第一篇：競聘項目工程經(jīng)理報告

競聘項目工程經(jīng)理報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！我叫***，今年26歲，畢業(yè)于***；

首先感謝公司在人事制度改革方面，為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘，我競聘的崗位是項目工程經(jīng)理。

今天，參加項目工程經(jīng)理職位的競聘，自己也曾猶豫，一是沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學(xué)歷。但自己有的是對企業(yè)的忠誠和深厚的感情，還想繼續(xù)為企業(yè)貢獻自己的力量。在工作中吃苦耐勞、默默無聞、樂于奉獻?！疤ぬ崒?，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏懼困難和挫折，遇事向領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報、商量。工作3年來，工作有熱情，能快速接受新事物，經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力。能說，能寫，能干事并且干成事。在基層管理崗位工作3年來，在自己業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)未出過較大差錯，都較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

經(jīng)過3年的現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗我認(rèn)為項目工程經(jīng)理是項目各項施工生產(chǎn)的策劃和組織實施的中樞職位。既要面對項目工程各項繁雜的工作，又要合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)項目以及公司各部門之間的生產(chǎn)關(guān)系。同時也要做好各項業(yè)務(wù)管理工作，及時編報各類統(tǒng)計報表，下達生產(chǎn)進度計劃，更要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，使項目的各項工作、生產(chǎn)進度任務(wù)得以正常有序進行。那么，項目工程經(jīng)理既要做好管理和協(xié)調(diào)，更要努力學(xué)習(xí)工程管理的各項管理知識和經(jīng)驗，也要積極配合公司各部門參與項目工程的各項生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作，使項目工程得以順利進行。所以，工程項目經(jīng)理就應(yīng)該具備對工作有熱情，有豐富的管理經(jīng)驗和踏實肯干的工作作風(fēng)。本人有3年的工作經(jīng)歷，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)奉獻，為人正直、辦事公道，講原則、待人熱情隨和，有一定的綜合協(xié)調(diào)能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，上述觀點是我對項目工程經(jīng)理工作的思考和認(rèn)識，不一

定正確，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我決不會回避失敗，不管結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。我今天雖是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委展示一個真實的我。競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜，下也無悔。只要我能競聘上，我會努力做好項目工程的各項工作，假如我競聘不上，我也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我將一如既往的、認(rèn)真的對待每一項工作，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

第二篇：競聘經(jīng)理報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目專案的競聘。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫XX，在九點陽光項目擔(dān)任銷售主管職務(wù)。我從2007年8月進入北京房地產(chǎn)公司工作了5年，從一名銷售人員，成長成一名基層管理人員。去年3月來到公司，公司管理層領(lǐng)導(dǎo)的睿智干練作風(fēng)、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地吸引著我。使我堅信：選擇了易居就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力量。項目經(jīng)專案是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對未知領(lǐng)域。對我來說，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折。

首先，談?wù)勎覍椖繉０高@個工作的認(rèn)識

隨著項目管理應(yīng)用的迅速普及，項目專案成為一種復(fù)合型管理崗位代名詞。

隨著全國大型房企進疆，項目和項目管理是未來的主流趨勢。

項目專案是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。

項目專案是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目專案的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時他們應(yīng)當(dāng)激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。

作為項目的指揮者，項目專案要擔(dān)任的職責(zé)是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目專案要明確項目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見。接下來，項目專案應(yīng)與他的團隊對項目目標(biāo)進行交流，并讓團隊參與制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實地執(zhí)行。

制度的優(yōu)化，項目專案制是以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷公司產(chǎn)品，為客戶提供全方位的服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值最大化的同時，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場。

其次，談?wù)勎腋偲高@個崗位的一些自身優(yōu)勢

1、具有一定的綜合能力、管理經(jīng)驗。

通過去年年初，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做了3個項目的提報工作，使我熟知了，前提提報的相關(guān)內(nèi)容，工作如何開展?？梢允炀毷褂肞PT等辦公軟件，熟知案場前期準(zhǔn)備工作，工作流程如何開展

2、思路清晰，管理得當(dāng)。

無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

3、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)

不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進取。培養(yǎng)的銷售隊伍有極強的作戰(zhàn)能力和良好的團隊協(xié)作精神。

我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

我總覺得作為年青人總該有點追求，項目專案對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請教不斷地調(diào)整自己，爭做一名出色的項目專案。

4、具有一定的策劃、項目成本控制基礎(chǔ)

5、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。

我對人熱情，辦事耐心、仔細(xì)。性格比較謙和，具有較強的獨立處事的能力。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。

一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險品。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”這句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣，以身示范。我的座右銘就是：“精誠所至，精石為開”。

下面是對九點陽光項目的工作提議：

九點屬于本區(qū)域培養(yǎng)型標(biāo)桿樓盤，在同區(qū)域內(nèi)，無太多參考項目，就形成初期銷售不暢，方向指定難度大，市場認(rèn)可度不高的局面。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點入手，力求把本項目做好：

1、宣傳、推廣和銷售一線溝通緊密。

企劃和策劃線在制定報廣與宣傳策略前，應(yīng)與銷售線做好溝通，例如，策劃部門做這一階段活動前與銷售部商討，是否能很好迎合項目客群最基本的關(guān)注點，達到促進本銷售的目的。告知策劃宣傳的重點在哪？好讓銷售一線員工做好充足準(zhǔn)備，包括說辭、賣點的整理，以便配合好對本項目的宣傳。

2、對區(qū)域其他項目定期市調(diào)。

知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。組織銷售人員對竟品的市調(diào)，是可以幫助銷售人員熟悉相關(guān)竟品優(yōu)略勢，總結(jié)出自身的優(yōu)缺點，便于在說辭上做改進，突出優(yōu)點，弱化略勢。

3、加強員工思想精神。

以人為本。熟知每個人優(yōu)缺點，對員工實施有效的激勵，激發(fā)員工斗志，鼓舞士氣。多和員工溝通，鼓勵大家多提建議，互幫互助，團結(jié)協(xié)作，群策群力，共同進步。完善梯隊建設(shè)，敢于放權(quán)，鍛煉有能力的人。

4、專業(yè)、高效的工作流程。

當(dāng)日事當(dāng)日畢，不拖拖拉拉，遺留工作問題，遇工作問題，及時、完善的解決和溝通。在專業(yè)領(lǐng)域，組織培訓(xùn)，可利用公司資源，邀請本案場及其他案場專業(yè)線人員，拿好的工作經(jīng)驗與大家分享。

5、擴大來客量，增加拓客渠道。

增設(shè)接待點，把客戶從市區(qū)順利帶至案場，不流失客戶，在看房車上的說辭，猶為重要。沿途上導(dǎo)試排清晰，項目圍板清晰，能第一時間把客戶引導(dǎo)來。

篩選看房最佳路徑。

6、項目的對外展示

樣板間的說辭介紹、園林景觀的講解、建筑材料的講解，都是很好的對外宣傳手段，抓住每一個細(xì)節(jié)，做到精益求精。把項目的附加值提升起來，讓客戶弱化區(qū)域影響。

說到我的目標(biāo)其實很簡單：克服難關(guān)、圓滿完成，沒有最好，只有更好。

希望公司能給我一個機會、讓我能證明自己的人身價值。

為公司創(chuàng)造更多的榮譽與收入換取明天的成功。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，希望就在前方讓我們

攜手并肩為了同一個目標(biāo)而公共奮斗！

第三篇：競聘報告(經(jīng)理)

競聘報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好，我非常有幸的站在這里，與一些求上進的同志一起展示自己，證明自己，闡述觀點，首先我簡單介紹一下我的個人經(jīng)歷：

我是1983年9月從重慶石油學(xué)校鉆井專業(yè)畢業(yè)后分配到青海石油管理局冷湖油礦大修隊工作，之后1986年在采油廠大修隊先后擔(dān)任技術(shù)員、副隊長、隊長、副大隊長，1999年7月調(diào)到井下作業(yè)公司東部項目部工作至今。在這25年的工作生涯中，我分別見證了尕斯油田，花土溝油田和澀北氣田的開發(fā)和生產(chǎn)，同時積累了豐富的大、小修作業(yè)經(jīng)驗，解決了很多較復(fù)雜的修井技術(shù)難題，并且協(xié)同技術(shù)部門推廣應(yīng)用了多項修井、采油氣方面的新工藝，尤其是在澀北氣田開發(fā)中，封堵、油套同采、三層分采、防砂、水平井投產(chǎn)工藝，取得了很好的效果。并且得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。為青海油田的又好又快發(fā)展盡了我的一份微薄之力。

從1988年擔(dān)任副隊長，我開始慢慢的走上了領(lǐng)導(dǎo)管理崗位，在從事管理崗位方面我能夠處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，注意團結(jié)，顧全大局，與各個單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，堅決抵制內(nèi)耗現(xiàn)象，以確保各項措施的順利落實，管理工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。

在東部項目部擔(dān)任負(fù)責(zé)人期間，我不斷加強管理，完善各項制度，對本單位人員做到責(zé)任明確，任務(wù)具體，充分調(diào)動每個同志的積極性和創(chuàng)造性，使東部項目部形成了一個團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。同時在這20多年的管理工作當(dāng)中，我也積累了豐富的管理經(jīng)驗：

1、在人員管理方面，作業(yè)隊是我公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織。公司的所有生產(chǎn)活動都在基層作業(yè)隊中進行，所以作業(yè)隊工作的好壞直接關(guān)系著公司經(jīng)營的成敗，只有基層作業(yè)隊充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而作業(yè)隊是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于像我們這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，作為生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是公司中基層的負(fù)責(zé)人，因此，我個人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮隊伍人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者；是一個能團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使生產(chǎn)均衡有效地進行、是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個人認(rèn)為要擔(dān)任好項目部主任應(yīng)該具備以下幾點：

（1）要有較強安全責(zé)任性，始終把安全放在第一位，井控工作是油氣田重中之重。時刻保持清醒頭腦，必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。

（1）有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。

（2）具有過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力，那種只會說不會做，只說不做，或只會做不會說的領(lǐng)導(dǎo)者都是不合格的；

（3）懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。

所以，我在日常工作中充分注意以上四點，使得項目部工作能夠順利開展。

2、隊伍安全管理方面：安全的保證是確保生產(chǎn)順利進行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟利益不受損害的前提保證，抓好隊伍安全管理是項目部日常管理工作的重點內(nèi)容。所以，在隊伍安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹立安全“第一責(zé)任人”的形象，嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度，并結(jié)合隊伍實際情況制定了安全實施細(xì)則，進一步加強對安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備的管理，在隊伍抓好安全教育工作中，著重突出安全教育有“實效”（比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養(yǎng)），技術(shù)培訓(xùn)有“實用”（如工作經(jīng)驗的交流），制度管理有“落實”（定期檢查、考試），認(rèn)真抓好“三違”控制，及時制止不安全行為，確保了油氣田生產(chǎn)安全。

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任西部項目部主任一職，我的工作設(shè)想重要有以下幾點；

（1）、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

（2）、明確自身責(zé)權(quán)，在管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

（3）、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團結(jié)項目部全體員工。

競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

第四篇：工程技術(shù)部經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

你們好!感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次公平競爭的機會.我這次競聘的崗位是工程技術(shù)部經(jīng)理.首先做一下自我介紹:我叫張濱濱.學(xué)歷.高中

之所以競聘這個崗位.是基于對這個崗位的了解和對自身認(rèn)識的情況下作出的選擇.在這近一年的工作中.我對公司的的工作職責(zé).職能.工作范圍都非常的熟悉.自從到工程部我就嚴(yán)格要求自己.對自己所負(fù)責(zé)的工作盡心盡責(zé).力求在自己所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi).不出任何差錯.優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù).假如我競聘成功了.我將會從平時的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始.俗話說的好.態(tài)度決定一切.沒有好的工作態(tài)度.就沒有好的工作質(zhì)量.在工作中.嚴(yán)格要求自己.認(rèn)真做好本職工作.當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手.協(xié)調(diào)好各部門之間的相互關(guān)系.對待工作有敬業(yè)精神.工作踏踏實實.時刻為公司著想.在平凡的工作中體現(xiàn)自己的價值.再就是自己要主動學(xué)習(xí).加強自身的修養(yǎng).一是業(yè)務(wù)方面.包括管理方面的知識及日常業(yè)務(wù)的處理.二是個人素質(zhì)方面.包括自己的工作態(tài)度.習(xí)慣.心態(tài)等方面.工作中遇到問題虛心向同事請教.只有不斷的學(xué)習(xí).才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境.才能更好的完成自己的工作.發(fā)現(xiàn)問題及時糾正.及時處理.提高工作質(zhì)量.少說多做.用具體的行動和效果來說明能力.做到干一行.愛一行.專一行.最后在平時工作和管理過程中.真正用行動實踐:執(zhí)行制度.從我做起.海爾總裁張瑞敏也曾經(jīng)說過:[管理的本質(zhì)不在于知而在于行."管理的重點在于執(zhí)行.這里的執(zhí)行包括三個方面:一是指自己對制度的執(zhí)行.在執(zhí)行制度時.必須做到不折不扣.認(rèn)真執(zhí)行.二是指對領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行.我要求自己做到及時.認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作.并對工作的完成情況及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋.三是指自己安排員工的工作是否執(zhí)行.要求員工必須及時反饋工作的進度.自己要及時跟進進行檢查.要在管理工作中做到執(zhí)行.必須強調(diào)溝通.包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關(guān)部門之間的溝通.其次.還要落實工作責(zé)任.將每項工作都具體化.明確化.工作做到日清日結(jié).我來萬博已經(jīng)5年多了.到公司之后.接觸到其公司的管理理念和經(jīng)營理念.使自己的素質(zhì)得到進一步的加強.我覺的能夠參加這次競聘活動.無論成功與否.對我都是一次鍛煉.我堅信.無論面對何種工作.面對何種困難.只要有事業(yè)心.有責(zé)任心.老老實實做人.踏踏實實做實事.必定會走向成功.如果競聘失敗我也一如既往的做好自己的本質(zhì)工作，支持公司發(fā)展團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)和同事周圍；

謝謝!

第五篇：競聘工程經(jīng)理一職報告

XXX競聘工程經(jīng)理一職報告

一、個人評估:

（一）人生格言:幫別人就是幫自己,付出就有回報!

（二）工作經(jīng)歷:十余年物流與開店經(jīng)驗。

二、工作設(shè)想

(一)、管理的主題——“人”

“XXX”連鎖加盟過程中，會逐步完善設(shè)計，設(shè)計師是設(shè)計主體；采購人員按照設(shè)計要求采購裝修材料；施工團隊根據(jù)設(shè)計師的設(shè)計思路和選材按圖紙施工；所有的工作都要由人來完成，因此充分調(diào)動人的主動性和能動性是至關(guān)重要的。作為一個裝修負(fù)責(zé)人，我的任務(wù)和目的就是是為設(shè)計師、采購人員、裝修人員創(chuàng)造和協(xié)的工作環(huán)境、提供完備的物質(zhì)保障、后勤服務(wù)，從而增強團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。同時本著對個人、公司和加盟商高度負(fù)責(zé)的原則，盡量用最低的成本，達到最好的效果。

（二）崗位職責(zé)及個人認(rèn)識

1、組織設(shè)計和制訂工程建設(shè)計劃；

2、能配合相關(guān)部門做好安裝的設(shè)計、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作；

3、及時處理裝修管理中發(fā)生的分歧，不斷提高公司、客戶滿意度；

4、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作；

5、建立裝修施工進度記錄和臺賬，做好與施工團隊的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；

6、對土建、設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和報表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)逐步優(yōu)化裝修建議和對策并向公司相關(guān)部門反饋。

小結(jié)：所有門店裝修正式啟動之前擬定詳細(xì)的裝修計劃時間推進表，確定重要工程節(jié)點，包括設(shè)計定稿時間、材料采購時間、具體每項任務(wù)完成時間，每項具體工作確定責(zé)任人，定期監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

三、品質(zhì)保證個人承諾、嚴(yán)格按照公司裝修制度及規(guī)劃要求執(zhí)行裝修工作；、嚴(yán)格按照總部設(shè)計圖紙與裝修方案開展裝修相關(guān)工作；

3、愿意接受公司總部及相關(guān)部門監(jiān)督，并定期驗收裝修成果；

4、嚴(yán)格遵循驗收標(biāo)準(zhǔn)，裝修工程款保留5%-10%，讓加盟店運營1-3個月后，根據(jù)店招、材質(zhì)、燈具、陳列格局調(diào)整等綜合因素考察后無問題予以付清。

XXX

2013.10.10