第一篇：建筑公司副經(jīng)理事跡材料

××*同志1991年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)中專系，受父輩的影響，懷著對鐵路事業(yè)的崇敬，他毅然放棄了在合肥市就業(yè)的機(jī)會，參加了鐵路工程的建設(shè)。他先后從事過電焊工、鉗工及修理工的見習(xí)鍛煉，歷任宣傳干事、團(tuán)總支書記、調(diào)度員、地畝員、主任領(lǐng)工員、辦公室主任、黨支部書記、經(jīng)理助理、副經(jīng)理等職務(wù)，無論在哪個崗位，他始終做到干一行，愛一

行，專一行，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的交口稱贊。他在一個記事本上寫到：“珍惜工作崗位，就是珍惜自己的飯碗，熱愛企業(yè)，就是熱愛自己的家庭”。

××*同志對工作有股事業(yè)心，但在個人利益的得失上卻持有一顆平常心。擔(dān)任四公司六武經(jīng)理部副經(jīng)理前，他在四公司密云路經(jīng)理部擔(dān)任經(jīng)理助理，在現(xiàn)場施工管理上是一把好手，深得領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們的好評。2005年5月，密云路經(jīng)理部接收了天津市建工集團(tuán)遺留的工程任務(wù)，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)全部分解給了他所分管的項(xiàng)目一隊(duì)。他深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，清醒地認(rèn)識到遺留工程都是受拆遷影響，因地下管線復(fù)雜而無法正常施工的任務(wù)。為了確保按時把這塊硬骨頭啃下來，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，他每天親臨現(xiàn)場、身先士卒，重點(diǎn)工序全程盯班，有時候盯班到凌晨兩三點(diǎn)，但不管夜里盯班到多晚，第二天早晨他總是準(zhǔn)時參加隊(duì)上的早點(diǎn)名，布置當(dāng)天的工作。自從接收了天津市建工集團(tuán)遺留的工程任務(wù)后，××*同志就沒有休過一天假，2(來源：好范文 http://004km.cn/）005年七月份，他的岳母去世時，妻子打來電話，聽到妻子電話里傷心的哭聲，他心如刀割。因?yàn)楣ぷ髟?，他沒有答應(yīng)妻子讓他回家的要求，只能在電話里安慰自己的妻子。臨近春節(jié)，妻兒來工地探望一年沒有回家的網(wǎng)他，他仍然是一頭扎在工地，沒時間陪妻兒上趟街，每天不到深夜不回宿舍休息，天真的兒子問他：“爸爸，為什么只有在晚上睡覺的時候才能見到你??！”聽了兒子的話，××*感到非常愧疚，堅(jiān)強(qiáng)的他不覺落下了眼淚。

由于長期在一線工作，居無定所，食不按時，××*同志落下了頸椎炎，工作時經(jīng)常會看到他雙手交換著敲打后頸部，實(shí)在難受的時候，他就搖著頭部以緩解疼痛。長期以來，他拖著病體，堅(jiān)持在一線，起早貪黑連軸轉(zhuǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場指揮。2006年6月1日調(diào)入六武經(jīng)理部后，他負(fù)責(zé)主抓響潭橋—唐莊橋兩公里多的生產(chǎn)片區(qū)，為了抓好自己分管的片區(qū)生產(chǎn)，確保施工安全，他一天到晚盯在工地，兩公里多的山路，他每天步行走幾個來回，對有問題的工程部位，問題一個也不放過，進(jìn)行現(xiàn)場辦公，一個個當(dāng)場拍板指網(wǎng)揮。每天下來，都到晚上七、八點(diǎn)回到經(jīng)理部，到食堂抓起碗筷，扒幾口飯，接著便又投入第二天的工程安排。幾次頸椎病復(fù)發(fā)，妻子催他回合肥治療，他都堅(jiān)決不答應(yīng)，他的理由是：工地這么忙，任務(wù)這么緊，片區(qū)的生產(chǎn)工作時刻離不開人管，離開了工地他不放心。妻子怨他，他只有一句話：誰叫我是領(lǐng)導(dǎo)，我是黨員呢。

××*同志不僅在現(xiàn)場施工管理上是一把好手，對外協(xié)調(diào)能力也非常強(qiáng)。在日常工作中，他能夠很好的配合抓好對外協(xié)調(diào)工作，很好地處理好與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關(guān)系，及時解決各種難題和突發(fā)事件，多次為項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的正常開展掃清了障礙。春節(jié)后，經(jīng)理部預(yù)制梁施工受設(shè)計(jì)改路影響，嚴(yán)重制約了施工進(jìn)度，改路問題一天不得到解決，經(jīng)理部將直接損失上萬元，××*同志看在眼里，急在心里。為盡快解決設(shè)計(jì)改路問題，他積極主動地請地方政府部門來做工作，該經(jīng)理部做工作的，××*不辭辛苦、磨破嘴皮，依靠政策說理，利用感情攻心，說服了村民，使預(yù)制梁場改路問題在較短時間內(nèi)得到了解決，將經(jīng)理部損失減小到最低程度。他在處理路地矛盾時，經(jīng)常午飯或晚飯都趕不上吃，也耽誤了休息時間，但他毫無怨言，一心撲在工作上，直到把事情解決了，才放心回到經(jīng)理部。在××*耐心細(xì)致工作下，建點(diǎn)以來，經(jīng)理部同當(dāng)?shù)仃P(guān)系一直比較融洽，老百姓也在很大程度上支持了我經(jīng)理部的施工。經(jīng)理部一個個路地矛盾在他的不懈努力下相繼被解決，看到施工生產(chǎn)順利的進(jìn)行，××*同志欣慰的笑了……

滴水見太陽，平凡見偉大。××*同志這樣詮釋自己對工作的盡心盡責(zé)：我們只有做好一份工作才能算有一份成績，個人取得了成績就是單位多了一份成績，聚沙成塔，我們的公司才能不斷發(fā)展壯大。立足崗位獻(xiàn)真情

第二篇：建筑公司事跡

立足崗位 開拓進(jìn)取

----記九分公司安澤項(xiàng)目部

高山聳立的荀子塑像，長風(fēng)吹衣，美髯飄逸，手捧長卷，目光深邃，為人氣質(zhì)，攝人心魄，立在塑像前，很容易讓人想起荀子《勸學(xué)篇》中的名句：“鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤?！毖鐾ハ瘢膽烟斓?，倍感荀子文化博大精深，華夏文明源遠(yuǎn)流長。站在這山川秀麗、風(fēng)景優(yōu)美的況山之上，俯視山下，沁河南北貫通，養(yǎng)育著這片淳樸的土地與人民。而就在山腳下的沁河沿岸，機(jī)具轟鳴、人聲鼎沸，一片熱火朝天的施工景象。沁河兩岸這片孕育過圣人的土地，迎來了新時代新的建設(shè)者。為了建設(shè)生態(tài)、文化、旅游的綠色縣城，打造以圣人荀子為歷史文化標(biāo)榜的文化名城，安澤縣當(dāng)?shù)卣_展了改造沁河沿岸的建設(shè)工程。而我分公司憑借山西建工一流的品牌效應(yīng)、過硬的技術(shù)水平喜中安澤縣河道改造項(xiàng)目第三標(biāo)段。

工程項(xiàng)目地點(diǎn)位于安澤縣沁河河道右岸，由于原始的河道護(hù)堤已經(jīng)無法滿足防洪及建設(shè)旅游景點(diǎn)的美觀要求，所以將在原有基礎(chǔ)上建設(shè)新的護(hù)堤及在河道上建立蓄水的橡膠壩。工程看似簡單，實(shí)際上卻有很大的困難，首先，必須在不破壞上下游及當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)條件下完成施工任務(wù)，這就要求項(xiàng)目部在方案實(shí)施與實(shí)際施工中要統(tǒng)籌考慮。更為重要的是，從傳統(tǒng)的土建到水利建設(shè)，這還需要項(xiàng)目部全體人員要轉(zhuǎn)變思想，原來的那一套理論實(shí)踐要根據(jù)眼前的實(shí)際情況做出修改，甚至要重新學(xué)習(xí)。工程合同價(jià)為432萬元，也許單單從工程造價(jià)來說，在建設(shè)領(lǐng)域，四百多萬元無疑是微不足道的，但對于九分公司來說，這個項(xiàng)目卻是意義重大。這是我分公司第一次涉足水利建設(shè)領(lǐng)域，是分公司一次大膽的跨專業(yè)嘗試。毫無疑問，在傳統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域，房屋、工業(yè)廠房等方面，近幾年來分公司取得了可喜的成績，但隨著行業(yè)競爭逐漸加劇，傳統(tǒng)的工程建設(shè)領(lǐng)域帶來的利潤已經(jīng)微乎其微，成為真正的微利行業(yè)。轉(zhuǎn)變思想，進(jìn)入公路、橋梁、水利等建設(shè)領(lǐng)域，已經(jīng)成為當(dāng)前傳統(tǒng)建筑企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向，而從集團(tuán)總公司、總承包公司的一系列文件、工作會議、刊物上也可以看出上級單位對于基層單位開展跨專業(yè)經(jīng)營要求的緊迫性。因此，分公司中標(biāo)安澤縣河道治理項(xiàng)目標(biāo)段，可以說是邁開了多元化經(jīng)營的第一步，對于分公司做大做強(qiáng)具有深遠(yuǎn)的影響。

分公司以青年突擊隊(duì)的一批年輕人為主組建了安澤項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的具體建設(shè)事宜。對于從傳統(tǒng)的“泥”、“土”、“磚”、“鋼筋”到河道治理，項(xiàng)目部的部分員工一時還無法適應(yīng)，施工技術(shù)、環(huán)境條件的改變，這就要求從項(xiàng)目經(jīng)理到技術(shù)人員都要學(xué)習(xí)新的知識、開展新的實(shí)踐。于是，項(xiàng)目部開展了“邊學(xué)邊干，理論實(shí)踐同時上”培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，白天項(xiàng)目部員工與工人一起親自參加施工，晚上空閑時開展適度的集體學(xué)習(xí)。通過多方面的學(xué)習(xí)實(shí)踐，充分調(diào)動起了項(xiàng)目部年輕人的積極性，取得了良好的效果。

工程因?yàn)榈靥幒恿餮匕?，地質(zhì)條件復(fù)雜多變，施工環(huán)境經(jīng)常在淤泥中、河水中，可以說，條件是艱苦的。而且，因?yàn)榈匦蜗拗?，大型機(jī)械在很多時候無法進(jìn)入施工場地，這就只能人工去施工。在河道清淤階段，為確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，項(xiàng)目部的管理人員全體上陣，在淤泥中拿起鐵鍬，與工人共同清淤，在較危險(xiǎn)、淤泥埋深較深的地方，青年突擊隊(duì)的隊(duì)員們總是第一個上。夏季進(jìn)入雨季后，隨著降水的增多，對工程質(zhì)量進(jìn)度造成了很大的影響，于是，項(xiàng)目部制定了輪流值班制度，夜間輪流值班監(jiān)測水位情況，白天，頂著烈日炎炎搶工期，晚上冒雨值班。在工程的關(guān)鍵階段，有一次沁河上游突然開閘放水，整個施工地段都浸滿水和淤泥，如果不盡快處理，不但無法繼續(xù)施工，而且對已完工程將造成極大的安全隱患。正常的施工組織計(jì)劃已無法進(jìn)行。項(xiàng)目部因地制宜，連夜展開技術(shù)論證，根據(jù)眼前這嚴(yán)峻的條件，制定修改了搶險(xiǎn)計(jì)劃及施工組織。與此同時，青年突擊隊(duì)隊(duì)員們則連續(xù)奮戰(zhàn)三晝夜，搶在浸水情況進(jìn)一步嚴(yán)重前，用鐵鍬鏟子與工人一起將淤泥清理干凈。盡管滿身泥漿，當(dāng)?shù)氐臍夂驕夭钜埠艽?，泥濘的衣服還粘在身上，可是看到工程得以繼續(xù)順利進(jìn)行，大家還是欣慰地笑了。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，建筑產(chǎn)品更是如此，山西建工這種傳統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)精神一直在每個建工人的心頭。這批優(yōu)秀的員工大部分是年輕人，正是以這批能吃苦，不怕吃苦的年輕人為主力，確保了工程的質(zhì)量進(jìn)度。

離項(xiàng)目部駐地不足百米就是風(fēng)景秀麗、景色怡人的荀子文化公園，也許沒有人相信，從來到這里到完工的大半年時間里，項(xiàng)目部的全體員工每天從公園門口來回經(jīng)過，卻從來沒有踏入公園一步。繁忙緊湊的生活節(jié)奏讓這群年輕人無暇去體驗(yàn)美麗的風(fēng)景。但是正像分公司經(jīng)理藏勤峰同志說的那樣：“我們是建設(shè)者，為了給別人能體驗(yàn)到美麗的風(fēng)景，我們辛苦一點(diǎn)又何妨?！闭沁@種舍己為人、不畏辛苦的信念，打造出一支無往不勝的隊(duì)伍。

而項(xiàng)目部高度負(fù)責(zé)的態(tài)度也獲得了建設(shè)單位與監(jiān)理單位的認(rèn)可，當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)多次視察工地，給予了項(xiàng)目部很高的評價(jià)。對于以后在當(dāng)?shù)乩^續(xù)開展項(xiàng)目、占領(lǐng)市場起到了很重要的作用。目前該項(xiàng)目已經(jīng)按時完工，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。安澤項(xiàng)目部也將為爭取成為分公司“先進(jìn)項(xiàng)目部”而努力。工程完工后，項(xiàng)目部全體員工第一次踏上了這個大半年來近在咫尺的公園，荀子公園步道共有980級臺階，直抵荀子像腳下。拾級而上，讓人不禁想起荀子那“不積硅步，無以至千里”的精妙含義，而這也正印證了安澤項(xiàng)目部那種不怕苦不怕累的精神，沒有一步步的積累，談何以后的發(fā)展。

我們的先輩曾在巍峨的太行山岳譜寫過壯麗的建工之歌，今天，在沁河兩岸，新時代的建工人依舊傳承著那老一輩建工人的鐵軍精神。立足崗位，開拓進(jìn)取，這正是第九工程分公司每位員工樸素而又堅(jiān)實(shí)的工作信念。

第九工程分公司

張冬

第三篇：建筑公司副經(jīng)理年會講話

大力加強(qiáng)品牌意識

為經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件

——公司副總經(jīng)理***在2015公司年會上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，同志們：

由于整個社會投資環(huán)境發(fā)生了巨變，建設(shè)行業(yè)遇到了前所未有的寒冬，尤其是建設(shè)行業(yè)中的中小企業(yè)，受政策的不利影響，經(jīng)營更為艱難。從前年開始，河北省建筑市場搞了一個“建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，這個評價(jià)方法很大一部分內(nèi)容是對工程質(zhì)量、文明施工、科技創(chuàng)新進(jìn)行打分評價(jià)。前幾年我公司在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方面盡了力，去年**工程、**工程等7項(xiàng)工程均榮獲了河北省或石家莊市優(yōu)質(zhì)工程，為公司爭得了榮譽(yù)、增添了光彩。但是，文明工地創(chuàng)建方面做得不夠，只有**綜合樓獲得了省級文明工地榮譽(yù)，政府倡導(dǎo)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目也只有一項(xiàng)工程獲此榮譽(yù)。為了企業(yè)生存和發(fā)展，我們必須全面的、大力度的提高創(chuàng)建品牌的意識，為經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造較好的條件。

一、公司承接的所有施工項(xiàng)目，必須申報(bào)和創(chuàng)建文明工地，一般項(xiàng)目申報(bào)省級文明工地，規(guī)模較大、創(chuàng)建文明工地環(huán)境較好的項(xiàng)目應(yīng)申報(bào)國家級文明工地。項(xiàng)目部自始至終均要保持按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。對獲得國家級文明工地的項(xiàng)目班子公司給予4萬元獎勵；對獲得省級文明工地的給予2萬元獎勵；對獲得市級文明工地的給予1萬元獎勵。公司分別授予項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理“施工現(xiàn)場管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個人”稱號。

二、所有項(xiàng)目均要創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對獲得國家金質(zhì)獎、魯班獎的項(xiàng)目班子給予6萬元獎勵；獲得銀質(zhì)獎給予4萬元獎勵；獲得國家級裝飾工程獎給予3萬元獎勵；獲得國家級市政金杯示范工程給予3萬元獎勵；獲得省級優(yōu)質(zhì)工程給予2萬元獎勵；市級優(yōu)質(zhì)工程給予1萬元獎勵。公司分別授予項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人“質(zhì)量管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個人”稱號。

三、積極采用國家提倡的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，積極采用建設(shè)部推廣的10項(xiàng)新技術(shù)，創(chuàng)建科技應(yīng)用示范工程。對創(chuàng)出建設(shè)部科技示范工程的項(xiàng)目部給予8千元獎勵；對創(chuàng)出河北省科技示范工程的給予4千元獎勵。公司授予項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人“技術(shù)管理先進(jìn)個人”稱號。

四、鼓勵所有員工編寫施工工法，對獲得國家級工法的編制人獎勵1萬元；對獲得省級工法的編制人獎勵5千元。

五、鼓勵所有員工搞發(fā)明創(chuàng)造、申報(bào)專利，對獲得與工程有關(guān)專利的人員獎勵5千元；獲得國家科技一、二等獎的分別獎勵2萬和1萬元；獲得省部級一、二、三等獎的分別獎勵1萬、5千和2千元。

以上各項(xiàng)榮譽(yù)對外申報(bào)、評審、接待等費(fèi)用均由公司負(fù)擔(dān)，不用項(xiàng)目部和個人出錢。

六、鼓勵員工考取與工程建設(shè)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證和上崗證，行業(yè)主管部門組織培訓(xùn)考試時，公司主管部門及時通知各下屬單位，各單位應(yīng)為有關(guān)人員參加培訓(xùn)和考試給予方便，對通過考試取得崗位證書的人員公司給予補(bǔ)貼獎勵。

這六項(xiàng)政策無論是對個人還是對公司都有好處，請各位認(rèn)真對待。

同志們，盡管前進(jìn)的道路充滿挑戰(zhàn)，但是我們應(yīng)該堅(jiān)定信心，堅(jiān)信在以**為首的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下通過全體同仁的不懈努力，我們一定能克服困難，不斷取得進(jìn)步。

謝謝！

二0一五年三月

第四篇：建筑公司副經(jīng)理述職報(bào)告

大會主席團(tuán)、各位代表：

****年3月份，由于公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)調(diào)整和工作需要，我從***項(xiàng)目調(diào)任公司副經(jīng)理。按照班子分工，主要分管外埠項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。任職近十個月以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部室、施工廠隊(duì)及專業(yè)項(xiàng)目部和廣大員工的大力支持幫助與密切配合下，我緊緊團(tuán)結(jié)在公司黨委周圍，依靠班子的集體智慧和整體力量，扎實(shí)進(jìn)取，務(wù)求

實(shí)效，穩(wěn)步前進(jìn)地開展工作。分管的工作初見成效。尤其是獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。更清晰地找到了自己在新崗位上的不足和差距?，F(xiàn)將自己近一年來的工作、學(xué)習(xí)情況向大會做一簡單匯報(bào)，提請各位代表評議。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，正確把握政治方向，樹立創(chuàng)新觀念，持續(xù)提高個人素質(zhì)和修養(yǎng)。

作為公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵，我深知自己肩上的責(zé)任重大，也深知新崗位的挑戰(zhàn)。特別是企業(yè)目前處于轉(zhuǎn)型期，資金緊張，任務(wù)缺乏。可以說改革已到了最為攻堅(jiān)的階段。因此從上任伊始我便暗暗下定決心：決不能辜負(fù)廣大員工對自己的信任，不能辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望，一定要投入百分百的熱情與干勁，把朝氣和新思想帶入到各項(xiàng)工作中，面對新問題，迎接新挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心地為企業(yè)發(fā)展提供更大動力。

基于上述認(rèn)識，我重溫了鄧小平理論中關(guān)于建設(shè)有中國特色社會主義論斷和江澤民同志關(guān)于“三個代表”的思想論述。更加清醒地認(rèn)識到上述思想與馬克思列寧主義、毛澤東思想的脈承關(guān)系。特別是“三個代表”的提出，為我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源找到了最強(qiáng)有力的思想支柱。要貫徹好“三個代表”的重要思想，就必須保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，必須最廣泛最充分地調(diào)動一切積極因素；我還利用中心組學(xué)習(xí)機(jī)會和部分業(yè)余時間，學(xué)習(xí)了江澤民同志“5.31”講話以及黨的十六大會議的報(bào)告全文，感覺收獲頗豐。同時自己的素質(zhì)和修養(yǎng)也得到了提升。我覺得面對公司現(xiàn)狀，這些思想和精神更加具有現(xiàn)實(shí)意義。在準(zhǔn)確把握理論方向的基礎(chǔ)上，我認(rèn)為：目前，我們工作的每一個出發(fā)點(diǎn)，我們的每一步改革舉措，都必須要符合企業(yè)發(fā)展的需要，從有利于提高員工的切身利益出發(fā)，而且要著眼于企業(yè)今后幾年、十幾年、甚至幾十年的規(guī)劃格局，我們的每一名員工、管理者特別是高層管理者都要確實(shí)做到視野開闊、思路新穎，力爭在短時間內(nèi)突破現(xiàn)狀，創(chuàng)造新局面。

二、充實(shí)專業(yè)知識，扎實(shí)努力求效，強(qiáng)調(diào)以人為本，工作貼緊民心。

在工作中我時刻警醒自己，查找存在的不足。針對分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)情況，我積極地通過各種途徑學(xué)習(xí)企業(yè)管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理、市場經(jīng)濟(jì)概論等課程。給腦筋充電，豐富自己的專業(yè)知識，以增強(qiáng)自身對工作的駕馭能力；對各項(xiàng)目實(shí)際情況，深入實(shí)地地進(jìn)行調(diào)研，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實(shí)實(shí)做工作，一心一意謀實(shí)效；注意聽取各方面的群眾意見，真心實(shí)意幫群眾辦事，借以提高企業(yè)在群眾中的凝聚力；在做具體工作時，身體力行的做出表率，堅(jiān)持以人為本，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同志們克服種種困難，想方設(shè)法達(dá)到預(yù)定目的；對于具體棘手問題的處理，做到既維護(hù)黨性原則，又能夠根據(jù)國家和企業(yè)政策，結(jié)合實(shí)際情況，具體分析，靈活處理，貼緊民心；對事務(wù)的處理能夠做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、觀點(diǎn)清楚，要求明確；管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實(shí)效；另外，注意到了重點(diǎn)工作與次要工作的分類，力爭做到重點(diǎn)突出，以點(diǎn)帶面；自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，顧全大局，注重加強(qiáng)與其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間的溝通與配合。重要事項(xiàng)及時向主要領(lǐng)導(dǎo)和班子匯報(bào)。班子議事時，積極提出個人意見。對集體形成的決議，確保在自己的工作范圍得到遵守和貫徹；認(rèn)真貫徹中紀(jì)委、公司黨委對領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到清正廉潔、為人正派、待人和氣、處事公道，自覺接受群眾的監(jiān)督。從而在實(shí)踐中增長才干，全面提升工作水平。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、落實(shí)工作責(zé)任，開拓外部市場，初步建立工作成效。

從項(xiàng)目經(jīng)理到公司副經(jīng)理是一個角色的轉(zhuǎn)化，我通過自己的努力把這一轉(zhuǎn)化進(jìn)程盡量縮短到了最小程度，實(shí)現(xiàn)迅速過渡，很快進(jìn)入角色。針對我的分管工作，憑借近幾年來的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我策劃了公司外埠項(xiàng)目的管理工作思路。對外埠項(xiàng)目人員的管理從制度上加以理順。連續(xù)出臺了公司《關(guān)于加強(qiáng)外埠項(xiàng)目管理的規(guī)定》和《外埠項(xiàng)目人員管理規(guī)定》兩個規(guī)范性文件。確定了公司項(xiàng)目管理工作的操作依據(jù)；公司在上半年獲得了防腐保溫施工專業(yè)承包一級企業(yè)的資質(zhì)，使企業(yè)上了一個臺階。但是從市場情況看，質(zhì)量管理的取證是一個迫在眉睫、甚至說影響到公司下步發(fā)展的大問題。于是從三月份起，我倡議并親自參與領(lǐng)導(dǎo)了ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)與認(rèn)證工作。這一系統(tǒng)性強(qiáng)、內(nèi)容龐大的工作于年底順利通過長城質(zhì)量保證中心的外部審核，從而公司正式成為ISO9001:2000的認(rèn)證企業(yè)，繼而使公司實(shí)力得到進(jìn)一步提升，無形資產(chǎn)大大增加，增加了企業(yè)在市場開拓中的籌碼；六月份，我利用半個月左右的時間對北京、武漢、長嶺、岳化、廣州等幾個項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，明確項(xiàng)目責(zé)任，宣講企業(yè)政策，規(guī)范項(xiàng)目在一些具體問題上的運(yùn)作程序。初步摸清了這些項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀和存在問題。對個別問題較為突出的項(xiàng)目及時進(jìn)行了責(zé)任人員等方面的調(diào)整。從目前情況看，收效明顯；今年七月份是揚(yáng)子65萬噸乙烯搶中交的關(guān)鍵時期。由于前期管道施工的工序安排不盡合理及遺留問題較多，給我公司的保

溫保冷施工造成了極大的被動，可以說70~80的工作量要在短短的二十幾天時間完成。前線告急，臨危受命，我?guī)ьI(lǐng)參戰(zhàn)廠隊(duì)的主要負(fù)責(zé)同志奔赴揚(yáng)子，大膽地重新規(guī)劃現(xiàn)場布局和調(diào)整任務(wù)區(qū)域，分工負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任。日以繼夜夜以繼日地三餐吃在工地，和參戰(zhàn)員工在現(xiàn)場摸爬滾打。終于確保了7.26中交目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；針對外埠項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，今年10月8日至10日，主持召開了公司項(xiàng)目管理工作會議。規(guī)范了項(xiàng)目的運(yùn)作模式，澄清了項(xiàng)目管理活動中的若干模糊問題。對于項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行了明確的約定，特別是解決了項(xiàng)目與各管理系統(tǒng)的接軌問題。通過近幾個月來的運(yùn)行情況看，大部分項(xiàng)目的管理初步進(jìn)入了良性軌道。

市場開拓的工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的活動，特別是公司今后的工作思路要定位在兩條腿走路，把重點(diǎn)要逐漸轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)外埠市場的開拓上來。我主動出擊，積極尋找工程信息，努力降低投入風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持用最少的錢辦最大的事。在增強(qiáng)市場意識的同時，率先轉(zhuǎn)變陳腐觀念，注意各種投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)的積累。以期實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)獲得較大的突破。

四、目前存在問題和今后努力方向。

總結(jié)近一年來的工作，雖然在自己工作范圍內(nèi)作了一些細(xì)致甚至是艱苦的開拓，也取得了一定的成效，但還很不理想，距離組織的要求、領(lǐng)導(dǎo)的期望和廣大員工的重托以及市場經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)發(fā)展的需要還相去甚遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)在如下幾方面：

對十六大報(bào)告等理論的學(xué)習(xí)還不夠深入全面。對其精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會得不夠深刻，把大部分精力都忙于協(xié)調(diào)外埠各項(xiàng)目施工生產(chǎn)和投標(biāo)報(bào)價(jià)等具體問題上。對企業(yè)如何獲得更深層次的改造和突破、怎樣改變企業(yè)目前的困境和理順管理關(guān)系等方面建議和方法提的少，缺乏有價(jià)值的建議，還需進(jìn)一步放開思想。

對工作有時存在畏難情緒，管理力度沒有完全發(fā)揮出來，工作方式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待加強(qiáng)，特別是需要繼續(xù)豐富管理經(jīng)驗(yàn)。

對于外埠項(xiàng)目的管理，多數(shù)時候是就事論事，沒有上升到理性的層次，與基層溝通不夠，調(diào)研工作還不夠扎實(shí)。

對外部市場的開拓工作還沒有獲得突破性的成果。

鑒于以上情況，我必須要認(rèn)真思考，深刻認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確開展批評和自我批評。注意加強(qiáng)調(diào)查研究，想盡辦法，開拓思路，繼續(xù)提高工作水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，貼緊民心求實(shí)效，在新的一年里，開拓進(jìn)取，努力工作，為全面完成大會提出的全年方針目標(biāo)而奮斗！

最后借此機(jī)會，向近一年來始終給予我關(guān)心幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，向給予我工作支持的各單位、各部門以及廣大員工同志們表示衷心的感謝！

第五篇：建筑公司經(jīng)營副經(jīng)理安全述職報(bào)告

安全述職報(bào)告

***，公司副經(jīng)理，分管財(cái)務(wù)、供應(yīng)和公司的加工廠網(wǎng)點(diǎn)?，F(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)安全方面的工作、認(rèn)識匯報(bào)一下，請?jiān)谧I(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

我始終認(rèn)為安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益，安全隱患也是最大的經(jīng)營隱患。我們年初制定經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營方案是建立在事故為零的基礎(chǔ)上的，所以我的工作都在圍繞安全這個主題開展，確定安全然后抓工作的落實(shí)。

一、安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益

無論從那個角度來說，事故的發(fā)生必然會造成一定的直接經(jīng)濟(jì)損失，會造成經(jīng)營成本的加大，也會給企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境帶來一定的影響。08年公司6.5事故帶給我們效益的嚴(yán)重滑坡，給我們帶來工作環(huán)境的變化、人事的變化、收入的變化等應(yīng)該還有記憶，分析事故的前因后果，我認(rèn)為能說明的就是安全是最大的效益。

重視企業(yè)的發(fā)展必須首要重視安全，從我們單位的生產(chǎn)性質(zhì)、場地的不確定、人員的不確定、隊(duì)伍素質(zhì)的不確定等因素所涉及施工環(huán)境、施工現(xiàn)場的安全隱患會加大我們的管理成本，也會涉及企業(yè)的生存發(fā)展。這就要求我們即使加大 投入成本也要保證安全，所以在年初制定各個廠隊(duì)、項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核方案的時候我們都把 安全放在了第一位，安全工作的失敗就是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的最大失職。堅(jiān)持了經(jīng)濟(jì)效益

與安全一起抓，布置工作先布置安全，檢查工作先檢查安全，落實(shí)工作先落實(shí)安全的工作態(tài)度。

二、半年年來的安全工作

我們單位的工作環(huán)境是點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，新的產(chǎn)業(yè)缺乏專業(yè)素質(zhì)的管理人才，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，不專業(yè)，以及市場環(huán)境的不斷變化。半年來，我按照公司的安排，組織落實(shí)了分管范圍內(nèi)的廠隊(duì)績效安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。參加了公司組織的各項(xiàng)安全現(xiàn)場活動，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的月度檢查驗(yàn)收工作，深入現(xiàn)場，深入基層。從熟悉工作環(huán)境、工作程序去熟悉安全工作，每次學(xué)習(xí)總會有新的體會，新的心得，總能在知恥而問的同時把自己的心得體會說出來與同事共同探討，把工作中的安全隱患落到實(shí)處。積極參與了公司的兩下兩抓活動并認(rèn)真填寫各類臺帳；堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場、安全巡查制度、堅(jiān)持了每周安全學(xué)習(xí)制度，有效地起到了保證和監(jiān)督推動安全工作的作用。

三、抓重點(diǎn)，加強(qiáng)雨季三防的布控和監(jiān)管

根據(jù)我單位的特點(diǎn)，三防工作是重中之重。配合公司領(lǐng)導(dǎo)健全了雨季三防管理組，健全了管理機(jī)構(gòu)，制定了雨季三防工作安排和工作預(yù)案，充足了雨季三防搶險(xiǎn)物資。特別是進(jìn)入雨季后，我和經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)入現(xiàn)場、登山觀察山體。對山上雨天排水的可能走向一起進(jìn)行了分析，要求該在雨季每天按時觀察山體，做好詳細(xì)記錄，并要求雨天所有人員遠(yuǎn)

離山體撤到門房并及時匯報(bào)；針對**廠今年沒有開工生產(chǎn)的現(xiàn)狀作出了車間斷電、由安全生產(chǎn)部對電源、車間貼封條給予監(jiān)督、疏通排洪溝渠的安排。在公司組織的三防工作專題會議上做了對所有廠隊(duì)、項(xiàng)目部每天定時實(shí)行零匯報(bào)制度和檢查三防預(yù)案的可操作性，在夏季把三防工作放在安全生產(chǎn)的第一位。

上半年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，在此方面做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比仍存在一定差距，有一些工作沒有到位。主要表現(xiàn)有：

一是在安全生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平有待提高。涉及安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定和專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)不夠，安全管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)上不力。

二是安全隱患整改查處力度不足，說服教育多，處罰少。有些隱患排查過程存在不細(xì)、不到位現(xiàn)象。

三是對所分管范圍的廠隊(duì)、部室的安全教育工作做得不夠扎實(shí)，雖然各類會議上都會強(qiáng)調(diào)安全，但召開安全專題會議少，監(jiān)督、推動有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

為了確保完成今年的安全目標(biāo)，保證今年公司的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，下半年，我將做好以下工作：

一是推動、貫徹落實(shí)上級和公司的安全生產(chǎn)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結(jié)合各單位的實(shí)際

情況，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

二是全力配合好公司組織的ISO9000認(rèn)證工作，要求全員參與，作為一次學(xué)習(xí)機(jī)會。安全工作就是操作的規(guī)范程度、工作的計(jì)劃程度。希望財(cái)務(wù)、供應(yīng)和浮選機(jī)廠、輕鋼結(jié)構(gòu)廠、攪拌站都積極參與，都能夠在參與中學(xué)習(xí)，在參與中提高安全理念，使職工安全素質(zhì)有所提高。

三是力爭解決財(cái)務(wù)部的工作環(huán)境，紙質(zhì)材料的堆放、廢舊電器的堆放、電線的私拉亂接、線路老化等都存在很大的安全隱患。電腦、空調(diào)等都是高功率電器，人員的隨意出入、抽煙煙頭的隨意拋棄會給財(cái)務(wù)室留下很大的隱患。要求財(cái)務(wù)部立即在檔案柜放粉狀滅火彈，下班前做到徹底打掃衛(wèi)生，做到關(guān)燈、關(guān)電腦、切斷電源。

四是以身作則，深入推進(jìn)崗位描述、手指口述的工作。結(jié)合新產(chǎn)業(yè)公司的要求，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，積極推進(jìn)這項(xiàng)工作在三廠和業(yè)務(wù)人員的落實(shí)。我認(rèn)為這項(xiàng)工作是工作程序的 規(guī)范，是行為的秩序，認(rèn)真落實(shí)就是改善工作態(tài)度，糾正操作陋習(xí)?？梢灾鸩教岣呗毠に刭|(zhì)。

謝謝大家！