第一篇：項目開發(fā)計劃

二、項目開發(fā)計劃

二、項目開發(fā)計劃

1．引言.............................2

1.1編寫目的...........................2

1.2項目背景...........................2

1.3定義............................2

1.4參考資料...........................2

2．項目概述............................3

2.1工作內(nèi)容...........................3

2.2項目開發(fā)工作人員.........................3

2.3條件與限制.......................3

2.4產(chǎn)品............................3

2.5運行環(huán)境...........................4

2.6服務(wù)............................4

2.7驗收標(biāo)準(zhǔn)...........................4

3．實施計劃............................5

3.1任務(wù)分解與人員分工.....................5

3.2進(jìn)度............................5

3.3預(yù)算............................5

3.4關(guān)鍵問題...........................5

3.5交付期限...........................5

4．專題計劃要點...........................6

1．引言

1.1編寫目的【闡明編寫可行性研究報告的目的，指明讀者對象。】

1.2項目背景

【應(yīng)包括：

a 建議開發(fā)的軟件的名稱；

b 說明項目提出者、開發(fā)者，明確項目的最終用戶對象；

c 項目與我行其他項目或其他系統(tǒng)的關(guān)系?！?/p>

1.3定義

【列出文檔中所用到的專用術(shù)語的定義，英文縮寫詞的原文?！?/p>

1.4參考資料

【列出有關(guān)資料的作者、標(biāo)題、編號、發(fā)表日期、出版單位或資料來源，可包括：a 項目經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書、合同；

b 上級機關(guān)的批文；

c 與項目有關(guān)的已發(fā)表的資料；

d 文檔中所引用的資料，所采用的軟件標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范?！?/p>

2．項目概述

2.1工作內(nèi)容

【簡要說明項目的各項主要工作，介紹所開發(fā)軟件的功能、性能等。若之前沒有編寫可行性研究報告，則應(yīng)在本節(jié)給出較詳細(xì)介紹以上內(nèi)容。】

2.2項目開發(fā)工作人員

【扼要說明能夠參加本項目工作人員的詳細(xì)情況，可以根據(jù)歸屬不同劃分為三類人員：本項目組成員、本單位其他項目組人員、其他單位人員。應(yīng)當(dāng)簡要介紹以上人員的技術(shù)水平情況】

2.3條件與限制

【闡明為完成項目應(yīng)具備的條件、開發(fā)單位已具備的條件以及尚需創(chuàng)造的條件。必要時還應(yīng)說明用戶及分合同承包者承擔(dān)的工作、完成期限及其他條件與限制。主要包括：

a 計算機系統(tǒng)支持：列出軟件開發(fā)和運行時所需要的計算機系統(tǒng)的支持，包括計算機、外

圍設(shè)備、通訊設(shè)備、軟件、數(shù)據(jù)存儲能力和測試能力，逐項給出有關(guān)系統(tǒng)的使用的時間要求；

b 用戶承擔(dān)的工作：逐項列出需要用戶承擔(dān)的工作和完成期限，包括需要用戶提供的條件

及其提供時間；

c 外單位承擔(dān)的工作：如果有外單位分合同承包者，則需要列出外包合同承擔(dān)單位承包工

作的工作內(nèi)容、完成期限。等等】

2.4產(chǎn)品

2.4.1用戶程序

【列出應(yīng)交付給用戶的程序名稱、使用的編程語言及存儲形式，并通過引用有關(guān)文件逐項說明起功能和能力?！?/p>

2.4.2用戶文檔

【列出應(yīng)交付給用戶的文本形式的文檔名稱、內(nèi)容要點、提交形式、提交時間?！?/p>

2.4.3管理文檔

【列出應(yīng)交付給項目管理人員用于項目流程監(jiān)督、項目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理工作的文檔?！?/p>

2.5運行環(huán)境

【應(yīng)包括硬件環(huán)境、軟件環(huán)境?！?/p>

2.6服務(wù)

【闡明開發(fā)單位可向用戶提供的服務(wù)。如人員培訓(xùn)、安裝、保修、維護(hù)和其他運行支持?！?/p>

2.7驗收標(biāo)準(zhǔn)

【對于上述應(yīng)上交的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或者引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

3．實施計劃

3.1任務(wù)分解與人員分工

【對于項目中需要完成的各項工作按照層次進(jìn)行分解，指明各項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參見人員。在這個章節(jié)還需要說明接口的劃分和負(fù)責(zé)人員的職責(zé)，接口主要包括：

a 項目同用戶的接口；

b 項目同本單位各管理結(jié)構(gòu)的接口；

c 本項目同承擔(dān)外包合同單位的接口。等等】

3.2進(jìn)度

【對于分階段完成的項目，用圖表說明開始時間、完成時間?！?/p>

3.3預(yù)算

【根據(jù)可行性研究時候的支出科目逐項列出項目開發(fā)的預(yù)算?！?/p>

3.4關(guān)鍵問題

【說明可能影響項目的關(guān)鍵問題，如設(shè)備條件、技術(shù)焦點或其他風(fēng)險因素，并說明對策。】

3.5交付期限

【說明完成項目的最遲期限。】

4．專題計劃要點

【說明本項目中需要制訂的各個專題計劃，如外包分合同計劃、開發(fā)人員培訓(xùn)計劃、安全保密計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓(xùn)計劃、系統(tǒng)安裝計劃等?！?/p>

第二篇：房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃

房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃書

敬啟者：

根據(jù)貴公司與我所李強律師的初步交流，為實現(xiàn)雙方進(jìn)一步合作，現(xiàn)由我所李強律師結(jié)合我國房地產(chǎn)開發(fā)市場已經(jīng)成熟的模式及BOT項目模式，就貴公司擬開發(fā)的A項目提出本計劃書。

一、假設(shè)案例

甲方為一家中央直屬企業(yè)，其名下現(xiàn)有30畝土地，土地性質(zhì)為國有，甲方希望通過“招、拍、掛”方式，受讓取得該地，擬用于商業(yè)開發(fā)，但缺乏資金支持。乙公司有雄厚資金實力和可靠融資渠道，并愿意與甲方合作，乙公司的合作目的在于通過資本運作獲得必要的使得利益最大化，現(xiàn)雙方初步達(dá)成一致的是：甲方通過“招、拍、掛”方式保證取得該地塊的使用權(quán)，所需資金9000萬元人民幣由乙公司提供，甲方同時用自有的在某銀行1億元人民幣定期存款為乙公司提供擔(dān)保。甲、乙有能力通過政府渠道得到政府返還的地價款的80%，即9000萬元×80%=7200萬元人民幣。甲方取得的30畝土地及政府返還的地價款7200萬元人民幣，直接投入A項目開發(fā)。甲方在獲得乙公司9000萬元人民幣后授權(quán)乙公司全面負(fù)責(zé)A項目開發(fā)，A項目所需開發(fā)資金缺口由乙公司負(fù)責(zé)投入，項目開發(fā)成功后，雙方利益分配比例為3：7，即甲方獲得全部項目30%的房屋所有權(quán)或售房款，乙公司獲得全部項目70%的房屋所有權(quán)或售房款。至此，雙方合作順利結(jié)束。

二、排除條款

1、甲方能夠順利取得30畝土地的合法使用權(quán)，并將其作為A項目開發(fā)的投資；

2、甲方保證政府將地價款的80%返還并投入A項目開發(fā)且作為甲方在A項目中的投資；

3、甲方的合作是善意的，雙方合作過程未產(chǎn)生重大誤解或糾紛；

4、甲方除對項目開發(fā)工作進(jìn)行監(jiān)審?fù)?，并不實質(zhì)性介入項目開發(fā)工作；

5、甲方在銀行一億元的人民幣存款是真實的、自由的，未設(shè)定他項權(quán)利。甲方董事會有權(quán)決定該款項對外提供擔(dān)保且可以取得存款行同意；

6、甲方有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資質(zhì)且經(jīng)過當(dāng)政府建設(shè)主管部門審核；

7、乙公司有足夠資金支持除甲方投資外的全部項目開發(fā)所需資金，或有可靠融資渠道保證該資金能及時到位（包括先期支付給甲方的9000萬元人民幣）；

8、乙公司的投資分析是全面的、科學(xué)的，利益回報在其期待范圍內(nèi)；

9、乙公司對甲方取得土地使用權(quán)及80%地價返還款的判斷是正確的；

10、乙公司確實取得了甲方關(guān)于A項目開發(fā)的全部授權(quán)，并有能力組織項目部進(jìn)行具體項目開發(fā)工作；

11、乙公司有良好的商品房銷售渠道，有能力在半年內(nèi)完成 80%以上商品房的銷售及回款工作；

12、甲乙雙方均對A項目開發(fā)期間國家的政策、法律，特別是房地產(chǎn)開發(fā)及房地產(chǎn)金融政策有充分的了解預(yù)判，對不可抗力所可能導(dǎo)致的風(fēng)險有足夠的應(yīng)對措施和承受能力。

三、項目開發(fā)的各階段主要法律文書、風(fēng)險及風(fēng)險防范

1、合作前期階段

本階段的工作將對甲乙雙方今后是否可以合作起決定性作用。為了保證雙方的合作能夠在合法、真實、善意的前提下有序進(jìn)行。作為乙公司必須在合作協(xié)議簽訂前組織有經(jīng)驗的人

員進(jìn)行前期盡職調(diào)查，并形成下列兩份報告：

（1）《盡職調(diào)查報告》。報告的內(nèi)容包括但不限于：合作方（甲方）的合作誠意，合作方的合作方法、目的，合作方擁有的項目開發(fā)必須的有關(guān)資質(zhì)，合作方的資信狀況和履約能力，合作方存在的可能影響項目開發(fā)的法律糾紛或潛在的法律糾紛，合作方承諾的而歸政府擁有的政策的可靠性等。

（2）《項目可行性調(diào)研報告》。報告的內(nèi)容包括但不限于：項目土地使用權(quán)成本在項目所在地土地價格中的地位，符合項目所在地城市規(guī)劃的物業(yè)的設(shè)計面積和容積率、項目開發(fā)可控制成本和因不可預(yù)見因素可能導(dǎo)致的預(yù)算追加，項目所在地在項目開發(fā)周期內(nèi)房地產(chǎn)市場可能發(fā)生的變化和市場走向，在充分考慮了自方資產(chǎn)狀況、資金周轉(zhuǎn)期、利率水平、現(xiàn)金流量等因素后的融資成本及利潤回報率等。

上述二個報告是乙公司決策的依據(jù)，其重要性不言而喻。報告的錯誤將可能導(dǎo)致決策失誤，進(jìn)而致使合作失敗。因此，乙公司的損失將是巨大的，而避免風(fēng)險的唯一途徑便是力求二個報告內(nèi)容的客觀、真實。

2、合作協(xié)議書的簽署到取得土地使用權(quán)證書階段

一旦就合作事項特別是合同原則達(dá)成一致，雙方應(yīng)簽訂《合作協(xié)議書》并力爭盡快以甲方名義取得土地使用權(quán)證并取得政府承諾的80%的地價款返還。這一階段的主要法律文書有：

（1）、甲方與乙方簽訂A項目開發(fā)的《合作協(xié)議書》。雙方的合作由于是一種聯(lián)合開發(fā)或投資組合，法律關(guān)系復(fù)雜，合作形式相對松散，所以雙方所簽《合作協(xié)議書》將成為項目開發(fā)過程中的“憲法”?！逗献鲄f(xié)議書》的內(nèi)容必須對合作者相互之間權(quán)利、義務(wù)、資金投入方面、面積分配方面、竣工后的遺留問題的處理方面、預(yù)算追加方面以及違約責(zé)任等進(jìn)行明確具體約定。特別要注意的是必須同時充分考慮到各種不可預(yù)測的因素，留有充分補救的余地。不可否認(rèn)這是一個較為復(fù)雜且極為重要的法律文件，該協(xié)議的不規(guī)范或未盡注意，導(dǎo)致的風(fēng)險將是根本性的，風(fēng)險的防范就在于所簽協(xié)議文本的合法性和窮盡性。

（2）、在甲方取得項目建設(shè)用地的時候，乙公司必須先期支付甲方9000萬元人民幣，甲方用于支付項目開發(fā)用地的地價，雙方要簽訂另外一份協(xié)議（暫稱《借款協(xié)議》），該協(xié)議內(nèi)容可以包括“借款”性質(zhì)、期限、甲方償還方式和期限、甲方提供其在銀行1億元人民幣存款質(zhì)押擔(dān)保、甲方保證政府有80%地價款返還并直接投入項目建設(shè)等內(nèi)容。但這里必須注意的法律障礙是，根據(jù)我國目前現(xiàn)行法律和政策，企業(yè)間的拆借資金行為是法律禁止的，包含這一內(nèi)容的合同是無效的，因此建議用諸如將9000萬元直接約定成為乙公司的投資款但不因此改變地價返還的責(zé)任、擔(dān)保責(zé)任和利益分配比例等方式更為妥當(dāng)。

（3）、在簽訂《借款協(xié)議》時，甲乙雙方同時需要簽訂擔(dān)保協(xié)議，亦可直接將擔(dān)保條款作為《借款協(xié)議》條款。無論何種方式這里要充分重視的是，甲方在銀行1億元人民幣的存款未設(shè)立他項權(quán)利，同時應(yīng)取得銀行的支持，并從合同權(quán)力中享有到期優(yōu)先受償權(quán)。這里可采取的保障措施較多，但無論采用何種措施，目的在于保障質(zhì)押擔(dān)保的合法性和可操作性。

（4）、在上述工作結(jié)束且以甲方名義取得項目用地《土地使用權(quán)證書》后，乙公司便全權(quán)代理甲方進(jìn)行項目開發(fā)全過程的各項工作，乙公司取得這一權(quán)利的依據(jù)便是甲方給乙公司的《授權(quán)書》，該《授權(quán)書》應(yīng)與《合作協(xié)議書》一并簽署，其內(nèi)容應(yīng)包括授權(quán)范圍、授權(quán)效力、甲方授權(quán)后參與項目建設(shè)的方法、深度、授權(quán)期限及違約責(zé)任等。這一法律文書難度不再于其內(nèi)容，而在于雙方對其嚴(yán)格遵守和履諾。

至此，甲乙雙方的合作便進(jìn)入一個固定軌道，即按前期所簽一系列法律文書各盡其責(zé)，相互配合，通力合作，共同保證項目順利完成。應(yīng)該說項目建設(shè)過程中雙方可能簽署的其他法律文書不會很多，更多的是乙公司代表甲方與第三方簽署的各種大量的合同文書，這些法律文件不在本計劃書中包括，故而略去不談。但這一階段（項目建設(shè)過程中）甲、乙雙方需要注意的是對前期簽署的法律文件的善意的履行。由于各種法律文書中可能已經(jīng)設(shè)置了不可

逆轉(zhuǎn)的極為嚴(yán)重的違約責(zé)任，所以任何一方都不會輕易冒違約的風(fēng)險。

四、本合作方案的可行性

本合作模式應(yīng)該是一種先進(jìn)理念與成熟方案的進(jìn)一步結(jié)合，具有強大的優(yōu)越性，從法律層面上講具有很強的可操作性。但需要注意的是，雙方應(yīng)該對這一操作模式有充分的理解。同時這一模式中包含的法律關(guān)系復(fù)雜，因此在具體操作時更應(yīng)在每一階段對各種風(fēng)險進(jìn)行防范，并且要注意合同條款本身的可操作性，由于目前采用這種模式可借鑒的成熟經(jīng)驗不多，必然對項目建設(shè)的組織者能力要求更高。

五、本合作模式下雙方的利弊關(guān)系

作為甲方，由于資金缺乏，融資渠道不暢，其獨立承擔(dān)項目建設(shè)的能力受到限制，不盡快實施項目開發(fā)不僅其應(yīng)獲利益無法實現(xiàn)，更為嚴(yán)重的是其已經(jīng)取得的土地都有可能因其不在法律規(guī)定的年限內(nèi)開發(fā)而被政府收回。在采用本計劃書分析的合作模式下，甲方不僅解決了資金缺乏的燃眉之急而且在有限的投入下取得了最大的利益回報，其應(yīng)承受的建設(shè)風(fēng)險也因乙公司投資的不斷加大而逐步消失，從其投入與利潤的取得分析，當(dāng)然利大于弊。乙公司作為一個資本運營者，在本次合作中其終極目的不是項目建設(shè)而在于通過資本運營獲得預(yù)期的利潤回報，項目建設(shè)是其資本運營過程中的一個必要階段。只要有效控制了這一階段可能存在的各種風(fēng)險，準(zhǔn)確判斷了投資行為的科學(xué)性，其投資計劃便是可行的。從前述各階段的風(fēng)險控制的分析來判斷，乙公司的投資安全是可以得到保障的，但這并不排除對本計劃書分析的操作模式進(jìn)行必要的修正。在投資安全有保障，預(yù)期利潤可判斷的前提下，采用本計劃書分析的合作模式進(jìn)行A項目的開發(fā)便是可行的，對于乙公司而言，利弊不言自明。乙公司在A項目中唯一要注意的是事前準(zhǔn)確分析判斷、事中科學(xué)控制。乙公司的弊或風(fēng)險主要在A項目實施中的有效控制，也就是說在于人而非在于合作模式或項目本身。

六、必要的說明

1、本計劃書僅針對假設(shè)案例法律層面的可行性及合作模式各階段的風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出風(fēng)險控制的必要措施，并不針對項目本身各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評價和分析，同時本計劃書也不針對項目建設(shè)過程中項目本身可能產(chǎn)生的法律問題進(jìn)行分析。關(guān)于項目開發(fā)本身可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險我們有專業(yè)、詳盡、具體的書面分析材料，在我們雙方達(dá)成合作意向后便可提供。

2、本計劃書僅針對假設(shè)案例且排除了大量不可預(yù)知的因素，因此，本計劃書不可以套用在其他任何建設(shè)項目中，也不可以以此計劃書來判斷律師在假設(shè)案例之外的任何項目中可以發(fā)揮的作用或者衡量律師的能力。

3、考慮到乙公司與我所的合作尚未開始，本計劃書對假設(shè)案例的分析是在有關(guān)方面采取了必要的保留，這一點請乙公司充分理解，但盡管如此，本計劃書在一定程度上能夠反映我所與乙公司合作的可能性

第三篇：軟件項目開發(fā)計劃

1引言...............................1

1.1編寫目的...............................1

1.2 背景...............................1

1.3定義.........................1

1.4參考資料...............................1

2項目概述..............................1

2.1工作內(nèi)容...............................1

2.2主要參加人員.......................1

2.3產(chǎn)品.........................2

2.3.1程序.........................2

2.3.2文件.........................2

2.3.3服務(wù).........................2

2.3.4非移交的產(chǎn)品.......................2

2.4驗收標(biāo)準(zhǔn)...............................2

2.5完成項目的最遲期限.........................2

2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期....................2

3實施計劃..............................2

3.1工作任務(wù)的分解與人員分工....................2

3.2接口人員...............................3

3.3進(jìn)度.........................3

3.4預(yù)算.........................3

3.5關(guān)鍵問題...............................3

4支持條件..............................3

4.1計算機系統(tǒng)支持..........................3

4.2需由用戶承擔(dān)的工作.........................3

4.3由外單位提供的條件.........................4

5專題計劃要點.............................4

項目開發(fā)計劃（GB856T——88）1引言

1.1編寫目的說明：編寫這份軟件項目開發(fā)計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1.2 背景

說明：

a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；

b.本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò)； c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。

1.3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文的首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本項目的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書和合同、上級機關(guān)的批文；

b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。2項目概述

2.1工作內(nèi)容

簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。

2.2主要參加人員

扼要說明參加本項目開發(fā)的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品

2.3.1程序

列出須移交給用戶的程序的名稱、所用地編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用相關(guān)文件，逐項說明其功能和能力。

2.3.2文件

列出須移交用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。

2.3.3服務(wù)

列出需向用戶提供的各項服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運行支持等，應(yīng)逐項規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務(wù)的期限。

2.3.4非移交的產(chǎn)品

說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。

2.4驗收標(biāo)準(zhǔn)

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2.5完成項目的最遲期限

2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實施計劃

3.1工作任務(wù)的分解與人員分工

對于項目開發(fā)中需要完成的各項工作，從需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)、測試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。

3.2接口人員

說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a.負(fù)責(zé)本項目同用戶的接口人員；

b.負(fù)責(zé)本項目同本單位各管理機構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；

c.負(fù)責(zé)本項目同個份合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3.3進(jìn)度

對于需求分析、設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂“里程碑）。

3.4預(yù)算

逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時間）以及經(jīng)費的預(yù)算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來源。

3.5關(guān)鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。

4支持條件

說明為支持本項目的開發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施。

4.1計算機系統(tǒng)支持

逐項列出開發(fā)中和運行時所需的計算機系統(tǒng)支持，包括計算機、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備、模擬器、編譯（或匯編）程序、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)存儲能力和測試支持能力等，逐項給出有關(guān)到貨日期、使用時間的要求。

4.2需由用戶承擔(dān)的工作

逐項列出需要用戶承擔(dān)的工作和完成期限。包括需由用戶提供的條件及提供時間。

4.3由外單位提供的條件

逐項列出需要外單位分合同承包者承擔(dān)的工作和完成的時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。

5專題計劃要點

說明本項目開發(fā)中需制定的各個專題計劃（如分合同計劃、開發(fā)人員培訓(xùn)計劃、測試計劃、安全保密計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓(xùn)計劃、系統(tǒng)安裝計劃等）的要點。

第四篇：02.項目開發(fā)計劃

項目開發(fā)計劃引言

1.1 專題計劃要點編寫目的本報告的主要作用是確定各個項目模塊的開發(fā)情況和主要的負(fù)責(zé)人,供各項目模塊的負(fù)責(zé)人閱讀,做到及時協(xié)調(diào),按步有序進(jìn)行項目的開發(fā).減少開發(fā)中的不必要損失.具體步驟：擬訂開發(fā)計劃書，分配項目工作，安排項目進(jìn)度。

計劃對象：太原師范學(xué)院天賜開發(fā)小組項目背景

實現(xiàn)用戶只需要登陸任意一臺服務(wù)器，就可以檢索到大量所需資源，盡管這些資源來自于不同的服務(wù)器，但檢索的過程對用戶來說是透明的，用戶檢索和獲取這些資源就如同檢索和獲取所請求的服務(wù)器上的資源一樣。定義

XML（eXtensible Markup Language，可擴(kuò)展標(biāo)記語言）；

WEB 服務(wù) 是一種基于XML、SOAP、HTTP、UDDI、WSDL、等一系列標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)的分布式計算技術(shù)。運行環(huán)境

硬件環(huán)境CPU： Pentium(R)42.60GHZ以上

物理內(nèi)存：512MB以上

硬盤：可用空間100MB以上

軟件環(huán)境

操作系統(tǒng):windows xp

MyEclipse-6.0

TOMCAT:tomcat-6.0.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境件件與限制

網(wǎng)絡(luò)上存在大量的資源共享服務(wù)器。這些服務(wù)器一般存儲了一定量的資源，并以web服務(wù)的方式供用戶和其它服務(wù)器訪問?，F(xiàn)存的問題在于不同服務(wù)器的資源組織方式往往不同，有的是通過數(shù)據(jù)庫，有的是通過一些描述文件（如XML），而且數(shù)據(jù)庫的種類和結(jié)構(gòu)也有很大的差別，這就導(dǎo)致不同服務(wù)器之間資源共享和資源發(fā)現(xiàn)都十分困難。因此，用戶如果想訪問這些資源，就要登陸每一個服務(wù)器去檢索和下載需要的資源。由于服務(wù)器的分布廣泛，數(shù)量眾多，用戶顯然難以檢索到自己需要的資源。

6參考資料

（1）項目開發(fā)計劃；

（2）需求規(guī)格說明書；

（3）測試計劃；

（4）用戶操作手冊；

（5）軟件開發(fā)文檔指南

第五篇：房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃3篇

房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃3篇

（414字）

房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃主要階段,土地獲取階段,規(guī)劃設(shè)計階段,開工開盤,工程建設(shè),竣工入住,售后及移交等.各階段的詳細(xì)分工計劃，詳情見附件表格。辦理土地證 土地出讓合同 項目公司 交費證明 項目公司 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 項目公司 地籍圖4份（薄膜圖）項目公司 土地登記申請書 項目公司 土地確權(quán) 項目部持房地產(chǎn)開發(fā)項目《立項批復(fù)》等批件及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書，到政府規(guī)劃部門申請辦理規(guī)劃要點、詳規(guī)設(shè)計條件等批文。

項目部委托設(shè)計部門進(jìn)行正式規(guī)劃設(shè)計，提供工程項目建筑平、立、剖面規(guī)劃設(shè)計圖，上報政府規(guī)劃部門審定并獲得《規(guī)劃設(shè)計成果通知書》。

項目部申請辦理消防、人防、大小配套、教育、環(huán)保、等政府有關(guān)部門初步審核意見或證明并上報政府規(guī)劃部門。

項目部起草項目擴(kuò)大初步設(shè)計審查申請報告上報政府規(guī)劃部門審查，取得工程項目擴(kuò)大初步設(shè)計審核批復(fù)文件。

項目部按照政府建設(shè)行政主管部門要求，持房地產(chǎn)開發(fā)項目政府批復(fù)、批件及其他證明材料，到政府建設(shè)行政主管部門申報《投資計劃》、辦理報建備案手續(xù)，直至獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

擴(kuò)大初步設(shè)計審核批復(fù)后，設(shè)計院完成施工圖設(shè)計及工程結(jié)構(gòu)計算，到政府建設(shè)行政主管部門申請辦理圖紙審查批準(zhǔn)手續(xù)，獲得《施工圖紙審查批準(zhǔn)書》。

項目部持《投資計劃》及工程項目班子組成人員資格證明，到市建委辦理《建筑管理機構(gòu)資格認(rèn)證書》。

項目部組織參與《勘測合同》、《設(shè)計合同》、《土地出讓合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的談判和草簽。項目部按政府規(guī)定辦理屬于政府配套工程所需手續(xù)。

項目部按照招標(biāo)程序選定中標(biāo)監(jiān)理單位、施工總承包單位并草簽經(jīng)濟(jì)合同；經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)公司復(fù)核正式訂立后開展有關(guān)業(yè)務(wù)。

項目部持監(jiān)理公司和施工單位的中標(biāo)通知書，連同《監(jiān)理合同》、《施工合同》到政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。

項目部持《投資計劃》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《墻改基金證明》、《施工圖紙審查批準(zhǔn)書》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》、《建設(shè)單位資格證書》、《質(zhì)量監(jiān)督備案》、《中標(biāo)通知書》、《監(jiān)理合同》、《勘察設(shè)計合同》、《施工合同》等報建備案手續(xù)到政府建設(shè)行政主管部門辦理《施工許可證》。

項目部在工程項目前期工作結(jié)束后，將所有政府批件、證件原件由項目部綜合辦集中保管。工程項目竣工移交后，項目部填寫《工程項目竣工文件移交單》向房地產(chǎn)事業(yè)部辦理所有政府批件、證件原件的移交手續(xù)。