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      項目法施工管理制度
      
        
       時間：2019-05-14 02:28:12下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《項目法施工管理制度》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《項目法施工管理制度》。

      
	
      

      第一篇：項目法施工管理制度
      

      項目法施工管理制度
      為了更好的適應當今的市場經濟,提高企業(yè)競爭能力,在加大生產經營力度的同時,以科學進步和集約化經營為手段,大幅度地提高企業(yè)內部的經濟效益,推動我處各項工作的順利運轉,特制定本辦法。其目的是為了提高管理、降低成本,減少消耗,加大盈余,改變現(xiàn)有的高產值低效益的不良現(xiàn)狀,并為今后的投標報價及成本控制提供參考。
      第一章 項目法施工管理的指導思想
      1.1推行項目管理,第一要堅持企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心的原則,強調項目管理的一次性特點,防止因項目經理部固定化而造成企業(yè)內部利益主體多元化,從而消弱和肢解企業(yè)整體優(yōu)勢;第二要堅持推動項目管理與現(xiàn)代企業(yè)制度相結合的原則,二者相輔相成,互為保證;第三要堅持項目管理與企業(yè)管理有機結合的原則。項目管理是企業(yè)管理的重要組成部分,要服從于企業(yè)管理的總體目標,綜合協(xié)調和監(jiān)督控制。第四要堅持一切從實際出發(fā),繼承與發(fā)展、借鑒與創(chuàng)新相結合的原則,把握項目管理的內涵,既保持工作的連續(xù)性和改革的遞進性,又在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
      第二章 項目法施工管理的形成條件
      2.1本處的任何干部職工都有了解和捕捉工程信息的權力,但工程信息必須由處進行分析確定,然后根據情況安排相關人員跟蹤,以保證其可靠性和連續(xù)性。
      2.2不論以任何形式招攬的工程項目,均由處生產經營科統(tǒng)一組織對招投標文件的評審,編制投標書。
      2.3項目經理的條件
      2.3.1政治素質:
      在施工管理中能自覺地堅持正確的經營方向,認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家的法律和地方法規(guī),執(zhí)行上級主管部門的決定,自覺維護局、處的利益,正確處理局、處和職工三者之間的利益關系,并且有堅持原則,善于管理、勇于負責、不怕吃苦、有較強的事業(yè)心和責任感。
      2.3.2領導素質:
      施工項目經理是一名領導者,因此應具有較高的組織、領導工作能力,應滿足下列要求:
      (1)博學多識,通情達理;(2)多謀善斷,靈活應變;
      (3)知人善任,善與人同;(4)公道正直,以身作則;
      (5)鐵面無私,賞罰分明;
      (6)在哲學素質方面,項目經理必須有講求效率的“時間觀”,能取得人際關系主動權的“思維觀”,有處理問題注意目標和方向、構成因素、相互關系的“系統(tǒng)觀”。
      2.3.3知識素質:
      項目經理應當是一個專家,要懂得工程施工技術知識、經濟知識、經營管理知識、法律知識、合同管理知識、安全知識和貫標知識,特別是
      精通項目管理的基本理論和方法,懂得施工項目管理的規(guī)律。具有較強的經營管理能力,也就
      是較強的決策能力、組織能力、指揮能力、應變能力。
      2.3.4實踐經驗:
      項目經理須具有一定的施工實踐經歷和經過一定的實踐鍛煉。只有具備了實踐經驗,才能靈
      活自如地處理各種可能遇到的實際問題。
      2.3.5身體健康:
      項目經理須具有健康的身體,以便保持充沛的精力和旺盛的意志。
      2.4項目經理的選聘程序
      2.4.1競爭招聘制:招聘項目經理一般在本處范圍內,特殊情況也可外聘。該辦法可對一些小
      型、簡易工程試行。
      招聘程序一般為個人自薦,組織審查,根據其上繳利潤,經營措施,工程質量目標,安全防護措施,專業(yè)技術答辯,綜合考評,擇優(yōu)選聘,此辦法的目的是以增強項目經理的競爭意識和責任心。
      2.4.2領導委任制:委任范圍一般限于企業(yè)內部的在聘人員,其程序是經過領導提名,組織人事
      部門考察,黨政聯(lián)席辦公會議決定。但人事部門一定要嚴格考核,單位領導知人善任。
      2.4.3內部協(xié)調、基層推薦制:本方式一般采用各基層部門向單位推薦若干人選,然后由人事部
      門集中各方面意見,進行嚴格考核后,提出擬聘用人選,報單位黨政聯(lián)席會議研究決定。
      2.4.4凡個人提供的工程信息,經處主管領導和相關部門研究確定之后,由處組織相關人員跟
      蹤聯(lián)系,待工程中標后,可給予提供信息的人員適當?shù)慕洕剟睢?/p>
      2.4.5特殊的、大型的、指令性的工程項目由處領導研究直接聘任項目經理。
      2.5、項目經理部的報批程序
      2.5.1成立條件
      (1)有工程項目,并已簽訂工程合同。
      (2)經處研究認可的項目經理。
      2.5.2項目經理部的報批程序
      (1)根據處人員情況,組建新項目經理部,報處主管領導初審后,再報處長研究批準。
      (2)備案:被批準的項目經理部注明人員構成,各自崗位職責和已承建的工程項目情況一并匯
      總,報處勞人、財務、生產經營各科室備案。
      (3)建檔:項目經理部的業(yè)績(已承建工程的成本、五大費用的詳細分析、質量、工期、安全、黨建、工會、文明工號、職工小家、青年文明號等)形成專項資料,報相關部門存檔。若以上
      有關資料不能按規(guī)定遞交,項目經理年終考核不能參與評選優(yōu)秀,其項目經理部也不能參與各
      項先進評選活動。
      第三章成本的構成及制定
      3.1成本的基本概念
      成本的構成:成本構成分為直接成本和間接成本。
      3.1.1直接成本是指在施工過程中直接消耗的構成工程實體或有助于工程形成的各種支出,包
      括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。
      3.1.2間接成本是指企業(yè)內部為組織和管理施工生產所發(fā)生的各種支出。
      3.1.3成本控制責任人:全處經營總成本由處長控制;各項目的直接成本、間接成本由項目經理
      控制。
      3.2成本資料的形成按成本資料的形成及用途分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本是根據施工圖設計
      確定的工程實物量和預算定額計算確定的工程成本;計劃成本是以預算成本為基礎,根據降低
      成本的要求,在充分考慮各種可能采取的增產節(jié)約、(來自:)內部挖潛等技術組織措施的前提下,以計劃形式所確定的成本,它是企業(yè)成本管理的奮斗目標,也是落實經營承包責任的重要依據;實際成本是施工過程中實際發(fā)生的各種成本支出的總和。
      3.3成本的制定及審批程序
      3.3.1競爭的各個項目經理必須制定出工程項目的計劃成本及具體承包管理辦法(該辦法必須低于各自制定的計劃成本),上報的各自辦法報處領導及有關人員進行研究、裁決并審批。由此確定的成本或辦法在工程施工過程中一定要嚴格執(zhí)行,無特殊原因,不得做擅自修改。
      3.3.2 實行工點承包、班組承包的單位,可將工點、班組承包范圍內的工程作為成本核算對象,成本核算對象一經確定,施工中無重大偏差,不得任意變更,并應及時通知與成本核算有關的各個部門,統(tǒng)一成本核算口徑。防止超支、超標現(xiàn)象。
      3.3.3標外及非投標工程根據施工現(xiàn)場情況及時進行簽證和索賠。
      第四章項目經理的責、權、利
      4.1職責
      4.1.1貫徹執(zhí)行國家和上級有關方針、政策、法規(guī)和本處的各項規(guī)章制度、指令和規(guī)定。
      4.1.2嚴格財經制度,加強財經管理,正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關系。
      4.1.3認真履行施工合同和工程項目承包合同,確保各項任務指標的完成。工程竣工后20日內,項目經理部要按處相關規(guī)定提出各項總結報告,無特殊原因,逾期不遞交報告,對項目經理進行相關的處罰。
      4.1.4對施工、質量、工期、安全、計劃、經濟、勞動工資、文明施工、驗收、交工、項目成本管理、工程預決算等實行全過程控制。
      4.1.5組織編制工程項目的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案,質量、安全、降低成本的保證措施。
      4.1.6根據合同工期和施工組織設計,編制勞力、材料、機械設備使用計劃,編制產值完成報表,并按處要求上報。
      4.1.7組織制定項目部各類管理人員的職責,貫徹落實ISO9001標準,接受局、處業(yè)務部門的檢查、監(jiān)督及指導。
      4.1.8負責清理業(yè)主及相關單位的債權、債務。
      4.1.9負責該工程項目的文明施工、職工小家建設及綜合治理工作。
      4.1.10負責與該工程項目有關的其他各項工作。
      4.1.11各項目部依照處各相關部門的要求每月及時準確上報相關表格。
      4.1.12各項目部在每月25日(暫定)須回處機關召開生產總結例會,并準備各種相關書面材料(匯報后上交處領導),材料要充分體現(xiàn)施工完成情況、剩余工程情況、每月的工作總結及下一個月的工作安排,存在的問題和解決辦法,材料做到真實準確。
      4.1.13在保障工程的順利開展的同時,必須搞好黨建、工會、共青團、文明施工、職工小家等方面的工作。
      4.2權限
      4.2.1依照局、處規(guī)章制度,在處的指導下對工程項目有經營決策權和生產指導權。
      4.2.2在處規(guī)定范圍內,依照質量有保證、報價低、資歷深、信譽良好的原則,選擇或辭退施工隊伍的權利。
      4.2.3在承包范圍內有對施工隊伍進行獎罰的權利。
      4.2.4對業(yè)主或項目發(fā)包方違反合同造成損失的,盡快落實簽證、整理資料積極主動爭取索
      賠。
      4.2.5加強管理,采取措施,對由作業(yè)隊伍施工原因而造成質量不合格,有權提出返工或要求賠償。
      4.2.6對項目部成員違反勞動紀律,由處按工程局及我處辦法規(guī)定進行處罰。
      4.2.7嚴格執(zhí)行自己項目部上報并通過的管理辦法。
      4.3利益
      4.3.1項目部成員按處規(guī)定的財務制度發(fā)放工資,享受各種政策福利待遇。
      4.3.2項目完工結算后,按本管理辦法第六章、第七章有關條款進行合同兌現(xiàn)。
      第五章 項目經濟責任制
      5.1工程項目責任書簽訂后,按項目分級由處向項目經理部進行發(fā)包。
      5.2審批后的管理辦法,確定承包指標和工作目標。
      5.3按期完成形象進度;安全生產;文明施工;質量目標。
      5.4項目部人員的收入與該項目工程質量的好壞、工期的長短、成本的高低(視工程情況具體而定)、安全生產、文明施工、黨建、工會等緊密掛鉤。
      第六章 考核及獎罰
      6.1項目開工后,由處組織財務、施工、預算、質檢有關部門對項目部的生產進度、質量及成本、貫標、安全生產、文明施工等情況進行階段考核。分析成本升降原因,及時糾正施工中的偏差。
      6.2項目經理在施工中有下列情形之一者,則給予免除:如與甲方關系惡化;貪污受賄;重大決策失誤;違紀違法。管理水平低,不能按時完成任務;并視具體情況進行一定的經濟懲罰。
      6.3工程竣工后,對項目經理部施工管理、質量措施、貫標工作、安全生產、黨建、工會、文明工號、職工小家等進行量化綜合考評,達到處相關規(guī)定的,作為年終考核和獎勵兌現(xiàn)的依據。
      6.4工程竣工后,處要求的相關資料必須齊全,工程質量優(yōu)良,無安全事故發(fā)生的,按局現(xiàn)行辦法對項目經理部兌現(xiàn)優(yōu)良工程獎,同時工期提前,成本降低,又保證了文明施工,并為本處樹立了形象,創(chuàng)造了信譽,處長將拿出處長獎勵基金對項目經理部進行另外獎勵。
      第七章 完成合同及兌現(xiàn)
      7.1為確保成本控制管理辦法的實施, 項目經理按上報辦法對自己項目經理部成員發(fā)放各種獎勵及加班工資,但項目經理和副經理不在享受此獎勵。項目經理和副經理由處成本控制小組在年終時根據各項工程完成的具體情況、各項目經理部的運行情況以及其他情況進行綜合評定及權衡后,再一并進行經濟獎勵。
      7.2處設立處長獎勵基金,對本處貢獻較大的,在各方面做的比較優(yōu)秀的,并由處成本控制領導小組考評,評選出優(yōu)秀項目經理,對其進行相關物質和精神獎勵。
      第八章 項目經理部的縱橫向關系
      8.1橫向關系
      實行項目法承包管理,項目部作為一個相對獨立的核算單位,將會與橫向建立多種關系。一是在黨務、行政管理上,項目經理部受處有關職能科室的領導,二者是上下級關系;二是在經濟往來上,根據處成本控制領導小組與項目經理簽訂的承包責任書,項目經理部與處職能科室是平等的甲、乙雙方合作關系;三是業(yè)務管理上,項目經理部是處內部的一個管理層,必須接受處職能科室的業(yè)務指導。一切統(tǒng)計報表,包括施工、技術、安全、預算、工資、外包隊伍的工程合同使用計劃及各種資料都要按ISO9001標準準時報送主管部門,其主要業(yè)務關系如下:
      8.1.1計劃統(tǒng)計。項目管理的全過程,必須納入計劃管理。項目經理部除每月(季)度向處項目成本管理小組報送施工統(tǒng)計報表外,還須根據處成本控制領導小組與項目經理簽訂的承包責任書所定工期,編制單位工程總進度計劃,物資計劃,財務收支計劃。并堅持月計劃,旬安排、日檢查制度。
      8.1.2財務核算。按處財務管理辦法執(zhí)行。
      8.1.3材料設備供應。按處物資管理辦法執(zhí)行
      8.1.4預算與經濟洽商簽證。選聘到項目經理部工作的預算人員負責工程施工預算編制,包括經濟洽商(設計變更)簽訂和增減預算的編制報批,各類經濟洽商簽證要一式四份,送處 成本控制領導小組,項目經理部等有關部門存檔,以作為審批和結算增收的依據。
      8.1.5質量、安全、行政管理等工作均通過業(yè)務系統(tǒng)管理,實行從決策到貫徹實施,從檢查控制到信息反饋一竿子插到底的方式,進行全過程監(jiān)控、檢查、考核、評比和嚴格管理。
      8.1.6勞務管理按處勞人科管理辦法執(zhí)行。
      8.2縱向關系
      8.2.1協(xié)調總、分包之間的關系。
      8.2.2協(xié)調好與勞動作業(yè)層之間的關系。
      8.2.3協(xié)調好土建與安裝的關系。遵循“有主有次,確保重點”的原則。
      8.2.4重視公共關系。主要是與建設單位、設計單位、質量監(jiān)督部門以及政府主管部門行業(yè)管理部門等之間的關系。
      第九章 附則
      9.1本辦法適用新開工項目。自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
      9.2本辦法由處成本控制領導小組負責解釋(處成本控制領導小組成員見附表)。
      9.3如本處有關文件與本辦法相抵觸,均以本辦法為準。
      第二篇：施工項目管理制度
      施工項目管理制度
      施工項目管理制度1
      一、現(xiàn)場作業(yè)安全制度
      1、全體參建施工人員要積極參加各項安全教育活動，提高自身安全意識，深刻認識“一次傷害，一片血淚”，熟悉掌握安全操作技能，提高安全施工能力。在施工中做到三不傷害：我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。杜絕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反指揮部安全管理制度。如有違反指揮部將進行處罰。
      2、必須遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，做到“一章不違，一事不出，一心工作”。堅決服從現(xiàn)場施工負責人和安全員的領導和要求，克服僥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、粗心心理、好奇心理、自滿心理等不良心理素質，及時糾正違章行為，同時有責任、有義務提醒、勸阻和糾正共同作業(yè)者的錯誤操作和違章行為。施工負責人及安全員根據指揮部安全管理制度有權對現(xiàn)場進行停工整頓及罰款。
      3、參建員工及施工隊必須遵守安全守則：
      十做到：
      ⑴做到上班前充分休息，工作任務清楚，安全防范重點及防范措施明白，準備工作全部就緒；
      ⑵做到上班時精力集中，嚴肅認真；
      ⑶做到按安全操作規(guī)程作業(yè)；
      ⑷做到按規(guī)定正確使用防護用品；
      ⑸做到橫跨線路一站、二看、三通過；
      ⑹做到進入施工現(xiàn)場必須佩戴小黃帽，防護服，高空作業(yè)必須系安全帶
      ⑺防護員收工前必須檢查清點工器具、材料是否侵線，檢查無誤后請示現(xiàn)場施工負責人收工；
      ⑻做到施工現(xiàn)場各種安全警示牌齊全、隔離防護到位
      ⑼施工完畢要檢查作業(yè)區(qū)域，做到施工不留尾巴和隱患；
      ⑽做到發(fā)現(xiàn)異常情況和隱患首先第一時間向駐站聯(lián)絡員、現(xiàn)場安全員、分項目部領導匯報。以上如有違規(guī)將根據《作業(yè)現(xiàn)場管理處罰細則》處以罰款。
      十五個不準：
      ⑴不準飲酒上崗；
      ⑵不準擅離崗位；
      ⑶不準工作時間打鬧；
      ⑷不準鉆車、爬車、跳車；
      ⑸不準穿戴紅、綠顏色服裝，使用紅、綠顏色物品及亂對軌道車輛揮手；
      ⑹不準搶越線路；
      ⑺不準在車輛下休息；
      ⑻不準人、物侵入鐵路限界；
      ⑼不準搶點作業(yè)；
      ⑽不準當班睡覺；
      ⑾不準擅自走軌面、線路中心；
      ⑿不準在邊坡、危巖處休息
      ⒀不準在施工現(xiàn)場穿高跟鞋；
      ⒁不準將金屬物直接搭接兩根鋼軌和軌道電路絕緣。
      ⒂不準在鐵路線路上接、打手機電話；以上如有違規(guī)將根據《作業(yè)現(xiàn)場管理處罰細則》處以罰款。
      操作人員必須嚴格按照各專業(yè)工種《安全操作規(guī)程》進行作業(yè)。工作中要盡職盡責，在工作中要做到：說要說全，聽要聽清，走要走到，看要看準，干要干實，這樣做的目的是為了確保安全，堵塞工作中的`漏洞。在現(xiàn)場工作單位范圍內，加強自我教育、檢查、約束警戒，提高自身安全素質。堅持文明施工，按要求擺放工具、材料，嚴禁侵入鐵路限界，做好工前、工中、工后三工檢查。
      施工中要把光電纜安全及其它安全防護防護工作放在安全工作的重中之重。
      二、施工防護制度
      駐站聯(lián)絡員與防護員的工作職責：
      工地防護員在收到駐站聯(lián)絡員發(fā)出的列車預報、確報后，應加強警戒，監(jiān)視來車并提前通知施工人員下道，待列車過去后由現(xiàn)場防護員通知施工方可施工。
      在任何情況下，如施工地點的停車防護信號尚未撤除或待避工作尚未做好而列車臨近時，防護員應立即向列車顯示停車手信號，使列車停車在作業(yè)區(qū)范圍外安全地點。
      駐站聯(lián)絡員提前一個小時到運轉室（信號樓），負責辦理施工要點登記手續(xù)，及時了解車站值班員辦理區(qū)間閉塞或接到鄰站發(fā)車及辦理本站發(fā)車前、開車后等手續(xù)以及臨時變更情況，確認后，立即向工地防護員發(fā)出預報、確報或變更通知。（預報：當車站對施工區(qū)間閉塞時，應即發(fā)出預報。如系通過列車，則應提前一個車站（鄰站向本站發(fā)車時）發(fā)出預報。確報：當車站向施工區(qū)間發(fā)車時，應即發(fā)出確報。如因施工地點與車站距離較近或施工條件較復雜，而需要提前預報、確報時，施工負責人應事先與駐站聯(lián)絡員商定明確，并通知全體防護人員和施工人員。變更通知：前次通知有變更時，應立即發(fā)出變更通知。）。
      防護用通信設備必須妥善保管，經常檢查試用，保證在使用時性能良好。
      工地防護員與駐站聯(lián)絡員通話時，必須嚴格執(zhí)行復誦制度，防止錯聽，并及時記錄通話內容。
      防護工作要點：
      在車站運轉室內設駐站聯(lián)絡員一名，在每個施工作業(yè)面設一名防護員，每個咽喉區(qū)設立一名安全員。重點作業(yè)面現(xiàn)場施工負責人必須安排安全員監(jiān)控。
      工地防護員接到預報、確報信號后，應加強警戒，監(jiān)視來車（兩端防護員應各向兩端外方注意監(jiān)視）。如施工地點待避工作尚未完成而列車臨近時，防護員應向列車顯示停車信號，并用喇叭吹連續(xù)短聲，使列車在作業(yè)地點前停車。
      工地防護員如發(fā)現(xiàn)施工地點有妨礙行車安全的異常情況時，應即通知駐站聯(lián)絡員轉告值班員，開工和收工時間也應通知駐站聯(lián)絡員。中間防護員也應以相同的方式準確及時傳達給對方。
      施工人員聽到防護員發(fā)出的預報信號后，應作撤離準備。當防護員發(fā)出停工命令時，應立即撤除妨礙行車的一切障礙物，并迅速到安全地點待避。
      三、安全檢查制度
      在施工中，為使工程施工順利進行，將按下面辦法進行定期安全生產檢查，及時糾正施工中的不安全行為，使安全工作落到實處。
      檢查工作由分項目部領導、現(xiàn)場施工負責人和安全員參加，定期檢查具體實施規(guī)定：分項目部每周組織三次安全大檢查。
      經常性安全檢查：
      安全員要堅持工前布置安全、工中安全檢查、工后講評安全的“三工”安全制度；各班組專職安全員、防護員進行日常巡回檢查，并按照要求做好檢查記錄；各作業(yè)班組管理人員在檢查生產和其他工作的同時，必須檢查安全工作。
      專業(yè)性安全檢查：防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。 安全員每天要填寫每個施工作業(yè)面相關記錄表及安全生產日志由現(xiàn)場施工負責人監(jiān)控協(xié)助實施.。
      現(xiàn)場施工負責人及安全員查出事故隱患，要逐項登記，整改通知。并責令停工，限期整改處以罰款。、責任人整改后必須及時通知現(xiàn)場施工負責人復查，合格后方準許施工。
      四、例會制度
      每天晚上7：00碰頭會,施工隊以書面形式上報當日工作匯報和次日工作計劃（
      五、事故報告及處理制度
      嚴格執(zhí)行《鐵路行車事故處理規(guī)則》，發(fā)生行車事故按系統(tǒng)逐級及時上報，不得隱瞞。
      施工項目管理制度2
      為規(guī)范施工現(xiàn)場用火管理，防止施工現(xiàn)場火災的發(fā)生。根據項目部實際情況，特制定本三級動火管理制度。
      1、一級動火：（重大危險源區(qū)域、易燃易爆）
      （1）禁火區(qū)域內；
      （2）油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的`輔助設備；
      （3）各種受壓設備；
      （4）危險性較大的登高焊、割作業(yè)；
      （5）比較密封的室內、容器內、地下室內等場所；
      （6）現(xiàn)場堆有大量可燃和易爆物質的場所；
      （7）一級動火由項目分部負責人填寫動火申請審批表，編制安全技術措施方案，報項目部及建設單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。（重要項目的動火應同時報當?shù)叵啦块T審批）
      2、二級動火（可燃，但是不易燃區(qū)域）
      （1）在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內進行臨時焊割等動火作業(yè)；小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動火作業(yè)均屬二級動火作業(yè)。
      （2）二級動火，申請人應在四天前提出，批準最長期限為三天，期滿應重新申請。
      （3）二級作業(yè)申請審批表由項目分部主管部門填寫，并附安全技術方案，報項目部安全質量部門批準。
      3、三級動火（非燃燒物區(qū)域）
      （1）在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)的均屬三級動火。
      （2）三級動火作業(yè)由作業(yè)班組填寫動火申請審批表，項目分部主管部門負責人批準。
      （3）三級動火，申請人應在三天前提出，批準后最長期限為七天，期滿后應重新申請。
      4、項目分部應嚴格執(zhí)行三級動火審批。
      5、動火區(qū)域是安全員重點巡視區(qū)域。
      6、動火范圍為主要是電、氣焊作業(yè)，其他工程項目必須的明火作業(yè)。
      7、施工現(xiàn)場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。
      8、違反本制度除停止作業(yè)外，要對作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員按規(guī)進行處罰。
      施工項目管理制度3
      安全技術措施計劃（執(zhí)行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規(guī)的作用，必須認真編制和執(zhí)行。
      1、編制原則。
      編制安全技術措施計劃要在編制生產財務計劃的同時進行。
      安全生產技術措施計劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，并必須按設計者、審核者、批準者的會簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層或難度大的施工項目）。
      編制安全技術計劃時應考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則，制定出科學、先進、可靠、實用的安全生產技術措施計劃。
      2、編制依據。
      編制時必須依據黨和國家、政府部門公布的勞動保護安全生產法規(guī)、法令和各項標準、規(guī)范、規(guī)章等（詳見組織設計編審制度）；注重解決在實踐中存在或在檢查中發(fā)現(xiàn)亟待解決的問題；在技術革新與工藝改革中面臨所需的新防護設施問題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應采取的`措施。
      3、編制方法。
      要按照項目施工的實際進行編制，內容參照《勞動部全國工會發(fā)布安全技術措施計劃的項目總名稱表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1`997）69號文件。
      編制必須針對性強，對各種不同的工程結構、施工方法、作業(yè)條件等產生各個不相同的不安全因素，采取相應的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。
      4、執(zhí)行程序。
      要認真進行分部分項的安全生產技術交底，安全技術措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。
      5、安全技術交底制度
      這項工作是《標準》“規(guī)范”的法定工作，必須認真執(zhí)行。
      5.1、交底必須在施工作業(yè)前進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。
      5.2、交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。
      5.3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產臺帳務查。
      5.4、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。
      施工項目管理制度4
      1、根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）要求和有關法規(guī)規(guī)定，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目領導施工現(xiàn)場帶班制度，進一步加強房屋建筑和市政工程施工現(xiàn)場安全管理工作，制定本制度。
      2、本規(guī)定所稱的施工現(xiàn)場，是指河北方圓建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小區(qū)的作業(yè)場地。
      3、本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)領導，是指的領導班子成員和副總工程師。
      4、本規(guī)定所稱項目領導，是指河北方圓建筑工程有限公司項目部的項目經理、項目副經理、工程師等領導成員。
      5、項目領導是落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度的責任主體。從事施工作業(yè)活動的施工現(xiàn)場，總承包單位項目部和相關分包單位項目部領導必須在施工現(xiàn)場帶班，并與施工人員同時上班、同時下班。
      6、項目部領導是監(jiān)督檢查建筑工程項目落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度的責任主體，應嚴格督促所屬建筑工程項目認真落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度。
      7、項目部應當建立健全項目領導施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。制度中應當明確施工現(xiàn)場帶班領導、帶班生產工作時間、任務、職責權限和考核獎懲等內容。具體為：
      1）施工單位項目負責人應對在建工程的施工安全負總責，項目部人員各負己責，落實安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故，并與工人同時上班、同時下班。
      2）強化施工企業(yè)每月對施工項目安全檢查，實行施工企業(yè)分管經理帶班制。檢查企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度在施工項目上執(zhí)行和落實情況。檢查、糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全情況，切實做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等分項工程進行重點檢查，及時消除隱患。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要確保企業(yè)負責人在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再施工。
      3）危險性較大的'分部分項工程專項方案應有企業(yè)總工實行的帶班審核與審批。專項方案應由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術負責人（總工）簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。
      4）工程項目發(fā)生突發(fā)性事件時，施工企業(yè)領導必須在第一時間趕到施工現(xiàn)場，帶班組織啟動應急預案，配合和組織調查，采取措施。如工地發(fā)生事故，對事故調查處理落實“四不放過”的原則。并不得在事故調查處理期間擅離職守。
      5）重大“節(jié)假日”施工時，應建立值班與巡查制度，并且施工企業(yè)領導或項目負責人實行帶班。檢查施工項目部節(jié)假日安全管理與安全施工措施的落實情況，帶領項目部管理人員值班及時處理突發(fā)事件，確保施工安全生產。
      6）建設工程項目安全施工管理實行總監(jiān)帶班負責制。項目總監(jiān)應按國家法律、法規(guī)和監(jiān)理合同全面履行施工項目的安全管理。審查施工組織設計中安全技術措施或者專項施工方案，并對審查同意的專項施工方案實施跟蹤監(jiān)理。做好有關安全工作內容的監(jiān)理日志記錄，日常巡視檢查施工作業(yè)安全情況，落實節(jié)假期施工的安全監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)有生產安全事故隱患的，應當立即通知施工單位整改，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當立即向建設行政主管部門報告。項目總監(jiān)對監(jiān)理部其它監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)理行為承擔責任。
      7）對施工項目無負責人帶班或該帶班而未帶班的企業(yè)負責人或項目負責人相關法律法規(guī)、行業(yè)標準進行處理，同時要求限時改正。對在整改期內仍沒有整改的，按《建設工程安全生產管理條例》等法規(guī)進行上限的經濟處罰。發(fā)生事故而沒有負責人現(xiàn)場帶班的，對企業(yè)和企業(yè)負責人給予規(guī)定上限的經濟處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負責人的責任。
      8、項目領導施工現(xiàn)場帶班生產實行交接班制度。上一班的帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全、存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。交接班的領導應在交接班記錄上簽字。
      9、項目領導施工現(xiàn)場帶班生產、值班交接班記錄由專人負責整理，并存檔備查。
      10、項目部負責人定期對建筑工程項目落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度進行檢查，并明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內容、時間和頻次、職責權限和考核獎懲等內容。每次檢查結束后，應將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。
      施工項目管理制度5
      一、施工安全控制
      1。建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認可的《安全施工措施方案》后，方可開工。
      2。現(xiàn)場施工人員要經過三級安全教育，即項目經理部、施工作業(yè)隊、班組的安全教育。
      3。電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查。
      4。對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
      5。必須把好安全生產“六關”即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。
      6。施工現(xiàn)場安全設施必須齊全，符合國家及地方安全管理條例，施工設備經安全檢查合格后方可使用。
      二、安全檢查
      1、日常性檢查：主部門對施工隊（班組）每周、每班次都應進行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽，登高作業(yè)必須佩帶安全帶，施工人員工作服要穿著整齊，工作時間不得穿拖鞋，不準嬉鬧、不準醺酒。
      2、專業(yè)性檢查：針對特殊工種、特殊設備、特殊場所，如大風要著重檢查防火、防爆，高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電，冬冷天要注意防寒、防凍。
      3、要定期進行安全生產綜合檢查和遵章守紀的檢查。
      4、安全檢查要查思想、查管理，主要查領導和職工對安全生產工作的認識，安全管理是否執(zhí)行、安全技術是否交底、安全教育、安全措施、安全標識、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。
      5、查隱患、查整改，主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產，文明生產的要求，對提出的.問題進行整改。
      6、定期對安全生產進行評價和考核，落實獎罰制度。
      三、安全措施
      1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化全員教育，嚴格執(zhí)行《安全生產規(guī)程》。
      2、現(xiàn)場危險部位要有《安全標識》，夜間行人經過的坑、洞口旁邊應設置圍護欄及紅燈示警。
      3、料庫、油庫嚴禁吸煙，變壓器旁懸掛“高壓危險，請勿靠近”的警示牌。
      4、每班施工作業(yè)前，要對施工現(xiàn)場安全隱患（腳手架、預留洞口等）進行排查清理，保證施工安全。
      施工項目管理制度6
      1、每個單位工程必須編制施工平面布置圖(建筑群體有總平面圖)，并按基礎、主體、裝修三階段設計上墻。
      2、施工現(xiàn)場平面布置圖與平面圖相符，臨時水電有專人管理，消滅長流水、長明燈、違章電爐。
      3、施工現(xiàn)場必須設置：施工平面布置圖，工程概況、現(xiàn)場管理制度，保衛(wèi)(門衛(wèi))、防火、安全要求標牌，較大工程設置鳥瞰圖。
      4、施工現(xiàn)場必須設大門，并搭設圍護和遮欄(如在廠區(qū)內可以不設大門，但圍護和遮欄必須設置)。
      5、現(xiàn)場臨建設施、維護設施要搭設整齊、牢固、安全。
      6、現(xiàn)場應有消防、排水設施，場地平整，施工道路暢通。
      7、現(xiàn)場辦公室、休息室、食堂、廁所等公用設施及其周圍整齊衛(wèi)生。現(xiàn)場要有宣傳標語及黑板報、要求板報內容常新。
      施工項目管理制度7
      工程項目施工現(xiàn)場消防管理措施
      1、具體防火措施如下:
      1)對每個員工進行防火安全教育,此項在員工進場時已進行。
      2)每周六定期召開員工會議強調防火安全的重要性。
      3)現(xiàn)場專職質安員隨時檢查,如發(fā)現(xiàn)不滿足動火要求馬上整改。
      4)凡燒焊人員要求有焊工操作經驗及上崗證。
      2、嚴格執(zhí)行動火審批制度。
      1)施工班組需要動火前,必須按動火審批程序,先由施工班組長對施工現(xiàn)場進行考察,符合動火條件后,由施工班組長按規(guī)定填寫動火申請表,再由施工員和項目部經理簽名審批。動火證有效期最長不能超過一個星期,對于超過一個星期以上的動火點,要重新辦理動火證。
      2)動火點的監(jiān)督檢查措施:動火前必須做到'八不',動火中必須做到'四要',動火后堅持做到'一清'。
      3、所有動火人員動火前必須做到'八不':
      1)防火、滅火措施不落實不能動火。
      2)周圍的易燃物未清除干凈不能動火。
      3)附近難以移動的易燃設備或材料未采取安全防范措施不能動火。
      4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道,未經洗刷干凈和排除殘存的油質不能動火。
      5)凡盛過氣體,受熱膨脹后會有爆炸危險的容器和管道不能動火。
      6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現(xiàn)場所有未經排除易燃、易爆危險品的不能動火。
      7)在高空進行焊接切割動火作業(yè)時,下面的.可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動火。
      8)未有配備相應的、足夠的滅火器材前不能動火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。
      4、施工人員在動火前必須做到'四要':
      1)施工人員在動火前要指定現(xiàn)場安全負責人。
      2)現(xiàn)場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時,要立即停止動火,并報告施工員處理。
      3)發(fā)生火災、爆炸事故時,要及時撲救,并馬上打119報警電話報警。
      4)施工人員在動火前需辦理動火申請表,并經主管批準同意。
      5、所有動火人員在動火后堅持做到'一清':
      動火人員和現(xiàn)場安全負責人在動火后,應徹底清理現(xiàn)場火種,確認安全后才能離開現(xiàn)場。
      6、項目經理要經常教育全體員工愛護消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現(xiàn)火災必須速打火警電話'119',并積極組織所有人員進行滅火。
      7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標志,挪用消防器材和設施,警示牌的個人,將予以嚴厲處罰。
      1)項目經理部須加強對參與施工人員的消防意識教育和消防指導,認真貫徹消防制度,經常開展消防活動,定期進行防火檢查。
      2)工地設立聯(lián)防小組,以預防為主。按有關規(guī)定設置消防設備。工棚、更衣室、料具間等臨時設施均應適的滅火器具。
      3)施工現(xiàn)場應嚴格按《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定進行施工消防工作,定期檢查滅火設備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。
      4)加強對電焊,氣焊設備的整治,要注意防火防爆,現(xiàn)場動用明火前,必須按規(guī)定辦妥動火證,并加強防范工作。要進行焊割作業(yè)中必須嚴格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。
      5)建立動火審批制度。動用明火前要預先申請,經批準后才可進行,操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器,并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。
      6)非電工嚴禁擅自拉接用電器具,拉設電線。禁止擅自使用非生產性電加熱和煤油爐等明火器具。
      7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準堆物,保護道路暢通。在每層施工樓面內設置滅火機,在結構階段設專用消防滅火機、水源。
      8)重點部位必須建立嚴禁吸煙、動火等有關規(guī)定,有專人管理,落實責任,按規(guī)范設置警示牌,配置相應的消防器材。
      施工項目管理制度8
      第一條、項目經理組織工程、安質、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經過現(xiàn)場調查，根據所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。
      第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫。
      第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經理簽署審核意見，標段實施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術負責人審批。內部批準實施的施工組織設計在批準后及時按要求報監(jiān)理單位、建設單位審核批復。
      第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。
      第十一條、工程管理部在各施工階段，根據施工組織設計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現(xiàn)的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。
      第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的變更調整，必要時進行重新修訂。重大調整時，應及時按照有關程序重新審批。
      第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的`施工組織設計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調整或補救。
      第十四條、對未編制施工組織設計、不執(zhí)行施工組織設計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節(jié)嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。
      施工項目管理制度9
      為了保證每個職工能工作好、休息好，同時也為了職工的身體健康，經項目部領導班子群眾討論特制訂以下制度：
      1、每個職工應樹立以宿舍為家的思想，搞好個人的衛(wèi)生，要求每個職工在上班前疊好被子，做到整齊有序。
      2、每個寢室由班組長指定或推選一名寢室長，督促指導。每個職工搞好清潔衛(wèi)生，并且每一天輪流值日清掃寢室。生活垃圾放在指定的'地方，養(yǎng)成良好的習慣。
      3、職工宿舍不準擅自接電，不準用電爐、電炒鍋等；不準用煤油爐、煤氣灶燒菜做飯；不準往墻上亂踢亂敲；不準在宿舍里放工具；不準在寢室聚眾賭博。違反以上任何一條者罰款10—100元。
      4、宿舍的衛(wèi)生負責人每一天都要進行檢查、值日生的清掃狀況不清潔，不得移交。
      5、每半個月由項目部會同各工種負責人及寢室長進行宿舍衛(wèi)生評比，評出最好及最差的各一名，按規(guī)定進行獎罰處理，并對檢查結果預以公布。宿舍內各種活動不得超過10點鐘，并且不得大聲喧嘩。影響他人就寢者經管理人員警告不聽者處以50—100元的罰款。職工在宿舍內不得進行賭博、賣淫、斗歐、酗酒、進行偷竊行為如發(fā)現(xiàn)將被開除或送公安機關進行處理。
      6、宿舍內不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。
      7、宿舍內，各位職工務必保管好自己的錢物，提高警惕，嚴防小偷。一經發(fā)現(xiàn)有不法行為的將作出除名開除處理，并扣發(fā)其全部工資。同時對舉報有功者，將進行獎勵。
      8、職工務必養(yǎng)成節(jié)約用電的習慣，按規(guī)定時間開關電燈。白天上班時，最后一位要關燈，不浪費電源，如被發(fā)現(xiàn)白天開燈者，對整個寢室人員每人每次罰款10元。
      施工項目管理制度10
      1、項目部施工人員進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴安全帽和正確使安全防護用品，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳工作。
      2、凡進入施工區(qū)域的人員及車輛必須遵守項目部的安全規(guī)章制度和聽從管理人員的指揮。
      3、凡從事特種作業(yè)的人員，必須持有政府主管部門核發(fā)的操作證，并配備相應的安全防護用具。
      4、全體施工人員必須嚴格遵守崗位責任制和交接班制度，并熟知本工種安全技術操作規(guī)程，不準擅自離開工作崗位和做與工作無關的事，上班前、工作期間嚴禁喝酒。
      5、作業(yè)人員操作過程中，要做到“三不傷害”，即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。
      6、施工人員嚴禁在坑內、洞口、陡坡下等不安全地區(qū)停留和休息。
      7、施工人員應沿施工便道、爬梯上下通行，禁止為了走捷近沿鋼管、模板等攀爬上下。
      8、不得任意將自己的工作交給別人，更不得隨意操作別人的機械設備。
      9、上下班要按規(guī)定的道路行走，嚴格遵守交通規(guī)則。當乘坐車時，必須遵守有關安全規(guī)定。嚴禁跳車、扒車或強行乘車。
      10、挖掘機、起重機、吊車等起重設備工作時，任何人不得進入其危險半徑以內。
      11、搬運器材和使用工具時，必須時刻注意自身和四周人員的安全。傳送器材或工具時，不可投擲。
      12、2米以上的高空懸空作業(yè)，無安全設施的必須戴好安全帶，扣好保險鉤。
      13、高空作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。
      14、各種電動機械設備，必須有可靠有效的`安全措施和防護裝置，方能開動使用。
      15、不懂電氣、機械的人員嚴禁使用和玩弄機電設備。
      16、用于施工現(xiàn)場的各種施工設施，管道線路等，均應符合防洪、防火、防風及衛(wèi)生等安全要求。
      17、施工現(xiàn)場存放的設備、材料，應做到安全可靠、存放整齊、通道完整、標識齊全，必要時設專人守護。
      18、危險地段要懸掛“危險”或“禁止通行”標志牌，夜間設紅燈示警。
      19、嚴禁搭乘未經有關部門批準的各型現(xiàn)場施工運輸車輛。
      施工項目管理制度11
      1、工地食堂的衛(wèi)生安全條件應由當?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門檢查合格,并經頒發(fā)衛(wèi)生許可證后方可從事食品的生產與加工。
      2、食品加工前應檢查食品原料的衛(wèi)生質量,對不合格原料堅決不選用、不切配、不烹調。
      3、熟食間做到專室、專人管理,專用刀板、抹布、容器及餐具都應做到生熟分開,防止食品交叉感染。
      4、接觸熟食品的`冰刀、板、抹布、盆及操作人員的手必須清洗消毒。
      5、廚房用具、容器等使用后應及時清洗,廚房環(huán)境保持清潔。
      6、熟食品應燒熟煮透,當餐未用完的食品應及時冷藏,隔餐隔夜及外購的熟食品應先回鍋加熱后再出售,嚴禁食用涼拌食品及來源不清的食物。
      7、操作人員應定期搞好個人衛(wèi)生,操作時應穿戴工作衣帽,并持有健康證。
      施工項目管理制度12
      一、風險管理目的
      1.試圖系統(tǒng)化地瓦解不確定因素對項目計劃(質量、預算、進度、資源分配等)的威脅。
      2.通過風險的管理變被動的面對風險，即消防狀態(tài)為主動面對風險，即釣魚狀態(tài)。
      3.知道什么是緊急事件，讓我們能夠依據first thing first的原則處理緊急事件。
      二、風險管理與項目管理的關系
      1.從項目的時間、質量和成本目標來看，風險管理與項目管理的目標是一致的，即通過風險管理來降低項目進度、質量和成本方面的風險，實現(xiàn)項目管理目標。
      2.從項目范圍管理來看，項目范圍管理的主要內容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的控制。通過界定項目范圍，避免遺漏而產生風險。風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價變更的不確定性，從而向項目范圍管理提出任務。
      3.從項目計劃的職能來看，風險管理為項目計劃的制定提供了依據。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不 確定性，這有利于計劃的準確執(zhí)行。
      4.從項目溝通控制的職能來看，項目溝通控制主要是對溝通體系進行監(jiān)控，特別要注意經常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些可以為風險管理提供信息。反過來， 風險管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應的部門和人員。
      5.以項目實施過程來看，不少風險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實的。風險管理就是在風險分析的基礎上，擬定出具體的應對措施，以消除、緩和、轉移風險，利用有利機會避免產生新的風險。
      三、風險管理計劃
      1.風險管理計劃主要說明如何把風險分析和管理步驟應用于項目管理之中。
      2.風險管理計劃應詳細地說明風險識別、風險估計、風險評價和風險控制過程所涉及的方方面面以及如何評價項目整體風險。
      四、風險管理的基本原理
      五、風險識別的方法
      (1)文件資料審核
      從項目整體和詳細的范圍層次兩個方面對項目計劃、項目假設條件和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風險因素。
      (2)信息收集整理
      1)頭腦風暴法
      2)訪談法
      3)swot技術
      (3)流程圖法
      流程圖是將項目全過程，按其內在的邏輯關系制成流程圖。針對流程中的關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行調查和分析，找出風險存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在 風險的威脅，分析風險發(fā)生后可能造成損失和對項目全過程造成的影響有多大。
      (4)工作分解結構 識別風險先要弄清楚項目的組成、各組成部分的性質、它們之間的關系、項目同環(huán)境之間的關系，這些可利用工作分解結構來完成。
      六、項目風險控制
      1.項目風險控制就是在風險事件發(fā)生時，實施風險管理計劃中預定的應對措施。
      風險控制的依據包括:風險管理計劃、實際發(fā)生了的風險事件和隨時進行的風險識別結果。
      風險控制的`手段除了風險管理計劃中應對措施外還應有根據實際情況確定的權變措施。
      2.項目風險監(jiān)控
      項目風險監(jiān)控就是跟蹤已識別的風險，監(jiān)視剩余風險和識別新的風險，保證風險計劃的執(zhí)行，并評估消減風險的有效性。
      風險監(jiān)控上建立在項目風險的階段性、漸進性和可控性基礎上的一種管理工作。通過對項目風險的識別和分析，以及對風險信息的收集，就可以采取正 確的風險應對措施，從而實現(xiàn)對項目風險的有效控制。
      七、風險監(jiān)控的技術和方法
      ⑴建立項目風險監(jiān)控體系 風險監(jiān)控的方針、項目風險控制的程序、項目風險責任制度、項目風險信息報告制度、項目風險預警制度和項目風險監(jiān)控的溝通程序等。
      ⑵項目風險審核
      項目風險審核上確定項目風險監(jiān)控活動和有關結果是否符合項目風險管理計劃和項目風險應對計劃的安排，以及這些安排是否有效地實施并適合于達到 預定目標的、有系統(tǒng)的檢查。項目風險審核是開展項目風險監(jiān)控的有效手段， 也是作為改進項目風險監(jiān)控活動的一種有效機制。
      ⑶掙值分析
      掙值分析就是將計劃工作與實際完成工作進行比較，從而確定是否符合計劃費用和進度的要求。如果產生偏差較大，則需要進一步對項目的風險進行 識別、評估和量化。
      ⑷附加風險應對計劃 項目實施過程中，如果出現(xiàn)了事前未預料到的風險，或者該風險對項目目
      標的影響較大，而且原有的風險應對措施又不足以應付時，為了控制風險，有必要編制附加風險應對計劃。
      ⑸項目風險評價 項目風險評價按評價的階段不同可分為:事前評價、事中評價、事后評價和跟蹤評價;按項目風險管理的內容不同可分為:設計風險評價、風險管理有效性評價、設備安全可靠性評價、行為風險評價、作業(yè)環(huán)境評價、項目籌 資風險評價等;按評價方法不同可分為:定性評價、定量評價和綜合評價。
      八、風險監(jiān)控方法:
      1)(1)建立項目風險監(jiān)控體系
      (2)項目風險審核
      (3)偏差分析
      (4)附加風險應對計劃
      (5)項目風險評價
      2) 風險應對計劃的執(zhí)行
      風險應對計劃是整個項目管理計劃的一部分，其執(zhí)行與其他計劃的執(zhí)行具有共同之處，只是風險事件一旦產生，其后果是嚴重的;而且有些風 險事件有可能是突然發(fā)生。
      因此，必須給予更多的關注，要將風險應對措施落到實處;其次在組織上進行落實，如對風險的分析、跟蹤、反饋、決策由哪些部門和人負責。
      在編制風險應對計劃時，很難預見到一切變化的因素，因此，只有通過調度工作，才能保證應對計劃的順利開展和計劃任務的全面完成。
      3)風險應對計劃的更新
      在風險應對計劃執(zhí)行過程中，如果所發(fā)生的風險事件是事先未曾項預料到的，或其后果比預期的嚴重，風險應對計劃中預定的應對措施無法滿足要 求時，必須調整或更新原有的風險應對計劃，使之能適應新的情況，盡量 減少風險導致的損失。
      4風險的防范和控制
      風險的防范和控制涉及到這樣幾個問題:風險怎樣在業(yè)主和承包商中間進行合理的分配;怎樣盡可能的降低風險發(fā)生的概率和減小可能帶來的損失;有那些風險防范和控制手段等。
      4.1 風險分配的方法
      m. osama jannadia、sadi assaf、a. a. bubshait、allam naji[6]曾就“項目參與方對合同解決爭端的態(tài)度和觀點”向11位業(yè)主、59位承包商和 23咨詢機構做過調查。調查顯示大多數(shù)人肯定了5 種解決爭端的合同管理方法:公平的分配合同風險、起草爭議解決條款、組建專門機構、中立的仲裁機構的支持和招投標仲裁機構的支持。公平的分配合同風險位于首位，也說明了項目的參與各方對這個問題的關注程度。實際上，每一個合同都有風險分配的問題，但并不是所有的合同風險平均的分配，風險的分配與權利的分配是相關聯(lián)的。如果業(yè)主樂意和承包商之間有一個清楚的風險分配，這樣的分配既有利于減小合同風險又可以提高企業(yè)業(yè)績。合理的風險分配對降低一些特殊工程的交易成本來說也很有效。然而調查顯示，74%左右的合同由業(yè)主起草。業(yè)主為了盡可能多地避免承擔風險的目的，必然會分配盡可能多的風險給承包商。
      4.2 風險分配的原則
      設計—施工總承包風險分配應遵循以下原則:
      (1)責、權、利的平衡。風險應和收益并存。承擔風險的一方，應可以得到風險不發(fā)生帶來的收益。如在總承包合同中因為承包商必須要承擔對分包商的組織風險，則如果承包商管理能力較強，組織工作較好，則它應得到較高管理費的收益。
      (2)風險分配給容易控制的一方。從項目全壽命周期的角度來看，風險分配給容易控制的一方，一方面，控制方可以通過有效控制風險得到相應收益，另一方面，可以降低項目的全壽命周期費用，是比較合理的。
      (3)對于難以預計的風險，應由業(yè)主承擔。對于總承包項目，承包商承擔的風險相比其他合同體系是最大的。如果還要承擔難以預計的風險，會迫使其大幅度的提高造價，而且會打擊其工作積極性
      (4)應符合工程慣例。一方面，慣例是大家公認的處理方法，較公平合理。另一方面，大家對慣例比較熟悉，產生分歧可以較快解決。
      4.3 風險轉移的方式
      在西方發(fā)達國家和地區(qū)，風險轉移是工程風險管理的采用最多的措施。風險轉移的方式各種各樣主要有:工程保險、工程擔保、聯(lián)合投標、工程分包。風險轉移將風險轉移給第三方，但并不能完全消除風險。而且將風險轉移給他人，也并不意味著他人一定會因此受到損失。在某些條件下，反而可以實現(xiàn)雙贏或多贏。
      5減少設計—施工總承包風險的設想和建議
      5.1 業(yè)主和承包商相互信任，實現(xiàn)雙贏或多贏
      無論是風險的分配還是糾紛的解決，相互信任都是重要基礎。國外一項研究表明:信任程度的高低直接決定了索賠條款的使用，而索賠條款的使用是增加工程成本的一個重要方面。表4 為在低信任和高信任的關系下索賠條款的風險使用的調研表(5分制)[7]。
      5.2 建立理想狀態(tài)下風險評估方法
      項目風險具有客觀性和必然性的特點，對于某些風險，如地震、臺風等風險是不可避免的。但在這些風險發(fā)生時所附帶的人為風險，卻是可以避免的。比如，在自然風險發(fā)生時，承包商消極的進行搶救，都會給項目帶來較大的損失。筆者認為，主要原因是由于對該風險帶來的損失難以有效評估，哪些是必然風險，哪些是人為風險難以分清。如果能找到一個理想的狀態(tài)，在這個狀態(tài)下業(yè)主和承包商是相互信任的，目標是統(tǒng)一的，兩者的共同的愿望都是盡量的降低風險，則可以計算出項目的最低風險。在最低風險的基礎上，分析造成風險增加的因素，并且對這些因素形成的責任明確化，則可以清晰的進行風險分配，最低限度的減少了人為風險。
      5.3 完善總承包的配套政策和法規(guī)體系
      我國對推行工程項目總承包還處于探索階段，相關的配套政策和法規(guī)系統(tǒng)尚未建立和完善。這實際上也給業(yè)主和承包商帶來了很多潛在的風險。比如，糾紛不能得到有效解決、合同文件不完整等，都會給項目實施帶來風險。
      施工項目管理制度13
      一、安全管理體系及管理措施
      1.建立安全工作小組，由專職安全員帶頭，組織管理和工程項目的班組長，以班組為單位每周進行一次安全檢查活動。
      2.樹立'安全第一、預防為主'的思想，對入場工人進行全員安全培訓教育，特殊工種經專業(yè)培訓后發(fā)操作證，持證上崗。
      3.工程指揮部，將安全工作提到工作日程中，每半個月對各工程項目的安全工作作徹底檢查，消防隱患。
      4.簽定安全承包責任狀，以安全為考核項目，由項目經理--安全員--班組，層層簽定，有獎有罰。
      5.建立安全獎罰金，對沒有及時做好安全工作及留有隱患的項目經理扣罰安全獎，茲以獎勵。
      二、安全生產管理體系
      1.建立從公司到項目部，從工地現(xiàn)場到班組的各級安全管理組織機構，安全管理組織機構如上圖所示。
      2.建立、健全以安全生產責任制為中心的安全管理制度，并認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，做到不違章指揮，不違章操作，將生產與責任制掛鉤，提高了廣大職工的安全意識，以控制安全事故的發(fā)生。
      三、安全管理措施
      1.沿本工程片地紅線范圍搭設封閉式圍墻，嚴格門衛(wèi)制度。
      2.每層沿建筑物周邊用鋼管搭設0.9高護欄，護欄固定于建筑物的框架柱上。
      3.臨時配電線路按規(guī)范架設整齊，架空線采用絕緣導線，不能成束架空敷設或沿地面明顯敷設，變壓器、配電箱均搭設防護棚及設置圍檔。
      4.獨立的配電系統(tǒng)按部頒標準采用三相五線的接電接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)根據現(xiàn)場實際情況，采取相應的接零或接地保護方式。
      5.對現(xiàn)場所有的機械進行安裝，使用檢測、自檢記錄，并每月不小于兩次的定期檢查。
      6.攪拌機搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，移動時先切斷電源，啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈(鉤)、防護罩齊全完好，使用安全可靠攪拌機停止使用時，料斗升起時，掛好料斗保險鏈(鉤)，維修、保養(yǎng)清理切斷電源，均設專人監(jiān)護。
      7.鋼絲繩根據用途保證足夠的安全系數(shù)，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的、斷股、油芯外露不得使用，要有防止脫鉤的保險裝置，卡環(huán)在使用時應使銷軸的環(huán)底受力，吊運時用卡一半。
      8.堅持用好'安全三寶'，作好'四口'的防護，上班不得打赤腳、穿報鞋或高跟鞋、裙子，不得酗酒，不健康者不得上崗。
      9.模板拆除時不得站在拆除模板的上方或正在拆除的模板上，應站在穩(wěn)固的結構上自上而下拆除。
      10.砌筑人員在架子上不準向外打磚應向墻面一側打，護身欄上不得坐人，正在砌筑的墻頂上不準行走。
      11.鋼筋在搬運時注意碰傷人及觸碰電線等物。
      12.建立安全值班制，堅持經常性的三級安全教育活動，對參與施工的全體人員進場后進行安全知識教育。
      13.防水層施工階段，卷材及膠粘劑統(tǒng)一管理，且放置倉庫嚴禁煙火，并設置足夠數(shù)量的滅火器材。
      四、安全教育
      1.工人進場須事先進行三級安全教育，經考試合格后才允許進入生產崗位，不合格者必須補課、補考。
      2.組織班組每天的三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)和一評講活動。
      3.每月十日組織職工進行安全教育活動，學習有關安全施工的方針、政策、法令、規(guī)定、操作技術規(guī)程以及安全工作中的經驗教訓等。
      4.特殊工種工人必須持證上崗。
      五、施工現(xiàn)場
      1.加強安全教育，施工現(xiàn)場配備安全員，實行全面現(xiàn)場安全管理。
      2.在工棚、休息棚、食堂等處張貼安全告示，制訂安全條例。特別針對本工程正值夏季施工，穿拖鞋嚴重的'情況特別加強教育。
      3.施工現(xiàn)場現(xiàn)有住宅及處往人員較多，必須加強與住戶的聯(lián)系，進行書面通知，不得讓小孩老人等到現(xiàn)場參觀。
      4.各種電器電線加強保護，配電箱、盒加蓋加鎖，并配置好漏電保護器、過載保護，及重復接零保護，蓋面并標注明顯用電標志，施工機械專人使用、維護，攪拌機必須搭防護棚。
      5.進入施工現(xiàn)場或上下要堅持做到'十要，十不要'。
      6.化糞池及時完成并加蓋防止墜入，防止施工人員走空墜落。
      7.在進入工地大門品處應懸掛永久性大幅警示性安全標語和'注意安全'、'必須戴安全帽'和等安全標志，以警告、指令、教育，進入工地人員要牢記安全生產和配帶個人防護用品，但不得將所有的安全標集中懸掛在大門進口處。
      8.在工程的上部可安置巨型安全標語，擴大企業(yè)安全管理的影響，增大安全的社會效應。
      9.施工作業(yè)現(xiàn)場應根據施工作業(yè)對象和環(huán)境懸掛針對性的禁止、警告和指令性安全標志和張貼安全標語。
      10.對安全通道、滅火器材存放點、報警電話等應懸掛提示標志牌。
      11.施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、升降機口、漏斗等危險處，應使用安全色涂刷防護欄桿隔離圍欄，還應懸掛在相應的禁止、警告標志;如龍門架吊籃進料口處，應用涂有紅白間隔條紋的欄桿圍欄防護，并懸掛'禁止通行'、'當心落物'等安全標志。
      12.使用的安全標志、安全色、幾何圖形和圖形符號要顯明清晰;安全標志的大小和懸掛的位置應使人員在危險半徑(距離)之外易于觀察到;安全標志不得殘缺、破損、涂損。
      六、安全防火措施
      1.制定'防火安全管理辦法'，明確劃分防火區(qū)域，重點防火部位和防火安全責任，并落實到人。
      2.規(guī)定明火作業(yè)申報程序和審批權限。
      3.明火作業(yè)應選在安全地點，并應做到人走火滅。
      4.配備足夠的消防器材，掌握正確的滅火方法。
      5.建筑物每兩層設兩處(兩端)臨時消防栓，臨時設施區(qū)設3~4處消防栓。
      6.加強消防工作，防止火之災事故。凡工棚、食堂、木工間等易燃處均設置消防栓及消防器材，對施工中拋棄的刨花等易燃物應隨時消除。
      7.定(隨)時檢查施工中安全、消防，發(fā)現(xiàn)總是及時整改，杜絕安全事故。
      8.收集整理安全資料，并整理歸檔。
      施工項目管理制度14
      為加強本公司房地產開發(fā)項目的現(xiàn)場管理,保證房地產開發(fā)項目按公司計劃和開發(fā)項目的組織設計要求如期完成,特制定本制度。
      一、管理機構的職權
      1、受公司領導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務,定期或不定期的向公司領導或向直接領導做出項目進展情況的匯報,重大事宜應及時匯報。
      2、按照有關要求,組織項目實施,使其項目工程優(yōu)質、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。
      3、依據'建筑工程承、發(fā)包合同'簽辦工程價款的撥付和有關經濟簽證。
      4、當發(fā)生影響開發(fā)項目工程質量,施工單位混亂影響項目進度及違約、違章事宜時,除向領導做緊急報告外,由權做出臨時停工或應急的決定。
      5、組織辦理項目交工驗收。
      二、施工現(xiàn)場管理的內容及要求
      1、前期階段現(xiàn)場施工的內容及工作
      (1)開發(fā)地塊內的動員工作及舊建筑拆除工作;
      (2)三通一平工作(接通施工用水、電;接通開發(fā)區(qū)通達外部的道路;現(xiàn)場要按規(guī)劃設計要求平整好場地)。
      (3現(xiàn)場的其它前期工作(包括:伐樹、移樹、現(xiàn)場的臨搭建等)
      2、施工建設期的現(xiàn)場管理內容及工作
      (1)做好充分完善的施工前準備工作,及技術準備(包括:組織有關人員審學、會審施工圖紙。通過審學、會審圖紙應掌握設計意圖,澄清圖紙疑點,解決設計上的錯、漏、碰、缺;編制開發(fā)項目組織設計等)。
      (2)組織有關人員踏勘現(xiàn)場,以明確現(xiàn)場地形地貌,放線定位依據,平面坐標及標高原始點,鄰舍布置方案等。
      (3)與各施工單位(包括土建工程、設備安裝工程等)協(xié)調平衡工程的組織進行與穿插;完善不良施工季節(jié)(雨季與冬季)的施工組織與措施。
      (4)深入現(xiàn)場檢查了解施工中的全過程,定期召開現(xiàn)場平衡、協(xié)調會議,解決施工進度中的問題,做好施工中的進度、質量、技術、供應、成本等全面協(xié)調與控制。
      (5)加強場容管理。包括:各施工單位作業(yè)場區(qū)與調整;物資與施工機械的合理堆放與布置;消防設施的設置;施工道路的暢通;場容整潔;施工用水、電的分配供應,安全施工文明作業(yè);環(huán)保措施的制定與貫徹等內容。并建立檢查評比制度等。
      3、現(xiàn)場技術管理的內容及工作
      (1)加強圖紙管理?，F(xiàn)場應具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度(包括工程變更圖紙在內)。
      (2)加強技術交底。在施工過程中施工單位提出的有關技術方面的.問題,應及時傳達設計部門,及時約其舉行'設計技術交底會議'會同施工單位一起研究解決。
      (3)加強對材料、配件、設備試化驗的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料(半成品、成品、設備等),均應具備合格證件,出廠證件及化實驗的證件。
      (4)要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期;圖紙及文件收發(fā)日期;氣象情況(氣溫、風力、風向、陰、雨、晴、霧、霜、雪);每日施工部位及進度;隱蔽工程檢查及驗收;各類事故的發(fā)生、分析與處理;材料、配件、設備、供應及短缺情況;上級部門的檢查及指示;其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。
      (5)要做好施工記錄。如地基處理記錄;大型構件安裝記錄;現(xiàn)場予應件施工記錄;新技術、新材料、新工藝推廣應用記錄;測量記錄;沉降觀測記錄;雨冬期施工記錄;構件荷載實驗記錄;質量與事故處理記錄。
      三、加強現(xiàn)場管理工作
      1、加強工程量的管理與控制;
      2、加強工程簽證的管理;
      3、加強工程資料及檔案的管理;
      4、加強工程首尾及竣工驗收的管理;
      5、加強保修期的管理及尾款支付的管理;
      本管理制度是按現(xiàn)行公司實際情況擬訂的,日后新的開發(fā)項目根據現(xiàn)實環(huán)境、問題等可以刪增應用。
      施工項目管理制度15
      為了加強、規(guī)范經理部財務日常管理工作，強化項目成本管理，發(fā)揮財務在經理部經營管理和提高經濟效益中的作用，根據新《會計法》、《企業(yè)會計制度》和總公司《財務管理制度細則》的規(guī)定，結合經理部實際情況，制定本財務管理辦法。
      第一條 會計和出納的職責
      1、會計的職責：
      （1）按照國家會計制度、總公司財務管理辦法的規(guī)定，依法組織會計日常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報帳，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報總公司。
      （2）收集、整理和分析有關會計數(shù)據與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。
      （3）緊密聯(lián)系工程計量部，準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項稅費、應拔工程款、以及各施工隊的計價工作。
      （4）與設備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設備部和材料部搞好機料管理，嚴把成本控制關。
      （5）按照經濟稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時提出合理化建議。
      （6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經理部機密。
      （7）每月編制資金使用情況表，交項目經理審核。
      （8）完成經理部領導交給的其他任務。
      2、出納的工作職責
      （1）認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據財務會計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會計。
      （2）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。
      （3）嚴格支票管理制度，編制支票使用檔案。
      （4）積極配合銀行做好對帳、報帳工作。
      （5）配合會計做好各種帳務處理。
      （6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經理部機密
      （7）完成經理部領導交給的其他任務
      第二條 財務部門的職責與權利
      1、財務部門的職責：依法組織與實行經理部的日常會計核算，收集、整理和分析有關會計數(shù)據與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。
      2、財務部門的權利：審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經理。
      3、財務部直接對項目經理負責。
      第三條 財務日常工作辦法
      1、項目經理部財務采取印鑒分管制度，出納一枚，會計一枚，其中一人外出時，交由項目經理監(jiān)管。
      2、財務人員審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經理。
      3、對于發(fā)生的業(yè)務，應開具對口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票，不能取得正規(guī)發(fā)票的，應由業(yè)務經辦人到稅務局開具稅務發(fā)票，特殊情況的經項目經理同意后，由財務辦理。
      4、發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財務專用章。
      5、發(fā)標反面必須注明：事項、經辦人、證明人、驗收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由，并根據有關規(guī)定辦理報帳手續(xù)。
      6、大額購買材料、辦公用品等，須填寫《申購單》，經項目經理批準后方可購買。
      7、職工醫(yī)療費用原則上不能報銷，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執(zhí)行。
      8、發(fā)票張數(shù)多的需用發(fā)票粘貼薄，由財務會計審核后，項目經理簽字報銷。
      9、材料部購買固定資產、大型周轉材料，必須向總公司設備物資部打正式的申請報告，經總公司審批同意后，材料部才能購買，材料設備發(fā)票必須由項目經理簽字報帳。
      10、一切罰款，應該寫明具體情況，并有人證明，經項目經理簽字后，可報銷50％，列為間接費用。
      11、出租車車票，視具體情況報銷。
      12、汽車司機的每日出車補貼為5元。每月按30天計。無重大交通事故，年終按每月60元標準發(fā)獎勵，由行辦造冊。
      13、費用報銷的程序是：報銷人收集原始單據→會計初步審核同意→項目經理簽字同意→會計制憑證→出納付款或會計制憑證沖帳。
      14、不按有關規(guī)定執(zhí)行報銷程序的，一律不給予報銷。
      15、報銷金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報銷憑證，不能報銷。
      16、考慮到職工野外施工的艱苦，職工應承擔的所得稅從福利費中支出。
      17、總公司列轉的技術裝備費，進入待攤費用中進行核算，分期進入成本。
      18、職工生活補貼每人每天10元，由食堂統(tǒng)一用于生活費開支，不再造冊發(fā)放，此費用列入間接費用，抵扣總公司管理費。
      第四條 備用金及借款程序管理
      1、采購人員、駕駛員、對外聯(lián)系業(yè)務人員等可借支備用金；每人借支累計總額具體規(guī)定為：項目經理、項目副經理2萬元，總工10000元，辦公室主任10000元，駕駛員3000元，部門負責人3000--4000元，其他人員視具體情況而定。
      2、備用金借支程序：借款人申請→會計審核簽署意見→項目經理簽字同意→會計出憑證→出納付款。
      3、民工個人，不能直接向財務部借支，必須通過所屬施工工區(qū)負責人向財務借支。
      4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報銷沖帳，對借款人未及時償還的借支，財務部門有權扣工資償還。
      5、超過借支總額累計金額的，不能再次借支。
      6、備用金使用過程中，1000元以內的經濟活動可由項目部部門負責人簽字負責，1000元以上的必須由項目經理同意，否則不給予報帳。
      7、施工隊借款必須由工程計劃部、質檢部、分管領導開具工程量情況說明，交財務扣除借支款后報項目經理審批，預防不良超支現(xiàn)象發(fā)生。
      上述相關規(guī)定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經項目經理簽字同意后，靈活變通處理。
      第五條 支票領用管理
      1、為嚴格控制現(xiàn)金使用量，超過現(xiàn)金結算金額和范圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現(xiàn)金結算，應事先征得財務部門的同意，并經項目經理同意后，方可進行現(xiàn)金支付。
      財務部將拒絕支付一切，未經項目經理審批的，超過結算起點的大額現(xiàn)金。
      2、各部門應在每月月底，將下月的用款計劃送交財務部門，支票領用人憑借有效的用款計劃填寫支票領用單，經領導審批后領用，并同時登記《支票領用登記簿》。支票領用單上應注明所需金額上限，超出上限應通知財務部，否則財務部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切后果，由支票領用人完全承擔。
      3、支票存根應由收款人簽字，并加蓋印章，支票存根因故遺失，支票領用人應立即通知財務部，并以書面形式上報項目經理，由此而造成的一切后果，由支票領用人承擔。
      4、已用的'支票在3天內必須辦理有關沖帳手續(xù)，對無故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金，在當月工資中扣繳；特殊情況應向財務部說明。
      5、未用的支票應在當日（最遲次日）退回財務部門，否則罰款500元；如果丟失支票，領用人必須立即報財務部門采取補救措施，并向項目經理寫出書面報告，由此造成的一切損失由支票領用人承擔。
      6、出納開具支票，應填寫收款人欄目。
      7、支票領用人對所領用的支票的大小寫金額、收款人名稱等全部內容可能發(fā)生的差錯負全責。
      第六條 業(yè)務招待費和誤餐費
      1、業(yè)務招待費僅限于招待與本項目有關的單位及個人。
      2、因辦理經理部相關業(yè)務事項，發(fā)生的誤餐費，可以報銷。
      3、業(yè)務招待費和誤餐費必須取得正式發(fā)票，并在發(fā)票后注明時間、經辦人及證明人。
      4、業(yè)務招待費原則上由部門負責人以上報銷，但發(fā)生業(yè)務招待費前應告知項目經理。其他人員一般情況不得報銷業(yè)務招待費，若特殊情況需由部門負責向項目經理反映審批后方可發(fā)生，報銷程序按財務日常工作辦法執(zhí)行。
      5、業(yè)務招待過程中發(fā)生的無票支出，由項目經理同意后，財務統(tǒng)一辦理。
      6、項目部各部門的業(yè)務招待費，應本著節(jié)約的原則合理開支。
      第七條 差旅費的報銷
      1、因為總公司開會、培訓等，需出公差，項目部主要領導和主要負責人，由項目經理根據事由緩急，可自行安排乘坐飛機、火車或汽車，票務費用，按實報銷；其余人員按火車（硬臥）標準報銷，緊急情況下，項目經理特批者除外。
      未經同意的飛機票，只能按照火車（硬臥）票報銷，差價由經辦人自行承擔。
      2、項目部職工每季度享受7天探親假（含往返時間），假期不能累計，項目部根據具體情況，適當安排輪休，探親假為帶薪休假，休假期間的工資按照項目部基本工資同期發(fā)放，不再享受效益工資和各種補貼。
      探親差旅費可以報銷，車船費可包括往返飛機票和汽車票、火車票，省內不允許報銷飛機票。
      3、住宿費標準，執(zhí)行總公司《管理辦法》的相關規(guī)定。
      4、差旅費報銷只能包括車船費和住宿費，出差期間發(fā)生的其他費用，要單獨報銷。
      5、所有休假、請假出公差者，均需填報《請假條》交行辦存檔，作為發(fā)放工資福利的依據；差旅費報銷必須填寫《差旅費報銷單》。
      第八條 計價單的開具
      1、經理部發(fā)生的相關工程成本費用支出，收款單位（或個人）憑工程部門開具的《工程計價領款書》到財務部結帳。
      2、《工程計價領款書》由計價者根據工程部門相關業(yè)務的原始單據，核實計算后開出。財務部審核只對金額正確與否負責，不對原始單據的正確性負責。
      3、《工程計價領款書》由相關部門簽字以明確責任后。交項目經理簽字同意后，方可作為記帳憑據。
      4、《工程計價領款書》應每月開一次，手續(xù)完善后交財務列帳，做好每月成本核算工作。
      5、《工程計價領款書》采用總公司統(tǒng)一印制的。
      第九條 工資核算
      1、職工工資分為標準工資、加班費、效益工資及其他津貼。
      2、標準工資按照總公司《項目經理部工資改革方案》執(zhí)行。
      特別說明，根據總公司《項目經理部工資改革方案》的精神，崗位工資由項目部崗位負責人享有，重要崗位知識分子補貼是指在崗的而且具有職稱的補助，不在崗而具有職稱的不在此列。
      3、加班費計算方法：
      （1）法定節(jié)假日加班，按下列公式計發(fā)加班費：
      （本人月工資x300%）÷20.92天x加班天數(shù)
      （2）法定節(jié)假日以外的加班，按下列公式計發(fā)加班費：
      （本人月工資x200%）÷20.92天x加班天數(shù)x一定基數(shù)
      每月按8天計算加班費，法定節(jié)假日按國家相關規(guī)定執(zhí)行。
      4、效益工資的評定由各部門負責人根據職工的能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度來評定，各部門負責人由項目經理評定。
      5、每月發(fā)放工資，由會計根據行辦提供的《職工考勤表》，會同行辦一起制定《工資發(fā)放單》，經項目經理簽字審批后，由出納發(fā)放。
      6、職工因私事中途請假回家不超過7天（含往返時間），假期超過15天者，只發(fā)放基本工資，在此期間的所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放。職工一次請假時間超過30天者，或一年內有3次請假時間超過15天者，項目部只發(fā)放基本生活費500元/月，其余所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放；一年內請假時間累計超過183天（半年）者，取消年終獎、通車獎等的發(fā)放。
      7、業(yè)主獎金的分配辦法：業(yè)主獎金x總公司管理費x40%的余額在經理部進行分配。分配原則采用職工所存擔的風險比例進行。
      8、項目部職工各種補貼遵照國家勞動法和總公司管理辦法執(zhí)行。
      第十條 材料、固定資產核算
      1、鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購進時，材料部應向財務部提供規(guī)定的《材料結算表》，并附過磅磅單，經材料部兩人簽字，主管項目副經理審核，項目經理審批。
      2、其他零星材料的采購，由項目部與固定的供應商簽訂長期供貨合同，定點采購，分月結算。零星材料，必須附有詳細清單和單價，由主管項目副經理審核。
      以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。
      3、項目部存貨（庫存商品）的核算采用“實際成本”法，存貨發(fā)出時，一律采用“加權平均法”計價。
      4、月末已經入庫，未取得發(fā)票的材料，按暫估價入帳，采用“抽單法”核算。
      5、低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進行核算，建立低值易耗品領用臺帳，定期盤點，每月一次，達到報廢的予以注銷。
      6、周轉材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進行核算。
      7、固定資產的核算與管理，按照總公司《財務管理制度細則》、《固定資產管理辦法》執(zhí)行。對于固定資產的增減變動，設備部應及時報財務部進行相關的賬務處理（否則后果自負），并上報總公司相應部門。
      固定資產行政辦公部份，應經行辦簽認。
      8、所有材料，全部由材料部編制《驗收單》，財務部以此為依據，登記材料帳。
      9、每月25日為材料結帳日，同時材料部向財務部上報《材料領用匯總表》，并附材料領用的詳細清單。上述單據，最后經材料部部長簽字并加蓋公章生效，財務部以此為依據，進行材料成本核算，并核銷材料帳。
      10、每月材料部必需與財務部進行帳帳核對，做到帳帳相合，帳實相合。對于產生的差異，材料部填報《材料盤點表》，說明情況，并報主管項目副經理審批。
      低值易耗品、周轉材料的攤銷、固定資產的折舊，由財務部進行核算并報材料部，材料部依據財務部提供的數(shù)據進行賬務處理。
      第十一條 車輛使用費和辦公用品管理
      1、經理部的車輛，每月報銷一次車輛使用費，跨月費用，不再報銷，修車費用，金額使用權限參照備用金管理的相關規(guī)定執(zhí)行。同時必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。
      車輛使用費需先由行辦主任審核簽字。
      2、辦公用品，只能由行辦（或指定的專門人員）定點采購，每月結帳報銷一次，并附采購清單，說明結帳時的折扣情況。
      3、貴重商品的采購，必須附有詳細的“采購清單”，并由行辦負責領取登記工作，定期與財務核對實物帳。
      第十二條 實施
      1、本財務管理辦法為試行辦法，其未盡事項，由項目部制定相關條款的《實施細則》予以補充說明；最終解釋權屬于經理部財務部。
      2、本財務管理辦法上報總公司審核、備案。
      3、本財務管理辦法經項目經理簽字同意后生效，自**年7月8日起實行。
      第三篇：施工項目成本管理制度
      施工項目成本管理制度
      施工項目成本管理制度1
      一、總則
      1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現(xiàn)場的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確?，F(xiàn)場生命、財產安全，制定本制度。
      2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現(xiàn)場。
      二、職責
      1、建設單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術負責人兼任，負責監(jiān)督檢查安全施工，貫徹落實上級有關安全施工的文件精神。
      2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領導責任，應全面落實全員安全施工責任制。
      3、監(jiān)理單位對工程建設實施安全監(jiān)理，承擔相應的安全監(jiān)理責任。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應要求施工單位立即進行整改，按規(guī)定對其進行考核，對于問題嚴重者，應書面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。
      三、安全生產規(guī)定
      1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監(jiān)察工作，落實責任、保障安全。根據施工生產進度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經驗收的安全措施一律不準使用。
      2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行培訓考核，未經培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準上崗作業(yè)。新進場的工人做好“三級”安全教育。未經安全教育考試合格，不準進場作業(yè)。
      3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產許可證的企業(yè)生產的合格產品。
      4、作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無關人員進入施工現(xiàn)場。
      5、進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設安全網。安全帶、安全網、安全帽必須有材質證明，使用半年以上的安全帶和安全網檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經過檢驗方可使用。
      6、任何機械設備不準帶病作業(yè)。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開關。機械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。
      7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。
      8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點應設置在牢固可靠處并經受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統(tǒng)一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。
      9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規(guī)定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據具體情況做好臨時防護圍欄和警示標志。施工區(qū)各類孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。
      10、對于建設單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。
      施工項目成本管理制度2
      一、現(xiàn)場作業(yè)安全制度
      1、全體參建施工人員要積極參加各項安全教育活動，提高自身安全意識，深刻認識“一次傷害，一片血淚”，熟悉掌握安全操作技能，提高安全施工能力。在施工中做到三不傷害：我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。杜絕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反指揮部安全管理制度。如有違反指揮部將進行處罰。
      2、必須遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，做到“一章不違，一事不出，一心工作”。堅決服從現(xiàn)場施工負責人和安全員的領導和要求，克服僥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、粗心心理、好奇心理、自滿心理等不良心理素質，及時糾正違章行為，同時有責任、有義務提醒、勸阻和糾正共同作業(yè)者的錯誤操作和違章行為。施工負責人及安全員根據指揮部安全管理制度有權對現(xiàn)場進行停工整頓及罰款。
      3、參建員工及施工隊必須遵守安全守則：
      十做到：
      ⑴做到上班前充分休息，工作任務清楚，安全防范重點及防范措施明白，準備工作全部就緒；
      ⑵做到上班時精力集中，嚴肅認真；
      ⑶做到按安全操作規(guī)程作業(yè)；
      ⑷做到按規(guī)定正確使用防護用品；
      ⑸做到橫跨線路一站、二看、三通過；
      ⑹做到進入施工現(xiàn)場必須佩戴小黃帽，防護服，高空作業(yè)必須系安全帶
      ⑺防護員收工前必須檢查清點工器具、材料是否侵線，檢查無誤后請示現(xiàn)場施工負責人收工；
      ⑻做到施工現(xiàn)場各種安全警示牌齊全、隔離防護到位
      ⑼施工完畢要檢查作業(yè)區(qū)域，做到施工不留尾巴和隱患；
      ⑽做到發(fā)現(xiàn)異常情況和隱患首先第一時間向駐站聯(lián)絡員、現(xiàn)場安全員、分項目部領導匯報。以上如有違規(guī)將根據《作業(yè)現(xiàn)場管理處罰細則》處以罰款。
      十五個不準：
      ⑴不準飲酒上崗；
      ⑵不準擅離崗位；
      ⑶不準工作時間打鬧；
      ⑷不準鉆車、爬車、跳車；
      ⑸不準穿戴紅、綠顏色服裝，使用紅、綠顏色物品及亂對軌道車輛揮手；
      ⑹不準搶越線路；
      ⑺不準在車輛下休息；
      ⑻不準人、物侵入鐵路限界；
      ⑼不準搶點作業(yè)；
      ⑽不準當班睡覺；
      ⑾不準擅自走軌面、線路中心；
      ⑿不準在邊坡、危巖處休息
      ⒀不準在施工現(xiàn)場穿高跟鞋；
      ⒁不準將金屬物直接搭接兩根鋼軌和軌道電路絕緣。
      ⒂不準在鐵路線路上接、打手機電話；以上如有違規(guī)將根據《作業(yè)現(xiàn)場管理處罰細則》處以罰款。
      操作人員必須嚴格按照各專業(yè)工種《安全操作規(guī)程》進行作業(yè)。工作中要盡職盡責，在工作中要做到：說要說全，聽要聽清，走要走到，看要看準，干要干實，這樣做的目的是為了確保安全，堵塞工作中的漏洞。在現(xiàn)場工作單位范圍內，加強自我教育、檢查、約束警戒，提高自身安全素質。堅持文明施工，按要求擺放工具、材料，嚴禁侵入鐵路限界，做好工前、工中、工后三工檢查。
      施工中要把光電纜安全及其它安全防護防護工作放在安全工作的重中之重。
      二、施工防護制度
      駐站聯(lián)絡員與防護員的工作職責：
      工地防護員在收到駐站聯(lián)絡員發(fā)出的列車預報、確報后，應加強警戒，監(jiān)視來車并提前通知施工人員下道，待列車過去后由現(xiàn)場防護員通知施工方可施工。
      在任何情況下，如施工地點的停車防護信號尚未撤除或待避工作尚未做好而列車臨近時，防護員應立即向列車顯示停車手信號，使列車停車在作業(yè)區(qū)范圍外安全地點。
      駐站聯(lián)絡員提前一個小時到運轉室（信號樓），負責辦理施工要點登記手續(xù)，及時了解車站值班員辦理區(qū)間閉塞或接到鄰站發(fā)車及辦理本站發(fā)車前、開車后等手續(xù)以及臨時變更情況，確認后，立即向工地防護員發(fā)出預報、確報或變更通知。（預報：當車站對施工區(qū)間閉塞時，應即發(fā)出預報。如系通過列車，則應提前一個車站（鄰站向本站發(fā)車時）發(fā)出預報。確報：當車站向施工區(qū)間發(fā)車時，應即發(fā)出確報。如因施工地點與車站距離較近或施工條件較復雜，而需要提前預報、確報時，施工負責人應事先與駐站聯(lián)絡員商定明確，并通知全體防護人員和施工人員。變更通知：前次通知有變更時，應立即發(fā)出變更通知。）。
      防護用通信設備必須妥善保管，經常檢查試用，保證在使用時性能良好。
      工地防護員與駐站聯(lián)絡員通話時，必須嚴格執(zhí)行復誦制度，防止錯聽，并及時記錄通話內容。
      防護工作要點：
      在車站運轉室內設駐站聯(lián)絡員一名，在每個施工作業(yè)面設一名防護員，每個咽喉區(qū)設立一名安全員。重點作業(yè)面現(xiàn)場施工負責人必須安排安全員監(jiān)控。
      工地防護員接到預報、確報信號后，應加強警戒，監(jiān)視來車（兩端防護員應各向兩端外方注意監(jiān)視）。如施工地點待避工作尚未完成而列車臨近時，防護員應向列車顯示停車信號，并用喇叭吹連續(xù)短聲，使列車在作業(yè)地點前停車。
      工地防護員如發(fā)現(xiàn)施工地點有妨礙行車安全的異常情況時，應即通知駐站聯(lián)絡員轉告值班員，開工和收工時間也應通知駐站聯(lián)絡員。中間防護員也應以相同的方式準確及時傳達給對方。
      施工人員聽到防護員發(fā)出的預報信號后，應作撤離準備。當防護員發(fā)出停工命令時，應立即撤除妨礙行車的一切障礙物，并迅速到安全地點待避。
      三、安全檢查制度
      在施工中，為使工程施工順利進行，將按下面辦法進行定期安全生產檢查，及時糾正施工中的不安全行為，使安全工作落到實處。
      檢查工作由分項目部領導、現(xiàn)場施工負責人和安全員參加，定期檢查具體實施規(guī)定：分項目部每周組織三次安全大檢查。
      經常性安全檢查：
      安全員要堅持工前布置安全、工中安全檢查、工后講評安全的“三工”安全制度；各班組專職安全員、防護員進行日常巡回檢查，并按照要求做好檢查記錄；各作業(yè)班組管理人員在檢查生產和其他工作的同時，必須檢查安全工作。
      專業(yè)性安全檢查：防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。安全員每天要填寫每個施工作業(yè)面相關記錄表及安全生產日志由現(xiàn)場施工負責人監(jiān)控協(xié)助實施.。
      現(xiàn)場施工負責人及安全員查出事故隱患，要逐項登記，整改通知。并責令停工，限期整改處以罰款。、責任人整改后必須及時通知現(xiàn)場施工負責人復查，合格后方準許施工。
      四、例會制度
      每天晚上7：00碰頭會,施工隊以書面形式上報當日工作匯報和次日工作計劃
      五、事故報告及處理制度
      嚴格執(zhí)行《鐵路行車事故處理規(guī)則》，發(fā)生行車事故按系統(tǒng)逐級及時上報，不得隱瞞。
      施工項目成本管理制度3
      一、施工現(xiàn)場防火設施的配備與要求
      1.施工現(xiàn)場出入口旁邊明顯位置應設置1-2組的滅火器,每組不少于4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。消防工具架必須漆成紅色,干粉滅火器應購買abc型產品。
      2.施工現(xiàn)場車輛出入通行道路,寬度不小于3.5m。
      3.施工現(xiàn)場必須敷設好消防管線、干管直徑不小于100mm,支管不小于65mm,還要根據現(xiàn)場暫設情況合理設置消火栓。消火栓處設明顯標志,夜間用紅燈顯示。
      4.室外消火栓應沿消防車道或堆料場內交通道路的邊緣設置,消火栓之間的距離不應大于50m。
      5.采用低壓給水系統(tǒng),管道內的壓力在消防用水量達到最大時,不低于0.1mpa;采用高壓給水系統(tǒng),管道內的壓力應保證2支水槍。同時覆蓋堆料場內最遠最高處的要求,水槍充實水柱不小于13m。每支水槍的流量,不應小于每秒5升。
      6.倉庫、料場內或民工宿舍前,應分組布置干粉滅火器、消防桶、消防鉤、消防鍬、消防斧等滅火工具,每組滅火器材之間的間距不應大于30m。
      7.一般臨時設施區(qū),每100m2配備兩個干粉滅火器、大型臨時設施總面積超過1200m2應備有積水桶(池)和專供消防用的消防桶、黃沙等器材設施。
      8.臨時木工間、油漆間每25m2配置一個滅火器,油庫、危險品倉庫,應配備不少于4個干粉滅火器。
      9.24m以上的高層建筑,還應設置足夠揚程的高壓水泵,臨時消防水箱不小于10m3的存水量,消防豎管,管徑不小于65mm,并隨樓層的升高,每隔一層設一個消火栓口,配備水龍帶,消防供水應保證水槍的充實水柱射到最高、最遠點。消防泵房應用非燃材料建造,設在安全位置,消防泵的專用電源線路應接在施工現(xiàn)場總斷路器上端,并設專人值班,保證連續(xù)不間斷供電。泵房門向外開,水箱補水口不少于2個。冬季要有防凍取暖設施。
      二、施工現(xiàn)場防火要求
      (一)禁火區(qū)域劃分
      1.凡屬下列情況屬于一級動火:
      ①禁火區(qū)域內;
      ②貯存可燃氣體易燃氣體的容器及連在一起的輔助設備;
      ③各種受壓設備;
      ④危險性較大的高處焊割作業(yè);
      ⑤堆有大量可燃和易燃物的場所;
      2.凡屬下列情況之一的為二級動火
      ①在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內進行臨時焊割作業(yè);
      ②小型油箱等容器;
      3.在非固定的,無明顯危險因素的場所進行用火作業(yè),均屬三級動火作業(yè)。
      (二)施工現(xiàn)場防火要求
      1.施工現(xiàn)場平面布置圖、施工方法和施工技術,均應符合消防安全要求。
      2.不準在高壓架空線下方搭設臨時性建筑物或堆放可燃性材料。
      3.施工現(xiàn)場動火,必須執(zhí)行審批制度。
      ①一級動火作業(yè),應由項目經理填寫動火申請表和編制防火安全技術措施方案,報公司安全科審批后,方可動火作業(yè)。
      ②二級動火作業(yè)由工地生產負責人填寫動火申請表和編寫防火技術措施方案,報項目經理審批后,方可動火。
      ③三級動火作業(yè),由所在班組填寫動火審批申請表,經工地安全員審批后,方可動火作業(yè)。
      (三)特殊施工現(xiàn)場防火要求
      ①進入裝飾、裝修階段,要設吸煙室或吸煙點。
      ②高層建筑和地下施工現(xiàn)場,應備有通訊報警裝置,以便及時報告險情。
      三、重點部位的防火要求
      (一)易燃倉庫的防火要求:
      1.易著火的倉庫應設在水源充足,消防車能到地方,并設在下風口處。倉庫照明應安裝防爆燈具,室內通風要良好。
      2.易燃材料的堆放應分垛堆放,木材、防水卷材、鋸末等,不得大于50m2,垛與垛之間應留3m寬的消防隔離道。
      3.倉庫或堆料場,所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。
      4.對貯存的易燃物,應經常進行防火安全檢查,并保持良好的通風。
      5.安裝的開關箱、接線盒,應距堆垛外緣不小于1.5m,不準亂接臨時電氣線路。
      6.對倉庫或料場內的電氣設備,應經常檢查維修和管理。
      (二)電焊、氣割場所的防火要求
      1.一般要求:
      ①氧氣瓶、乙炔瓶應分庫存放,兩者間的存放距離不小于2m。
      ②使用時兩瓶間距不小于5m,兩瓶距焊、割點不小于10m。
      ③氧氣瓶、乙炔瓶等焊割作業(yè),必須執(zhí)行“十不焊”規(guī)定:
      a.焊工必須持證上崗,無證者不準焊割作業(yè);
      b.動火作業(yè)未經審批不準焊割作業(yè),審批后,不設看火人、不備滅火器材,不準作業(yè);
      c.焊工不了解焊件內部是否有易燃、易爆物品時,不準焊割;
      d.焊工不了解焊割現(xiàn)場周圍情況,不得進行焊割作業(yè);
      e.裝過各種可燃氣體,易燃液體和有毒物質的容器,未經徹底清洗,或未排除危險之前不準焊割。
      f.用可燃材料做保溫、冷卻層、隔音、隔熱設備的部位或火星能飛濺到的地方,在未采取切實可靠的安全措施之前,不準焊割。
      g.有壓力或密閉的管道、容器不準焊割。
      h.焊割部位附近有易燃易爆物品,在未做清理或采取有效的安全防護措施前,不準焊割。
      i.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種作業(yè)時,不準焊割。
      j.與外單位相連的部位,在沒有弄清有無險情或明知存在危險,而未采取有效的措施之前,不準焊割。
      施工項目成本管理制度4
      一、建筑施工項目安全管理內容
      建筑施工項目安全生產管理主要包括五個方面內容：
      （一）安全執(zhí)法和守法
      安全法規(guī)是安全管理的標準和依據。施工項目必須學習國家行業(yè)和地區(qū)安全法規(guī)的基礎上，制定貫徹上述法規(guī)的措施，以及符合自身特點和需要的安全規(guī)章制度與管理辦法作為施工項目對安全生產進行經常的、動態(tài)的制度化和規(guī)范化的標準和依據。項目的管理人員及操作應該按照安全法規(guī)的規(guī)定去做，把安全法規(guī)落到實處，變?yōu)樾袆硬a生效果。
      （二）建立安全組織體系及相應的責任體系
      安全生產必須有組織保證，因此必須建立各級安全組織機構，設置專職安全管理部門，配備安全人員，制定建立建全生產責任制，貫徹安全生產責任制，通過有效的組織工作，確保施工項目的安全和安全作業(yè)順利地開展。
      （三）進行安全教育，采取安全技術措施和組織措施
      安全教育，主要包括安全生產思想，知識、技能三個方面的教育，安全生產思想教育，包括思想路線和方針政策教育、勞動紀律教育，安全知識教育包括每年的學時安全培訓及安全基本知識教育，施工生產工藝方法等。安全技能教育包括各專業(yè)的特點、安全操作、安全防護的基本技術知識并且熟習本工種、崗位安全技能知識、特殊作業(yè)人員安全技術培訓、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全，安全技術措施、組織措施。既要科學合理，又要確保其實施改善勞動條件，消除生產中不安全因素進行防護，包括思想重視和措施得當，防范于未然，才能變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全生產。
      （四）開展安全防護和安全生產的研究
      安全防護是勞動保護，勞動保護包括勞動管理，安全技術和勞動衛(wèi)生技術。安全管理是一門學科，必須進行大量的研究，尋找危險源，確定分析重大危險源因素，制定對策，進行安全技術交底，也就是說項目生產過程發(fā)現(xiàn)有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發(fā)勞動保護和事故預防的途徑，防止突發(fā)性事件，制定應急預案措施。使安全生產科學化，不斷提高安全生產保障水平。
      （五）安全檢查和考核
      安全檢查的目的，通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中不安全的因素，采取對策保障安全生產。檢查的內容，是對安全措施的實驗情況，安全生產防護中的薄弱環(huán)節(jié)，安全紀律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。工人勞動安全條件等進行檢查。其目的的發(fā)現(xiàn)問題加以改進，總結經驗加以推廣，提高管理水平。同時，檢查與考核評比相結合，有利于安全問題的整改和先進經驗的推廣。
      二、建筑施工安全管理制度
      施工企業(yè)根據安全生產的需要，應在國家及國務院頒發(fā)的安全生產法規(guī)和行業(yè)標準的基礎上，制定有關的規(guī)程制度，建筑企業(yè)應編制安全工作手冊，發(fā)給每個職工學習并遵照執(zhí)行。主要內容包括：
      1、安全生產責任制；
      2、安全教育制度；
      3、安全檢查制度；
      4、安全技術措施計劃制度；
      5、分項工程工藝安全制度；
      6、安全考核辦法；
      7、勞動保護；
      8、建筑施工安全技術規(guī)定；
      9、施工現(xiàn)場安全防護制度和環(huán)境保護制度；
      10、施工現(xiàn)場安全防火制度；
      11、安全事故處理制度；
      三、建筑施工安全管理組織
      安全生產組織系統(tǒng)，按照有關規(guī)定，建筑安全生產工作，企業(yè)最高管理者（法人代表）是第一責任人，各基層領導、主管本單位的勞動保護和安全生產，并負直接監(jiān)督管理責任。同時，企業(yè)設安全生產專業(yè)部門，自上而下形成專業(yè)組織管理系統(tǒng)。各職能部門都必須按各自業(yè)務范圍內對實現(xiàn)安全生產的要求負責，作業(yè)人員按安全生產規(guī)程進行，杜絕違章作業(yè)。
      1、施工項目應建立安全生產保證體系。（圖略）
      2、施工項目應建立安全控制網絡系統(tǒng)，（圖略）從而使項目安全生產有計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)控有機結合起來，確保施工過程中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和營造良好的施工環(huán)境。
      四、施工現(xiàn)場安全員職責
      1、積極貫徹宣傳上級的有關安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行。
      2、協(xié)助領導組織安全活動和檢查，要及時匯報督促解決。
      3、與有關部門組織工人學習安全技術操作規(guī)程和有關安全生產的法規(guī)和文件。
      4、與有關部門做好入場工人、民工的安全教育和分項工程安全技術交底。
      5、參加施工組織設計施工方案，安全部分提出合理建議。
      6、參加生產會議，掌握安全信息，預防預測可能發(fā)生的事故。
      7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督有關人員解決落實。
      8、堅持以預防為主，做到腿勤、口勤、手勤，有權制止違章指揮和違章作業(yè)，督促戴好個人防護用品。
      9、參加電器設備安裝驗收，合格后方準使用。
      10、收集各種安全資料建立臺帳，參加事故分析調查，選寫報告，及時上報。
      施工項目成本管理制度5
      第一章施工成本管理制度
      工程項目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎和重點。隨著市場經濟的發(fā)展，市場競爭機制日益走向成熟，公司必須加強成本管理，節(jié)支增效，提高市場競爭力。加強項目工程施工成本管理的'關鍵在于建立責、權、利相結合的項目成本管理機制，做好事前計劃、事中控制和事后分析。
      一、投標前的項目經濟評價制度
      1、建立工程項目投標前經濟評價制度，科學、合理地預測各項經濟指標，是公司從源頭上把住成本關口的重要環(huán)節(jié)。
      2、充分考慮中標后的資金回收情況，業(yè)主的履約情況，人工、材料預期價格情況，自身履約能力、地方施工環(huán)境情況，未來社會、環(huán)境、法律等各方面風險情況。
      3、在廣泛、深入地進行市場調研研究的基礎上，將投標成本與實際成本對比，測算評估該項目的經濟效益，對項目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。
      4、綜合分析得出實施該項目的預期利潤率。
      5、在深挖自身潛力的基礎上決定是否投標、如何投標。
      6、協(xié)助經營部在投標前確定是否投標。
      二、目標成本責任制度
      1、目標成本是公司對項目實施成本控制、考核尺度和努力達到成本指標的要求。
      2、工程中標后，根據經營部提供的人、材、機分析，及時組織有關人員對項目的目標成本進行制定，也就是根據項目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場價格等因素，結合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原則下生產要素最優(yōu)組合的理論，測算每道工序應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素，進行成本倒推，優(yōu)化施工組織設計方案，并依據優(yōu)化的施工組織設計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目標成本，以便指導施工和進行成本的有效控制。
      3、公司和項目部簽定目標成本責任制，把安全、質量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結合起來，建立科學有效的成本管理機制，明確考核獎罰辦法。
      4、為實現(xiàn)目標成本，應積極推行責任成本管理，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到人人責任明確，個個肩上有指標，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，以責任成本的受控來保證目標成本的實現(xiàn)。
      三、勞務施工和材料、設備采購實行招標制度
      1、掌握各工種、材料、設備的市場價格。對于參建項目的勞務公司和其它材料、設備供應商實行招標制。通過實行招標制度，避免加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。
      2、根據專業(yè)和工程進度需要，在規(guī)定的目標成本定額范圍內，招標選擇合適的專業(yè)勞務公司。
      3、一般零星材料采用班組包干的形式。
      4、加強材料進出場管理，嚴禁偷盜、冒領等現(xiàn)象。
      四、簽證、計量、付款會簽制度
      1、項目工程簽證、計量、付款流程采用會簽制。
      2、依據合同約定和現(xiàn)場實際情況辦理簽證。
      3、做到驗收看現(xiàn)場，計量看驗收，多方共簽認，簽證、撥款集體定，留足質量保證金，出了問題追責任。
      4、項目部應按月、按季向公司主管部門報送合同管理和核算報表，特別是對下實行的重大經濟簽證，必須公司批準后方可執(zhí)行，以便公司能夠隨時掌握勞務合同，材料供應合同履行情況及施工進度和工程價款的使用情況，防止成本失控。
      五、項目竣工清算、決算制度
      1、加強項目成本過程控制，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算。
      2、做到完工一項抓緊清算一項，項目部出具工程量清單，工程部會同經營部審核并出具結算單，減少竣工決算的難度。
      3、整個項目完工后，應按合同要求，及時組織有關人員搞好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標責任成本的執(zhí)行情況。
      4、項目清算決算完成后，嚴格兌現(xiàn)項目目標成本管理責任書的內容，提高項目管理人員的積極性。
      六、變更索賠獎勵分成制度
      1、加強項目成本控制，強化索賠意識。
      2、從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準索賠的切入點，抓住機會，及時編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程，提高索賠效果。
      3、加快建立和完善公司索賠制度，適應市場競爭的要求，增強企業(yè)搏擊風險的能力。對在索賠中為公司獲取較好效益的有功人員，應給予重獎或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅，心服，形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。
      第二章施工成本管理措施
      工程項目成本管理的關鍵在于建立責權利相結合的成本管理機制，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，確保有效的履行職責。同時要對各分公司、各項目部在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，在項目管理中對工程施工成本進行全方位的控制與監(jiān)管。
      一、事前計劃準備
      在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選擇合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。
      做好項目成本計劃
      成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚掌握自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。
      二、事中跟蹤控制
      在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃實施和控制，包括對材料費的控制、人工消耗的控制、機械使用臺班的控制和現(xiàn)場管理費用控制等內容。
      1.節(jié)約材料成本
      （1）推行三級收料及限額領料。在工程施工中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關鍵。加強材料管理的重點是對施工主要材料實行限額管理，即按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)約獎勵，超支由施工作業(yè)隊自行承擔，這樣可促使施工作業(yè)隊更合理使用材料，減少浪費。推行限額管理，首先要合理確定應發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據為準，也可以是施工作業(yè)隊與項目定額員共同測算并經雙方確認的數(shù)據。其次是要推行三級收料，三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。
      （2）組織材料合理進出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理部應組織項目管理人員，根據現(xiàn)場實際情況與作業(yè)隊伍確定合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個作業(yè)隊伍或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
      2.節(jié)約現(xiàn)場管理費
      施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設施費和現(xiàn)場經費兩項內容，兩項費用的收益是根據項目施工任務的大小核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。對于現(xiàn)場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
      三、事后分析總結
      事后分析不是馬后炮，而是下一個循環(huán)周期的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，可采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。
      1.突出考核分析重點
      根據公司制定的考核制度，對項目工程成本管理責任部門、相關科室、責任人員及施工作業(yè)隊進行考核?？己说闹攸c是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。
      2.及時進行竣工總成本結算
      工程完工后，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內的各種費用。同時由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本結算進度等，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
      3、施工成本管理要堅持以人為本
      （1）教育全體員工樹立主人翁意識，不斷提高員工愛崗敬業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力。
      （2）轉換經營機制，增強全體員工的成本意識、責任意識和危機感意識。
      （3）規(guī)范施工成本管理制度，合理配置資金，調動各方面節(jié)約施工的積極性。
      （4）加強責權利相結合的獎懲機制。成本管理體系中項目經理在成本管理及項目效益方面對公司總經理負責，各業(yè)務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。例如一些工程項目，因設計變更不規(guī)范或質量問題導致返工，造成直接經濟損失，因職責分工不明確，找不到直接責任人，使項目成本增加或蒙受損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如有的項目技術人員提出經濟可行的施工方案，為項目部節(jié)省了支出，但他不是成本主管，得不到獎勵，挫傷了技術人員的積極性，不利于項目技術開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
      （5）增強可操作的工程成本控制依據。產品成本的控制要依據一定的標準來進行。工程作為施工企業(yè)的產品，由于其結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程目標成本十分關鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡單地按照經驗確定一個目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項目經理部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，有的只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎么做，做到什么程度沒有具體措施。這樣的目標成本由于沒有與實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析成本差異產生的原因。
      （6）必須改變成本管理認識上的誤區(qū)。成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是成本核算人員。長期以來，一些施工企業(yè)項目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項目施工中，技術部門只負責技術和質量；計劃部門只按工程進度計價，不管質量是否合格：物資部門只負責材料的采購及進場點驗。表面上看似乎職責分明，其實唯獨沒有成本管理責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費，如果技術人員對現(xiàn)場情況不了解，必然會導致材料二次搬運費的增加：如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。
      第三章施工成本控制的主要方法
      一、建立健全各類施工成本控制臺賬
      在項目工程施工生產中，對項目成本過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，達到控制成本提高效益的目的，公司主管部門監(jiān)督落實項目經理部建立健全以下各類施工成本控制臺賬：
      1、工程變更臺賬（技術負責人）；
      2、技術節(jié)約措施臺賬（技術負責人）；
      3、工程進度臺賬，工程款支付臺賬（項目經理）；
      4、人工工日臺賬（項目經理）；
      5、機械使用臺班臺賬（項目經理）；
      6、項目管理費用臺賬（項目經理）；
      7、項目材料收、發(fā)、存多欄式（分單位工程）實物和費用臺賬（材料員）；
      8、項目材料“三算”對比臺賬（設計預算、施工預算、實際消耗）（項目經理）；
      9、工程質量返修消耗和費用臺賬（技術負責人）；
      10、項目工具費用臺賬（材料員）；
      11、臨設消耗、回收費用臺賬（項目經理）；
      12、項目獎罰金額統(tǒng)計臺賬（項目經理）。
      二、安裝材料用量的控制
      安裝材料損耗量：控制在三方（經營部、項目部、施工班組）核定量的2%以內。大型主材無損耗，超過損耗量施工班組承擔成本費用。
      施工項目成本管理制度6
      一、管理范圍
      在保證安全生產、確保工程質量的前提下，搶抓施工進度。
      1、工程部監(jiān)督各項目工程施工進度管理工作，協(xié)調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
      2、審核各項目工程施工進度計劃,監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促分公司、項目部、勞務公司采取有效措施實現(xiàn)工期目標。
      二、進度控制措施
      1、審核各項目工程編制的施工進度計劃，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
      2、以批準的施工總進度計劃為依據，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
      3、檢查各項目工程施工進度狀況的記錄、工程實際與計劃進度對比，深入施工現(xiàn)場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
      4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。
      三、工程進度獎罰制度
      1、進度計劃的實施監(jiān)督與審核。在計劃實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，責令項目部(分公司)采取調整措施。
      2、整體工程項目按批準的進度計劃準時完工的，對分公司、項目部、勞務公司進行表彰且給予5000元的獎勵
      3、拖延工期五天以內的給予分公司、項目部、勞務公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總經理，分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并追究有關責任。
      4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內的，給予分公司、項目部、勞務公司0元處罰。
      5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金并處以50000元罰款。
      施工項目成本管理制度7
      (一)施工測量的主要任務
      總承包施工測量管理的主要任務包括:
      (1)開工前的控制測量
      (2)施工期間的平面與高程控制
      (3)專業(yè)分包進場的測量管理
      (二)施工準備期間的控制測量
      1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理
      在工程的前期,xx公司項目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位進行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點之記,交樁管理規(guī)定)的保存工作。
      2.控制樁檢核復測及引樁測量與保護
      接樁之后,xx公司項目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點和高程控制點進行復測,并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時間內遞交復測成果,如有問題及時向監(jiān)理和建設單位提出,請其解決;如果復測結果符合精度和規(guī)定要求,則在判定遞交成果合格的同時,還要求其作好樁點的保護工作。
      3.建立施工測量平面控制網
      在施工開展之前,xx公司項目部專職測量管理工程師根據所交控制點要求各分包單位對控制網進行加密,并將成果上報給xx公司項目部專職測量管理工程師。
      4.沿線對高程控制點進行加密
      選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標,使其沉降穩(wěn)定后對標高進行加密,并將成果上報給xx公司項目部專職測量管理工程師。
      (三)施工統(tǒng)一導線與高程測量管理
      建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責任,各負其責,對于工程中的關鍵部位,xx公司項目部專職測量管理工程師要組織人員對其進行抽檢或互檢,并以質量通報的形式向各分包單位下發(fā)。
      分包測量管理的開展,除導線點控制和高程控制閉合由xx公司項目部定期組織統(tǒng)一測定外,其余所有分包項目線位控制和高程控制,均按xx公司項目部統(tǒng)一進度計劃實施,在分包進場前,由各區(qū)項目部的測量員按xx公司項目部專職測量管理工程師的布置完成布點測設,并在施工過程當中進行定期復測,并向xx公司項目部專職測量管理工程師遞交復測成果;并在分包進場后,由總包及分區(qū)項目部測量管理人員在現(xiàn)場交底,并辦理交接手續(xù)。
      各分包單位在進行每項關鍵工序的測量之前,應提前10天向xx公司項目部專職測量管理工程師遞交關鍵部位測量施工方案。
      施工項目成本管理制度8
      第一章總則
      第一條為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，根據局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》，特制定本辦法。
      第二條項目資金管理的基本原則：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉、開源節(jié)流、提高效益。
      第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉入公司（本辦法均指公司或分公司）帳戶，項目各項支出由公司按計劃統(tǒng)一支付，零星支出實行定額備用金制度。對遠離公司所在地單獨開設銀行帳戶的項目，則由公司根據審定的資金需用計劃劃撥給項目，由項目按計劃支付。
      第二章項目資金管理職責
      第四條各級財務部門是本單位項目資金管理的職能部門，負責本單位項目資金回收及使用的日常工作，向本單位負責人負責，并接受上級主管部門的檢查、監(jiān)督。
      第五條項目經理部是項目資金管理的直接責任單位，負責項目工程款回收與項目資金收支計劃的編制。
      （一）項目經理是項目工程款回收第一責任人，領導和管理項目資金工作，對項目資金回收、合理使用負責。
      （二）項目內業(yè)技術員（或預算員、統(tǒng)計員）負責在合同規(guī)定時間內完成對業(yè)主報量及工程進度款的申報，并催促業(yè)主在規(guī)定時間內審定，為項目回收工程款提供可靠依據。
      （三）項目預算員負責編制和辦理工程預結算、索賠、變更及簽證等工作，協(xié)助項目內業(yè)技術員辦理每月工程進度款和向業(yè)主報量的核對工作。
      （四）項目成本員負責按月編制資金收支計劃，并辦理收取工程款相關手續(xù)。
      第六條公司預算部門應及時解決涉及工程合同條款的爭議問題，協(xié)助項目辦理工程預結算、索賠、變更簽證、工程進度款申報工作。
      第七條公司財務部門應及時收集了解業(yè)主資金動態(tài)信息，提供業(yè)主欠款有關數(shù)據，協(xié)助項目收取工程款，并平衡審定項目資金收支計劃。
      第三章銀行帳戶管理
      第八條為實現(xiàn)項目資金集中管理，各單位應加快信息化建設，逐步實現(xiàn)異地零距離資金管理，減少銀行開戶個數(shù)，避免資金沉淀，提高資金使用效率。
      第九條銀行帳戶實行集中管理。項目原則上不得開設銀行帳戶，遠離公司所在地300公里以上或因特殊原因確需單獨開戶的項目，應報公司批準，并定期向公司報告帳戶使用情況。
      第十條對開設銀行帳戶的項目，其帳戶由公司統(tǒng)一管理，并委托項目進行日常管理工作，嚴禁將銀行帳戶出租、出借。公司財務部門應定期對項目銀行帳戶使用情況進行檢查監(jiān)督。
      第十一條銀行帳戶預留印鑒實行分開保管制。單位財務專用章由財務部門負責人保管，人名章由本人或被授權委托人保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。
      第十二條項目單獨開設的銀行帳戶，工程竣工后必須及時予以注銷，預留銀行印鑒章交公司財務部門統(tǒng)一保管。
      第四章工程款回收管理
      第十三條各單位應嚴格執(zhí)行工程投標及合同評審程序，慎重承接墊資工程。確需墊資的應認真貫徹執(zhí)行中建三財字[20xx]123號《中國建筑第三工程局資金管理暫行辦法》有關規(guī)定。
      第十四條工程款回收的原則：全面深入了解合同條款，加強與業(yè)主的聯(lián)絡，及時取得業(yè)主資金信息，采取合法手段，及時回收各種款項。
      第十五條各單位應成立回收工程款及清欠小組，負責工程款及清欠日常工作，明確目標、方法，并落實到人。
      第十六條在施工程項目，如業(yè)主不能及時支付工程款超過一個月（合同有規(guī)定的按合同），原則上應報公司經理批準停止施工，并辦理相關索賠簽證手續(xù)。
      第十七條項目月度獎金（或管理人員崗薪）發(fā)放應與工程款回收情況掛鉤。原則上，項目累計工程款回收率（累計工程款回收率=累計實收工程款/按合同計算可收工程款×100%）高于90%時，項目月度獎金可如數(shù)發(fā)放；項目累計工程款回收率在70%-90%之間時，按同等比例發(fā)放當月獎金，回收率達到要求標準時，再行補發(fā)；項目累計工程款回收率低于70%時，項目月度獎金暫停發(fā)放，待達到要求標準時補發(fā)。如確因承諾墊資等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款，經公司經理批準后獎金可適當予以發(fā)放。
      第十八條原則上項目兌現(xiàn)前必須收齊合同規(guī)定的全部款項，否則不予兌現(xiàn)。如確因承諾墊資及業(yè)主因素（如業(yè)主安排的付款時間較長）等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款，經公司經理批準后可予部分兌現(xiàn)，但總體上應從嚴掌握。
      第五章項目資金使用管理
      第十九條項目資金使用原則：計劃管理、以收定支、控制使用。
      第二十條項目應于月底前填報下月《項目資金收支計劃》報公司財務部門，由公司審核匯總后編制公司總的資金收支計劃，經公司經理批準后執(zhí)行。項目各項開支由公司統(tǒng)一支付。遠離公司所在地單獨開設銀行帳戶的項目由公司根據審定的《資金收支計劃》將款項劃撥項目，由項目按計劃支付。
      第二十一條項目各項開支由公司統(tǒng)一支付，項目日常零星開支實行定額備用金制度（遠離分公司所在地單獨開設銀行帳戶的除外）。定額備用金標準：大型及特大型項目30000元，中小型項目10000元。定額備用金由項目成本員于項目開工前向分公司借取，主要用于項目零星、急用的日常支出，項目成本員應匯總整理有關票據及時向分公司財務科報銷。項目完工后，項目成本員應及時交回所借備用金。
      第二十二條項目應加強物資采購計劃管理，限量采購，避免存貨積壓、浪費。
      第二十三條項目應建立健全分包工程結算臺帳，核實計算分包單位完成工作量及質量安全等情況，協(xié)助公司辦理有關分包工程付款審批程序。
      第六章項目資金檢查與分析
      第二十四條各單位應定期檢查項目資金收支管理情況，特別是對單獨開設銀行帳戶的項目應加強檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反資金管理規(guī)定的應嚴肅處理，給企業(yè)造成損失的，應追究有關人員相應責任。
      第二十五條項目資金分析是項目經濟活動分析的重要內容。項目應于每月經濟活動分析會時進行分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。
      第七章附則
      第二十六條本辦法適用于局所有新建、擴建和改建等施工項目，自20xx年10月12日起開始施行。
      第二十七條本辦法由局財務部負責解釋。
      施工項目成本管理制度9
      1、建筑工程成本管理的含義
      建筑工程施工項目管理是指根據相關的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于建筑項目的整個過程進行科學的計劃，調控與管理。一般的工程管理包括有工程造價管理，工程質量控制，工程招標與投標管理，工程進度管理等方面。而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環(huán)，因為成本管理直接關系到工程預算，從而對于施工質量有著直接的影響。項目成本管理是指在考慮了項目的質量標準以及前期合同預算的情況下對施工中的各種費用進行科學的管理協(xié)調，從而達到工程計算中所計算的成本目標，并且盡可能的降低工程預算的一種管理方法。它的實現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術水平以及減少二次反攻費用而達到，從而有效的實現(xiàn)項目的盈利。
      2、項目成本控制措施
      2.1組織措施
      項目經理應及時掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施;工程技術部是項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下，采取先進的技術降低工程成本;經營部主管合同的實施和管理、負責工程進度款的申報和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經濟部應注重加強合同預算的管理，增加工程的預算收入;財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的收支情況，合理地調用資金。
      2.2技術措施
      2.2.1制定先進、合理、經濟的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。
      2.2.2在施工過程中，應采用新工藝、新技術、新材料等工藝技術措施，以降低成本。
      2.2.3嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗收時間，節(jié)省開支。
      2.3經濟措施
      2.3.1人工費的控制，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。
      2.3.2材料費的控制，主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料。
      2.3.3機械費的控制，主要是正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養(yǎng)和修理工作，提高機械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進度，降低機械使用費。
      2.3.4間接費及其他直接費的控制，主要是精減管理機構，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費。
      3、施工階段工程造價的控制
      工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段，也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格及市場供求波動大，因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控制。
      3.1工程變更和現(xiàn)場簽證的控制
      在工程建設過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設計產生漏洞，除在審核時把關外，還應解決甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴格控制設計變更，盡可能將設計變更控制在設計階段初期，特別是對影響工程造價較大的設計變更，要先算賬、后變更。
      3.2嚴格審核工程施工圖預算
      根據施工圖的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對預算超出概算的部分，要詳細分析、找出原因，并及時通知項目負責人調整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。
      3.3選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價
      在工程建設過程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質。例如，建設項目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負責從設備采購至安裝工程的總承包，且價格是一口價。在這些項目中，應先尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果。
      3.4深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關資料
      在工程施工過程中，審價人員和費用控制人員應經常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況;協(xié)助業(yè)主及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，調整相應的控制目標，為工程的竣工結算提供參考。
      3.5加強材料、設備的采購、供應及其管理
      材料費用是構成工程造價的主要因素。據測算，材料費用一般在建筑工程造價中占60%-70%。選用的材料是否合理，對降低造價具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應掌握建材市場價格的變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網絡。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應重點管理。
      3.6加強施工進度網絡計劃管理
      在施工過程中，應盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象，對各個工種要做到及時調配，并加強對施工機械進場、退場的靈活調度，以避免臺班費的浪費。
      3.7從技術措施上進行項目投資的控制
      技術措施是實施項目投資的必要保證。據統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。因此，采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。
      綜上所述，在建筑工程施工中，對成本進行有效管理和控制是至關重要的，是一個項目是否取得最大利潤的基礎，也關乎著一個企業(yè)能否立足的能力。因此，無論建筑工程項目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預算成本走，對各項成本費用進行合理開支，確保每筆成本費用都有處可循，從而更好的增強企業(yè)的競爭力。
      施工項目成本管理制度10
      一、施工進度計劃編制制度
      工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。
      二、施工進度計劃的落實制度
      1、項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。
      2、年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。
      3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：
      （1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。
      （2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
      （3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
      （4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
      （5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
      4、分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關問題。
      5、在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：
      （1）當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。
      （2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。
      （3）當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。
      三、施工進度計劃的檢查與調整制度
      1、對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。
      2、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：
      （1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。
      （2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產效率。
      （3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。
      （4）進度偏差情況。
      （5）進度管理情況。
      （6）影響進度的特殊原因及分析。
      3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：
      （1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。
      （2）實際施工進度圖。
      （3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
      （4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
      （5）解決問題的措施。
      （6）計劃調整意見。
      4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：
      a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。
      5、調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。
      6、在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據下更資料：
      （1）施工進度計劃。
      （2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。
      （3）施工進度計劃檢查結果。
      （4）施工進度計劃的調整資料。
      7、施工進度控制總結應包括下列內容：
      （1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
      （2）施工進度控制經驗。
      （3）施工進度控制中存在的問題及分析。
      （4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。
      （5）施工進度控制的改進意見。
      施工項目成本管理制度11
      一、總體目標
      (一)無職工因工死亡事故。
      (二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內。
      (三)無直接經濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。
      (四)施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設備檢驗檢測達標,施工用電執(zhí)行jgj46-20xx標準,施工現(xiàn)場各類防護符合jgj59-99標準。
      (五)施工現(xiàn)場文明施工目標: 。(達標、市級文明、省級文明)
      (六)其它。
      二、安全達標目標。結合本工程的實際情況,由項目部制定具體的達標目標
      (一)垂直運輸設備,塔吊臺,井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。
      (二)施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管噸,扣件只;采用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收,后使用。
      (三)施工用電按jgj46-20xx標準執(zhí)行,按照三級配電二級保護、一機一箱一閘一漏和tn-s系統(tǒng)配置線路,采用計劃投入總電箱只,分電箱只,開關箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。
      (四)小型機具的投入(列出小型機具的種類及數(shù)量) 。
      (五)施工現(xiàn)場密目式安全網的使用,必須達標規(guī)范,計劃投入張。
      三、文明施工實現(xiàn)目標
      (一)建筑施工現(xiàn)場按照jgj59-99文明施工檢查標準的要求,并結合文明施工檢查標準的具體內容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現(xiàn)。
      (二)創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。
      施工項目成本管理制度12
      為了搞好xx古運河項目的施工質量管理工作，我司(建設方)根據工程實際情況，建設規(guī)律，法律、法規(guī)、相關文件要求，對現(xiàn)場各施工單位制定了以下的施工質量管理管理制度。
      一、總則
      1、建立質量責任制，明確各級責任。開工前報甲方、監(jiān)理備案。分項施工的現(xiàn)場應實行標示牌管理，寫明作業(yè)內容和質量要求，要認真執(zhí)行三檢制度，即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度，要根據合同規(guī)范的規(guī)定切實作好隱蔽工程的檢查工作。
      2、對現(xiàn)場施工人員加強質量教育，強化質量意識，開工前技術交底，進行應知應會教育，嚴格執(zhí)行技術要求，嚴格操作規(guī)程，分項工程開工前必須按合同要求執(zhí)行先試驗再鋪開的程序。
      3、加強質量監(jiān)控，確保技術要求規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場質檢的原始資料必須真實、準確、可靠，不得追記，接受質量檢查時必須出示原始資料。重要的隱蔽工程覆蓋前應進行攝像或照相并保存現(xiàn)場記錄，否則，甲乙雙方因此而產生爭執(zhí)或糾紛的不利后果由乙方承擔。
      4、須完備檢驗手段，要根據技術要求的規(guī)定送檢。檢驗單位必須具有相應資質并經甲方認可。
      5、要建立質量獎罰制度，對質量事故要嚴肅處理，堅持三不放過:事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過。
      6、安排公司級的日常檢查和月度檢查，并將檢查報告抄送甲方。
      二、細則
      1、地基與基礎
      1.1土方工程:
      (1)基槽、基坑和管溝基底的土質，嚴禁擾動，填方的基底處理必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。
      (2)檢查標高偏差，并根據不同要求不超過50mm~100mm，填方工程必須分層夯實，驗收土質與密度是否符合要求。樁基水下爆破應將炸松的石渣清除后檢查。場地平整應在平整完畢后檢查。不符合要求者，甲方不得簽名。
      1.2防水混凝土結構工程
      (1)原材料、外加劑及予埋件，必須符合設計和施工要求。
      (2)防水砼密實性、抗?jié)B標號必須符合設計和驗評標準。
      (3)施工縫、變形縫、止水片、穿墻管件及支模件等的設置和構造均必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，嚴禁有滲漏。
      (4)必須經常檢查保證項目是否達到要求。
      (5)必須檢查卷材防水和水泥砂漿是否符合設計和施工規(guī)范要求，合格后報甲方監(jiān)理驗收簽認。
      2、主體與裝飾工程
      2.1模板工程
      (1)拆模:施工單位必須申報拆模申請書，并經建設單位批準后方可拆模。
      (2)混凝土拆模:混凝土結構澆筑后，達到一定強度，方可拆模。模板拆卸日期，應按結構特點和混凝土所達到的強度來確定。
      (3)現(xiàn)澆混凝土結構的拆模期限:
      a承重的側面模板，應在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞，方可拆除。
      b承重的模板應在混凝土達到下列強度以后，才能拆除(按設計強度等級的百分率計):
      板及拱:
      跨度為2m及小于2m50%
      跨度為大于2m至8m75%
      梁(跨度為8m及小于8m)75%
      承重結構(跨度大于8m)100%
      懸臂梁和懸臂板100%
      c乙方必須編報支拆模體系的施工方案(含施工縫和后澆帶的部位支模和拆模體系)，如果乙方未經甲方監(jiān)理批準拆模方案自行提前拆模，造成的質量和安全事故，一切由乙方負責。
      d不應早拆的模板支撐在支模時應涂上紅色彩色。
      (4)對基礎工程(人工挖孔樁開挖支模應有專項施工方案，經審批后方可施工)、梁、板、柱、剪力墻模板及支架必須有足夠的剛度、強度和穩(wěn)定性，其支架支承部位必須有足夠的支承面，如安裝在基土上，必須堅實并有排水措施，防止沉降變形。
      (5)必須檢查模板的平整度、垂直度及隔離措施。經監(jiān)理確認后，可進入鋼筋綁扎和焊接。
      (6)檢查施工單位對模板和支架技術方案是否可靠。高支模(水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kn/m2，或集中線荷載大于15kn/m)應有專門的施工方案和計算書，經監(jiān)理和專家論證通過后，方可施工。支模完畢，經驗收簽認，方可進行下一道工序。
      (7)檢查各軸線水平與垂直位移偏差和幾何尺寸是否符合要求。
      2.2鋼筋工程
      (1)鋼筋受力筋的品種、級別、規(guī)格、數(shù)量和錨固長度、搭接長度必須符合設計要求和規(guī)范要求。
      (2)鋼筋焊接長度、焊接密實度必須符合施工規(guī)范和設計要求。
      (3)焊接點按施工規(guī)范、規(guī)程隨機抽檢試驗。
      (4)用電源電壓、電焊條應符合鋼筋焊接及驗收規(guī)范。
      (5)同一連接區(qū)段內，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應符合設計規(guī)范要求。
      (6)施工單位對鋼材、焊條等材料必須檢查提供合格證給監(jiān)理，監(jiān)理并按批量應隨機抽查送檢驗。
      (7)施工單位必須檢查鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距，接頭位置和錨固長度，必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。
      (8)鋼筋綁扎、鋼材焊接好后必須進行隱蔽工程驗收簽認。
      (9)乙方應提交鋼筋支撐方案，保證鋼筋達到圖紙的要求位置，經甲方監(jiān)理批準后，才能施工。
      2.3鋼筋混凝土工程
      (1)鋼筋混凝土所用水泥、水、骨料外加劑必須符合施工規(guī)范的有關規(guī)定。
      (2)混凝土配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫處理必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。
      (3)對砼試塊必須符合施工驗收規(guī)范規(guī)定，乙方必須做7天及28天齡期的試件，并將試驗的結果交甲方，對設計不允許裂縫的結構，嚴禁出現(xiàn)裂縫。
      (4)施工單位必須檢查原材料如水泥等的出廠合格證和試驗報告，合格后報甲方監(jiān)理驗收簽認。水泥進場，應用快速試驗控制現(xiàn)場水泥質量。
      (5)對大型砼，審查施工方案、防止水化熱的處理方案是否可靠，檢查現(xiàn)場計量是否齊全，施工設備是否保證，控制攪拌時間，塌落度應符合設計和規(guī)范要求。
      (6)嚴格養(yǎng)護措施，要求確混凝土結構質量。
      1)凡豎向構件養(yǎng)護:砼澆后36小時，松開模板專人24小時澆水養(yǎng)護，絕對保證砼面濕透有水份或拆模后立即用薄膜密封砼豎向構件或用養(yǎng)護劑涂砼表面確保涂劑厚度，絕不漏涂。
      2)水平構件養(yǎng)護:砼應在澆筑完成后的12小時以內對混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護，最好用貯水養(yǎng)護或安排專人24小時澆水養(yǎng)護，絕對保證砼面濕透有水份。
      3)養(yǎng)護期必須按規(guī)范執(zhí)行。
      4)拆模后乙方應組織監(jiān)理甲方一齊進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)蜂窩，麻面分析原因及時處理。砼板表面應二次抹壓，以防表面裂縫。
      2.4砌磚工程
      (1)磚、砂漿標號必須符合設計要求。
      (2)實心磚砂漿飽滿度不少于80%，磚墻轉角其它臨時斷處，留槎的做法必須符合施工要求。磚砌筑前澆水濕潤。
      (3)檢查砌體澆水養(yǎng)護、上下錯縫、接搓、預埋拉結筋是否符合要求。
      (4)特別要注意檢查磚與梁交接處的磚拱，斜磚砌法是否滿足防止收縮裂縫的要求。
      (5)檢查磚墻、柱、軸線是否滿足允許偏差有關要求。
      (6)采用空心磚砌塊時，門、窗周邊200mm空隙內應用c20細石砼填實。墻體支承在樓板的墻腳，應用三皮實心磚砌筑，磚墻砌至梁或樓板底部，用實心磚斜砌擠緊，門洞兩側宜用實心磚砌筑，每邊不小于200mm。并且應嚴格按照規(guī)范、圖紙要求、當?shù)貥藴蔬M行砌筑。
      (7)采用小型輕質砼砌塊時要采取防裂措施。
      (8)填充墻拉結鋼筋必須按設計規(guī)范要求預埋鋼筋，嚴禁采用膨脹螺栓連接。
      2.5室外墻面
      (1)材料的品種、數(shù)量、顏色須符合設計要求，各面層之間及抹灰層與基體之間須粘結牢固，無脫層、空鼓和裂縫等缺陷。
      (2)細心用小錘輕擊全面檢查，做到哪個部位檢查到哪個部位，發(fā)現(xiàn)不符合要求時須督促施工單位及時返工。
      (3)立面垂直，允許偏差不大于3至5mm，水平允許偏差至5mm用觀察或用靠尺檢查。
      (4)陰陽角垂直方正，允許偏差2至4mm觀察或角尺檢查。
      (5)墻裙、勒腳上口平直，允許偏差3mm。
      2.6外墻飾面技術要求:
      (1)天然石板、人造板、釉面磚、陶瓷錦磚:外墻裝飾磚要用專用工具勾縫，施工前要進行模數(shù)計算，彈線施工，做到表面平整，溝紋清晰，留縫整齊，色澤均勻，無掉角、脫皮和起砂等缺陷，特別注意整個墻面材料要同一批貨，以免顏色不一致。
      (2)馬塞克:粘結牢固，分布均勻，表面平整，顏色一致，不得接槎，無露漿，無漏粘，陽角處無黑邊。特別注意裙樓與標準層銜接部位必須保證同一批材料、水泥、配合比和工藝。關鍵做好技術交底和要求，加強自身質保體系檢查。
      (3)外墻找平層宜用摻防水劑、抗裂劑的水泥砂漿，砂漿標號不小于m7.5，與墻基面的抗拉粘結強度不小于0.4mpa，以達到保護墻體、防水抗?jié)B的要求。
      (4)外墻不同材料交接處宜在找平層中附加寬300mm金屬網抗裂。
      (5)在光滑的砼墻體或輕質墻體抹找平層時，應設一道聚合物水泥漿粘結層。
      (6)外墻防水砂漿層應留置分格縫，縱橫不宜大于3m，縫寬宜為10mm并嵌填彈性密封材料，外墻飾面磚不宜用無縫拼接，縫寬應大于5mm。外墻飾面層宜留分隔縫，且與防水層分隔縫對齊。
      (7)穿過外墻防水層的管道宜預留套管，套管應突出墻面不小于20mm，周邊填密封膠。
      2.7滴水線(槽)及突出墻面的腰線、檐板。
      首先做到流水坡向正確，滴水線先做基層，要求順直，保證滴水槽深度和寬度均不少于10mm，整齊一致，外窗臺要低于內窗臺20mm，并要做20%排水坡度。突出墻面的腰線、檐板上部應做不小于3%的向外排水坡，下部應做滴水，與墻面交角處應做直徑100mm的圓角。
      2.8室外大角做到方正順直，整齊、美觀、順直偏差不大于10mm。
      2.9室外橫豎線角(包括:陽臺、花臺、外窗檐線、腰線、格條、格線等)做到無缺棱掉角，窗臺坡度順直偏差不大于10mm，施工中必須拉通線
      2.11室內頂棚
      材料品種質量必須符合設計和有關規(guī)定，抹灰層與基體之間粘結牢固，無脫層、空鼓、面層無爆灰和裂縫等缺陷。罩面板安裝牢固，無脫層、翅曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。
      2.12抹灰材質必須符合要求，灰膏買回來后一定要經一段時間發(fā)透并過篩，攪拌均勻，方可使用，要表面沉沒潔凈線角平順，孔洞槽合方正、整齊、光滑。乙方必須認真交底。
      2.13罩面板材質應符合有關要求，能適應南方氣候條件。如泡沫石膏板濕度大于90%就會變形，不適合南方使用。安裝要牢固，顏色要一致，保持圖案平面均勻美觀。
      2.14室內墻面
      粘結牢固、無空鼓、裂紋、脫皮、流墜、疙瘩、表面光滑潔凈、顏色均勻、線角順直、燈具潔凈、線盒整齊，無污斑。墻底墻面拼縫橫平豎直，直視不見拼縫，貼臉，腳板等交接處嚴密。
      2.15預防空鼓、裂縫
      (1)粉刷面層時應清掃干凈，抹灰前，基層澆水濕潤
      (2)如砼基層光滑部位應進行鑿毛和涂刷界面劑，用1:4:10的108膠:水:水泥的漿噴或刷毛并養(yǎng)護。
      (3)粉刷時分層施工，每次不宜過厚(水泥砂漿為5至7mm，石灰砂漿或水泥混合砂漿為7至9mm，面層紙筋灰不大于2mm)以防墜裂，前后兩道粉刷銜接不要過緊，以免砂漿產生松動。
      (4)防早期脫水開裂脫落。
      (5)門窗框與墻體縫隙應仔細塞緊密，應分兩次用細石砼塞緊，以防框松動。
      (6)配電箱消防盒無砌體時其背后應釘鋼絲后再進行粉刷。
      (7)為防止墻梁、墻柱結合面裂縫，天面以下兩層溫度變化較大，宜在墻梁、墻柱結合面，抹灰前掛網，金屬網寬300mm，用射釘固定，拉平。
      2.16預防起泡、爆灰
      (1)抹灰工程使用生石灰淋水后要充分時間使生灰熟化透，熟化時間應符合規(guī)范要求，否則禁止使用。要求采用熟化透的石灰膏，并經一個星期泡水后，攪拌均勻方可使。
      (2)磨細石灰時，應檢查是否有未熟化的顆粒，并經水泡14天后方可使用。
      2.17預防踢腳線、墻裙、厚薄不一致，上口不平順。
      (1)首先要使墻面粉刷平整，厚度不一致，先吊直、套方，找規(guī)矩，貼灰餅、墻面沖筋。墻面、柱面陽角抹出水泥砂漿護角，再抹灰。護角宜用1:2水泥砂漿，其高度不小于1.8m，每側寬度不小于50mm。
      (2)抹踢腳線，墻裙時上口應拉線找直，上口應用垂直面一樣壓實抹光。
      (3)陰陽角應有直角三角板托方，并使之上口交圈。
      (4)在油漆刷漿時為防止污染其它成品應加以覆蓋，被污染之處應及時清除。以上技術措施必須認真交底和檢查。
      3、地面樓面工程
      3.1地面基層
      (1)基土必須分層均勻夯實(每層夯實不大于20cm)，須符合設計要求，防水層粘結牢固，必須符合施工規(guī)范要求。
      (2)基土必須分層夯實。如填三七砂石必須貫水夯實。
      a)平整度不超過15mm。
      b)防水層結合必須嚴密，無滲漏并經監(jiān)理人員驗收簽字。
      3.2地面層樓面層。
      (1)各種面層材質必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定，面層與基層結合牢固，無空鼓、裂紋。
      (2)水泥砂漿面層
      a基層必須清洗干凈，施工前一天應灑水潤濕基層，批砂漿前應縱橫刷水泥漿，批水泥砂漿時表面壓實，括平，然后壓光，壓光應及時，在水泥砂漿終凝前完成。
      b及時進行養(yǎng)護，以防早期脫水開裂。
      (3)水磨石面層
      要求表面光滑，無裂紋、砂眼、石料密實，顯露均勻，顏色圖案一致，分格牢固、順直和清晰。
      (4)拼石面層
      要求先選材，保證顏色協(xié)調，間隙適宜，光澤一致，無裂紋，無剪口、無缺楞掉角，無污痕。鋪貼前進行模數(shù)計算和預排，使排石和拼縫均勻。非整塊料排在陰角處或次要部位。
      (5)木地板
      a材質、含水率和反腐處理，必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定，木磚與基層必須鑲釘牢固，縫隙寬度均勻，木板與墻、木板與木板碰頭縫的處理，應按規(guī)范留縫，基層應做好防水處理層，防止地板受潮起拱。
      b認真檢查面層材質及用靠尺檢查驗收平整度，用錘子檢查有無空鼓等質量問題。
      3.3廚、廁、浴室、陽臺泛水與防水
      (1)廚、廁、浴室樓板、墻體應做好防滲處理，不得有滲水，標高應符合設計要求，應低于門外地面標高不小于20mm，地面坡向地漏1%~3%，地漏口處標高應低于地面最高處標高不小于20mm，無倒泛水。
      (2)陽臺泛水，標高符合設計規(guī)定(但室內與室外地面標高不小于50mm)，無明顯倒坡，出水管長度，位置一致。
      (3)樓板必須灌水檢查，保證無滲漏。
      (4)樓板中孔洞按規(guī)定必須澆筑嚴實。
      (5)樓板必須一次澆好，不留施工縫，振搗密實，尤其是翻邊更應密實，不得有缺損現(xiàn)象。預留孔洞位置準確，濕養(yǎng)護不少于7天，拆模檢查有蜂窩、露石、露筋等缺陷必須用膨脹水泥砂漿補好。
      (6)樓板孔隙中的混凝土要認真澆筑嚴實。穿管板的孔隙，先清除松動石子，沖洗潔凈，托好定型底模板，水灰比不大于0.5，配合比為1:2:3的水泥:砂:細石子混凝細致插搗密實，拍平油光，面層標高低于樓板面10mm以上，隔天澆水養(yǎng)護，并檢查板底。如漏水嚴重，則要返工重澆，混凝土硬化后，用聚胺脂防水涂料將管周邊和槽括滿，四周墻面根部也要括20cm以上防水涂料。
      (7)試水:防水涂料完成后，蓄水深10cm，24h后檢查不漏水為合格。
      3.4廚、廁、陽臺找坡與平層施工措施。
      (1)搗好地漏:清掃沖洗干凈基層，從地漏面高5mm拉線按規(guī)矩出塌，使地面水都要坡向地漏。
      (2)基層面刷一度水泥漿約1h后，每間必須一次鋪足1:2.5~1:3的水泥砂漿，按標準括平、拍實抹平。隔24h澆水養(yǎng)護，檢查找平層不得有積水的凹坑，起殼，起砂等弊端。
      (3)施工中必須保護好管道和地漏，嚴禁建筑垃圾，水泥漿水，油漆涂料等倒入，堵塞管道。
      3.5廚、廁、浴室的防水。
      (1)廚、廁、浴室地面防水應按設計及規(guī)范要求施工。
      (2)地面防水層應設在結構找平層上面，并沿墻面四周高出地面200mm。
      (3)地面蓄水24h試驗不滲漏為合格。
      (4)抹灰前先修補墻面的孔洞與縫隙和空頭縫。先要清除孔洞中的灰疙瘩，澆水濕潤，隨抹1:2.5防水水泥砂漿。
      (5)墻面抹灰:要掃刷或括除墻面的灰疙瘩，隔天澆水濕在墻面，使用不超過停放3h以上的砂漿進行刮糙，用力括緊括薄，使砂漿嵌入磚縫中，厚度控制在5mm左右，一個墻面不宜留施工縫。
      6)吊直墻面，按規(guī)矩出墻餅，沖筋，要求抹灰平整，陰陽角方正挺直，隔7天噴水養(yǎng)護，養(yǎng)護不少于7天。
      (7)貼面磚前，檢查基層抹灰的質量，如有脫殼和裂縫必須返修補好方可貼面磚，面磚必須預排，做大面蓋小面，正面蓋側面，貼到橫平豎直，且不允許有小于1/2的磚，使排磚和拼縫均勻，嵌補密實。
      (8)按設計高度做好浴缸的泛水，坡度和放漏措施。
      (9)衛(wèi)生潔具安裝后，經試水合格，地面蓄水無滲漏，地面排水坡度準確無積水和倒泛水，方可施工地面磚。
      (10)地面磚鑲貼前1h先刷一度1:4:8的108膠:水:水泥的水泥漿，然后根據設計要求的地面磚進行鋪貼。
      4、屋面
      (1)屋面坡向、天溝符合要求，做到無積水和雜物。
      (2)屋面防水層必須平整、均勻、無脫皮、起殼、裂縫、鼓泡等缺陷，防水層厚度必須滿足設計要求。
      (3)面層做到不空、不裂、不滲漏，保護層是按規(guī)定做伸縮縫。
      (4)屋面防水隔熱層必須及時施工，免溫差過大引起裂縫，防水層往女兒墻身應做高250mm泛水。
      (5)屋面防水施工前，必須檢查有無滲漏，如有滲漏必須處理過后，方可做防水處理。
      (6)泡沫混凝土隔熱墊層施工，應按設計要求和專業(yè)廠家報施工方案，經甲方、監(jiān)理審批后施工。
      (7)面層必須分格水泥砂漿面層按規(guī)定每36m2，縱向長度≤6m，留伸縮縫10mm，防水油膏填縫。塊材架空按100m2、座砌按≤36m2面積留伸縮縫，縫寬20mm，防水油膏填縫。細石砼每36m2留伸縮縫20mm，防水油膏填縫。對面層做到無裂縫，無空鼓，分格縫必須用油膏填實。剛性保護層離女兒墻200mm留全長伸縮縫，防水油膏填縫。架空隔熱板與女兒墻距離不宜小于25cm。
      (8)面細部:女兒墻壓頂必須做向內排水坡，坡度宜≥6%，女兒墻與屋面相交處做半為10cm圓弧角。屋面抽氣管，煙道等根部也應做成圓弧角高臺，臺高30mm，使流水暢順，天溝坡度不小于0.5%。排水孔應加傘罩，以地漏為中心d=500mm范圍做斜水坡度，下沉≥25mm。變形縫的伸縮片，附加層，填嵌材料，面層覆蓋符合設計要求，防銹涂刷均勻，封閉嚴密不漏水，潔凈，線角順直。
      5、門窗工程
      5.1鋁合金門窗安裝
      (1)門窗及附件質量，安裝位置，開啟方向必須符合設計要求，安裝必須牢固，予埋件數(shù)量、位置、埋設連接方法及反腐處理必須符合設計要求，安裝用螺絲應用不銹鋼螺絲。
      (2)安裝牢固，關閉嚴密，開關靈活，附件齊全，安裝周邊應填充密實邊緣用防水膠密封應符合jgj73-91施工規(guī)范及驗收規(guī)范。
      (3)門窗框與墻體安裝縫隙應用聚合物水泥砂漿嵌填飽滿，鋁合金窗外圍應留寬5mm，深8mm槽，用防水膠密封。
      (3)鋁合金窗下框必須留泄水孔，推拉窗邊框應設防撞膠。
      (4)鋁合金窗下框底的框連結件的縫應用防水膠密封。
      三、質量控制處罰措施
      1、施工組織設計/專項方案必須開工前7內天報驗，經業(yè)主及監(jiān)理機構認可后方可施工。如延期一天罰款100元。如未報驗擅自施工的，甲方監(jiān)理有權要求無條件整改，并罰款10000元每次
      2、材料未經報驗擅自使用的(需復試的材料，必須復試合格后使用)，一律返工，并罰款10000元每次。
      3、工序必須提前報驗并附報驗資料，無驗收資料，監(jiān)理有權不予驗收，未報驗或報驗不合格而擅自進入下道工序施工的，一律返工，并罰款10000元每次。
      4、隱蔽工程未經監(jiān)理驗收，擅自隱蔽并進入下道工序施工，監(jiān)理機構有權要求施工單位無條件返工，重新檢驗，并罰款10000元每次。
      5、施工單位未按設計要求施工或違反強制性條文，偷工減料，降低質量等級，責令施工單位返工，并罰款10000元每次。
      6、業(yè)主或監(jiān)理巡視或驗收中，發(fā)現(xiàn)質量問題，發(fā)質量通知單，施工單位必須在要求時間內及時整改，整改完畢，自檢合格，提請業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收，未按業(yè)主或監(jiān)理要求時間整改到位或回復不及時，每拖延一天罰款500元。
      7、發(fā)生質量問題，施工單位必須及時上報，隱瞞不報，罰款5000元/次，造成事故的，上報有關部門處理(此條對安全問題同樣適用)。
      8、施工中出現(xiàn)質量異常情況，甲方監(jiān)理方已向施工單位明確指出，而施工單位未采取改進措施或改進不力，使質量未發(fā)生好轉，罰款5000元/次
      9、上級主管部門驗收必須遵守以下程序:(1)施工班組自檢(2)項目經理部驗收(3)監(jiān)理驗收(4)項目監(jiān)理機構報上級行政主管部門驗收，違反上述程序1的罰款1000元/次。
      10、結平模板拆除必須經監(jiān)理同意，私自拆除的罰款1000元/次，造成質量問題無條件返工處理，情節(jié)嚴重的上報上級主管部門處理。
      11、三大階段驗收和質監(jiān)站停檢點，上級行政部門例行檢查等，項目經理、質檢員等必須到場，否則罰款1000元/次(安全檢查安全員必須到場)，上級行政主管部門整改通知單整改內容在3條以上的處罰3000元/次。
      第四篇：施工項目建設管理制度
      施工項目建設管理制度
      施工項目建設管理制度1
      1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。
      由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。
      2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
      3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
      4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。
      5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應將原破損文件收回處理。
      6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù)，在補領申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。
      7、在用有效文件控制清單
      項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
      8、文件和資料的更改
      a、當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。
      b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。
      c、經更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關部門。
      d、文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
      e、文件更改后，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。
      f、文件更改應做好記錄和標識。
      9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。
      10、文件和資料的保管
      a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二、5和二、6辦理。
      b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
      c、文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
      11、文件和資料的使用控制
      a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復印的份數(shù)、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。
      b、需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批準。
      12、記錄
      文件和資料發(fā)放登記表
      文件和資料收到登記表
      文件和資料更改申請表
      文件和資料更改通知單
      文件和資料復印審批表
      文件和資料存檔（移交）記錄
      文件和資料補領審批表
      有效文件控制清單
      文件和資料借閱申請單
      施工項目建設管理制度2
      為全面落實建設工程質量安全監(jiān)督管理規(guī)定，體現(xiàn)建設工程質量安全監(jiān)督工作的公開、公正和透明原則，進一步明確目標，強化責任，充分履職，嚴格追責，根據《建設工程質量管理條例》、《建設工程質量安全監(jiān)督管理規(guī)范》及相關法律法規(guī)，結合我站實際，制定本制度。
      第一條質量安全監(jiān)督工作必須由兩名或兩名以上監(jiān)督人員共同實施。監(jiān)督的基本工作單元為監(jiān)督小組，監(jiān)督的工作內容包括建設工程質量安全監(jiān)督的全部過程。監(jiān)督小組在監(jiān)督科科長的直接負責下開展工作。
      第二條以下監(jiān)督工作，應由相同或相近專業(yè)不少于兩名監(jiān)督員參加：
      ①監(jiān)督交底；
      ②對違法、違規(guī)行為的處理；
      ③分部、子分部工程中間驗收及單位工程驗收監(jiān)督；
      ④工程質量事故調查處理；
      ⑤每月的工地現(xiàn)場巡查；
      ⑥其他行政執(zhí)法行為。
      第三條監(jiān)督文書及監(jiān)督報告應由兩名以上監(jiān)督員簽名，監(jiān)督文書中若涉及實體質量及技術問題，應由兩名以上監(jiān)督員簽名。
      第四條工程質量監(jiān)督工作中重大問題的處理，應由監(jiān)督小組成員集體討論、做出初步決定意見，由站分管領導審批后才能下達處理決定書，站分管領導認為需提交站務會研究的，由站務會議研究后再下達處理決定書。
      本條款中重大問題是指以下情形之一：
      ①對責任單位記不良行為記錄或嚴重不良行為記錄的；
      ②對中心城市重點項目下達停工整改監(jiān)督文書的；
      ③對工業(yè)園區(qū)項目下達停工整改監(jiān)督文書的。
      第五條督查指導科在站長的領導下組成抽查巡查小組，對各科室的質量安全監(jiān)督工作進行每月督查和不定期抽查。
      第六條質量安全監(jiān)督一線人員，對正常管理項目必須每月至少2次到項目進行質量安全監(jiān)督管理，對實行差別化管理的項目，每月至少3次到項目進行質量安全督查檢查，對非正常監(jiān)督項目（重點項目）每月至少4次進行質量安全跟蹤記錄和查處，并將所有項目監(jiān)督管理情況及時登錄站質量安全監(jiān)督信息網和省建筑工程監(jiān)管信息平臺。對非正常監(jiān)督項目存在的重大安全隱患、嚴重質量問題，要形成專題調查報告，報站務會研究，并上報上級主管部門。
      第七條嚴把建設工程開工安全條件審查關。
      1、監(jiān)督科在接到項目開工安全條件審查申請后，分管領導要委派安全監(jiān)督員，在5個工作日內按照《xx省建設工程開工安全生產條件審查制度》對施工現(xiàn)場進行實地安全生產條件核查，符合要求的簽署審查意見；對不具備開工安全生產條件的項目，要一次性告知下發(fā)整改意見，整改復查合格后簽署審查意見；
      2、對建設、勘察、設計單位的項目負責人和施工、監(jiān)理單位的關鍵崗位人員實行面簽并加蓋手印存檔，對不能到崗履職的單位人員下發(fā)整改通知，開工條件審查不允許通過；
      3、對現(xiàn)場存在深基坑或項目施工可能損害毗鄰建筑物、構筑物和地下管線的，開工前項目建設單位必須委托第三方鑒定機構對建筑物、構筑物進行房屋結構安全鑒定，形成鑒定資料和影像檔案；開工后必須要求施工單位委托第三方觀測機構對基坑邊坡和建筑物、構筑物進行定期觀測，并定期公示觀測數(shù)據;。
      4、項目在申請開工安全條件審查前必須完成項目施工圍擋、車輛沖洗平臺和進出場道路的硬化，圍擋外必需粘貼創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)交模及創(chuàng)文明城市宣傳標語，九牌二圖和《xx建筑市場質量安全十項管理規(guī)定》。圍擋和車輛沖洗平臺，具體施工標準按照《xx市房屋建設工程和閑置土地創(chuàng)衛(wèi)標準》實施。
      本條九牌二圖是：
      ①工程項目概況牌；
      ②責任主體單位關鍵崗位人員名單及電話牌；
      ③安全生產制度牌；
      ④消防保衛(wèi)制度牌；
      ⑤文明施工牌；
      ⑥建筑節(jié)能公示牌；
      ⑦重大危險源識別牌；
      ⑧規(guī)劃審批牌；
      ⑨五方責任主體牌；
      ⑩質量常見問題治理和安全達標圖；○11施工平面布置圖。
      第八條對建筑工程以下重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督必須實行安全監(jiān)督交底制度。監(jiān)督科要形成安全監(jiān)督交底報告，登錄信息平臺匯總，并作為日常安全抽查檢查的依據。
      1、建設工程項目及危險性較大的專項工程開工安全生產條件審查責任交底制度；
      2、建設工程質量安全監(jiān)督方案編制、審批交底制度；
      3、施工現(xiàn)場文明施工監(jiān)督交底制度；
      4、基坑（深基坑）支護及土方工程安全監(jiān)督交底制度；
      5、模板（高支模）工程安全監(jiān)督交底制度；
      6、高處作業(yè)安全監(jiān)督交底制度；
      7、人工挖孔樁安全監(jiān)督交底制度；
      8、腳手架（懸挑腳手架、附著升降腳手架、門式腳手架等）安全監(jiān)督交底制度；
      9、建筑起重機械（施工升降機、塔吊物料提升機等）安全監(jiān)督交底制度；
      10、臨時用電及小型機具安全監(jiān)督交底制度。
      11、電梯井、施工電梯等臨邊洞口防護安全監(jiān)督交底制度。
      第九條建筑工程實體質量實行監(jiān)督抽測制度
      1、工程質量監(jiān)督抽測的頻率：面積小于1萬平方米的多層建筑或10層以下的建筑抽測不少于1層且不少于10套；10層及其以上的不少于2層且不少于20套；30層或100米以上建筑不少于3層且不少于30套；每層每個抽測項目不少于2個構件；并采取實體檢測方式。
      2、質量安全一線監(jiān)督員，必須對質量常見問題進行重點督查，形成履職記錄并登錄省、市質量監(jiān)管信息平臺；經抽測對工程質量確有懷疑的，由質量監(jiān)督員簽發(fā)《工程質量整改通知單》，責令施工單位委托有資質的檢測單位按有關規(guī)定進行檢測，并出具檢測報告。經有資質的檢測單位檢測結果不符合規(guī)范標準和設計要求的工程，應提出經設計單位同意的處理方案，經監(jiān)督小組會同意后進行處理，處理后由質量監(jiān)督員對有關資料復查、備案并錄入建筑信息平臺；工程質量監(jiān)督抽測的主要項目：
      ①現(xiàn)場使用商品混凝土情況。對混凝土企業(yè)資質進行核查，對商品混凝土進場驗收及現(xiàn)場塌落度檢測記錄進行抽查，加大對原材料的抽檢力度和加強對專項實驗室的延伸監(jiān)督，對現(xiàn)場混凝土試塊留置和標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護情況進行重點檢查，并形成督查記錄。發(fā)現(xiàn)商品混凝土生產企業(yè)代做、代養(yǎng)混凝土試件行為或施工單位使用無資質的商品混凝土，必須立即下發(fā)《工程停整通知》，責令施工單位委托有資質的檢測單位對已建成的主體結構逐層進行結構實體檢測，檢測一般構件數(shù)量原則上每層不不少于30%，所有影響結構安全的構件必須全數(shù)檢測。
      ②承重結構混凝土強度及混凝土結構構件軸線、幾何尺寸情況；
      ③主要受力鋼筋數(shù)量、位置及鋼筋保護層厚度情況；
      ④現(xiàn)澆樓板結構厚度及窗臺、陽臺混凝土壓頂情況；
      ⑤砌體工程平整度、垂直度、組砌方法及豎向和水平灰縫施工情況；
      ⑥廁所、廚房混凝土翻邊情況。翻邊在未完成主體驗收前嚴禁粉刷；如翻邊為二次澆搗應對預留鋼筋、翻邊的截面尺寸、位置及在二次交接的接觸面是否采用人工鑿毛進行重點監(jiān)督。
      ⑦必須對屋面外墻的淋水試驗進行重點督查。
      第十條監(jiān)督項目現(xiàn)場安全防護及文明施工情況。
      1、在項目辦理開工安全生產條件審查時，應核查四方監(jiān)管協(xié)議，以及撥付安全防護文明施工措施費的情況。
      2、按照創(chuàng)國衛(wèi)、創(chuàng)交模、創(chuàng)文明城市要求核查現(xiàn)場圍擋、沖洗平臺、揚塵控制、道路硬化、衛(wèi)生管理、材料堆放等核查，安全防護文明施工措施落實到位情況。
      3、根據項目施工進度，分階段對施工現(xiàn)場安全質量標準化進行評價。對建設單位安全防護文明施工措施費撥付不及時、施工項目部不按規(guī)定使用或施工現(xiàn)場安全質量標準化不達標的，責令限期改正；逾期未改正的責令停止施工，并按規(guī)定上報相關單位和人員不良行為記錄。
      第十一條監(jiān)督重大危險源的識別和控制管理情況。
      1、對施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部共同識別確認后報送的項目重大危險源名錄進行核驗、建立管理臺帳。重大危險源應將人的“三違”不安全行為、腳手架、模板和支撐、起重塔吊、人工挖孔樁、基坑施工、臨時用電、安全防護、洞口及臨邊防護作為重點管理。
      2、對抽檢項目的重大危險源的專項施工方案、措施和應急救援預案的情況，進行監(jiān)督檢查，并核查施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部日常對項目重大危險源適時過程監(jiān)控措施的檢查及整改落實情況。同時抽查施工企業(yè)根據季節(jié)特點、氣候的變化和安全生產形勢適時組織項目重大危險源控制的專項檢查等落實企業(yè)安全責任的情況。
      3、對施工項目部制定的重大危險源專項施工方案、措施不能滿足項目實際防控要求或施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部日常監(jiān)控不到位以及施工企業(yè)安全責任不落實，造成項目重大危險源處于非受控狀態(tài)的，及時責令整改；情節(jié)嚴重的應立即責令停工整改，并按規(guī)定上報相關企業(yè)和人員不良行為記錄。并對處于非受檢狀態(tài)的重大危險源進行跟蹤督辦直至消號。
      第十二條監(jiān)督項目分部（子分部）驗收情況；
      1、驗收監(jiān)督組參加監(jiān)督驗收過程中，必須落實項目五方責任主體負責人參加基礎及主體結構工程驗收活動，否則，即可認定驗收人員資格不符，不具備基礎及主體結構驗收監(jiān)督條件，由監(jiān)督組長宣布擇日重新組織驗收監(jiān)督；監(jiān)督人員應認真審查參建各方人員資格及證書（原件或有效復印件）。
      2、驗收監(jiān)督組可采取分組的方式對工程質量進行抽查。重點檢查“強條”的實施；重點抽查梁柱節(jié)點、懸挑構件、板厚、樓梯板、施工縫、后澆帶、板面平整、砌筑方法、拉結筋安裝、軸線位移、空間幾何尺寸、柱和墻面垂直、窗框安裝、鋼結構節(jié)點構造、焊縫外觀質量、螺栓副安裝質量、外墻滲水、廚衛(wèi)漏水、建筑節(jié)能等。
      3、驗收監(jiān)督不通過的項目，責令整改。需對存在的各類較嚴重的質量問題徹底整改后，擇日重新組織驗收監(jiān)督。驗收監(jiān)督不通過的工程，不得進行下一道工序的施工，如有違反，監(jiān)督科應責令整改并視具體情況對主要責任方下發(fā)“嚴重不良行為記錄”和停工通知單并履行行政處罰程序。
      第十三條建筑施工現(xiàn)場安全質量標準化達標驗收要求
      1、依據x建建〔20xx〕x號《xx省建筑施工現(xiàn)場安全質量標準化達標驗收辦法》和湘建建[xx]44號《xx省建筑施工安全生產標準化考評實施細則》的規(guī)定，要求在建工程分別在基礎、主體、裝修等分部工程施工階段的動態(tài)評定工作不得少于1次，市政道路、橋梁按完成各階段工程進度量，其施工進度應完成不少于該分部工程工程量的30%至80%。停工3個月以上的工程項目，開工前應做分部工程階段性動態(tài)評定。
      2、各階段性質量安全標準化驗收，重點對以下內容進行檢查。
      ①建筑工地建筑圍擋外必須整潔、美觀，所粘掛的宣傳標語應無破損和污染；施工現(xiàn)場進出大門和車輛沖洗平臺必須配備專職人員；主次干道必須通順，施工場地必須設置防止泥漿、污水、廢水外流設施；
      ②生活區(qū)、辦公區(qū)、建筑材料堆場、攪拌場（砂漿），鋼筋加工棚等作業(yè)區(qū)必須硬化；建筑材料、構件、料具必須按總平面圖堆放，堆放整齊并按名稱、品種、規(guī)格掛標牌；
      ③民工宿舍生活用品放置整齊，宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、生活垃圾必須及時清理，并按要求配備生活垃圾桶和滅火器材；食堂必須符合建筑工地創(chuàng)衛(wèi)要求，辦理相關許可證，從業(yè)人員必須辦理健康證；
      ④外架鋼管必須刷黃色油漆，剪刀撐、臨邊防護欄桿必須刷紅白相間油漆；懸挑架首層必須封閉，并在外設置分層帶，分層帶必須刷紅白相間油漆；
      ⑤施工現(xiàn)場首層必須封閉施工，所有工作人員必須從安全施工通道進出施工現(xiàn)場。工地樓層和外架無建筑垃圾，如其他特殊原因無法外運，必須集中碼堆或裝袋處理
      3、對達標驗收組復查情況加強日常監(jiān)督巡查，對階段性動態(tài)評定不合格的工程項目應實施差別化管理，并分別對施工、監(jiān)理下達督辦函，對單位責任人進行約談，同時要求施工單位在7個工作日內重新申報施工階段性動態(tài)評定，評定合格，方可以進行下道工序施工。每次項目施工階段性動態(tài)評價結果和分項評分會及時錄入《xx省建設工程項目監(jiān)管信息平臺》，以確保信息真實、準確、同步。
      第十四條責任追究
      1、按照《xx市質量安全監(jiān)督站責任追究辦法》的相關要求對市站質量安全監(jiān)督管理相關責任人履職情況進行督查，對不作為、慢作為、亂作為以及違紀人員進行嚴格追責。
      2、質量安全監(jiān)督人員所監(jiān)督的工地，在省檢、市檢或站督查科月度考核中，項目考核為“基本合格”或“不合格的”，進行全站通報批評，并由站領導對監(jiān)督人進行質詢談話；連續(xù)兩次考核為基本合格或不合格的，對監(jiān)督人員實施差別化考核，考核其監(jiān)督全部項目，并在年終扣發(fā)該監(jiān)督人員全年績效工資；連續(xù)三次或已實施差別化考核的監(jiān)督人員在下次考核時仍達不到合格要求的采取離崗學習措施；離崗學習后仍達不到要求的，取消監(jiān)督人員監(jiān)督資格，并調離監(jiān)督工作崗位。
      施工項目建設管理制度3
      為了認真貫徹安全生產方針政策，提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實行安全文明施工科學化、標準化管理;特制定本制度。
      1、新開工的工程項目。進入施工現(xiàn)場前，必須對入場作業(yè)人員進行安全技術逐級交底;組織作業(yè)人員進行安全學習和文明施工教育，落實各類人員安全生產責任制。
      2、進入施工現(xiàn)場作業(yè)：
      2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術和安全要求。
      2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品。
      3、施工現(xiàn)場臨時用電，必須符合電氣安全技術要求。
      4、不能實施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場：
      4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。
      4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時，要加設臨時安全警示標志，必要時可設專人監(jiān)護。
      4.3跨越公路、鐵路施工時要設安全防護網。
      4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。
      4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè)，應設專人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。
      5、施工現(xiàn)場內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等;應及時設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時清除，防止掉下傷人。
      6、雨期施工。
      6.1作業(yè)區(qū)域應有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。
      6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。
      7、施工現(xiàn)場內的地下電纜、光纜和各類管道等，要設專人負責妥善處理。對各類架空線路，應保證電桿、線路安全，防止造成事故。
      8、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時，應制定相應的防擾民和保證交通措施。
      9、人、機混合作業(yè)時，司機應注意瞭望，作業(yè)人員應注意避讓車輛，確保施工安全。
      10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區(qū)域內做到人撤現(xiàn)場清，實現(xiàn)文明整潔又節(jié)約。
      11、“安全生產，人人有責”。施工現(xiàn)場安全管理，按照“誰施工，誰負責”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區(qū)域的安全工作;實現(xiàn)“三不傷害”。
      12、考核。統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產獎懲規(guī)定》相關條款。
      施工項目建設管理制度4
      第一章總則
      第一條為了加強建設工程安全生產監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》，制定本條例。
      第二條在中華人民共和國境內從事建設工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動及實施對建設工程安全生產的監(jiān)督管理，必須遵守本條例。
      本條例所稱建設工程，是指土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程。
      第三條建設工程安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針。
      第四條建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設工程安全生產有關的單位，必須遵守安全生產法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設工程安全生產，依法承擔建設工程安全生產責任。
      第五條國家鼓勵建設工程安全生產的科學技術研究和先進技術的推廣應用，推進建設工程安全生產的科學管理。
      第二章建設單位的安全責任
      第六條建設單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。
      建設單位因建設工程需要，向有關部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時，有關部門或者單位應當及時提供。
      第七條建設單位不得對勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。
      第八條建設單位在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。
      第九條建設單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。
      第十條建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。
      依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。
      第十一條建設單位應當將拆除工程發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位。
      建設單位應當在拆除工程施工15日前，將下列資料報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案：
      (一)施工單位資質等級證明;
      (二)擬拆除建筑物、構筑物及可能危及毗鄰建筑的說明;
      (三)拆除施工組織方案;
      (四)堆放、清除廢棄物的措施。
      實施爆破作業(yè)的，應當遵守國家有關民用爆炸物品管理的規(guī)定。
      第三章勘察、設計、工程監(jiān)理及其他有關單位的安全責任
      第十二條勘察單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行勘察，提供的勘察文件應當真實、準確，滿足建設工程安全生產的需要。
      勘察單位在勘察作業(yè)時，應當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設施和周邊建筑物、構筑物的安全。
      第十三條設計單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行設計，防止因設計不合理導致生產安全事故的發(fā)生。
      設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設計文件中注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。
      采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議。
      設計單位和注冊建筑師等注冊執(zhí)業(yè)人員應當對其設計負責。
      第十四條工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。
      工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改;情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。
      工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。
      第十五條為建設工程提供機械設備和配件的單位，應當按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝置。
      第十六條出租的機械設備和施工機具及配件，應當具有生產(制造)許可證、產品合格證。
      出租單位應當對出租的機械設備和施工機具及配件的安全性能進行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時，應當出具檢測合格證明。
      禁止出租檢測不合格的機械設備和施工機具及配件。
      第十七條在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質的單位承擔。
      安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)督。
      施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝完畢后，安裝單位應當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字。
      第十八條施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經具有專業(yè)資質的檢驗檢測機構檢測。經檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。
      第十九條檢驗檢測機構對檢測合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當出具安全合格證明文件，并對檢測結果負責。
      施工項目建設管理制度5
      為搞好公司內部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進行，結合公司目前狀況、將工程建設的有關事項規(guī)定如下：
      1.公司工程部設備管理室是公司設備工程建設的管理部門，在工程部領導下行使管理職能。
      2.所有建設項目，都必須提前一年提供初步設計文件，方案設計納入建設計劃，報有關部門審批。
      3.所有建設項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關建設管理辦法執(zhí)行。
      4.所有主要建設項目，都必須設立項目負責人，組織并管理工程項目施工的全過程。
      5.項目負責人認真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務書。
      6.建設項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現(xiàn)場，協(xié)調工作，才準許進場施工。
      7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與項目負責人、質量監(jiān)督員一起，負責檢查工程質量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細記錄。
      8.施工單位接到工程任務書后，應及時呈報開工報告，經上級主管部門及質監(jiān)站同意后，方可開工。
      9.工程因故停工，應及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地配合解決停工問題。
      10.工程完工后，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準。
      11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。
      12.施工材料、器械由項目負責人依設計文件核報，由主管領導核批領發(fā)。
      13.工程竣工結算由該項工程的項目負責人核對，經主管領導批閱后報審計部審定。
      14.結算工程費必須經審計部審核后，由項目負責人辦理撥款的呈批手續(xù)。
      15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。
      16.工程完工后，對于工程中有少數(shù)設施未能按設計規(guī)定內容全部建成，但對近期投產影響不大，也應組織驗收，交付使用，對遺留的問題應落實責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。
      施工項目建設管理制度6
      為加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設項目資金的監(jiān)管力度，完善建設程序，規(guī)范建設行為，確保工程質量，強化支出管理，增強政府宏觀調控能力，依據《政府采購法》《招投標辦法》、《建設工程質量管理條例》等有關辦法，特制定高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建項目管理制度。
      基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會舉辦的獨立核算的社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）中心（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、獨立核算的分院、衛(wèi)職校等。
      一、管理范圍
      凡基層醫(yī)療衛(wèi)生單位當年的各類建筑物、構筑物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類工程項目均屬于本制度的管理范圍。
      二、管理原則
      1.先規(guī)劃后建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展長期規(guī)劃，并作為立項建設項目定點的依據，經充分論證分析，報相關部門并嚴格審批后方可施工。
      2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規(guī)模和總體投資實施建設工作，各個建設項目資金專戶管理，?？顚Ｓ谩?/p>
      3.重大事項審批原則。建設項目實施過程中的各個重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經基建領導小組同意后，由單位負責人報衛(wèi)生計生局審批，獲得同意后，方可啟動實施。
      4.項目法人代表負責制原則。實行基建項目實施項目法人代表負責制，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質量負總責。
      基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴格按照國家有關法律法規(guī)政策，以及建設行政部門的規(guī)章制度，實施項目工程建設，確保項目工程建設質量。
      三、項目申報
      基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向衛(wèi)生局申報基建項目時，必須提交項目可行性報告、項目申請書和工程預算書，項目可行性研究報告和工程預算書必須把項目建設的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述，并附相關的圖紙、圖表。
      四、項目的實施
      1、項目的招投標
      基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到項目立項批復后，要落實專人負責做好各項工作，包括地質勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程項目，合同金額達到30萬元必須實行公開招投標，2萬元至30萬元以內的可采取邀請招投標，2萬元以下的項目可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領導小組自行組織議標。
      公開招投標指以公開招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3家。
      公開招投標項目由衛(wèi)生計生局和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構實施招投標。邀請招投標項目由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。投標單位的資質等具體事項，由招標中介機構根據國家法規(guī)，確定項目招標方式（即公開招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書等相關文書。
      衛(wèi)生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領取施工許可證和開工建設等工作。
      2、項目實施原則
      嚴格按照基本建設程序辦事。基本建設程序是指立項、定點、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設過程都必須有先后次序的原則
      必須嚴格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關的規(guī)定進行政府采購，依法確定實施單位。
      必須嚴格執(zhí)行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領導小組負責人及院長簽字后方可實施。
      必須嚴格執(zhí)行施工許可制度、工程質量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節(jié)不可隨意更改。
      五、竣工決算
      必須執(zhí)行工程決算審計制度。基建項目工程竣工后30日內，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會同相關部門負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關資料的真實性、合法性、完整性全權負責?；窘ㄔO項目竣工決算是反映竣工項目建設成果的文件，辦理交付項目驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關。
      施工項目建設管理制度7
      1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規(guī)范招投標活動，根據《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規(guī)定》和國家有關規(guī)定，結合水利系統(tǒng)工程建設的特點，特制定本制度。
      2.招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料采購等必須進行招標。
      3.招標范圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。
      4.規(guī)模標準：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設備、材料等貨物的'采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設計、監(jiān)理等服務的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。
      5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質的招投標代理機構代理招標。
      6.招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。
      7.水利局負責管理全系統(tǒng)水利工程建設項目招標投標活動，邀請縣監(jiān)察、計劃、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。
      8.項目的招標必須成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。
      9.各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。
      10.水利局組織人員監(jiān)督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規(guī)行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結果無效的決定，對違法的中標結果予以否決。
      11.本制度從xx年1月5日起執(zhí)行。
      施工項目建設管理制度8
      1、目的
      為了切實加強對外包工程項目的安全管理，保證在外包工程中的人身、設備安全，確保安全生產工作順利進行。
      2、范圍及定義
      2.1本制度適用于本公司各類外包工程或項目;制度規(guī)定了外包工程安全管理職責、承包方資質審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票辦理等內容和要求。
      2.2外包工程:是指經本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務)項目。
      2.3維修部:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。一般為發(fā)包部門，按公司各部門的職責和權限確定具體部門作為某一外包工程項目的維修部。
      2.4外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)議，是外包工程合同的重要組成部分。其內容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術交底、安全措施或安全技術要求等。
      3、管理職責
      3.1維修部
      3.1.1負責廠務工程建設項目，對承施工單位進行資質審查，填寫《外包單位安全資質審查表》。
      3.1.2工程項目施工前通知安委會、行政等部門辦理相關手續(xù)(出入廠手續(xù)、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定《外包工程安全管理協(xié)議書》。
      3.1.3負責協(xié)調公司內部與外包單位之間的關系。
      3.1.4在簽定合同時，應預留工程款的5%作為安全施工保證金。
      3.1.5按規(guī)定組織或參與對外包工程項目驗收。
      3.1.6負責對安委會或維修部提出的罰款意見在工程結算中執(zhí)行。
      3.2安委會
      3.2.1參與對施工單位的資質審查。
      3.2.2負責對外包單位人員進行入廠安全教育。
      3.2.3負責審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。
      3.2.4負責對復雜、危險的工程項目的安全技術措施進行審批。
      3.2.5負責對維修部的安全、技術交底工作進行監(jiān)督。
      3.2.6負責定期巡查外包工程施工現(xiàn)場。
      3.2.7參與對外包工程項目驗收，根據工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全職責履行情況，在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見。
      3.3維修部門(發(fā)包部門)
      3.3.1根據實際的外包工程項目，對承包該項目的工程負責人進行現(xiàn)場安全技術交底。
      3.3.2負責制訂外包工程項目的安全技術措施，并落實或確認。
      3.3.3負責對承包方提出的安全技術要求進行審定并落實。
      3.3.4指定專人負責外包工程項目管理，對施工現(xiàn)場和施工過程進行安全檢查和監(jiān)督。
      3.3.5根據外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現(xiàn)象、不安全事件及安全職責履行情況及時提出處理意見。
      4、管理內容與要求
      4.1外包單位安全資質審查
      4.1.1在確定承包單位前，安委會和維修部共同參與對工程承包方的安全資質進行嚴格審查，并填寫《外包單位安全資質審查表》。未經安全資質審查或審查不合格的，禁止簽定合同。
      4.1.2維修部負責審查的內容
      4.1.2.1有關部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書，法人代表資格證書。
      4.1.2.2施工簡歷或近幾年的安全施工記錄。
      4.1.4.3施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求。
      4.1.4.4是否備有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施。
      4.1.3安委會負責審查的內容:
      4.1.3.1審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。
      4.1.3.2審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書。
      4.1.3.3審查外包單位備有的安全工器具，包括安全帽、合格的工作服等。
      4.1.3.4審查外包單位的安全管理現(xiàn)狀:承包單位必須健全的施工安全管理組織。
      4.1.4上述部門審查中發(fā)現(xiàn)外包單位的安全資質問題，應及時向廠部報告，由維修部負責向外包單位提出，并責令其糾正。對拒不糾正的外包單位應依據合同規(guī)定進行處理。
      4.2外包工程合同的安全附件與施工前的管理
      4.2.1外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時簽訂，在安全附件中要寫明發(fā)、承包雙方各自應承擔的安全責任。如工作緊迫確需立刻施工者，由維修部以電子郵件或電話形式通知安委會。對于事故搶修等緊急情況，應由公司領導同意，可先施工，后簽合同和與安全附件，在有關附件、合同簽約前維修部負責其安全、技術管理。任何情況下，必須對外包人員進行安全技術交底后，才能允許外包單位進行施工。
      4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。維修部在確定承包單位后，要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂，并提交一份安全附件的復印件給安委會保存?zhèn)浒浮?/p>
      4.2.3發(fā)、承包雙方均應熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。并要求承包方按要求填寫安全附件。
      4.2.4維修部應對承包方在外包工程合同安全附件中提出的具體安全要求進行審查，同時對承包方現(xiàn)場負責人進行現(xiàn)場安全技術交底。交底內容為:
      4.2.4.1承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。
      4.2.4.2承包方工作范圍相關的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險因素，以及委托方已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施，介質的泄排措施等。
      4.2.4.3在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場所作業(yè)，要求承包方制訂專門的安全措施。
      4.2.6維修部將甲方的安全技術措施填寫在相應的欄內。對于復雜的和較危險的工程項目，維修部應要求承包方制訂相應的施工安全技術措施。
      4.2.7安委會對外包工程合同安全附件中雙方填寫的安全要求和安全措施等內容進行最終審定，簽名后送交維修部執(zhí)行。
      4.2.8外包人員進廠后，由行政部負責其出入廠管理;安委會負責對施工人員進行入廠安全教育。
      4.2.9維修部應在開工前組織外包人員對外包工程合同安全附件的內容進行學習，并結合工程項目特點對安全措施、工作范圍、注意事項等進行重點交待。參加學習的人員須簽到。
      4.3入廠安全教育
      4.3.1安委會接到維修部的相關信息后應對外包單位人員進行入廠安全教育。
      4.3.2入廠安全教育內容以外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書為依據，并結合具體項目特點進行重點教育。
      4.3.3接受入廠安全教育的人在《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書》上簽名后，承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。
      4.3.4安全主任在進行入廠安全教育時，還應對特種作業(yè)人員證件的有效性進行審查。
      4.4外包工程工作票的辦理
      4.4.1由維修部根據實際的工程項目，確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工作票的工程項目，維修部必須按照公司相關制度執(zhí)行。
      4.4.2對于長期外包設備(系統(tǒng))的檢修、維護，由維修部負責審批并發(fā)放工作票。
      4.4.3進行土建項目的外包工程時，如對正常的生產產生影響(使人身、設備安全受到威脅，需停止某些設備運行作為必須的安全措施等)，則必須辦理工作票，工作票由與該土建項目管理部門負責辦理。
      4.4.4一般土建外包工程不需辦理工作票，但維修部應將安全技術交底和安全措施作好書面記錄，必要時復印發(fā)至安委會存檔。
      4.4.5外包工程動火工作票必須由負責設備或設施檢修的部門辦理。
      4.5施工過程的安全管理
      4.5.1施工過程的安全管理一般實行二級管理，公司(安委會)為一級管理，維修部為二級管理。
      4.5.2安委會應設專人定期對外包施工現(xiàn)場進行巡查，以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主，對查出的違章現(xiàn)象及時糾正并處理。
      4.5.3維修部第一安全責任人必須親自檢查本部門所有外包工程的安全附件的簽定情況，并指定外包項目現(xiàn)場專人負責;對重大外包工程項目的安全措施，負責進行審批，并檢查措施的落實情況。
      4.5.4維修部負責人指定的專人為外包項目負責人，負責本部門管轄的外包工程項目的歸口管理。負責對外包單位人員進行安全教育、安全交底，配合部門對特種作業(yè)人員資質審查，對外包單位編寫的施工安全措施進行審核，協(xié)助部門第一安全責任人進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，及時糾正各類性質的習慣性違章，并建立外包施工單位的安全管理臺帳、記錄等。
      4.5.5維修部可以根據有關標準再制定與安全施工有關的“外包工程施工管理規(guī)定”等制度，以此來規(guī)范施工管理工作。
      4.5.6對于復雜的、較大的工程，由于外包項目量大，外包單位較多，施工中交叉作業(yè)多，現(xiàn)場環(huán)境復雜，除做好上述二級施工安全管理工作外，安委會應根據工程各個階段的特殊情況，適時召開由維修部和各外包單位等參加的安全協(xié)調會，會議的主要內容是:匯報各單位前一階段施工現(xiàn)場的安全情況和問題;通報在施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種不安全問題、違章現(xiàn)象和處理意見;協(xié)調和解決涉及安全生產的有關問題;提出下一階段工程中有關的安全要求和任務。
      5、附表
      5.1外包工程合同安全管理合同
      施工項目建設管理制度9
      第一章總則
      第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。
      第二章工程會議管理
      第二條會議形式
      工程調度例會、現(xiàn)場專題會。
      第三條會議內容
      （一）工程調度例會
      從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。
      調度例會內容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關部門和參建單位，按紀要中規(guī)定的工作內容和時間準時完成。
      （二）現(xiàn)場專題會
      在項目實施過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現(xiàn)場專題會，處理好當天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準備。
      第四條會議要求
      （一）工程調度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。
      （二）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半。
      施工項目建設管理制度10
      一、總則
      1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹質量第一，預防為主的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
      2質量管理部要牢固建立質量是企業(yè)的生命的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。
      1)工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。
      2)生產計劃部門要堅持抓生產必須抓質量的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。
      3)材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。
      4)質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。
      5)專職質量檢驗員的配備，根據國家規(guī)定數(shù)據不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應滿足企業(yè)質量管理的要求與能力。
      6)項目部、隊組質量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業(yè)隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。
      7)質量管理網絡在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。
      8)質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。
      9)全面質量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產中一種科學的質量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，并開展活動。
      二、公司各級的質量責任制
      1、公司總經理是負責承擔企業(yè)工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任?？偨浝砦锌偣こ處熁蝽椖拷浝砭唧w抓公司的工程質量。
      2、總工程師或項目經理負責實施集團公司質量工作規(guī)劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或項目經理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審核驗證。
      3、各項目經理全面負責本項目工程質量和產品質量。分管的技術經理具體抓工程質量，有職有權。各項目經理應尊重技術經理在質量問題上的處理意見。項目部應根據具體情況定出質量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質量計劃。
      4、項目經理對在建工程的質量全面負責，項目工程師配合項目經理抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題，項目經理在質量問題上應與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質量問題上的意見。
      5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質量，提高工人技術素質。保證檢驗批和分項工程質量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質產品，擺正質量同進度，質量同效益的辯證關系，在抓好質量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。
      三、公司質量管理部職責范圍
      1、認真執(zhí)行百年大計，質量第一，質量是企業(yè)的生命的方針，在總工領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執(zhí)行工程質量的有關政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關文件，有關規(guī)章制度。
      2、在總工領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。
      3、經常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。
      4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。
      5、對職工做好質量教育，并經常對質量人員進行業(yè)務指導，并組織學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力。
      6、組織質量員定期活動，開展質量監(jiān)督工作，提高質量員業(yè)務水平。
      7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。
      8、在總工程師領導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。
      9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量。
      10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。
      四、質量檢查和評定
      質量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結合的原則，按照現(xiàn)行的施工質量驗收規(guī)范執(zhí)行。
      1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產品以后，由兼職質量員會同項目工程師、作業(yè)班長進行自檢工作。
      2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，并弄清各自的責任。
      3檢驗批的質量檢查：應由項目質量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質量驗收記錄。
      4分項工程的檢查：應由項目經理、項目工程師、項目質量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質量驗收記錄。
      5專職檢查：公司專職質量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。
      6定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。
      (1)項目經理每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。
      (2)質量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。
      7公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質量動態(tài)，嚴格把好過程控制關。
      五、材料、構件的質量驗收
      1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質量進行檢查驗收。
      2、各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質量進行驗收。
      3、所有由生產廠送進場的產品，項目經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發(fā)現(xiàn)質量存在問題，可拒絕接收。
      4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質量。
      六、質量員的活動及報表制度
      1每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如：
      (1)學習規(guī)程、規(guī)范、質量標準及其他業(yè)務知識。
      (2)交流情況，分析解決質量通病。
      (3)優(yōu)質工程驗收評定。
      (4)質量觀摩。
      2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。
      3做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內上報質量管理部(一式三份)。公司再組織抽查復核。
      4收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息;收集顧客意見調查表;實施回訪工作;均在季度內作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質量管理部。
      5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。
      七、工程階段驗收
      單位工程各階段的驗收工作
      在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試;分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設單位(或監(jiān)理單位)邀請該工程的設計、監(jiān)理、質監(jiān)及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。進行現(xiàn)場檢測;匯集到會各方代表驗收意見;進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經預驗通過的工程不得報建設單位進行竣工驗收。
      八、整體驗收
      1工程預驗收必須具備下列條件：
      (1)工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。
      (2)階段工程通過驗收，性能良好。
      (3)工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。
      (4)書面的施工情況匯報已完成。
      其內容一般包括：
      A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監(jiān)理、質監(jiān)情況、總分包情況等。
      B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。
      C、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果;各分部項實測統(tǒng)計及結果;分部項驗收及結果、QC小組活動及結果。
      D、工程中尚未得到解決的問題及建議。
      工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業(yè)技術負責人評定工程質量等級后才能進行正式的竣工驗收。
      2工程整體驗收
      整體驗收在預初驗合格之后由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設單位使用。
      整體驗收必須具備下列條件：
      1完成了合同規(guī)定的各項工程的內容。
      2各分部工程質量達到合格標準以上。
      3工程技術資料正確、齊全。
      4已簽署工程質量保修證書。
      5書面的施工情況匯報已完成。
      屏蔽效能的驗收及認證：工程結束后，由需方按國軍標進行性能檢測：
      1如需方對測試結果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復測認證，測試費用由需方負責。如性能未符合合同規(guī)定的指標，供方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由供方負責。
      2工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況;介紹施工實況匯報工程質量情況;提出工程中尚未解決的問題并說明原因;驗收人員實地查看驗收工程;聽取及匯總各方面的意見，評定質量等級;簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。
      3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾通風安全及其它配置設備進行驗收。
      4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。
      屏蔽室質量的保證和售后服務措施
      1、嚴格按照標準，保證施工質量;
      2、屏蔽室移交使用時，供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件，并進行使用培訓，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露;
      3、建立質量檔案，定期回訪用戶，檢查質量情況：公司設有售后服務機構，可及時排除屏蔽室的故障并及時進行維修：在接到用戶維修電話通知后，一般問題立即答復，疑難問題24小時內答復，重大問題在48小時內趕到現(xiàn)場維修處理。
      九、投訴和回訪保修制度
      1、為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質量符合國家質量標準，凡工程交付使用后的保修期內必須做好回訪工作。
      2、工程質量保修書應在竣工驗收同時交給甲方。竣工后在接到建設單位發(fā)回的保修要求和投訴時應立即派人回訪，并進行處理。
      3、工程竣工半年后由分公司組織質量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質量問題，分公司要負責保修。
      4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。
      十、顧客滿意度測量
      工程質量是關系客戶滿意度的.重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。
      十一、獎罰制度
      獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的;對違反規(guī)定的，造成安全問題的;給甲方造成使用功能嚴重影響的;對工程反復出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經濟罰款和行政處罰。
      對榮獲優(yōu)質工程(包括結構優(yōu)質)的;對質量管理和工程質量名列前茅的;對分部、分項質量突出的等給予表彰和獎勵。
      生產管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質量實績會同有關單位檢查各料號(規(guī)格)各項標準及規(guī)范的合理性，酌予修訂。
      質量標準及檢驗規(guī)范修訂時，生產管理組應填質量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表，說明修訂原因，并交有關部門會簽意見，呈現(xiàn)總經理批示后，憑此執(zhí)行。
      第五篇：項目施工成本管理制度
      項目施工成本管理制度
      一、總則
      為加強公司投資管理，提高項目管理投資效益和項目管理水平，依據公司管理制度、項目承包合同，原則上超支不補，如因工程量的增加或項目變更超施工預算由項目部報成本部進行核定調整處理。
      二、施工預算核定
      施工預算是項目從開工至竣工驗收階段所需的全部費用。依據施工設計圖、投標清單、市場材料、市場人工、市場機械使用費、項目管理、利潤、稅金及相關的施工過程中所需要產生費用等，按項目部和公司簽訂的項目承包風險合同確定。
      除項目建設期價格大幅度上漲、政策調整、地質條件發(fā)生重大變化和自然災害等不可抗力因素因素外，經核定的施工預算不得突破。
      三、施工預算控制
      1、經核定的施工預算作為項目建設實施和控制的依據。財務部、工程部、項目部、成本部、質安部應當加強項目投資全過程管理確保項目總投資控制在施工預算以內。
      2、項目部對施工預算負主要責任，按照核定的施工預算嚴格執(zhí)行，施工預算核定后，項目部應當按月向工程部、成本部報告項目進度、材料計劃、資金計劃、收款情況和施工預算執(zhí)行情況。
      3、分部分項工程有實行分包的項目，項目部承擔相關的權利義務，嚴格執(zhí)行施工預算加強施工預算管理和控制。
      4、項目部有對勞務班組、供應商和設備租賃合同的簽訂應符合施工預算，必須報工程部、成本部按施工預算和實際考察經公司審定同意后簽訂。
      5、工程部、成本部、質安部履行施工預算和監(jiān)督責任，開展以施工預算控制為重點，制止和糾正超違規(guī)超施工預算行為。
      6、勞務班組如需收方核量的必須報成本部會同質安部共同測定。
      7、請款單必須附雙方簽章的合同，收方確認單、發(fā)票等。
      四、施工預算的調整
      1、項目風險承包合同簽訂后嚴格執(zhí)行批準后的施工預算，不得擅自增加工程施工的直接費和其他費用，卻需調整且將會突破施工預算的，必須事前向成本部正式申報；未經批準的，不得擅自調整實施。
      2、因項目建設期材料、人工大幅度上漲、政策調整、地質條件發(fā)生重大變化、和自然災害等不可抗力因素等原施工預算不能滿足施工需要的可以向成本部申請調整預算。
      3、申請調整施工預算的提交以下申報材料
      （1）原風險承包合同和核定的施工預算；
      （2）調整施工預算與原施工預算對比表，并分類說明調整預算的原因、依據和計算方法；
      （3）與調整有關人工增加項目、材料增加明細、設備增加延期等相關文件，包括變更洽商部分；
      （4）調整施工預算所需的其他資料；
      （5）申請調整項目的其它費用（如協(xié)調費等）如在總費用可以解決的不予調整，對于卻需調整施工預算的成本部批準經總經理核定后調整；
      （6）對于項目部可以自行解決超施工預算投資的，經工程部、成本部、公司總經理核準后自行調整預算，但此項調整不計入施工成本增加費用。
      五、責任
      1、成本部未按程序審定或調整施工預算的，應及時改正，對直接負責人和其他責任人員應當進行誡勉談話、通報批評或者給與處分。
      2、因主管部門未履行施工預算事中管理和監(jiān)督責任，授意或同意增加人工單價、材料設備租賃加價的，應對直接負責的部門主管人員和其他責任人進行誡勉談話、通報批評或者給與處分。成本部相應調減該項目的施工結算金額。
      3、因項目部擅自上調人、材、機和其他費用，故意漏報、報小建大等造成超預算的，嚴格按施工預算成本，只計施工直接成本執(zhí)行結算。將計入不良記錄，給與通報批評，公開曝光。
      成本部
      2016年6月30日
       
      
    
      

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