第一篇：公司總支副書記述職報告

2010年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門的大力支持下，本人在分公司總支副書記的工作崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司目標(biāo)管理方針，嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以抓職工的思想工作和宣傳教育為重點(diǎn)，深入開展各項(xiàng)活動，發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，和班子其他成員一道，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，班子建設(shè)、三個文明建設(shè)出現(xiàn)了良好向上的勢頭，各項(xiàng)工作運(yùn)行正常。

一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。強(qiáng)按照“科學(xué)管理、和諧發(fā)展”的企業(yè)重要思想要求，黨總支堅持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷提高工作水平和組織能力，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。隨著安裝二分公司的設(shè)立與組建，分公司和各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子9人分別來自公司不同的單位，新的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行有一個磨合階段，如何縮短磨合期，是班子運(yùn)行、班子建設(shè)以及完成年度管理目標(biāo)的關(guān)鍵。在日常工作中，有針對性的找中層管理干部談心，摸清思想動向，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層心交心，真心實(shí)意地交談，解除部分思想“疙瘩”。基本上做到了黨政一心，遇事勤溝通；并深入了解職工群眾的思想動態(tài)，及時掌握職工在想什么、做什么、最關(guān)心的是什么。通過和職工的多次談心，把職工最關(guān)心的問題列出來，隨時和行政領(lǐng)導(dǎo)溝通，化解了一些工作中的矛盾。黨總支根據(jù)群眾反映的問題及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題，及時召開項(xiàng)目班子成員交心通氣會，提高了項(xiàng)目班子成員自我分析、管理、約束的能力，促進(jìn)了班子、員工的和諧。

二、加強(qiáng)分公司黨組織建設(shè)和宣傳思想政治工作，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。2007年，總支把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營、職工的凝聚力和向心力、黨建工作上，不斷融合、創(chuàng)新、探索有效的方法和途徑，有針對性的開展工作，充分調(diào)動廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性。

我們在湘鋼項(xiàng)目部，設(shè)立了“共產(chǎn)黨員掛牌上崗”，表現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員吃苦在前，享受在后的高尚風(fēng)格，為項(xiàng)目員工起到了表率作用；在杭鋼項(xiàng)目部，開展了黨建促團(tuán)建，項(xiàng)目黨支部根據(jù)團(tuán)員青年活潑好勝的特點(diǎn)，在燒結(jié)工程中建立了以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的三個青年突擊隊，激發(fā)了青年健康向的勞動熱情，促進(jìn)了工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一年內(nèi)，發(fā)展黨員5名，向黨組織遞交入黨申請書的5人，確定入黨積極分子4人，擬發(fā)展黨員4人，有1名預(yù)備黨員年內(nèi)轉(zhuǎn)正，黨的隊伍在不斷發(fā)展壯大。

三、落實(shí)一崗雙責(zé)，抓好黨風(fēng)廉政工作。按照公司黨委、紀(jì)委的要求強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，總支與項(xiàng)目部黨支部簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同布置同落實(shí)。根據(jù)總支的安排，實(shí)施了分公司全面預(yù)算管理、財務(wù)管理、重要物資采購、工程分包的效能監(jiān)察與流程的審議，并設(shè)立了分公司范圍內(nèi)的《黨風(fēng)廉政建設(shè)及合理化建議電子意見箱》，采納了黨員和員工的意見，歸納整理完善了施工項(xiàng)目在經(jīng)營、物資、工程、綜合等4大部分30個業(yè)務(wù)管理流程，促進(jìn)了黨員和管理人員能力和態(tài)度的平衡發(fā)展，提高了團(tuán)隊查找差距、自我診斷、改善工作績效的能力。如在杭鋼燒結(jié)工程的內(nèi)部5項(xiàng)標(biāo)的為591萬元的大宗材料采購招標(biāo)中，通過效能監(jiān)察，降低成本31萬元。在日常工作中分公司領(lǐng)導(dǎo)成員能夠堅持自查自糾，保持自重、自省、自警、自勵的狀態(tài)，實(shí)事求是，堅持按制度辦事；沒有化公為私，假公濟(jì)私行為；沒有利用職務(wù)之便為自己和親戚朋友牟取不正當(dāng)利益；沒有送收各種“紅包”、有價證卷、禮品、禮金；沒有接受可能影響企業(yè)的宴請；沒有組織和參加用公款支付的各種高消費(fèi)活動；沒有講排場、擺闊氣、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強(qiáng)綜合管理，營造項(xiàng)目文化氛圍

在公司“制度有限，管理無限”的企業(yè)理念指引下，黨總支配合行政，圍繞著企業(yè)規(guī)模、效益、人才實(shí)施了一系列管理措施，加強(qiáng)和改進(jìn)了分公司思想政治工作，營造了較好的項(xiàng)目文化氣氛。

一是站穩(wěn)湘鋼攻克杭鋼，確保產(chǎn)值上規(guī)模。本人與班子成員一道緊緊圍繞公司的年度總目標(biāo),認(rèn)真實(shí)施公司分解分公司年度產(chǎn)值1個億目標(biāo)的組織管理,作出了不懈的努力。在今年施工生產(chǎn)任務(wù)繁重、困難巨大的情況下，能夠積極主動，迎難而上，打破“3.19”事故以及工程場地、工序、資金、設(shè)計、圖紙、甲供等影響與限制，采取專業(yè)隊作業(yè)承包、部門管理目標(biāo)責(zé)任制、全員勞動競賽等績效考核措施，充分挖掘了全體員工的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)了杭鋼燒結(jié)工程步步跟進(jìn)、湘鋼工程沒有條件創(chuàng)造條件的生產(chǎn)勢頭。全年可完成工作量1.1億元以上，產(chǎn)值目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)。湘鋼工程的勞動競賽被評為集團(tuán)公司的先進(jìn)集體，由此本人被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀工會工作者。

二是抓項(xiàng)目班子管理，促效益增長。圍繞著工程的人、機(jī)、料等環(huán)節(jié)，積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目班子崗位職責(zé)，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目成本管理，提高了班子的管理能力。通過合理的施工組織與方案優(yōu)化，發(fā)揮了人、財、物的最大效應(yīng)，且以最低的投入滿足合同要求。尤其是在杭鋼和江陰工程的簽證與結(jié)算中得到了最佳體現(xiàn)。剔除杭鋼“3.19”事故的效益磨損,分公司仍將完成公司年度費(fèi)用的上繳。

三是抓人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才配置。在今年分公司總量不斷擴(kuò)張的情況下，造成了分公司人才的緊缺，本人與班子成員一道及時建立了人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，使7名青年人才進(jìn)入項(xiàng)目重要管理崗位掛職鍛煉，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅力量；分公司四個重點(diǎn)項(xiàng)目由他們組織施工，均實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。從而增強(qiáng)了項(xiàng)目班子、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目誠信的可塑性,為全面實(shí)現(xiàn)分公司年度目標(biāo)奠定了堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。

四是認(rèn)真總結(jié)杭鋼“3.19”事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在全分公司狠抓了安全管理，完善了內(nèi)部安全管理職責(zé)，制訂了員工安全管理手冊及現(xiàn)場防護(hù)與應(yīng)急預(yù)案，充分利用影視、板報、知識問答等宣傳媒體，織就和營造了安全教育、安全防范、安全監(jiān)督三重網(wǎng)，提升了施工項(xiàng)目全員安全管理意識。

五是結(jié)合實(shí)際，形式多樣，搞好宣傳教育。總支就宣傳報道和形象策劃，按照企業(yè)統(tǒng)一實(shí)施的VIS系統(tǒng)，加大了企業(yè)宣傳與形象策劃的力度，全年向公司《企業(yè)風(fēng)》投稿17篇，其中兩篇被《二十三冶報》采納；在湘鋼廠內(nèi)公共區(qū)域設(shè)置了較大的企業(yè)形象宣傳廣告牌；在杭鋼項(xiàng)目部制作了對內(nèi)宣傳黑板報5塊，出版了9期綜合性宣傳欄。從而起到了外樹形象、內(nèi)促管理的作用。由此本人被評為2007年度集團(tuán)公司優(yōu)秀通訊員。

六是推行辦公網(wǎng)絡(luò)化，促進(jìn)管理信息的傳遞?？傊Хe極與行政建議，在條件允許的情況下充分滿足管理人員尤其是中層管理人員自動化辦公的需求，為促進(jìn)部分管理人員盡快掌握電腦與網(wǎng)絡(luò)操作技能，各支部組織開展了黨員、團(tuán)員幫教活動，使一部分不懂電腦和網(wǎng)絡(luò)的中層管理人員學(xué)會了一般操作，提升了管理素質(zhì)。

一年來，本人也存在許多問題，一是理論學(xué)習(xí)與實(shí)際結(jié)合還不夠；二是對各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)檢查督促不夠；三是在工作中，有時存在畏難現(xiàn)象，想多辦一些實(shí)事，卻力不從心。今后本人將按照公司黨委的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為完成公司賦予安裝二分公司來年的管理目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的力量。

第二篇：公司總支副書記述職報告

公司總支副書記述職報告

公司總支副書記述職報告

公司總支副書記述職報告，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門的大力支持下，本人在分公司總支副書記的工作崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司目標(biāo)管理方針，嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以抓職工的思想工作和宣傳教育為重點(diǎn)，深入開展各項(xiàng)活動，發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，和班子其他成員一道，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，班子建設(shè)、三個文明建設(shè)出現(xiàn)了良好向上的勢頭，各項(xiàng)工作運(yùn)行正常。

一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。強(qiáng)按照“科學(xué)管理、和諧發(fā)展”的企業(yè)重要思想要求，黨

總支堅持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷提高工作水平和組織能力，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。隨著安裝二分公司的設(shè)立與組建，分公司和各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子9人分別來自公司不同的單位，新的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行有一個磨合階段，如何縮短磨合期，是班子運(yùn)行、班子建設(shè)以及完成管理目標(biāo)的關(guān)鍵。在日常工作中，有針對性的找中層管理干部談心，摸清思想動向，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層心交心，真心實(shí)意地交談，解除部分思想“疙瘩”?；旧献龅搅它h政一心，遇事勤溝通；并深入了解職工群眾的思想動態(tài)，及時掌握職工在想什么、做什么、最關(guān)心的是什么。通過和職工的多次談心，把職工最關(guān)心的問題列出來，隨時和行政領(lǐng)導(dǎo)溝通，化解了一些工作中的矛盾。黨總支根據(jù)群眾反映的

問題及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題，及時召開項(xiàng)目班子成員交心通氣會，提高了項(xiàng)目班子成員自我分析、管理、約束的能力，促進(jìn)了班子、員工的和諧。

二、加強(qiáng)分公司黨組織建設(shè)和宣傳思想政治工作，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。，總支把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營、職工的凝聚力和向心力、黨建工作上，不斷融合、創(chuàng)新、探索有效的方法和途徑，有針對性的開展工作，充分調(diào)動廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性。

我們在湘鋼項(xiàng)目部，設(shè)立了“共產(chǎn)黨員掛牌上崗”，表現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員吃苦在前，享受在后的高尚風(fēng)格，為項(xiàng)目員工起到了表率作用；在杭鋼項(xiàng)目部，開展了黨建促團(tuán)建，項(xiàng)目黨支部根據(jù)團(tuán)員青年活潑好勝的特點(diǎn)，在燒結(jié)工程中建立了以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的三個青年突擊隊，激發(fā)了青年健康向的勞動熱情，促進(jìn)了工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一年內(nèi)，發(fā)展黨員5名，向黨組織遞交入黨申請書的5人，確定入黨積極分子4人，擬發(fā)

展黨員4人，有1名預(yù)備黨員年內(nèi)轉(zhuǎn)正，黨的隊伍在不斷發(fā)展壯大。

三、落實(shí)一崗雙責(zé)，抓好黨風(fēng)廉政工作。按照公司黨委、紀(jì)委的要求強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，總支與項(xiàng)目部黨支部簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同布置同落實(shí)。根據(jù)總支的安排，實(shí)施了分公司全面預(yù)算管理、財務(wù)管理、重要物資采購、工程分包的效能監(jiān)察與流程的審議，并設(shè)立了分公司范圍內(nèi)的《黨風(fēng)廉政建設(shè)及合理化建議電子意見箱》，采納了黨員和員工的意見，歸納整理完善了施工項(xiàng)目在經(jīng)營、物資、工程、綜合等4大部分30個業(yè)務(wù)管理流程，促進(jìn)了黨員和管理人員能力和態(tài)度的平衡發(fā)展，提高了團(tuán)隊查找差距、自我診斷、改善工作績效的能力。如在杭鋼燒結(jié)工程的內(nèi)部5項(xiàng)標(biāo)的為591萬元的大宗材料采購招標(biāo)中，通過效能監(jiān)察，降低成本31萬元。在日常工作中分公司領(lǐng)導(dǎo)成員能夠堅持自查自糾，保持自重、自省、自警、自勵的狀態(tài)，實(shí)事求是，堅持按制度辦事；沒有化公為私，假公濟(jì)私行為；沒有利用職務(wù)之便為自己和親戚朋友牟取不正當(dāng)利益；沒有送收各種“

紅包”、有價證卷、禮品、禮金；沒有接受可能影響企業(yè)的宴請；沒有組織和參加用公款支付的各種高消費(fèi)活動；沒有講排場、擺闊氣、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強(qiáng)綜合管理，營造項(xiàng)目文化氛圍

在公司“制度有限，管理無限”的企業(yè)理念指引下，黨總支配合行政，圍繞著企業(yè)規(guī)模、效益、人才實(shí)施了一系列管理措施，加強(qiáng)和改進(jìn)了分公司思想政治工作，營造了較好的項(xiàng)目文化氣氛。

一是站穩(wěn)湘鋼攻克杭鋼，確保產(chǎn)值上規(guī)模。本人與班子成員一道緊緊圍繞公司的總目標(biāo),認(rèn)真實(shí)施公司分解分公司產(chǎn)值1個億目標(biāo)的組織管理,作出了不懈的努力。在今年施工生產(chǎn)任務(wù)

繁重、困難巨大的情況下，能夠積極主動，迎難而上，打破“”事故以及工程場地、工序、資金、設(shè)計、圖紙、甲供等影響與限制，采取專業(yè)隊作業(yè)承包、部門管理目標(biāo)責(zé)任制、全員勞動競賽等績效考核措施，充分挖掘了全體員工的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)了杭鋼燒結(jié)工程步步跟進(jìn)、湘鋼工程沒有條件創(chuàng)造條件的生產(chǎn)勢頭。全年可完成工作量億元以上，產(chǎn)值目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)。湘鋼工程的勞動競賽被評為集團(tuán)公司的先進(jìn)集體，由此本人被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀工會工作者。

二是抓項(xiàng)目班子管理，促效益增長。圍繞著工程的人、機(jī)、料等環(huán)節(jié)，積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目班子崗位職責(zé)，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目成本管理，提高了班子的管理能力。通過合理的施工組織與方案優(yōu)化，發(fā)揮了人、財、物的最大效應(yīng)，且以最低的投入滿足合同要求。尤其是在杭鋼和江陰工程的簽證與結(jié)算中得到了最佳體現(xiàn)。剔除

杭鋼“”事故的效益磨損,分公司仍將完成公司費(fèi)用的上繳。

三是抓人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才配置。在今年分公司總量不斷擴(kuò)張的情況下，造成了分公司人才的緊缺，本人與班子成員一道及時建立了人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，使7名青年人才進(jìn)入項(xiàng)目重要管理崗位掛職鍛煉，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅力量；分公司四個重點(diǎn)項(xiàng)目由他們組織施工，均實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。從而增強(qiáng)了項(xiàng)目班子、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目誠信的可塑性,為全面實(shí)現(xiàn)分公司目標(biāo)奠定了堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。

四是認(rèn)真總結(jié)杭鋼“”事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在全分公司狠抓了安全管理，完善了內(nèi)部安全管理職責(zé)，制訂了員工安全管理手冊及現(xiàn)場防護(hù)與應(yīng)急預(yù)案，充分利用影視、板報、知識問答等宣傳媒

體，織就和營造了安全教育、安全防范、安全監(jiān)督三重網(wǎng)，提升了施工項(xiàng)目全員安全管理意識。

五是結(jié)合實(shí)際，形式多樣，搞好宣傳教育?？傊Ь托麄鲌蟮篮托蜗蟛邉?，按照企業(yè)統(tǒng)一實(shí)施的vis系統(tǒng)，加大了企業(yè)宣傳與形象策劃的力度，全年向公司《企業(yè)風(fēng)》投稿17篇，其中兩篇被《二十三冶報》采納；在湘鋼廠內(nèi)公共區(qū)域設(shè)置了較大的企業(yè)形象宣傳廣告牌；在杭鋼項(xiàng)目部制作了對內(nèi)宣傳黑板報5塊，出版了9期綜合性宣傳欄。從而起到了外樹形象、內(nèi)促管理的作用。由此本人被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀通訊員。

六是推行辦公網(wǎng)絡(luò)化，促進(jìn)管理信息的傳遞?？傊Хe極與行政建議，在條件允許的情況下充分滿足管理人員尤其是中層管理人員自動化辦公的需求，為促進(jìn)部分管理人員盡快掌握電腦與網(wǎng)絡(luò)操作技能，各支部組織開展了黨員、團(tuán)員幫教活動，使一部分不懂電腦和網(wǎng)絡(luò)的中層管理人員學(xué)會了一般操作，提升

了管理素質(zhì)。

一年來，本人也存在許多問題，一是理論學(xué)習(xí)與實(shí)際結(jié)合還不夠；二是對各項(xiàng)規(guī)章

制度的落實(shí)檢查督促不夠；三是在工作中，有時存在畏難現(xiàn)象，想多辦一些實(shí)事，卻力不從心。今后本人將按照公司黨委的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為完成公司賦予安裝二分公司來年的管理目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：2008年公司總支書記述職報告

文章標(biāo)題：2008年公司總支書記述職報告

廠雙爭檢查考核組，職工代表：

已經(jīng)過去的2008年,對我們XX和我本人來說都是非常有意義,非常具有挑戰(zhàn)性,非常值得回味和總結(jié)的一年.因?yàn)?008年我們在各方面面臨的困難是前所未有的,所付出的努力也是前所未有的,取得的輝煌成績更是前所未有的.產(chǎn)量從2000年的9萬多噸,逐步增加增加到2003年的15.3萬噸.2008年實(shí)際完成40萬噸,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量跨越上升的大突破;基礎(chǔ)工作也有很大提高,歷時半年多對XX基礎(chǔ)工作進(jìn)行了整改,成功地組織了“XX工作現(xiàn)場會”，通過我們的努力，實(shí)現(xiàn)了廠里抓點(diǎn)帶面全面提升基層管理水平的戰(zhàn)略構(gòu)想。在局組織的甲級基層隊驗(yàn)收中，按得分排序，我們XX的隊伍囊括了前三名；干部隊伍、黨員隊伍和職工隊伍建設(shè)得到不斷加強(qiáng)，全年無違法、違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，職工技術(shù)素質(zhì)穩(wěn)步提高，涌現(xiàn)出總公司技術(shù)能手，河南省技改標(biāo)兵等一大批思想紅，技術(shù)好，愛崗敬業(yè)的好職工；職工工作、生活條件不斷得到改善，同時實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，各項(xiàng)指標(biāo)都控制在廠下達(dá)的計劃之內(nèi)；XX黨總支再次被評為先進(jìn)黨總支。這些成績的取得一方面有賴于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和好的政策，同時更離不開在座的各位和廣大干部職工的共同努力，我本人和XX700多名職工一樣只是盡了自己應(yīng)盡的一份職責(zé)。

回顧一年來的工作，一是嚴(yán)于律己抓好自身建設(shè)。思想的滑坡比什么都可怕，它會使一個人失去理想信念，思想上不求上進(jìn)，工作上敷衍應(yīng)付，因此思想改造、修身養(yǎng)性作為自己立足于社會的根本，不斷加強(qiáng)形勢任務(wù)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，端正思想，規(guī)范行為，在工作上不斷進(jìn)取，不斷超越，在生活上克制自己，遵循原則。特別在廉正建設(shè)上更是嚴(yán)格要求自己，干合乎法規(guī)的事，干合乎情理的事，干合乎上級要求的事，干職工滿意的事。同時對干部職工灌輸廉正建設(shè)的要求，盡力確保一方凈土。二是積極主動學(xué)習(xí)借鑒好的管理辦法，開闊思路，提高工作技能并應(yīng)用于我們的工作中。在今年基礎(chǔ)工作整改中，通過學(xué)習(xí)XX的管理經(jīng)驗(yàn)，引深總結(jié)出分區(qū)分時定責(zé)管理法，在XX全面推廣，對解決什么時候干什么，干到什么程度，有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，為管理工作精細(xì)化奠定了基礎(chǔ)。在工作中注重建立具體規(guī)范，優(yōu)化工作程序，規(guī)范工作行為，提高工作效率。三是樹立全局觀念和服從意識，突出工作重點(diǎn)，為XX工作全面均衡推進(jìn)盡力。2008年我們的X生產(chǎn)任務(wù)上調(diào)幅度很大，使我們遇到了很多困難，對待這些困難和問題，不是抱怨，而是主動換位思考從大局考慮，提高認(rèn)知程度，樹立全廠一盤棋的思想，對廠里的工作部署不但無條件服從，而且想方設(shè)法克服困難積極完成，對重點(diǎn)工作不等第二道指令，爭取在要求時間內(nèi)完成。對事關(guān)大局的穩(wěn)定工作不厭其煩，與各隊一起認(rèn)真排查，耐心做重點(diǎn)人員工作，雖然我們X潛在的不穩(wěn)定因素較多，但無重大不穩(wěn)定事件發(fā)生。特別是XX人員上訪中，剛開始從我們X的幾名同志，被列為廠里的重點(diǎn)對象，通過我們做大量工作，最終使這些人員都基本穩(wěn)定下來，無一人進(jìn)京。四是勤勤懇懇工作，雷厲風(fēng)行辦事。該干的事，要干的事都想方設(shè)法在最快時間內(nèi)完成，不拖時間，在自身做到的同時，有意識向干部職工灌輸這種觀念，提高XX干部職工的辦事效率。周六、周日和節(jié)假日大部分時間都在礦上，以便有問題能盡快處理。XX工作在去年的基礎(chǔ)上又有新的進(jìn)展，目前已基本規(guī)范，連續(xù)五年走在全廠最前面。五是落實(shí)三個代表思想，多做實(shí)事，為職工工作生活條件的改善盡力，在XX管理上按照廠里的思路，多方做工作，引進(jìn)了XX公司專業(yè)化生活服務(wù)隊伍，使生活服務(wù)工作有了一定的改善。當(dāng)然這項(xiàng)工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到盡善盡美的程度，還需要進(jìn)一步提高，外圍生活點(diǎn)的問題也有待于從根本上改善，在日常工作中對職工的人身安全放在第一位，對治安防范工作也按ABC管理，要求XX在職工人身安全受到威脅的時候，要停下手中的一切工作，以最快的速度趕到現(xiàn)場，保護(hù)職工的人身安全。六是以形勢任務(wù)教育為切入點(diǎn)，抓好三支隊伍建設(shè)。

當(dāng)然，我在學(xué)習(xí)工作生活中還存在很多不足的地方：一是視野窄，工作方法單調(diào)；二是性格急，干事急于求成，對待他人和具體事缺乏耐心，易動怒，批評人不注意方式和場合；三是執(zhí)行制度嚴(yán)肅性和對待具體工作靈活性把握不準(zhǔn)。必須堅持的制度未能不打折扣全部的堅持，需要靈活處理的問題處理的又不夠靈活等等。這些都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

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第四篇：副書記述職報告

述 職 報 告

小學(xué) 黨支部副書記 2011年11月

述職報告

小學(xué) 黨支部副書記黃斌

本人，男，年月出生，月畢業(yè)于遼源師范學(xué)校，同年參加工作。小學(xué)高級教師。年月至年月任教導(dǎo)副主任，主抓學(xué)校的電化教學(xué)、英語教學(xué)和協(xié)助教導(dǎo)主任進(jìn)行教導(dǎo)處的日常管理工作。2010年7月因工作需要，任小學(xué)黨支部副書記，主抓黨務(wù)工作。

任職以來，在教育局黨委和學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心與幫助下，本人能夠深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和三個代表重要思想，不斷地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，一如既往地?zé)釔埸h的教育事業(yè)，無論是任教導(dǎo)副主任期間，還是任黨支部副書記，我始終配合教導(dǎo)主任及書記、校長的工作，努力協(xié)調(diào)各部門的工作，以教育、教學(xué)為中心，強(qiáng)化服務(wù)意識，全面提高教育質(zhì)量，提升教育文化建設(shè)，和建立起現(xiàn)代的學(xué)校管理制度。堅持抓黨建工作，堅持關(guān)心、團(tuán)結(jié)全體教職工，克己奉公，積極完成教育局及街道黨工委的工作部署，努力營造一種以學(xué)生為本、和諧、進(jìn)取、奮發(fā)向上的校園氛圍?，F(xiàn)將自己三年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

一、堅持理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

為了不斷地提高自身素質(zhì)，提高思想覺悟，增強(qiáng)大局觀，適應(yīng)自身所肩負(fù)工作的崗位要求，使自己能夠成為一個讓群眾滿意的稱職的干部，本人能夠帶頭參加學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子組織的各種學(xué)習(xí)活動，積極參加上級組織開展的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，平日里能夠通過讀書、看報關(guān)心國內(nèi)外大事經(jīng)常為大腦充電，能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民

同志的“三個代表”的重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確的工作觀，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，以大局為重，以群眾為本，以團(tuán)結(jié)為要，振奮精神，講究奉獻(xiàn)，結(jié)合自己分管的工作，卓有成效地開展各項(xiàng)工作。

二、堅持抓黨建工作，為教育教學(xué)工作保駕護(hù)航。

我校的黨員大部分都是學(xué)校的業(yè)務(wù)骨干，在教育教學(xué)工作中起領(lǐng)頭羊的作用，因此黨建工作不容忽視。在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，本人能夠協(xié)助校長抓好我校的黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“三會一課”制度，堅持黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制，能夠及時組織黨員干部和全體教師學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件精神，宣傳黨的路線、方針、政策。積極組織開展貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動。通過召開動員大會，通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，樹立身邊典型，向身邊典型學(xué)習(xí)，通過開展霍懋征、楊善洲的先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)活動，號召教師向仁愛之師學(xué)習(xí)，使我校黨員干部心靈上受到了震撼，思想上受到了觸動。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，我們從課堂教學(xué)、文化建設(shè)、師德建設(shè)、管理制度等方面查找不足，邊學(xué)邊改，在一定程度上提高升我校教育內(nèi)涵。對提高全體黨員素質(zhì)和加強(qiáng)組織的凝聚力，以及服務(wù)群眾，促進(jìn)我校教育教學(xué)開展起到了保駕護(hù)航的作用。能夠以黨建帶動培養(yǎng)、幫助、團(tuán)結(jié)年輕教師積極要求進(jìn)步，提高崗位意識，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、危機(jī)感，堅決抵制有償家教，體罰和變相體罰現(xiàn)象，為學(xué)校的發(fā)展弘揚(yáng)正氣。在組織發(fā)展上，敢于堅持原則，以公心辦事，為黨組織負(fù)責(zé)。關(guān)心關(guān)工委的工作，注重調(diào)動發(fā)揮老同志的余熱作用，關(guān)心學(xué)校發(fā)展。關(guān)心離

退休老同志的生活，教師節(jié)、國慶節(jié)按上級要求在校長帶領(lǐng)下走訪慰問了離休老干部和退休有困難的老同志。

三、抓工會工作。

工會是黨支部工作的內(nèi)容之一。自己能夠站在教職工的角度去思考問題，與工會主席協(xié)調(diào)配合，協(xié)助行政抓好教師的師德建設(shè)。組織教師撰寫師德自查，簽訂了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀，做到警鐘長鳴，引以為戒。加強(qiáng)崗位練兵，提高教師素質(zhì)。我校在教學(xué)上強(qiáng)調(diào)了板書設(shè)計、課堂容量、課堂氣氛等內(nèi)容。能夠維護(hù)教職工的合法權(quán)益，敢于為教職工說真話，為教師辦實(shí)事，做好事，想教師之所想，急教師之所急，對需要幫助的教師，對有困難的教師，總是義不容辭的幫助他們。解決了教師的后顧之憂，使教師在學(xué)校工作有了一定的安全感，和歸宿感。

四、抓學(xué)生思想工作。

開學(xué)伊始，我校開展了“養(yǎng)良好習(xí)慣，樹美好形象”活動。首先從抓好學(xué)生習(xí)慣入手，召開了班主任工作會議，研究確立了三個年段在行為習(xí)慣培養(yǎng)方面?zhèn)戎攸c(diǎn)，明確了工作思路。堅持抓學(xué)生的政治思想工作，讓學(xué)生能夠自覺遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有令要有禁。端正了學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，給學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育：開展的校園藝術(shù)周、七一紅歌賽、十一征文賽、愛國影片回放等活動，都極大地激發(fā)了學(xué)生的愛國情感。衛(wèi)生工作是學(xué)校的窗口，在工作中，自己親臨指導(dǎo)，協(xié)助政教責(zé)任到人，責(zé)任到位。大家行動，學(xué)校的衛(wèi)生工作做到井然有序，一進(jìn)校門就給人耳目一新的感覺。抓好安全工作，學(xué)校無小事，事事是大事，安全工作牽涉到千家萬戶，牽動著每一位家長的心，因此，在工作中講交通安全，講防火安全等學(xué)生的安全意識都增強(qiáng)了，在對學(xué)生方方面面的教育的同時，也加強(qiáng)對班主任的培訓(xùn)，主要進(jìn)行如何管理班級各項(xiàng)工作，如何管理學(xué)生的方法，如何轉(zhuǎn)化后進(jìn)生，如何做到家訪等方面的培訓(xùn)，學(xué)校的各項(xiàng)工作都卓有成效。

在日常生活中，自己能夠時刻注意為人師表的形象，在教師中注意自己的干部形象。嚴(yán)以律己寬以待人，與同志關(guān)系和睦。同時能協(xié)助校長做一些耐心細(xì)致的思想工作，積極引導(dǎo)教師把精力用在教育教學(xué)上來。在日常工作中，認(rèn)真協(xié)調(diào)黨政關(guān)系、校領(lǐng)導(dǎo)與教師關(guān)系、學(xué)校與上級教育部門的關(guān)系，以及學(xué)校與社會的關(guān)系。在協(xié)調(diào)中化解矛盾，優(yōu)勢互補(bǔ)，使我校在團(tuán)結(jié)互助的氛圍下穩(wěn)步前進(jìn)。

總之，三年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在全校師生的監(jiān)督幫助下，自己能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤懇工作。自身還有很多不足之處，執(zhí)政能力還需進(jìn)一步提高，工作還應(yīng)大膽創(chuàng)新，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對年輕教師的思想上的引領(lǐng)和指導(dǎo)，不斷地克服工作中的為難情緒，自己有決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地克服不足之處，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，工作中繼續(xù)堅持發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取群眾意見，完善自我，繼續(xù)樹立正確的工作觀，不辜負(fù)黨和群眾賦予的權(quán)力。

第五篇：副書記述職報告

述職報告

自2005年擔(dān)任學(xué)校黨支部副書記以來，本人堅持時刻與黨中央保持高度一致，時刻和上級教育部門保持高度一致，較好地履行了黨支部副書記職責(zé)，出色地完成了自己分管的工作，取得了良好成效?，F(xiàn)將我一年來的思想政治學(xué)習(xí)和工作情況匯報如下：

1、帶領(lǐng)全體黨員干部學(xué)習(xí)黨章，堅持科學(xué)發(fā)展觀，通過一系列活動的開展，大大提高了黨員干部的政治敏銳性，切實(shí)提高了黨員自身綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為學(xué)校各項(xiàng)工作的高效開展提供了強(qiáng)大的推動力。

2、按上級精神，配合書記在學(xué)校大張旗鼓地開展干部作風(fēng)建設(shè)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用新的作風(fēng)、強(qiáng)的作風(fēng)、硬的作風(fēng)推動學(xué)校發(fā)展。在工作中，認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)，時刻謹(jǐn)記自己是一名教育戰(zhàn)線的黨員干部，黨賦予我的職責(zé)就是搞好教育管理工作。決不能因貪圖一己私利而玷污黨員教育管理工作者的形象，帶頭重黨性講品行、重原則講風(fēng)格、重自律講廉潔、重奉獻(xiàn)講垂范、重制度講和諧，做到一切言行圍繞學(xué)校的發(fā)展與和諧，服務(wù)學(xué)校的發(fā)展與和諧，使自己真正成為“身體力行、雷厲風(fēng)行、修身潔行”的干部。在工作中以身作則，在協(xié)調(diào)學(xué)校內(nèi)外各種關(guān)系方面做了大量的工作，促進(jìn)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)一心和相互配合，強(qiáng)化了全體教職工精神文明建設(shè)，形成了優(yōu)良的校風(fēng)和教風(fēng)，為培養(yǎng)學(xué)生德、智、體等方面發(fā)展樹立了榜樣，推動了學(xué)校創(chuàng)先爭優(yōu)工作的順利高效開展。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨支部議事制度。大力弘揚(yáng)黨員隊伍中黨性強(qiáng)、作風(fēng)正的先進(jìn)事跡，先進(jìn)人物，對黨員嚴(yán)格管理、嚴(yán)格組織生活。積極開展黨員教育工作，先后找優(yōu)秀教師談話10人次，和黨員談話5人次，解決了部分教職工身上存在的一些思想問題。認(rèn)真做好發(fā)展黨員和新黨員考察培養(yǎng)工作，不斷壯大組織力量，切實(shí)增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

4、出色的完成了學(xué)校分工的辦公室、師訓(xùn)、學(xué)籍管理等工作。圓滿的完成了二年級數(shù)學(xué)等學(xué)科每周16課時的教學(xué)任務(wù)。

縱觀一年來的工作，自己在教育總支和廣大教職員工的全力支持配合下，盡管取得了一些成績，我覺得自己還存在理論學(xué)習(xí)深度不夠，工作中有求穩(wěn)怕亂思想，推動工作上力度不夠，具體工作中有粗放與不精細(xì)等不足。

以上報告，不妥之處，敬請指正。

孔埠小學(xué)：李宏品

2011年6月22日