第一篇：個人工作總結(jié) 項目開發(fā)

個人年終工作總結(jié)

時間過的很快，轉(zhuǎn)眼又是一年。對于我而言，二〇〇八年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年，也是項目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變，部門各項制度、工作規(guī)范逐步建立和完善；失是管理經(jīng)驗不足，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠，但學(xué)費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路?，F(xiàn)針對個人二〇〇八年的工作情況，實事求是，認(rèn)真總結(jié)，敬請大家批評指正。

二〇〇八年，個人工作可以總結(jié)為：成績固然存在，不足亟待克服，09年計劃需認(rèn)真落實。

一、二〇〇八年工作成績

1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范，并認(rèn)真落實 通過三月份項目拓展模板的制訂、四月份XXX項目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目等實戰(zhàn)檢驗鍛煉，項目開發(fā)部在項目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項目拓展業(yè)務(wù)的需要。

在項目策劃方面，制訂了項目定位模板，制訂了項目定位及規(guī)劃設(shè)計流程，并通過XXX項目實戰(zhàn)檢驗進行梳理完善，目前較為完整的項目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時指導(dǎo)建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進行整合，縮短詢價過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫，增強了部門對市場和項目信息的及時把握，豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集10個以上的經(jīng)典戶型，并進行戶型評價，積極為項目運用做基礎(chǔ)性儲備。

招商方面，積極參與XXX項目商業(yè)街和XXX項目社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規(guī)范化運作流程，即將上報公司審批。

報建報批工作方面，主持制訂了項目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳，做到規(guī)范化運作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、項目拓展逐步規(guī)范化，為公司決策及時提供大量報告和研究材料

二〇〇八年項目拓展工作項目多、任務(wù)重，XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目等，每個項目都需要進行系統(tǒng)調(diào)研，完成大量研究和匯報材料。僅XXX項目二〇〇八年就單獨完成或參與完成了20個以上的報告或請示，3個容積率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究報告，多個版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，針對路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復(fù)樓、補交土地出讓金等問題進行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。

3、策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意、實用，注重市場與項目相結(jié)合 策劃工作方面，相繼完成了三月份XXX營銷執(zhí)行草案、四月份XXX項目營銷執(zhí)行草案、五月份XXX項目開發(fā)思路細(xì)化方案、七月份XXX社區(qū)購物中心與XXX項目結(jié)合的可行性分析、十二月份XXX項目物業(yè)發(fā)展建議等，參與完成了五一房展會展位包裝設(shè)計方案招標(biāo)工作，XXX售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計，XXX沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計要點，為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。

4、積極參與報批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作

在規(guī)劃報批方面，對于XXX項目報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、XXX項目地下退讓等問題，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就XXX項目補交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就XXX項目日照影響問題積極與XXX聯(lián)系補償辦法。

招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與XXX項目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和XXX項目招商合同的草擬和復(fù)核工作，參與招商策略的制訂。

二、工作中存在的不足

工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動性需要提高。

由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼，在XXX

項目會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了一些失誤，我作為部門負(fù)責(zé)人，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候，有時不能及時幫助解決；缺乏有效的計劃，部門員工對于工作任務(wù)目標(biāo)不明確；對于下屬的缺點未能及時指正，未能促其較快融入公司團隊當(dāng)中。

對于這種狀況，公司給予了嚴(yán)厲批評，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴(yán)格的月度指令性計劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，使部門每個人都明確自己的工作任務(wù)；二是加強績效考核，與個人當(dāng)月工作業(yè)績掛鉤；三是加強管理的主動性，對部門員工的工作給予指導(dǎo)，加強部門間的協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的難題及時幫助解決；四是實行分管機制，在新的組織架構(gòu)內(nèi)，對管理工作進行合理分工，避免因為個人影響工作進展；五是對部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時指出，促其改正，做到獎罰分明，打破一團和氣。

基于上述措施，項目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色，工作面貌顯著提高，工作上更加積極主動，相繼在一些工作上取得了突破。

三、二〇〇九年工作計劃

1、狠抓管理，做好計劃，獎罰分明

雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強。二〇〇九年將重點放在計劃的制訂和分解上，狠抓落實，以結(jié)果為考核導(dǎo)向，加大過程管理，側(cè)重計劃的督辦考核，有獎有罰，獎罰分明。充分發(fā)揮團隊的力量，群策群力，取得更好的工作業(yè)績。

2、加強流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作效能

二〇〇八年，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進展，但目前在市場研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織實行。

3、二〇〇九年的幾項重要工作任務(wù)

一、加強對市場信息的掌握，并與XXX公司、規(guī)劃設(shè)計單位、景觀設(shè)計單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通，完成XXX項目定位與物業(yè)發(fā)展建議，完成總體概念性設(shè)計及啟動區(qū)詳細(xì)設(shè)計。

二、在公司的統(tǒng)一部署決策下，爭取在XXX項目、XXX項目、XXX代理開發(fā)項目上有所突破。

三、完成XXX項目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動意向商家的接洽，并爭取有所突破。

四、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫，對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理，及時更新，為公司決策和項目策劃提供第一手資料。

以上就是我的個人年終工作總結(jié)，敬請大家批評指正。

XXXXX

二〇〇九年元月三日

第二篇：2009年項目開發(fā)工作總結(jié)

小池鎮(zhèn)2009年項目開發(fā)工作總結(jié)

今年，在全區(qū)項目帶動戰(zhàn)略深入實施的滾滾熱潮中，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視項目開發(fā)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，審時度勢，科學(xué)謀劃，全面部署，逐項落實，扎實抓好我鎮(zhèn)的項目開發(fā)和引資工作，并取得了可喜的成果，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，理清思路，謀求發(fā)展

“抓項目才能促發(fā)展，促發(fā)展必須抓項目，沒有項目就沒有發(fā)展”，一年來，鎮(zhèn)黨委、政府全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以項目拉動經(jīng)濟發(fā)展的思路，制定出了一系列引進項目開發(fā)的政策和措施，以主要領(lǐng)導(dǎo)親手抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員和一般干部齊抓共管，建立了項目開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)機制，實行科級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤重點項目制度，負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù)工作，全面實施項目帶動戰(zhàn)略。

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認(rèn)真深入的調(diào)查研究和廣泛征求意見后，因地制宜地提出“讓項目落地以商引商”的思路，充分發(fā)揮鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)資本優(yōu)勢，引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)擴張規(guī)模，通過“6.18”、“9.8”、“11.18”的項目洽談會，加強與企業(yè)家、知名人士的交流和溝通，收集信息、捕捉商機，千方百計引進資金上項目，為小池的經(jīng)濟謀求發(fā)展。

二、明確目標(biāo)，制定措施，獎勵分明

鎮(zhèn)黨委、政府對全鎮(zhèn)的項目開發(fā)工作進行了新的部 1

署，制定工作計劃，明確全年的工作目標(biāo)，將項目開發(fā)工作列入鎮(zhèn)黨委、政府對各村、機關(guān)干部考核的一項主要內(nèi)容，把項目開發(fā)工作與鎮(zhèn)村干部的切身利益相掛鉤，實行獎懲結(jié)合。

制定各村項目開發(fā)目標(biāo)要求。根據(jù)各村所處的地理位置及實際情況分配項目開發(fā)任務(wù)。設(shè)置項目開發(fā)基本分。各村根據(jù)實際，經(jīng)年終考評完成任務(wù)得基本分超額完成任務(wù)加獎勵分，沒有完成任務(wù)不得分。全面實行“飛地政策”，按照誰引進、誰受益的原則以及實行資源共享的辦法，充分調(diào)動鎮(zhèn)村干部招商引資的積極性。不分誰引進的項目，都可以在本鎮(zhèn)任何一個村落戶；符合園區(qū)條件的可以進區(qū)科技園區(qū)落戶。對鎮(zhèn)機關(guān)干部、職工在當(dāng)年項目開發(fā)工作中做出突出貢獻的干部，可優(yōu)先評為本先進工作者，由鎮(zhèn)政府給予表彰。

三、傾情服務(wù)，營造環(huán)境，推進發(fā)展

圍繞項目抓服務(wù)是實施項目戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，服務(wù)工作環(huán)境建設(shè)的好壞是項目能否進得來、留得住、長得大的重要環(huán)節(jié)。今年來，全鎮(zhèn)干部一切以為了發(fā)展、全心支持發(fā)展的作風(fēng)和精神是有目共睹的，從“一條龍”服務(wù)向“保姆式”的服務(wù)轉(zhuǎn)變，企業(yè)有什么想法、要求，鎮(zhèn)干部都主動上門幫助解決，由原來的被動轉(zhuǎn)為主動，對投資企業(yè)實行全程代辦制，從工商登記、環(huán)評、地災(zāi)評估、選址規(guī)劃、測量制圖、土地報批、林地審批、立項報告、入園報備等全部由鎮(zhèn)里派人幫助辦理。

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部在項目洽談中，對投資者遇到的困難和問題都及時給予幫助解決，對招商時做出的承諾，言必行，行必果。例如：新杭化工入園項目，分別由鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長親自為投資商到時有關(guān)部門做協(xié)調(diào)工作，直至將該項目安置穩(wěn)妥，并派出專職干部跟蹤服務(wù)。為招商引資，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次前往廈門、廣東東莞等地邀請客商到龍巖考察。

四、今年項目開發(fā)工作的總體情況

今年區(qū)委、區(qū)政府下達我鎮(zhèn)的項目開發(fā)任務(wù)數(shù)為總投資300萬元以上項目5個（其中生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資5000萬元的1個），其中入園項目1個，引進區(qū)外資金6000萬元。今年到十一月份為止我鎮(zhèn)項目有：新增項目6個，續(xù)建項目2個，在談項目個，其中重點項目個，“6.18”項目3個（詳見附表）。今年我鎮(zhèn)新增項目發(fā)展勢頭良好，續(xù)建項目取得新發(fā)展，洽談項目取得新突破，落地項目茁壯成長。

五、存在問題：

1、部分村干部、群眾對招商、項目開發(fā)工作認(rèn)識不足，熱情不夠，思想上相對保守，觀念有待進一步提高，人文環(huán)境需大力弘揚。

2、受地理條件和土地審批等因素的影響，我鎮(zhèn)可供項目開發(fā)用地較少。

3、基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，投資硬環(huán)境尚待改進。

4、部分項目融資困難，流動資金嚴(yán)重不足。

六、今后工作思路：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化投資環(huán)境，提高服務(wù)水平，進一步加強和完善工作機制，對擬定新上項目進行具體分工，明確職責(zé)和目標(biāo)，真正把招商引資上項目工作擺到全鎮(zhèn)各項工作的突出位置，作為一項重中之重的工作來抓，將項目開發(fā)工作列入考核的一項重要內(nèi)容。

二、積極開展“人人都是投資環(huán)境，人人都是招商窗口，人人都有招商責(zé)任”的宣傳教育，而且要把這項宣傳教育工作深入民心，只要鎮(zhèn)黨委、政府作出正確的決策都能得到廣大干部群眾的理解和支持，在全鎮(zhèn)形成一片良好的民風(fēng)，才能使項目落戶，因為良好的民風(fēng)是招商引資的一張最好名片，良好的民風(fēng)創(chuàng)造友好的氛圍，傳遞友善的信息，增強人們共事的意識，能將精神價值轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟價值，我們要創(chuàng)造一個良好的人文環(huán)境吸引投資者。

三、認(rèn)真做好項目實施的跟蹤服務(wù)工作，密切跟蹤項目動態(tài)，積極幫助業(yè)主協(xié)調(diào)項目實施中遇到的各類問題，進一步增強投資者對我鎮(zhèn)的投資信心，我們要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去感動投資者。

四、招商與服務(wù)并重，以服務(wù)促進招商，以商招商，及時掌握和了解企業(yè)存在的困難和問題，及時提供政府的政策和信息，幫助解決發(fā)展中的難題，營造親商、重商、扶商的濃厚氛圍。

五、為深入實施項目帶動戰(zhàn)略，營造發(fā)展氛圍，鎮(zhèn)

黨委、政府將加大鎮(zhèn)的基礎(chǔ)建設(shè)，為項目落地創(chuàng)造良好的硬件設(shè)施，用發(fā)展的氣勢去感染投資者，讓大家能直觀地看到本屆政府招商引資的決心。

六、領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)濟工作者要自覺增強發(fā)展意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，切實把精力用在項目工作上。以服務(wù)項目帶動戰(zhàn)略為己任，創(chuàng)新服務(wù)機制，提高服務(wù)質(zhì)量，精通服務(wù)本領(lǐng)。

我們相信在新的一年里，以鎮(zhèn)黨委、政府為核心，團結(jié)全鎮(zhèn)干部群眾，凝聚發(fā)展的合力，一定能形成風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的發(fā)展趨勢。

緊抓項目，加快發(fā)展，我們責(zé)無旁貸。

小池鎮(zhèn)項目開發(fā)辦

2009年12月10日

第三篇：農(nóng)業(yè)開發(fā)項目工作總結(jié)

落實“四高”措施促進農(nóng)業(yè)開發(fā)農(nóng)業(yè)開發(fā)項目工作總結(jié)近年來，**縣認(rèn)真貫徹《湖南省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)條例》，牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，圍繞強農(nóng)富民戰(zhàn)略，發(fā)展生態(tài)、高效農(nóng)業(yè)，堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效益發(fā)展、高效率管理，在項目前期、項目管理、資金使用、隊伍建設(shè)上狠下功夫，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作水平不斷提高。2007年以來，共投入各類開發(fā)資金上億元，對5萬畝中低產(chǎn)田進行了改造，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)示范農(nóng)田1萬畝，扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)10余家，輻射帶動農(nóng)戶36810戶，促進了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、生態(tài)改善，得到了上級的充分肯定和農(nóng)民群眾的大力支持。

一、高起點規(guī)劃，在項目前期上狠下功夫高起點規(guī)劃是項目成功的基礎(chǔ)。我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，以改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施為重點，以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力為目標(biāo)，堅持高起點規(guī)劃。具體來說，主要是做好以下兩個方面的工作：一方面，始終堅持“三個原則”、“四個結(jié)合”。一是堅持全局性、超前性、適用性的規(guī)劃原則，把項目規(guī)劃建立在農(nóng)業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃和流域治理整體需要的基礎(chǔ)上，保證設(shè)施建設(shè)至少三十年不落后。同時既充分聽取群眾意見，又充分考慮整體布局和長遠發(fā)展。二是堅持項目規(guī)劃與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃及各項專業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，與項目區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活需求相結(jié)合，與農(nóng)民素質(zhì)提高及科技措施推廣相結(jié)合。

第四篇：個人博客項目開發(fā)計劃

長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院

姓名： 彭 亞

班級：

學(xué)號： 200904013118

個人博客項目開發(fā)計劃引言

1．1編寫目的1.人的記憶力是有限的，所以各種技術(shù)細(xì)節(jié)必須以書面形式記錄.下來。

2.研究人員之間要借助圖紙進行交流。

3.后階段的工作要在前階段建立圖紙資料的基礎(chǔ)上繼續(xù)進行。

4.確定個人博客系統(tǒng)的功能及有效需求，以供軟件開發(fā)人員參考。

1．2背景

本項目名稱：個人博客系統(tǒng)

本項目的應(yīng)用范圍：個人

開發(fā)者：計算機應(yīng)用931班

用戶：開發(fā)人員

1．3定義

BS： Blog System

User：記錄博客系統(tǒng)內(nèi)所有用戶的信息并可進行查詢。

Department：記錄博主信息

Blog：記錄所有博客基本信息并可進行查詢﹑修改。

Log：記錄博客內(nèi)所有日志信息并可查詢﹑修改﹑刪除﹑增加。

Discussion：記錄博客內(nèi)所有評論信息并可查詢﹑修改﹑刪除﹑增加。Comment：記錄日志評論信息﹑并提供修改﹑刪除評論功能。

1．4參考資料

《實用軟件工程》（第二版）鄭人杰 殷人昆 陶永雷清華大學(xué)出版社 《軟件工程》機械工業(yè)出版社項目概述

目標(biāo)：

工作范圍：個人博客的制作使自己能夠在博客中發(fā)表自己的文章，書寫自己的心情，記錄自己的點點滴滴，規(guī)劃自己的人生目標(biāo)，將來有所成就。

工作方法：a.建立查詢網(wǎng)站，支持并發(fā)訪問

b.提高數(shù)據(jù)庫的讀取效率

c.建立多個發(fā)布點，避免網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，保證數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定

操作要求：能隨時根據(jù)站點數(shù)量和內(nèi)容的變化實現(xiàn)更新和擴展，發(fā)布的信息能夠鼓勵Blog作者經(jīng)常更新自己的站點，能夠產(chǎn)生實際的宣傳效果。

2．1工作內(nèi)容

該《個人博客系統(tǒng)》是個人博客系統(tǒng)，供朋友進行交流，來加強朋友之間的了解和交流、分享，并且希望通過博客系統(tǒng)的日志積累，形成豐富的資源。

相應(yīng)的需求有：

能夠存儲一定數(shù)量的用戶信息，并方便有效的進行用戶的管理和操作，這主要包括：

用戶信息的錄入﹑刪除和修改

用戶信息的多關(guān)鍵字檢索查詢

用戶的博客瀏覽數(shù)量統(tǒng)計

能夠?qū)σ欢g覽數(shù)量的用戶進行相應(yīng)的信息存儲管理，這其中包括：

瀏覽者信息的登記﹑刪除及修改

瀏覽者資料的統(tǒng)計結(jié)果提供打印輸出

能夠提供一定的安全機制，提供數(shù)據(jù)信息授權(quán)訪問，防止隨意刪除，同時提供信息備份的服務(wù)。

2．2主要參加人員

本項目開發(fā)工作的主要人員是個人，對計算機C++語言，C#語言均有初步掌握。

2．3產(chǎn)品

2．3．1程序

程序名稱：個人博客系統(tǒng)

使用語言：ASP，SQL Serve r2005

存儲形式：磁盤

2．3．2文件

項目開發(fā)計劃

系統(tǒng)使用手冊

2．3．3服務(wù)

個人學(xué)習(xí)

2．4驗收標(biāo)準(zhǔn)

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。總體驗收要求：

1．是否功能齊全，運行穩(wěn)定。

2.在網(wǎng)絡(luò)功能方面是否方便管理。

3.設(shè)置是否靈活多開。

4.是否具有多任務(wù)，高效率的特點。

5.是否具有界面友好，操作簡單的特點。

2．5完成項目的最遲時間

完成時間：2011年10月20日

2．6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

本計劃的批準(zhǔn)者：謝老師

批準(zhǔn)日期：2011年10月20日實施計劃

3．1工作任務(wù)的分門與人員分工

對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，軟件安裝工作等均由個人負(fù)責(zé)。

3．2接口人員

說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a．負(fù)責(zé)本項目同用戶的接口人員：個人

b．負(fù)責(zé)本項目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員：個人

3．3預(yù)算

本軟件開發(fā)人員數(shù)量為1人，勞務(wù)時間3周，所需開發(fā)個人博客系統(tǒng)。

3．5關(guān)鍵問題

核心功能點

? 個人管理員

? 審核注冊博客

? 個人博客作者（教師和學(xué)生）

? 用戶注冊

? 用戶密碼恢復(fù)

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開發(fā)硬件環(huán)境：

計算機數(shù)量：1臺。

每臺機器的配置：

處理器：Pentium

內(nèi)存：2G

硬盤：160G

輸入輸出設(shè)備：打印機等。

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：寬帶

4．1計算機系統(tǒng)支持

應(yīng)用軟件開發(fā)環(huán)境：

操作系統(tǒng)：Windows 2000 professional

數(shù)據(jù)庫軟件：SQL

4．2需由用戶承擔(dān)的工作

用戶需承擔(dān)對開發(fā)組關(guān)于個人博客功能的詳細(xì)描述，能實現(xiàn)的功能，個人博客風(fēng)格，圖片，顏色的設(shè)定等。

第五篇：個人開發(fā)的工作總結(jié)

時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時間的工作了。那么你有了解過工作總結(jié)嗎？以下是小編為大家整理的個人開發(fā)的工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

這一年還是大部分時間做著開發(fā)的工作，在創(chuàng)業(yè)的一年多時間里，好像自己所做的事情不太像一個創(chuàng)業(yè)者做的事。用了太多的時間在具體的工作當(dāng)中了，對于市場，對于營銷推廣都是在被動的接收，沒有全面的，主動的去做事情。這也可能是我們做技術(shù)的出來創(chuàng)業(yè)的弊端，希望今后能在方面有所進步。

當(dāng)然，我們雖然沒有取得很快的發(fā)展，但是還是保持了一定的.盈利。如果你說你打工上班也能掙這么多，我也無話可說，畢竟我們不一樣，不一樣，每個人都有不同的境遇?；具@樣，我還是希望每一步都能腳踏實地地往前走，對于我們這種絲創(chuàng)業(yè)，步子邁太大就太容易傷了元氣。

這一年越來感覺創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事了，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的降溫，這里的風(fēng)口越來越少了，或者說已經(jīng)沒有了。對于我們做互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)的公司來說，這就會直接影響到公司的存亡了。

在項目的合作里面，我們基本都是作為乙方，面對各種各樣的甲方客戶，我們有的時候真的是有苦難言，所以的委屈都自己憋著吧，就當(dāng)安慰自己這是一種成長。

這一年我也做了一些嘗試，去做一個屬于自己的產(chǎn)品，我們現(xiàn)在還沒有能力去做一個偉大的產(chǎn)品，這點我們是有自知之明的。我們就從身邊的小工具開始做起吧，只要有人使用我們的工具，我們也是有一種成就感。就是當(dāng)我們把產(chǎn)品辛苦開發(fā)出來后，運營，推廣的事，讓我們一籌莫展了。接下來的時間里，我們還有很多要學(xué)習(xí)了，學(xué)習(xí)的方向現(xiàn)在是越來越明確了。

希望新的一年里，我們還能堅持自己的夢想，畢竟活著，就應(yīng)該夢一場。

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