第一篇：如何進(jìn)行工地施工管理

淺談工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理

神府LJ11合同段

作者：劉偉鋒電話：***

摘要:施工現(xiàn)場要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量管理要?jiǎng)?chuàng)建“過程”精品，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量管理進(jìn)度控制安全管理文明施工成本控制

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個(gè)企業(yè)的共識(shí)。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是何等的重要，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。

一、建設(shè)一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

天時(shí)不如地利，地利不如人和，項(xiàng)目部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須以人為本，建設(shè)一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

⑴根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長短、企業(yè)對(duì)該工程的期望目標(biāo)，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會(huì)經(jīng)營。其他各生產(chǎn)組、材料機(jī)械組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財(cái)務(wù)勞資組、經(jīng)營預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理。首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的優(yōu)化。

⑵團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對(duì)所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

⑶收入分配要進(jìn)行績效考核，要制訂激勵(lì)約束措施，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。首先由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績效獎(jiǎng)金，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。其次是項(xiàng)目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵(lì)約束措施，如工程按期竣工、實(shí)現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流動(dòng)紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”目標(biāo)、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)、成本降低率目標(biāo)等等，分別確定每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。⑷建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際情況，按計(jì)劃的開展集中學(xué)習(xí)。同時(shí)，要組織項(xiàng)目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎(jiǎng)工程，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，使所建工程真正做到低價(jià)運(yùn)行，一次成優(yōu)。鼓勵(lì)項(xiàng)目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師考試，達(dá)到干一項(xiàng)工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體水平，在項(xiàng)目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。

⑸營造和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境，窗明機(jī)凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。經(jīng)常組織大家進(jìn)行一些優(yōu)異的體育活動(dòng)比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會(huì)等，使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘?，加?qiáng)溝通，增進(jìn)友誼。對(duì)個(gè)別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵(lì)、凝聚。對(duì)那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團(tuán)隊(duì)中驅(qū)逐出去。營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使項(xiàng)目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個(gè)員工都感到集體的榮譽(yù)感和歸屬感。

二、質(zhì)量管理加強(qiáng)過程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過程精品

質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。

⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，要讓全體員工樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過程獎(jiǎng)罰措施。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

⑵加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，施工工長要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)一線施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)后期分部、分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，使工程不但要達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時(shí)代豐碑。

⑶把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料組要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有材料都必須招標(biāo)采購，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動(dòng)力組和技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

⑷加強(qiáng)過程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開施工。嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。同時(shí)針對(duì)施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)工法。

三、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且合理安排工期對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

⑴充分做好施工準(zhǔn)備工作。

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。項(xiàng)目上的資金一定要滿足工程形象進(jìn)度的要求。準(zhǔn)確、及時(shí)的提供物資需求計(jì)劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。要做好分階段的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。

⑵科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。

項(xiàng)目部要經(jīng)過科學(xué)計(jì)算、開會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開進(jìn)度落實(shí)碰頭會(huì)，每個(gè)周都要在監(jiān)理例會(huì)上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措施。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵在“落實(shí)”。

⑶加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。

一項(xiàng)工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時(shí)，對(duì)分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款，一些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對(duì)建設(shè)單位直接分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

⑷制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施。對(duì)工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。

四、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理

安全管理方面，項(xiàng)目部要確定 “以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。

⑴根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個(gè)個(gè)安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。

⑵根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

⑶安全文明施工費(fèi)做到專款專用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過關(guān)，安全防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

⑷要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員，要加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級(jí)安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時(shí)時(shí)處處講安全、時(shí)時(shí)處處盯安全、時(shí)時(shí)處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。

五、擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地

文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過加強(qiáng)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。

⑴文明工地建設(shè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。

堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色

4環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等。

⑵文明工地建設(shè)要進(jìn)行詳細(xì)的文明工地策劃。

編寫文明工地創(chuàng)建計(jì)劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入形象設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì) “施工現(xiàn)場平面布置圖”,嚴(yán)格將現(xiàn)場劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運(yùn)，要實(shí)現(xiàn)安全高效，井然有序。要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的圍墻、大門，場地全部硬化，并進(jìn)行綠化點(diǎn)綴，設(shè)置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務(wù)安全員佩帶袖章，門衛(wèi)嚴(yán)格來客登記，現(xiàn)場設(shè)置吸煙室?，F(xiàn)場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴(yán)格分開存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識(shí)要齊全有效，醒目美觀。

⑶加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。

在施工現(xiàn)場要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等，要讓社會(huì)各界得到認(rèn)可。建設(shè)農(nóng)民工夜校，編制切實(shí)可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。要布置宏揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀知識(shí)的文化墻和施工現(xiàn)場“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標(biāo)語口號(hào)，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、“真誠融入勞動(dòng)，質(zhì)量鑄造尊嚴(yán)”、“用汗水澆筑堅(jiān)固的大橋，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價(jià)更高，若為未來想，安全最重要”等膾炙人口的標(biāo)語，展示獨(dú)特的企業(yè)文化，營造濃濃的文明氛圍。

⑷文明工地建設(shè)同時(shí)要制定現(xiàn)場環(huán)境管理方案。

結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。

六、加強(qiáng)成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力

項(xiàng)目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅(jiān)持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。

⑴項(xiàng)目部成本控制的組織措施。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

⑵項(xiàng)目部成本控制的技術(shù)措施。

首先是要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過程中努

力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。

⑶項(xiàng)目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施。

1、人工費(fèi)控制管理。勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費(fèi)按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時(shí)辦理，決算的原始資料積累齊全。

2、材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料的過程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場材料管理制度，節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。

3、機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4、間接費(fèi)及其它費(fèi)用的控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

⑷項(xiàng)目部要加強(qiáng)成本分析動(dòng)態(tài)管理。

從成本目標(biāo)的確定到成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程。項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程成本分析，因?yàn)榍鍐螆?bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，所以每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。

七、結(jié)束語

以上為工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的幾個(gè)主要方面，還有合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與信息管理等等，總之工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理永無止境，不斷提高仍須探索。

第二篇：工地施工管理措施

紅星國際住宅小區(qū)

紅星國際6#住宅樓墻體質(zhì)量整改措施

致：河北國驊建筑工程有限公司

一、施工部署

針對(duì)紅星國際6#砼澆筑后，一層中段墻體出現(xiàn)六處面積較大的蜂窩、麻面現(xiàn)象及一處嚴(yán)重漏振現(xiàn)象，逐項(xiàng)剖析原因并確定解決方案。且落實(shí)相關(guān)責(zé)任班組及責(zé)任人。

二、事故分析

1）蜂窩、麻面

在本次六處墻面較大的蜂窩、麻面現(xiàn)象經(jīng)分析為木工班組在施工過程中，板逢拼接處密封不嚴(yán)及因?qū)痈卟煌谂湟粚訅Π鍟r(shí)，付一層與一層層高不同，模板加固用的穿墻斯高度與寬度有所變化，出現(xiàn)模板表面的多余空洞未進(jìn)行添堵，導(dǎo)致墻體在砼澆筑時(shí)振搗后有漏漿現(xiàn)象，由于漏漿過多墻體出現(xiàn)了蜂窩、麻面現(xiàn)象。2）漏振及爛根

對(duì)本次24軸/k軸西墻出現(xiàn)的漏振不到位經(jīng)分析為：砼澆筑班組在澆筑時(shí)工人素質(zhì)低，班組代班未盡其責(zé)對(duì)施工質(zhì)量不重視，導(dǎo)致此處振搗不到位現(xiàn)象。

墻體爛根現(xiàn)象經(jīng)分析為，負(fù)一層頂板由于水電工在局部布置電工管時(shí)，由于走位不當(dāng)多條管線重疊導(dǎo)致頂板厚度不一致，使木工支模后模板底部板逢過大或過小，加之混凝土堵逢不及時(shí)、砂漿未上強(qiáng)度或添堵不當(dāng)，導(dǎo)致墻體接茬處漏漿嚴(yán)重，所以有部分墻體出現(xiàn)爛根 3）由于6#樓工長沒能做到出現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)處理，責(zé)任心差施工管

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理不到位。

三、整改施工方案

1）對(duì)出現(xiàn)蜂窩、麻面的墻體進(jìn)行剃鑿，剃鑿范圍在出現(xiàn)地方的1-1.5倍。使用高壓氣槍把剃鑿過的地方?jīng)_干凈，使用1:1的水泥漿進(jìn)行拉毛處理，并用高一級(jí)高標(biāo)號(hào)低塌落度的細(xì)石混凝土進(jìn)行添堵并搗實(shí)。強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa過后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使用墻體養(yǎng)護(hù)劑養(yǎng)護(hù)7天。2）對(duì)出現(xiàn)墻體爛根的部位使用砼蜂窩麻面一樣的施工方法進(jìn)行施工。3）對(duì)一處墻體漏振的地方，首先進(jìn)行剃鑿，剃鑿至混凝土層并對(duì)剃鑿出的鋼筋進(jìn)行氧化保護(hù)，剃鑿后并用高壓水槍進(jìn)行清洗，使用鼓風(fēng)機(jī)吹干，使用1:1的水泥砂漿拉毛，木工進(jìn)行二次合模并使用帶有膨脹性混凝土進(jìn)行二次振搗澆筑，24小時(shí)后拆模進(jìn)行七天的養(yǎng)護(hù)。4）對(duì)于6#樓工長的責(zé)任心差，施工管理不到位情況，直接進(jìn)行更換。

四、施工整改措施

針對(duì)此次混凝土澆筑出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我項(xiàng)目部以此次事故為教訓(xùn)，嚴(yán)格控制各個(gè)程序施工方法，制定管理制度提高混凝土外觀外觀質(zhì)量，完善質(zhì)量保證體系。控制方法如下： 1）木工施工班組：

對(duì)外墻模板支模時(shí)，外邦板進(jìn)行下掛5-10公分，墻體下口外膜粘貼密封條，所有模板多余的孔洞使用專用的模板堵進(jìn)行封堵，模板拼接不嚴(yán)密的從新進(jìn)行拼接，板逢大小不得超過0.05cm。2）頂板的電工管由水電班組從新進(jìn)行合理規(guī)劃。

3）砼澆筑班組由于代辦未進(jìn)其責(zé)，勒令該施工班組退場或跟更換有

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能力有責(zé)任心的班組代班。

4）加強(qiáng)本項(xiàng)目部6#質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職工長嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立施工質(zhì)量責(zé)任制并對(duì)每一道施工工序嚴(yán)格把控，做好自檢、互檢、交接檢，檢質(zhì)檢員會(huì)同技術(shù)員、施工員聯(lián)合驗(yàn)收的工作。增強(qiáng)6#樓施工管理，對(duì)責(zé)任心差及管理不到位的人員直接進(jìn)行更換。做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)問題前做到提前預(yù)防。堅(jiān)決、杜絕此類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

施工整改措施望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批示 河北國驊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

（簽章）河北國驊建筑工程責(zé)任有限公司：

（簽章）聯(lián)誼工程管理有限公司

（簽章）

紅星國際第三項(xiàng)目部

2011-4-22

紅星國際第三項(xiàng)目部

第三篇：工地施工班組管理規(guī)定

工地施工班組管理規(guī)定

一、工地現(xiàn)場管理

1、施工工地盡量封閉作業(yè),對(duì)來訪的人員要做好本企業(yè)的相關(guān)安全宣傳.2、工地現(xiàn)場不準(zhǔn)隨意搭設(shè)電線,施工現(xiàn)場不得抽煙.須使用的電器設(shè)備線路應(yīng)做好安全措施,使用完畢及時(shí)拔除電源,以保施工地及人生安全.3、工地現(xiàn)場保持整潔,如下班時(shí)必須進(jìn)行清場或清潔工作,對(duì)使用的材料,設(shè)備器具整理入堆入箱,避免材料設(shè)備的損失,破損,嚴(yán)禁現(xiàn)場雜亂無章.4、任何材料不得帶出工地,工地間需要調(diào)配的也必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可調(diào)配.原則上材料只進(jìn)不出.5、施工現(xiàn)場做好防火,防盜安全措施.6、施工現(xiàn)場未經(jīng)公司批準(zhǔn),嚴(yán)禁生火煮飯及住宿絕對(duì)禁止賭博,嫖娼等違法行為.二、施工班組管理規(guī)定

1、施工班組必須遵守國家法律法規(guī)和工地的規(guī)章制度.2、必須服從公司工程管理人員的指揮調(diào)度,積極主動(dòng)地配合公司管理人員完成各項(xiàng)施工任務(wù).3、施工過程中必須嚴(yán)格按施工工期和質(zhì)量要求進(jìn)行施工不得擅自更改原有設(shè)計(jì)或延誤工期,如因此而造成不良后果，公司必須追究施工班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.4、應(yīng)嚴(yán)格按照國家安全操作規(guī)范及本公司施工員的安全交底進(jìn)行施工否則由此造成的安全事故,施工班組自行負(fù)責(zé),并賠償損失.5、施工過程中應(yīng)保持工地整潔,嚴(yán)禁隨意亂扔損壞或浪費(fèi)材料

.6、施工班組須明確專人領(lǐng)料,領(lǐng)料時(shí)須持施工員簽字的令料單方可交材料員備料.7、對(duì)做好的成品未交付使用前,不得擅自使用,并應(yīng)做好維護(hù)工作.8、施工人員進(jìn)場應(yīng)隨帶身份證,務(wù)工證及公司上崗證,特殊工種應(yīng)持有特殊工種上崗證.9、施工隊(duì)?wèi)?yīng)按公司的要求入場,未經(jīng)公司書面同意,不得或增減人數(shù)

10、公司相關(guān)人員應(yīng)對(duì)施工隊(duì)伍嚴(yán)格管理,施工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定,如有違反,將給予警告,罰款,勒令停工或解除合同等處罰.

第四篇：施工工地宿舍管理規(guī)定

宿舍管理制度

1、凡來工地參加施工作業(yè)的職工、臨時(shí)工、在現(xiàn)場宿舍住宿的必須由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)調(diào)床位，不準(zhǔn)冒名頂替住宿，不準(zhǔn)私自留宿他人，如有探親訪友者確需留宿應(yīng)當(dāng)辦理登記手續(xù)后可留宿。

2、住宿人員的現(xiàn)金、貴重物品要妥善保管，謹(jǐn)防遺失和被盜，嚴(yán)禁把門鑰匙轉(zhuǎn)讓他人，進(jìn)出房門時(shí)，要隨手關(guān)好門和窗，嚴(yán)禁將易燃易爆、劇放射物品、槍支彈藥、特種刀具等危險(xiǎn)物品入房存放。

3、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)尋釁鬧事，嚴(yán)禁斗毆、賭博、嫖宿和其他流氓活動(dòng)以及傳播放映反動(dòng)、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅(jiān)決制止非法同居，男女混居等傷風(fēng)敗俗的不法行為。

4、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)臥床吸煙生產(chǎn)火取暖，不準(zhǔn)使用電爐、電炒鍋、煤爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯炒菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈和用電燈烘鞋，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

5、講究文明禮貌，維護(hù)社會(huì)公德，愛護(hù)宿舍內(nèi)的一切公用設(shè)施，住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內(nèi)衛(wèi)生，衣服等其它用品訂放置有序，做到整齊一致，不得從室內(nèi)從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛(wèi)生整潔。

6、不準(zhǔn)在工作前喝酒，如有發(fā)現(xiàn)罰款處理，造成安全事故責(zé)任自負(fù)。

2015/4/7

第五篇：建筑施工工地現(xiàn)場管理規(guī)定

建筑施工工地現(xiàn)場管理規(guī)定

為提高建筑施工工地現(xiàn)場的文明施工水平，最大限度地減輕環(huán)境污染，現(xiàn)對(duì)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定如下：

一、凡繞城高速路以內(nèi)的建筑施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定硬化地面，出入口及其它場地要設(shè)專人清掃，建立經(jīng)常性的灑水制度，保持清潔。

二、所有土木工程、建筑外裝修工程，必須采用經(jīng)有關(guān)部門檢測認(rèn)定的2000目/100m2密目網(wǎng)進(jìn)行全封閉施工。施工現(xiàn)場內(nèi)的水泥、白灰、粉煤灰等散狀材料必須遮蓋封閉。

三、建筑施工現(xiàn)場要設(shè)排水系統(tǒng)，污水不得明排。廢水要經(jīng)沉淀過濾后妥善排放，防止泥沙及其它污物阻塞下水道或排入市政排水系統(tǒng)。

四、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定使用預(yù)攪拌混凝土，二環(huán)路以內(nèi)的建筑施工現(xiàn)場嚴(yán)禁現(xiàn)場

攪拌混凝土。

五、建筑施工時(shí)間要嚴(yán)格控制在6:00-22:00之間。噪聲較大的工種工序，施工企業(yè)應(yīng)采取措施減少噪聲，因施工特殊要求需夜間施工的，要到環(huán)保部門辦理審批手續(xù)，經(jīng)審查同意后方可施工。中高考期間（6月5日-7月10日）除“搶修、搶險(xiǎn)作業(yè)”外一律不得進(jìn)行夜間施工。

六、嚴(yán)禁在建筑施工現(xiàn)場熬制瀝青和焚燒產(chǎn)生有毒有害煙氣的物品。煙控區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場的茶水爐、炊事灶禁止使用煤炭、木柴。

七、木工及鋼筋加工進(jìn)棚，加工棚必須用隔音材料加以圍擋并遠(yuǎn)離居民。

八、市區(qū)臨街施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)采用高度不低于2.5米彩鋼板圍擋，其他區(qū)域的施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)采用高度不低于1.8米的彩鋼板圍擋。

濟(jì)南市歷下區(qū)環(huán)境保護(hù)局

建筑施工工地現(xiàn)場管理規(guī)定

為提高建筑施工工地現(xiàn)場的文明施工水平，最大限度地減輕環(huán)境污染，現(xiàn)對(duì)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定如下：

一、凡繞城高速路以內(nèi)的建筑施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定硬化地面，出入口及其它場地要設(shè)專人清掃，建立經(jīng)常性的灑水制度，保持清潔。

二、所有土木工程、建筑外裝修工程，必須采用經(jīng)有關(guān)部門檢測認(rèn)定的2000目/100m2密目網(wǎng)進(jìn)行全封閉施工。施工現(xiàn)場內(nèi)的水泥、白灰、粉煤灰等散狀材料必須遮蓋封閉。

三、建筑施工現(xiàn)場要設(shè)排水系統(tǒng)，污水不得明排。廢水要經(jīng)沉淀過濾后妥善排放，防止泥沙及其它污物阻塞下水道或排入市政排水系統(tǒng)。

四、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定使用預(yù)攪拌混凝土，二環(huán)路以內(nèi)的建筑施工現(xiàn)場嚴(yán)禁現(xiàn)場

攪拌混凝土。

五、建筑施工時(shí)間要嚴(yán)格控制在6:00-22:00之間。噪聲較大的工種工序，施工企業(yè)應(yīng)采取措施減少噪聲，因施工特殊要求需夜間施工的，要到環(huán)保部門辦理審批手續(xù)，經(jīng)審查同意后方可施工。中高考期間（6月5日-7月10日）除“搶修、搶險(xiǎn)作業(yè)”外一律不得進(jìn)行夜間施工。

六、嚴(yán)禁在建筑施工現(xiàn)場熬制瀝青和焚燒產(chǎn)生有毒有害煙氣的物品。煙控區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場的茶水爐、炊事灶禁止使用煤炭、木柴。

七、木工及鋼筋加工進(jìn)棚，加工棚必須用隔音材料加以圍擋并遠(yuǎn)離居民。

八、市區(qū)臨街施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)采用高度不低于2.5米彩鋼板圍擋，其他區(qū)域的施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)采用高度不低于1.8米的彩鋼板圍擋