第一篇：項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目工地施工、運營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

2.負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實。督促施工材料按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順 利進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

4.嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。督促班組搞好自檢、互檢工作，進(jìn)行項目質(zhì)量管理，做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，參加項目工程質(zhì)量評定工作。

5、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

6、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作。堅持安全第一原則，若生產(chǎn)和安全矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指 揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。

7、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

8、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行；

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；

10、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

第二篇：項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

5、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

1.遵守政策法規(guī)，執(zhí)行和組織好班子決議，努力完成經(jīng)營利潤指標(biāo)。

2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創(chuàng)造性地開展工作。

3.嚴(yán)格控制各項費用開支，抓好內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。

4.搞好內(nèi)、外部市場開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)，推廣新工藝，提高工時效率。

5.負(fù)責(zé)組織本項目部經(jīng)營，分析工程預(yù)算，核價，決算的審核，產(chǎn)品的發(fā)放和結(jié)算。

6.負(fù)責(zé)分析項目部內(nèi)的生產(chǎn)影響，質(zhì)量事故等。

7.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營規(guī)劃，定期匯報經(jīng)營情況，并提出主導(dǎo)性意見，改進(jìn)經(jīng)營機制。

8.運用科學(xué)管理方法，掌握經(jīng)營規(guī)律，節(jié)支降耗，實現(xiàn)高產(chǎn)低耗。

9.負(fù)責(zé)項目部各項工作，帶領(lǐng)全體人員按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，開展好勞動竟?fàn)幓顒印?/p>

10.大膽管理，辦事公道，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進(jìn)工藝，提高項目部勞動生產(chǎn)率。

11.抓好安全管理，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患及時整改。

第三篇：項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)團隊負(fù)責(zé)重大項目或關(guān)鍵項目的實施與維護(hù)。

2.對項目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)項目工程組員工在項目中的績效考核。

4.負(fù)責(zé)項目組員工的日常管理。

5.負(fù)責(zé)項目管理體系建設(shè)及團隊管理。

第四篇：1、項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項法律、法規(guī)和公司頒發(fā)的各種規(guī)章管理制度，帶頭執(zhí)行項目部制定的各種管理辦法。

(二)、認(rèn)真履行項目部與公司簽訂的項目承包合同，對項目部的施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照施工總承包合同要求組織施工生產(chǎn)，保證滿足業(yè)主要求。

（三）、組織項目部編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計劃，組織編制項目部每月、季度和生產(chǎn)計劃。

（四）、嚴(yán)格按照公司安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系要求，組織建立項目部的安全、質(zhì)量/環(huán)境管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（五）、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理站及項目部各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，解決項目部管理中出現(xiàn)的問題。

（六）、按照公司責(zé)任成本考核辦法的要求，實行項目責(zé)任成本管理，每月、季度及組織責(zé)任成本分析，合理控制項目部成本。

（七）、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，認(rèn)真組織項目部的施工生產(chǎn)，進(jìn)行文明施工。

(八)、做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時提供調(diào)概或索賠依據(jù)，組織或參加調(diào)概或索賠工作。

1（九）、組織項目部進(jìn)行工程交驗，協(xié)助公司做好工程管理中的檢查、鑒定和評定申報，做好施工過程中或結(jié)束后的工程回訪工作。

第五篇：項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管部門全面工作，結(jié)合單位實際情況，制定本部門工作計劃，工作流程及崗位職責(zé)。

2.對本部門人員進(jìn)行管理及安全教育，督促檢查日常工作，并負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)和考核工作。

3.負(fù)責(zé)物業(yè)區(qū)域的全面管理工作。

4.負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育工作，關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)、生活，不斷提高團隊意識。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。