第一篇：海外項(xiàng)目部電氣專業(yè)及電氣操作人員的調(diào)研報告(2014.5.20)

海外項(xiàng)目部電氣專業(yè)及電氣操作人員的調(diào)研報告

1、人員情況：

目前海外項(xiàng)目管理部共有6個項(xiàng)目，從事電廠試運(yùn)期間電氣專業(yè)及電網(wǎng)運(yùn)行專業(yè)工作，人數(shù)共計(jì)49人，其中印度4個電廠試運(yùn)項(xiàng)目共有電氣試運(yùn)人員11人，柬埔寨電網(wǎng)項(xiàng)目38人。

2、電氣專業(yè)及電氣操作所承擔(dān)任務(wù)、范圍、工作量等：

印度KMPCL項(xiàng)目、印度賈蘇古達(dá)項(xiàng)目、印度巴考項(xiàng)目現(xiàn)場電氣專業(yè)主要承擔(dān)機(jī)組啟停機(jī)過程中的電氣操作、電氣設(shè)備停送電工作、設(shè)備絕緣測量工作、檢修設(shè)備的隔離及恢復(fù)工作等。印度莎圣項(xiàng)目的現(xiàn)場工作范圍為BTG（三大主機(jī)）的集控室運(yùn)行操作，涉及電氣專業(yè)的工作為機(jī)組并網(wǎng)，但目前此項(xiàng)工作已經(jīng)交由印度業(yè)主方操作。柬埔寨電網(wǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)電網(wǎng)安全運(yùn)行、線路巡查等工作。

3、從事電氣專業(yè)及電氣操人員的技能水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面：

海外從事電廠試運(yùn)電氣專業(yè)的11人中，有專工3人、主值2人、副值2人、巡檢4人。其中正式職工8人，占總?cè)藬?shù)比例為72.7%，曼濼俐職工3人，占總?cè)藬?shù)比例為27.3%，無派遣職工。

柬埔寨電網(wǎng)項(xiàng)目從事電氣專業(yè)和電氣操作的38人中，有副經(jīng)理1人、經(jīng)理助理1人、高級主管3人、專責(zé)2人、站長3人、線路專工1人、主值11人、副值8人、線路工8人。其中正式職工8人，占總?cè)藬?shù)比例為21%，曼濼俐職工17人，占總?cè)藬?shù)比例為44.7%，勞務(wù)派遣職工6人，占總?cè)藬?shù)比例為15.8%，技術(shù)服務(wù)職工7人，占總?cè)藬?shù)比例為18.5%。

4、制度、標(biāo)準(zhǔn)、《電力安全工作規(guī)程》（電氣部分）、《電氣操作規(guī)程》等方面情況：

海外各項(xiàng)目部制度健全、標(biāo)準(zhǔn)完善，《電力安全工作規(guī)程》（電氣部分）、《電氣操作規(guī)程》等配備齊全，并定期組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5、制度、標(biāo)準(zhǔn)、《規(guī)程》落實(shí)執(zhí)行情況： “兩票三制”執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理情況：

海外各項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際和環(huán)境特點(diǎn)，組織人員編制了適用于項(xiàng)目的運(yùn)行管理制度、措施方案以及應(yīng)急預(yù)案等，并組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，規(guī)范了項(xiàng)目管理程序，提高了項(xiàng)目的管理水平。

在機(jī)組試運(yùn)期間，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”工作，將“三講一落實(shí)”內(nèi)容緊密結(jié)合到海外項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際的生產(chǎn)和管理活動中。定期組織學(xué)習(xí)工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)，已逐步建立符合項(xiàng)目特點(diǎn)的兩票標(biāo)準(zhǔn)票庫，及時對“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，能嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”的規(guī)范辦理流程，清楚區(qū)分試運(yùn)工作票、土建工作票的辦理范疇，做到三個百分百。加強(qiáng)交接班活動的規(guī)范化管理力度，明確當(dāng)班工作任務(wù)、嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險點(diǎn)分析、布置安全防范措施；做好設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期試驗(yàn)及輪換制度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極聯(lián)系處理缺陷，均衡主備用設(shè)備運(yùn)行時間；提高運(yùn)行、檢修人員監(jiān)盤、巡檢質(zhì)量，加強(qiáng)培養(yǎng)運(yùn)行人員及時發(fā)現(xiàn)問題的能力，確保了機(jī)組的試運(yùn)行和電網(wǎng)運(yùn)維工作的正常開展。

6、安全管理存在問題：

由于海外項(xiàng)目較多，各專業(yè)人員長期處于缺員狀態(tài)，電氣專業(yè)尤為突出，有的項(xiàng)目只能配備2名人員，分班后遇有操作無監(jiān)護(hù)人員，存在發(fā)生無監(jiān)護(hù)下的誤操作風(fēng)險；電氣人員配置都是近年參加工作的大學(xué)生，運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和處理事故能力較弱存在發(fā)生誤操作和擴(kuò)大事故的風(fēng)險。

柬網(wǎng)項(xiàng)目部進(jìn)行電氣操作時，柬埔寨電網(wǎng)調(diào)度人員在調(diào)度指揮時，只求速度，經(jīng)常下達(dá)違反運(yùn)行規(guī)程的指令。

柬網(wǎng)項(xiàng)目部柬籍電氣員工其基礎(chǔ)較差，惰性較大，凡事都想敷衍，不能認(rèn)真落實(shí)工作安排。在巡檢或操作檢查時，不能及時發(fā)現(xiàn)問題或其他不正常現(xiàn)象，威脅安全運(yùn)行。因此，對其必須做好監(jiān)督工作。

7、針對以上問題防范措施：

（1）安全教育培訓(xùn)：組織各項(xiàng)目部定期開展安全教育培訓(xùn)活動，及時學(xué)習(xí)安全文件及事故案例并留檔保存，尤其是加強(qiáng)新報道員工的現(xiàn)場培訓(xùn)工作，使項(xiàng)目員工全面了解、掌握項(xiàng)目工作性質(zhì)、環(huán)境特點(diǎn)、風(fēng)險防范等安全管理內(nèi)容和措施。

在柬籍員工的管理上，定期對其進(jìn)行理論基礎(chǔ)培訓(xùn)與安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，定期舉行考試考評，并制定獎懲制度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。經(jīng)過半年多的培訓(xùn)，柬籍人員的漢語水平與生產(chǎn)技能水平都有了一定的提高。

（2）技能培訓(xùn)：組織在崗員工全面開展現(xiàn)場設(shè)備檢查、巡查活動，積極推進(jìn)“全能值班”、“以老帶新”、“技術(shù)講課”等人才技能快速成長計(jì)劃，使在崗人員及時熟悉、掌握新設(shè)備新技術(shù)資料，提高職工技術(shù)能力，快速適應(yīng)海外現(xiàn)場工作需要。

（3）落實(shí)崗位責(zé)任：在海外運(yùn)行、調(diào)試、檢修工作過程中，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，清晰崗位職責(zé)，保證按照崗位責(zé)任合理分配日常工作任務(wù)，杜絕責(zé)任性違章行為。

（4）監(jiān)督檢查：在進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備巡檢或操作檢查時，及時發(fā)現(xiàn)威脅安全運(yùn)行的問題、隱患或其他不正?，F(xiàn)象，全面做好監(jiān)督、協(xié)調(diào)、整改工作。柬網(wǎng)項(xiàng)目部操作人員和站長在執(zhí)行操作任務(wù)時，要能夠清楚辨識柬方的違章性指揮問題，及時做好溝通和交流工作，沉著冷靜、不能被他人左右正確和規(guī)范的操作步驟，安全、正確、及時的完成操作任務(wù)。

（5）落實(shí)獎懲：認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)獎懲制度，通過現(xiàn)場設(shè)備巡檢，加強(qiáng)缺陷管理，規(guī)范運(yùn)行操作。定期舉行員工考評工作，實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)懲劣，褒獎優(yōu)秀員工，處罰違規(guī)操作及監(jiān)控不力的員工，促進(jìn)良性競爭和積極向上的工作氛圍。

第二篇：項(xiàng)目部電氣工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)

自2010年7月我來到威奇達(dá)一園區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時間了。在這一年中，我一直在項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理,進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。在這期間，我在負(fù)責(zé)對南北廠區(qū)所屬的車間進(jìn)行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承擔(dān)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個全面了解公司整個電氣系統(tǒng)的機(jī)會，加強(qiáng)了我對公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生的各類事故的獨(dú)立分析和處理能力，為我下一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對2011年的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、項(xiàng)目監(jiān)理工作

2011年，我負(fù)責(zé)南廠區(qū)鍋爐車間1-4#鍋爐和干煤棚及地中衡房；污水站焚燒車間、異味治理車間、300T總排口和大鐵罐；克拉維酸發(fā)酵二車間；克拉維酸提煉二車間；阿莫西林無菌車間；克拉維酸口服一車間；南廠區(qū)物流門及人流門；三十米馬路路燈及車棚；北廠區(qū)頭孢呋辛及頭孢氨芐；頭孢他啶及原料罐區(qū)的電氣安裝監(jiān)理工作。

1、我對項(xiàng)目監(jiān)理工作的認(rèn)識及態(tài)度

電氣安裝工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值大、使用壽命長、而且還關(guān)系到公司設(shè)備及員工的生命財(cái)產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證電氣安裝工程質(zhì)量和使用安全就成為一項(xiàng)非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會管理、懂經(jīng)濟(jì)專門人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會對電氣安裝的工程質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的，應(yīng)及時報告給項(xiàng)目部電氣主管孫工。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行工程監(jiān)理的國家標(biāo)準(zhǔn)；從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗(yàn)收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開展工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、及其它國家電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范。工作中，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。

認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作；在施工過程中，對施工過程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制；在工作過程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從孫工的直接領(lǐng)導(dǎo)和正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件；能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。

2、電氣施工過程中的特點(diǎn)

（1）.公司電氣圖紙不完善與其它先關(guān)專業(yè)屢有沖突。圖紙不全和多處細(xì)部、節(jié)點(diǎn)有疏漏，加之設(shè)計(jì)院與工藝溝通不善，致使圖紙出現(xiàn)了多處矛盾，圖與表不符；例如頭孢呋辛，頭孢他啶車間在空調(diào)風(fēng)管的安裝位置與電纜橋架的安裝位置一致，導(dǎo)致兩個專業(yè)打架?？死S酸口服車間無菌室的頂部未設(shè)計(jì)夾層照明。許多車間的工作場所未設(shè)計(jì)應(yīng)急照明系統(tǒng)。（2）、.分項(xiàng)工程較多，施工難度較大。每一個電氣安裝工程都涉及到強(qiáng)、弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝。強(qiáng)電又分為電氣設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、普通插座和照明。照明又分為辦公照明、車間工作環(huán)境照明、室外照明等。

（3）、工序較多、工期長，電氣施工人員換替較多。工程項(xiàng)目從開工即開始接地網(wǎng)、各種預(yù)埋線管、埋件、接地引線、基礎(chǔ)埋件等隨土建一起施工，然后按照電氣工程施工規(guī)范的要求進(jìn)行電纜、電線敷設(shè),設(shè)備、器具安裝、檢測、試驗(yàn)、調(diào)試、整定,最后是各系統(tǒng)聯(lián)合測試,合格后進(jìn)行質(zhì)量評定和竣工驗(yàn)收,持續(xù)時間貫穿整個施工過程將需1年以上。（4）、.電氣安裝人員的技術(shù)差，施工監(jiān)理難度大。由于電氣安裝在車間建設(shè)中是一個附帶的施工，往往施工方將其分包給他人，而他人又分包給第二分包人，甚至還有第三分包的出現(xiàn)，所以，在施工中出現(xiàn)了第一分包人是有證施工，而其他二包三包均是無證施工的占大多數(shù)，還有施工人員年齡參差不齊，小的有17歲，大的有60有余，其文化層次和技術(shù)技能甚低，難于管理。

（5）、溝通難度大，一個車間的電氣安裝涉及土建、裝修、消防、通信和電氣安裝五家單位，在施工中出現(xiàn)問題，五家互相推諉，給整個工程的協(xié)調(diào)增加了難度。

3、我的工作方針和遵循規(guī)范

本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則,給施工單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針。加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)控制。在各車間電氣施工過程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過程控制，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德，維護(hù)公司的利益，對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn)。

1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置.（1）關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因，再針對原因制定對策進(jìn)行預(yù)控。

（2）施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、變更后的設(shè)備安裝及設(shè)備控制、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。

（3）對施工人員的控制。監(jiān)理中，對無資質(zhì)、無證件、文化層次低的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進(jìn)行控制，重點(diǎn)監(jiān)督；對施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制。（如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，親自到現(xiàn)場監(jiān)管）

2、對施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。

（1）嚴(yán)格控制鋼材、電纜、橋架、變壓器、配電盤、防爆器件和照明設(shè)施的檢驗(yàn)工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。

（2）審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場交底情況，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài)。天俱時科技集團(tuán)了6個班組，新世源有2個班組，雙輝電氣有兩個班組，山西設(shè)備安裝公司大同分司有3個班組，我在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性，有針對性地采取措施，對控制施工質(zhì)量有一定的提高。

（3）施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，做到事必親躬。對于出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，較大問題及時和電氣主管孫浩進(jìn)行溝通，及時進(jìn)行解決。

3、對進(jìn)場電氣材料、構(gòu)配件的控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的電氣材料，進(jìn)場前進(jìn)行抽檢，同時查看產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書是否齊全，并要求施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)并出示檢驗(yàn)報告，經(jīng)我們審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場。

4、進(jìn)度控制 要求各施工單位在施工前必須對所施工項(xiàng)目報施工進(jìn)度，我們按施工進(jìn)度監(jiān)督施工單位的工程進(jìn)展情況，對出現(xiàn)施工延誤的情況，我們及時與施工單位協(xié)商，找原因、想辦法，共同將延誤的工期補(bǔ)回來，確保既定車間按期投產(chǎn)。

5、工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收。電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行《電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，它是電氣安裝專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的通用準(zhǔn)則。

（1）線管敷設(shè)：

①、暗配穿線鋼管，接口有對焊現(xiàn)象。在檢查過程中經(jīng)常會遇到此問題，厚壁鋼管（壁厚大于2mm的）對焊連接，會產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤，使穿線纜時損壞絕緣層，薄壁鋼管（壁厚小于等于2mm的）熔焊連接會產(chǎn)生燒穿，埋入混凝土中會滲入漿水，導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞。這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的。因此我們對施工單位進(jìn)行了強(qiáng)制要求：金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應(yīng)加套管焊接，焊縫要求飽滿密實(shí)。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等，但要求接口采取封堵措施，以防止潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化，且增加連接處的電氣導(dǎo)通性。

②、暗配線管敷設(shè)深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設(shè)深度太深不利于與盒、箱連接，有時剔槽太深會影響墻體等建筑物的質(zhì)量；太淺同樣不利于與盒、箱連接，還會使建筑物表面有裂紋，在某些潮濕場所，鋼導(dǎo)管的銹蝕會顯現(xiàn)在墻面上，所以埋設(shè)深度恰當(dāng)，既保護(hù)導(dǎo)管又不影響建筑物質(zhì)量。因此我們對施工明確要求：暗配的導(dǎo)管，保護(hù)層厚度大于15mm，且槽應(yīng)用強(qiáng)度等級不小于M10的水泥砂漿抹面保護(hù)。開槽要求采用機(jī)械開槽，禁止手工開槽。還有，鋼管內(nèi)外不刷防銹保護(hù)漆，針對這些問題，在檢查現(xiàn)場時存在立即糾此類問題立即予以糾正。

③、PVC20管用量最多，在敷設(shè)時距離不準(zhǔn)、彎角過小、對接不涂膠、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現(xiàn)象。這些問題隨時看到隨時予以糾正。

（2）配電柜安裝：a、配電柜的基礎(chǔ)。安裝圖紙要求，配電柜必須使用10#槽鋼制作基礎(chǔ)，要求基礎(chǔ)平整、光滑，固定牢靠，整個平面的水平誤差在0.3%之內(nèi)，內(nèi)外表面要進(jìn)行防銹處理。在施工中施工方的基礎(chǔ)制作，為趕進(jìn)度，用非專業(yè)焊工進(jìn)行制作，對此，我們對施工方予以嚴(yán)肅批評，并現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行整改。b、柜體安裝存在以下問題，① 柜體螺栓未按規(guī)定安裝。② 分支回路的螺栓未予以二次緊固。針對以上存在的問題: ①要求對所有安裝的柜體重新檢查并補(bǔ)上盤間缺少的螺栓。②配電柜的分支回路二次檢查，并排查分支回路存在的缺陷。

（3）電纜橋架的安裝：①、電纜橋架支撐不穩(wěn)。②、電纜橋架未進(jìn)行防銹處理；③、電纜橋架未進(jìn)行接地線的鋪設(shè)，新要求是：所有橋架在車間內(nèi)必須走門型架，車間外走管廊，并用50角鋼制作支架。加工后的電纜橋架必須進(jìn)行防銹處理，所有電纜橋架必須鋪設(shè)接地線。這樣的問題在巡查時我們都一一進(jìn)行糾正。

（4）防雷接地系統(tǒng)安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求：① 扁鋼的搭接長度不應(yīng)小于其寬度的二倍，三面施焊，當(dāng)扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準(zhǔn)；② 圓鋼的搭接長度不應(yīng)小于其直徑的六倍，雙面施焊，當(dāng)直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準(zhǔn)；③ 圓鋼與扁鋼連接時，其搭接長度不應(yīng)小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊；④ 扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應(yīng)緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側(cè)兩面，上、下兩側(cè)施焊；⑤ 除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外，其他均應(yīng)有防腐措施。不做到以上規(guī)范，不予以驗(yàn)收。

（5）電纜鋪設(shè)

①、鋪設(shè)電纜必須以管線表為基準(zhǔn)，按管線表進(jìn)行鋪設(shè)，每趟電纜要對其長度進(jìn)行登記，盤柜與設(shè)備處的預(yù)留電纜不得多于3米，未制作管線表并未與我方協(xié)商者，一律不得進(jìn)行電纜鋪設(shè)，否則不予驗(yàn)收。

②、每趟電纜在鋪設(shè)前必須進(jìn)行打壓試驗(yàn)，未打壓的電纜，出現(xiàn)一切故障由，已施工方自行承擔(dān)，同時我方不予驗(yàn)收。

五、對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的及時處理

對無圖施工、無證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預(yù)留孔洞、削弱承重截面的施工，我方發(fā)現(xiàn)后及時制止其施工，嚴(yán)重或不聽我方口頭制止的，我方直接通知其所屬項(xiàng)目部進(jìn)行停工。對工程施工中出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問題，盡量在巡視施工現(xiàn)場時解決和在分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收過程中及時解決。對于一般可以通過返工、返修的工程質(zhì)量缺陷，我方已應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報告，說明情況并提出處理意見，經(jīng)過我方電氣主管及工程設(shè)備部核實(shí)和研究確定處理方案，批復(fù)承辦單位處理，處理后重新驗(yàn)收。

六、資料收集、整理

施工中及時收集有關(guān)資料，做到齊全、完整，與工程同步，竣工時達(dá)到裝訂、歸檔要求。

七、本電氣工程進(jìn)展情況（1）、已完工項(xiàng)目

鍋爐車間1-4#鍋爐和干煤棚及地中衡房；污水站焚燒車間、異味治理車間、300T總排口和大鐵罐；頭孢他啶及罐區(qū)；頭孢呋辛車間；南區(qū)人流門及物流門；三十米馬路的路燈

（2）、未完成項(xiàng)目

克拉維酸發(fā)酵二車間；克拉維酸提煉二車間；阿莫西林無菌車間；克拉維酸口服一車間；南區(qū)成品庫；這些車間的電纜橋架，設(shè)備接地和設(shè)備預(yù)埋管線已經(jīng)制作完成。

南區(qū)鋼材庫，三十米馬路車棚未進(jìn)行電氣施工。

八、電氣其它工作

繪制了克拉維酸發(fā)酵二車間；克拉維酸提煉二車間；阿莫西林無菌車間；克拉維酸口服一車間一次系統(tǒng)圖。

繪制了三十米馬路車棚的電氣系統(tǒng)圖。

負(fù)責(zé)組織搬遷了阿莫西林回收及溶媒庫的配電柜和污水站鼓風(fēng)機(jī)的五面控制柜

審核各施工單位已完工的電氣施工預(yù)決算，由預(yù)算前的25806237.77元，審核為23588440.29元。共審核下2217797.48元 完成了鍋爐地中衡東邊深井泵；污水站辦公室旁的深井泵；三十米馬路北面的深井泵的正式電源改造。

完成了污水站焚燒車間220KW空壓機(jī)的電氣安裝工程

完成了南北廠區(qū)3臺臨電箱的改造和安裝工程

九、存在問題及明年打算

1、土建和裝修電氣未明確由甲方電氣人員負(fù)責(zé)監(jiān)理，導(dǎo)致施工時無法控制這兩部分施工單位的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，給車間的投產(chǎn)造成一定負(fù)面影響。

2、施工時，各方缺乏有效溝通，經(jīng)常造成一方的工程與另一方施工發(fā)生沖突，導(dǎo)致已完工的工程必須返工重做，及浪費(fèi)了材料又影響了施工進(jìn)度。同時土建的野蠻施工也給電氣施工造成不利影響，如已完工的設(shè)備接地線經(jīng)常被土建挖斷。

3、電氣施工方人員少，在大面積開工的條件下，經(jīng)常出現(xiàn)顧上顧不了下的情況，不利于我方工程的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

4、我方監(jiān)理人員少，在幾個車間同時開工的情況下，無法點(diǎn)對點(diǎn)的對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理，給施工方留下部分漏洞。

針對這種狀況，工程設(shè)備部下步將從源頭上強(qiáng)化管理工作，切實(shí)將管理的責(zé)任制更加明確化，對每項(xiàng)工作都能落實(shí)到人。同時明確土建和裝修電氣的甲方監(jiān)理工作，將這兩部分的納入甲方有效的控制范圍，避免由此引起的工程延誤和施工質(zhì)量問題。以后要經(jīng)常進(jìn)行各專業(yè)的協(xié)調(diào)，有效提高各專業(yè)的施工效率。

在公司各種電氣材料到位的情況下，我們有信心在三個月內(nèi)，保質(zhì)保量的完成電氣施工任務(wù)，我想通過我們共同的努力，我們公司的明天會更好。

侯繼勤

2011年11月16日

第三篇：項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在本項(xiàng)目的貫徹實(shí)施，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、確保本項(xiàng)目的工期，成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合同履約率達(dá)到100%。

3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。

4、參與本項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。

5、組織編制施工組織設(shè)計(jì)。

6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度的編制及實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作。

8、組織項(xiàng)目施工計(jì)劃編制及實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)組織對樁機(jī)實(shí)施維修與保養(yǎng)。

10、參加簽訂分包工程合同并組織對分包方實(shí)施控制。

11、負(fù)責(zé)收集竣工資料并參與工程的竣工驗(yàn)收。

12、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目與業(yè)主溝通渠道，并實(shí)施有效溝通。

13、組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

2、組織編制施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。

3、組織參加圖紙會審，負(fù)責(zé)落實(shí)圖紙會審遺留問題的解決。

4、組織對關(guān)鍵過程、特殊過程實(shí)施控制。

5、負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員及分包方進(jìn)行技術(shù)交底。

6、負(fù)責(zé)組織工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。

7、負(fù)責(zé)組織對業(yè)主財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證并負(fù)責(zé)檢查其貯存、維護(hù)情況。

8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)識的控制。

9、負(fù)責(zé)組織編制特殊物資的搬運(yùn)方案。

10、負(fù)責(zé)組織編制防護(hù)措施，組織防護(hù)工作的檢查。

11、負(fù)責(zé)制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。

12、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評審及處置。

13、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)的實(shí)施。

14、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程評定。

15、負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理和報審。

16、負(fù)責(zé)工程預(yù)驗(yàn)收的申報并參加預(yù)驗(yàn)收。

17、負(fù)責(zé)進(jìn)行本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控。

18、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。

三、施工員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。

2、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書的編制。

3、參加圖紙會審。

4、負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并督促按交底實(shí)施。

5、按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。

6、編制月度施工計(jì)劃及相關(guān)的需用計(jì)劃。

7、組織操作人員進(jìn)行自檢、互檢并復(fù)核自檢。

8、對本專業(yè)的關(guān)鍵過程、特殊過程實(shí)施進(jìn)行控制。

9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改的標(biāo)識及交底。

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護(hù)及控制。

11、參加檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。

12、負(fù)責(zé)按規(guī)定對施工過程中不合格品進(jìn)行處置。

13、負(fù)責(zé)作業(yè)人員監(jiān)查和測量裝置的檢查。

14、參與顧客提供的物質(zhì)、半成品的驗(yàn)證。

15、負(fù)責(zé)施工過程中的半成品的產(chǎn)品標(biāo)訓(xùn)及有追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識。

16、負(fù)責(zé)及時、真實(shí)、準(zhǔn)確地形成本專業(yè)的工程資料。

17、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。

四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。

2、負(fù)責(zé)施工過程中各種檢查和試驗(yàn)結(jié)果的核認(rèn)。

3、按程序規(guī)定對不合格品實(shí)施控制。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測資料的審核、收集、保管工作。

5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目所使用的監(jiān)查和測量裝置進(jìn)行檢查。

6、負(fù)責(zé)對施工過程中的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。

7、參與工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。

8、組織檢驗(yàn)批質(zhì)量的檢查評定和報驗(yàn)。

9、參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的檢查評定，參加監(jiān)理組織的驗(yàn)收。

10、參與工程資料的收集、整理工作。

11、參加單位工程的預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

五、安全員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全實(shí)施的監(jiān)督檢查工作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)入施工現(xiàn)場售人員的安全教育。

3、督促施工員對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。

4、作業(yè)前對施工環(huán)境進(jìn)行安全檢查，并督促安全措施的落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)過程中的安全巡檢，督促項(xiàng)目部及時排除安全隱患。

6、負(fù)責(zé)對違章人員進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰，遇有險情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

7、參加工作事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)保護(hù)工作事故現(xiàn)場。

六、資料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目文件和記錄的管理。

2、建立本部門項(xiàng)目的文件資料的收發(fā)臺帳。

3、編制本部門項(xiàng)目的文件控制清單。

4、負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目數(shù)據(jù)的收集和信息的匯總、傳遞。

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配的其它職責(zé)。

七、材料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資需用計(jì)劃的匯總和傳遞。

2、負(fù)責(zé)各類材料市場價格市場的收集。

3、對進(jìn)入項(xiàng)目的各類物資實(shí)施驗(yàn)證。

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢查和測量裝置的鄰用、歸還及保管。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和使用的管理。

6、控制。7、8、9、負(fù)責(zé)對經(jīng)批準(zhǔn)自行采購的物資實(shí)施采購，并對任購物資實(shí)施市場價格負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時設(shè)施使用情況的檢查。負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。熟悉并掌握樁機(jī)所需配件的型號、產(chǎn)地及使用說明。

第四篇：項(xiàng)目部人員變更

關(guān)于“羅田縣茯苓家園小區(qū)建設(shè)工程”項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員和監(jiān)理人員職務(wù)變更聯(lián)系函

致：羅田縣茯苓投資發(fā)展有限公司

你公司投資新建的羅田縣茯苓家園小區(qū)建設(shè)工程，2013年10月份根據(jù)我公司與羅田縣茯苓投資發(fā)展有限公司簽訂的委托監(jiān)理合同要求 組建的項(xiàng)目監(jiān)理部?，F(xiàn)我公司根據(jù)實(shí)際監(jiān)理工作的需要，對項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員和監(jiān)理人員職務(wù)進(jìn)行變更。由許楷 擔(dān)任總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師職務(wù)。由唐嘉遠(yuǎn)、文天元 擔(dān)任監(jiān)理員職務(wù)。

專此通知！

羅田縣廣廈建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

日期：2014年3月25日

第五篇：項(xiàng)目部人員管理制度

項(xiàng)目部人員管理制度

1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn)，并有注冊證書。

2、項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。

3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。

4、工程開工前，項(xiàng)目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。

5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項(xiàng)目部經(jīng)理及時提出終止其在項(xiàng)目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。

6、對倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項(xiàng)目部的工作。

7、項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓(xùn)活動。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在該工程上組織實(shí)施公司與業(yè)主簽定的工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作。

3、確保本項(xiàng)目的全體人員理解并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。

4、根據(jù)公司質(zhì)量體系文件，建立健全質(zhì)量保證體系，并認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件的有關(guān)規(guī)定。

5、對公司未明確的人員，有權(quán)確定其職責(zé)和權(quán)限，并行成文件。

6、負(fù)責(zé)組織或參與投標(biāo)活動，參與合同評審。

7、組織開展自查自糾，組織接受質(zhì)量評審，并對不合格項(xiàng)、不合格品、安全事故確定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，定期或不定期向公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量體系運(yùn)行情況和施工合同執(zhí)行情況。

8、負(fù)責(zé)確認(rèn)或?qū)徟卷?xiàng)目部的培訓(xùn)申請計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、分公司培訓(xùn)計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織本單位的竣工交付工作，并對本項(xiàng)目部的最終工程質(zhì)量（含工期、安全）、服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更洽談，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。

2、負(fù)責(zé)編制保證工程質(zhì)量、降低成本的技術(shù)措施。

3、負(fù)責(zé)組織原材料的試驗(yàn)，統(tǒng)一申請配合比，審查試驗(yàn)結(jié)果，檢查計(jì)量用具，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，及時上報。

4、參與新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新設(shè)備的推廣與應(yīng)用工作，貫徹保證工程質(zhì)量的措施。

5、負(fù)責(zé)收集施工技術(shù)資料，并及時的進(jìn)行整理、歸檔。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

6、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

施工員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查。

2、參加項(xiàng)目圖紙會審，作好記錄，并把答復(fù)意見及時傳遞給各操作班組。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的測量、定位及水準(zhǔn)標(biāo)高和定位放線，跟蹤檢查，加以驗(yàn)證，并對工序施工中的各項(xiàng)原始記錄監(jiān)督、整理。

4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新材料、新技術(shù)。

5、協(xié)調(diào)專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量檔案，掌握和考核每個班組的工作質(zhì)量情況，以保證質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步完善。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的發(fā)放整理，負(fù)責(zé)工程施工方案確定。

7、對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保不和格項(xiàng)（品）不進(jìn)入下道工序，并負(fù)責(zé)認(rèn)真組織執(zhí)行“三檢制”。

安全員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目開工前，根據(jù)場地范圍，編制施工平面草圖報公司安全科審核。

2、項(xiàng)目擁有各類機(jī)械設(shè)備登記造冊，需新購置，要編制計(jì)劃報公司安全科備案。

3、協(xié)調(diào)公司安全科對上崗人員進(jìn)行安全三級教育，明確安全防范措施。

4、負(fù)責(zé)對設(shè)備檢修、校準(zhǔn)建立臺帳，定期維護(hù)。

5、負(fù)責(zé)或整理收集現(xiàn)場管理資料，統(tǒng)一歸檔，并報公司安全科備案。

6、配合項(xiàng)目經(jīng)理開展安全知識宣傳和操作規(guī)程教育活動，提高全員“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的意識。

7、負(fù)責(zé)按照安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查、監(jiān)督。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程設(shè)計(jì)和要求，對進(jìn)貨物資、施工過程、竣工交付和保修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查并記錄。

2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)班組搞好自檢、互檢，了解工程質(zhì)量狀況，隨時掌握班組和分項(xiàng)工程的質(zhì)量動態(tài)。

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識工作，對違反規(guī)范施工又不聽制止者，有權(quán)越級報告。

4、參加圖紙會審和隱蔽工程驗(yàn)收，并按現(xiàn)行國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的要求，辦理質(zhì)量評定工作。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料、半成品和試驗(yàn)的送檢工作，參與對不和格品的評審和處置工作，并把結(jié)果及時報公司質(zhì)檢科。

6、作好質(zhì)量資料的整理和積累，按規(guī)定存檔。

7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行回訪、保修，作好回訪記錄，落實(shí)整改方案。

8、組織項(xiàng)目班組長和操作人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)理解，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理考核選擇專業(yè)班組。

材料員崗位職責(zé)

1、收集材料分承包方和勞務(wù)承包方的資信資料，登記造冊，報公司生產(chǎn)經(jīng)營處評審。

2、嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對入場入庫物資驗(yàn)收并取樣復(fù)驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)一對入場入庫的材料和半成品進(jìn)行標(biāo)識和規(guī)范化管理工作，防止不同產(chǎn)品混用。

4、負(fù)責(zé)建立材料進(jìn)場統(tǒng)一臺帳，定期檢查材料和半成品的倉儲條件以保證其產(chǎn)品質(zhì)量的適用性，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料和審批手續(xù)，作好各項(xiàng)記錄工作。

5、根據(jù)設(shè)計(jì)和技術(shù)要求，掌握材料信息，落實(shí)指標(biāo)和來源渠道。

6、配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理材料代用簽證，并登記造冊。

7、發(fā)現(xiàn)問題，作好記錄及時上報。

質(zhì)量技術(shù)交底制度

1、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理制度規(guī)定，特制定本技術(shù)交底制度。

2、工程開工前，公司生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科及工程處（分公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對各工種的操作人員進(jìn)行各項(xiàng)操作規(guī)范的技術(shù)交底，使參加操作的人員做到“人人心中有規(guī)范”。

3、對各重要分部分項(xiàng)部位應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底，使其在操作過程中慎重從事。

4、對新進(jìn)場的人員要先進(jìn)行各方面的技術(shù)交底，然后才讓其進(jìn)入現(xiàn)場操作。

5、對接受技術(shù)交底的各工種、班組在交底后應(yīng)辦好交底記錄并簽字。

6、在工程施工過程中，公司生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科、工程處（分公司）的技術(shù)人員應(yīng)隨時到現(xiàn)場對各操作工程的技術(shù)操作規(guī)程及各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，督促使其能按交底要求操作并糾正。

工序質(zhì)量檢查制度

一、總則：

1、所有分部分項(xiàng)工程在施工過程中都必須經(jīng)過檢查，工序檢查的程序可分自檢、互檢和專檢。

2、項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)備一套完整的檢查工具、表格、國家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）、（圖籍）等。

二、自檢：

1、項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織施工員、專業(yè)班組長共同進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢、自查。

2、自檢的范圍包括單位工程的所有分項(xiàng)。

3、自檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）及企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）對分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求。

4、質(zhì)檢員根據(jù)檢查情況如實(shí)記錄檢查數(shù)據(jù)，并進(jìn)行評定，參驗(yàn)人員及時簽字認(rèn)可，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)真實(shí)，不得擅自捏造檢查結(jié)果。

三、互檢：

1、項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量班組間互相檢查和班組交接檢查。

2、互檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）及（圖籍）、（圖紙）要求。

四、專檢：

1、由公司質(zhì)檢科或質(zhì)量主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員等進(jìn)行專向檢查。

2、專檢的內(nèi)容是由組織專檢單位（部門），根據(jù)分項(xiàng)工程的重要性來決定，內(nèi)容可包括：分承包方承包的單位工程、重要分項(xiàng)的自查、技術(shù)交底的實(shí)施、質(zhì)量通病的防治措施等。

3、專檢是指項(xiàng)目部自檢并已形成結(jié)論的基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時核查項(xiàng)目部自檢的真實(shí)性。

4、由專檢的組織單位對專檢的情況出具檢查意見書，指出存在問題。

五、對檢查存在的問題項(xiàng)目部應(yīng)分析問題產(chǎn)生的原因，積極整改并制訂相應(yīng)的預(yù)防措施。