第一篇：2014一建項(xiàng)目管理例題解析 項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)

根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定，重大工程項(xiàng)目經(jīng)理必須要由一級建造師擔(dān)任。那么作為一名備考一級建造師考試的考生，就一定要對項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)做一個(gè)具體的了解。103網(wǎng)校小編在對項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)講解之后，還為大家提供了一級建造師項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)這一重要知識點(diǎn)的習(xí)題真題，希望能夠?qū)Υ蠹覀淇家患壗ㄔ鞄熆荚囂峁椭?/p>

1.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是(A.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。

A.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)B.確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值

C.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理D.擬訂施工方案

【答案解析】項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)包括(ABCD)。

A.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款

B.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度

C.對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益

D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系

E.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素

【答案解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)該履行的主要職責(zé)包括

1、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。

2、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

3、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括(BCDE)。

A.工程投資控制B.施工成本控制C.工程信息管理

D.工程合同管理E.工程組織與協(xié)調(diào)

【答案解析】項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括施工成本控制、工程信息管理、工程合同管理和工程組織與協(xié)調(diào)管理。

4.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在(D.項(xiàng)目實(shí)施)之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

A.項(xiàng)目招標(biāo)B.項(xiàng)目主體工程完成C.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D.項(xiàng)目實(shí)施

【答案解析】根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書需要在項(xiàng)目實(shí)施之前由法定代表人以及其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

5.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括的內(nèi)容有(ABCE)。

A.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)

C.組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配

D.工程勘察資料和有關(guān)文件E.項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法

【答案解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容包括項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)，組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配，項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

通過以上這些題目的訓(xùn)練，考生們是否對一級建造師項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)這一知識點(diǎn)能有一個(gè)更好的把握呢?此外，考生么還需要掌握在習(xí)題中去尋找知識點(diǎn)，在知識點(diǎn)中去總結(jié)習(xí)題，站在出題人的高度去看待每一個(gè)知識點(diǎn)，這樣才能更好的把握一級建造師項(xiàng)目管理科目的出題方向。103網(wǎng)校預(yù)祝您順利通過2014年一級建造師考試。

第二篇：2014一建項(xiàng)目管理例題解析 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

在一級建造師項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理這一知識點(diǎn)中會涉及怎樣的考題類型呢?103網(wǎng)校小編從多選、單選兩個(gè)角度針對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為各位考生提供了一些典型例題的分析講解，希望能夠?qū)Ω魑豢忌兴鶐椭?。有關(guān)于2014年一級建造師項(xiàng)目管理案例分析題的相關(guān)重要例題講解我們將會為您陸續(xù)推出在103網(wǎng)校一級建造師頻道，希望考生繼續(xù)關(guān)注我們。

1.在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中，承包方管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(B)類型。

A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

【答案解析】承包管理人員和一般技能的能力方面風(fēng)險(xiǎn)屬于組織風(fēng)險(xiǎn)。組織風(fēng)險(xiǎn)包括：

1.承包商管理人員和一般技術(shù)工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力;2.經(jīng)濟(jì)與管理操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力;3.損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等。

2.事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(B)風(fēng)險(xiǎn)。

A.技術(shù)B.經(jīng)濟(jì)與管理C.組織D.工程環(huán)境

【答案解析】經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理是指把握經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)狀況并及時(shí)進(jìn)行有效防范和控制工作。事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于(ABC)。

A.工程機(jī)械B.工程施工方案C.工程物資D.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件E.事故防范措施計(jì)劃

【答案解析】工程機(jī)械、工程施工方案以及工程物資都是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。

4.對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是(C)的一種措施。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留

【答案解析】對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)想保險(xiǎn)公司投保時(shí)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式可以分為財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和財(cái)務(wù)型保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合(ABDE)的要求。

A.公眾利益B.有關(guān)法規(guī)C.社會發(fā)展D.人身安全E.環(huán)境保護(hù)

【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)管理辦法要符合公眾利益、相關(guān)法律法規(guī)、人身安全和環(huán)境保護(hù)的基本要求。

以上是部分一級建造師考試工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理典型例題分析，這些題型只能幫助大家在概念知識上有一個(gè)對知識點(diǎn)的加深整理，如果想要進(jìn)一步了解一級建造師的考試知識，請各位考生登錄103網(wǎng)校一級建造師頻道關(guān)注我們的一建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，讓全國最優(yōu)秀的一建講師們幫助您順利通過一級建造師考試。

第三篇：2014一建項(xiàng)目管理例題解析 項(xiàng)目管理規(guī)劃

項(xiàng)目管理規(guī)劃作為一級建造師考試項(xiàng)目管理中的重要知識點(diǎn)，除了對知識點(diǎn)的講解之外，103網(wǎng)校小編還為大家提供了一些一級建造師項(xiàng)目管理規(guī)劃的典型習(xí)題解析，希望通過這些習(xí)題來幫助大家對項(xiàng)目管理規(guī)劃的知識點(diǎn)以及一級建造師考試重要考點(diǎn)能有一個(gè)能加深入的把握。

1.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由(C)組織編制。

A.監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.設(shè)計(jì)單位

【答案解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

2.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)的資料有(BCDE)。

A.可行性研究報(bào)告B.項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料C.同類項(xiàng)目的相關(guān)資料

D.工程合同 E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

【答案解析】編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)的資料包括項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料、工程合同以及項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括(ABDE)等內(nèi)容。

A.項(xiàng)目管理的組織B.項(xiàng)目概述C.總體工作計(jì)劃

D.設(shè)計(jì)過程的管理 E.安全、健康與環(huán)境管理的策略

【答案解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括項(xiàng)目管理的組織，項(xiàng)目概述，設(shè)計(jì)過程的管理，安全、健康與環(huán)境管理的策略等內(nèi)容。

4.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有(ACDE)。

A.項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖B.項(xiàng)目管理組織規(guī)劃C.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

D.質(zhì)量計(jì)劃 E.成本計(jì)劃

【答案解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃包括項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖，項(xiàng)目管理組織規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃，不包含技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

考生們在備考一級建造師考試中如果遇到問題就請登錄我們103網(wǎng)校，我們一定會全力為廣大考生們提供一級建造師項(xiàng)目管理考試資料，此外，我們還為廣大考生準(zhǔn)備了由全國著名一級建造師提供的一建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，請大家將網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程、習(xí)題解析與知識點(diǎn)講解三者相結(jié)合，相信可以幫您輕松通過2014年一級建造師考試。

第四篇：2014一建項(xiàng)目管理例題解析 工程目標(biāo)動態(tài)控制

工程目標(biāo)動態(tài)控制作為一級建造師項(xiàng)目管理科目中知識點(diǎn)，涉及了幾個(gè)重要的概念。103網(wǎng)校小編特別為大家提供了2014年一級建造師項(xiàng)目管理工程目標(biāo)動態(tài)控制典型習(xí)題及答案解析，希望能夠在大家備考一級建造師考試復(fù)習(xí)的過程中給予幫助?？忌鷤円鶕?jù)以下習(xí)題及解析的具體內(nèi)容對工程目標(biāo)動態(tài)控制知識概念進(jìn)行一個(gè)回顧整理。

1.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的(C)。

A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施

【答案解析】在落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施。

2.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施主要有(ACD)。

A.改進(jìn)施工方法B.改變施工管理C.改變施工機(jī)具

D.調(diào)整設(shè)計(jì)E.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

【答案解析】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施包括改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具、調(diào)整設(shè)計(jì)。

3.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟不包括(D)。

A.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

B.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)

D.分析影響因素

【答案解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟包括工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制以及調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

4.對于重要的項(xiàng)目，其進(jìn)度的控制周期應(yīng)為(C)。

A.一年B.一個(gè)月C.一周D.一天

【答案解析】重要項(xiàng)目的進(jìn)度控制周期為七天。

5.動態(tài)控制在投資控制的應(yīng)用中，通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則可采取的糾偏措施有(ACDE)。

A.優(yōu)化施工方法B.改變施工機(jī)具C.調(diào)整投資控制的方法和手段

D.制訂節(jié)約投資的獎勵(lì)措施E.采取限額設(shè)計(jì)的方法

【答案解析】在投資控制的應(yīng)用中，動態(tài)控制在投資控制項(xiàng)目中一旦發(fā)生偏差，可以采取優(yōu)化施工方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、制定節(jié)約投資的獎勵(lì)措施、采取限額設(shè)計(jì)的方法。

通過習(xí)題進(jìn)行知識點(diǎn)整理是復(fù)習(xí)中的一個(gè)方法。103網(wǎng)校小編提醒廣大考生任何一個(gè)知識點(diǎn)都要經(jīng)過這樣由記憶-習(xí)題-記憶的循環(huán)過程，在備考一級建造師考試過程當(dāng)中，無論是在一級建造師歷年真題的訓(xùn)練過程還是一級建造師考試大綱的整理過程都要注意這樣的復(fù)習(xí)方式，相信通過這樣的復(fù)習(xí)方式可以讓大家輕松備考。

第五篇：12年一建項(xiàng)目管理真題及解析

http://club.topsage.com 大家論壇 2012年一級建造師項(xiàng)目管理真題及解析

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C.系統(tǒng)有效性

D.分層次規(guī)劃 【答案】D 【解析】參見教材P153.12.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。http://club.topsage.com 大家論壇

A.①-②-③-④

B.③-①-②-④

C.③-①-④-②

D.④-②-③-① 【答案】C 【解析】參見教材P142.13.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。

A.具有針對性和可操作性

B.具有針對性和全面性

C.具有可行性和可操作性

D.力求全面、具體、可靠 【答案】C 【解析】參見教材P221.14.施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)（）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.業(yè)主

D.監(jiān)理工程師 【答案】D 【解析】參見教材P169.15.施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。

A.比較

B.預(yù)測

C.分析

D.糾偏

【答案】C 【解析】參見教材P91.16.施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（）。A.分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款

B.業(yè)主同承包人支付工程款之前14天

C.業(yè)主同承包人支付工程款之前7天 D.承包商收到業(yè)主工程款之后

【答案】D 【解析】參見教材P291.17.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A.項(xiàng)目選址

B.可行性研究

C.竣工驗(yàn)收

D.物資采購 【答案】D 【解析】參見教材P110.18.某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過法定檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值。正確的處理方式是（）。A.不作處理

B.修補(bǔ)

C.返工

D.加固 【答案】A 【解析】參見教材P186.19.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》（國發(fā)[2003]5號），取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A.建設(shè)行政主管部門

B.項(xiàng)目業(yè)主

C.建筑施工企業(yè)

D.項(xiàng)目監(jiān)理單位 【答案】C 【解析】參見教材P59.20.在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。

A.各層次管理者向合同管理人員

B.合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員 C.項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員

D.合同管理人員向各層次管理者 【答案】D 【解析】參見教材P286.21.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（）。A.仲裁

B.協(xié)商

C.調(diào)解

D.訴訟 【答案】B 【解析】參見教材P313.22.下列建設(shè)市場主體中，項(xiàng)鏈工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）。

A.設(shè)備供貨單位

B.建設(shè)監(jiān)理單位

C.工程施工總承包單位

D.工程設(shè)計(jì)單位 【答案】B 【解析】參見教材P71.http://club.topsage.com 大家論壇

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33.根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤是（）。

A.節(jié)點(diǎn)編號不對

B.邏輯關(guān)系不對

C.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 【答案】C

【解析】參見教材P119.34.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。A.成本偏差

B.進(jìn)度偏差

C.進(jìn)度局部偏差

D.成本局部偏差 【答案】A

【解析】參見教材P97.35.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作_____投資計(jì)劃值的是（）。A.工程概算和工程款支付值

B.工程概算和工作決算

C.工程決算和工程款支付值

D.工程概算和工程預(yù)算 【答案】D 【解析】參見教材P58.36.某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作A的總時(shí)差為（）周。

A.0

B.2

C.3

D.1

【答案】D

【解析】參見教材P132.37、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T 50358-2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

A.決策、設(shè)計(jì)、施工

B.勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行

C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購

D.設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理 參考答案：B

答案解析：參見教材P41.38、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。

A.建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收 B.施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收報(bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案 C.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案

D.建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價(jià)款2%——4%的罰款 參考答案：B 答案解析：參見教材P181.39、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止時(shí)間之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是（）。

A.投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件

B.投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件 http://club.topsage.com 大家論壇

C.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收 D.投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效 參考答案：C 答案解析：參見教材P253.40、某按單價(jià)合同計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)

B.要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià) C.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)

D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理 參考答案：C 答案解析：參見教材P274-275.41、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案。正確的處理程序是（）。A.①-②-⑤-③-④ B.①-②-③-④-⑤ C.②-①-③-④-⑤ D.④-②-⑤-③-① 參考答案：A 答案解析：參見教材P185.http://club.topsage.com 大家論壇

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解析：根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容。參見教材P266.64．某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了http://club.topsage.com 大家論壇

4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。

A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天 B.既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D.將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長1天 答案：A 解析：某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了四天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天。65．建設(shè)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià) B.合同管理 C.目標(biāo)控制

D.技術(shù)資料管理 答案：C 解析：建設(shè)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。參見教材P332.66．下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）。A.開工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙 B.工程師指示承包商加快施工進(jìn)度 C.異常惡劣的氣候條件

D.業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤 答案：B 解析：下列干擾時(shí)間中，承包商不能提出工期索賠的是工程師指示承包商加快施工進(jìn)度。參見教材P311.67、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人 D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 【答案】：B 【解析】：參見教材P51.68、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對（）的全面管理。A.工程質(zhì)量形成過程 B.工程建設(shè)各參與方 C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量

D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備 【答案】：B 【解析】：參見教材P146.69、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。

A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金 B.必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)

C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金

D.用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金 【答案】：D 【解析】：參見教材P281.70、下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A.投標(biāo)擔(dān)保 B.支付擔(dān)保 http://club.topsage.com 大家論壇

C.履約擔(dān)保 D.預(yù)付款擔(dān)保 【答案】：B 【解析】：參見教材P283.73.建設(shè)工程安全事故處理的原則有（）。A.事故單位未受到處理不放過 B.事故原因未查清不放過

C.事故責(zé)任人未受到處理不放過 D.事故未制定整改措施不放過 E.事故有關(guān)人員未受到 答案：BCD 解析：建設(shè)工程安全事故處理的原則有BCD，B事故原因未查清不放過，C事故責(zé)任人未受到處理不放過，D事故未制定整改措施不放過（答案E與教材表述不一致，暫不選）。參見教材P236.74.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（）。A.特別重大事故 B.重大事故 C.較大事故 D.微小事故 E.一般事故 答案：ABCE 解析：質(zhì)量事故分為A特別重大事故B重大事故C較大事故E一般事故。參見教材P182.75.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)環(huán)境因素的有（）。A.地下水位 B.風(fēng)力等級 C.照明方式 D.驗(yàn)收程序 E.圍擋設(shè)施 答案：CE 解析：屬于勞動作業(yè)環(huán)境因素的有CE.C照明方式E圍擋設(shè)施（AB屬于自然環(huán)境、D屬于管理環(huán)境）參見教材P151.http://club.topsage.com 大家論壇

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81.在國際工程承包合同中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭端的優(yōu)點(diǎn)有（）。http://club.topsage.com 大家論壇

A.DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性

B.DAB委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入，了解項(xiàng)目管理情況及存在的問題 C.DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛 D.DAB的費(fèi)用較低

E.DAB解決糾紛的周期較短 答案：BDE 解析：參見教材P315.82.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期 B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整

C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定 答案：CDE 解析：A錯(cuò)誤，涉及整個(gè)實(shí)施階段，P48，B錯(cuò)誤，必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整P49.83.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。

A.施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度 B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8m C.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人

D.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道 E.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員 答案：ADE 解析：2011年工程項(xiàng)目管理真題原題。參見教材P239-240.84.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.改進(jìn)施工方法

B.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

D.選擇高效的施工機(jī)具

E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工 答案：AD

解析：參見教材P57 85.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有（）。

A.擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃

B.編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃 C.確定施工部署后，才能制定施工方案

D.計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署 E.確定資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 答案：AB

解析：參見教材P55 86.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），工程師是指（）。A.監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師

B.發(fā)包人指定的履行合同的代表 C.施工單位具有中級以上職稱的人員

D.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師 E.現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員

答案：BD

解析：工程師指總監(jiān)和發(fā)包人指定的履行合同的代表。參見教材P258.87.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。

A.工程承包合同

B.進(jìn)度報(bào)告

C.施工成本計(jì)劃

D.施工成本預(yù)測資料

E.工程變更 答案：ABCE

解析：參見教材P90 88.根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（）。A.允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程

B.以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo) C.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重 D.未按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工

E.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包 答案：BCE http://club.topsage.com 大家論壇

解析：A屬于資質(zhì)不良D屬于工程質(zhì)量不良。參見教材P294-295 89.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A.簽訂工程施工承包合同

B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

D.參與選擇物資供應(yīng)單位

E.參與工程竣工驗(yàn)收 答案：CD 解析：參見教材P61-62 90.下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。A.進(jìn)度計(jì)劃 B.施工方案 C.隱蔽驗(yàn)收記錄 D.樁基檢測報(bào)告 E.工程量清單 答案：BCD 91.建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底的主要目的（A.深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾 B.充分理解設(shè)計(jì)意圖

C.了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求 D.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)

E.消除施工圖的差錯(cuò)，解決施工的可行性問題 答案：BCD 解析：（AE為圖紙會審的目的。參見教材P177 92.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。A.建設(shè)工程概況

B.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值 C.監(jiān)理工作制度

D.監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃 E.監(jiān)理設(shè)施 答案：ACE 解析：參見教材P75 93.關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有（）。A.反索賠是雙向的

B.工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一 C.審核索賠報(bào)告的時(shí)限性是反索賠的要點(diǎn)之一

D.調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一 E.反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求 答案：AE 解析：參見教材P301、P305。）http://club.topsage.com 大家論壇

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