第一篇：項(xiàng)目部技術(shù)人員工作內(nèi)容與任務(wù)

華煤礦建第一事業(yè)部項(xiàng)目部技術(shù)人員工作內(nèi)容與任務(wù)

礦建技術(shù)員：

1、編制施工作業(yè)規(guī)程或措施并貫徹，新工人入場技術(shù)培訓(xùn) 礦建工程師 ：

主管技術(shù)員：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

技術(shù)經(jīng)理：

見習(xí)技術(shù)員：

機(jī)電技術(shù)員：

2、繪制技術(shù)交底圖和模具、構(gòu)件、預(yù)埋件加工圖

3、施工用原材料的選材、各類試塊制作、送檢

4、現(xiàn)場各類工程材料的檢測、檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收

5、現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查、控制，安設(shè)模具、構(gòu)件、預(yù)埋件

6、填寫施工日志、質(zhì)量自檢記錄，每日生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)與匯報

7、現(xiàn)場實(shí)測地質(zhì)情況，繪制巷道地質(zhì)素描圖或地質(zhì)柱狀圖

8、同甲方進(jìn)行涌水量井下實(shí)測并作記錄，每月不少于三次1~8項(xiàng)見礦建技術(shù)員

9、填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表及報驗(yàn)申請表

10、編制開工、竣工、月度、中間驗(yàn)收等各類文件

11、原始資料的收集、整理、保存、繪制竣工圖1~11項(xiàng)見礦建工程師

12、編制施工用原材料計(jì)劃

13、編制月度工程施工計(jì)劃

14、月度工程量驗(yàn)收、報審與簽章

15、現(xiàn)場工程簽證，做隱蔽工程記錄 1~15項(xiàng)見主管技術(shù)員

16、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)

17、組織工程竣工后竣工資料整理、移交

18、單位工程施工工期排隊(duì)1~18項(xiàng)見技術(shù)負(fù)責(zé)人

19、解決工程施工中的各項(xiàng)技術(shù)問題 20、與甲方商討工程施工方案

21、組織施工工程的圖紙會審、設(shè)計(jì)變更技術(shù)文件，技術(shù)措施的審批

22、配合計(jì)劃經(jīng)營部門做工程結(jié)算 在礦建技術(shù)員的指導(dǎo)下進(jìn)行

1、熟悉施工作業(yè)規(guī)程或措施，并進(jìn)行編制的練習(xí)

2、繪制技術(shù)交底圖和模具、構(gòu)件、預(yù)埋件加工圖的練習(xí)

3、熟悉施工用各類工程材料、檢測工具，做各類試塊制作的練習(xí)

4、現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查，施工日志、質(zhì)量自檢記錄的填寫，每日生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)的練習(xí)

5、井下涌水量實(shí)測、地質(zhì)素描的練習(xí)

1、編制施工作業(yè)規(guī)程或措施并貫徹，新工人入場技術(shù)培訓(xùn)

2、繪制技術(shù)交底圖和模具、構(gòu)件、預(yù)埋件加工圖

3、施工用原材料的選材、送檢

4、現(xiàn)場各類工程材料的檢測、檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收

5、現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查、控制，安設(shè)模具、構(gòu)件、預(yù)埋件

6、填寫施工日志、質(zhì)量自檢記錄，每日生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)與匯報

7、供、用電線路計(jì)算、設(shè)計(jì)與鋪設(shè)

8、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、檢查、驗(yàn)收

9、機(jī)電設(shè)備清查、造表，協(xié)調(diào)生產(chǎn)

工程管理部技術(shù)科

2013年2月27日

第二篇：項(xiàng)目部工作內(nèi)容及管理辦法

項(xiàng)目部各部門工作內(nèi)容及要求（暫定）

一、工程部。

1，施工進(jìn)度計(jì)劃。其中包括各階段人、材、機(jī)的配置和進(jìn)場計(jì)劃； 2，現(xiàn)場的日常生產(chǎn)安排，指揮。對勞務(wù)班組技術(shù)交底、指導(dǎo)，對現(xiàn)場的施工行為和安全行為督促、檢查； 3，現(xiàn)場質(zhì)量與進(jìn)度控制； 4，現(xiàn)場成本控制，（商務(wù)部參與）；

5，現(xiàn)場簽證、變更的發(fā)起，參與技術(shù)方案的制定；

6，列出本工程所有材料清單，并注明種類、型號、規(guī)格及質(zhì)量要求。大宗材料或須送檢材料提前5~7天申請，零星采購材料須提前1~2天申請；

7，施工日志由生產(chǎn)經(jīng)理每周收集一次，按填寫要求編排整理，并形成電子版存檔。

二、技術(shù)部。

1，圖紙會審及設(shè)計(jì)變更（商務(wù)部配合，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益）；

2，施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案；

3，質(zhì)量自檢。關(guān)鍵部位工序的自檢，特別關(guān)注預(yù)埋件安裝及測量控制點(diǎn)的復(fù)核；

4，工序質(zhì)檢資料。與現(xiàn)場施工同步，與施工日志吻合；

5，監(jiān)檢測資料。列出本工程所有需要送檢的原材料、成品或半成品構(gòu)件清單，包括現(xiàn)場試驗(yàn)項(xiàng)目。按規(guī)范要求的頻率及時送檢，與施工日志相吻合；

6，收集所有會議、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、商務(wù)及相關(guān)工作函件存檔組冊，相關(guān)部門只下發(fā)復(fù)印件。至少留存一套圖紙?jiān)?7，所有外發(fā)函件登記簽收，且留存一份原件。

三、商務(wù)部。

1，對外合同擬定、商談； 2，月進(jìn)度計(jì)量報價及竣工結(jié)算；

3，配合工程部現(xiàn)場與材料部的相關(guān)成本控制工作，并幫助收集與結(jié)算審計(jì)相關(guān)的資料和票據(jù)，重點(diǎn)關(guān)注安全文明施工的相關(guān)資料； 4，項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的成本控制計(jì)劃及總成本控制計(jì)劃。

四、材料部。

1，材料設(shè)備出入庫臺賬；

2，所有材料、構(gòu)件合格證及出廠質(zhì)量證明，都移交資料員存檔； 3，根據(jù)工程部提供的材料供應(yīng)清單，對擬采購材料構(gòu)件依據(jù)進(jìn)場順序提前市場調(diào)查比價。其中大宗或常用的材料構(gòu)件做出書面調(diào)查報告，本項(xiàng)工作商務(wù)部積極配合。

五、質(zhì)安部。

1，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體安全文明施工的相關(guān)工作，檢查、督促安全防護(hù)措施的落實(shí)情況與現(xiàn)場施工人員的安全行為；

2，保持現(xiàn)場環(huán)境，檢查、督促門禁制度的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)與消防工作；

3，負(fù)責(zé)勞務(wù)班組人員進(jìn)出場與住宿登記，定期檢查宿舍的住宿情況與消防、用電安全。

六、對甲方監(jiān)理的函件由各相關(guān)部門編寫，內(nèi)部確認(rèn)后打印蓋章由技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)出，資料編號由資料員統(tǒng)一填寫。執(zhí)行文件簽收程序。

七、招標(biāo)采購。大宗材料、設(shè)備及勞務(wù)班組分包須采用詢價比價的方式確定，至少三家供應(yīng)商參與?；驹瓌t是在供應(yīng)商能按時保質(zhì)保量完成合同任務(wù)的前提下，低價優(yōu)先。

1，商務(wù)部制作簡單報價單發(fā)給報價單位，項(xiàng)目特征描述清晰，并注明稅金的處理方式及對資質(zhì)的要求；

2，技術(shù)部提供技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程部提供工期要求，復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程需簡單描敘工藝流程或施工方案；

3，報價單位應(yīng)具備安全生產(chǎn)許可資質(zhì)并承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任。

八、作息時間。

原則上按公司作息時間表，具體以項(xiàng)目生產(chǎn)需要為準(zhǔn)。休息日上班可以存休，利用項(xiàng)目間歇期或雨天補(bǔ)休。

九、會議制度。

除公司領(lǐng)導(dǎo)主持開會以外，項(xiàng)目部每周二中午由項(xiàng)目經(jīng)理主持開周例會，總結(jié)上周工作計(jì)劃，布置下周工作計(jì)劃，解決存在問題。每天下午5點(diǎn)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持現(xiàn)場碰頭會，及時溝通各崗位需配合的工作和相關(guān)事宜。

十、其他。所有管理人員建立照片文件夾，管理過程中，有價值的照片全部保存?zhèn)溆谩?/p>

第三篇：項(xiàng)目部的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)

項(xiàng)目部的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、確定項(xiàng)目部人員分工和崗位職責(zé)，建立項(xiàng)目管理規(guī)章制度、員工（項(xiàng)目）考核制度。

3、在工程管理部領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、成本、進(jìn)度進(jìn)行全面管理和控制。

4、依據(jù)項(xiàng)目合同和管理實(shí)施辦法，確定項(xiàng)目管理分目標(biāo)，編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、做好項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目如期開工。

6、按公司要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場圍墻、活動房（臨設(shè)）和總平、道路、綠化等臨時方案設(shè)計(jì)、實(shí)施工作。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目供水、供電、供氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)、排水、排污、市政等配套施工，辦理驗(yàn)收、交接工作。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期“五通一平”的施工，并與施工單位辦好交接手續(xù)。

9、審查施工單位單位工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全保證措施及文明施工措施，并監(jiān)督其實(shí)施。

10、協(xié)調(diào)好與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位和地塊外圍之間的關(guān)系。

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程驗(yàn)收和初驗(yàn)及質(zhì)量評定工作，參加公司組織的竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料的收集、整理、上報。

12、協(xié)助與配合公司處理有關(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量等問題。

13、組織圖紙自審，參加工程管理部組織的圖紙會審、工程技術(shù)部組織的設(shè)計(jì)交底。

14、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審查和變更的聯(lián)系工作。

15、組織工程計(jì)量、經(jīng)濟(jì)簽證，審核施工單位的產(chǎn)值進(jìn)度報表、工程款支付申請，收集、整理、上交項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算等經(jīng)濟(jì)資料。

16、按公司管理制度和獎懲辦法，組織監(jiān)理（或項(xiàng)目部）對施工單位（或監(jiān)理）的工作業(yè)績進(jìn)行月度考核和過程檢查，并給予獎懲，報公司備案。

17、做好甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃，組織材料的驗(yàn)收。

18、做好項(xiàng)目部日常的工作安排，完成公司交給的其它任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司行使項(xiàng)目工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮權(quán)力，對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本控制和資料管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織項(xiàng)目部對監(jiān)理、施工單位 “人、材、機(jī)、設(shè)備” 的到位和落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保符合投標(biāo)文件、施工或監(jiān)理合同要求。

3、按施工、監(jiān)理合同和項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，報公司審批，并組織實(shí)施。

4、按公司要求，組織項(xiàng)目現(xiàn)場圍墻、活動房（臨設(shè)）和總平、道路、綠化等臨時方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施工作；配合公司做好開工前的準(zhǔn)備工作，組織現(xiàn)場 “五通一平”施工；及時協(xié)調(diào)和解決施工、監(jiān)理單位在現(xiàn)場中遇到的工作困難。

5、、組織項(xiàng)目部人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，學(xué)習(xí)施工及驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行圖紙自審，及時提交自審記錄，參加公司組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，并做好

記錄。

6、組織項(xiàng)目過程驗(yàn)收和初驗(yàn)及質(zhì)量評定工作，參加公司組織的竣工驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收資料的收集、整理、上報。

7、確定項(xiàng)目部人員分工和崗位職責(zé)，報公司備案；建立和完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度、工作程序文件和員工（項(xiàng)目）考核制度，報公司審批。

8、組織審查監(jiān)理編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報工程管理部審批。

9、參加監(jiān)理組織的對單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的審查，并提出審查意見，報工程管理部審批。

10、協(xié)調(diào)好與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位和地塊外圍之間的關(guān)系；組織項(xiàng)目周例（協(xié)調(diào)）會，并形成會議紀(jì)要，委托監(jiān)理單位發(fā)放、落實(shí)，并報工程管理部。

11、及時掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，每月月底前，向工程管理部報送項(xiàng)目下月進(jìn)度計(jì)劃、甲供材料需求計(jì)劃和當(dāng)月工程質(zhì)量、進(jìn)度等施工統(tǒng)計(jì)報表，反饋項(xiàng)目進(jìn)度、材料設(shè)備到位情況、質(zhì)量狀況和設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等情況。

12、簽署月度完成工程量、現(xiàn)場簽證、付款申請，報公司部門審查，協(xié)助公司做好工程款支付與結(jié)算工作。

13、按公司管理制度和獎懲辦法，組織監(jiān)理（或項(xiàng)目部）對施工單位（或監(jiān)理）的工作業(yè)績進(jìn)行月度考核和過程檢查，并給予獎懲，報公司備案。

14、完成公司交待的其它工作任務(wù)，項(xiàng)目完工后，組織對項(xiàng)目進(jìn)行全面工作總結(jié)。

項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度和成本控制工作，對項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本控制和資料管理承擔(dān)間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施方案、項(xiàng)目管理規(guī)章制度、工作程序文件和工序報驗(yàn)制度、樣板引入制度；檢查施工單位防治質(zhì)量通病和成品保護(hù)措施的制訂、落實(shí)情況。

3、審查施工和監(jiān)理單位的管理（特種作業(yè)）人員安排、上崗資質(zhì)和人證相符情況；對分包工程施工隊(duì)伍的資質(zhì)、能力等進(jìn)行審查確認(rèn)；組織編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃和材料驗(yàn)收工作。

4、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，學(xué)習(xí)施工及驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行圖紙自審，參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，匯總項(xiàng)目部自審記錄。

5、審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督其實(shí)施；參加監(jiān)理組織的對單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施的審查，并提出意見、監(jiān)督其實(shí)施。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，不能解決的及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。

7、組織項(xiàng)目部參加由監(jiān)理組織的對施工單位工作業(yè)績的月度考核和過程檢查，對分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和評定工作。

8、協(xié)助與配合公司處理有關(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量等問題；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審查和變更的聯(lián)系工作。組織工程計(jì)量、經(jīng)濟(jì)簽證，審核施工單位的產(chǎn)值進(jìn)度報表、工程款支付申請。

9、完成公司和項(xiàng)目經(jīng)理交待的其它任務(wù)，項(xiàng)目完工后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目工作進(jìn)行全面總結(jié)。

土建（水暖電）專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目部經(jīng)理（或副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，做好專業(yè)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工和成本控制工作，對專業(yè)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本控制和資料管理承擔(dān)直接責(zé)任。

2、參與項(xiàng)目管理實(shí)施方案、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度、工作程序文件的制訂與完善，并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。

3、熟悉專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙和施工及驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行圖紙審查，并提出專業(yè)意見。

4、參加監(jiān)理組織對單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的審查，并提出專業(yè)意見。

5、對專業(yè)工程技術(shù)變更執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對變更費(fèi)用或經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)和簽名。

6、及時掌握專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，認(rèn)真做好月度已完工程量、工程形象進(jìn)度和質(zhì)量安全等各類報表。

7、做好專業(yè)工程的施工日記，確保記錄完整、及時、真實(shí)，對可能影響工期及造價的因素詳細(xì)記錄。

8、按合同、項(xiàng)目管理實(shí)施辦法、公司項(xiàng)目管理制度和國家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范等，確保項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求進(jìn)行施工，做好現(xiàn)場施工組織和協(xié)調(diào)管理工作。

9、嚴(yán)把施工單位進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān)，督促監(jiān)理、施工方對進(jìn)場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實(shí)施，不合格材料不允許用在工程上。

10、參加監(jiān)理組織的隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、工程驗(yàn)收、質(zhì)量評定工作。對要求整改的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)督檢查。

11、收集、整理、上交項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算等經(jīng)濟(jì)資料；經(jīng)常檢查監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)量技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題，要求及時整改。

12、完成公司和項(xiàng)目經(jīng)理交待的其它任務(wù)；階段性工程完工后，對專業(yè)工程進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。

檔案管理員（兼）崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)收集、整理、保管項(xiàng)目部的資料和文件，主要包括質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證資料和各類報表、工作聯(lián)系單、技術(shù)變更單及項(xiàng)目部收到的公司、外單位文件等。

2、建立資料登記和借用、查閱登記，做好項(xiàng)目部組織召開的各種會議簽到、記錄工作，整理會議紀(jì)要。

4、負(fù)責(zé)各類辦公用品、各種技術(shù)文件資料和檢測儀器、計(jì)量器具采購計(jì)劃、購買、領(lǐng)用、保管和發(fā)放工作。

5、做好文件的收發(fā)、傳閱和項(xiàng)目部人員考勤、上報工作。

6、工程竣工驗(yàn)收交付后，配合公司部門負(fù)責(zé)向檔案室移交工程資料。

7、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

第四篇：項(xiàng)目部行政的工作內(nèi)容

項(xiàng)目部工作內(nèi)容

一、內(nèi)部管理

（一）文件

1、收文

收到的文件首先在收文簿里登記文件的順序號、收文日期、來文號、文件標(biāo)題、份數(shù)、性質(zhì)、簽收等。

2、傳閱、簽字

將登記好的文件復(fù)印二份，一份是交項(xiàng)目經(jīng)理閱覽，另一份是管理人員傳閱簽字。

3、分類、存檔

傳閱簽字后的文件分門別類保存在文件檔案盒里，將文件裝入檔案盒時，需要在“文件目錄表”上登記序號（序號用鉛筆在文件左上角標(biāo)示）、文件號、文件名稱、發(fā)文單位。

4、發(fā)文

發(fā)出文件需要在文件發(fā)文簿上登記發(fā)文日期、發(fā)文單位、事由（文件名稱）附件、發(fā)件人、辦事情形、承辦人（簽字）。

（二）合同

1、登記、上報

收到新合同時，首先，查看合同資質(zhì)證件：營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、法定代表人或委托代理人身份證復(fù)印件蓋鮮章。落款的乙方名稱、法人代表、聯(lián)系電話、蓋章情況完善。然后附上內(nèi)部合同評審表。在合同評審表上填寫合同名稱、報審單位、報審時間，1

承報單位意見由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。將合同評審表、合同、資質(zhì)證件夾在一起。最后在“合同登記表”上填寫收到日期、合同名稱、乙方名稱（包括聯(lián)系人、聯(lián)系電話）資質(zhì)證件、上報日期。

2、收到已簽定的合同

（1）登記

在合同收文簿上登記順序號、收文日期、文件標(biāo)題、份數(shù)、性質(zhì)、簽收等。合同原件返乙方，復(fù)印件保存。裝入合同檔案盒時，在“合同目錄表”上登記序號（序號用鉛筆在合同左上角標(biāo)示）、合同名稱、乙方名稱、性質(zhì)、份數(shù)。

（2）返合同

將合同原件返乙方，在合同發(fā)文簿上登記合同的發(fā)文日期、合同名稱、性質(zhì)、份數(shù)、簽字（由乙方簽字）

（3）發(fā)出

將合同復(fù)印，發(fā)給資料、預(yù)算、材料，需要在合同發(fā)文簿上登記發(fā)文日期、發(fā)文編號、事由、附件、發(fā)件人、辦事情形、承辦人（簽字）。

（三）考勤、考評、入職、辭職

1、檢查管理人員每天的考勤，事假者在考勤本上注明。每天及時將所有管理人員的考勤時間填寫在考勤表格上。

2、每到月底進(jìn)行考評，將考評表發(fā)給管理人員，每月的1號交經(jīng)理打考評。

3、新到人員填寫職員聘用審批表，然后交行政辦，經(jīng)行政辦核實(shí)資

格證件后返項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，再交行政辦。

4、辭職人員填寫辭職報告后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，然后交行政辦。

（四）辦公用品

1、請購

指揮部、項(xiàng)目部需要請購的辦公物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫請購單，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。

2、清點(diǎn)、登 記、保管

對請購回的辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)、登記。將指揮部、項(xiàng)目部的辦公用品清單上的名稱、數(shù)量、單價、總價分別輸入電腦中保存，清單需要保存留底。辦公用品分類整齊地保存在文件柜中。

3、領(lǐng)取

領(lǐng)取人在領(lǐng)取辦公用品時，需要在辦公用品領(lǐng)取記錄簿上簽字。項(xiàng)目部各工段領(lǐng)取辦公用品分別在辦公用品登記簿上登記，指揮部的辦公用品記錄在指揮部辦公用品登記簿上。

4、分類、保存

填寫完的辦公用品領(lǐng)取記錄簿按項(xiàng)目部、指揮部分類保存在“辦公用品檔案盒”里。

（五）車輛行駛記錄

車輛行駛記錄表，每天檢查車輛的行駛記錄，月底時進(jìn)行整理、收集、分類、保存。

（六）日常事務(wù)

1、在送水記錄簿上登記當(dāng)天的送水?dāng)?shù)量、換水的辦公室。

2、準(zhǔn)備會議用水，做好會議室使用登記表。

3、項(xiàng)目上的一些事務(wù)的費(fèi)用報銷和管理人員費(fèi)用的報銷，在費(fèi)用報銷單登記表上做好登記。

4、每天寫工作日志（建工路橋發(fā)的）。

5、由于人員的流動，及時整理通訊錄。

6、每天早上開指揮部各個辦公室，并檢查辦公室內(nèi)的茶葉、紙杯、抽紙、衛(wèi)生等情況。

7、月底查詢光纖、座機(jī)費(fèi)用，申請繳費(fèi)。

8、完成業(yè)主交待的事情及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

二、會務(wù)工作

1、項(xiàng)目部會議

會議前，電話或短信通知每位管理人員開會時間、地點(diǎn)。準(zhǔn)備會議簽到表、錄音筆、紙杯、茶水等。

會議中，做好會議錄音，會議紀(jì)要。

會議后，收齊會議簽到表，將會議錄音拷進(jìn)電腦里保存。及時整理會議紀(jì)要，認(rèn)真修改后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核。審核之后，將會議簽到表復(fù)印件附在會議紀(jì)要后面，由所有管理人員傳閱簽字，落實(shí)會議內(nèi)容。最后將會議簽到表原件保存在“會議簽到表檔案盒”傳閱簽字后的會議紀(jì)要保存在“會議紀(jì)要檔案盒”里，同樣做好會議紀(jì)要目錄的登記。

工地例會還需要填寫在（建工路橋發(fā)的）工程會議記錄簿上。行政會議也需要填寫在（建工路橋發(fā)的）會議記錄簿上。

2、指揮部會議、重大辦會議

會議前，準(zhǔn)備好會議用水，安排保潔人員將會議室打掃干凈。煙灰缸、抽紙、話筒、會議坐簽牌等擺放整齊。會議室茶柜抽屜中多準(zhǔn)備幾支中性筆。音響設(shè)備提前打開，調(diào)試好。開重大辦會議時，提前將杯子洗干凈。

會議中，每隔三分鐘摻一次水。重大辦會議需要做好會議錄音，會議結(jié)束后及時將錄音筆收好，會議錄音拷進(jìn)電腦中保存。

三、后勤管理

（一）保潔

1、周一到周五需要安排保潔人員將指揮部會議室、項(xiàng)目部會議室、指揮部各辦公室、監(jiān)理辦公室、過控辦公室、操場、大門、廁所打掃干凈。

2、每次會議結(jié)束后及時安排保潔人員打掃會議室衛(wèi)生。

3、保潔人員每天填寫清潔記錄表，月底將時清潔記錄表格收集、保存。

4、每周末進(jìn)行一次大掃除。

(二)保安

1、每周檢查保安的車輛登記表、人員來訪登記表、巡邏表填寫情況。

2、月底時將車輛登記表、人員來訪登記表、巡邏表收集、分類、保存。

（三）廚房

1、每天統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部人員就餐人數(shù)。

2、每月底時，計(jì)算就項(xiàng)目部就餐費(fèi)用。

3、月底時，將就餐統(tǒng)計(jì)表、就餐費(fèi)用表分類、保存。

4、定期檢查廚房菜品。

5、安排廚房人員每周末對餐廳進(jìn)行大掃除。

（四）維修聯(lián)系

項(xiàng)目部的打印機(jī)、電腦等辦公設(shè)備的維修聯(lián)系。

第五篇：技術(shù)人員工作內(nèi)容

技術(shù)部技術(shù)人員主要工作內(nèi)容及相關(guān)工作

新產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)的接收

1.1業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交新產(chǎn)品時必須同時提供以下資料:

A:產(chǎn)品圖紙的有效版本。

B:相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件資料等。

C:最終的報價表。

D:《新產(chǎn)品合同評審表》。

1.2業(yè)務(wù)部門應(yīng)盡可能提供樣品，但不是必須項(xiàng)目。-產(chǎn)品圖紙的轉(zhuǎn)化

2.1設(shè)計(jì)人員不允許將用戶的原圖直接下發(fā)，必須轉(zhuǎn)化為本公司用圖，設(shè)計(jì)人員須嚴(yán)格保證公司用圖在材料性能、熱處理、表面處理、尺寸、形位公差、粗糙度等方面“用戶原圖完全一致，在公司用圖上必須同時注明用戶的圖號和公司的圖號。在汽車產(chǎn)品PPAP提交的圖紙中，一般按用戶來圖提交。

2.2設(shè)計(jì)人員在轉(zhuǎn)化產(chǎn)品圖時如遇到圖紙表示不明確、尺寸遺漏、材料性能要求不明確等導(dǎo)致產(chǎn)品圖紙不完整的問題應(yīng)及時與用戶聯(lián)系確認(rèn)。

2.3設(shè)計(jì)人員在轉(zhuǎn)化圖紙時發(fā)現(xiàn)無法達(dá)到圖紙要求或者要達(dá)到圖紙要求必須采用與報價不一致的工藝時必須及時向本部門主管提出。

2.4設(shè)計(jì)人員在轉(zhuǎn)化圖紙時同時轉(zhuǎn)化重要特性和特殊特性，首先保證客戶提出的重要特性和特殊特性，如果客戶圖紙沒有規(guī)定重要特性和特殊特性的，設(shè)計(jì)人員按照工藝過程要求定義重要特性和特殊特性，同時需多功能小組組長批準(zhǔn)。產(chǎn)品工藝的確定

3.1從材料數(shù)據(jù)庫選擇材料，由確定能保證產(chǎn)品性能的材料，盡量使用已

有的粉種。

3.2設(shè)計(jì)人員根據(jù)壓制曲線和零件表面積確定合適的成形、精整壓機(jī)。

3.3設(shè)計(jì)人員制定能保證產(chǎn)品圖紙要求的工藝流程，可包括(不限于)成形、燒結(jié)、精整、ST處理、機(jī)加工等。

在以上的工作中設(shè)計(jì)人員應(yīng)更多的了解以前同類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法。

3.4 設(shè)計(jì)人員完成各工序圖紙的要求：

A: 成形、燒結(jié)、精整圖紙可放在《零件工藝卡片》和《產(chǎn)品操作管理表》中，也可另行繪制。

B：機(jī)加工、熱處理、表面處理、刻字等需要用圖紙說明的工序都必須繪制相應(yīng)的工序圖紙。

C：去毛刺、滾光、噴沙、探傷等能用文字清楚表達(dá)的工序可按實(shí)際情況決定是否繪制相應(yīng)的工序圖紙或在工藝文件中用詳盡的文字描述。模具設(shè)計(jì)

4.1 設(shè)計(jì)人員繪制成形、精整總裝圖記明細(xì)表。

4.2 設(shè)計(jì)人員通過以下方式了解所用鐵粉的尺寸變化率

A:材料數(shù)據(jù)庫

B:同種鐵粉類似產(chǎn)品的測量

C: 按照圖紙要求制作相對類似產(chǎn)品尺寸和密度的實(shí)驗(yàn)環(huán) 4.3 設(shè)計(jì)人員完成模具圖紙。工裝夾具、量具（檢具）的設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)人員根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)相應(yīng)的工裝夾具、量具檢具，主要有但不包括于： 1.量棒;2.通止規(guī)； 3.棒針；

4.各種測量時需要的輔助檢具； 5.所涉及的工裝夾具。設(shè)計(jì)人員制作《產(chǎn)品最終檢驗(yàn)表》 包裝的設(shè)計(jì)

1、確定包裝方式，如用戶對包裝方式有具體的要求必須按用戶要求執(zhí)行，如客戶無要求可按產(chǎn)品的實(shí)際情況和本公司現(xiàn)有的包裝條件設(shè)計(jì)，必須保證產(chǎn)品在使用時的完整性，必要時須通過實(shí)際運(yùn)輸驗(yàn)證。

2、如需要要制作《包裝工藝科片》。必要時設(shè)計(jì)人員應(yīng)負(fù)責(zé)托盤的包裝設(shè)計(jì)。

3、如使用的包裝箱、吸塑盤、珍珠棉等需要新設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員須繪制相應(yīng)的圖紙。

4、客戶有要求時設(shè)計(jì)人員須設(shè)計(jì)標(biāo)簽。

5、如果包裝方式難以確定且客戶未提交包裝規(guī)范的要求，產(chǎn)品試制后根據(jù)實(shí)際包裝情況進(jìn)行。新產(chǎn)品的試制計(jì)劃

1、所有新產(chǎn)品試制必須開具《產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃》，并由技術(shù)部門開出，生產(chǎn)管理部（批準(zhǔn)）簽字確認(rèn)。

2、設(shè)計(jì)人員在模具圖紙下發(fā)后將該產(chǎn)品列入《新產(chǎn)品試制計(jì)劃》，同時也應(yīng)把已經(jīng)交樣但不合格的產(chǎn)品重新列入《新產(chǎn)品試制計(jì)劃》。

如每月一次的《新產(chǎn)品試制計(jì)劃》無法及時反應(yīng)該產(chǎn)品的進(jìn)度，設(shè)計(jì)人員須另行填寫《工作聯(lián)絡(luò)單》通知生產(chǎn)管理部門安排試制。工序操作指導(dǎo)書的制定

1、《工序操作指導(dǎo)書》的制定由制品制造部的工藝人員依據(jù)技術(shù)部的《零件工藝卡片》、《產(chǎn)品操作管理表》及工序圖紙制定。

2、制品部工藝人員在制定《工序操作指導(dǎo)書》時如果對相關(guān)的工藝文件有疑問和異議時可向技術(shù)部提出。模具的制造

1、模具部按技術(shù)部的圖紙制造模具。

2、模具部對模具圖紙有疑問和異議時可向技術(shù)部提出。

3、模具與圖紙不符合，必須寫《模具讓步審批單》，在《模具讓步審批單》得到技術(shù)部的設(shè)計(jì)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后方可進(jìn)倉。

4、模具進(jìn)倉后模具庫應(yīng)及時填寫《新產(chǎn)品模具進(jìn)倉單》，送交技術(shù)部和制品制造部。樣品試制

1、制品制造部負(fù)責(zé)按《工序操作指導(dǎo)書》生產(chǎn)符合各工序圖紙要求的樣品。

2、設(shè)計(jì)人員必須到各工序現(xiàn)場參與樣品的試制工作，并對試制的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。

3、每道工序試制時設(shè)計(jì)人員和操作人員需填寫《新產(chǎn)品試制跟蹤表》，改表一式兩份，設(shè)計(jì)人員和操作人員各一份。樣品檢驗(yàn)

1、品保部負(fù)責(zé)按照《零件工藝卡片》及各工序圖紙對各工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。

2、品保部負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品圖紙和《產(chǎn)品最終檢驗(yàn)表》對產(chǎn)品進(jìn)行最終檢驗(yàn)。

3、如客戶對樣品的檢驗(yàn)有特別的要求，設(shè)計(jì)人員需通知品保部，并制作相關(guān)的文件。

4、各工序和最終檢驗(yàn)如發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品與圖紙或工藝文件不符合，要填寫《不合格品評價記錄》，在《不合格品評價記錄》得到技術(shù)部、品保部及總經(jīng)理認(rèn)可后才可流入嚇到工序。

5、品保部負(fù)責(zé)出具最終檢驗(yàn)報告一式兩份，分別提交技術(shù)部和業(yè)務(wù)部門。

6、技術(shù)人員和品保人員必須對重要特征和特殊特性在每到工序下的CPK進(jìn)行驗(yàn)證。樣品交付

1、業(yè)務(wù)部須及時將客戶對樣品的要求通知技術(shù)部。

2、所有試制狀態(tài)產(chǎn)品必須開具包裝入庫單；整個試制過程視包裝入庫單為試制結(jié)束。工藝完善

1、設(shè)計(jì)人員在樣品交樣之后應(yīng)對樣品的整個制造過程中所發(fā)生的問題及采取的措施進(jìn)行匯總，并對工藝進(jìn)行必要的調(diào)整，完成相應(yīng)的工藝文件的更改。

2、制品制造部依據(jù)技術(shù)部更改后的文件對《工序操作指導(dǎo)書》等相關(guān)文件進(jìn)行相應(yīng)的更改。

3、對于交樣不合格和CPK不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時組織對應(yīng)策略調(diào)整加工工藝，工裝夾具等，重新按排試制計(jì)劃。

4、技術(shù)部定期對產(chǎn)品進(jìn)行鑒定總結(jié)。