第一篇：飼料事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.參與組織BGB微生物飼料系列產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品定型及相應(yīng)配方的方案制定和改進(jìn)措施。

2.參與組織公司的科研課題、專利產(chǎn)品的申報、項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收總結(jié)工作，并對上述工作進(jìn)行過程管理和監(jiān)控。

3.參與安排BGB微生物飼料大型采購項(xiàng)目的跟蹤、協(xié)調(diào)以及銷售工作。

4.規(guī)劃并落實(shí)BGB微生物飼料大型采購項(xiàng)目外的飼料廠市場策劃和銷售工作，完成年度銷售目標(biāo)。

5.參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供飼料市場銷售方面的分析和決策依據(jù)。

6.組織建立和完善BGB飼料售后技術(shù)服務(wù)保障體系，確保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),并對部門內(nèi)各層級技術(shù)人員的服務(wù)工作進(jìn)行過程管理。

7.策劃組織大型有關(guān)技術(shù)推廣活動，并組織安排有關(guān)人員給客戶提供相關(guān)的技術(shù)幫助。

8.按照規(guī)定的生產(chǎn)流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織安排飼料系列產(chǎn)品的生產(chǎn)成本預(yù)算、控制工作，并對過程進(jìn)行管理。

第二篇：維修事業(yè)部崗位職責(zé)

維修班長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本片設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，主持組織本班組單機(jī)大中小修，小改小革及臨時任務(wù)實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)安全班組創(chuàng)建，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動紀(jì)律考核及控制出勤等和調(diào)節(jié)好值班。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督工長、量具專用工具、個人工具完好和零配件組裝配和質(zhì)量。

4、認(rèn)真貫徹落實(shí)檢修施工方案，不得隨意改變檢修方案。

5、有責(zé)任執(zhí)行廠規(guī)、事業(yè)部各項(xiàng)制度，堅持原則并有制度之內(nèi)團(tuán)結(jié)本班組職工，樹新風(fēng)立正氣，使班組永保強(qiáng)盛的戰(zhàn)斗力。

6、必須在當(dāng)月20號前，匯總安全臺賬和個人考核臺賬。

7、對各種票證辦理過程進(jìn)行監(jiān)督，確保動火安全。

8、認(rèn)真過好當(dāng)日的工作日志和檢修記錄，逐日消除記錄。

維修安全員職責(zé)1、2、負(fù)責(zé)本單位職工安全教育和學(xué)習(xí)。

月初下放安全學(xué)習(xí)提綱、月中事故案例分析教育、月底考試，并對當(dāng)月成績和個人當(dāng)月安全行為匯總在個人臺賬上。

3、每月要抓1-2例違章典型，并加以教育。每月要認(rèn)真組織各班組進(jìn)行一次查隱患，整改活動。

4、5、認(rèn)真貫徹公司安環(huán)部各類文件精神，確保安全上通下達(dá)。每天對各班組兩巡檢，檢修施工現(xiàn)場安全情況。

維修事業(yè)部技術(shù)員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)檢修施工方案的貫徹和落實(shí)，認(rèn)真記錄檢修過程和主要間隙尺寸和檢修檔案的管理。

2、協(xié)調(diào)好檢修過程工具、起具、順序、備件質(zhì)量和檢修工的素質(zhì)。

3、嚴(yán)格辨識所在檢修班組的周圍安全隱患和各類票證檢驗(yàn)和設(shè)備檢修范圍的安全，確保維修工零部件安全。

4、定期對工具、量具和專用工具的檢查和落實(shí)。

5、熟知和掌握廠控設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行狀況和運(yùn)行周期。

維修事業(yè)部副部長職責(zé)

1、認(rèn)真組織職工安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行認(rèn)真考核評比。

2、對全部室職工日常勞動紀(jì)律、安全、工作質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行考評。

3、有職責(zé)對全廠、廠控一類設(shè)備大中修，參與制定檢修方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。

4、定時對二級庫專用工具、工卡量具檢查和整改。

5、每月20號前對本部門全月進(jìn)行工作總結(jié)，并認(rèn)真對各班組及個人考核臺賬匯總。

6、確保各班組所包設(shè)備完好率98%及備件的安全性。

7、認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，堅持原則，團(tuán)結(jié)職工，樹新風(fēng)立正氣，使本團(tuán)隊永保強(qiáng)盛的戰(zhàn)斗力。

部室干部管理規(guī)定

1、廠控一類設(shè)備磨機(jī)、煤漿泵、撈渣機(jī)、冰機(jī)、循環(huán)機(jī)、壓縮機(jī)、主泵、汽輪機(jī)組、壓力容器、檢修搶修。部長、副部長、技術(shù)員、安全員必須到場。

2、單機(jī)、泵大中修，副部長、技術(shù)員、安全員必須到場。

3、現(xiàn)場不論任何作業(yè)班長、技術(shù)員必須到場，副部長定時巡檢。

4、外協(xié)施工，防腐保溫現(xiàn)場保片班長設(shè)專人監(jiān)督質(zhì)量，技術(shù)員定時巡檢。

5、廠控一類設(shè)備出現(xiàn)故障，必須第一時間通知班長、技術(shù)員、副部長。

起重人員職責(zé)

1、操作者必須持有特種設(shè)備使用操作證上崗作業(yè)，按《設(shè)備管理規(guī)定》中崗前安全教育、三好、四會、五項(xiàng)紀(jì)律的培訓(xùn)及考核，方可上崗作業(yè)。

2、正確穿戴勞動保護(hù)用品，酒后禁止調(diào)運(yùn)工作。

3、操作前對吊車進(jìn)行空載運(yùn)行試驗(yàn)，各限位開關(guān)、緊急開關(guān)、制動器應(yīng)靈驗(yàn)可靠。

4、當(dāng)?shù)跷锲鹕螅话阋愿叱龅孛孀罡哒系K物0.5米為宜，吊物從安全通道吊運(yùn)，禁止從人頭或設(shè)備上面通過。

5、在起吊重物時，鋼索用漸進(jìn)的方式拉緊。

6、嚴(yán)禁吊掛的荷重超過額定工作負(fù)荷，在懸吊物上進(jìn)行焊接操作。

7、吊車在運(yùn)行中，發(fā)生異常故障，應(yīng)放下所吊物件，拉下閘刀開關(guān)，報告領(lǐng)導(dǎo)組織檢修；不得在運(yùn)行中進(jìn)行維修。

8、指揮信號要事先向起重機(jī)司機(jī)交待清楚，如遇操作過程中看不清指揮信號時，應(yīng)設(shè)中轉(zhuǎn)助手，準(zhǔn)確傳遞信號。

9、指揮手勢要清晰，信號要明確，不準(zhǔn)帶手套指揮。

10、起吊物件，應(yīng)先檢查捆縛是否牢固，繩索經(jīng)過有棱角、快口處應(yīng)設(shè)襯墊，吊位重心要準(zhǔn)確，不許物件在受力后產(chǎn)生扭、曲、沉、斜等現(xiàn)象。

11、在所吊物件就位固定前，起重機(jī)司機(jī)不得離開工作崗位，不準(zhǔn)在索具受力或起吊物懸空的情況下中斷工作。

12、當(dāng)起重機(jī)司機(jī)因物件超重拒絕起吊時，指揮人員應(yīng)采取措施，設(shè)法減輕起重機(jī)超重負(fù)荷，嚴(yán)禁強(qiáng)化指揮起重機(jī)超負(fù)荷作業(yè)。

電焊工職責(zé) 必須遵守焊、割設(shè)備一般安全規(guī)定及電焊機(jī)安全操作規(guī)程。電焊機(jī)外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應(yīng)由電工進(jìn)行。電焊機(jī)要設(shè)單獨(dú)的開關(guān)，開關(guān)應(yīng)放在防雨的閘箱內(nèi)，拉合時應(yīng)戴手套側(cè)向操作。焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套，在潮濕地點(diǎn)工作，應(yīng)站在絕緣膠板或木板上。嚴(yán)禁在帶電和帶壓力的容器上或管道上施焊，焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須清除干凈，并將所有孔口打開。在密閉金屬容器內(nèi)施焊時，容器必須可靠接地，通風(fēng)良好，并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁向容器內(nèi)輸入氧氣。焊接預(yù)熱工件時，應(yīng)有石棉布或檔板等隔熱措施。9 把線、地線禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩索或機(jī)電設(shè)備代替零線，所有地線接頭，必須連接牢固。更換場地移動把線時，應(yīng)切斷電源并不得手持把線爬梯登高。清除焊渣或采用電弧氣刨清根時，應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷人。多臺焊機(jī)在一起集中施焊時，焊接平臺或焊件必須接地，并應(yīng)有隔光板。釷鎢板要放置要密閉鉛盒內(nèi)，磨削釷鎢板時，必須戴手套，口罩，并將粉塵及時排除。二氧化碳?xì)怏w預(yù)熱器的外殼應(yīng)絕緣，端電壓不應(yīng)大于36V。雷雨時，應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。施焊場地周圍應(yīng)清除易燃易爆物品，或進(jìn)行覆蓋、隔離。必須在易燃易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)施焊時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后，方可施焊。工作結(jié)束應(yīng)切斷焊機(jī)電源，并檢查工作地點(diǎn)，確認(rèn)無起火危險后，方可離開。

氣焊工職責(zé) 必須遵守焊、割設(shè)備一般安全規(guī)定及氣焊設(shè)備安全操作規(guī)程。施焊場地周圍應(yīng)清除易燃易爆物品，或進(jìn)行覆蓋、隔離，必須在易燃易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)施焊時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后，方可進(jìn)行。乙炔發(fā)生器必須設(shè)有回火防止安全裝置。氧氣瓶、乙炔瓶、氧氣、乙炔表及焊割工具上，嚴(yán)禁沾染油脂。乙炔發(fā)生器的零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。5 高、中壓乙炔發(fā)生器應(yīng)可靠接地，壓力表、安全閥應(yīng)定期校驗(yàn)。乙炔發(fā)生器不得放在明線的正下方，與氧氣瓶不得放一處，距易燃易爆物品和明火的距離，不得少于10米。檢驗(yàn)是否漏氣，要用肥皂水，嚴(yán)禁用明火。7 氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)有防震膠圈，旋緊安全帽，避免碰撞和劇烈震動，并防止曝曬。乙炔氣管用后需清除管內(nèi)積水，膠管防止回火的安全裝置凍結(jié)時，應(yīng)用熱水加熱解凍，不準(zhǔn)用火烤。點(diǎn)火時，焊槍口不準(zhǔn)對人，正在燃燒的焊槍不得放在工件或地面上。帶有乙炔和氧氣時，不準(zhǔn)放在金屬容器內(nèi)，以防氣體逸出，發(fā)生燃燒事故。不得手持連接膠管的焊槍爬梯、登高。嚴(yán)禁在帶壓的容器或管道上焊、割，帶電設(shè)備應(yīng)先切斷電源。在貯存過易燃易爆及有毒物品的容器或管道上焊、割時，應(yīng)先清除干凈，并將所有孔、口打開。鉛焊時，場地應(yīng)通風(fēng)良好，皮膚外露部分應(yīng)涂護(hù)膚油脂。工作完畢應(yīng)洗漱。工作完畢，應(yīng)將氧氣瓶、乙炔氣瓶閥關(guān)好，擰上安全罩。檢查操作場地，確認(rèn)無著火危險，方準(zhǔn)離開。氧氣瓶、乙炔氣瓶分開，貯放在通風(fēng)良好的庫房內(nèi)。吊運(yùn)時應(yīng)用吊籃，工地搬運(yùn)時，嚴(yán)禁在地面上滾，應(yīng)輕抬輕放。焊、割作業(yè)人員從事高處、水上等作業(yè)，必須遵守相應(yīng)的安全規(guī)定。嚴(yán)禁無證人員從事焊、割作業(yè)。

維修事業(yè)部部長職責(zé)（合成）

1、認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，堅持原則、團(tuán)結(jié)職工，樹新風(fēng)立正氣，使團(tuán)隊永保積極向上的工作作風(fēng)。

2、有責(zé)任從安全、業(yè)務(wù)、對職工的培訓(xùn)和教育，并做好安全、業(yè)務(wù)、培訓(xùn)臺賬。

3、有責(zé)任對廠控一類設(shè)備檢修方案制度，認(rèn)真組織設(shè)備大中修的安全施工。

4、認(rèn)真組織設(shè)備相關(guān)人員創(chuàng)建“無泄漏”工廠。

5、每月對二級庫個工段主機(jī)主泵的設(shè)備評級工作。

6、認(rèn)真貫徹落實(shí)“設(shè)備安全技術(shù)”規(guī)定和“設(shè)備檢修技術(shù)”規(guī)程。

7、根據(jù)生產(chǎn)需求，認(rèn)真安排當(dāng)日工作重點(diǎn)，月底認(rèn)真總結(jié)。

維修事業(yè)部副部長職責(zé)（硝酸）

1、認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，堅持原則、團(tuán)結(jié)職工，樹新風(fēng)立正氣，使團(tuán)隊永保積極向上的工作作風(fēng)。

2、有責(zé)任對硝酸、硝銨、公用工程廠控一類設(shè)備技術(shù)檔案，設(shè)備檢修檔案的創(chuàng)建和完善。

3、認(rèn)真組織協(xié)調(diào)維修工檢修過程質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)各類票證的監(jiān)督。

4、做好各類動靜設(shè)備，備品備件的申報計劃工作。

5、確保主機(jī)、主泵的完好率，出力率達(dá)95%，在處理設(shè)備故障是必須對關(guān)健零件組裝尺寸進(jìn)行把握。

6、認(rèn)真做好主機(jī)泵日常巡檢做好記錄，月底對主機(jī)泵做好設(shè)備評級工作。

7、認(rèn)真組織各工段，創(chuàng)建“無泄漏”工段工作。

維修工職責(zé)

1、當(dāng)日必須認(rèn)真對所包設(shè)備認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并認(rèn)真寫巡檢記錄。

2、認(rèn)真的根據(jù)檢修規(guī)程做好所包設(shè)備大中小修，有責(zé)任記錄好相關(guān)數(shù)據(jù)。

3、有責(zé)任保管、維護(hù)工卡量具和自制專用工具，做好相關(guān)備品備件。

4、認(rèn)真執(zhí)行廠部室各項(xiàng)制度，努力提高安全、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、有責(zé)任做好本人所包機(jī)區(qū)域“無泄漏”設(shè)備評級創(chuàng)建工作。

6、每個維修工都是安全班組達(dá)標(biāo)一分子，必須認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)定”和“設(shè)備檢修規(guī)程”。

7、維修工有責(zé)任輪流值班，并遵守“夜間值班制度”。

8、維修工每月必須完成安全、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容，并接受考核。

9、維修工在8小時內(nèi)無條件服從臨時搶修任務(wù)調(diào)度。

第三篇：事業(yè)部助理崗位職責(zé)

?文件資料管理

1.項(xiàng)目資料管理：

(1)項(xiàng)目合同、技術(shù)協(xié)議和項(xiàng)目實(shí)施過程中資料收集、整理、存檔。

(2)一級計劃會簽、張貼，二級計劃、三級計劃、現(xiàn)場安裝調(diào)試計劃收集、存檔。

(3)周項(xiàng)目階段實(shí)施情況收集、匯總、檢查和存檔。

(4)項(xiàng)目對接會議紀(jì)要輸出與發(fā)放登記。

2.部門文件管理：

(1)公司級通知、周會議紀(jì)要的宣傳、存檔。

(2)公司周會督辦表的填寫與提交。

(3)部門內(nèi)部周會紀(jì)要、通知的存檔、下發(fā)。

(4)部門周報、月報的收集、整理、存檔。

(5)做好文件簽收登記、歸檔。

?部門培訓(xùn)工作

1.培訓(xùn)計劃的報送。

2.培訓(xùn)教材的收集。

3.培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備。

4.培訓(xùn)效果的評估及報送。

?績效考核工作

1.本部門績效考核：收集績效考核相關(guān)資料，月初協(xié)助完成部門內(nèi)績效考核。

2.相關(guān)部門項(xiàng)目考核：收集績效考核相關(guān)資料，依據(jù)項(xiàng)目一級計劃完成情況，協(xié)助完成對各部門項(xiàng)目考核。

?部門事務(wù)

1.月辦公用品的采購。

2.部門周會組織、會議紀(jì)要輸出。

3.部門現(xiàn)場管理。

4.單據(jù)報銷。臨時性工作的完成。

?周邊協(xié)作

與關(guān)聯(lián)部門工作溝通協(xié)調(diào)，對問題的上傳下達(dá)。

第四篇：事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.按公司職責(zé)劃分，負(fù)責(zé)事業(yè)拓展部的全面工作，做好本部門的保密工作。

2.負(fù)責(zé)進(jìn)行土地項(xiàng)目前期接洽，參與土地投資、拍賣的準(zhǔn)備工作。

3.負(fù)責(zé)草擬土地轉(zhuǎn)讓、企業(yè)收購、并轉(zhuǎn)等有關(guān)協(xié)議。

4.負(fù)責(zé)新型企業(yè)的立項(xiàng)、許可性研究、編寫《項(xiàng)目建議書》。

5.負(fù)責(zé)新型企業(yè)的擬建工作。

6.負(fù)責(zé)企業(yè)的轉(zhuǎn)型考察研究工作。

7.負(fù)責(zé)評估工作。

8.做好本部門各項(xiàng)制度，年、季、月度工作計劃的制定及落實(shí)執(zhí)行。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：事業(yè)部總經(jīng)理助理述職報告

燃?xì)鈾C(jī)事業(yè)部總經(jīng)理助理述職報告 本人A，現(xiàn)任燃?xì)鈾C(jī)事業(yè)部總經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、售后服務(wù)工作。2010 年是燃?xì)鈾C(jī)事業(yè)部取得突破性進(jìn)展的一年，在 09 年的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)翻了一番，超過八千萬的銷售收入，是不平凡的一年。事業(yè)部 為了緊跟總廠 “ 百年濟(jì)柴、百億企業(yè) ” 的跨越式發(fā)展步伐，順應(yīng)“ 1122 ” 發(fā)展綱要的發(fā)展要求，燃?xì)鈾C(jī)事業(yè)部以現(xiàn)有的業(yè)務(wù)格局明確以高端中小功率發(fā)動機(jī)產(chǎn)品和燃?xì)鈩恿僧a(chǎn)品為主的業(yè)務(wù)格局，擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模。一年來，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在總廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，以提高核心產(chǎn)品的競爭力為重點(diǎn)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)能和快速響應(yīng)為目的，強(qiáng)化合理有效的組織管理，不斷提高工作效率，圓滿的完成去年的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就 2010 年的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治素質(zhì)學(xué)習(xí)，全面提高個人素質(zhì) 在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，無論從政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，還是從管理能力上，都需要有一個較大的提高，才能不斷適應(yīng)工作崗位的需要。在一年的工作中，不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)的鍛煉，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)真執(zhí)行公司制定的工作部署，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治理論水平和工作能力。進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，不斷提高管理水平，從而更好地實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，更好地深入到工作中去。