第一篇：管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)大會(huì)紀(jì)要（范文模版）

中鐵十二局呂臨支線LLXS-1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)大會(huì)紀(jì)要

時(shí)間：2012.10.25

地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

內(nèi)容：管理制度匯編學(xué)習(xí)培訓(xùn)

參會(huì)人員：項(xiàng)目部全體職工、各工區(qū)工區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)主管等 主講人：項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書記、各部門部長(zhǎng)

本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)由項(xiàng)目黨委書記楊立存主持。楊書記指出，規(guī)章制度是保證一個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證，是指導(dǎo)日常工作、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，而員工對(duì)項(xiàng)目規(guī)章制度的了解程度，也在一定程度上反映出其與項(xiàng)目的融合程度。項(xiàng)目部組織大家進(jìn)行規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，事關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)作和未來(lái)，也關(guān)系到大家的切身利益。在學(xué)習(xí)活動(dòng)過(guò)程中，各部門部長(zhǎng)分別就各自管轄的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的講解，最后項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，要求全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度，嚴(yán)格遵守管理制度，以管理制度為準(zhǔn)則，干好自己的本職工作。

全體職工在這次會(huì)議上，充分了解和學(xué)習(xí)了項(xiàng)目的規(guī)章制度，并在會(huì)議上紛紛表示在未來(lái)的工作中，將嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的規(guī)章制度，為項(xiàng)目建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)要

培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)要

培訓(xùn)時(shí)間：2016.4.7 培訓(xùn)地點(diǎn)：梁場(chǎng)會(huì)議室 講 解 人：王恰恰

培訓(xùn)內(nèi)容：《各部門及主要崗位人員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限》學(xué)習(xí)

一、場(chǎng)長(zhǎng)職責(zé)

1梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)是制梁場(chǎng)的第一責(zé)任人，作為公司法定代表人的委托人，執(zhí)行公司、項(xiàng)目部及梁場(chǎng)管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，在項(xiàng)目部和駐地監(jiān)理項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。明確職能分工，保證制梁目標(biāo)、計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)，對(duì)梁場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制負(fù)全面責(zé)任。2認(rèn)真履行工程承包合同，強(qiáng)化梁場(chǎng)管理的“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，確保合同的承諾兌現(xiàn)，對(duì)梁場(chǎng)的全面建設(shè)負(fù)責(zé)，實(shí)施梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和管理，對(duì)安全管理、質(zhì)量管理負(fù)全面職責(zé)，做好梁場(chǎng)內(nèi)的協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)與外部事務(wù)的協(xié)調(diào)。

3對(duì)梁場(chǎng)的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工，使箱梁生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)；

4組織梁場(chǎng)質(zhì)量成本預(yù)算、控制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。

5合理組織生產(chǎn)，及時(shí)掌握各工序動(dòng)態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工期，生產(chǎn)出精品梁。

6根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部等方面的協(xié)調(diào)。

7接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部和企業(yè)本部等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

8根據(jù)梁場(chǎng)管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)梁場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。場(chǎng)長(zhǎng)權(quán)限

1對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行或違反國(guó)家的方針、政策、法律、規(guī)定而造成各種事故的人員，有權(quán)進(jìn)行處理。

2產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響用戶使用或梁場(chǎng)聲譽(yù)時(shí)，除負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，有權(quán)對(duì)各級(jí)直接責(zé)任者予以嚴(yán)肅處理。

3對(duì)梁場(chǎng)的質(zhì)量工作，質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備以及重大質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)決策。

4對(duì)在質(zhì)量管理工作中作出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，有權(quán)予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、副場(chǎng)長(zhǎng)職責(zé)

1在梁場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。明確職能分工，按照制梁目標(biāo)、計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

2認(rèn)真履行工程承包合同，強(qiáng)化梁場(chǎng)管理的“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，確保合同的承諾兌現(xiàn)，對(duì)梁場(chǎng)的全面建設(shè)負(fù)責(zé)，實(shí)施梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和管理，對(duì)安全管理、質(zhì)量管理負(fù)全面職責(zé)，做好梁場(chǎng)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。

3對(duì)梁場(chǎng)的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工，使箱梁生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)；

副場(chǎng)長(zhǎng)權(quán)限

1對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行或違反國(guó)家的方針、政策、法律、規(guī)定而造成各種事故的人員，有權(quán)提出進(jìn)行處理。

2產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響用戶使用或梁場(chǎng)聲譽(yù)時(shí)，除負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，有權(quán)提出對(duì)各級(jí)直接責(zé)任者予以嚴(yán)肅處理。

3對(duì)梁場(chǎng)的質(zhì)量工作，質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備以及重大質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)提出處理意見(jiàn)。

4對(duì)在質(zhì)量管理工作中作出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，有權(quán)予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

三、總工程師職責(zé)

1協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)貫徹執(zhí)行上級(jí)單位對(duì)梁場(chǎng)的管理方針和目標(biāo)，確保梁場(chǎng)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2認(rèn)真組織各隊(duì)的生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行箱梁的生產(chǎn)工藝，把握好箱梁生產(chǎn)的每道工序。

3組織梁場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，并作好會(huì)審交底的記錄；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)本梁場(chǎng)的全面技術(shù)工作，包括施工圖紙、技術(shù)交底的審核，施工工藝的制定，新技術(shù)新工藝的采用，重大質(zhì)量問(wèn)題的裁決。

4組織制定梁場(chǎng)有關(guān)各種制度，措施與規(guī)定，保證梁場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)合同和業(yè)主提供的圖紙資料，結(jié)合實(shí)際組織制訂和落實(shí)橋梁預(yù)制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，組織制定關(guān)鍵工序及特殊工作過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)文件；

5審核材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃，監(jiān)督有關(guān)單位和人員做好進(jìn)貨或過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證進(jìn)貨和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求；

6組織制梁場(chǎng)的科研工作，落實(shí)科研計(jì)劃，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)，努力提高生產(chǎn)工藝水平和操作技能；

7嚴(yán)格箱梁預(yù)制工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織編制和實(shí)施箱梁預(yù)制質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施橋梁預(yù)制的施工過(guò)程控制，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。定期組織梁場(chǎng)質(zhì)量檢查，主持工程質(zhì)量評(píng)定?？偣こ處煓?quán)限

1對(duì)片面追求產(chǎn)量產(chǎn)值而忽視質(zhì)量的單位和個(gè)人，要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，有權(quán)提出處理意見(jiàn)；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)進(jìn)行處理。

2在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的障礙有權(quán)制止或排除。3對(duì)不執(zhí)行工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故，有權(quán)提出處理意見(jiàn)。

4對(duì)在產(chǎn)品質(zhì)量上弄虛作假以次充好者，有權(quán)提出處理意見(jiàn)。5對(duì)忽視文明生產(chǎn)的部門及個(gè)人，經(jīng)說(shuō)服教育仍沒(méi)有引起重視，有權(quán)提出處理意見(jiàn)。

四、工程部崗位職責(zé)及相關(guān)人員職責(zé) 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及南廣公司、集團(tuán)公司有關(guān)的規(guī)章制度和要求，制定本部門相應(yīng)的管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作；組織編制制梁場(chǎng)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),辦理制梁場(chǎng)開工報(bào)告審批手續(xù)及重點(diǎn)、控制工程施組編制；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、圖紙審核、工程數(shù)量核對(duì)、過(guò)程監(jiān)控等工作。3 負(fù)責(zé)制梁場(chǎng)科技創(chuàng)新管理工作。負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，及時(shí)收集工程信息，匯總和上報(bào)工程快報(bào)，定期分析總結(jié)施工情況。負(fù)責(zé)測(cè)量管理工作，組織實(shí)施交接樁、導(dǎo)線網(wǎng)復(fù)測(cè)、施工測(cè)量等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)工程變更設(shè)計(jì)，辦理各類變更設(shè)計(jì)的報(bào)審。參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，建立并動(dòng)態(tài)管理各類工程臺(tái)帳和技術(shù)檔案。8 按照集團(tuán)公司“兩嚴(yán)三控”和“雙目標(biāo)”管理辦法的有關(guān)規(guī)定，參與梁場(chǎng)的成本控制工作，做好方案預(yù)控，監(jiān)督檢查施工過(guò)程中施工方案的組織實(shí)施。參與竣工驗(yàn)收工作，組織編制竣工文件及工程總結(jié)。10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部部長(zhǎng)職責(zé)

1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)梁場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)和總工組織制定梁場(chǎng)的質(zhì)量方針、目標(biāo)、計(jì)劃、參與梁場(chǎng)質(zhì)量工作會(huì)議和重大問(wèn)題的決策，并組織技術(shù)系統(tǒng)實(shí)施和督促檢查，對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3組織開展技術(shù)攻關(guān)和群眾性的QC小組活動(dòng)，并對(duì)產(chǎn)品的制造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證負(fù)責(zé)。

4組織編制產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其先進(jìn)性、合理性及可行性負(fù)責(zé)。5定期召開“質(zhì)量分析會(huì)”，組織對(duì)產(chǎn)品重大質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)措施的實(shí)施。

工程部部長(zhǎng)權(quán)限

1對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)方面的爭(zhēng)議，有權(quán)提出分析、處理意見(jiàn)。

2對(duì)因工裝設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和工藝規(guī)程修訂錯(cuò)誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，根據(jù)情節(jié)和造成損失的大小，對(duì)直接責(zé)任者有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育。3對(duì)工藝規(guī)程、工裝設(shè)計(jì)圖樣等技術(shù)文件，在職責(zé)范圍內(nèi)有修訂和解釋權(quán)。技術(shù)員職責(zé)

1保證本崗位編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量，并對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

2制定關(guān)鍵工序，重要特性及特種工藝的質(zhì)量控制程序，重要特性工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。3負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。

4積極參加QC小組活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)工作。技術(shù)員權(quán)限

1對(duì)違反工藝操作的人員，有權(quán)勸阻或向領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn)。

五、安質(zhì)部崗位職責(zé)及相關(guān)人員職責(zé) 1貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部有關(guān)技術(shù)質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位的技術(shù)質(zhì)量管理辦法，以及集團(tuán)公司“兩嚴(yán)三控”和“雙目標(biāo)”管理辦法。2負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

3負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，檢查、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工的各項(xiàng)措施。

4負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量培訓(xùn)管理工作。

5負(fù)責(zé)質(zhì)量自控體系的編制和完善，并組織培訓(xùn)和落實(shí)。

6負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)及質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)。7組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)評(píng)比工作。

8參與物資設(shè)備質(zhì)量管理和過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查。9參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。根據(jù)國(guó)家及地方環(huán)保政策法規(guī)，建立環(huán)保管理體系，制定環(huán)保、水保制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。

11組織開展QC活動(dòng)，確保活動(dòng)成效。安質(zhì)部部長(zhǎng)職責(zé)

1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)梁場(chǎng)成品、半成品（含場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)配件和工裝）的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，參與對(duì)原材料、外協(xié)、外購(gòu)件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

2組織編制質(zhì)量自控體系、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施等，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)和組織實(shí)施。3組織制定專項(xiàng)安全施工方案，劃分施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任區(qū)域，建立并執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

4組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料的檢查評(píng)比工作，組織實(shí)施評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)罰工作。5組織本部門人員及時(shí)完成各道工序的檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。

6負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表，接受建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位的有關(guān)指令并組織實(shí)施。7參與質(zhì)量事故的調(diào)查，編寫質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。8參與分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

9在梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全梁場(chǎng)的環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保制度，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

10組織梁場(chǎng)的日常環(huán)境保護(hù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出整改意見(jiàn)，并監(jiān)督落實(shí)，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。安質(zhì)部部長(zhǎng)權(quán)限

1發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)制止，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)有權(quán)要求停止生產(chǎn)，責(zé)令整改。

2當(dāng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作時(shí)，有權(quán)責(zé)令停工，并要求糾正。3對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4對(duì)不執(zhí)行工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故，有權(quán)提出處理意見(jiàn)。

5全面負(fù)責(zé)制梁場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督管理，對(duì)違反環(huán)保、水保制度，影響危害環(huán)境的行為，有權(quán)制止，并責(zé)令整改。質(zhì)檢員職責(zé) 1負(fù)責(zé)產(chǎn)品專檢工序的工藝檢查和一般工序抽查。

2嚴(yán)格按產(chǎn)品圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗(yàn)產(chǎn)品，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格不合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。3認(rèn)真填寫原始記錄及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。質(zhì)檢員權(quán)限

1堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，檢驗(yàn)工作不應(yīng)受生產(chǎn)進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗(yàn)人員有權(quán)否定不合格工序，有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題。

2對(duì)送檢產(chǎn)品、零部件批次不清、數(shù)量不符、沒(méi)有生產(chǎn)工藝或未執(zhí)行工藝，超差使用的審批手續(xù)不完全的產(chǎn)品，有權(quán)拒檢，并發(fā)出拒收通知。

3檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)及時(shí)將情況反饋給質(zhì)檢部門。安全員職責(zé)

1組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)助制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促全體人員嚴(yán)格執(zhí)行。

2對(duì)施工進(jìn)行安全生產(chǎn)定期檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題提出整改措施。

3調(diào)查、分析事故原因，制定預(yù)防措施，對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見(jiàn)，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)報(bào)告。

4督促檢查全體職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品，積極改善職工勞動(dòng)條件，作好防塵、放毒、防職業(yè)病工作。5按規(guī)定及時(shí)上報(bào)安全質(zhì)量等相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。安全員權(quán)限

1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理違章行為和事故隱患，對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)進(jìn)行罰款和停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。資料員職責(zé)

1認(rèn)真學(xué)習(xí)《客運(yùn)專線鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指南》，熟悉施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，不斷提高技術(shù)資料的管理水平。2負(fù)責(zé)制梁場(chǎng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖等的控制、保管和發(fā)放工作，保證所使用技術(shù)資料的有效性。

3負(fù)責(zé)制梁場(chǎng)技術(shù)資料的收集、匯總、整理等工作，參與工程項(xiàng)目竣工文件的編制工作。做好環(huán)境因素的調(diào)查、識(shí)別、評(píng)價(jià)工作。確定重要環(huán)境因素，并制定相應(yīng)的管理方案及控制措施。結(jié)合實(shí)際情況下發(fā)環(huán)保技術(shù)交底。配合領(lǐng)導(dǎo)及全員做好環(huán)保工作。

4收集、標(biāo)識(shí)、上級(jí)下發(fā)到本部門的有關(guān)文件，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)文件進(jìn)行及時(shí)有效的處理。

5負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)施工資料積累、整理和管理工作。

6根據(jù)施工的實(shí)際情況，編制環(huán)保的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。7負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)教育培訓(xùn)內(nèi)容以及環(huán)保日常檢查記錄進(jìn)行記錄、整理和歸檔工作。

8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。資料員權(quán)限

1經(jīng)常檢查技術(shù)員上交的檢驗(yàn)批資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。

六、計(jì)劃部崗位職責(zé)及相關(guān)人員職責(zé) 1認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)定，推行全面計(jì)劃管理。

2熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，把握施工進(jìn)度，及時(shí)統(tǒng)計(jì)已完合格工程數(shù)量，具體掌握各項(xiàng)工程特點(diǎn)，參與簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同。

3建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫工整，內(nèi)容全面，準(zhǔn)確真實(shí)。4組織有關(guān)部門按規(guī)定及要求，及時(shí)辦理對(duì)下級(jí)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，檢查指導(dǎo)和梁場(chǎng)內(nèi)部承包和勞務(wù)分包的清算工作。

5根據(jù)梁場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況定期及時(shí)制定施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、監(jiān)理審查批準(zhǔn)執(zhí)行。

6加強(qiáng)合同管理，依據(jù)合同充分作好索賠工作。

7做好貫標(biāo)主管要素組織落實(shí)及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。計(jì)劃部部長(zhǎng)職責(zé)

1負(fù)責(zé)組織制梁場(chǎng)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，按時(shí)向有關(guān)單位報(bào)送各種報(bào)表，確保計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。

2負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額管理。嚴(yán)格定額考核，進(jìn)行功效研究，促進(jìn)施工生產(chǎn)。3編制審核制梁場(chǎng)預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行成本控制。

4嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任成本管理。建立健全“干前預(yù)算、干中核算、干后結(jié)算”的責(zé)任成本控制體系。

5組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。計(jì)劃部部長(zhǎng)權(quán)限

1對(duì)單價(jià)不合理的分包有否決權(quán)。2對(duì)超計(jì)劃的物資需求有權(quán)利查找原因，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。

七、物資部、設(shè)備部崗位職責(zé)及相關(guān)人員職責(zé)

1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及大西公司、集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備物質(zhì)管理的規(guī)章制度。

2建立物資管控體系，制定設(shè)備物資管理辦法，按照核準(zhǔn)的物資需用量和供應(yīng)量，保障工程順利施工。

3遵循“源頭把關(guān)、過(guò)程控制”的原則，保證所供設(shè)備物資滿足工程質(zhì)量要求，嚴(yán)格抓好原材料入庫(kù)前的檢查，確保原材料質(zhì)量合格。4組織和協(xié)調(diào)施工電力的規(guī)劃、使用和管理，保證施工需要。5組織、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備物資配置，檢查、督導(dǎo)各單位做好設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作。

6負(fù)責(zé)甲供材料的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收、調(diào)配、鑒證工作，優(yōu)化庫(kù)存模式，降低物流費(fèi)用。

7參與質(zhì)量、安全和環(huán)保三個(gè)體系的貫標(biāo)工作，配合做好質(zhì)量信用評(píng)價(jià)的相關(guān)工作。

8按時(shí)上報(bào)各種設(shè)備物資的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。物資部長(zhǎng)職責(zé)

1對(duì)物資供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)管理、所有進(jìn)廠物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2嚴(yán)把物資采購(gòu)關(guān)。嚴(yán)格進(jìn)貨渠道；嚴(yán)格抓好原材料入庫(kù)前的檢查，確保原材料質(zhì)量合格。

3組織制訂合格原材料供應(yīng)單位名單，參與對(duì)重要原材料供應(yīng)單位質(zhì)量體系的考核，組織訂貨合同中質(zhì)量條款的起草工作，對(duì)由于忽視質(zhì)量條款而造成的訂貨差錯(cuò)負(fù)有直接責(zé)任。物資部長(zhǎng)權(quán)限

1對(duì)在原材料采購(gòu)中收禮受賄，謀取私利采購(gòu)不合格品的采購(gòu)人員有權(quán)提出處理意見(jiàn)。

2發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量有問(wèn)題，有權(quán)對(duì)原材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行交涉，以求得妥善解決。

3對(duì)所采購(gòu)的物資和原材料沒(méi)有明確的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)者，可拒絕采購(gòu)和簽收。

4對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員因工作差錯(cuò)造成混料、帳物不符等有權(quán)提出處理意見(jiàn)。設(shè)備部長(zhǎng)職責(zé)

1對(duì)器材的保管狀態(tài)和發(fā)放質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、修理有檢查和管理的責(zé)任。設(shè)備部長(zhǎng)權(quán)限

1對(duì)設(shè)備操作人員違規(guī)操作，不愛(ài)護(hù)設(shè)備現(xiàn)象有權(quán)提出處理意見(jiàn)。設(shè)備員職責(zé)

1組織好群眾性的“三好”、“四會(huì)”活動(dòng)，確保生產(chǎn)中使用的各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

2掌握設(shè)備的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，改善設(shè)備的機(jī)械能力，提高工序能力指數(shù)。3確保設(shè)備維修后的精度和質(zhì)量。設(shè)備員權(quán)限 1對(duì)梁場(chǎng)各部門的生產(chǎn)用設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等情況，有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)。

2對(duì)設(shè)備使用和管理不善而影響產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個(gè)人，有權(quán)提出處理意見(jiàn)。采購(gòu)員職責(zé)

1本著“貨比三家”的原則，負(fù)責(zé)物資材料的采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，對(duì)所采購(gòu)的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。2按計(jì)劃采購(gòu)，不謀私利。采購(gòu)員權(quán)限

1對(duì)采購(gòu)計(jì)劃中的差錯(cuò)有權(quán)提出異議，核對(duì)準(zhǔn)確后，再行采購(gòu)。倉(cāng)管員職責(zé)

1按物資存放要求，做好進(jìn)勞保物資、工具的貯存、發(fā)放工作； 2嚴(yán)格執(zhí)行物資的管理制度，建立勞保物資和工具的帳、物、卡記錄；作到帳物卡相符。倉(cāng)管員權(quán)限

1有權(quán)對(duì)不合格的勞保物資、工具提出退、換要求，并辦理勞保物資、工具退換手續(xù)。

八、試驗(yàn)室崗位職責(zé)及相關(guān)人員職責(zé)

1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)制梁場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)工作的監(jiān)督和管理。2制定試驗(yàn)檢測(cè)工作管理辦法。

3編制儀器設(shè)備周檢計(jì)劃并組織實(shí)施，確保檢測(cè)儀器、設(shè)備處于良好狀態(tài)。

4對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，將試驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋物資設(shè)備部及相關(guān)部門，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量合格負(fù)責(zé)。

5參加工程過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，客觀公正地評(píng)價(jià)原材料和工程的可靠性，對(duì)出具的檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

6對(duì)配合比的選定、特殊材料的檢測(cè)及箱梁澆注過(guò)程中混凝土的監(jiān)督、檢測(cè)負(fù)責(zé)。

7參與試驗(yàn)研究課題的實(shí)施，及時(shí)提供試驗(yàn)研究報(bào)告。

8參與安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系貫標(biāo)工作，并保證其在本部門的有效運(yùn)行。試驗(yàn)室主任職責(zé)

1負(fù)責(zé)梁場(chǎng)生產(chǎn)所需砂、碎石、水泥、減水劑、鋼材等各種材料和混凝土試件的樣品采集和測(cè)試，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各品種橋梁預(yù)制混凝土最佳施工配合比，并隨不同情況的變更及時(shí)提出修正意見(jiàn)，報(bào)批后執(zhí)行；

2負(fù)責(zé)梁場(chǎng)的計(jì)量測(cè)試、試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作； 3試驗(yàn)工作要求仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，作到取樣、送檢及時(shí)，并將檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)傳遞到相關(guān)部門。

4做好試驗(yàn)、檢驗(yàn)資料收集、整理工作并及時(shí)將有關(guān)資料移交給相關(guān)部門。試驗(yàn)室主任權(quán)限

1對(duì)不按要求送檢計(jì)量器具的單位，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn)。2對(duì)采購(gòu)的不合格的計(jì)量器具和不合格的原材料，有權(quán)報(bào)告安質(zhì)部，提請(qǐng)物資室退貨。

3對(duì)試件性能達(dá)不到質(zhì)量要求時(shí)，有權(quán)決定應(yīng)采取的措施。試驗(yàn)員職責(zé)

1按檢驗(yàn)制度及時(shí)對(duì)各種原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)準(zhǔn)，判斷試驗(yàn)結(jié)果是否合格。

2熟悉所用試驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)性能、試驗(yàn)規(guī)程及操作要領(lǐng)，負(fù)責(zé)儀器、設(shè)備的保養(yǎng)和使用。

3負(fù)責(zé)試件抗壓、彈模等試驗(yàn)，作到及時(shí)、準(zhǔn)確、堅(jiān)持原則。砼試塊抗壓試驗(yàn)應(yīng)詳細(xì)記錄每組試塊的類別、臺(tái)座、班次、梁號(hào)、制作日期及試驗(yàn)數(shù)據(jù)等。其它各種試驗(yàn)均應(yīng)準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)，按試驗(yàn)表中所規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)認(rèn)真填寫清楚。

4試驗(yàn)工要求工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，對(duì)自己的試驗(yàn)結(jié)果必須負(fù)全部責(zé)任。5千斤頂校定，采用頂壓機(jī)法。校定之前要檢查油表，油管接頭是否牢固，并填寫好校頂記錄，提供線性回歸方程及相關(guān)系數(shù)。6負(fù)責(zé)對(duì)混凝土質(zhì)量的檢驗(yàn)。試驗(yàn)員權(quán)限

1對(duì)在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的異常及不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的數(shù)據(jù)認(rèn)真查找原因，及時(shí)向主任反映。計(jì)量員職責(zé)

1全面負(fù)責(zé)制梁場(chǎng)計(jì)量器具的管理, 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)計(jì)量管理的有關(guān)規(guī)定、鐵道部《計(jì)量器具配備及管理規(guī)范》及梁場(chǎng)的計(jì)量管理制度。

2建立各種計(jì)量器具的管理臺(tái)帳，做到帳、物相符。

3負(fù)責(zé)對(duì)梁場(chǎng)在用的可自檢計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備，依據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》的規(guī)定實(shí)行檢定(校準(zhǔn))。

4制定計(jì)量器的周檢計(jì)劃，由使用人送試驗(yàn)室檢定或由試驗(yàn)室聯(lián)系送檢。計(jì)量員權(quán)限

1發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)檢定或檢定不合格的計(jì)量器具時(shí)，有權(quán)制止，并對(duì)其行為提出處罰意見(jiàn)。

九、綜合辦公室崗位職責(zé)及相關(guān)人員職責(zé)

1帶頭學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，認(rèn)真貫徹上級(jí)的有關(guān)決定、決議，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)定。

2負(fù)責(zé)梁場(chǎng)人員、工資、勞動(dòng)紀(jì)律管理及辦公制度的實(shí)施和生活管理工作。

3貫徹執(zhí)行工資支付、管理規(guī)定，負(fù)責(zé)審核梁場(chǎng)人員工資、津貼、補(bǔ)貼和責(zé)任制獎(jiǎng)的支付。

4負(fù)責(zé)上級(jí)下發(fā)的文件、信函的接收，傳閱、回收、記錄，組織梁場(chǎng)的重要會(huì)議和活動(dòng)。

5負(fù)責(zé)梁場(chǎng)辦公用品、備用品的購(gòu)置和辦公室及辦公車輛的管理。6綜合協(xié)調(diào)，檢查和督促梁場(chǎng)各科室和場(chǎng)屬各工段的管理工作及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系。

7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系、對(duì)外事務(wù)性接待與聯(lián)絡(luò)、內(nèi)部后勤供應(yīng)、生活管理，施工作業(yè)人員的培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí)及問(wèn)題娛樂(lè)等工作。8完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作 綜合辦公室主任職責(zé)

1負(fù)責(zé)梁場(chǎng)辦公會(huì)議的組織與記錄，檢查督促落實(shí)會(huì)議紀(jì)要工作，梁場(chǎng)工作總結(jié)的編制，以及所有文件的統(tǒng)一編號(hào)、登記、標(biāo)識(shí)、回收和梁場(chǎng)的檔案管理工作；

2嚴(yán)格職工隊(duì)伍行政管理。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制訂具體的日常管理制度，適時(shí)進(jìn)行作風(fēng)組織紀(jì)律整頓，加強(qiáng)法制教育、民主政策教育。3負(fù)責(zé)梁場(chǎng)宣傳工作的規(guī)劃、安排，制定相應(yīng)的宣傳責(zé)任制度。執(zhí)行、配合上級(jí)統(tǒng)一安排的宣傳工作。

4綜合協(xié)調(diào)、檢查和督促梁場(chǎng)各部門和各下轄隊(duì)的管理工作及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系；

5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，對(duì)外事務(wù)性接待與聯(lián)絡(luò)，內(nèi)部后勤供應(yīng)，生活安全管理，施工作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)及文體娛樂(lè)等工作。6負(fù)責(zé)后勤保障工作及日常接待工作。

7負(fù)責(zé)外圍工作的協(xié)調(diào)及征地拆遷、臨時(shí)用電等事務(wù)。綜合辦公室主任權(quán)限

1協(xié)調(diào)處理與村民、外圍關(guān)系，遇到重大問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)反映。

十、制梁隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

1加強(qiáng)班組安全、質(zhì)量教育，樹立“安全第一、質(zhì)量百年”的意識(shí)，積極協(xié)助安質(zhì)部開展QC小組活動(dòng)。

2負(fù)責(zé)生產(chǎn)組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成。3組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝和質(zhì)量控制程序，搞好自檢互檢，與專職檢驗(yàn)人員配合，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證經(jīng)檢查不合格的在產(chǎn)品、零部件不出班組。對(duì)交驗(yàn)的產(chǎn)品、零部件、工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。制梁隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)權(quán)限

1對(duì)本班組違反工藝的人員，有權(quán)制止和提出批評(píng)。2對(duì)班組完不成質(zhì)量指標(biāo)的人員有權(quán)提出處分意見(jiàn)。3對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故的人員，有調(diào)整其崗位或調(diào)動(dòng)的權(quán)限。工班長(zhǎng)職責(zé)

1加強(qiáng)班組安全、質(zhì)量教育，使作業(yè)人員樹立“安全第一”的意識(shí)，積極參加QC小組活動(dòng)。

2負(fù)責(zé)梁場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)分解到班組的落實(shí)和完成。

3組織各班組作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝和質(zhì)量控制程序，搞好自檢互檢，與專職檢驗(yàn)人員配合，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證經(jīng)檢查不合格的半成品、零部件不出班組。對(duì)交驗(yàn)的產(chǎn)品、零部件、工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。工班長(zhǎng)權(quán)限

1對(duì)本班組違反工藝的人員，有權(quán)制止和提出批評(píng)。2對(duì)班組完不成質(zhì)量指標(biāo)的人員有權(quán)提出處分意見(jiàn)。

3對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故的人員，有調(diào)整其崗位的權(quán)限或調(diào)動(dòng)的權(quán)限。作業(yè)人員職責(zé) 1職責(zé)

1熟悉施工圖紙、工藝規(guī)程，嚴(yán)格按工藝規(guī)程的要求進(jìn)行操作，對(duì)由于不執(zhí)行工藝而造成的質(zhì)量和不合格品負(fù)責(zé)。2出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)向班組或梁場(chǎng)質(zhì)檢人員、技術(shù)人員反應(yīng)并參與原因分析，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題造成的工序質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。3保證質(zhì)量指標(biāo)的完成。

4努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，積極參加QC小組活動(dòng)。作業(yè)人員權(quán)限

1有權(quán)檢查上道工序流入本崗位的半成品，對(duì)不合格的原材料、配件及半成品有權(quán)拒絕接受。

2對(duì)只追求產(chǎn)量，忽視質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度人員有權(quán)抵制。3有權(quán)向梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)部門及上級(jí)主管部門如實(shí)反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量情況。

第三篇：反洗錢培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)要

銅川支行2021年反洗錢培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)要

2021年我支行于8月12日下午5點(diǎn)30分對(duì)總行鄂銀發(fā)【2021】439號(hào)、451號(hào)文件進(jìn)行了全員學(xué)習(xí)。

一．具體學(xué)習(xí)內(nèi)容有：

1.網(wǎng)點(diǎn)交易補(bǔ)錄、客戶信息補(bǔ)錄、賬戶信息補(bǔ)錄、回執(zhí)交易處理、回執(zhí)客戶處理、回執(zhí)賬戶處理、可疑行為甄別、可疑案件審查、可疑案件審批、可疑跟蹤案件、客戶評(píng)級(jí)初審、客戶評(píng)級(jí)復(fù)審和客戶評(píng)級(jí)審批；

2.新開客戶識(shí)別、重新客戶識(shí)別、持續(xù)客戶識(shí)別、行內(nèi)名單維護(hù)點(diǎn)擊網(wǎng)點(diǎn)交易補(bǔ)錄，進(jìn)入待補(bǔ)錄交易情況概覽，界面按照日期和機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)顯示未補(bǔ)錄情況，點(diǎn)擊右上角“列表”按鈕進(jìn)入列表功能界面，進(jìn)入列表界面再次點(diǎn)擊右上角的統(tǒng)計(jì)按鈕，進(jìn)入到待補(bǔ)錄交易情況概覽；點(diǎn)擊客戶信息補(bǔ)錄、賬戶信息補(bǔ)錄直接進(jìn)入列表功能界面；列表界面，根據(jù)不同功能顯示不同的查詢條件和列表內(nèi)容；首次進(jìn)入列表界面，數(shù)據(jù)顯示驗(yàn)證未通過(guò)的數(shù)據(jù)，就是需要補(bǔ)錄的數(shù)據(jù)，如果查看所有補(bǔ)錄數(shù)據(jù)，可以自行調(diào)整驗(yàn)證狀態(tài)條件的值，進(jìn)行查詢。列表中，點(diǎn)擊操作列中按鈕，進(jìn)入到編輯頁(yè)面中，根據(jù)編輯頁(yè)面中每項(xiàng)后面給出的紅色提示進(jìn)行數(shù)據(jù)補(bǔ)錄，補(bǔ)錄完成后，點(diǎn)擊保存，完成補(bǔ)錄。

3、行內(nèi)名單審核、行內(nèi)名單審批、可疑案件協(xié)查、評(píng)級(jí)認(rèn)定協(xié)查、督辦查看。

反洗錢管理中心

負(fù)責(zé)關(guān)注名單查驗(yàn)系統(tǒng)上線后的運(yùn)行情況；負(fù)責(zé)在生產(chǎn)環(huán)境下對(duì)名單查驗(yàn)系統(tǒng)黑名單客戶的柜面業(yè)務(wù)進(jìn)行測(cè)試；負(fù)責(zé)與系統(tǒng)開發(fā)商、聯(lián)盟、信息科技部協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)收集、匯總系統(tǒng)運(yùn)行所涉及的總行部室、各分支行反饋的信息或情況。

各分支行

負(fù)責(zé)關(guān)注通過(guò)柜面與財(cái)富E 站通辦理業(yè)務(wù)的情況；負(fù)責(zé)做好名單查驗(yàn)系統(tǒng)黑名單客戶保密工作；負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)名單查驗(yàn)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或情況。

第四篇：監(jiān)理例會(huì)管理制度學(xué)習(xí)紀(jì)要

監(jiān)理例會(huì)管理制度學(xué)習(xí)紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2012年9月13日

會(huì)議地點(diǎn)：婁底工程公司項(xiàng)目部

與會(huì)人員：劉伯寒（石門大漢）、陳致平、蔡紅星、劉艷、周寧兵（梯云監(jiān)理）、李華、董詩(shī)輝、譚士共、彭曼如（婁底工程公司）、彭志紅、王工、孫工、彭工

會(huì)議內(nèi)容：

大家好，應(yīng)大漢集團(tuán)要求今天組織我項(xiàng)目工程部全體人員與監(jiān)理單位、施工單位共同學(xué)習(xí)監(jiān)理例會(huì)管理制度。

今天的監(jiān)理例會(huì)管理制度學(xué)習(xí)分兩個(gè)步驟：

一、宣讀監(jiān)理例會(huì)管理制度：

1、目的2、適用范圍

3、監(jiān)理例會(huì)的組織原則

4、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議程序

5、監(jiān)理例會(huì)的落實(shí)

6、監(jiān)理例會(huì)的會(huì)議紀(jì)律

7、考核

8、制定與修改

9、附件

后附的兩個(gè)附件為以后監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要的模板，請(qǐng)監(jiān)理與施工單位從本次例會(huì)開始根據(jù)這個(gè)模板形成會(huì)議紀(jì)要。

二、制度宣讀完畢后，大家對(duì)本制度的看法與建議：

陳致平（石門大漢 水電工程師）：大漢是個(gè)品牌，要樹立好的品牌形象就需要制度，我們單位是根據(jù)國(guó)家的監(jiān)理制度把監(jiān)理例會(huì)管理細(xì)化，希望以后參加會(huì)議的人員能夠按要求到齊。

周寧兵（梯云監(jiān)理）：既然有這個(gè)制度，那么我們現(xiàn)在就確定好監(jiān)理例會(huì)的與會(huì)人員。

彭曼如：首先我要向大漢和監(jiān)理單位道個(gè)歉，上周我們公司就一個(gè)人參加會(huì)議，且有的人沒(méi)有在會(huì)前跟總監(jiān)和大漢請(qǐng)示就自主沒(méi)有來(lái)參加會(huì)議，這是我們的錯(cuò)。今后的監(jiān)理例會(huì)我們一定會(huì)按時(shí)按人參加，并且把我們公司的公司組成與人員的崗位職責(zé)以書面文件發(fā)給監(jiān)理和建設(shè)方。且我們公司現(xiàn)場(chǎng)管理不到位導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)驗(yàn)收人員不尊重，驗(yàn)收需要在場(chǎng)的人員也未通知。接下來(lái)的日子，我一定會(huì)對(duì)石門大漢工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全方位的監(jiān)管。

劉伯寒（石門大漢工程副總）：以后還是每周開一次監(jiān)理例會(huì)，并且請(qǐng)必須與會(huì)的人員按時(shí)參加，每個(gè)人都必須嚴(yán)格按照此制度執(zhí)行，施工單位要提前將本制度所要求的附件交建設(shè)方與監(jiān)理方。

紀(jì)要整理：劉艷2012.09.14

第五篇：公司設(shè)立大會(huì)紀(jì)要（推薦）

設(shè)立大會(huì)紀(jì)要

通知時(shí)間：，電話通知全體成員。開會(huì)時(shí)間：

開會(huì)地點(diǎn)：

召集人：

參加會(huì)議人員：

會(huì)議內(nèi)容：于

月日，由同志主持召開了設(shè)立大會(huì)，大會(huì)通過(guò)如下事項(xiàng)：

一、全體成員一致通過(guò)了章程。

二、選舉位同志為

理事會(huì)理事；同志為理事長(zhǎng)、法定代表人；為副理事長(zhǎng)。

三、選舉為監(jiān)事會(huì)成員；為監(jiān)事長(zhǎng)。

四、研究討論設(shè)立登記事宜，并決定由寧震同志辦理專業(yè)合作社設(shè)立登記事宜。

參加會(huì)議人員簽名：