第一篇：項目開發(fā)管理工作內容

項目開發(fā)管理工作內容

成本分析:

主要做注塑的成本分析,以及其后加工成本的整理匯總后呈總經理核準,模具報價部分成本收集匯總整理

開模階段:

1.與客戶討論產品圖紙的開模可行性及注塑可行性,并與模具設計和注塑技術人員討論制作相關分析報告.2.產品開發(fā)討論主要內容:模穴數(shù),模具材質,進膠方式,模具形式,模具表面處理要求及范圍,分型面,等

3.相關分析報告通過確認后編排模具開發(fā)進度工作表(此表由模具廠提供),并定期每周進行進度確認核實實際進

度.4.模具2D排位圖確認是否與討論一致.5.使用原料的色板安排制作及送客戶承認.承認OK后做正式試模原料備料申請

6.臨時BOM制作(內容:客戶,機種,品名,料號,材料型號及顏色,模穴數(shù),表面處理,模具編號,機臺大小,模具尺寸,產品

凈重,水口重量,周期等)

試模前置作業(yè)階段:

1.客戶樣品數(shù)量確認.(確認第一次客戶樣品的要求數(shù)量及要求:是否需要噴漆及印刷,電鍍等)

2.BOM料號確認:向客戶索取產品料號或自行編制(本公司產品)

3.向客戶索取圖面提供:2d產品圖,產品印刷圖,產品噴漆圖,產品互換模仁圖等詳細資料

4.機臺確認:”與生管確認機臺安排情況,提前做好準備

5.模具輔助設備確認:(溫控器,時序控制器,氮氣機,模溫機):確認設備是否滿足需求,如無需提前購置.試模階段:

1.T0試模需要確認產品的結構是否與圖面相符,模具頂出是否不順,模具合模是否有不良,產品脫模是否不順,水路

是否順暢(如有熱流道需要確認加溫是否正常,如有閥針進膠需要確認閥針是否順暢;氮氣成型確認氮氣針是否順暢).試出三種成型條件(缺料30%,50%,85%,95%四種;正常條件;飽模條件等)的產品以做產品和模具的分析,并記錄每種產品的成型條件及水路接法.再做分析確認模具的修改方案.2.3.4.5.修改模具后進行試模,與T0做法一樣,直到產品承認量產.(此過程中需要進行尺寸量測及CPK報告制作)T0試模完成后需做的工作有:組裝治具制作安排,BOM表完成,印刷治具制作安排,熱熔治具制作安排,組裝測試, 如有印刷需要安排菲林及網版和鋼板的制作.包裝設計及打樣.樣品承認階段:

1.模具試模備樣,機臺安排(與生管協(xié)商)

2.資料制作:正試SOP及SIP制作(PE 工程完成),正式BOM制作,追蹤量測人員FAI(5模產品)及CPK報告(32模產

品的重點尺寸量測)

3.如有印刷和噴漆需要做油墨和油漆備料及顏色確認

4.需要電鍍的確認電鍍:真空電鍍或水電鍍

5.樣品完成噴漆,印刷,電鍍及組裝后確認樣品是否合格(制作過程需要跟進確認)

6.樣品承認書制作(封面,產品圖面,FAI報告,CPK報告,材質物性表,成型條件,SGS報告,ROHS聲明等)

7.按客戶要求數(shù)量送樣(需要備多2套樣品留樣)

試產階段:

1.樣品確認后安排試產,開試產說明會,說明重點及要求,注意事項.2.試產時需要相關部門人員跟進,確認試產過程中的不良并做統(tǒng)計,留樣確認.試產過程中的模具問題也需要計錄,以

備試產后的改善會議做準備,相關部門需要積極配合,制程工程同時做試產驗證及人員教育訓練.3.試產后的會議討論及總結,以及改善事項的討論.直到模具驗收無問題,產品無問題方可進行大量生產.4.資料存檔備份并入DCC發(fā)行受控.生產階段:

1.協(xié)助生產解決制程中的技術問題,協(xié)助品質處理制程中的品質異常等.備注:主要產品有液晶電腦及電視顯示器外殼及支架底座(三星SEC2333,三洋VC2303等),手機按鍵雙色產品加電鍍(三星,諾基亞,西門子,索愛等),HP打印機外殼,汽車裝飾件(標牌LOGO,反光鏡外殼,霧燈飾環(huán)等),UPS外殼等塑膠配件開發(fā)跟進.

第二篇：項目管理工作內容

項目管理工作內容

1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。

2、對項目進行分析和需求策劃。

3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。

4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。

5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。

6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。

7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。

8、跟蹤和分析成本。

9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

10、管理項目中的問題、風險和變化。

11、項目團隊建設。

12、各部門、各項目組之間的協(xié)調并組織項目培訓工作。

13、項目及項目經理考核。

14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

第三篇：土地開發(fā)整理項目質量驗收內容

土地開發(fā)整理項目質量驗收內容

A1 土地開發(fā)整理的綜合質量

A1.1平整程度。與灌溉方式、耕作機械等因素有關，如大水漫灌要求平整度高且略有一定坡降，以保證田塊水分接受均勻，噴灌和滴灌對平整程度要求降低。A1.2 連片程度。開發(fā)整理后田塊應相對集中連片，便于機械耕作。

A1.3 通達性。與機耕路、公路、村莊等的距離及到達的難易程度應與當?shù)厝罕姷纳a生活習慣相適應，應方便群眾的生產生活。

A1.4 區(qū)域布局合理性。各類用地比例協(xié)調，布局合理。

A2 不同利用方式下的土地質量

A2.1 用地耕作

A2.1.1 土層厚度。作為耕地，耕作層的厚度不得少于30cm。

A2.1.2 耕層有機質含量。不得低于當?shù)仄骄麑佑袡C質含量。

A2.1.3 土壤酸堿度和含鹽量。一般耕地PH值在6~8之間，種植水稻的PH值范圍可以適當放寬；耕層含鹽量不得超過當?shù)剌p鹽化土壤含鹽量標準。

A2.1.4 排灌保障率。一般旱作耕地的排灌保障率在70%以上，水田的排灌保障率應該在85%以上，應達到項目設計標準要求。

A2.1.5 土壤質地。質地以砂壤至壤土為佳，不能是極端的砂或粘土；土體構型以蒙金土為佳。

A2.2 用作園地

A2.2.1土層厚度。作為一般園地，巖石或者其他基質層次上的土體厚度應在60cm以上，表層的厚度至少在20cm以上。

A2.2.2 土壤酸堿度。一般園地土壤PH值在6~8之間，與樹種生理特點和地區(qū)差異有關，如茶園PH值范圍可以放寬4.0~5.0左右。

A2.2.3 排灌保障率。一般園地的灌水保障率在75%以上，排水標準要達到10年一遇的澇害水平。

A2.2.4 保護地設施。具備防風林帶、防風墻等必要防護措施。

A2.2.5 土壤質地。質地以砂壤至壤土為佳，不能是極端的砂或粘土。

A2.3 用作林地

A2.3.1 土層厚度。一般速生林地土體厚度應在60cm以上，其他林地土層厚度可以放寬。A2.3.2 土壤酸堿度。應適合相應樹種的生長。

A2.3.3 洪澇頻率。一般林地防洪標準在20年一遇，防澇標準在0年一遇。

A2.4 用作牧草地

A2.4.1 牧草地適種的飼用植物的品質。開發(fā)整理的牧草地，適于種植當?shù)刂械绕焚|以上的牧草。

A2.4.2 牧草地適種的飼用植物的產量。開發(fā)整理的牧草地，單位面積產草量要達到當?shù)夭莸氐钠骄a草量以上。

A2.4.3 牧草地所處位置的牲畜可飲用水的水源保證率為100%。

A2.5 用作養(yǎng)殖水面

開發(fā)整理的養(yǎng)殖水面要達到當?shù)厮骛B(yǎng)殖用水的基本條件，其水質要達到

GB11607?/FONT>1989《漁業(yè)水質標準》所規(guī)定的限制指標。

A2.6 用作建設用地

開發(fā)整理為建設用地時，起土地條件要達到GBJ137?/FONT>1990《城市用地分類與規(guī)劃建設用地標準》和GB50188?/FONT>1993《村鎮(zhèn)規(guī)劃標準》所規(guī)定的限制指標。

第四篇：房地產開發(fā)現(xiàn)場項目管理工作流程內容介紹

房地產開發(fā)現(xiàn)場項目管理工作流程內容介紹

1.0除設計院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設方總工向設計院發(fā)出通知，設計院具體設計人員到場與現(xiàn)場建設方工程師、工程部經理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。2.0所需隱蔽的分部、分項工程內容，必須由施工單位質檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經理共同簽字后，上報建設單位總工程師簽字認可，方可隱蔽。

3.0出現(xiàn)工程質量問題時的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設單位現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部經理應及時向總工程師匯報，并及時用照相機拍照留取證據(jù)。

4.0工程質量問題的處理：由建設單位總工程師負責組織，由施工單位項目經理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經理參加的工程質量分析會，認真分析質量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。

第五篇：項目和項目管理工作

項目和項目管理工作

各位領導：

按照會議安排，結合本部門工作實際，現(xiàn)就項目及項目管理工作做如下表態(tài)發(fā)言。

一、項目工作

2008年，在縣委政府的正確領導下，在縣直相關部門的配合努力下，我們認真貫徹落實黨的十七大全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全縣經濟工作會議上確定的發(fā)展思路，不等不靠，主動工作。按照“加強宏觀調控，當好決策參謀，狠抓項目建設，增強發(fā)展后勁，發(fā)揮職能作用，服務經濟建設”的工作要求，為促進地方經濟發(fā)展做了一定的工作。一是加強項目論證，抓好項目前期工作，5.12地震發(fā)生后，我們充分發(fā)揮自身職能，按照縣上的統(tǒng)一部署，對地震后各類項目設施受損情況進行了調查摸底，并編制了《兩當縣災后恢復重建總體規(guī)劃剛要》，提出建設項目722項，總投資15.8億元，使我縣的重建工作有計劃、有順序、有重點的開展，并為爭取國家災后重建資金提供的科學依據(jù)。截止目前，國家已下達我縣災后重建包干基金5.7億元，為我縣的災后重建工作打下了堅實的基礎。二是緊抓國家擴大內需 和新增投資規(guī)模的機遇，主動出擊，抓好項目的論證和爭取工作。國家政策出臺后，我們先后兩次發(fā)文向各部門通報國家投資導向，為爭取國家投資創(chuàng)造了先決條件，共上報新增1000億元中央投資項目101項，總投資86735萬元，建立了新增4萬億元中央投資項目庫，共儲備項目222項，總投資18.66億元，擠入提前安排災后重建基金51項，總投資 2.81億元。三是充實完善項目庫，新增入庫項目51項，完成市上下達的71項項目前期工作。四是多渠道籌措項目前期工作的經費。五是定期或不定期的對項目前期工作開展督察，促進了項目前期工作進度。

二、項目管理工作

在積極爭取國家投資的基礎上，我們重點在項目的建設管理上下功夫，加大工作力度，營造良好的項目建設環(huán)境，一是建立了“發(fā)放部門管理項目，財政部門管理資金，項目單位管理建設，監(jiān)察部門管理監(jiān)督”的四管制度，使我縣的項目建設進入程序化、規(guī)范化的軌道。二是落實了重點項目“重點”管理責任制，對重點項目確定聯(lián)系領導、牽頭單位、配合單位、實施單位和責任人，簽訂了責任合同、靠實責任。三是繼續(xù)實行“五個一”的項目工作機制，嚴格執(zhí)行項目法人責任制，招投標制、監(jiān)理制、合同制、廉政制，從制度上明確了責任。四是建立了項目進度管理“審查制、檢查制、督察制、評比制”的“四制”制度。通過以上各種管理措施的落實，我縣項目建設和項目管理逐步走上了規(guī)范化管理軌道，全年固定資產投資完成18767萬元，同比增長38.98%。

項目及項目管理工作，需要我們共同協(xié)作，相互配合，我們將已這一次會議為契機，落實這次會議精神，在縣委、政府的正確領導下，在今年的工作中：一是強化計劃工作中的指導參謀作用，加強對經濟運行分析及早發(fā)現(xiàn)和提出工作中的問題和對策，確保全年目標順利完成。二是按照災后恢復重建管理辦法，切實加強對農村災民建房工作的督促、檢查，同時，做好公共服務設施重建項目的協(xié)調服務工作。三是進一步加大災后重建項目前期工作，盡快對成熟項目上報審批。四是建立和完善項目工作責任制，加強項目建設進度管理，通過以上工作措施的落實，為促進我縣經濟發(fā)展做出應有的貢獻。