第一篇：韓都衣舍致顧客的一封信

韓都衣舍致顧客的一封信

親愛的顧客：

您好！

您看到這封信的時(shí)候，韓都衣舍正在遭受史無前例、大規(guī)模的惡意攻擊，商品不斷被瘋狂的拍下架；一個(gè)客服最多時(shí)面對2000個(gè)咨詢，其中包含著大量人身攻擊的語言和不堪入目的畫面，我們很難向真正的顧客提供正常的售前售后服務(wù)。

事情的起因是這樣的：淘寶商城調(diào)整2012年度規(guī)則，有某些別有用心的人，借機(jī)煽動(dòng)部分中小賣家，對淘寶商城的其他無辜商家進(jìn)行各種形式的攻擊，以此要挾淘寶商城改變規(guī)則。我們在表示對部分善良賣家理解的同時(shí)，也對這種非理性攻擊無辜賣家的行為提出了質(zhì)疑，因此被這小部分別有用心的人選定為重點(diǎn)目標(biāo)，使用各種方法持續(xù)攻擊。

面對這種從未經(jīng)歷過的艱難局面，我們曾經(jīng)想到過放棄堅(jiān)持，停業(yè)躲避。但是經(jīng)過慎重的思考，為了消費(fèi)者的真正利益，我們不能縱容這種極端行為成為解決問題的方式。作為淘寶商城有代表性的商家，韓都衣舍有責(zé)任堅(jiān)持下來，繼續(xù)為我們的顧客服務(wù)。

韓都衣舍會(huì)一如既往的向我們的顧客提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的商品和耐心周到的服務(wù)。在眾多顧客的關(guān)愛之下，相信韓都衣舍會(huì)順利渡過這個(gè)難關(guān)，更加健康的成長。再次向堅(jiān)定支持韓都衣舍的顧客，表示深深的歉意和真誠的感謝！

韓都衣舍（）董事會(huì)攜全體員工

2011年10月15日

第二篇：韓都衣舍主題帖子策劃

韓都衣舍主題帖子

主題：五一旅游策略

要點(diǎn)：

1、每期介紹一個(gè)城市的景區(qū)，并介紹這個(gè)城市景區(qū)的相關(guān)歷史文化和人文風(fēng)俗。

2、地圖或者當(dāng)行路線、公交路線等（以便宜實(shí)惠的火車、公交、地鐵線路為主）。

3、玩法攻略（怎樣去一個(gè)城市的景區(qū)最省錢，最省時(shí)間，最省力）

4、注意事項(xiàng)：旅游期間應(yīng)該注意的當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗禁忌，奇風(fēng)異俗等。

5、旅游必備：背包、外套、藥品、雨傘等。

6、景區(qū)優(yōu)惠：景區(qū)做活動(dòng)半價(jià)打折，更種受惠人群以及證件優(yōu)惠等。

7、景區(qū)當(dāng)?shù)氐奶厣朗承〕跃奂亟榻B，美食介紹等。

8、當(dāng)?shù)刈∷迌?yōu)惠的酒店、賓館和民宿等。

第三篇：韓都衣舍官網(wǎng)推廣策劃方案

韓都衣舍官方網(wǎng)站

推廣方案

韓都衣舍簡介

韓都衣舍（HSTYLE），韓都衣舍品牌創(chuàng)立于2008年，從易趣起家，是最早的一批鉆石級超級賣家之一。專注于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌運(yùn)營，品牌定位為“韓風(fēng)快時(shí)尚”，致力為都市年輕時(shí)尚人群提供最時(shí)尚、最流行的服飾。目前集團(tuán)旗下有7個(gè)子品牌：HSTYLE（韓風(fēng)快時(shí)尚女裝品牌），Soneed（韓風(fēng)OL時(shí)尚女裝品牌），AMH（韓風(fēng)快時(shí)尚男裝品牌），MiniZaru（韓風(fēng)快時(shí)尚童裝品牌），niBBuns（歐美風(fēng)快時(shí)尚品牌），BlackQueen（韓風(fēng)時(shí)尚女鞋品牌），東方復(fù)古設(shè)計(jì)師品牌：素縷SouLine。

韓都衣舍的目標(biāo)銷售對象為都市時(shí)尚人群，公司旗下?lián)碛邪儆辔粚I(yè)的時(shí)尚選款師和設(shè)計(jì)師，并在韓國擁有分公司，同800余家韓國時(shí)尚品牌保持緊密的、全方位的合作關(guān)系。以產(chǎn)品“款式多，更新快，性價(jià)比高”而迅速贏得都市時(shí)尚人群信賴，被譽(yù)為“韓風(fēng)時(shí)尚專家”。2010年韓都衣舍評為“全國十大網(wǎng)貨品牌”、“最佳全球化實(shí)踐網(wǎng)商”、“全球網(wǎng)商三十強(qiáng)”。2012年韓都衣舍在淘寶（天貓）平臺和京東商城均為女裝類目銷量排名第1位。計(jì)劃在2015年在美國上市。

韓都衣舍官方網(wǎng)站推廣背景分析

韓都衣舍現(xiàn)在通過多個(gè)渠道銷售包括淘寶、天貓、京東等第三方平臺以及獨(dú)立的官方網(wǎng)站，截至目前主要銷售額仍然來自于天貓旗艦店。雖然韓都衣舍也有自己的B2C平臺，即自己品牌的官方網(wǎng)站，但是這些在整體銷售中占比不足10%。

相對于自己的品牌官方網(wǎng)站而言，入駐其他第三方平臺是有一定局限性的，首先入駐成本高，如韓都衣舍每年入駐淘寶的成本費(fèi)用就要300萬人民幣。其次是存在一定的阻礙。根據(jù)億邦動(dòng)力，在2011年時(shí),由于淘寶商城新規(guī)調(diào)整，韓都衣舍在淘寶平臺上曾經(jīng)數(shù)次遭受到由中小賣家組成的反淘寶聯(lián)盟攻擊，直通車被停。如果韓都衣舍成功推廣自己的官網(wǎng)，那么以后那些顧客會(huì)源源不斷進(jìn)入自己的官網(wǎng)銷售平臺中，這樣可以節(jié)省很大一部分成本，提高企業(yè)利潤，而且可以讓企業(yè)有更大的發(fā)揮空間。

但是就目前來看，韓都衣舍的品牌官方網(wǎng)站并不成熟，而且通過搜索引擎查找韓都衣舍，大多數(shù)都是第三方平臺關(guān)于韓都衣舍品牌服裝的促銷信息，或者是品牌推廣信息，很少的推廣信息是鏈接到其自己的品牌官方網(wǎng)站，當(dāng)一個(gè)企業(yè)，它的品牌走向一定成熟的時(shí)候，那么它自己的企業(yè)網(wǎng)站就相關(guān)重要，更多的客戶會(huì)傾向企業(yè)自己的銷售平臺。那么企業(yè)需要做的就是優(yōu)化自己的品牌官方網(wǎng)站并實(shí)施推廣。

行業(yè)分析

截至2012年12月，我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)到2.42億人，網(wǎng)絡(luò)購物使用率提升至

42.9%。與2011年相比，網(wǎng)購用戶增長4807萬人，增長率為24.8%。而網(wǎng)絡(luò)購物用戶在購買服裝服飾這方面的占了很大的比重。盡管韓都衣舍在淘寶的銷售量很高，但其它很多的服裝企業(yè)已經(jīng)是自建企業(yè)網(wǎng)站，并且網(wǎng)站的發(fā)展地位越來越重要了。比如凡客誠品、麥網(wǎng)、麥考林、唯品會(huì)等各類模式的服裝網(wǎng)購平臺與網(wǎng)絡(luò)品牌。韓都衣舍也有自建網(wǎng)站，但是網(wǎng)站的知名度還是需要有很大的發(fā)展空間的。很多的服裝品牌或者企業(yè)的定位都不一樣，像凡客是定位于大眾休閑、比較個(gè)性化的特色。

SEO綜合信息

SEO綜合信息可以看出韓都衣舍官方網(wǎng)站的基本信息和排名為世界三萬多名，流量有兩萬多，日均獨(dú)立用戶數(shù)量為30000，日均網(wǎng)頁瀏覽數(shù)接近兩萬，但是百度權(quán)重和谷歌PR值反映出網(wǎng)站自身的運(yùn)營管理和維護(hù)不是很好，還有待提高。百度相關(guān)信息和其他搜索引擎方面的收錄信息相對于它的競爭對手或其他的服裝平臺還是有一點(diǎn)差距的。

企業(yè)網(wǎng)站的優(yōu)化

韓都衣舍這個(gè)關(guān)鍵詞的競爭度比較大，競爭的難度大，所以在百度推廣上面可能的花費(fèi)會(huì)比較高。我們還分析了韓都衣舍其他的關(guān)鍵詞優(yōu)化的難易程度，總的來說，現(xiàn)在所使用的關(guān)鍵詞的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及其他的平臺（如淘寶、凡客V+，1號店等）的多，要做關(guān)鍵詞的優(yōu)化的話，就可能要花費(fèi)一定量的資金。

網(wǎng)站的安全會(huì)直接影響消費(fèi)的購買，網(wǎng)站安全要有專門的網(wǎng)站管理人員來負(fù)責(zé)對網(wǎng)站安全的維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、管理及日常維護(hù)，對顧客的信息也要詳細(xì)管理。

網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的具體方案

推廣方案一

百度是中國互聯(lián)網(wǎng)用戶最常用的搜索引擎，每天完成上億次搜索，也是全球最大的中文搜索引擎，可查詢數(shù)十億中文網(wǎng)頁。綜合分析可知，為了能達(dá)到我們想要的網(wǎng)站推廣效果，具有領(lǐng)先地位優(yōu)勢的百度搜索引擎是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的選擇。當(dāng)在百度搜索引擎中輸入“韓都衣舍”、“韓都衣舍官網(wǎng)”時(shí)，出現(xiàn)是推廣鏈接全是第三方平臺的關(guān)于韓都衣舍這個(gè)品牌產(chǎn)品相關(guān)信息，而一列下來幾乎沒有看到韓都衣舍自己官方網(wǎng)站的鏈接，目前這類關(guān)鍵詞早已被別人事先大量占用，這類關(guān)鍵詞在百度上競價(jià)很高，如果能競價(jià)成功，運(yùn)用這類關(guān)鍵詞，那么對韓都衣舍官方網(wǎng)站的推廣可以起到很大的效果。

推廣方案二

郵件營銷

郵件營銷是在用戶事先許可的前提下，通過電子郵件的方式向目標(biāo)用戶傳遞有價(jià)值信息的一種網(wǎng)絡(luò)營銷手段。Email營銷有三個(gè)基本因素：用戶許可、電子郵件傳遞信息、信息對用戶有價(jià)值。

推廣方案三

微博營銷（新浪微博）

微博推廣以微博作為推廣平臺，每一個(gè)聽眾（粉絲）都是潛在營銷對象，每個(gè)企業(yè)利用更新自己的微型博客向網(wǎng)友傳播企業(yè)、產(chǎn)品的信息，樹立良好的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象。每天的更新的內(nèi)容就可以跟大家交流，或者有大家所感興趣的話題，這樣就可以達(dá)到營銷的目的，這樣的方式就是新興推出的微博營銷。

截至2012年12月底，我國微博用戶規(guī)模為3.09億，較2011年底增長了5873萬，增幅達(dá)到23.5%。網(wǎng)民中的微博用戶比例較上年底提升了六個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到54.7%。

經(jīng)過2011年的高速發(fā)展，微博已經(jīng)成為中國網(wǎng)民使用的主流應(yīng)用，龐大的用戶規(guī)模又進(jìn)一步鞏固了其網(wǎng)絡(luò)輿論傳播中心的地位，微博正在重塑社會(huì)輿論生產(chǎn)和傳播機(jī)制，無論是普通用戶，還是意見領(lǐng)袖和傳統(tǒng)媒體，其獲取新聞、傳播新聞、發(fā)表意見、制造輿論的途徑都不同程度的轉(zhuǎn)向微博平臺，這一因素讓微博的個(gè)人用戶規(guī)模在2012年繼續(xù)維持著較高的增長速度。

其他整合營銷推廣

論壇推廣和視頻推廣的結(jié)合。用韓劇韓星精彩視頻，去韓劇韓星FANS聚集的相關(guān)社區(qū)論壇做宣傳。比如百度貼吧，韓劇社區(qū)等。選擇的針對人群，如喜歡韓劇韓星的哈韓族，以18～35歲的女性為目標(biāo)消費(fèi)者。因?yàn)獒槍Φ氖枪n族，這些人當(dāng)中，部分人對韓國的花花草草都感興趣，針對性強(qiáng)，而且韓都衣舍的服飾很符合她們的口味。

流量形宣傳方式的實(shí)際操作過程，想要好的流量效果，要先下載好的素材，剪輯素材，把與韓都衣舍品牌相關(guān)的圖片，網(wǎng)站信息放到視頻當(dāng)中，上傳素材。然后發(fā)在公司網(wǎng)站頁面上，再去相關(guān)論壇發(fā)貼宣傳。

第四篇：韓都衣舍swot分析

企業(yè)：韓都衣舍

優(yōu)勢：1.在業(yè)內(nèi)的知名度及影響力很高。目前是淘寶服飾綜合實(shí)力排名第一的品牌，2.訪問量大，收藏人氣高。他的訪問量排在淘寶的前十名 3品牌運(yùn)作，獨(dú)立設(shè)計(jì)。

4成熟的電子商務(wù)發(fā)展模式。韓都衣舍作為國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌，是山東電子商務(wù)的代表企業(yè)在各大網(wǎng)絡(luò)銷售平臺都有蹤跡

5優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度據(jù)消費(fèi)者反映，選擇韓都衣舍的最大優(yōu)點(diǎn)是服務(wù)好。雖然有時(shí)會(huì)沒有及時(shí)回復(fù)，但對于一個(gè)大企業(yè)來說，業(yè)務(wù)遍布全國，有如此多的人在咨詢問題，而他們卻能夠在幾分鐘之內(nèi)回復(fù)，態(tài)度也很好，顧客遇到問題也可以耐心的幫忙解決，遇到退貨退款的事也能夠及時(shí)處理，發(fā)貨速度也很快。

6優(yōu)越的買手制度，這也可以說是韓都衣舍的核心競爭力。韓都衣舍的買手小組包括五個(gè)成員：選款師、選款助理、文案制作員、訂單庫管員和文員。其作用是負(fù)責(zé)跟蹤諸多韓國品牌的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，從中選出他們認(rèn)為款式不錯(cuò)的產(chǎn)品，然后進(jìn)行樣衣采購、試銷，然后再根據(jù)試銷情況在中國找工廠量產(chǎn)。這樣就使得韓都衣舍的款式非常多，更新快，產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)都有一個(gè)基本的保障。此外，買手制的優(yōu)點(diǎn)還有：商品展示可以做到大共性和小個(gè)性相結(jié)合；動(dòng)銷比高，庫存周轉(zhuǎn)快，惡性庫存少；數(shù)據(jù)分析，營銷決策，由第一線處理；成為公司發(fā)動(dòng)機(jī)，高效推動(dòng)相關(guān)部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

弱勢：1線下銷售缺乏。韓都衣舍的銷售主要在于網(wǎng)絡(luò)，因而就存在著一定的局限性，范圍也就受到限制。雖然近年韓都衣舍已經(jīng)計(jì)劃進(jìn)行線下宣傳模式，但線下銷售暫未實(shí)行

2具有特色的買手制雖然具有很多優(yōu)點(diǎn)，但也存在著一定的缺點(diǎn)，主要包括：買手培養(yǎng)需要時(shí)間成本（一般成熟要2年）；買手水平良莠不齊，產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定；小量多批的下單模式，對供應(yīng)鏈要求高；對團(tuán)隊(duì)的管理能力要求高

3品牌推廣力度不強(qiáng)。雖然韓都衣舍在各大銷售平臺都有銷售，但是除了在淘寶網(wǎng)的知名度比較高之外，在其他銷售平臺如京東商城的影響力則相對弱很多。很多顧客也都不知道韓都衣舍還開設(shè)了很多其他的銷售分銷平臺，從而就沒有很好的利用現(xiàn)有資源來進(jìn)行自有品牌的推廣

機(jī)遇：1電子商務(wù)為支撐：韓都衣舍依托電子商務(wù)的支撐得到快速的發(fā)展，該服裝品牌雖然仍處于 成長過程中，但已占領(lǐng)到一部分固定的市場份額，樹立了較好的品牌形象。產(chǎn)品風(fēng)格明顯：該品牌主打韓國風(fēng)格的女裝，產(chǎn)品風(fēng)格明顯，受到許多年輕女性的喜愛。韓國風(fēng)格的服裝。

3女裝市場潛力巨大：在中國，當(dāng)代女性的實(shí)際個(gè)人消費(fèi)構(gòu)成中，服裝占35.4%。女裝市場潛力不可限量

威脅：1銷售渠道：韓都衣舍以網(wǎng)絡(luò)銷售為銷售渠道，沒有線下實(shí)體作為支撐。同類型品牌：競爭對手有如夏娜、喬伊思等品牌，產(chǎn)品都主打韓版風(fēng)格，風(fēng)格差異化不夠明顯。其他品牌：女裝品牌眾多，風(fēng)格各異，除了韓版女裝外，另有日系、歐美女裝等其他風(fēng)格。眾多品牌提供消費(fèi)者更多的選擇，滿足了顧客求新、求變的服裝消費(fèi)心理，也使得消費(fèi)者更容易對其他的品牌產(chǎn)品產(chǎn)生興趣

第五篇：韓都衣舍買手模式

韓都衣舍的買手模式營銷

確立買手模式，建立買手小組，搞好買手團(tuán)隊(duì)，不一樣的買手治理機(jī)制模式，讓員工一開始就在競爭中鍛煉自己。

買手與績效

文︱趙迎光

韓都衣舍靠著他們獨(dú)特的買手團(tuán)隊(duì)，在激烈的女裝競爭中占得一席之地。假如你想建立了買手團(tuán)隊(duì)，或者已有買手團(tuán)隊(duì)的賣家們，如何去治理團(tuán)隊(duì)的人和事，可能是賣家們想知道的，本文旨在買手團(tuán)隊(duì)的治理方式方法。

我從2002年開始做網(wǎng)上零售，然后在2008年3月開始了ZARA買手模式的試探，也想將韓都衣舍打造成為網(wǎng)上的ZARA品牌。2010年上半年完善了業(yè)務(wù)模式，2010年下半年開始，強(qiáng)化治理，開始了規(guī)?；瘡?fù)制和擴(kuò)張。

我究竟是做電商的，對于我的“買手小組”來說，他們當(dāng)然不僅僅是選擇款式這么簡樸，還要負(fù)責(zé)一個(gè)銷售的任務(wù)，自己選擇的款式，自己銷售，這樣也能鍛煉出他們對市場的嗅覺，不然自己選款，設(shè)計(jì)服裝，卻不知道自己服裝賣的好壞，對于一個(gè)設(shè)計(jì)師、一個(gè)買手來說實(shí)在是一種悲哀。

“買手小組”成員構(gòu)成

在良多眼里，買手就是搜羅時(shí)尚衣服的一種職業(yè)，但在我這里，并不是這樣。買手小組一般會(huì)由選款師、韓語助理、頁面制作、庫存維護(hù)、文員組成。當(dāng)然，這個(gè)小組的頭肯定是選款師，他是掌握時(shí)尚尖真?zhèn)€人士，判斷一個(gè)產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上是有有遠(yuǎn)景，而其他幾個(gè)崗位，則在銷售過程，或者選款過程中協(xié)助選款師的工作。他們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)崗位實(shí)在對電商來說都很重要。

對于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，沒有KPI，就沒有任何的競爭意識。而我也對35個(gè)“買手小組”制定屬于他們的KPI考核。首先，每個(gè)小組，完全獨(dú)立核算。小組的業(yè)績提成，與小組的利潤掛鉤;其次，公司提供小組初始的運(yùn)作資金，每個(gè)小組的資金使用額度，是上個(gè)月銷售額的70%。(公司對新成立的三個(gè)月以內(nèi)的小組進(jìn)行保護(hù)，資金使用額度是100%);再次，每個(gè)小組的庫存周轉(zhuǎn)率，是影響業(yè)績提成的重要指標(biāo);最后，銷售額排名靠前，并保持良好的庫存周轉(zhuǎn)率的小組，公司會(huì)提供特別額度，用于商品出產(chǎn)。

誰來管“買手小組”

“買手小組”的個(gè)數(shù)在日益增多，我不可能沒日沒夜的關(guān)注他們，我得有我自己的中高層治理職員，至于他們一個(gè)人需要管幾個(gè)買手小組，對于我來說，視能力、精力而來，首先我會(huì)將每3~5個(gè)小組設(shè)一個(gè)主管，每3個(gè)主管，設(shè)一個(gè)部分經(jīng)理;第二，對于業(yè)務(wù)主管和部分經(jīng)理的業(yè)績考核指標(biāo)，部分銷售額占50%的權(quán)重，后進(jìn)以及新成立小組的成長速度，占50%的權(quán)重;第三，公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)立新的買手小組，并設(shè)立培訓(xùn)部，貯備大量新員工，并進(jìn)行基本技能的培訓(xùn);最后，成熟買手小組的員工，以為自己具備了獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)新的小組的能力后，可以向?qū)徍宋瘑T會(huì)申請，經(jīng)由評審委員會(huì)審核通過后，就可以組建新的買手小組。

他們玩的不僅是找款

在韓都衣舍，買手小組的任務(wù)不僅僅是負(fù)責(zé)找時(shí)尚的款式，而且還有一個(gè)競爭，他們得為自己選擇的服裝，爭取店鋪的廣告資源。

當(dāng)然，我們店鋪首頁廣告位也有所劃分，劃分為三個(gè)區(qū)，一個(gè)是成熟小組競價(jià)區(qū)，一個(gè)是保護(hù)小組競價(jià)區(qū)，一個(gè)是公司整體調(diào)配區(qū)。

成熟小組競價(jià)區(qū)，是組建超過6個(gè)月的小組，利用公司的ERP系統(tǒng)里面的競價(jià)工具，每周三下戰(zhàn)書，對下周的廣告位進(jìn)行競價(jià)，競價(jià)中出的價(jià)格，從買手小組的銷售額中減去。而成熟的買手小組的競價(jià)廣告位，就是價(jià)高者得，而他們同時(shí)也得承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，競價(jià)要從銷售額中扣去，也是直接影響他們的提成收入。不管失敗仍是成功，他們都得分析廣告效果，為下次競價(jià)做好充分的預(yù)備。

保護(hù)小組競價(jià)區(qū)，是組建在6個(gè)月以內(nèi)的小組，同樣進(jìn)行競價(jià)，但是以點(diǎn)擊速度作為競價(jià)成功的尺度，不計(jì)算用度。我們一直是鼓勵(lì)新組的買手團(tuán)隊(duì)去嘗試銷售他們自己挑的服裝，而在前期，他們沒有經(jīng)驗(yàn)，我們也會(huì)留出一部門的廣告給他們，但他們的競價(jià)方式并非價(jià)高者得，而是看誰下手快，由于一個(gè)團(tuán)隊(duì)要是缺乏堅(jiān)決的判定力，那么在決定之后，下手要快。即使這款不能成為熱賣，但對新組建的買手團(tuán)隊(duì)來說也是一次鍛煉。

公司整體調(diào)配區(qū)，是對于從公司戰(zhàn)略層面上，預(yù)留給需要展示的商品。我們不能將所有的但愿寄托在買手團(tuán)隊(duì)身上，他們究竟挖掘的都是新款的衣飾，而針對店鋪的熱賣服裝，備受消費(fèi)者喜歡的服裝，我們也會(huì)給這些產(chǎn)品留有展示機(jī)會(huì)。

其他各種主題頁面，是由部分經(jīng)理，主管，以及市場部負(fù)責(zé)人共同協(xié)商，均勻分配。這個(gè)概念實(shí)在跟淘寶網(wǎng)的下架時(shí)間差未幾，也就是說大家輪著來，都有機(jī)會(huì)分配到主題頁面的廣告資源。

對于業(yè)績凸起的小組和銷售情況良好的商品，市場部給予特別政策予以攙扶。

我們的買手小組制，他與ZARA的機(jī)制實(shí)在并不一樣，一個(gè)線下品牌，一個(gè)線上品牌，固然走的都是“買手”的路線，但雙方買手的概念與只能也不一樣。而我們所設(shè)置買手小組的目的只有一個(gè)，以最快的速度為顧客提供最多的時(shí)尚選擇。