第一篇：關(guān)于項(xiàng)目部人員管理的探討

關(guān)于項(xiàng)目部人員管理的探討

項(xiàng)目部組建到最終項(xiàng)目完成，在整個(gè)流程中如何去把握員工、管理員工，提出了一些個(gè)人認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解。并包括如果項(xiàng)目處于停、待工期間的人員管理。通過(guò)個(gè)人認(rèn)識(shí)，期望能給項(xiàng)目管理者帶來(lái)一些思考。文中的項(xiàng)目經(jīng)理，更多的是指以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理班子。公司獲得一個(gè)新工程后，會(huì)首先確定項(xiàng)目經(jīng)理人選，再由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建工作。從項(xiàng)目管理或項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的確定一般有兩種模式：某完工項(xiàng)目人員整體，成建制的到一個(gè)新項(xiàng)目，但這種情況是一種理想化。部份老員工，部份新員工搭配。這種模式應(yīng)該說(shuō)將長(zhǎng)期存在，并具有很大的代表性。我們下面就圍繞員工管理進(jìn)行闡述。

一、項(xiàng)目組建之初：

（一）、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)先做的工作：

1、規(guī)劃好項(xiàng)目的人力資源項(xiàng)目到底需要哪些人？需要多少人？現(xiàn)有人員與新進(jìn)人員如何協(xié)作？項(xiàng)目經(jīng)理接手一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，在組建或接手項(xiàng)目部的時(shí)候，必須對(duì)項(xiàng)目人員搭配和既有人員的整合做好規(guī)劃，根據(jù)項(xiàng)目最終完工為起點(diǎn)，反過(guò)來(lái)梳理人員組建和配置情況。這是其一，其二，還要做好分析人員個(gè)體差異的工作，這樣在真正工作的時(shí)候，能有效組織項(xiàng)目部員工工作。通常來(lái)講，工程項(xiàng)目中標(biāo)后，公司主要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任命，而實(shí)際上項(xiàng)目管理工作的具體班底的組成需要項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)進(jìn)行組建，而根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模配置合理而又精干的項(xiàng)目班底是項(xiàng)目經(jīng)理必須考慮的問(wèn)題。而這個(gè)班底如何做到即能做到跟公司、跟業(yè)主、跟監(jiān)理良好的溝通和配合，又能把項(xiàng)目的實(shí)際工作有績(jī)效的完成，又將考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作和溝通能力。

2、項(xiàng)目經(jīng)理的人格魅力建立一個(gè)項(xiàng)目，員工對(duì)項(xiàng)目有沒(méi)有信心，首先是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有沒(méi)有信心，而對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，不管是新員工還是老員工，首先是從人格魅力來(lái)進(jìn)行一個(gè)初步判斷。項(xiàng)目經(jīng)理要克服自己身上的不足之處，盡量在員工面前展現(xiàn)自己積極的一面。在聽(tīng)一些項(xiàng)目部員工或另外一些管理人員在議論的時(shí)候，他們往往會(huì)說(shuō)：某某項(xiàng)目經(jīng)理厲害，工作上有一套；某某項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)于律已，原則性強(qiáng)；某某項(xiàng)目經(jīng)理的身后，總是聚集一群非常優(yōu)秀的員工；某某項(xiàng)目經(jīng)理愛(ài)打麻將，愛(ài)喝酒，整個(gè)項(xiàng)目的氛圍不好。所以，作為項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講，你要服眾，你要讓別人愿意追隨你，你首先得在很多事情上，特別是大事大非上，要以身作則，如果你自己都不能做到，你又以什么去要求你的下屬做到呢？你沒(méi)有自己的人格魅力，員工憑什么相信你呢？自信負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，高尚的道德操守，犧牲奉獻(xiàn)的工作精神才是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的人格魅力，員工才會(huì)積極采取項(xiàng)目經(jīng)理所建議的行動(dòng)步驟，才更有可能最大限度做好手上的工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，做為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要了解下屬，同時(shí)也需要讓下屬能夠了解和理解你！對(duì)下屬必要的關(guān)心將會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理的人格魅力上升到一定的高度。

3、行為準(zhǔn)則和工作模式項(xiàng)目部的各級(jí)工作該誰(shuí)去負(fù)責(zé)？怎么負(fù)責(zé)？負(fù)責(zé)不了怎么辦？做好了怎么辦？在項(xiàng)目部的工作程序和方式是什么？人員的職責(zé)，人員的分工與協(xié)作，項(xiàng)目部的規(guī)章與制度等，這些規(guī)劃和方式或模式，必須在組建項(xiàng)目部之初就要確定下來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行，作為項(xiàng)目經(jīng)理，不能在這些規(guī)劃和方式未明確的情況就開(kāi)展工作，那樣的話，只會(huì)導(dǎo)致工作無(wú)章法可循，慢慢的給項(xiàng)目管理帶來(lái)被動(dòng)的局面，對(duì)項(xiàng)目前期預(yù)測(cè)的效益的實(shí)現(xiàn)將大打折扣。如果一個(gè)項(xiàng)目在工作上，各行其事，各按各的工作習(xí)慣去工作，各按各的思維方式去處理工作，這樣項(xiàng)目的后果，不言而喻，一盤(pán)散沙。有的項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目之初，沒(méi)有這方面的意識(shí)或有意識(shí)到此問(wèn)題的嚴(yán)重性，在后來(lái)的項(xiàng)目管理中將處于被動(dòng)的位置，花更多的精力來(lái)整頓。

（二）、對(duì)新老員工的管理

1、對(duì)老員工的管理；畢竟項(xiàng)目經(jīng)理精力有限，那么老員工在項(xiàng)目組建之初，就要發(fā)揮老員工的作用，主要的是如何將企業(yè)文化沿襲、發(fā)揮模范帶頭作用，給新員工起到影響作用。如何發(fā)揮老員工的作用，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。集訓(xùn)：老員工也有來(lái)自不同的項(xiàng)目或部門(mén)，雖都在一個(gè)公司，但不同的項(xiàng)目部在一些行為準(zhǔn)則和工作方式方法上也存在不同，通過(guò)集訓(xùn)，讓老員工快速適應(yīng)新項(xiàng)目的特點(diǎn)和模式，并且通過(guò)集訓(xùn)，對(duì)公司相應(yīng)的企業(yè)文化、規(guī)章制度等又會(huì)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。通過(guò)集訓(xùn)，明確老員工如何發(fā)揮帶頭作用。在實(shí)際工作中帶動(dòng)新員工，樹(shù)立帶頭作用：項(xiàng)目組建初期，千頭萬(wàn)緒，都需要人去做，新員工剛到一個(gè)陌生的地方，因不熟悉情況，可能插不上手。這個(gè)時(shí)候老員工就要帶動(dòng)新員工，不管是從工作風(fēng)格還是工作模式上。讓老員工融入新員工中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋：老員工應(yīng)迅速的與新員工打成一片，幫助公司、幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解、穩(wěn)定新員工，盡快讓他們不再陌生與拘謹(jǐn)，發(fā)揮工作熱情。新員工剛到一個(gè)地方，是極其敏感的，有時(shí)的自我理解會(huì)造成較深的誤會(huì)，也是最不穩(wěn)定的，這個(gè)時(shí)候，老員工要多引導(dǎo)，并把相關(guān)情況及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，便于項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)做相應(yīng)的工作。

2、對(duì)新員工的管理；首先熟悉公司、熟悉項(xiàng)目：新員工剛到公司，可能他們最迫切希望的是了解公司、了解所在項(xiàng)目，他們很想知道他服務(wù)的公司有沒(méi)有發(fā)展前景啊，管理怎么樣等，同時(shí)，也想知道所在項(xiàng)目是什么特點(diǎn)，有些什么人組成，我怎么去做事，我要做哪些事。這個(gè)時(shí)候，入職培訓(xùn)尤為重要，入職培訓(xùn)可實(shí)行兩級(jí)培訓(xùn)：公司或片區(qū)負(fù)責(zé)企業(yè)簡(jiǎn)介、文化等宣講，項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目模式、特點(diǎn)、各自工作內(nèi)容等宣講。關(guān)注、關(guān)心、包容：項(xiàng)目經(jīng)理要關(guān)注新員工的情況，關(guān)心他們剛來(lái)的工作、生活，也要包容他們剛到一個(gè)陌生環(huán)境的一些舉動(dòng)。明確職責(zé)：盡快明確新員工的職責(zé)，這個(gè)職責(zé)不是簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容的安排，應(yīng)細(xì)到涉及這個(gè)崗位的工作流程、所負(fù)責(zé)資料、關(guān)聯(lián)部門(mén)等。讓員工首先對(duì)工作產(chǎn)生一種認(rèn)同，一個(gè)切入點(diǎn)，再?gòu)墓ぷ鬓D(zhuǎn)移到更大范圍的認(rèn)同?；顒?dòng)：項(xiàng)目部還可適當(dāng)?shù)陌才呕顒?dòng)，消除新員工剛來(lái)的陌生和拘束感，吃一次飯，聊一次天，唱一次歌等，在這些活動(dòng)中，盡量先安排新員工來(lái)表現(xiàn)自己，這在一定程度上就能很快拉近與同事及項(xiàng)目的關(guān)系。把握好寬、嚴(yán)“度”：對(duì)新員工，我們可能為了讓其更快適應(yīng)新環(huán)境，會(huì)出現(xiàn)寬容的舉動(dòng)，但，這一切都必須是在公司、項(xiàng)目工作行為準(zhǔn)則允許范圍之內(nèi)的，也不能出現(xiàn)一味牽就的情況，過(guò)猶不及。

（三）、員工分類培養(yǎng)一個(gè)項(xiàng)目部的員工，有的員工愿意獲得更大的發(fā)展空間與平臺(tái)，也愿意拓展自己的領(lǐng)域，有的員工沒(méi)有想到向上發(fā)展的問(wèn)題，更多考慮在自己所熟悉的崗位上做好工作。項(xiàng)目經(jīng)理要在項(xiàng)目前期了解和熟悉員工的想法，分別進(jìn)行不同的輔導(dǎo)與幫助。

1、想獲得更大發(fā)展平臺(tái)的員工：有的員工，希望通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目能獲得較大提高，這種提高有兩種：一是在管理上能更上一個(gè)臺(tái)階。比如現(xiàn)在是工程部長(zhǎng)，希望通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，下個(gè)項(xiàng)目能走到項(xiàng)目管理班子去。有的是剛進(jìn)入公司的新員工，以前是做項(xiàng)目管理班子的，也希望通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目證明自已，融入公司的管理模式中。二是在技術(shù)上能更上一個(gè)臺(tái)階。愿意提高的員工，一般在與員工交流中，我們能得到這么一個(gè)信號(hào)。項(xiàng)目經(jīng)理就可以有意識(shí)的在他們做好本職工作的同時(shí)，培養(yǎng)他們。這種培養(yǎng)也要根據(jù)員工潛力，不支持那些不切實(shí)際想法的員工。

2、在自己熟悉的崗位上做好工作的員工：還有一些員工，他沒(méi)有更多的想法，只希望在自己熟悉的崗位上，做得更好。比如有的領(lǐng)工員，他就喜歡那種工作模式和氛圍；比如其他一些技術(shù)崗位，如測(cè)量、試驗(yàn)等。那么項(xiàng)目經(jīng)理就把他們往“精、?！鄙吓囵B(yǎng)。

二、項(xiàng)目開(kāi)工之初：

這個(gè)時(shí)候才是真正開(kāi)展工作的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作將逐步走上正軌，這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)

理一定要在開(kāi)始就定好調(diào)子，密切注意團(tuán)隊(duì)動(dòng)向。

1、拿來(lái)主義、學(xué)習(xí)、參觀類似項(xiàng)目新項(xiàng)目，我們要學(xué)會(huì)拿來(lái)主義，一是拿我們自己做過(guò)類似工程的經(jīng)驗(yàn)和資料，二是拿其它單位類似工程的經(jīng)驗(yàn)和資料。拿來(lái)后，再融合，再消化。也可以組織項(xiàng)目員工到兄弟項(xiàng)目去參觀、去學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理，你不能說(shuō)我以前做過(guò)，我就不用這樣，但在這種借鑒學(xué)習(xí)的過(guò)程中，有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一是能發(fā)現(xiàn)自己以前管理中或別人項(xiàng)目中的不足，避免再出現(xiàn)類似情況。二是讓項(xiàng)目員工，特別是新員工，切身感受到兄弟項(xiàng)目的管理，這種感受還會(huì)激發(fā)項(xiàng)目員工的工作激情。

2、嚴(yán)字支撐，寬字滋潤(rùn)

項(xiàng)目就要開(kāi)工，意味著真正的戰(zhàn)斗就要打響了，在組建之初的寬松氛圍就要轉(zhuǎn)移到工作上來(lái)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，一開(kāi)頭就要讓大家按照一種既定程序前進(jìn)，嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，是這個(gè)時(shí)候的必須強(qiáng)調(diào)的，當(dāng)然，在這其中，些許的寬松氛圍也是不能完全丟掉的。

3、人員規(guī)劃、調(diào)度項(xiàng)目一開(kāi)工，動(dòng)起來(lái)，這才是各員工真正的配合，以前，工作沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，大家的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)不明顯，而真正動(dòng)起來(lái)，就一下顯現(xiàn)出來(lái)了。作為項(xiàng)目經(jīng)理，這時(shí)，要密切注意相關(guān)的情況，搜集相關(guān)信息，在沒(méi)有出現(xiàn)不和諧之前進(jìn)行調(diào)整。保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)良性的發(fā)展和運(yùn)作，對(duì)于不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的人員，該即時(shí)清理的就要清理，該調(diào)整崗位的就要即時(shí)調(diào)整崗位，如果不及時(shí)，隨著工作開(kāi)展的深入，產(chǎn)生的影響會(huì)越來(lái)越大。

三、項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行中隨著項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行，項(xiàng)目走上了程序化的運(yùn)作軌道，在這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理一是要抓好項(xiàng)目深度管理，學(xué)會(huì)激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工。同時(shí)，一個(gè)管理再好的團(tuán)隊(duì)，總會(huì)出現(xiàn)不同的聲音和不和諧的動(dòng)作，這是很正常的。

1、防止疲勞心理項(xiàng)目在持續(xù)過(guò)程中，部份員工由于每天從事大量的工作，會(huì)出現(xiàn)一種“疲勞”的心理，這種心理讓員工提不起激情，感到?jīng)]勁或迷茫。出現(xiàn)這種心理，項(xiàng)目經(jīng)理要預(yù)先知道這方面的常識(shí)，不要看到某個(gè)員工最近工作出現(xiàn)疲勞心理的時(shí)候，就以為員工沒(méi)有努力工作。在這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理要從工作上、生活上給予指導(dǎo)幫助，讓員工學(xué)會(huì)自己從疲勞心理中盡快走出來(lái)。

2、注意不穩(wěn)定因素與不和諧的聲音隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，一些不穩(wěn)定的因素與不和諧的聲音開(kāi)始出現(xiàn)，在員工之間出現(xiàn)這種因素或聲音是正常的，引起這些因素和聲音的產(chǎn)生，有的是因工作原因，有的是因個(gè)人原因，員工出現(xiàn)不同的看法或意見(jiàn)，找一個(gè)發(fā)泄。項(xiàng)目經(jīng)理在這些不穩(wěn)定因素與不和諧的聲音中，要分情況介入，如果只是個(gè)體間的個(gè)案，就不用小題大作。如果是這種因素或聲音會(huì)影響到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員，那就必須及時(shí)介入，疏導(dǎo)這些不穩(wěn)定的因素與不和諧的聲音，記住一點(diǎn)：?jiǎn)栴}的處理最好采取疏導(dǎo)的方式，就像洪水一樣，宜疏不宜強(qiáng)行堵。

3、建立項(xiàng)目有效的交流溝通渠道項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常詢問(wèn)員工工作的執(zhí)行情況，進(jìn)度情況。一方面，根據(jù)執(zhí)行具體問(wèn)題及時(shí)調(diào)整原任務(wù)中不合理的要求；另一方面，對(duì)于員工已經(jīng)完成的部分要給予肯定，并鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力完成后續(xù)工作。對(duì)于員工在工作遇到的問(wèn)題和困難給予有力的幫助。要讓員工時(shí)刻感受到自己正在緊張為之付出努力的工作在上一級(jí)管理者心目中很重要。從而進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，對(duì)員工的生活也要給予關(guān)注與關(guān)心，及時(shí)了解掌握員工的思想情況，以便及時(shí)幫助員工。同時(shí)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，要求部門(mén)主管也要主動(dòng)和員工進(jìn)行交流，了解員工工作生活情況。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一個(gè)通暢的交流渠道。平時(shí)，還可以舉辦一些活動(dòng)，比如一起給員工慶祝生日等，增進(jìn)員工之間，員工與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間的交流和溝通。項(xiàng)目經(jīng)理要關(guān)注項(xiàng)目員工取得的成績(jī)，多與他們進(jìn)行交流。更應(yīng)該經(jīng)常注意員工是否有不良表現(xiàn)。這不僅僅影響到目標(biāo)和任務(wù)能否達(dá)成，而且不良的思想、行為、情緒具有的傳染力，很容易形成團(tuán)隊(duì)的不良風(fēng)氣，沉淀為團(tuán)隊(duì)的不良價(jià)值取向，積重難返?？吹接胁涣急憩F(xiàn)的員工，應(yīng)主動(dòng)與其交流，注

重事實(shí)。而不是聽(tīng)取他人的評(píng)論，輕易斷言，妄下結(jié)論。對(duì)于遇到需要幫助的員工，應(yīng)幫助員工解決困難；對(duì)于思想偏激的員工，應(yīng)幫助員工了解事實(shí)真相，使其盡早恢復(fù)工作的熱情。

4、學(xué)會(huì)激勵(lì)：及時(shí)肯定、贊揚(yáng)或批評(píng)、制止項(xiàng)目部員工相應(yīng)的工作有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)員工的成績(jī)或過(guò)失未及時(shí)給予宣明的態(tài)度，這樣下去，員工對(duì)項(xiàng)目部的價(jià)值導(dǎo)向不明，就會(huì)逐漸與項(xiàng)目經(jīng)理疏遠(yuǎn)。長(zhǎng)此以往，員工還可能對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)的任務(wù)產(chǎn)生抵觸情緒，嚴(yán)重的可能會(huì)直接影響到項(xiàng)目的實(shí)施。其實(shí)肯定和贊揚(yáng)作為一種低成本、有效的激勵(lì)形式早已被多數(shù)的管理者廣泛使用。經(jīng)常的與員工溝通，對(duì)他們做出的成績(jī)、取得的成果提出肯定和表?yè)P(yáng)，將大大激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，對(duì)于員工的錯(cuò)誤行為給予及時(shí)的批評(píng)或制止，讓全體項(xiàng)目員工看到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所倡導(dǎo)的價(jià)值取向和工作取向，對(duì)今后有類似情況時(shí)，項(xiàng)目員工能自覺(jué)知道怎么去做。項(xiàng)目經(jīng)理不僅是項(xiàng)目的管理者，同時(shí)也應(yīng)是項(xiàng)目組織成員的“啦啦隊(duì)”，為他們鼓氣加油。

5、培養(yǎng)人才、錘煉人才，要有主動(dòng)培養(yǎng)下屬和營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍的意識(shí)作為項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講，不但要管理好員工，更要有主動(dòng)培養(yǎng)員工的意識(shí)，讓員工在工作過(guò)程中得到培養(yǎng)，得到進(jìn)步。爭(zhēng)取做到干一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一幫子人的結(jié)果，讓想進(jìn)步的員工得到及時(shí)的指導(dǎo)，將來(lái)承擔(dān)企業(yè)更大和更多的工作。讓落后的員工得到改進(jìn)，不斷前進(jìn)，不斷提高個(gè)人的工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。學(xué)習(xí)氛圍的創(chuàng)造則是項(xiàng)目經(jīng)理義不容辭的責(zé)任。建立日常學(xué)習(xí)機(jī)制，提供員工相互交流的機(jī)會(huì)，搭建技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)共享的平臺(tái)，以致在項(xiàng)目組織成員中創(chuàng)造出學(xué)習(xí)的良好氛圍都是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的。通過(guò)這些方式，可以極大提高員工工作的自主性和熱情。讓員工在工作中學(xué)習(xí)，又在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)工作的熱情。

四、項(xiàng)目完工前、后

1、防止茫然心理，思想工作不松懈項(xiàng)目快完工的時(shí)候，在這個(gè)時(shí)間，項(xiàng)目部的員工可能會(huì)產(chǎn)生茫然的心理。為什么茫然，因?yàn)椴恢雷约汉稳ズ螐?，將要去的地方或?qū)⒁サ捻?xiàng)目，是馬上就有著落呢，還是要等一段時(shí)間，對(duì)這些信息無(wú)從獲知，所以會(huì)產(chǎn)生茫然的心理，從而對(duì)工作產(chǎn)生影響，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部產(chǎn)生不好的氛圍。這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理要會(huì)同公司人力部門(mén)或其他業(yè)務(wù)部門(mén)，一起來(lái)研究，提早告訴大家，穩(wěn)住軍心，給大家吃一個(gè)定心丸，讓員工浮躁的心歸于理性。

2、留住該留下的人才，并把有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T向公司推薦。我們干一個(gè)項(xiàng)目，除了獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)成果以外，還應(yīng)該培養(yǎng)一部份人才，這樣才能保證公司持續(xù)的人才發(fā)展。而經(jīng)過(guò)我們培養(yǎng)的人才還要能夠留的下，不能培養(yǎng)完了后就走了，那對(duì)公司來(lái)講也是一種隱性的損失。在項(xiàng)目結(jié)束之前的一個(gè)時(shí)間里，項(xiàng)目經(jīng)理就要關(guān)注那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，那些特意培養(yǎng)的員工，將他們向公司人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦，將他們推薦到適合他們，能發(fā)揮他們作用的崗位上。

3、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不能忽視一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后，我們除了要總結(jié)其他成果以外，還要總結(jié)團(tuán)隊(duì)打造的成果，一個(gè)再成功的項(xiàng)目，也有自己的不完善的地方，把自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)都總結(jié)出來(lái)，為公司今后的項(xiàng)目作指導(dǎo)。我們往往忽視了對(duì)團(tuán)隊(duì)打造、人員管理的總結(jié)，沒(méi)有形成書(shū)面的資料，僅憑別人的感覺(jué)和理解，這是一個(gè)很大的損失。書(shū)里說(shuō)：百年企業(yè)，最終沉淀下來(lái)的是文化，這文化中的主要部分還是要?dú)w結(jié)到團(tuán)隊(duì)打造方面。

五、其他特殊情況

1、停、待工期間的管理停、待工期間，項(xiàng)目部要充分了解這個(gè)停、待工的時(shí)間，根據(jù)停工時(shí)間及時(shí)做出相應(yīng)的反映。如果時(shí)間長(zhǎng)：可以把本項(xiàng)目部人員抽調(diào)到附近項(xiàng)目，主動(dòng)去支援附近兄弟項(xiàng)目的建設(shè)。不能因時(shí)間長(zhǎng)了，而消磨了員工的斗志。同時(shí)，也是向兄弟項(xiàng)目學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，鍛煉了員工。如果時(shí)間短：我們就要利用這個(gè)短時(shí)間來(lái)苦練內(nèi)功，練哪些內(nèi)功呢？

第一，公司文件的再深入學(xué)習(xí)、消化。

第二，對(duì)前期工作的回顧、梳理，把成功的總結(jié)出來(lái)，把不足的提煉出來(lái)，對(duì)今后工作有一個(gè)指導(dǎo)作用。

第三，培訓(xùn)。包括技術(shù)上的、管理上的內(nèi)訓(xùn)工作?？傊?，可以利用這個(gè)時(shí)間把工作上升到另一個(gè)高度。

2、臨時(shí)換將項(xiàng)目的管理由于種種原因，項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)生了改變，一般存在兩種情況自然換將：這種情況主要是原項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)任其他項(xiàng)目，或擔(dān)任其他崗位，也即是說(shuō)不是因?yàn)樵雾?xiàng)目經(jīng)理能力或其它問(wèn)題換將。這種換將，新到的項(xiàng)目經(jīng)理一般能順利交班，對(duì)項(xiàng)目部人心不會(huì)產(chǎn)生大的影響。新項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)后，如果要改動(dòng)或改變?cè)械墓芾矸绞?，最好在了解情況、平穩(wěn)的情況下進(jìn)行，這樣能最大限度的保證人心的穩(wěn)定。非自然換將：這種情況主要原因是前任項(xiàng)目經(jīng)理非正常原因撤換，比如能力不足、團(tuán)隊(duì)打造失敗、對(duì)外關(guān)系惡化等。那么新到的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該快速穩(wěn)定人心，原有項(xiàng)目人員該調(diào)整的要及時(shí)調(diào)整，同時(shí)要及時(shí)掌握了解員工動(dòng)向，快、迅速的讓項(xiàng)目步入正軌最重要。

六、留人的其他重要工作項(xiàng)目部的人員，能否很好的工作，能否留得住，與項(xiàng)目經(jīng)理的管理有直接關(guān)系，把人留住，這是第一根本，以下兩個(gè)方面的因素不可忽視：環(huán)境留人：本來(lái)在工程項(xiàng)目上工作就辛苦，再加之項(xiàng)目有時(shí)處在條件較惡劣的地方，如果我們與項(xiàng)目部人員息息相關(guān)的工作、生活環(huán)境沒(méi)有好好的管理，也會(huì)讓員工無(wú)意留下來(lái)長(zhǎng)期作戰(zhàn)。所以，我們的項(xiàng)目經(jīng)理要在環(huán)境方面投入一定的關(guān)注度，比如：為員工保持一個(gè)整潔的工作環(huán)境；我們的駐地建議不能說(shuō)漂亮，至少看上去干凈舒服；為員工準(zhǔn)備好必須的日常生活用品；吃不說(shuō)吃的好，至少要干凈有味道，如果說(shuō)吃飯的時(shí)候，看到飯里面有蒼蠅，員工還有心情吃嗎；廁所、洗澡的熱水供應(yīng)等等。這些雖然表面上看來(lái)微不足道，但影響著員工的心情，也影響著員工的工作。其實(shí)花的錢(qián)也并不多，但換來(lái)的無(wú)窮影響是深遠(yuǎn)的。情感、氛圍留人：?jiǎn)T工工作，情緒不可忽視，項(xiàng)目經(jīng)理要在情感上投入，有時(shí)，一句關(guān)心的話可以讓員工產(chǎn)生很大的工作動(dòng)力。項(xiàng)目經(jīng)理不能高高在上，不能只盯著一定層面，而要把相應(yīng)的精力與目光關(guān)注到你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，你對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員用心了，這是相互作用的，他們也會(huì)對(duì)工作和所在團(tuán)隊(duì)用心。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要營(yíng)造好的氛圍，這種氛圍不只是工作氛圍，還有生活氛圍，要密切關(guān)注項(xiàng)目中不和諧的聲音，及時(shí)消除。我們可以采取諸如：不定期的與員工交流，關(guān)心他們的工作生活；項(xiàng)目員工過(guò)生日，可以搞一搞聚會(huì)，如果搞聚會(huì)不現(xiàn)實(shí)，可以買(mǎi)一份小禮物送給他；員工家里有什么事，多關(guān)心一下，了解情況，需要幫助的，在力所范圍內(nèi)給予幫助等等。情感投入了，氛圍也就有了，團(tuán)隊(duì)也就有了凝聚力。

七、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，一個(gè)項(xiàng)目的成功或失敗，其首要關(guān)鍵因素是人。項(xiàng)目成員是否能夠步調(diào)一致，是否能夠積極主動(dòng)的朝著同一目標(biāo)前進(jìn)便成為項(xiàng)目順利開(kāi)展直至最終完成的基本前提?！叭硕▌偬欤　庇行┬律先蔚捻?xiàng)目經(jīng)理忽視自己新的角色和定位，往往按原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和角色行事，如顯示權(quán)威，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)號(hào)施令，這會(huì)不利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和成員積極性的發(fā)揮。有的項(xiàng)目經(jīng)理上任后只顧著和一堆資料、文件打交道，或是緊盯著眼前的一些工作，沒(méi)有明顯的工作作風(fēng)和風(fēng)格，難以控制大局。項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，項(xiàng)目經(jīng)理的工作重心是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。對(duì)這些工作，項(xiàng)目經(jīng)理需要通盤(pán)考慮，抓住人心；塑造管理風(fēng)格，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)個(gè)性。總之，項(xiàng)目經(jīng)理需要聰明地工作，而不僅僅是努力地工作。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)自身的學(xué)習(xí)以及相關(guān)人員管理方法的運(yùn)用，其最終的目的是什么呢？那就是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

第二篇：項(xiàng)目部及施工隊(duì)人員管理措施

項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)人員管理措施

1、一

施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及各工種班組長(zhǎng)都應(yīng)服從項(xiàng)目部的管理，做到和諧，文明辦公，有問(wèn)題及時(shí)解決處理，保障施工生產(chǎn)正常。對(duì)不服從管理的人員根據(jù)情況給予經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重不服從的管理人員責(zé)令更換或退場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員要規(guī)范作業(yè)，必須佩帶安全帽（每發(fā)現(xiàn)不戴安全帽罰款50元），不許飲酒上崗，不許打架滋事，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重，（將處以200元—1000元罰款）。

二

施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及各工種班組長(zhǎng)在保證施工生產(chǎn)正常的情況下方可外出，不允許施工隊(duì)人員攜帶家屬和小孩在工地留宿（女工除外）。

三

各班組長(zhǎng)有權(quán)利和義務(wù)監(jiān)督施工材料使用節(jié)約情況。項(xiàng)目部及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)浪費(fèi)材料，不聽(tīng)指揮的施工人員有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，（每處罰款50-100元）對(duì)情節(jié)嚴(yán)重影響壞的工人可驅(qū)逐出場(chǎng)，如給項(xiàng)目部造成經(jīng)濟(jì)損失的由該班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失。

四

塔吊工班組在未完工前，無(wú)論是結(jié)構(gòu)或裝修的材料都需要指揮吊裝，否則每發(fā)現(xiàn)一次（罰款50-100元）。五

不允許私自用竹膠板，木材等制作生活用具（柜子，桌椅，板凳等）和搭建床鋪，違者根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況給予經(jīng)濟(jì)處罰每發(fā)現(xiàn)一次（罰款50-100元）。

六

在施工期間施工隊(duì)每天至少安排一名管理人員夜間值班。

七

各工種負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)施工中的技術(shù)要仔細(xì)審核，因馬虎大意造成返工及質(zhì)量問(wèn)題的根據(jù)后果輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰每次（罰款50-100元），材料上應(yīng)精打細(xì)算合理充分利用，不要造成材料的閑置浪費(fèi)和用量浪費(fèi)。

八

備料按規(guī)定時(shí)間提交，并說(shuō)明用量原因，經(jīng)施工部負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后安排上料，以免造成浪費(fèi)。

九 施工隊(duì)所有新來(lái)人員必須及時(shí)以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目部，提供身份證復(fù)印件、職務(wù)（工種）、聯(lián)系方式等，由項(xiàng)目部上報(bào)給當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶄浒浮?/p>

十 施工隊(duì)的生活區(qū)，必須保持整潔干凈，項(xiàng)目部將不定期檢查，如有發(fā)現(xiàn)不合格，將處以50元-200元罰款，并勒令整改。每天廁所必須派專人清理。若不清理項(xiàng)目部安排人員清理，費(fèi)用以罰款形式從工程款扣除。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：

施工隊(duì)負(fù)責(zé)人：

城建集團(tuán)三河湖項(xiàng)目部

****年**月**日

第三篇：項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在本項(xiàng)目的貫徹實(shí)施，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、確保本項(xiàng)目的工期，成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合同履約率達(dá)到100%。

3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。

4、參與本項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。

5、組織編制施工組織設(shè)計(jì)。

6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度的編制及實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作。

8、組織項(xiàng)目施工計(jì)劃編制及實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)組織對(duì)樁機(jī)實(shí)施維修與保養(yǎng)。

10、參加簽訂分包工程合同并組織對(duì)分包方實(shí)施控制。

11、負(fù)責(zé)收集竣工資料并參與工程的竣工驗(yàn)收。

12、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目與業(yè)主溝通渠道，并實(shí)施有效溝通。

13、組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

2、組織編制施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

3、組織參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)落實(shí)圖紙會(huì)審遺留問(wèn)題的解決。

4、組織對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程實(shí)施控制。

5、負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員及分包方進(jìn)行技術(shù)交底。

6、負(fù)責(zé)組織工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證并負(fù)責(zé)檢查其貯存、維護(hù)情況。

8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的控制。

9、負(fù)責(zé)組織編制特殊物資的搬運(yùn)方案。

10、負(fù)責(zé)組織編制防護(hù)措施，組織防護(hù)工作的檢查。

11、負(fù)責(zé)制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。

12、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過(guò)程中不合格品的評(píng)審及處置。

13、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)的實(shí)施。

14、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程評(píng)定。

15、負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理和報(bào)審。

16、負(fù)責(zé)工程預(yù)驗(yàn)收的申報(bào)并參加預(yù)驗(yàn)收。

17、負(fù)責(zé)進(jìn)行本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控。

18、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。

三、施工員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。

2、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制。

3、參加圖紙會(huì)審。

4、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并督促按交底實(shí)施。

5、按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

6、編制月度施工計(jì)劃及相關(guān)的需用計(jì)劃。

7、組織操作人員進(jìn)行自檢、互檢并復(fù)核自檢。

8、對(duì)本專業(yè)的關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程實(shí)施進(jìn)行控制。

9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改的標(biāo)識(shí)及交底。

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護(hù)及控制。

11、參加檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。

12、負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)施工過(guò)程中不合格品進(jìn)行處置。

13、負(fù)責(zé)作業(yè)人員監(jiān)查和測(cè)量裝置的檢查。

14、參與顧客提供的物質(zhì)、半成品的驗(yàn)證。

15、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的半成品的產(chǎn)品標(biāo)訓(xùn)及有追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。

16、負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地形成本專業(yè)的工程資料。

17、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。

四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。

2、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各種檢查和試驗(yàn)結(jié)果的核認(rèn)。

3、按程序規(guī)定對(duì)不合格品實(shí)施控制。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測(cè)資料的審核、收集、保管工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所使用的監(jiān)查和測(cè)量裝置進(jìn)行檢查。

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

7、參與工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。

8、組織檢驗(yàn)批質(zhì)量的檢查評(píng)定和報(bào)驗(yàn)。

9、參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的檢查評(píng)定，參加監(jiān)理組織的驗(yàn)收。

10、參與工程資料的收集、整理工作。

11、參加單位工程的預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

五、安全員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全實(shí)施的監(jiān)督檢查工作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)售人員的安全教育。

3、督促施工員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。

4、作業(yè)前對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行安全檢查，并督促安全措施的落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)過(guò)程中的安全巡檢，督促項(xiàng)目部及時(shí)排除安全隱患。

6、負(fù)責(zé)對(duì)違章人員進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

7、參加工作事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)保護(hù)工作事故現(xiàn)場(chǎng)。

六、資料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目文件和記錄的管理。

2、建立本部門(mén)項(xiàng)目的文件資料的收發(fā)臺(tái)帳。

3、編制本部門(mén)項(xiàng)目的文件控制清單。

4、負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的收集和信息的匯總、傳遞。

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配的其它職責(zé)。

七、材料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資需用計(jì)劃的匯總和傳遞。

2、負(fù)責(zé)各類材料市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)的收集。

3、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的各類物資實(shí)施驗(yàn)證。

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢查和測(cè)量裝置的鄰用、歸還及保管。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和使用的管理。

6、控制。7、8、9、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)自行采購(gòu)的物資實(shí)施采購(gòu)，并對(duì)任購(gòu)物資實(shí)施市場(chǎng)價(jià)格負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施使用情況的檢查。負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。熟悉并掌握樁機(jī)所需配件的型號(hào)、產(chǎn)地及使用說(shuō)明。

第四篇：項(xiàng)目部人員變更

關(guān)于“羅田縣茯苓家園小區(qū)建設(shè)工程”項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員和監(jiān)理人員職務(wù)變更聯(lián)系函

致：羅田縣茯苓投資發(fā)展有限公司

你公司投資新建的羅田縣茯苓家園小區(qū)建設(shè)工程，2013年10月份根據(jù)我公司與羅田縣茯苓投資發(fā)展有限公司簽訂的委托監(jiān)理合同要求 組建的項(xiàng)目監(jiān)理部?，F(xiàn)我公司根據(jù)實(shí)際監(jiān)理工作的需要，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員和監(jiān)理人員職務(wù)進(jìn)行變更。由許楷 擔(dān)任總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師職務(wù)。由唐嘉遠(yuǎn)、文天元 擔(dān)任監(jiān)理員職務(wù)。

專此通知！

羅田縣廣廈建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

日期：2014年3月25日

第五篇：項(xiàng)目部人員管理制度

項(xiàng)目部人員管理制度

1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過(guò)市站組織的上崗培訓(xùn)，并有注冊(cè)證書(shū)。

2、項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。

3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。

4、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須向公司和工程處（分公司）填報(bào)管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。

5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識(shí)薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項(xiàng)目部經(jīng)理及時(shí)提出終止其在項(xiàng)目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。

6、對(duì)倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)其作出批評(píng)、警告，終止其在項(xiàng)目部的工作。

7、項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級(jí)主管部門(mén)組織的人員培訓(xùn)活動(dòng)。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在該工程上組織實(shí)施公司與業(yè)主簽定的工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作。

3、確保本項(xiàng)目的全體人員理解并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。

4、根據(jù)公司質(zhì)量體系文件，建立健全質(zhì)量保證體系，并認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件的有關(guān)規(guī)定。

5、對(duì)公司未明確的人員，有權(quán)確定其職責(zé)和權(quán)限，并行成文件。

6、負(fù)責(zé)組織或參與投標(biāo)活動(dòng)，參與合同評(píng)審。

7、組織開(kāi)展自查自糾，組織接受質(zhì)量評(píng)審，并對(duì)不合格項(xiàng)、不合格品、安全事故確定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，定期或不定期向公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況和施工合同執(zhí)行情況。

8、負(fù)責(zé)確認(rèn)或?qū)徟卷?xiàng)目部的培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、分公司培訓(xùn)計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織本單位的竣工交付工作，并對(duì)本項(xiàng)目部的最終工程質(zhì)量（含工期、安全）、服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更洽談，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。

2、負(fù)責(zé)編制保證工程質(zhì)量、降低成本的技術(shù)措施。

3、負(fù)責(zé)組織原材料的試驗(yàn)，統(tǒng)一申請(qǐng)配合比，審查試驗(yàn)結(jié)果，檢查計(jì)量用具，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做好記錄，及時(shí)上報(bào)。

4、參與新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新設(shè)備的推廣與應(yīng)用工作，貫徹保證工程質(zhì)量的措施。

5、負(fù)責(zé)收集施工技術(shù)資料，并及時(shí)的進(jìn)行整理、歸檔。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

6、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

施工員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查。

2、參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審，作好記錄，并把答復(fù)意見(jiàn)及時(shí)傳遞給各操作班組。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的測(cè)量、定位及水準(zhǔn)標(biāo)高和定位放線，跟蹤檢查，加以驗(yàn)證，并對(duì)工序施工中的各項(xiàng)原始記錄監(jiān)督、整理。

4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新材料、新技術(shù)。

5、協(xié)調(diào)專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量檔案，掌握和考核每個(gè)班組的工作質(zhì)量情況，以保證質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步完善。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的發(fā)放整理，負(fù)責(zé)工程施工方案確定。

7、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保不和格項(xiàng)（品）不進(jìn)入下道工序，并負(fù)責(zé)認(rèn)真組織執(zhí)行“三檢制”。

安全員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)場(chǎng)地范圍，編制施工平面草圖報(bào)公司安全科審核。

2、項(xiàng)目擁有各類機(jī)械設(shè)備登記造冊(cè)，需新購(gòu)置，要編制計(jì)劃報(bào)公司安全科備案。

3、協(xié)調(diào)公司安全科對(duì)上崗人員進(jìn)行安全三級(jí)教育，明確安全防范措施。

4、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備檢修、校準(zhǔn)建立臺(tái)帳，定期維護(hù)。

5、負(fù)責(zé)或整理收集現(xiàn)場(chǎng)管理資料，統(tǒng)一歸檔，并報(bào)公司安全科備案。

6、配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展安全知識(shí)宣傳和操作規(guī)程教育活動(dòng)，提高全員“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的意識(shí)。

7、負(fù)責(zé)按照安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查、監(jiān)督。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程設(shè)計(jì)和要求，對(duì)進(jìn)貨物資、施工過(guò)程、竣工交付和保修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查并記錄。

2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)班組搞好自檢、互檢，了解工程質(zhì)量狀況，隨時(shí)掌握班組和分項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)工作，對(duì)違反規(guī)范施工又不聽(tīng)制止者，有權(quán)越級(jí)報(bào)告。

4、參加圖紙會(huì)審和隱蔽工程驗(yàn)收，并按現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的要求，辦理質(zhì)量評(píng)定工作。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料、半成品和試驗(yàn)的送檢工作，參與對(duì)不和格品的評(píng)審和處置工作，并把結(jié)果及時(shí)報(bào)公司質(zhì)檢科。

6、作好質(zhì)量資料的整理和積累，按規(guī)定存檔。

7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行回訪、保修，作好回訪記錄，落實(shí)整改方案。

8、組織項(xiàng)目班組長(zhǎng)和操作人員對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)理解，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理考核選擇專業(yè)班組。

材料員崗位職責(zé)

1、收集材料分承包方和勞務(wù)承包方的資信資料，登記造冊(cè)，報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處評(píng)審。

2、嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)入場(chǎng)入庫(kù)物資驗(yàn)收并取樣復(fù)驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)入場(chǎng)入庫(kù)的材料和半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和規(guī)范化管理工作，防止不同產(chǎn)品混用。

4、負(fù)責(zé)建立材料進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)一臺(tái)帳，定期檢查材料和半成品的倉(cāng)儲(chǔ)條件以保證其產(chǎn)品質(zhì)量的適用性，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料和審批手續(xù)，作好各項(xiàng)記錄工作。

5、根據(jù)設(shè)計(jì)和技術(shù)要求，掌握材料信息，落實(shí)指標(biāo)和來(lái)源渠道。

6、配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理材料代用簽證，并登記造冊(cè)。

7、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，作好記錄及時(shí)上報(bào)。

質(zhì)量技術(shù)交底制度

1、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理制度規(guī)定，特制定本技術(shù)交底制度。

2、工程開(kāi)工前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處、質(zhì)檢科及工程處（分公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)各工種的操作人員進(jìn)行各項(xiàng)操作規(guī)范的技術(shù)交底，使參加操作的人員做到“人人心中有規(guī)范”。

3、對(duì)各重要分部分項(xiàng)部位應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底，使其在操作過(guò)程中慎重從事。

4、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的人員要先進(jìn)行各方面的技術(shù)交底，然后才讓其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)操作。

5、對(duì)接受技術(shù)交底的各工種、班組在交底后應(yīng)辦好交底記錄并簽字。

6、在工程施工過(guò)程中，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處、質(zhì)檢科、工程處（分公司）的技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各操作工程的技術(shù)操作規(guī)程及各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，督促使其能按交底要求操作并糾正。

工序質(zhì)量檢查制度

一、總則：

1、所有分部分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中都必須經(jīng)過(guò)檢查，工序檢查的程序可分自檢、互檢和專檢。

2、項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)備一套完整的檢查工具、表格、國(guó)家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）、（圖籍）等。

二、自檢：

1、項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織施工員、專業(yè)班組長(zhǎng)共同進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢、自查。

2、自檢的范圍包括單位工程的所有分項(xiàng)。

3、自檢的依據(jù)是現(xiàn)行國(guó)家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）及企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求。

4、質(zhì)檢員根據(jù)檢查情況如實(shí)記錄檢查數(shù)據(jù)，并進(jìn)行評(píng)定，參驗(yàn)人員及時(shí)簽字認(rèn)可，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)真實(shí)，不得擅自捏造檢查結(jié)果。

三、互檢：

1、項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量班組間互相檢查和班組交接檢查。

2、互檢的依據(jù)是現(xiàn)行國(guó)家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）及（圖籍）、（圖紙）要求。

四、專檢：

1、由公司質(zhì)檢科或質(zhì)量主管部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員等進(jìn)行專向檢查。

2、專檢的內(nèi)容是由組織專檢單位（部門(mén)），根據(jù)分項(xiàng)工程的重要性來(lái)決定，內(nèi)容可包括：分承包方承包的單位工程、重要分項(xiàng)的自查、技術(shù)交底的實(shí)施、質(zhì)量通病的防治措施等。

3、專檢是指項(xiàng)目部自檢并已形成結(jié)論的基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時(shí)核查項(xiàng)目部自檢的真實(shí)性。

4、由專檢的組織單位對(duì)專檢的情況出具檢查意見(jiàn)書(shū)，指出存在問(wèn)題。

五、對(duì)檢查存在的問(wèn)題項(xiàng)目部應(yīng)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，積極整改并制訂相應(yīng)的預(yù)防措施。