第一篇：黨政會(huì)簽Microsoft Word 文檔 （寫寫幫整理）

1、本單位所屬項(xiàng)目部是否全部實(shí)行了黨政會(huì)簽制度？在黨政會(huì)簽制度落實(shí)方面有哪些創(chuàng)新和特色？效果如何？存在哪些問(wèn)題？對(duì)本單位項(xiàng)目部執(zhí)行黨政會(huì)簽好的、較好的、較差的做一些簡(jiǎn)要分類評(píng)價(jià)。

2、項(xiàng)目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)行黨政會(huì)簽制度的重要性認(rèn)識(shí)是否到位？是否將貫徹落實(shí)黨政會(huì)簽制度，作為考核項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人政績(jī)的重要內(nèi)容，納入項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理？

3、自2012年5月份集團(tuán)公司下發(fā)《項(xiàng)目部重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽暫行規(guī)定》以來(lái)，對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行“會(huì)簽制”情況是否組織開(kāi)展了督導(dǎo)檢查活動(dòng)？發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及采取的該進(jìn)措施？

4、如何正確處理黨政會(huì)簽制度與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的關(guān)系，即保證項(xiàng)目經(jīng)理充分發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性和積極性，又要從制度上加強(qiáng)對(duì)權(quán)利的有效制約、監(jiān)督和保護(hù)，促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范管理？

5、按照集團(tuán)公司工作會(huì)提出的“黨群組織要把隊(duì)伍建設(shè)的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到勞務(wù)工隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍建設(shè)上來(lái)”的要求，你單位對(duì)此擬采取哪些措施？對(duì)推廣協(xié)作隊(duì)伍黨代表制度有哪些意見(jiàn)和建議？

6、按照集團(tuán)公司黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)提出的“要積極推動(dòng)項(xiàng)目黨建與項(xiàng)目管理的有機(jī)融合，做到“五個(gè)并重”的要求，應(yīng)通過(guò)哪些主要措施保障“五個(gè)并重”的有效落實(shí)？

7、結(jié)合本單位項(xiàng)目班子建設(shè)情況，就落實(shí)“項(xiàng)目班子成員每季度向項(xiàng)目部全體職工進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析和述職”制度是否可行？如可行擬采用哪些主要措施？

8、對(duì)項(xiàng)目書記資格認(rèn)證、集中培訓(xùn)以及編制的《學(xué)做項(xiàng)目好書記》一書有哪些意見(jiàn)和建議？

9、對(duì)發(fā)揮黨員“雙帶”作用有哪些認(rèn)識(shí)？在載體設(shè)計(jì)和實(shí)施中可能存在的問(wèn)題？

10、本單位在創(chuàng)建“安全堡壘”工程中有哪些典型經(jīng)驗(yàn)和做法？取得哪些主要成效？存在哪些主要問(wèn)題？

11、本單位開(kāi)展星級(jí)建設(shè)運(yùn)行情況如何？存在哪些問(wèn)題？有哪些意見(jiàn)和建議？

12、集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)以來(lái)有哪些基本經(jīng)驗(yàn)？存在的主要問(wèn)題？

13、對(duì)加強(qiáng)“家文化”建設(shè)的重要性有哪些認(rèn)識(shí)？應(yīng)從哪些方面入手加強(qiáng)“家文化”建設(shè)？

14、對(duì)組織開(kāi)展迎接集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)和建局十周年主題活動(dòng)，有哪些好的意見(jiàn)和建議？

15、本單位項(xiàng)目文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)是否落實(shí)？對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)考核是否落實(shí)到位？存在哪些主要問(wèn)題？

16、項(xiàng)目部在開(kāi)展宣傳思想工作方面有哪些好的經(jīng)驗(yàn)和做法？對(duì)開(kāi)展外協(xié)隊(duì)伍思想政治工方面有哪些好的意見(jiàn)和建議？

第二篇：工程單位重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度

項(xiàng)目部管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要源頭，是生產(chǎn)一線的指揮管理中樞，也是發(fā)揮企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢(shì)的主要陣地。近幾年來(lái)，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速擴(kuò)張，特別是股份公司的成功上市，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展質(zhì)量提出了新要求，也對(duì)企業(yè)的決策能力、內(nèi)控能力、監(jiān)管能力以及規(guī)范運(yùn)作提出了新的挑戰(zhàn)。公司下發(fā)的各

項(xiàng)目部實(shí)行重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度，有利于規(guī)范項(xiàng)目部的管理，完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步提高集體決策水平；有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理者責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，增強(qiáng)自我監(jiān)控和自我約束能力，從制度上保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員；有利于項(xiàng)目管理權(quán)力規(guī)范運(yùn)作，堵塞管理漏洞，遏制項(xiàng)目腐敗的發(fā)生，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目反腐倡廉建設(shè)。黨政會(huì)簽制度對(duì)于企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧企業(yè)，加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目部創(chuàng)利能力，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，抑制腐敗，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽的主要內(nèi)容

（一）重大決策。工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、措施、施工組織方案、主要任務(wù)指標(biāo)、責(zé)任成本預(yù)算、合同的簽訂等重要事項(xiàng)。

（二）制度建設(shè)。項(xiàng)目部重要規(guī)章制度的建立、修訂和廢除；與職工切身利益相關(guān)的薪酬、福利、獎(jiǎng)金分配、內(nèi)部承包方案的調(diào)整和修改。

（三）人事管理。項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理干部的使用、任免、調(diào)離、獎(jiǎng)懲、評(píng)先和評(píng)優(yōu)、一般人員的招聘與使用。

（四）勞務(wù)管理。勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、使用、年審、考核、評(píng)價(jià)；勞務(wù)分包工程的數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)的確定；勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和末次清算。

（五）資金結(jié)算。工程款、材料款、機(jī)具租賃費(fèi)等對(duì)外費(fèi)用的結(jié)算和支付；內(nèi)部有關(guān)資金的調(diào)配和劃撥。

（六）物料管理。機(jī)械設(shè)備、大宗材料、周轉(zhuǎn)料、重要儀器和辦公生活用品等的采購(gòu)、租賃及大宗廢舊物資的處理方案。

（七）費(fèi)用管理。項(xiàng)目部(指揮部)經(jīng)營(yíng)招待所發(fā)生的各類費(fèi)用及禮品、紀(jì)念品等購(gòu)置費(fèi)用。

二、實(shí)行重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽的程序

（一）項(xiàng)目部按照下列程序辦理會(huì)簽手續(xù)。

1.對(duì)需要討論決定的重要問(wèn)題，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先溝通，商定議題，在意見(jiàn)基本一致的情況下，按照職能部門參與會(huì)審、項(xiàng)目班子集體討論、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同會(huì)簽的步驟進(jìn)行。

2.對(duì)一般需要會(huì)簽的事項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)辦的，經(jīng)理先簽，書記后簽；書記經(jīng)辦的，書記先簽，經(jīng)理后簽。

3.項(xiàng)目經(jīng)理由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的，由有審批權(quán)的項(xiàng)目副經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理和書記會(huì)簽，也可由項(xiàng)目經(jīng)理委托一名副經(jīng)理和書記會(huì)簽。

（二）項(xiàng)目部遇有重大決策、制度建設(shè)、人事變動(dòng)、勞務(wù)隊(duì)伍選用、大額資金支付以及涉及職工切身利益的重大問(wèn)題，要通過(guò)召開(kāi)黨支部擴(kuò)大會(huì)議的形式集體討論決定。

（三）黨支部擴(kuò)大會(huì)議一般由項(xiàng)目班子成員參加，必要時(shí)可擴(kuò)大至相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。黨支部擴(kuò)大會(huì)議由書記主持。如遇特殊情況，書記和經(jīng)理可以互相委托主持。會(huì)議要有完整的記錄，會(huì)議記錄和會(huì)議形成的決議由參加會(huì)議人員共同簽字。

（四）為簡(jiǎn)化程序，某些不需要召開(kāi)黨支部擴(kuò)大會(huì)議集體討論的事項(xiàng)，按照責(zé)任分工，由項(xiàng)目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)共同審核會(huì)簽后，相關(guān)職能部門方可履行有關(guān)程序或?qū)嵤?。未?jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同會(huì)簽的事項(xiàng)，不得履行后續(xù)程序。

（五）項(xiàng)目部需要會(huì)簽辦理的應(yīng)急事項(xiàng)，如遇黨政主要領(lǐng)導(dǎo)外出，不能及時(shí)辦理會(huì)簽手續(xù)時(shí)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)可事先通過(guò)電話溝通情況，事后補(bǔ)簽；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)休假時(shí)，可委托有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代簽。

（六）項(xiàng)目部需要報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)的事項(xiàng)，為提高工作效率，可采取先進(jìn)行電話請(qǐng)示、后呈送書面報(bào)告的方式辦理。

（七）在重要事項(xiàng)會(huì)簽中，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不統(tǒng)一，發(fā)生分歧時(shí)，一般不應(yīng)急于決策，應(yīng)將雙方意見(jiàn)書面報(bào)上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)，按照上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的要求執(zhí)行。

（八）項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、搶險(xiǎn)救災(zāi)中因情況緊急，必須立即決斷的重要問(wèn)題，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)可臨機(jī)處置，事后及時(shí)互通情況，補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

三、實(shí)行重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽的有關(guān)要求

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。各單位要組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)，明確實(shí)行重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度的重要意義、主要內(nèi)容、工作程序和具體要求，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)貫徹落實(shí)會(huì)簽制度的自覺(jué)性。

2、明確責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目部的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為實(shí)施黨政會(huì)簽制度的第一責(zé)任人，對(duì)會(huì)簽工作負(fù)總責(zé)；其他領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，對(duì)會(huì)簽程序負(fù)責(zé)把關(guān)；辦事人員為具體責(zé)任人，對(duì)參與經(jīng)辦落實(shí)的事項(xiàng)負(fù)責(zé)。要切實(shí)做到誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審核誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)把關(guān)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)聯(lián)簽誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保會(huì)簽制度的有效實(shí)施。

3、制定方案，認(rèn)真組織。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度要在公司各項(xiàng)目部全面實(shí)施，各單位要結(jié)合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和本單位實(shí)際，制定具有針對(duì)性強(qiáng)、重點(diǎn)突出、內(nèi)容明確、便于操作、易于檢查考核的實(shí)施方案，認(rèn)真抓好組織實(shí)施工作。要將貫徹落實(shí)會(huì)簽制度情況，作為考核項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人政績(jī)的重要內(nèi)容，納入項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理。

4、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律。實(shí)行重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度，是規(guī)范項(xiàng)目部決策行為，完善決策程序的重要措施。各單位要充分認(rèn)識(shí)黨組織參與項(xiàng)目重要事項(xiàng)決策的現(xiàn)實(shí)意義，將其納入黨組織和行政工作的重要日程，認(rèn)真執(zhí)行，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要把會(huì)簽制度作為一項(xiàng)重要紀(jì)律，下半年，由公司紀(jì)委組織各相關(guān)職能部門，開(kāi)展一次專項(xiàng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)察。對(duì)執(zhí)行不力的項(xiàng)目和個(gè)人，要追究相關(guān)人員的責(zé)任；對(duì)因失職、瀆職造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

各單位貫徹落實(shí)過(guò)程中，遇有疑難問(wèn)題或有好的意見(jiàn)、建議，請(qǐng)及時(shí)向項(xiàng)目部反饋。

第三篇：文昌路街道財(cái)務(wù)管理和黨政會(huì)簽制度（范文）

銀西文黨發(fā)【16】號(hào)

關(guān)于印發(fā)《文昌路街道財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)、車輛管理制

度》的通知

各社區(qū)、站（所）、業(yè)務(wù)口：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第七次會(huì)議及銀西財(cái)發(fā)【2008】31號(hào)文件精神和銀西紀(jì)發(fā)【2012】17號(hào)文件精神，加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境，根據(jù)文昌路街道的實(shí)際情況，經(jīng)街道黨工委研究決定，現(xiàn)將《文昌路街道財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)、車輛管理制度》印發(fā)給你們，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

中共西夏區(qū)文昌路街道工作委員會(huì)

西夏區(qū)文昌路街道辦事處

2012年4月1日

文昌路街道財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)、車輛管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范文昌路街道的財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新街道財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，本著民主決策、廉政勤政、規(guī)范管理原則，大力提倡勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制行政支出，降低辦公成本，使文昌路街道的財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)、車輛管理步入科學(xué)化管理軌道，結(jié)合本街道實(shí)際特制定本制度：

第一條嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》，預(yù)算收支經(jīng)辦事處黨工委批準(zhǔn)后，一般不得變更，確需調(diào)整或變更，要召開(kāi)街道領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究通過(guò)，以保證收支控制在預(yù)算以內(nèi)。

第二條為提高街道辦事處收入管理均衡，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，各項(xiàng)收入均應(yīng)納入財(cái)務(wù)管理，應(yīng)繳的各項(xiàng)非稅收入確保及時(shí)、足額、安全的繳入西夏區(qū)財(cái)政指定專戶，嚴(yán)禁截留、挪用、坐收、坐支。

第三條堅(jiān)持“兩會(huì)一審批” 支出制度。金額在500元以下的由主任審批；500元（含500元）以上的支出由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽批并會(huì)簽，1萬(wàn)元以上的支出項(xiàng)目要提交街道黨工委會(huì)議集體研究決定，并形成會(huì)議紀(jì)要具體抓好落實(shí)。

第四條各社區(qū)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理公開(kāi)制度。要建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，街道將對(duì)社區(qū)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。所有報(bào)銷審批由社區(qū)書記（主任）審批（指200元以下），200元以上由街道業(yè)務(wù)口分管領(lǐng)導(dǎo)審批。嚴(yán)格報(bào)銷制度，提供原始憑證。各項(xiàng)支出票據(jù)要有時(shí)間、事由、單價(jià)、數(shù)量、金額，并有開(kāi)據(jù)單位公章，要使用正規(guī)的大小寫金額一致的稅務(wù)發(fā)票，經(jīng)辦人簽字，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批方能報(bào)銷，否則視為無(wú)效票據(jù)。房屋出租、各項(xiàng)活動(dòng)等收入要附協(xié)議書。每季度由民政業(yè)務(wù)口審查，并報(bào)辦事處備案存檔。社區(qū)固定資產(chǎn)要做明細(xì)報(bào)街道民政業(yè)務(wù)口、財(cái)務(wù)室存檔。煙酒不允許列支，不相同的支出項(xiàng)目不得混同，嚴(yán)禁白條報(bào)銷。人員加班補(bǔ)助、打掃衛(wèi)生、掛橫幅等活動(dòng)開(kāi)支的，應(yīng)統(tǒng)一使用街道會(huì)計(jì)結(jié)算印制的報(bào)銷單。

第五條接待費(fèi)管理。根據(jù)銀西黨辦發(fā)【2012】37號(hào)文件精神，實(shí)行派餐單制度，嚴(yán)格接待，嚴(yán)禁大吃大喝，上級(jí)來(lái)人檢查指導(dǎo)工作及街道召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)議等，需要招待用餐時(shí)，由辦公室填制派餐單，經(jīng)書記、主任簽批后，再安排就餐，報(bào)銷時(shí)會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格按照“三單”的要求報(bào)銷。因公務(wù)需要在街道指定地點(diǎn)以外的地方安排就餐的，須先經(jīng)書記、主任許可，接待后補(bǔ)辦派餐單。一般業(yè)務(wù)接

待應(yīng)在單位食堂安排就餐。在單位以外安排就餐的實(shí)行早、中、晚就餐標(biāo)準(zhǔn)：早點(diǎn)每人每餐5元以內(nèi)；中晚餐：縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)原則上人均控制在25元以內(nèi)，縣級(jí)以下領(lǐng)導(dǎo)原則上人均控制在15元以內(nèi)。

一般接待，原則上應(yīng)低于上述標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況需提高標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)經(jīng)書記、主任同意，并在清單上說(shuō)明，否則不予報(bào)銷。

第六條 提倡節(jié)約，降低辦公成本。黨政辦要加強(qiáng)日常管理，大力提倡節(jié)約辦公，實(shí)行節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約紙張等辦公用品。杜絕使用長(zhǎng)明燈、電爐、電飯煲等大功率電器設(shè)備和辦公電話私人聊天。

第七條公物登記管理制度：公共物品實(shí)行登記造冊(cè)二份，由黨、政辦公室和財(cái)務(wù)室共同管理。街道各辦公室、會(huì)議室配備的桌椅、電腦、打印機(jī)、音響設(shè)備等辦公用品，個(gè)人不得進(jìn)行買賣、贈(zèng)送、損壞或占為己有。辦公確需增設(shè)的辦公用品，由黨政辦公室向書記、主任匯報(bào)同意后，由辦公室和財(cái)務(wù)室共同購(gòu)置和管理使用。使用辦公用品的人員因工作調(diào)走的，本人應(yīng)按“公物登記造冊(cè)”原物向辦公室、財(cái)務(wù)室移交公物，否則財(cái)務(wù)室將扣其本人工資以抵辦公用品。人員調(diào)離的或調(diào)崗的，工資推后一個(gè)月結(jié)清，— 4 —

待確認(rèn)工作和辦公用品交接無(wú)誤后再結(jié)算工資。辦公設(shè)施采取專人專管，計(jì)價(jià)掛賬制度。每件辦公桌椅、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)施均由財(cái)務(wù)室牽頭，辦公室負(fù)責(zé)確定管理責(zé)任人。對(duì)損壞、丟失的個(gè)人要進(jìn)行處罰或計(jì)價(jià)賠償。

第八條車輛、燃油及維修的管理。街道小轎車主要保障書記、主任辦公用車，任何人不經(jīng)書記、主任同意，不得擅自調(diào)派使用。街道面包車由辦公室統(tǒng)一管理，實(shí)行派車單制，將出車事由、辦事人做好記錄。堅(jiān)決杜絕公車私用。如司機(jī)有病、事請(qǐng)假時(shí)須做好車輛交接登記工作。誰(shuí)開(kāi)車誰(shuí)負(fù)責(zé)車輛安全保障。燃油費(fèi)實(shí)行公務(wù)卡報(bào)銷制，進(jìn)行專車核算，臺(tái)帳登記。維修車輛仍堅(jiān)持開(kāi)車與修車分離制度，駕駛員不單獨(dú)修車，車輛確需保養(yǎng)、維修時(shí)，必須填寫報(bào)修審批單，由書記、主任審批后派人與駕駛員一同進(jìn)行維修。

第九條 街道干部職工績(jī)效考評(píng)、帶薪年休、加班補(bǔ)助嚴(yán)格按照銀西黨辦發(fā)【2011】199號(hào)文件，銀西黨辦發(fā)【2011】200號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。

第十條本制度自2012年4月1日起執(zhí)行，本制度未盡事宜，按上級(jí)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，本制度由街道黨工委辦公室負(fù)責(zé)解釋。

西夏區(qū)文昌路街道工作委員會(huì)

西夏區(qū)文昌路街道辦事處

2012年4月1日

第四篇：國(guó)際貿(mào)易-會(huì)簽函

F.L.SMIDTH & CO.A/S

TO: 77, Vigerslev Alle, Dk-2500 Valby, Copenhagen, Denmark Telephone：（01）30 11 66Fax：（01）20 11 90 GOLDEN SEA TRADING CORP.FAX: 86-21-64331256

Dear Sirs,We acknowledge receipt of your Sales Confirmation No.JH-FLSSC01 with great pleasure.We have countersigned it and returned one for your file as requested.Meanwhile we have instructed our bank, West LB(Europa)A.G.to open the relevant L/C in your favor, which will arrive at your end in couple of days.Please pay your best attention to the quality of the goods, the delivery time as well as other terms specified in this S/C.If the result thatyou execute this order turns out to be satisfactory, wewill be sure to place you regular orders in the near future.F.L.SMIDTH & CO.A/S Manager Hjorgen F.Nissen LL.M.

第五篇：離職會(huì)簽結(jié)算單

員工離職會(huì)簽結(jié)算單

姓名

部門

崗位

入職

日期

離職

日期

類別

工程

交接/責(zé)任人

類別

工程

交接/責(zé)任人

部門交接

1.崗位工作

公司物品交接

1.借閱圖書臺(tái)燈

2.辦公用品

2.宿舍物品交接

3.專業(yè)類工具

3.制服(領(lǐng)帶)

鑰匙

4.文件/資料/印章資質(zhì)

4.工作牌

5.其他

5.內(nèi)網(wǎng)、郵箱停用

財(cái)務(wù)交接

1.個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷

6.電腦/筆記本電腦

2.個(gè)人借款

7.其他

3.審計(jì)報(bào)告

8.門禁卡

考勤確認(rèn)

考勤時(shí)間

考勤人

考核確認(rèn)

考核得分

考核人

應(yīng)

發(fā)

項(xiàng)

工資級(jí)別

應(yīng)

扣

項(xiàng)

保險(xiǎn)費(fèi)

備注

根本工資

服裝費(fèi)

崗位工資

培訓(xùn)費(fèi)

績(jī)效工資

水電費(fèi)

結(jié)算

金額

加班補(bǔ)助

考勤扣款

加

班

費(fèi)

個(gè)稅

1.其他應(yīng)發(fā)

1.其他應(yīng)扣

工資結(jié)算人

2.其他應(yīng)發(fā)

2.其他應(yīng)扣

3.其他應(yīng)發(fā)

3.其他應(yīng)扣

結(jié)算核對(duì)人

合計(jì)：

合計(jì)

本人確認(rèn)

經(jīng)與用人單位協(xié)商一致，解除雙方勞動(dòng)合同關(guān)系，結(jié)算手續(xù)辦理完畢，簽字后即刻生效。

離職人員簽字:

日期:

部門意見(jiàn)

初審

復(fù)核A

復(fù)核B

審批

終審