第一篇：恒大工程五部盧子凡培訓心得

入職培訓心得

入職恒大已經(jīng)有三個星期了，多少有點感觸和認識，之前真正聽說恒大是從恒大取得亞冠開始，真正了解恒大應該是從進入恒大北海名都項目開始，隨著通過各種渠道的了解，以及這幾天參加的入職培訓，我知道恒大的成功不是偶然的。

恒大地產(chǎn)成立于1997年，第一個項目始于廣州——金碧花園，比房地產(chǎn)江湖老大萬科遲了13年（萬科成立于1984年），恒大是千億企業(yè)中發(fā)展最快的企業(yè)，在07年之前還默默無聞，上市后才受到大家關注。2011年開始連續(xù)三年在銷售面積上排名第一，一夜之間從原來只進入廣州一個城市，到2008年的20多個城市，再到2013年的140個城市，已經(jīng)成為進入城市最多的千億企業(yè)。

恒大本身就是一個傳奇，一個神話，一個奇跡，一個用魔力召喚我們到來的神秘殿堂。恒大地產(chǎn)確實擁有許多別的房企所完全不具備的優(yōu)勢：

1、快速發(fā)展優(yōu)勢

恒大快速從2006年僅十幾億銷售額的企業(yè)發(fā)展到2013年的千億規(guī)模，這種7年50倍的擴張速度，讓恒大完全走了一條其他房企都沒有走過的路。很多企業(yè)在發(fā)展不同階段都會碰到各種問題，一般來說解決這些問題后再繼續(xù)發(fā)展，但恒大不是這樣，這些問題也許恒大也碰到了，但還不需要去刻意解決，這些問題已經(jīng)在快速成長的過程中自然都消失了。

2、執(zhí)行力優(yōu)勢

恒大的執(zhí)行力是所有房企中最值得推崇的。許家印主席晚上12點發(fā)布的要求，第二天早上9點就已經(jīng)落實到全國各個公司，毫不夸張的說許主席一個重大指令能在一個小時內(nèi)傳遍各個項目部，然后就有相應落實成果反饋。據(jù)傳，恒大擴張初期，由于進入城市太快，派不出太多的職業(yè)經(jīng)理人，所以委派了財務部多位管理人員去地方做總經(jīng)理，雖然他們不懂業(yè)務，但執(zhí)行力超強，結(jié)果還是把各種壓力全部頂下來了，順利地完成了初期拓展，這種執(zhí)行力文化讓恒大區(qū)別于其他任何一家房企。

3、標準化優(yōu)勢

恒大是最早做產(chǎn)品標準化的企業(yè)。恒大旗下的材料公司、設計院有大量的人員，產(chǎn)品、建材等都是標準化的，集采率在80%以上，產(chǎn)品線分恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等5類產(chǎn)品，因此，能達到這么高的集采率，確保運行成本。恒大4000元的精裝修，品質(zhì)優(yōu)于周邊項目，最終能賺錢，對于其他房企來說，幾乎是不可想象的。另外恒大的營銷也基本標準，開盤必特價，特價必升值這句廣告語紅遍大江南北，打開不同樓盤的售樓廣告，換一下項目名稱即可，如果你去過3個以上案場你就會發(fā)現(xiàn)售樓處示范區(qū)都是一樣的。這種營銷模式應該具有腦白金的真諦了。

4、高周轉(zhuǎn)優(yōu)勢

在高周轉(zhuǎn)方面，恒大也是鼻祖，很多項目基本能做到三證或四證“合一”，在很多三四線城市，項目在拿到土地證后，其他證照也都基本同時拿到，這樣再加上有誘惑力的價格，鋪天蓋地的廣告，迅速完成了去化，確保了項目的高周轉(zhuǎn)，最終成為了發(fā)展速度最快的房企，并在2013年底達到了千億目標。

一個把“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”當作企業(yè)宗旨，把“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”當作企業(yè)精神，把“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”當作工作作風，努力打造一流的規(guī)模、一流的質(zhì)量、一流的團隊的企業(yè)，他的成功是必然的，他的魅力是毋庸置疑的。

進入這樣的企業(yè)，加入這樣的團隊，你就等于是加入了西天取經(jīng)的團隊，哪怕你是豬八戒既好色又懶也一樣能成佛，這就是團隊的力量，當然我們?nèi)谌牒愦髨F隊需要個過程，進入恒大模式我們要做的，要悟的還很多，我們才剛剛開始。天將降大任必先苦心智，勞筋骨，餓體膚，空泛其身，行佛亂其所為，動心忍性，增益其所不能。

工程五部 盧子凡

第二篇：恒大培訓心得

恒大集團員工培訓心得

2014年1月20日我正式加入了恒大礦泉水集團通化分公司，在新的環(huán)境中開始新的工作和生活。并于4月19日在省城長春參加了新員工培訓，此次培訓內(nèi)容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展、人事管理、品牌管理、食品安全與水知識等涉及公司方方面面的內(nèi)容，讓我感覺頗多，收獲也太多，在此總結(jié)一下此次培訓的感想：

首先，對公司的企業(yè)文化有了深刻認識。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向?qū)?，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來利潤，恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國房企十強，房企領袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個月時間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實處，無時無處不體現(xiàn)恒大人的精神風貌和行事風格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。

其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開始，便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的計劃，無不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風扎實，為恒大貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。

第三，公司非常專注人事管理，學習課件中主要提到恒大礦泉水集團公司人才戰(zhàn)略和人力資源管理理念、恒大礦泉水組織架構(gòu)體系，對各省分公司人力資源管理權(quán)限、恒大礦泉水人力資源管理等內(nèi)容，同時每項又更加細致化的進行了說明，針對人才任用公司秉著平等、公開、競爭、擇優(yōu)的方式進行選拔，以及以人為本的福利保障體系，和諧的勞動關系，足夠彰顯出恒大集團大企業(yè)、大公司的氣魄與行業(yè)地位；

第四，水知識的培訓，主要內(nèi)容為人體中水的含量、真正的口渴信號、水的終極安全標準、如何吸收利用水、水的生理健康功能及各種水的定義等知識，此項培訓大大提升了我對水的認知與了解，同時加強了市場業(yè)務操作的專業(yè)性；

第五，公司重點培訓了食品安全方面的知識，讓我們知道做礦泉水將會觸及那些方面的食品安全問題，日后市場操作中能有效的規(guī)避掉相關的難題，以及了解了相關部門需要出示的全部手續(xù)與流程，夯實了自身業(yè)務素質(zhì)，更全面的提高了市場操作技能；

此次培訓，我感想頗多，受益匪淺，更加堅定了我在恒大發(fā)展的信心，希望在今后能將此次培訓所學運用到實際工作中，學以致用，為恒大這個團體貢獻一份力量，同時祝愿恒大集團蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！

第三篇：恒大培訓心得

培訓學習心得

此次恒大地產(chǎn)集團公司培訓學習時間是2011年11月10、11、12、13日，培訓講師為恒大地產(chǎn)公司的各部門領導。

利用這次機會，新進員工相互之間有了一個了解，并就一些問題進行了交流、討論；更讓我們充分了解了公司的發(fā)展史、公司未來的發(fā)展前景，以及公司對我們的期望。

使我們對公司的未來充滿信心，并且自己也有了努力的方向、奮斗的目標。在這四天的培訓后，現(xiàn)對其培訓內(nèi)容進行簡要歸納并略談一些個人粗淺的心得體會：

1、企業(yè)文化、企業(yè)理念

十余年來，恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導，發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化：涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風、戰(zhàn)略方針等方面。企業(yè)宗旨：質(zhì)量樹立品牌、誠信立偉業(yè)。

企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。

戰(zhàn)略方針：努力實現(xiàn)三個“一流”，即規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流。

制度文化：制度化管理，標準化運作和流程再造形成了恒大特色制度文化。

制度化管理包括：各專業(yè)的細化管理制度：綜合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、財務管理制度、監(jiān)察管理制度、開發(fā)建設管理制度、營銷品牌管理制度、物業(yè)管理制度、其他類管理制度。標準化運作包括：項目命名標準化（位于繁華都市中心區(qū)域的頂級豪宅項目——恒大華府，設計有私家空中花園、空中別墅等超豪華產(chǎn)品；位于城郊結(jié)合地段不同規(guī)模的中、大型豪華住宅社區(qū)——恒大城；坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項目——恒大綠洲、恒大名都項目；城市外圍的超級萬畝大盤，綜合旅游、度假、商務、居住為一體的優(yōu)質(zhì)項目——恒大金碧天下。）、產(chǎn)品標準化、配套標準化、開發(fā)建設標準化、材料采購標準化等。

行為文化：員工修身準則（三十六條）、員工行為規(guī)范（十六字方針）、員工職務準則成為指引我們前進的行為文化。

員工修身準則：

基本素質(zhì)公平公正 堅持原則 實事求是 嚴于律己 任人唯賢

作風扎實 敢于負責 用于創(chuàng)新 精心策劃 勤于思考

善于學習勤儉節(jié)約 忠于職守 光明磊落 廉潔奉公

誠信為本

綜合能力分析能力 組織能力 協(xié)調(diào)能力 社交能力 統(tǒng)籌能力決策能力 領導能力

綜合水平政策水平前瞻水平理論水平理財能力 交際能力業(yè)務水平管理水平用人水平策劃水平創(chuàng)新水平用人水平策劃水平創(chuàng)新水平?jīng)Q策水平領導水平

員工行為規(guī)范：

學 坐 站 走 說 聽 衣 禮

德 忠 儉 律 干 率 康 和

2、企業(yè)優(yōu)勢

（一）企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢

恒大集團已在廣州、上海、深圳、天津、重慶、沈陽、成都、長沙、太原、武漢、濟南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長春、南昌、貴陽、西安、海口、昆明、蘭州、呼和浩特、啟東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等3個直轄市及二十多個省會城市設立分公司（地區(qū)公司），在全國80多個主要城市擁有大型房地產(chǎn)項目150多個，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列，是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。2009年,恒大實現(xiàn)銷售金額303億元；2010年，恒大銷售金額突破500億大關，穩(wěn)居中國房企第一軍團；2011年恒大銷售金額提前完成突破800億大關。

（二）人才團隊優(yōu)勢

恒大擁有中國一流的領導管理團隊，恒大高層領導管理團隊9人，年富力強、專業(yè)經(jīng)驗豐富。平均年齡42歲，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗16年，其中教授1人、博士3人、碩士4人。集團董事局主席許家印教授為第十一屆全國政協(xié)委員、全國勞動模范、中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長。曾榮獲“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產(chǎn)十大風云人物”等稱號。

恒大還擁有一支年輕化、高學歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設員工隊伍，員工人數(shù)超過3萬人，其中房地產(chǎn)開發(fā)建設系統(tǒng)員工92%以上是大學本科及以上學歷，具備5—8年以上工作經(jīng)驗。

（三）企業(yè)管理優(yōu)勢

恒大采用國際先進管理方法，并結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，形成了中國一流的管理模式。公司建立了董事局、集團高管、地區(qū)公司高管三級管理體系，在企業(yè)運營上采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區(qū)公司進行統(tǒng)一管理。全面采用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強大動力。

（四）產(chǎn)品品牌優(yōu)勢

恒大實施精品戰(zhàn)略，嚴格執(zhí)行全過程精品標準。在內(nèi)部推行“質(zhì)量錘”監(jiān)控體系，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量；對外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢資源，堅持只與相關行業(yè)最優(yōu)秀的龍頭企業(yè)合作。恒大產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn)的精品標桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領先品牌。作為中國領先的房地產(chǎn)企業(yè)、中國標準化運營的精品地產(chǎn)領導者，恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術設計建造，在中國十大房地產(chǎn)企業(yè)里價格最低、品質(zhì)較好，性價比高，被中國很多老百姓譽為“民生地產(chǎn)”。十多年來，恒大還為中國慈善、公益和環(huán)保事業(yè)捐贈近10億元，連續(xù)三年獲得民政部頒發(fā)的“中華慈善獎”。

（五）成本控制優(yōu)勢

恒大擁有系統(tǒng)的項目開發(fā)成本控制體系。從土地購買、產(chǎn)品設計、招

標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優(yōu)勢。

（六）資金運作優(yōu)勢

公司擁有嚴密科學的資金計劃管理體系，及時把握各區(qū)域、各項目銷售回款和貸款情況，在集團范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑資金，以嚴謹周密的資金計劃控制，實現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出，為公司帶來穩(wěn)定充裕的現(xiàn)金流。公司擁有強大的融資能力和多元化的融資渠道。憑借優(yōu)質(zhì)的品牌、各地區(qū)的優(yōu)秀執(zhí)行團隊、完善的融資考核體系，公司在全國各地區(qū)的項目融資，均能得到當?shù)劂y行的全力支持，確保所有項目均能獲得穩(wěn)定充足的開發(fā)建設資金。

（七）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢

恒大產(chǎn)品類型的組合非常科學合理。對于所有項目，恒大內(nèi)部均由規(guī)劃設計研究院、營銷團隊、地區(qū)恒大三大團隊分別進行獨立市場調(diào)研，并通過與中國最專業(yè)的地產(chǎn)調(diào)研機構(gòu)合作，確保恒大的產(chǎn)品定位準確、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學合理，能最大程度被市場接受。

在恒大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，中端產(chǎn)品占40%，中高端產(chǎn)品占30%，高端產(chǎn)品占10%，旅游地產(chǎn)產(chǎn)品占20%。此產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求的物業(yè)類型比例基本吻合。

高端產(chǎn)品一般以恒大華府系列為主，定位為所在城市最高端豪宅，是填補當?shù)睾勒袌隹瞻椎臉酥拘晕飿I(yè)；旅游地產(chǎn)產(chǎn)品一般以恒大金碧天下系列為主，定位為集旅游、度假、商務、居住一體的大型旅游度假項目，坐落于自然、優(yōu)美的大型山水環(huán)境之中，具有得天獨厚的景觀資源；中高端及中端產(chǎn)品一般以恒大綠洲/恒大名都/恒大城

/恒大雅苑系列為主，通常位于城市的次級中心區(qū)域，周邊交通便利，市政配套齊全，定位為配套完善、環(huán)境優(yōu)美的大型住宅小區(qū)。

做好本職工作，盡快融入恒大團隊，快速成長成為一名合格、優(yōu)秀的恒大員工

1、熟悉公司各項規(guī)章制度。

2、快速了解、熟悉本部門工作流程。

3、按照公司員工修身準則（三十六條）、員工行為規(guī)范（十六字方

針）、員工職務準則。

4、在工作當中認真學習積累、努力提高專業(yè)技能知識、突發(fā)事件

應急處理能力、業(yè)務水平、管理水平。

“志存高遠、鼎承大業(yè)、完美人生”，我們因公司存在而存在、因公司發(fā)展而發(fā)展、因公司榮耀而榮耀，因公司給予的良好平臺而展現(xiàn)個人價值，所以我要努力奮進，以公司優(yōu)秀員工為榜樣努力趕超，鼎承公司大業(yè)，實現(xiàn)完美人生。

第四篇：恒大培訓心得

培訓學習心得

此次恒大地產(chǎn)集團公司培訓學習時間是2011年11月10、11、12、13日，培訓講師為恒大地產(chǎn)公司的各部門領導。

利用這次機會，新進員工相互之間有了一個了解，并就一些問題進行了交流、討論；更讓我們充分了解了公司的發(fā)展史、公司未來的發(fā)展前景，以及公司對我們的期望。

使我們對公司的未來充滿信心，并且自己也有了努力的方向、奮斗的目標。在這四天的培訓后，現(xiàn)對其培訓內(nèi)容進行簡要歸納并略談一些個人粗淺的心得體會：

1、企業(yè)文化、企業(yè)理念

十余年來，恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導，發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。

精神文化：涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風、戰(zhàn)略方針等方面。

企業(yè)宗旨：質(zhì)量樹立品牌、誠信立偉業(yè)。

企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。

工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。

戰(zhàn)略方針：努力實現(xiàn)三個“一流”，即規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流。

制度文化：制度化管理，標準化運作和流程再造形成了恒大特色制度文化。制度化管理包括：各專業(yè)的細化管理制度：綜合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、財務管理制度、監(jiān)察管理制度、開發(fā)建設管理制度、營銷品牌管理制度、物業(yè)管理制度、其他類管理制度。

標準化運作包括：項目命名標準化（位于繁華都市中心區(qū)域的頂級豪宅項目——恒大華府，設計有私家空中花園、空中別墅等超豪華產(chǎn)品；位于城郊結(jié)合地段不同規(guī)模的中、大型豪華住宅社區(qū)——恒大城；坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項目——恒大綠洲、恒大名都項目；城市外圍的超級萬畝大盤，綜合旅游、度假、商務、居住為一體的優(yōu)質(zhì)項目——恒大金碧天下。）、產(chǎn)品標準化、配套標準化、開發(fā)建設標準化、材料采購標準化等。

行為文化：員工修身準則（三十六條）、員工行為規(guī)范（十六字方針）、員工職務準則成為指引我們前進的行為文化。

員工修身準則：

基本素質(zhì)

公平公正 堅持原則 實事求是 嚴于律己 任人唯賢

作風扎實 敢于負責 用于創(chuàng)新 精心策劃 勤于思考

善于學習勤儉節(jié)約 忠于職守 光明磊落 廉潔奉公

誠信為本

綜合能力

分析能力 組織能力 協(xié)調(diào)能力 社交能力 統(tǒng)籌能力

決策能力 領導能力

綜合水平

政策水平前瞻水平理論水平理財能力 交際能力

業(yè)務水平管理水平用人水平策劃水平創(chuàng)新水平

用人水平策劃水平創(chuàng)新水平?jīng)Q策水平領導水平員工行為規(guī)范：

學 坐 站 走 說 聽 衣 禮

德 忠 儉 律 干 率 康 和

2、企業(yè)優(yōu)勢

（一）企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢

恒大集團已在廣州、上海、深圳、天津、重慶、沈陽、成都、長沙、太原、武漢、濟南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長春、南昌、貴陽、西安、?？凇⒗ッ?、蘭州、呼和浩特、啟東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等3個直轄市及二十多個省會城市設立分公司（地區(qū)公司），在全國80多個主要城市擁有大型房地產(chǎn)項目150多個，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列，是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。2009年,恒大實現(xiàn)銷售金額303億元；2010年，恒大銷售金額突破500億大關，穩(wěn)居中國房企第一軍團；2011年恒大銷售金額提前完成突破800億大關。

（二）人才團隊優(yōu)勢

恒大擁有中國一流的領導管理團隊，恒大高層領導管理團隊9人，年富力強、專業(yè)經(jīng)驗豐富。平均年齡42歲，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗16年，其中教授1人、博士3人、碩士4人。集團董事局主席許家印教授為第十一屆全國政協(xié)委員、全國勞動模范、中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長。曾榮獲“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產(chǎn)十大風云人物”等稱號。恒大還擁有一支年輕化、高學歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設員工隊伍，員工人數(shù)超過3萬人，其中房地產(chǎn)開發(fā)建設系統(tǒng)員工92%以上是大學本科及以上學歷，具備5—8年以上工作經(jīng)驗。

（三）企業(yè)管理優(yōu)勢

恒大采用國際先進管理方法，并結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，形成了中國一流的管理模式。公司建立了董事局、集團高管、地區(qū)公司高管三級管理體系，在企業(yè)運營上采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區(qū)公司進行統(tǒng)一管理。全面采用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強大動力。

（四）產(chǎn)品品牌優(yōu)勢

恒大實施精品戰(zhàn)略，嚴格執(zhí)行全過程精品標準。在內(nèi)部推行“質(zhì)量錘”監(jiān)控體系，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量；對外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢資源，堅持只與相關行業(yè)最優(yōu)秀的龍頭企業(yè)合作。恒大產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn)的精品標桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領先品牌。作為中國領先的房地產(chǎn)企業(yè)、中國標準化運營的精品地產(chǎn)領導者，恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術設計建造，在中國十大房地產(chǎn)企業(yè)里價格最低、品質(zhì)較好，性價比高，被中國很多老百姓譽為“民生地產(chǎn)”。十多年來，恒大還為中國慈善、公益和環(huán)保事業(yè)捐贈近10億元，連續(xù)三年獲得民政部頒發(fā)的“中華慈善獎”。

（五）成本控制優(yōu)勢

恒大擁有系統(tǒng)的項目開發(fā)成本控制體系。從土地購買、產(chǎn)品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優(yōu)勢。

（六）資金運作優(yōu)勢

公司擁有嚴密科學的資金計劃管理體系，及時把握各區(qū)域、各項目銷售回款和貸款情況，在集團范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑資金，以嚴謹周密的資金計劃控制，實現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出，為公司帶來穩(wěn)定充裕的現(xiàn)金流。

公司擁有強大的融資能力和多元化的融資渠道。憑借優(yōu)質(zhì)的品牌、各地區(qū)的優(yōu)秀執(zhí)行團隊、完善的融資考核體系，公司在全國各地區(qū)的項目融資，均能得到當?shù)劂y行的全力支持，確保所有項目均能獲得穩(wěn)定充足的開發(fā)建設資金。

（七）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢

恒大產(chǎn)品類型的組合非?？茖W合理。對于所有項目，恒大內(nèi)部均由規(guī)劃設計研究院、營銷團隊、地區(qū)恒大三大團隊分別進行獨立市場調(diào)研，并通過與中國最專業(yè)的地產(chǎn)調(diào)研機構(gòu)合作，確保恒大的產(chǎn)品定位準確、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學合理，能最大程度被市場接受。

在恒大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，中端產(chǎn)品占40%，中高端產(chǎn)品占30%，高端產(chǎn)品占10%，旅游地產(chǎn)產(chǎn)品占20%。此產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求的物業(yè)類型比例基本吻合。

高端產(chǎn)品一般以恒大華府系列為主，定位為所在城市最高端豪宅，是填補當?shù)睾勒袌隹瞻椎臉酥拘晕飿I(yè)；旅游地產(chǎn)產(chǎn)品一般以恒大金碧天下系列為主，定位為集旅游、度假、商務、居住一體的大型旅游度假項目，坐落于自然、優(yōu)美的大型山水環(huán)境之中，具有得天獨厚的景觀資源；中高端及中端產(chǎn)品一般以恒大綠洲/恒大名都/恒大城/恒大雅苑系列為主，通常位于城市的次級中心區(qū)域，周邊交通便利，市政配套齊全，定位為配套完善、環(huán)境優(yōu)美的大型住宅小區(qū)。

做好本職工作，盡快融入恒大團隊，快速成長成為一名合格、優(yōu)秀的恒大員工

1、熟悉公司各項規(guī)章制度。

2、快速了解、熟悉本部門工作流程。

3、按照公司員工修身準則（三十六條）、員工行為規(guī)范（十六字方針）、員工職務準則。

4、在工作當中認真學習積累、努力提高專業(yè)技能知識、突發(fā)事件應急處理能力、業(yè)務水平、管理水平。

“志存高遠、鼎承大業(yè)、完美人生”，我們因公司存在而存在、因公司發(fā)展而發(fā)展、因公司榮耀而榮耀，因公司給予的良好平臺而展現(xiàn)個人價值，所以我要努力奮進，以公司優(yōu)秀員工為榜樣努力趕超，鼎承公司大業(yè)，實現(xiàn)完美人生。

第五篇：恒大培訓心得

入職培訓心得

2011年8月18日，是開始恒大公司入職視頻的日子，這一天的開始，讓我開始對恒大有了新的認識，一個更加全面、深入的認識。作為一名新進公司的員工，可以說一切都是較為陌生的，尤其是在工作方面沒有一個明確的工作指引。而恒大公司人性化的管理模式已經(jīng)意識到了這點，所以在新員工的培訓上花費了很大的精力及時間。為了讓新員工能盡快的適應工作環(huán)境和本身的業(yè)務，并且了解和感受企業(yè)文化，另外還可以讓新員工及早的進入工作角色，熟悉新的工作，適應新的崗位。

四天的視頻培訓中，邀請了恒大集團總部的人力資源部副總經(jīng)理及其他相關領導來講述企業(yè)的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略、內(nèi)部機構(gòu)、計劃目標、規(guī)章制度、人事管理、理財觀點、文化理念與服務意識等相關知識，讓新員工對恒大企業(yè)的情況、范圍及運行狀況有一個感性的認識。在培訓期間同時也感受到公司對員工的關注及深深的期望。在培訓中，無論是公司對員工的要求，還是相關部門的規(guī)章制度，都做了具體的講解，讓大家能夠清楚的認識到，公司致力于為每一個員工提供平等、優(yōu)越的工作環(huán)境，所以要求我們公司的員工必須配合維護和篤定遵守公司規(guī)定的管理制度，成為一支真正以“員工與公司配合成長”為理念的隊伍。在“質(zhì)量樹品牌，誠信禮偉業(yè)”的企業(yè)宗旨領導下，最終我們必然能實現(xiàn)“努力實現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的戰(zhàn)略目標。

通過這幾天的培訓，我深深的感受到好的工作環(huán)境，積極向上的團隊配合所帶來的力量。恒大，就是這樣的一個企業(yè)，公司的每一個員工身上，每一個標識中都透露著恒大的精神。讓我感悟最深的就是恒大公司的LOGO，經(jīng)過培訓學習，我真正理解了H+D的含義，就是藍色的海洋加上紅色冉冉升起的太陽。海洋代表的是恒大人廣闊無垠的胸懷，太陽代表生命的無窮無盡，象征著恒大公司綿延無盡的發(fā)展?jié)摿?，充滿了無盡的生命力和無窮的源泉，這是恒大企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

細節(jié)決定成敗，無論是企業(yè)還是個人，注重細節(jié)才能更好的發(fā)展，恒大就是十分注重細節(jié)的企業(yè)，正因為恒大時刻關心這細節(jié)，才能這么快速穩(wěn)定的發(fā)展到房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，標準化運營的精品領導者。老子說過這樣一句話：天下大事，必作于細。細節(jié)很重要，做任何事情都要從細節(jié)入手，恒大已經(jīng)把這個成功的必要條件納入公司的管理制度中，公司新進的員工必須做到的事。只有這樣，恒大才能越做越大，越做越久，越做越好。

失職問責制度，其實是公司對員工的一種鞭策，因為我們所處的時代是一個充滿競爭和機會的時代，所以我們要有危機感，感覺公司這么做，是讓每一位員工時刻為公司著想，把公司當做自己的，不是工作中的包袱，而是自己前進路程中的動力。只有公司得到了更好的發(fā)展，自身才能獲得更大的機會和前進的動力。

恒大培訓中獲得的很多很多，一篇文章很難把所有的感悟都寫出來。恒大能獲取知識的途徑很多，比如恒大報、領導講話等等，領導的每句話都值得我們反復的思考和揣摩學習其中的精髓。我相信在今后的工作，我會不斷的提高自身的業(yè)務水平，時刻注重學習、緊緊跟隨公司的發(fā)展腳步，把恒大前輩們留下的寶貴知識應用到工作中去，為恒大的發(fā)展貢獻自己的力量。