第一篇：工業(yè)園區(qū)2006年工作總結(jié)暨2007年安排

一、2006年工作總結(jié)

2006年，是工業(yè)園區(qū)成立的第一年，也是大家團結(jié)一致、奮力拼搏的一年，更是我們?nèi)〉秘S碩成果，走向輝煌的起步之年。8個月前，這里還是阡陌縱橫，污水橫流，一片污水灌溉的農(nóng)田。8個月后，這里已經(jīng)成為全市矚目的焦點：塔吊林立，工程密布，道路寬闊，一座座廠房正在快速崛起。

作為X工業(yè)園區(qū)的開拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見證了園區(qū)成長和壯大的歷程。在市委、市政府的高度重視和大力支持下，尤其是在谷春立市長和海鷹副市長的親自指揮下，我們認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊抓機遇，克服了人員少、任務(wù)重、時間緊等諸多不利因素，全體同志團結(jié)一致，開拓進取，迎難而上，努力拼搏，在短短8個月的時間里，X工業(yè)園區(qū)各項工作強力推進，有序進行，取得了重大進展。

一年來，我們園區(qū)主要在以下幾方面工作取得進展：

（一）協(xié)同作戰(zhàn)，全速推進，基本建設(shè)取得超常規(guī)進展

市委、市政府對X工業(yè)區(qū)建設(shè)高度重視，在專家論證、充分調(diào)研、廣征民意的基礎(chǔ)上，堅持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高起點開局、高質(zhì)量運行的理念，對工業(yè)園區(qū)做了詳細(xì)的總體規(guī)劃和功能分區(qū)規(guī)劃。經(jīng)全市各有關(guān)部門的晝夜奮戰(zhàn)，超常規(guī)推進，園區(qū)各項基礎(chǔ)建設(shè)工作取得了重大進展。

1.征地動遷。在國家對土地實行最嚴(yán)格的控制和管理政策的前提下，園區(qū)的土地征用取得了重大進展。千山西路與人達路（原鞍旗路）之間264萬平方米土地已經(jīng)省國土資源廳同意上報國家。衡業(yè)路以北140萬平方米土地已組卷報國家，64萬平方米已報省，騰達大道、鞍劉路建設(shè)占用土地41.3萬平方米對農(nóng)民的補償已全部到位。

全地區(qū)動遷民宅2700余戶，搬遷企業(yè)58家，遷墳800余座，拆除溫室大棚30余萬平方米。

達朝村、大營盤村已實現(xiàn)了全部撤村。吳三臺子村、X村實現(xiàn)了部分撤村。

2.道路建設(shè)。在原有路網(wǎng)基礎(chǔ)上，規(guī)劃建設(shè)了園區(qū)的道路系統(tǒng)，主干道系統(tǒng)寬至少40～50米，其中，騰達大道是鞍山地區(qū)最寬的一條公路，寬60米，雙向10車道，為省一級公路標(biāo)準(zhǔn)。全線還修建跨線大橋一座（405.5米），中橋２座（149米），小橋５座（46.6米），全區(qū)道路建設(shè)共計挖方42.7萬立方米，填方71.5萬立方米，現(xiàn)已有9條總長22.3公里的高標(biāo)準(zhǔn)道路完成前期建設(shè)，具備通車條件。

3.給排水建設(shè)。目前，園區(qū)自來水管網(wǎng)已鋪設(shè)19公里，直接并入城市供水管網(wǎng)，可滿足未來幾年內(nèi)發(fā)展建設(shè)需要?，F(xiàn)南區(qū)的排水系統(tǒng)正在進行徹底完善，計劃修建暗渠3300米，管線3800米，明年5月末即可完工。同時，投資4.2億元的第二污水處理廠二期改擴建工程正在緊張進行中，工程竣工后，將達到日處理污水30萬噸能力，為園區(qū)實現(xiàn)生態(tài)型、環(huán)保型發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

4.電力建設(shè)。目前，臨時供電工程建設(shè)已完成，架設(shè)電力線路10550米，遷移線路2450米，可滿足進區(qū)企業(yè)的建設(shè)需求。在現(xiàn)有220KV變電所兩座、66KV變電所一座基礎(chǔ)上，新建500KV變電所、66KV變電所各一座。新建66KV變電所設(shè)備安裝、送電進線工程將于今年年底前結(jié)束；新開工500KV變電所也將于2007年底前建設(shè)完畢。按照規(guī)劃，在2008年，我們將建設(shè)一個裝機為兩臺30萬KW機組的熱電廠，屆時，可完全滿足整個園區(qū)的供電、供熱需求。

5.供暖建設(shè)。建設(shè)了20噸、40噸供暖鍋爐各一座，鋪設(shè)供暖管線10公里，供暖能力13萬平方米，工程已于近期完工，可以滿足園區(qū)的冬季供暖需求。

此外，占地4萬平，建筑面積2.6萬平的四棟標(biāo)準(zhǔn)廠房正在緊張建設(shè)中，按照計劃，明年5月份即可交付使用。

（二）匯聚項目，務(wù)實推進，園區(qū)集聚效應(yīng)日益增強

截止目前，園區(qū)“四個一批”項目已經(jīng)滾動發(fā)展到134項，總投資額305.2億元。已入?yún)^(qū)項目達到72項，總投資90.11億元，已開工建設(shè)項目達50項，勝利完成市政府下達的保40爭50的奮斗目標(biāo)。72個進區(qū)項目，涉及機械、冶金、化工、裝備制造、汽車等眾多行業(yè)和領(lǐng)域。投資2億元以上項目17項、投資1億元以上項目8項、投資5000萬元以上項目20項。上述開工項目達產(chǎn)后，預(yù)計可實現(xiàn)年銷售收入213.52億元，利稅28.63億元。

50個項目中，有寧波燎原、柯爾標(biāo)準(zhǔn)件等外資和域外投資項目15個，有衡業(yè)集團、亨通公司等本地搬遷改造項目8個，有東方鋼構(gòu)、工礦設(shè)備等本地企業(yè)投資新上項目27個。

1.準(zhǔn)確定位，發(fā)揮優(yōu)勢。成立之初，X工業(yè)園區(qū)就明確了自身定位是：鞍山經(jīng)濟發(fā)展的工業(yè)新基地。要圍繞全市的招商引資、企業(yè)搬遷改造、建設(shè)鞍鋼經(jīng)濟圈三條主線，拉長鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，提高冶金產(chǎn)品深加工能力，做大、做強、做優(yōu)冶金、機械、裝備制造產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮工業(yè)園區(qū)的聚集效應(yīng)，形成產(chǎn)業(yè)集群。

我們總結(jié)了我們園區(qū)的優(yōu)勢是：得天獨厚的鋼材資源優(yōu)勢，底蘊雄厚的工業(yè)科技優(yōu)勢，門類齊全、數(shù)量眾多的熟練產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)勢，近海工業(yè)基地的區(qū)位優(yōu)勢，國家振興東北老工業(yè)基地的特殊政策優(yōu)勢，我們緊緊依托這些稟賦和優(yōu)勢，迅速展開園區(qū)建設(shè)和項目引進工作。

2.工業(yè)騰達，科學(xué)為道。根據(jù)市委、市政府“加速經(jīng)濟隆起、科學(xué)發(fā)展鞍山”的工作要求，管委會主任、副市長葛海鷹同志提出了“工業(yè)騰達，科學(xué)為道”的工作理念，堅持走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化路子。凡是有利于本地經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的項目，盯住不放，千方百計予以引進；凡是高耗能、高耗水、高污染，可能對本地環(huán)境、生態(tài)、資源破壞的項目，堅決予以拒絕。至今為止，我們已拒絕了超過10個可能造成重大污染的項目。

根據(jù)國家關(guān)于嚴(yán)格土地管理的有關(guān)精神，結(jié)合園區(qū)總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，管委會嚴(yán)把土地供應(yīng)閘門，在土地集約水平、投資強度以及產(chǎn)出能力方面，制定了極為嚴(yán)格的指標(biāo)要求，如要求進區(qū)項目要先通過環(huán)評，而且投資強度必須達到2500元/平方米，容積率在0.6以上，建筑系數(shù)大于45%，這些指標(biāo)，均高于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時，約定項目要在考核達到上述指標(biāo)后才能發(fā)放土地證。堅決杜絕浪費土地資源現(xiàn)象。現(xiàn)進區(qū)的項目，全部符合國家、省市的土地利用總體規(guī)劃，對農(nóng)民的補償也已全部到位。

現(xiàn)在，寧波燎原、優(yōu)格生物、遼寧衡業(yè)、新工鋼構(gòu)等10個項目，即將實現(xiàn)廠房封頂。其余項目也已完成基礎(chǔ)以上，有的項目部分廠房也將封頂。

到2007年6月份，這些項目將陸續(xù)進入投產(chǎn)達產(chǎn)階段，從而在鞍山的經(jīng)濟社會發(fā)展進程中發(fā)揮作用。

（三）起好步，開好局，形成了一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體。

2006年5月31日，園區(qū)管委會正式組建。我們按照高素質(zhì)、高學(xué)歷、高度創(chuàng)業(yè)精神和奉獻精神的標(biāo)準(zhǔn)和寧缺勿濫的原則，從全市機關(guān)和事業(yè)單位精挑細(xì)選優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人員，逐步完成了管委會的組建工作，并在較短時間內(nèi)完成了臨時辦公樓的選址、租用及設(shè)計、裝修。管委會自成立之日起，就把服務(wù)企業(yè)，建設(shè)高效、務(wù)實的服務(wù)型機關(guān)作為管委會自身建設(shè)的目標(biāo)。盡管管委會大部分時間處于人員短缺狀態(tài)，但大家都非常勤奮敬業(yè)，從葛海鷹副市長到管委會每一名同志，都基本放棄了節(jié)假日休息，全身心投入工作。

可以說，在每個入?yún)^(qū)項目上我們都傾注了大量的心血和精力，從項目引進工作開始，到正式簽訂入?yún)^(qū)協(xié)議，我們?yōu)槊總€項目都提供了全天候、全過程和全方位的服務(wù)。無論是驕陽似火的盛夏，還是天寒地凍的嚴(yán)冬，管委會的同志都不辭辛苦，以高度的責(zé)任心和使命感，全身心投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨?，F(xiàn)場勘測、放線，項目單位開工必備的各種手續(xù)，建設(shè)過程中遇到的各種難題，都由我們管委會全程參與并出面協(xié)調(diào)解決。在推進園區(qū)供水、供電、排水、道路、遷墳、伐樹，加強園區(qū)安全管理等方面，大家也付出了極大的心血和汗水，與市里、區(qū)里、鎮(zhèn)里甚至村里的多個部門、各個層面協(xié)商，解決各種難題。有時，顧不上吃飯，有時，工作到深夜。

我們的工作，得到了項目單位的交口贊譽，也得到了包括省、市領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的社會各屆的廣泛認(rèn)可和充分肯定。

（四）存在的問題

2006年，我們X工業(yè)園區(qū)取得了令人鼓舞，讓人振奮的發(fā)展成就，呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、健康發(fā)展的的態(tài)勢，為下一步繼續(xù)加速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，在發(fā)展過程中我們自身還存在一些問題，外部的許多關(guān)系仍需進一步理順。

1.項目的質(zhì)量問題。今年我們的目標(biāo)雖然得以順利實現(xiàn)，但要看到，這些項目中，多數(shù)是本地企業(yè)搬遷改造和投資新建項目，真正屬于我們主動引進的項目并不多。此外，現(xiàn)50個進區(qū)項目中，屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的項目較少，部分項目的質(zhì)量不算高，而且，園區(qū)還缺乏投資體量在20億元以上的、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有輻射作用，具有重大影響力和牽動力的大項目。

2.管理方面的問題。管委會的管理方式和服務(wù)手段還沒有完全突破傳統(tǒng)的模式，在項目管理、項目考核等方面還有許多工作需要做。工作流程不清晰，銜接不到位，一些關(guān)系需要進一步理順，干部隊伍建設(shè)仍需加強，園區(qū)安全工作在一定程度上還存在漏洞；干部職工的思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應(yīng)的地方；大局意識、服務(wù)意識及創(chuàng)新工作能力需要進一步提高。

對上述問題，我們一定要有一個清醒的認(rèn)識。需要強調(diào)的是，我所指出的問題，并不是要讓大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機意識、憂患意識和責(zé)任意識，只有這樣，我們才會恭敬地對待工作，謹(jǐn)慎地對待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進步。

二、2007年工作思路

2007年，是X工業(yè)園區(qū)發(fā)展至關(guān)重要的一年。我們一定要用新的思路，以更大的工作力度，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，埋頭苦干，堅定不移地按照市委、市政府“一手抓空間、一手抓項目”的工作部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全力拓展空間，完善基礎(chǔ)設(shè)施，強化招商引資，精心打造園區(qū)形象，實現(xiàn)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

2007年，我們將重點做好以下幾方面的工作：

（一）繼續(xù)拓展空間，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)再上新臺階。

1.全力配合市里有關(guān)部門做好土地利用規(guī)劃調(diào)整和地類變更工作。園區(qū)的土地要全部實現(xiàn)地類變更，同時調(diào)整完成土地利用規(guī)劃。確保鞍劉路和人達路（原鞍旗路）之間土地征用手續(xù)在四月底前辦結(jié)，全年力爭完成園區(qū)土地總體征用手續(xù)。同時，完成X村、宋三臺子村、紅旗堡村、郞家廠村的全部撤村任務(wù)。

2.全速推進園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是要確保一期工程配套的道路、水、電、供汽、供暖、通訊工程全部竣工，二是要確保二期道路、水、電、供汽、供暖、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按計劃完成。同時，全面加強美化、綠化、亮化工作，促進園區(qū)環(huán)境呈現(xiàn)新面貌。在建設(shè)過程中，要認(rèn)真做好規(guī)劃，深入調(diào)研，充分考慮現(xiàn)有條件，著眼長遠發(fā)展，科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排，力求在實施的過程中不走彎路，避免重復(fù)工作，做到“一次規(guī)劃、長遠受益”。

3.全面加強環(huán)保型、生態(tài)型園區(qū)建設(shè)。處理好開發(fā)建設(shè)與保護建設(shè)生態(tài)環(huán)境的關(guān)系。在開發(fā)建設(shè)過程中，要高度重視產(chǎn)生污染的源頭，走出“先污染后治理”的思維定勢，摒棄“末端處理”的方法，從根本上防止污染和破壞生態(tài)環(huán)境的問題出現(xiàn)，以達到最大限度地利用資源、減少負(fù)面環(huán)境影響、實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）強化招商引資，項目工作取得新突破。

1.有的放矢，突出招商工作重點。以“三點三線”作為園區(qū)開展招商引資的重點區(qū)域。三點，指北京、上海、杭州三個城市；三線指滬寧線（沿途城市上海、蘇州、常州、南京），甬溫線（沿途城市寧波、臺州、溫州），廣深線（沿途城市有廣州、東莞、深圳）。我們將圍繞這三點三線，抓住這些地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級和資本輸出的機遇，主動出擊，開展招商引資工作。

同時，根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，以臺灣、香港、日韓地區(qū)的世界知名大企業(yè)為主攻方向，適時組織開展多形式、多渠道的境外招商活動。

在認(rèn)真參加市里統(tǒng)一組織的招商活動基礎(chǔ)上，將自己組織4次大型的對外招商重點活動。3月份，以中直單位為工作重點，在北京組織一次專題招商推介活動；5月份，以上海、杭州兩城市為中心，以長三角地區(qū)國內(nèi)500強企業(yè)為重點，組織一次專題招商活動；8月份，以廣州、深圳、東莞三城市為中心，以珠三角地區(qū)國內(nèi)500強企業(yè)為重點，組織一次專題招商活動；11月份，以廈門為中心，以當(dāng)?shù)刂髽I(yè)為重點，組織一次專題招商活動。

2.科學(xué)謀劃，創(chuàng)新招商引資手段。開展針對性強的扣門招商、聯(lián)合招商、網(wǎng)上招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)集群招商以及會展招商、專題招商等，調(diào)動一切積極因素和各方面力量，確保完成市政府確定的新開工建設(shè)項目150項，力爭200項的奮斗目標(biāo)。

扣門招商，要帶著項目、確定目標(biāo)出去，有針對性地主動上門開展招商。

聯(lián)合招商，加強與市里招商引資工作各責(zé)任部門的橫向聯(lián)系，尤其是加強與市政府駐外辦事處的聯(lián)合協(xié)作，充分發(fā)揮其窗口作用和資源優(yōu)勢。擬向重點區(qū)域辦事處派駐工作人員，集中開展招商工作。

網(wǎng)上招商，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)X工業(yè)園區(qū)網(wǎng)站，通過網(wǎng)站，及時發(fā)布各類信息，尋求合作發(fā)展空間。

以商招商，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，鼓勵已入?yún)^(qū)企業(yè)引進上下游配套企業(yè)落戶園區(qū)，鼓勵企業(yè)與國內(nèi)外大公司、大財團進行接觸，尋求合作機會，拓寬融資渠道。讓已入?yún)^(qū)企業(yè)作為橋梁紐帶，宣傳我們園區(qū)的環(huán)境、效率和優(yōu)勢，吸引更多的企業(yè)來園區(qū)投資發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)集群招商，結(jié)合X工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略，將冶金礦山設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集群、標(biāo)準(zhǔn)件與緊固件產(chǎn)業(yè)集群、煤化工產(chǎn)業(yè)集群、專用汽車及汽車配件集群等5個產(chǎn)業(yè)集群為主攻方向，圍繞產(chǎn)業(yè)配套進行招商引資，打造一批“鞍山制造”的品牌。

3.保證質(zhì)量，堅持走新型工作化發(fā)展道路。按照市委、市政府“加速經(jīng)濟隆起，科學(xué)發(fā)展鞍山”的要求，遵循“工業(yè)騰達，科學(xué)為道”的工作理念，堅持把握住三條標(biāo)準(zhǔn)：一是符合產(chǎn)業(yè)政策，二是保證投資強度，三是資源消耗低、環(huán)境污染少。在招商引資過程中，注重選商選資，凡是符合上述三條標(biāo)準(zhǔn)的項目，鍥而不舍，盯住不放，千方百計予以引進；凡是高耗能、高耗水、高污染，可能對本地環(huán)境、生態(tài)、資源造成破壞的項目，堅決予以拒絕。

4.鞏固成果，做好項目服務(wù)工作。進一步優(yōu)化投資環(huán)境，全面加強服務(wù)型機關(guān)建設(shè)，強化服務(wù)職能，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，營造親商、安商、富商氛圍，構(gòu)建有利于資金、項目聚集的“洼地”。健全和完善招商引資目標(biāo)責(zé)任管理體系，實行項目責(zé)任制，專人負(fù)責(zé)，緊盯不放，保證項目落到實處，使協(xié)議項目盡快轉(zhuǎn)為合同項目，合同項目能盡快落地實施。

5.強化推進大項目、打造大集群、培育大企業(yè)工作。

重點推進以下大項目：

①臺灣燁聯(lián)不銹鋼公司年產(chǎn)120萬噸不銹鋼薄板生產(chǎn)線項目，該項目投資50億元人民幣。

②鞍山寶得鋼鐵公司年產(chǎn)80萬噸板材及H型鋼生產(chǎn)線項目，該項目投資18億元人民幣。

③遼寧衡業(yè)集團載重汽車底盤生產(chǎn)線項目，該項目投資7.5億元人民幣。

④鞍鋼集團公司年200萬噸板材配送中心項目，該項目投資2億元人民幣。

⑤中橡集團化學(xué)工業(yè)公司新建年產(chǎn)10萬噸炭黑項目，該項目投資5000萬美元。

⑥臺灣臺精數(shù)控科技有限公司年產(chǎn)120臺套數(shù)控機床組裝線及精密機械加工項目，該項目投資3000萬美元。

⑦瑞士鋼鐵集團與衡業(yè)集團合作年產(chǎn)100萬噸優(yōu)特鋼項目，該項目投資13.6億元人民幣。

著力打造以下產(chǎn)業(yè)集群：

①冶金礦山設(shè)備集群。在現(xiàn)有工礦設(shè)備、礦達公司、嘉陽冶金、華冶礦山等7個項目基礎(chǔ)上，支持企業(yè)進一步做大做強。

②專用汽車及汽車配件集群。在現(xiàn)有衡業(yè)改裝車、華融混合動力客車、太陽鍛造汽車配件等入?yún)^(qū)項目基礎(chǔ)上，重點推進東南汽車港汽車配件項目、衡業(yè)集團載重汽車底盤等項目。

③鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集群。在現(xiàn)有寧波燎原年產(chǎn)15萬噸特種鋼桿項目，東方鋼結(jié)構(gòu)公司港口機械和風(fēng)力發(fā)電機項目，新工鋼結(jié)構(gòu)公司的船舶分段項目，同時全力推進寶得公司大型型鋼等項目。

④煤化工產(chǎn)業(yè)集群。圍繞鞍鋼集團公司的煤焦油項目，中鋼熱能院年產(chǎn)8萬噸煤系針狀焦項目，加大中橡公司年產(chǎn)10萬噸炭黑項目的推進力度。同時，謀劃好系列有機染料項目。

⑤標(biāo)準(zhǔn)件與緊固件產(chǎn)業(yè)集群。在現(xiàn)有軻爾標(biāo)準(zhǔn)件、凱馳公司特種標(biāo)準(zhǔn)件項目基礎(chǔ)上，重點推進寧波南螺標(biāo)準(zhǔn)件公司入?yún)^(qū)，謀劃好無錫地區(qū)部分標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)入?yún)^(qū)建設(shè)項目。

同時，全力謀劃推進溫州工業(yè)園、上海威爾泰公司儀表工業(yè)園的組團項目。

精心培育大型企業(yè)

圍繞重點項目和產(chǎn)業(yè)集群，培育具有自主創(chuàng)新能力、銷售額超5億元的大企業(yè)。到2008年，寶得公司銷售額要達到60億元，衡業(yè)集團、寧波燎原公司銷售收入要超過20億元，新工鋼結(jié)構(gòu)公司要達到10億元，遼寧優(yōu)格公司、中鋼針狀焦項目要達到 5億元。園區(qū)將為這些企業(yè)的升級進位創(chuàng)造各種條件。

（三）加強機關(guān)建設(shè)，管理工作實現(xiàn)新跨越。

按照建設(shè)高效、務(wù)實的服務(wù)型機關(guān)的要求，全面加強機關(guān)各項建設(shè)，打鑄一支視野更加開闊，反應(yīng)更加敏捷，知識更加豐富，工作更加扎實，服務(wù)更加到位的干部隊伍，促進管委會各項工作全面走上正軌。

1.要切實加強軟環(huán)境建設(shè)。把投資者的難點作為工作的重點，為他們排憂解難。一是要與政務(wù)公開結(jié)合起來，凡是不涉密的有關(guān)園區(qū)發(fā)展的重大問題和重大決策，與項目單位、投資商利益密切相關(guān)的重大事項，全部對外公布。二是要與規(guī)范管理結(jié)合起來，管委會從企業(yè)入駐、項目建設(shè)、操作流程、跟蹤服務(wù)、內(nèi)部管理等方面，要制定符合園區(qū)實際的、具有可操作性的辦法，明確每個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任，每一個環(huán)節(jié)都要規(guī)范運行、有章可循。同時，借鑒發(fā)達地區(qū)的成功經(jīng)驗，查找自身存在的差距，改進完善工作方式方法，促進管委會各項工作更加科學(xué)，更有效率，更具活力。三是要與簡化辦事程序結(jié)合起來，營造一個便捷、周到、順暢的服務(wù)環(huán)境。四是要與誠信體系建設(shè)結(jié)合起來，要落實鼓勵投資的各項優(yōu)惠政策，不折不扣地兌現(xiàn)各項承諾，始終做到言必信、行必果，提高政府公信力。

2.加強學(xué)習(xí)。從班子成員到機關(guān)干部，都要根據(jù)崗位需要和形勢發(fā)展要求，積極、認(rèn)真、自覺地學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想的政治理論，國家、省、市的重大路線、方針、政策，社會主義政治經(jīng)濟學(xué)、現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代科技知識，國際政治、WTO規(guī)則，以及關(guān)于園區(qū)建設(shè)的各種業(yè)務(wù)知識，促進廣大機關(guān)干部進一步提高素質(zhì)，提高管理和服務(wù)的能力和水平。

3.提高工作效率。增強責(zé)任意識，堅決克服官僚主義作風(fēng)和懶惰思想，及時答復(fù)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的，項目單位提出的各類工作。強化調(diào)查研究，強化信息反饋，強化督促檢查，強化督辦反饋。同時，通過首問負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、限時辦事制、事務(wù)公開制、與項目單位對話制等一系列效能服務(wù)制度，提高為項目服務(wù)的速度和質(zhì)量。

（四）構(gòu)筑以人為本的安全保障機制。

牢固樹立“安全責(zé)任生于泰山”的思想，和對人民群眾生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，正確處理安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系，自覺做到在任何時候、任何情況下始終把確保安全放在首位。

要進一步完善安全管理責(zé)任制，對各項目單位要抓好安全責(zé)任的細(xì)化和落實，加大安全生產(chǎn)考核力度，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任事故追究。形成責(zé)任明確、措施到位，一環(huán)扣一環(huán)，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理鏈，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決遏制重、特大事故和突發(fā)事件的發(fā)生。

第二篇：工業(yè)園區(qū)XX年工作總結(jié)暨XX年安排

工業(yè)園區(qū)XX年工作總結(jié)暨XX年安排

一、XX年工作總結(jié)

XX年，是工業(yè)園區(qū)成立的第一年，也是大家團結(jié)一致、奮力拼搏的一年，更是我們?nèi)〉秘S碩成果，走向輝煌的起步之年。8個月前，這里還是阡陌縱橫，污水橫流，一片污水灌溉的農(nóng)田。8個月后，這里已經(jīng)成為全市矚目的焦點：塔吊林立，工程密布，道路寬闊，一座座廠房正在快速崛起。

作為X工業(yè)園區(qū)的開拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見證了園區(qū)成長和壯大的歷程。在市委、市政府的高度重視和大力支持下，尤其是在谷春立市長和海鷹副市長的親自指揮下，我們認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊抓機遇，克服了人員少、任務(wù)重、時間緊等諸多不利因素，全體同志團結(jié)一致，開拓進取，迎難而上，努力拼搏，在短短8個月的時間里，X工業(yè)園區(qū)各項工作強力推進，有序進行，取得了重大進展。

一年來，我們園區(qū)主要在以下幾方面工作取得進展：

（一）協(xié)同作戰(zhàn)，全速推進，基本建設(shè)取得超常規(guī)進展

市委、市政府對X工業(yè)區(qū)建設(shè)高度重視，在專家論證、充分調(diào)研、廣征民意的基礎(chǔ)上，堅持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高起點開局、高質(zhì)量運行的理念，對工業(yè)園區(qū)做了詳細(xì)的總體規(guī)劃和功能分區(qū)規(guī)劃。經(jīng)全市各有關(guān)部門的晝夜奮戰(zhàn)，超常規(guī)推進，園區(qū)各項基礎(chǔ)建設(shè)工作取得了重大進展。

1.征地動遷。在國家對土地實行最嚴(yán)格的控制和管理政策的前提下，園區(qū)的土地征用取得了重大進展。千山西路與人達路（原鞍旗路）之間264萬平方米土地已經(jīng)省國土資源廳同意上報國家。衡業(yè)路以北140萬平方米土地已組卷報國家，64萬平方米已報省，騰達大道、鞍劉路建設(shè)占用土地41.3萬平方米對農(nóng)民的補償已全部到位。

全地區(qū)動遷民宅2700余戶，搬遷企業(yè)58家，遷墳800余座，拆除溫室大棚30余萬平方米。

達朝村、大營盤村已實現(xiàn)了全部撤村。吳三臺子村、X村實現(xiàn)了部分撤村。

2.道路建設(shè)。在原有路網(wǎng)基礎(chǔ)上，規(guī)劃建設(shè)了園區(qū)的道路系統(tǒng)，主干道系統(tǒng)寬至少40～50米，其中，騰達大道是鞍山地區(qū)最寬的一條公路，寬60米，雙向10車道，為省一級公路標(biāo)準(zhǔn)。全線還修建跨線大橋一座（405.5米），中橋２座（149米），小橋５座（46.6米），全區(qū)道路建設(shè)共計挖方42.7萬立方米，填方71.5萬立方米，現(xiàn)已有9條總長22.3公里的高標(biāo)準(zhǔn)道路完成前期建設(shè)，具備通車條件。

3.給排水建設(shè)。目前，園區(qū)自來水管網(wǎng)已鋪設(shè)19公里，直接并入城市供水管網(wǎng)，可滿足未來幾年內(nèi)發(fā)展建設(shè)需要。現(xiàn)南區(qū)的排水系統(tǒng)正在進行徹底完善，計劃修建暗渠3300米，管線3800米，明年5月末即可完工。同時，投資4.2億元的第二污水處理廠二期改擴建工程正在緊張進行中，工程竣工后，將達到日處理污水30萬噸能力，為園區(qū)實現(xiàn)生態(tài)型、環(huán)保型發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

4.電力建設(shè)。目前，臨時供電工程建設(shè)已完成，架設(shè)電力線路10550米，遷移線路2450米，可滿足進區(qū)企業(yè)的建設(shè)需求。在現(xiàn)有220kV變電所兩座、66kV變電所一座基礎(chǔ)上，新建500kV變電所、66kV變電所各一座。新建66kV變電所設(shè)備安裝、送電進線工程將于今年年底前結(jié)束；新開工500kV變電所也將于XX年底前建設(shè)完畢。按照規(guī)劃，在XX年，我們將建設(shè)一個裝機為兩臺30萬kw機組的熱電廠，屆時，可完全滿足整個園區(qū)的供電、供熱需求。

5.供暖建設(shè)。建設(shè)了20噸、40噸供暖鍋爐各一座，鋪設(shè)供暖管線10公里，供暖能力13萬平方米，工程已于近期完工，可以滿足園區(qū)的冬季供暖需求。

此外，占地4萬平，建筑面積2.6萬平的四棟標(biāo)準(zhǔn)廠房正在緊張建設(shè)中，按照計劃，明年5月份即可交付使用。

（二）匯聚項目，務(wù)實推進，園區(qū)集聚效應(yīng)日益增強

截止目前，園區(qū)“四個一批”項目已經(jīng)滾動發(fā)展到134項，總投資額305.2億元。已入?yún)^(qū)項目達到72項，總投資90.11億元，已開工建設(shè)項目達50項，勝利完成市政府下達的保40爭50的奮斗目標(biāo)。72個進區(qū)項目，涉及機械、冶金、化工、裝備制造、汽車等眾多行業(yè)和領(lǐng)域。投資2億元以上項目17項、投資1億元以上項目8項、投資5000萬元以上項目20項。上述開工項目達產(chǎn)后，預(yù)計可實現(xiàn)年銷售收入213.52億元，利稅28.63億元。

50個項目中，有寧波燎原、柯爾標(biāo)準(zhǔn)件等外資和域外投資項目15個，有衡業(yè)集團、亨通公司等本地搬遷改造項目8個，有東方鋼構(gòu)、工礦設(shè)備等本地企業(yè)投資新上項目27個。

1.準(zhǔn)確定位，發(fā)揮優(yōu)勢。成立之初，X工業(yè)園區(qū)就明確了自身定位是：鞍山經(jīng)濟發(fā)展的工業(yè)新基地。要圍繞全市的招商引資、企業(yè)搬遷改造、建設(shè)鞍鋼經(jīng)濟圈三條主線，拉長鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，提高冶金產(chǎn)品深加工能力，做大、做強、做優(yōu)冶金、機械、裝備制造產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮工業(yè)園區(qū)的聚集效應(yīng)，形成產(chǎn)業(yè)集群。

我們總結(jié)了我們園區(qū)的優(yōu)勢是：得天獨厚的鋼材資源優(yōu)勢，底蘊雄厚的工業(yè)科技優(yōu)勢，門類齊全、數(shù)量眾多的熟練產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)勢，近海工業(yè)基地的區(qū)位優(yōu)勢，國家振興東北老工業(yè)基地的特殊政策優(yōu)勢，我們緊緊依托這些稟賦和優(yōu)勢，迅速展開園區(qū)建設(shè)和項目引進工作。

2.工業(yè)騰達，科學(xué)為道。根據(jù)市委、市政府“加速經(jīng)濟隆起、科學(xué)發(fā)展鞍山”的工作要求，管委會主任、副市長葛海鷹同志提出了“工業(yè)騰達，科學(xué)為道”的工作理念，堅持走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化路子。凡是有利于本地經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的項目，盯住不放，千方百計予以引進；凡是高耗能、高耗水、高污染，可能對本地環(huán)境、生態(tài)、資源破壞的項目，堅決予以拒絕。至今為止，我們已拒絕了超過10個可能造成重大污染的項目。

根據(jù)國家關(guān)于嚴(yán)格土地管理的有關(guān)精神，結(jié)合園區(qū)總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，管委會嚴(yán)把土地供應(yīng)閘門，在土地集約水平、投資強度以及產(chǎn)出能力方面，制定了極為嚴(yán)格的指標(biāo)要求，如要求進區(qū)項目要先通過環(huán)評，而且投資強度必須達到2500元/平方米，容積率在0.6以上，建筑系數(shù)大于45%，這些指標(biāo)，均高于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時，約定項目要在考核達到上述指標(biāo)后才能發(fā)放土地證。堅決杜絕浪費土地資源現(xiàn)象?，F(xiàn)進區(qū)的項目，全部符合國家、省市的土地利用總體規(guī)劃，對農(nóng)民的補償也已全部到位。

現(xiàn)在，寧波燎原、優(yōu)格生物、遼寧衡業(yè)、新工鋼構(gòu)等10個項目，即將實現(xiàn)廠房封頂。其余項目也已完成基礎(chǔ)以上，有的項目部分廠房也將封頂。

到XX年6月份，這些項目將陸續(xù)進入投產(chǎn)達產(chǎn)階段，從而在鞍山的經(jīng)濟社會發(fā)展進程中發(fā)揮作用。

（三）起好步，開好局，形成了一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體。

XX年5月31日，園區(qū)管委會正式組建。我們按照高素質(zhì)、高學(xué)歷、高度創(chuàng)業(yè)精神和奉獻精神的標(biāo)準(zhǔn)和寧缺勿濫的原則，從全市機關(guān)和事業(yè)單位精挑細(xì)選優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人員，逐步完成了管委會的組建工作，并在較短時間內(nèi)完成了臨時辦公樓的選址、租用及設(shè)計、裝修。管委會自成立之日起，就把服務(wù)企業(yè)，建設(shè)高效、務(wù)實的服務(wù)型機關(guān)作為管委會自身建設(shè)的目標(biāo)。盡管管委會大部分時間處于人員短缺狀態(tài)，但大家都非常勤奮敬業(yè)，從葛海鷹副市長到管委會每一名同志，都基本放棄了節(jié)假日休息，全身心投入工作。

可以說，在每個入?yún)^(qū)項目上我們都傾注了大量的心血和精力，從項目引進工作開始，到正式簽訂入?yún)^(qū)協(xié)議，我們?yōu)槊總€項目都提供了全天候、全過程和全方位的服務(wù)。無論是驕陽似火的盛夏，還是天寒地凍的嚴(yán)冬，管委會的同志都不辭辛苦，以高度的責(zé)任心和使命感，全身心投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。現(xiàn)場勘測、放線，項目單位開工必備的各種手續(xù)，建設(shè)過程中遇到的各種難題，都由我們管委會全程參與并出面協(xié)調(diào)解決。在推進園區(qū)供水、供電、排水、道路、遷墳、伐樹，加強園區(qū)安全管理等方面，大家也付出了極大的心血和汗水，與市里、區(qū)里、鎮(zhèn)里甚至村里的多個部門、各個層面協(xié)商，解決各種難題。有時，顧不上吃飯，有時，工作到深夜。

我們的工作，得到了項目單位的交口贊譽，也得到了包括省、市領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的社會各屆的廣泛認(rèn)可和充分肯定。

（四）存在的問題

XX年，我們X工業(yè)園區(qū)取得了令人鼓舞，讓人振奮的發(fā)展成就，呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、健康發(fā)展的的態(tài)勢，為下一步繼續(xù)加速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，在發(fā)展過程中我們自身還存在一些問題，外部的許多關(guān)系仍需進一步理順。

1.項目的質(zhì)量問題。今年我們的目標(biāo)雖然得以順利實現(xiàn)，但要看到，這些項目中，多數(shù)是本地企業(yè)搬遷改造和投資新建項目，真正屬于我們主動引進的項目并不多。此外，現(xiàn)50個進區(qū)項目中，屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的項目較少，部分項目的質(zhì)量不算高，而且，園區(qū)還缺乏投資體量在20億元以上的、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有輻射作用，具有重大影響力和牽動力的大項目。

2.管理方面的問題。管委會的管理方式和服務(wù)手段還沒有完全突破傳統(tǒng)的模式，在項目管理、項目考核等方面還有許多工作需要做。工作流程不清晰，銜接不到位，一些關(guān)系需要進一步理順，干部隊伍建設(shè)仍需加強，園區(qū)安全工作在一定程度上還存在漏洞；干部職工的思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應(yīng)的地方；大局意識、服務(wù)意識及創(chuàng)新工作能力需要進一步提高。

對上述問題，我們一定要有一個清醒的認(rèn)識。需要強調(diào)的是，我所指出的問題，并不是要讓大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機意識、憂患意識和責(zé)任意識，只有這樣，我們才會恭敬地對待工作，謹(jǐn)慎地對待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進步。

二、XX年工作思路

XX年，是X工業(yè)園區(qū)發(fā)展至關(guān)重要的一年。我們一定要用新的思路，以更大的工作力度，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，埋頭苦干，堅定不移地按照市委、市政府“一手抓空間、一手抓項目”的工作部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全力拓展空間，完善基礎(chǔ)設(shè)施，強化招商引資，精心打造園區(qū)形象，實現(xiàn)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

XX年，我們將重點做好以下幾方面的工作：

（一）繼續(xù)拓展空間，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)再上新臺階。

1.全力配合市里有關(guān)部門做好土地利用規(guī)劃調(diào)整和地類變更工作。園區(qū)的土地要全部實現(xiàn)地類變更，同時調(diào)整完成土地利用規(guī)劃。確保鞍劉路和人達路（原鞍旗路）之間土地征用手續(xù)在四月底前辦結(jié)，全年力爭完成園區(qū)土地總體征用手續(xù)。同時，完成X村、宋三臺子村、紅旗堡村、郞家廠村的全部撤村任務(wù)。

2.全速推進園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是要確保一期工程配套的道路、水、電、供汽、供暖、通訊工程全部竣工，二是要確保二期道路、水、電、供汽、供暖、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按計劃完成。同時，全面加強美化、綠化、亮化工作，促進園區(qū)環(huán)境呈現(xiàn)新面貌。在建設(shè)過程中，要認(rèn)真做好規(guī)劃，深入調(diào)研，充分考慮現(xiàn)有條件，著眼長遠發(fā)展，科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排，力求在實施的過程中不走彎路，避免重復(fù)工作，做到“一次規(guī)劃、長遠受益”。

3.全面加強環(huán)保型、生態(tài)型園區(qū)建設(shè)。處理好開發(fā)建設(shè)與保護建設(shè)生態(tài)環(huán)境的關(guān)系。在開發(fā)建設(shè)過程中，要高度重視產(chǎn)生污染的源頭，走出“先污染后治理”的思維定勢，摒棄“末端處理”的方法，從根本上防止污染和破壞生態(tài)環(huán)境的問題出現(xiàn)，以達到最大限度地利用資源、減少負(fù)面環(huán)境影響、實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）強化招商引資，項目工作取得新突破。

1.有的放矢，突出招商工作重點。以“三點三線”作為園區(qū)開展招商引資的重點區(qū)域。三點，指北京、上海、杭州三個城市；三線指滬寧線（沿途城市上海、蘇州、常州、南京），甬溫線（沿途城市寧波、臺州、溫州），廣深線（沿途城市有廣州、東莞、深圳）。我們將圍繞這三點三線，抓住這些地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級和資本輸出的機遇，主動出擊，開展招商引資工作。

同時，根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，以臺灣、香港、日韓地區(qū)的世界知名大企業(yè)為主攻方向，適時組織開展多形式、多渠道的境外招商活動。

在認(rèn)真參加市里統(tǒng)一組織的招商活動基礎(chǔ)上，將自己組織4次大型的對外招商重點活動。3月份，以中直單位為工作重點，在北京組織一次專題招商推介活動；5月份，以上海、杭州兩城市為中心，以長三角地區(qū)國內(nèi)500強企業(yè)為重點，組織一次專題招商活動；8月份，以廣州、深圳、東莞三城市為中心，以珠三角地區(qū)國內(nèi)500強企業(yè)為重點，組織一次專題招商活動；11月份，以廈門為中心，以當(dāng)?shù)刂髽I(yè)為重點，組織一次專題招商活動。

2.科學(xué)謀劃，創(chuàng)新招商引資手段。開展針對性強的扣門招商、聯(lián)合招商、網(wǎng)上招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)集群招商以及會展招商、專題招商等，調(diào)動一切積極因素和各方面力量，確保完成市政府確定的新開工建設(shè)項目150項，力爭200項的奮斗目標(biāo)。

扣門招商，要帶著項目、確定目標(biāo)出去，有針對性地主動上門開展招商。

聯(lián)合招商，加強與市里招商引資工作各責(zé)任部門的橫向聯(lián)系，尤其是加強與市政府駐外辦事處的聯(lián)合協(xié)作，充分發(fā)揮其窗口作用和資源優(yōu)勢。擬向重點區(qū)域辦事處派駐工作人員，集中開展招商工作。

網(wǎng)上招商，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)X工業(yè)園區(qū)網(wǎng)站，通過網(wǎng)站，及時發(fā)布各類信息，尋求合作發(fā)展空間。

以商招商，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，鼓勵已入?yún)^(qū)企業(yè)引進上下游配套企業(yè)落戶園區(qū)，鼓勵企業(yè)與國內(nèi)外大公司、大財團進行接觸，尋求合作機會，拓寬融資渠道。讓已入?yún)^(qū)企業(yè)作為橋梁紐帶，宣傳我們園區(qū)的環(huán)境、效率和優(yōu)勢，吸引更多的企業(yè)來園區(qū)投資發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)集群招商，結(jié)合X工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略，將冶金礦山設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集群、標(biāo)準(zhǔn)件與緊固件產(chǎn)業(yè)集群、煤化工產(chǎn)業(yè)集群、專用汽車及汽車配件集群等5個產(chǎn)業(yè)集群為主攻方向，圍繞產(chǎn)業(yè)配套進行招商引資，打造一批“鞍山制造”的品牌。

3.保證質(zhì)量，堅持走新型工作化發(fā)展道路。按照市委、市政府“加速經(jīng)濟隆起，科學(xué)發(fā)展鞍山”的要求，遵循“工業(yè)騰達，科學(xué)為道”的工作理念，堅持把握住三條標(biāo)準(zhǔn)：一是符合產(chǎn)業(yè)政策，二是保證投資強度，三是資源消耗低、環(huán)境污染少。在招商引資過程中，注重選商選資，凡是符合上述三條標(biāo)準(zhǔn)的項目，鍥而不舍，盯住不放，千方百計予以引進；凡是高耗能、高耗水、高污染，可能對本地環(huán)境、生態(tài)、資源造成破壞的項目，堅決予以拒絕。

4.鞏固成果，做好項目服務(wù)工作。進一步優(yōu)化投資環(huán)境，全面加強服務(wù)型機關(guān)建設(shè)，強化服務(wù)職能，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，營造親商、安商、富商氛圍，構(gòu)建有利于資金、項目聚集的“洼地”。健全和完善招商引資目標(biāo)責(zé)任管理體系，實行項目責(zé)任制，專人負(fù)責(zé)，緊盯不放，保證項目落到實處，使協(xié)議項目盡快轉(zhuǎn)為合同項目，合同項目能盡快落地實施。

5.強化推進大項目、打造大集群、培育大企業(yè)工作。

重點推進以下大項目：

①臺灣燁聯(lián)不銹鋼公司年產(chǎn)120萬噸不銹鋼薄板生產(chǎn)線項目，該項目投資50億元人民幣。

②鞍山寶得鋼鐵公司年產(chǎn)80萬噸板材及H型鋼生產(chǎn)線項目，該項目投資18億元人民幣。

③遼寧衡業(yè)集團載重汽車底盤生產(chǎn)線項目，該項目投資7.5億元人民幣。

④鞍鋼集團公司年200萬噸板材配送中心項目，該項目投資2億元人民幣。

⑤中橡集團化學(xué)工業(yè)公司新建年產(chǎn)10萬噸炭黑項目，該項目投資5000萬美元。

⑥臺灣臺精數(shù)控科技有限公司年產(chǎn)120臺套數(shù)控機床組裝線及精密機械加工項目，該項目投資3000萬美元。

⑦瑞士鋼鐵集團與衡業(yè)集團合作年產(chǎn)100萬噸優(yōu)特鋼項目，該項目投資13.6億元人民幣。

著力打造以下產(chǎn)業(yè)集群：

①冶金礦山設(shè)備集群。在現(xiàn)有工礦設(shè)備、礦達公司、嘉陽冶金、華冶礦山等7個項目基礎(chǔ)上，支持企業(yè)進一步做大做強。

②專用汽車及汽車配件集群。在現(xiàn)有衡業(yè)改裝車、華融混合動力客車、太陽鍛造汽車配件等入?yún)^(qū)項目基礎(chǔ)上，重點推進東南汽車港汽車配件項目、衡業(yè)集團載重汽車底盤等項目。

③鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集群。在現(xiàn)有寧波燎原年產(chǎn)15萬噸特種鋼桿項目，東方鋼結(jié)構(gòu)公司港口機械和風(fēng)力發(fā)電機項目，新工鋼結(jié)構(gòu)公司的船舶分段項目，同時全力推進寶得公司大型型鋼等項目。

④煤化工產(chǎn)業(yè)集群。圍繞鞍鋼集團公司的煤焦油項目，中鋼熱能院年產(chǎn)8萬噸煤系針狀焦項目，加大中橡公司年產(chǎn)10萬噸炭黑項目的推進力度。同時，謀劃好系列有機染料項目。

⑤標(biāo)準(zhǔn)件與緊固件產(chǎn)業(yè)集群。在現(xiàn)有軻爾標(biāo)準(zhǔn)件、凱馳公司特種標(biāo)準(zhǔn)件項目基礎(chǔ)上，重點推進寧波南螺標(biāo)準(zhǔn)件公司入?yún)^(qū)，謀劃好無錫地區(qū)部分標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)入?yún)^(qū)建設(shè)項目。

同時，全力謀劃推進溫州工業(yè)園、上海威爾泰公司儀表工業(yè)園的組團項目。

精心培育大型企業(yè)

圍繞重點項目和產(chǎn)業(yè)集群，培育具有自主創(chuàng)新能力、銷售額超5億元的大企業(yè)。到XX年，寶得公司銷售額要達到60億元，衡業(yè)集團、寧波燎原公司銷售收入要超過20億元，新工鋼結(jié)構(gòu)公司要達到10億元，遼寧優(yōu)格公司、中鋼針狀焦項目要達到5億元。園區(qū)將為這些企業(yè)的升級進位創(chuàng)造各種條件。

（三）加強機關(guān)建設(shè)，管理工作實現(xiàn)新跨越。

按照建設(shè)高效、務(wù)實的服務(wù)型機關(guān)的要求，全面加強機關(guān)各項建設(shè)，打鑄一支視野更加開闊，反應(yīng)更加敏捷，知識更加豐富，工作更加扎實，服務(wù)更加到位的干部隊伍，促進管委會各項工作全面走上正軌。

1.要切實加強軟環(huán)境建設(shè)。把投資者的難點作為工作的重點，為他們排憂解難。一是要與政務(wù)公開結(jié)合起來，凡是不涉密的有關(guān)園區(qū)發(fā)展的重大問題和重大決策，與項目單位、投資商利益密切相關(guān)的重大事項，全部對外公布。二是要與規(guī)范管理結(jié)合起來，管委會從企業(yè)入駐、項目建設(shè)、操作流程、跟蹤服務(wù)、內(nèi)部管理等方面，要制定符合園區(qū)實際的、具有可操作性的辦法，明確每個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任，每一個環(huán)節(jié)都要規(guī)范運行、有章可循。同時，借鑒發(fā)達地區(qū)的成功經(jīng)驗，查找自身存在的差距，改進完善工作方式方法，促進管委會各項工作更加科學(xué)，更有效率，更具活力。三是要與簡化辦事程序結(jié)合起來，營造一個便捷、周到、順暢的服務(wù)環(huán)境。四是要與誠信體系建設(shè)結(jié)合起來，要落實鼓勵投資的各項優(yōu)惠政策，不折不扣地兌現(xiàn)各項承諾，始終做到言必信、行必果，提高政府公信力。

2.加強學(xué)習(xí)。從班子成員到機關(guān)干部，都要根據(jù)崗位需要和形勢發(fā)展要求，積極、認(rèn)真、自覺地學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想的政治理論，國家、省、市的重大路線、方針、政策，社會主義政治經(jīng)濟學(xué)、現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代科技知識，國際政治、wTo規(guī)則，以及關(guān)于園區(qū)建設(shè)的各種業(yè)務(wù)知識，促進廣大機關(guān)干部進一步提高素質(zhì)，提高管理和服務(wù)的能力和水平。

3.提高工作效率。增強責(zé)任意識，堅決克服官僚主義作風(fēng)和懶惰思想，及時答復(fù)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的，項目單位提出的各類工作。強化調(diào)查研究，強化信息反饋，強化督促檢查，強化督辦反饋。同時，通過首問負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、限時辦事制、事務(wù)公開制、與項目單位對話制等一系列效能服務(wù)制度，提高為項目服務(wù)的速度和質(zhì)量。

（四）構(gòu)筑以人為本的安全保障機制。

牢固樹立“安全責(zé)任生于泰山”的思想，和對人民群眾生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，正確處理安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系，自覺做到在任何時候、任何情況下始終把確保安全放在首位。

要進一步完善安全管理責(zé)任制，對各項目單位要抓好安全責(zé)任的細(xì)化和落實，加大安全生產(chǎn)考核力度，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任事故追究。形成責(zé)任明確、措施到位，一環(huán)扣一環(huán)，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理鏈，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決遏制重、特大事故和突發(fā)事件的發(fā)生。

第三篇：供銷社工作總結(jié)暨工作安排

今年以來，我社在縣委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和省、市供銷社的指導(dǎo)下，以“聚焦改革發(fā)展、倡行群眾路線”和“講政德、愛**、干成事、出亮點”活動為抓手，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，不斷改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，增強服務(wù)功能，全力推進供銷合作社綜合改革。各項工作取得良好進展?，F(xiàn)將**年工作總結(jié)及**年工作計劃報告如下：

一、**年工作

（一）踐行群眾路線 扎實開展教育實踐活動 從2月份開始，縣社黨組組織全體黨員干部開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞“為民務(wù)實清廉”的主題和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，制定活動方案，有序推進活動開展，結(jié)合“三嚴(yán)三實”，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。通過召開會議、學(xué)習(xí)教育，聽取意見、個別走訪等形式，查擺梳理出單位和個人在“四風(fēng)”等方面存在的七個類型的問題共35條，并認(rèn)真加以整改。以此為契機，積極促進政德建設(shè)常態(tài)化、長效化，認(rèn)真加強機關(guān)效能建設(shè)。一是大力加強素質(zhì)教育和作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)一支肯干事、會干事、干成事的供銷干部隊伍；二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)與專業(yè)“實踐”相結(jié)合，建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)。三是多措并舉加強機關(guān)隊伍建設(shè)，大力開展干部整訓(xùn)活動，切實改進機關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。通過邊整邊改，“四風(fēng)”突出問題和黨群干群關(guān)系的突出問題得到切實解決，隊伍建設(shè)成效顯著，基層群眾也切實得到實惠。

（二）推進綜合改革 構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系

我們按照省政府《關(guān)于批轉(zhuǎn)供銷合作社綜合改革構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的實施方案》的要求，扎實推進供銷合作社綜合改革，一是制定符合**實際情況的實施方案。二是開展摸底調(diào)研，摸清全縣的各類專業(yè)合作社的數(shù)量、資產(chǎn)以及生產(chǎn)現(xiàn)狀，做到情況清、底數(shù)明。三是重點突破，以組織創(chuàng)新和專業(yè)社建設(shè)為突破口，探索發(fā)展村級農(nóng)民合作社和組建基層農(nóng)民合作社聯(lián)合社。以河北省新合作投資擔(dān)保公司**辦事處為依托，探索組建供銷社為主導(dǎo)，農(nóng)民合作經(jīng)濟組織為基礎(chǔ)，農(nóng)村金融、小額貸款、農(nóng)信擔(dān)保、農(nóng)業(yè)保險、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易等為支撐的涉農(nóng)金融服務(wù)體系，將逐步規(guī)范完善，見到成效。四是強化龍頭項目建設(shè)，重點打造提升東關(guān)供銷合作社特色養(yǎng)殖、種植、加工經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目。上級給予經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目扶持資金10萬元。**年完成二期投資100萬元。五是建設(shè)信息化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營體系，有序推進“冀鹽連鎖”信息平臺、煙花爆竹安全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，促進網(wǎng)絡(luò)科技在傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。

(三)維護信訪穩(wěn)定，服務(wù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局

我社所屬企業(yè)下崗職工多，弱勢群體多，不穩(wěn)定人員多，維穩(wěn)任務(wù)十分繁重，為此，我社始終把維穩(wěn)工作當(dāng)作頭等大事來抓，加強了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織制度建設(shè)，對信訪隱患實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包案制，每周都安排一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員接待來訪者，把每一件案件，每一個重點人員都落實到人頭，對來訪者的訴求，能當(dāng)時解決的當(dāng)時解決，需要協(xié)調(diào)解決的積極予以協(xié)調(diào)，不能解決的給予耐心解釋疏導(dǎo)。對重點人員實行盯守、穩(wěn)控，全年全系統(tǒng)未發(fā)生越級上訪和集體上訪事件。同時，積極協(xié)調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，解決上訪職工生活中存在的實際問題，用實際行動感化。截止目前，共接待來信來訪案件38起，排查化解矛盾糾紛31件。

（四）強化監(jiān)督管理 確保生產(chǎn)生活安全有序

為確保安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營無事故，我社堅持“安全第一，預(yù)防為主，勤查隱患，綜合治理”的安全工作方針，重點保障“三類安全”即“鞭炮儲運安全”“食鹽供用安全”“房屋租賃安全”。一是與所屬企業(yè)簽訂安全責(zé)任書，針對鞭炮儲運和基層社租賃房屋安全下功夫，每季度召開主任專項安全辦公會，分工負(fù)責(zé)，每月開展2—3次安全生產(chǎn)檢查；二是與職能部門密切配合，每季度組織一次打擊儲運、販?zhǔn)鬯禁}、不合格鹽專項行動，上下聯(lián)動，共同確保我縣人民群眾食鹽安全，**年供應(yīng)市場綠標(biāo)鹽500余噸。由于責(zé)任明確，措施得力，今年以來全社未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

（五）加強組織建設(shè) 充分發(fā)揮基層供銷潛力

為了適應(yīng)供銷社綜合改革和新時期基層供銷社干部制度改革的需要，今年以來我們加強了基層社社有資產(chǎn)和人員管理，一是制度先行，制定了“**供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于加強基層供銷社資產(chǎn)的管理制度”和“**供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于基層供銷合作社領(lǐng)導(dǎo)班子管理暫行辦法”。二是切實執(zhí)行，黨組一班人多次深入基層單位，摸底調(diào)研，對基層社的資產(chǎn)和人員情況進行清理整頓，打造一支聽指揮、有正氣、能成事、會管理、謀發(fā)展的干部隊伍。保持社有資產(chǎn)的保值增值，使社有資產(chǎn)在供銷社改革發(fā)展中充分發(fā)揮優(yōu)勢作用。

（六）存在的主要問題

體制，機制和各類不穩(wěn)定因素和人員的存在仍是供銷社當(dāng)前面臨的突出問題。一是供銷社企業(yè)改制晚，遺留問題多；二是基層供銷社仍沒改制，房屋狀況差，人員待遇得不到保障；三是不穩(wěn)定上訪群體多。

二、**年工作計劃

總體思路：以學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會文件精神為指針，做到人人講德，人人踐德，人人干事，人人成事，統(tǒng)一干部職工思想，結(jié)合供銷社實際，穩(wěn)步推進供銷社改革發(fā)展，取得新突破。

（一）鞏固群眾路線教育實踐活動成果，以加強縣供銷社黨組班子建設(shè)為組織保障，抓好黨建工作，以“三嚴(yán)三實”精神為指導(dǎo)，促進供銷社改革發(fā)展與穩(wěn)定。

（二）推進供銷社綜合改革工作，積極構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。

（三）指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社安全、健康、有序運作服務(wù)三農(nóng)。

（四）做好全系統(tǒng)維穩(wěn)和安全工作。

（五）完成縣委縣政府下達給我社的各項任務(wù)。

第四篇：縣工業(yè)園區(qū)上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算

縣工業(yè)園區(qū)上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算

一、上半年工作總結(jié)，工業(yè)園區(qū)辦公室在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步支持甘肅經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》，貫徹落實縣委十三屆十三次全委擴大會議暨全縣經(jīng)濟工作會議精神的各項目標(biāo)任務(wù)，突出

又好又快、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展這一主題，狠抓重點項目建設(shè)，使園區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和各項事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，上半年的工作取得了一定的成績。

（一）、上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

至6月底，工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)總產(chǎn)值61560億元，同比增長20.5%；實現(xiàn)增加值26110億元，同比增長19.8%，其中：工業(yè)增加值22470億元,同比增長21.4%；實現(xiàn)利潤總額1142萬元，同比增長18.6%；預(yù)計上繳稅金1084萬元，同比增長19%。

（二）、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進展情況良好

工業(yè)園區(qū)辦公室從道路、綠化、供水等多方面入手，投資230萬元，開工建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施工程項目三項，為園區(qū)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

一是道路工程：①投資30萬元建成了緯二路砂石路面900米，預(yù)埋排水管道75米，為保證綠化任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。同時，為了解決緯

二、緯三路鋪油罩面資金，已積極向省財政廳上報爭取項目文本。②為了解決通往合黎循環(huán)經(jīng)濟區(qū)道路瓶頸問題，拓寬張羅公路至六壩渠1.17公里道路。至目前已投資162萬元，完成征地拆遷工作，路基工程已開工建設(shè)，力爭至6月底完成路基建設(shè)。

二是綠化工程：堅持綠化帶與道路建設(shè)、苗木灌溉設(shè)施同時設(shè)計、有序施工，一步到位完成的方式,投資38萬元,完成了緯二路、緯三路兩條道路總長1800米綠化工作。共計埋設(shè)綠化供水管道3600米，開挖換土7200方，在兩條道路兩側(cè)各栽植兩行樹，栽植側(cè)柏360株、圓冠榆360株、饅頭柳360株、刺梅360株，美化了園區(qū)整體環(huán)境。今后，我們將繼續(xù)加強日常管護工作，確保成活率達到85%以上。

三是供水工程：為了解決新建大雁深加工和博峰肥牛開發(fā)有限公司15萬頭肉牛深加工項目的供水和排水問題，我們已與縣城建局、自來水公司進行了銜接，正在設(shè)計方案。下半年，我們將根據(jù)企業(yè)建設(shè)情況，及時協(xié)調(diào)完成供水、排水管道建設(shè)任務(wù)。

（三）、工業(yè)項目建設(shè)穩(wěn)步推進，園區(qū)新建、續(xù)建項目6項。分別是：①張掖市晉昌源煤業(yè)有限公司總投資11.13億元，新建100萬噸洗煤廠、6.2億立方米煤制氣生產(chǎn)線、120萬噸焦炭生產(chǎn)線、30萬噸尿素生產(chǎn)線及18萬噸合成氨生產(chǎn)線,占地面積700畝。其中：100萬噸洗煤廠項目已于4月4日開工建設(shè)，正在進行土建工程。項目建成投產(chǎn)后，預(yù)計年實現(xiàn)產(chǎn)值30億元，利稅5億元。②縣高盛新達科技有限公司投資1億元建設(shè)的硝精細(xì)化工循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園，5萬噸/a硫化堿、5000t/a鄰苯二胺和t/a對苯二胺一期建設(shè)項目已開始籌建。項目建成投產(chǎn)后，正常年份年銷售收入2.8125億元，年利潤總額2875萬元。③投資9604萬元的三鑫農(nóng)林科技公司噸黑番茄醬加工項目已開工建設(shè)，預(yù)計7月中旬投產(chǎn)。④投資1578萬元的100萬羽大雁深加工項目,已投資430萬元,完成部分土建工程，設(shè)備已訂購，正在加緊建設(shè)。⑤縣種子公司加工中心項目,土地相關(guān)手續(xù)已辦理，現(xiàn)已完成場地平整，土建工程已開工，即將進行基礎(chǔ)建設(shè)，設(shè)備已訂購，正在加緊建設(shè)。⑥甘肅博峰肥牛公司15萬頭肉牛深加工項目,現(xiàn)已完成項目的前期考察工作。項目總投資1.3億元,項目建成投產(chǎn)后，銷售收入91350萬元,利潤9000萬元,稅金2970萬元。

（四）、招商引資工作進展順利

園區(qū)加大招商引資力度，至目前，共落實重點工業(yè)項目5個，計劃總投資27.0904億元。引進投資11.13億元的山西省襄汾匯昌煤業(yè)有限公司,新上100萬噸精洗煤廠項目已開工。依托鹽銷資源，引進寧夏三喜科技集團有限公司投資10億元,新建高盛新達芒硝延伸產(chǎn)品項目。甘肅博峰肥牛開發(fā)有限公司投資8000萬元的15萬頭肉牛深加工項目?？偼顿Y4.2億元的6兆瓦太陽能光熱發(fā)電項目,各項前期工作已近尾聲。投資9604萬元的三鑫農(nóng)林科技公司噸黑番茄醬加工項目已開工建設(shè)。

（五）、做好開發(fā)區(qū)土地集約利用評價和北山、鹽池工業(yè)區(qū)總體規(guī)劃編制工作

一是土地集約利用評價成果更新及擴區(qū)工作,已委托西北師大地理與環(huán)境學(xué)院開展成果更新及擴區(qū)工作。至目前已完成資料收集，6月底前可完成成果更新工作。二是對北山、鹽池工業(yè)區(qū)進行規(guī)劃編制。正在委托蘭大規(guī)劃設(shè)計院編制完成合黎循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)總體規(guī)劃和鹽池工業(yè)區(qū)指導(dǎo)性規(guī)劃。三是做了工業(yè)園區(qū)擴區(qū)的申報工作。按照工業(yè)園區(qū)“一園三區(qū)四片”的模式重新進行規(guī)劃設(shè)計。

（六）、主動上門服務(wù),幫助客商解決具體困難和問題

一是深入工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)

第五篇：工業(yè)園區(qū)2014年工作總結(jié)暨2015年工作打算專題

2014年工作總結(jié)暨2015年工作打算

樟樹市工業(yè)園區(qū)管委會

工業(yè)園區(qū)管委會緊緊圍繞“打造百億企業(yè)，培育千億產(chǎn)業(yè)，做大經(jīng)濟總量，沖刺國家園區(qū)”的奮斗目標(biāo)，全力瞄準(zhǔn)“三個突破，一個進入”的目標(biāo)，凝聚“一園三區(qū)”力量，細(xì)化責(zé)任分工，強化工作舉措，推動園區(qū)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，2014年，園區(qū)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入421.5億元，工業(yè)增加值103.5億元，稅金總額23.8億元，綜合實力有望進入全省15強和宜春2強，分別比去年前移7位和3位，實現(xiàn)了歷史性的跨越。現(xiàn)將2014年工作總結(jié)暨2015年工作打算報告如下。

一、2014年工作總結(jié)

（一）狠抓體制創(chuàng)新

管委會成立之初，我們把理順園區(qū)體制機制，形成工作合力放在首位，既維護了管委會的權(quán)威，又保護和調(diào)動三大園區(qū)的工作積極性。重點抓了“三個創(chuàng)新”。

1.創(chuàng)新人事管理體制。堅持園區(qū)黨工委統(tǒng)一管理干部，具體做到“三個統(tǒng)一”，即：由黨工委統(tǒng)一向市委推薦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、統(tǒng)一任免或推薦正股級干部、統(tǒng)一調(diào)配一般干部，實現(xiàn)了人事管理高度統(tǒng)一。

2.創(chuàng)新財政管理體制。具體做到“三個統(tǒng)一、一個獨立”，即：由管委會統(tǒng)一財務(wù)預(yù)算、統(tǒng)一資金調(diào)配、統(tǒng)一福利發(fā)放，各園區(qū)獨立使用分配資金，實現(xiàn)了財務(wù)管理基本統(tǒng)一。

3.創(chuàng)新工作推進機制。具體做到“四個統(tǒng)一、一個獨立”，即：重大工作由管委會每月統(tǒng)一安排布署，統(tǒng)一調(diào)度推進，年底統(tǒng)一考核評比，需相互協(xié)作配合的，由管委會統(tǒng)一整合力量，協(xié)同完成；日常工作由各園區(qū)獨立完成，實現(xiàn)了重大工作協(xié)調(diào)推進統(tǒng)一。

三項創(chuàng)新工作既維護了管委會的權(quán)威，確保了政令暢通，又保護和調(diào)動了三大園區(qū)的工作積極性，使“一園三區(qū)”成為了一個統(tǒng)一、團結(jié)和有力的戰(zhàn)斗集體。該項工作是對“一園多區(qū)”管理模式的探索和創(chuàng)新，得到了省市有關(guān)部門的充分肯定，各地前來參觀學(xué)習(xí)的園區(qū)絡(luò)繹不絕。

（二）狠抓平臺建設(shè) 1.搭建發(fā)展平臺

一是推進醫(yī)藥物流園建設(shè)。一期路網(wǎng)工程已完成總工程量的70%，預(yù)計年底前峻工；二期路網(wǎng)、灌溉渠工程已完成設(shè)計、圖審和預(yù)算，正在進行招投標(biāo)，預(yù)計11月份開工建設(shè)；已簽約落戶項目10個，正在跟蹤洽談項目4個。

二是推進醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。一期路網(wǎng)管網(wǎng)工程已完成90%，落戶項目24個，15個已封頂；二期路網(wǎng)工程正在施工，初步洽談入園項目15個，簽約落戶項目7個，開工建設(shè)2個；公共配套區(qū)建設(shè)已完成整體規(guī)化，正在進行公租房建設(shè)。

三是推進金屬家具產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。金屬產(chǎn)業(yè)科技園選址已調(diào)至仁和大道東側(cè)，初步洽談入園項目12個，簽約落戶項目3個；金屬產(chǎn)業(yè)孵化園正在編制修建性詳細(xì)規(guī)劃，初步洽談入園項目18個，5個已簽約落戶，4個已開工建設(shè)。

2.拓展發(fā)展平臺

一是抓好擴區(qū)調(diào)區(qū)。已爭取列入了全省工業(yè)園區(qū)擴區(qū)調(diào)區(qū)計劃，正在牽頭進行園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃、可研報告、土地集約節(jié)約報告等11項前期工作。工作完成后，園區(qū)核準(zhǔn)面積可由300公頃增至1661公頃。

二是實施“退城進園”。按照市政府統(tǒng)一部署，先后啟動贛中氯堿、晶昊鹽化和金鹿油脂等3家企業(yè)的“退城進園”工作。目前，3家企業(yè)均已完成了清產(chǎn)核算、中介評估等工作，后續(xù)工作正在有序推進之中?！巴顺沁M園”工作，推動了產(chǎn)業(yè)向園區(qū)聚集。

三是清理閑置土地。共清理閑置工業(yè)用地593畝，其中依法收回供而未用土地1宗，面積500畝，收回供多建少閑置土地3宗，面積93畝。同時，督促俞氏、恒輝等4家企業(yè)上交了整改承諾書，已收繳新瑭虹、贛通塑膠2家企業(yè)閑置土地費20萬元，并清繳拖欠土地使用稅739萬元。

3.創(chuàng)優(yōu)發(fā)展平臺

一是推動園區(qū)升級。認(rèn)真準(zhǔn)備申報材料，加強與國家有關(guān)部門的溝通匯報，周密做好專家組實地考察評估工作，鹽化基地申報“中國鹽化工（樟樹）循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地”，已獲中國石化聯(lián)合會正式批準(zhǔn)，即將正式命名和掛牌。

二是創(chuàng)新會展平臺。積極參與、全力配合舉辦中國（樟樹）首屆金屬家具產(chǎn)業(yè)“三新”展示會，利用會展平臺，提升了樟樹金屬家具產(chǎn)業(yè)在全國的知名度和影響力，有力地推動了樟樹金屬家具產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。

（三）狠抓項目建設(shè)

1.抓跑項爭資。今年共爭取各類項目8個，即：重點產(chǎn)業(yè)集群項目、融資擔(dān)保服務(wù)體系建設(shè)項目、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)扶助項目、電子商務(wù)平臺項目、小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園項目、生態(tài)園區(qū)建設(shè)項目、清潔化生產(chǎn)園區(qū)項目、新型社區(qū)建設(shè)項目，項目資金約6300萬元。正在爭取的項目3個，即：醫(yī)藥物流港項目、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)項目、園區(qū)管網(wǎng)建設(shè)項目。

2.抓招商引資。按照“市外項目全程參與，市內(nèi)項目主導(dǎo)協(xié)調(diào)”的方針，積極抓好招商引資。今年園區(qū)共簽約落戶項目44個，其中：城北開發(fā)區(qū)落戶項目28個、福城醫(yī)藥園落戶項目13個，鹽化基地3個。園區(qū)共跟蹤洽談項目43個，其中：金屬家具科技園12個、金屬家具孵化園13個、醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)園二期8個、醫(yī)藥物流園3個、汽配城2個、鹽化基地3個。

（四）狠抓產(chǎn)業(yè)集群

一是抓好省重點產(chǎn)業(yè)集群的申報。未雨綢繆，搶占先機，年初即聘請有關(guān)專業(yè)機構(gòu)編制了園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，為成功申報省重點產(chǎn)業(yè)集群奠定了堅實基礎(chǔ)。經(jīng)艱苦努力，今年3月，我市醫(yī)藥、鹽化工兩大產(chǎn)業(yè)正式列入全省重點產(chǎn)業(yè)集群，其中，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)還被列入全省20個示范重點產(chǎn)業(yè)集群之一。重點產(chǎn)業(yè)集群的個數(shù)名列全省前茅，為我市醫(yī)藥、鹽化工兩大產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供了強有力的政策支持。

二是抓好產(chǎn)業(yè)集群的相關(guān)工作。按照省工信委的有關(guān)要求，認(rèn)真抓好產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)承載平臺建設(shè)、產(chǎn)業(yè)要素保障和龍頭企業(yè)培育等一系列工作。由于產(chǎn)業(yè)集群工作特色鮮明，成效明顯，得到了省工信委和省中小企業(yè)局的充分肯定，曾二次在全省

重點產(chǎn)業(yè)集群推進會上作典型發(fā)言。

（五）狠抓安全環(huán)保

1.實現(xiàn)鹽化污水處理廠正式運行?？朔刂乩щy，認(rèn)真抓好了在線監(jiān)控體系建設(shè)、應(yīng)急調(diào)節(jié)池建設(shè)、耐鹽菌種培育、鹽化基地雨污管網(wǎng)改造、企業(yè)雨污分流改造、企業(yè)高鹽廢水預(yù)處理等六項工作，于8月底勝利地實現(xiàn)了鹽化基地污水處理廠的正式運行。目前，除個別企業(yè)外，鹽化基地絕大部分企業(yè)的廢水都已實現(xiàn)規(guī)范處理和達標(biāo)排放。這是鹽化基地發(fā)展史上具有里程牌意義的大事，它標(biāo)志著困擾我們多年的鹽化基地污水問題有望得到徹底解決。

2.推動安全環(huán)保工作常態(tài)化

一是常提醒。主要通過標(biāo)語提醒、短信提醒、上門提醒等方式，提高企業(yè)安全環(huán)保意識，增強抓好安全環(huán)保工作的自覺性。今年以來，共發(fā)放短信提醒300余條，上門提醒260人次，三個園區(qū)都書寫了醒目的安全環(huán)保宣傳標(biāo)語。

二是勤排查。實行主要領(lǐng)導(dǎo)包園、分管領(lǐng)導(dǎo)包片、專職干部包點，落實園區(qū)安全環(huán)保責(zé)任。堅持每周一小查，半月一大查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。

三是嚴(yán)整改。發(fā)現(xiàn)問題，督促企業(yè)立即整改，并依法從嚴(yán)處罰。今年，晶昊鹽化、科?；ず臀辶蚧讖S均因安全環(huán)保問題被責(zé)令停產(chǎn)整改。

四是快處置。2014年，園區(qū)共處理涉污事件12起，僅占去年26起的46.2%，賠償金額33萬元，僅占去年269萬元的12.3%。處理安全事故8起，由于處置果斷及時，無一起造成重大負(fù)面影

響，確保了園區(qū)社會穩(wěn)定。

（六）狠抓企業(yè)服務(wù)

一是入園服務(wù)。重點抓好項目論證初審、項目選址、項目證照辦理、項目開工建設(shè)和項目竣工驗收等工作，確保所有簽約項目順利入園。

二是融資服務(wù)。（1）抓好“財園信貸通”工作。與5家銀行合作，為全市75家企業(yè)獲得貸款3.06億元，有效地緩解了小微企業(yè)融資困難，成為全省放貸資金最多、放貸效果最好的園區(qū)，得到省財政廳的充分肯定。（2）爭取融資擔(dān)保項目試點。經(jīng)過努力爭取，園區(qū)融資擔(dān)保服務(wù)體系建設(shè)項目，已獲省中小企業(yè)局批準(zhǔn)，為全省13個試點園區(qū)之一。該項目的實施，將為我市中小企業(yè)的融資貸款開辟綠色通道。（3）爭取上級項目資金。已成功申報醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群扶助項目，慶仁、鴻遠、三泰等3家企業(yè)有望分別獲得2000萬元的貼息貸款。

三是科技服務(wù)。（1）舉辦科技推廣培訓(xùn)班。先后舉辦了產(chǎn)品專利申報、企業(yè)清潔化生產(chǎn)等二期培訓(xùn)班，共培訓(xùn)人員100余人。（2）積極解決科技難題。通過省科技廳牽線，與江西省科研院校對接，組織30余位青年科技專家赴四特、宏宇、金虎、康寶等企業(yè)進行科技服務(wù)活動，解決各類技術(shù)難題8項。（3）積極爭取知識產(chǎn)權(quán)試點。2014年園區(qū)獲省知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組授予的“江西省知識產(chǎn)權(quán)試點園區(qū)”稱號，為2014年全國十個試點園區(qū)之一。

四是品牌服務(wù)。積極引導(dǎo)支持企業(yè)進行品牌建設(shè)。2014年，支持遠大、卓爾、天齊堂、康怡等4家企業(yè)成功申報中國馳名商標(biāo)4件，支持其它企業(yè)正在申報江西著名商標(biāo)28件，約占宜春市 的50%，申報省級重合同、守信用企業(yè)27家，約占全省的25%。企業(yè)品牌建設(shè)又邁上一個新的臺階。

五是危機化解服務(wù)。重點是幫助藍恒達等企業(yè)化解債務(wù)危機，重新恢復(fù)生產(chǎn)；幫助贛中氯堿等企業(yè)化解各類矛盾，理順職工和民間融資人情緒，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。

（七）狠抓統(tǒng)計工作

1.主導(dǎo)園區(qū)統(tǒng)計工作。自今年起，園區(qū)統(tǒng)計工作由市工信委主導(dǎo)改為由園區(qū)管委會主導(dǎo)，提高了園區(qū)統(tǒng)計工作的時效性和針對性。

2.加強與省統(tǒng)計局匯報。園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次專程到省統(tǒng)計局溝通匯報，取得了省統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。2014年6月份，省統(tǒng)計局正式批準(zhǔn)遠洋等13家企業(yè)納入園區(qū)統(tǒng)計，10月份，又正式批準(zhǔn)遠大等6家企業(yè)納入園區(qū)統(tǒng)計。同時，自2014年7月份起，園區(qū)上報數(shù)據(jù)大幅削減的局面也得到有效控制。

3.加強對重大企業(yè)幫扶。加大了對四特、仁和等重大企業(yè)的幫扶力度,重點做好要素保障，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助企業(yè)發(fā)展壯大，做大經(jīng)濟總量。

4.加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門溝通。加強與工信、統(tǒng)計等部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）溝通協(xié)調(diào)，定期召開經(jīng)濟運行分析調(diào)度會，確保企業(yè)上報數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確，并加大企業(yè)申規(guī)力度。

（八）狠抓隊伍建設(shè)

通過不懈努力，打造一支“開放、大氣、務(wù)實、創(chuàng)新、清廉”的園區(qū)干部隊伍。

一是整頓作風(fēng)。嚴(yán)明上班紀(jì)律，制定并嚴(yán)格執(zhí)行《園區(qū)考勤

管理制度》和《園區(qū)干部“八個不準(zhǔn)”》，堅決杜絕遲到、早退、曠工和其他自由散漫現(xiàn)象，規(guī)范上班秩序。嚴(yán)明調(diào)研紀(jì)律，制定并嚴(yán)格執(zhí)行《園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部“掛園聯(lián)企”制度》和《管委會機關(guān)干部下園區(qū)鍛煉制度》，推動領(lǐng)導(dǎo)干部下企業(yè)、到一線調(diào)查研究，了解和熟悉情況；推動機關(guān)干部到基層園區(qū)掛職鍛煉，健康成長。二是提升素質(zhì)。提升政治素質(zhì)，加強政治思想教育，增強園區(qū)干部的政治意識、大局意識、爭先意識和奉獻意識。提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過集中學(xué)習(xí)研討、外出考察參觀和實踐打磨錘煉等方式，切實提高園區(qū)干部的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，爭當(dāng)園區(qū)工作的行家里手。

（九）狠抓制度建設(shè)

根據(jù)園區(qū)工作的需要，借鑒兄弟園區(qū)的寶貴經(jīng)驗，我們先后建立和健全了《園區(qū)人事管理制度》、《園區(qū)財務(wù)管理制度》、《園區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》等17項規(guī)章制度，園區(qū)管理逐步走上了科學(xué)化和規(guī)范化軌道。

（十）狠抓中心工作

在抓好園區(qū)工作的同時，按照市委、市政府的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真抓好閣山農(nóng)業(yè)兩區(qū)征遷、鹿江棚戶區(qū)征遷、循環(huán)經(jīng)濟示范縣創(chuàng)建、群眾路線教育實踐活動督導(dǎo)和金屬家具產(chǎn)業(yè)“三新”展示會籌備等中心工作，并圓滿完成了各項工作任務(wù)。

二、2015年工作打算

2015年，工業(yè)園區(qū)管委會將緊緊圍繞“打造百億企業(yè)，培育千億產(chǎn)業(yè)，進入全省十強，沖刺國家園區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)，凝心聚力，強化舉措，力爭主營業(yè)務(wù)收入、工業(yè)增加值、稅金總額三項

主要指標(biāo)各增長20%，分別達到500億元、120億元和26億元，綜合實力進入全省12強。主要抓好九個方面工作。

（一）全力推進戰(zhàn)略規(guī)劃

以擴區(qū)調(diào)區(qū)為契機，編制園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃和“十三〃五”規(guī)劃，明晰發(fā)展目標(biāo)，理清發(fā)展思路，堅定發(fā)展方向，引領(lǐng)“一園三區(qū)”邁上崛起之路。

（二）全力推進產(chǎn)業(yè)集群

根據(jù)省政府有關(guān)文件要求，結(jié)合樟樹實際，著力在注重規(guī)劃引導(dǎo)、培植龍頭企業(yè)、強化產(chǎn)業(yè)配套、加強要素保障和加大政策扶持五個方面下功夫，重點打造醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，培育發(fā)展鹽化產(chǎn)業(yè)集群和金屬家具產(chǎn)業(yè)集群。

（三）全力推進項目建設(shè)

一是狠抓“新四園”建設(shè)。全力推進醫(yī)藥物流園、醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)園、金屬家具科技園和金屬家具孵化園建設(shè)，督促入園企業(yè)開工建設(shè)并投產(chǎn)。二是狠抓招商引資。圍繞支柱產(chǎn)業(yè)，開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，壯大產(chǎn)業(yè)集群；瞄準(zhǔn)大型央企和民企，引進有實力的龍頭和骨干企業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。三是狠抓跑項爭資。認(rèn)真研究上級有關(guān)政策，加強與上級相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保跑項爭資工作走在宜春市前列。

（四）全力推進安全環(huán)保

加強對企業(yè)安全環(huán)保工作的常態(tài)管理，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行日常提醒、定期排查、督促整改和快速處置的工作機制，提高企業(yè)安全環(huán)保意識，及時消除各種安全隱患，果斷處置各類突發(fā)事件，確保園區(qū)社會和諧穩(wěn)定。

（五）全力推進企業(yè)服務(wù)

加強園區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè)，全力做好企業(yè)入園、融資、用工、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)和危機化解等服務(wù)，不斷提升服務(wù)水平，提高工作效率，推動園區(qū)企業(yè)快速健康發(fā)展。

（六）全力推進形象提升

一是提升對外宣傳水平。做好“五個一”，即：創(chuàng)作一首園區(qū)之歌、制作一個園區(qū)光盤、編印一份園區(qū)簡報和一份園區(qū)統(tǒng)計分析報告、建立一個園區(qū)網(wǎng)站；二是提升園區(qū)環(huán)境形象。在加大環(huán)境整治的同時，大膽探索，逐步實現(xiàn)“一園三區(qū)”綠化養(yǎng)護的市場化、規(guī)范化管理。

（七）全力推進統(tǒng)計分析

一是做好數(shù)據(jù)上報。加強與企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，確保企業(yè)上報數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確；二是做好統(tǒng)計分析。按月度發(fā)布《工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟形勢分析報告》；三是做好統(tǒng)計協(xié)調(diào)。積極與上級部門溝通匯報，及時解決存在的困難和問題。

（八）全力推進黨建工作

一是抓好班子建設(shè)。增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造一支務(wù)實高效、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子；二是抓好隊伍建設(shè)。強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，細(xì)化責(zé)任分工，嚴(yán)格考評考核，打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍；三是抓好企業(yè)黨建示范點建設(shè)。在三大園區(qū)各打造三個以上的黨建精品示范點；四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格財務(wù)管理，規(guī)范工程操作，做到清白為人、干凈做事。

（九）全力推進中心工作

繼續(xù)抓好國家循環(huán)經(jīng)濟示范縣創(chuàng)建、包村掛點等中心工作，顧全大局，堅決維護市委、市政府權(quán)威，不折不扣地完成工作任務(wù)。0