第一篇：08掃尾工作匯報(bào)

自從一人用一個(gè)月時(shí)間完成那個(gè)類似于網(wǎng)上推演的項(xiàng)目后，今年分配我的任務(wù)我也已超額的完成，08掃尾工作匯報(bào)?？蛻粢舶l(fā)來表揚(yáng)信，貼在公司的大廳里。趁沒什么人的時(shí)候，我偷偷的瞅了幾眼。呵呵！虛榮心在作祟！不過自己也滿足了，算是自己的一個(gè)經(jīng)典之作吧！畢竟所有的東西都是一己之力搞定的！喜歡陽光總在風(fēng)雨后的感覺！肯定自己比什么都重要！不表功了，08年就要結(jié)束了，工作匯報(bào)《08掃尾工作匯報(bào)》。還有一些事情并未做完：1 還有一個(gè)自己編寫的框架未完成，研究設(shè)計(jì)模式好長一段時(shí)間，算是自己的積累之作，20號(hào)之前趕緊搞完算了。2火速支援球球的slt項(xiàng)目，原本這個(gè)項(xiàng)目也是我抓的，但推演項(xiàng)目的進(jìn)來后我就無力分身了。球球也搞了一陣了，這個(gè)項(xiàng)目也該結(jié)束了。3 當(dāng)小薇婚禮司儀？還在考慮，有前2次成功的經(jīng)歷，相信我的第三次當(dāng)司儀也不會(huì)差，關(guān)鍵是要有好的創(chuàng)意！4呵呵，《流逝如風(fēng)》趕緊推出了，草稿箱里隨筆成堆了。也未見一稿貼出！那也沒辦法了，誰叫我們有了小巴特呢！巴特出生后，思緒如泉涌，寫吧！把所有的東西都記錄在這里！

第二篇：項(xiàng)目掃尾總結(jié)

二、專人負(fù)責(zé)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃

因?yàn)槭瘴补ぷ鞯膹?fù)雜和千頭萬緒，收尾必須指定專人負(fù)責(zé)。此人直接對項(xiàng)目經(jīng)理層負(fù)責(zé)，輔以各個(gè)部門中項(xiàng)目工作時(shí)間較長，熟悉情況者，組成一個(gè)精干的移交、驗(yàn)收、資料歸檔小組，具體實(shí)施以移交驗(yàn)收和竣工歸檔為主的收尾工作。

收尾要特別強(qiáng)調(diào)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該由負(fù)責(zé)收尾的人根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合合同條款擬定初稿，然后經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門（尤其是合同、技術(shù)和施工部門）的會(huì)審，確定后下發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行。為保證計(jì)劃的執(zhí)行，最好要有一個(gè)例會(huì)制度，各方定期審查進(jìn)度，及時(shí)解決存在的問題。

三、協(xié)同配合主要是技術(shù)、合同和現(xiàn)場的配合，現(xiàn)場上又主要涉及各個(gè)分包商的配合，必須積極、堅(jiān)決、嚴(yán)格地按驗(yàn)收計(jì)劃行事。實(shí)際執(zhí)行中，現(xiàn)場配合的難度要大一些：沒有一家分包商樂意搞修補(bǔ)，清理這些活，原因很簡單：賠錢。這就需要給予耐心細(xì)致的說服，講明利害關(guān)系。最好再準(zhǔn)備一支自已的修補(bǔ)小分隊(duì)，關(guān)鍵的時(shí)候頂上去。費(fèi)用當(dāng)然是從分包商那里扣除。軟硬兼施的目的只有一個(gè)：把活做了！

現(xiàn)場的另一個(gè)難點(diǎn)是，裁員往往先裁現(xiàn)場人員。這極易導(dǎo)致他們心理失衡，如果應(yīng)對不當(dāng)，會(huì)對以后的工作造成極大麻煩。怎么辦呢，我的經(jīng)驗(yàn)是恪守公正、以誠待人、以情動(dòng)人。實(shí)際上，他們在理智上也是能接受裁員這個(gè)現(xiàn)實(shí)的，只是感情接受不了。施工期出力最大，現(xiàn)在又最先把他們裁掉，好像缺磨殺驢，或者磨還沒有卸呢，就已經(jīng)開始?xì)ⅢH了。所以，負(fù)責(zé)收尾的人也要理解他們的感受。在確定裁員的時(shí)候，盡可能幫他們聯(lián)系以后的工作，安排一個(gè)好的去處，實(shí)在幫不了的話，也可以在獎(jiǎng)金、紀(jì)念品等方面考慮一下，哪怕是給出一定時(shí)間，派個(gè)車帶他們到整個(gè)工地看一看，拍個(gè)照什么的，也行。總之一句話，在許可的范圍內(nèi)，盡可能多地幫一下他們，減少那種人走茶涼的感覺。

對他們的成績要給予充分的肯定，曾經(jīng)跟一個(gè)被裁員的工程師講：“雖然你走了，但你要把你的影響繼續(xù)留下來”后來他給了我一份總結(jié)，其中給出了許多有益的經(jīng)驗(yàn)和以后工作的建議。在整個(gè)收尾工程中，也沒有遇到過一次因人員留失而造成的不必要損失，都平穩(wěn)過渡了。至今，我和他們中大多數(shù)都保持著良好的關(guān)系。當(dāng)然了，在制度上，也做了必要的防范，確保該收上來的信息、數(shù)據(jù)、文檔等能及時(shí)的收上來。制度必須是嚴(yán)密無情的，這樣人才能夠有情。

四、驗(yàn)收項(xiàng)目的順序和數(shù)量

這個(gè)主要從兩方面考慮，合同利益和現(xiàn)場實(shí)際。一般而言，應(yīng)該是“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”且越早移交越好。因?yàn)橐平灰院螅梢詼p少已方費(fèi)用，盡早進(jìn)入缺陷責(zé)任期，盡早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，也利于盡早結(jié)算工程款和質(zhì)保金。當(dāng)然，這需要合同部門和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但如果工程項(xiàng)目較小且裁員減料等對己方的效益不很明顯，則可考慮將幾個(gè)分部工程合并驗(yàn)收、移交，這樣就可以減少驗(yàn)收、移交的費(fèi)用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分準(zhǔn)備

移交驗(yàn)收是個(gè)瑣碎、重復(fù)的工作，所以得有充分的準(zhǔn)備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場，尤其是資料。資料一定要根據(jù)規(guī)范要求，準(zhǔn)備齊全；現(xiàn)場主要是缺陷修補(bǔ)和驗(yàn)收前的清理。在準(zhǔn)備過程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，如果有個(gè)別問題在驗(yàn)收前實(shí)在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗(yàn)收。還有，一般而言，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗(yàn)收的，那么負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人，就需要一二再、再二三地提出驗(yàn)收的要求，要善于利用種種契機(jī)，直到取得同意為止。

充分準(zhǔn)備成功的標(biāo)志是什么呢？就是水到渠成的感覺。所有的問題都在驗(yàn)收前就已經(jīng)解

決掉了，真正到驗(yàn)收那一天，只是個(gè)形式，簽字就行了。

六、程式化

第一次驗(yàn)收是比較難的，所為移交以后，可以減少已方費(fèi)用，盡早進(jìn)入缺陷責(zé)任期，盡早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，也利于盡早結(jié)算工程款和質(zhì)保金。當(dāng)然，這需要合同部門和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但如果工程項(xiàng)目較小且裁員減料等對己方的效益不很明顯，則可考慮將幾個(gè)分部工程合并驗(yàn)收、移交，這樣就可以減少驗(yàn)收、移交的費(fèi)用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分準(zhǔn)備

移交驗(yàn)收是個(gè)瑣碎、重復(fù)的工作，所以得有充分的準(zhǔn)備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場，尤其是資料。資料一定要根據(jù)規(guī)范要求，準(zhǔn)備齊全；現(xiàn)場主要是缺陷修補(bǔ)和驗(yàn)收前的清理。在準(zhǔn)備過程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，如果有個(gè)別問題在驗(yàn)收前實(shí)在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗(yàn)收。還有，一般而言，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗(yàn)收的，那么負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人，就需要一二再、再二三地提出驗(yàn)收的要求，要善于利用種種契機(jī)，直到取得同意為止。

充分準(zhǔn)備成功的標(biāo)志是什么呢？就是水到渠成的感覺。所有的問題都在驗(yàn)收前就已經(jīng)解決掉了，真正到驗(yàn)收那一天，只是個(gè)形式，簽字就行了。

六、程式化

第一次驗(yàn)收是比較難的，所以一定要保證成功率，不許失敗。第一次通過以后，就可以得到一些適用于該項(xiàng)目的程式化的東西，以后的驗(yàn)收，就比較容易了。程式化的另一層意思就是合同和規(guī)范中明確要求的內(nèi)容必須嚴(yán)格執(zhí)行，這里就不再多說了。

七、主持、參加移交驗(yàn)收的好處

最大的好處說是：質(zhì)量意識(shí)的提高，沒有人愿意給人擦屁股，當(dāng)你移交驗(yàn)收的時(shí)候，因?yàn)榍捌谑┕さ膯栴}把你搞得惱火萬分的時(shí)候，你的質(zhì)量意識(shí)自然就強(qiáng)了。如果不想被后面的人罵，就一定要把現(xiàn)在的活做好。

另外，就是水平的提高，尤其在對工程的整體把握上，因?yàn)槭┕さ臅r(shí)候，你不可能面面俱到，移交驗(yàn)收時(shí)就可以，那是一次全面檢閱。甚至，往往還會(huì)有一些早被人遺忘的陳谷子，爛芝麻，被翻撿出來，重新晾曬。

甲方如何促進(jìn)項(xiàng)目收尾

房地產(chǎn)項(xiàng)目由于要按期交樓，而交樓的前提是完成了規(guī)定的各項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收和工程檔案備案等。如果不能按期交樓不僅要影響房屋銷售、而且還會(huì)導(dǎo)致索賠，更甚的是業(yè)主退房，因此房地產(chǎn)開發(fā)公司在項(xiàng)目施工的竣工之際，對現(xiàn)場的工程師們的壓力特別大。加之房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目都是低價(jià)中標(biāo)、甲分包多、甲供材料多、設(shè)計(jì)變更多，到了工程施工的收尾階段，扯皮也特別多，同時(shí)來自公司內(nèi)部的工程、營銷、財(cái)務(wù)、成本、物業(yè)接管等部門的指斥也多了，幾乎每個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理部門的都在收尾的這個(gè)階段成了熱鍋上的螞蟻和無頭蒼蠅，整天在工地上竄下跳，天天與施工單位、監(jiān)理吵鬧。做得好的，還能夠把樓即時(shí)地交出去，做的不好的就引起業(yè)主上訪、圍攻。即使像萬科、中海這樣的大公司都常常不知所措，所以有必要總結(jié)一下如何有效地組織與監(jiān)督收尾工作。

1、要提前或者說提早進(jìn)入收尾狀態(tài)

由于房地產(chǎn)竣工驗(yàn)收前的分項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容多，如消防、電梯、強(qiáng)配電、供水、環(huán)保、電梯、綠化等，這些驗(yàn)收是要由相關(guān)政府部門來進(jìn)行的，因此房地產(chǎn)項(xiàng)目要提前進(jìn)入收尾狀態(tài)，正常情況下要在計(jì)劃項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前3至4個(gè)月進(jìn)入收尾階段。如遇上春節(jié)可能要更早。

2、收尾工作包括三大項(xiàng)

這三項(xiàng)工作包括實(shí)體收尾、資料收尾和工程量確認(rèn)。通常的說法只包括實(shí)體與資料，但考慮到工程量的確認(rèn)影響施工方的收尾積極性，因此也要作為一個(gè)大項(xiàng)加以重視。

3、收尾前要進(jìn)行工程完成狀態(tài)摸底

在確定了收尾階段起始日后，在起始日前一周要對工程完成的狀態(tài)進(jìn)行全面地摸底，查清楚有哪些項(xiàng)目不沒有完成，有哪些小項(xiàng)還沒有開始，有哪些項(xiàng)目做錯(cuò)了要進(jìn)行變更或者說是做錯(cuò)了，有哪些嚴(yán)重的施工質(zhì)量缺陷。

4、收尾工程狀態(tài)摸底應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）工程分部分項(xiàng)的完成情況，按承包單位甚至班組進(jìn)行分類歸納。

2）已完成的分部分項(xiàng)工程的成品保護(hù)和運(yùn)行狀態(tài)

3）是否存在完全沒開工的分部分項(xiàng)

4）沒完成、沒開工的分部分項(xiàng)的原因。是否材料采購困難、材料不足？是否專業(yè)工種工人缺乏、勞動(dòng)力不足？是否特種設(shè)備、配件不足？是否特種施工工具或機(jī)械缺乏？當(dāng)某些原因發(fā)生時(shí)，要考慮改設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行。

5）不要忽視小項(xiàng)目，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項(xiàng)。一些小項(xiàng)目由于特種工人不好找，影響后續(xù)工序，所以不能忽視。

6）不要小看現(xiàn)場清理，這也是一個(gè)重要項(xiàng)目，而且在清理后要設(shè)法維持整潔狀態(tài)。

7）各種邊角部位的收口。在統(tǒng)計(jì)未收口的同時(shí)，要弄清楚未收口的原因，如還有項(xiàng)目沒做沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃?xì)夤艽Π骞芏吹姆舛?、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等?/p>

5、要注意融洽與各承包單位的關(guān)系

有些甲方常常與施工方的現(xiàn)場管理人員爭吵，關(guān)系搞得緊張，而且還動(dòng)不動(dòng)威脅要找其他的施工單位來替代，殊不知這是很難實(shí)現(xiàn)的，而且很容易引起合同糾紛，最后兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現(xiàn)場管理人員的嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不

知鬼不覺地進(jìn)行。

6、制訂消項(xiàng)收尾工作計(jì)劃

制訂收尾工作計(jì)劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區(qū)別開來，即便是同時(shí)進(jìn)行也要以完成工程內(nèi)容優(yōu)先。

收尾計(jì)劃要采取消項(xiàng)計(jì)劃的方式，按單元、按部位、按樓棟一項(xiàng)一項(xiàng)地規(guī)定完成時(shí)間，完成一項(xiàng)消除一項(xiàng)。

7、備有后備勞動(dòng)力或施工隊(duì)

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更多，承包單價(jià)低，施工方在最后關(guān)頭總想用拖的方式與甲方談判從而獲取補(bǔ)償。如果甲方不愿意讓步或者施工方獅子大開口，這時(shí)就要有后備施工隊(duì)頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。

8、通過分項(xiàng)驗(yàn)收、內(nèi)部驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收來促進(jìn)收尾工程

比妨說通過提前電梯驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)范驗(yàn)收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗(yàn)收才通過專項(xiàng)驗(yàn)收來促進(jìn)收尾工作。另組織公司內(nèi)部、聯(lián)合監(jiān)理、甲方，甚至組織沒有質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督下的四方驗(yàn)收。每次驗(yàn)收后要把沒完成的工程內(nèi)容和檢查發(fā)現(xiàn)的問題列出來，并限定完成時(shí)間。

9、專人跟蹤

將收尾工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行分工，派專人盯著和督促。

10、即時(shí)做好工程資料和工程量確認(rèn)。

工程資料在交樓前是必須完成的，工程量確認(rèn)有利于提高和保證工人的工作積極性。

第三篇：項(xiàng)目掃尾工作方案

二、專人負(fù)責(zé)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃

因?yàn)槭瘴补ぷ鞯膹?fù)雜和千頭萬緒，收尾必須指定專人負(fù)責(zé)。此人直接對項(xiàng)目經(jīng)理層負(fù)責(zé)，輔以各個(gè)部門中項(xiàng)目工作時(shí)間較長，熟悉情況者，組成一個(gè)精干的移交、驗(yàn)收、資料歸檔小組，具體實(shí)施以移交驗(yàn)收和竣工歸檔為主的收尾工作。

收尾要特別強(qiáng)調(diào)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該由負(fù)責(zé)收尾的人根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合合同條款擬定初稿，然后經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門（尤其是合同、技術(shù)和施工部門）的會(huì)審，確定后下發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行。為保證計(jì)劃的執(zhí)行，最好要有一個(gè)例會(huì)制度，各方定期審查進(jìn)度，及時(shí)解決存在的問題。

三、協(xié)同配合

主要是技術(shù)、合同和現(xiàn)場的配合，現(xiàn)場上又主要涉及各個(gè)分包商的配合，必須積極、堅(jiān)決、嚴(yán)格地按驗(yàn)收計(jì)劃行事。實(shí)際執(zhí)行中，現(xiàn)場配合的難度要大一些：沒有一家分包商樂意搞修補(bǔ)，清理這些活，原因很簡單：賠錢。這就需要給予耐心細(xì)致的說服，講明利害關(guān)系。最好再準(zhǔn)備一支自已的修補(bǔ)小分隊(duì)，關(guān)鍵的時(shí)候頂上去。費(fèi)用當(dāng)然是從分包商那里扣除。軟硬兼施的目的只有一個(gè)：把活做了！

現(xiàn)場的另一個(gè)難點(diǎn)是，裁員往往先裁現(xiàn)場人員。這極易導(dǎo)致他們心理失衡，如果應(yīng)對不當(dāng)，會(huì)對以后的工作造成極大麻煩。怎么辦呢，我的經(jīng)驗(yàn)是恪守公正、以誠待人、以情動(dòng)人。實(shí)際上，他們在理智上也是能接受裁員這個(gè)現(xiàn)實(shí)的，只是感情接受不了。施工期出力最大，現(xiàn)在又最先把他們裁掉，好像缺磨殺驢，或者磨還沒有卸呢，就已經(jīng)開始?xì)ⅢH了。所以，負(fù)責(zé)收尾的人也要理解他們的感受。在確定裁員的時(shí)候，盡可能幫他們聯(lián)系以后的工作，安排一個(gè)好的去處，實(shí)在幫不了的話，也可以在獎(jiǎng)金、紀(jì)念品等方面考慮一下，哪怕是給出一定時(shí)間，派個(gè)車帶他們到整個(gè)工地看一看，拍個(gè)照什么的，也行?？傊痪湓?，在許可的范圍內(nèi)，盡可能多地幫一下他們，減少那種人走茶涼的感覺。

對他們的成績要給予充分的肯定，曾經(jīng)跟一個(gè)被裁員的工程師講：“雖然你走了，但你要把你的影響繼續(xù)留下來”后來他給了我一份總結(jié)，其中給出了許多有益的經(jīng)驗(yàn)和以后工作的建議。在整個(gè)收尾工程中，也沒有遇到過一次因人員留失而造成的不必要損失，都平穩(wěn)過渡了。至今，我和他們中大多數(shù)都保持著良好的關(guān)系。當(dāng)然了，在制度上，也做了必要的防范，確保該收上來的信息、數(shù)據(jù)、文檔等能及時(shí)的收上來。制度必須是嚴(yán)密無情的，這樣人才能夠有情。

四、驗(yàn)收項(xiàng)目的順序和數(shù)量

這個(gè)主要從兩方面考慮，合同利益和現(xiàn)場實(shí)際。一般而言，應(yīng)該是“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”且越早移交越好。因?yàn)橐平灰院?，可以減少已方費(fèi)用，盡早進(jìn)入缺陷責(zé)任期，盡早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，也利于盡早結(jié)算工程款和質(zhì)保金。當(dāng)然，這需要合同部門和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但如果工程項(xiàng)目較小且裁員減料等對己方的效益不很明顯，則可考慮將幾個(gè)分部工程合并驗(yàn)收、移交，這樣就可以減少驗(yàn)收、移交的費(fèi)用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分準(zhǔn)備

移交驗(yàn)收是個(gè)瑣碎、重復(fù)的工作，所以得有充分的準(zhǔn)備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場，尤其是資料。資料一定要根據(jù)規(guī)范要求，準(zhǔn)備齊全；現(xiàn)場主要是缺陷修補(bǔ)和驗(yàn)收前的清理。在準(zhǔn)備過程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，如果有個(gè)別問題在驗(yàn)收前實(shí)在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗(yàn)收。還有，一般而言，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗(yàn)收的，那么負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人，就需要一二再、再二三地提出驗(yàn)收的要求，要善于利用種種契機(jī)，直到取得同意為止。

充分準(zhǔn)備成功的標(biāo)志是什么呢？就是水到渠成的感覺。所有的問題都在驗(yàn)收前就已經(jīng)解

決掉了，真正到驗(yàn)收那一天，只是個(gè)形式，簽字就行了。

六、程式化 第一次驗(yàn)收是比較難的，所為移交以后，可以減少已方費(fèi)用，盡早進(jìn)入缺陷責(zé)任期，盡早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，也利于盡早結(jié)算工程款和質(zhì)保金。當(dāng)然，這需要合同部門和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但如果工程項(xiàng)目較小且裁員減料等對己方的效益不很明顯，則可考慮將幾個(gè)分部工程合并驗(yàn)收、移交，這樣就可以減少驗(yàn)收、移交的費(fèi)用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分準(zhǔn)備

移交驗(yàn)收是個(gè)瑣碎、重復(fù)的工作，所以得有充分的準(zhǔn)備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場，尤其是資料。資料一定要根據(jù)規(guī)范要求，準(zhǔn)備齊全；現(xiàn)場主要是缺陷修補(bǔ)和驗(yàn)收前的清理。在準(zhǔn)備過程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，如果有個(gè)別問題在驗(yàn)收前實(shí)在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗(yàn)收。還有，一般而言，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗(yàn)收的，那么負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人，就需要一二再、再二三地提出驗(yàn)收的要求，要善于利用種種契機(jī)，直到取得同意為止。

充分準(zhǔn)備成功的標(biāo)志是什么呢？就是水到渠成的感覺。所有的問題都在驗(yàn)收前就已經(jīng)解決掉了，真正到驗(yàn)收那一天，只是個(gè)形式，簽字就行了。

六、程式化

第一次驗(yàn)收是比較難的，所以一定要保證成功率，不許失敗。第一次通過以后，就可以得到一些適用于該項(xiàng)目的程式化的東西，以后的驗(yàn)收，就比較容易了。程式化的另一層意思就是合同和規(guī)范中明確要求的內(nèi)容必須嚴(yán)格執(zhí)行，這里就不再多說了。

七、主持、參加移交驗(yàn)收的好處

最大的好處說是：質(zhì)量意識(shí)的提高，沒有人愿意給人擦屁股，當(dāng)你移交驗(yàn)收的時(shí)候，因?yàn)榍捌谑┕さ膯栴}把你搞得惱火萬分的時(shí)候，你的質(zhì)量意識(shí)自然就強(qiáng)了。如果不想被后面的人罵，就一定要把現(xiàn)在的活做好。

另外，就是水平的提高，尤其在對工程的整體把握上，因?yàn)槭┕さ臅r(shí)候，你不可能面面俱到，移交驗(yàn)收時(shí)就可以，那是一次全面檢閱。甚至，往往還會(huì)有一些早被人遺忘的陳谷子，爛芝麻，被翻撿出來，重新晾曬。

甲方如何促進(jìn)項(xiàng)目收尾

1、要提前或者說提早進(jìn)入收尾狀態(tài)

由于房地產(chǎn)竣工驗(yàn)收前的分項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容多，如消防、電梯、強(qiáng)配電、供水、環(huán)保、電梯、綠化等，這些驗(yàn)收是要由相關(guān)政府部門來進(jìn)行的，因此房地產(chǎn)項(xiàng)目要提前進(jìn)入收尾狀態(tài)，正常情況下要在計(jì)劃項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前3至4個(gè)月進(jìn)入收尾階段。如遇上春節(jié)可能要更早。

2、收尾工作包括三大項(xiàng)

這三項(xiàng)工作包括實(shí)體收尾、資料收尾和工程量確認(rèn)。通常的說法只包括實(shí)體與資料，但考慮到工程量的確認(rèn)影響施工方的收尾積極性，因此也要作為一個(gè)大項(xiàng)加以重視。

3、收尾前要進(jìn)行工程完成狀態(tài)摸底

在確定了收尾階段起始日后，在起始日前一周要對工程完成的狀態(tài)進(jìn)行全面地摸底，查清楚有哪些項(xiàng)目不沒有完成，有哪些小項(xiàng)還沒有開始，有哪些項(xiàng)目做錯(cuò)了要進(jìn)行變更或者說是做錯(cuò)了，有哪些嚴(yán)重的施工質(zhì)量缺陷。

4、收尾工程狀態(tài)摸底應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）工程分部分項(xiàng)的完成情況，按承包單位甚至班組進(jìn)行分類歸納。2）已完成的分部分項(xiàng)工程的成品保護(hù)和運(yùn)行狀態(tài) 3）是否存在完全沒開工的分部分項(xiàng)

4）沒完成、沒開工的分部分項(xiàng)的原因。是否材料采購困難、材料不足？是否專業(yè)工種工人缺乏、勞動(dòng)力不足？是否特種設(shè)備、配件不足？是否特種施工工具或機(jī)械缺乏？當(dāng)某些原因發(fā)生時(shí)，要考慮改設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行。5）不要忽視小項(xiàng)目，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項(xiàng)。一些小項(xiàng)目由于特種工人不好找，影響后續(xù)工序，所以不能忽視。

6）不要小看現(xiàn)場清理，這也是一個(gè)重要項(xiàng)目，而且在清理后要設(shè)法維持整潔狀態(tài)。7）各種邊角部位的收口。在統(tǒng)計(jì)未收口的同時(shí)，要弄清楚未收口的原因，如還有項(xiàng)目沒做沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃?xì)夤艽Π骞芏吹姆舛?、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等?/p>

5、要注意融洽與各承包單位的關(guān)系

有些甲方常常與施工方的現(xiàn)場管理人員爭吵，關(guān)系搞得緊張，而且還動(dòng)不動(dòng)威脅要找其他的施工單位來替代，殊不知這是很難實(shí)現(xiàn)的，而且很容易引起合同糾紛，最后兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現(xiàn)場管理人員的嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不

知鬼不覺地進(jìn)行。

6、制訂消項(xiàng)收尾工作計(jì)劃

制訂收尾工作計(jì)劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區(qū)別開來，即便是同時(shí)進(jìn)行也要以完成工程內(nèi)容優(yōu)先。

收尾計(jì)劃要采取消項(xiàng)計(jì)劃的方式，按單元、按部位、按樓棟一項(xiàng)一項(xiàng)地規(guī)定完成時(shí)間，完成一項(xiàng)消除一項(xiàng)。

7、備有后備勞動(dòng)力或施工隊(duì)

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更多，承包單價(jià)低，施工方在最后關(guān)頭總想用拖的方式與甲方談判從而獲取補(bǔ)償。如果甲方不愿意讓步或者施工方獅子大開口，這時(shí)就要有后備施工隊(duì)頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。

8、通過分項(xiàng)驗(yàn)收、內(nèi)部驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收來促進(jìn)收尾工程

比妨說通過提前電梯驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)范驗(yàn)收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗(yàn)收才通過專項(xiàng)驗(yàn)收來促進(jìn)收尾工作。另組織公司內(nèi)部、聯(lián)合監(jiān)理、甲方，甚至組織沒有質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督下的四方驗(yàn)收。每次驗(yàn)收后要把沒完成的工程內(nèi)容和檢查發(fā)現(xiàn)的問題列出來，并限定完成時(shí)間。

9、專人跟蹤

將收尾工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行分工，派專人盯著和督促。

10、即時(shí)做好工程資料和工程量確認(rèn)。

工程資料在交樓前是必須完成的，工程量確認(rèn)有利于提高和保證工人的工作積極性。篇二：建設(shè)工程收尾工作方案及工作流程

收尾工作方案及工作流程

一、目標(biāo)：

1、對現(xiàn)有工程展開驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的，進(jìn)入質(zhì)保期間；

2、對未完成的工程，明確責(zé)任，確定解決方案，限期完成；

二、基本工作思路：

1、公司上下統(tǒng)一思想，各部門制定收尾辦法，包括工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方案、資金核查方案、施工資料的收集方案、成立收尾項(xiàng)目督導(dǎo)委員會(huì)、制定激勵(lì)方案；

2、各部門展開工作（1）、依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方案展開驗(yàn)收，對驗(yàn)收合格的部分，予以確認(rèn)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納，明確責(zé)任，提出整改方案，與工程隊(duì)伍達(dá)成激勵(lì)協(xié)議；（2）、根據(jù)驗(yàn)收情況，對資金進(jìn)行核查，就工程隊(duì)伍完成情況制定工程款發(fā)放計(jì)劃；（3）、做好施工資料的移交及整改工作；（4）、成立收尾項(xiàng)目督導(dǎo)委員會(huì)，加強(qiáng)對收尾項(xiàng)目的督導(dǎo)；

三、具體工作開展方案。

1、公司上下統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，分配任務(wù)，制定計(jì)劃。具體如下：（1）、由工程部制定分項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）、成立多個(gè)驗(yàn)收小組，確定參加人員（以工程部為主、材料部、物業(yè)、銷售部、預(yù)算部每部一人的標(biāo)準(zhǔn)，確定小組負(fù)責(zé)人），制定驗(yàn)收計(jì)劃、工作程序以及細(xì)化完成時(shí)間；（3）、對目前各工程隊(duì)伍的工程款的發(fā)放情況進(jìn)行核查，結(jié)合工程預(yù)算部、財(cái)務(wù)部，對每單個(gè)工程隊(duì)伍的工程款作出整體評估；（4）、預(yù)算部制定每單個(gè)工程隊(duì)伍的資料移交計(jì)劃；（5）成立收尾項(xiàng)目督導(dǎo)委員會(huì)，制定工程驗(yàn)收督導(dǎo)方案；（6）、辦公室制定與工程隊(duì)伍的驗(yàn)收聲明及下達(dá)驗(yàn)收方案及思路。

2、驗(yàn)收工作的開展。（1）、驗(yàn)收小組確定驗(yàn)收工程隊(duì)伍，確定小組完成驗(yàn)收時(shí)間，依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃的對工程開始驗(yàn)收；（3）、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對單個(gè)工程隊(duì)伍的工程完成驗(yàn)收后，驗(yàn)收合格的，與工程隊(duì)伍簽訂工程確認(rèn)協(xié)議，驗(yàn)收完畢工程進(jìn)入質(zhì)保期間；不合格，指明問題，確定問題，與工程隊(duì)伍簽訂責(zé)任確定書及限期整改激勵(lì)協(xié)議。（4）、對整體（或者大部分）合格的，由材料部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)確定工程款的支付計(jì)劃（或者簽訂支付協(xié)議），與工程隊(duì)伍簽訂《房屋建筑工程保修協(xié)議》，整體工程進(jìn)入保修期；（5）、預(yù)算部在同期做好資料移交工作，驗(yàn)收完畢，對已經(jīng)完成的工程，資料也必須移交完成。（6）、驗(yàn)收小組組長每日向督導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)驗(yàn)收工作情況。

3、督導(dǎo)工作的開展。（1）、對驗(yàn)收的全過程進(jìn)行審查，對驗(yàn)收小組的工作情況進(jìn)行審核并提出意見；（2）、對已經(jīng)簽訂的整改協(xié)議施工隊(duì)伍進(jìn)行督導(dǎo)，指定專人對相關(guān)工程

進(jìn)行監(jiān)督、核實(shí)。（3）、發(fā)現(xiàn)未完成或者消極怠工的施工隊(duì)伍，依據(jù)協(xié)議采取相關(guān)措施，包括警告、罰款、取消施工資格，組建預(yù)備隊(duì)伍。篇三：項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃(范本)項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃

一、工程概況

（一）項(xiàng)目介紹

新建×××工程位于×××境內(nèi)，全長×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

該工程于×××中標(biāo)并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價(jià)款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實(shí)際開工日期×××，預(yù)計(jì)竣工日期×××，實(shí)際工期預(yù)計(jì)×××。

（二）現(xiàn)場情況

1．現(xiàn)場剩余工程情況

現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程（m，m2，km）××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬元，業(yè)主要求××××（有則寫）。2.缺陷工程情況

現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復(fù)、修復(fù)情況如何，預(yù)計(jì)修復(fù)成本×××萬元。

二、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

（一）現(xiàn)有人員、機(jī)構(gòu)情況 1.人員情況

我部現(xiàn)有人員×××人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子×××人，各部門負(fù)責(zé)和工區(qū)長×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見習(xí)生×××人，勞務(wù)派遣人員×××人）可以依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整敘述。2.機(jī)構(gòu)情況

項(xiàng)目部現(xiàn)有五部一室，分別為工程部、合同部、財(cái)務(wù)部、物資部、綜合部和實(shí)驗(yàn)室。

三、物資設(shè)備情況

1.在用設(shè)備，包含指揮車、施工機(jī)具、在用儀器等；

2.閑置設(shè)備，包含閑置的物資（如模板、機(jī)具、試驗(yàn)、測量設(shè)備）； 3.現(xiàn)場剩余物資：包含鋼筋、水泥等。

四、工程結(jié)算情況

（一）業(yè)主計(jì)量情況 截止×××年×季度，業(yè)主已開累計(jì)價(jià)×××萬元，其中合同內(nèi)計(jì)價(jià)×××萬元，變更設(shè)計(jì)及索賠計(jì)價(jià)×××萬元，已完未驗(yàn)×××萬元，其中合同內(nèi)×××萬元，變更設(shè)計(jì)×××萬元，索賠×××萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總收入×××萬元。

（二）變更設(shè)計(jì)及索賠情況

1.變更設(shè)計(jì)及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報(bào)批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報(bào)未批復(fù)××份，上報(bào)金額××萬元，已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份，預(yù)計(jì)金額××萬元，預(yù)計(jì)變更設(shè)計(jì)批復(fù)總金額××萬元。

2.工程索賠情況：本工程共上報(bào)索賠文件××份，其中已上報(bào)批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報(bào)未批復(fù)××份，上報(bào)金額××萬元，已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份，預(yù)計(jì)金額××萬元，預(yù)計(jì)索賠批復(fù)總金額××萬元。

3.價(jià)差調(diào)整及其它：本工程價(jià)差調(diào)整預(yù)計(jì)××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復(fù)計(jì)量××萬元，剩余未計(jì)量××萬元，預(yù)計(jì)總金額××萬元。

（三）勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算情況

本項(xiàng)目引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍共××支，其中點(diǎn)子合同隊(duì)伍××支，單價(jià)合同隊(duì)伍××支，截止××月×日，點(diǎn)子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊(duì)伍還在施工，單價(jià)合同隊(duì)伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊(duì)伍還在施工。目前勞務(wù)隊(duì)伍已計(jì)量×××萬元，預(yù)計(jì)剩余未結(jié)算款×××萬元，預(yù)估勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工支出×××萬元。

五、債權(quán)債務(wù)情況

1.剩余工程債權(quán)債務(wù)凈額

截止×月×日，項(xiàng)目部債權(quán)總額××萬元，其中貨幣資金××萬元，應(yīng)收工程款××萬元，應(yīng)收質(zhì)保金××萬元，應(yīng)收履約金××萬元，應(yīng)收對外押金××萬元，應(yīng)收其它款××萬元；債務(wù)總額××萬元，其中應(yīng)付工程款××萬元，預(yù)計(jì)工程款××萬元，應(yīng)付質(zhì)保金××萬元，應(yīng)付暫扣款××萬元，材料款××萬元，稅金××萬元，其它款××萬元；債權(quán)債務(wù)凈額××萬元。

2.公司資金上交情況

截止×月×日，項(xiàng)目部應(yīng)上繳公司資金××萬元，實(shí)際上繳公司資金××萬元，超（欠)交××萬元。

六、竣工文件編制情況

本工程竣工文件明確采用×××標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，共需要×套，其中原件××套，預(yù)計(jì)××頁/套；項(xiàng)目部目前編制完成檢驗(yàn)批××頁等等，所有竣工資料預(yù)計(jì)在××?xí)r間編制完成，××?xí)r間達(dá)到組卷歸檔標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)歸檔。

第四篇：高三語文 錯(cuò)題掃尾卷十二

高三語文 錯(cuò)題掃尾卷十二

戰(zhàn)國末年一位思想家說過，孔子死后，“儒分為八”。其實(shí)儒家學(xué)派并沒有分裂到這樣多，邏輯地說來，也不可能有那么多。事實(shí)大概是，*自孔子卒后，七十子之徒，散游諸侯，大者為師傅卿相，小者友教士大夫，或隱而不見”；真正能“遵夫子之業(yè)而潤色之，以學(xué)顯于當(dāng)世”者，只有“孟子、荀卿之列”而已。

儒家學(xué)說早期發(fā)展的主要脈絡(luò)大抵如此。但是我們一直缺乏足夠的資料來描繪它的細(xì)部。一些傳世的文獻(xiàn)，由于年代不能敲定，也不敢貿(mào)然使用。于是，一個(gè)很重要學(xué)說的重要階段，多年來始終若明若暗，令人徒喚奈何。

誰也不會(huì)料到，事情竟在今天出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。

初步閱讀了郭店楚簡后可以認(rèn)定，其中14篇儒家經(jīng)典，正是由孔子向孟子過渡時(shí)期的學(xué)術(shù)史料，是向內(nèi)探尋人心人性的開始，儒家早期心性說的輪廓，便隱約顯現(xiàn)其中，實(shí)在是一份天賜的珍寶。

例如，大家都知道，孟子道性善，言必稱仁義。但孔子并不曾如此，孔子只是說“性相近也”，只是談仁，很少談義。這一重要的差距，是怎樣跨越過來的，過去大家都不清楚，因?yàn)榭酌现g的170年，很少有文獻(xiàn)流傳下來。而現(xiàn)在的這批郭店楚簡，恰恰向人們提示了這一跨越的軌跡。

楚簡上說：“好惡，性也；所好所惡，物也。善不善，性也；所善所不善，勢也?！边@是說，人性能好能惡，有善有不善；其所好所惡所善所不善，乃由外物和形勢所引發(fā)。這便是介乎孔孟之間的一個(gè)過渡觀念。它從性相近也出發(fā)，但還未達(dá)到人性皆善的地步，只是相信有善有不善。而相信人性有善有不善，也許與某些局部事實(shí)可以相安，但卻無異于承認(rèn)，有一部分人，是天生不可救藥的。這與儒家的總體精神便有了抵牾，也與孔子的“性相近也”有所背離。所以，這一觀念，在后來的儒家中成不了氣候，而被孟子所揚(yáng)棄。

仁義觀念的發(fā)展更為清楚。據(jù)記載孔子語錄的《論語》顯示，孔子談仁的段落，不下五十處，談義的段落，不下二十處；而并提仁義或?qū)ρ匀柿x的地方，竟連一處也沒有。如果打開《孟子》，情況便完全兩樣，那里幾乎隨時(shí)都能碰到“仁義”那樣的段落。此中的變化，也要靠郭店楚簡來架設(shè)橋梁。

仁者，愛人。作為道德范疇，仁所要求的是愛，是泛愛眾?；蛘呓胁?。而有愛勢必有恨，孔子是懂得這一點(diǎn)的，所以他說：“唯仁者能好人，能惡人。”能好人，是愛；能惡人，便是恨?？鬃訌?qiáng)調(diào)，唯有仁者，方可做到愛所當(dāng)愛，恨所當(dāng)恨。這意味著，不仁者，不僅不知愛人，也不能準(zhǔn)確地恨人；這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是懸得很高的。同時(shí)，孔子這句話還意味著，仁者不僅要去愛人，而且還要能去恨人，否則也夠不上仁者的資格；這個(gè)要求當(dāng)然也是很嚴(yán)的。

要能全面掌握和體會(huì)孔子納入仁者的這種雙重要求，看來絕非易事。此后的事實(shí)是，由于普及孔子思想的必要，以及理論本身的邏輯發(fā)展，遂使得仁者內(nèi)部的雙重規(guī)定兩極化為外部的對立，而由兩個(gè)范疇來并立表示，那就是“仁”和“義”。這一點(diǎn)，在郭店楚簡中開始出現(xiàn)。

郭店楚簡的多篇文字中，都用仁、義對舉的句子，來宣揚(yáng)儒家思想。其所謂的“義”基本的含義便是孔子所要求的那個(gè)“能惡人”，準(zhǔn)確點(diǎn)說，是能惡不仁的人，有所謂“唯惡不仁為近義”之說。其仁義對舉者，有“仁，內(nèi)也；義，外也”、“仁生于人，義生于道”、“仁為可親也，義為可尊也”、“惡之而不可非者，達(dá)于義者也；非之而不可惡者，篤于仁者也”，等等之類。

這樣的以義為惡、以義為外的說法，既為此前的孔子所未曾言，也為此后的孟子所不能容；而唯其如此，它正好便是孔孟之間的驛站，便成了連接兩大高峰的索橋。我們知道，孟子是明確反對義外說的，也不簡單地認(rèn)為義便是惡。但是，孟子的思想?yún)s明顯帶有從郭店楚簡蛻變出來的痕跡。譬如孟子說仁是人心、義是人路，說惻隱之心是仁之端，羞惡之心是義之端；便是以義為外為惡思想的繼承和發(fā)展。

此外，在天、命、性、心、情、道諸方面，都還有許多蛛絲馬跡可循，都能看出儒學(xué)怎樣一步步從孔子走向孟子，由于過分專門，這里就不談了。有興趣的朋友，讀讀《郭店楚墓竹簡》，自能心領(lǐng)神會(huì)。1.下列說法不屬

于

原

文

孔

子鳥 的觀

點(diǎn)的一

項(xiàng)

是

（7分（））

（波蘭）布魯諾·舒爾茨

黃色的冬日來了，充滿厭煩。雪像一條磨得露出織紋的舊桌布，盡是窟窿，鋪在鐵銹色的大地上。桌布不夠大，有些屋頂沒有蓋住，這些屋頂就這樣屹立在那里，黑色和棕色，木瓦頂和茅草頂，它們像一艘艘方舟，控制著像汪洋大海似的被煤煙熏黑的頂樓——漆黑的大教堂，布滿肋骨似的椽子、梁和桁梁——黑黢黢的冬天的陣風(fēng)的肺。白天寒冷而叫人膩煩，硬邦邦的，像去年的面包。人開始用鈍刀切這種面包，毫無食欲，帶著懶洋洋的冷漠神情。

父親不出去了，他封起一個(gè)個(gè)爐子。他越來越同實(shí)際的事務(wù)隔得遠(yuǎn)了。我母親對他的情況感到擔(dān)心和不快，試圖引他談?wù)勈虑?，談?wù)勗碌自摳兜膸危@時(shí)候，他心不在焉地聽著她講話，迷惘的神情中流露出苦惱。那時(shí)候，我們并不知道這些古怪的舉動(dòng)叫人悲傷的根源，可悲的情結(jié)正在他的心里成長。

母親對他沒有一點(diǎn)影響，但是他卻恭敬地對待女仆阿德拉。對他來說，他的房間的打掃是一個(gè)偉大而重要的儀式；他一直作好安排，好親眼看到這個(gè)儀式，帶著既恐懼又喜悅的興奮感覺注視著阿德拉的全部動(dòng)作。他認(rèn)為她的一切作用有更深的象征意義。那個(gè)姑娘用年輕而堅(jiān)決的姿勢把一把長柄刷在地板上推動(dòng)的時(shí)候，父親簡直受不了。眼淚從他的眼睛里淌下來，無聲的笑扭歪了他的臉，一陣陣的喜悅使他的身子直打哆嗦。因?yàn)檫@個(gè)原因，阿德拉擺布父親的力量幾乎是沒有限度的。

那時(shí)候，我們第一次注意到父親對動(dòng)物的強(qiáng)烈的興趣。一開頭，這是一種獵人和藝術(shù)家渾為一體的愛好。只是在較后的階段，情況才發(fā)生離奇、復(fù)雜、完全邪惡和反自然的變化，這種變化還是不公開的好。

一切都是從孵鳥蛋開始的。

父親花了許多精力和錢財(cái)，從漢堡，或者荷蘭，或者非洲的動(dòng)物研究所進(jìn)口種種鳥蛋；他用比利時(shí)進(jìn)口母雞孵這些蛋。這件事情也把我迷住了——這件蛋里孵出小鳥的事情，這些是色彩和形狀真正稀奇古怪的玩意兒。他從一無所有中變出那些瞎眼的、跳動(dòng)著生命的小不點(diǎn)兒，那些虛弱的肚子只是以接受食物的形式去接受身外的世界，那些眼睛被蒙住的、處在生活表層的生物向亮光爬去。幾個(gè)禮拜后，那些瞎眼的小東西一下子長大了：一個(gè)個(gè)房間里充滿新住戶的歡快的嘰嘰喳喳的聲音和生氣勃勃的啾啾聲。那些鳥歇在窗簾框上，衣櫥頂上：它們在一盞盞吊燈的錯(cuò)綜復(fù)雜的鍍錫枝條和金屬旋渦形裝飾中間做窩。

我尤其記得有一只禿鷹，一只巨大的鳥，脖子上沒有羽毛，臉上盡是皺紋和疙瘩。它像一個(gè)憔悴的苦行者，一個(gè)喇嘛，一舉一動(dòng)充滿沉著的莊嚴(yán)；這是受它的偉大的種類的刻板的禮儀所指引的。它坐在我父親對面的時(shí)候，一動(dòng)也不動(dòng)，姿勢像永恒的埃及偶像的紀(jì)念碑。它的身子和肌肉似乎是用同樣的材料做成的；它有同樣粗硬的、皺巴巴的皮膚，同樣脫水的、瘦骨嶙峋的臉，同樣角質(zhì)的、深深的眼袋。甚至拿手來說吧，我父親的長長、厚厚的有圓滾滾的指甲的手，關(guān)節(jié)強(qiáng)健，同禿鷹的爪子也非常相似。我望著那似睡非睡的禿鷹的時(shí)候，總是禁不住產(chǎn)生這樣的印象：我同一個(gè)木乃伊在一起——我父親的去掉了水分的、干縮的木乃伊。

然而，經(jīng)過一個(gè)短短的輝煌的時(shí)期，整個(gè)事業(yè)卻發(fā)生了叫人遺憾的轉(zhuǎn)變。

不久以后，就不得不把父親搬到頂屋那兩間做過貯藏室的房間里去了。黎明時(shí)刻，我們能聽到那里傳來各種鳥叫混合成一片，造成驚天動(dòng)地的響聲。有幾個(gè)禮拜，見不到父親的蹤影。他只是難得下樓，走進(jìn)住房。不過，他下樓的時(shí)候，我們注意到他似乎干癟了，已經(jīng)變得比較瘦小。他偶爾走神，會(huì)從桌旁的椅子上站起身來，擺動(dòng)兩條胳膊，好像胳膊是翅膀似的，接著發(fā)出一聲很長的鳥叫，那時(shí)候，他的兩只眼睛上像蒙上一層薄翳似的。接下來，他顯得相當(dāng)困窘，會(huì)跟我們一起哈哈大笑，把事情應(yīng)付過去，試圖把整個(gè)事情變成開玩笑。

有一天，春季大掃除，阿德拉突然出現(xiàn)在父親的鳥的王國中。她聞到房間里充滿著惡臭，就站在門口，扭著雙手；地板上，桌子上和椅子上，滴滿了一堆堆鳥屎。她毫不猶豫，猛地推開一扇窗，靠著一柄長掃把的幫助，把所有的鳥都攪得活動(dòng)起來。一個(gè)由羽毛和翅膀形成的嚇人的云團(tuán)升起來了，發(fā)出一陣陣尖叫；阿德拉卻像酒神巴克斯的怒氣沖天的女祭司那樣，在酒神那根手杖發(fā)出的旋風(fēng)保護(hù)下，跳著毀滅的舞蹈。我父親驚慌失措地?cái)[動(dòng)兩條胳膊，試圖同他的那一群扁毛動(dòng)物一起飛到空中去。那個(gè)翅膀形成的云團(tuán)緩慢地越來越稀疏；直到最后，只有阿德拉同我父親留在戰(zhàn)場上；阿德拉精疲力竭，氣喘吁吁；我父親呢，這會(huì)兒顯出羞愧的表情，準(zhǔn)備接受徹頭徹尾的失敗。過了一會(huì)兒，我父親下樓來——一個(gè)絕望的人，一個(gè)失去了王位和王國的流亡的國王。5.概括第一段所寫的景物的特點(diǎn)并簡析景物描寫的作用。（4分）

6.聯(lián)系上下文，指出“叫人悲傷的根源”是什么。（2分）

7.概括女仆阿德拉的人物形象并簡析其作用。（4分）

8.文章的主人公是“父親”，卻以“鳥”為題，你覺得是不是合適，請說明原因。（4分）

9.聯(lián)系全文，探究文末“一個(gè)絕望的人，一個(gè)失去了王位和王國的流亡的國王”的涵義。（6分）

6.本文明確了學(xué)與悟的定義，并闡明了兩者的相互關(guān)系，即學(xué)是一種從無到有，從少到多的知識(shí)增加過程，而悟則是在此基礎(chǔ)上的聯(lián)想以期得到一個(gè)共通的、普遍的真理，學(xué)和悟是人類知性活動(dòng)的兩個(gè)階段。5.（1）頹敗、壓抑；（1分）

（2）①營造氛圍，奠定陰郁的情感基調(diào)②交代父親生活的環(huán)境，揭示人與人之間疏離的關(guān)系③為父親與世俗格格不入的表現(xiàn)作鋪墊（3分）

6.①父親逃避現(xiàn)實(shí)世界，轉(zhuǎn)而到鳥的王國里尋找自己的精神世界，越來越同實(shí)際的事務(wù)隔得遠(yuǎn)了②世人對父親并不理解（2分）

7.（1）勤勞、強(qiáng)悍、致力于維護(hù)正常秩序的勞動(dòng)?jì)D女的形象。（1分）

（2）①反襯父親的形象②她的出現(xiàn)把小說推向高潮，使上下文相照應(yīng)③父親最尊敬的人卻一手毀滅了父親的精神世界，深化主旨，加深故事的悲劇意味。（3分，答到一點(diǎn)給一分，答到兩點(diǎn)即給滿分）

8.①鳥具有推動(dòng)故事情節(jié)發(fā)展的作用②文中鳥的描寫，即是已變形的父親的生動(dòng)寫照③鳥的世界是父親渴望與追求的精神世界的象征（4分，一點(diǎn)兩分，答到兩點(diǎn)即給滿分，其他原因，言之成理的話酌情給分）9.①父親是完全進(jìn)入了鳥的世界，在那里他就像是一位國王，掌管著鳥的一切，從而獲得自己的價(jià)值和尊嚴(yán)。

②父親希望到鳥的世界里去追求自己的精神世界，但他的“王國”被他所尊敬的人無情地摧毀，他重重地跌回殘酷的現(xiàn)實(shí)。

③父親的痛苦不為世人理解、同情，鳥的王國被搗毀，父親全部生命的希望也隨之消散。

一片葉子落下來 ［美］利奧·巴斯卡利亞

春天已經(jīng)過去，夏天也這樣走了。葉子弗雷迪長大了。他長得又寬又壯，五個(gè)葉尖結(jié)實(shí)挺拔。春天的時(shí)候，他還是個(gè)初生的小嫩芽，從一棵大樹樹頂?shù)拇笾ι厦俺鲱^來。

弗雷迪的身旁有成百上千的葉子，看起來都跟他一模一樣—。不過，他很快就發(fā)現(xiàn)沒有兩片葉子是真的一樣的，盡管大家都長在同一棵樹上。弗雷迪的左邊是阿弗烈，右邊的葉子是班，他的頭頂上是那個(gè)可愛的女孩子是克萊。他們一起長大，學(xué)會(huì)了在春風(fēng)吹拂時(shí)跳跳舞，在夏天懶洋洋地曬曬太陽，偶然來一陣清涼的雨就洗個(gè)干干凈凈的澡。

弗雷迪最好的朋友是丹尼爾。他是這根樹枝上最大的葉子，好像在別的葉子都還沒來的時(shí)候就先長出來了。弗雷迪還覺得丹尼爾是最聰明的。丹尼爾告訴大家說，他們都是大樹的一部分，說他們生長在公園里，說大樹有強(qiáng)壯的根深深埋在地底下。早上飛來枝頭上唱歌的小鳥、天上的星星月亮和太陽，還有季節(jié)的變化，不管什么東西，丹尼爾都有一套道理解釋。

弗雷迪覺得當(dāng)葉子真好。他喜歡他的樹枝、他輕盈的葉子朋友、他高高掛在天上的家、把他推來推去的風(fēng)、曬得他暖洋洋的太陽，還有在他身上灑下溫柔潔白身影的月亮。

夏天特別好。他喜歡漫長炎熱的白天，而溫暖的黑夜最適合做夢。那年夏天，公園里來了許多人，他們都來到弗雷迪的樹下，坐在那里乘涼。

丹尼爾告訴他，給人遮陰是葉子的目的之一。“什么叫目的？”弗雷迪問?！熬褪谴嬖诘睦碛陕?！”丹尼爾回答?！白寗e人感到舒服，這是個(gè)存在的理由。為老人遮陰，讓他們不必躲在炎熱的屋子里，也是個(gè)存在的理由。讓小孩子們有個(gè)涼快的地方可以玩耍，用我們的葉子為樹下野餐的人扇風(fēng)，這些，都是存在的目的??！”

弗雷迪最喜歡老人了。他們總是靜靜坐在清涼的草地上，幾乎動(dòng)也不動(dòng)。他們喃喃低語，追憶過去的時(shí)光。小孩子也很好玩，雖然他們有時(shí)會(huì)在樹皮上挖洞，或是刻下自己的名字，不過，看到小孩子跑得那么快，那么愛笑，還是很過癮。

但是弗雷迪的夏天很快就過完了。就在十月的一個(gè)夜里，夏天突然消失。弗雷迪從來沒有這么冷過，所有的葉子都冷得發(fā)抖。一層薄薄的白色東西披在他們身上，太陽出來就馬上融化，變成晶瑩的露水，搞得大家全身濕漉漉的。

又是丹尼爾告訴他們：他們剛經(jīng)歷生平第一次霜降。表示秋天到了，冬天也不遠(yuǎn)了。

轉(zhuǎn)瞬之間，整棵樹，甚至整個(gè)公園，全染上了濃艷的色彩，幾乎找不到綠色的葉子。阿弗烈變成深黃色，班成了鮮艷的橙色，克萊是火紅色，丹尼爾是深紫，弗雷迪自己則是半紅半藍(lán)，還夾雜著金黃。多么美麗啊！弗雷迪和他的朋友把整棵樹變成如彩虹一般。

“我們都在同一棵樹上，為什么顏色卻各不相同呢？”弗雷迪問道。“我們一個(gè)一個(gè)都不一樣?。∥覀兊慕?jīng)歷不一樣，面對太陽的方向不一樣，投下的影子不一樣，顏色當(dāng)然也會(huì)不一樣。”丹尼爾用他那“本來就是這樣”的一貫口吻回答，還告訴弗雷迪，這個(gè)美妙的季節(jié)叫做秋天。

有一天，發(fā)生了奇怪的事。以前，微風(fēng)會(huì)讓他們起舞，但這一天，風(fēng)兒卻扯著葉梗推推拉拉，像是生氣了似的。結(jié)果，有些葉子從樹枝上被扯掉了，卷到空中，刮來刮去，最后輕輕掉落在地面上。

所有葉子都害怕了起來。“怎么回事？”他們喃喃地你問我，我問你。“秋天就是這樣?！钡つ釥柛嬖V他們，“時(shí)候到了，葉子該搬家了。有些人把這叫做死?！薄拔覀兌紩?huì)死嗎？”弗雷迪問。“是的?！钡つ釥栒f?！叭魏螙|西都會(huì)死。無論是大是小是強(qiáng)是弱。我們先做完該做的事。我們體驗(yàn)太陽和月亮、經(jīng)歷風(fēng)和雨。我們學(xué)會(huì)跳舞、學(xué)會(huì)歡笑。然后我們就要死了。”“我不要死！”弗雷迪斬釘截鐵地說。“你會(huì)死嗎，丹尼爾？”“嗯?！钡つ釥柣卮?，“時(shí)候到了，我就死了。”“那是什么時(shí)候？”弗雷迪問。“沒有人知道會(huì)在哪一天。”丹尼爾回答。

弗雷迪發(fā)現(xiàn)其他葉子不斷在掉落。他想：“一定是他們的時(shí)候到了?！彼吹接行┤~子在掉落前和風(fēng)掙扎廝打，有些葉子只是把手一放，靜靜地掉落。

很快地，整棵樹幾乎都空了。“我好怕死?！备ダ椎舷虻つ釥栒f，“我不知道下面有什么?！?“面對不知道的東西，你會(huì)害怕，這很自然?！钡つ釥柊参恐?，“但是，春天變夏天的時(shí)候，你并不害怕。夏天變秋天的時(shí)候，你也不害怕。這些都是自然的變化。為什么要怕死亡的季節(jié)呢？”

“我們的樹也會(huì)死嗎？”弗雷迪問。

“總有一天樹也會(huì)死的。不過還有比樹更強(qiáng)的，那就是生命。生命永遠(yuǎn)都在，我們都是生命的一部分?！?“我們死了會(huì)到哪兒去呢？” “沒有人知道，這是個(gè)大秘密！” “春天的時(shí)候，我們會(huì)回來嗎？”

“我們可能不會(huì)再回來了，但是生命會(huì)回來?！?/p>

“那么這一切有什么意思呢？”弗雷迪繼續(xù)問，“如果我們反正是要掉落、死亡，那為什么還要來這里呢？”

丹尼爾用他那“本來就是這樣”的一貫口吻回答，“是為了太陽和月亮，是為了大家一起的快樂時(shí)光，是為了樹蔭、老人和小孩子，是為了秋天的色彩，是為了四季，這些還不夠嗎？”

那天下午，在黃昏的金色陽光中，丹尼爾放手了，他毫無掙扎地走了。掉落時(shí)，他似乎還安詳?shù)匚⑿χ！皶簳r(shí)再見了，弗雷迪?！彼f。然后就剩弗雷迪一個(gè)了，他是那根樹枝僅存的一片葉子。

第二天清早，下了頭一場雪。雪非常柔軟、潔白，但是冷得不得了。那天幾乎沒有一點(diǎn)陽光，白天也特別短。弗雷迪發(fā)現(xiàn)自己的顏色褪了，變得干枯易碎。一直都好冷，雪壓在身上感覺好沉重。凌晨，一陣風(fēng)把弗雷迪帶離了他的樹枝。一點(diǎn)也不痛，他感覺到自己靜靜地溫和地柔軟地飄下。

往下掉的時(shí)候，他第一次看到了整棵樹，多么強(qiáng)壯、多么牢靠的樹?。∷艽_定這棵樹還會(huì)活很久，他也知道自己曾經(jīng)是它生命的一部分，感到很驕傲。

弗雷迪落在雪堆上。雪堆很柔軟，甚至還很溫暖。在這個(gè)新位置上他感到前所未有的舒適，他閉上眼睛，睡著了。他不知道，冬天過了春天會(huì)來，也不知道雪會(huì)融化成水。他不知道，自己看來干枯無用的身體，會(huì)和雪水一起，讓樹更強(qiáng)壯。尤其，他不知道，在大樹和土地里沉睡的，是明年春天新葉的生機(jī)。

摘自《一片葉子落下來》

第五篇：冬季計(jì)劃生育攻擊掃尾活動(dòng)情況匯報(bào)

冬季計(jì)劃生育攻擊掃尾活動(dòng)情況匯報(bào)

馮卯鎮(zhèn)計(jì)生辦

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

自3月份被確定為冬季計(jì)劃生育集中活動(dòng)突擊月以來，我鎮(zhèn)以剩余查體尾數(shù)為突破口，大力開展以拿“四術(shù)”、清理漏管為重點(diǎn)的攻堅(jiān)掃尾集中活動(dòng)。為此，鎮(zhèn)采取四項(xiàng)項(xiàng)措施，加大集中掃尾力度。

1、加強(qiáng)宣傳，營造良好氛圍。3月7日全鎮(zhèn)召開計(jì)劃生育

集中整治活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)以后，通過出動(dòng)宣傳車、懸掛條幅、張貼標(biāo)語，充分利用村級(jí)的宣傳欄、黑板報(bào)，廣播形成立體化宣傳格局，在全鎮(zhèn)造就強(qiáng)大的宣傳攻勢和高壓氛

圍。

2、突出重點(diǎn)，加快難點(diǎn)突破。鎮(zhèn)包村干部、鎮(zhèn)計(jì)劃生育

辦公室人員，分到各村，深入村組逐個(gè)了解未查體婦女情況，各村除抓好正常動(dòng)員組織工作外，村干部對所在村未查體的婦女，實(shí)行責(zé)任包片，針對不同情況，與包村干部、計(jì)生辦人員共同攻堅(jiān)克難。

3、因人而異，方法靈活多樣。鎮(zhèn)計(jì)劃生育辦公室人員堅(jiān)持上門了解情況、做思想工作，促其盡快查體，對想偷生、躲生對象戶，在多方了解，掌握一手情況基礎(chǔ)上，1

不惜組織人員外出追擊，直至前來查體并落實(shí)相關(guān)手術(shù)為止。

4、加強(qiáng)考核，落實(shí)工作責(zé)任。鎮(zhèn)成立督查組，每天不定時(shí)督查，發(fā)現(xiàn)擅離職守、不履行職責(zé)的，及時(shí)通報(bào)批評；對通風(fēng)報(bào)信、包庇違法生育戶的，鎮(zhèn)黨委、政府依法依紀(jì)予以處理。

由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員的努力，到4月10日全鎮(zhèn)共掃尾1222人，落實(shí)女扎12例、放環(huán)41例、引產(chǎn)8例、流產(chǎn)15例，清理漏管27例。

客觀總結(jié)成績，清醒認(rèn)識(shí)差距。雖然我鎮(zhèn)在這次集中攻擊掃尾活動(dòng)中取的了一定的成效，但仍存在不足之處：

1、非婚生育和漏檔現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由于我鎮(zhèn)外出務(wù)工經(jīng)商的人員比較多，未婚青年占相當(dāng)大的比例，等他們回來時(shí)很可能成立了家庭，由于流動(dòng)性強(qiáng)，我們很難進(jìn)行有效的管理，從而造成了非婚生育和漏檔管理。

2、超生潛在隱患可能性很大。我們未查體人數(shù)共405人，其中無孩戶42人，一孩336人，二孩27人，一孩戶占得比例很大，很可能為超生埋下隱患。

對此我們下步一要建立未婚男女青年檔案。凡是十八周歲以上的未婚男女青年，全部進(jìn)行登記造冊，建立信息管理

檔案，除了包括姓名、性別、年齡等基本信息外，還要摸清是在求學(xué)還是已經(jīng)參加工作，對已經(jīng)參加工作的，要掌握其工作單位和聯(lián)系方式等。定期進(jìn)行目測查體，對于路途遠(yuǎn)的我們利用網(wǎng)絡(luò)視頻進(jìn)行目測。二要春季集中活動(dòng)開展與清理冬季剩余尾數(shù)相結(jié)合。在抓好春季集中活動(dòng)的同時(shí)，對冬季未查體人員要逐一落實(shí)，嚴(yán)格控制超生。三要迅速召開春季集中活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，做到早啟動(dòng)、早打算，精心組織開展春季計(jì)生集中服務(wù)活動(dòng)，確保活動(dòng)成效更加顯著。

1、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。針對自身實(shí)際，制訂方案，集中時(shí)間、集中力量，突出重點(diǎn)，精心實(shí)施。

2、明確責(zé)任，實(shí)行責(zé)任追究。繼續(xù)實(shí)施全鎮(zhèn)分成6個(gè)工作組，由黨政班子成員帶隊(duì)，明確責(zé)任，實(shí)行日通報(bào)評比制。

3、履行職責(zé)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。為提高工作隊(duì)伍的積極性，制定詳細(xì)切實(shí)可行的管理制度和獎(jiǎng)懲辦法。