第一篇：經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委、管委先進(jìn)事跡報告會交流材料

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

開發(fā)區(qū)肩負(fù)著全市“趕超發(fā)展，走在前邊”的重任。多年來，我們堅持貢獻(xiàn)最高份額，打造產(chǎn)業(yè)集群，做優(yōu)最大平臺，凝心聚力，真抓實干，爭創(chuàng)第一，充分發(fā)揮了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)軍作用。

一、開發(fā)區(qū)要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)軍作用，就必須爭創(chuàng)第一，貢獻(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)總量的最高份額

我們認(rèn)為：開發(fā)區(qū)

作為全市唯一的省級開發(fā)區(qū)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)軍作用，是區(qū)街領(lǐng)導(dǎo)班子和干部黨員隊伍責(zé)無旁貸的歷史使命。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭提升境界。2005年，區(qū)街黨政一班人形成了共識：開發(fā)區(qū)必須做到經(jīng)濟(jì)總量份額最高，產(chǎn)業(yè)群體規(guī)模最大，招商引資環(huán)境最優(yōu)。工作中，我們堅持用“三看”的標(biāo)準(zhǔn)來檢驗這種創(chuàng)業(yè)境界是否到位：一看在省級開發(fā)區(qū)的位次前移；二看在全市保持第一的位次比重；三看經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的成果。在一班人思想上，清晰深刻地打上了這樣一個烙?。簺]有結(jié)果的過程就是無效過程。

二是營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。我們爭創(chuàng)第一的發(fā)展過程，就用一個口號來統(tǒng)領(lǐng)，這就是：做比較論英雄，看比重論貢獻(xiàn)。通過開展“找對手、學(xué)經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)績、樹形象”活動，堅持責(zé)任目標(biāo)到人，考核結(jié)果到事，獎懲措施到位。一班人深刻感受到：“一日無為，寢食不安”；機(jī)關(guān)上下趕超氛圍濃厚：“干不到第一就是失職，爭不到第一就是落后”。

三是用重獎?wù)呒钰s超發(fā)展。我們制定了財政收入突出貢獻(xiàn)、大項目建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎勵辦法，修訂完善了對機(jī)關(guān)、企業(yè)、農(nóng)村的考核獎懲辦法，對作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予重獎。年終，財政收入做出突出貢獻(xiàn)的5個企業(yè)和5個村莊，財政收入超百萬的4個企業(yè)，大項目建設(shè)、引進(jìn)外資、出口創(chuàng)匯等方面做出特殊貢獻(xiàn)的10名村支部書記、廠長經(jīng)理，受到了黨工委重獎，共頒發(fā)金牌24枚，總獎額達(dá)到35萬元，最高個人獎額5萬元。

2005年，**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)實現(xiàn)了一個新的跨越，被省外經(jīng)貿(mào)廳命名為 “發(fā)展進(jìn)步先進(jìn)單位”，被**市命名為“先進(jìn)開發(fā)區(qū)”，首次同時跨入省、市先進(jìn)行列。在全市，5項上旗的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)拿下了5個總量第一，分別占全市總量的十分之一以上，鎮(zhèn)街總量的七分之一以上，其中地方財政收入、出口創(chuàng)匯，占鎮(zhèn)街總量的五分之一還強(qiáng)。

二、開發(fā)區(qū)要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)軍作用，就必(來源：好范文 http://004km.cn/）須凝心聚力，打造區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的最大集群

一是下死把引進(jìn)一批大高項目。2005年初，我剛到開發(fā)區(qū)工作，在第一次領(lǐng)導(dǎo)班子會議上，我就講：大高項目是開發(fā)區(qū)的命根子，我們要在全市繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)軍作用，就必須凝心聚力，咬緊大項目和高新技術(shù)項目不放松。機(jī)遇總是青睞創(chuàng)業(yè)者。去年三月，投資達(dá)1200萬美元的華康生物大豆蛋白項目探討落戶開發(fā)區(qū)。我們抓住機(jī)遇，立馬組成了一把手牽頭的項目班子靠上做工作，洽談、簽約、供地、立項僅用了58天，并確定在6月28日奠基建設(shè)。這時，項目用地還剩下一行七、八十棵光長蟲子不長果的“老生樹”。黨工委做透了工作，給足了政策，地還是倒不出來。在這個節(jié)骨眼上，一星半點的魄力就不夠用了。我們下死把兵分兩頭，一頭開來推土機(jī)把“老生樹”拱了，保證了項目準(zhǔn)時進(jìn)地；一頭安排“道行”深的機(jī)關(guān)干部做穩(wěn)定工作，使問題得到了圓滿解決。進(jìn)入冬季后，項目在冰天雪地里搞建設(shè)，我們又在管委辦公大樓上倒出一個套間，把項目指揮部從工地上搬進(jìn)來，讓項目負(fù)責(zé)人與黨工委主要領(lǐng)導(dǎo)一個樓層辦公。華康生物董事長徐豐良先生深有感觸地說：“看到你們這套班子一條心、一股勁、一個聲音干事創(chuàng)業(yè)，我在老家投資心里才踏實?！蓖顿Y1.5個億的魯煙二期項目是省煙草總公司計劃投資的項目，但時日遷延已久卻沒有進(jìn)區(qū)落戶。這樣的項目跑掉了，我們一班人沒法對上下交代。在爭取華康生物項目的同時，我們又一頭扎進(jìn)了這個項目。項目洽談中，省公司趙總半開玩笑、半認(rèn)真地撂下一句話：你開發(fā)區(qū)今天能把地倒出來，我明天就把資金打過去。趙總這一倒把叫勁兒，我們就趕緊正把使勁兒，兵分四路做工作，白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，洽談、倒地、補(bǔ)償、簽約，如期保證了項目進(jìn)區(qū)建設(shè)。2005年，華康生物、魯煙二期、明陽機(jī)械、金海種業(yè)4個過億元項目均實現(xiàn)了當(dāng)年洽談、當(dāng)年簽約、當(dāng)年開工建設(shè)。

二是下死把做大一批中小企業(yè)。做大中小企業(yè)，比新上大項目，成本更小，速度更快，效益更好。因此，黨工委一方面引導(dǎo)中小企業(yè)“走出**看天外天，跳出自身登山外山，趕超標(biāo)兵上樓外樓”，激發(fā)做大做強(qiáng)的內(nèi)在動力。另一方面又跟蹤服務(wù)，排憂解難，化解中小企業(yè)膨脹發(fā)展的“瓶頸”。去年春天，我們了解到亞通金屬計劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需要征地新建廠房。項目班子積極爭取國土部門支持，不到一個月的時間，就解決了

第二篇：經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委會議議事規(guī)則

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委會議議事規(guī)則

第一章

總

則

第一條

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善開發(fā)區(qū)黨工委的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅持和貫徹落實民主集中制原則，科學(xué)決策重大事項，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨地方委員會工作條例（試行）》、中共中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，依據(jù)市委發(fā)〔2016〕13號文件精神，結(jié)合區(qū)內(nèi)工作實際，特制定本實施細(xì)則。

第二條

黨工委會議是開發(fā)區(qū)最高議事決策機(jī)構(gòu)，討論和決定開發(fā)區(qū)重大項目、重要人事、重大決策和大額度資金使用等重大事項。

第三條

堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，提高運用民主方法形成共識、開展工作的本領(lǐng)。堅持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決定重大事項，切實增強(qiáng)決策執(zhí)行力。

第二章

議事規(guī)則

第四條

黨工委會議原則上每月召開一次，如有特殊情況可隨時召開。

第五條

黨工委會議由黨工委書記召集并主持，黨工委書記不能出席時，由黨工委書記按規(guī)定委托副書記主持召開。

第六條

黨工委會議成員為黨工委書記、副書記、委員，會議必須有三分之二以上委員到會方能舉行。黨工委會議一般應(yīng)邀請非委員的副主任列席，其他列席人員由黨工委書記確定。

第七條

黨工委會議決定問題時應(yīng)經(jīng)過充分討論，按民主集中制、少數(shù)服從多數(shù)的原則。黨工委會議堅持議決分開原則，在討論重大干部人事問題時，原則上采用票決制，在會前充分醞釀、會上充分討論，集體討論決定。對重要問題意見分歧較大，贊成與反對的人數(shù)接近時，除在緊急情況下必須按多數(shù)人意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩做出決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見后，提交下次會議討論決定或向上級黨組織請示。

第八條

黨工委會議由黨政辦主任做好會議記錄，并做好同步錄音。

第三章

議事范圍

第九條

黨工委會議議事范圍：

1.貫徹上級指示。學(xué)習(xí)傳達(dá)中共中央、省委、衢州市委、xx市委、各級紀(jì)委、組織部門的重要會議、文件精神和重大決策部署，研究貫徹落實意見。

2.研究工作思路。研究決定經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和黨的建設(shè)重大問題，包括總體工作思路、工作目標(biāo)、中長期規(guī)劃。

3.落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況匯報，研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，審議違紀(jì)、案件查處等重要事項。

4.確定職權(quán)配置。研究決定領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及機(jī)關(guān)職能科室和下屬單位管理機(jī)構(gòu)的職能職責(zé)、定崗定員等管理事項。

5.討論重大人事問題。按照干部管理權(quán)限規(guī)定，研究討論干部錄用、調(diào)配、推薦、任免、獎懲、教育、考核、晉升、監(jiān)管等問題。

6.健全規(guī)章制度方面。制定完善職責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)事關(guān)本單位全局性、政策性等重要工作和管理制度。

7.決定重大財物使用。審議決定重大建設(shè)、征遷、固定資產(chǎn)投資項目的決策，財政預(yù)決算安排、大額資金使用計劃、重大資產(chǎn)處置等重大財物支配事項。

8.其他需提請黨工委討論的重大事項。

第四章

議事程序

第十條

黨工委會議議事程序：

1.議題提出和人員確定。黨工委會議議題由黨工委書記提出，或由黨工委委員向書記提出，經(jīng)書記同意后確定。黨工委書記可根據(jù)議題內(nèi)容和工作需要確定列席會議人員。會議中不得提出臨時動議。

2.會前通知和材料準(zhǔn)備。提交黨工委會議討論決定的事項，由黨政辦公室（以下簡稱黨政辦）事前一天至三天通知有關(guān)人員。有關(guān)辦、局、中心必須提前做好充分的準(zhǔn)備工作，包括必要的調(diào)查研究，提供有關(guān)資料和材料。

3.會上討論和集體表決。會上黨工委會議成員對議題充分發(fā)表意見，逐項進(jìn)行討論研究，并由黨工委會議成員按照議事規(guī)則進(jìn)行表決，形成決議、決定。

4.會后布置和貫徹落實。會議決定事項由分管領(lǐng)導(dǎo)安排有關(guān)科室貫徹落實。黨工委會議決定的內(nèi)容和精神，經(jīng)黨工委書記同意，可以形成會議紀(jì)要交相關(guān)科室、機(jī)構(gòu)和人員執(zhí)行。

5.資料存檔和規(guī)范管理。會后由黨工委秘書及時整理會議議題表，黨政班子決策簽名加蓋黨工委公章后按、日期、次數(shù)會同會議記錄、會議錄音等相關(guān)材料一并梳理成冊并歸檔。

第五章

議事紀(jì)律

第十一條

黨工委會議實行集體領(lǐng)導(dǎo)制度。重大問題由黨工委會議集體決定。各委員如有不同意見或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)新問題，可提議召開黨工委會議討論，但在沒有重新做出決定之前，應(yīng)執(zhí)行原決定。

第十二條

黨工委會議通過的決議和文件需要公布的，由黨工委書記批準(zhǔn)后印發(fā)。未經(jīng)批準(zhǔn)的，與會同志必須嚴(yán)守機(jī)密，不得向外泄露。凡是未經(jīng)黨工委會議集體商量同意跑風(fēng)漏氣的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

第十三條

黨工委會議研究決定的干部任免、獎懲等問題，由黨工委授權(quán)有關(guān)科室進(jìn)行辦理，未經(jīng)批準(zhǔn)和授權(quán)的，與會同志必須嚴(yán)守機(jī)密，不得向外泄露。

第十四條

黨工委委員在參加各種會議和其他活動時可以發(fā)表指導(dǎo)工作的個人意見，如以黨工委名義發(fā)表的講話和文章，事先必須經(jīng)黨工委會議討論通過。

第十五條

黨工委會議討論或決定的事項在未正式公布前，與會同志必須嚴(yán)格按照黨的保密制度執(zhí)行。

第十六條

經(jīng)會議集體討論決定的內(nèi)容，必須按統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行部署或公布，任何個人無權(quán)擅自改變。如有不同意見，允許保留，也可向上級組織報告，但行動上必須堅決執(zhí)行，并按集體的決定對外表態(tài)。

第六章

附

則

第十七條

本實施細(xì)則由xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)開發(fā)區(qū)黨工委會議通過之日起試行。

第三篇：**鎮(zhèn)黨委、政府先進(jìn)事跡報告會交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2005年，我們**鎮(zhèn)共完成規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資 8.45億元，比上年增長78.3%；財政收入2224萬元，增長32%；納入市級考核的12項重點工作，有10項躋身全市前三名，其中有５項位居全市第一。全鎮(zhèn)連續(xù)三年被市委、市政府命名為“文明鎮(zhèn)”，連續(xù)四年沒有發(fā)生一起到市以上越級集體訪。

我們認(rèn)為，發(fā)展這棵大樹要結(jié)出豐碩的果實，必須根植于穩(wěn)定的沃土。近年來，圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展這個中心，我們堅持抓好隊伍，打牢基礎(chǔ)，努力從源頭上防范不穩(wěn)定因素的形成。

一、抓隊伍，把鎮(zhèn)村干部管理好

鎮(zhèn)村干部身處基層，與老百姓打交道最多，群眾也最關(guān)注。近年來，我們著眼于讓群眾滿意這一目標(biāo)，融入人性化和規(guī)范化管理理念，將真情關(guān)懷和嚴(yán)格要求、嚴(yán)格獎懲結(jié)合起來，規(guī)范了鎮(zhèn)村干部言行，筑牢了穩(wěn)定工作的第一道防線。

一是制度約束。鎮(zhèn)干部向基層亂伸手，上班時間不干正事，群眾最反感。對此，我們在加強(qiáng)正面教育的同時，嚴(yán)格實行了機(jī)關(guān)干部不廉行為問詢制度、包村包片重要事項請示報告制度、工作落實督查制度、工作責(zé)任追究制度。通過定規(guī)矩來立方圓，防范鎮(zhèn)干部出現(xiàn)不規(guī)范行為。村干部在花錢上不守規(guī)矩，最容易引發(fā)矛盾沖突。對此，我們嚴(yán)格落實了農(nóng)村財務(wù)電算化管理和村級財務(wù)帳目年終鎖定制度。幾年來，沒有發(fā)現(xiàn)一起機(jī)關(guān)干部向村企吃、拿、卡、要等問題；全鎮(zhèn)38個村莊沒有發(fā)生一起因財務(wù)問題引發(fā)的干群矛盾。

二是真情關(guān)愛。我們既重視對鎮(zhèn)村干部的教育，讓大家珍惜自己的政治生命，還注重為他們解決實際問題，讓他們感受到組織的關(guān)懷和溫暖。在這方面，我們特別注意幫助最基層的農(nóng)村干部。自2002年起，我們堅持每年從鎮(zhèn)考核基金中撥出?？?，給村“兩委”一把手入人身、財產(chǎn)保險；每年給他們免費安排一次體檢；逢年過節(jié)給他們發(fā)的福利，與鎮(zhèn)干部一樣多。他們家里有困難，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自登門看望。這些事情看來不大，卻使他們體會到了當(dāng)村干部的榮譽(yù)感，增強(qiáng)了做好工作的責(zé)任感，也從客觀上樹立了黨委、政府的權(quán)威。目前，在我鎮(zhèn)，農(nóng)村干部對鎮(zhèn)里安排的工作，都能不折不扣地完成；對本村出現(xiàn)的棘手問題，都能沖到一線，想方設(shè)法去解決，主動為黨委、政府分憂。

三是嚴(yán)格獎懲。在鎮(zhèn)村干部的管理任用上，我們堅持做到獎罰分明、嚴(yán)格兌現(xiàn)。對違反規(guī)定的干部，上至分管領(lǐng)導(dǎo)，下至直接責(zé)任人，一并處罰，決不姑息遷就。去年，我鎮(zhèn)有3個村的4名村干部，因違反村級招待費制度和電話費管理規(guī)定，由個人自掏腰包解決，年終確定考核工資時，也作了相應(yīng)扣罰，包片鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也因此被取消了年終評先選優(yōu)資格。對工作長期打不開局面的支部書記，我們適時進(jìn)行調(diào)整，不在換屆時“擠疙瘩”。2002年以來，我們先后對16個村的支部書記進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整比例占全鎮(zhèn)支部書記總數(shù)的42%。本屆支村“兩委”換屆選舉，我們在全市率先完成，沒有發(fā)生一起不穩(wěn)定因素。

二、辦實事，把群眾利益維護(hù)好

群眾利益無小事。我們堅持想群眾所想，急群眾所急，辦群眾所需，把難事辦成，把實事辦好，為群眾發(fā)家致富鋪平道路，讓他們一門心思搞經(jīng)濟(jì)、求富裕。

一是解民憂，讓群眾松心。受礦山開采和一些客觀因素影響，**鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)地下水位持續(xù)下降。以前，大部分村莊打井打到十幾米就有水，而現(xiàn)在打到幾十米都沒有水，這給群眾的生產(chǎn)、生活造成很大影響。為了解決這個長期積存的問題，我們先后籌資300多萬元，為38個村、2.9萬群眾解決了吃水問題；對上爭取無償資金1110萬元，實施了土地整理項目，較好解決了部分村莊農(nóng)業(yè)用水問題。水的問題解決了，群眾與礦山的矛盾化解了，挑溝、堵路、圍堵大門等事件再也沒有發(fā)生過。圍繞解決道路、用電問題，近四年，我們投資2580萬元，在全市率先實現(xiàn)了“村村通”硬化路，有26個村還實現(xiàn)了“戶戶通”水泥路；投資1920萬元，對全鎮(zhèn)36個村的農(nóng)村低壓線路進(jìn)行了改造，每年為群眾減少電費支出100多萬元。實事辦到了群眾的心坎上，群眾松了心，我們就不焦心了。

二是消民怨，讓群眾安心。雖說**鎮(zhèn)各方面基礎(chǔ)條件較好，但也有本難念的“經(jīng)”。前些年，因基金會欠款、鎮(zhèn)辦企業(yè)改制等原因，我鎮(zhèn)也背上了較重的債務(wù)包袱。每到逢年過節(jié)，黨委、政府都承擔(dān)著很大的經(jīng)濟(jì)壓力和穩(wěn)定壓力。我們認(rèn)為，這些債務(wù)是拖不“黃”的，多拖一天，群眾的怨氣就會增加一天。為此，我們本著“勤儉辦一切事情”的原則，鎮(zhèn)里自己辦事，能省就省，能擠就擠；節(jié)約下來的錢，用來償還歷史欠帳。3年時間，我們還清了基金(來源：好范文 http://004km.cn/）會600多萬元的欠款；對鎮(zhèn)辦企業(yè)老職工的退職金，一

第四篇：國資委舉辦吳大觀先進(jìn)事跡報告會

本報訊（記者 劉文潔）8月25日，中央企業(yè)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組、國資委黨委舉辦吳大觀同志先進(jìn)事跡報告會。國資委主任、黨委書記李榮融在事跡報告會后作重要講話。

吳大觀是中央在全國第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中推出的重大先進(jìn)典型，是中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的代表，中組部、中宣部、中央學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組、國資委黨委聯(lián)合下發(fā)通知，要求在廣大黨員干部中深入開展向吳大觀同志學(xué)習(xí)的活動。中國航空工業(yè)集團(tuán)公司黨組副書記、副總經(jīng)理譚瑞松，中航工業(yè)科技委副主任、中國工程院院士劉大響，吳大觀的女兒吳曉云，中航工業(yè)太行發(fā)動機(jī)總設(shè)計師張恩和，新華社記者張嚴(yán)平等五位報告團(tuán)成員，通過視頻向6000余名國資委機(jī)關(guān)干部、各中央企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深情追憶了吳大觀感人至深的先進(jìn)事跡。

李榮融在講話中指出，中央企業(yè)要繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)吳大觀同志活動。廣大黨員干部要學(xué)習(xí)吳大觀同志憂國憂民、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識和心系群眾、清正廉潔、淡泊名利、不求索取的崇高品德，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色，爭做踐行科學(xué)發(fā)展觀的時代先鋒。廣大黨員干部職工要學(xué)習(xí)吳大觀同志堅定共產(chǎn)主義理想信念、愛黨愛國的政治品質(zhì)，熱愛本職工作刻苦鉆研、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勇于探索的科學(xué)精神和無私奉獻(xiàn)、嚴(yán)于律己的高尚情操，始終把黨和人民的利益放在最高位置，把自己的理想和目標(biāo)同黨的事業(yè)、國家富強(qiáng)和企業(yè)改革發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，努力實踐共產(chǎn)黨人高尚的人生價值。

李榮融強(qiáng)調(diào)，各中央企業(yè)要把學(xué)習(xí)吳大觀同志與學(xué)習(xí)實踐活動結(jié)合起來，與做好當(dāng)前的應(yīng)對國際金融危機(jī)，保增長、保民生、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、促改革的各項工作結(jié)合起來，與貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神和即將召開的黨的十七屆四中全會精神結(jié)合起來，與迎接建國60周年、開展愛黨愛國教育結(jié)合起來，激勵廣大黨員干部立足本職工作當(dāng)先鋒、作表率，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為推動中央企業(yè)又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

中國三峽總公司黨組書記、總經(jīng)理李永安，黨組成員、副總經(jīng)理楊清、曹廣晶、林初學(xué)、畢亞雄，長江電力總經(jīng)理張誠，中國三峽總公司所屬二級部門與單位領(lǐng)導(dǎo)通過視頻參加了會議。

第五篇：經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨建交流材料

以發(fā)展型黨組織建設(shè)為抓手

推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展

（發(fā)言單位：中共畢節(jié)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工委）

尊敬XX部長、各縣市組織部長及兄弟園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好：

今年以來，畢節(jié)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（以下簡稱經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)）在地委、行署的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在畢節(jié)市委、市政府的大力支持下，各項工作取得了較快進(jìn)展。現(xiàn)將經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的各項建設(shè)取得的成績、主要做法、存在的問題和下一步工作打算簡要匯報如下：

一、建設(shè)取得的成績

貴州畢節(jié)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的前身是畢節(jié)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，經(jīng)過一年的發(fā)展，于2011年7月經(jīng)省政府批準(zhǔn)為畢節(jié)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（以下簡稱經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)），總規(guī)劃面積20.13平方公里，主要發(fā)展載貨汽車制造、先進(jìn)制造、新材料、新能源、生物醫(yī)藥、電子信息、現(xiàn)代物流、商業(yè)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)。在開發(fā)區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，目前，入駐開發(fā)區(qū)的28家企業(yè)，協(xié)議投資金額111.04億元。

（一）項目建設(shè)情況 力帆時駿振興集團(tuán)投資33億元、研發(fā)中心投資1.97億元，建年產(chǎn)5萬輛重卡、6萬輛中卡、20萬輛輕/小/微卡二期技改項目，已于9月6日全面竣工。目前，已有23戶規(guī)模較大的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)區(qū)內(nèi)開工建設(shè)。其中，20家將入駐力帆時駿振興集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)廠房，其余3家獨立建廠。九天高原電瓷有限公司投資6.5億元的特高壓電瓷生產(chǎn)項目，場場平已啟動，累計實現(xiàn)投資300萬元；安豐門業(yè)投資1.3億元的安全門生產(chǎn)項目，場平已啟動，累計實現(xiàn)投資500萬元。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況 開發(fā)區(qū)一期路網(wǎng)工程進(jìn)展非常順利，正在修建 的有畢海大道、力帆路、駿馬路、振興路、主三路、次五路，正在做設(shè)計的有次一路、主一路、主二路、小壩大道。在電力建設(shè)方面，投資8000萬元的小壩輸變電工程變電站已基本完工，已于6月29日投入使用。投資512萬元的小壩變-力帆35kV雙回專用供電線路已完成交付；在供排水方面，中屯-力帆1500噸/日供水工程已完工并投入使用，供水管道正向四家獨立建廠的配套企業(yè)延伸。開發(fā)區(qū)4200噸/日供水工程已完成設(shè)計。

（三）招商引資工作 在招商方面，采用BT、土地臵換、資源臵換等多種模式，分別與北控集團(tuán)、豪盛集團(tuán)、清華紫光、中國建筑技術(shù)集團(tuán)、力帆時駿集團(tuán)、太平洋集團(tuán)、瑞圖集團(tuán)（萬陸投資）、多米世紀(jì)環(huán)球投資公司、太平洋證券、昆明世博投資、國電（貴州公司）、貴州省水利水電工程處等公司進(jìn)行了洽談，力求盡快確定合作伙伴，確保盡快啟動園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在圍繞力帆載貨汽車配套展開招商，分別與山東、重慶、廣西等配套廠家進(jìn)行對接，針對發(fā)動機(jī)、變速箱、車廂、制動器等等零配件項目進(jìn)行了初步洽談。

（四）拆遷安置工作

開發(fā)區(qū)現(xiàn)已完成征地6395畝，建設(shè)面積達(dá)4600畝，在征地拆遷時高度重視居民安臵工作。目前一期安臵小區(qū)已完工，建成安臵房245套，建筑面積40000平方米，體育、餐飲等配套設(shè)施的建設(shè)已完工，現(xiàn)已有234戶村民入住安臵小區(qū)，農(nóng)家樂、農(nóng)家超市、發(fā)廊等已營業(yè)。二期安臵小區(qū)地勘已完成。第三期安臵小區(qū)完成選址，正在做規(guī)劃設(shè)計。當(dāng)前，開發(fā)區(qū)正在加大征地拆遷力度，60戶臨時安臵房已完工，下一批拆遷正進(jìn)入程序。

二、黨工委的主要做法

（一）以建設(shè)發(fā)展型黨組織為契機(jī)，選強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，配齊班子，培養(yǎng)黨員，帶好隊伍，為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)跨越發(fā)展作堅強(qiáng)的組織保障。

一是選強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，配齊班子。黨政一把手，在班子中處于核心位臵，其思想、觀念、素質(zhì)、能力、作風(fēng)和形象對一個單位的發(fā)展力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、凝聚力都起著主導(dǎo)作用。一把手必須是一塊磁玉，才能使一個組織凝聚起來。一個組織應(yīng)該有且必須有這樣靈魂的人物，這個組織才能培養(yǎng)出發(fā)展型黨員，帶好發(fā)展型隊伍，為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)實現(xiàn)跨越發(fā)展作出堅強(qiáng)的組織保障。

二是培養(yǎng)黨員，帶好隊伍，確保黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。我們已經(jīng)進(jìn)入動車和高鐵時代，動車和高鐵跑得快，是因為節(jié)節(jié)車箱都有能量、都有動力，我們既強(qiáng)調(diào)“火車跑得快，全憑機(jī)頭帶”，也要懂得“火車跑得快，節(jié)節(jié)都要快”的道理。將培養(yǎng)發(fā)展型黨員作為企業(yè)黨建的基礎(chǔ)，在發(fā)展中注重從發(fā)展能手、工作業(yè)績能手等培養(yǎng)，做到成熟一個，發(fā)展一個。2010年以來，開發(fā)區(qū)共吸納新黨員75名，培養(yǎng)入黨積極分子15人，為黨組織注入新鮮血液，黨員隊伍結(jié)構(gòu)得到明顯改善。以發(fā)展型黨組織建設(shè)為契機(jī)，在開發(fā)區(qū)組織開展在職黨員進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)活動，發(fā)揮在職黨員在企業(yè)發(fā)展、社區(qū)建設(shè)和服務(wù)中的先鋒模范作用，做到了黨組織和企業(yè)發(fā)展雙輪驅(qū)動、同步發(fā)展。

（二）以建設(shè)發(fā)展型黨組織為抓手，在優(yōu)化服務(wù)中改進(jìn)作風(fēng)，實現(xiàn)由被動響應(yīng)向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

以發(fā)展型黨組織建設(shè)為抓手，抓住“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合實際，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，將以往被動接受響應(yīng)向主動上門服務(wù)轉(zhuǎn)變。位于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)載貨汽車制造基地的力帆駿馬振興集團(tuán)是開發(fā)區(qū)的龍頭企業(yè)-----年產(chǎn)能力31萬輛載貨汽車的生產(chǎn)基地。在調(diào)研中：集團(tuán)黨委書記李豫滇語重心

長地說：辦一個汽車生產(chǎn)基地常規(guī)時間是3至5年，我們從破土動工到整車下線，只用了18個月的時間，這得益于中共畢節(jié)地委行署的極度重視，得益于開發(fā)區(qū)黨工委的鼎力幫助和小壩鎮(zhèn)黨委傾力支持，得益于在“兩新”組織黨的建設(shè)暨發(fā)展型黨組織給了我們集團(tuán)黨委全體黨員施展才華的好平臺，正是這個平臺，造就了許多黨員先鋒模范，也正是這些黨員先鋒模范助推力帆創(chuàng)造“畢節(jié)速度”。

開發(fā)區(qū)作為“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的主戰(zhàn)場，為了方便企業(yè)，推進(jìn)項目，促進(jìn)生產(chǎn)，去年開始，開發(fā)區(qū)黨工委成立項目推進(jìn)工作組，黨工委領(lǐng)導(dǎo)帶班，黨員帶頭，采取“5+2”“白+黑”，長住開發(fā)區(qū)，對開發(fā)區(qū)入駐企業(yè)實行24小時無縫對接，跟蹤服務(wù)。這樣，提高企業(yè)辦事效率、降低成本、縮短工期。截止目前，項目推進(jìn)組共接訪案例200余次，召開大小協(xié)調(diào)會40余次，解決問題困難190余人次。

（三）以建設(shè)發(fā)展型黨組織為載體，努力提高協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力，為項目施工創(chuàng)造良好環(huán)境。

隨著利益格局的多元化、利益糾結(jié)的復(fù)雜化，對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作成為確保項目能否順利施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。圍繞“招商、建設(shè)、施工、監(jiān)理、勞務(wù)、等”工作，以建設(shè)發(fā)展型黨組織為載體，做好方方面面協(xié)調(diào)工作。截止目前，黨工委共協(xié)調(diào)地市相關(guān)部門為企業(yè)解決問題困難100余次。

（四）以發(fā)展型黨組織建設(shè)為平臺，深入鞏固、拓展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果。一是成立發(fā)展型黨組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為確保工作取得實效，開發(fā)區(qū)黨工委書記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，黨工副書記、管委會主任，黨工委委員、管委會副主任擔(dān)任副組長，其他相關(guān)人員任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“發(fā)展型黨組織辦公室”。二是準(zhǔn)確把握地委建設(shè)發(fā)展型黨組織工作的總體要求、主要內(nèi)容和階段性工作重點，研究制定相關(guān)文件并組織實施。三是全面推進(jìn)“一聯(lián)兩包”工作機(jī)制，一個企業(yè)一個黨工委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，兩個黨員包保，要求“一聯(lián)兩包”工作組成員每周至少要深入幫扶企業(yè)1次，全面了解企業(yè)實際情況，切實為企業(yè)解決生產(chǎn)生活和經(jīng)營中所遇到的困難和問題。對企業(yè)提出的困難和問題，屬開發(fā)區(qū)職責(zé)范圍內(nèi)的，能當(dāng)場解決的及時解決，不能當(dāng)場解決的提交開發(fā)區(qū)黨工委會議研究，并承諾三日內(nèi)給予解決。屬開發(fā)區(qū)職責(zé)范圍外的，積極與相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡快在最短時間內(nèi)給企業(yè)回復(fù)。截止目前，黨工委組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會20余次，共為企業(yè)解決問題、困難100余個。

三、建設(shè)面臨的主要問題

（一）極個別企業(yè)主對黨建工作認(rèn)識不到位，存有應(yīng)付心理。認(rèn)為企業(yè)搞不搞黨建工作“無所謂”，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系不大。覺得與其花時間做黨建，不如搶時間抓生產(chǎn)；有的擔(dān)憂在企業(yè)中開展黨的工作，會增加企業(yè)的管理成本，影響企業(yè)的正常運行。個別企業(yè)黨組織的工作只是停留在抓自身建設(shè)上，難以融入企業(yè)管理，難以做到圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展黨的工作。

（二）組織建設(shè)力度不夠，部分黨員思想守舊，觀念落后。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)有少數(shù)黨員的思想守舊，觀念落后，平時又不注重學(xué)習(xí)，以至于遇上問題時是老辦法不管用，新辦法不會用，難以達(dá)到新時期黨和人民的要求。

（三）服務(wù)意識淡，談利益的多，講奉獻(xiàn)的少。職工在企業(yè)里打工的目的主要是賺錢養(yǎng)家糊口，在企業(yè)里入不入黨沒多大關(guān)系，和其他職工沒兩樣。在公司是廠長說了算，是技能說了算，是能否給企業(yè)創(chuàng)造利潤說了算。

四、下一步發(fā)展打算。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變觀念,提高黨員干部的政治理論水平。

學(xué)習(xí)是用來改變觀念的。觀念決定思路，思路決定出路。開發(fā)區(qū)的全體黨員，要在黨工委有帶領(lǐng)下，不斷強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，使廣大黨員和干部職工的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了新的提高。同時，加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將理論與實踐相結(jié)合，不斷提高黨員干部綜合素質(zhì)和工作水平。

通過學(xué)習(xí)，改變觀念，突出服務(wù)保障和創(chuàng)新管理意識。善待企業(yè)家，一個企業(yè)家，就是一部印鈔機(jī)。一個企業(yè)家就是一棵搖錢樹。經(jīng)濟(jì)學(xué)家說：現(xiàn)在已進(jìn)入了企業(yè)家經(jīng)濟(jì)時代，有的地方，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，不是因為資源不足，資金短缺，而是缺少企業(yè)家。有位政治家說過：要讓企業(yè)家“社會上有地位，政治上有榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上有實惠”。能否吸引企業(yè)家是判斷一級黨委、政府執(zhí)政水平高低的重要標(biāo)志。

（二）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。一是嚴(yán)格落實發(fā)展黨員 “十六字”方針及相關(guān)制度，注重對年青干部職工的培養(yǎng)、吸收。二是落實專人認(rèn)真做好黨費收繳管理工作。按標(biāo)準(zhǔn)足額收繳，并定期公布黨費收繳情況，自覺接受監(jiān)督。三是認(rèn)真組織好黨務(wù)干部培訓(xùn)，不斷提高黨務(wù)干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)技能。四是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，抓好金鐘社區(qū)支委、力帆時駿振興集團(tuán)黨委、興國臵業(yè)黨支部、華銳風(fēng)電黨委、安豐門業(yè)黨支部的建設(shè)工作，配齊配強(qiáng)班子。切實打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部隊伍。

（三）發(fā)揮黨員服務(wù)中心作用，推進(jìn)黨建工作上新臺階。

在開發(fā)區(qū)成立“企業(yè)家服務(wù)協(xié)調(diào)辦公室”，單獨幫助企業(yè)家解決困難，充分發(fā)揮各級黨組織在非公企業(yè)的引領(lǐng)作用。把開發(fā)區(qū)建成企業(yè)家最受尊敬的投資寶地。

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)已站在發(fā)展的新的歷史起點上，面臨著重大的歷史性戰(zhàn)略機(jī)遇，也承載著省委、省政府、地委和行署領(lǐng)導(dǎo)的厚望。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委、管委會深感責(zé)任重大，決定在省委、省政府的關(guān)心下、在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、群策群力，大膽探索，埋頭苦干，力爭在“十二五”末，將經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)打造成省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)知名的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。