第一篇：工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理分析論文（范文模版）

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，帶動(dòng)了各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，各個(gè)工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)直接關(guān)系到施工的進(jìn)度、質(zhì)量與成本，特別是現(xiàn)場(chǎng)物資管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理是從采購(gòu)到應(yīng)用中的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與管理，其目的是為了有效的節(jié)約物資，提高物資的利用率，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工序能夠順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)物資管理是從接收到物資即開始管理。文章介紹施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的必要性，進(jìn)一步探討工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理的措施，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理提供一些參考性建議。

關(guān)鍵詞：工程施工；施工項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)物資管理

現(xiàn)在一些工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)物資隨處亂堆亂放，由于保管不當(dāng)而造成不必要的物資損耗；一些施工現(xiàn)場(chǎng)在調(diào)配物資上沒(méi)有進(jìn)行有效的規(guī)劃，浪費(fèi)大量的施工物資；一些施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行合理的配置，延誤了施工進(jìn)度，影響了施工質(zhì)量。出現(xiàn)這些情況都是由于工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理不到位而造成的。必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資加強(qiáng)管理，提高管理水平，保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的必要性

任何工程項(xiàng)目都離不開施工物資，是工程建設(shè)中的基本構(gòu)成之一。因此在工程施工項(xiàng)目管理中需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的管理，重視物資管理的必要性。

1.1節(jié)約大量的工程成本

在施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理中，最基本的工作是做好物資的相關(guān)安全保護(hù)，避免物資由于外界不良因素的影響造成不必要的耗費(fèi)與損失。同時(shí)還要防止被盜、物資被損壞等情況的發(fā)生，只有物資的質(zhì)量與安全得到充分的保證，才可以有效的控制工程造價(jià)成本。需要注意的是，施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容不只是看管物資，還要對(duì)物資的采購(gòu)、保管、供應(yīng)等方面進(jìn)行管理，涉及的人員也較多，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，比如，材料計(jì)劃員、采購(gòu)員、保管員等，統(tǒng)一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行管理，形成物資管理鏈，其中的任何管理活動(dòng)都直接影響著工程成本[1]。

1.2提高工作效率

物資在工程項(xiàng)目中是非常重要的基礎(chǔ)材料與設(shè)施，充分的物資供應(yīng)能夠保證工程的順利進(jìn)行。高效的物資供應(yīng)能夠及時(shí)滿足施工各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)工序的需求，按照施工步驟與進(jìn)度及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)管理人員還要安排好物資的存放順序，按照施工的先后順序進(jìn)行排放，方便使用時(shí)拿取。另外，還要設(shè)計(jì)好物資輸送路線，用最快捷的辦法把物資運(yùn)送到位，使施工效率得到顯著的提高。

1.3提高工程質(zhì)量

物資管理涉及到的環(huán)節(jié)較多，從采購(gòu)到最后的供應(yīng)，形成一條物資鏈，如果物資鏈中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響物資的質(zhì)量。比如，在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，如果采購(gòu)進(jìn)大量不合格的物資進(jìn)場(chǎng)，如果驗(yàn)收不合格，則會(huì)返廠重新購(gòu)買，延誤工期，如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問(wèn)題而直接使用于現(xiàn)場(chǎng)，則直接影響著工程質(zhì)量。因此，需要保證每個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，避免管理漏洞而出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。

2工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理

2.1施工物資采購(gòu)管理

做好施工物資采購(gòu)管理，在施工前對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解與調(diào)查。一般情況是工程項(xiàng)目經(jīng)理要深入材料市場(chǎng)了解材料的具體情況與價(jià)格，對(duì)本工程項(xiàng)目有關(guān)的所有施工材料的規(guī)格、種類、質(zhì)量、價(jià)格以及運(yùn)輸情況都要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，形成初步的施工規(guī)劃，做好物資采購(gòu)的招標(biāo)準(zhǔn)備，避免盲目招標(biāo)增加工程造價(jià)成本。同時(shí)，對(duì)采購(gòu)模式要有所創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)、固定、單一的采購(gòu)方式，增加采購(gòu)渠道，有效的降低采購(gòu)成本。要選擇信譽(yù)較高、廠家正規(guī)、手續(xù)齊全的供應(yīng)商參與競(jìng)標(biāo)，為物資質(zhì)量提供有力的保障。在采購(gòu)時(shí)要直接從廠家購(gòu)買物資材料，避免中間環(huán)節(jié)過(guò)多而增加不必要的工程成本[2]。

2.2施工物資驗(yàn)收管理

做好施工物資驗(yàn)收管理必須要加強(qiáng)主要物資內(nèi)在質(zhì)量的驗(yàn)收。在工程施工項(xiàng)目中所使用的重要物資要由物資管理部門填寫“物資檢驗(yàn)單”提交給試驗(yàn)室，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)室進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)后，把檢驗(yàn)結(jié)果認(rèn)真填寫于“物資檢驗(yàn)單”，然后回執(zhí)給物資管理部門，物資管理部門按照檢驗(yàn)單的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)確定物資是否合格，是否可以進(jìn)行發(fā)放。在進(jìn)行物資檢驗(yàn)時(shí)，物資管理部門與試驗(yàn)室的檢驗(yàn)臺(tái)賬要保持一致，內(nèi)容相符。另外，在確認(rèn)物資質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，數(shù)量與價(jià)格都確定無(wú)誤的情況下，可以由管庫(kù)員出據(jù)“物資點(diǎn)收單”，辦好施工物資入庫(kù)的相關(guān)手續(xù)。

2.3施工物資儲(chǔ)存管理

現(xiàn)在很多工程施工項(xiàng)目中，為了便于物資使用，把采購(gòu)來(lái)的施工物資直接放于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行存儲(chǔ)，在這種情況下就要加強(qiáng)物資的儲(chǔ)存管理，提高儲(chǔ)存的安全性。作為物資管理人員，要妥善保管好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)物資。首先要全面掌握物資的各項(xiàng)指標(biāo)與性能，避免儲(chǔ)存不當(dāng)而造成不必要的損耗。比如，施工物資材料中的鋼材，如果沒(méi)有得到妥善保管，容易發(fā)生氧化而發(fā)生變質(zhì)，從而影響鋼材的性能。管理人員要根據(jù)不同物資的不同特性進(jìn)行專業(yè)的儲(chǔ)存與保管，保證施工物資的質(zhì)量不受到影響。其次，工程施工項(xiàng)目基本都屬于戶外作業(yè)，很少設(shè)置、配備齊全的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，如果現(xiàn)場(chǎng)物資管理不到位則直接關(guān)系到物資管理的安全性。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行物資管理時(shí)，要詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)物資的數(shù)量，做好進(jìn)場(chǎng)與支配的記錄，避免物資丟失。同時(shí)還要管理好施工過(guò)程中所使用的器具，指導(dǎo)施工人員正確使用器具，避免操作不當(dāng)而造成器具損壞。在儲(chǔ)存管理中要從整體上規(guī)劃好平面擺放位置和順序，盡量減少二次運(yùn)輸?shù)那闆r發(fā)生，節(jié)約運(yùn)輸成本。

2.4施工物資供應(yīng)管理

作為工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員，除了相關(guān)管理工作之外還要負(fù)責(zé)輸送物資，把物資及時(shí)送到施工人員手中，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展而提供便利條件。管理人員要清楚掌握物資的存儲(chǔ)與配備情況，同時(shí)還要了解施工進(jìn)度以及各個(gè)工序的具體施工方式，這樣才能有計(jì)劃、有條理的進(jìn)行物資輸送，不影響施工進(jìn)度。但在實(shí)際物資輸送過(guò)程中，不能輸送物資過(guò)量而增加管理成本。物資管理人員要掌握施工階段每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的大概物資用量，按照施工進(jìn)度而進(jìn)行合理輸送，如果施工進(jìn)度發(fā)生了變化，要根據(jù)施工進(jìn)度的變化而調(diào)整物資輸送計(jì)劃，避免發(fā)生施工物資浪費(fèi)的情況。物資管理人員要統(tǒng)籌規(guī)劃好物資的供應(yīng)，建立完善的供應(yīng)體系，設(shè)計(jì)好運(yùn)輸路線，使物資供應(yīng)與施工進(jìn)度保持協(xié)調(diào)、一致，保證及時(shí)、有效的做好物資供應(yīng)管理[3]。

2.5施工物資收尾階段管理

在整個(gè)工程施工項(xiàng)目管理中，物資的成本在整個(gè)工程成本中占有較大的比例，可以看出，物資管理直接關(guān)系到整個(gè)工程的成本管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)中需要大量的物資來(lái)維持工程的運(yùn)行，各項(xiàng)施工物資要保持一定的持續(xù)性與及時(shí)性供應(yīng)到施工人員手中。在工程收尾階段的施工物資不需要大量輸送，但在成本管理存在較大的難度。當(dāng)整個(gè)工程進(jìn)度達(dá)到70%時(shí)，后續(xù)的施工階段即為施工收尾階段。在施工收尾階段隨著需求量的減小而不再需要大量的物資供應(yīng)，管理人員的工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)向清理前期物資，如果施工現(xiàn)場(chǎng)偶爾還需要供應(yīng)物資，則及時(shí)給予零星補(bǔ)充。在工程基本完成后，管理人員要拆除臨時(shí)搭建的施工設(shè)施，及時(shí)轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場(chǎng)中的剩余物資，并進(jìn)行評(píng)估，增大對(duì)物資的回收利用率。同時(shí)詳細(xì)匯總整個(gè)工程所耗費(fèi)施工物資的具體情況，匯總出的結(jié)果與計(jì)劃物資用量進(jìn)行對(duì)比，如果計(jì)劃用量與實(shí)際用量存在較大的偏差，物資管理人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)了解具體情況，調(diào)查、取證，保留第一手資料，為以后的索賠工作提供相關(guān)依據(jù)。

3結(jié)束語(yǔ)

在工程施工項(xiàng)目管理中，現(xiàn)場(chǎng)物資管理占有非常重要的作用。如果發(fā)生物資方面的損失與浪費(fèi)，則影響整個(gè)工程的造價(jià)成本?，F(xiàn)在很多施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理沒(méi)有引起足夠的重視，物資損耗情況嚴(yán)重，給企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)物資管理方面要端正管理態(tài)度，采取科學(xué)、合理的管理策略，制定相應(yīng)的物資管理計(jì)劃與方案，提高現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平，為企業(yè)節(jié)約施工成本，給施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉世剛.論工程造價(jià)管理系統(tǒng)思維與全壽命期成本管理[J].工程技術(shù)研究.2016,(8):179+240.[2]陳柳強(qiáng).房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].西南交通大學(xué),2004.[3]馮榮彬,李菁.火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在的問(wèn)題及分析[J].物流科技.2010,(7).

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)物資管理

現(xiàn)場(chǎng)物資管理

一、現(xiàn)場(chǎng)物資管理的概念及地位

1、概念：是指基層項(xiàng)目物資部門對(duì)工程需用各種物資所進(jìn)行的計(jì)劃、采購(gòu)、保管、儲(chǔ)存、使用、核算等一系列管理活動(dòng)的總稱。

2、地位：現(xiàn)場(chǎng)物資管理是基層整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，處于舉足輕重的地位，由于物資成本約占工程總成本的50－60％，有的甚至更高，因此現(xiàn)場(chǎng)物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的第一重點(diǎn)，是大頭。大家作為基層物資主管和骨干要深知肩上的責(zé)任和使命。

二、現(xiàn)場(chǎng)物資管理的作用。

1、降低采購(gòu)成本，通過(guò)實(shí)行物資計(jì)劃管理和招標(biāo)（比價(jià)）采購(gòu)，可有效降低采購(gòu)成本。

2、減少物資保管損失，維護(hù)物資質(zhì)量，通過(guò)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理和保管保養(yǎng)措施可有效維護(hù)物資質(zhì)量，減少保管損失。

3、降低物資消耗量：通過(guò)開展物資核算實(shí)行先算后用及限額發(fā)料，可促進(jìn)物資節(jié)約，降低物資消耗使用量。

4、有利于樹立企業(yè)良好形象：有效、規(guī)范的物資現(xiàn)場(chǎng)管理有助于樹立企業(yè)良好形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

從1－3個(gè)方面作用看，都是降低物資成本，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從第4個(gè)作用看是樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度，有利于提高企業(yè)無(wú)形效益。

三、現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容及要求：從內(nèi)容上看包括六個(gè)方面的內(nèi)容。

第一，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布臵及材料堆碼標(biāo)識(shí)。

具體要求：

1、工地因地制宜對(duì)料場(chǎng)、料棚、料庫(kù)及大堆材料存放場(chǎng)地進(jìn)行合理布臵，其中大堆材料堆放位臵靠近工程地點(diǎn)，水泥靠近攪拌機(jī)（站），油庫(kù)、火工品庫(kù)要單獨(dú)存放，距施工現(xiàn)場(chǎng)及居民區(qū)有一定安全距離?；鸸て穾?kù)位臵選擇及貯存數(shù)量要符合當(dāng)?shù)毓膊块T規(guī)定，要先批后用。存料現(xiàn)場(chǎng)要注意防火、防潮、防洪、防腐、防銹、防盜并采取相應(yīng)措施。

2、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ奖闶┕?，無(wú)二次搬運(yùn)，減少保管和搬運(yùn)損耗。

3、現(xiàn)場(chǎng)物資正確堆碼和標(biāo)識(shí)。

物資堆碼推廣“五五化堆碼”即以五為基本計(jì)算單位，根據(jù)物資特點(diǎn)堆碼或各種垛型，每垛總數(shù)為“五”或“十”的倍數(shù)，便于查點(diǎn)，過(guò)目成數(shù)，提高工作效率。

①堆碼時(shí)應(yīng)符合以下原則要求：A．合理：按物資的性能和形狀特點(diǎn)選擇合理垛型、垛距。B．即保持堆垛的最大穩(wěn)定性，保證不下陷、不倒塌。C．定量：即每垛物資保持?jǐn)?shù)量一致，層次分明，零頭向上。D．整齊：即每垛物資應(yīng)堆碼整齊，成行成列，標(biāo)志向外。E．節(jié)約：即要節(jié)約占地面積，節(jié)約使用墊苫材料和勞力。F．方便：即堆垛要便于裝卸搬運(yùn)和收發(fā)保管作業(yè)。②材料標(biāo)識(shí)要按貫標(biāo)要求進(jìn)行：把握以下四點(diǎn)。A．產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容要填寫齊全，不能漏項(xiàng)。B．對(duì)質(zhì)量狀態(tài)（或檢驗(yàn)狀態(tài)）要分別不同情況正確標(biāo)識(shí)。未送檢的填待檢或待送檢。送檢沒(méi)結(jié)果的填待判。結(jié)果出來(lái)合格的填合格，不合格的填不合格，并對(duì)不合格品進(jìn)行處理。C．業(yè)主供料與自購(gòu)料要分開堆碼標(biāo)識(shí)。D．標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、出廠批號(hào)（爐號(hào)）、檢驗(yàn)狀態(tài)（質(zhì)量狀態(tài)）、進(jìn)料日期、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、使用部位。標(biāo)識(shí)牌規(guī)格大小由各單位自定。

第二，物資內(nèi)業(yè)及規(guī)章制度建設(shè)。

1、內(nèi)業(yè)管理上注意做到以下四點(diǎn)：

（1）物資收、發(fā)、管手續(xù)齊全，各種臺(tái)帳、報(bào)銷月報(bào)、點(diǎn)收發(fā)料單裝訂整齊，日清月結(jié)，賬目清楚。

（2）能及時(shí)進(jìn)行物資自查、盤點(diǎn)、有自查記錄。定期同財(cái)務(wù)對(duì)帳，做到帳、卡、物、資金“四對(duì)口”。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件建立合格供方名冊(cè)，搞好內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量傳遞和復(fù)試資料整理。

（4）積累收集基礎(chǔ)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(5)及時(shí)、準(zhǔn)備地將項(xiàng)目當(dāng)天發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)錄入到物資管理軟件中去，以便有限公司實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理，各項(xiàng)目之間達(dá)到價(jià)格比價(jià)分析的目的。

2、規(guī)章制度建設(shè)上要注意建立和完善以下各種制度（1）物資核算及節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。（2）收發(fā)登記制度。

（3）領(lǐng)新交舊制度（工具），先進(jìn)先發(fā)（水泥等有保質(zhì)期物資）、限額發(fā)料。

（4）定期盤點(diǎn)制度。

（5）工程器材、周轉(zhuǎn)性材料定期保養(yǎng)及費(fèi)用攤銷制度。（6）統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度等等。

只有建立比較完善的規(guī)章制度，才能保證基層物資工作做到有章可循。

第三，物資采購(gòu)與供應(yīng) 包括以下內(nèi)容：

1、物資計(jì)劃：即物資需用計(jì)劃。分兩種情況，一種屬于業(yè)主供料的按業(yè)主要求提報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃，由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)。另一種屬于自購(gòu)物資的，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施市場(chǎng)自購(gòu)。

2、物資采購(gòu)：各單位在物資采購(gòu)工作方面要注意兩點(diǎn)：（1）執(zhí)行有限公司《物資采購(gòu)管理程序》及相關(guān)規(guī)定，要在《合格供方名冊(cè)》范圍內(nèi)采購(gòu)，緊急情況下需向《合格供方名冊(cè)》外供方采購(gòu)時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)（一般為二倍抽樣）合格后方可投入使用，（2）要嚴(yán)格按集團(tuán)公司的“物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，招標(biāo)采購(gòu)采購(gòu)范圍是：對(duì)屬于招標(biāo)采購(gòu)范圍的實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，不屬于的要進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)。凡單一品 種物資采購(gòu)批量10萬(wàn)元（含）以上均應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)（對(duì)因特殊情況不能實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的，如業(yè)主供料、業(yè)主指定、唯一生產(chǎn)廠家等要寫出專題報(bào)告上報(bào)主管業(yè)務(wù)部門審批）。對(duì)不足10萬(wàn)元的小批量大宗物資要搞好比價(jià)采購(gòu)，堅(jiān)持貨比三家，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，擇價(jià)低都采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)審批權(quán)限是：物資采購(gòu)批量金額在100萬(wàn)元以下的，由各項(xiàng)目部自行審批，報(bào)公司備案，批量金額在100萬(wàn)元以上的（含）以上報(bào)有限公司審批，有限公司將根據(jù)情況派人參與指導(dǎo)招標(biāo)。

（3）中標(biāo)單位確定后要及時(shí)簽訂購(gòu)銷合同，明確雙方責(zé)任和糾紛處理方式。其中合同糾紛要指定由集團(tuán)公司所在地法院或鐵路運(yùn)輸法院處理。

3、物資驗(yàn)收及質(zhì)量控制

物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收包括數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。

（1）數(shù)量驗(yàn)收一是查數(shù)，二是計(jì)重，三是其它驗(yàn)收。如木材，玻璃等按國(guó)家規(guī)定辦。查數(shù)好理解，數(shù)對(duì)上就行了（數(shù)量多的可抽查5－15％）。

對(duì)計(jì)重驗(yàn)收又分兩種情況：

一種是理論換算驗(yàn)收的，要記錄換算依據(jù)，尺寸和件數(shù)，同時(shí)按理論換算出庫(kù)交貨。

另一種情況是實(shí)際稱重。實(shí)際稱重涉及秤差問(wèn)題。秤差有國(guó)內(nèi)和國(guó)外之別：

國(guó)內(nèi)規(guī)定是：鋼材秤差2％；有色金屬±1％；生鐵±5％，稀有金屬和貴重金屬不許有，袋裝水泥50KG／袋，秤差±1KG。

按照進(jìn)口物資時(shí)秤差規(guī)定是：黑色金屬±3％；有色金屬±2％。其它方面按當(dāng)?shù)厣虣z部門指導(dǎo)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少和質(zhì)量不合格等情況，必須在索賠期內(nèi)取得商檢局出證的“商品檢驗(yàn)證書”，并送有關(guān)進(jìn)出口公司按國(guó)家規(guī)定辦理索賠。

秤差處理：秤差在允許范圍之內(nèi)的按憑證數(shù)量驗(yàn)收，超出允許范圍的按實(shí)際重量驗(yàn)收并填制驗(yàn)收記錄和驗(yàn)收單。

（2）質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制

質(zhì)量驗(yàn)收上主要是檢查外觀質(zhì)量、核對(duì)物資品名、型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格等情況，檢查配套情況，零配件是否齊全等。

質(zhì)量控制就是對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的水泥、鋼材等產(chǎn)品由計(jì)量測(cè)試部門進(jìn)行質(zhì)量復(fù)試，以防止不合格物資進(jìn)場(chǎng)投入使用。對(duì)復(fù)試不合格的產(chǎn)品能降級(jí)使用的降級(jí)使用，不能降級(jí)使用的做退貨處理。

4、物資供應(yīng)：

各單位物資供應(yīng)就是根據(jù)物資需用計(jì)劃編制發(fā)料單把各種物資配發(fā)給各班組或工點(diǎn)投入使用，要求物資供應(yīng)必須與物資核算結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，實(shí)行限額發(fā)料，這個(gè)限額是物資核算用量扣除節(jié)約指標(biāo)（鋼材、木材2.5％；水泥、油料4％?；鸸て愤_(dá)到定額），不能要多少給多少不加控制。

第四，物資分類管理

1、主要材料管理：雖然其品種少，但在物資總成本中所占 比重大，是項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)物資管理的重點(diǎn)。

主要材料管理內(nèi)容和要求包括：

（1）水泥按品種規(guī)格分別保管，下墊上苫，堆碼整齊，垛高不超過(guò)12袋，散灰裝袋，先進(jìn)先發(fā)，無(wú)結(jié)塊變質(zhì)。（庫(kù)內(nèi)堆碼距離墻50MM以上）。

（2）鋼材、木材及半成品、成品構(gòu)件等按品種規(guī)格、型號(hào)堆放整齊。

（3）火工品領(lǐng)發(fā)使用嚴(yán)格手續(xù)，出庫(kù)必需經(jīng)有關(guān)人員批示（單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員、物資主管）并按當(dāng)日使用量配發(fā)，未使用完的當(dāng)日交庫(kù)，帳物相符，炸藥與雷管分開存放，間隔距離符合安全要求，火工品庫(kù)應(yīng)有危險(xiǎn)品標(biāo)志，警衛(wèi)防盜及防火措施得力。（有條件的安裝警報(bào)器）火工品因保管過(guò)期、變質(zhì)、失效，需銷毀的應(yīng)報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，會(huì)同地方公安部門共同進(jìn)行，不得擅自處理。

（4）現(xiàn)場(chǎng)油料由專人管理，嚴(yán)格按計(jì)量驗(yàn)收和發(fā)放。要開展單機(jī)單車核算，定量限額供油。用油量大的工點(diǎn)要推廣使用節(jié)油新產(chǎn)品，裝油容器無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，油庫(kù)或存油點(diǎn)有禁火標(biāo)志，配備防火器材，并保持完好。

2、地材管理：地材是指磚、瓦、砂、石等地產(chǎn)物資。內(nèi)容和要求包括：

（1）磚、瓦、砂、石等物資嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，具備招標(biāo)采購(gòu)條件的實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。（2）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收必須兩人以上，堆放整齊成型，嚴(yán)禁混存。（3）合量使用地材，分工點(diǎn)建立帳卡，每月按實(shí)際消耗列銷。

3、周轉(zhuǎn)材料管理：

周轉(zhuǎn)材料包括：鋼模板、木模板、鋼腳手架、木腳手架、自制襯砌臺(tái)車、周轉(zhuǎn)用鋼管等。

周轉(zhuǎn)材料管理的內(nèi)容和要求包括：

（1）周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃管理，努力增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。（2）周轉(zhuǎn)材料按規(guī)定時(shí)限攤銷（可參閱物資管理工作指南第67頁(yè)，根據(jù)各單位的情況在物資成本核算中已明確）。

（3）周轉(zhuǎn)材料用后要及時(shí)維修、以備再用。

4、工程（油料）器材管理：

工程（油料）器材是用于施工生產(chǎn)的無(wú)動(dòng)力機(jī)具和輔助設(shè)備，是物資部門分工管理的固定資產(chǎn)，共分十九類：帶鏈滑車（≥3T）；手動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)（≥3T）；油壓千斤頂（200T）；萬(wàn)能桿件；輕便鋼軌（≤24KG／M）；輕便道岔；鋼拱架；鋼模板（含滑動(dòng)組合鋼模板）；拆裝梁；工字鋼（≥500MM）；鋼板樁；經(jīng)緯儀；水平儀；光電測(cè)距儀；成套工具（含線路、橋梁、給水工具）；氣體鋼瓶；大型衡器（≥3T）；電動(dòng)加油機(jī)；油罐（≥4.5M3）。

工程（油料）器材管理的內(nèi)容和要求包括：

（1）工程（油料）器材實(shí)行租賃管理，不準(zhǔn)挪做非工程使用，不準(zhǔn)拆散、切割和改裝。（2）工程（油料）器材要按規(guī)定及時(shí)足額計(jì)提折舊或攤銷租賃費(fèi)用。（有關(guān)使用年限及折舊標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部門有統(tǒng)一規(guī)定）。

（3）工程（油料）器材要定期保養(yǎng)和維修，保證完整配套，技術(shù)狀態(tài)良好。

（4）工程（油料）器材殘值低于3％需報(bào)廢時(shí)，必須按規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)。

5、低值易耗品管理：

低值易耗品品種多在物資總成本中所占比重小。低值易耗品管理的內(nèi)容和要求包括：

（1）低值易耗品存放要有庫(kù)房，并做到干凈整齊，料簽齊全，帳物相符。

（2）工具性物品實(shí)行交舊領(lǐng)新，班組設(shè)保管卡片、明確責(zé)任人。

（3）每月按實(shí)際消耗和使用情況編制報(bào)銷月報(bào)，無(wú)以發(fā)代銷，未用先報(bào)現(xiàn)象。

第五，工程竣工物資清場(chǎng)： 具體要求是：

1、工程竣工對(duì)剩余料具要逐項(xiàng)進(jìn)行清理，造冊(cè)登記，集中保管，應(yīng)轉(zhuǎn)場(chǎng)的編制移交表，辦理交接手續(xù)，應(yīng)上交的填寫退料單，按退庫(kù)處理。

2、對(duì)應(yīng)拆除的臨時(shí)設(shè)施必須全部拆除。做到工完料清場(chǎng)地凈。

3、清理物資采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)余額，并與財(cái)務(wù)一一核對(duì)清楚不留懸案。

第三篇：2K320040市政公用工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

2K320040市政公用工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

2K320041掌握市政公用工程現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

3．施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理包括以下內(nèi)容：

(1)合理規(guī)劃施工用地。

(2)做好施工總平面設(shè)計(jì)。施工總平面圖應(yīng)科學(xué)布置臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械、料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、構(gòu)件堆場(chǎng)、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、加工場(chǎng)地、水電管線、周轉(zhuǎn)用地等，體現(xiàn)出文明、科學(xué)、安全、環(huán)保的施工理念。

(3)適時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置。

(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的使用要有檢查。

(5)建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。

(6)及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移。

4．為做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，5．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行總包和分包時(shí)，由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。

6．施工單位必須編制該施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行總包和分包時(shí)，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或者分階段施工組織設(shè)計(jì)，分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)。

8．工程竣工后，需經(jīng)過(guò)竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收程序，并驗(yàn)收合格后，方可將該單項(xiàng)工程移交建設(shè)單位管理，施工單位方可解除施工現(xiàn)場(chǎng)的全部管理責(zé)任。

二、市政公用工程現(xiàn)場(chǎng)管理要求

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求：

1．現(xiàn)場(chǎng)門口應(yīng)設(shè)企業(yè)標(biāo)志。

2．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在門口公示以下標(biāo)牌：

(1)工程概況牌：工程概況、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。

(2)安全紀(jì)律牌。(3)防火須知牌。(4)安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌。(5)安全生產(chǎn)、文明施工牌。

(6)施工總平面圖。(7)施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。

3．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)管理列為日常巡視檢查內(nèi)容

2K320042掌握市政公用工程文明施工要求

施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建設(shè)工程實(shí)行總包和分包時(shí)，分包單位確需進(jìn)行改變施工總平面圖布置圖活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)先向總包單位提出申請(qǐng)，經(jīng)總包單位同意后方可實(shí)施。

施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。

建設(shè)單位或者施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)在市區(qū)的，周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)置遮擋圍欄，臨街的腳手架也應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2K320050市政公用工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施與總結(jié)

2K320051掌握市政公用工程橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖編制

市政工程進(jìn)度表示方法常用的有：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。

橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在一些問(wèn)題：⑴工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；⑵沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差，無(wú)法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系；橫道圖仍然是目前現(xiàn)場(chǎng)管理中最常見(jiàn)的進(jìn)度計(jì)劃方法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表達(dá)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的相互關(guān)系。它具有邏輯嚴(yán)密，層次清晰，主要矛盾突出等優(yōu)點(diǎn)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作是總時(shí)差最小的工作。關(guān)鍵工作相連形成的通路就是關(guān)鍵線路。

如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對(duì)后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間壓縮，應(yīng)注意：壓縮資源有保證的工作；壓縮對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；壓縮追加費(fèi)用少的工作。

2K320052掌握市政公用工程施工進(jìn)度控制的實(shí)用措施

施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。

一、進(jìn)度控制的組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制人員；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度

二、進(jìn)度控制的技術(shù)措施：技術(shù)措施主要采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

三、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

四、進(jìn)度控制的管理措施：為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

2K320053掌握市政公用工程施工進(jìn)度報(bào)告的編制要求

進(jìn)度控制報(bào)告是根據(jù)報(bào)告對(duì)象的不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編制的。一般分為：項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告，是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位的；

項(xiàng)目管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門的；

業(yè)務(wù)管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告供項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。

施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查完成后，應(yīng)向企業(yè)提供施工進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1．進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報(bào)告的起止期；當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)；施工計(jì)劃的原定目標(biāo)及實(shí)際完成情況；報(bào)告計(jì)劃期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的主要大事記；

2．實(shí)際施工進(jìn)度圖及簡(jiǎn)要說(shuō)明；3．施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；4．材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；5．勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)；6．日歷計(jì)劃；

7．工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；8．進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；9．解決問(wèn)題的措施；10．計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

2K320054熟悉市政公用工程施工進(jìn)度總結(jié)的編制要求

在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。

一、施工進(jìn)度控制總結(jié)編制依據(jù)1．施工進(jìn)度計(jì)劃；2．施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄；3．施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果；4．施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

二、施工進(jìn)度控制總結(jié)內(nèi)容：1．合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況2．施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；3．施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析；4．施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況；5．施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

月、旬或周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末由項(xiàng)目經(jīng)理部提出目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目，通過(guò)工地例會(huì)協(xié)調(diào)之后編制。年、季、月、1

旬、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書由班組實(shí)施。

分包人的進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃編制；承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度納入總進(jìn)度計(jì)劃的控制范疇，總、分包

之間要相互協(xié)調(diào)；總包人要經(jīng)常檢查分包人的進(jìn)度情況，對(duì)分包人的進(jìn)度提出建議。(總分包之間的進(jìn)度關(guān)系)

2K320060城市道路工程前期質(zhì)量控制

2K320061掌握城市道路工程前期工作要求

一、道路工程前期地質(zhì)、水文調(diào)查

(一)路線方面：應(yīng)盡量利用天然或已有的人工露頭，當(dāng)無(wú)露頭可利用時(shí)應(yīng)進(jìn)行勘探，開挖試坑或鉆探，其中試坑深度應(yīng)達(dá)到地下水位以下，當(dāng)?shù)叵滤缓苌顣r(shí)，開挖深度不小于2.0m。

(二)路基方面：路基取土調(diào)查，對(duì)于沿線集中取土或線外大型取土坑每處應(yīng)布設(shè)勘探點(diǎn)，勘探深度應(yīng)穿過(guò)取土層以下0.5m，并選取代表性土樣鑒定土的路用性質(zhì)。

(三)路面方面

二、道路環(huán)境與資源調(diào)：對(duì)道路沿線施工影響范圍內(nèi)進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，對(duì)道路沿線境域要進(jìn)行資源調(diào)查。

(一)自然資源調(diào)查（氣象資料：氣溫、降雨、風(fēng)力風(fēng)向；地形與地貌；地質(zhì)調(diào)查；水文地質(zhì)調(diào)查：地下水、地面水；其他自然條件的調(diào)查）

(二)施工資源調(diào)查(筑路材料、運(yùn)輸情況、供水供電通信情況、勞動(dòng)力及生活設(shè)施、地方的施工能力)

2K320062掌握城市道路施工準(zhǔn)備的內(nèi)容與要求

一、組織準(zhǔn)備(一)組建施工組織機(jī)構(gòu)：(二)建立生產(chǎn)勞動(dòng)組織：

二、技術(shù)準(zhǔn)備

1．熟悉和核對(duì)設(shè)計(jì)文件：設(shè)計(jì)文件是工程施工最重要的依據(jù)，2．編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)

3．技術(shù)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員講解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求及獲準(zhǔn)的施工方案，強(qiáng)調(diào)工程難點(diǎn)及解決辦法。

4．測(cè)量放樣。

三、物資準(zhǔn)備

1．材料：制定材料分期分批供應(yīng)計(jì)劃。2．機(jī)具：配備足夠的施工機(jī)具，分期分批進(jìn)場(chǎng)備用。3．勞保用品。

四、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1．動(dòng)、拆遷工作：該工作一般由建設(shè)單位承擔(dān)

2．臨時(shí)設(shè)施：包括現(xiàn)場(chǎng)“七通一平”、施工用房、環(huán)境維護(hù)等。要有利于施工和管理且不擾民。

3．施工交通：建臨時(shí)施工便線、導(dǎo)行臨時(shí)交通，協(xié)助交通管理部門管好交通。

2K320063掌握城市道路工程施工方案與質(zhì)量計(jì)劃編制

施工方案的選擇是施工組織設(shè)計(jì)中最重要的環(huán)節(jié)之一。

一、城市道路工程施工方案

(一)施工方案的擬定：施工方案的確定應(yīng)綜合考慮以下4方面的原則：

1．各施工項(xiàng)目(工序)之間客觀上存在的工藝順序必須遵守；

2．采用的施工方法、工程機(jī)械必須與施工順序協(xié)調(diào)一致；

3．滿足施工質(zhì)量和施工安全的基本要求；

4．應(yīng)考慮工藝間隔和季節(jié)性施工的要求。

(二)施工順序的確定：通常施工順序應(yīng)以下述原則來(lái)確定：

1．必須符合工藝要求；2．應(yīng)與投入的施工機(jī)具相適應(yīng)；3．必須保證施工質(zhì)量的要求；4．應(yīng)充分考慮水文、地質(zhì)、氣象等因素對(duì)施工的影響；5．必須優(yōu)先考慮影響全局的關(guān)鍵工程進(jìn)度工期要求 6．體現(xiàn)施工組織的基本原則，即施工過(guò)程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性；7．必須考慮安全生產(chǎn)的要求。

(三)施工方法的選擇取決于工程特點(diǎn)、工期要求、施工條件等因素。

(四)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析：可分為定性分析和定量分析兩種方法。

1．定性分析評(píng)價(jià)2．定量分析評(píng)價(jià)(1)工期指標(biāo)(2)單位工程量造價(jià)：(3)成本降低率：(4)單位工程勞動(dòng)消耗量(5)主要材料消耗指標(biāo)。當(dāng)然，在一般情況下，還是應(yīng)以經(jīng)濟(jì)為基本評(píng)價(jià)指標(biāo)。

二、質(zhì)量計(jì)劃編制的原則與內(nèi)容

(一)質(zhì)量計(jì)劃的編制原則

1．應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；

2．質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)試驗(yàn)的全過(guò)程控制；

3．質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

(二)質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容：⑴編制依據(jù)；⑵項(xiàng)目概況；⑶質(zhì)量目標(biāo)；⑷組織機(jī)構(gòu)；⑸質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；⑹必要的質(zhì)量控制手段，施工過(guò)程，服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等；⑺確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書；⑻與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求；⑼更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序；⑽必要的紀(jì)錄。

2K320070道路施工質(zhì)量控制

2K320071掌握無(wú)機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定基層的質(zhì)量控制要求

一、石灰穩(wěn)定土基層

1．材料：采用塑性指數(shù)10～15的黏性土為石灰穩(wěn)定土用土，效果較好。級(jí)配礫石、砂石等材料的最大粒徑不宜超過(guò)分層厚度的60％，且不得大于10cm。應(yīng)采用Ⅲ級(jí)(含)以上的鈣質(zhì)或鎂質(zhì)生、消石灰。生石灰應(yīng)在使用前2～3d進(jìn)行充分消解成消石灰粉，并過(guò)10mm篩。消石灰應(yīng)盡快使用，不宜存放過(guò)久。

2．配合比應(yīng)準(zhǔn)確，應(yīng)按制定的配比，在石灰土層施工前10～15d進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配，通過(guò)配合比試驗(yàn)確定最佳的石灰劑量和混合料的最佳含水量

3．石灰穩(wěn)定土應(yīng)拌合均勻，應(yīng)在春末和夏季施工，應(yīng)嚴(yán)格控制基層厚度和高程，其路拱橫坡應(yīng)與地面一致。碾壓時(shí)宜在最佳含水量的允許偏差范圍內(nèi)。應(yīng)用12t以上壓路機(jī)碾壓，先輕型后重型。壓實(shí)厚度與碾壓機(jī)具相適應(yīng)，最厚200mm，最薄100mm。嚴(yán)禁用薄層貼補(bǔ)的辦法找平。石灰土成活后應(yīng)立即灑水養(yǎng)護(hù)，保持濕潤(rùn)。養(yǎng)護(hù)期應(yīng)封閉交通。

4．齡期：石灰穩(wěn)定土的強(qiáng)度隨齡期增長(zhǎng)的特點(diǎn)，前期增長(zhǎng)速度較快隨后逐漸減慢。

二、水泥穩(wěn)定土基層

1．材料：宜選用粗粒土、中粒土；塑性指數(shù)宜為10～17;如水泥穩(wěn)定的是碎(礫)石，則它們要先篩分成3~4個(gè)不同粒級(jí)。

用作城市道路基層時(shí)，單個(gè)顆粒的最大粒徑不應(yīng)超過(guò)37.5mm。應(yīng)選用初凝時(shí)間3h以上和終凝時(shí)間宜在6h以上的42.5級(jí)或32.5級(jí)水泥。水泥應(yīng)有出廠合格證與生產(chǎn)日期，復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。貯存期超過(guò)3個(gè)月或受潮，應(yīng)進(jìn)行性能試驗(yàn)。

2．配合比應(yīng)準(zhǔn)確，通過(guò)配合比試驗(yàn)確定必須的水泥劑量和混合料的最佳含水量。水泥穩(wěn)定中粒土、粗粒土做基層時(shí)，水泥劑量不宜小于3％，（不超過(guò)6％）

3．宜在春末和氣溫較高季節(jié)施工，施工最低氣溫為50C?；旌狭蠎?yīng)在等于或略大于最佳含水量(1％～2％)時(shí)碾壓。應(yīng)用12t以上壓路機(jī)碾壓，先輕型后重型。嚴(yán)禁用薄層貼補(bǔ)法找平。基層保濕養(yǎng)護(hù)不宜少于7d。養(yǎng)護(hù)期應(yīng)封閉交通。

三、石灰工業(yè)廢渣(石灰粉煤灰)穩(wěn)定砂礫(碎石)基層

1．材料：石灰質(zhì)量應(yīng)符合Ⅲ級(jí)消石灰或Ⅲ級(jí)生石灰的技術(shù)指標(biāo)。粉煤灰中SiO2、A1203和Fe203的總含量應(yīng)大于70％；粉煤灰的燒失量不應(yīng)超過(guò)10％。；砂礫(或碎石)應(yīng)具有良好的級(jí)配，粒狀顆粒的最大粒徑不應(yīng)超過(guò)37.5mm；

2．配合比應(yīng)準(zhǔn)確。

3．城市道路中應(yīng)采用專用穩(wěn)定料集中廠拌機(jī)械拌制二灰混合料。為保證質(zhì)量，不同粒級(jí)的石料、細(xì)集料應(yīng)分開堆放，石灰、粉煤灰、細(xì)集料均應(yīng)有覆蓋，防止雨淋過(guò)濕。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比配料，拌合應(yīng)均勻，混合料的含水量應(yīng)略大于最佳含水量，使運(yùn)到工地的料適宜碾壓成型。壓路機(jī)先輕型后重型(>12t)，注意勻速，碾輪重疊。碾壓過(guò)程中，及時(shí)對(duì)二灰砂礫(碎石)層補(bǔ)灑少量水，嚴(yán)禁灑大水碾壓。二灰砂礫(碎石)基層宜采用灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期一般為7d。養(yǎng)護(hù)期間宜封閉交通。嚴(yán)禁履帶車通行。

4．石灰工業(yè)廢渣穩(wěn)定砂礫(碎石)基層質(zhì)量控制項(xiàng)目主要有：配合比、級(jí)配、含水量、拌合均勻性、壓實(shí)度、抗壓強(qiáng)度等。

2K320072掌握瀝青混凝土面層施工質(zhì)量控制要求

瀝青面層施工必須在得到監(jiān)理工程師的開工令后方可開工。

瀝青混凝土面層施工質(zhì)量控制技術(shù)要求如下：

1．施工溫度：普通瀝青混合料的施工溫度宜在135～1700C之間

2．鋪筑試驗(yàn)路段：試驗(yàn)段應(yīng)包括下列試驗(yàn)內(nèi)容：

(1)檢驗(yàn)各種施工機(jī)械的類型、數(shù)量及組合方式是否匹配。

(2)通過(guò)試拌確定拌合機(jī)的操作工藝，考察計(jì)算機(jī)的控制及打印裝置的可信度。

(3)通過(guò)試鋪確定透層油的噴灑方式和效果，攤鋪、壓實(shí)工藝，確定松鋪系數(shù)等。

(4)驗(yàn)證瀝青混合料生產(chǎn)配合比設(shè)計(jì)，提出生產(chǎn)用的標(biāo)準(zhǔn)配合比和最佳瀝青用量。

鋪筑結(jié)束后，施工單位應(yīng)就各項(xiàng)試驗(yàn)內(nèi)容提出完整的試驗(yàn)路施工、檢測(cè)報(bào)告，取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批復(fù)。

3．瀝青混合料攤鋪的平整度：為提高鋪筑時(shí)的平整度，常采用非接觸式的平衡梁來(lái)調(diào)整攤鋪層的厚度。

首先要做到攤鋪時(shí)的兩個(gè)不要：(1)不要停下攤鋪機(jī)；(2)不要碰撞攤鋪機(jī)。

在瀝青路面施工中，壓實(shí)度、厚度和平整度是三個(gè)最重要的指標(biāo)。

4、瀝青路面施工厚度的重點(diǎn)檢查與控制

(1)利用攤鋪過(guò)程在線控制，即不斷地用插尺或其他工具插入攤鋪層測(cè)量松鋪厚度。

(2)利用拌合場(chǎng)瀝青混合料總生產(chǎn)量與實(shí)際鋪筑的面積計(jì)算平均厚度進(jìn)行總量檢驗(yàn)。

(3)當(dāng)有地質(zhì)雷達(dá)等無(wú)破損檢驗(yàn)設(shè)備時(shí)，可利用其連續(xù)檢測(cè)路面厚度，但其測(cè)試精度需經(jīng)標(biāo)定認(rèn)可。

(4)待路面完全冷卻后，在鉆孔檢測(cè)壓實(shí)度的同時(shí)測(cè)量瀝青層的厚度。

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CJJ l規(guī)定，瀝青混凝土面層外觀檢查要求是：①表面應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)，不得有脫落、掉渣、裂縫、推擠、爛邊、粗細(xì)料集中等現(xiàn)象；②用10t以上壓路機(jī)碾壓后，不得有明顯輪跡；③接縫應(yīng)緊密、平順、燙縫不應(yīng)枯焦；④面層與緣石及其他構(gòu)筑物應(yīng)接順，不得有積水現(xiàn)象。

檢測(cè)項(xiàng)目有壓實(shí)度、厚度、彎沉值、平整度、寬度、中線高程與偏位、橫坡、井框與路面的高差、抗滑等10項(xiàng)。其中壓實(shí)度、厚度和彎沉值是主控項(xiàng)目。

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 50092—96規(guī)定，在交工檢查、驗(yàn)收階段，城市道路瀝青混合料路面應(yīng)檢查面層總厚度、上面層厚度、平整度(標(biāo)準(zhǔn)差)、寬度、縱斷面高程、橫坡度、瀝青用量、礦料級(jí)配、壓實(shí)度、彎沉等?？够韺舆€應(yīng)檢查構(gòu)造深度、摩擦系數(shù)擺值等。城市主干路、快速路的平整度采用3m平整度儀測(cè)得。

2K320073掌握水泥混凝土路面施工質(zhì)量控制要求

一、材料與配合比

1．采用強(qiáng)度高、收縮性小、耐磨性強(qiáng)、抗凍性好的普通硅酸鹽水泥，初凝時(shí)間≥1.5h，終凝時(shí)間≤10h。新出廠的水泥至少存放1周后方可使用，水泥的存放期不得超過(guò)3個(gè)月，標(biāo)號(hào)不低于42.5號(hào)。路面用天然砂宜為中砂，其中，河砂質(zhì)量最好，特重、重交通道路水泥混凝土路面工程優(yōu)先采用河砂。用作路面混凝土的粗集料不得使用不分級(jí)的統(tǒng)料，應(yīng)按最大公稱粒徑的不同采用2～4個(gè)粒級(jí)的集料進(jìn)行摻配并應(yīng)符合規(guī)定級(jí)配的要求，卵石最大公稱粒徑不宜大于19.0mm；碎卵石最大公稱粒徑不宜大于26.5mm；碎石最大公稱粒徑不宜大于31.5mm。

使用減水劑的目的有：改善工作性，降低水灰比和節(jié)約水泥。

2．精心設(shè)計(jì)混凝土配合比。普通混凝土路面的配合比設(shè)計(jì)應(yīng)滿足彎拉強(qiáng)度、工作性、耐久性三項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（應(yīng)加上：經(jīng)濟(jì)性）

(1)彎拉強(qiáng)度：路面混凝土的彎拉強(qiáng)度是以150mm×l50mm× 550mm的試件，標(biāo)養(yǎng)28d，以三分點(diǎn)雙力點(diǎn)的抗折強(qiáng)度為標(biāo)準(zhǔn)

(2)工作性：混凝土工作性必須首先滿足振搗棒對(duì)路面板的振搗密實(shí)度的要求；其次是滿足路表面施工平整度、抗滑構(gòu)造和規(guī)則外觀的要求；此外尚需保證表面的平整度一致和表面砂漿的厚度均勻。

(3)耐久性：從保證耐久性而言，各級(jí)道路路面砼全部要求摻引氣劑。

二、常規(guī)施工

1．一般采用散裝水泥。水泥倉(cāng)庫(kù)應(yīng)覆蓋或設(shè)置頂棚防雨，并應(yīng)設(shè)置在地勢(shì)較高處，嚴(yán)禁水泥受潮及浸水?；炷涟韬衔锏慕M成材料應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量。有條件時(shí)，盡量采用電子秤等自動(dòng)計(jì)量設(shè)備，并應(yīng)隨時(shí)注意砂石的含水量，有變化時(shí)，試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)調(diào)整。攪拌機(jī)應(yīng)優(yōu)先選用強(qiáng)制立軸式或雙軸式攪拌機(jī)，不宜采用自落式攪拌機(jī)。攪拌第一拌混凝土?xí)r，為避免攪拌鼓內(nèi)粘附一部分砂漿而影響混凝土的配合比，可先用1／3拌的混凝土或適量砂漿攪拌，將其排出后再按規(guī)定的配合比攪拌混凝土。

2．卸料時(shí)應(yīng)不使混凝土離析，且應(yīng)盡可能將其卸成幾小堆，便于攤鋪，如發(fā)現(xiàn)有離析現(xiàn)象，應(yīng)在鋪筑時(shí)用鐵鍬拌均勻，但嚴(yán)禁第二次加水。

3．已鋪好的混凝土，應(yīng)迅速振搗密實(shí)，并控制混凝土振動(dòng)時(shí)間，防止過(guò)振。應(yīng)使混凝土表面有5～6mm的砂漿層，以利于密封和作面。在整個(gè)振搗過(guò)程中，嚴(yán)禁在混凝土初凝后進(jìn)行任何形式的振搗。混凝土板做面前，應(yīng)做好清邊整縫、清除黏漿、修補(bǔ)掉邊、缺角。做面時(shí)嚴(yán)禁在面板混凝土上灑水、撒水泥粉。砼抹面不宜少于4次。

4．做好接縫處理：

(1)縱縫?？v縫一般采用平縫加拉桿的形式，拉桿采用螺紋鋼筋，其位置設(shè)在板厚的中央。

(2)脹縫一般采用真縫形式?？p寬20mm，脹縫應(yīng)設(shè)傳力桿，傳力桿設(shè)在板厚中間，脹縫使用的傳力桿一般采用光圓鋼筋。

(3)橫縮縫。一般采用假縫形式，縫寬4～6mm?？s縫施工應(yīng)盡量采用切縫法施工。

(4)灌注嵌縫材料?；炷琉B(yǎng)護(hù)期滿后，縫槽應(yīng)及時(shí)填縫，在填縫前必須保持縫內(nèi)清潔，并保持混凝土干燥。

2K320074熟悉壓實(shí)度的測(cè)定方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

一、擊實(shí)試驗(yàn)：分輕型和重型兩種，輕型擊實(shí)試驗(yàn)適用于粒徑小于5mm的黏性土，重型擊實(shí)試驗(yàn)適用于粒徑不大于20mm的土。

二、壓實(shí)密度的測(cè)定過(guò)程 1．重型擊實(shí)試驗(yàn)： 2．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)干密度和含水量：一般黏性土采用環(huán)刀法或蠟封法；砂質(zhì)土及粗粒的石質(zhì)土采用灌砂法。3．計(jì)算壓實(shí)度：實(shí)測(cè)干(質(zhì)量)密度與最大干(質(zhì)量)密度的比值，一般以百分率表示。

三、壓實(shí)質(zhì)量的評(píng)定：每1000m2每層檢驗(yàn)3點(diǎn)

2K320080道路工程季節(jié)性施工質(zhì)量控制

2K320081掌握道路雨期施工質(zhì)量控制要求

編制實(shí)施性的雨期施工專項(xiàng)方案，合理安排機(jī)具，集中人力，組織快速施工，分段突擊，本著完成一段再開一段的原則，當(dāng)日進(jìn)度當(dāng)日完成。其施工特點(diǎn)及質(zhì)量控制要求如下：

1．土路基:有計(jì)劃地集中力量，組織快速施工，分段開挖，切忌全面開花或戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)。挖方地段要留好橫坡，做好截水溝。堅(jiān)持當(dāng)天挖完、填完、壓完，不留后患。因雨翻漿地段，堅(jiān)決換料重做。對(duì)低洼處等不利地段，應(yīng)優(yōu)先安排施工。

路基填土施工，應(yīng)留2％～4％以上的橫坡，每日收工前或預(yù)報(bào)有雨時(shí)，應(yīng)將已填土整平壓實(shí)，防止表面積水和滲水，將路基泡軟。施工堅(jiān)持：遇雨要及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)路槽積水盡快排除；

雨后及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)翻漿要徹底處理，挖全部軟泥，大片翻漿地段盡量利用推土機(jī)等機(jī)械鏟除，小片翻漿相距較近時(shí)，應(yīng)一次挖通處理，一般采用石灰土或砂石材料填好壓好。

2．基層:對(duì)底基層應(yīng)注意砂石材料的含水量，采取集中攤鋪、集中碾壓當(dāng)日碾壓成活；對(duì)穩(wěn)定材料基層，攤鋪段不宜過(guò)長(zhǎng)，并應(yīng)當(dāng)日攤鋪，當(dāng)日碾壓成活；未碾壓的料層受雨淋后，按配合比要求重新攪拌。及時(shí)開挖排水溝或排水坑，以便盡快排除積水。

3．面層

(1)瀝青面層不允許在下雨或下層潮濕時(shí)施工。瀝青混合料車輛應(yīng)有防雨措施。工地上應(yīng)做到及時(shí)攤鋪、及時(shí)完成碾壓。

(2)水泥混凝土路面施工時(shí)，掌握天氣預(yù)報(bào)，安排在不下雨時(shí)施工。水泥必須放在庫(kù)棚里，在料場(chǎng)和攪拌站搭雨棚，或施工現(xiàn)場(chǎng)搭可移動(dòng)的罩棚，以便下雨時(shí)能繼續(xù)完成。應(yīng)勤測(cè)砂石集料的含水率，適時(shí)調(diào)整加水量，嚴(yán)格掌握配合比。雨期作業(yè)工序要緊密銜接，應(yīng)及時(shí)澆筑、振動(dòng)、抹面、養(yǎng)護(hù)。

2K320082熟悉道路冬期施工質(zhì)量控制要求

一、施工準(zhǔn)備1．在冬期施工中，既要防凍，又要快速，以保證質(zhì)量。2．盡量將土方和土基項(xiàng)目安排在上凍前完成。3．做好防凍覆蓋和擋風(fēng)、加熱、保溫工具等物資及措施準(zhǔn)備。

二、避害措施

1．土路基：土路基冬期施工中，應(yīng)做到：開挖凍土，應(yīng)選擇適宜的破凍土機(jī)械與開挖機(jī)械，施工時(shí)嚴(yán)禁掏洞取土；宜每日開挖到規(guī)定深度，并及時(shí)采取防凍措施。當(dāng)開挖至路床時(shí)，必須當(dāng)日碾壓成活，成活面應(yīng)采取防凍措施。路塹的邊坡應(yīng)在開挖過(guò)程中及時(shí)修整。填方土層宜用未凍、易透水的土。鋪土層應(yīng)及時(shí)碾壓密實(shí)，不應(yīng)受凍。城市快速路、主干路的路基不應(yīng)用含有凍土塊的土料填筑。次干以下道路填土材料中凍土塊含量應(yīng)小于15％，凍土塊粒徑不得大于10mm。凍土必須與非凍土拌勻，嚴(yán)禁集中使用。

2．基層：適當(dāng)控制含水量，當(dāng)天碾壓，以利防凍；顆?；鶎雍头€(wěn)定類基層冬期施工時(shí)可適當(dāng)加一定濃度的鹽水，以降低冰點(diǎn)。石灰及石灰、粉煤灰類基層宜在進(jìn)入冬期前30～45d停止施工；水泥穩(wěn)定土（粒料）類基層，宜在進(jìn)入冬期前15～30d停止施工。

3．瀝青混凝土面層：城市快速路、主干路的瀝青混合料面層嚴(yán)禁冬期施工。次干路及其以下道路在施工溫度低于5℃時(shí)應(yīng)停止施工。當(dāng)風(fēng)力小于六級(jí)，環(huán)境溫度大于5℃，瀝青混合料施工時(shí)，應(yīng)視瀝青品種、標(biāo)號(hào)，比常溫適度提高混合料攪拌與施工溫度。運(yùn)輸中應(yīng)覆蓋保溫。下承層表面應(yīng)干燥、清潔、無(wú)冰、雪、霜等。攤鋪時(shí)間宜安排在一日內(nèi)氣溫較高時(shí)進(jìn)行；施工中做好充分準(zhǔn)備，采取“快卸、快鋪、快平”和“及時(shí)碾壓、及時(shí)成型”的方針。粘層、透層、封層、貫入式與表處嚴(yán)禁冬期施工。

4．水泥混凝土面層：當(dāng)連續(xù)5晝夜平均氣溫低于-5C，或最低氣溫低于-150C時(shí)，停止施工。應(yīng)做到：水泥應(yīng)選用水化總熱量大的R型或單位水泥用量較多的32.5級(jí)水泥，不宜摻粉煤灰；攪拌機(jī)的出料溫度不得低于100C，混凝土拌合物的澆筑溫度不應(yīng)低于5C，當(dāng)氣溫低于00C或澆筑溫度低于50C時(shí)，應(yīng)將水和砂石料加熱后攪拌，最后放入水泥，水泥嚴(yán)禁加熱；混凝土板澆筑前，基層應(yīng)無(wú)冰凍、不積冰雪；拌合物中不得使用帶有冰雪的砂、石料，可加防凍劑、早強(qiáng)劑。冬期養(yǎng)護(hù)時(shí)間少于28d；拆模時(shí)間不得少于50h混凝土板的抗折強(qiáng)度低于1.0MPa或抗壓強(qiáng)度低于5.0MPa時(shí)，不得遭受冰凍。

第四篇：淺談電力施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理

淺談電力施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理

摘要：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理是項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提供有力的物質(zhì)支持，其主要內(nèi)容包括設(shè)備材料到場(chǎng)后的接收、開箱、移交、入庫(kù)、存儲(chǔ)和發(fā)放等環(huán)節(jié)，文章從以上環(huán)節(jié)對(duì)其流程進(jìn)行簡(jiǎn)述，并闡明自身的一些觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng) 物資 管理

1引言

俗話說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”，沒(méi)有設(shè)備物資支持，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工等工作將無(wú)法進(jìn)行，項(xiàng)目物資供應(yīng)就顯得尤為重要，而項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理是項(xiàng)目物資供應(yīng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好本項(xiàng)工作非常重要，可以對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施提供最有力的、最直接的支持。

那么，如何做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理？

我從自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，淺談一下自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的一點(diǎn)粗淺看法： 2要明確各方責(zé)任

項(xiàng)目管理型公司一般不設(shè)現(xiàn)場(chǎng)物資倉(cāng)庫(kù)，而是將倉(cāng)庫(kù)管理職能在簽訂施工合同轉(zhuǎn)交由施工承包商負(fù)責(zé)。公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)所采購(gòu)物資的接收，及其開箱和移交組織。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的物資管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理的主責(zé)任；

項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)物資管理具體實(shí)施，負(fù)責(zé)公司所訂購(gòu)設(shè)備的接收及開箱驗(yàn)收工作及移交工作等組織工作；

施工承包商負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備/材料的卸車、接收、開箱驗(yàn)收、保管及發(fā)放的具體實(shí)施；

供貨商根據(jù)需要派人參加現(xiàn)場(chǎng)物資開箱驗(yàn)收工作。

3確定現(xiàn)場(chǎng)物資管理流程，按照流程分別實(shí)施

3.1 現(xiàn)場(chǎng)物資接收與開箱管理

項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)組織公司所訂購(gòu)設(shè)備的接收工作。項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)公司采購(gòu)設(shè)備/材料的卸車、接收工作。

設(shè)備/材料抵達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資管理工程師將檢查貨物件數(shù)與裝箱單是否一致，檢查外觀是否完好，并填寫一份貨物到貨狀況證書，由項(xiàng)目物資管理工程師與運(yùn)輸承包商一起簽字確認(rèn)。

當(dāng)設(shè)備/材料或包裝箱外觀有問(wèn)題時(shí)要數(shù)碼拍照。照片要與貨物到貨狀況證書一起歸檔保存。

設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)備供貨商參加設(shè)備開箱檢查。如果設(shè)備供貨商不參加設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查，須正式發(fā)函委托項(xiàng)目部代為開箱

檢查，并承認(rèn)項(xiàng)目部開箱結(jié)果。此條款在采購(gòu)合同中應(yīng)予以明確，以方便項(xiàng)目執(zhí)行。

之后，項(xiàng)目物資管理工程師將通知項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)工程師及其施工承包商合監(jiān)理工程師等有關(guān)人員共同進(jìn)行設(shè)備開箱檢查，并及時(shí)填寫開箱證書，參與各方及時(shí)簽字確認(rèn)開箱結(jié)果，如有短缺和損失，在設(shè)備開箱證書上要予以明確。

開箱檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備/材料的數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)等與裝箱清單或供貨合同存在明顯的短缺或不符合項(xiàng)，項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)拍照，并填寫設(shè)備短缺損失單，將按照設(shè)備短缺程序聯(lián)系設(shè)備供貨商處理相關(guān)事宜。

每個(gè)設(shè)備合同如果分多個(gè)批次開箱，應(yīng)分別及時(shí)填寫開箱證書，對(duì)多個(gè)批次的開箱結(jié)果分別記錄。

開箱證書是支付設(shè)備到貨款的依據(jù)，無(wú)開箱證書不得支付到貨款。對(duì)于設(shè)備管理來(lái)講，未開箱或開箱未填寫完整的開箱證書，設(shè)備不得發(fā)放或使用。

設(shè)備開箱后，項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)收集隨機(jī)資料，并轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部文件中心，由文件中心按照有關(guān)規(guī)定存檔或發(fā)放。

3.2設(shè)備/材料貯存管理

為便于設(shè)備材料存儲(chǔ)及查找，倉(cāng)庫(kù)或者設(shè)備材料堆場(chǎng)要進(jìn)行分區(qū)。分區(qū)樣式供參考。

倉(cāng)庫(kù)分區(qū)時(shí)，須考慮車輛通行及消防通道。

倉(cāng)庫(kù)分區(qū)參考樣式45 6

A B C

道

路道

D23 45 6

路道 路

A

B

C

D

3.3貯存

設(shè)備材料應(yīng)根據(jù)不同類別分類存放，如汽輪機(jī)設(shè)備、鍋爐設(shè)備、電氣設(shè)備、儀控設(shè)備等，并按照存儲(chǔ)區(qū)編號(hào)、采購(gòu)訂單編號(hào)、設(shè)備材料名稱、供貨廠家等清楚標(biāo)識(shí)。

設(shè)備上廠家提供的原有標(biāo)識(shí)，維持原標(biāo)識(shí)不變。

3.3.1室內(nèi)貯存

倉(cāng)庫(kù)主要用于貯存必須室內(nèi)存放的各種設(shè)備材料。體積較大的設(shè)備如電機(jī)、表盤、泵類、大閥門和熱交換器等設(shè)備貯存在專門區(qū)域，裝在包裝箱內(nèi)的配件應(yīng)同相應(yīng)的設(shè)備放在一起，方便查找。體積較小的設(shè)備可擺放在貨架上。

3.3.2室外貯存

1、電纜盤：電纜盤在室外貯存時(shí)應(yīng)固定在地面上，以避免任何移動(dòng)。存放位置必須周圍無(wú)積水，可以淋雨，但不能在水下。從安裝現(xiàn)場(chǎng)返回到倉(cāng)庫(kù)的電纜盤，如上面還有電纜，必須重新封頭，并在盤上標(biāo)明所剩的長(zhǎng)度。

2、電纜托架:電纜托架可室外貯存，存放時(shí)下墊道木，托架之間及周圍無(wú)積水，以防銹蝕。

3、管道：要確保管道堵頭完好，管道存放時(shí)下墊道木防止水浸。

4、罐類：當(dāng)不能馬上進(jìn)行安裝時(shí)，罐類和容器可以貯存在合適的室外貯存區(qū)域（需要優(yōu)先進(jìn)行室內(nèi)貯存的小箱類除外）。

5、可室外貯存的其它設(shè)備：設(shè)備開箱后應(yīng)盡可能維持原運(yùn)輸包裝，存放時(shí)下墊道木予以通風(fēng)和防止水浸。對(duì)于有防雨標(biāo)識(shí)或包裝箱破損的設(shè)備將采取遮蓋帆布等措施予以保護(hù)。

3.3.3 對(duì)溫度或濕度有要求的室內(nèi)貯存

配備抽濕機(jī)和空調(diào)的電氣防潮庫(kù)用來(lái)專門貯存對(duì)溫度、濕度有特殊要求的設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)每天對(duì)溫度和濕度進(jìn)行記錄，當(dāng)溫濕度偏離要求時(shí)應(yīng)立即對(duì)控制設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，直至符合規(guī)定的要求。對(duì)于易受大氣條件（主要指濕度）影響的設(shè)備的貯存，只要可能必須按原包裝方式進(jìn)行貯存，若不可能保持原包裝或當(dāng)設(shè)備抽樣時(shí)，打開原包裝后由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行重新包裝（塑料包裝，應(yīng)用真空或干燥劑等）。

設(shè)備/材料接收后由項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)存儲(chǔ)，特殊設(shè)備/材料存儲(chǔ)要考慮到天氣的影響因素。為確保設(shè)備/材料從接收到被領(lǐng)取安裝，直到調(diào)試前的移交為止的所有階段的存儲(chǔ)安全，設(shè)備/材料的存儲(chǔ)應(yīng)遵循供貨廠家產(chǎn)品說(shuō)明書上的要求。

3.3.4 不符合項(xiàng)設(shè)備的貯存

對(duì)于不符合項(xiàng)設(shè)備的貯存，若存放室內(nèi)，要設(shè)專門隔離區(qū)；若存放室外則可用警示繩圍起以與其它設(shè)備隔離。一旦不符合項(xiàng)關(guān)閉，室內(nèi)存放的應(yīng)轉(zhuǎn)移到正常貯存的位置，室外存放的則只需撤掉警示繩及不符合項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌即可。

4設(shè)備材料的發(fā)放與退庫(kù)管理

4.1 設(shè)備材料發(fā)放

設(shè)備領(lǐng)用時(shí)，由施工承包商施工班組填寫“設(shè)備領(lǐng)用申請(qǐng)單”，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目物資管理工程師及項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。

倉(cāng)庫(kù)管理員審核無(wú)誤后簽字發(fā)放，向微機(jī)輸入發(fā)放數(shù)據(jù)，領(lǐng)料單按發(fā)料日期順序逐月整理建檔備查。

4.2 設(shè)備材料退庫(kù)

設(shè)備退庫(kù)時(shí)，由項(xiàng)目物資管理工程師退料班組填寫“退料單”，注明設(shè)備名稱、合同號(hào)、系統(tǒng)、箱號(hào)、部件號(hào)以及退庫(kù)理由，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目物資管理工程師及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后到倉(cāng)庫(kù)辦理退庫(kù)手續(xù)。

倉(cāng)庫(kù)管理員審核無(wú)誤后簽收，并在該退庫(kù)設(shè)備上標(biāo)記原箱號(hào)、部件號(hào)。退庫(kù)設(shè)備放入專門區(qū)域單獨(dú)保管，退庫(kù)單按退庫(kù)日期整理建檔備查。5備品備件及專用工具管理

備品備件及專用工具要單獨(dú)存放，單獨(dú)發(fā)放。專用工具發(fā)放須填寫專用工具借用單，并在使用完畢后按期歸還。

按照總包合同約定，在機(jī)組移交后，將完好的備品備件和工器具移交業(yè)主。6設(shè)備材料維護(hù)管理

項(xiàng)目物資管理工程師要監(jiān)督承包商對(duì)設(shè)備材料的維護(hù)工作，確保其定期檢查倉(cāng)庫(kù)和指定的貨物堆放場(chǎng)，保證符合貨物存放要求。

項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師配合物資管理工程師監(jiān)督承包商對(duì)設(shè)備材料的維護(hù)工作，并提供相關(guān)技術(shù)支持。

第五篇：淺談施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理論文

施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金

運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面都發(fā)生了一系列變化，這也給成本管理帶來(lái)了許多新的問(wèn)題。對(duì)于我們工程項(xiàng)目部,材料費(fèi)用在成本中占有舉足輕重的地位,因此在采購(gòu)訂貨、物資收驗(yàn)、工程領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)中加強(qiáng)管控,合理降低成本,是節(jié)約工程總成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的必要措施

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)物資管理成本管理

一、施工企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

1、物資管理思想觀念的落后：目前施工企業(yè)項(xiàng)目部的物資管理主導(dǎo)思想還是停留在以往的老觀念上，隨著社會(huì)物流市場(chǎng)的不斷開拓與發(fā)展，第三方物流企業(yè)已有足夠能力為施工企業(yè)項(xiàng)目物資的相關(guān)管理提供可靠和有效地服務(wù)從而避免由項(xiàng)目部自身資源局限造成的成本增加。

2、物資管理操作上重供應(yīng)輕管理的現(xiàn)象普遍存在，尤其是工期緊張的項(xiàng)目，物資管理更談不上有序組織和專業(yè)化統(tǒng)籌，甚至是不惜成本保證供應(yīng)。

3、物資人員的缺乏和素質(zhì)的參差不齊是物資管理的一大瓶頸：項(xiàng)目物資管理人才普遍存在人才知識(shí)與年齡結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問(wèn)題。

4、物資管理的信息化非常滯后，專業(yè)的信息化管理還沒(méi)能真正溶于現(xiàn)在的物資項(xiàng)目管理上，有極少數(shù)項(xiàng)目的物資管理甚至仍停留在手工與原始記賬階段。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理的途徑與方法

1、在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，如果算上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于70%，因此，有效地物資管理對(duì)于保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。從這個(gè)意義上來(lái)講，采取現(xiàn)代的物流管理理念，擯棄陳舊和已經(jīng)被證明不能提高效益的管理思想和方法勢(shì)在必行。思想決定高度，現(xiàn)代的技術(shù)決定效益，所以首先作為項(xiàng)目管理者和物資管理人員要重視對(duì)先進(jìn)的物資管理理念的接納與學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)甚至強(qiáng)制要求采用相關(guān)先進(jìn)的手段和設(shè)備來(lái)改善落后物資管理現(xiàn)狀。

2、物資管理的過(guò)程控制

1）從項(xiàng)目物資的前期市場(chǎng)調(diào)查到最終施工消耗的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效地控制與管理。物資管理的環(huán)節(jié)包括物資計(jì)劃的編制、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作，每一項(xiàng)工作又包含很多具體的管理細(xì)節(jié)，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都可以對(duì)降低物資管理成本起到很大的作用。

2）物資管理部門在日常管理中必須保證和項(xiàng)目其他部門的有效溝通和交流，比如計(jì)經(jīng)部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門等，尤其是計(jì)經(jīng)部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)物資管理可以起到過(guò)程監(jiān)督的作用。比如計(jì)經(jīng)部門在與作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)在合同里必須明確對(duì)項(xiàng)目材料超耗使用的處罰問(wèn)責(zé)條理，是由于勞務(wù)隊(duì)伍自身管理問(wèn)題造成的材料超耗應(yīng)在計(jì)價(jià)時(shí)按照超耗部分100%的扣回材料款，有的項(xiàng)目部勞務(wù)分包合同沒(méi)有明確這一點(diǎn)，導(dǎo)致對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍完工或過(guò)程計(jì)價(jià)時(shí)扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因而這一部分的材料超耗成本也就只能由項(xiàng)目自身買單。與技術(shù)部門的緊密配合和溝通主要體現(xiàn)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)對(duì)材料的耗用與運(yùn)輸?shù)挠绊懮?。好的施工組織對(duì)分項(xiàng)工程材料組織和工地運(yùn)輸成本的節(jié)約起到很重要的作用，尤其是山區(qū)材料需要重復(fù)倒運(yùn)幾次才能到達(dá)用料地點(diǎn)的鐵路施工項(xiàng)目。

3）對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的管理：材料最終要由施工作業(yè)隊(duì)領(lǐng)用并消耗，施工隊(duì)的材料內(nèi)部管理對(duì)項(xiàng)目部的整個(gè)材料管理起到至關(guān)重要的作用，不管是項(xiàng)目甲供給作業(yè)隊(duì)使用的材料還是合同規(guī)定由作業(yè)隊(duì)自身購(gòu)買的材料，作為項(xiàng)目物資管理部門都必須對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，這種監(jiān)管主要體現(xiàn)在對(duì)作業(yè)隊(duì)自購(gòu)材料的最高限價(jià)和定額控制以及甲供材料的定額發(fā)料；對(duì)超耗材料的責(zé)任承擔(dān)以及對(duì)作業(yè)隊(duì)樹立厲行節(jié)約的激勵(lì)措施和工點(diǎn)場(chǎng)地清潔、現(xiàn)場(chǎng)廢舊材料回收管理等問(wèn)題上。

4）對(duì)分項(xiàng)工程物資消耗的過(guò)程控制：過(guò)程控制的重要性表現(xiàn)在它能對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題在下一次進(jìn)行補(bǔ)償和改進(jìn)從而避免錯(cuò)誤的再次發(fā)生。項(xiàng)目物資管理是根據(jù)施工組織和施工順序來(lái)統(tǒng)籌安排的，作為項(xiàng)目物資管理部門在一個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束時(shí)能及時(shí)做出物資消耗表對(duì)單一分項(xiàng)工程的用料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以判斷材料的盈虧原因十分必要，這種盈虧分析是接下來(lái)的分項(xiàng)工程合理用料的實(shí)踐依據(jù)。

5）如果說(shuō)分項(xiàng)工程的核銷盈虧分析是“事后諸葛亮”的話，那么在分項(xiàng)工程開始前做好事先計(jì)劃就是未雨綢繆，在分項(xiàng)工程開始前，作為物資計(jì)劃人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙以及工程部門提供的分項(xiàng)工程總體材料計(jì)劃來(lái)進(jìn)行分項(xiàng)工程的材料定額制定，在實(shí)際操作中嚴(yán)格按照定額發(fā)料，材料出庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行審批簽認(rèn)領(lǐng)料制度，只有事先做到心中有數(shù)才能更好地在最終核銷時(shí)候出現(xiàn)“核平、核盈”，避免材料超耗的發(fā)生。

3、和專業(yè)的供應(yīng)商形成良好穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

就施工企業(yè)工程項(xiàng)目用的鋼材、水泥以及使用量較大的一些大宗原材料和供應(yīng)商形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作共贏關(guān)系，建立良好有效的能真正產(chǎn)生效益的供應(yīng)鏈伙伴合作關(guān)系。實(shí)力強(qiáng)大的供應(yīng)商具備第三方物流企業(yè)的一些能力，又由于建筑施工企業(yè)所需的物資數(shù)量大,質(zhì)量多,運(yùn)輸成本高,庫(kù)存占用資金多，建立穩(wěn)定的共贏關(guān)系、合理運(yùn)用物流管理技術(shù),更加易于降低運(yùn)輸成本和加速材料資金周轉(zhuǎn)，有利于降低工程的間接費(fèi)用。通過(guò)應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平，減少無(wú)謂消耗，有助于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益的最大化。

4、加強(qiáng)對(duì)物資從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)

先進(jìn)和有效的管理源于高素質(zhì)的人才和專業(yè)的隊(duì)伍，目前施工企業(yè)的物資管理人員多半為“半路出家”的非物資管理人員，即便近幾年陸續(xù)從大中專院校招錄了一些物資專業(yè)人員，但由于工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)有限，還沒(méi)有完全獨(dú)立承擔(dān)大項(xiàng)目物資管理與運(yùn)作的能力。由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，吸引人才難，較難增強(qiáng)物資管理人員的活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂相關(guān)法律的人才嚴(yán)重缺乏。因此加強(qiáng)對(duì)物資管理從業(yè)人員的系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)，使其在管理中憑借科學(xué)理念作為依據(jù)而不是經(jīng)驗(yàn)判斷，這對(duì)提高項(xiàng)目物資管理具有至關(guān)重要的作用。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目物資的信息化管理

建筑工程現(xiàn)已有很多成熟的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和管理軟件,以供應(yīng)鏈管理為手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物料需求計(jì)劃(MRP),可進(jìn)一步融入企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)。中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)中關(guān)于物資管理信息系統(tǒng)部分按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)，主要包括標(biāo)準(zhǔn)物資庫(kù)管理、供應(yīng)商管理、物資招標(biāo)管理、價(jià)格分析管理、合同管理、計(jì)劃采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量跟蹤管理等。物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計(jì)算機(jī)來(lái)取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息匯總處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。結(jié)束語(yǔ)：

物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)必須改變過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的物資管理思想,采用先進(jìn)的物資管理理念，這種理念必須與整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。確定新的物資管理思想,建立高效的物資管理組織機(jī)構(gòu)和供應(yīng)體系已成為必然的趨勢(shì)。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。