第一篇：大型3D RPG網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

大型3D RPG網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（目錄）2011年，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模（包括互聯(lián)網(wǎng)游戲和移動(dòng)網(wǎng)游戲市場）為468.5億元，同比增長34.4%，增長速度止跌回升。其中，互聯(lián)網(wǎng)游戲?yàn)?29.8億元，同比增長33.0%；移動(dòng)網(wǎng)游戲?yàn)?8.7億元，同比增長51.2%。

2011年互聯(lián)網(wǎng)游戲用戶總數(shù)突破1.6億人，同比增長33%；其中，網(wǎng)頁游戲用戶持續(xù)增長，規(guī)模為1.45億人，增長率達(dá)24%。移動(dòng)網(wǎng)下載單機(jī)游戲用戶超過5100萬人，增長率達(dá)46%；移動(dòng)網(wǎng)在線游戲用戶數(shù)量達(dá)1130萬人，增長率達(dá)352%。相對于互聯(lián)網(wǎng)游戲用戶數(shù)量增長速度的放緩，移動(dòng)網(wǎng)游戲用戶數(shù)量出現(xiàn)了高速的增長，這表明移動(dòng)網(wǎng)面臨著極好的機(jī)遇。未來幾年，在用戶數(shù)量增長的推動(dòng)下，移動(dòng)網(wǎng)游戲市場規(guī)模也將保持高速發(fā)展態(tài)勢。

2011年，面對社區(qū)交友、手機(jī)游戲等互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)游戲用戶的消費(fèi)能力正在被分散，而隨著互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的多樣化與精細(xì)化，網(wǎng)絡(luò)游戲用戶對產(chǎn)品的要求也日趨提高，單一乏味的游戲內(nèi)容與游戲方式已經(jīng)不能滿足用戶的需求。因此，我們認(rèn)為，雖然網(wǎng)絡(luò)游戲仍然是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，但是行業(yè)進(jìn)入紅海爭奪已成定局。未來幾年中，網(wǎng)絡(luò)游戲整體市場規(guī)模的增長速度會(huì)進(jìn)一步降低，企業(yè)之間的爭奪將會(huì)在越來越考驗(yàn)各個(gè)企業(yè)的核心競爭力，營銷手段、用戶資源、產(chǎn)品研發(fā)與運(yùn)營、人才團(tuán)隊(duì)，甚至公關(guān)能力等，各個(gè)層面都將進(jìn)入白刃相見的爭奪之中。

大型網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)蝹€(gè)用戶擁有較長的壽命。在放棄過某些大型網(wǎng)絡(luò)游戲的用戶中，有27.1%的用戶是在持續(xù)1年以上的情況下放棄的。這一方面說明大型網(wǎng)絡(luò)游戲的游戲內(nèi)容相對更加豐富，用戶相對不易產(chǎn)生厭倦感。另一方面也說明在大型網(wǎng)絡(luò)游戲市場中，游戲的可替代性相對較低。仍以《魔獸世界》為例，同類型游戲與其相比在平衡性、用戶規(guī)模等很多方面難以出其右，因此用戶更換游戲頻率較低。但同時(shí)也可以看到，22.6%的用戶在1個(gè)月以內(nèi)放棄某款游戲，22.0%的用戶在1-3個(gè)月放棄某款游戲。真正對單個(gè)用戶擁有較長壽命的游戲仍僅占少數(shù)，大多數(shù)大型網(wǎng)絡(luò)游戲在目前只能靠不斷吸引新用戶的加入來維持活躍用戶數(shù)量。大型3D RPG網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 目錄

1大型3D RPG網(wǎng)絡(luò)游戲項(xiàng)目概述 6

1.1項(xiàng)目概況 6

1.2市場和競爭優(yōu)勢 7

1.3 產(chǎn)品概述 8

1.3.1游戲概述 8

1.3.2美術(shù)風(fēng)格 9

1.3.3目標(biāo)用戶 9

1.3.4游戲特點(diǎn) 9

1.4 項(xiàng)目融資需求及合作方式 11

1.4.1需求資金的規(guī)模 11

1.4.2 融資合作形式 11

1.5 財(cái)務(wù)預(yù)測 11

1.5.1收入預(yù)估表（萬元）11

1.5.2 項(xiàng)目推進(jìn)成本估算表（萬元）12

1.5.3 項(xiàng)目損益估算表（萬元）12

1.5.4項(xiàng)目企業(yè)現(xiàn)金流量估算表 13

1.5.5項(xiàng)目收入及利潤增長狀況 13

2市場調(diào)查及分析 14

2.1大型3D RPG網(wǎng)絡(luò)游戲宏觀市場分析 14

2.1.1我國網(wǎng)絡(luò)游戲市場發(fā)展概述 14

2.1.2我國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展概述 15

2.1.3中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場趨勢性預(yù)測 21

2.2微觀市場分析 22

2.2.1大型3D MMOG網(wǎng)絡(luò)游戲概述 22

2.2.2大型3D MMORPG市場發(fā)展?fàn)顩r 22

2.2.3中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場高速成長所孕育的危機(jī)和機(jī)遇 23

2.3本項(xiàng)目契合市場開發(fā)分析 24

2.3.1國家扶持政策逐步落實(shí)，促進(jìn)自主研發(fā) 24

2.3.2順應(yīng)國產(chǎn)原創(chuàng)網(wǎng)游市場成為市場發(fā)展的主導(dǎo)力量的歷史趨勢 24

2.3.3契合增強(qiáng)網(wǎng)游生命力，提高網(wǎng)游黏著度和滿意度的趨勢 25 3 大型3D RPG網(wǎng)絡(luò)游戲項(xiàng)目方案概述 26

3.1產(chǎn)品方案總體規(guī)劃 26

3.2本項(xiàng)目具體發(fā)展方案 27

3.2.1 3D MMORPG《圣戰(zhàn)》網(wǎng)游開發(fā)方案 27

3.2.2游戲運(yùn)營維護(hù)方案 32

3.2.3增值產(chǎn)品開發(fā) 33

4大型3D RPG網(wǎng)絡(luò)游戲項(xiàng)目可行性論證 35

4.1市場宏觀環(huán)境分析（PEST分析）35

4.2項(xiàng)目SWOT分析 35

4.2.1STRENGTHS（項(xiàng)目優(yōu)勢）36

4.2.2WEAKNESSES（項(xiàng)目劣勢）36

4.2.3OPPORTUNITIES(項(xiàng)目機(jī)會(huì))36

4.2.4THREATS（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)）37

4.3結(jié)論 37

5大型3D RPG網(wǎng)絡(luò)游戲項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及資金使用規(guī)劃 38

5.1項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 38

5.1.1項(xiàng)目運(yùn)營規(guī)劃 38

5.1.2項(xiàng)目分期和工作安排 38

5.1.3項(xiàng)目分期驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 39

5.2項(xiàng)目開發(fā)及運(yùn)營資金使用計(jì)劃 40

5.2.1項(xiàng)目開發(fā)階段總體資金計(jì)劃 40

5.2.2項(xiàng)目運(yùn)營階段資金使用計(jì)劃 42

6大型3D RPG網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)作策略 44

6.1總體發(fā)展策略 44

6.1.1總體開發(fā)策略 44

6.1.2項(xiàng)目開發(fā)具體運(yùn)作策略 44

6.2市場競爭策略 45

6.2.1現(xiàn)有和潛在競爭者分析 45

6.2.2競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)勝對手的方法 46

6.2.3樹立鮮明的品牌形象 46

6.2.4建立廣泛的市場營銷網(wǎng)絡(luò) 46

6.3控制成本策略 47

7融資計(jì)劃 48

7.1項(xiàng)目資金需求 48

7.2融資方案 48

7.2.1股權(quán)結(jié)構(gòu) 48

7.2.2 管理架構(gòu) 49

7.3 投資進(jìn)入與退出方法 53

7.3.1 投資進(jìn)入 53

7.3.2投資退出 53

7.3.3投資者監(jiān)管機(jī)制 55

8財(cái)務(wù)效益分析 56

8.1評(píng)價(jià)說明 56

8.1.1評(píng)價(jià)范圍 56

8.1.2評(píng)價(jià)方法 56

8.2財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算 56

8.2.1營業(yè)收入及其稅費(fèi)計(jì)算 57

8.2.2總成本費(fèi)用 58

8.2.3綜合評(píng)價(jià) 60

9大型3D RPG網(wǎng)絡(luò)游戲風(fēng)險(xiǎn)與對策 61

9.1行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) 61

9.2行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn) 61

9.3市場風(fēng)險(xiǎn) 61

9.4創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) 62

9.5管理風(fēng)險(xiǎn) 62

9.6財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 63

9.7企業(yè)人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 63

9.8技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 63

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第二篇：網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

合伙或投資方式

1.想開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲

想開發(fā)一款3D的中國歷史內(nèi)涵的注重社交感精品的RPG網(wǎng)絡(luò)游戲，已有成型的設(shè)計(jì)想法。游戲?qū)幙闲∫惨?/p>

2.開發(fā)出來會(huì)有多大市場、什么用戶會(huì)需要玩、高峰時(shí)間會(huì)在什么時(shí)候

RPG的網(wǎng)游在中國有非常多的用戶，這些用戶目前主要被魔獸世界、征途、天龍八部、誅仙、永恒之塔等網(wǎng)游占有。市場上游戲數(shù)量非常多，但口碑好的沒幾款，用戶滿意的很少。1）魔獸世界的用戶，有些對游戲的風(fēng)格不滿，希望有中國內(nèi)涵的同等質(zhì)量的網(wǎng)游

2）征途、天龍八部、誅仙的用戶，對游戲的畫面、收費(fèi)、設(shè)計(jì)、外掛的處理方式不滿，希望有更好的網(wǎng)游能玩

3）永恒之塔的用戶，對游戲的流暢性，設(shè)計(jì)，外掛處理方式不滿，希望有更好的網(wǎng)游能玩

4）主要用戶群，大學(xué)生，公司白領(lǐng)，網(wǎng)吧

5）用戶高峰時(shí)間會(huì)在寒暑假，周六周日，晚8點(diǎn)-10點(diǎn)

3.想開發(fā)的網(wǎng)游是這樣的

1）畫面上采用韓國的風(fēng)格 2）內(nèi)容上采用中國的歷史內(nèi)涵 3）設(shè)計(jì)上參考魔獸世界 4）采用3D技術(shù)

5）游戲要非常的流暢，畫面并不要非常的好 6）游戲注重社交設(shè)計(jì)，情感體驗(yàn) 7）裝備的獲取、游戲幣的獲取要平衡 8）非常好的組隊(duì)方式

9）高可玩性的，副本，戰(zhàn)場、攻城戰(zhàn) 10）非常好的劇情和一定量的任務(wù) 11）使用順手的地圖設(shè)計(jì) 12）RPG與休閑平衡等

4.想開發(fā)的網(wǎng)游產(chǎn)品市場優(yōu)勢

1）具有社交感的3D畫面、內(nèi)容，精品的，游戲流暢、穩(wěn)定 2）具有中國歷史內(nèi)涵、內(nèi)容、功夫

3）更好的組隊(duì)方式、副本方式、戰(zhàn)場方式、攻城方式 4）更加公平的裝備獲取方式、更好的游戲幣平衡獲取方式 5）更好的劇情，一定量的任務(wù) 6）更好的運(yùn)營管理、外掛處理方式

7）做游戲的人很多一類是，社交+聰明+模仿，做游戲；一類是，正直+智慧+靈感，做游戲，我適合后一類方式做游戲

8）現(xiàn)在是網(wǎng)游行業(yè)市場競爭期，會(huì)采用更好的設(shè)計(jì)思路，更好的美工等，避免同質(zhì)化 9）以人品、職業(yè)能力贏得團(tuán)隊(duì)尊重，贏得話語權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)大家做事

5.網(wǎng)游開發(fā)過程

1）咨詢有經(jīng)驗(yàn)的人或?qū)W習(xí)魔獸世界或韓國網(wǎng)游的開發(fā)方法

2）先策劃好，游戲的玩法，視頻風(fēng)格，地圖，建筑，背景，內(nèi)涵，技能，技能天賦，界面，NPC，怪物，BOSS，裝備，材料，裝備材料藥劑市場，坐騎，寵物

3）先研究下一個(gè)場景，角色，美工制作過程，怎樣做會(huì)效果好，效率，在批量制作 4）不同開發(fā)人員需要配備什么樣的電腦和道具

5）最好能先制作個(gè)地圖、場景、角色等編輯器，在通過編輯器制作游戲里的，地圖、場景、角色，例如：地圖編輯器Mappy,Tiled,wow edit

6.開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與回避風(fēng)險(xiǎn)

1）人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少主美工和主程的流動(dòng)，主設(shè)計(jì)我來做 2）在設(shè)計(jì)上保證一次成型

3）游戲要保證流暢、程序要保證條理清楚，便于優(yōu)化，精簡，便于其他人員修改

4）目前國內(nèi)國外開發(fā)的網(wǎng)游很多是失敗的，但這也因人而異，我相信我有很大的成功把握 5）先用一段時(shí)間把游戲的整個(gè)開發(fā)過程研究下，在把我的游戲設(shè)計(jì)想法研究下，提前做到每個(gè)環(huán)節(jié)心中有數(shù)，在著手開發(fā) 6）多聽些高人和朋友的建議 7）如何讓不同的人適合不同的崗位

8）注重開發(fā)知識(shí)的積累，團(tuán)隊(duì)的融洽，公司環(huán)境的正直 9）畫面不夠好，用戶不滿意怎么辦？畫面會(huì)像天堂2一樣的好

10）外掛多怎么辦？會(huì)像魔獸世界一樣的辦法合理的處理機(jī)器人（掛的）11）可玩性不好怎么辦？會(huì)像魔獸世界一樣的好玩 12）游戲不流暢怎么辦？會(huì)像魔獸世界一樣的流暢

13）開發(fā)周期長怎么辦？會(huì)盡量縮小游戲地圖，建筑，降低美工成本，但又不會(huì)讓游戲感到缺失 14）裝備獲取不平衡，玩家不滿怎么辦？會(huì)像魔獸世界一樣的平衡

15）經(jīng)濟(jì)通脹，游戲幣貶值，玩家不滿怎么辦？會(huì)參考魔獸世界的方式，進(jìn)行平衡

1n)達(dá)不到要求不推向市場

7.游戲引擎

1）可以參考以下作品，魔獸世界Direct8魔獸爭霸的引擎，天堂2虛幻3引擎，天龍八部ogre引擎

2）一款游戲的成功與否，與引擎沒有太大的關(guān)系，更多的是情感互動(dòng)和游戲的可玩性

8.游戲收費(fèi)方式

1）采用時(shí)間式收費(fèi)，不賣道具

9.目標(biāo)的網(wǎng)游用戶群特點(diǎn)

1）有素質(zhì)、有內(nèi)涵

2）高收入低收入都能暢玩

3）主要目標(biāo)用戶群，大學(xué)生或白領(lǐng)

10.開發(fā)周期 1）預(yù)計(jì)在3年內(nèi)完成

11.市場推廣策略

1）以口碑為主要宣傳方式，只做非常必要的廣告，具體推廣策略，以當(dāng)時(shí)的情況而定

12.法律文化

1）符合國家法律，嚴(yán)格遵守國家文化部規(guī)定

13.網(wǎng)游運(yùn)營方式

1）自主運(yùn)營，秉承正直、合理、游戲平衡、公平、人情化的運(yùn)營理念，人情化的外掛處理辦法

14.融資費(fèi)用預(yù)算

1）前期需要的人員，主設(shè)計(jì)、數(shù)值設(shè)計(jì)；文案策劃（主要做任務(wù)策劃、劇情策劃）；主美工（主要做角色、場景、特效）；美工（主要輔助主美工做事）；主程序（主要做服務(wù)器、客戶端、數(shù)據(jù)庫）；程序（主要輔助主程序）；音樂音效；財(cái)務(wù)。

2）場地，先租用家庭住宅做為辦公場所

3）IT設(shè)備盡量采用二手高性能的設(shè)備，車暫時(shí)不配

4）游戲引擎，盡量采用免費(fèi)的，如ogre引擎

5）游戲上線廣告費(fèi)用，用戶對游戲的滿意指數(shù)越高，投入廣告越多，采用口碑式營銷

7）預(yù)計(jì)需要資金1000萬

8）根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本支出

15.資金退出方式

1）通過上市、購并、利潤分配等方式退出

合伙方式：

工作地點(diǎn)：最好在北京或大連

甲方：尹世凱 乙方：某公司

甲方，擔(dān)任主設(shè)計(jì)兼運(yùn)營、管理及營銷監(jiān)督。

乙方，負(fù)責(zé)提供辦公環(huán)境，財(cái)務(wù)，人員招聘，工資發(fā)放等所有費(fèi)用。

游戲產(chǎn)權(quán)：游戲的產(chǎn)權(quán)歸甲方

游戲運(yùn)營：

1)產(chǎn)品在經(jīng)雙方同意才可推向市場，如果有一方不同意，不可以推向市場

2)在正式推向市場后最少合作3年，期間扣除所有成本，凈利潤的80%歸乙方，20%歸甲方，如果3年后解除合伙,游戲的產(chǎn)權(quán)歸甲方，甲方帶走游戲，乙方不能再繼續(xù)該游戲的開發(fā)和運(yùn)營。

合伙風(fēng)險(xiǎn)：

1）如果中途甲方中止合伙，游戲產(chǎn)權(quán)歸乙方

2）如果乙方中止合伙，乙方要向甲方付違約金100萬，游戲產(chǎn)權(quán)歸甲方，并有甲方帶走，乙方不可以繼續(xù)開發(fā)該游戲

以上為合伙方式，如有不同意之處可以協(xié)商解決，或增加修改合伙方式

個(gè)人簡歷

尹世凱：大連，男，34歲。在大連海事大學(xué)讀過1年，學(xué)市場營銷。

熱愛網(wǎng)絡(luò)游戲，為人正直，做事踏實(shí)，能獨(dú)立思考不斷學(xué)習(xí)，有優(yōu)秀的創(chuàng)造力和想像力；對網(wǎng)游設(shè)計(jì)有很好的悟性，沒事時(shí)也喜歡玩；身體健康，精力充沛。

對網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計(jì)有深刻認(rèn)識(shí)，熟悉網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營，市場營銷。網(wǎng)游設(shè)計(jì)、運(yùn)營、營銷，對在市場上能否取得成功非常重要。

對游戲的風(fēng)格設(shè)計(jì)、練級(jí)設(shè)計(jì)、裝備獲取設(shè)計(jì)、副本設(shè)計(jì)、組隊(duì)設(shè)計(jì)、玩法設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)平衡設(shè)計(jì)、外掛處理設(shè)計(jì)、技能設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、收費(fèi)方式等有一定的見解。

熟悉的游戲

網(wǎng)絡(luò)游戲：魔獸世界，天堂2，天龍八部，夢幻西游，永恒之塔 單機(jī)版：魔獸爭霸，星際爭霸，紅色警戒，帝國，CS，使命召喚，暗黑

做過三年網(wǎng)游工作室，從事游戲代練，游戲幣出售，這段時(shí)間經(jīng)常會(huì)思考如何設(shè)計(jì)游戲、運(yùn)營游戲、如何營銷。做過的游戲有，天堂2，魔獸世界，天龍八部，夢幻西游，永恒之塔

喜歡中國歷史：

看過的歷史電視?。悍馍癜?，秦始皇，漢劉邦，三國演義，唐太宗李世民，薛仁貴，楊家將，包青天，張三豐，朱元璋，康熙，乾?。豢催^的書，三國演義，孫子兵法；喜歡了解歷史人物、歷史經(jīng)濟(jì)、古人智慧、歷史功夫

工作經(jīng)歷：

98年9月開始工作，之間主要做網(wǎng)絡(luò)工程師，寫過網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)，調(diào)試過路由器、交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)線路，windows服務(wù)器，Linux服務(wù)器。工作過的主要公司：

1． 2000年9月至2002年9月任大連奧遠(yuǎn)電子有限公司網(wǎng)絡(luò)工程師。2． 2002年10月至2004年11月任上海金棕櫚科技有限公司網(wǎng)絡(luò)工程師。3． 2004年11月至2006年10月任上海網(wǎng)強(qiáng)科技有限公司高級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師。4． 2006年1月至2007年1月任上海合勝科技有限公司高級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師。5． 2007年10月至2011年1月建立網(wǎng)游工作室，從事游戲代練、游戲幣出售。

做過項(xiàng)目有：

大連市工商局局域網(wǎng)及廣域網(wǎng)系統(tǒng)改造項(xiàng)目，建設(shè)銀行上海開發(fā)中心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，上海電氣集團(tuán)802.1X安全項(xiàng)目實(shí)施，移動(dòng)個(gè)人數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施與維護(hù)，蘇州DELPHI無線項(xiàng)目實(shí)施，上?？炜晚?xiàng)目實(shí)施，上海閘北區(qū)政府交通商務(wù)區(qū)CWDM城域網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，上海市奉賢區(qū)人民檢察院業(yè)務(wù)網(wǎng)及公務(wù)網(wǎng)安全建設(shè)項(xiàng)目，上海市審計(jì)局存儲(chǔ)項(xiàng)目

第三篇：網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

合伙或投資方式

1.想開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲

想開發(fā)一款3D的中國歷史內(nèi)涵的注重社交感精品的RPG網(wǎng)絡(luò)游戲，已有成型的設(shè)計(jì)想法。游戲?qū)幙闲∫惨?/p>

2.開發(fā)出來會(huì)有多大市場、什么用戶會(huì)需要玩、高峰時(shí)間會(huì)在什么時(shí)候

RPG的網(wǎng)游在中國有非常多的用戶，這些用戶目前主要被魔獸世界、征途、天龍八部、誅仙、永恒之塔等網(wǎng)游占有。市場上游戲數(shù)量非常多，但口碑好的沒幾款，用戶滿意的很少。

1）魔獸世界的用戶，有些對游戲的風(fēng)格不滿，希望有中國內(nèi)涵的同等質(zhì)量的網(wǎng)游

2）征途、天龍八部、誅仙的用戶，對游戲的畫面、收費(fèi)、設(shè)計(jì)、外掛的處理方式不滿，希望有更好的網(wǎng)

游能玩

3）永恒之塔的用戶，對游戲的流暢性，設(shè)計(jì)，外掛處理方式不滿，希望有更好的網(wǎng)游能玩

4）主要用戶群，大學(xué)生，公司白領(lǐng)，網(wǎng)吧

5）用戶高峰時(shí)間會(huì)在寒暑假，周六周日，晚8點(diǎn)-10點(diǎn)

3.想開發(fā)的網(wǎng)游是這樣的1）畫面上采用韓國的風(fēng)格

2）內(nèi)容上采用中國的歷史內(nèi)涵

3）設(shè)計(jì)上參考魔獸世界

4）采用3D技術(shù)

5）游戲要非常的流暢，畫面并不要非常的好

6）游戲注重社交設(shè)計(jì)，情感體驗(yàn)

7）裝備的獲取、游戲幣的獲取要平衡

8）非常好的組隊(duì)方式

9）高可玩性的，副本，戰(zhàn)場、攻城戰(zhàn)

10）非常好的劇情和一定量的任務(wù)

11）使用順手的地圖設(shè)計(jì)

12）RPG與休閑平衡等

4.想開發(fā)的網(wǎng)游產(chǎn)品市場優(yōu)勢

1）具有社交感的3D畫面、內(nèi)容，精品的，游戲流暢、穩(wěn)定

2）具有中國歷史內(nèi)涵、內(nèi)容、功夫

3）更好的組隊(duì)方式、副本方式、戰(zhàn)場方式、攻城方式

4）更加公平的裝備獲取方式、更好的游戲幣平衡獲取方式

5）更好的劇情，一定量的任務(wù)

6）更好的運(yùn)營管理、外掛處理方式

7）做游戲的人很多一類是，社交+聰明+模仿，做游戲；一類是，正直+智慧+靈感，做游戲，我適合后一類方式做游戲

8）現(xiàn)在是網(wǎng)游行業(yè)市場競爭期，會(huì)采用更好的設(shè)計(jì)思路，更好的美工等，避免同質(zhì)化

9）以人品、職業(yè)能力贏得團(tuán)隊(duì)尊重，贏得話語權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)大家做事

5.網(wǎng)游開發(fā)過程

1）咨詢有經(jīng)驗(yàn)的人或?qū)W習(xí)魔獸世界或韓國網(wǎng)游的開發(fā)方法

2）先策劃好，游戲的玩法，視頻風(fēng)格，地圖，建筑，背景，內(nèi)涵，技能，技能天賦，界面，NPC，怪物，BOSS，裝備，材料，裝備材料藥劑市場，坐騎，寵物

3）先研究下一個(gè)場景，角色，美工制作過程，怎樣做會(huì)效果好，效率，在批量制作

4）不同開發(fā)人員需要配備什么樣的電腦和道具

5）最好能先制作個(gè)地圖、場景、角色等編輯器，在通過編輯器制作游戲里的，地圖、場景、角色，例如：地圖編輯器Mappy,Tiled,wow edit

6.開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與回避風(fēng)險(xiǎn)

1）人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少主美工和主程的流動(dòng)，主設(shè)計(jì)我來做

2）在設(shè)計(jì)上保證一次成型

3）游戲要保證流暢、程序要保證條理清楚，便于優(yōu)化，精簡，便于其他人員修改

4）目前國內(nèi)國外開發(fā)的網(wǎng)游很多是失敗的，但這也因人而異，我相信我有很大的成功把握

5）先用一段時(shí)間把游戲的整個(gè)開發(fā)過程研究下，在把我的游戲設(shè)計(jì)想法研究下，提前做到每個(gè)環(huán)節(jié)

心中有數(shù)，在著手開發(fā)

6）多聽些高人和朋友的建議

7）如何讓不同的人適合不同的崗位

8）注重開發(fā)知識(shí)的積累，團(tuán)隊(duì)的融洽，公司環(huán)境的正直

9）畫面不夠好，用戶不滿意怎么辦？畫面會(huì)像天堂2一樣的好

10）外掛多怎么辦？會(huì)像魔獸世界一樣的辦法合理的處理機(jī)器人（掛的）

11）可玩性不好怎么辦？會(huì)像魔獸世界一樣的好玩

12）游戲不流暢怎么辦？會(huì)像魔獸世界一樣的流暢

13）開發(fā)周期長怎么辦？會(huì)盡量縮小游戲地圖，建筑，降低美工成本，但又不會(huì)讓游戲感到缺失

14）裝備獲取不平衡，玩家不滿怎么辦？會(huì)像魔獸世界一樣的平衡

15）經(jīng)濟(jì)通脹，游戲幣貶值，玩家不滿怎么辦？會(huì)參考魔獸世界的方式，進(jìn)行平衡

1n)達(dá)不到要求不推向市場

7.游戲引擎

1）可以參考以下作品，魔獸世界Direct8魔獸爭霸的引擎，天堂2虛幻3引擎，天龍八部ogre引擎

2）一款游戲的成功與否，與引擎沒有太大的關(guān)系，更多的是情感互動(dòng)和游戲的可玩性

8.游戲收費(fèi)方式

1）采用時(shí)間式收費(fèi)，不賣道具

9.目標(biāo)的網(wǎng)游用戶群特點(diǎn)

1）有素質(zhì)、有內(nèi)涵

2）高收入低收入都能暢玩

3）主要目標(biāo)用戶群，大學(xué)生或白領(lǐng)

10.開發(fā)周期

1）預(yù)計(jì)在3年內(nèi)完成11.市場推廣策略

1）以口碑為主要宣傳方式，只做非常必要的廣告，具體推廣策略，以當(dāng)時(shí)的情況而定

12.法律文化

1）符合國家法律，嚴(yán)格遵守國家文化部規(guī)定

13.網(wǎng)游運(yùn)營方式

1）自主運(yùn)營，秉承正直、合理、游戲平衡、公平、人情化的運(yùn)營理念，人情化的外掛處理辦法

14.融資費(fèi)用預(yù)算

1）前期需要的人員，主設(shè)計(jì)、數(shù)值設(shè)計(jì)；文案策劃（主要做任務(wù)策劃、劇情策劃）；主美工（主要做角

色、場景、特效）；美工（主要輔助主美工做事）；主程序（主要做服務(wù)器、客戶端、數(shù)據(jù)庫）；程序（主要輔助主程序）；音樂音效；財(cái)務(wù)。

2）場地，先租用家庭住宅做為辦公場所

3）IT設(shè)備盡量采用二手高性能的設(shè)備，車暫時(shí)不配

4）游戲引擎，盡量采用免費(fèi)的，如ogre引擎

5）游戲上線廣告費(fèi)用，用戶對游戲的滿意指數(shù)越高，投入廣告越多，采用口碑式營銷

7）預(yù)計(jì)需要資金1000萬

8）根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本支出

15.資金退出方式

1）通過上市、購并、利潤分配等方式退出

合伙方式：

工作地點(diǎn)：最好在北京或大連

甲方：尹世凱

乙方：某公司

甲方，擔(dān)任主設(shè)計(jì)兼運(yùn)營、管理及營銷監(jiān)督。

乙方，負(fù)責(zé)提供辦公環(huán)境，財(cái)務(wù)，人員招聘，工資發(fā)放等所有費(fèi)用。

游戲產(chǎn)權(quán)：游戲的產(chǎn)權(quán)歸甲方

游戲運(yùn)營：

1)產(chǎn)品在經(jīng)雙方同意才可推向市場，如果有一方不同意，不可以推向市場

2)在正式推向市場后最少合作3年，期間扣除所有成本，凈利潤的80%歸乙方，20%歸甲方，如果

3年后解除合伙,游戲的產(chǎn)權(quán)歸甲方，甲方帶走游戲，乙方不能再繼續(xù)該游戲的開發(fā)和運(yùn)營。

合伙風(fēng)險(xiǎn)：

1）如果中途甲方中止合伙，游戲產(chǎn)權(quán)歸乙方

2）如果乙方中止合伙，乙方要向甲方付違約金100萬，游戲產(chǎn)權(quán)歸甲方，并有甲方帶走，乙方不可

以繼續(xù)開發(fā)該游戲

以上為合伙方式，如有不同意之處可以協(xié)商解決，或增加修改合伙方式

個(gè)人簡歷

尹世凱：大連，男，34歲。在大連海事大學(xué)讀過1年，學(xué)市場營銷。

熱愛網(wǎng)絡(luò)游戲，為人正直，做事踏實(shí)，能獨(dú)立思考不斷學(xué)習(xí)，有優(yōu)秀的創(chuàng)造力和想像力；對網(wǎng)游設(shè)計(jì)有很好的悟性，沒事時(shí)也喜歡玩；身體健康，精力充沛。

對網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計(jì)有深刻認(rèn)識(shí)，熟悉網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營，市場營銷。網(wǎng)游設(shè)計(jì)、運(yùn)營、營銷，對在市場上能否取得成功非常重要。

對游戲的風(fēng)格設(shè)計(jì)、練級(jí)設(shè)計(jì)、裝備獲取設(shè)計(jì)、副本設(shè)計(jì)、組隊(duì)設(shè)計(jì)、玩法設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)平衡設(shè)計(jì)、外掛處理設(shè)計(jì)、技能設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、收費(fèi)方式等有一定的見解。

熟悉的游戲

網(wǎng)絡(luò)游戲：魔獸世界，天堂2，天龍八部，夢幻西游，永恒之塔

單機(jī)版：魔獸爭霸，星際爭霸，紅色警戒，帝國，CS，使命召喚，暗黑

做過三年網(wǎng)游工作室，從事游戲代練，游戲幣出售，這段時(shí)間經(jīng)常會(huì)思考如何設(shè)計(jì)游戲、運(yùn)營游戲、如何營銷。做過的游戲有，天堂2，魔獸世界，天龍八部，夢幻西游，永恒之塔

喜歡中國歷史：

看過的歷史電視?。悍馍癜?，秦始皇，漢劉邦，三國演義，唐太宗李世民，薛仁貴，楊家將，包青天，張三豐，朱元璋，康熙，乾??；看過的書，三國演義，孫子兵法；喜歡了解歷史人物、歷史經(jīng)濟(jì)、古人智慧、歷史功夫

工作經(jīng)歷：

98年9月開始工作，之間主要做網(wǎng)絡(luò)工程師，寫過網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)，調(diào)試過路由器、交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)線路，windows服務(wù)器，Linux服務(wù)器。

工作過的主要公司：

1． 2000年9月至2002年9月任大連奧遠(yuǎn)電子有限公司網(wǎng)絡(luò)工程師。

2． 2002年10月至2004年11月任上海金棕櫚科技有限公司網(wǎng)絡(luò)工程師。

3． 2004年11月至2006年10月任上海網(wǎng)強(qiáng)科技有限公司高級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師。

4． 2006年1月至2007年1月任上海合勝科技有限公司高級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師。

5． 2007年10月至2011年1月建立網(wǎng)游工作室，從事游戲代練、游戲幣出售。

做過項(xiàng)目有：

大連市工商局局域網(wǎng)及廣域網(wǎng)系統(tǒng)改造項(xiàng)目，建設(shè)銀行上海開發(fā)中心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，上海電氣集團(tuán)802.1X安全項(xiàng)目實(shí)施，移動(dòng)個(gè)人數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施與維護(hù)，蘇州DELPHI無線項(xiàng)目實(shí)施，上

?？炜晚?xiàng)目實(shí)施，上海閘北區(qū)政府交通商務(wù)區(qū)CWDM城域網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，上海市奉賢區(qū)人民檢察院業(yè)務(wù)網(wǎng)及公務(wù)網(wǎng)安全建設(shè)項(xiàng)目，上海市審計(jì)局存儲(chǔ)項(xiàng)目

第四篇：大型游樂園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

大型游樂園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 開啟更美好的明天 keep it simple讓問題簡單化 〖 商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容 〗商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之

一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書，是企業(yè)融資過程中不可缺少的文件，作為資金的敲門磚，商業(yè)計(jì)劃書不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)梳理戰(zhàn)略、規(guī)劃發(fā)展、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘機(jī)會(huì)的案頭文件。商業(yè)計(jì)劃書作為吸引投資的“敲門磚”，主要用途是獲得投資資金，一份策劃優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書能夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢、潛力、運(yùn)營思路、商業(yè)模式等完美的展現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。第一章 公司情況介紹第一節(jié) 公司基本情況

一、公司的宗旨

二、目標(biāo)（市場和財(cái)務(wù)目標(biāo)）

三、公司各部門的職能和經(jīng)營目標(biāo)

四、公司管理狀況第二節(jié) 公司現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)介紹

一、產(chǎn)品簡介

二、產(chǎn)品生產(chǎn)

三、現(xiàn)有技術(shù)狀況第二章 大型游樂園市場與競爭現(xiàn)狀分析第一節(jié) 市場

一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場分析

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體分析

四、公司現(xiàn)有產(chǎn)品市場狀況分析

五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會(huì) 讓問題簡單化 第二節(jié) 競爭分析

一、行業(yè)競爭狀況（行業(yè)壟斷競爭狀況）

二、行業(yè)主要競爭者的市場份額狀況

三、主要競爭對手分析

四、潛在競爭者分析

五、市場變化趨勢

六、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第三章 市場營銷第一節(jié) 營銷計(jì)劃

一、主要區(qū)域簡介

二、營銷方式

三、渠

道建設(shè)

四、預(yù)估目標(biāo) 第二節(jié) 銷售政策

一、現(xiàn)行銷售方略

二、新的銷售計(jì)劃 第三節(jié) 銷售市場開拓

一、銷售渠道建設(shè)

二、銷售方式

讓問題簡單化

三、行銷環(huán)節(jié)

四、售后服務(wù) 第四節(jié) 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀

況 第五節(jié) 銷售管理

一、銷售人才隊(duì)伍情況建設(shè)

二、促銷和市場

滲透（方式及安排、預(yù)算）

三、銷售計(jì)劃安排

四、產(chǎn)品銷售價(jià)格

方案

五、市場開發(fā)規(guī)劃第四章 資金管理 第一節(jié) 投資說明

一、資金需求說明（用量／期限）

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資

形式（貸款／利率／利率支付條件／轉(zhuǎn)股－普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)

／對應(yīng)價(jià)格等）

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)／償還計(jì)劃讓問題簡

單化

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時(shí)間／條件／抵押／利

息等）

七、投資抵押（是否有抵押／抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)／定價(jià)

憑證）

八、投資擔(dān)保（是否有抵押／擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）

九、吸納

投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度

說明

十二、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）

十三、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）第二節(jié) 投資報(bào)酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利第五章 風(fēng)

險(xiǎn)分析第一節(jié) 資源（原材料／供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)讓問題簡單化 第二節(jié) 市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié) 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié) 生產(chǎn)不確定性

風(fēng)險(xiǎn)第五節(jié) 成本控制風(fēng)險(xiǎn)第六節(jié) 競爭風(fēng)險(xiǎn)第七節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

第八節(jié) 財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款／壞賬）第九節(jié) 管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事／

人員流動(dòng)／關(guān)鍵雇員依賴）第十節(jié) 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第六章 公司管理

第一節(jié) 公司組織結(jié)構(gòu)第二節(jié) 管理制度及勞動(dòng)合同第三節(jié) 人事

計(jì)劃（配備／招聘／培訓(xùn)／考核）第四節(jié) 薪資、福利方案第五

節(jié) 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第七章 經(jīng)營預(yù)測讓問題簡單化 第一

節(jié) 銷售規(guī)模預(yù)測

一、銷售數(shù)量

二、銷

售增長率 第二節(jié) 銷售盈利預(yù)測

一、毛利率預(yù)測

二、銷售利潤率變化預(yù)測 第三節(jié) 投資報(bào)酬預(yù)測第八章 財(cái)務(wù)分析

第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析說明第二節(jié) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

一、銷

售收入明細(xì)表

二、成本費(fèi)用明細(xì)表

三、薪金水平明細(xì)表

四、固定資產(chǎn)明細(xì)表

五、資產(chǎn)負(fù)債表

六、利潤及分配明細(xì)表

七、現(xiàn)金流量表讓問題簡單化

八、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析附錄

一、附件1.營業(yè)執(zhí)照影印本2.董事會(huì)名單及簡歷3.主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

名單及簡歷4.專業(yè)術(shù)語說明5.專利證書／生產(chǎn)許可證／鑒定證

書等6.注冊商標(biāo)7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)／宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等）8.簡報(bào)及報(bào)道9.場地租用證明10.工藝

流程圖11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

二、附表1.主要產(chǎn)品目錄讓

問題簡單化

第五篇：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書

深圳市海外高層次人才團(tuán)隊(duì)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書

（提綱）

項(xiàng)目計(jì)劃書為Word格式（可插入圖片或公式），由標(biāo)準(zhǔn)封面和具體內(nèi)容組成。報(bào)告各頁面距要求設(shè)置為2.5厘米，行間距、字間距、字體大小可參考本提綱。具體內(nèi)容要求翔實(shí)清晰、層次分明、重點(diǎn)突出，并按以下提綱撰寫。

一、項(xiàng)目實(shí)施的背景和意義

闡述項(xiàng)目所面向的我市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技發(fā)展等有效需求，項(xiàng)目的先進(jìn)性、重要性、必要性、可行性以及在行業(yè)發(fā)展中的地位和作用；預(yù)期實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

二、與國內(nèi)外同類技術(shù)的綜合比較

闡述項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢、國內(nèi)外研究開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化狀況、我市相關(guān)行業(yè)與國內(nèi)外先進(jìn)水平的差距、以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場需求情況等。

三、項(xiàng)目主要研究內(nèi)容

闡述項(xiàng)目涉及的技術(shù)領(lǐng)域、工藝范疇，擬解決的關(guān)鍵技術(shù)問題，擬采用的技術(shù)原理、技術(shù)方法、技術(shù)路線以及工藝流程，項(xiàng)目的主要技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，涉及的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。

四、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)

闡述在技術(shù)進(jìn)步、工藝創(chuàng)新方面可實(shí)現(xiàn)的預(yù)期成果，形成的產(chǎn)業(yè)前景，培養(yǎng)的技術(shù)人才，以及對解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的預(yù)期貢獻(xiàn)，須有五年期內(nèi)的可考核技術(shù)指標(biāo)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

五、項(xiàng)目實(shí)施方案

闡述實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)所需的組織管理方式、技術(shù)實(shí)施步驟、科技資源綜合利用、成果產(chǎn)業(yè)化策略、研發(fā)資金的籌集與投入、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對策措施以及特殊行業(yè)的許可報(bào)批等。

六、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度

在項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，每一階段應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)，包括時(shí)間進(jìn)度指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、資金使用計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)化情況等。每一階段目標(biāo)應(yīng)是比較詳細(xì)的、可進(jìn)行考核的定性定量描述。(每半年為一個(gè)階段)

七、依托單位的工作基礎(chǔ)和條件

1．依托單位在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的已有研發(fā)基礎(chǔ)、主要研究成果。

2．項(xiàng)目實(shí)施具備的支撐條件，包括研發(fā)資金、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、大型儀器設(shè)備以及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心等研究基地在項(xiàng)目中所起的作用等。

3．申請單位近三年承擔(dān)的國家、省、市相關(guān)科技計(jì)劃項(xiàng)目的完成情況。

4．與其它企業(yè)、科研院所、大專院校的合作情況(若有)。

八、研發(fā)團(tuán)隊(duì)

1．研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，包括年齡、專業(yè)、職稱等情況，團(tuán)隊(duì)規(guī)模要適度。

2．項(xiàng)目核心研發(fā)人員情況，包括工作簡歷、主要學(xué)術(shù)業(yè)績，近年來主持的各類國家、省、市科技計(jì)劃項(xiàng)目，與申請項(xiàng)目相關(guān)的代表性論文、獲得國家、省市科技獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)明專利等。