第一篇：施工企業(yè)安全生產關鍵在項目經理

安全生產關系人的生命，關系施工企業(yè)的信譽，關系到企業(yè)經濟效益；施工企業(yè)的安全生產主要是項目的安全生產；作為項目最高負責人的項目經理，如何承擔起安全生產的責任，在思想上筑起牢固的安全堤壩，才能直接掌控項目的施工態(tài)勢，才有可能切實把握現(xiàn)場的生產安全。

眾說周知，項目經理受企業(yè)法人代表委托在現(xiàn)場行使管理權，項目的人、財、物等生產要素均由項目經理全權支配。同樣項目經理是距離現(xiàn)場最近的管理者，對現(xiàn)場的情況最了解、最熟悉；安全管理工作也不例外，完全取決于項目經理，面對方方面面的任務壓力，項目經理能否認清自己在安全生產方面的重大責任，能否始終盡心盡責地把安全管理作為第一要務去抓，直接決定這一工作的開展情況；也直接體現(xiàn)項目經理的管理水平、工作能力和業(yè)務水平；也直接表現(xiàn)項目經理的責任心。

要跟自己的嘴過不去，不厭其煩，解釋宣傳。安全管理是一種全員管理，只有安全意識扎根于全員心中，安全生產才有最基本的保證。因此，項目經理要每時每刻、不厭其煩、婆婆媽媽講安全，要緊繃一根弦“安全高于一切”，要堅持不懈地抓好安全培訓，增強全員安全意識，讓管理層、作業(yè)人員真正掌握必要的安全知識和技能；由于施工企業(yè)員工分布點散面廣，由企業(yè)組織集中培訓難以操作，往往也得不償失，只有以項目為單位進行，才有真正的生命力；只有項目經理重視安全教育培訓，教育培訓才能真正開展起來，安全生產才能得到可靠的保障。

要跟自己的腿過不去，勤跑現(xiàn)場，靠前指揮。安全管理是實實在在的一件事，僅靠刷標語、喊口號、走過場是不能避免事故發(fā)生的，它需要生產負責人扎扎實實地蹲在現(xiàn)場，親歷親為去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時有效整治安全隱患，才能收到實效。項目經理要始終不懈地狠抓安全巡視和安全檢查，不放過任何蛛絲馬腳，不存任何僥幸心理，及時整改問題，把所有的安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)；不能把小事當大事，把苗頭當事故，時刻保持高度警覺，對現(xiàn)場存在的問題、隱患馬馬虎虎，粗枝大葉，湊合放任，勢必就會使小隱患拖成大問題，小事故拖成大事故。

要跟自己的腦過不去，創(chuàng)新思維，提高本領。項目經理必須勤奮好學。在當前施工技術不斷升級，工法工藝愈來愈先進，自然條件千變萬化的形勢下，安全管理面臨著很多新的挑戰(zhàn)、新的課題，項目經理尤其是剛剛走上管理崗位的項目經理，必須加強學習，與時俱進，善于從實踐中總結經驗，不斷完善管理制度、獎罰辦法，并充分汲取內外事故的教訓，才能不斷提高安全管理的能力和水平；要強化施工方案、施工方法的科學論證，做好“方案預控”安全生產無事故的目標才能確保實現(xiàn)。否則，如果迷信自我，無知無畏，盲目施工，就難免付出昂貴的學費和慘痛的代價。

項目是企業(yè)最基本的施工組織單元，項目的安全生產狀況直接反映著企業(yè)的安全生產狀況，確保安全生產的關鍵在項目經理身上。只有項目經理真正負起責任來，掌握正確的管理理念和管理方法，保持求真務實、嚴謹細致、嚴格管理的工作作風，施工企業(yè)安全生產無事故的目標才能確保實現(xiàn)。

第二篇：項目經理是安全生產的關鍵

項目經理是安全生產的關鍵

安全生產關系人的生命，關系施工企業(yè)的信譽，發(fā)生安全事故是施工企業(yè)無法承受之重。而施工企業(yè)的安全生產主要是項目的安全生產。項目穩(wěn)，則整個企業(yè)穩(wěn);項目亂，則整個企業(yè)亂。在項目安全生產管理上，施工企業(yè)各級都應履行自己的職責，承擔自己的責任。但只有作為項目最高負責人的項目經理，才能直接掌控項目的施工態(tài)勢，才有可能、有條件切實把握現(xiàn)場的生產安全。

只有項目經理才能真正擔負起安全生產的責任

從權責范圍看，項目經理對生產安全應擔負主要責任。項目經理受企業(yè)法人代表委托在現(xiàn)場行使管理權，項目的人、財、物等生產要素由項目經理全權支配，施工態(tài)勢由項目經理一手掌控，項目的所有管理行為都是以項目經理為中心展開的，都離不開項目經理的主導作用。項目經理對項目具有絕對的控制權，任何一級、任何人都無法繞開項目經理對項目進行管控，安全管理工作也不例外。只有項目經理、也必然是項目經理才能擔負安全管理的主要責任。

從施工項目的特點看，項目經理對生產安全應擔負主體責任。項目部絕大部分在空間上遠離企業(yè)本部，具有游離性、自主性強的鮮明行業(yè)特點。項目經理是距離現(xiàn)場最近的管理者，對現(xiàn)場的情況最了解、最熟悉，并具有臨機決斷的權力，對項目的管理是深一些還是淺一些，是嚴一點還是松一點，完全取決于項目經理。可以說，項目經理的主觀能動性決定著施工生產的有序受控水平，項目安全生產的主體責任只能落實在項目經理肩上。

項目經理的責任心決定著安全管理的深度

面對方方面面的任務壓力，項目經理能否認清自己在安全生產方面的重大責任，是否始終盡心盡責地把安全管理作為第一要務去抓，直接決定這一工作的開展情況。

讓“安全高于一切”的理念真正成為全員共識。安全管理是一種全員管理，只有安全意識扎根于全員心中，安全生產才有最基本的保證。全員的安全意識來自哪里?主要來自項目經理的責任心。責任心首先表現(xiàn)為一種壓力、一種焦慮感、一種憂患意識。馬為一——人性領導力學派創(chuàng)始人！中華培訓講師網高級講師，現(xiàn)任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師！面對安全問題，項目經理是食不知味，寢不安席，還是飽食終日，諸事無憂?作為“場”中的領導核心，項目經理的態(tài)度決定全員的態(tài)度。榜樣的力量是無窮的，項目經理的意念、舉止的輻射作用是任何人都無法代替的。

讓安全管理工作切實做到常布置常檢查常整改。安全管理是一個過程，在過程中能否確保措施到位，萬無一失，項目經理的責任心是關鍵。只有項目經理的責任心強，才能在安排工作時首先安排安全工作，在考核管理時首先考核安全管理，切實扭轉安全工作“講起來重要，做起來不要”的極端錯誤傾向；才能充分考慮安全管理的投入問題，在安全員、防護措施等人力物力的必要投入配置上不講二話，不留空白；才能正確處理安全與質量、工期、效益、信譽之間的關系，真正做到“當安全與工期有矛盾時，寧可不保工期”“當安全與效益有矛盾時，寧可不要效益”“當安全與長官意志有矛盾時，寧可傷害感情”；才能始終不懈地狠抓安全巡視和安全檢查，不放過任何蛛絲馬跡，不存任何僥幸心理，及時整改問題，把所有的安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。一個責任心強的項目經理必然服膺海恩法則，必然懂得“每一起嚴重事故的背后,都有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患”的道理。在事故面前，一個有責任心的項目經理不會找任何借口。

項目經理的管理行為決定著安全生產的受控水平

安全管理是一門科學，它不僅要求項目經理要有強烈的責任心，而且要求施工過程必須遵循客觀規(guī)律，施工方法必須科學合理。一個項目的施工管理是有序的還是混亂的，施工方法是正確的還是錯誤的，生產安全是受控的還是失控的，項目經理的管理行為是樞紐所在。安全生產的受控水平主要取決于項目經理哪些方面的管理行為呢?

強化施工方案、施工方法的科學論證是安全管理的治本之策。實踐證明，抓好“方案預控”是確?？茖W施工、安全生產的根本所在。在施工現(xiàn)場，因施工方法選擇不當造成安全隱患或引發(fā)安全事故的現(xiàn)象時有發(fā)生，其根本原因就在于沒有真正落實“方案預控”。在編制實施性施工組織設計時，有的是純粹走形式，編制施工方案照抄標書，虛應故事;有的是不結合實際，編制的方案大而化之，沒有配套的作業(yè)指導書，更沒有具體的施工方法;有的是自以為是，不請專家，不集思廣益，主觀想象，閉門造車等等。不落實“方案預控”，縱然有各方面的原因，但從根本上講，項目經理難辭其咎。作為項目經理，必須認識到項目施工和安全生產必須依靠科學的方案和正確的方法，必須以我為主在施工方案、施工方法的研討論證上做足文章。否則，在方案和方法問題上犯錯誤，無異于自掘墳墓。

落實正確的施工方法，落實作業(yè)規(guī)范是確保安全管理的關鍵所在。實踐表明，百分之九十九的事故是因為落實方案不力或違規(guī)作業(yè)造成的，而落實方案不力的本質也是違規(guī)施工。因此，在施工過程中，安全生產的關鍵在于能否做到嚴格落實方案、嚴格照圖施工、嚴格依規(guī)作業(yè)，在于項目從上到下的執(zhí)行力。作為項目的第一管理者，項目經理必須果敢勇毅，一言九鼎，確保項目上下令行禁止;必須是管理的行家里手，懂得管理就是要把目標與責任緊緊連鎖起來;必須抓好健全制度、勤于考核、及時獎懲等各個管理環(huán)節(jié)，建立起有效的掌控機制，確保終端的作業(yè)規(guī)范全面落實。如果項目經理軟弱無力，管理無方，項目就會成為一盤散沙，違規(guī)施工、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現(xiàn)象就會層出不窮，生產安全事故也就根本無法避免。

選好、用好勞務作業(yè)隊伍是安全管理的重要基礎。選擇一支專業(yè)能力較強、管理水平較高的勞務隊伍，遇到風險較大的工程也可以平穩(wěn)推進;選一支沒有專業(yè)能力、談不上有什么管理的勞務隊伍，即使是一般工程也會搞得險象環(huán)生。從對勞務隊伍的使用管理過程看，如果能夠做到對勞務隊伍堅持嚴管與善待相結合，能夠做到實時糾偏、及時服務，勞務作業(yè)就會成為項目安全生產的堅實基礎;如果對勞務隊伍以包代管或包而不管，放任自流，必然導致偷工減料、野蠻施工等現(xiàn)象，隨時都有可能引發(fā)安全事故特別是重大安全事故。勞務隊伍選得好不好、用得好不好，項目經理必須承擔主要責任，甚至是全部的責任。因為隊伍是項目經理選的，也是項目經理用的、項目經理管的，即使有時在個別隊伍的選用上難以自主，但隊伍終究是由項目經理管理的。選好用好勞務隊伍，項目經理責無旁貸。

堅持不懈地抓好安全培訓是安全管理的有力保障。要實現(xiàn)安全生產，不僅需要全員具有強烈的安全意識，而且需要管理層和作業(yè)層均具備相應的安全管理知識和安全操作技能。如何讓管理、作業(yè)人員真正掌握必要的安全知識和技能，教育培訓是關鍵。但必須看到，施工企業(yè)員工分布點散面廣，由企業(yè)組織集中培訓難以操作，往往也得不償失，安全教育培訓(包括各種安全演練)只能以項目為單位進行才有真正的生命力。這樣，全員的安全教育培訓能否開展起來，項目經理就成為關鍵。實踐證明，只有項目經理重視安全教育培訓，教育培訓才能真正開展起來，也只有教育培訓長流水不斷線，安全生產才能得到可靠的保障。

安全管理知易行難。近年來，我們國家出臺的安全管理法規(guī)不可謂不多，各行各業(yè)制訂的安全管理辦法不可謂不細，但是事故依然不斷發(fā)生，究其根源，關鍵就在于沒有把這些措施和辦法真正落實下去、執(zhí)行到位，而這與基層生產負責人的工作作風有很大的關系。作為施工企業(yè)的生產單元負責人——項目經理，在工作作風上一定要以嚴格的標準要求自己。

項目經理必須求真務實。安全管理是實實在在的一件事，僅靠刷標語、喊口號、走過場是不能避免事故發(fā)生的，它需要現(xiàn)場生產負責人扎扎實實地蹲在現(xiàn)場，親歷親為去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時有效整治安全隱患，才能收到實效。如果項目經理不是滿天飛就是慣于坐辦公室，不喜歡去現(xiàn)場，對待安全管理只是虛應故事，一味搞花架子，事故隱患就會潛伏積聚，遲早引發(fā)出驚天的大禍。

項目經理必須嚴謹細致。禍患常積于忽微。大事故常常是由小隱患造成的。項目經理在安全管理上如果不重視細節(jié)，不能把小事當大事，把苗頭當事故，時刻保持高度警覺，對現(xiàn)場存在的問題、隱患馬馬虎虎，粗枝大葉，湊合放任，勢必就會使小隱患拖成大問題，小事故拖成大事故。

項目經理必須勤奮好學。在當前施工技術不斷升級，工法工藝愈來愈先進，自然條件千變萬化的形勢下，安全管理面臨著很多新的挑戰(zhàn)、新的課題，項目經理尤其是剛剛走上管理崗位的項目經理，必須加強學習，與時俱進，善于從實踐中總結經驗，并充分汲取內外事故的教訓，才能不斷提高安全管理的能力和水平。否則，如果迷信自我，無知無畏，盲目施工，就難免付出昂貴的學費和慘痛的代價。

項目經理必須從嚴治軍。違章違紀是安全生產的大敵，每一起事故背后幾乎都能發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的影子。因此，在安全管理上必須狠抓按章作業(yè)和勞動紀律，堅持以鐵的手腕整治違章違紀行為。否則，如果不能對違章違紀行為嚴加制止，嚴肅懲處，就會放縱事故的發(fā)生。嚴是愛，松是害，在安全管理上就是要以霹靂手段顯菩薩心腸，就是要以嚴格管理真正體現(xiàn)以人為本。

項目是企業(yè)最基本的施工組織單元，項目的安全生產狀況直接表征著企業(yè)的安全生產狀況，確保安全生產的關鍵在項目經理身上。只有項目經理真正負起責任來，掌握正確的管理理念和管理方法，保持求真務實、嚴謹細致、嚴格管理的工作作風，施工企業(yè)安全生產無事故的目標才能確保實現(xiàn)。

第三篇：建筑施工企業(yè)項目經理項目安全生產承諾書

建筑施工企業(yè)項目經理施工項目

安全生產承諾書

為確保施工生產安全，我（安全生產組織實施做出如下承諾：

一、認真貫徹落實安全生產方針政策、法律法規(guī)和規(guī)范標準及行業(yè)安全生產管理規(guī)定，高度重視并切實加強項目安全生產工作，堅決做到安全第一、預防為主，不安全不生產，以安全保生產，杜絕安全生產方面的違法、違規(guī)、違章、違紀行為。

二、完善項目安全生產保障體系，建立健全項目安全生產責任制和安全生產管理措施，并認真組織落實。

三、根據項目規(guī)模和安全員配置標準配備項目專職安全員，并對專職安全員職責落實情況進行嚴格監(jiān)督考核，做到人員到位、責任到位、考核到位、工作落實到位。

四、加強對分包隊伍安全管理，認真組織開展項目安全宣傳教育，營造良好安全文化氛圍，嚴禁未經教育人員上崗作業(yè)。

五、認真組織實施施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案，掌握本項目存在的重大危險源，組織制定重大危險源監(jiān)控管理措施，并嚴格實施監(jiān)控管理。

六、認真組織每周安全生產檢查及分部分項工程檢查驗收，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真及時組織落實整改，全力遏制事故發(fā)生。

七、認真落實設備管理制度，加強施工現(xiàn)場設備管理，確保設備安拆和使用安全。

八、服從住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門及安全監(jiān)督機構的監(jiān)督管理，對主管部門及安全監(jiān)督機構檢查反饋的安全問題和隱患立即整改，及時消除安全隱患。

九、保證項目安全投入，確保安全文明施工措施費的有效使用，按規(guī)定配備安全防護用品和勞動保護用品，做好施工現(xiàn)場安全防護。

十、嚴格落實項目負責人現(xiàn)場帶班制度，每月在施工現(xiàn)場帶班時間不少于日歷天數的80%，認真履行工作職責，全面加強施工現(xiàn)場安全文明施工管理，做到安全防護標準化、場容場貌秩序化、項目管理規(guī)范化。

十一、組織制定事故應急救援預案，做好應急救援的充分準備。一旦發(fā)生事故，立即向主管部門和有關部門報告，做好事故救援、現(xiàn)場保護及善后工作，最大限度減少事故損失和影響。

以上承諾，確保全面落實。如不落實，愿接受處理。

此承諾書一式三份，一份自己保存，對照落實；另兩份分別交建設單位和建設安全監(jiān)督機構對此承諾進行監(jiān)督。

承諾人（本人簽字加按指紋）：

所在單位：

— 3 — 年月日

第四篇：施工企業(yè)項目經理請假條

請假人　工作單位　職 務　授委托人　授委托人職務　授委托人　聯(lián)系方式請假時間　銷假時間　請

假

事

由意

見監(jiān)理單位

（副總監(jiān)、駐地組長、專監(jiān)使用）駐地組長（簽字）：

年 月 日　總監(jiān)（簽字）：

年 月 日督導組　簽字：

年 月 日建管處　簽字：

年 月 日

第五篇：施工企業(yè)項目經理制

摘 要：項目經理制是我國從國外引進的項目管理制度，在實踐過程中，往往流于形式，存在許多弊端，這跟項目經理責、權、利不明有著重要關系，本文通過對項目經理制現(xiàn)狀進行分析，提出如何造就一個好的項目經理，充分發(fā)揮好項目經理作用，使企業(yè)、個人利益均得到最大限度實現(xiàn)。

關鍵詞：施工企業(yè) 項目管理 項目經理 責權利

一、前言

目前，國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)制度從國外引進的理論和方法很多，比如項目法施工、項目經理制、FIDIC條款、ISO9000質量體系等等，但是，ISO9000質量體系仍停留在文件資料階段，項目經理制的推行仍流于形式，項目經理部機構龐大，人浮于事，效率低下。項目經理職責不清、權力不大，個人利益方面還要靠“發(fā)揚風格”，建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤”的最終目標難以實現(xiàn)。單位主要領導成天為施工任務而奔波, 施工生產及施工管理未有時間和精力去理會，造成不少項目“干一個，虧一個”和“干的多，虧的多”局面。

二、現(xiàn)狀分析

形成現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．企業(yè)制度不健全

國有建筑施工企業(yè)的項目管理組織形式一般還在實行線性組織形式，實行矩陣式的，職能部門和項目管理層還處于“磨合期”, 工作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強成本管理，是一件漫長而艱苦的過程。

2．項目經理制的推行緩慢

國有建筑施工企業(yè)的編制中，項目經理部是一個臨時機構，人員東拼西湊，素質參差不齊，項目經理只不過是工程處(或分公司)經理的傳聲筒，充其量是個“搞現(xiàn)場”管理的，一般沒有真正意義上掌握人、財、物大權的項目經理。

3．項目經理自身的原因

（1）項目經理缺乏經驗；（2）項目經理不懂技術，是個外行；（3）項目班子關鍵人員調動頻繁；（4）項目經理沒有應有的權力；（5）進度計劃和預算的目標定得過高；（6）項目失去控制，經常發(fā)生變動；（7）關鍵性文件頒發(fā)不及時，甚至文件錯誤；（8）項目缺乏技術性，項目經理只能是被動應付，成了“消防隊長”, 到處“救火”，疲于奔命；（9）項目經理沒有全局觀念，把注意力過多地放在自己熟悉、喜歡的部門或單位。

如果要解決上述問題，最根本的途徑是認清項目經理的地位和作用，重點是正確界定項目經理的責權利。

三、項目經理的地位和作用

項目經理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。工程項目施工是以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制，項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負全面管理的責任。只有通過以項目經理為首的項目管理，才能實現(xiàn)施工項目的成本、進度、質量目標，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。

項目經理是項目有關各方協(xié)調配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目管理說到底是人的管理與協(xié)調，負責溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關鍵人物是項目經理。他對項目行使管理權，也對項目目標的實現(xiàn)承擔全部責任。項目經理是項目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經理來匯總、溝通、交涉，對項目內部，項目經理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。

四、項目經理的責、權、利

1．項目經理的職責

（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

（2）項目總體控制計劃及總目標確定后，項目經理的職責之一就是將總目標分解，制定項目階段性目標，劃分出主要工作內容和工作量，確保項目階段性目標的實現(xiàn)。（3）嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系。（4）履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。（5）及時決策項目經理需親自決策的問題，包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。（6）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術。

2．項目經理的權力

（1）人事權：項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

（2）生產指揮權：項目經理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調整，以保證能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。（3）財權：項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。（4）技術決策權：主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失，必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

（5）設備、物資、材料控制權：在公司有關規(guī)定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場，有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目。項目經理可自行采購零星物資，但對于主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益。若由材料部門供應的材料未能按時、按質、按量保證供應，項目經

理有權拒收或采取其他措施。

3．項目經理的利益

目前，在國有建筑企業(yè)中，因項目經理的權限較小，管理的面較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降，項目經理變相斂財，影響企業(yè)效益，因此，要明確項目經理的利益，改隱性收入為顯性收入。

項目經理部應進行獨立核算，改變過去那種只干不算，幾個項目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費、機械費、材料費節(jié)約等作為考核指標，提取一定比例利潤作為獎勵基金，由項目經理按規(guī)定分配。

項目經理的最終利益是項目經理行使權力和承擔責任的結果，也是市場經濟條件下責、權、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。項目經理按規(guī)定標準享受崗位效益工資和獎金，年終各項指標和整個工程項目都達到承包合同指標要求的，按合同獎罰一次兌現(xiàn)其獎勵。

如果承包指標未按合同要求完成，可根據工程項目承包合同獎罰條款扣除風險抵押金，直至所有獎金全部扣除。如屬個人責任，致使工程項目質量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發(fā)獎金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質嚴重者要按有關規(guī)定追究責任。

綜上所述，施工項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者，也是施工項目的管理中心，明確項目經理的責、權、利，并在項目管理中落到實處，也是建筑企業(yè)挖掘內部潛力和獲取最大利潤的根本途徑。

五、如何成為一個好的項目經理

國有企業(yè)缺乏真正意義上的企業(yè)家，國有施工企業(yè)需要合理的制度來配套改革。國有施工企業(yè)更呼喚好的項目經理。我認為項目經理要成為一個好的項目經理，至少應該具備下列條件:

1．要有良好的政治素質。有了良好的思想政治素質才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，能夠熟練掌握和運用與施工管理業(yè)務相關的法律、法規(guī)，工程建設強制性標準和待業(yè)管理的各項規(guī)定。

2．具備管理、協(xié)調能力，有較強的施工組織能力。項目經理應具務良好的協(xié)調能力及洞察力，知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設。

3．具有一定的工程技術、工程管理理論和相關經濟理論水平。如果沒有扎實的工程技術專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。同時也要熟悉工程管理、經濟理論知識，既能做好人員管理，又能控制成本，保證質量目標、費用目標、進度目標得以順利實現(xiàn)。

4．具備豐富的施工管理專業(yè)知識，施工管理實踐經驗和資歷。在工程建設實施的過程中項目經理要接觸很多人，處理復雜多樣的問題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要項目經理的實踐經驗和施工管理專業(yè)知識，挺身而出，大膽提出設想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

5．施工企業(yè)的培養(yǎng)。好的項目經理不是天生的，需要用人單位的培養(yǎng)，需要老項目經理的傳幫帶，并且給于實踐鍛煉的機會。在工程項目中重點培養(yǎng)其從事項目的設計、施工、采購的知識技能，提高計劃安排、網絡計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業(yè)務、質量檢查、技術措施制定及財務結算等工作的能力，充分給予機會，在工作中不斷豐富知識，提高技術水平與管理技能，成為綜合性人才。

六、結論

通過以上所述，本人認為，要想在工程管理中發(fā)揮好項目經理的作用，關鍵是要認清楚項目管理在項目中的作用和地位，同時必須最大限度的保證項目經理的利益。而作為項目經理本人，也應該不斷加強自身素質，更新自己的知識水平，更好的服務于企業(yè)。只有公司和項目經理公與私兩者的關系處理好了，項目管理才有可能朝好的方向發(fā)展。