第一篇：工程施工的項目管理工作分析

摘要：綜合市政工程是城市一切物質(zhì)生產(chǎn)和人民生活的基本載體，是保障城市正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和基本條件，是衡量一個國家城市現(xiàn)代化水平和文明程度的標志之一。文章就綜合市政工程施工項目的前期管理工作進行了探討。

關(guān)鍵詞：市政工程 施工項目管理 前期管理

在綜合市政工程施工項目的前期管理工作階段，主要是項目團隊的組建、實施性規(guī)劃的分析和編制、項目正式開工前準備工作。作為公司高層，必須高度重視項目經(jīng)理的任命、及其任命后組建項目團隊的監(jiān)督指導(dǎo)工作。論文作為項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)———項目經(jīng)理，更須高度重視此階段項目團隊核心成員的選聘、項目管理實施性規(guī)劃的分析和編制及項目正式開工前準備工作。這個階段工作量大致占到整個項目實施階段工作量的5%左右，但是它對整個工程的影響程度卻達到75%，類似于工程設(shè)計工作質(zhì)量的好壞對整個工程項目投資的影響程度。實踐證明，誰重視這個階段的平作，誰認真細致地做好這個階段的工作，誰就把握了全局，誰就把握了項目施工的主動權(quán)，一定程度上講做好施工項目前期管理工作就等于項目成功了一半。

一、項目經(jīng)理部的組建

對于團隊核心成員的選擇標準需滿足以下6個方面要求：

1．盡職盡責。項目經(jīng)理須明確每個核心團隊成員應(yīng)優(yōu)先完成他們在項目中的職責，核心成員必須積極主動地行使職責，不需要項目經(jīng)理不斷提醒進度和應(yīng)交付成果。

2．分擔責任。要求團隊成員要與項目榮辱與共。

3．靈活。即團隊成員必須適應(yīng)靈活多變的環(huán)境。

4．任務(wù)導(dǎo)向和依據(jù)進度和約束完成工作的能力。因為對團隊成員能力的評估，最終都要依據(jù)計劃分配的工作完成情況來進行，是以任務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的。

5．互相信任與支持。這是一個高效團隊的靈魂。

6．團隊導(dǎo)向。即優(yōu)先考慮團隊的利益，而非自我利益為中心，作為解決、認識問題的出發(fā)點。

二、項目管理實施性規(guī)劃的分析和編制

項目管理實施性規(guī)劃，不同于施工組織設(shè)計（施工方案），是在項目中標之后，進入施工現(xiàn)場首要的必須進行的一項重要策劃工作，是對整個工程項目的總體認識和整體部署，是用來指導(dǎo)項目施工的綱領(lǐng)性文件，項目經(jīng)理對此必須給予高度的關(guān)注和重視。

三、技術(shù)系統(tǒng)控制的措施

技術(shù)系統(tǒng)是施工項目管理三大系統(tǒng)的核心。施工項目管理的最終目標是向建設(shè)單位交付符合合同要求的滿足質(zhì)量的工程產(chǎn)品。決定工程產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于施工技術(shù)水平。只有采用先進的技術(shù)，才能制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。制定科學合理的施工方案和施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容，通過應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料，進行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，是提升技術(shù)系統(tǒng)實力的關(guān)鍵和核心。同時技術(shù)系統(tǒng)又影響著工程項目的經(jīng)濟系統(tǒng)，先進的、經(jīng)濟合理的施工方案可以縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本，能做到低投入、高產(chǎn)出。因此作為施工項目管理的核心，提高工程技術(shù)含量是確保工程質(zhì)量，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提和基礎(chǔ)，也是體現(xiàn)施工企業(yè)核心競爭力的根本。

1．建立以項目經(jīng)理為第一責任人，項目總工程師為中心的三大技術(shù)質(zhì)量保證系統(tǒng)，即以技術(shù)主管為具體負責人的技術(shù)系統(tǒng)，負責施工方案的編制、技術(shù)文檔資料的管理以及新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新；以質(zhì)量主管為具體負責人的質(zhì)量試驗系統(tǒng)，負責質(zhì)量計劃的編制、現(xiàn)場質(zhì)量的檢查與控制、以及現(xiàn)場試驗控制和送檢管理；以測量主管為具體負責人的測量系統(tǒng)，負責現(xiàn)場測量管理和控制。

2．明確技術(shù)質(zhì)量管理崗位責任制，建立相關(guān)的內(nèi)部獎懲管理制度。

3．鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，制定符合實際、具有可操作性的施工組織設(shè)計（施工方案）。

4．運用現(xiàn)代化管理手段動態(tài)控制工程質(zhì)量，實行持續(xù)改進。

5．技術(shù)必須與經(jīng)濟相結(jié)合，搞好設(shè)計變更或洽商的追蹤與簽認。

四、組織系統(tǒng)控制的措施

組織系統(tǒng)是施工項目管理的中樞，涉及的范圍比較廣。工程項目的組織、協(xié)調(diào)和控制都是由項目管理人員完成的，人是第一要素。建立以項目經(jīng)理責任制為核心、靈活高效的組織體系，是項目管理運行的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)項目管理目標的必要條件。項目經(jīng)理的綜合能力和項目團隊整體素質(zhì)直接決定著項目管理的成功。項目經(jīng)理部完善的用人機制、分配機制、監(jiān)督機制和高效靈活的組織體系是項目管理高效運行的保證。

1．在進度管理、安全文明施工管理方面：項目經(jīng)理部成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為具體負責人的施工生產(chǎn)保證系統(tǒng)，具體負責施工進度計劃的編制、落實、檢查、考核，配合建設(shè)單位拆遷工作以及現(xiàn)場安全文明施工管理與控制。

2．溝通管理方面：建立溝通反饋機制，強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職能，明確項目經(jīng)理部先部門、再業(yè)務(wù)系統(tǒng)、最后上報項目經(jīng)理的內(nèi)部溝通機制，明確按業(yè)務(wù)系統(tǒng)分別對外溝通機制，但如果需要業(yè)務(wù)招待溝通時，從控制業(yè)務(wù)招待費支出的角度出發(fā)則須事先上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排執(zhí)行。

3．人力資源管理方而：明確崗位和目標責任制，建立績效考核制度，盡可能地調(diào)動項目團隊成員的工作積極性。堅持以人為本、以項目為基點的思想和管理理念，將職工利益與項目利益、公司利益有機結(jié)合起來。

4．信息管理方面：配備計算機等硬件，實現(xiàn)辦公設(shè)備自動化。建立信息反饋機制，強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職能，實現(xiàn)技術(shù)質(zhì)檢、經(jīng)營資料電子化存檔管理。

五、經(jīng)濟系統(tǒng)控制的措施

企業(yè)要發(fā)展，經(jīng)濟效益是關(guān)鍵，以前單純的施工生產(chǎn)型企業(yè)正在向施工生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)型。施工項目管理既是一種生產(chǎn)活動，又是一項經(jīng)濟活動，論文施工過程中需要人、材、機、資金等各種資源的投入，如果控制不好，投入過多則可能會造成資金運轉(zhuǎn)效率低下、資源浪費。一旦投入過少又可能導(dǎo)致工程進度的延誤或工程質(zhì)量不能保證。施工項目管理的最終成功與否直接體現(xiàn)在投入產(chǎn)出比和經(jīng)濟效果，所以項目管理的整個過程要時刻與經(jīng)濟效益掛鉤。工程項目管理水平的高低、項目管理的好壞通過項目經(jīng)濟運行的質(zhì)量直接體現(xiàn)出來，經(jīng)濟系統(tǒng)是檢驗項目管理質(zhì)量的標尺。因此確保經(jīng)濟系統(tǒng)良性運行是項目經(jīng)理的職責和重要管理內(nèi)容，是項目管理效能的真實反映。

1．建立以經(jīng)營副經(jīng)理為主要負責人的經(jīng)營管理系統(tǒng)，具體負責項目經(jīng)理部的成本預(yù)測分析、成本控制、業(yè)務(wù)招待費的審核、計量收入的確定、工程分包、內(nèi)部招投標、勞務(wù)費、分包結(jié)算、竣工結(jié)算管理、按月召開經(jīng)濟分析會等。

2．建立以主任會計師為主要負責人的資金管理系統(tǒng)，具體負責資金的收支、現(xiàn)金的管理、成本的核算、分析以及資金使用計劃等報表的編報。

3．項目經(jīng)理部明確經(jīng)營、財務(wù)崗位責任制，建立相關(guān)的內(nèi)部獎懲管理制度，并上墻公示。

4．樹立全員參與工程成本管理的觀念，實行全員全過程成本管理。比如施工技術(shù)方案的選擇方面要與工程成本緊密結(jié)合起來，通過多方案比較，確立相對經(jīng)濟的施工方案。施工生產(chǎn)過程中要杜絕浪費、工序安排要盡可能合理、成品保護要到位，不能盲目追求施工進度，要樹立節(jié)約就是效益、資源配置合理有效就是工程成本的降低等觀念。質(zhì)量管理不能片面地追求高質(zhì)量，而應(yīng)認真學習國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準和合同約定，養(yǎng)成按合同

辦事的好習慣。財務(wù)人員在嚴格按財經(jīng)紀律辦事的同時，要嚴控非生產(chǎn)性的開支，并按期做好資金使用計劃、成本核算和分析，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。

六、風險管理的策略

風險管理是對項目風險目標的主動控制，是對潛在的意外損失進行辯識、評估、預(yù)防和控制的過程。建筑工程由于具有規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點，在實施過程中存在著諸多不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風險，進行風險管理尤為重要。以前施工企業(yè)的風險意識比較淡漠，根本就不重視，但是近年來隨著建筑行業(yè)體制改革的深入、建筑市場競爭的日益加劇，國外先進的思想和管理經(jīng)驗的宣傳推廣以及工程項目復(fù)雜程度和管理難度的加大，工程建設(shè)過程中存在著越來越多的不確定性因素，施工企業(yè)也開始重視風險管理，風險管理正成為施工項目管理日益重要的一個組成部分。

七、項目正式開工前準備工作

1．主要的技術(shù)準備工作：（1）施工組織設(shè)計（施工方案）的編制與報審；（2）現(xiàn)場測量交接樁；（3）質(zhì)量計劃的編制與報審。

2．主要的施工生產(chǎn)準備工作：（1）生產(chǎn)要素資源（人、機、材、資金）的準備；（2）施工現(xiàn)場（現(xiàn)狀地下管線的物探、臨時道路、場地平整）的準備；（3）施工現(xiàn)場按照北京城建集團CIS標識，搭設(shè)臨時圍檔；（4）臨時設(shè)施的報建（包括臨時用地的報審）；（5）臨時用水、用電、通信報裝；（6）現(xiàn)場未拆遷情況的統(tǒng)計與上報。

3．主要的施工經(jīng)營準備工作：（1）項目標價分離的測算報審；（2）計量支付體系的建立、分項工程的劃分、工程量清單的復(fù)核；（3）勞務(wù)招標確定勞務(wù)施工作業(yè)隊，工程招標確定專業(yè)分包隊；（4）啟動資金的來源和使用（預(yù)付款、公司財務(wù)部借款）。

4．外聯(lián)溝通方式的建立：（1）盡快與各業(yè)主、監(jiān)理單位、周邊街道辦等取得聯(lián)系；（2）借助公司資源，與現(xiàn)狀地下管線管理單位取得聯(lián)系；（3）通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)，盡快與公司職能部門建立聯(lián)系，得到支持和幫助。

參考文獻

[1]羅伯特·K·威索基，拉德·麥加里著.費琳，等譯．有效的項目管理（第三版）[M]．北京：電子工業(yè)出版社，2004，（8）．

[2]周小橋．項目管理實務(wù)運作[M]．北京：清華大學出版社，2003，（9）．

[3]吳濤，叢培經(jīng)．建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施手冊（第二版）[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006，（8）．

第二篇：工程施工管理工作證明

考試業(yè)務(wù)工作證明

我單位 同志從事工程施工管理工作已滿(大寫)年，同意報名參加 資格考試。

特此證明。

(單位蓋章)

XX年XX月XX日

考試業(yè)務(wù)工作證明 我單位 同志從事工程施工管理工作已滿(大寫)年，同意報名參加 資格考試。

特此證明。

(單位蓋章)

XX年XX月XX日

考試業(yè)務(wù)工作證明 我單位 同志從事工程施工管理工作已滿(大寫)年，同意報名參加 資格考試。

特此證明。

(單位蓋章)

XX年XX月XX日

第三篇：工程施工管理工作流程圖

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工程施工管理工作流程圖

6．3．1工程施工過程管理流程

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6．3．2工程進度控制管理流程

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第四篇：路橋工程施工項目成本控制措施分析探討

路橋工程施工項目成本控制措施分析探討

摘要：本文結(jié)合筆者多年路橋工程施工成本控制實踐經(jīng)驗,從路橋工程施工項目的成本控制的內(nèi)容入手,詳細闡述了項目成本控制措施,并從路橋工程施工項目成本控制與管理的角度詳細分析探討了項目成本控制方法和改進措施,以實現(xiàn)項目成本控制的總體目標。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項目；成本控制

20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風險同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞

好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。

1項目成本控制的內(nèi)容

施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實施。成本控制的主要內(nèi)容為：

1.1成本計劃實施

將成本目標或成本計劃分解，提出設(shè)計、采購、施工方案等各種費用的限額，并在施工過程中按此執(zhí)行。

1.2成本監(jiān)督與控制

包括對各項工作進行成本控制，如對設(shè)計、采購、委托進行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支

付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進行審計活動。

1.3成本分析

作詳細的成本分析報告，并行各個方面提供不同要求不同詳細程度的報告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢分析。

1.4制定措施并調(diào)整成本計劃

①與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素。

②用技術(shù)經(jīng)濟的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標出發(fā)，進行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進度的綜合優(yōu)化。

③通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。

④對項目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標的變化等所

造成的成本影響進行預(yù)測分析，并調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決費用補償問題。

2路橋工程項目成本預(yù)測與控制措施分析

2.1項目成本預(yù)測

工程項目的中標價是本工程造價的上限，無特殊情況，不得突破此限。施工企業(yè)要在中標價內(nèi)，分析研究降低成本的措施，對各單位工程師列出成本預(yù)測值，以此控制成本的支出。

項目部施工成本是與工程施工活動直接相關(guān)的成本。預(yù)測項目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數(shù)量和現(xiàn)場管理費。因此，預(yù)測單價應(yīng)低于投標價。

（1）確定人工費：人工費=實際工日單價×實際消耗定額

（2）確定材料費：材料的價格隨市場的供求上下波動，投標單價應(yīng)及時掌握材料的市場價格行情，確定合理的材料

價格。材料費=現(xiàn)行的材料市場價格×材料消耗量。

（3）確定機械費：機械費=機械臺班費×機械臺班消耗量。

（4）現(xiàn)場管理費：現(xiàn)場管理費計算無固定的公式。它的確定與施工的實際情況有關(guān)，如現(xiàn)場環(huán)境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為工料機總和的6%～8%，一般情況不應(yīng)超出此限。

（5）項目部管理成本：項目部管理成本主要根據(jù)工程項目的大小，項目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實計算，總價控制”的原則，管理費用為工程總造價的2%～3%。項目部要嚴格審定開支項目，一般情況下不得突破。

（6）項目部上級機構(gòu)成本：項目部的上級機構(gòu)成本是指上級機構(gòu)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用。一般是根據(jù)上級機構(gòu)的設(shè)臵及人員組成狀況確定，采取“按實計算，總價控制”的原則控制費用開支。

（7）稅金：稅金按照工程總造價為基數(shù)計算。項目成本預(yù)測值將作為成本考核的指標，因應(yīng)盡量準確、詳細、合理。

2.2項目成本控制措施

2.2.1提高工作人員成本控制意識，全員參與成本控制

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。

2.2.2對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的

在項目施工整個過程中，通過成本預(yù)測、計劃成本編制、實際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，項目成本是超支還是節(jié)約。因此路橋企業(yè)項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對象，要用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)問題及時找出解決問題的辦法，改善經(jīng)營，降低成本，達到成本控制的目的。

2.2.3注重合同控制的作用

合同控制應(yīng)該是企業(yè)實施成本控制的重要方面，施工項目質(zhì)量、進度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。

以項目經(jīng)理為中心的嚴密的合同體系、覆蓋了項目管理的各個層面，上至企業(yè)的決策者，下至項目的各個作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個專業(yè)職能部門，他們都對施工項目的成本控制負有責任，形成了完整的項目成本責任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。

2.2.4把握最佳工期成本點，尋求最低成本

正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期成本點，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程款。同樣，通過技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。在總體施工方案確定后，對技術(shù)難度高、成本影響大的分項工程的技術(shù)方案、工藝設(shè)計，在安全、質(zhì)量、工期得到有效控制的前提下進行論證和優(yōu)選，追求成本的最小化。在質(zhì)量方面推行“誠信”

理念，以“雙贏”為目的，提高工程質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生。

3對改進路橋工程施工項目成本控制方法的思考

3.1建立責任權(quán)利相結(jié)合的責任考核制度

責任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。

施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。將項目施工費、管理費、利潤等費用，分別進行全額細化和量化，層層分解到管理和施工的每個項目、每個階段、每個環(huán)節(jié)、每道工序上，對成本管理體系中的每個部門，每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效的履行職責；在責任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣，真正做到人人有責可負，事事有人負責，指標到人，控制到位，從而形成一個全員，全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)

和成本群管格局。

3.2從工藝、工序上控制成本

對項目成本的管理，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，這是項目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程任務(wù)的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關(guān)，讓職工個人經(jīng)濟收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等達到控制和降低成本的目的。

3.3從質(zhì)量、進度上控制成本

在施工過程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。這三者的關(guān)系可以用圖1表示，由項目的3大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。

在現(xiàn)實項目中，處于最理想的A號區(qū)域，即工期短、質(zhì)量好而又造價低的情況是很少見的。強調(diào)造價和質(zhì)量，工期就不應(yīng)要求過嚴，建設(shè)目標應(yīng)為圖中的B+A號區(qū)域；強調(diào)項目的造價和工期，質(zhì)量就不能要求過高，建設(shè)項目就應(yīng)是C+A號區(qū)域；強調(diào)質(zhì)量和工期，造價就不能要求過緊，建設(shè)目標應(yīng)是D+A號區(qū)域。因此，在制定項目建設(shè)目標時，應(yīng)先對建設(shè)項目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經(jīng)過對具體情況分析，制定項目建設(shè)的具體目標。

按規(guī)范施工，精工細作，杜絕發(fā)生返工和報廢,做到優(yōu)質(zhì)和低成本的有機統(tǒng)一。眾所周知，工期越短，工期成本越??；但工期不是越短越好，當工期短至一定限度，工期成本則會急劇上升。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一是為了保證工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠。這種情況可能是由于施工環(huán)境與自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所導(dǎo)致。不盲目搶工期趕進度，均衡地安排工程進度，盡量減少人為停工的成本損失，使工期成本的綜合達到最低值，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益將發(fā)揮積極作用。

3.4從成本的費用組成上，強化成本控制

根據(jù)成本控制的概念知道，實施成本控制的關(guān)鍵在于制定成本控制的標準，因此，對成本實施控制的方法，也主要是用不同標準的控制方法。一般來說，有定額控制和預(yù)算控制，無論是定額控制還是預(yù)算控制，按其費用的經(jīng)濟性質(zhì)來劃分，基本上可分為對材料、機械費用的控制，對人工費的控制，其它費用的控制等。

3.4.1對材料、機械費用的控制

主要包括主要材料、構(gòu)件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機械等，它在施工生產(chǎn)經(jīng)營中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業(yè)成本的主要組成部分。因此，根據(jù)工期安排合理使用機械。作為占工程項目總成本60%～70%的材料費用在成本控制中具有舉足輕重的地位，也是被認為較難實現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。除了材料漲價因素外，嚴防死守材料的采購、質(zhì)量、運輸、驗收、領(lǐng)用及結(jié)算等六關(guān)。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價高，再者是就近購料，降低運輸成本，減少二次搬運，根據(jù)工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強物質(zhì)收發(fā)，保管、領(lǐng)退管理，限額領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量和分明的獎懲有效減少材料損耗。

3.4.2對人工費用支出的控制

對于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則，以預(yù)算定額和取費標準作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場化機制，勞務(wù)隊伍市場準入制度。內(nèi)部建立競聘上崗，雙向選擇，能進能出，工效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。

3.4.3對其它費用支出的控制

這里所說的一般費用，從費用的習性上看是固定費用或半變動費用，從費用的用途上看大部分是期間費用。要控制好管理費用的開支，實施好項目經(jīng)理審批制度和財務(wù)審核制度。另外，項目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競爭和制定相應(yīng)的獎懲制度，加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。

4結(jié)語

綜上所述，探討路橋工程施工項目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的經(jīng)營效益。只要遵循價值原理，科學決策、動態(tài)控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項目施工成本控制在合理目標范圍之內(nèi)。

參考文獻：

[1]張振明.工程造價信息學引論[M].廈門:廈門大學出版社,2005.17-18.[2]袁建新.遲曉明.工程造價控制[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004.[3]鄧蜀娟，王月明,淺談工程造價管理[J].山西建筑,2006,32(1)151-152.[4]戚安邦，孫賢偉，建設(shè)項目全過程造價管理與方法[M]，天津，天津人民出版社，2004.

第五篇：項目和項目管理工作

項目和項目管理工作

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照會議安排，結(jié)合本部門工作實際，現(xiàn)就項目及項目管理工作做如下表態(tài)發(fā)言。

一、項目工作

2008年，在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直相關(guān)部門的配合努力下，我們認真貫徹落實黨的十七大全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟工作會議上確定的發(fā)展思路，不等不靠，主動工作。按照“加強宏觀調(diào)控，當好決策參謀，狠抓項目建設(shè)，增強發(fā)展后勁，發(fā)揮職能作用，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)”的工作要求，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展做了一定的工作。一是加強項目論證，抓好項目前期工作，5.12地震發(fā)生后，我們充分發(fā)揮自身職能，按照縣上的統(tǒng)一部署，對地震后各類項目設(shè)施受損情況進行了調(diào)查摸底，并編制了《兩當縣災(zāi)后恢復(fù)重建總體規(guī)劃剛要》，提出建設(shè)項目722項，總投資15.8億元，使我縣的重建工作有計劃、有順序、有重點的開展，并為爭取國家災(zāi)后重建資金提供的科學依據(jù)。截止目前，國家已下達我縣災(zāi)后重建包干基金5.7億元，為我縣的災(zāi)后重建工作打下了堅實的基礎(chǔ)。二是緊抓國家擴大內(nèi)需 和新增投資規(guī)模的機遇，主動出擊，抓好項目的論證和爭取工作。國家政策出臺后，我們先后兩次發(fā)文向各部門通報國家投資導(dǎo)向，為爭取國家投資創(chuàng)造了先決條件，共上報新增1000億元中央投資項目101項，總投資86735萬元，建立了新增4萬億元中央投資項目庫，共儲備項目222項，總投資18.66億元，擠入提前安排災(zāi)后重建基金51項，總投資 2.81億元。三是充實完善項目庫，新增入庫項目51項，完成市上下達的71項項目前期工作。四是多渠道籌措項目前期工作的經(jīng)費。五是定期或不定期的對項目前期工作開展督察，促進了項目前期工作進度。

二、項目管理工作

在積極爭取國家投資的基礎(chǔ)上，我們重點在項目的建設(shè)管理上下功夫，加大工作力度，營造良好的項目建設(shè)環(huán)境，一是建立了“發(fā)放部門管理項目，財政部門管理資金，項目單位管理建設(shè)，監(jiān)察部門管理監(jiān)督”的四管制度，使我縣的項目建設(shè)進入程序化、規(guī)范化的軌道。二是落實了重點項目“重點”管理責任制，對重點項目確定聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、配合單位、實施單位和責任人，簽訂了責任合同、靠實責任。三是繼續(xù)實行“五個一”的項目工作機制，嚴格執(zhí)行項目法人責任制，招投標制、監(jiān)理制、合同制、廉政制，從制度上明確了責任。四是建立了項目進度管理“審查制、檢查制、督察制、評比制”的“四制”制度。通過以上各種管理措施的落實，我縣項目建設(shè)和項目管理逐步走上了規(guī)范化管理軌道，全年固定資產(chǎn)投資完成18767萬元，同比增長38.98%。

項目及項目管理工作，需要我們共同協(xié)作，相互配合，我們將已這一次會議為契機，落實這次會議精神，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在今年的工作中：一是強化計劃工作中的指導(dǎo)參謀作用，加強對經(jīng)濟運行分析及早發(fā)現(xiàn)和提出工作中的問題和對策，確保全年目標順利完成。二是按照災(zāi)后恢復(fù)重建管理辦法，切實加強對農(nóng)村災(zāi)民建房工作的督促、檢查，同時，做好公共服務(wù)設(shè)施重建項目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。三是進一步加大災(zāi)后重建項目前期工作，盡快對成熟項目上報審批。四是建立和完善項目工作責任制，加強項目建設(shè)進度管理，通過以上工作措施的落實，為促進我縣經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。