第一篇：網(wǎng)絡(luò)游戲商業(yè)計(jì)劃書目錄

XXX游戲開發(fā)及運(yùn)營

商業(yè)計(jì)劃書

目錄

一、執(zhí)行概要..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

二、項(xiàng)目情況介紹...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）產(chǎn)品介紹...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）產(chǎn)品特點(diǎn)...........錯(cuò)誤！未定義書簽。(三)產(chǎn)品優(yōu)勢..............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（四）項(xiàng)目承擔(dān)單位簡介............錯(cuò)誤！未定義書簽。

三、項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展規(guī)劃...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）項(xiàng)目運(yùn)營規(guī)劃............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）近期具體發(fā)展規(guī)劃............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（三）盈利計(jì)劃...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

四、市場分析..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）我國網(wǎng)游市場現(xiàn)狀............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（三）手機(jī)游戲市場前景分析............錯(cuò)誤！未定義書簽。

五、環(huán)境分析..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）外部一般環(huán)境（PEST）分析..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）項(xiàng)目的內(nèi)部SWOT分析..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（三）市場發(fā)展策略............錯(cuò)誤！未定義書簽。

六、風(fēng)險(xiǎn)與對策...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（三）管理風(fēng)險(xiǎn)...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（四）企業(yè)人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（五）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

七、投資估算和資金籌措...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）投資估算...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）資金籌措...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

八、財(cái)務(wù)效益評價(jià)...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）財(cái)務(wù)評價(jià)分析............錯(cuò)誤！未定義書簽。

九、價(jià)值分析判斷...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）價(jià)值判斷方法的選擇...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）價(jià)值評估...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（三）結(jié)論..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

十、擬建公司組織介紹...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）組織結(jié)構(gòu)...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）公司管理...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（四）經(jīng)營團(tuán)隊(duì)...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

十一、退出方式...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）轉(zhuǎn)售及并購措施...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（三）回購及財(cái)務(wù)安排...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

十二、結(jié)論.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。聲明.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第二篇：某網(wǎng)絡(luò)游戲公司融資商業(yè)計(jì)劃書目錄

? 中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場背景 中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入在2007年為105.7億元人民幣，比2006年同比增長61.5%。預(yù)計(jì)2012年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入將達(dá)到262.3億元人民幣，2007年到2012年的復(fù)合增長率為19.9%。

中國大型角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入與預(yù)測

2007年，大型角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲市場的實(shí)際銷售收入為80.3億元，比2006年同比增長51.3％。預(yù)計(jì)2012年的實(shí)際銷售收入將達(dá)到163.3億元，2007年到2012年的復(fù)合增長率為15.2％。

2007年大型角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲市場的增長主要得益于主流廠商的幾款經(jīng)典的大型角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲的增長。大型角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲用戶群基礎(chǔ)龐大、黏度高，在未來五年之內(nèi)，大型角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲仍將占據(jù)游戲市場的主流地位。但是，由于休閑游戲的快速發(fā)展，大型角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲的市場份額會(huì)被分流，增速會(huì)逐年降低。

中華民族網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入與預(yù)測

2007年我國自主研發(fā)的民族網(wǎng)絡(luò)游戲顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢，市場實(shí)際銷售收入達(dá)68.8億元，占網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)際銷售收入總規(guī)模的65.1%，比2006年的42.4億元增長了62.3%。中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場2007年新投入公測的網(wǎng)絡(luò)游戲總計(jì)76款，其中自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲53款，占有率為69.7%。

中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)在2007年達(dá)到4017萬，比2006年同比增加23％。預(yù)計(jì)2012年中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)將達(dá)到8456萬，網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)從2007年到2012年的復(fù)合增長率為16%，比互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)增長率高。

付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)2007年達(dá)到2236萬，比2006年同比增長31.3％。預(yù)計(jì)2012年付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)將達(dá)到5038萬，2007年到2012年付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)的復(fù)合增長率為17.6%，比總的網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)增長率快。

某網(wǎng)絡(luò)游戲公司融資商業(yè)計(jì)劃書目錄

1.摘要 4

2.項(xiàng)目方簡介 6

2.1 ***公司簡介 6

2.2 ***公司基本注冊信息 7

2.3公司歷史 7

2.4公司榮譽(yù) 8

2.5股權(quán)結(jié)構(gòu) 8

2.6管理團(tuán)隊(duì) 9

2.7織結(jié)構(gòu) 15

2.8企業(yè)研發(fā)實(shí)力 16

2.9企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 16

2.10硬件環(huán)境 17

2.11項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 17

3.《***》產(chǎn)品簡介 20

3.1 產(chǎn)品簡介 20

3.2產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn) 21

3.3產(chǎn)品品質(zhì) 22

3.4產(chǎn)品客戶群 23

3.5 目標(biāo)市場特點(diǎn) 24

3.6 競爭對手及競爭產(chǎn)品 24

3.7產(chǎn)品客戶服務(wù)計(jì)劃 26

3.8產(chǎn)品硬件投入 29

4．休閑網(wǎng)絡(luò)游戲市場分析 30

4.1中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場分析 30

4.2中國休閑網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模 36

4.3 中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場發(fā)展趨勢 37

4.4 中國自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲市場現(xiàn)狀 40 5 營銷計(jì)劃 45

5.1第一年的營銷目標(biāo) 45

5.2第一年具體營銷措施 46

5.3宣傳渠道 58

5.4渠道模式 60

6.項(xiàng)目融資計(jì)劃 70

6.1融資額 70

6.2融資模式 70

6.3投資者回報(bào) 73

6.4 資金用途 75財(cái)務(wù)預(yù)測 77

7.1財(cái)務(wù)預(yù)測基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 77

7.2 預(yù)計(jì)損益表 82

7.3 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 85

7.4預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 87

7.5 技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià) 89風(fēng)險(xiǎn)及對策 90

8.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 90

8.2市場風(fēng)險(xiǎn) 91

8.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 92

8.4管理風(fēng)險(xiǎn) 92

9企業(yè)價(jià)值評估 93

9.1企業(yè)價(jià)值評估方法 93

9.2企業(yè)價(jià)值評估結(jié)論 93

第三篇：商業(yè)計(jì)劃書目錄

商業(yè)計(jì)劃書目錄

摘要

第一章 企業(yè)概況

一、基本情況

二、公司結(jié)構(gòu)

第二章項(xiàng)目

一、項(xiàng)目名稱

二、項(xiàng)目概述

三、SWOT分析

四、PEST分析

五、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵分析

第三章公司發(fā)展及規(guī)模

一、企業(yè)經(jīng)營模式

二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)分公司設(shè)立

四、增值服務(wù)錯(cuò)誤！未定義書簽。

五、服務(wù)質(zhì)量控制

第四章行業(yè)與市場分析

一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景

二、客源市場分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。

三、市場競爭及對策

四、政府產(chǎn)業(yè)政策

第五章營銷戰(zhàn)略和CIS計(jì)劃

一、目標(biāo)市場

二、經(jīng)營原則

三、營銷策略

四、CIS計(jì)劃

第六章 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

二、項(xiàng)目選址及項(xiàng)目地區(qū)概況

三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

第七章發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)

一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

第八章公司的管理

一、公司管理組織結(jié)構(gòu)

二、管理機(jī)制

五、項(xiàng)目管理組織

六、工作業(yè)績考核

第九章 財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)預(yù)測基本假設(shè)

二、營業(yè)收入預(yù)測

三、營業(yè)成本與費(fèi)用規(guī)劃

四、流動(dòng)資金

五、損益表和現(xiàn)金流量表

六、財(cái)務(wù)分析結(jié)論

第十章 融資要求及說明

一、資金需求及使用計(jì)劃

二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)

三、投資者權(quán)力的安排

四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議

五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式

第十一章 風(fēng)險(xiǎn)及對策

一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對策

二、市場風(fēng)險(xiǎn)及對策

三、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及對策 錯(cuò)誤！未定義書簽。

四、政策風(fēng)險(xiǎn)及對策

第四篇：商業(yè)計(jì)劃書(目錄)

陜西華悅酒店管理

咨詢文化有限責(zé)任公司

商

業(yè)

計(jì)

劃

書

2010年5,25日

目錄

一：公司的創(chuàng)始人及股東出資情況說明

二：公司的主營業(yè)務(wù)模式，市場定位，盈利模式說明

三: 公司的企業(yè)文化系統(tǒng)及發(fā)展愿景

四：公司（3—5年內(nèi)）經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)

五：公司（內(nèi)部）管理體制及人員組織架構(gòu)六: 公司（內(nèi)部）管理系統(tǒng)及業(yè)務(wù)運(yùn)作流程七：公司（外部）經(jīng)營體制及運(yùn)營管理系統(tǒng)八：公司（外部）運(yùn)營及業(yè)務(wù)操作流程

九：公司（內(nèi)外部）人力資源管理系統(tǒng)

十：公司（內(nèi)外部）工資，福利，績效獎(jiǎng)金系

統(tǒng)

十一: 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營管理系統(tǒng)

十二：公司的品牌，VI系統(tǒng)

十三：公司（內(nèi)外部）學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)

十四：公司（內(nèi)外部）市場營銷系統(tǒng)

十五：公司的辦公，固定資產(chǎn)投資，注冊，運(yùn)

營，工資等成本費(fèi)用預(yù)算

十六：公司章程及制度（含合同，協(xié)議）系統(tǒng)十七：合作酒店調(diào)研分析與盈利風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)十八:“海納時(shí)代”酒店餐飲管理的專業(yè)模式

（A：市場調(diào)研B:客戶定位C:酒店選址，D:品牌塑造E：VI設(shè)計(jì)F：文化理念G：流程設(shè)計(jì)H：管理模式

I：營銷模式G：服務(wù)模式K：菜品研發(fā)L：成本控制 M：廚房管理N：利潤增長O:培訓(xùn)系統(tǒng)P：績效系統(tǒng) Q：溝通機(jī)制R:價(jià)值訴求

第五篇：商業(yè)計(jì)劃書 目錄

商業(yè)計(jì)劃書

目錄

第一章項(xiàng)目概述及商業(yè)模式設(shè)計(jì)

一、項(xiàng)目簡況

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：圍繞直銷行業(yè)專業(yè)多元化服務(wù)

三、核心競爭力（不可復(fù)制性）分析

四、業(yè)務(wù)模式及流程

第二章產(chǎn)品及服務(wù)

一、預(yù)定服務(wù)目錄

二、產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶群

三、產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)說明

四、技術(shù)平臺(tái)認(rèn)證、許可及認(rèn)證情況

第三章 市場營銷及推廣策略

一、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略

二、市場推廣傳播策略：商務(wù)拓展

三、活動(dòng)策劃推廣

第四章 項(xiàng)目營運(yùn)及業(yè)務(wù)支撐

一、營運(yùn)策略

二、會(huì)員制及積分反饋策略

三、資源互換的營運(yùn)捆綁銷售策略

四、餐飲預(yù)訂網(wǎng)的業(yè)務(wù)營運(yùn)支撐系統(tǒng)

五、客戶服務(wù)