第一篇：關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理相關(guān)事宜的請(qǐng)示

關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理相關(guān)事宜的請(qǐng)示

各位領(lǐng)導(dǎo)：

結(jié)合建業(yè)中國(guó)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況，根據(jù)計(jì)劃管理工作需要，擬對(duì)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理做以下調(diào)整：

一、增加重大節(jié)點(diǎn)數(shù)量，加強(qiáng)總部對(duì)項(xiàng)目的整體監(jiān)控力度。將“國(guó)有土地使用權(quán)證”、“完成總規(guī)方案報(bào)批”、“目標(biāo)成本（方案版）”、“施工許可證”和“完成主體施工”調(diào)整為項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)。

二、將“交房”節(jié)點(diǎn)調(diào)整為“交房聯(lián)合驗(yàn)收”。通過(guò)交房聯(lián)合驗(yàn)收即視為項(xiàng)目具備交房條件，基本完成項(xiàng)目工程建設(shè)工作。

三、增加“合同交房”為一般工作項(xiàng)?！昂贤环俊睍r(shí)間為項(xiàng)目與客戶約定的具有法律約束效力的交房時(shí)間，為防范法律風(fēng)險(xiǎn)，要求該節(jié)點(diǎn)必須在“交房聯(lián)合驗(yàn)收”節(jié)點(diǎn)之后三到六個(gè)月，具體由項(xiàng)目公司根據(jù)需要確

定?！皩?shí)際交房”可以在“交房聯(lián)合驗(yàn)收”和“合同交房”之間任何適宜交房的時(shí)點(diǎn)。

四、增加“承接查驗(yàn)”為一般工作項(xiàng)。承接查驗(yàn)是指承接新建物業(yè)前，物業(yè)服務(wù)企業(yè)和建設(shè)單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和前期物業(yè)服務(wù)合同的約定，共同對(duì)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和驗(yàn)收的活動(dòng)。增加該節(jié) 點(diǎn)有利于提高物業(yè)交付質(zhì)量，規(guī)避后期物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)物業(yè)總公司提議，承接查驗(yàn)工作應(yīng)在交房聯(lián)合驗(yàn)收后120天內(nèi)完成。

完成以上調(diào)整之后，項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)由19個(gè)增加到20個(gè)（目標(biāo)成本由一般工作項(xiàng)調(diào)整為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)），其中：總部監(jiān)控考核的重大節(jié)點(diǎn)由5個(gè)增加至10個(gè)，區(qū)域總公司自行監(jiān)控考核的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)由14個(gè)減少為10個(gè)。

為保證總部政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，新增加的上述5個(gè)重大節(jié)點(diǎn)于2016年7月1日開始生效，2016年下半年只監(jiān)控不參與考核，2017年正式納入重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。妥否，敬請(qǐng)指示。

第二篇：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

二、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

二、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

1．引言.............................2

1.1編寫目的...........................2

1.2項(xiàng)目背景...........................2

1.3定義............................2

1.4參考資料...........................2

2．項(xiàng)目概述............................3

2.1工作內(nèi)容...........................3

2.2項(xiàng)目開發(fā)工作人員.........................3

2.3條件與限制.......................3

2.4產(chǎn)品............................3

2.5運(yùn)行環(huán)境...........................4

2.6服務(wù)............................4

2.7驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)...........................4

3．實(shí)施計(jì)劃............................5

3.1任務(wù)分解與人員分工.....................5

3.2進(jìn)度............................5

3.3預(yù)算............................5

3.4關(guān)鍵問(wèn)題...........................5

3.5交付期限...........................5

4．專題計(jì)劃要點(diǎn)...........................6

1．引言

1.1編寫目的【闡明編寫可行性研究報(bào)告的目的，指明讀者對(duì)象。】

1.2項(xiàng)目背景

【應(yīng)包括：

a 建議開發(fā)的軟件的名稱；

b 說(shuō)明項(xiàng)目提出者、開發(fā)者，明確項(xiàng)目的最終用戶對(duì)象；

c 項(xiàng)目與我行其他項(xiàng)目或其他系統(tǒng)的關(guān)系?！?/p>

1.3定義

【列出文檔中所用到的專用術(shù)語(yǔ)的定義，英文縮寫詞的原文?！?/p>

1.4參考資料

【列出有關(guān)資料的作者、標(biāo)題、編號(hào)、發(fā)表日期、出版單位或資料來(lái)源，可包括：a 項(xiàng)目經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、合同；

b 上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；

c 與項(xiàng)目有關(guān)的已發(fā)表的資料；

d 文檔中所引用的資料，所采用的軟件標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范?！?/p>

2．項(xiàng)目概述

2.1工作內(nèi)容

【簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目的各項(xiàng)主要工作，介紹所開發(fā)軟件的功能、性能等。若之前沒(méi)有編寫可行性研究報(bào)告，則應(yīng)在本節(jié)給出較詳細(xì)介紹以上內(nèi)容。】

2.2項(xiàng)目開發(fā)工作人員

【扼要說(shuō)明能夠參加本項(xiàng)目工作人員的詳細(xì)情況，可以根據(jù)歸屬不同劃分為三類人員：本項(xiàng)目組成員、本單位其他項(xiàng)目組人員、其他單位人員。應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)要介紹以上人員的技術(shù)水平情況】

2.3條件與限制

【闡明為完成項(xiàng)目應(yīng)具備的條件、開發(fā)單位已具備的條件以及尚需創(chuàng)造的條件。必要時(shí)還應(yīng)說(shuō)明用戶及分合同承包者承擔(dān)的工作、完成期限及其他條件與限制。主要包括：

a 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持：列出軟件開發(fā)和運(yùn)行時(shí)所需要的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持，包括計(jì)算機(jī)、外

圍設(shè)備、通訊設(shè)備、軟件、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和測(cè)試能力，逐項(xiàng)給出有關(guān)系統(tǒng)的使用的時(shí)間要求；

b 用戶承擔(dān)的工作：逐項(xiàng)列出需要用戶承擔(dān)的工作和完成期限，包括需要用戶提供的條件

及其提供時(shí)間；

c 外單位承擔(dān)的工作：如果有外單位分合同承包者，則需要列出外包合同承擔(dān)單位承包工

作的工作內(nèi)容、完成期限。等等】

2.4產(chǎn)品

2.4.1用戶程序

【列出應(yīng)交付給用戶的程序名稱、使用的編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)形式，并通過(guò)引用有關(guān)文件逐項(xiàng)說(shuō)明起功能和能力?！?/p>

2.4.2用戶文檔

【列出應(yīng)交付給用戶的文本形式的文檔名稱、內(nèi)容要點(diǎn)、提交形式、提交時(shí)間?！?/p>

2.4.3管理文檔

【列出應(yīng)交付給項(xiàng)目管理人員用于項(xiàng)目流程監(jiān)督、項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理工作的文檔?！?/p>

2.5運(yùn)行環(huán)境

【應(yīng)包括硬件環(huán)境、軟件環(huán)境?！?/p>

2.6服務(wù)

【闡明開發(fā)單位可向用戶提供的服務(wù)。如人員培訓(xùn)、安裝、保修、維護(hù)和其他運(yùn)行支持?！?/p>

2.7驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

【對(duì)于上述應(yīng)上交的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說(shuō)明或者引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。】

3．實(shí)施計(jì)劃

3.1任務(wù)分解與人員分工

【對(duì)于項(xiàng)目中需要完成的各項(xiàng)工作按照層次進(jìn)行分解，指明各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參見(jiàn)人員。在這個(gè)章節(jié)還需要說(shuō)明接口的劃分和負(fù)責(zé)人員的職責(zé)，接口主要包括：

a 項(xiàng)目同用戶的接口；

b 項(xiàng)目同本單位各管理結(jié)構(gòu)的接口；

c 本項(xiàng)目同承擔(dān)外包合同單位的接口。等等】

3.2進(jìn)度

【對(duì)于分階段完成的項(xiàng)目，用圖表說(shuō)明開始時(shí)間、完成時(shí)間?！?/p>

3.3預(yù)算

【根據(jù)可行性研究時(shí)候的支出科目逐項(xiàng)列出項(xiàng)目開發(fā)的預(yù)算?！?/p>

3.4關(guān)鍵問(wèn)題

【說(shuō)明可能影響項(xiàng)目的關(guān)鍵問(wèn)題，如設(shè)備條件、技術(shù)焦點(diǎn)或其他風(fēng)險(xiǎn)因素，并說(shuō)明對(duì)策?！?/p>

3.5交付期限

【說(shuō)明完成項(xiàng)目的最遲期限。】

4．專題計(jì)劃要點(diǎn)

【說(shuō)明本項(xiàng)目中需要制訂的各個(gè)專題計(jì)劃，如外包分合同計(jì)劃、開發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃、安全保密計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、用戶培訓(xùn)計(jì)劃、系統(tǒng)安裝計(jì)劃等。】

第三篇：學(xué)生宿舍管理系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

二、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

項(xiàng) 目 承 擔(dān) 部 門：

撰寫人（簽名）：

完成日期：二零零八年十一月二十日

本文檔使用部門：■主管領(lǐng)導(dǎo)■項(xiàng)目組

項(xiàng) 目 承 擔(dān) 部 門：...........................1

撰寫人（簽名）：...........................1

1．引言.................................2

1.1編寫目的.................................2

1.2項(xiàng)目背景.................................2

1.3定義...................................2

1.4參考資料.................................2

2．項(xiàng)目概述...............................2

2.1工作內(nèi)容.................................2

2.2條件與限制.............................3

2.3產(chǎn)品...................................3

2.3.1程序..................................3

2.3.2文檔..................................3

2.4運(yùn)行環(huán)境.................................4

2.5服務(wù)...................................4

2.6驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).................................4

3．實(shí)施計(jì)劃...............................4

3.1任務(wù)分解.................................4

3.2進(jìn)度...................................4

3.3預(yù)算...................................5

3.4關(guān)鍵問(wèn)題.................................5

4．人員組織及分工.........................5

5．交付期限...............................51．引言

1.1編寫目的本報(bào)告的主要作用是確定各個(gè)項(xiàng)目模塊的開發(fā)情況和主要的負(fù)責(zé)人，供各項(xiàng)目模塊的負(fù)責(zé)人閱讀，做到及時(shí)協(xié)調(diào)，按步有序進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)，減少開發(fā)中的不必要損失。

1.2項(xiàng)目背景

學(xué)校公寓管理是學(xué)校管理的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著社會(huì)的人才需求增加,以及高校全面擴(kuò)招，學(xué)生人數(shù)劇增,這給高校的后勤管理特別是學(xué)生公寓管理帶來(lái)很大的壓力，學(xué)生公寓的管理是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，但又是高校發(fā)展必不可少的一部分。學(xué)生公寓管理工作中很大一部分是重復(fù)性的勞動(dòng),完全可以通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)取代人工進(jìn)行這些工作，從而使管理人員將更多的精力集中在如何提高服務(wù)質(zhì)量方面。所以為了給學(xué)校公寓管理帶來(lái)方便，開發(fā)了這個(gè)以基于J2EE的學(xué)生管理系統(tǒng)。

1.3定義

【列出本檔中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和縮寫詞的原文?！?/p>

1.4參考資料

【可包括：

a.項(xiàng)目經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、合同或上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；

b.文檔所引用的資料、規(guī)范等；列出這些資料的作者、標(biāo)題、編號(hào)、發(fā)表日期、出版單位

或資料來(lái)源?！?/p>

2．項(xiàng)目概述

2.1工作內(nèi)容

本項(xiàng)目包括以下功能模塊：

工作人員與學(xué)生的登陸模塊，公寓基本信息管理模塊，學(xué)校與院系基本信息管理模塊，學(xué)生基本信息管理模塊，管理員注冊(cè)與注銷模塊，學(xué)生寢室的編排模塊，公寓管理員與學(xué)生建議管理模塊，公寓管理員的通知發(fā)布模塊，公寓管理員和學(xué)生的通知查看模塊，學(xué)生物品報(bào)修模塊，維修人員查看報(bào)修信息模塊，寢室衛(wèi)生情況管理模塊，公寓論壇維護(hù)模塊，公寓論壇發(fā)貼與回貼模塊。

各項(xiàng)主要工作：需求分析小組對(duì)學(xué)生公寓的管理方面進(jìn)行調(diào)研。

軟件開發(fā)小組對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，擬訂實(shí)現(xiàn)方案。軟件編程小組對(duì)軟件進(jìn)行集中開發(fā)。軟件測(cè)試小組對(duì)軟件進(jìn)行各個(gè)功能模塊的測(cè)試。

軟件審核小組對(duì)軟件進(jìn)行評(píng)定，審核。本項(xiàng)目的性能要求：由于這個(gè)系統(tǒng)只是針對(duì)某一個(gè)學(xué)校而進(jìn)行開發(fā)的，所以對(duì)于性能方面要求不是很高。

2.2條件與限制

調(diào)研環(huán)境：孝感學(xué)院公寓 所用操作系統(tǒng)：Windows Vista Ultimate 開發(fā)平臺(tái)：Myeclipse 6.0 + eclipse 3.3 + Tomcat 6.0 + MySQL 5.0 開發(fā)人員：李廣 維護(hù)人員：付盼 測(cè)試人員：葉紅卉

2.3產(chǎn)品

2.3.1程序

使用語(yǔ)言：Java SE 1.4 程序名稱：學(xué)生公寓管理系統(tǒng) 存儲(chǔ)形式：硬盤

2.3.2文檔

1．項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

2．系統(tǒng)使用手冊(cè)

3．系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)

4．詳細(xì)技術(shù)資料

2.4運(yùn)行環(huán)境

硬件環(huán)境：

網(wǎng)絡(luò)：本地測(cè)試網(wǎng)絡(luò)

PC機(jī)：

CPU：AMD 3600+

內(nèi)存：金士頓2G

顯卡：影馳256M 7300GT

軟件環(huán)境：

Windows Vista Ultimate Myeclipse 6.0 + eclipse 3.3 + Tomcat 6.0 + MySQL 5.0 Microsoft Office Visio Sybase PowerDesigner 12.0

2.5服務(wù)

本小組向用戶提供服務(wù)：人員培訓(xùn)，系統(tǒng)部署，系統(tǒng)維護(hù)（三年）。

2.6驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

系統(tǒng)運(yùn)行流暢，出錯(cuò)率為：1次/年

3．實(shí)施計(jì)劃

3.1任務(wù)分解

分析階段（調(diào)研小組）一個(gè)月 設(shè)計(jì)階段（設(shè)計(jì)小組）兩個(gè)月 寫代碼及單元測(cè)試階段（開發(fā)小組）三個(gè)月 總測(cè)試及修改階段（測(cè)試小組）兩個(gè)月 維護(hù)階段（維護(hù)小組）不定

3.2進(jìn)度

一個(gè)月進(jìn)行調(diào)研 五個(gè)月進(jìn)行實(shí)現(xiàn) 兩個(gè)月進(jìn)行測(cè)試，維護(hù) 一個(gè)月進(jìn)行實(shí)踐

3.3預(yù)算

分析階段 設(shè)計(jì)階段 0￥ 0￥ 寫代碼及單元測(cè)試階段 0￥ 總測(cè)試及修改階段 0￥

3.4關(guān)鍵問(wèn)題

關(guān)鍵問(wèn)題是學(xué)生寢室的智能快速地進(jìn)行編排，各功能設(shè)計(jì)的完整性。

4．人員組織及分工

調(diào)研小組：付盼 設(shè)計(jì)小組：付盼、葉紅卉 開發(fā)小組：李廣 測(cè)試小組：付盼 維護(hù)小組：葉紅卉

5．交付期限

最遲交付日期：2008年12月30號(hào)。

第四篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

敬啟者：

根據(jù)貴公司與我所李強(qiáng)律師的初步交流，為實(shí)現(xiàn)雙方進(jìn)一步合作，現(xiàn)由我所李強(qiáng)律師結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)成熟的模式及BOT項(xiàng)目模式，就貴公司擬開發(fā)的A項(xiàng)目提出本計(jì)劃書。

一、假設(shè)案例

甲方為一家中央直屬企業(yè)，其名下現(xiàn)有30畝土地，土地性質(zhì)為國(guó)有，甲方希望通過(guò)“招、拍、掛”方式，受讓取得該地，擬用于商業(yè)開發(fā)，但缺乏資金支持。乙公司有雄厚資金實(shí)力和可靠融資渠道，并愿意與甲方合作，乙公司的合作目的在于通過(guò)資本運(yùn)作獲得必要的使得利益最大化，現(xiàn)雙方初步達(dá)成一致的是：甲方通過(guò)“招、拍、掛”方式保證取得該地塊的使用權(quán)，所需資金9000萬(wàn)元人民幣由乙公司提供，甲方同時(shí)用自有的在某銀行1億元人民幣定期存款為乙公司提供擔(dān)保。甲、乙有能力通過(guò)政府渠道得到政府返還的地價(jià)款的80%，即9000萬(wàn)元×80%=7200萬(wàn)元人民幣。甲方取得的30畝土地及政府返還的地價(jià)款7200萬(wàn)元人民幣，直接投入A項(xiàng)目開發(fā)。甲方在獲得乙公司9000萬(wàn)元人民幣后授權(quán)乙公司全面負(fù)責(zé)A項(xiàng)目開發(fā)，A項(xiàng)目所需開發(fā)資金缺口由乙公司負(fù)責(zé)投入，項(xiàng)目開發(fā)成功后，雙方利益分配比例為3：7，即甲方獲得全部項(xiàng)目30%的房屋所有權(quán)或售房款，乙公司獲得全部項(xiàng)目70%的房屋所有權(quán)或售房款。至此，雙方合作順利結(jié)束。

二、排除條款

1、甲方能夠順利取得30畝土地的合法使用權(quán)，并將其作為A項(xiàng)目開發(fā)的投資；

2、甲方保證政府將地價(jià)款的80%返還并投入A項(xiàng)目開發(fā)且作為甲方在A項(xiàng)目中的投資；

3、甲方的合作是善意的，雙方合作過(guò)程未產(chǎn)生重大誤解或糾紛；

4、甲方除對(duì)項(xiàng)目開發(fā)工作進(jìn)行監(jiān)審?fù)?，并不?shí)質(zhì)性介入項(xiàng)目開發(fā)工作；

5、甲方在銀行一億元的人民幣存款是真實(shí)的、自由的，未設(shè)定他項(xiàng)權(quán)利。甲方董事會(huì)有權(quán)決定該款項(xiàng)對(duì)外提供擔(dān)保且可以取得存款行同意；

6、甲方有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)且經(jīng)過(guò)當(dāng)政府建設(shè)主管部門審核；

7、乙公司有足夠資金支持除甲方投資外的全部項(xiàng)目開發(fā)所需資金，或有可靠融資渠道保證該資金能及時(shí)到位（包括先期支付給甲方的9000萬(wàn)元人民幣）；

8、乙公司的投資分析是全面的、科學(xué)的，利益回報(bào)在其期待范圍內(nèi)；

9、乙公司對(duì)甲方取得土地使用權(quán)及80%地價(jià)返還款的判斷是正確的；

10、乙公司確實(shí)取得了甲方關(guān)于A項(xiàng)目開發(fā)的全部授權(quán)，并有能力組織項(xiàng)目部進(jìn)行具體項(xiàng)目開發(fā)工作；

11、乙公司有良好的商品房銷售渠道，有能力在半年內(nèi)完成 80%以上商品房的銷售及回款工作；

12、甲乙雙方均對(duì)A項(xiàng)目開發(fā)期間國(guó)家的政策、法律，特別是房地產(chǎn)開發(fā)及房地產(chǎn)金融政策有充分的了解預(yù)判，對(duì)不可抗力所可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的應(yīng)對(duì)措施和承受能力。

三、項(xiàng)目開發(fā)的各階段主要法律文書、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范

1、合作前期階段

本階段的工作將對(duì)甲乙雙方今后是否可以合作起決定性作用。為了保證雙方的合作能夠在合法、真實(shí)、善意的前提下有序進(jìn)行。作為乙公司必須在合作協(xié)議簽訂前組織有經(jīng)驗(yàn)的人

員進(jìn)行前期盡職調(diào)查，并形成下列兩份報(bào)告：

（1）《盡職調(diào)查報(bào)告》。報(bào)告的內(nèi)容包括但不限于：合作方（甲方）的合作誠(chéng)意，合作方的合作方法、目的，合作方擁有的項(xiàng)目開發(fā)必須的有關(guān)資質(zhì)，合作方的資信狀況和履約能力，合作方存在的可能影響項(xiàng)目開發(fā)的法律糾紛或潛在的法律糾紛，合作方承諾的而歸政府擁有的政策的可靠性等。

（2）《項(xiàng)目可行性調(diào)研報(bào)告》。報(bào)告的內(nèi)容包括但不限于：項(xiàng)目土地使用權(quán)成本在項(xiàng)目所在地土地價(jià)格中的地位，符合項(xiàng)目所在地城市規(guī)劃的物業(yè)的設(shè)計(jì)面積和容積率、項(xiàng)目開發(fā)可控制成本和因不可預(yù)見(jiàn)因素可能導(dǎo)致的預(yù)算追加，項(xiàng)目所在地在項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)可能發(fā)生的變化和市場(chǎng)走向，在充分考慮了自方資產(chǎn)狀況、資金周轉(zhuǎn)期、利率水平、現(xiàn)金流量等因素后的融資成本及利潤(rùn)回報(bào)率等。

上述二個(gè)報(bào)告是乙公司決策的依據(jù)，其重要性不言而喻。報(bào)告的錯(cuò)誤將可能導(dǎo)致決策失誤，進(jìn)而致使合作失敗。因此，乙公司的損失將是巨大的，而避免風(fēng)險(xiǎn)的唯一途徑便是力求二個(gè)報(bào)告內(nèi)容的客觀、真實(shí)。

2、合作協(xié)議書的簽署到取得土地使用權(quán)證書階段

一旦就合作事項(xiàng)特別是合同原則達(dá)成一致，雙方應(yīng)簽訂《合作協(xié)議書》并力爭(zhēng)盡快以甲方名義取得土地使用權(quán)證并取得政府承諾的80%的地價(jià)款返還。這一階段的主要法律文書有：

（1）、甲方與乙方簽訂A項(xiàng)目開發(fā)的《合作協(xié)議書》。雙方的合作由于是一種聯(lián)合開發(fā)或投資組合，法律關(guān)系復(fù)雜，合作形式相對(duì)松散，所以雙方所簽《合作協(xié)議書》將成為項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的“憲法”?！逗献鲄f(xié)議書》的內(nèi)容必須對(duì)合作者相互之間權(quán)利、義務(wù)、資金投入方面、面積分配方面、竣工后的遺留問(wèn)題的處理方面、預(yù)算追加方面以及違約責(zé)任等進(jìn)行明確具體約定。特別要注意的是必須同時(shí)充分考慮到各種不可預(yù)測(cè)的因素，留有充分補(bǔ)救的余地。不可否認(rèn)這是一個(gè)較為復(fù)雜且極為重要的法律文件，該協(xié)議的不規(guī)范或未盡注意，導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)將是根本性的，風(fēng)險(xiǎn)的防范就在于所簽協(xié)議文本的合法性和窮盡性。

（2）、在甲方取得項(xiàng)目建設(shè)用地的時(shí)候，乙公司必須先期支付甲方9000萬(wàn)元人民幣，甲方用于支付項(xiàng)目開發(fā)用地的地價(jià)，雙方要簽訂另外一份協(xié)議（暫稱《借款協(xié)議》），該協(xié)議內(nèi)容可以包括“借款”性質(zhì)、期限、甲方償還方式和期限、甲方提供其在銀行1億元人民幣存款質(zhì)押擔(dān)保、甲方保證政府有80%地價(jià)款返還并直接投入項(xiàng)目建設(shè)等內(nèi)容。但這里必須注意的法律障礙是，根據(jù)我國(guó)目前現(xiàn)行法律和政策，企業(yè)間的拆借資金行為是法律禁止的，包含這一內(nèi)容的合同是無(wú)效的，因此建議用諸如將9000萬(wàn)元直接約定成為乙公司的投資款但不因此改變地價(jià)返還的責(zé)任、擔(dān)保責(zé)任和利益分配比例等方式更為妥當(dāng)。

（3）、在簽訂《借款協(xié)議》時(shí)，甲乙雙方同時(shí)需要簽訂擔(dān)保協(xié)議，亦可直接將擔(dān)保條款作為《借款協(xié)議》條款。無(wú)論何種方式這里要充分重視的是，甲方在銀行1億元人民幣的存款未設(shè)立他項(xiàng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)取得銀行的支持，并從合同權(quán)力中享有到期優(yōu)先受償權(quán)。這里可采取的保障措施較多，但無(wú)論采用何種措施，目的在于保障質(zhì)押擔(dān)保的合法性和可操作性。

（4）、在上述工作結(jié)束且以甲方名義取得項(xiàng)目用地《土地使用權(quán)證書》后，乙公司便全權(quán)代理甲方進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程的各項(xiàng)工作，乙公司取得這一權(quán)利的依據(jù)便是甲方給乙公司的《授權(quán)書》，該《授權(quán)書》應(yīng)與《合作協(xié)議書》一并簽署，其內(nèi)容應(yīng)包括授權(quán)范圍、授權(quán)效力、甲方授權(quán)后參與項(xiàng)目建設(shè)的方法、深度、授權(quán)期限及違約責(zé)任等。這一法律文書難度不再于其內(nèi)容，而在于雙方對(duì)其嚴(yán)格遵守和履諾。

至此，甲乙雙方的合作便進(jìn)入一個(gè)固定軌道，即按前期所簽一系列法律文書各盡其責(zé)，相互配合，通力合作，共同保證項(xiàng)目順利完成。應(yīng)該說(shuō)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中雙方可能簽署的其他法律文書不會(huì)很多，更多的是乙公司代表甲方與第三方簽署的各種大量的合同文書，這些法律文件不在本計(jì)劃書中包括，故而略去不談。但這一階段（項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中）甲、乙雙方需要注意的是對(duì)前期簽署的法律文件的善意的履行。由于各種法律文書中可能已經(jīng)設(shè)置了不可

逆轉(zhuǎn)的極為嚴(yán)重的違約責(zé)任，所以任何一方都不會(huì)輕易冒違約的風(fēng)險(xiǎn)。

四、本合作方案的可行性

本合作模式應(yīng)該是一種先進(jìn)理念與成熟方案的進(jìn)一步結(jié)合，具有強(qiáng)大的優(yōu)越性，從法律層面上講具有很強(qiáng)的可操作性。但需要注意的是，雙方應(yīng)該對(duì)這一操作模式有充分的理解。同時(shí)這一模式中包含的法律關(guān)系復(fù)雜，因此在具體操作時(shí)更應(yīng)在每一階段對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，并且要注意合同條款本身的可操作性，由于目前采用這種模式可借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)不多，必然對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的組織者能力要求更高。

五、本合作模式下雙方的利弊關(guān)系

作為甲方，由于資金缺乏，融資渠道不暢，其獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的能力受到限制，不盡快實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)不僅其應(yīng)獲利益無(wú)法實(shí)現(xiàn)，更為嚴(yán)重的是其已經(jīng)取得的土地都有可能因其不在法律規(guī)定的年限內(nèi)開發(fā)而被政府收回。在采用本計(jì)劃書分析的合作模式下，甲方不僅解決了資金缺乏的燃眉之急而且在有限的投入下取得了最大的利益回報(bào)，其應(yīng)承受的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)也因乙公司投資的不斷加大而逐步消失，從其投入與利潤(rùn)的取得分析，當(dāng)然利大于弊。乙公司作為一個(gè)資本運(yùn)營(yíng)者，在本次合作中其終極目的不是項(xiàng)目建設(shè)而在于通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)獲得預(yù)期的利潤(rùn)回報(bào)，項(xiàng)目建設(shè)是其資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)必要階段。只要有效控制了這一階段可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確判斷了投資行為的科學(xué)性，其投資計(jì)劃便是可行的。從前述各階段的風(fēng)險(xiǎn)控制的分析來(lái)判斷，乙公司的投資安全是可以得到保障的，但這并不排除對(duì)本計(jì)劃書分析的操作模式進(jìn)行必要的修正。在投資安全有保障，預(yù)期利潤(rùn)可判斷的前提下，采用本計(jì)劃書分析的合作模式進(jìn)行A項(xiàng)目的開發(fā)便是可行的，對(duì)于乙公司而言，利弊不言自明。乙公司在A項(xiàng)目中唯一要注意的是事前準(zhǔn)確分析判斷、事中科學(xué)控制。乙公司的弊或風(fēng)險(xiǎn)主要在A項(xiàng)目實(shí)施中的有效控制，也就是說(shuō)在于人而非在于合作模式或項(xiàng)目本身。

六、必要的說(shuō)明

1、本計(jì)劃書僅針對(duì)假設(shè)案例法律層面的可行性及合作模式各階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制的必要措施，并不針對(duì)項(xiàng)目本身各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，同時(shí)本計(jì)劃書也不針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目本身可能產(chǎn)生的法律問(wèn)題進(jìn)行分析。關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)本身可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)我們有專業(yè)、詳盡、具體的書面分析材料，在我們雙方達(dá)成合作意向后便可提供。

2、本計(jì)劃書僅針對(duì)假設(shè)案例且排除了大量不可預(yù)知的因素，因此，本計(jì)劃書不可以套用在其他任何建設(shè)項(xiàng)目中，也不可以以此計(jì)劃書來(lái)判斷律師在假設(shè)案例之外的任何項(xiàng)目中可以發(fā)揮的作用或者衡量律師的能力。

3、考慮到乙公司與我所的合作尚未開始，本計(jì)劃書對(duì)假設(shè)案例的分析是在有關(guān)方面采取了必要的保留，這一點(diǎn)請(qǐng)乙公司充分理解，但盡管如此，本計(jì)劃書在一定程度上能夠反映我所與乙公司合作的可能性

第五篇：軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

1引言...............................1

1.1編寫目的...............................1

1.2 背景...............................1

1.3定義.........................1

1.4參考資料...............................1

2項(xiàng)目概述..............................1

2.1工作內(nèi)容...............................1

2.2主要參加人員.......................1

2.3產(chǎn)品.........................2

2.3.1程序.........................2

2.3.2文件.........................2

2.3.3服務(wù).........................2

2.3.4非移交的產(chǎn)品.......................2

2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)...............................2

2.5完成項(xiàng)目的最遲期限.........................2

2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期....................2

3實(shí)施計(jì)劃..............................2

3.1工作任務(wù)的分解與人員分工....................2

3.2接口人員...............................3

3.3進(jìn)度.........................3

3.4預(yù)算.........................3

3.5關(guān)鍵問(wèn)題...............................3

4支持條件..............................3

4.1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持..........................3

4.2需由用戶承擔(dān)的工作.........................3

4.3由外單位提供的條件.........................4

5專題計(jì)劃要點(diǎn).............................4

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（GB856T——88）1引言

1.1編寫目的說(shuō)明：編寫這份軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1.2 背景

說(shuō)明：

a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；

b.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)； c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。

1.3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文的首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書和合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；

b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；

c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。2項(xiàng)目概述

2.1工作內(nèi)容

簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。

2.2主要參加人員

扼要說(shuō)明參加本項(xiàng)目開發(fā)的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品

2.3.1程序

列出須移交給用戶的程序的名稱、所用地編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式，并通過(guò)引用相關(guān)文件，逐項(xiàng)說(shuō)明其功能和能力。

2.3.2文件

列出須移交用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。

2.3.3服務(wù)

列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期、所提供支持的級(jí)別和服務(wù)的期限。

2.3.4非移交的產(chǎn)品

說(shuō)明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。

2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.5完成項(xiàng)目的最遲期限

2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實(shí)施計(jì)劃

3.1工作任務(wù)的分解與人員分工

對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)中需要完成的各項(xiàng)工作，從需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。

3.2接口人員

說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員；

b.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計(jì)劃管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；

c.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同個(gè)份合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3.3進(jìn)度

對(duì)于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂“里程碑）。

3.4預(yù)算

逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間）以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來(lái)源。

3.5關(guān)鍵問(wèn)題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。

4支持條件

說(shuō)明為支持本項(xiàng)目的開發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施。

4.1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持

逐項(xiàng)列出開發(fā)中和運(yùn)行時(shí)所需的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持，包括計(jì)算機(jī)、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備、模擬器、編譯（或匯編）程序、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和測(cè)試支持能力等，逐項(xiàng)給出有關(guān)到貨日期、使用時(shí)間的要求。

4.2需由用戶承擔(dān)的工作

逐項(xiàng)列出需要用戶承擔(dān)的工作和完成期限。包括需由用戶提供的條件及提供時(shí)間。

4.3由外單位提供的條件

逐項(xiàng)列出需要外單位分合同承包者承擔(dān)的工作和完成的時(shí)間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時(shí)間。

5專題計(jì)劃要點(diǎn)

說(shuō)明本項(xiàng)目開發(fā)中需制定的各個(gè)專題計(jì)劃（如分合同計(jì)劃、開發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃、安全保密計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、用戶培訓(xùn)計(jì)劃、系統(tǒng)安裝計(jì)劃等）的要點(diǎn)。