第一篇：公司管理副經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)言

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山 課 件 w w w.5Y k J.c oM

管好家 理好財(cái)，盡職盡責(zé)地發(fā)揮副職的效能

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們：

大家好！今天很榮幸在這里和大家交流，我發(fā)言的題目是《管好家

理好財(cái)，盡職盡責(zé)地發(fā)揮副職的效能》，受公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的安排，向大家匯報(bào)一下我擔(dān)任二分公司管理副經(jīng)理一年來多的工作，經(jīng)驗(yàn)談不上，概括地說，我在工作中力求做到三個(gè)字：那就是工作里的“細(xì)”、管理中的“嚴(yán)”、業(yè)務(wù)上的“鉆”。

首先，我認(rèn)為作為副職領(lǐng)導(dǎo)，就是要在分公司經(jīng)理的指揮下，當(dāng)好參謀助手，扎扎實(shí)實(shí)的做好自己的分管工作，以此確保企業(yè)政令暢通，推動(dòng)整體工作有序開展。要做到這一點(diǎn)，我的體會(huì)主要是：要在工作中表現(xiàn)出一個(gè)“細(xì)”字，也就是說，謀劃問題要預(yù)測(cè)周全，實(shí)施過程要縝密精細(xì)，結(jié)果驗(yàn)收要一絲不茍這樣才能保證工作的質(zhì)量和效果。今年以來，二分公司全面推行項(xiàng)目承包。受寧經(jīng)理的委托，我牽頭負(fù)責(zé)具體實(shí)施方案的編制，開始我并沒有急于動(dòng)筆，在吃透公司有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目承包改革小組成員深入到二分公司所有在施項(xiàng)目中進(jìn)行調(diào)研，一方面向項(xiàng)目人員宣傳實(shí)施項(xiàng)目承包的目的和意義，另一方面摸清項(xiàng)目的底數(shù)和人員的情況，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的思想狀態(tài)。我發(fā)現(xiàn)，雖然項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)缇秃粲踹M(jìn)行項(xiàng)目承包，但是真到此時(shí)卻又瞻前顧后，患得患失，一是對(duì)如何進(jìn)行項(xiàng)目承包心中沒底，二是擔(dān)心贏利了，分公司的承諾難以兌現(xiàn)。為了打消他們的顧慮，我逐個(gè)找項(xiàng)目經(jīng)理談話，一是表明企業(yè)實(shí)施承包機(jī)制的信心和決心，二是把自己的一些改革設(shè)想講出來，提前與他們溝通，結(jié)合工程的實(shí)際情況認(rèn)真測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)，使他們發(fā)現(xiàn)實(shí)行項(xiàng)目承包改革的創(chuàng)利點(diǎn)所在，建立他們對(duì)項(xiàng)目承包改革的信心。經(jīng)過這樣的交流，甚至交鋒，在思想認(rèn)識(shí)和原則思路上初步達(dá)成了統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上我會(huì)同有關(guān)專業(yè)人員共同起草分公司實(shí)施項(xiàng)目承包的有關(guān)執(zhí)行文件，初稿出臺(tái)后，又廣泛征求了項(xiàng)目經(jīng)理和各口專業(yè)人員的意見，不行的就反復(fù)進(jìn)行修改，有的一稿就改了七八遍，直到項(xiàng)目和支持系統(tǒng)都普遍認(rèn)可為止，今年三月，各項(xiàng)改革方案陸續(xù)成熟，提交分公司經(jīng)理辦公會(huì)議集體決策后，正式頒布執(zhí)行。二分公司以****三期工程為突破口，根據(jù)項(xiàng)目各自的實(shí)際情況，因地制宜對(duì)地鐵1號(hào)線、銅鑼灣、電子信息學(xué)院以及**時(shí)尚廣場(chǎng)等項(xiàng)目全部實(shí)行了項(xiàng)目承包，羅馬花園、民航學(xué)院等工地也根據(jù)各自的實(shí)際情況，實(shí)行了部位承包和整體分包，至此項(xiàng)目改革在二分公司就此全面推開。項(xiàng)目承包出去了，并不意味著萬事大吉，必要的監(jiān)督和周到細(xì)致的服務(wù)都是不可或缺的，為此，我每個(gè)月我定期帶領(lǐng)有關(guān)人員深入項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行督察，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，優(yōu)化方案，降低能耗，做到指導(dǎo)到位；在勞動(dòng)力的選擇上，我組織有關(guān)人員審定招投標(biāo)文件，確定單價(jià)，界定范圍，與項(xiàng)目共同確定民工隊(duì)伍，做到服務(wù)到位；在項(xiàng)目資金出現(xiàn)缺口時(shí)，我積極運(yùn)作，多方為項(xiàng)目籌措資金，幫助項(xiàng)目度過難關(guān)，做到幫扶到位。與此同時(shí)，我還與項(xiàng)目一道尋找創(chuàng)利結(jié)點(diǎn)，擴(kuò)大創(chuàng)利空間。眾所周知，工程輔料浪費(fèi)問題是項(xiàng)目管理上的一大難點(diǎn)，為了改變以往項(xiàng)目粗放管理工程輔料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，我指導(dǎo)項(xiàng)目與民工隊(duì)簽定xx個(gè)項(xiàng)目，實(shí)施了項(xiàng)目承包，承包項(xiàng)目成本得到了較好的控制，完全在預(yù)期的控制范圍內(nèi)，達(dá)到了預(yù)期的效果，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。

其次，作為一名從事企業(yè)資金管理的副職，我認(rèn)為在工作中必須要突出一個(gè)“嚴(yán)”字。因?yàn)樽约菏且粋€(gè)企業(yè)的“管家”。把好關(guān)，理好財(cái)，精打細(xì)算，保證企業(yè)資金的有效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，是我義不容辭的職責(zé)。因此我在日常資金管理過程中，堅(jiān)持了兩個(gè)工作原則：一是堅(jiān)持支出的預(yù)測(cè)預(yù)控原則，每月初要求各項(xiàng)目和部門上報(bào)月度支出計(jì)劃，并由我親自審核，對(duì)于合理支出根據(jù)分公司的資金情況，本著輕重緩急的順序提前備款，確保資金滿足。對(duì)于可不發(fā)生的費(fèi)用就不予批準(zhǔn)，并提前與項(xiàng)目和科室打好招呼，力求做到好剛用在刀刃上，少花錢多辦事，不花錢也辦事。有一次器材部門讓我為某項(xiàng)目籌備模板材料款，我根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和二次件進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)和計(jì)算，發(fā)現(xiàn)這筆材料費(fèi)完全沒有必要支出，可是項(xiàng)目卻心急火燎的嚷嚷：不買模板，就要耽誤工期，這個(gè)責(zé)任誰負(fù)？！我斬釘截鐵說：我負(fù)！于是立即趕到項(xiàng)目，和項(xiàng)目經(jīng)一起上了操作面，拿著圖紙和二次件掰開揉碎的幫他分析，制定出倒模板交叉作業(yè)的方案，完全可以滿足施工的需要，項(xiàng)目最后服了氣、認(rèn)了帳，深有感觸的說：“還是嚴(yán)管理出效益啊?！倍菆?jiān)持報(bào)銷制度與程序公開原則。為了改變二分公司以往存在的大手大腳花錢的現(xiàn)象，我根據(jù)財(cái)務(wù)制度明確了各項(xiàng)費(fèi)用支出報(bào)銷與程序，給所有部門和項(xiàng)目花錢立了規(guī)矩，在日常工作中我嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，不欠“人情票”。就在上個(gè)月，有一位科長(zhǎng)在事先沒有打招呼的情況下定了一本行業(yè)雜志，按說，定這種雜志也是工作需要，但由于他沒有遵守有關(guān)報(bào)銷制度和程序，我沒有給他簽字，并且批評(píng)了他的做法，當(dāng)時(shí)這位同志很是委屈，覺得自己為單位辦了事反而落了埋怨，事后我找到了他，推心置腹地找他談心，指出他這樣做的危害性，使該同志認(rèn)識(shí)到自己做法的不妥之處，并表示以此為戒，照章辦事。像這樣的事還有很多，不管是誰，就是分公司領(lǐng)導(dǎo)不遵守制度我也一口回絕，因此有的人說我臉澀、死性，不講面，我知道這樣會(huì)得罪不少人，自己心里有時(shí)也很矛盾，但細(xì)細(xì)一想：這就是我的工作，領(lǐng)導(dǎo)把這一重任交給我，我就要為發(fā)揮副職的作用，當(dāng)好家、理好財(cái)，沒有理由濫用手中的權(quán)力，如果我手頭一松，肯定會(huì)落個(gè)好人緣，得個(gè)好名聲，但到頭來吃虧的還是企業(yè)，損失的還是大伙的利益。講了情面，就講不了效益，所以這種管理上的“嚴(yán)”必須堅(jiān)持下去。

再者，我認(rèn)為要想當(dāng)好一個(gè)管理副職，必須要做到業(yè)務(wù)精通，要突出一個(gè)“鉆”字，這樣才能言之有物、獨(dú)當(dāng)一面，才能讓一把放心，在下屬中有威信。我是學(xué)預(yù)算出身，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)整個(gè)分公司的管理工作，當(dāng)前建筑市場(chǎng)風(fēng)云變幻，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波詭云譎，需要掌握的東西很多，單憑原先的基礎(chǔ)已經(jīng)不能適應(yīng)崗位工作的需要，為此，我在工作中堅(jiān)持不恥下問，多方求教，遇到問題就向有經(jīng)驗(yàn)的老同志和大學(xué)畢業(yè)生求教，并找機(jī)會(huì)到外單位向同行觀摩取經(jīng)，這樣做我認(rèn)為沒有什么不好意思的，反而使我獲益匪淺。就拿今年的項(xiàng)目管理機(jī)制改革來說，項(xiàng)目承包文件的起草和制定涉及企業(yè)工作的各個(gè)工作門類，為了制定出一份更加可行性和可操作性的承包文件，我大量搜集關(guān)于項(xiàng)目承包改革的資料，歸納提煉總結(jié)，為我所用；在涉及生產(chǎn)、機(jī)械、器材、用工等具體環(huán)節(jié)，我一項(xiàng)項(xiàng)地向?qū)I(yè)人員求教，而且尋找各種渠道向成功推行項(xiàng)目承包的外單位取經(jīng)，就是通過這樣反復(fù)的求教和論證，項(xiàng)目文件最終出臺(tái)了，通過實(shí)踐證明，我們制定的項(xiàng)目承包文件是科學(xué)合理、切實(shí)可行的，受到公司、分公司和項(xiàng)目的普遍認(rèn)可。在繁忙的工作之余，我還抽出時(shí)間在建工業(yè)大拿到了財(cái)務(wù)?？莆膽{，還在天津大學(xué)進(jìn)修了MBA

課程，我感覺學(xué)習(xí)是一個(gè)永無止境的過程，只有不斷地充電，不斷地豐富自己，不斷地完善自己才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求，才能不辜負(fù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重托。

同志們，我今天在這里講起來容易，其實(shí)在實(shí)際中要做好這幾點(diǎn)是很困難的。拿我來說，作為一名女同志，上有老，下有小，家里的負(fù)擔(dān)也很重，比起男同志來，其中的艱難又多了幾分。就拿我的孩子來說，今年六月考中學(xué)，這是孩子人生第一重要關(guān)口，家長(zhǎng)哪有不操心的？而我操心也沒用，因?yàn)槲液秃⒆影职值墓ぷ鞫己芊泵Γ緹o暇顧及他的學(xué)業(yè)，有時(shí)很晚回到家里，孩子總說：媽媽我想問你功課都見不到你的面？因?yàn)闆]有時(shí)間給孩子做飯，只得把他托放到我哥哥嫂子家，后來連我們?nèi)乙捕嫉礁绺缂胰コ?。?duì)孩子，對(duì)愛人，對(duì)父母，對(duì)家庭，我都沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，但是我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)職工，對(duì)企業(yè)我盡了應(yīng)盡的責(zé)任，發(fā)揮了崗位作用，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，我的內(nèi)心是充實(shí)的。在今后的工作中，我要再接再厲，更加努力的工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

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第二篇：國(guó)企公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料

國(guó)企公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料

在深入落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)中，XX公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，牢牢把握混合所有制改革的正確方向，在加強(qiáng)黨建統(tǒng)領(lǐng)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面，積極探索構(gòu)建

“內(nèi)化式+大黨建”黨建工作模式，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。202X年，受疫情及外部市場(chǎng)環(huán)境低迷影響，行業(yè)下行，但XX公司逆勢(shì)奮進(jìn)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)銷售合約額712億元，同比增長(zhǎng)10%；連續(xù)五年，集團(tuán)復(fù)合增長(zhǎng)率為22.6%，切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)在穩(wěn)增長(zhǎng)和提質(zhì)增效方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)保值增值的目標(biāo)。

一、實(shí)施“內(nèi)化式”滲透，多措并舉激發(fā)黨建新活力

“內(nèi)化式”，即公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，筑牢國(guó)有企業(yè)“根”與“魂”，以黨建為引領(lǐng)，充分將黨的建設(shè)融入公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨委把方向、管大局、保落實(shí)。一是將黨建寫入公司章程，明確黨組織法定地位。XX公司黨委于20XX年12月成立，目前集團(tuán)已全面落實(shí)將黨建工作要求寫入公司章程。通過制定《黨委會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實(shí)施管理辦法》等制度，不斷健全黨委議事決策體系。二是堅(jiān)決貫徹“兩個(gè)一以貫之”，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。創(chuàng)造性落實(shí)“四同步四對(duì)接”，推進(jìn)黨組織全覆蓋。XX公司實(shí)施“1+N+n”管理模式，即地區(qū)公司（“1”）、托管城市公司（“N”）或項(xiàng)目公司（“n”）。在黨組織設(shè)置上，實(shí)施“黨總支+黨支部+公司黨小組”的管理模式，如蘭州公司黨總支下設(shè)西寧項(xiàng)目公司黨支部和天水項(xiàng)目公司黨小組。依據(jù)各公司的發(fā)展情況，XX公司創(chuàng)新管理舉措，將管理架構(gòu)和黨組織設(shè)置進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，總結(jié)為成熟型、拓展型、初創(chuàng)型、發(fā)展型等四種模式。三是突出戰(zhàn)略指引，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高效治理。通過“周盤點(diǎn)、月匯總、季報(bào)告”管理機(jī)制形成閉環(huán)管理。在公司層面，開展“引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造”專項(xiàng)行動(dòng)，梳理16項(xiàng)清單，聚焦激發(fā)公司創(chuàng)新活力，深化價(jià)值創(chuàng)造；在地區(qū)層面，開展“突破歷史遺留問題”專項(xiàng)行動(dòng)，梳理14項(xiàng)清單，聚焦解決歷史遺留問題處理；在項(xiàng)目層面，開展“驅(qū)動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)，梳理36項(xiàng)清單，聚焦解決項(xiàng)目重難點(diǎn)任務(wù)。截至目前，已完成國(guó)企改革三年行動(dòng)73項(xiàng)任務(wù)清單。

真抓實(shí)干，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理“雙輪驅(qū)動(dòng)”。一是全面壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，XX公司黨委與各地區(qū)公司黨組織每年簽訂《黨建工作責(zé)任書》，與班子成員簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》，保證管黨治黨壓力層層傳導(dǎo)。二是建立經(jīng)營(yíng)與黨建雙向進(jìn)入考核機(jī)制，把黨建工作與公司業(yè)績(jī)考核、職能線考核掛鉤，落實(shí)“三位一體”黨建責(zé)任制考核評(píng)價(jià)體系。搭建黨建和經(jīng)營(yíng)制度平臺(tái)，發(fā)布黨建、紀(jì)檢監(jiān)察管理制度18項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)制度156項(xiàng)，開展“制度深耕坊”宣貫培訓(xùn)和考試，夯實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)。三是“以項(xiàng)目為中心”建立項(xiàng)目黨小組，試點(diǎn)43個(gè)項(xiàng)目，建立“一領(lǐng)四強(qiáng)”工作機(jī)制，助推項(xiàng)目高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著力攻堅(jiān)重難點(diǎn)問題。

貫徹黨管干部原則，打造一流團(tuán)隊(duì)和人才隊(duì)伍。一是堅(jiān)持黨管干部。XX公司黨委形成并不斷完善動(dòng)議、考察、上會(huì)、公示機(jī)制，明確人才選拔標(biāo)準(zhǔn)、任用和退出機(jī)制。把干部的政治素質(zhì)、政治表現(xiàn)放在第一位，堅(jiān)持任用程序不打折扣，嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”和規(guī)定程序。推進(jìn)干部監(jiān)督管理，落實(shí)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、利益沖突事項(xiàng)報(bào)告和選人用人合規(guī)性審查等重點(diǎn)工作。實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人契約化與任期制管理，實(shí)現(xiàn)了干部能上能下、薪酬能高能低。二是持續(xù)提高人才隊(duì)伍質(zhì)量。在干部培養(yǎng)方面，打造“千億人才培養(yǎng)工程”，形成“T+領(lǐng)軍人才、H+高潛人才、Y+青年人才、P+潛質(zhì)人才”四大管理人才培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目；在職業(yè)塑造方面，設(shè)立項(xiàng)目總監(jiān)特訓(xùn)營(yíng)、經(jīng)理研習(xí)營(yíng)和潛質(zhì)員工錘煉營(yíng)，同時(shí)，聚焦業(yè)務(wù)、專業(yè)賦能、企業(yè)文化、技能提升等方向，開設(shè)“三說一坊”（創(chuàng)造者說、賦能者說、奮斗者說及思創(chuàng)工坊）系列日常培訓(xùn)；在新人融入方面，設(shè)置海之子啟航班、海之星啟航班及海納共融營(yíng)，幫助校招、社招員工快速融入中海文化，適應(yīng)工作環(huán)境。此外，為助力海之子、海之星成長(zhǎng)成才，公司黨委建立三年培養(yǎng)管理辦法，指定導(dǎo)師傳幫帶，全過程、多維度把控培養(yǎng)實(shí)效。三是加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。XX公司黨委下屬各級(jí)黨組織高度重視黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，在黨務(wù)工作人員培養(yǎng)使用方面，通過海納、海之子招聘引入專業(yè)人才，通過基層黨務(wù)干部赴總部輪崗，開展黨建管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)，參加上級(jí)單位和外部組織的黨建培訓(xùn)，持續(xù)提升黨務(wù)干部隊(duì)伍工作能力。

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，以全面從嚴(yán)治黨推動(dòng)依法治企。一是嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強(qiáng)化“不敢腐”的震懾。受理調(diào)查信訪投訴舉報(bào)，處置率100%，對(duì)違規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，并挽回?fù)p失；運(yùn)用“三書”（審計(jì)建議書、監(jiān)察建議書、管理建議書）落實(shí)整改，強(qiáng)化問責(zé)。二是強(qiáng)化組織與制度建設(shè)，扎緊“不能腐”的籠子。按印發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)》，發(fā)布《問責(zé)委員會(huì)議事規(guī)則》，逐步完善問責(zé)機(jī)制；組織各地區(qū)公司紀(jì)檢小組專題會(huì)議，明確紀(jì)檢小組工作職能；節(jié)假日期間，印發(fā)作風(fēng)建設(shè)等通知，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，有效傳達(dá)各級(jí)黨委、紀(jì)委精神，做好日常緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督。三是增強(qiáng)“不想腐”的自覺。編制新版《警示通識(shí)教育》宣貫教材并組織全體員工開展廉潔文化測(cè)試，在公司網(wǎng)站創(chuàng)設(shè)監(jiān)察審計(jì)專欄，大力推動(dòng)黨風(fēng)廉政宣傳教育、廉政申報(bào)工作，進(jìn)一步推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨。

做好宣傳思想工作，守牢意識(shí)形態(tài)陣地，提升黨建品牌影響力。一是把意識(shí)形態(tài)工作擺在重要位置。公司黨委高度重視意識(shí)形態(tài)及思想文化工作，嚴(yán)格落實(shí)黨管意識(shí)形態(tài)原則，牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，始終堅(jiān)守意識(shí)形態(tài)高地。公司黨委會(huì)專題研究意識(shí)形態(tài)工作，并對(duì)地區(qū)公司意識(shí)形態(tài)工作進(jìn)行研判，力求全面掌握和解決公司當(dāng)前意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域面臨的新形勢(shì)和新問題。二是弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量。XX公司黨委精心打造“紅心向黨、揚(yáng)帆領(lǐng)航”1個(gè)黨建母品牌和16個(gè)子品牌，不斷突出黨建品牌影響力，提高宣傳工作水平，弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量。同時(shí)，嚴(yán)格CI考核，持續(xù)利用門戶網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、內(nèi)網(wǎng)等宣傳平臺(tái)傳播中海好聲音、推介中海好人物、講好中海故事，激發(fā)黨員干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

二、實(shí)現(xiàn)“大黨建”格局，構(gòu)建公司發(fā)展命運(yùn)共同體

“大黨建”，即通過堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，將與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的利益主體聯(lián)系起來，形成“大黨建”格局，構(gòu)建對(duì)內(nèi)契合企業(yè)使命、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，對(duì)外契合黨的初心和使命，為人民創(chuàng)造美好生活的“公司發(fā)展命運(yùn)共同體”。

弘揚(yáng)黨建文化，為員工提升幸福體驗(yàn)。一是員工關(guān)懷升級(jí)。在疫情防控方面，公司定期向全體員工提供免費(fèi)核酸檢測(cè)并發(fā)放抗疫物資和抗原試劑盒。同時(shí)，為居家辦公員工開展健康培訓(xùn)、EAP心理咨詢服務(wù)，發(fā)放“陽(yáng)光居家健康生活”安心包等一系列舉措，獲員工頻頻點(diǎn)贊。在當(dāng)前疫情持續(xù)、地產(chǎn)行業(yè)下行壓力加大的情況下，XX公司不斷提升對(duì)員工關(guān)懷、福利待遇的關(guān)注度，以法定福利、升級(jí)保障、履職津貼、健康服務(wù)、生活服務(wù)和工會(huì)關(guān)懷等六個(gè)維度的多樣化福利項(xiàng)目，全面保障員工利益，增強(qiáng)公司的凝聚力，減少員工的后顧之憂。建立HRSSC（人力資源共享服務(wù)中心）平臺(tái)，幫助員工提升工作效率；啟動(dòng)EAP心理關(guān)愛項(xiàng)目和提供綠色就醫(yī)通道服務(wù)等，幫助員工保持健康的心理狀態(tài)，提升員工就醫(yī)便利性。二是構(gòu)建崗、職、級(jí)三位一體職級(jí)體系，暢通員工發(fā)展通道。該職級(jí)體系分為五個(gè)序列，與員工的管理權(quán)限、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任用程序、業(yè)績(jī)考核、退出機(jī)制、薪酬福利體系等互相關(guān)聯(lián)，貫穿人力資源管理的全鏈條，為員工發(fā)展提供了科學(xué)的上升通道。

精研產(chǎn)品，踐行新發(fā)展理念。在新發(fā)展階段，XX公司不斷探索打造開放、協(xié)同、高效的創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)，堅(jiān)持低碳科技投入與項(xiàng)目實(shí)踐，成立低碳科技公司，大力推行裝配式建筑、發(fā)展綠色建筑，強(qiáng)化裝配式技術(shù)革新，推進(jìn)集團(tuán)科技成果轉(zhuǎn)化，引領(lǐng)建筑與房地產(chǎn)行業(yè)“減碳”綠色發(fā)展。推廣超低能耗建筑，打造行業(yè)領(lǐng)先的低碳建筑產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，為雙碳目標(biāo)達(dá)成提供數(shù)據(jù)、技術(shù)、工法和產(chǎn)品支撐，強(qiáng)化資源整合，合理、有效控制成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，穩(wěn)步推進(jìn)開發(fā)理念和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以綠色低碳發(fā)展為路徑，利用信息化、智能化手段，推進(jìn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，從投資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、配套等方面，將新發(fā)展理念運(yùn)用于地產(chǎn)開發(fā)全過程，為客戶提供了優(yōu)越、舒適、綠色的居住體驗(yàn)，客戶滿意度實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年提升并保持在行業(yè)高分位值水平，不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要，為城市可持續(xù)發(fā)展賦能。

回饋社會(huì)，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)。XX公司堅(jiān)持“四好”（好產(chǎn)品、好服務(wù)、好效益、好公民）企業(yè)原則。疫情發(fā)生以來，數(shù)百名青年志愿者主動(dòng)請(qǐng)纓投身抗疫一線，配合當(dāng)?shù)卣?，開展核酸檢測(cè)、人員流調(diào)、信息統(tǒng)計(jì)、物資配送以及慰問一線工作人員等工作，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)筑起疫情防線。同時(shí)，為身處屬地封控區(qū)的居民和業(yè)主緊急籌備、整理、搬運(yùn)時(shí)蔬物資，得到了當(dāng)?shù)卣?、居民和業(yè)主的高度認(rèn)可，并收到了感謝信。

擔(dān)當(dāng)使命，助力鄉(xiāng)村振興。踐行初心使命，主動(dòng)服務(wù)大局，持續(xù)開展“海惠萬家”“同心筑夢(mèng)

經(jīng)營(yíng)幸?！钡认盗朽l(xiāng)村振興、公益愛心行動(dòng)；參建的中海集團(tuán)第十五所希望小學(xué)--中國(guó)海外溫家河希望小學(xué)于2021年8月正式開學(xué)；各地區(qū)公司還組建志愿服務(wù)隊(duì)，定期組織關(guān)愛兒童、扶助長(zhǎng)者等送溫暖活動(dòng)，積極踐行“雷鋒精神”。

下一步，XX公司仍將全面深化國(guó)有企業(yè)改革，深刻把握“兩個(gè)確立”的決定性意義，不斷增強(qiáng)堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，更好服務(wù)和融入新發(fā)展格局，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。

第三篇：公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料

公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料

近年來，公司黨委圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)和政治核心作用，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了黨建與發(fā)展互促雙贏。

一、建強(qiáng)堡壘，引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)

公司黨委始終堅(jiān)持狠抓“內(nèi)治”，致力于自身建設(shè)和服務(wù)企業(yè)發(fā)展，提出“圍繞中心、服務(wù)大局、參與管理”的工作定位。一是優(yōu)化組織體系。堅(jiān)持把思想好、能力強(qiáng)的年青黨員選拔為公司黨委成員，×名黨委成員中×人為×歲以下，讓黨委班子充滿青春活力和創(chuàng)新動(dòng)力。積極調(diào)整黨組織設(shè)置，按年齡段劃分×個(gè)黨支部，充分利用同齡人思想相近、志趣相投的特點(diǎn)，發(fā)揮模范帶頭作用。二是建強(qiáng)骨干隊(duì)伍。大力實(shí)施“雙培”工程，把優(yōu)秀黨員員工培養(yǎng)成為企業(yè)骨干，把企業(yè)骨干培養(yǎng)成為黨員。目前，公司×%的黨員已成為業(yè)務(wù)骨干，其中×名優(yōu)秀黨員進(jìn)入了公司中層以上管理崗位，×名公司高管在黨委的培養(yǎng)下發(fā)展為黨員。公司在經(jīng)營(yíng)收入之外，每年為黨委成員、黨支部書記發(fā)放人均×萬元的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化黨組織成員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三是參與議事決策。制定《×黨委議事決策制度》《×維穩(wěn)工作制度》等×項(xiàng)黨務(wù)工作制度，黨委直接參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，參與企業(yè)的重大決策、人事任用，做到在行政領(lǐng)導(dǎo)上當(dāng)好“核心”，在決策發(fā)展上當(dāng)好“參謀”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)“監(jiān)督”，在內(nèi)部管理上當(dāng)好“后盾”。

二、黨建鑄魂，塑造X精神

按照以人為本理念，公司黨委將黨的先進(jìn)文化融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，塑造了“誠(chéng)信、創(chuàng)新、人和、發(fā)展”的×精神，鑄就企業(yè)之魂。一是創(chuàng)辦“×學(xué)院”。依托黨員活動(dòng)室，每年投入×多萬元，經(jīng)常性組織黨員和員工學(xué)政治、學(xué)經(jīng)營(yíng)、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)。公司黨委創(chuàng)辦的內(nèi)部刊物《×園》，充分展現(xiàn)×形象和員工風(fēng)采，已經(jīng)成為企業(yè)文化生活的一部分。二是嚴(yán)格黨內(nèi)生活。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入組織開展以“忠誠(chéng)、責(zé)任、干凈”為主題的“假如我是服務(wù)對(duì)象”大討論活動(dòng)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育。強(qiáng)化“三會(huì)一課”，公司黨委委員和黨支部書記每年至少講一次黨課，對(duì)黨員開展全方位教育。三是建設(shè)和諧企業(yè)。堅(jiān)持讓企業(yè)員工充分享受發(fā)展紅利，通過開展“拉、幫、帶”活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)為困難員工分憂解難，改善了員工交通、午餐補(bǔ)貼，解決×名外地員工住房問題和×名員工戶口問題，為×家貧困家庭送去溫暖，為重病患員工家庭捐款×元，為員工解決小孩上學(xué)難等問題。積極履行社會(huì)責(zé)任，×年在對(duì)口扶貧、捐助公益事業(yè)方面投入×萬元，解決×名殘疾人就業(yè)問題，被市政府授予“愛心單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

三、凝心聚力，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展

公司黨委把“為黨旗爭(zhēng)輝、為企業(yè)增效、為職工代言、為股東分憂”作為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新活動(dòng)方式，彰顯黨建工作的強(qiáng)大生機(jī)與活力。一是引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。結(jié)合非公企業(yè)黨建“五強(qiáng)創(chuàng)示范”集中推進(jìn)年活動(dòng)，深入開展“叫響我是共產(chǎn)黨員，爭(zhēng)做三種人”活動(dòng)，促使黨員爭(zhēng)做市場(chǎng)開拓的先行者、企業(yè)文化的帶頭人、關(guān)心員工的貼心人，讓每名黨員成為一面旗幟。大力實(shí)施黨員先鋒工程，開展“亮身份、踐承諾、比奉獻(xiàn)、促發(fā)展”活動(dòng)，劃分黨員責(zé)任區(qū)、設(shè)立黨員示范崗，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)廣大員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。公司銷售區(qū)域的拓展、新產(chǎn)品的開發(fā)、銷售業(yè)績(jī)的紀(jì)錄，×%由黨員創(chuàng)造。優(yōu)秀黨員張亞珍×年被全國(guó)總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，?chuàng)立了“勞模創(chuàng)新工作室”，為全體員工樹立了榜樣。二是建言獻(xiàn)策助力轉(zhuǎn)型。通過組織廣大黨員、員工開展崗位競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議、科技創(chuàng)新等活動(dòng)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)組織、勞模掛帥、職工參與”的創(chuàng)新格局。×年以來，公司黨員共提出合理化意見、建議×條，創(chuàng)造價(jià)值×多萬元，為公司節(jié)約成本近×萬元。三是公司發(fā)展逆勢(shì)而上。×年，黨員員工在止損、安全、發(fā)展等工作中勇于帶頭、敢于承擔(dān)，不僅扭轉(zhuǎn)了困局，而且經(jīng)濟(jì)收入比×年增長(zhǎng)了×%，利潤(rùn)增加×多萬元?！聊辏诤暧^經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，截至×月底，公司經(jīng)營(yíng)收入同比增長(zhǎng)×%，前×個(gè)月繳納的稅收、取得的利潤(rùn)均達(dá)到了×年全年總和，公司員工人均工資收入同比增長(zhǎng)×%。

金牛奮舞騰飛夢(mèng)，黨建鑄就發(fā)展魂?！辆び邢薰驹邳h組織的正確引領(lǐng)下，正以嶄新的姿態(tài)和矯健的步伐，披荊斬棘，邁向新的征程。

第四篇：競(jìng)聘公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理時(shí)的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好。

我叫xx，今年xx歲，現(xiàn)任公司工程計(jì)劃科副科長(zhǎng)，主持科室工作。今天，我競(jìng)聘公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理這個(gè)職務(wù)，競(jìng)聘這個(gè)職務(wù)，我感到自己主要有四個(gè)優(yōu)勢(shì)。

一是具有相應(yīng)的專業(yè)特長(zhǎng)。我是1990年7月份畢業(yè)于長(zhǎng)春建筑?？茖W(xué)校（現(xiàn)長(zhǎng)春工程學(xué)院）工民建專業(yè)，1998年1月份獲得土建工程師技術(shù)職稱。我們公司的主業(yè)是房屋建筑施工，這與我所學(xué)專業(yè)是對(duì)口的，使我能夠?qū)W有所用，更好地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。如果我能夠競(jìng)聘成功，我的專業(yè)特長(zhǎng)對(duì)于做好本職工作一定會(huì)大有幫助的。

二是具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我于1990年7月份畢業(yè)后，直接被分配到省一建三處工作，擔(dān)任省建行辦公樓工地技術(shù)員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理和內(nèi)業(yè)資料積累。1993年3月工作在中外合資長(zhǎng)春三聯(lián)國(guó)際房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，擔(dān)任永昌小區(qū)五棟住宅樓工程的甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)理。XX年和XX，在本公司擔(dān)任boto2標(biāo)扶余服務(wù)區(qū)項(xiàng)目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。在十幾年的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，我堅(jiān)持在學(xué)中干，在干中學(xué)，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使自己有信心承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自己也提高了經(jīng)營(yíng)管理水平，這也為我做好今后的工作和競(jìng)聘這個(gè)職務(wù)奠定了好的基礎(chǔ)。

三是具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。我堅(jiān)信團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。公司要有大發(fā)展，客觀上要求我們具備整體觀念，能團(tuán)結(jié)人。在以往的工作中，對(duì)上我能夠服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下能夠關(guān)心同志，堅(jiān)持以心換心，以誠(chéng)換誠(chéng)，大事講原則，小事講風(fēng)格，與同志們搞好團(tuán)結(jié)。能夠合理安排本科室人員的工作，使大家人盡其才。在擔(dān)任扶余服務(wù)區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理期間，對(duì)內(nèi)，在抓好項(xiàng)目經(jīng)理部工作的同時(shí)，能夠積極協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)系；對(duì)外，能夠與業(yè)主長(zhǎng)余辦、長(zhǎng)余總監(jiān)辦和房建監(jiān)理公司搞好關(guān)系，切實(shí)增強(qiáng)了工作合力，使服務(wù)區(qū)的施工科學(xué)、高效、有序進(jìn)行，圓滿地完成了建設(shè)任務(wù)。多年來，我珍惜每一次對(duì)外的合作，做到講形象、講誠(chéng)信，在合作中增進(jìn)了解、增進(jìn)了信任。期間與相關(guān)政府職能部門、企業(yè)和個(gè)人建立了良好的關(guān)系，XX年初，我通過與省建設(shè)廳和長(zhǎng)春市建委有關(guān)人員協(xié)調(diào)，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努力，使我們公司獲得了房屋建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)，為公司立足建筑市場(chǎng)贏得了寶貴的“綠卡”。我相信，人際關(guān)系就是生產(chǎn)力。企業(yè)要發(fā)展，需要我們每個(gè)人去開拓市場(chǎng)，廣泛聯(lián)系，尋求合作。如果我能夠競(jìng)聘成功，在己有社會(huì)關(guān)系基礎(chǔ)上，我會(huì)更好地發(fā)揮職位優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)放大關(guān)系能量，為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

四是具有較好的工作業(yè)績(jī)。幾年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，經(jīng)過自己的努力，在工作上取得了一些成績(jī)。在三聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)公司工作期間，所負(fù)責(zé)的工程被市質(zhì)檢站評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。在本公司工作期間，我個(gè)人于XX被評(píng)為公司的先進(jìn)生產(chǎn)者，XX被評(píng)為集團(tuán)和公司的先進(jìn)生產(chǎn)者，所負(fù)責(zé)的工程計(jì)劃科被評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)科室，同時(shí)我又被業(yè)主長(zhǎng)余辦評(píng)為XX長(zhǎng)余高速公路優(yōu)秀施工管理人員，所負(fù)責(zé)的扶余服務(wù)區(qū)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，取得全線第二名的好成績(jī)。在工作中，自己雖然苦點(diǎn)累點(diǎn)，但面對(duì)成績(jī)感到很欣慰。正是因?yàn)橛羞@樣的工作基礎(chǔ)，更使我勇于面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)，為競(jìng)聘這個(gè)職務(wù)增強(qiáng)了信心。

請(qǐng)大家相信，我競(jìng)聘成功，任期內(nèi)我將努力做到以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要靠人才。人才不但要具有學(xué)識(shí)，更重要的是要有好的思想品格和精神品質(zhì)。為了適應(yīng)本職工作，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“xxxx”重要思想，提高自己的思想政治素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，一方面，我要堅(jiān)持向書本學(xué)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)理論，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)；另一方面，堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)，要虛心向其他同志學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，努力提高業(yè)務(wù)水平。要通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，完善自我，為做好今后的工作提供保障。

二、擺正位置，當(dāng)好助手。在工作中，我將一如既往聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從指揮，堅(jiān)持工作到位不越位，發(fā)揮好參謀和助手作用。力求通過自己的努力，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好內(nèi)部建設(shè)，在抓好主業(yè)，搞好建筑市場(chǎng)開發(fā)工作的同時(shí)，在物業(yè)管理上，針對(duì)新形勢(shì)的需要，提出建設(shè)性、可操作性的意見。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化公司管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使我們工程公司進(jìn)一步成為一個(gè)勇于開拓、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)集體。

三、立足崗位，踏實(shí)工作。公司要發(fā)展，說一千道一萬，還得靠實(shí)干。我的人生信條是做任何事情，要么不干，要干就干好，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取、吃苦耐勞的工作作風(fēng)。在新的工作崗位上，認(rèn)真履行職責(zé)、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。決不滿足于己有的成績(jī)，百尺竿頭更進(jìn)一步，努力超越自己，在工作中尋求自身價(jià)值，牢記“沒有最好

只有更好”，堅(jiān)決克服守?cái)偝燥?，碌碌無為，得過且過的思想，敢于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，想大事、謀全局，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步謀劃發(fā)展思路，搞好市場(chǎng)定位，制定發(fā)展措施，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)使公司管理水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)形象有新的起色。

四、嚴(yán)于律己，做好表率。在工作和生活中，我要牢固樹立思想道德和黨紀(jì)法規(guī)兩道防線，堅(jiān)持以身作則，防微杜漸。決不拈輕怕重，也決不攬功諉過。要求別人做到的自己首先做到，禁止別人做的自己首先不做，頂?shù)米≌T惑，管得住小節(jié)。要嚴(yán)于律己，寬以待人，不搞特殊。在工作中堅(jiān)持用人所長(zhǎng)，人盡其才，決不看人下菜碟。老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，以自己的實(shí)際行動(dòng)取信于人，真正起到表率作用。

五、關(guān)心集體，心系職工。如果競(jìng)聘成功，我將牢固樹立“公司發(fā)展我光榮，我為公司爭(zhēng)光榮”的思想，把如何協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)公司發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來抓，真正把自己融于集體之中。自覺維護(hù)集體利益，堅(jiān)持把員工的切身利益放在第一位，真正為大家做實(shí)事、做好事。我要把大家當(dāng)作自己的兄弟姐妹，大家有什么困難，我將責(zé)無旁貸，竭盡全力地給予幫助和支持，奉獻(xiàn)自己的一份真誠(chéng)，做到常懷為您之心，常思為您之策，常行為您之舉，與大家同舟共濟(jì)，再創(chuàng)公司輝煌。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，正因?yàn)槲矣羞^努力拼搏的成功，也曾有過埋頭苦干的體驗(yàn)，我堅(jiān)信，自己將能經(jīng)得起新的考驗(yàn)，我將珍惜大家對(duì)我的信任和支持，以實(shí)實(shí)在在的成績(jī)來回報(bào)各位。

謝謝大家。

XX年4月6日

第五篇：新建礦井公司管理工作經(jīng)驗(yàn)材料

我公司做為一家新成立的礦井公司，公司成立初就以“創(chuàng)一流企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展之路，圍繞安全建井、質(zhì)量建井、科技建井、綠色建井理念，科學(xué)組織，銳意進(jìn)取，艱苦創(chuàng)業(yè)，攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)世界第一，填補(bǔ)一項(xiàng)又一項(xiàng)歷史空白，取得一個(gè)又一個(gè)標(biāo)志性成果。礦井先后創(chuàng)造了穿過表土層厚度、鉆井法施工井筒深度、凍結(jié)法

施工井筒深度、井壁強(qiáng)度四個(gè)世界第一；實(shí)現(xiàn)了用最短時(shí)間建成目前亞洲規(guī)模最大、引進(jìn)設(shè)備最多、工藝最先進(jìn)、系統(tǒng)最復(fù)雜的煉焦煤選煤廠；攻克了巨野礦區(qū)乃至整個(gè)國(guó)內(nèi)高溫、高壓、出水量大礦井的建設(shè)難題；多項(xiàng)科技成果達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)水平；取得了用最經(jīng)濟(jì)、高效的方法化解了高地質(zhì)災(zāi)害礦井技術(shù)難題，礦井建井技術(shù)取得成功是對(duì)世界建井技術(shù)領(lǐng)域的一個(gè)巨大貢獻(xiàn)，給同類礦井建設(shè)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)和可行之路。

一、新井建設(shè)期間的管理

（一）始終把安全放在礦井建設(shè)的首位

新井建設(shè)期間安全管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是建設(shè)單位和施工項(xiàng)目部之間是一種平等的合同關(guān)系,各自對(duì)自己的上級(jí)負(fù)責(zé),并對(duì)本單位隸屬的行政部門負(fù)責(zé)；二是建設(shè)單位與施工項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部與施工項(xiàng)目部之間均是一種合同契約關(guān)系,無行政隸屬關(guān)系；三是圍繞項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)中心,建設(shè)單位在安全管理上具有綜合管理協(xié)調(diào)職能；四是建設(shè)單位、各施工項(xiàng)目部接受工程所在地區(qū)的國(guó)家煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)察管理,同時(shí)各施工項(xiàng)目部又接受其本部所在地區(qū)的國(guó)家煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)察管理。抓好基建階段安全生產(chǎn)必須做好以下幾方面工作：

1、逐步完善該公司內(nèi)部安全管理體制，明確分工,職責(zé)清晰,逐步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。總經(jīng)理是礦井建設(shè)安全管理的第一責(zé)任者;副總經(jīng)理、總工程師對(duì)其分管的安全范圍負(fù)責(zé),對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)分管的副總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé);部室人員對(duì)自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé),對(duì)本部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。逐步完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將有關(guān)內(nèi)容匯編成冊(cè),人手1份,使每個(gè)員工都知道自己的職責(zé)和義務(wù),做到了分工明確,職責(zé)清晰,管理有序,考核有據(jù)。

2、逐步完善對(duì)施工單位安全管理的體制。嚴(yán)格招標(biāo)制度,避免安全管理水平低下的施工隊(duì)伍承包工程。每一項(xiàng)單位工程在招標(biāo)時(shí),該公司都組織對(duì)擬投標(biāo)施工單位的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、安全保障體系和安全工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考察,凡資質(zhì)級(jí)別不夠、安全管理體系不健全,以及近3年發(fā)生過重大事故或受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)、警告者,不準(zhǔn)參與投標(biāo)。評(píng)標(biāo)時(shí),將安全管理組織和安全技術(shù)措施作為評(píng)審的主要內(nèi)容,適當(dāng)增大分值,優(yōu)勝劣汰。同時(shí)明確建設(shè)、施工雙方的安全責(zé)任。由于建設(shè)、施工雙方?jīng)]有行政隸屬關(guān)系,在安全管理上存在著職責(zé)范圍不清和管理扯皮現(xiàn)象。為此,根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定,中標(biāo)單位在與該公司簽訂工程承包合同的同時(shí),必須將安全管理作為專項(xiàng)內(nèi)容,明確雙方的職責(zé)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,確保安全管理體制的正常運(yùn)行。保證礦井安全管理體制正常運(yùn)行的關(guān)鍵,是切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)。幾年來,主要采取了以下做法。

(1)堅(jiān)持安全生產(chǎn)辦公會(huì)議制度。每月末,由該公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開，由各部門、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)人和各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)參加的安全生產(chǎn)辦公會(huì)議,傳達(dá)貫徹國(guó)家的安全指示、指令和上級(jí)安全會(huì)議精神,聽取各方匯報(bào),檢查落實(shí)安全措施執(zhí)行情況,研究制訂下一步的安全計(jì)劃和措施。做到以工程建設(shè)為中心,安全為先導(dǎo),全面管理,總體推進(jìn)。

(2)堅(jiān)持安全大檢查制度。每周由該公司安全監(jiān)察部門組織技術(shù)、機(jī)電、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站和施工單位進(jìn)行施工安全檢查,對(duì)查出的不安全穩(wěn)患,嚴(yán)格按照有關(guān)原則進(jìn)行整改處理,有效地防止了各類事故的發(fā)生。

(3)開展工程施工安全評(píng)比活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激發(fā)施工單位搞好安全施工的主動(dòng)性和積極性。

(4)加大安全監(jiān)督檢查力度,消除事故隱患。針對(duì)目前煤礦用工現(xiàn)狀(施工人員中70%～80%是農(nóng)民輪換工,其文化技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)較差),在工程施工中,深入開展規(guī)范施工操作、干標(biāo)準(zhǔn)活教育,加大安全監(jiān)督檢查力度。經(jīng)該公司與施工單位共同商議,制定了一系列內(nèi)部處罰條例,特別是在礦井“一通三防”等重大安全問題方面,加大安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰力度,從而使違規(guī)現(xiàn)象得到了有效遏制。

(5)全方位,多層次管理。設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)的同時(shí),考慮安全施工需要。建設(shè)單位從領(lǐng)導(dǎo)到員工在抓工程管理的同時(shí),把安全管理放在首位。監(jiān)理單位在實(shí)施“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”的同時(shí),把安全監(jiān)管作為一項(xiàng)主要工作職責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督單位在行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的同時(shí),不忽視安全生產(chǎn)。施工單位在組織生產(chǎn)時(shí),從項(xiàng)目經(jīng)理到各區(qū)隊(duì)、班組,實(shí)行誰抓工程誰管安全,誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)安全,誰執(zhí)行操作誰保證安全的管理模式。

(6)堅(jiān)持原則,正確

處理安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者之間的關(guān)系。礦井建設(shè)過程中,狠抓安全生產(chǎn),始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、事故隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)的“三不生產(chǎn)”原則,寧可不要進(jìn)度,也要保證安全,有效地防止了各類事故的發(fā)生,保證了施工安全。

(7)強(qiáng)化安全培訓(xùn),樹立以人為本的安全管理觀念。為提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí),按照《煤礦

安全規(guī)程》規(guī)定,狠抓安全教育培訓(xùn)。要求項(xiàng)目經(jīng)理必須持“雙證”上崗,未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)的人員一律不準(zhǔn)參與工程施工,特殊工種必須持證上崗。同時(shí)公司聘請(qǐng)安全專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行授課培訓(xùn),派專人到安全管理先進(jìn)單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。通過強(qiáng)化培訓(xùn),使施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)有了很大的提高,逐步形成了人人懂安全、人人管安全、人人為安全的良好局面,給安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）始終把嚴(yán)格基建程序貫穿建設(shè)全過程

新井建設(shè)作為集團(tuán)公司資源儲(chǔ)備的“先頭兵”，承擔(dān)著集團(tuán)由大變強(qiáng)跨越式發(fā)展的重任，任務(wù)光榮而艱巨，完成新井建設(shè)也是每位創(chuàng)業(yè)者無上的榮譽(yù)。一是堅(jiān)持規(guī)范建井。按照集團(tuán)公司要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行“三嚴(yán)格”、“六落實(shí)”制度，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格審批程序。從項(xiàng)目工程的批準(zhǔn)立項(xiàng)手續(xù)到項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告和礦井及選煤廠初步設(shè)計(jì)等各個(gè)階段，均由具有甲級(jí)資質(zhì)煤炭工業(yè)部濟(jì)南設(shè)計(jì)研究院編制。礦井的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、工程安全設(shè)施設(shè)計(jì)等建設(shè)性報(bào)告均由國(guó)家有關(guān)部門審批。嚴(yán)格施工程序。所有單項(xiàng)、單位工程均辦理了開工報(bào)告和質(zhì)量委托手續(xù)，開工前均已組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，完善施工單位施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)，我們對(duì)所有承包單位的資質(zhì)情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，堅(jiān)決杜絕無證、違規(guī)和不具備條件的承包單位承接工程，對(duì)所有的合同均采用建設(shè)工程施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并經(jīng)集團(tuán)公司有關(guān)部門審查通過。嚴(yán)格檢查驗(yàn)收程序。按照加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“旬檢查、月驗(yàn)收”制度，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)檢查，通過嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，保證了工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本。落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。礦井從開工建設(shè)以來，就明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人對(duì)礦井建設(shè)負(fù)總責(zé)，同時(shí)配齊各專業(yè)管理人員，保證人員數(shù)量和質(zhì)量，健全了各項(xiàng)管理制度，明確了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。落實(shí)工程招投標(biāo)制。對(duì)主要工程施工隊(duì)伍、設(shè)備、監(jiān)理單位的確定，全部采用招投標(biāo)方式，嚴(yán)把施工企業(yè)資質(zhì)關(guān)，降低工程造價(jià)，杜絕無證或越級(jí)施工工程，從源頭上把住質(zhì)量關(guān)。通過招標(biāo)選擇了中煤五處、中煤三十一處、中煤七十一處、中煤特鑿公司、兗礦新陸公司等一批全國(guó)煤炭行業(yè)知名施工企業(yè)，為礦井攻克技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量起到了重要作用,同時(shí)通過工程招投標(biāo)方式，為新巨龍公司節(jié)省了大量建設(shè)資金。落實(shí)工程建設(shè)監(jiān)理制。礦井擇優(yōu)選擇了濟(jì)南煤炭設(shè)計(jì)研究院工程建設(shè)監(jiān)理公司作為總監(jiān)理單位，對(duì)特殊專業(yè)工程又選擇了北京煤炭研究院監(jiān)理公司、平頂山中平監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，專門制定了《礦井監(jiān)理管理辦法》，明確對(duì)監(jiān)理的考核獎(jiǎng)懲，并嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。充分發(fā)揮監(jiān)理公司作用，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，重要工程、關(guān)鍵部位24小時(shí)旁站監(jiān)理，提高了工程質(zhì)量。落實(shí)工程管理合同制。礦井建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同的簽訂，均采用《建設(shè)工程施工合同》（gf-1999-0201）的標(biāo)準(zhǔn)合同文本并參照有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)集團(tuán)公司有關(guān)部門審查通過，并統(tǒng)一編號(hào)管理。工程建設(shè)過程中，建設(shè)、監(jiān)理、施工各方嚴(yán)格按照合同辦事，認(rèn)真維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。落實(shí)工程項(xiàng)目抵押金制和會(huì)戰(zhàn)制。在工程實(shí)施過程中，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行編排，找出關(guān)鍵線路，確定重點(diǎn)工程，制定工程形象管理目標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)任人，制定考核辦法，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。工程竣工驗(yàn)收后，嚴(yán)格按文件考核兌現(xiàn)。在關(guān)鍵性工程上，及時(shí)組織工程會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，制定活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、聯(lián)責(zé)人、考核辦法，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。落實(shí)生產(chǎn)平衡會(huì)制度。利用每周一、三、五召開所有監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加的生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)平衡解決施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，按計(jì)劃組織安全地完成施工任務(wù)，并及時(shí)組織落實(shí)集團(tuán)公司月度平衡會(huì)會(huì)議紀(jì)要精神，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

二是堅(jiān)持質(zhì)量建井。加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理、強(qiáng)化工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，做到“一工程一檔案”，圖紙完整、資料規(guī)范、歸檔及時(shí)。從工程原材料入手，加強(qiáng)工程原材料、構(gòu)配件管理，特別是關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)管理，確保工程質(zhì)量。目前已經(jīng)竣工工程優(yōu)良率達(dá)到77%，其中獲得省優(yōu)單位工程25項(xiàng)，整個(gè)礦井項(xiàng)目，計(jì)劃明年申報(bào)魯班獎(jiǎng)。

三是堅(jiān)持綠色建井。礦井設(shè)計(jì)之初，我們就確定了礦井建設(shè)要遵循“環(huán)保與礦井建設(shè)同步，礦井建設(shè)與生態(tài)建設(shè)統(tǒng)一，礦區(qū)發(fā)展與區(qū)域發(fā)展融合”的思路。選煤廠原煤不落地，洗煤采用閉環(huán)工藝，實(shí)現(xiàn)污水零排放；規(guī)劃了高科技含量的污水處理廠，通過混凝、澄清、過濾、消毒相結(jié)合的工藝凈化方法，使水質(zhì)達(dá)到生產(chǎn)、生活用水標(biāo)準(zhǔn)；生活污水規(guī)劃采用生物接觸氧化工藝處理后達(dá)標(biāo)排放；對(duì)采煤塌陷區(qū)進(jìn)行預(yù)先處理的研究，計(jì)劃通過實(shí)施景觀重建和土地復(fù)墾相結(jié)合的綜合治理，建成當(dāng)?shù)剌^有特色的自然景區(qū)，打造開放式農(nóng)、林、漁、游相結(jié)合的特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條，實(shí)現(xiàn)采煤塌陷區(qū)的生態(tài)和諧和經(jīng)濟(jì)發(fā)展；實(shí)施煤矸石充填新技術(shù)，以矸換煤，在減少地面沉降的同時(shí)，減少矸石對(duì)地面環(huán)境的污染。

（三）始終把科技創(chuàng)新作為礦井發(fā)展不竭動(dòng)力。新巨龍公司礦井建設(shè)歷程，就是一個(gè)攻堅(jiān)克難、科技創(chuàng)新的過程，從建井初期的“四個(gè)世界第一”，到如今技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、現(xiàn)代化管理成果、科技論文獎(jiǎng)、qc小組成果、科技專利等科技成果層出不窮，都印證了科技是第一生產(chǎn)力。建井以來，我們圍繞災(zāi)害治理、節(jié)能減排等關(guān)鍵技術(shù)難題，堅(jiān)持自主創(chuàng)新和人才培養(yǎng)相結(jié)合，形成了開闊的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體系。一是加強(qiáng)高等院校與企業(yè)合作攻克技術(shù)難題力度，鼓勵(lì)新技術(shù)、新工藝、小改小革等項(xiàng)目應(yīng)用和推廣，提高礦井自動(dòng)化控制程度；二是加大科技獎(jiǎng)勵(lì)力度，重獎(jiǎng)重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新活動(dòng)，開展科技創(chuàng)新、小改小革競(jìng)賽，不斷推動(dòng)礦井發(fā)展。今年我們對(duì)礦井綜合水文地質(zhì)條件研究、高溫?zé)岷l件下煤層自燃成套防治技術(shù)研究等十六項(xiàng)科研項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)立項(xiàng)，并在礦井水害治理、高溫?zé)岷χ卫怼⒌貕悍乐渭夹g(shù)等方面取得顯著效果。該公司完成技術(shù)創(chuàng)新成果187項(xiàng)，創(chuàng)建井以來的最好水平，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額130余萬元。三是加大科技成果轉(zhuǎn)化率。其中：深井大斷面巷道與硐室軟弱圍巖控制技術(shù)，直接節(jié)約維修費(fèi)為230.4萬元，間接效益為3億元；大斷面巖石巷道快掘技術(shù)，為礦井投產(chǎn)節(jié)約10個(gè)月時(shí)間，累計(jì)經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)2400余萬元；礦井地溫?zé)崮芾?，水源熱泵系統(tǒng)，年節(jié)約能源費(fèi)60.5萬元；生活污水生態(tài)治理技術(shù)，年節(jié)約自來水費(fèi)143萬元，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益86萬元；供冷防塵管路系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)約資金10余萬元，科技成果的開發(fā)不僅縮短了礦井投產(chǎn)期，解決了制約礦井建設(shè)的諸多難題，還創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型期間的管理

（一）把經(jīng)營(yíng)管理作為礦井轉(zhuǎn)型期中心工作

礦井處于由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的核心，做好經(jīng)營(yíng)管理具有至關(guān)重要的作用。一是因勢(shì)利導(dǎo)，節(jié)支增收。通過積極借助畢馬威、東方君和等外部機(jī)構(gòu)力量，加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理。新巨龍公司完成工程結(jié)算審查253份，審查資金23583.8萬元，審減節(jié)約資金1719.72萬元。通過委托理財(cái)共計(jì)收益1747.83萬元；通過合理掌握銀行存貸款政策節(jié)省8萬元財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)利息收益773.96萬元。同時(shí)合理調(diào)度設(shè)備，積極開拓融資租賃渠道減少了新巨龍公司短期內(nèi)的一次性資金投入量，緩解資金使用量，達(dá)到融資的目的。通過多方面協(xié)商，為該公司節(jié)約水資源費(fèi)56.6萬元，減免煤炭?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)基金111.6萬元。二是風(fēng)險(xiǎn)控制，平穩(wěn)有效。該公司建立了完善的內(nèi)部控制制度體系，由經(jīng)理層牽頭，動(dòng)員各級(jí)員工營(yíng)造良好的控制文化，在內(nèi)控理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上形成共識(shí)，按照內(nèi)控的三大目標(biāo)和五大組成部分，以規(guī)范的內(nèi)控操作方法，實(shí)行對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的逐級(jí)控制。三是財(cái)務(wù)流程，樣板模式。結(jié)合該公司的實(shí)際情況，通過和畢馬威事務(wù)所的合作，共同制定了完善的財(cái)務(wù)流程體系，從而為財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化提供了制度保證，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的“規(guī)范化”、“前置化”、“全程化”和“信息化”。新巨龍公司一屆二次董事會(huì)上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)將其確認(rèn)為新礦集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模板。四是預(yù)算管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。積極推行全面預(yù)算管理。初步建立了“專業(yè)負(fù)責(zé)，分級(jí)管理，綜合平衡，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”的全面預(yù)算管理體系，推行以現(xiàn)金管理為中心的全面預(yù)算管理，保證全員、全過程、全方位的參與預(yù)算的制定和執(zhí)行，通過業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算的銜接，使資源得到合理優(yōu)化的配置，確保了企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是成本管理，節(jié)約降耗。該公司在成功實(shí)現(xiàn)由基本建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變后，結(jié)合礦井的高溫、出水量大，洗煤廠委托管理和專業(yè)化隊(duì)伍多的生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)行了工程核算和成本核算的雙軌并行體系以及立體交叉的核算模式：一方面分生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，通過噸煤排水費(fèi)、噸煤降溫費(fèi)、噸煤提升費(fèi)的核算，從而可以分環(huán)節(jié)的分析和控制綜合成本；另一方面各成本項(xiàng)目和各個(gè)生產(chǎn)單位，可以分單位、分項(xiàng)目的進(jìn)行成本控制。六是物資管理，節(jié)約規(guī)范。物資管理方面通過優(yōu)化物流程序，減少了物資儲(chǔ)備的資金占用，提高了物資的運(yùn)行和使用效率，大大降低了工程建設(shè)和生產(chǎn)成本，在新建礦井率先使用浪潮物資系統(tǒng)。七是服務(wù)外包，利效雙收。通過積極推行“服務(wù)外包”管理模式，將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包出去，利用最優(yōu)秀的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)來承接業(yè)務(wù)，從而使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)，從而達(dá)到降低成本、提高效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

（二）按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)置企業(yè)管理機(jī)構(gòu)

新建礦井人員配置堅(jiān)持一崗多責(zé)、一職多能，根據(jù)井型大小，分別核定機(jī)關(guān)人員。并根據(jù)工作需要設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，不能要求與集團(tuán)公司管理部門的完全對(duì)口，有些專業(yè)口可實(shí)行大部室制的前提下，內(nèi)部增設(shè)相關(guān)專業(yè)。按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職能，礦井可設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)和技術(shù)管理等工作；經(jīng)營(yíng)管理部，負(fù)責(zé)計(jì)劃、審計(jì)、物資管理等工作，其中財(cái)務(wù)、審計(jì)人員可吸收外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，如畢馬威、普華永道等國(guó)際知名機(jī)構(gòu)為公司提供服務(wù)。安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理工作，人員可從新井職工聘任；人力資源部，負(fù)責(zé)人事、勞動(dòng)工資管理及社會(huì)保險(xiǎn)等工作；黨群工作部，負(fù)責(zé)黨的組織、宣傳、紀(jì)律檢查，以及共青團(tuán)等組織的日常管理；辦公室、工會(huì)等常設(shè)管理部門。

在管理手段上要廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化和集中化控制。礦井調(diào)度中心要將膠帶運(yùn)輸機(jī)集控子系統(tǒng)、綜采工作面數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、供電集控子系統(tǒng)，礦井通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控子系統(tǒng)、礦井通信子系統(tǒng)等多個(gè)子系統(tǒng)集中控制，統(tǒng)一管理。能用微機(jī)控制的崗位一律做到無人值守或集中化管理，不設(shè)崗位工，只設(shè)巡視檢修工。經(jīng)測(cè)算每減少一名用工，全年節(jié)約費(fèi)用5萬元左右。

加強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)，加大投入，推進(jìn)管理信息化，按信息化的要求構(gòu)建科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，提高生產(chǎn)和管理效率。健全管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)成本、煤質(zhì)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等專業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平。合理組織生產(chǎn)，依靠科技進(jìn)步提高生產(chǎn)效率。完善工資分配方案，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)職工積極性。

（三）打破常規(guī)改革用人用工和分配機(jī)制

建立新井用人用工新機(jī)制。新井主要采取集團(tuán)公司內(nèi)部單位勞務(wù)輸出的方式解決勞動(dòng)用共需要。除籌建初期所需人員，投產(chǎn)時(shí)聘任的中層以上管理人員，采掘設(shè)計(jì)、地測(cè)、機(jī)電、生產(chǎn)調(diào)度、通防、安全等專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行調(diào)入制，為新井在冊(cè)職工外，其余人員一律不準(zhǔn)調(diào)入，實(shí)行勞務(wù)輸出。新井調(diào)入的在冊(cè)職工控制在用工總量的8％以內(nèi)，勞務(wù)輸入人員與新井在冊(cè)職工享受同等工資和勞保等福利待遇。勞務(wù)輸入方式不能滿足用工需要時(shí)，大膽引入對(duì)外發(fā)包工程的方法解決。

新井機(jī)關(guān)人員在集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)行公開選聘，可以在新井在冊(cè)職工和勞務(wù)輸出人員中聘任，也可以從集團(tuán)公司其它單位選聘后輸入或調(diào)入，打破干部、工人身份界限，做到能者上、庸者下。提高新建礦井在冊(cè)職工和勞務(wù)輸入人員工資和福利待遇，發(fā)放交通補(bǔ)貼，在冊(cè)職工和勞務(wù)人員可以實(shí)行集中輪休制。新建礦井做到高效益、高收入，職工工資水平可比集團(tuán)公司現(xiàn)有礦井職工平均提高20％－50％，吸引職工進(jìn)入新井。

勞務(wù)輸入人員和新井在冊(cè)職工擔(dān)負(fù)同樣責(zé)任，由新井統(tǒng)一分配和調(diào)整工作，其勞動(dòng)關(guān)系保留在原單位。勞務(wù)輸入人員因違反勞動(dòng)紀(jì)律和安全規(guī)程等原因被解除勞動(dòng)合同的一律返回原單位待崗；達(dá)到退休年齡，一律返回原輸出單位。新井勞務(wù)人員的輸入由集團(tuán)公司勞動(dòng)力人才市場(chǎng)統(tǒng)一辦理。新井根據(jù)需要提出勞務(wù)用工工種和數(shù)量，勞動(dòng)力市場(chǎng)在集團(tuán)公司內(nèi)部單位中擇優(yōu)選擇輸出隊(duì)伍和人員，并經(jīng)原單位進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)。勞動(dòng)力人才市場(chǎng)分別與新井和勞務(wù)輸出單位簽訂勞務(wù)輸入、輸出協(xié)議，明確各自的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)議期間一般為5年。新井根據(jù)協(xié)議和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，每年對(duì)勞務(wù)輸入人員進(jìn)行一次考核，凡考核不合格的，通過集團(tuán)公司勞動(dòng)部門退回原輸出單位。勞務(wù)輸出單位負(fù)責(zé)對(duì)輸出職工進(jìn)行輸出前的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，職工輸出期間的檔案、獎(jiǎng)罰等管理工作，按規(guī)定向有關(guān)部門繳納輸出職工的社會(huì)保險(xiǎn)金，協(xié)助新建礦井做好職工日常管理。

（四）創(chuàng)新管理形式完善工程外包辦法

按照建設(shè)高效現(xiàn)代化礦井，走新型工業(yè)化道路的總體目標(biāo)要求，努力降低安全生產(chǎn)管理成本，在礦井建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，研究應(yīng)用了單項(xiàng)項(xiàng)目承包和托管運(yùn)營(yíng)管理模式。

1、托管運(yùn)營(yíng)模式。按照“資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)兩分離”模式，在經(jīng)營(yíng)管理上，對(duì)選煤廠實(shí)行托管運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，充分利用外部資源優(yōu)勢(shì)，達(dá)到資源、人才的合理配置，降低了生產(chǎn)、管理成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

2、項(xiàng)目承包模式。對(duì)地面單項(xiàng)工程和井下部分生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行委外承租方式，由新巨龍公司和承租方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議后，具體生產(chǎn)管理由承租方自行組織實(shí)施，新巨龍公司負(fù)責(zé)對(duì)其安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，大大減輕了該公司的管理壓力和降低了經(jīng)營(yíng)成本。

（五）把文化建設(shè)作為企業(yè)管理重要載體

把企業(yè)文化和精神文明建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)，一門學(xué)問來抓。塑造與現(xiàn)代化企業(yè)硬件裝備相匹配的文化軟環(huán)境，按照“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)”和增強(qiáng)視覺沖擊力、打造環(huán)境新亮點(diǎn)的要求，堅(jiān)持上水平、大治理，對(duì)地面、井下文化視覺環(huán)境進(jìn)行了一系列的建設(shè)，初步形成了基調(diào)統(tǒng)一、主題突出、動(dòng)靜結(jié)合、全面覆蓋的企業(yè)標(biāo)識(shí)文化體系。同時(shí)，通過開展“我離‘國(guó)內(nèi)一流、世界先進(jìn)’有多遠(yuǎn)”的大討論鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策；開展“三整頓一治理”活動(dòng)推動(dòng)廠區(qū)面貌煥然一新；開展文明單位“流動(dòng)杯”競(jìng)賽活動(dòng)將各項(xiàng)工作納入統(tǒng)一考核，進(jìn)一步推動(dòng)文化建設(shè)、規(guī)范企業(yè)管理、提升全員素質(zhì)、塑造良好形象；舉辦各類文體娛樂活動(dòng)豐富職工業(yè)余生活，為企業(yè)文化長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。是礦井的企業(yè)文化“基礎(chǔ)建設(shè)年”，新巨龍公司積極拓寬文化交流渠道，構(gòu)建文化發(fā)展平臺(tái)，打造一流的文化支撐，力爭(zhēng)推出部分企業(yè)文化成果，構(gòu)建一批以圖牌板為主要形式的視覺文化亮點(diǎn)，以報(bào)告文學(xué)、畫冊(cè)、電視專題片、報(bào)紙?zhí)乜⑼頃?huì)為主要形式的載體文化亮點(diǎn)，以企業(yè)報(bào)、內(nèi)部電視網(wǎng)絡(luò)和圖書館、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為主要形式的陣地文化亮點(diǎn)，以礦井投產(chǎn)和建國(guó)“六十”周年系列文體娛樂慶?；顒?dòng)和井口“心理咨詢站、健康保健站、生活福利站”為主要形式的精神文明亮點(diǎn)，全面推動(dòng)“國(guó)內(nèi)一流、世界先進(jìn)”現(xiàn)代化礦井建設(shè)，力爭(zhēng)利用1-2年時(shí)間被命名全國(guó)文明煤礦，讓企業(yè)成為員工的驕傲資本、員工成為企業(yè)的流動(dòng)名片。

新礦井建設(shè)必須堅(jiān)持科技先行，特別是地質(zhì)條件復(fù)雜，施工條件惡劣的新井，只有堅(jiān)持科技創(chuàng)新才能保證礦井順利發(fā)展。在硬件建設(shè)上達(dá)到了高起點(diǎn)現(xiàn)代化一流礦井的標(biāo)準(zhǔn),礦井建成后,能否成為安全環(huán)保高產(chǎn)高效型現(xiàn)代化一流礦井,還要靠科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、精干高效的人力資源配置、切實(shí)可行的生產(chǎn)服務(wù)體系、現(xiàn)代企業(yè)制度和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的建立、高效執(zhí)行力組織的建立、企業(yè)自主創(chuàng)新和科技創(chuàng)新體系的建立以及先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等軟件來支撐。只要把握好這些硬件和軟件的建設(shè),新建礦井和新企業(yè)的運(yùn)營(yíng)一定會(huì)達(dá)到現(xiàn)代化一流礦井的水平。