第一篇：事業(yè)部總經(jīng)理、黨總支書記先進事跡材料

事業(yè)部總經(jīng)理、黨總支書記先進事跡材料

XX同志系xx有限公司（以下簡稱“信息集團”）下屬企業(yè)XXX股份有限公司（以下簡稱“CXX”）第三事業(yè)部總經(jīng)理、黨總支書記。她從事國際工程成套業(yè)務(wù)20多年，練就了較強的市場開拓與項目管理能力，先后成功策劃了安哥拉、塞內(nèi)加爾、赤道幾內(nèi)亞、W國等多個國家的電網(wǎng)電站建設(shè)工程項目；先后組織實施了多個大型國際工程項目，施工質(zhì)量和管理水平得到項目所在國業(yè)主乃至國家元首的高度贊譽。她所帶領(lǐng)的CXX第n事業(yè)部（以下簡稱“成N”）從小到大、奮發(fā)和諧、業(yè)績逐年增長，已成為CXX業(yè)績一流的事業(yè)部。成N黨總支連續(xù)兩年獲得xx集團“先進基層黨組織”稱號；她本人也被授予“勞動模范”等榮譽稱號。

一、以身作則、開拓進取。

成N自2006年7月成立以來，在XX總經(jīng)理帶領(lǐng)下，積極開拓國際市場爭取更多項目，并帶領(lǐng)團隊在原有的市場上不斷的深入挖潛，充分利用資源，取得了好的成效。2007年至2012年，成N共完成進出口總額約8億美元、項目簽約額約53.37億美元、實現(xiàn)利潤27.49億元人民幣、主營業(yè)務(wù)收入136.92億人民幣。

成N的成長，與XX總經(jīng)理的以身作則是密不可分的。作為一名女同志，她每年均有半年以上的時間在非洲、南美洲等地洽談業(yè)務(wù)，開拓市場，她付出了常人難以想象的艱辛。為了開拓新市場，XX同志曾帶團組半個月跑了5個國家，與項目所在國政府有關(guān)部門會談，達成了項目意向并簽署了相關(guān)備忘錄，為進入該地區(qū)市場打下了基礎(chǔ)。尤其是2010年，她拖著在M國現(xiàn)場摔傷的腿赴W國工作50多天，為公司在W國市場超大型項目的簽約生效做出了重大貢獻，而她的腿卻落下了無法恢復的傷殘。除此之外，對于每一個在國外實施的工程項目，她都會親自審核把關(guān)，運用專業(yè)的技術(shù)，通過周密的思考謀劃，嚴控項目施工進度，確保項目質(zhì)量和效果。2012年10月10日，M國總統(tǒng)在該國電力項目竣工儀式上，鄭重表達了對CXX和xx集團的感謝，并為xx集團副總裁、CXX總經(jīng)理授予榮譽勛章。

XX同志始終把加強黨風廉政建設(shè)做為成N長期的重要工作，要求全體共產(chǎn)黨員、干部和職工，特別是項目采購人員把廉潔從業(yè)的思想貫穿于經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的全過程。XX同志始終嚴格要求自己，身先士卒，她帶頭承諾：不索取、不接受分包方及供貨商以各種名義贈送的現(xiàn)金、有價證券和支付憑證，不接受任何影響執(zhí)行公務(wù)的宴請、紀念品、物品、娛樂及旅游活動或其它形式的利益，堅持秉公辦事。

二、勵精圖治，狠抓管理。

“管理就是效益，管理就是生產(chǎn)力?！笔煜X的人都知道，這是她經(jīng)常掛在嘴上，落實在工作中的一句銘言。她經(jīng)常告訴大家，隨著國家實力強大和公司業(yè)務(wù)的拓展，到更艱苦的國家支持基礎(chǔ)建設(shè)，既需要通過技術(shù)實力展現(xiàn)國家實力，更需要科學規(guī)范的管理提升公司形象，展現(xiàn)大國風采。

一是“抓項目，必須保安全”。施工過程中的安全是她最為關(guān)注的問題。在她的推動下，項目現(xiàn)場的安全管理制度得到及時完善和更新，季度安全檢查，檢查內(nèi)容細化，管理意見反饋和安全應(yīng)急機制等相繼得到建立，實現(xiàn)了安全責任全覆蓋，安全問題零容忍，文明施工保安全的良好工作局面。

二是研判形勢，降低經(jīng)營管理風險。她根據(jù)部門工程項目發(fā)展迅速的特點，組織多種形式的防范經(jīng)營風險會議，建立健全風險防范制度，加強對匯率變化、通貨膨脹等直接影響業(yè)務(wù)開展的風險預警查處，及時采取措施嚴控經(jīng)營風險等，有效保證了項目的順利執(zhí)行。

三是大膽推進改革，收獲改革“紅利”。對M國和W國項目采用矩陣式管理模式。集中管理設(shè)備采購、包裝運輸、技術(shù)管理等環(huán)節(jié)，創(chuàng)新降本增效措施，通過設(shè)立統(tǒng)一的工程管理組、設(shè)備采購組、運輸包裝組、商務(wù)組、綜合管理組，將幾個同時執(zhí)行的項目資源進行整合，有效提高了效率，降低了費用。

三、以人為本，創(chuàng)造和諧。

不論工作如何繁忙，任務(wù)如何繁重，XX同志始終堅持以人為本，把隊伍建設(shè)作為項目管理的重要內(nèi)容，著重打造一支能征善戰(zhàn)、精神文明的人員隊伍。經(jīng)過努力，無私奉獻、密切協(xié)作、創(chuàng)新奮斗、克己奉公已成為成N職工隊伍的風貌，為完成各項艱難險阻的工作任務(wù)提供了堅強的人力支撐和智力保障。

一是實踐磨礪提素質(zhì)。敢用新人，為年輕的技術(shù)人員提供鍛煉成才的機會。倡導團隊精神，著力打造團結(jié)一致、奮發(fā)昂揚的工作團隊。加強學習實踐，全面提升經(jīng)理隊伍的理論水平和管理能力。

二是大膽探索添動力。通過聘請專家和技術(shù)人員，使事業(yè)部的技術(shù)力量得到增強，促進業(yè)務(wù)的開展，基本形成了以電力為特點的經(jīng)營管理團隊。抓好項目評估，總結(jié)項目情況，以案例說風險，提高員工的防范意識。除此之外，密切與專業(yè)設(shè)計院所和生產(chǎn)企業(yè)的合作與聯(lián)系，創(chuàng)新交流與合作的載體和平臺，在促進項目管理的過程中，切實提升隊伍人員實力和創(chuàng)造力。

我們有理由相信，在今后的工作中，XX同志一定會沿著CXX公司戰(zhàn)略目標指引的方向，團結(jié)和帶領(lǐng)自己的團隊，奮力開拓，科學管理，再創(chuàng)佳績。

第二篇：事業(yè)部總經(jīng)理、黨總支書記先進事跡材料

XXX同志系xx有限公司(以下簡稱“信息集團”)下屬企業(yè)XXX股份有限公司(以下簡稱“CXX”)第三事業(yè)部總經(jīng)理、黨總支書記。她從事國際工程成套業(yè)務(wù)20多年，練就了較強的市場開拓與項目管理能力，先后成功策劃了安哥拉、塞內(nèi)加爾、赤道幾內(nèi)亞、W國等多個國家的電網(wǎng)電站建設(shè)工程項目;先后組織實施了多個大型國際工程項目，施工質(zhì)量和管理水平得到項目所在國業(yè)主乃至國家元首的高度贊譽。她所帶領(lǐng)的CXX第n事業(yè)部(以下簡稱“成N”)從小到大、奮發(fā)和諧、業(yè)績逐年增長，已成為CXX業(yè)績一流的事業(yè)部。成N黨總支連續(xù)兩年獲得xx集團“先進基層黨組織”稱號;她本人也被授予“勞動模范”等榮譽稱號。

一、以身作則、開拓進取。

成N自2006年7月成立以來，在XX總經(jīng)理帶領(lǐng)下，積極開拓國際市場爭取更多項目，并帶領(lǐng)團隊在原有的市場上不斷的深入挖潛，充分利用資源，取得了好的成效。2007年至2012年，成N共完成進出口總額約8億美元、項目簽約額約53.37億美元、實現(xiàn)利潤27.49億元人民幣、主營業(yè)務(wù)收入136.92億人民幣。

成N的成長，與XX總經(jīng)理的以身作則是密不可分的。作為一名女同志，她每年均有半年以上的時間在非洲、南美洲等地洽談業(yè)務(wù)，開拓市場，她付出了常人難以想象的艱辛。為了開拓新市場，XX同志曾帶團組半個月跑了5個國家，與項目所在國政府有關(guān)部門會談，達成了項目意向并簽署了相關(guān)備忘錄，為進入該地區(qū)市場打下了基礎(chǔ)。尤其是2010年，她拖著在M國現(xiàn)場摔傷的腿赴W國工作50多天，為公司在W國市場超大型項目的簽約生效做出了重大貢獻，而她的腿卻落下了無法恢復的傷殘。除此之外，對于每一個在國外實施的工程項目，她都會親自審核把關(guān)，運用專業(yè)的技術(shù)，通過周密的思考謀劃，嚴控項目施工進度，確保項目質(zhì)量和效果。2012年10月10日，M國總統(tǒng)在該國電力項目竣工儀式上，鄭重表達了對CXX和xx集團的感謝，并為xx集團副總裁、CXX總經(jīng)理授予榮譽勛章。

XX同志始終把加強黨風廉政建設(shè)做為成N長期的重要工作，要求全體共產(chǎn)黨員、干部和職工，特別是項目采購人員把廉潔從業(yè)的思想貫穿于經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的全過程。XX同志始終嚴格要求自己，身先士卒，她帶頭承諾：不索取、不接受分包方及供貨商以各種名義贈送的現(xiàn)金、有價證券和支付憑證，不接受任何影響執(zhí)行公務(wù)的宴請、紀念品、物品、娛樂及旅游活動或其它形式的利益，堅持秉公辦事。

二、勵精圖治，狠抓管理。

“管理就是效益，管理就是生產(chǎn)力?！笔煜X的人都知道，這是她經(jīng)常掛在嘴上，落實在工作中的一句銘言。她經(jīng)常告訴大家，隨著國家實力強大和公司業(yè)務(wù)的拓展，到更艱苦的國家支持基礎(chǔ)建設(shè)，既需要通過技術(shù)實力展現(xiàn)國家實力，更需要科學規(guī)范的管理提升公司形象，展現(xiàn)大國風采。

一是“抓項目，必須保安全”。施工過程中的安全是她最為關(guān)注的問題。在她的推動下，項目現(xiàn)場的安全管理制度得到及時完善和更新，季度安全檢查，檢查內(nèi)容細化，管理意見反饋和安全應(yīng)急機制等相繼得到建立，實現(xiàn)了安全責任全覆蓋，安全問題零容忍，文明施工保安全的良好工作局面。

二是研判形勢，降低經(jīng)營管理風險。她根據(jù)部門工程項目發(fā)展迅速的特點，組織多種形式的防范經(jīng)營風險會議，建立健全風險防范制度，加強對匯率變化、通貨膨脹等直接影響業(yè)務(wù)開展的風險預警查處，及時采取措施嚴控經(jīng)營風險等，有效保證了項目的順利執(zhí)行。

三是大膽推進改革，收獲改革“紅利”。對M國和W國項目采用矩陣式管理模式。集中管理設(shè)備采購、包裝運輸、技術(shù)管理等環(huán)節(jié)，創(chuàng)新降本增效措施，通過設(shè)立統(tǒng)一的工程管理組、設(shè)備采購組、運輸包裝組、商務(wù)組、綜合管理組，將幾個同時執(zhí)行的項目資源進行整合，有效提高了效率，降低了費用。

三、以人為本，創(chuàng)造和諧。

不論工作如何繁忙，任務(wù)如何繁重，XX同志始終堅持以人為本，把隊伍建設(shè)作為項目管理的重要內(nèi)容，著重打造一支能征善戰(zhàn)、精神文明的人員隊伍。經(jīng)過努力，無私奉獻、密切協(xié)作、創(chuàng)新奮斗、克己奉公已成為成N職工隊伍的風貌，為完成各項艱難險阻的工作任務(wù)提供了堅強的人力支撐和智力保障。

一是實踐磨礪提素質(zhì)。敢用新人，為年輕的技術(shù)人員提供鍛煉成才的機會。倡導團隊精神，著力打造團結(jié)一致、奮發(fā)昂揚的工作團隊。加強學習實踐，全面提升經(jīng)理隊伍的理論水平和管理能力。

二是大膽探索添動力。通過聘請專家和技術(shù)人員，使事業(yè)部的技術(shù)力量得到增強，促進業(yè)務(wù)的開展，基本形成了以電力為特點的經(jīng)營管理團隊。抓好項目評估，總結(jié)項目情況，以案例說風險，提高員工的防范意識。除此之外，密切與專業(yè)設(shè)計院所和生產(chǎn)企業(yè)的合作與聯(lián)系，創(chuàng)新交流與合作的載體和平臺，在促進項目管理的過程中，切實提升隊伍人員實力和創(chuàng)造力。

我們有理由相信，在今后的工作中，XX同志一定會沿著CXX公司戰(zhàn)略目標指引的方向，團結(jié)和帶領(lǐng)自己的團隊，奮力開拓，科學管理，再創(chuàng)佳績。

第三篇：事業(yè)部總經(jīng)理、黨總支書記先進事跡材料

事業(yè)部總經(jīng)理、黨總支書記先進事跡材料

事業(yè)部總經(jīng)理、黨總支書記先進事跡材料

xx同志系xx有限公司下屬企業(yè)xxx股份有限公司第三事業(yè)部總經(jīng)理、黨總支書記。她從事國際工程成套業(yè)務(wù)20多年，練就了較強的市場開拓與項目管理能力，先后成功策劃了安哥拉、塞內(nèi)加爾、赤道幾內(nèi)亞、w國等多個國家的電網(wǎng)電站建設(shè)工程項目；先后組織實施了多個大型國際工程項目，施工質(zhì)量和管理水平得到項目所在國業(yè)主乃至國家元首的高度贊譽。她所帶領(lǐng)的cxx第n事業(yè)部從小到大、奮發(fā)和諧、業(yè)績逐年增長，已成為cxx業(yè)績一流的事業(yè)部。

成n黨總支連續(xù)兩年獲得xx集團”先進基層黨組織”稱號；她本人也被授予”勞動模范”等榮譽稱號。

一、以身作則、開拓進取。

成n自2014年7月成立以來，在xx總經(jīng)理帶領(lǐng)下，積極開拓國際市場爭取更多項目，并帶領(lǐng)團隊在原有的市場上不斷的深入挖潛，充分利用資源，取得了好的成效。2014年至2014年，成n共完成進出口總額約8億美元、項目簽約額約53.37億美元、實現(xiàn)利潤27.49億元人民幣、主營業(yè)務(wù)收入136.92億人民幣。

成n的成長，與xx總經(jīng)理的以身作則是密不可分的。作為一名女同志，她每年均有半年以上的時間在非洲、南美洲等地洽談業(yè)務(wù)，開拓市場，她付出了常人難以想象的艱辛。為了開拓新市場，xx同志曾帶團組半個月跑了5個國家，與項目所在國政府有關(guān)部門會談，達成了項目意向并簽署了相關(guān)備忘錄，為進入該地區(qū)市場打下了基礎(chǔ)。尤其是

2014年，她拖著在m國現(xiàn)場摔傷的腿赴w國工作50多天，為公司在w國市場超大型項目的簽約生效做出了重大貢獻，而她的腿卻落下了無法恢復的傷殘。除此之外，對于每一個在國外實施的工程項目，她都會親自審核把關(guān)，運用專業(yè)的技術(shù)，通過周密的思考謀劃，嚴控項目施工進度，確保項目質(zhì)量和效果。2014年10月10日，m國總統(tǒng)在該國電力項目竣工儀式上，鄭重表達了對cxx和xx集團的感謝，并為xx集團副總裁、cxx總經(jīng)理授予榮譽勛章。

xx同志始終把加強黨風廉政建設(shè)做為成n長期的重要工作，要求全體共產(chǎn)黨員、干部和職工，特別是項目采購人員把廉潔從業(yè)的思想貫穿于經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的全過程。xx同志始終嚴格要求自己，身先士卒，她帶頭承諾：不索取、不接受分包方及供貨商以各種名義贈送的現(xiàn)金、有價證券和支付憑證，不接受任何影響執(zhí)行公務(wù)的宴請、紀念品、物品、娛樂及旅游活動或其它形式的利益，

堅持秉公辦事。

二、勵精圖治，狠抓管理。

”管理就是效益，管理就是生產(chǎn)力?！笔煜x的人都知道，這是她經(jīng)常掛在嘴上，落實在工作中的一句銘言。她經(jīng)常告訴大家，隨著國家實力強大和公司業(yè)務(wù)的拓展，到更艱苦的國家支持基礎(chǔ)建設(shè)，既需要通過技術(shù)實力展現(xiàn)國家實力，更需要科學規(guī)范的管理提升公司形象，展現(xiàn)大國風采。

一是”抓項目，必須保安全”。施工過程中的安全是她最為關(guān)注的問題。在她的推動下，項目現(xiàn)場的安全管理制度得到及時完善和更新，季度安全檢查，檢查內(nèi)容細化，管理意見反饋和安全應(yīng)急機制等相繼得到建立，實現(xiàn)了安全責任全覆蓋，安全問題零容忍，文明施工保安全的良好工作局面。

二是研判形勢，降低經(jīng)營管理風險。她根據(jù)部門工程項目發(fā)展迅速的特點，組織多種形式的防范經(jīng)營風險會議，建立健全風險防范制度，加強對匯率變

化、通貨膨脹等直接影響業(yè)務(wù)開展的風險預警查處，及時采取措施嚴控經(jīng)營風險等，有效保證了項目的順利執(zhí)行。

三是大膽推進改革，收獲改革”紅利”。對m國和w國項目采用矩陣式管理模式。集中管理設(shè)備采購、包裝運輸、技術(shù)管理等環(huán)節(jié)，創(chuàng)新降本增效措施，通過設(shè)立統(tǒng)一的工程管理組、設(shè)備采購組、運輸包裝組、商務(wù)組、綜合管理組，將幾個同時執(zhí)行的項目資源進行整合，有效提高了效率，降低了費用。

三、以人為本，創(chuàng)造和諧。

不論工作如何繁忙，任務(wù)如何繁重，xx同志始終堅持以人為本，把隊伍建設(shè)作為項目管理的重要內(nèi)容，著重打造一支能征善戰(zhàn)、精神文明的人員隊伍。經(jīng)過努力，無私奉獻、密切協(xié)作、創(chuàng)新奮斗、克己奉公已成為成n職工隊伍的風貌，為完成各項艱難險阻的工作任務(wù)提供了堅強的人力支撐和智力保障。

一是實踐磨礪提素質(zhì)。敢用新人，為年輕的技術(shù)人員提供鍛煉成才的機

會。倡導團隊精神，著力打造團結(jié)一致、奮發(fā)昂揚的工作團隊。加強學習實踐，全面提升經(jīng)理隊伍的理論水平和管理能力。

二是大膽探索添動力。通過聘請專家和技術(shù)人員，使事業(yè)部的技術(shù)力量得到增強，促進業(yè)務(wù)的開展，基本形成了以電力為特點的經(jīng)營管理團隊。抓好項目評估，總結(jié)項目情況，以案例說風險，提高員工的防范意識。除此之外，密切與專業(yè)設(shè)計院所和生產(chǎn)企業(yè)的合作與聯(lián)系，創(chuàng)新交流與合作的載體和平臺，在促進項目管理的過程中，切實提升隊伍人員實力和創(chuàng)造力。

我們有理由相信，在今后的工作中，xx同志一定會沿著cxx公司戰(zhàn)略目標指引的方向，團結(jié)和帶領(lǐng)自己的團隊，奮力開拓，科學管理，再創(chuàng)佳績。

第四篇：廠黨總支書記個人先進事跡

***同志是***廠黨總支書記，幾年來，他一直以江總書記三個代表重要思想指導平時的工作，在***廠最困難的時期作出了大量的工作，為***廠的各項事業(yè)作出了貢獻。作為一名總支書記，他能夠認真學習馬列主義毛澤東思想和鄧小平關(guān)于建設(shè)有中國特色的社會主義理論，特別是對江總書記“三個代表”的重要思想，以及江總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立八十周年大會上的重要講話，黨的十五屆六中全會《關(guān)于加強和改進黨的作風建設(shè)的決定》，江總書記“5.31”講話，能夠認真學習和領(lǐng)會，并運用到實際工作中去，能用“三個代表”的重要思想指導平時的工作。自覺地把“三個代表”重要思想作為指導各項工作的強大思想武器，真正落實到各項工作中去。

在黨性、黨風方面。他能夠按照黨章和準則嚴格要求自己，按照林業(yè)局黨委和紀委的要求去做，抓好《關(guān)于黨員領(lǐng)導干部不準利用職務(wù)便利經(jīng)商等有關(guān)規(guī)定的落實，并能經(jīng)常對照《廉政準則》主動檢查，糾正自己存在的不廉潔行為。加強黨風廉政建設(shè)，提高黨員干部的責任，在黨員干部中深入開展黨性、黨風，黨紀教育活動，著重解決在堅持黨的宗旨和理想信念等方面存在的問題，樹立正確的人生觀、價值觀，注重提高思想政治素質(zhì)和工作水平，能夠深入開展“廠務(wù)公開”工作落實重大事項向職代會報告制度，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，抓好廠務(wù)公開各項制度和措施的落實，依靠職工辦企業(yè)使廣大職工參政議政，參與民主管理，從而預防腐敗問題的發(fā)生。

1998年，在***廠最困難的時期，他被任命為***廠黨總支書記，面對這個近千人的大廠，面對著每年虧損上百萬元的企業(yè)，他的心中只有一個信念，一定要帶領(lǐng)全廠職工走出低谷，把工廠建設(shè)成為一個現(xiàn)代化的工廠。

說道做到，他首先樹立了以人為本的思想觀念，充分調(diào)動班子成員的工作積極性，發(fā)揮班子成員的整體力量，認真組織班子成員召開班子民主生活會，通過班子成員認真的自我剖析，使這個班子成為了一個團結(jié)的班子，向上的班子，通過民主生活會，使班子成員凝聚到一起，為工廠的發(fā)展各盡其則，把人造板廠的各項工作納入了正常的軌道。為了能夠更好地了解工廠的生產(chǎn)狀況，他經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，虛心地向技術(shù)工人們學習技術(shù)，掌握生產(chǎn)的各道工序，通過和職工談心，了解職工的思想動態(tài)，在這個基礎(chǔ)上，他按照林業(yè)局黨委黨建三年規(guī)劃的要求和黨委工作要求，抓好各項工作的落實，加強基礎(chǔ)工作，抓好支部建設(shè)，采取多種形勢，教育全廠職工樹立“廠興我榮我富，廠衰我恥我窮”的思想意識，發(fā)揚根板人“開拓團結(jié)、求實奉獻”的企業(yè)精神，采取各種形式，認真開展黨員先進性教育，教育廣大黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，認真制定工廠的工作任務(wù)及目標，以“提質(zhì)降耗為主線”，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，加強企業(yè)內(nèi)部管理，完善企業(yè)規(guī)章制度，大力開展技術(shù)革新，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，走名牌之路，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，經(jīng)全廠廣大職工的不斷努力，兩年來，較好地完成了同林業(yè)局簽定的經(jīng)濟責任狀。精神文明建設(shè)被命名為先進單位，綜合治理、民兵武裝、民族團結(jié)、新聞通訊等都受到了林業(yè)局的表彰，被評為先進。人造板廠從低谷中走出來了，這一切都與他的努力密不可分的。

幾年來，在他的帶領(lǐng)下，***廠的各項事業(yè)逐步走向正規(guī)化，精神文明建設(shè)和生產(chǎn)建設(shè)獲得了雙豐收，相信在他的帶領(lǐng)下，***廠的明天會更好。

第五篇：縣委辦黨總支書記先進事跡

**，女，中共黨員，現(xiàn)任縣委辦公室黨總支書記，保密局局長。她通過堅持不懈地學習，不斷錘煉自己的黨性理論修養(yǎng)。憑借高度的政治責任感和務(wù)實創(chuàng)新的工作方法，創(chuàng)造性地開展機關(guān)黨建工作，出色地完成了黨賦予的光榮任務(wù)，為黨的事業(yè)做出了卓有成效的貢獻?？h委辦公室黨總支多次被評為市、縣級“先進基層黨組織”，她本人也多次榮獲市、縣級“優(yōu)秀共

產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”光榮稱號。

新的時代背景下，如何更好地發(fā)揮機關(guān)黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用，推進機關(guān)和諧發(fā)展，是她一直深入思考和踐行的現(xiàn)實課題。多年的潛心探索，她對此有了更加深刻的認識，并逐漸形成了一套行之有效的工作方法。

抓制度，打基礎(chǔ)，嚴格規(guī)范和落實黨務(wù)工作。利用現(xiàn)代媒體，采用演示文稿放映方式上黨課，通過視覺、聽覺的雙重傳感，增強了黨課教學的直觀性和感染力；組織黨員參觀李大釗紀念館等愛國主義教育基地,接受革命傳統(tǒng)教育;參觀十里鋪西山場社會主義新農(nóng)村建設(shè)、華夏精品酒窯等在建項目，現(xiàn)身說法增強黨員的實踐創(chuàng)新能力；積極組織聯(lián)歡會、登山比賽、計算機操作競賽、黨建知識競賽等形式多樣、寓教于樂的文體活動，豐富了知識，陶冶了情操。

抓載體，求創(chuàng)新，營造具有鮮明特色的黨建文化。深化文明單位創(chuàng)建力度，組織開展 “五好”文明科室達標活動。注重陣地建設(shè)，改建黨員活動室，積極利用內(nèi)網(wǎng)平臺，在“昌黎縣機關(guān)公務(wù)內(nèi)網(wǎng)”上開辟了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動專欄”，下設(shè)黨史知識、黨務(wù)手冊、公務(wù)員培訓等子欄目，使網(wǎng)絡(luò)這一現(xiàn)代化媒體成為黨員干部和職工群眾學習、交流的又一思想陣地。

抓研討，重檢查，加大思想政治工作力度。結(jié)合全縣 “解放思想大討論”活動，在機關(guān)內(nèi)部深入開展了為期三個月的“破除三個障礙”系列研討活動和“實現(xiàn)三個創(chuàng)新”大討論活動。為全面鞏固研討成果，組織全體黨員進行了對照檢查活動。通過討論和檢查，進一步增強了全體干部職工做好本職工作的使命感和責任感。

抓育人、送關(guān)懷，積極做好年輕同志培訓和老干部工作。加大對年輕同志的教育培養(yǎng)力度，積極發(fā)展新黨員，通過采取早選苗、早壓擔、早培訓，樹標桿的“三早一樹”的辦法，建立素質(zhì)優(yōu)良的入黨積極分子隊伍。近年來，縣委辦公室5人光榮加入黨組織。做好老干部服務(wù)工作，講愛心、講熱心、講細心，在縣委機關(guān)倡導了“尊老、愛老、敬老”的良好風氣。通過定期家庭走訪、電話慰問等形式，深入了解老同志的身心狀況，每年帶領(lǐng)老干部到外地參觀游覽不少于兩次。

生活中，她“嚴”字當頭，從善如流；工作中，她兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇。每天早晨，她都是第一個來到辦公室，用微笑迎接同志們的到來；下班后，她要檢查辦公室的燈是否關(guān)閉、電源插頭是否拔掉、門窗是否關(guān)好。她還積極組織和參加各類公益、愛心活動，每年從自己的工資中拿出200元救助貧困女童。平凡的崗位，不平凡的業(yè)績，她用實際行動展現(xiàn)出一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的高尚情操。