第一篇：項目管理工作結構分解

工程項目工作分解結構

工程項目工作分解結構（WBS）： 項目范圍的界定，就是將主要的項目可交付成果分解為較小的且更易于管理的單元，即形成工作分解結構，簡稱（WBS）。

WBS作用：1.明確和準確說明項目的范圍；2.為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應職責；3.針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；4.為計劃、預算、進度計劃和費用控制奠定共同基礎，確定項目進度測量和控制的基準。

分解的基本原則:

1應在各層次上保持項目內容上的完整性,分解結果代表項目的范圍和組成部分.它應包括項目的所有工作,不能有遺漏.一個項目單元只能從屬于某一個上層單元,不能同時交叉屬于兩個上層單元.3由一個上層單元分解得到的幾個下層項目單元應具有相同的性質。

4項目單元應能區(qū)分不同的責任者和不同的工作內容，應有較高的整體性和獨立性，項目單元之間的工作責任界面應盡可能小而明確。

5由于項目工作結構分解是為項目的計劃和實施控制服務的，是計劃和控制的主要對象，所以它還應該符合項目計劃和項目控制的需要。

6項目工作分解結構應有一定的彈性，應能方便的擴展項目的范圍，內容和變更項目的結構。

7要求適當?shù)脑敿毘潭取?/p>

（1）如果項目工作分解層次和單元過少，則項目單元上的任務和信息容量太大，難以具

體地，精細地設計，計劃和控制，則失去分解的意義。

（2）項目工作分解較細，能夠提高計劃和控制的能力。但是如果分解得過細，層次與單

元太多，結構圖，表將極為復雜，容易產生如下問題：

1）項目工作分解結構失去彈性，機動靈活性較小，項目調整的余地較小，或變更的影

響面太大。

2）給計劃工作帶來困難，計劃費用增加。

3）項目管理中的信息處理量會成倍增加。

4）有的項目管理者主觀地想分解很細，但難以實現(xiàn)。

5）會造成項目組織跨度太大和組織層次太多。

第二篇：2013項目管理案例分析：工作分解結構(WBS)

關于WBS 的描述

1、WBS 是面向可交付物的層次型結構，是對完成項目目標、創(chuàng)造可交付物所需執(zhí)行的項目工作的分解。

2、它組織并定義了整個項目范圍，WBS 把項目工作細分為更小、更易管理的工作單元。

3、隨著WBS 層次的降低，意味著項目工作也越來越詳細。

4、WBS 代表了當前已批準的項目范圍說明書中所有工作，WBS 的各個工作單元有助于項目干系人了解項目可交付物。

工作結構分解原則

1、在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。

2、一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬。

3、相同層次的工作單元應用相同性質。

4、工作單元應能分開不同的責任者和不同工作內容。

5、便于項目管理計劃、控制的管理需要。

6、最底層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

7、應包含項目管理工作，包括分包出去的工作。

案例范例

閱讀以下說明，請回答問題1至問題3,將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內

【說明】

M公司承擔了某大學圖書館存儲及管理系統(tǒng)的開發(fā)任務，項目周期4個月。

小陳是M公司的員工，半年前入職。在校期間，小陳跟隨導師做過倆年的軟件開 發(fā)，具有良好的軟件開發(fā)基礎。領導對小陳很信任，任命小陳擔任該項目的項目經(jīng)理。項目立項前，小陳參加了用戶前期溝通會議，并承擔了需求分析工作。

會議后，相關部門按照要求整理會議所形成的決議和共識，并發(fā)給客戶等待確認。為了節(jié)約時間，小陳根據(jù)自己在溝通會議上記錄的結果，當晚組織相關人員撰寫了軟件需求規(guī)格說明。次日便要求設計人員開始進行系統(tǒng)設計，并指出項目組成員必須嚴格按照進度計劃執(zhí)行，以不辜負領導的期望與囑托。

項目進行了2個月后，校方主管此業(yè)務的新領導到任，并提出了新的信息化管理要求。小陳進行變更代價分析，認為成本超支嚴重，于是小陳準備不進行范圍變更，并將結果通知客戶，引起客戶不滿。

項目進入測試階后，M公司開展內部管理審查活動。此項目作為在建項目接受了抽查，項目審查員給該項目提出了多個問題，范圍管理方面的問題尤為突出。

【問題1】（5分）

結合案例，分析小陳在此項目中項目管理方面可能存在的不足。

【問題2】（6分）

小陳組織人員撰寫的項目WBS如下：

xx大學圖書館存儲及管理系統(tǒng)

110確定需 120設計 130編碼 140測試 150安裝與調試

111初步需求 121功能設計 131模塊定義 141內部測試 151軟件安裝

112詳細需求 122系統(tǒng)設計 132接口定義 142集成測試 152系統(tǒng)調試

133程序編碼 143報告制定 153培訓

1.請說明上述WBS結構是將（）作為第一層進行分解的。除了上述方法，還可以采用哪些方式進行分解。

2.從上圖來看，完整的WBS中除了實現(xiàn)最終產品或服務外所必須進行的技術工作外，還需要包括.（3）創(chuàng)建WBS時要遵循哪些原則？供選擇答案（將正確選項對應的字母填入答題紙對應欄內）：

A.在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分

B.一個工作單元可從屬于某些上層單元。

C.相同層次的工作單元可以具有不同性質。

D.工作單元應能分開不同責任者和不同工作內容。

E.便于項目管理進行計劃和控制的管理需要。

R最低層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

G.分解到統(tǒng)一顆粒度的工作包。

H.WBS不包括分包出去的工作。

【問題3】（4分）

（1）請指出案例中引起范圍變更的原因。

（2）一般情況下，造成項目范圍變更還有哪些主要原因。

第三篇：項目目標管理分解

項目目標管理分解責任書

1、項目經(jīng)理：對項目部的質量目標、安全目標、文明施工及環(huán)境目標、工期目標、成本目標全面負責。確定、選用合格的勞動領包隊伍和物資供應商。監(jiān)督實施項目《施工組織設計》和《質量策劃》。主持建立健全各項目質量管理制度，領導、組織相關人員定期質量檢查評析活動。貫徹落實公司各項管理制度，監(jiān)督實施集團公司適量管理強制性條文。貫徹落實“樣板間制”、“質量掛牌制”、“三檢制”、“交底制”。監(jiān)督和檢查項目管理人員質量責任的落實，并進行考核，獎優(yōu)罰劣。

2、項目工程師，質量員：對項目部的質量目標直接負責；對項目部技術、質量資料的收集整理直接負責。嚴格按規(guī)范、及企業(yè)標準、設計文件、集團公司質量管理強制性條文組織施工驗收。編制科學的《施工組織設計》和《質量策劃》及專項施工方案，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。監(jiān)督、落實現(xiàn)場質量管理體系的正常運行。制定項目質量“樣板間制”、“質量掛牌制”、“三檢制”、“交底制”等各項質量管理制度。組織項目部有關人員進行定期質量檢查、講評活動，制定質量問題解決、預防、控制措施。收集整理項目工程質量資料，編制竣工圖。做好隱蔽工程驗收、沉降觀測、技術符合工作并有記錄。整理各種會議記錄，并落實簽字手續(xù)。按集團公司《管理手冊》、《程序文件》的要求建立項目質量管理體系文件，并有記錄。協(xié)助主施工員做好班組技術交底工作。

3、主施工員：對項目部的安全目標、文明施工及環(huán)境目標、工期目標直接負責。對工程施工的質量負直接責任。嚴格按規(guī)范及企業(yè)標準、設計文件、集團公司質量管理強制性條文組織施工驗收。認真實行“樣板間制”、“質量掛牌制”、“三檢制”、“交底制”。按國家規(guī)范、標準、設計文件的要求及時進行各項施工委托試驗。監(jiān)督檢查作業(yè)班組按規(guī)范施工，保證施工質量。貫徹落實成品保護工作。

4、材料員：對項目部的材料質量、材料成本直接負責。嚴格按材料驗收標準對進場物資進行驗收，杜絕不合格物資用于工程實體。及時收集、索要進場物資的保證文件，即使委托原材料的復試檢驗。合理安排、使用庫存資料，科學儲存，避免材料的過期失效、變質作廢。按現(xiàn)場平面布置，整理堆放各種材料，杜絕原材料、成品、半成品的損壞、污染、變形等。

5、項目會計：對項目部的成本核算工程款的回收直接負責。

6、項目內業(yè)：負責項目部技術資料的收集、整理，各施工方案的編制等。

7、機械管理員：對項目部機械的協(xié)調、保養(yǎng)、維修直接負責。

8、現(xiàn)場專業(yè)電工：對項目部現(xiàn)場臨時用電的拉接使用、管理直接負責。

第四篇：2013項目管理案例分析：工作分解結構(WBS)

2013項目管理案例分析：工作分解結構(WBS)

關于WBS 的描述

1、WBS 是面向可交付物的層次型結構，是對完成項目目標、創(chuàng)造可交付物所需執(zhí)行的項目工作的分解。

2、它組織并定義了整個項目范圍，WBS 把項目工作細分為更小、更易管理的工作單元。

3、隨著WBS 層次的降低，意味著項目工作也越來越詳細。

4、WBS 代表了當前已批準的項目范圍說明書中所有工作，WBS 的各個工作單元有助于項目干系人了解項目可交付物。

工作結構分解原則

1、在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。

2、一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬。

3、相同層次的工作單元應用相同性質。

4、工作單元應能分開不同的責任者和不同工作內容。

5、便于項目管理計劃、控制的管理需要。

6、最底層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

7、應包含項目管理工作，包括分包出去的工作。

案例范例

閱讀以下說明，請回答問題1至問題3,將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內

【說明】

M公司承擔了某大學圖書館存儲及管理系統(tǒng)的開發(fā)任務，項目周期4個月。

小陳是M公司的員工，半年前入職。在校期間，小陳跟隨導師做過倆年的軟件開發(fā)，具有良好的軟件開發(fā)基礎。領導對小陳很信任，任命小陳擔任該項目的項目經(jīng)理。項目立項前，小陳參加了用戶前期溝通會議，并承擔了需求分析工作。

會議后，相關部門按照要求整理會議所形成的決議和共識，并發(fā)給客戶等待確認。為了節(jié)約時間，小陳根據(jù)自己在溝通會議上記錄的結果，當晚組織相關人員撰寫了軟件需求規(guī)格說明。次日便要求設計人員開始進行系統(tǒng)設計，并指出項目組成員必須嚴格按照進度計劃執(zhí)行，以不辜負領導的期望與囑托。

項目進行了2個月后，校方主管此業(yè)務的新領導到任，并提出了新的信息化管理要求。小陳進行變更代價分析，認為成本超支嚴重，于是小陳準備不進行范圍變更，并將結果通知客戶，引起客戶不滿。

項目進入測試階后，M公司開展內部管理審查活動。此項目作為在建項目接受了抽查，項目審查員給該項目提出了多個問題，范圍管理方面的問題尤為突出。

【問題1】（5分）

結合案例，分析小陳在此項目中項目管理方面可能存在的不足。

【問題2】（6分）

小陳組織人員撰寫的項目WBS如下：

xx大學圖書館存儲及管理系統(tǒng)

110確定需120設計130編碼140測試150安裝與調試

111初步需求121功能設計131模塊定義141內部測試151軟件安裝112詳細需求122系統(tǒng)設計132接口定義142集成測試152系統(tǒng)調試133程序編碼143報告制定153培訓

1.請說明上述WBS結構是將（）作為第一層進行分解的。除了上述方法，還可以采用哪些方式進行分解。

2.從上圖來看，完整的WBS中除了實現(xiàn)最終產品或服務外所必須進行的技術工作外，還需要包括.（3）創(chuàng)建WBS時要遵循哪些原則？供選擇答案（將正確選項對應的字母填入答題紙對應欄內）：

A.在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分

B.一個工作單元可從屬于某些上層單元。

C.相同層次的工作單元可以具有不同性質。

D.工作單元應能分開不同責任者和不同工作內容。

E.便于項目管理進行計劃和控制的管理需要。

R最低層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

G.分解到統(tǒng)一顆粒度的工作包。

H.WBS不包括分包出去的工作。

【問題3】（4分）

（1）請指出案例中引起范圍變更的原因。

（2）一般情況下，造成項目范圍變更還有哪些主要原因。

第五篇：項目和項目管理工作

項目和項目管理工作

各位領導：

按照會議安排，結合本部門工作實際，現(xiàn)就項目及項目管理工作做如下表態(tài)發(fā)言。

一、項目工作

2008年，在縣委政府的正確領導下，在縣直相關部門的配合努力下，我們認真貫徹落實黨的十七大全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟工作會議上確定的發(fā)展思路，不等不靠，主動工作。按照“加強宏觀調控，當好決策參謀，狠抓項目建設，增強發(fā)展后勁，發(fā)揮職能作用，服務經(jīng)濟建設”的工作要求，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展做了一定的工作。一是加強項目論證，抓好項目前期工作，5.12地震發(fā)生后，我們充分發(fā)揮自身職能，按照縣上的統(tǒng)一部署，對地震后各類項目設施受損情況進行了調查摸底，并編制了《兩當縣災后恢復重建總體規(guī)劃剛要》，提出建設項目722項，總投資15.8億元，使我縣的重建工作有計劃、有順序、有重點的開展，并為爭取國家災后重建資金提供的科學依據(jù)。截止目前，國家已下達我縣災后重建包干基金5.7億元，為我縣的災后重建工作打下了堅實的基礎。二是緊抓國家擴大內需 和新增投資規(guī)模的機遇，主動出擊，抓好項目的論證和爭取工作。國家政策出臺后，我們先后兩次發(fā)文向各部門通報國家投資導向，為爭取國家投資創(chuàng)造了先決條件，共上報新增1000億元中央投資項目101項，總投資86735萬元，建立了新增4萬億元中央投資項目庫，共儲備項目222項，總投資18.66億元，擠入提前安排災后重建基金51項，總投資 2.81億元。三是充實完善項目庫，新增入庫項目51項，完成市上下達的71項項目前期工作。四是多渠道籌措項目前期工作的經(jīng)費。五是定期或不定期的對項目前期工作開展督察，促進了項目前期工作進度。

二、項目管理工作

在積極爭取國家投資的基礎上，我們重點在項目的建設管理上下功夫，加大工作力度，營造良好的項目建設環(huán)境，一是建立了“發(fā)放部門管理項目，財政部門管理資金，項目單位管理建設，監(jiān)察部門管理監(jiān)督”的四管制度，使我縣的項目建設進入程序化、規(guī)范化的軌道。二是落實了重點項目“重點”管理責任制，對重點項目確定聯(lián)系領導、牽頭單位、配合單位、實施單位和責任人，簽訂了責任合同、靠實責任。三是繼續(xù)實行“五個一”的項目工作機制，嚴格執(zhí)行項目法人責任制，招投標制、監(jiān)理制、合同制、廉政制，從制度上明確了責任。四是建立了項目進度管理“審查制、檢查制、督察制、評比制”的“四制”制度。通過以上各種管理措施的落實，我縣項目建設和項目管理逐步走上了規(guī)范化管理軌道，全年固定資產投資完成18767萬元，同比增長38.98%。

項目及項目管理工作，需要我們共同協(xié)作，相互配合，我們將已這一次會議為契機，落實這次會議精神，在縣委、政府的正確領導下，在今年的工作中：一是強化計劃工作中的指導參謀作用，加強對經(jīng)濟運行分析及早發(fā)現(xiàn)和提出工作中的問題和對策，確保全年目標順利完成。二是按照災后恢復重建管理辦法，切實加強對農村災民建房工作的督促、檢查，同時，做好公共服務設施重建項目的協(xié)調服務工作。三是進一步加大災后重建項目前期工作，盡快對成熟項目上報審批。四是建立和完善項目工作責任制，加強項目建設進度管理，通過以上工作措施的落實，為促進我縣經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。