第一篇：公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理述職報告

公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理述職報告

2012年已經(jīng)過去，在過去的一年里，在公司葛董、鄧總的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，在分管所室全體員工的的齊心努力下、本人認真履行職責(zé)、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，全面完成公司下達的各項經(jīng)營管理等工作，取得了一定成績。在此對各位真誠地說一聲“謝謝了”！

2012年通過公司第三屆換屆選舉，本人繼續(xù)擔(dān)任公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理職務(wù)，負責(zé)工程咨詢所、工程地質(zhì)所、水利道路一、二、三所的分管領(lǐng)導(dǎo)工作，負責(zé)十個團場（簡稱x）的片區(qū)管理和師直五個部局委的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。

現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、一年來所做的主要工作（三項工作）

（一）履行崗位職責(zé)的工作。（五個方面）

1、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面：全年分管所室完成項目x個，完成產(chǎn)值x萬元，人均產(chǎn)值x萬元。片區(qū)管理上全年簽訂合同x項，合同金額x萬元；回收資金x萬元。

在組織生產(chǎn)上：2012年有很多聯(lián)合項目，在接到項目后，按照《公司聯(lián)合項目管理》要求，組織相關(guān)所室落實項目任務(wù)，基本上都按時完成各項勘測設(shè)計項目；在簽訂合同上：在與業(yè)主真心交朋友的同時，掌握合同談判技巧，所簽合同系數(shù)有所上升，同比較高；在回收資金上：摸清了各位領(lǐng)導(dǎo)生活出行規(guī)律，可以說是早出晚歸、披星戴月，大大提高了收款效果，收款數(shù)額較2011年有較大幅度上升，多收x萬元，同比增加x%。

2、開拓市場方面：2012年以來公共建筑設(shè)計市場及水利項目開始萎縮、住宅建筑設(shè)計競爭日趨激烈。能夠帶領(lǐng)相關(guān)所室積極開拓房地產(chǎn)開發(fā)市場及道路設(shè)計項目，使住宅設(shè)計和道路設(shè)計所占合同比例有較大幅度上升。為何將水利所改為水利道路所的真實用意就在這里！

3、質(zhì)量管理方面：在任務(wù)非常繁重、設(shè)計周期嚴重不足、設(shè)計人員持續(xù)加班、加點，身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生嚴重質(zhì)量事故。按照公司的要求，組織水利總工對規(guī)模以上x多個項目進行事前指導(dǎo)，減少了項目的返工率；在全年咨詢所x個項目審定過程中，加班加點、認真校審、嚴格把關(guān)，全年咨詢項目基本都通過了相關(guān)評審。

4、設(shè)計服務(wù)方面：在服務(wù)上能與甲方積極溝通，針對甲方提出的各種要求能夠積極回應(yīng)、上門拜訪，隨叫隨到，努力解決施工現(xiàn)場存在的疑難問題，給建設(shè)單位留下了很好的印象。其中被共青團農(nóng)場黨委、行政聘為高級顧問，為公司贏得了榮譽。

5、業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面：全年指導(dǎo)建筑所規(guī)劃設(shè)計方案x多項，如共青團農(nóng)場、軍戶農(nóng)場、x團、x農(nóng)場、x團等六個團場的低密度（別墅）住宅小區(qū)修建性規(guī)劃及建筑設(shè)計方案均是在本人親自把關(guān)下完成。其中親自指導(dǎo)的共青團農(nóng)場的晉澤苑小區(qū)規(guī)劃設(shè)計被兵團建設(shè)局評為優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計二等獎，小區(qū)被確定為兵團“三化”建設(shè)現(xiàn)場會觀摩點。該小區(qū)成為展示公司規(guī)劃設(shè)計水平的窗口、提升了公司在兵團、六師的知名度。

（二）團結(jié)協(xié)作工作

能夠與建筑分管副總在經(jīng)營管理事務(wù)上的合作補位，搞好有關(guān)建筑設(shè)計方案的審定工作、在項目評審過程中配合默契。能夠和水利總工配合、相互補位，全年代表公司參加兵團水利局組織的評審十余次，不僅認識到了公司水利項目存在問題的癥結(jié)，而且總結(jié)了出了水利評審項目中注意的事項及評審要點。

（三）學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評審工作

一是參加了由師組織部、建設(shè)局組織的在xx省xx市舉辦的《城市規(guī)劃與管理》對口援疆培訓(xùn)班，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了xx省城鎮(zhèn)規(guī)劃與管理方面先進經(jīng)驗，對本人提高規(guī)劃設(shè)計水平有很大的益處。本人撰寫的培訓(xùn)考察報告，得到了師市領(lǐng)導(dǎo)和組織部、建設(shè)局的好評。

二是參加了自治區(qū)建設(shè)廳組織的城市規(guī)劃新規(guī)范學(xué)習(xí)班，更新了規(guī)劃方面的專業(yè)知識，提高了專業(yè)素質(zhì)。

三是參加了師市發(fā)改委、規(guī)劃局、建設(shè)局組織的多次、多項可研報告、城市規(guī)劃、團場總體規(guī)劃、修建性詳規(guī)、初步設(shè)計的評審，不僅提高了本人評審水平，同時也在師市、團場提高了公司的知名度及個人的受尊重度（自我感覺）。有利于與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的溝通與交流。

二、存在主要問題：

（一）自身存在的問題

1、對所室執(zhí)行所務(wù)會議、落實管理制度督查不嚴。

2對所室水利、道路項目前期工作指導(dǎo)不夠。

3、有時脾氣急躁、工作方式方法粗暴。2012年發(fā)了來設(shè)計院11年來最大的一次火。對科室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員關(guān)心不夠。

（二）科室存在的問題

序號

存在問題

所在所室

1缺少管理制度、制度不完善及執(zhí)行不好、項目管理及合同跟蹤不夠三所、咨詢所、地質(zhì)所2內(nèi)部、外部、上級溝通不夠、二所、咨詢所、一所、3質(zhì)量問題較多、通過率不高三所4新進人員較多、技術(shù)力量薄弱規(guī)范的學(xué)習(xí)不夠一所、三所、咨詢所、地質(zhì)所

三、2013年工作思路：“三個到位”

1、“管理到位”：確保公司管理年各項管理措施的落實到位，著重解決公司管理環(huán)節(jié)存在的突出問題。督促如科室管理制度的完善和公司各項管理制度堅決執(zhí)行、項目的委托和簽收管理和合同跟蹤、科室領(lǐng)導(dǎo)脫稿講話、技術(shù)人員逐步掌握看圖匯報項目的技能的落實。

2、“溝通到位”：個人要改進工作方式方法，關(guān)心員工的生產(chǎn)生活、加強與科室之間的溝通、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?？剖乙訌娍剖覂?nèi)部之間、科室與科室之間、科室與公司之間、科室與上級主管部門之間的四級溝通。只有溝通到位，很多的矛盾問題、將迎刃而解。

3、“指導(dǎo)到位”：不論規(guī)模以上還是規(guī)模以下、不論是水利項目、還是道路項目都要組織方案前期指導(dǎo)，切實落實質(zhì)量管理的各項制度。做好技術(shù)人員的傳幫帶工作。

業(yè)精于勤，而厲于行。為了不負公司和員工、股東的厚望，我將繼續(xù)刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作；我將以寬容的心待人，以感恩的心處事，以知足的心敬業(yè)。我將在思想上更加嚴格要求自己，在行為上更加嚴格規(guī)范自己，不斷提高自身素質(zhì)，更好地為公司服務(wù)、為員工服務(wù)、為股東服務(wù)。

以上述職，還有很多沒有說到，敬請各位批評指正!

謝謝大家！

第二篇：公司黨委委員、副總經(jīng)理2021述職報告

公司黨委委員、副總經(jīng)理2021述職報告

提綱:

一、思想政治建設(shè)情況

二、重點任務(wù)完成情況

（一）規(guī)劃發(fā)展工作方面

1.統(tǒng)籌謀劃推進，實現(xiàn)項目獲取“新突破”

2.落實“三進”要求，積極儲備新能源資源

3.強化合作優(yōu)勢，主動擴大發(fā)展“朋友圈”

4.落實集團戰(zhàn)略，統(tǒng)籌謀劃“十三四”發(fā)展

（二）投資及相關(guān)管理工作方面

1.聚焦提質(zhì)增效，加強投資管理工作

2.圍繞減量工作方案，加快推進減量出清

3.結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展，推進鄉(xiāng)村振興工作

三、巡視整改工作落實情況

四、作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況

2021年，是建黨100周年，是我國全面開啟第十四個五年規(guī)劃開局之年，是集團公司開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的重要一年。我牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展和建功“二次創(chuàng)業(yè)”理念，聚焦“打造千萬千瓦新能源基地”的戰(zhàn)略目標，進一步加強思想政治和作風(fēng)建設(shè)，圓滿完成高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標。現(xiàn)將2021年履職情況簡要報告如下：

一、思想政治建設(shè)情況

我始終把提高思想政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)作為首要職責(zé)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。始終胸懷“國之大者”，切實提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，不斷提高把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的政治能力、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平，確保黨中央各項決策部署不折不扣貫徹落實到位。

我積極參加分公司黨委理論學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)和黨支部“三會一課”，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年大會等會議上的重要講話、黨的十九屆六中全會、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議、中央企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會等會議精神。緊密結(jié)合區(qū)域發(fā)展形勢和產(chǎn)業(yè)政策，以及分公司高質(zhì)量發(fā)展實際，認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于**戰(zhàn)略定位和探索高質(zhì)量發(fā)展新路子的重要指示精神，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力，更加堅定自覺地用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

二、重點任務(wù)完成情況

（一）規(guī)劃發(fā)展工作方面

1.統(tǒng)籌謀劃推進，實現(xiàn)項目獲取“新突破”。聚焦高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標，在集團公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我團結(jié)帶領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)線干部職工，發(fā)揚“頭拱地、兩腿泥”的攻堅精神，在自治區(qū)2021年集中式保障性并網(wǎng)風(fēng)光項目優(yōu)選中，取得了9個項目170萬千瓦建設(shè)指標，實現(xiàn)了資源項目獲取“四個之最”，比下達的核準任務(wù)（80萬千瓦）翻了一番。同時，依托多倫煤化工自備電廠規(guī)劃多倫12萬千瓦可再生能源替代項目報至自治區(qū)，有望近期取得開發(fā)指標。圍繞源網(wǎng)荷儲和多能互補相關(guān)政策，規(guī)劃呼和浩特武川40萬千瓦和興安盟科右前旗25萬千瓦多能互補項目上報國家能源局。緊密跟蹤第二批“大基地”動態(tài)，全力謀劃推進赤峰、阿拉善、呼和浩特萬家寨、巴彥淖爾磴口新能源基地，已協(xié)調(diào)取得地方和水規(guī)總院的支持。

2.落實“三進”要求，積極儲備新能源資源。深刻認識到“發(fā)展是第一要務(wù)”“發(fā)展是當務(wù)之急”，認真落實集團公司“三進”要求，我主動拜會、積極接洽自治區(qū)、盟市政府和主管部門等主要領(lǐng)導(dǎo)40余人次，全力協(xié)調(diào)爭取新能源發(fā)展機遇，組織與阿拉善、赤峰、烏蘭察布等重點盟市和旗縣政府簽訂合作協(xié)議9份、資源總量2310萬千瓦，并加大項目規(guī)劃和推進力度，基本已將簽訂資源轉(zhuǎn)化為具體推進項目，爭取盡早推進項目開發(fā)。

3.強化合作優(yōu)勢，主動擴大發(fā)展“朋友圈”。順應(yīng)當前新能源開發(fā)形勢和地方產(chǎn)業(yè)投資要求，著力研究提升競爭能力，我將引入合作方作為保障高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略來推進，加強戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)調(diào)溝通，廣泛爭取擴大合作范圍，與蒙東電網(wǎng)綜合能源服務(wù)公司、遠景、天合、東方電氣等單位簽訂合作協(xié)議14份形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為分公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

4.落實集團戰(zhàn)略，統(tǒng)籌謀劃“十三四”發(fā)展。認真組織專題學(xué)習(xí)集團公司“十四五”總體規(guī)劃和2035年遠景目標相關(guān)內(nèi)容，重點研究分析集團公司對**區(qū)域發(fā)展的具體要求，組織對分公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃進行修編完善，進一步明確了分公司“十四五”規(guī)劃發(fā)展思路、發(fā)展目標、主要措施和重點工作，積極推進集團公司在蒙戰(zhàn)略盡早實現(xiàn)。

（二）投資及相關(guān)管理工作方面

1.聚焦提質(zhì)增效，加強投資管理工作。一是充分發(fā)揮投資計劃引領(lǐng)、保障和支撐作用。緊盯全年投資任務(wù)目標，切實提高投資計劃完成率，提高資金使用效率。強化投資計劃管理，會同工程、財務(wù)、物資等部門根據(jù)工程進度需求細化投資計劃，為項目順利推進奠定基礎(chǔ)。二是充分發(fā)揮投資全過程管理職能?？茖W(xué)合理控制各環(huán)節(jié)投資工作并保障有效銜接，持續(xù)加強前期費用管控、項目建設(shè)方案優(yōu)化、工程建設(shè)過程中造價管理、項目后評價等工作，通過強發(fā)電量、保障電價等方案切實提高投資項目效益，確保每個投資項目前三年凈資產(chǎn)收益率不低于可研報告項目收益率。

2.圍繞減量工作方案，加快推進減量出清。按照集團公司下發(fā)的減量工作方案，組織完成6個前期項目核銷工作，其他前期向?qū)⒏鶕?jù)利潤空間進行有序核銷。完成4個參股企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，剩余烏拉蓋、蘇左公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案已獲得批復(fù)，正在開展評估備案工作，預(yù)計年底前能夠完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓，控股股東有意收購。低效無效及虧損企業(yè)2個已全部完成。

3.結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展，推進鄉(xiāng)村振興工作。結(jié)合分公司高質(zhì)量發(fā)展工作，按照鄉(xiāng)村振興工作與新能源項目開發(fā)進度同步開展，統(tǒng)籌使用鄉(xiāng)村振興資源的原則，結(jié)合近期阿拉善區(qū)域新能源項目開發(fā)需要，將100萬元鄉(xiāng)村振興資金調(diào)整至阿拉善盟區(qū)域使用。積極組織分公司承擔(dān)**區(qū)域3個幫扶村相關(guān)工作，研究派出駐村干部2名，并在陜西省澄城縣、廣西省大化縣消費幫扶累計22.82萬元。

三、巡視整改工作落實情況

2021年，集團公司對**分公司開展政治巡視，按照職責(zé)分工，我負責(zé)其中7項問題整改工作。按照巡視整改工作安排，我組織投資發(fā)展部認真研究部署，充分學(xué)習(xí)領(lǐng)會巡視組指出問題本質(zhì)和整改要求，認真分析問題產(chǎn)生的原因。對照巡視反饋意見和問題清單，逐項分解細化整改任務(wù)，制定了20條整改措施。在全力組織推進完成高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標的同時，組織部門及發(fā)展戰(zhàn)線干部職工全面加強政治理論學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，完成分公司“十四五”規(guī)劃修編；進一步完善分公司“全員謀發(fā)展”體制機制，制定前期工作專項考核辦法，推進取得了170萬千瓦風(fēng)光項目建設(shè)指標；推進蒙西事業(yè)部全面加強黨建工作，組織開展前期工作合規(guī)性檢查。同時，聚焦分公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，從加強部門建設(shè)、加強規(guī)劃引領(lǐng)、加強項目推進、加強資源儲備、加強獎勵考核等五個方面建立了長效機制。截至目前，已經(jīng)完成6項問題、18條整改措施，剩余1項問題、2條整改措施將繼續(xù)跟蹤，督導(dǎo)相關(guān)單位盡快落實。

四、作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況

我在工作學(xué)習(xí)中始終能夠嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷加強自身的黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，始終保持清醒的頭腦，與時俱進，恪盡職守，廉潔自律。能夠把政治紀律、政治規(guī)矩挺在前面，做到政治上頭腦始終清醒，立場始終堅定；能夠?qū)φ铡捌邆€有之”“五個必須、五個決不允許”，以及廉政準則、中央八項規(guī)定、黨內(nèi)五項監(jiān)督和集團28條規(guī)定、分公司26條規(guī)定等黨紀黨規(guī)時刻檢視自己的言行，嚴格按照規(guī)定和規(guī)章制度辦事，保持健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風(fēng)，工作中始終堅持問題導(dǎo)向、底線思維，堅持按原則辦事；作風(fēng)上體現(xiàn)務(wù)實勤勉、光明磊落；生活中注重自律自警、不搞特殊，努力做一個“忠誠、干凈、擔(dān)當”的黨員干部，沒有違規(guī)、違紀行為。

我深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實新時代黨的組織路線，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”相關(guān)要求，在積極推進分公司高質(zhì)量發(fā)展工作的同時，始終堅持黨建工作、黨風(fēng)廉政和反腐敗工作以及安全穩(wěn)定工作同抓共管，同部署、同落實。一是加強學(xué)習(xí)，認真掌握集團公司和分公司相關(guān)制度及重點工作安排，增強責(zé)任意識。二是認真落實崗位責(zé)任制要求，在安排部署高質(zhì)量發(fā)展工作的同時，多次強調(diào)要加強基層黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、交通安全和職工隊伍穩(wěn)定工作，確保將相關(guān)責(zé)任落到實處；三是注重團隊建設(shè)，平時主動提醒干部職工自覺學(xué)習(xí)并遵守公司各項規(guī)定，增強規(guī)矩意識，守住底線，不逾紅線，保障團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。

第三篇：公司黨委委員副總經(jīng)理2021年述職報告

公司黨委委員副總經(jīng)理2021年述職報告

提綱:

一、2021年履行職責(zé)情況

一是“六查六嚴”工作開展不扎實

二是落實主體責(zé)任不力，規(guī)章制度未剛性執(zhí)行

三是外包隊伍安全管控不力

四是“六道關(guān)口”審核把關(guān)不嚴

二、2021年任務(wù)完成情況

（一）巡視整改完成情況

（二）落實集團公司安全生產(chǎn)專項整治工作

（三）工作狀態(tài)摸底，扎實開展安全生產(chǎn)現(xiàn)場座談會

（四）加強作風(fēng)建設(shè)，力戒形式主義、官僚主義

（五）實施“專家會診”，全面“摸底畫像”

（六）統(tǒng)一規(guī)范管理，提升專業(yè)化水平

（七）聚焦存量提效，精準補齊短板

（八）持續(xù)深化隱患排查，深挖設(shè)備風(fēng)險點

（九）加強涉網(wǎng)“兩個細則”管理

（十）科技創(chuàng)新工作穩(wěn)中求進，成效顯著

（十一）創(chuàng)新培訓(xùn)模式，開展系列警示教育培訓(xùn)

（十二）“兩個中心”建設(shè)有序?qū)嵤?/p>

一是有序推動集控中心建設(shè)

二是著力謀劃檢修中心建設(shè)

三、政治學(xué)習(xí)情況

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

一是加強學(xué)習(xí)，不斷提高思想認識，增強了自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性

二是正確對待權(quán)力，認真履行好職責(zé)。

按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實情況，做到制度之內(nèi)不“缺位”，制度之外“不越位”

五、履行“一崗雙責(zé)”方面

六、存在的不足

（一）對理論學(xué)習(xí)不夠深入

一是理論學(xué)習(xí)缺乏自覺性

（二）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，反違章工作開展不深入

（三）安全培訓(xùn)工作針對性不突出

七、改進措施

（一）加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

（二）強化“三措兩案”管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督

（三）堅定不移地抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

（四）堅決扛起確保分公司安全穩(wěn)定的重任

一、2021年履行職責(zé)情況

2021年**月*日，**事故。作為分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理，沒有守住安全生產(chǎn)紅線，突破了安全生產(chǎn)的底線，給集團公司安全生產(chǎn)工作造成了極為惡劣的影響，給死者家屬帶來的傷痛是巨大的、損失是無法挽回的。我內(nèi)心深感愧疚和自責(zé)。

“**”事故給我的教訓(xùn)刻苦銘心，事故的發(fā)生反映出**分公司當前安全生產(chǎn)形勢嚴峻，安全思想意識薄弱、麻痹大意，“六查六嚴”工作開展不扎實，外委隊伍管控、風(fēng)險辨識、反違章工作、安全教育培訓(xùn)等開展不到位，管理上仍然存在寬、松、軟的現(xiàn)象。

一是“六查六嚴”工作開展不扎實。

我深刻反思了在“六查六嚴”工作開展過程中，存在的形式主義，采取嚴抓、嚴管、嚴考核的手段，抓實、抓細、抓深每一項工作。事故發(fā)生后立即組織學(xué)習(xí)了《中國****分公司高風(fēng)險作業(yè)管理規(guī)定》、召開了“安全生產(chǎn)警示教育大會”、“場長事故反思交流會”等工作。重點解決員工思想認識不到位、管理責(zé)任落實不到位、安全風(fēng)險意識薄弱、底線意識不強，隱患排查不到位等問題。

二是落實主體責(zé)任不力，規(guī)章制度未剛性執(zhí)行。

此次事件暴露出對上級文件要求和規(guī)章制度沒有剛性執(zhí)行、管理粗放未深刻吸取近期系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的事故教訓(xùn)，未嚴格落實集

團公司關(guān)于強化外包隊伍管理有關(guān)要求。事故發(fā)生后重點解決了生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員對制度、要求的不清楚、不掌握、不落實等問題。

三是外包隊伍安全管控不力。

安全教育培訓(xùn)不到位，人員缺乏安全意識、責(zé)任意識，管理人員思想麻痹、不負責(zé)任，導(dǎo)致現(xiàn)場外包作業(yè)管理混亂，人員行為失控。事故發(fā)生后，立即將所有現(xiàn)場外委工作叫停，逐一進行審核、再培訓(xùn)，由分公司驗收后方可復(fù)工；要求各外包隊伍工作現(xiàn)場，采取視頻監(jiān)控的方式，進行全程監(jiān)控；對外包工程進行分級分類管理，一級高風(fēng)險作業(yè)由事業(yè)部組織審核，并報分公司備案；二級低風(fēng)險作業(yè)由事業(yè)部組織審核。組織各事業(yè)部編制高風(fēng)險作業(yè)的風(fēng)險辨識、危險點分析，安全技術(shù)措施的指導(dǎo)意見。要求高風(fēng)險作業(yè)“不順則?！钡淖鳂I(yè)原則，必須制定有效方案及防范措施后，方可繼續(xù)開工。

四是“六道關(guān)口”審核把關(guān)不嚴。

對外包單位合同、人員資質(zhì)、安全協(xié)議審核不細致，“業(yè)主帶班”、“兩票”、旁站監(jiān)護等制度沒有剛性執(zhí)行，對外來人員高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場安全措

施落實與行為管控缺少方法，高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場沒有嚴格執(zhí)行

“業(yè)主帶班”制度和旁站監(jiān)護制度，安全監(jiān)督?jīng)]有到位、做實。

認真吸取事故教訓(xùn)，組織編制下發(fā)《起吊作業(yè)防止高處墜落的管控措施》，結(jié)合新能源企業(yè)特點，從資質(zhì)審核、合同簽訂、培訓(xùn)教育、“三措兩案”、技術(shù)交底、安全監(jiān)督、應(yīng)急處置、考核追責(zé)等八方面制定切實可行的管控措施。同時配備錄像設(shè)備，各事業(yè)部配備一定數(shù)量的執(zhí)法記錄儀，對高風(fēng)險作業(yè)的檢修、技改等項目、高風(fēng)險作業(yè)時段，必須全程記錄并留存不少于半年時間；組織成立巡查督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組和四個工作組，對5家基層單位進行了巡查督導(dǎo)；組織各基層單位開展外包隊伍停工清理整頓，嚴格履行外包隊伍停復(fù)工手續(xù)。對系統(tǒng)5家基層單位勞務(wù)派遣（業(yè)務(wù)外包）人員進行了梳理排查，對超齡、健康狀況不符和要求的人員進行了清退；在外委單位招標時專門說明，外包外委隊伍的個人保險不應(yīng)低于“120萬元”，對外委人員的素質(zhì)及工作能力，提出要求，并交納一定的安全保證金，對外委單位和負責(zé)人進行違章考核；多措并舉，強化場站主體責(zé)任落實。進一步明確各場站安全管理責(zé)任人，明確了以風(fēng)電、光伏場站（升壓站）為管理單元的安全第一責(zé)任人（A角）和第二責(zé)任人（B角），強化場站落實主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)管理不存在空白；進一步加強反管理性違章及安全風(fēng)險辨識管理，明確了班組技術(shù)員及以上人員的管理性違章主體責(zé)任，規(guī)定各級管理人員抓違章的要求的頻次；要求各場站在每個交接班輪次的安全日活動中開展安全風(fēng)險辨識討論，進一步提升現(xiàn)場人員安全風(fēng)險辨識能力，強化安全基礎(chǔ)管理工作，促進各場站落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。進一步明確了高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護責(zé)任，主要是明確現(xiàn)場監(jiān)護人、提級監(jiān)護人、巡查督導(dǎo)人員的現(xiàn)場職責(zé)和發(fā)生不安全事件后應(yīng)負的責(zé)任，促進安全監(jiān)護、巡查督導(dǎo)責(zé)任有效落實。

二、2021年任務(wù)完成情況

（一）巡視整改完成情況

按照分公司黨委巡視整改工作的要求，對相關(guān)問題進行了整改，相關(guān)整改措施現(xiàn)已全部落實。

1．督辦蒙西、蒙東、蒙中事業(yè)部按照“四不放過”原則，對2019-2021年期間發(fā)生的7起一類長停風(fēng)機，按照《**分公司風(fēng)電企業(yè)長停風(fēng)機管理辦法》及《**分公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》進行考核追責(zé)。

2021年8月23日通過安全生產(chǎn)視頻會議對蒙西、蒙東、蒙中事業(yè)部7起一類長停風(fēng)機進行了通報，并嚴格督辦，要求按照“四不放過”原則，進行了考核追責(zé)，目前三個事業(yè)部已將考核結(jié)果報告報送分公司安監(jiān)部、生產(chǎn)部備案。通過對事件的考核追責(zé)，加強了安全生產(chǎn)管理力度，提高了管理人員的思想認識，對各管理崗位及責(zé)任人起到了警示教育作用，捋順了管理流程，確保了制度的剛性執(zhí)行。

2．對分公司安監(jiān)部、生產(chǎn)部未嚴格執(zhí)行《**分公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》制度的情況，進行大會批評，要求兩部門必須克服安全生產(chǎn)管理不到位的現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)“寬松軟”的局面。

2021年8月23日通過分公司安全生產(chǎn)周例會，對安監(jiān)部、生產(chǎn)部未嚴格執(zhí)行《**分公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》的情況，進行通報批評。遏制了分公司安全生產(chǎn)管理工作不到位的現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)“寬松軟”的局面，并促進了工作的落實，加強了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管控力度，對管理部門起到了提醒的作用，對管理人員起到了督辦、警示的作用。

3．嚴格按照《**分公司電力生產(chǎn)設(shè)備障礙標準》加強長停風(fēng)機管理，在周報、月報中對長停風(fēng)機進行點名通報，隨時跟蹤、督辦長停風(fēng)機。

在第31次周例會、9月份月例會中，對長停風(fēng)機進行點名通報，并隨時跟蹤、督辦長停風(fēng)機處理進度。通過在例會上點名通報，加強了長停風(fēng)機的過程管控，督導(dǎo)各事業(yè)部加快推進長停風(fēng)機治理進度，提升長停風(fēng)機管理水平，減少長停風(fēng)機臺次。

4．嚴格按照“四不放過”原則，對各類不安全事件進行調(diào)查分析，嚴肅考核，杜絕因管理不到位、責(zé)任不落實等主觀原因?qū)е碌拈L停風(fēng)機。

嚴格按照《**分公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》，以“四不放過”為原則，對“蒙西事業(yè)部卓資一號風(fēng)電場主變跳閘事件”進行了考核通報。加強了對現(xiàn)場不安全事件的監(jiān)督、問責(zé)力度及制度的落實，規(guī)范了人員的行為習(xí)慣，杜絕了現(xiàn)場的違章行為，確保了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

（二）落實集團公司安全生產(chǎn)專項整治工作

按照集團公司安全生產(chǎn)專項整治方案要求，結(jié)合分公司實際，細化專項整治方案，明確整治內(nèi)容、時間節(jié)點，從通用部分、水電企業(yè)、新能源企業(yè)、基建工程、生產(chǎn)隊伍建設(shè)、監(jiān)督體系運轉(zhuǎn)、制度體系建設(shè)、安全風(fēng)險評估、應(yīng)急能力評估、設(shè)備健康評估10個方面制定督查項目111項。在安委會上，對專項整治工作進行專題動員部署。疫情防控期間，線上督導(dǎo)各單位開展自查，通過安全生產(chǎn)管控平臺督辦自查問題整改閉環(huán)，全力做好迎接地方能源監(jiān)管單位和集團公司督導(dǎo)檢查的準備。通過對自查發(fā)現(xiàn)問題進行梳理分析，總結(jié)各單位存在的突出問題、共性問題，對重大風(fēng)險問題列入分公司重點監(jiān)控問題清單，短時間內(nèi)不能整改的，列入安全生產(chǎn)專項整治三年行動“兩個清單”，每月督辦問題整改進度，逐項銷號驗收，未按期完成整改的，采用重大事項掛牌督辦。

（三）工作狀態(tài)摸底，扎實開展安全生產(chǎn)現(xiàn)場座談會

為有效貫徹落實分公司分層管理、分級管控理念和方法，聯(lián)合生產(chǎn)部對分公司所屬五家單位24名生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部進行了安全生產(chǎn)述職暨安全管理約談，進一步提高了安全生產(chǎn)管理鏈條的執(zhí)行力、穿透力，實現(xiàn)狀態(tài)摸底，督促落實責(zé)任，逐級傳遞壓力，提煉交流經(jīng)驗，具體指導(dǎo)工作，促進分公司安全生產(chǎn)體系有效運轉(zhuǎn)。

（四）加強作風(fēng)建設(shè)，力戒形式主義、官僚主義

持續(xù)完善安全生產(chǎn)長效機制，提升安全基礎(chǔ)保障能力，不斷筑牢安全發(fā)展的根基，強化安全生產(chǎn)工作作風(fēng)、深刻吸取“5.20”事故教訓(xùn)、加大不安全事件責(zé)任追究力度、強化風(fēng)險管控和隱患排查、做好應(yīng)急值守工作，強化葉片更換、槳葉維修等重大高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場巡查督導(dǎo)，加大基建項目安全監(jiān)督檢查力度，積極應(yīng)對極端天氣下的生產(chǎn)作業(yè)管控和應(yīng)急管理，嚴格執(zhí)行“不順則?！弊鳂I(yè)思想，加大依法合規(guī)問題整改督辦力度，持續(xù)開展安全大摸底、班組標準化專項檢查，確保各類檢查督查整改有效閉環(huán)。統(tǒng)籌做好當前疫情防控和安全生產(chǎn)工作，嚴密防范各類災(zāi)害事故風(fēng)險，做好網(wǎng)絡(luò)安全，堅決遏制事故發(fā)生。

（五）實施“專家會診”，全面“摸底畫像”

2020年和2021年連續(xù)兩年組織生產(chǎn)系統(tǒng)開展風(fēng)機、光伏、輸變電設(shè)備“體檢會診”工作，對疑難問題進行“專家會診”，對設(shè)備設(shè)施進行“摸底畫像”，為存量設(shè)備提質(zhì)增效，提升分公司專業(yè)化管理水平，提升風(fēng)機發(fā)電能力奠定堅實基礎(chǔ)。此項工作得到了集團公司的高度認可，將“體檢會診”報告全文收錄，并主編了集團公司《風(fēng)機設(shè)備典型故障診斷處理指導(dǎo)手冊》。

（六）統(tǒng)一規(guī)范管理，提升專業(yè)化水平

根據(jù)風(fēng)電機組存在設(shè)備狀態(tài)不同、巡檢周期不同、工作不統(tǒng)一的管理現(xiàn)狀，結(jié)合定期工作標準、六項反措要求和廠

家定檢項目規(guī)范，提出了

“8次定檢”的管理標準，制定了標準的檢修周期和檢修工藝標準，統(tǒng)一了風(fēng)電機組定巡檢工作的周期和內(nèi)容，“8次定檢”施行兩年來，風(fēng)機可靠性明顯提升，未發(fā)生設(shè)備重大事故。此項工作也得到了集團公司的高度肯定，已經(jīng)被集團推廣到全系統(tǒng)。

（七）聚焦存量提效，精準補齊短板

重點開展設(shè)備缺陷、低效風(fēng)機治理等提質(zhì)增效項目25項，其中包括：葉片加長，變槳系統(tǒng)、變頻器系統(tǒng)升級改造，輸變電設(shè)備治理等項目，設(shè)備可靠性得到了一定的提升，發(fā)電效率也有明顯提高。針對輝騰梁風(fēng)電場6臺華銳風(fēng)機，進行了葉片加長提質(zhì)增效改造，將葉輪直徑由原來的70米，更換為82米，預(yù)計全年增發(fā)電量390萬千瓦時；針對達里風(fēng)電場華銳風(fēng)機變頻器故障較多且已經(jīng)停產(chǎn)，將10臺變頻器更換為性能更穩(wěn)定的禾望變頻器，預(yù)計全年增發(fā)電量95.3萬千瓦時；針對變槳系統(tǒng)老舊，故障較多，對卓資風(fēng)電場18臺湘電風(fēng)機、興和風(fēng)電場10臺航天萬源風(fēng)機、紅牧風(fēng)電場完成5臺東汽風(fēng)機進行變槳系統(tǒng)“直改交”改造，每年減少變槳系統(tǒng)故障20%，預(yù)計全年增發(fā)電量120萬千瓦時。

（八）持續(xù)深化隱患排查，深挖設(shè)備風(fēng)險點

一是建立深度隱患排查獎勵長效機制，利用分公司安全生產(chǎn)專家，每季度開展一次線上隱患排查評比工作，截止到11月，分公司系統(tǒng)內(nèi)各單位累計上報參評隱患排查項目達

219項，極大降低了設(shè)備設(shè)施各類隱患。二是搜集整理行業(yè)內(nèi)近幾年事故案例，梳理近些年系統(tǒng)內(nèi)典型風(fēng)電火災(zāi)事故，編制《6起典型風(fēng)力發(fā)電機組火災(zāi)事故案例》，印發(fā)到分公司系統(tǒng)，深刻學(xué)習(xí)、吸取教訓(xùn)。

（九）加強涉網(wǎng)“兩個細則”管理

2021年電網(wǎng)繼續(xù)深化兩個細則管理，對自動化設(shè)備、AVC調(diào)節(jié)等專業(yè)提出了更加嚴格的考核要求，分公司及時跟蹤電網(wǎng)政策變化，針對蒙中省地互備系統(tǒng)建設(shè)、赤峰SVG系統(tǒng)改造、場站光端機國產(chǎn)化等工作，開展工作指導(dǎo)和工作督辦，及時扭轉(zhuǎn)考核增加的被動局面，在連續(xù)6個月總量考核后，實現(xiàn)了8月、9月的分公司整體盈利，預(yù)計年底實現(xiàn)扭虧為盈。

（十）科技創(chuàng)新工作穩(wěn)中求進，成效顯著

截止到11月份，分公司研發(fā)費用累計投入10251萬元，預(yù)計完成研發(fā)經(jīng)費投入強度2.8%，確保完成集團公司下達的2.4%任務(wù)目標。2021年分公司承擔(dān)科技專項任務(wù)12項，結(jié)轉(zhuǎn)項目2項，均按進度推進，年內(nèi)全部完成結(jié)題。其中“風(fēng)電一體化監(jiān)控與智能分析平臺研發(fā)項目”獲集團公司2020年科技進步一等獎，“風(fēng)電老舊機組發(fā)電能力提效研究與應(yīng)用”

獲得《2021電力行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果》二等獎、集團公司科技創(chuàng)新成果三等獎。另外，通過著力提升自主創(chuàng)新能力，加大成果轉(zhuǎn)化力度，2021年承擔(dān)的集團公司科

技示范項目《華銳風(fēng)機PLC國產(chǎn)化研究與應(yīng)用》在扎魯特風(fēng)電場成功完成樣機試驗，取得了階段性成果，計劃明年進行推廣應(yīng)用，并申報行業(yè)及集團公司科技創(chuàng)新成果。

（十一）創(chuàng)新培訓(xùn)模式，開展系列警示教育培訓(xùn)

一是著力開展“大安全”管理理念，編制《大安全管理指導(dǎo)手冊》兩輯，編輯《高風(fēng)險作業(yè)安全管控工作要求》和《外包隊伍“六道關(guān)口”資質(zhì)審查及入場管理流程指導(dǎo)手冊》各一冊，策劃安全警示教育視頻三期，整理《風(fēng)力發(fā)電典型事故案例匯編》一套。

二是針對齒輪箱、發(fā)電機等大部件以及新投產(chǎn)的“四新、首臺套”半直驅(qū)機組等設(shè)備，計劃組織各事業(yè)部一線骨干到風(fēng)機生產(chǎn)廠家開展現(xiàn)場總裝培訓(xùn)，讓一線員工充分了解新設(shè)備特性，有針對性的制定安全措施，辨識安全風(fēng)險。三是針對風(fēng)電機組高速旋轉(zhuǎn)部件故障判斷困難問題，計劃從各事業(yè)部選拔學(xué)習(xí)能力強、有一定基礎(chǔ)的員工參加振動分析師培訓(xùn)，提高各事業(yè)部專業(yè)技術(shù)實力，有助于大部件故障分析診斷，提高機組可靠性。四是針對19屆、20屆畢業(yè)生開展技能競賽調(diào)考，為加快高技能人才培養(yǎng)，推動分公司高技能人才隊伍建設(shè)，全面提升技能人才素質(zhì)創(chuàng)造有利條件。

（十二）“兩個中心”建設(shè)有序?qū)嵤?/p>

一是有序推動集控中心建設(shè)。

加強集控中心建設(shè)，組織深入開展大數(shù)據(jù)分析，強調(diào)設(shè)備技術(shù)管理，通過參數(shù)異?，F(xiàn)

象，挖掘定檢、維護、運行等各專業(yè)管理存在問題，深入進行專業(yè)化指導(dǎo)。持續(xù)推動專家?guī)煜到y(tǒng)大數(shù)據(jù)采集，完善故障原因判斷和處理方案信息反饋，提高專家?guī)煜到y(tǒng)的針對性和有效性，打造智能化、信息化集控系統(tǒng)。研究2022年新建項目接入集控系統(tǒng)工作方案，指導(dǎo)集控中心職能定位工作，明確運行管控界面，填補管理空白，建設(shè)以運行為核心的生產(chǎn)指揮調(diào)度體系。

二是著力謀劃檢修中心建設(shè)。

**分公司計劃結(jié)合場站實際和設(shè)備狀態(tài)，有選擇性的實現(xiàn)“無人值班、少人值守”，分步驟展開“全域集控、少人值守、專業(yè)檢修”模式，為適應(yīng)**區(qū)域大、場站分散、安全管控壓力大的專業(yè)化的清潔能源管理、自主檢修打好基礎(chǔ)。對新建場站，完全推行集團要求的“區(qū)域集控、無人值班、少人值守、運維合一、專業(yè)化檢修”管理模式，目前蒙中事業(yè)部3座新建風(fēng)電場在附近城鎮(zhèn)建設(shè)生活基地，兩座計劃2021年底交付使用，另一座2022年交付使用。

三、政治學(xué)習(xí)情況

今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，黨中央作出在全黨集中開展黨史學(xué)習(xí)教育的重大決策，我個人認真扎實開展了黨史學(xué)習(xí)教育活動。

一是帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)各級黨組織和廣大黨員干部，切實提高政治站位，把學(xué)習(xí)黨史作為必修且必須修好的一門課程。

做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局。在學(xué)習(xí)黨史中深刻領(lǐng)悟到中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)是歷史和人民的選擇，是做好黨和國家各項事業(yè)的根本保證，是戰(zhàn)勝一切困難和風(fēng)險的“定海神針”；在學(xué)習(xí)黨史中感悟一脈相承的理想信念，不斷筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡責(zé)作為根本政治擔(dān)當，為黨的事業(yè)做出應(yīng)有貢獻。

二是學(xué)習(xí)黨的歷史，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展。

2021年的工作會議，是中國**改革發(fā)展的重要里程碑，會議全面吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的集結(jié)號，明確了打造“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”世界一流能源供應(yīng)商的發(fā)展愿景，我深入貫徹落實集團公司決策部署，立足“清潔能源公司”的戰(zhàn)略定位，弘揚“蒙古馬精神”，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、爭當“二次創(chuàng)業(yè)”先鋒、爭做“四強四優(yōu)”標兵，向建設(shè)行業(yè)一流新能源公司的奮斗目標積極邁進。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

作為一名黨員干部，我清醒的認識到，保持廉潔自律是立身之本，也是堅決不能觸碰的高壓線。

一是加強學(xué)習(xí)，不斷提高思想認識，增強了自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性。

認真學(xué)習(xí)有關(guān)廉政建設(shè)方面的規(guī)定政

策。嚴格按照紀檢部門的有關(guān)要求，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)黨紀法規(guī)和廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。積極參加反腐敗錄像警示教育，不斷增強自律意識，提高自身思想修養(yǎng)，與黨中央和集團公司保持一致，以此端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。?

二是正確對待權(quán)力，認真履行好職責(zé)。

按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實情況，做到制度之內(nèi)不“缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責(zé)，能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，一年來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。在嚴格要求自己的同時，還經(jīng)常利用支部大會的時間教育部門黨員和生產(chǎn)系統(tǒng)干部職工認真履行崗位職責(zé)。

五、履行“一崗雙責(zé)”方面

時刻把“一崗雙責(zé)”放在心上、抓在手上、扛在肩上，作為一名生產(chǎn)管理干部，我堅決貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，承擔(dān)應(yīng)有的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。

以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，增強“兩個維護”的堅定自覺。要求生產(chǎn)系統(tǒng)堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)和長期要求，認真落實“第一議題”制度，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局的重要論述，關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，關(guān)于能源安全新戰(zhàn)略、構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的重要論述，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，始終胸懷“兩個大局”，心懷“國之大者”，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，確保黨中央各項決策部署不折不扣貫徹落實到位。

以“三基建設(shè)”為重點，提升組織力強化政治功能。黨的基層組織是確保黨的理論路線方針政策貫徹落實的基礎(chǔ)，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。我認真落實“四同步、四對接”要求，弘揚“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，將黨組織內(nèi)嵌到生產(chǎn)組織架構(gòu)之中，始終讓黨組織和廣大黨員在生產(chǎn)過程中擔(dān)重任、唱主角、挑大梁。認真落實黨員教育管理的有關(guān)規(guī)定，同一線同志們談心談話，深化“黨支部明星風(fēng)機”“黨員示范風(fēng)機”等創(chuàng)崗建區(qū)活動，推動黨建工作與生產(chǎn)同向發(fā)力。

六、存在的不足

（一）對理論學(xué)習(xí)不夠深入

一是理論學(xué)習(xí)缺乏自覺性。

我作為分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，自身形象如何，對全體生產(chǎn)系統(tǒng)干部職工影響很大。平時，理論學(xué)習(xí)缺乏自覺性，總認為工作忙，沒時間，不是千方百計擠時間進行學(xué)習(xí)、武裝自己，客觀理由多，主觀不努力。二是運用理論指導(dǎo)工作實踐不夠。

（二）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，反違章工作開展不深入

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作抓得不牢，安全責(zé)任未完全落實到人，“違章就是事故”的理念還沒有在生產(chǎn)系統(tǒng)“入腦入心”，糾正違章行為的責(zé)任意識不強，導(dǎo)致現(xiàn)場作業(yè)違章得不到有效控制，缺乏有效監(jiān)督管理手段。

（三）安全培訓(xùn)工作針對性不突出

針對外來人員的安全教育、安全意識、安全技能、安全風(fēng)險防范能力等培訓(xùn)效果不佳；現(xiàn)場檢修作業(yè)施工技術(shù)方案、安全技術(shù)措施組織學(xué)習(xí)針對性不強；工作前缺乏對相關(guān)“事故案例”、“事故視頻”進行學(xué)習(xí)，沒有起到警示教育的作用。

七、改進措施

（一）加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，認真學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會精神，不斷汲取精神偉力，不斷增強奮進信心，崇尚實干、狠抓落實，切實把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力，重新審視自己的思想，樹立改革觀念創(chuàng)新觀念和服務(wù)觀念。把學(xué)習(xí)當作作人、修身、的頭等大事。學(xué)習(xí)政治，增強政治敏銳性;學(xué)習(xí)上級政策，把握好正確發(fā)展方向;學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高決策水平;學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗，促進開展工作。

（二）強化“三措兩案”管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督

針對檢修、技改現(xiàn)場實際情況，有針對性地對“三措兩案”作業(yè)程序和存在的安全風(fēng)險進行組織討論、有效辨識和

審核把關(guān)。嚴格落實“三措兩案”的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，嚴格落實安全教育及技術(shù)交底，提高人員安全風(fēng)險意識、安全責(zé)任意識。加強高風(fēng)險作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)揮“業(yè)主帶班”作用，做好全過程監(jiān)督管控。要求各事業(yè)部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，組織人員編制典型、大型作業(yè)的“三措兩案”，并組織安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員風(fēng)險辨識能力。同時也可以作為外委單位編寫“三措兩案”的標準模板。

（三）堅定不移地抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

針對5.20事故和集團公司今年以來發(fā)生的多起事故和不安全事件，安全生產(chǎn)工作必須強化基礎(chǔ)管理工作，特別是對安規(guī)、兩票、三講一落實，班組兩會，反違章等基礎(chǔ)工作必須要抓好落實工作，不走過場，不走形式，踏踏實實的抓好執(zhí)行，落實到位。

（四）堅決扛起確保分公司安全穩(wěn)定的重任

安全穩(wěn)定是壓倒一切的任務(wù)，是生產(chǎn)系統(tǒng)做好一切工作的基礎(chǔ)，必須始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈、絲毫不能放松、半點不能馬虎、須臾不可松懈。作為生產(chǎn)管理干部，我會繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和疫情防控工作的重要指示批示精神，深入貫徹落實新安全生產(chǎn)法，充分認識到安全生產(chǎn)就是重要方向，就是工作大局，更是政治要求。

第四篇：2019集團黨委委員、副總經(jīng)理述職報告

2019述職報告

xx集團黨委委員、副總經(jīng)理

2019年，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，我認真履行職責(zé)，廉潔自律，勤勉扎實工作，較好地完成了崗位職責(zé)和目標任務(wù)。現(xiàn)將一年來思想、工作情況匯報如下：

一、工作履職情況

根據(jù)公司班子分工，2019年上半年，我主要分管財務(wù)、審計、信息化等工作，同時分管文登公司、城郊公司;2019年下半年，我調(diào)整分管企業(yè)信息化、基建和審計等工作，具體分管廣告公司、駕培公司、四分公司。一年來，在公司黨委和班長的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們支持和幫助下，我主要做好以下幾項工作：

(一)推動公交成本規(guī)制辦法落地實施。

2019年，根據(jù)公司安排，我把推動成本規(guī)制作為重要工作來抓，積極配合財政、交通、國資等部門，考察外地城市公交、起草文件、論證推算結(jié)果、協(xié)調(diào)市區(qū)相關(guān)部門編制下一年預(yù)算等，經(jīng)過一年多的積極籌劃和準備，2019年9月，市政府審議通過了城鄉(xiāng)公交運營“財政補貼辦法”和“成本規(guī)制辦法”兩個辦法，基本解決了城市公交補貼機制的長效性和公益虧損補貼的可靠性，同時，2020年市區(qū)公交補貼財政預(yù)算基本落實，為城市公交可持續(xù)發(fā)展提供了重要保障。

(二)促進公交廣告提檔升級。

2019年，我按照公司要

求，與廣告公司一起，調(diào)整經(jīng)營思路、加快提檔升級。一是抓公交站牌亭等設(shè)施的集中整治。相繼完成城區(qū)600多座公交候車亭畫面整改、700多個電子站牌保潔維護、城區(qū)主干道142座候車亭實現(xiàn)亮化、新建190個郊區(qū)站牌，使城區(qū)公交設(shè)施得到全面整改和提升，贏得了市民、市政府領(lǐng)導(dǎo)好評。二是抓廣告業(yè)務(wù)拓展。以整合資源、創(chuàng)新模式為思路，推動公交廣告公司業(yè)務(wù)拓展，抓好候車亭、車載電視和車后顯屏的廣告營銷，改變過去公益廣告為主的方式，同時利用公交app平臺，開展線上線下營銷，特別是隨著11月市政府同意恢復(fù)公交車體廣告，推進車體廣告的招商、設(shè)計、運營和發(fā)布，進一步了打開公交廣告盈利的路子。三是推動建立公交保潔維護大隊。根據(jù)集團公司安排，利用部分富余人員成立公交服務(wù)設(shè)施保潔大隊，實施網(wǎng)格化管理，保證了公交服務(wù)設(shè)施的完好、清潔和美觀。

(三)開展增收節(jié)支。

根據(jù)公司整體工作安排，8月份在集團上下開展了“創(chuàng)新增效、增收節(jié)支”活動，我和各分子公司一起，挖掘內(nèi)潛、優(yōu)化資源，培育利潤增長點，主營公司開展線網(wǎng)優(yōu)化，三產(chǎn)公司開展市場拓展、增加收入，管理部門從降低融資成本、降低應(yīng)收賬款入手，廣大干部職工從節(jié)約一度電、一滴水、一瓶油著眼，全員降本增效。同時，負責(zé)每月調(diào)度，加強督導(dǎo)。公司全年增收298萬元，降本清收677萬元。

(四)公交信息化升級改造。

2019年，公交信息化在我和同事們努力下，主要完成以下工作：一是公交車全部實現(xiàn)聚合支付乘車。2019年7月起，車載掃碼機具全部實現(xiàn)實體卡和移動支付的聚合支付，原60萬張公交卡m1卡徹底退出市場。二是完成72輛城郊公交車輛智能化改造，城區(qū)所有公交車實現(xiàn)智能調(diào)度系統(tǒng)管理，同步實現(xiàn)電子站牌和手機app查詢。三是完成xx公交手機app升級改造，并于10月份上線。

(五)建設(shè)公交場站項目。

自2019年9月接手分管基建工程以來，我和基建部同志一起梳理工程各項環(huán)節(jié)，抓現(xiàn)場、抓復(fù)工、抓進度，積極協(xié)調(diào)解決遺留問題，工程建設(shè)有了很大改善。其中海南路主樓和地面等基礎(chǔ)工程完成，有望2020年3月底前交付使用;羊亭中心站地面建筑完工，正在進行安裝裝修。工程進度能夠達到企業(yè)生產(chǎn)需要。

二、思想建設(shè)情況

一年來，我自覺遵守中央八項規(guī)定和公司各項規(guī)章制度，在思想上、行動上始終與黨中央保持一致，在主題教育中，加強學(xué)習(xí)、深入一線、調(diào)查研究，不斷提高自身政治思想素質(zhì)和工作能力。

一是堅持把學(xué)習(xí)放在重要位置，注重加強思想政治學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高自身思想政治覺悟，并將學(xué)習(xí)成果融入到工作中，努力做到學(xué)以致用，學(xué)思用貫通。

二是認真履行“一崗雙責(zé)”。

我經(jīng)常深入分管部門和公司，實地調(diào)查、座談、聽匯報，摸清情況，業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)同部署、同實施、同落實，認真落實“一崗雙責(zé)”要求，嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。

三是依規(guī)辦事、廉潔自律。

圍繞公司的中心工作，我從自我做起，以勤勉、服務(wù)為出發(fā)點，樹立嚴謹、務(wù)實、精細的工作作風(fēng)，規(guī)范運作、追求實效。在工作和生活中，我能始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，嚴格按制度辦事，廉潔自律，自覺抵制腐敗現(xiàn)象。

三、存在問題和不足

主要有：一是抓落實不扎實，沒有發(fā)揚釘釘子精神。對分管基層單位工作沒能很好地做到隨時掌控，抓落實的針對性、實效性不夠。二是服務(wù)基層意識有所淡化。對基層反映的難點問題解決的不夠及時，特別是大數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)滯后，沒有真正把公交數(shù)據(jù)應(yīng)用到日常運營中。三是責(zé)任感使命感不足。工作存在偏松偏軟問題，一些重點工作推進達不到預(yù)期目標。羊亭公交中心站和海南路中心站兩個重點工程，存在對困難和問題重視不夠，缺乏跟蹤問效、一抓到底的措施。四是管理工作不精細。對企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新問題突破還不夠、鉆勁不夠，面對駕培公司市場不景氣、隊伍精神氣不足、場地整合較慢、人員過剩等問題，新點子、新舉措

不多，還沒有真正找到解決駕培公司困境的辦法。

在今后的工作中，我將根據(jù)公司黨委和班長的工作安排，以更加勤勉、務(wù)實的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)做好各項工作，同時注重學(xué)習(xí)，不斷進取，為企業(yè)發(fā)展做出自己的努力。

以上報告，請審查。

第五篇：黨委委員、副總經(jīng)理2021述職報告

黨委委員、副總經(jīng)理2021述職報告

2021年是建黨100周年，是我國全面開啟第十四個五年規(guī)劃開局之年，是集團公司開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的重要一年。我牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展和建功“二次創(chuàng)業(yè)”理念，聚焦“打造千萬千瓦新能源基地”的戰(zhàn)略目標，進一步加強思想政治和作風(fēng)建設(shè)，圓滿完成高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標。現(xiàn)將2021年履職情況簡要報告如下：

一、思想政治建設(shè)情況

我始終把提高思想政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)作為首要職責(zé)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。始終胸懷“國之大者”，切實提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，不斷提高把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的政治能力、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平，確保黨中央各項決策部署不折不扣貫徹落實到位。

我積極參加分公司黨委理論學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)和黨支部“三會一課”，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年大會等會議上的重要講話、黨的十九屆六中全會、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議、中央企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會等會議精神。緊密結(jié)合區(qū)域發(fā)展形勢和產(chǎn)業(yè)政策，以及分公司高質(zhì)量發(fā)展實際，認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于XX戰(zhàn)略定位和探索高質(zhì)量發(fā)展新路子的重要指示精神，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力，更加堅定自覺地用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

二、重點任務(wù)完成情況

（一）規(guī)劃發(fā)展工作方面

1.統(tǒng)籌謀劃推進，實現(xiàn)項目獲取“新突破”。聚焦高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標，在集團公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我團結(jié)帶領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)線干部職工，發(fā)揚“頭拱地、兩腿泥”的攻堅精神，在自治區(qū)2021年集中式保障性并網(wǎng)風(fēng)光項目優(yōu)選中，取得了9個項目170萬千瓦建設(shè)指標，實現(xiàn)了資源項目獲取“四個之最”，比下達的核準任務(wù)（80萬千瓦）翻了一番。同時，依托多倫煤化工自備電廠規(guī)劃多倫12萬千瓦可再生能源替代項目報至自治區(qū)，有望近期取得開發(fā)指標。圍繞源網(wǎng)荷儲和多能互補相關(guān)政策，規(guī)劃呼和浩特武川40萬千瓦和興安盟科右前旗25萬千瓦多能互補項目上報國家能源局。緊密跟蹤第二批“大基地”動態(tài)，全力謀劃推進赤峰、阿拉善、呼和浩特萬家寨、巴彥淖爾磴口新能源基地，已協(xié)調(diào)取得地方和水規(guī)總院的支持。

2.落實“三進”要求，積極儲備新能源資源。深刻認識到“發(fā)展是第一要務(wù)”“發(fā)展是當務(wù)之急”，認真落實集團公司“三進”要求，我主動拜會、積極接洽自治區(qū)、盟市政府和主管部門等主要領(lǐng)導(dǎo)40余人次，全力協(xié)調(diào)爭取新能源發(fā)展機遇，組織與阿拉善、赤峰、烏蘭察布等重點盟市和旗縣政府簽訂合作協(xié)議9份、資源總量2310萬千瓦，并加大項目規(guī)劃和推進力度，基本已將簽訂資源轉(zhuǎn)化為具體推進項目，爭取盡早推進項目開發(fā)。

3.強化合作優(yōu)勢，主動擴大發(fā)展“朋友圈”。順應(yīng)當前新能源開發(fā)形勢和地方產(chǎn)業(yè)投資要求，著力研究提升競爭能力，我將引入合作方作為保障高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略來推進，加強戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)調(diào)溝通，廣泛爭取擴大合作范圍，與蒙東電網(wǎng)綜合能源服務(wù)公司、遠景、天合、東方電氣等單位簽訂合作協(xié)議14份形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為分公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

4.落實集團戰(zhàn)略，統(tǒng)籌謀劃“十三四”發(fā)展。認真組織專題學(xué)習(xí)集團公司“十四五”總體規(guī)劃和2035年遠景目標相關(guān)內(nèi)容，重點研究分析集團公司對XX區(qū)域發(fā)展的具體要求，組織對分公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃進行修編完善，進一步明確了分公司“十四五”規(guī)劃發(fā)展思路、發(fā)展目標、主要措施和重點工作，積極推進集團公司在蒙戰(zhàn)略盡早實現(xiàn)。

（二）投資及相關(guān)管理工作方面

1.聚焦提質(zhì)增效，加強投資管理工作。一是充分發(fā)揮投資計劃引領(lǐng)、保障和支撐作用。緊盯全年投資任務(wù)目標，切實提高投資計劃完成率，提高資金使用效率。強化投資計劃管理，會同工程、財務(wù)、物資等部門根據(jù)工程進度需求細化投資計劃，為項目順利推進奠定基礎(chǔ)。二是充分發(fā)揮投資全過程管理職能?？茖W(xué)合理控制各環(huán)節(jié)投資工作并保障有效銜接，持續(xù)加強前期費用管控、項目建設(shè)方案優(yōu)化、工程建設(shè)過程中造價管理、項目后評價等工作，通過強發(fā)電量、保障電價等方案切實提高投資項目效益，確保每個投資項目前三年凈資產(chǎn)收益率不低于可研報告項目收益率。

2.圍繞減量工作方案，加快推進減量出清。按照集團公司下發(fā)的減量工作方案，組織完成6個前期項目核銷工作，其他前期向?qū)⒏鶕?jù)利潤空間進行有序核銷。完成4個參股企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，剩余烏拉蓋、蘇左公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案已獲得批復(fù)，正在開展評估備案工作，預(yù)計年底前能夠完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓，控股股東有意收購。低效無效及虧損企業(yè)2個已全部完成。

3.結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展，推進鄉(xiāng)村振興工作。結(jié)合分公司高質(zhì)量發(fā)展工作，按照鄉(xiāng)村振興工作與新能源項目開發(fā)進度同步開展，統(tǒng)籌使用鄉(xiāng)村振興資源的原則，結(jié)合近期阿拉善區(qū)域新能源項目開發(fā)需要，將100萬元鄉(xiāng)村振興資金調(diào)整至阿拉善盟區(qū)域使用。積極組織分公司承擔(dān)XX區(qū)域3個幫扶村相關(guān)工作，研究派出駐村干部2名，并在陜西省澄城縣、廣西省大化縣消費幫扶累計22.82萬元。

三、巡視整改工作落實情況

2021年，集團公司對XX分公司開展政治巡視，按照職責(zé)分工，我負責(zé)其中7項問題整改工作。按照巡視整改工作安排，我組織投資發(fā)展部認真研究部署，充分學(xué)習(xí)領(lǐng)會巡視組指出問題本質(zhì)和整改要求，認真分析問題產(chǎn)生的原因。對照巡視反饋意見和問題清單，逐項分解細化整改任務(wù)，制定了20條整改措施。在全力組織推進完成高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標的同時，組織部門及發(fā)展戰(zhàn)線干部職工全面加強政治理論學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，完成分公司“十四五”規(guī)劃修編；進一步完善分公司“全員謀發(fā)展”體制機制，制定前期工作專項考核辦法，推進取得了170萬千瓦風(fēng)光項目建設(shè)指標；推進蒙西事業(yè)部全面加強黨建工作，組織開展前期工作合規(guī)性檢查。同時，聚焦分公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，從加強部門建設(shè)、加強規(guī)劃引領(lǐng)、加強項目推進、加強資源儲備、加強獎勵考核等五個方面建立了長效機制。截至目前，已經(jīng)完成6項問題、18條整改措施，剩余1項問題、2條整改措施將繼續(xù)跟蹤，督導(dǎo)相關(guān)單位盡快落實。

四、作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況

我在工作學(xué)習(xí)中始終能夠嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷加強自身的黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，始終保持清醒的頭腦，與時俱進，恪盡職守，廉潔自律。能夠把政治紀律、政治規(guī)矩挺在前面，做到政治上頭腦始終清醒，立場始終堅定；能夠?qū)φ铡捌邆€有之”“五個必須、五個決不允許”，以及廉政準則、中央八項規(guī)定、黨內(nèi)五項監(jiān)督和集團28條規(guī)定、分公司26條規(guī)定等黨紀黨規(guī)時刻檢視自己的言行，嚴格按照規(guī)定和規(guī)章制度辦事，保持健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風(fēng)，工作中始終堅持問題導(dǎo)向、底線思維，堅持按原則辦事；作風(fēng)上體現(xiàn)務(wù)實勤勉、光明磊落；生活中注重自律自警、不搞特殊，努力做一個“忠誠、干凈、擔(dān)當”的黨員干部，沒有違規(guī)、違紀行為。

我深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實新時代黨的組織路線，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”相關(guān)要求，在積極推進分公司高質(zhì)量發(fā)展工作的同時，始終堅持黨建工作、黨風(fēng)廉政和反腐敗工作以及安全穩(wěn)定工作同抓共管，同部署、同落實。一是加強學(xué)習(xí)，認真掌握集團公司和分公司相關(guān)制度及重點工作安排，增強責(zé)任意識。二是認真落實崗位責(zé)任制要求，在安排部署高質(zhì)量發(fā)展工作的同時，多次強調(diào)要加強基層黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、交通安全和職工隊伍穩(wěn)定工作，確保將相關(guān)責(zé)任落到實處；三是注重團隊建設(shè)，平時主動提醒干部職工自覺學(xué)習(xí)并遵守公司各項規(guī)定，增強規(guī)矩意識，守住底線，不逾紅線，保障團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。