第一篇：建筑智能化工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

智能化系統(tǒng)依附于建筑內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性，需要配合其它工程項(xiàng)目，同時(shí)需要其它工程的配合，是配合要求較高的項(xiàng)目，必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強(qiáng)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜，涉及不同領(lǐng)域，具有高科技和復(fù)雜的特征。所有這此都表明，建筑智能化項(xiàng)目管理應(yīng)從管理體系、技術(shù)、計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配，才能保證達(dá)到項(xiàng)目的最終目標(biāo)。項(xiàng)目管理水平的高低，直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及其它關(guān)鍵要素。項(xiàng)目管理作為新的課題已引起各個(gè)公司的關(guān)注，也在廣泛吸收其他城市的項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我公司的情況，更應(yīng)該逐步建立和實(shí)行高效的項(xiàng)目管理體系。

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織公司項(xiàng)目應(yīng)采用項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制的團(tuán)隊(duì)組織體系。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)客戶、公司、所屬員工負(fù)責(zé)。公司應(yīng)賦予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)力，明確對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任和利益（如人員任免獎(jiǎng)懲權(quán)、限額內(nèi)的費(fèi)用處理權(quán)、分包隊(duì)伍的管理權(quán)等等）。（完全意義的項(xiàng)目組織包括技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、財(cái)務(wù)人員等項(xiàng)目所需的人員，直接由項(xiàng)目經(jīng)理組建和領(lǐng)導(dǎo)）

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備最基本的三項(xiàng)素質(zhì)：溝通好、技術(shù)好、耐性好。

項(xiàng)目過程是多變的。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員由有不同領(lǐng)域、不同文化層次的人組成。項(xiàng)目中人的因素是第一位的。不同的人價(jià)值觀不同，為人處世的方法、思考問題的方法不同，還有其它種種差異（我公司人員這方面特別突出，有可能公司沒有這方面的同意培訓(xùn)或企業(yè)文化教育造成的），人際溝通在項(xiàng)目中重要性顯突出來。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管理好本項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)必須帶領(lǐng)本團(tuán)隊(duì)與其它團(tuán)隊(duì)的相融合，因此必須具備良好的溝通方法。溝通是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，只有良好的溝通才能達(dá)到的協(xié)調(diào)目的。通過溝通可以掌握客戶的需求和潛在的需求，可以制訂合理的項(xiàng)目計(jì)劃，可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題或潛在的問題，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率等等。溝通的基礎(chǔ)就是項(xiàng)目經(jīng)理良好的技術(shù)和人品。項(xiàng)目經(jīng)理并不要求是技術(shù)的行家，但知識(shí)面上要求“廣博”，即全面了解本項(xiàng)目的技術(shù)要素，相關(guān)行業(yè)的知識(shí)，熟悉有關(guān)的規(guī)范等（有的甲方固然喜歡能說會(huì)道的人，但作為甲方代表，做好項(xiàng)目才是他的根本利益，也是他和公司項(xiàng)目部的共同利益）。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)能熟練地利用各種社會(huì)資源和技術(shù)資源為項(xiàng)目服務(wù)。

智能化項(xiàng)目的溝通關(guān)系溝通的過程是項(xiàng)目信息的收集、反饋和處理的過程。溝通有外部和內(nèi)部之分，溝通的方式可以是書面的、口頭的。

a）與客戶的溝通客戶是最終產(chǎn)品的接收者和使用者?？蛻舻男枨笫琼?xiàng)目的最終目標(biāo)。目標(biāo)的最終確定是項(xiàng)目經(jīng)理通過與客戶的深入溝通來實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)理必須充分了解和理解客戶的需求，在公平合理的前提下確定項(xiàng)目目標(biāo)，并必須讓客戶了解自己的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)和保證措施以防其它客戶關(guān)心的內(nèi)容。讓客戶充分感受到你是可信任的工程商。

b）與監(jiān)理工程師的溝通監(jiān)理工程師作為客戶的項(xiàng)目管理代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體控制、管理和組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著同樣的責(zé)任，區(qū)別只在于監(jiān)理工程師是客戶的代表，而項(xiàng)目經(jīng)理是公司的代表。項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理工程師建立廣泛的溝通交流有利于項(xiàng)目的控制。

c）與設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)部門的溝通）

設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，在客戶心目中具有一定的技術(shù)權(quán)威。但并不是所有設(shè)計(jì)院有能力進(jìn)行智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，這是我國(guó)建筑設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀。項(xiàng)目經(jīng)理通過與設(shè)計(jì)部門進(jìn)一步的技術(shù)交流，可以使項(xiàng)目的整體規(guī)劃更完善，使系統(tǒng)功能更易實(shí)現(xiàn)。智能化系統(tǒng)畢竟依附于建筑體內(nèi)，與建筑物的平面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，暖通、給排水、供配電等機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)存在相互匹配的關(guān)系。弱電對(duì)建筑物的設(shè)計(jì)修改要求以及弱電本身的修改也必須符合建筑設(shè)計(jì)的總體要求，取得設(shè)計(jì)部門的認(rèn)可。

d）與總包單位的溝通總包單位對(duì)整體項(xiàng)目目標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任。智能化項(xiàng)目作為分項(xiàng)工程，其質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全與文明等要求必須符合總包的整體要求，是一項(xiàng)配合工程，納入項(xiàng)目整體管理和協(xié)調(diào)之中。與總包單位進(jìn)行良好的溝通有利于工程的實(shí)施。

e）與其它施工單位的溝通工程中會(huì)有許多界面、接口和矛盾沖突。項(xiàng)目經(jīng)理必須能化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。協(xié)同工作是與其它施工單位溝通的主要原因，也是理順工程工序、提高工程速度的主要因素。

f）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)臨時(shí)性的組織，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理通過溝通能了解團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)、責(zé)任心、積極性等各種與項(xiàng)目有關(guān)的因素。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威不僅僅來自公司授予的權(quán)力，更重的是人格。項(xiàng)目經(jīng)理既是團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)，也是團(tuán)隊(duì)的成員。

第二篇：智能化工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理質(zhì)量安全經(jīng)理細(xì)化設(shè)計(jì)組工程技術(shù)組系統(tǒng)測(cè)試組設(shè)備物資供應(yīng)組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管槽安裝組線纜安裝組設(shè)備安裝組質(zhì)量檢查員安全檢查員文明檢查員

崗位素質(zhì)要求、職責(zé)分工

? 項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。? 項(xiàng)目施工經(jīng)理

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，豐富的技術(shù)知識(shí)和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。A.負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)行全過程的質(zhì)量控制。

B.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到合同要求。

C.工程開工前根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保制訂的計(jì)劃有可操作性。

D.負(fù)責(zé)主持施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作，并組織實(shí)施。

E.依據(jù)施工任務(wù)安排進(jìn)度，組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力使用計(jì)劃，并報(bào)分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

F.各施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部《勞務(wù)聯(lián)營(yíng)合同》的洽談，并簽訂《洽談?dòng)浺獑巍?。G.各施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)指派專兼職的人員對(duì)其進(jìn)行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其“四證”手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時(shí)《出入證》，并在10～15天的試用期間進(jìn)行試用考核。

H.參與對(duì)各施工隊(duì)伍的考核，并提出建議，考核檢查情況應(yīng)有記錄。I.指派專人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過程標(biāo)識(shí)監(jiān)督、檢查工作。

J.工程開工前組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖的文件，參照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)的圖集等技術(shù)資料。

K.在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝向有關(guān)施工人員、技術(shù)人員交底（技術(shù)交底）。

L.如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司的技術(shù)主管人員，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工審批后予以具體實(shí)施。

M.根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進(jìn)度計(jì)劃、分階段進(jìn)度計(jì)劃（年、季、月、周），每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查完成情況并制定下周計(jì)劃。

N.主持組織項(xiàng)目經(jīng)理部每周一次安全與文明施工管理自查工作。O.項(xiàng)目竣工具備初驗(yàn)收條件，應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，填寫《竣工報(bào)告》上報(bào)公司工程部組織驗(yàn)收。

P.負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正、和預(yù)防措施的實(shí)施。Q.對(duì)項(xiàng)目成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。

R.工程驗(yàn)收合格移交時(shí)在竣工驗(yàn)收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交。S.組織項(xiàng)目有關(guān)人員參加公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)公司技術(shù)部門制定的保修措施，及時(shí)組織人員保修。

? 工程技術(shù)經(jīng)理

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試中的技術(shù)工作及負(fù)責(zé)設(shè)備物資供應(yīng)。

A.具體負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。B.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。C.參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作，主持其中的主要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量保證措施的編寫，參與質(zhì)量計(jì)劃的編寫工作。

D.工程開工前，配合公司技術(shù)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工管理人員和施工班組全體人員作施工技術(shù)交底。E.組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)人員參加項(xiàng)目施工圖的自會(huì)審工作。F.施工技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備均完成后、工程正式開工前，應(yīng)填寫《開工報(bào)告》送有關(guān)部門審核，經(jīng)批準(zhǔn)后正式開工。對(duì)特殊情況應(yīng)分階段進(jìn)行開工手續(xù)的報(bào)批。

G.組織對(duì)最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性控制。

H.如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司的技術(shù)主管人員，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工審批后予以具體實(shí)施。

I.項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備在使用中失準(zhǔn)時(shí)，督促使用人員立即停止使用，并貼上“禁用”標(biāo)識(shí)，同時(shí)報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

J.負(fù)責(zé)對(duì)施工中不合格品產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。K.對(duì)因設(shè)計(jì)問題引起的工程不合格項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出問題，按圖紙更改、制定糾正措施。

L.負(fù)責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門、質(zhì)檢部門進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)。

M.參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問題與制定相應(yīng)的保修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作的實(shí)施。

N.保修工作完成后，負(fù)責(zé)填報(bào)《竣工項(xiàng)目保修反饋記錄》報(bào)公司總工程師審核。

? 質(zhì)量安全經(jīng)理

要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作，并對(duì)施工組的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督。A.工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對(duì)已完成的工序按質(zhì)量要求進(jìn)行專職檢查，同時(shí)做好專職質(zhì)檢記錄《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》并將資料交業(yè)主保管。

B.每個(gè)部分工程完成后，應(yīng)將該分部的各個(gè)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行匯總，并報(bào)公司技術(shù)部組織進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)定。C.負(fù)責(zé)對(duì)材料使用過程檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)檢查與監(jiān)督。

D.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過程標(biāo)識(shí)的具體實(shí)施工作，在有可追溯性規(guī)定時(shí)，填寫相關(guān)表格。

E.負(fù)責(zé)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄，隱蔽工程檢查記錄。

F.如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工審批后予以具體實(shí)施。

G.組織、監(jiān)督、特殊過程的每道施工工序，實(shí)施班組自檢，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員專檢制度，配合公司技術(shù)部抽檢工作，對(duì)檢查符合要求和規(guī)范規(guī)定的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目質(zhì)檢員填報(bào)相關(guān)表格。為確保滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)在施工后進(jìn)行必要的連續(xù)監(jiān)控。H.負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程保修的施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督。I.負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)環(huán)境與安全防護(hù)的檢查、監(jiān)督。

J.貫徹預(yù)防為主的方針，變管結(jié)果為管因素。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，做好施工前準(zhǔn)備，每個(gè)工序開工前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)程，組織圖紙會(huì)審，做好施工方案工作和技術(shù)交底。

K.執(zhí)行自檢、互檢和專檢制，提高一次創(chuàng)優(yōu)水平；提高預(yù)測(cè)、預(yù)防和預(yù)控水平；嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

L.在工程施工中按照優(yōu)質(zhì)工程要求，實(shí)行全過程質(zhì)量控制，針對(duì)施工中質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，形成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。把施工質(zhì)量管理貫穿全過程，并置于嚴(yán)格的受控狀態(tài)下。

? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。A.施工過程中工序搭接時(shí)，必須做好交接手續(xù)，由施工員填寫工序交接表，工序完成后，請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。B.施工過程中必須填寫施工日記。

C.對(duì)同意緊急放行的材料、半成品物資需在工序會(huì)簽單上注明。D.每一個(gè)施工過程或工序開始，負(fù)責(zé)以書面形式向施工工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提供操作樣板、操作規(guī)程等技藝評(píng)定準(zhǔn)則，做好《安全技術(shù)交底記錄》并予以歸檔。

E.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工過程試驗(yàn)的申請(qǐng)，配合常規(guī)取樣與見證取樣的實(shí)施工作。

F.負(fù)責(zé)組織自檢和交接檢，配合質(zhì)檢員進(jìn)行專職檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程評(píng)定，辦理有關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收簽證。

G.監(jiān)督和督促嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，工序完成后組織進(jìn)行自檢，做好《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》配合項(xiàng)目質(zhì)檢員實(shí)施專職檢。

H.每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束后，或完成一個(gè)階段，負(fù)責(zé)對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》由項(xiàng)目質(zhì)檢員或公司質(zhì)檢員進(jìn)行核定，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。

I.對(duì)施工工人進(jìn)行成品保護(hù)教育具體實(shí)施進(jìn)行技術(shù)交底，落實(shí)成品保護(hù)措施。

J.負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識(shí)維護(hù)并填寫工序匯簽表。

K.負(fù)責(zé)參與施工中不合格品產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正、和預(yù)防措施的實(shí)施。

以上各類人員均要求受過ISO9001質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。

智能化工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

智能化系統(tǒng)依附于建筑內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性，需要配合其它工程項(xiàng)目，同時(shí)需要其它工程的配合，是配合要求較高的項(xiàng)目，必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強(qiáng)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜，涉及不同領(lǐng)域，具有高科技和復(fù)雜的特征。所有這此都表明，建筑智能化項(xiàng)目管理應(yīng)從管理體系、技術(shù)、計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配，才能保證達(dá)到項(xiàng)目的最終目標(biāo)。項(xiàng)目管理水平的高低，直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及其它關(guān)鍵要素。項(xiàng)目管理作為新的課題已引起各個(gè)公司的關(guān)注，也在廣泛吸收其他城市的項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我公司的情況，更應(yīng)該逐步建立和實(shí)行高效的項(xiàng)目管理體系。

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織

公司項(xiàng)目應(yīng)采用項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制的團(tuán)隊(duì)組織體系。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)客戶、公司、所屬員工負(fù)責(zé)。公司應(yīng)賦予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)力，明確對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任和利益（如人員任免獎(jiǎng)懲權(quán)、限額內(nèi)的費(fèi)用處理權(quán)、分包隊(duì)伍的管理權(quán)等等）。（完全意義的項(xiàng)目組織包括技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、財(cái)務(wù)人員等項(xiàng)目所需的人員，直接由項(xiàng)目經(jīng)理組建和領(lǐng)導(dǎo)）

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備最基本的三項(xiàng)素質(zhì)：溝通好、技術(shù)好、耐性好。

項(xiàng)目過程是多變的。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員由有不同領(lǐng)域、不同文化層次的人組成。項(xiàng)目中人的因素是第一位的。不同的人價(jià)值觀不同，為人處世的方法、思考問題的方法不同，還有其它種種差異（我公司人員這方面特別突出，有可能公司沒有這方面的同意培訓(xùn)或企業(yè)文化教育造成的），人際溝通在項(xiàng)目中重要性顯突出來。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管理好本項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)必須帶領(lǐng)本團(tuán)隊(duì)與其它團(tuán)隊(duì)的相融合，因此必須具備良好的溝通方法。溝通是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，只有良好的溝通才能達(dá)到的協(xié)調(diào)目的。通過溝通可以掌握客戶的需求和潛在的需求，可以制訂合理的項(xiàng)目計(jì)劃，可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題或潛在的問題，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率等等。溝通的基礎(chǔ)就是項(xiàng)目經(jīng)理良好的技術(shù)和人品。項(xiàng)目經(jīng)理并不要求是技術(shù)的行家，但知識(shí)面上要求“廣博”，即全面了解本項(xiàng)目的技術(shù)要素，相關(guān)行業(yè)的知識(shí)，熟悉有關(guān)的規(guī)范等（有的甲方固然喜歡能說會(huì)道的人，但作為甲方代表，做好項(xiàng)目才是他的根本利益，也是他和公司項(xiàng)目部的共同利益）。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)能熟練地利用各種社會(huì)資源和技術(shù)資源為項(xiàng)目服務(wù)。

n 智能化項(xiàng)目的溝通關(guān)系

溝通的過程是項(xiàng)目信息的收集、反饋和處理的過程。溝通有外部和內(nèi)部之分，溝通的方式可以是書面的、口頭的。a)與客戶的溝通

客戶是最終產(chǎn)品的接收者和使用者?？蛻舻男枨笫琼?xiàng)目的最終目標(biāo)。目標(biāo)的最終確定是項(xiàng)目經(jīng)理通過與客戶的深入溝通來實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)理必須充分了解和理解客戶的需求，在公平合理的前提下確定項(xiàng)目目標(biāo)，并必須讓客戶了解自己的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)和保證措施以防其它客戶關(guān)心的內(nèi)容。讓客戶充分感受到你是可信任的工程商。b)與監(jiān)理工程師的溝通

監(jiān)理工程師作為客戶的項(xiàng)目管理代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體控制、管理和組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著同樣的責(zé)任，區(qū)別只在于監(jiān)理工程師是客戶的代表，而項(xiàng)目經(jīng)理是公司的代表。項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理工程師建立廣泛的溝通交流有利于項(xiàng)目的控制。

c)與設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)部門的溝通）

設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，在客戶心目中具有一定的技術(shù)權(quán)威。但并不是所有設(shè)計(jì)院有能力進(jìn)行智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，這是我國(guó)建筑設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀。項(xiàng)目經(jīng)理通過與設(shè)計(jì)部門進(jìn)一步的技術(shù)交流，可以使項(xiàng)目的整體規(guī)劃更完善，使系統(tǒng)功能更易實(shí)現(xiàn)。智能化系統(tǒng)畢竟依附于建筑體內(nèi)，與建筑物的平面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，暖通、給排水、供配電等機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)存在相互匹配的關(guān)系。弱電對(duì)建筑物的設(shè)計(jì)修改要求以及弱電本身的修改也必須符合建筑設(shè)計(jì)的總體要求，取得設(shè)計(jì)部門的認(rèn)可。d)與總包單位的溝通

總包單位對(duì)整體項(xiàng)目目標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任。智能化項(xiàng)目作為分項(xiàng)工程，其質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全與文明等要求必須符合總包的整體要求，是一項(xiàng)配合工程，納入項(xiàng)目整體管理和協(xié)調(diào)之中。與總包單位進(jìn)行良好的溝通有利于工程的實(shí)施。

e)與其它施工單位的溝通

工程中會(huì)有許多界面、接口和矛盾沖突。項(xiàng)目經(jīng)理必須能化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。協(xié)同工作是與其它施工單位溝通的主要原因，也是理順工程工序、提高工程速度的主要因素。f)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)臨時(shí)性的組織，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理通過溝通能了解團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)、責(zé)任心、積極性等各種與項(xiàng)目有關(guān)的因素。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威不僅僅來自公司授予的權(quán)力，更重的是人格。項(xiàng)目經(jīng)理既是團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)，也是團(tuán)隊(duì)的成員。g)與供貨方的溝通

智能化系統(tǒng)通常采用半成熟的產(chǎn)品和系統(tǒng)，供貨方是技術(shù)的直接提供者。項(xiàng)目經(jīng)理與供貨方的廣泛交流，能獲得項(xiàng)目最重要的技術(shù)線索，確保工程設(shè)備安裝的質(zhì)量與進(jìn)度。

項(xiàng)目經(jīng)理需要溝通的環(huán)節(jié)還有許多，如相關(guān)職能單位、其它與項(xiàng)目有關(guān)的非直接供應(yīng)商等。溝通的過程就是信息收集的過程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)收集足夠的信息為項(xiàng)目服務(wù)。所有這些信息通過甄別有利用于項(xiàng)目更有效地進(jìn)行管理、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。h)溝通有助于確定項(xiàng)目的目標(biāo)

如何確定智能化系統(tǒng)的項(xiàng)目的目標(biāo)呢？答案只有一個(gè)：溝通。

項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。也就是說，項(xiàng)目是有地點(diǎn)、時(shí)間、資源、及規(guī)定要求（如性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等）限制的多項(xiàng)具體的工作目標(biāo)的集合。因此，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的策劃，利用這此資源達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。智能化項(xiàng)目有四個(gè)周期性階段：概念階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段。在概念階段中，公司應(yīng)根據(jù)客戶的要求進(jìn)行項(xiàng)目的方案規(guī)劃和招投標(biāo)，以確定項(xiàng)目的目標(biāo)；在開發(fā)階段中，公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，并制定項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃；在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行計(jì)劃控制和調(diào)整；在項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目組應(yīng)積極組織完成項(xiàng)目的竣工交接。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中必須明確項(xiàng)目的目標(biāo)。

目標(biāo)最基本的三方面內(nèi)容如下：

i.項(xiàng)目的最終交付物符合預(yù)定的各項(xiàng)要求，提供一套滿足客戶預(yù)定需求的、客戶滿意的智能化系統(tǒng)。

ii.項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)。智能化項(xiàng)目的進(jìn)度必須符合總體進(jìn)度要求。iii.項(xiàng)目的成本目標(biāo)。項(xiàng)目必須規(guī)定的成本范圍內(nèi)完成。

項(xiàng)目經(jīng)理要完成這個(gè)目標(biāo)并非是輕而易舉的，必須進(jìn)行有效的策劃、管理與控制。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容是合同管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須明確合同的各項(xiàng)規(guī)定以及法律法規(guī)的規(guī)定。

由于智能化系統(tǒng)還處于了個(gè)持續(xù)上升發(fā)展階段，即使主流產(chǎn)品和系統(tǒng)，其規(guī)格、種類繁多，功能和價(jià)格也有很大的差別，客戶對(duì)智能系統(tǒng)的了解也只是表面的或概念性的。作為集成工程商，有責(zé)任讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的特點(diǎn)、功能以及會(huì)產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

i.通過書面或口頭的方式和向客戶介紹建筑智能化系統(tǒng)的基本構(gòu)成、功能和作用；

ii.通過溝通向客戶了解客戶的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求，在公正的、非利益驅(qū)駛前提下，提供針對(duì)性的方案策劃，論證系統(tǒng)的可行性和必要性。

iii.為客戶提供系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)例并進(jìn)行詳細(xì)的介紹，使客戶對(duì)智能化系統(tǒng)有感性上的認(rèn)識(shí)。

iv.為客戶提供初步的針對(duì)性系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，較詳細(xì)地描述系統(tǒng)的預(yù)期的各種功能、系統(tǒng)的特點(diǎn)、設(shè)備的配置要求、對(duì)建筑物環(huán)境平臺(tái)的要求、系統(tǒng)的合理造價(jià)等等客戶關(guān)心的內(nèi)容。

2.項(xiàng)目的計(jì)劃與控制

項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的階段是項(xiàng)目的開發(fā)階段和實(shí)施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開發(fā)階段的關(guān)鍵性是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)和組織項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；實(shí)施階段的主要工作是計(jì)劃的實(shí)施和控制。

建筑智能化系統(tǒng)的計(jì)劃主要進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃等等。計(jì)劃是控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施的過程就是項(xiàng)目的計(jì)劃的實(shí)施、檢查和分析、調(diào)整和再計(jì)劃不斷循環(huán)的過程。a)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃歷來是建筑項(xiàng)目最關(guān)心的內(nèi)容之一，因?yàn)檫M(jìn)度和項(xiàng)目成本緊密相關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度檢查中同樣最關(guān)心：進(jìn)度是否滯后？投入成本是否超出預(yù)算？

b)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目的工作范圍

智能化項(xiàng)目同樣具有項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性。項(xiàng)目經(jīng)理在確定工作范圍時(shí)應(yīng)根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項(xiàng)目最終預(yù)期的成果和交付物的清單，還應(yīng)考慮各種制約因素及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)要關(guān)心其它分項(xiàng)工程的影響及歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。c)工作分解

把一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目工作分解為簡(jiǎn)單的、可操作的工作任務(wù)是項(xiàng)目計(jì)劃中有效的手段。通過工作分解可以得到兩項(xiàng)可操作的結(jié)果：一是通過項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程，得到可操作的簡(jiǎn)單任務(wù)（如配管列為一個(gè)簡(jiǎn)單任務(wù)、穿線列為一個(gè)簡(jiǎn)單任務(wù)、安裝設(shè)備列為一個(gè)簡(jiǎn)單任務(wù)、調(diào)試設(shè)備列為一個(gè)簡(jiǎn)單任務(wù)，根據(jù)各個(gè)任務(wù)確定進(jìn)度、人力、物力），二是能夠落實(shí)各項(xiàng)工作的具體責(zé)任部門和人員。

d)工作時(shí)間估計(jì)

智能化系統(tǒng)項(xiàng)目是分項(xiàng)工程，需要配合工程的主體進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須獲得與本工程相關(guān)的全面主體工程和配合工程進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，并根據(jù)本工程進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)以及人力、物力資源情況作出各工作的時(shí)間估計(jì)。（通過計(jì)劃計(jì)算方法，獲得關(guān)鍵工序、總工期、各項(xiàng)工作最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)間、機(jī)動(dòng)時(shí)間等數(shù)據(jù)。）e)制定進(jìn)度計(jì)劃表和項(xiàng)目預(yù)算

進(jìn)度計(jì)劃表能直觀反映項(xiàng)目的進(jìn)度要求，并方便于進(jìn)度的跟蹤。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理配備人力、物力資源，進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算。合理的預(yù)算必須符合工程的本身特點(diǎn)，如基本上屬于配合工程、集中投入人力和物力、技術(shù)施工人員的工程等。f)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制

計(jì)劃的目的是進(jìn)行有效的管理，進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。

如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制呢？

首先，明確控制的目的，加強(qiáng)來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促，要建立項(xiàng)目管理制度，責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作執(zhí)行情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向客戶報(bào)告，并隨時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源（一般監(jiān)理組織；其次，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的進(jìn)展情況，對(duì)當(dāng)時(shí)情況的衡量、預(yù)測(cè)情況和當(dāng)時(shí)情況的比較，及時(shí)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、進(jìn)度或預(yù)算方案的修正。g)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是造成項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)甚至失敗的可能性，項(xiàng)目是風(fēng)險(xiǎn)和利益并存的。建筑智能化項(xiàng)目同樣存在來自多方面的風(fēng)險(xiǎn)，如合同不利帶來的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品帶來的風(fēng)險(xiǎn)，溝通不利帶來的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施過程帶來的風(fēng)險(xiǎn)等。利用科學(xué)的方法去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)計(jì)、實(shí)施有效的方法去控制風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理的重要工作。

產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，項(xiàng)目的未來性，項(xiàng)目的復(fù)雜性，項(xiàng)目環(huán)境的變化，項(xiàng)目中人的因素都會(huì)給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)。智能化項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因主要是合同、技術(shù)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)產(chǎn)品的復(fù)雜性造成的，因此，良好的系統(tǒng)策劃可以避免或減少項(xiàng)目合同上的風(fēng)險(xiǎn)，良好的溝通、系統(tǒng)性的項(xiàng)目計(jì)劃、良好的技術(shù)設(shè)計(jì)以及標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施流程可以避免或減少項(xiàng)目復(fù)雜性上的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作。

2、貫徹落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，明確各級(jí)人員組織和職責(zé)分工。

3、組織審查圖紙、掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位以便全面考慮施工部署與施工方案。

4、決定本工程項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。

5、主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對(duì)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)，重要方法和技術(shù)措施等進(jìn)行全面深入的討論。

6、進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力而組織專題或技術(shù)講座；另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)以及與本工程有關(guān)的新技術(shù)等。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位，檢查施工操作、原料使用，檢查報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對(duì)出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)提交給有關(guān)部門和人員研究處理。

第三篇：建筑智能化分部工程總結(jié)

建筑智能化分部工程總結(jié)

一、工程概況：

XXX辦公大樓裝修改造工程建筑智能化分部工程裝修建筑面積約15000平方米，框剪結(jié)構(gòu)。樓高25層，項(xiàng)目地址于XX市XX街XX號(hào)。

建筑智能化分部工程內(nèi)容：

一、綜合布線系統(tǒng)

二、門禁系統(tǒng)

三、多媒體會(huì)議系統(tǒng)

四、有線電視系統(tǒng)

五、智能燈光系統(tǒng)

六、綜合管路系統(tǒng)

建筑智能化分部工程于XXXX年X月X日進(jìn)場(chǎng)施工，在建設(shè)單位、總包單位、各施工班組的密切配合，工程監(jiān)理單位XXXX建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司的嚴(yán)格要求、監(jiān)督下，XXX有限公司XX辦公大樓裝修改造工程建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目部經(jīng)過近12個(gè)月時(shí)間的精心施工，順利完成工程項(xiàng)目，基本達(dá)到工程實(shí)施方案要求。

以下為XX辦公大樓裝修改造工程建筑智能化系統(tǒng)工程的簡(jiǎn)要說明：

1、施工依據(jù)

（1）建設(shè)單位施工任務(wù)書及工程聯(lián)系單要求（2）施工圖

（3）GB50339-2003《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（4）GB50348-2004《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》

（5）GB50169-1992《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（6）GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

2、承擔(dān)施工工程范圍和主要工作量 綜合布線系統(tǒng)

結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)采用六類結(jié)構(gòu)化綜合布線解決方案，系統(tǒng)歸納為五個(gè)部分，這五個(gè)部分可以概括為“一間、二區(qū)、二個(gè)子系統(tǒng)”即：設(shè)備間、工作區(qū)、管理區(qū)、水平子系統(tǒng)、干線子系統(tǒng)。

在布線系統(tǒng)中，以62.5/125μm六芯多模光纖為數(shù)據(jù)主干，50對(duì)、100對(duì)大對(duì)數(shù)電纜為語音主 干，水平配以六類雙絞線和六類信息模塊。數(shù)據(jù)配線架采用RJ45型配線架，語音配線架采用110型配線架。各前端信息插座均采用雙口信息插口或地面信息插口。

本工程在六層機(jī)房設(shè)網(wǎng)管中心。各樓分設(shè)配線中心，信息插口共計(jì)1612個(gè)。閉路電視系統(tǒng)

有線電視系統(tǒng)為雙向鄰頻傳輸系統(tǒng)，帶寬為5-860MHz，其中上行頻段為5-65MHz，下行頻段為87-860MHz。用戶分配網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)采用分配-分支的傳輸方式。系統(tǒng)指標(biāo)：圖像主管評(píng)價(jià)不低于4級(jí)。用戶終端電平68±4dB、載噪比C/N≥44dB、鄰頻電平差≤2dB、以上功能和參數(shù)均以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。系統(tǒng)共安裝端口123只，系統(tǒng)中心機(jī)房設(shè)在教學(xué)樓A區(qū)三層機(jī)房網(wǎng)管中心。各樓棟分設(shè)干線放大器與中心相連。系統(tǒng)采用杰士美產(chǎn)品。

門禁系統(tǒng)

系統(tǒng)采用TCP/IP通訊方式。在各樓層電梯前室出入口，設(shè)門禁讀卡器、電控門鎖、出門按鈕等。共計(jì)40套。在一層消控監(jiān)控機(jī)房設(shè)置一臺(tái)出入口控制工作站，并通過安防專用交換機(jī)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)。實(shí)現(xiàn)人員出入權(quán)限管理及出入信息記錄，出入均采用IC卡。

多媒體會(huì)議系統(tǒng)

本工程在四層會(huì)議室預(yù)留多媒體會(huì)議系統(tǒng)管線。在二十五層會(huì)議室安裝多媒體會(huì)議系統(tǒng)。設(shè)有3000lm投影儀，100”電動(dòng)投影幕，二臺(tái)50寸等離子電視機(jī)、數(shù)字發(fā)言、擴(kuò)聲系統(tǒng)，可進(jìn)行各種視頻信號(hào)顯示，并能進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)DVD等的應(yīng)用滿足新聞發(fā)布多媒體會(huì)議要求。

智能燈光系統(tǒng)

本工程只安裝管線，根據(jù)業(yè)主要求調(diào)整為系統(tǒng)設(shè)備取消安裝。綜合管路系統(tǒng)

包括各樓層內(nèi)的電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊以及安防系統(tǒng)的管線和設(shè)備安裝。完成的主要工程量有：電纜橋架敷設(shè)1000多米，電纜敷設(shè)近1200余米；電線管敷設(shè)6000多米，電線安裝近8萬米；支架制作安裝近400公斤。

二、工程質(zhì)量目標(biāo)與控制

1、工程質(zhì)量保證措施

本工程按優(yōu)質(zhì)工程的要求組織施工，按各專業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。具體保證措施如下：（1）不僅重視產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，更注重自身的工作質(zhì)量。

（2）以系統(tǒng)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)以確保施工質(zhì)量。（3）嚴(yán)格把好設(shè)備、材料、成品、半成品的驗(yàn)收關(guān)。（4）施工前做好技術(shù)交底和施工圖紙的研究工作。

（5）配備專業(yè)檢查人數(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查，并做好記錄，做到工程質(zhì)量分級(jí)管理，把好質(zhì)量關(guān)。在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次驗(yàn)收合格。（6）嚴(yán)格按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

（7）積極配合各方做好設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商工作；做好各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理和編制工（8）加強(qiáng)成品及設(shè)備保護(hù)，確保各種產(chǎn)成品能夠按時(shí)充分發(fā)揮其使用功能。

（9）實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。在施工過程中堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循班組自檢、工長(zhǎng)復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。

2、材料、配件采購(gòu)的質(zhì)量控制

在經(jīng)甲方認(rèn)可或經(jīng)我公司評(píng)估的項(xiàng)目材料、設(shè)備供應(yīng)商名錄內(nèi)采購(gòu)。(1)嚴(yán)格劃分采購(gòu)權(quán)限。(2)執(zhí)行采購(gòu)文件的變更。

(3)采購(gòu)驗(yàn)證，執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的審查。(4)采購(gòu)驗(yàn)收、作必需的檢驗(yàn)、試驗(yàn)。(5)辦理保管與發(fā)放手續(xù)。

依據(jù)雙方簽定的合同和甲方訂可的材料、配件及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，辦理雙方確認(rèn)材料、配件標(biāo)準(zhǔn)的文件手續(xù)。調(diào)整材料、配件標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)雙方同意。

設(shè)備材料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)

采用目測(cè)、尺量、包裝損壞程度、與說明書對(duì)應(yīng)的方法進(jìn)行檢驗(yàn)，功能性的檢驗(yàn)在安裝后進(jìn)行測(cè)試。進(jìn)行材料封樣的與進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行對(duì)比檢驗(yàn)，達(dá)不到樣品質(zhì)量的退場(chǎng)。

三、完工工程質(zhì)量評(píng)價(jià)

1、分部（或子分部）0703項(xiàng)，分項(xiàng)工程 02/03/04 項(xiàng)，檢驗(yàn)批 12 項(xiàng)。全部已按規(guī)范要求自檢合格。

其中：施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格0項(xiàng)，已全部整改合格。

2、主要檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢查記錄

（1）材料設(shè)備合格證書及進(jìn)場(chǎng)檢（試）報(bào)告 16 份，資料完整。（2）隱蔽工程共 9 項(xiàng)已驗(yàn)收，并形成文件

（3）質(zhì)量控制資料共13項(xiàng)，經(jīng)核定符合規(guī)范要求 13 項(xiàng)

（4）工程觀感質(zhì)量自評(píng)好（5）竣工圖3份，已完成

四、項(xiàng)目組織系統(tǒng)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位：XX建筑設(shè)計(jì)有限公司 項(xiàng)目監(jiān)理單位：XX工程咨詢監(jiān)理有限公司 項(xiàng)目施工單位：XXXX科技有限公司

五、工程管理情況

遵照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，工期控制、安全、文明施工、質(zhì)量管理及控制等均達(dá)相關(guān)要求。

六、交工自查結(jié)果

2011年4月20日，該分部工程已全部具備使用功能的要求，綜合布線系統(tǒng)通過第三方檢測(cè)，符合竣工驗(yàn)收的條件。經(jīng)項(xiàng)目部對(duì)本工程的自檢工作進(jìn)行總結(jié)，該工程外觀質(zhì)量評(píng)分得分率為90%，自評(píng)為合格；各分項(xiàng)工程，檢測(cè)資料齊全，自評(píng)為合格。根據(jù)《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求，本工程自評(píng)結(jié)果為合格。

XXXX有限公司

XXXX-X-XX 4

第四篇：建筑智能化

******建筑工程有限公司（公司名稱帶“工程”的才可辦資質(zhì)）

一、企業(yè)資質(zhì)項(xiàng)

建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)三級(jí)

（1）三級(jí)資質(zhì)職稱人員要求：工程技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理人員20人，項(xiàng)目經(jīng)理3人。

人員情況詳解：20個(gè)工程技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理人員：其中高級(jí)工程師1人，中級(jí)工程師4人，中級(jí)會(huì)計(jì)師2人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師2人，中級(jí)統(tǒng)計(jì)師1人，助理工程師10人，3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理即3個(gè)二級(jí)建造師（機(jī)電專業(yè)）。

（2）機(jī)電專業(yè)二級(jí)建造師8000元/人。8000*3=24000

（3）資料整理費(fèi)用：15000元/套。

提示：

1、公司登記注冊(cè)三個(gè)月之內(nèi)辦理企業(yè)資質(zhì)，不需要提供社保資料，超過三個(gè)月之后提供。

2、企業(yè)需提供與施工相關(guān)的設(shè)備發(fā)票（自有或租賃均可）。

企業(yè)資質(zhì)代理服務(wù)手續(xù)：企業(yè)資質(zhì)證書（一正兩副）；建造師注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書（2本）。我們給您提供服務(wù)的費(fèi)用合計(jì)為：24000元+15000元=39000元

三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、企業(yè)近5年承擔(dān)過2項(xiàng)造價(jià)200萬元以上建筑智能化或綜合布線工程施工，工程質(zhì)量合格。

2、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷；技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事施工管理工作經(jīng)歷并具有相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有初級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱；企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于20人，其中工程技術(shù)人員不少于12人，且計(jì)算機(jī)、電子、通訊、自動(dòng)化等專業(yè)人員齊全；工程技術(shù)人員中，具有高級(jí)職稱的人員不少于1人，具有中級(jí)職稱的人員不少于4人。企業(yè)具有的三級(jí)資質(zhì)以上項(xiàng)目經(jīng)理不少于3人。

3、企業(yè)注冊(cè)資本金200萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)240萬元以上。

4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入300萬元以上。

5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。

第五篇：弱電工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)行全過程的質(zhì)量控制。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到合同要求。

3、工程開工前根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保制定計(jì)劃有可操作性。

4、負(fù)責(zé)主持施工組織方案設(shè)計(jì)的編寫工作，并組織實(shí)施。

5、依據(jù)施工任務(wù)安裝進(jìn)度，組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力使用計(jì)劃，并報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、對(duì)項(xiàng)目部《勞務(wù)聯(lián)營(yíng)合同》的洽談，并簽訂《洽談?dòng)浺獑巍贰?/p>

7、勞務(wù)分承包方（若有）進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)指派專、兼職的人員對(duì)其進(jìn)行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其“四證”手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時(shí)《出入證》、并在5~10天的使用期間進(jìn)行試用考核。

8、組織項(xiàng)目有關(guān)人員，對(duì)施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計(jì)劃生育等進(jìn)行日常檢查工作，對(duì)新增人員要實(shí)行登記、辦證、報(bào)送花名冊(cè)等手續(xù)。

9、參與對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核并提出建議，考核檢查情況應(yīng)有記錄。

10、指派專人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過程標(biāo)識(shí)監(jiān)督、檢查工作。

11、工程開工前組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖的文件，參照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)的圖紙等技術(shù)資料。

12、在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織方案和施工工藝安排相關(guān)人員向有關(guān)施工技術(shù)人員交底（技術(shù)交底）。

13、如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司的技術(shù)主管人員，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)施。

14、根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進(jìn)度計(jì)劃、分階段進(jìn)度計(jì)劃（月、周、日），每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查完成情況并制定下周計(jì)劃。

15、組織項(xiàng)目經(jīng)理部每旬一次進(jìn)行安全與文明施工管理自查工作。

16、在專項(xiàng)工程師主持下，組織項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)特殊工程進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。

17、項(xiàng)目竣工具備初步驗(yàn)收條件，應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，組織內(nèi)部驗(yàn)收。

18、負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查，糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

19、對(duì)項(xiàng)目成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。20、工程驗(yàn)收合格移交時(shí)在竣工驗(yàn)收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交。

21、組織項(xiàng)目有關(guān)人員參加公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)公司技術(shù)部門制訂的保修措施，及時(shí)組織人員保修。