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      申請撤出項目部技術人員在建的報告

      時間:2019-05-14 14:37:17下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:申請撤出項目部技術人員在建的報告

      工程完工項目管理人員撤出在建的申請報告

      長沙市望城區(qū)建設局:

      長沙市望城區(qū)城市建設投資集團有限公司投資建設的長沙市望城區(qū)瀟湘大道北延線防洪保安工程(白沙洲至樅樹港橋)景觀道綠化工程,由我單位湖南湘藝建筑園林有限公司中標并承建,施工內容為瀟湘大道北延線白沙洲至樅樹港橋的綠化和部分鋪裝工作,中標項目負責人李林駿,監(jiān)理單位為長沙展望工程建設監(jiān)理有限責任公司。

      該工程于2013年8月30日開工,至2013年10月29日完成全部施工任務,特此申請項目管理人員撤出。

      申請撤出的項目管理人員名單如下:

      項目經理:李林駿 技術負責人:李 慧 施 工 員:雷星明 質 量 員:利州生 安 全 員:張治安

      湖南湘藝建筑園林有限公司

      長沙市望城區(qū)瀟湘大道北延線防洪保安工程(白沙洲至樅樹港橋)景觀道綠化工程項目部

      2013年10月31日

      工程完工項目管理人員撤出在建的申請報告

      長沙市望城區(qū)建設局:

      長沙市望城區(qū)城市建設投資集團有限公司投資建設的望城區(qū)瀟湘大道北延線(樅樹港橋北側-湘江綜合樞紐改線堤南端)馬橋河樅樹港堤岸景觀工程,由我單位湖南湘藝建筑園林有限公司中標并承建,施工內容為馬橋河樅樹港堤岸、瀟湘大道北延線(樅樹港橋北側-湘江綜合樞紐改線堤南端的綠化、園路、鋪裝及配套管理用房的建設,中標項目負責人肖瀟,監(jiān)理單位為長沙建工工程監(jiān)理有限責任公司。

      該工程于2013年3月6日開工,至2013年10月30日完成全部施工任務,特此申請項目管理人員撤出。

      申請撤出的項目管理人員名單如下:

      項目經理:肖 瀟 技術負責人:段 永平施 工 員:譚 科 質 量 員:高 偉 偉 安 全 員:楊 盼

      湖南省景然園林發(fā)展有限公司

      望城區(qū)瀟湘大道北延線(樅樹港橋北側-湘江綜合樞紐改線堤南端)

      馬橋河樅樹港堤岸景觀工程項目部

      2013年10月31日

      第二篇:項目部解鎖申請范文

      項目部解鎖申請

      張掖市建設工程招標投標管理辦公室:

      由我公司投標的山丹縣2017年易地扶貧搬遷工程老軍鄉(xiāng)硤口新城安置點西區(qū)建設項目,于2017年8月30日中標已備案。特申請解鎖以孟文平為項目經理的項目部。(孟文平、成寧、王子榮、李艷、郭文林、張兵、朱興文、王霞朝、陳鑫、范玉琴),請貴單位給予協(xié)助辦理。

      特此申請

      申請人:張掖鴻泰建筑安裝工程有限公司

      二O一七年九月十二日

      第三篇:項目部技術人員工作內容與任務

      華煤礦建第一事業(yè)部項目部技術人員工作內容與任務

      礦建技術員:

      1、編制施工作業(yè)規(guī)程或措施并貫徹,新工人入場技術培訓 礦建工程師 :

      主管技術員:

      技術負責人:

      技術經理:

      見習技術員:

      機電技術員:

      2、繪制技術交底圖和模具、構件、預埋件加工圖

      3、施工用原材料的選材、各類試塊制作、送檢

      4、現(xiàn)場各類工程材料的檢測、檢驗和工程驗收

      5、現(xiàn)場施工質量的檢查、控制,安設模具、構件、預埋件

      6、填寫施工日志、質量自檢記錄,每日生產信息統(tǒng)計與匯報

      7、現(xiàn)場實測地質情況,繪制巷道地質素描圖或地質柱狀圖

      8、同甲方進行涌水量井下實測并作記錄,每月不少于三次1~8項見礦建技術員

      9、填寫分項、分部工程質量檢驗評定表及報驗申請表

      10、編制開工、竣工、月度、中間驗收等各類文件

      11、原始資料的收集、整理、保存、繪制竣工圖1~11項見礦建工程師

      12、編制施工用原材料計劃

      13、編制月度工程施工計劃

      14、月度工程量驗收、報審與簽章

      15、現(xiàn)場工程簽證,做隱蔽工程記錄 1~15項見主管技術員

      16、編制單位工程施工組織設計

      17、組織工程竣工后竣工資料整理、移交

      18、單位工程施工工期排隊1~18項見技術負責人

      19、解決工程施工中的各項技術問題 20、與甲方商討工程施工方案

      21、組織施工工程的圖紙會審、設計變更技術文件,技術措施的審批

      22、配合計劃經營部門做工程結算 在礦建技術員的指導下進行

      1、熟悉施工作業(yè)規(guī)程或措施,并進行編制的練習

      2、繪制技術交底圖和模具、構件、預埋件加工圖的練習

      3、熟悉施工用各類工程材料、檢測工具,做各類試塊制作的練習

      4、現(xiàn)場施工質量的檢查,施工日志、質量自檢記錄的填寫,每日生產信息統(tǒng)計的練習

      5、井下涌水量實測、地質素描的練習

      1、編制施工作業(yè)規(guī)程或措施并貫徹,新工人入場技術培訓

      2、繪制技術交底圖和模具、構件、預埋件加工圖

      3、施工用原材料的選材、送檢

      4、現(xiàn)場各類工程材料的檢測、檢驗和工程驗收

      5、現(xiàn)場施工質量的檢查、控制,安設模具、構件、預埋件

      6、填寫施工日志、質量自檢記錄,每日生產信息統(tǒng)計與匯報

      7、供、用電線路計算、設計與鋪設

      8、機電質量標準化建設、檢查、驗收

      9、機電設備清查、造表,協(xié)調生產

      工程管理部技術科

      2013年2月27日

      第四篇:項目部自查自糾報告

      XX工程施工 項目部自查自糾報告

      根據河北省水利廳安全生產委員會辦公室關于轉發(fā)《河北省安全生產委員會辦公室關于做好迎接國務院安委會安全生產巡查準備工作的通知》(冀水安辦[2017]1號)要求, XX橡膠壩工程施工項目部對在建工程進行了認真的自查自糾活動?,F(xiàn)將有關情況報告如下:

      一、項目基本情況:

      XX橡膠壩工程位于XX縣XX村南,XX東,為歷年引黃期間臨時土壩修筑位置下游50m。工程建設投資XX萬元,建設工期XX日歷天,XX橡膠壩順水流方向長63.0m,由上游連接段、壩室段和下游連接段三部分組成。修建橡膠壩一座;右岸灘地設取水深井1眼;管理所1處;右岸壩頂內側布置泵房1座。工程防洪標準為50年一遇,設計行洪流量150m3/s。

      二、目前項目進展情況:

      目前工程建設已完成主體施工,混凝土底板、擋墻、砌石護砌已完成;泵房下層混凝土澆筑完成,上層配電室裝修已完成;管理房及發(fā)電機室裝修已完成;橡膠壩袋已安裝,對應充排水泵、水管已安裝。目前剩余泵房設備供電線路穿線施工。

      三、自查總體情況:

      在項目部人員統(tǒng)一組織下,對本工程進行了檢查。由于工程主體完工進入后期階段,檢查內容主要包括:工程質量、安全生產和文明施工。從檢查情況看,工程建設基本程序履行規(guī)范,工程質量處于受控狀態(tài),安全生產措施基本落實。

      1、能認真貫徹落實工程質量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強制性標準。各項施工手續(xù)辦理齊全,有施工許可證,項目部制定了各項規(guī)章制度,明確人員分工,制度都進行了上墻張貼;作業(yè)人員的質量、安全意識較強,對設備的檢驗、操作、使用和防護等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管,切實落實安全責任。

      2、工程建設各方建立了工程質量保證體系并能有效運轉,施工圖審查及時完成。及時制定工程質量保證措施并跟蹤實施,工程質量總體較好。工程質量控制資料、工程安全技術資料和工程檢驗資料比較齊全和規(guī)范。

      3、現(xiàn)場正在進行供電線路施工,主要是電工作業(yè)。施工現(xiàn)場安全生產責任落實較好,各電器設備、電箱漏電保護靈敏可靠。特種作業(yè)人員必須嚴格考核、持證上崗,嚴格對電工作業(yè)人員的資格培訓、考核,不合格人員不得上崗作業(yè)。切實落實安全責任,檢查中未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

      四、存在問題:

      1、施工現(xiàn)場材料堆放不整齊;

      2、個別施工作業(yè)人員安全意識薄弱;

      3、個別問題反應不及時,出現(xiàn)問題不能及時協(xié)調解決;

      五、整改措施及下一步工作安排:

      明確劃分材料堆放場地,對亂擺亂放現(xiàn)象,進行嚴厲批評教育;加強對施工作業(yè)人員的安全教育,對違反安全生產規(guī)定的行為,加大處罰力度;落實生產責任,保證工程順利進行。

      由于工程進入完工收尾階段,工人在安全意識上有可能松懈,項目部管理人員一定要嚴加監(jiān)管。一是嚴格執(zhí)行基本建設程序,進一步加強監(jiān)督管理服務,加大檢查力度。二是深化施工現(xiàn)場管理,促進工程質量管理再上新水平。三是全面落實安全生產綜合治理工作。真正把安全生產責任層層落實到每個環(huán)節(jié),每個崗位和每個員工。為工程的圓滿收尾畫上句號!

      第五篇:關于項目部減租報告

      關于申請xx工程項目部減租的報告

      深圳市xx管理處:

      我司中標施工的xx工程,該工程于2011年7月份中標,我項目部于xx年x月x日進場,并向貴處租賃二樓xx平方的地場作為項目部。

      我項目部自2011年7月進場以后,積極配合貴處要求進行對本工程相關圖紙項目的變更處理、辦手續(xù)等工作,直至2011年x月,相關圖紙變更才處理完畢。此期間,我項目部所有人員一直處于無生產狀態(tài)。我項目部也與貴處相關領導進行多次要求,但古玩城一直無法提供可供施工的工作面,所謂巧婦難為無米之炊,日積一日的等待使我項目部資金日漸難以為繼,至2011年12月,幾個月的等待,我項目部已為本工程人員工資、生活費用、水電房租等墊資數十萬元,但工程施工進度卻毫無進展,公司領導及相關管理人員深感無奈。

      轉眼春節(jié)已過,又過一月有余,面對依然癱瘓的工程、逐漸堆積的負債,我項目部管理班子心急如焚,也倍感心酸。

      在此,我項目部懇切希望貴處能綜合考慮本工程前期遇到的特殊情況,對我項目部租賃的場地費用適當降低,以解我司燃眉之急,為打造古玩城再共同奮斗。請給予支持盼。

      xxx工程公司

      2011年2月16日

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