第一篇：儲配工作總結(jié)暨儲配工作安排

2007年儲配工作總結(jié)暨2008年儲配工作安排

今年以來，我們按照市局（公司）“專業(yè)化分工、集團化管理、市場化運作、精細(xì)化提升”的工作總體思路，以開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動為契機，緊緊圍繞儲配工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，通過創(chuàng)新管理，優(yōu)化流程，儲配工作水平明顯提升。全年共入庫卷煙321093件，卷煙出庫共

計338328件，其中商商調(diào)撥1864件，卷煙配貨分揀共完成336464件，分揀效率達到每小時100件，分揀到戶率達到100%，分揀準(zhǔn)確率達到100%。全面實現(xiàn)了塑封包裝。

一、創(chuàng)新管理，優(yōu)化流程，提升水平，卷煙儲配工作向著又好又快的方向繼續(xù)發(fā)展。

（一）優(yōu)化倉儲工作流程，提高了倉儲工作效率和工業(yè)物流的滿意度。今年以來，我們根據(jù)工業(yè)物流車輛下貨時間的不確定性，根據(jù)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的原則，修改完善了倉儲工作流程。一是對保管員實行了不定時工作制，明確劃分訂單出貨與卷煙入庫時間，實行“先登記，再卸貨”的原則，合理安排卷煙卸貨順序，并對卸貨過程采用“卷煙卸貨時間確認(rèn)表”進行監(jiān)控，考核保管、搬運、掃碼各環(huán)節(jié)的到位時間和服務(wù)時間，并由工業(yè)承運人進行簽字確認(rèn)，合理用好工業(yè)下貨和訂單出貨的時間差，保管人員的工作時間明顯縮短，勞動強度明顯降低，工作積極性顯著增強，倉儲效率明顯提高；二是把工業(yè)物流納入客戶管理，加強了與工業(yè)物流的溝通和聯(lián)系，通過印發(fā)“告卷煙工業(yè)企業(yè)客戶書”和加強平時的電話聯(lián)系，做到提前掌握工業(yè)物流的到貨時間和到貨品種，預(yù)先安排好卷煙貨位和卸貨人員，縮短了工業(yè)物流的等待時間，極大的方便了工業(yè)物流的駕送人員；三是開展了工業(yè)物流的滿意度調(diào)查，從9月份開展工業(yè)物流的滿意度調(diào)查以來，通過對卸貨時間的及時性和服務(wù)態(tài)度的調(diào)查，滿意度達到99%。

（二）優(yōu)化分揀工作流程，縮短了分揀時間，提高了儲配綜合效率。一是合理進行訂單分組，減少倉庫出貨次數(shù)，將每天出貨次數(shù)由6次調(diào)整為4次；二是調(diào)整出貨時間，實現(xiàn)了當(dāng)天訂單當(dāng)天出貨。通過上述兩方面的調(diào)整，既減少了倉庫配貨時間，又解決了分揀等待時間，提高了儲配綜合效率。

（三）完善儲配管理制度，為水平提升提供了后臺支撐。今年，我們從卷煙入庫、出庫、收貨、分揀、補貨、噴碼、貼票、堆碼等各個工作環(huán)節(jié)入手，相繼制定了保管員、分揀員兩項考核制度，為質(zhì)量、水平的提升起到了重要的保障作用。

1、明確職責(zé)，劃清責(zé)任。一是明確了保管環(huán)節(jié)與分揀環(huán)節(jié)的交接責(zé)任；二是明確了分揀環(huán)節(jié)揀貨員、電腦操作員、質(zhì)檢員、碼放員的差錯責(zé)任；三是明確了揀貨員、補貨員關(guān)于零條煙和整件煙的盤點責(zé)任。

2、制定并實施“優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、高效、整潔”的分揀八字方針?！皟?yōu)質(zhì)”就是在分揀過程中做到卷煙無褶皺、無殘損，打碼清晰，塑封包裝美觀；“準(zhǔn)確”就是收貨準(zhǔn)確、盤點準(zhǔn)確、揀貨準(zhǔn)確、質(zhì)檢準(zhǔn)確、線路碼放準(zhǔn)確、發(fā)貨準(zhǔn)確；“高效”就是收貨效率高、盤點效率高、分揀效率高，發(fā)貨效率高；“整潔”就是車間整齊劃

一、清潔衛(wèi)生，向現(xiàn)代車間的目標(biāo)邁進。

（四）全面分揀到戶，全面實現(xiàn)塑封包裝，分揀到戶率、塑封包裝率達到100%，極大的方便了零售客戶點驗貨物。

今年，我們將蒼溪片區(qū)客戶訂單納入統(tǒng)一分揀，新增分揀量20%，全市訂單集中統(tǒng)一分揀的目標(biāo)得以實現(xiàn)，分揀到戶率達到100%；同時，為了方便零售客戶點驗貨物，縮短零售客戶的點貨時間，我們?nèi)ν菩兴芊獍b，努力克服僅有一條塑封包裝機的設(shè)備局限，采用“兩班倒”的方式，全面實現(xiàn)塑封包裝，塑封包裝率達到100%，零售客戶的滿意度明顯提高。

（五）全面引入了質(zhì)檢機制，分揀準(zhǔn)確率達到100%。為使卷煙分揀準(zhǔn)確率達到100%，更好地方便送貨，今年9月以來，我們引入了質(zhì)檢機制，通過內(nèi)部人員的調(diào)整優(yōu)化，設(shè)置了質(zhì)檢員，對所有分揀完畢的卷煙，按照客戶小票逐一核對卷煙的品種、數(shù)量是否準(zhǔn)確，包裝是否完好，對卷煙出庫前的準(zhǔn)確度進行嚴(yán)格把關(guān)，有效杜絕了多揀、少揀、混裝現(xiàn)象發(fā)生，分揀準(zhǔn)確率達到100%。

（六）建立分揀應(yīng)急機制，增強了應(yīng)急分揀能力。一是認(rèn)真貫徹“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，對重要的技術(shù)性崗位開展了梯隊建設(shè)，建立了重要崗位的應(yīng)急保障機制；今年，我們在分揀車間推行崗位輪換制，讓每名員工熟悉各個不同崗位的操作技能，使每個崗位，特別是重點崗位都有3名以上的后備力量，既促進了員工內(nèi)部之間的交流和學(xué)習(xí)，又有效的防止了因離職、生病等原因造成重要崗位的人員短檔和緊缺，確保了分揀工作的順利進行；二是建立了設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，確保了在設(shè)備故障的情況下不影響按時分揀，努力滿足客戶的及時需要。

二、認(rèn)清發(fā)展形勢明確努力方向確保2008年各項工作再上新臺階

（一）以“兩個至上”的共同價值觀，繼續(xù)發(fā)揚

艱苦奮斗，勤勤懇懇的工作作風(fēng)，確保國家“一號工程”“兩打三掃”的順利實施。圍繞網(wǎng)建提升目標(biāo)，保證分揀到戶準(zhǔn)確率100%，打碼到條準(zhǔn)確率100%，配貨分揀達到120件/小時，保管員進出庫準(zhǔn)確率達到100%，加強卷煙質(zhì)量管理，大大降低卷煙損耗。

（二）積極配合構(gòu)建現(xiàn)代物流園區(qū)，打造先進的數(shù)字化倉儲系統(tǒng)、半自動塑封分揀系統(tǒng)，熟練應(yīng)用v3營銷信息系統(tǒng)，建立功能完善、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)共享的統(tǒng)一信息平臺。應(yīng)用電子標(biāo)簽顯示實現(xiàn)自動分配貨位，完成v3指令堆垛入庫，貨位查找快捷、高效，采用鋼架存儲實現(xiàn)卷煙存儲安全，全面提升卷煙進出庫驗收、掃碼、分揀等業(yè)務(wù)水平。

（三）加強各崗位的協(xié)調(diào)配合工作。保管員自接到卷煙配貨分揀訂單后5分鐘內(nèi)發(fā)貨，每小時發(fā)貨500件，不得多發(fā)、少發(fā)、混發(fā)，為配貨分揀提供時間保證。分揀員按客戶訂單分揀到戶，做到配貨準(zhǔn)確無誤，噴碼清楚，線路標(biāo)識分明，貼號明顯，順序清楚，堆放整齊有序，無堆碼竄線、包裝竄戶、短條少碼的現(xiàn)象。

（四）安全工作常抓不懈。以安全工作促進效率提高，牢固樹立“安全工作重于泰山”的責(zé)任意識，實行專人定期檢查，員工互相監(jiān)督的防范機制，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，從嚴(yán)從重處罰，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，制定整改措施，確保全年不出任何安全事故。

（五）加強員工教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工文化知識、業(yè)務(wù)技術(shù)水平，保管員重點加強卷煙倉儲知識、計算機操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分揀員加強基礎(chǔ)文化、卷煙專賣、行業(yè)政策等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合“兩個至上”“體系建設(shè)”“安全生產(chǎn)”“企業(yè)文化”等活動內(nèi)容，積極組織開展具有親和力、凝聚力、創(chuàng)新力的知識競賽或崗位練兵活動，激發(fā)員工工作、學(xué)習(xí)熱情，增進員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情，建立一支高效、團結(jié)、互助的卷煙儲配團隊。

（六）、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高客戶滿意度。凡到庫卷煙自接到通知后，保管員、掃碼員、搬運員等相關(guān)人員在30分鐘內(nèi)必須到崗，按到貨先后順序及時、準(zhǔn)確卸貨，嚴(yán)禁找理由、找借口為難承運人員，拖延卸貨時間，接待客人時做到使用文明禮貌用語，熱情服務(wù)，真誠問候，辦理入庫手續(xù)快捷、方便。卷煙分揀，保證卷煙塑封整齊、美觀，無包裝破損，無卷煙折皺，無配貨分揀錯誤，耐心解答客戶工作疑問。

（七）、以飽滿的工作熱情做好2008年“開門紅”的各項工作，確保在任務(wù)重，時間緊的情況下，按質(zhì)按量的完成卷煙收發(fā)貨、配貨分揀工作。

第二篇：儲配工作總結(jié)暨儲配工作安排

20xx年儲配工作總結(jié)暨20xx年儲配工作安排今年以來，我們按照市局（公司）“專業(yè)化分工、集團化管理、市場化運作、精細(xì)化提升”的工作總體思路，以開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動為契機，緊緊圍繞儲配工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，通過創(chuàng)新管理，優(yōu)化流程，儲配工作水平明顯提升。全年共入庫卷煙321093件，卷煙出庫共計338328件，其中商商調(diào)撥1864件，卷煙配貨分揀共完成336464件，分揀效率達到每小時100件，分揀到戶率達到100%，分揀準(zhǔn)確率達到100%。全面實現(xiàn)了塑封包裝。

一、創(chuàng)新管理，優(yōu)化流程，提升水平，卷煙儲配工作向著又好又快的方向繼續(xù)發(fā)展。

（一）優(yōu)化倉儲工作流程，提高了倉儲工作效率和工業(yè)物流的滿意度。今年以來，我們根據(jù)工業(yè)物流車輛下貨時間的不確定性，根據(jù)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的原則，修改完善了倉儲工作流程。一是對保管員實行了不定時工作制，明確劃分訂單出貨與卷煙入庫時間，實行“先登記，再卸貨”的原則，合理安排卷煙卸貨順序，并對卸貨過程采用“卷煙卸貨時間確認(rèn)表”進行監(jiān)控，考核保管、搬運、掃碼各環(huán)節(jié)的到位時間和服務(wù)時間，并由工業(yè)承運人進行簽字確認(rèn)，合理用好工業(yè)下貨和訂單出貨的時間差，保管人員的工作時間明顯縮短，勞動強度明顯降低，工作積極性顯著增強，倉儲效率明顯提高；二是把工業(yè)物流納入客戶管理，加強了與工業(yè)物流的溝通和聯(lián)系，通過印發(fā)“告卷煙工業(yè)企業(yè)客戶書”和加強平時的電話聯(lián)系，做到提前掌握工業(yè)物流的到貨時間和到貨品種，預(yù)先安排好卷煙貨位和卸貨人員，縮短了工業(yè)物流的等待時間，極大的方便了工業(yè)物流的駕送人員；三是開展了工業(yè)物流的滿意度調(diào)查，從9月份開展工業(yè)物流的滿意度調(diào)查以來，通過對卸貨時間的及時性和服務(wù)態(tài)度的調(diào)查，滿意度達到99%。

（二）優(yōu)化分揀工作流程，縮短了分揀時間，提高了儲配綜合效率。一是合理進行訂單分組，減少倉庫出貨次數(shù)，將每天出貨次數(shù)由6次調(diào)整為4次；二是調(diào)整出貨時間，實現(xiàn)了當(dāng)天訂單當(dāng)天出貨。通過上述兩方面的調(diào)整，既減少了倉庫配貨時間，又解決了分揀等待時間，提高了儲配綜合效率。

（三）完善儲配管理制度，為水平提升提供了后臺支撐。今年，我們從卷煙入庫、出庫、收貨、分揀、補貨、噴碼、貼票、堆碼等各個工作環(huán)節(jié)入手，相繼制定了保管員、分揀員兩項考核制度，為質(zhì)量、水平的提升起到了重要的保障作用。

1、明確職責(zé)，劃清責(zé)任。一是明確了保管環(huán)節(jié)與分揀環(huán)節(jié)的交接責(zé)任；二是明確了分揀環(huán)節(jié)揀貨員、電腦操作員、質(zhì)檢員、碼放員的差錯責(zé)任；三是明確了揀貨員、補貨員關(guān)于零條煙和整件煙的盤點責(zé)任。

2、制定并實施“優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、高效、整潔”的分揀八字方針?！皟?yōu)質(zhì)”就是在分揀過程中做到卷煙無褶皺、無殘損，打碼清晰，塑封包裝美觀；“準(zhǔn)確”就是收貨準(zhǔn)確、盤點準(zhǔn)確、揀貨準(zhǔn)確、質(zhì)檢準(zhǔn)確、線路碼放準(zhǔn)確、發(fā)貨準(zhǔn)確；“高效”就是收貨效率高、盤點效率高、分揀效率高，發(fā)貨效率高；“整潔”就是車間整齊劃

一、清潔衛(wèi)生，向現(xiàn)代車間的目標(biāo)邁進。

（四）全面分揀到戶，全面實現(xiàn)塑封包裝，分揀到戶率、塑封包裝率達到100%，極大的方便了零售客戶點驗貨物。

今年，我們將蒼溪片區(qū)客戶訂單納入統(tǒng)一分揀，新增分揀量20%，全市訂單集中統(tǒng)一分揀的目標(biāo)得以實現(xiàn)，分揀到戶率達到100%；同時，為了方便零售客戶點驗貨物，縮短零售客戶的點貨時間，我們?nèi)ν菩兴芊獍b，努力克服僅有一條塑封包裝機的設(shè)備局限，采用“兩班倒”的方式，全面實現(xiàn)塑封包裝，塑封包裝率達到100%，零售客戶的滿意度明顯提高。

（五）全面引入了質(zhì)檢機制，分揀準(zhǔn)確率達到100%。為使卷煙分揀準(zhǔn)確率達到100%，更好地方便送貨，今年9月以來，我們引入了質(zhì)檢機制，通過內(nèi)部人員的調(diào)整優(yōu)化，設(shè)置了質(zhì)檢員，對所有分揀完畢的卷煙，按照客戶小票逐一核對卷煙的品種、數(shù)量是否準(zhǔn)確，包裝是否完好，對卷煙出庫前的準(zhǔn)確度進行嚴(yán)格把關(guān)，有效杜絕了多揀、少揀、混裝現(xiàn)象發(fā)生，分揀準(zhǔn)確率達到100%。

（六）建立分揀應(yīng)急機制，增強了應(yīng)急分揀能力。一是認(rèn)真貫徹“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，對重要的技術(shù)性崗位開展了梯隊建設(shè)，建立了重要崗位的應(yīng)急保障機制；今年，我們在分揀車間推行崗位輪換制，讓每名員工熟悉各個不同崗位的操作技能，使每個崗位，特別是重點崗位都有3名以上的后備力量，既促進了員工內(nèi)部之間的交流和學(xué)習(xí)，又有效的防止了因離職、生病等原因造成重要崗位的人員短檔和緊缺，確保了分揀工作的順利進行；二是建立了設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，確保了在設(shè)備故障的情況下不影響按時分揀，努力滿足客戶的及時需要。

第三篇：燃?xì)鈨ε浒踩胧?/a>

燃?xì)鈨ε浒踩胧?/p>

天然氣是甲類火災(zāi)危險性物質(zhì)，其爆炸極限是5.3%?15%，燃燒速度快、放熱量大。其安全事故的破壞方式主要包括天然氣燃燒、爆燃以及爆炸產(chǎn)生的高溫、沖擊波等。天然氣儲配站為甲類運輸廠站，屬于火災(zāi)爆炸危險場所，目前國內(nèi)外普遍采用高壓球形儲罐儲存天然氣。高壓球罐幾何容積固定不變，靠儲罐中的壓力改變來儲存燃?xì)?。球形儲罐與圓筒形儲罐相比，具有受力好、省鋼材、投資少的優(yōu)點，因此應(yīng)用較廣。唐山市燃?xì)饧瘓F有限公司現(xiàn)有5 000m3天然氣高壓球罐4座，擔(dān)負(fù)著全唐山市居民用氣、工業(yè)和商業(yè)用氣的調(diào)峰、調(diào)壓工作，是整個企業(yè)生產(chǎn)運行的“咽喉”和“心臟”，因此，其安全生產(chǎn)工作也就顯得尤為重要。

圖為天然氣高壓球罐

工作人員正在進行檢修作業(yè)

安全防范措施

想要做好安全生產(chǎn)工作，首先必須在生產(chǎn)操作過程中嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，所有員工自身都要有一種安全責(zé)任意識，愿意自覺地去遵守各項安全操作規(guī)程，并且愿意深入地去學(xué)習(xí)和了解，只有在深刻領(lǐng)會和了解的基礎(chǔ)上，安全生產(chǎn)工作的首要前提才算落實。下面簡要介紹唐山市燃?xì)饧瘓F儲配公司制定的安全防范措施。

1.為保障安全供氣，唐山市燃?xì)饧瘓F儲配公司對管轄范圍內(nèi)的所有器材、設(shè)備登記造冊，以便于維修搶修時，能有效地節(jié)約時間，減少停氣時間，同時還根據(jù)檔案記錄，依據(jù)運行時間，制定出了完善的器材設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并由專人負(fù)責(zé)，以保證設(shè)備不帶病工作，確保安全供氣。

2.堅持安全綜合檢查制度。每月初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)職能科室，從安全運行、設(shè)備保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、職工思想教育、支部活動開展等方面對各單位定期或不定期進行檢查評比。對各單位存在的安全隱患提出整改措施，并指定主管科室督促檢查，限期整改。

3.堅持節(jié)假日安全隱患大排查及各所每天自查自糾制度。要求各單位對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題及時上報，并提出解決辦法，在問題處理上做到“小修不過夜，大修連軸轉(zhuǎn)”，將安全隱患解決在萌芽狀態(tài)。

4.堅持職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度。要求各單位堅持班前班后會，分析可能存在的安全隱患，講評出現(xiàn)的安全問題，并提出整改措施，真正在思想上樹立大安全意識，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

5.堅持定期召開安全工作例會制度。公司堅持每月一次安全例會制度，在會上傳達安全會議精神，各單位匯報在安全方面存在的問題，并提出整改措施或建議，由職能科室部門進行點評，以此起到互相借鑒和警示作用。

6.建立健全安全管理制度，實現(xiàn)規(guī)范化運作。一是完善了安全工作檔案，把組織機構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案、安全制度、安全檢查、安全培訓(xùn)、安全例會、安全文件、設(shè)備檢查、消防設(shè)施、重點部位、安全生產(chǎn)日志等內(nèi)容納入安全工作檔案，并安排專人負(fù)責(zé)。二是建立健全巡罐、巡撬制度，利用測漏儀與人工巡線相結(jié)合的辦法，對安全放散閥、各部閥門、靜電跨接、避雷連接等重點部位進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及管道泄露等危害安全供氣的隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時維修。同時認(rèn)真填寫巡檢記錄。

7.加強帶氣作業(yè)和工地施工管理。要求工作人員必須在作業(yè)前認(rèn)真履行帶氣作業(yè)審批手續(xù)，上報施工作業(yè)方案，開具調(diào)度令、動火證，并及時和生產(chǎn)調(diào)度部溝通。加強工地施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要求作業(yè)人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范，文明施工，保質(zhì)保量地完成工程施工任務(wù)。

安全檢查范圍

唐山市燃?xì)饧瘓F儲配公司的工作環(huán)境常接觸的是撬區(qū)和罐區(qū)。為了防患于未然，撬區(qū)、罐區(qū)安全檢查就成為了極為重要的部分。下面簡要介紹一下唐山市燃?xì)饧瘓F儲配公司制定的安全檢查范圍。

球罐

1.頂部的安全放散閥工作是否正常、所有球閥啟閉是否靈活、關(guān)閉是否嚴(yán)密無泄漏。

2.底部人孔盲板有無漏氣現(xiàn)象、所有球閥啟閉是否靈活、關(guān)閉是否嚴(yán)密無泄漏。

3.進出口閥門、引射閥門，啟閉是否靈活、關(guān)閉是否嚴(yán)密無泄漏。

4.爬梯是否安全牢固。

撬區(qū)

1.加臭計量撬上的加臭泵工作是否正常，四氫噻吩儲罐是否嚴(yán)密。

2.旋風(fēng)除塵工作是否正常。

3.調(diào)壓撬上的調(diào)壓器、切斷器、安全放散閥及附屬設(shè)施有無異常。

4.撬區(qū)內(nèi)的所有閥門，啟閉是否靈活、關(guān)閉是否嚴(yán)密無泄漏。各儀表指示是否準(zhǔn)確。

配電及附屬設(shè)施

1.檢查配電室、所內(nèi)所有用電設(shè)備及照明電路。

2.用氣體檢測儀對所內(nèi)所有地下管溝、閥門井、污水井進行檢測。

3.對消防泵房內(nèi)的消防水泵及附屬設(shè)施進行檢查，保障正常運行。

4.檢查消防水池水位。

5.消防器材擺放到位。

對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，需要制定出詳細(xì)措施，明確責(zé)任人，及時落實整改，并記錄在《安全檢查臺賬》內(nèi)。

應(yīng)急措施

在生產(chǎn)現(xiàn)場，因維修使用氣焊、電焊等工具在焊接或更換閥門部件工作中可能會發(fā)生明火。同時撬區(qū)為高壓天然氣，在加臭計量裝置中存有大量四氫噻吩，也就存在發(fā)生火災(zāi)的可能性，為了保證罐站安全運行，必須定期進行消防應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)對可能發(fā)生的各種險情的能力。

對于上述問題，唐山市燃?xì)饧瘓F儲配公司主要制定了如下應(yīng)急措施。

1.當(dāng)撬區(qū)、球罐區(qū)出現(xiàn)不涉及天然氣供應(yīng)設(shè)備的火災(zāi)時，視火勢情況對火災(zāi)現(xiàn)場進行隔離，撲救并報知上級領(lǐng)導(dǎo)。若火勢難以控制則要立即將撬區(qū)、罐區(qū)氣源切斷，關(guān)閉上游入口和下游出口閥門，以免引起爆炸造成進一步的損失。

2.當(dāng)運行撬區(qū)內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)火情，火勢擴大要立即將撬區(qū)的氣源切斷，關(guān)閉上游入口和下游出口閥門，防止更大險情的發(fā)生。如過濾除塵設(shè)備發(fā)生火災(zāi)要立即將過濾設(shè)備兩端的閥門關(guān)閉，并將電熱帶電源切斷，然后進行火災(zāi)的補救。

3.發(fā)現(xiàn)險情，要第一時間內(nèi)逐級上報并視情況嚴(yán)重立即撥打“119”報警，講清險情發(fā)生的地點、情況、報警人及單位等，做好接應(yīng)。

第四篇：LNG儲配站交接班管理制度

LNG儲配站交接班管理制度1、2、接班人員必須提前上崗，值班期間不能脫崗、空崗。接班人員要詳閱《交接班記錄》，如不清楚要向交班者提出。交班者要詳細(xì)答復(fù)，待接班人員完全清楚后，交班者才能下班。接班人員未到崗或交接未清楚，當(dāng)班者不得離崗。

3、交班前要將值班室衛(wèi)生打掃干凈，保持設(shè)備清潔，通訊設(shè)備和工具都要進行交接。

4、當(dāng)班者事情未處理完，由雙方共同協(xié)商解決，接班人員同意后，方可下班，但必須要在《交接班記錄》上簽字。

5、當(dāng)交接班時有緊急情況發(fā)生時，交接班人員需共同值班共同處理，完畢后交班者要在《交接班記錄》上記錄清楚并簽字后才能下班。

6、7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)要交接清楚。

交班者要將本班全部工作內(nèi)容當(dāng)班時發(fā)生的所有情況，不安全隱患和全部事件處理和結(jié)果都要進行交接。

8、當(dāng)班者要將本班工作情況，上個班接下來的任務(wù)、設(shè)備運行情況、物資保管情況、領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)、會議精神、領(lǐng)導(dǎo)指令全部進行交接。

9、指令發(fā)出后正在執(zhí)行的任務(wù)情況也要進行交接。LNG儲配站運行操作人員職責(zé)1、2、在站長的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成站內(nèi)的各項工作任務(wù)。

熟悉站內(nèi)工藝流程，掌握管道的走向、閥門位置，了解閥門用途，掌握控制盤的控制信號與設(shè)備的對應(yīng)關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備的運行、維護、維修、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備設(shè)施的安全、正常運行、做好設(shè)備的維護維修記錄，根據(jù)指令進行設(shè)備的啟閉、運行參數(shù)的調(diào)整、切換等工作，確保燃起輸送的正常運行，登記設(shè)備運行記錄。

4、5、負(fù)責(zé)LNG槽車的卸車等工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。對站內(nèi)設(shè)備進行定期巡查，監(jiān)控設(shè)備運行工況，注意現(xiàn)場的儀表的壓力、液位、流量和溫度等工藝參數(shù)的數(shù)值，并于二次儀表的顯示進行比對，做好數(shù)據(jù)抄報工作。

6、注意觀察LNG站內(nèi)設(shè)備的運行情況，監(jiān)控燃?xì)廨斔蜖顩r，發(fā)現(xiàn)異常，要及時處理并做好記錄。

7、負(fù)責(zé)儀表和消防器材的安全檢查，有異常及通知相關(guān)人員處理，并做好記錄，遇突發(fā)事故，按事故搶險有關(guān)規(guī)定及時處理。

8、認(rèn)真做好交接班工作，負(fù)責(zé)站區(qū)工具器材的保管責(zé)任，并做好本崗位的精神文明和站區(qū)環(huán)境的衛(wèi)生工作。

9、服從領(lǐng)導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

LNG儲配站儲罐區(qū)安全管理制度1、2、操作人員和非本站人員進入罐區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行《進站須知》。LNG儲罐、管道的安全附件（安全閥、壓力表、液位計）完好可用，并已經(jīng)檢驗合格。

3、LNG儲罐不得超量儲存，液位應(yīng)控制在15％－90％（體積百分?jǐn)?shù)）之間。

4、LNG儲罐或管道進行放空操作不得就地放散，必須經(jīng)放散管引至高空放散。

5、LNG儲罐壓力不得超過0.6MPa ,當(dāng)LNG儲罐壓力上升至0.55MPa 時，要打開LNG儲罐上的手動放空閥門進行放散，以降低LNG儲罐壓力。

6、嚴(yán)禁敲打或用火烤管道的凍結(jié)部位，也不得用水噴射這些部位。

7、LNG儲罐外筒為外壓真空容器嚴(yán)禁在負(fù)壓條件下在外管道上施焊。

8、液相管道兩閥門間不得存有液體，當(dāng)存有LNG時要在關(guān)閉兩閥門時，必須對該管段進行放散，以防止管道超壓運行。

9、LNG儲罐排液完畢，要保證罐內(nèi)至少留有0.1 MPa 余壓，192mmH2O余液，保證儲罐正壓運行。

10、儲罐區(qū)消防設(shè)施要保證完好，并能隨時投入使用。

LNG儲配站應(yīng)急搶險預(yù)案

1、LNG儲罐破裂，LNG大量泄漏后著火應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

（1）立即向119報警，隨后向公司調(diào)度報告。

（2）立即發(fā)出警報，全部停止運行，同時啟動消防噴淋系統(tǒng)。（3）保護著火LNG儲罐附近設(shè)備、設(shè)施，以免事故擴大。（4）立即派出警戒人員阻止LNG儲配站周圍一切車輛和行人通行。（5）組織搶險人員配合消防部門對LNG儲罐進行滅火。

2、LNG儲罐破裂，LNG大量泄漏應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

（1）發(fā)現(xiàn)LNG儲罐破裂，LNG大量泄漏，立即發(fā)出警報，全部停止運行，同時啟動消防噴淋系統(tǒng)。

（2）立即向119報警，隨后向公司調(diào)度報告。

（3）立即派出警戒人員阻止LNG儲配站周圍一切車輛和行人通行。（4）組織搶險人員穿戴好防護服用水槍驅(qū)散天然氣。（5）控制一切著火源，讓天然氣慢慢散發(fā)完畢。

3、管線大量泄漏并著火應(yīng)急搶險預(yù)案

（1）關(guān)閉泄漏管線兩端閥門控制火勢，全部停止運行。

（2）立即向119報警，同時啟動消防噴淋系統(tǒng)，對LNG儲罐進行熱隔離。

（3）組織搶險人員穿戴好防護服并到達現(xiàn)場，待火勢變小后，用滅火器進行滅火。

（4）警戒人員立即設(shè)立警戒區(qū)，阻止無關(guān)人員進入LNG儲配站。

4、一般泄漏應(yīng)急搶險預(yù)案

4.1.低溫部位法蘭發(fā)生泄漏應(yīng)急搶險預(yù)案（1）維修人員穿戴防靜電工作服和低溫防護用品，使用防爆工具將泄漏的法蘭進行緊固。

（2）不能緊固，則關(guān)閉泄漏法蘭的上下游閥門。（3）卸壓并且法蘭溫度升至常溫后再更換墊片。（4）重新緊固后試漏，直至不漏為止。4.2.低溫閥門發(fā)生泄漏應(yīng)急搶險預(yù)案

（1）低溫閥門發(fā)生內(nèi)漏 用F幫手緊固閥門，若仍泄漏則可能是閥座損壞，需更換閥門。

（2）低溫閥門發(fā)生外漏 閥門外漏分為閥體法蘭泄漏和閥桿填料泄漏兩種，一般采用緊固的方法處理或者更換填料。

5、LNG儲罐超裝應(yīng)急搶險預(yù)案

（1）立即進行倒罐作業(yè)，將超量LNG輸入其它的LNG儲罐。（2）立即向公司調(diào)度報告。

（3）打開LNG儲罐安全閥的旁通閥進行放空，降低LNG儲罐壓力。（4）打開LNG儲罐BOG減壓閥的旁通閥門，使BOG直接進入BOG汽化器并輸入中壓管網(wǎng)，并降低LNG儲罐壓力。

6、儲罐壓力超高應(yīng)急搶險預(yù)案

（1）立即打開LNG儲罐安全閥的旁通閥進行放散（2）立即向公司調(diào)度報告。

（3）LNG儲罐BOG減壓閥的旁通閥門使BOG直接進入BOG汽化器并輸入管網(wǎng)。

7、站區(qū)電器事故應(yīng)急搶險預(yù)案 7．1配電室發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急搶險預(yù)案（1）立即停止所帶設(shè)備負(fù)荷。（2）立即向公司調(diào)度報告。

（3）切斷電源使用干粉滅火器或二氧化碳滅火器進行滅火，嚴(yán)禁使用水和泡沫滅火器進行滅火。（4）若火勢較大應(yīng)立即向119報警。

（5）險情消除后，送電前應(yīng)對電器設(shè)備進行測試和試驗。（6）險情消除后，應(yīng)及時查找原因杜絕事故隱患并做好記錄。7.2電纜著火應(yīng)急搶險預(yù)案

（1）立即切斷電源并向公司調(diào)度報告。（2）使用滅火器進行滅火。

（3）若火勢較大應(yīng)立即向119報警。

（4）險情消除后，送電前應(yīng)對配電系統(tǒng)和用電設(shè)備進行測試和試驗。

（5）險情消除后，應(yīng)及時查找原因杜絕事故隱患并做好記錄。

第五篇：1月儲配工作溝通聯(lián)系例會會議紀(jì)要

2008年1月儲配工作溝通聯(lián)系例會會議紀(jì)要

2008年1月13日下午13：00，物流中心1月份儲配工作溝通聯(lián)系例會在儲配部辦公室召開，參加會議的有物流中心副主任林玉相、儲配部部長周德林、綜合管理員尹利，保管員譚志勇、茍秦琴、龔春萍、唐萬清，分揀小組長母金龍、劉菊花，分揀收貨員王仕途、宋軍先、定輝，成素花、杜軍因特殊情況

未能參加會議。與會人員進行了充分的溝通交流，總結(jié)了1月份上半月的儲配工作，對下一階段的工作任務(wù)統(tǒng)一了思想，明確了責(zé)任。現(xiàn)將本次會議紀(jì)要如下：

一、分析了2008年1月上旬分揀壓力的存在原因：

1、軟件該版造成分揀效率大幅降低。為適應(yīng)國家局“兩打三掃”的工作要求，按照省局的統(tǒng)一部署，對原分揀軟件進行了全面改版，改版后的軟件不支持訂單整件剝離分揀，致使分揀效率由原220～280件/小時下降為60～90件/小時，分揀效率下降2/3。

2、設(shè)備故障頻繁造成分揀時間大量延誤。目前所使用的三臺設(shè)備均于2007年12月底才改造、搬遷、新裝完畢，在卷煙配貨旺季前沒有經(jīng)過起碼的試運行時間，致使設(shè)備的大量問題在1月旺季期間才充分暴露，造成設(shè)備反復(fù)停機，分揀停滯，時間延誤，人員疲勞。

3、新增分揀任務(wù)造成分揀壓力進一步加大。與去年同期相比，新增蒼溪片區(qū)的訂單分揀任務(wù)，使分揀量增加約20%。

二、進一步統(tǒng)一了思想，明確了責(zé)任，夯實了管理基礎(chǔ)。

1、明確了打碼責(zé)任。

①打碼責(zé)任：明確規(guī)定打碼責(zé)任人為電腦操作員，電腦操作員在打碼過程中不得出現(xiàn)漏碼、錯碼現(xiàn)象。

②補碼措施：電腦操作員在給送貨員退回的漏碼卷煙補碼時，必須憑借“補碼審批單”補碼，并將“補碼審批單”妥善保管歸檔。

③績效考核：a、每月根據(jù)送貨部和各配送站提供的“補碼審批單”追查漏碼責(zé)任人，扣減績效考核分。b、未憑借“補碼審批單”私自補碼，除扣減責(zé)任人的績效考核分外，將另外給予相應(yīng)處罰。

④特供煙打碼：電腦操作員根據(jù)營銷中心、物流中心雙方簽字的“特供煙打碼申請單”打碼，并將“特供煙打碼申請單”妥善保管歸檔，以備查證，否則扣減責(zé)任人的績效考核分。

2、界定了分揀差錯的崗位責(zé)任。

①各分揀小組長每天填寫崗位考勤記錄表，做好當(dāng)日崗位的原始記錄，各分揀人員每天應(yīng)在崗位考勤記錄表上簽字。

②責(zé)任落實：

——歐康線：a、經(jīng)過塑封包裝機的單個客戶在1包以內(nèi)的，質(zhì)檢員必須質(zhì)檢該客戶的所有品種、數(shù)量是否正確。如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯予以找回的，根據(jù)送貨記錄扣減質(zhì)檢員績效考核分；如差錯不能找回，由質(zhì)檢員承擔(dān)分揀環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減績效考核分。b、經(jīng)過塑封包裝機的單個客戶在2包以上的（含2包），單價100元以上（含100元）的品種、數(shù)量質(zhì)檢員必須全部質(zhì)檢，該客戶的總數(shù)量必須質(zhì)檢。如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯，予以找回的，根據(jù)送貨記錄扣減質(zhì)檢員的績效考核分；如差錯不能找回，由該質(zhì)檢員承擔(dān)分揀環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減績效考核分。c、經(jīng)過塑封包裝機的單個客戶在2包（含2包）以上的，單價在100元以下（不含100元）的，質(zhì)檢員應(yīng)盡力做到全面質(zhì)檢，如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯，予以找回的，根據(jù)送貨記錄扣減質(zhì)檢員、揀貨員的績效考核分；如差錯不能找回，由質(zhì)檢員、揀貨員共同承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減績效考核分。d、郵政線路經(jīng)過塑封包裝的郵政客戶不論卷煙價值大小，不論單個客戶包數(shù)多少，質(zhì)檢員都必須全部質(zhì)檢。如在郵政代送途中發(fā)現(xiàn)卷煙差錯，予以找回的，根據(jù)郵政方提供的情況，扣減質(zhì)檢員績效考核分；如差錯不能找回，由質(zhì)檢員承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減績效考核分。

——煒隆線：經(jīng)過塑封包裝機的每包卷煙的所有品種、數(shù)量質(zhì)檢員都必須全部質(zhì)檢，其賠償責(zé)任和考核辦法同歐康線a項相同。

——不過塑封包裝機的零煙，由電腦操作員負(fù)責(zé)質(zhì)檢該零煙的所有品種、數(shù)量，如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯，予以找回的，根據(jù)送貨記錄扣減電腦操作員績效考核分；如差錯不能找回，由電腦操作員承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減電腦操作員績效考核分。

——因其他原因，未采用塑封包裝，實行人工裝箱的，如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯不能找回的，由該組全體分揀人員共同承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任。

——在卷煙堆碼過程中，更換線路時：a、貼票員要提示堆碼員分線路碼放。若出庫后發(fā)現(xiàn)整包卷煙堆碼差錯，差錯予以找回的，扣減貼票員、堆碼員績效考核分；如差錯不能找回，由貼票員、堆碼員共同承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減貼票員、堆碼員績效考核分；質(zhì)檢員、貼票員為一體的，則由質(zhì)檢員（貼票員）與堆碼員共同承擔(dān)上述兩種情況的責(zé)任。b、不過塑封包裝機的零煙發(fā)生堆碼錯誤，差錯

予以找回的，扣減電腦操作員、堆碼員的績效考核分；如差錯不能找回，由電腦操作員、堆碼員共同承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減績效考核分。

3、落實了拼裝箱的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任。

①原則上盡量減少不同客戶之間拼裝箱。

②采用不同客戶之間的拼裝箱時，不同客戶應(yīng)用封口膠單獨纏在一起，不得散裝拼箱，拼箱卷煙裝

箱后，須在紙箱上顯著標(biāo)明：“零煙拼箱”字樣。

③零煙拼箱的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，如未按標(biāo)準(zhǔn)落實，根據(jù)送貨員提供的送貨記錄對質(zhì)檢員予以考核扣分。

4、制訂了訂單出貨、分揀收貨的交接責(zé)任。

①保管員出貨時，應(yīng)仔細(xì)清點整件煙、零條煙的總數(shù)量，并在出貨單上分別注明：整件煙總數(shù)量和零條煙總數(shù)量。

②裝車完畢后，保管員會同駕駛員、裝卸員一起打好封簽。

③由保管組長派1名保管員輪流跟車押送到分揀車間與分揀收貨員現(xiàn)場交貨，當(dāng)場點清，如有差錯，保管員應(yīng)在30分鐘內(nèi)拿回多余品種，補足少發(fā)品種，不得延誤分揀時間。否則，根據(jù)分揀收貨員填寫的差錯記錄扣減保管員的績效考核分。儲配部長應(yīng)加強對保管員、分揀收貨員交接過程的現(xiàn)場監(jiān)督，并做好監(jiān)督記錄。

④保管員每日出貨完畢，必須進行一次盤點，做好盤點記錄，做到帳實相符，日帳日清。儲配部長應(yīng)不定期抽查保管員的日末盤點，做好抽查盤點記錄。