第一篇：施工項目如何進行信息管理_智慧工地（范文模版）

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施工項目如何進行信息管理_筑豐創(chuàng)想

建筑施工項目管理往往具有涉及面廣、工作量大、制約性強、信息流量大等特點，信息流動復雜而頻繁。這種建筑施工項目的信息化管理，不僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機，它還具有更廣泛更深刻的內涵。

建筑施工項目管理往往具有涉及面廣、工作量大、制約性強、信息流量大等特點，信息流動復雜而頻繁。傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此，近年來一些實力雄厚的建筑施工單位率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。這種建筑施工項目的信息化管理，不僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內涵。首先，它基于信息技術提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作，共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據；其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化，并正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。施工項目的信息化管理完全可行

信息技術主要指計算機技術、通信技術以及二者結合形成的網絡技術。信息技術的飛速發(fā)展從經濟上、技術上和工程應用等三個方面保證了建筑施工項目信息化管理的可行性。

一是經濟上信息設備性能價格比的大幅度提高，使其在建筑施工項目管理中的普及應用成為可能。以目前的市場價格，為一個項目組配置10臺性能較好的計算機并組成局域網，筑豐創(chuàng)想官網：004km.cn

用不到20萬元的投資就可以辦到;而信息技術的推廣、信息資源的綜合利用為一個稍微大一點的項目從物資以及管理成本中節(jié)省下來的開支，將遠遠超過這20萬元。況且，這種一次性的投資，能給施工單位帶來多年的信息資源利用和數百個項目的成本節(jié)省。

二是技術上信息技術的利用，使施工項目信息能夠基于電子介質進行海量存儲、高效加工和高速傳輸，使各項目參與人能夠通過網絡方便地共享信息、協同工作，從而更有效地綜合利用信息資源，促進工程技術水平和管理水平的提高，使從根本上改變建筑施工領域高新技術含量不高的局面成為可能。

三是工程應用首先是以計算機集成制造系統(tǒng)cims(computerintegratedmanufacturingsystem)為代表的信息技術等現代高新技術在制造行業(yè)的綜合應用，為全國20多個省市、十幾個行業(yè)的200多家企業(yè)帶來了明顯的經濟效益和社會效益；其次，在建筑施工領域，以一些技術力量雄厚的大型企業(yè)為代表，計算機輔助施工和信息技術綜合利用已有了長足進步。例如，在上海金茂大廈的施工中，就是利用計算機監(jiān)測混凝土溫度和通水量來監(jiān)控大體積基礎混凝土施工，避免出現超規(guī)范的溫度裂縫;利用計算機多點監(jiān)測標高引導鋼模板體系的提升，盡可能避免出現模板的垂直偏差。這些信息技術在工程中的成功應用的實例證明，建筑施工項目的信息化管理必然具有廣闊的發(fā)展前景。

信息化管理系統(tǒng)需科學研制

在我國，建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初期發(fā)展階段。首先是一批民營高科技公司相繼推出了網絡化的管理信息平臺，如北京夢龍公司的mr2000，大連同洲公司的項目管理2000等；其次，一些技術力量雄厚的施工企業(yè)自主開發(fā)了適用于項目層次、企業(yè)

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層次的實用化管理軟件，如中建一局四公司的建筑工程項目管理信息系統(tǒng)、中建五局三公司的建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)等；最后，建筑施工項目的信息化管理引起了國內一些專家學者的高度注意，相關的研究工作正在一些有技術經濟實力的高等院校中逐步開展，例如，清華大學土木工程系和上海交通大學土木工程系等。

盡管這些努力使施工領域在計算機應用遠遠落后于設計領域的局面有所改觀，并使施工項目的管理水平與經濟效益的確有了明顯提高，但在系統(tǒng)的自動化、集成化和系統(tǒng)化等方面還比較落后。因此，需要對建筑施工項目的信息化管理系統(tǒng)進行科學研制，使信息技術更有效地為施工生產服務。

一是周密的前期準備工作，包括深入的文獻調研、已有信息管理系統(tǒng)的調查以及優(yōu)缺點分析。

二是深入的工地調研，并采用科學的系統(tǒng)分析方法在這些準備工作的基礎上，系統(tǒng)地建立起符合我國國情的、適合建筑施工信息化管理系統(tǒng)開發(fā)的多層次多側面的信息模型。

三是對基于系統(tǒng)分析得到的這些信息模型，進行全面的系統(tǒng)設計。系統(tǒng)設計的主要內容是系統(tǒng)配置設計、系統(tǒng)的總體設計、數據庫設計和輸入輸出等設計。四是應用一定的開發(fā)策略，通過具體的編程、測試等環(huán)節(jié)來開發(fā)一個比較全面的建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)，并通過初步的工程應用，說明該信息化管理系統(tǒng)研制的價值和意義。施工項目信息化管理意義重大

實踐表明，利用信息技術提供的便利，可減輕項目參與人日常管理工作的負擔。例如，它為各項目參與人提供完整、準確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，使部位不同而內容上基本一致的項目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統(tǒng)

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管理模式下大量的重復抄錄工作。

信息化管理可以提供一個機制，使各項目參與人很好地協同工作。例如，它在信息共享的環(huán)境下通過自動地完成某些常規(guī)的信息通知，減少了項目參與人之間需要人為信息交流的次數，并保證了信息的傳遞變得快捷、及時和通暢。同時，它適應建筑施工項目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種項目管理活動信息數據進行實時采集，并提供對各管理環(huán)節(jié)進行及時便利的督促與檢查，實行規(guī)范化管理，從而促進了各項目管理工作質量的提高。

而且，建筑施工項目的全部信息以系統(tǒng)化結構化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數據復用。因此，對建筑施工項目實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質量，獲取項目最大的社會經濟效益。

第二篇：如何進行工地施工管理

淺談工程施工項目現場管理

神府LJ11合同段

作者：劉偉鋒電話：***

摘要:施工現場要實現精細化管理，建設一支一流的項目團隊，質量管理要創(chuàng)建“過程”精品，進度控制要科學組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現場管理，通過文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。關鍵詞:團隊建設質量管理進度控制安全管理文明施工成本控制

在當今市場經濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個企業(yè)的共識。施工現場是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約是建筑產品生產的車間，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強施工現場管理是何等的重要，一定要樹立“干好現場，才能贏得市場”的理念，實現精細化管理。根據我的現場管理經驗，對如何進行工程施工項目現場管理發(fā)表以下淺談。

一、建設一流的項目管理團隊

天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標的實現都必須以人為本，建設一流的項目團隊。

⑴根據工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標，成立項目組織機構。項目經理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會經營。其他各生產組、材料機械組、技術質量組、安裝組、財務勞資組、經營預算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結構、施工經驗、數量上配備合理。首先實現項目管理人力資源的優(yōu)化。

⑵團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現的進度目標、質量目標、文明工地創(chuàng)建目標、安全管理目標、成本控制目標。建立和健全項目部各項管理制度，運行《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和安全生產責任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標明確、思想統(tǒng)一、步調一致。

⑶收入分配要進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調動每一個人的積極性。首先由項目經理牽頭，根據每一員工的工作目標量化分解，每一個月都要進行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績效獎金，真正實現按勞分配。其次是項目部要制訂分階段、分目標的激勵約束措施，如工程按期竣工、實現文明工地目標、結構示范工程目標、新技術應用示范工程目標、公司流動紅旗獲得目標、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標、陜西省優(yōu)質工程“長安杯”目標、國家優(yōu)質工程“魯班獎”目標、成本降低率目標等等，分別確定每一個員工實現目標的獎勵措施。極大地調動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性。⑷建設學習型團隊。

項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學習國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術、新材料、新工藝和企業(yè)《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術水平和管理水平，更好的為工程服務。要結合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學習。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu)。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師考試，達到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學習，善于總結，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學趕邦的良好氛圍。

⑸營造和諧的項目團隊。

通過文明工地建設，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，窗明機凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。經常組織大家進行一些優(yōu)異的體育活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等，使員工能在緊張之余適當的得到放松，加強溝通，增進友誼。對個別不能完成任務、不思進取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅逐出去。營造和諧的團隊氛圍，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感到集體的榮譽感和歸屬感。

二、質量管理加強過程控制，狠抓細部，創(chuàng)建過程精品

質量管理方面要始終注重“過程”和“細節(jié)”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。

⑴根據企業(yè)《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。

學習《建筑法》和《建筑工程質量管理條例》，要讓全體員工樹立“百年大計、質量第一”的意識，明確質量終身責任制的義務，使干好工程質量責任到人，并制定詳細的質量管理過程獎罰措施。項目管理培訓

⑵加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。

項目部技術質量組要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對一線施工班組工人要進行培訓。對后期分部、分項工程更要進行詳細的策劃，使工程不但要達到設計和規(guī)范要求，力求美觀，體現建筑藝術、塑造時代豐碑。

⑶把好原材料和半成品的質量關。

材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調查評價，所有材料都必須招標采購，材料供應商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動力組和技術質量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業(yè)資質、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。嚴格檢驗批班組自檢、專職質量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加強新技術的推廣應用。

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質量，必須依靠先進的科學技術，把質量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術難題、質量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項目管理企業(yè)內控標準，編制企業(yè)工法。

三、科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度

工程進度是合同正常履約的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。

⑴充分做好施工準備工作。

根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應，不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務招標工作，充分考慮當地農忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。

⑵科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。

項目部要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監(jiān)理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。特別強調工程質量不能返工，質量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關鍵在“落實”。

⑶加強溝通和協調，充分履行總包職能。

一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設單位、設計單位、監(jiān)督單位等的溝通和協調，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設單位特別支持。對建設單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。

⑷制訂進度獎罰措施。對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰。

四、以安全管理為龍頭，規(guī)范現場管理

安全管理方面，項目部要確定 “以安全管理為龍頭，規(guī)范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。

⑴根據公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。

⑵根據工程的特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

⑶安全文明施工費做到?？顚Ｓ茫诎踩度敕矫婧敛涣呦?，在重點區(qū)域加強防范，安全“三寶”質量一定要過關，安全防護設施要進行統(tǒng)一的設計，達到標準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

⑷要根據工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學習到全員職工的三級安全教育，班前安全技術交底都要按部就班的進行。項目經理牽頭組織全體職能人員要經常有規(guī)律的進行施工現場安全大檢查，對檢查發(fā)現的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。

五、擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地

文明施工現場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平。

⑴文明工地建設要堅持科學發(fā)展觀。

堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設的靈魂，做到人無我有，人有我新，構建和諧的施工新環(huán)境。如現在推行的綠色

4環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等。

⑵文明工地建設要進行詳細的文明工地策劃。

編寫文明工地創(chuàng)建計劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入形象設計戰(zhàn)略。項目部要科學設計 “施工現場平面布置圖”,嚴格將現場劃分為辦公生活區(qū)、生產區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機械、材料、構件、臨時設施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現安全高效，井然有序。要設置本企業(yè)統(tǒng)一設計的圍墻、大門，場地全部硬化，并進行綠化點綴，設置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務安全員佩帶袖章，門衛(wèi)嚴格來客登記，現場設置吸煙室。現場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標識要齊全有效，醒目美觀。

⑶加強企業(yè)文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。

在施工現場要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等，要讓社會各界得到認可。建設農民工夜校，編制切實可行的教材，不斷提高農民工的技術水平和文明素質。要布置宏揚社會主義榮辱觀知識的文化墻和施工現場“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標語口號，如“以魯班精神打造優(yōu)質名牌工程，用環(huán)保理念建設綠色文明工地”、“真誠融入勞動，質量鑄造尊嚴”、“用汗水澆筑堅固的大橋，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價更高，若為未來想，安全最重要”等膾炙人口的標語，展示獨特的企業(yè)文化，營造濃濃的文明氛圍。

⑷文明工地建設同時要制定現場環(huán)境管理方案。

結合當地創(chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻。

六、加強成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力

項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。

⑴項目部成本控制的組織措施。

項目經理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。

⑵項目部成本控制的技術措施。

首先是要求現場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數，先算后干，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次是在施工過程中努

力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后還要嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。

⑶項目部成本控制的經濟措施。

1、人工費控制管理。勞務都要進行招標，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發(fā)生當天簽證；人工費按月結算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。

2、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現行的工程量消耗定額，結合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數，嚴格限額領料制度和制定詳細的現場材料管理制度，節(jié)超獎罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。

3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

4、間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費等等。

⑷項目部要加強成本分析動態(tài)管理。

從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態(tài)管理的過程。項目部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。財務部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

七、結束語

以上為工程項目施工現場管理的幾個主要方面，還有合同管理、風險管理、溝通與信息管理等等，總之工程項目施工現場管理永無止境，不斷提高仍須探索。

第三篇：爆破安全施工技術措施_智慧工地

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爆破安全施工技術措施_智慧工地

一、爆破器材運輸及爆破施工安全保證措施

嚴格爆破器材的管理，庫房內和施工現場設足夠的消防設備，庫房管理人員熟悉消防設備的性能和使用方法。庫房設置要符合要求并取得當地公安部門同意；爆破器材儲存于干燥的倉庫內，溫度保持在18～30℃，不同性質的炸藥分開；雷管和炸藥分庫儲存，運到工地的炸藥若當天未使用完，必須如數交回，不得在工地留存過夜?；鸸て肥褂?、運輸過程中必須有公安人員負責押運。

在進行爆破作業(yè)之前，要取得當地公安部門的批準，并提前14天以書面形式通知監(jiān)理，提出相應的安全防護措施，經監(jiān)理同意后實施。遵守各項規(guī)章制度，向公安局申請購買、運輸、儲存及使用爆炸物品的許可證，定期或不定期地接受當地公安部門的檢查。

加強火工品的管理。爆破物資由爆破工程師提前2～3天上報用料計劃。建立火工品領用、發(fā)放登記制度，將雷管編號落實到每一個爆破作業(yè)人員，有關管理信息按照公安部的統(tǒng)一標準及時報送所在地縣級人民政府公安機關備案。

爆破工要持證上崗，裝藥過程中不能抽煙，放炮前要對炮眼連線進行逐孔檢查，點炮前要由專職安全員檢查其他人員及所有機械設備是否撤至安全地帶。對啞炮要嚴格按《爆破作業(yè)規(guī)程》進行處理。

爆破作業(yè)現場設專職技術人員現場指導，裝好炸藥的炮孔必須適當地加以覆蓋和保護。在潮濕條件下作業(yè)，采用乳化、水膠等防水炸藥。

二、施工現場的安全技術措施

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施工現場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求。施工現場的生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場按批準的總平面布置圖進行布置。

現場道路平整、堅實、保持暢通，危險地點懸掛安全標志和符合安全規(guī)定的標牌，施工現場設置大幅安全標語。

現場的生產、生活區(qū)設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材有專人管理，不亂拿亂放，每施工隊組成一個由10～15人的義務消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。

各類房屋、庫棚、料場等安全消防距離符合有關規(guī)定，現場的易燃雜物隨時清理，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放易燃物品。

施工現場的臨時用電嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。施工中發(fā)現危及地面建筑物或有危險品時立即停止施工，待處理完畢后方可施工。從事爆破、電力、高處作業(yè)及起重作業(yè)等特殊作業(yè)人員，各種機械的操作人員及機動車輛駕駛人員，必須經過勞動安全管理部門專業(yè)培訓并考試取得《安全操作合格證》后，方準持證獨立操作。

施工現場設立安全標志。危險地區(qū)必須懸掛“危險”或“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設紅燈警示。

爆破器材庫的設備符合《爆破安全規(guī)程》，庫存量及平面布置必須經過當地公安機關批準。爆破物品的管理和使用，符合《爆破安全規(guī)程》的有關規(guī)定和要求。爆破用品在使用前根據規(guī)定要求，嚴格進行質量檢驗。每炮使用的引線長度根據燃燒速度、安全撤離時間決定。

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燃燒速度分批、分卷進行試驗，引線與雷管的連接，根據當時所需數量在加工房或指定地點進行。連接必須使用雷管鉗，嚴禁用牙咬。

第四篇：高層建筑施工特點分析_智慧工地

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高層建筑施工特點分析_筑豐創(chuàng)想

要確保高層建筑施工質量，首先分析下高層建筑的特點，通常而言，高層建筑的主體規(guī)模較為龐大，樓層通常在9層以上，臺北的101大廈樓層多大101層，高層建筑一般具有復雜的功能，可以用作住房商用等，建筑內部的系統(tǒng)也較為復雜，建設要求指標較高，對施工方的建設水平有較高的要求。

建筑規(guī)模大，成本高。高層建筑的質量很大程度上決定與施工材料、施工技術和施工周期。高層建筑的建筑面積較大，需要施工方進行詳細的計算，對建筑成本做好預算，確保項目投資能夠保證施工材料的質量和施工技術的可靠性，其次，高層建筑的施工周期較長，施工方要統(tǒng)籌各個部門的施工進度，制定科學有效的施工計劃，這由施工方的項目投資所決定，項目投資較大則使用質量較高的材料。無論施工方式競標方還是自主施工方，對前期的成本投入都要做好預算，要確保項目投資能夠保證施工質量的可靠性。地基設置較深，施工難度較大。由于高層建筑的地面建筑較多，真?zhèn)€建筑的重量較大，今年來地震等自然災害頻發(fā)，堅固的地基不僅能夠很好的支撐上層建筑，對抵抗自然災害有重要的作用，在進行地基施工時，不僅要考慮到地基的堅固問題，還要考慮到綜合利用問題，現代高層建筑通常會設置多層地下室，地下室可以用作商用或者停車場。對地基施工周期要做好預算，不能只專注于地標建筑的施工，地基施工質量直接影響整個施工質量。

建筑高，施工技術難度較大。高層建筑最大的特點是高度大，當前世界上最高的建筑為阿聯酋的哈利法塔高達828米，這些高度都在不斷的挑戰(zhàn)著工程的極限，隨著高度的增加，風速也不斷的增強，溫度也越來越低。除了自然因素建筑的造型也影響著施工，要保證建筑造型同時還要抵御自然因素的影響，這些都增加了施工難度。作業(yè)空間的限制，施工設備使

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用率降低。高層建筑是采用垂直向上的方式建造的，低層建筑可以采用與底部面積同樣的方式進行擴展，而高層建筑則采用逐級減小的方式進行建造，這樣可以保證較大的作業(yè)面積。從而保證建筑施工的可行性，施工原材料的運輸較為復雜，需要使用垂直升降機或者起重設備進行運輸，同地面施工相比，運輸方式較為復雜，嚴重影響施工進度。工期時間長，受自然氣候影響大。高層建筑施工量大，施工周期較長，工程作業(yè)要受到季節(jié)氣候的影響，隨著季節(jié)的變化，雨雪對高層建筑施工和人員安全的保證都帶來了一定的難度。

高層建筑的功能較為復雜，除了本身所要滿足的建筑功能外，在建筑內部還要安裝電力系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等，這些復雜的系統(tǒng)相互交錯，需要施工方具有良好的設計和組織能力，能夠將這些系統(tǒng)有效實用的結合在一起。

第五篇：施工管理人員的崗位職責_智慧工地

施工管理人員的崗位職責_筑豐創(chuàng)想

一、項目經理崗位職責

1.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

2.負責組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規(guī)章制度。

3.負責項目部范圍內施工項目的內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進度、質量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。

4.負責協調分包單位之間的關系，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位經常聯系，及時解決施工中出現的問題。

5.負責組織實施質量計劃和施工組織設計，包括施工進度網絡計劃和施工方案。根據公司各相關業(yè)務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現。

6.科學管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調配與供應，負責與有關部門簽訂供需及租憑合同，并嚴格執(zhí)行。

7.嚴格遵守財經制度，加強經濟核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經常進行經濟活動分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作。

8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產等目標的實現。

9.負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。

10.負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修工作。

二、項目副經理崗位職責

1.認真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標的實現。

2.負責工程施工進度計劃的編織及施工方案和質量計劃的實施。

3.全面負責項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規(guī)范、標準、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產品質量。

4.負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。

5.負責按相關規(guī)定認真填寫施工報表，定期組織工地例會并布置各項施工事宜。

6.全面負責項目部的安全生產工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。

7.協助項目經理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的配合工作。

三、工程部技術負責人崗位職責

1．貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。2．組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。4．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

5．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。6．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。7．負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。

四、質量檢測負責人崗位職責

1．在項目負責人和施工負責人領導下，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。

2．全面負責項目質量監(jiān)督檢查。

3．負責部門質量文件的登記、保管，及時清理無效文件。

4．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求，及時提出的報告。

5．負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。6．檢查、指導試驗人員的工作。

7．對本項目部不能進行的試驗項目，經有關領導批準后，負責聯系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。

8．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。9．制定試驗儀器設備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。10．建立試驗儀器和設備臺帳，妥善保存試驗資料。

11．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。

12．負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，并對設置情況跟蹤驗證、記錄。

13．參加分項、分部工程驗標評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質量等統(tǒng)計報表。14．對由于質檢工作疏漏，失職造成的工程質量事故承擔責任。15．加強與駐地監(jiān)理工程師的聯系，搞好試驗與質量檢測工作。

五、協調負責人職責

1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務進行協調和處理。

2．負責對于施工中遇到的征地、拆遷等問題，直接同有關人員進行接觸，協調解決。3．負責拜訪當地縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，搞好地方關系。

4．負責在施工的各個階段，針對出現的各類問題，綜合各業(yè)務部門的力量，最短時間內拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。

5．負責對于施工中出現的其他突發(fā)性事件在第一時間確定合理的處理措施進行妥善予以處理，如治安事件、停電事件等。6．完成領導交辦的其它任務。

六、施工員崗位職責

1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規(guī)劃布局現場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作。

七、安全員崗位職責

1、在項目經理領導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。

2、檢查施工現場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。

3、正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。

4、處理一般性的安全事故。

5、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。

6、同各施工班組及個人簽訂安全紀律協議書。

7、隨時對施工現場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。

8、在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。

八、材料員崗位職責

1、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

2、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。

3、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據背面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

4、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

5、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。

6、采購材料應遵循優(yōu)質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

7、必須服從項目經理的安排，服從材料科長監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。

8、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

9、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內容。

九、資料員的崗位職責

1、工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作；

2、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

3、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

4、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

5、填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。

6、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

7、收集保存好公司及相關部門的會議文件。

8、及時做好資料的審查備案工作。

十、質檢員的崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質量政策、規(guī)程、標準及有關加強質量管理工作的規(guī)定和要求。

2、負責工程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。

3、隱蔽工程必須會同建設單位現場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發(fā)現問題及時處理，嚴格控制工程質量。

4、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。

5、真實填寫質檢內業(yè)，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據。

6、及時收集各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。

7、及時反映施工質量問題，對違章作業(yè)有權停工、返工。

8、協助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現場質量例會，研究分析所出現質量問題的原因，制定預控及整改措施。

十一、預算員崗位職責

1、熟悉掌握西安市建筑工程和安裝工程的預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和西安有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。

2、負有對本工程的生產計劃，成本核算，提供控制依據的責任。

3、負責向材料員提供預算材料的數據。

4、按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關數據。

5、負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。

6、按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標，計算方法，統(tǒng)計范圍，報送日期等要求，及時報送有關單位審核。

7、經常深入現場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。

8、及時向有關人員提供月度完成產值，勞動生產率等信息。

文章來源：深圳筑豐創(chuàng)想