第一篇：施工現(xiàn)場考勤制度Microsoft Word 文檔

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。

2、施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、工程項目經(jīng)理在現(xiàn)場外出需向部門經(jīng)理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、施工人員事假要向工程項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況給予批示。項目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送辦公室備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進(jìn)行安排，工作完成后項目經(jīng)理可向公司打報告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴(yán)重者給予處罰。

7、施工人員無故曠工三次或連續(xù)三天者予以除名。

第二篇：施工現(xiàn)場考勤制度

施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤，并填寫簽到簽退表和做好考勤記錄表。

2、項目工作人員如需請假，員工請假1天以內(nèi)由所屬部門經(jīng)理批準(zhǔn)，1天以上需總經(jīng)理審批，部門經(jīng)理請假須經(jīng)總經(jīng)理審批，并送行政部備案。

3、病假需出示病假證明書。

4、因工程進(jìn)度需要加班時，所有項目部工作人員必須服從。

5、規(guī)定每天工作時間為上午8：00-----下午18:00，中午12：00——14：30為午餐及午休時間；

6、遲到、早退、曠工

（1）遲到：于上班時間后上班（上班后10分鐘內(nèi)未到崗）。（2）早退：于下班時間前下班（下班前10分鐘內(nèi)擅自離崗）。（3）曠工：無故缺勤或不經(jīng)請假缺勤者（擅自離崗超過兩小時）。

遲到或早退月累2次或2次以內(nèi)每次罰款20元，超過2次每次罰款50元。

曠工一次罰款100元，無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。其它違紀(jì)（如會議、集體活動遲到、早退、缺勤），視情節(jié)輕重處以50至200元罰款。

施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周舉行一次碰頭會，會議時間定為每周日下午15:00。

2、每周例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織，各參建單位相關(guān)工作人員參加。會議記錄員記錄整理歸檔?？偙O(jiān)理工程師可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各單位間協(xié)調(diào)問題及甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交每周例會解決，例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、施工單位匯報上周工作完成情況及下周工作計劃，并說明未完成原因及需要解決的問題。

6、會議紀(jì)律

（1）開會遲到者：每次罰款50元，無故缺會者：每次罰款100元。

（2）會議期間不得打、接手機。

施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄及專題會議記錄。

2、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理。

3、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

4、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

5、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

6、檔案的銷毀

（1）任何部門或個人無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。

（2）按規(guī)定需要銷毀時，密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般內(nèi)部檔案須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷毀。

（3）經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，由檔案管理員做好記錄，專人監(jiān)督銷毀。

施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目負(fù)責(zé)人首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟(jì)意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。

1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用，實行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.5及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計化排出施工用工計劃。

3.2在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。

3.3工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃。

3.4工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目主管。

3.5定期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉

大家的團(tuán)隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

第三篇：施工現(xiàn)場考勤制度

施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體管理人員必須每天準(zhǔn)時出勤，上班時間為早晨8：00，下午13：30。一個月以內(nèi)遲到第一次罰款50，第二次罰款100，第三次罰款150，一個月以內(nèi)遲到三次以上以曠工一次計算。

2、項目經(jīng)理外出需向分管老總匯報，項目分管副經(jīng)理外出須向項目經(jīng)理匯報，管理人員外出需要向分管副經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。未經(jīng)許可私自外出，按曠工計算。

3、請病假應(yīng)先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)同意后才可休假。上班后需向上級主管提交縣以上醫(yī)院出具的病假證明并填寫請假條。病假期間只發(fā)基本工資。未經(jīng)許可自行休假的視為曠工。

4、請事假要向主管領(lǐng)導(dǎo)申請，填寫請假條，一天以內(nèi)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，一天以上項目經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可離崗，并扣除當(dāng)日的工資。未經(jīng)許可自行休假的視為曠工。

5、因工程進(jìn)度或其他原因要求班組加班的，管理人員必須跟班檢查。

6、嚴(yán)格按照值班表安排每日夜間的值班工作，值班不在崗的按曠工處理。

7、遲到4小時以上者視為曠工，曠工者將扣除本人當(dāng)日工資的2倍，無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

8、現(xiàn)場資料員負(fù)責(zé)項目人員的遲到、曠工、休假、加班等，月末交財務(wù)部并抄報項目經(jīng)理，以便核算該月工資。

9、管理人員必須保證手機24小時處于開機狀態(tài)，如每月發(fā)現(xiàn)有3次以上手機關(guān)機或無人接聽又不回復(fù)的，扣發(fā)當(dāng)月電話費。

第四篇：施工現(xiàn)場考勤制度

施工現(xiàn)場考勤制度

一、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。上班作息時間上午7：30~11：30，下午14：30~18：30，工作時間為八小時。不遲到，不早退、不曠工。遲到20分鐘以上者罰款5元，一個月累計五次作曠工處理。早退按曠工處理，曠工一天罰款20天，一個月累計三次者自愿離崗處理。

二、工人外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

三、病假需出示病假證明書。

四、事假要向項目部申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目部批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可離開施工現(xiàn)場。

五、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目部組織工作人員值班，節(jié)假日工資另計，工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，要加班的，不計加班工資。如值班人員擅離職守的，罰款50元。

六、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

七、上班時間不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事、聊天、看報等發(fā)現(xiàn)一次罰款10元/次。

第五篇：施工現(xiàn)場考勤制度

施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。工程開工后，工作時間為八小時（不含用餐時間）。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出須向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)后方可休息。并送行政部門備案。

6、工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員因為工作需要必須完成工作任務(wù)需要加班的，不計加班工資。項目經(jīng)理任何時候都不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進(jìn)賬。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要輕點數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人等入內(nèi)。

8、材料出庫必須做好防火、防潮工作。

9、倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

10、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等。盡可能封閉施工。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、夜間執(zhí)勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺或脫崗。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。

5、所有施工人員必須戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

6、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管，以備查驗。

7、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出廠，必須有項目經(jīng)理的批條方可放出，并辦理出門證。

8、所有進(jìn)入施工場地的材料、機具等，實行準(zhǔn)入不準(zhǔn)出制度，垃圾、廢料清理清運必須嚴(yán)格檢查，嚴(yán)禁夾帶。

施工現(xiàn)場辦公室管理制度

1、辦公室工作人員必須穿戴整齊，干凈整潔，襯衣下擺扎入褲腰內(nèi)。

2、女性不穿短褲、短裙、低胸衣或露臍裝，不披散頭發(fā)（長發(fā)應(yīng)束發(fā)），不化濃妝，不灑香水。

3、辦公室內(nèi)不得搬弄是非、大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的事。

4、辦公室內(nèi)不得用餐和吃零食，或放置散發(fā)異味的食品或其他物品。

5、辦公室內(nèi)接打私人電話不得超過5分鐘。

6、辦公室內(nèi)不得上網(wǎng)聊天、看影視或色情內(nèi)容、不得玩游戲等。

7、辦公室必須保持清潔、衛(wèi)生，垃圾必須每天清除。辦公桌保持整潔、整齊。

8、辦公室內(nèi)不得有惡語傷人、吵架、打架等不文明行為。