第一篇：陽泉市寶鑫現(xiàn)代養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目情況介紹

陽泉市寶鑫現(xiàn)代養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目情況介紹

一、項(xiàng)目由來：

改革開放以來，我國的畜牧業(yè)保持高速增長。尤其近年來各級(jí)政府部門都把畜牧業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的制高點(diǎn)和突破口，出臺(tái)優(yōu)惠政策，采取得力措施，使畜牧業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)快速發(fā)展，已成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要力量。

借此契機(jī)，陽泉市郊區(qū)政府為進(jìn)一步發(fā)展生豬養(yǎng)殖，招商引進(jìn)唐山寶?，F(xiàn)代農(nóng)牧有限公司，擬投資1.03億元，以“節(jié)能、降耗、減排、增效”作為主要目標(biāo)，創(chuàng)建“一場(chǎng)（2萬頭生豬養(yǎng)殖場(chǎng)）、一池（2000立方沼氣池）、一園（1000畝綠色無公害有機(jī)蘋果園）”的“豬—沼—果”三位一體農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目主體：

該項(xiàng)目集現(xiàn)代養(yǎng)豬、無公害種植、生物質(zhì)能源為一體，走“豬-沼-果”發(fā)展道路，最終形成大型循環(huán)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)。陽泉市寶鑫現(xiàn)代養(yǎng)殖場(chǎng)為項(xiàng)目實(shí)施主體，于2011年11月注冊(cè)成立，任用佘來軍為法人代表。地址位于陽泉市郊區(qū)西南舁鄉(xiāng)大西莊村，計(jì)劃開發(fā)利用荒山150畝，主要經(jīng)營范圍為生豬養(yǎng)殖、銷售等。企業(yè)同時(shí)積極進(jìn)行科企合作，并通過市縣防疫站、獸醫(yī)站、科技部門提供技術(shù)協(xié)作，為本次項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證。

三、項(xiàng)目運(yùn)作方案：

本項(xiàng)目是生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，項(xiàng)目將地下沼氣池、地上養(yǎng)豬

場(chǎng)、有機(jī)種植園三者有機(jī)地結(jié)合在一起，形成了以生豬生產(chǎn)為龍頭的生態(tài)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)。

工程規(guī)劃建設(shè)三個(gè)功能區(qū)，分別是以現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖為主的生豬養(yǎng)殖區(qū)，設(shè)計(jì)規(guī)模為年出欄2萬頭；以生物質(zhì)能源采集加工的沼氣生產(chǎn)采集區(qū)，建設(shè)沼氣池2000立方，治理豬場(chǎng)環(huán)境污染，減少糞污排放，降低COD、BOD、氨氮的排放量，生產(chǎn)沼氣和利用沼氣發(fā)電；最后建設(shè)利用以沼渣、沼液為肥料，開展優(yōu)質(zhì)無公害蘋果種植的現(xiàn)代種植園。

項(xiàng)目建設(shè)分三期完成，擬總投資1.03億元。其中一期投資4300萬元，建設(shè)年出欄1萬頭生豬養(yǎng)殖場(chǎng)和沼氣工程；二期投資4000萬元，利用滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，達(dá)到年出欄2萬頭生豬養(yǎng)殖基地；三期投資2000萬元，利用沼氣工程生產(chǎn)的沼渣、沼液作為肥料，發(fā)展有機(jī)無公害種植園區(qū)。

四、項(xiàng)目進(jìn)展情況：

目前項(xiàng)目一期工程主體建設(shè)已完工，建成8棟養(yǎng)殖豬舍、1棟生活辦公用房、防疫隔離室、飼料車間等；配套工程建成沼氣池1座，及對(duì)應(yīng)的配電室、值班室、維修車間、路面硬化等。主體設(shè)施內(nèi)均已完成地暖鋪設(shè)安裝、水電管網(wǎng)工程、門窗安裝；辦公用房完成鋪設(shè)地板、墻面粉刷等基礎(chǔ)工程?，F(xiàn)進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段，企業(yè)已于年前訂購了部分養(yǎng)殖設(shè)備，簽訂了設(shè)備購置合同。擬建成自動(dòng)化科技含量高的養(yǎng)殖基地，舍內(nèi)配備自動(dòng)飲水，自動(dòng)采食，自動(dòng)清理糞便和消毒技術(shù)，高壓噴淋，地暖，音響，數(shù)字監(jiān)控等。

五、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)：

首先、項(xiàng)目單位大力發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，是政策鼓勵(lì)扶持的項(xiàng)目。項(xiàng)目將對(duì)構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)具有積極的示范作用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會(huì)主義新農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)，創(chuàng)造更加美好的生活。

其次、項(xiàng)目單位具有強(qiáng)大的技術(shù)和管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。借助唐山寶福現(xiàn)代農(nóng)牧有限公司多年的豐富經(jīng)驗(yàn)和良好的發(fā)展平臺(tái)，大力開展與山西農(nóng)業(yè)大學(xué)、省農(nóng)科院、省農(nóng)業(yè)廳的技術(shù)合作，并與山西省唯一的省級(jí)畜牧獸醫(yī)綜合性科研單位——省農(nóng)科院畜牧獸醫(yī)研究所建立長期持久的合作關(guān)系。整合我省乃至全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展科技成果，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，為公司進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域提供可靠的技術(shù)保障和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營管理理念。

根據(jù)目前當(dāng)?shù)剞r(nóng)村地少，農(nóng)閑時(shí)間長，農(nóng)閑時(shí)一部分人外出打工、有的整天打麻將打發(fā)時(shí)間，種地積極性不高的實(shí)際狀況，采用“企業(yè)+農(nóng)戶”的合作模式，企業(yè)搭建統(tǒng)一的養(yǎng)殖平臺(tái)，把公司統(tǒng)一建設(shè)的養(yǎng)豬小區(qū)反租給農(nóng)戶，由其承租不同的飼養(yǎng)區(qū)，實(shí)施無公害標(biāo)準(zhǔn)化商品豬生產(chǎn)，此舉不僅提高了企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營水平，而且減少了農(nóng)戶資金投入。企業(yè)創(chuàng)新管理模式，開展“七統(tǒng)一”服務(wù)，統(tǒng)一選購飼料，確保了飼料質(zhì)量。二是統(tǒng)一選購獸藥、飼料添加劑和消毒劑。三是統(tǒng)一選購優(yōu)質(zhì)種豬、仔豬。四是統(tǒng)一外銷生豬，提高了生豬銷售價(jià)。五是統(tǒng)一開展免疫注射，確保了免疫質(zhì)量和控制疫病發(fā)生。六是統(tǒng)一組織技術(shù)培訓(xùn)。七是統(tǒng)一實(shí)施無公害商品豬標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。企業(yè)同時(shí)實(shí)行

按股分利、低價(jià)供應(yīng)、訂單讓利、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、二次返利等辦法，建立起合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，既調(diào)動(dòng)了承包農(nóng)戶經(jīng)營的積極性，減少農(nóng)村閑散勞動(dòng)力，又發(fā)揮了公司統(tǒng)一經(jīng)營服務(wù)的優(yōu)越性，其地位和作用不亞于農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包制。

六、項(xiàng)目效益：

項(xiàng)目建成后具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。預(yù)估年可創(chuàng)產(chǎn)值4000萬元，利稅達(dá)到800萬元。同時(shí)，企業(yè)可解決農(nóng)村就業(yè)勞動(dòng)力70人，減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)。使農(nóng)戶提高經(jīng)濟(jì)收入，帶動(dòng)農(nóng)戶的致富，壯大公司規(guī)模，開創(chuàng)農(nóng)企雙贏的新局面。

其次，本項(xiàng)目還是環(huán)保綠色工程。項(xiàng)目沼氣工程減少糞污排放量的同時(shí)，產(chǎn)生沼氣并發(fā)電，減少溫室氣體排放量，產(chǎn)生的沼渣、沼液用于還田，種植綠色有機(jī)無公害蘋果，增加蘋果附加值，減少對(duì)化肥的使用，減輕對(duì)土地的污染，建立循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展道路。

七、問題及建議：

1、養(yǎng)豬業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在無公害及成本上具有一定的執(zhí)行難度，并且最近一段時(shí)間，受疫情影響，生豬市場(chǎng)效益下滑。成本升高。

2、企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，需要有產(chǎn)品的認(rèn)知和接受時(shí)間。要使農(nóng)戶要對(duì)企業(yè)放心，讓他們對(duì)企業(yè)有信任感，就必須保證企業(yè)具有一定生產(chǎn)規(guī)模，就要求企業(yè)設(shè)立的“基地”有很大的投入，這種投資是前期性的，需要具有強(qiáng)大的資金來源作為后盾，如果沒有當(dāng)?shù)卣谋ｑ{護(hù)航，那么基地就會(huì)變成廢地。

3、豬價(jià)與信息導(dǎo)向有關(guān)。農(nóng)民收集信息的渠道有限，方式落后，時(shí)間過程長。因此準(zhǔn)確、及時(shí)、完善的信息導(dǎo)向非常重要。

4、沒有強(qiáng)有力的監(jiān)督實(shí)施部門，僅憑一紙合同難以保證農(nóng)戶履約。一般情況下，農(nóng)戶違約的較多，而企業(yè)又找不到克制農(nóng)戶違約的有效辦法，也難以讓農(nóng)戶承擔(dān)違約責(zé)任。建議政府和相關(guān)部門舉行針對(duì)性的培訓(xùn)和技術(shù)輔導(dǎo)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)性。

如此 “豬糞不臭，肥料回收；生豬養(yǎng)殖，脫貧不愁；多元發(fā)展，致富有望”，將成為大西莊村科技產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的真實(shí)寫照。

第二篇：現(xiàn)代牧業(yè)奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

現(xiàn)代牧業(yè)奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

項(xiàng)目名稱：現(xiàn)代牧業(yè)奶牛養(yǎng)殖項(xiàng)目

項(xiàng)目建設(shè)單位：現(xiàn)代牧業(yè)股份有限公司

項(xiàng)目法人代表：鄧源

項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：新建

建設(shè)地址：安徽省馬鞍山市當(dāng)涂縣丹陽鎮(zhèn)

項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)依托單位：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物科技學(xué)院 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：

現(xiàn)代牧業(yè)股份有限公司地處交通便利、物產(chǎn)富饒的長江三角洲地區(qū)。該公司冰淇淋項(xiàng)目已于04年竣工投產(chǎn)，液態(tài)奶項(xiàng)目正在加緊施工，建設(shè)中的液態(tài)奶項(xiàng)目具有日處理300噸原奶的生產(chǎn)加工能力。目前該地區(qū)的原奶供應(yīng)卻非常緊張，蒙牛公司及其一部分股東認(rèn)識(shí)到當(dāng)?shù)卦坦?yīng)緊張將會(huì)影響到液態(tài)奶的加工生產(chǎn)，蒙牛集團(tuán)決定自籌資金建設(shè)現(xiàn)代牧業(yè)奶牛養(yǎng)殖項(xiàng)目。結(jié)合馬鞍山本地的自然、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)按照綠色牛奶生產(chǎn)要求建立設(shè)備先進(jìn)，管理一流的科技牧場(chǎng)、乳制品加工生產(chǎn)線和飼料加工廠等，逐步完善牧場(chǎng)硬件和軟件設(shè)施。利用蒙牛特有的技術(shù)生產(chǎn)綠色食品，滿足人們生活需要，引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的養(yǎng)殖、種植觀念，走集約化、規(guī)?；蛯I(yè)化之路，提高農(nóng)民養(yǎng)奶牛的經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益并重的原則，在馬鞍山市環(huán)境

和資源的可持續(xù)發(fā)展的前提下，使馬鞍山市農(nóng)民迅速走上致富之路。通過政策引導(dǎo)、財(cái)政扶持、現(xiàn)代化的飼養(yǎng)管理技術(shù)以及完善的技術(shù)服務(wù)、石牛的群體規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，生產(chǎn)效益持續(xù)提高。

蒙牛集團(tuán)現(xiàn)有日加工能力已達(dá)到7000噸的液態(tài)奶生產(chǎn)基地，原料奶的供應(yīng)是由農(nóng)戶分散飼養(yǎng)集中擠奶的形式供應(yīng)。為了保證公司的奶源供應(yīng)、奶源的有效控制、鮮奶的品質(zhì)，通過改良奶牛品種，帶動(dòng)周邊地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化養(yǎng)牛，以發(fā)展生態(tài)奶牛養(yǎng)殖基地建設(shè)促進(jìn)沽源縣農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效為目標(biāo)，蒙牛集團(tuán)在當(dāng)涂縣丹陽鎮(zhèn)建立一個(gè)存欄規(guī)模為10000頭的奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)，其中：一期引進(jìn)奶牛800頭。該場(chǎng)全部按照綠色牛奶生產(chǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和飼養(yǎng)管理，同時(shí)提高馬鞍山市周邊地區(qū)奶牛養(yǎng)殖水平和推動(dòng)科技進(jìn)步促進(jìn)周邊地區(qū)奶牛養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。提高安徽省奶牛養(yǎng)殖規(guī)?；I(yè)回水平。

項(xiàng)目投資和資金籌措

項(xiàng)目總投資4953.21萬元，其中土建及鋼構(gòu)工程1218.08萬元，各種設(shè)備及安裝費(fèi)2209.38萬元（含進(jìn)口設(shè)備200萬美元），奶?？?200萬元，鋪底流動(dòng)資金325.75萬元。資金來源為蒙牛自籌資金。

項(xiàng)目的社會(huì)效益

通過此項(xiàng)目的實(shí)施，有現(xiàn)代么業(yè)股份有限公司實(shí)施，由馬鞍山市農(nóng)委牽頭，帶動(dòng)馬鞍山地區(qū)周邊200公里范圍內(nèi)農(nóng)戶種植貯1.2萬畝，直接參與農(nóng)戶600多戶，農(nóng)民每畝增收300—500元，每戶每年可增收6000--10000元。同時(shí)牧場(chǎng)直接增加就業(yè)人數(shù)50多人，同時(shí)間接帶動(dòng)當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸業(yè)、旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

00六年六月十日 二

第三篇：養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目名稱：工商部門登記的名稱

(省**縣區(qū)**鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)**村**養(yǎng)殖場(chǎng))(簽字或蓋章)

主管部門：

建設(shè)地點(diǎn)：(要詳細(xì))

編寫日期：

一、項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)

根據(jù)省、市發(fā)改委、市畜牧局《關(guān)于申報(bào)生豬良種繁育體系和生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）建設(shè)項(xiàng)目的通知》精神和縣區(qū)發(fā)改局、畜牧局要求編報(bào)實(shí)施方案。

二、養(yǎng)豬場(chǎng)基本情況

包括場(chǎng)名、場(chǎng)址、占地面積、職工人數(shù)、總資產(chǎn)、總負(fù)債情況，2010年6月底盈利情況、豬舍面積、存、出欄數(shù)量，其中能繁母豬數(shù)量，存在問題等。

三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

(一)改擴(kuò)建內(nèi)容：如欄圈、沼氣池、污水沉淀池、飼料加工間、防疫消毒室、輸排水管道等，寫明建筑面積、結(jié)構(gòu)及造價(jià)等。（含規(guī)劃設(shè)計(jì)平面圖）

(二)儀器設(shè)備購置：如防疫、消毒、配種及病死畜處理設(shè)備，飼料加工及運(yùn)送設(shè)備，水、電、暖改造及配套設(shè)施等。

(三)建筑設(shè)計(jì)、安裝等

(四)其他

四、投資估算

(一)建筑安裝費(fèi)用（明細(xì)）

(二)儀器設(shè)備購置費(fèi)用（明細(xì)）

(三)其它費(fèi)用

(四)投資規(guī)模，其中：申請(qǐng)補(bǔ)助資金、自籌資金

五、項(xiàng)目建設(shè)期限

項(xiàng)目建設(shè)截止2010年底

六、項(xiàng)目達(dá)到的規(guī)模及預(yù)期效益

七、項(xiàng)目建設(shè)單位電話、傳真、郵箱等聯(lián)系方式

八、附件

第四篇：鑫寶國際貿(mào)易公司調(diào)查報(bào)告

安陽鑫寶國際貿(mào)易公司調(diào)查報(bào)告

安陽鑫寶國際貿(mào)易公司調(diào)查報(bào)告

安陽鑫寶國際貿(mào)易公司是我安陽市一家出口貿(mào)易公司，主營業(yè)務(wù)：生鐵。

我國鋼鐵貿(mào)易的發(fā)展?fàn)顩r ：

2008年，我國鋼產(chǎn)量突破億噸，達(dá)到10124萬噸，成為世界第一產(chǎn)鋼大國。20010年，我國鋼產(chǎn)量達(dá)到2.22億噸，成為到目前為止世界上唯一年鋼產(chǎn)量超過2億噸的國家。2012年，我國鋼產(chǎn)量達(dá)到

3.49億噸，占世界鋼產(chǎn)量的30.9％。隨著我國鋼產(chǎn)量和占世界鋼產(chǎn)量比重的上升，我國鋼鐵貿(mào)易出現(xiàn)了一些重要的變化。一方面，我國鋼鐵貿(mào)易快速增長，有凈進(jìn)口國變?yōu)閮舫隹趪?，鋼鐵產(chǎn)品出口能力也有所提高； 另一方面，隨產(chǎn)量的不斷上升，已出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的狀況，貿(mào)易條件日趨惡化，資源環(huán)境不堪重負(fù)，貿(mào)易摩擦隨之而來。

同樣，安陽鑫寶國際貿(mào)易公司也存在如下問題。

一、產(chǎn)能擴(kuò)張速度過快，成本上升壓力加大，資源保障程度降低。近幾年來，安陽鋼鐵工業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量持續(xù)以超過20%的增幅快速增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008~2011年，安陽新增煉鋼和軋鋼生產(chǎn)能力雙雙超過萬噸。20012年，安陽粗鋼產(chǎn)量達(dá)到2.73萬噸；產(chǎn)能已超過3.5萬噸。鋼鐵產(chǎn)量與產(chǎn)能的過快增長，造成鐵礦石進(jìn)口數(shù)量急劇上升。近年，安陽進(jìn)口鐵礦石礦石進(jìn)口數(shù)量和價(jià)格的攀升，將加大鋼鐵企業(yè)未來的運(yùn)營成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，危及鋼鐵工業(yè)及其下游產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，鋼鐵生產(chǎn)過快增長，加劇了煤電油運(yùn)的緊張局面。

二、鋼材品種結(jié)構(gòu)仍不夠合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求錯(cuò)位。

20012年，安陽生產(chǎn)鋼材的板管比為41.5%，其中板帶比為34%；而市場(chǎng)需求的板管比和板帶比分別為48.6%和42%，分別相差7個(gè)和8個(gè)百分點(diǎn)。安陽板管帶材生產(chǎn)不足，只能依靠進(jìn)口解決。

三、落后工藝技術(shù)和裝備還占有一定比重，總體技術(shù)裝備水平低于發(fā)達(dá)國家。

按生產(chǎn)能力統(tǒng)計(jì)，目前安陽有競(jìng)爭(zhēng)力的裝備只占65%左右，其余35%需改造或淘汰。

四、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍不合理，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)問題依然比較嚴(yán)重。與其他鋼鐵企業(yè)相比，安陽鋼鐵工業(yè)的集中度明顯偏低。2012年，在歐洲，阿塞勒一家的鋼產(chǎn)量占到全歐洲鋼產(chǎn)量的21%；在亞洲，新日鐵和JFE兩家企業(yè)的鋼產(chǎn)量占全日本的56%，浦項(xiàng)鋼鐵公司的鋼產(chǎn)量為韓國的64%。而2003年我國最大的兩家鋼鐵企業(yè)寶鋼集團(tuán)和鞍山鋼鐵集團(tuán)合計(jì)鋼產(chǎn)量，只占全國產(chǎn)量的13.5%，安陽鋼鐵比例更小。

五、鋼鐵工業(yè)空間布局不盡合理。

這主要表現(xiàn)在三重錯(cuò)位上。一是地區(qū)分布與資源分布錯(cuò)位。二是地區(qū)分布與市場(chǎng)需求的錯(cuò)位。在我國鋼材需求量大、交通運(yùn)輸條件好的華南地區(qū)，鋼材布局明顯偏小。三是地區(qū)分布與國家發(fā)展戰(zhàn)略的錯(cuò)位。

六、鋼貿(mào)企業(yè)生存，面臨資金“瓶頸”，難以根本解決。

鋼貿(mào)行業(yè)是資金密集型行業(yè)，資金是鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營之本，也是鋼貿(mào)企業(yè)賴以生存的生命基礎(chǔ)。但因存在信息不對(duì)稱，且鋼貿(mào)企業(yè)絕

大部分資產(chǎn)構(gòu)成為流動(dòng)資產(chǎn)，出于控制風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避過高監(jiān)控成本之考慮，銀行往往不愿給鋼貿(mào)企業(yè)授信。而鋼貿(mào)企業(yè)對(duì)鋼廠提供需要全額付款，對(duì)下游企業(yè)開出應(yīng)收款，不僅在上游資金鏈處于劣勢(shì)，也在下游產(chǎn)業(yè)中墊付資金，當(dāng)這上下兩端吃緊，又沒有任何政策扶持時(shí)，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)迅速增大。

安陽鑫寶國際貿(mào)易公司對(duì)策思路 ：

一、進(jìn)一步完善鋼鐵區(qū)域布局的調(diào)整。

利用進(jìn)口礦石等條件較好的沿海地區(qū)集聚，向市場(chǎng)容量擴(kuò)張迅速和環(huán)境容量大的地區(qū)轉(zhuǎn)移。目前，可以考慮在用鋼量大、運(yùn)輸條件便利的華南地區(qū)新建千萬噸級(jí)的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

二、加大技術(shù)開發(fā)投入力度，加強(qiáng)行業(yè)重大共性技術(shù)創(chuàng)新，為結(jié)構(gòu)調(diào)整提供強(qiáng)大技術(shù)支撐。從目前結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要來看，這些共性技術(shù)，一是先進(jìn)的制造工藝技術(shù)，如潔凈鋼生產(chǎn)工藝技術(shù)、低溫軋制技術(shù)和鋼鐵生產(chǎn)過程的全自動(dòng)控制技術(shù)等。二是新一代鋼鐵材料，如高強(qiáng)深沖鋼板、細(xì)晶粒鋼材、高氮不銹鋼等。三是重大生產(chǎn)裝備的國產(chǎn)化研究，如薄板坯連鑄連軋?jiān)O(shè)備、高效電爐設(shè)備等。四是鋼鐵工業(yè)的前沿工藝技術(shù)，如熔融還原煉鐵工藝技術(shù)、薄板坯連鑄技術(shù)等。五是行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與實(shí)施。產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性事業(yè)，需要必要的財(cái)政投入。

三、積極推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)。

目前，安陽鋼鐵工業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢，主要原因在于聯(lián)合重組障礙重重。為盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，需要在財(cái)稅體制上進(jìn)行制度創(chuàng)

新，處理好兼并企業(yè)所在地與被兼并企業(yè)所在地的財(cái)稅利益關(guān)系。在政策設(shè)計(jì)上，對(duì)于被兼并企業(yè)所納稅收中屬于地方稅收的部分，可以采用固定加遞增分成的辦法，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的利益關(guān)系。至于兼并重組所產(chǎn)生的富余人員的安置費(fèi)用，建議由中央政府從被兼并企業(yè)所納中央稅中予以解決，不足部分，由兼并企業(yè)解決。

四、多管齊下，化解原料價(jià)格大幅上漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)。從近期看，一是要采取更直接、更有力的措施，盡快落實(shí)取消對(duì)鋼坯、鋼錠出口退稅措施，減弱出口擴(kuò)張沖動(dòng)，減少國內(nèi)原材料、能源消耗和運(yùn)輸?shù)膲毫?。二是要加?qiáng)鐵礦石進(jìn)口協(xié)調(diào)和管理，進(jìn)一步提高礦石自動(dòng)進(jìn)口許可制度的準(zhǔn)入門檻，防止各自為政的盲目進(jìn)口帶來的負(fù)面影響。三是要拓寬進(jìn)口來源。具備條件的企業(yè)，應(yīng)該積極走出去，加大境外辦礦力度，以控制風(fēng)險(xiǎn)，降低成本。

五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升領(lǐng)導(dǎo)力，降低鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本?？茖W(xué)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與科學(xué)進(jìn)步，同時(shí)也關(guān)系到鋼企在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中以及危機(jī)后的命運(yùn)。管理薄弱是中國鋼鐵企業(yè)普遍存在的問題，也是制約企業(yè)發(fā)展的根本原因，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升領(lǐng)導(dǎo)力，降低生產(chǎn)及企業(yè)運(yùn)作成本。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中要挺住，經(jīng)濟(jì)危機(jī)后要敢于亮劍，不斷推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化及領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力，提升人為本的人力資源發(fā)展能力，基于系統(tǒng)不斷優(yōu)化高效管理的執(zhí)行能力，并不斷加大成本分析與管理。

六、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的庫存管理。

庫存是鋼鐵企業(yè)維持市場(chǎng)份額的保證，庫存又是鋼鐵企業(yè)的“萬

惡之源”。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并不僅僅是人力資源和財(cái)務(wù)狀況的競(jìng)爭(zhēng)，而且同時(shí)也包括“庫存力”的競(jìng)爭(zhēng)，各種競(jìng)爭(zhēng)資源一起形成了物流、信息流、資金流三位一體的競(jìng)爭(zhēng)體系。依靠市場(chǎng)、政府兩方面的力量，引入精益生產(chǎn)與適時(shí)生產(chǎn)管理思想，共同解決高庫存帶來的各種危害，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)安陽鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重新洗牌已經(jīng)拉開序幕，要想在全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期贏得市場(chǎng)份額，安陽鋼鐵企業(yè)則必須仔細(xì)研究新時(shí)期鋼鐵是怎樣煉成的，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過實(shí)質(zhì)性兼并重組保護(hù)先進(jìn)產(chǎn)能，整合分散的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，包括整頓進(jìn)口鐵礦石市場(chǎng)秩序，博采海內(nèi)外先進(jìn)管理精華，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)能力，降低庫存量，打造更具話語權(quán)的鋼鐵航母，在21世紀(jì)第二個(gè)年代里把握好新的歷史機(jī)遇，挺起前進(jìn)的脊梁，邁出新的時(shí)代步伐。

第五篇：獲利寶介紹

共謀發(fā)展 攜手走向輝煌

獲利寶app 移動(dòng)聚合支付應(yīng)時(shí)代發(fā)展和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)需求而生，我們有雄厚的資金作為后盾、穩(wěn)定的通道、強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)作為支撐，我們團(tuán)結(jié)一心，無私奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，我們要成為聚合支付行業(yè)最優(yōu)質(zhì)、最貼心、最安全、最便捷的軟件服務(wù)商。

自傳統(tǒng)行業(yè)備受打壓開始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，徹底打破傳統(tǒng)營銷模式，傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)備受矚目，支付行業(yè)現(xiàn)已成為生活中必不可少的一部分，獲利寶恪守一份戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的情，奉獻(xiàn)一顆至誠至信的心；胸懷“服務(wù)供應(yīng)商，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的”為服務(wù)宗旨，致力于為全國各地有需要的企業(yè)、個(gè)人提供最值得信賴的投資項(xiàng)目。

獲利寶熱忱企盼與社會(huì)各界人士誠信合作，共謀發(fā)展，公司全體職工將一如既往堅(jiān)持奉以“以服務(wù)求生存，以信譽(yù)拓市場(chǎng)”的企業(yè)宗旨，竭誠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑服務(wù)，精誠合作、攜手共進(jìn)、共創(chuàng)美好未來，為軟件行業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。實(shí)力雄厚：

1.企業(yè)簡(jiǎn)介 2.強(qiáng)大后盾 3.企業(yè)資質(zhì) 穩(wěn)步發(fā)展：

1.企業(yè)文化 2.團(tuán)隊(duì)風(fēng)采 3.社會(huì)責(zé)任 關(guān)于獲利寶：

1.產(chǎn)品介紹 2.行業(yè)前景 3.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 4.系統(tǒng)安全 5.誠邀加盟 企業(yè)簡(jiǎn)介

Enterprise profile： 踏實(shí)+拼搏+誠信+責(zé)任

太方科技是專業(yè)從事移動(dòng)支付軟件的研發(fā)、設(shè)計(jì)、與技術(shù)服務(wù)，具有領(lǐng)先的研發(fā)能力和行業(yè)運(yùn)營管理能力。采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+支付+微商的運(yùn)營模式，專業(yè)打造消費(fèi)者與商家之間的營銷服務(wù)價(jià)值鏈，以獲利寶為工具，收銀、在線支付和目前先進(jìn)的微商模式為手段，為商家開展客戶、微商收銀、店鋪收銀，為合作商、加盟商、代理商進(jìn)行培訓(xùn)、運(yùn)營等全方位規(guī)?；姆?wù)，提高商家、客戶滿意度及支付效率。深受客戶好評(píng)和信賴！公司以堅(jiān)持嚴(yán)格高效的管理制度，產(chǎn)品與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)加創(chuàng)新理念的合理配置，秉承以“服務(wù)加盟商，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者”的宗旨，全力服務(wù)合作伙伴，搭建最具價(jià)值的平臺(tái)。公司真誠歡迎來自全國的客戶，與具有創(chuàng)業(yè)精神的有志之士在互惠互利、誠信平等的基礎(chǔ)上洽談業(yè)務(wù)，吉林省太方愿與您攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大宏圖！強(qiáng)大后盾 Strong backing：

獲利寶擁有強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì)、七大部門，運(yùn)維部、客服部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、招商部、企劃部、市場(chǎng)部。

運(yùn)維部主要負(fù)責(zé)渠道對(duì)接，資源整合，功能完善；

客服部主要負(fù)責(zé)為用戶及代理商、加盟商、合作商提供軟件使用、提升效率解決問題等最貼心，最智能的服務(wù)； 技術(shù)部主要負(fù)責(zé)App前端及后臺(tái)維護(hù)； 財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)對(duì)接加盟商代理商對(duì)賬、返傭

企劃部協(xié)助招商部定制專業(yè)的營銷計(jì)劃，為品牌宣傳推廣，交流會(huì)、招商會(huì)、展會(huì)、品牌宣傳會(huì)議、及宣傳素材制作整理，為加盟商提供最全面的宣傳資料。

市場(chǎng)部專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)保姆式服務(wù)，從線上到線下全方位培訓(xùn)，讓代理從不會(huì)到專業(yè)，為加盟商及代理商保駕護(hù)航。公司具有高、中級(jí)職稱的人才上百人，一、二級(jí)軟件工程師30余人，在這里獲利寶全體員工真誠邀請(qǐng)您加入我們！獲利寶全體員工將竭誠為您服務(wù)！

企業(yè)資質(zhì)

enterprise qualification 營業(yè)執(zhí)照及各種獎(jiǎng)項(xiàng)要不要軟件資格證

企業(yè)價(jià)值觀：獲利寶核心價(jià)值是讓創(chuàng)新更誠信，以服務(wù)為根本動(dòng)力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以誠信為最大智慧的天下用戶；獲利寶秉承最高價(jià)值取向是造就軟件服務(wù)最高素質(zhì)的隊(duì)伍，精品人品二位一體，缺一不可，是軟件產(chǎn)品人格化。

企業(yè)目標(biāo):獲利寶的奮斗目標(biāo)是在本世紀(jì)中葉成為中國軟件行業(yè)知名企業(yè)，業(yè)務(wù)水平、管理水平和科技含量在行業(yè)呈現(xiàn)最領(lǐng)先狀態(tài)，把企業(yè)建設(shè)成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)理念：

企業(yè)宗旨：強(qiáng)企富工 回報(bào)社會(huì) 企業(yè)道德：誠實(shí)守信 用戶至上 企業(yè)作風(fēng)：正規(guī)、專業(yè)、務(wù)實(shí)、高效

團(tuán)隊(duì)意識(shí)：團(tuán)結(jié)協(xié)作 忠于職守 攻難克險(xiǎn) 永爭(zhēng)第一 學(xué)習(xí)理念：學(xué)習(xí)積累資本 知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富

人才理念：能力是識(shí)別人才的鏡子 業(yè)績是衡量人才的尺子 效益理念：有效經(jīng)營 精細(xì)管理 不求最大 但求最佳 員工榮辱觀：企業(yè)我榮 企衰我恥 企業(yè)和諧方針：與地方和諧共處

企業(yè)格言：用心做事才能做好事 認(rèn)真做事才能做成事

企業(yè)管理方針：以人為本、誠信守法、是獲利寶的企業(yè)管理方針，是總公司苦練內(nèi)功增強(qiáng)凝聚力的指導(dǎo)思想.更是總公司現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理原則、管理藝術(shù)管理目標(biāo)的集中體現(xiàn)、以人為本：是獲利寶管理思想的立足點(diǎn)

誠信守法：是獲利寶積極倡導(dǎo)和堅(jiān)持的工作理念 企業(yè)組織架構(gòu)

Enterprise organization structure： 股東大會(huì)→監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)→董事長→總經(jīng)理

運(yùn)維部總經(jīng)理、客服部部長、技術(shù)部總工程師、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、招商部總經(jīng)理、市場(chǎng)部總經(jīng)理 技術(shù)部——項(xiàng)目管理部——企劃部——結(jié)算中心——辦公室——經(jīng)營部——人力資源部——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部——審計(jì)部——投資發(fā)展部——法律事務(wù)部——運(yùn)維部——招商部——市場(chǎng)部——客服部 團(tuán)隊(duì)風(fēng)采

team's mien

這是一個(gè)用于拼搏、不斷進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，他們夜以繼日的為廣大用戶及加盟商合作商奮戰(zhàn)在一線，出色的完成任務(wù)。他們是一個(gè)勇于創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)的集體，他們運(yùn)用聰明才智和先進(jìn)技術(shù)解決了一個(gè)又一個(gè)的難題；組成了一個(gè)講誠信，重信義的軟件服務(wù)企業(yè)。與加盟商合作商及合作單位精誠團(tuán)結(jié)，建設(shè)了以獲利寶為核心的最強(qiáng)軟件服務(wù)平臺(tái)。關(guān)于獲利寶：

獲利寶，簡(jiǎn)單直接的理解就是一款”智能刷卡App “，或者叫“手機(jī)POS機(jī)”專業(yè)叫做“無卡支付”，或者叫“聚合支付”、是打通用戶和各發(fā)卡銀行以及擁有支付牌照通道的聚合類軟件，以費(fèi)率低、安全、方便、快捷、有效為獲利寶App的特點(diǎn)，爭(zhēng)做最優(yōu)秀的軟件服務(wù)商。

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2015年3月5日，第十二屆全國人民代表大會(huì)第三次會(huì)議在人民大會(huì)堂舉行開幕會(huì)。李克強(qiáng)總理提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出：新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)是競(jìng)爭(zhēng)高地。要實(shí)施高端裝備、信息網(wǎng)絡(luò)、集成電路、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、航空發(fā)動(dòng)機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)等重大項(xiàng)目，把一批新興產(chǎn)業(yè)培育成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場(chǎng)。國家已設(shè)立400億元新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，要整合籌措更多資金，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加油助力。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)： 獲利寶各級(jí)費(fèi)率

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