第一篇：《韋爾奇自傳》讀后感

《韋爾奇自傳》讀后感

韋爾奇是帶有傳奇色彩的人物，他能把GE運(yùn)作的如此卓越之效率，他策劃英明的戰(zhàn)略方向，運(yùn)用科學(xué)的工作方法，懂得提高生產(chǎn)力的途徑，等等，這一切成就了GE,同時也成就了一位優(yōu)秀CEO。

韋爾奇在自傳中描述了他一生中最重要幾個方面，重要之一就是他的母親給他的影響力，使他建立了自信，成為睿智的領(lǐng)導(dǎo)者，并且成為一名教練去帶領(lǐng)隊員駛向有理想的目擊地。

母親教會了韋爾奇競爭的價值，還教會了他勝利的喜悅和在前進(jìn)中接受失敗的必要。這些讓我震撼，更讓我感同身受。的確，在人的一生中會有幾位影響你，鞭策你的領(lǐng)路人。做為我人生的領(lǐng)路人也是我的母親。母親是四十年代的人，沒有現(xiàn)代的時尚前衛(wèi)，更沒有企業(yè)家們的高瞻遠(yuǎn)矚，但是母親讓我學(xué)會了堅強(qiáng)，永不言敗，她用平凡的事情，教會我偉大的道理。母親曾經(jīng)說過，別怕跌倒，它是以后你能站穩(wěn)的必要條件，是一路走來值得珍藏的財富，為以后的成功創(chuàng)造價值。我從高中的時候一直到現(xiàn)在年近四十，這個道理我一直享用著，它象個無形資產(chǎn)一樣給我?guī)砗艽筘敻?。同時我也教育我的員工，堅持是你比別人能成功的必要條件，承受別人不能承受的。我同我的員工一起分享我的理念----母親教給我的道理，激發(fā)了他們的斗志，挖掘他們的潛能，使他們更加優(yōu)秀。

韋爾奇在講述工作的失誤炸毀了屋頂時，有這樣一段精典的話：“他們最不愿意看到的就是懲罰，這時最需要的是鼓勵和自信心的建立，而且首要的工作就是恢復(fù)自信心。我想，當(dāng)一個人遇到不順或者

挫折時，人云亦云是最不可取的行為。GE工作總結(jié)中有一則笑話，說的是在某一位CEO頭腦發(fā)熱的時候，如果公司里有人跟著一窩蜂，員工們就會掏出白手絹，將它拋向空中，指責(zé)這個人云亦云的人?！狈稿e受懲罰是很多公司貫用的手段。員工在工作上受挫，在人事上還要把他徹底摧毀，對于員工來說這種壓力是很難承受的。所以大多員工都墨守成規(guī)，以防創(chuàng)新中、建設(shè)中出錯受到懲罰，做的越少出錯率越低，風(fēng)險越小。我認(rèn)為如果員工不是因?yàn)槭韬觥⒐室獾葢B(tài)度品行問題給公司帶來損失的話，那么應(yīng)該鼓勵他們做的更好，幫助員工修正錯誤，向他們伸出援手，這樣員工會覺得虧欠公司，工作起來會更加賣力。

韋爾奇的自傳里有這樣一段話：“我喜歡‘積極的沖突’，相信關(guān)于商業(yè)問題的公開、真誠的辯論能帶來最好的決策。如果一個想法沒有經(jīng)過開誠布公的討論，那么市場就會無情地拋棄它?！边@些如果民營老總們能真正的學(xué)到那才是有真正的價值。中國現(xiàn)在的所有者和經(jīng)營者不分離，導(dǎo)致一些決策的專政，以致以失敗而告終?，F(xiàn)在一些民企的決策完全是老總的一個想法，沒有經(jīng)過探討和深度研究，在實(shí)施時并不成熟，所以全員都累得不成樣還不見成效，然后再重新來過。我希望一些企業(yè)老總們看完《韋爾奇自傳》后，發(fā)每一個指令都是經(jīng)過深思熟慮的，不要朝令夕改，不要讓員工象無頭蒼蠅一樣亂撞，忙亂成一鍋粥。

最后，我還想說一下我非常崇尚的理念：“無邊界”。韋爾奇的自傳中這樣寫到：“我稱“無邊界”這一理念“會把GE與20世紀(jì)90年

代其他世界性的大公司區(qū)別開來”。對于這一前景我并不是大言不慚。我預(yù)想中的無邊界公司應(yīng)該將各個職能部門之間的障礙全部消除，工程、生產(chǎn)、營銷以及其他部門之間能夠自由流通，完全透明。在無邊界公司里，“國內(nèi)”或者“國外”業(yè)務(wù)將沒有區(qū)別，它意味著我們在布達(dá)佩斯或者漢城工作，就像在路易斯維爾和斯克內(nèi)克塔迪一樣自如。”現(xiàn)在很多公司形成了部門間的壁壘，溝通不暢，信息不對稱，嚴(yán)重影響工作效率。在我們公司發(fā)展的歷程中，我們總是挖空心思的去激勵人和各部門之間的關(guān)系、配合度，但距離我們預(yù)定的目標(biāo)還是甚遠(yuǎn)??！“無邊界”是一個大大的范疇，GE的內(nèi)涵我們好好思量，研究，學(xué)習(xí)，雖然我們公司和GE沒有可比性，但是韋爾奇的一些理念、觀點(diǎn)、方法、手段在適合我們國情企情的前提下，我認(rèn)為可以一試，企業(yè)模式不是抄來的，但是我們可以根據(jù)自己的切身?xiàng)l件加以改良，成為自己的東西。

讀完《韋爾奇自傳》讓我感覺我的知識太欠缺，我的路任重而道遠(yuǎn)！

第二篇：韋爾奇自傳讀后感

杰克·韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩，韋爾奇自傳讀后感。全書通篇讀下來，其實(shí)就是在講用人的問題。兩次選GE的董事長兼CEO都分別花費(fèi)將近十年時間，這是何等恢宏的工程啊。韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機(jī)面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運(yùn)兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，他選接班人同樣也花費(fèi)了八年的時間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實(shí)、價值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。

書中講述的韋爾奇從一個工程師成長為世界上最好公司的CEO的過程同樣值得我們深思。年輕時的韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小伙子，但是GE很幸運(yùn)，因?yàn)轫f爾奇的成長過程就是一個伯樂選馬的過程，在成為CEO前的任何時候，韋爾奇的背后都有一個巨大保護(hù)傘在何護(hù)著他，在他成功時鼓勵他，在他失敗時保護(hù)他，使韋爾奇不斷成長，最終成為GE的CEO。試想，其在GE工作期間，如果在其背后沒有保護(hù)傘保護(hù)他，韋爾奇絕不可能成為GE的CEO。這又從另一個方面驗(yàn)證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，GE的CEO可能會是王爾奇、李爾奇，GE的歷史也就要重寫了。

書中還談到GE的另一個用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了“人力資源”這個詞，這個詞就開始泛濫了，其實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個部門經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。GE的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選GE接班人時，甚至副董事長也不能了解整個進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國內(nèi)的等級制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，GE卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個方面說明了在GE，在美國大公司里，人的重要性。

總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理過程，他將本書獻(xiàn)給GE數(shù)以十萬計的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是GE的核心競爭力，GE就是人的企業(yè)。“如果不是以人為本，我們的成功是會受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為GE的核心競爭力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。如果要說泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點(diǎn)感受，我想中國的國有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；同時，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競爭力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長青。

一、國家、個人的和諧相融

在《杰克?韋爾奇自傳》中，能讀到一份真誠而又理性的愛國之情，這種感情中飽含的是公民對于國家的關(guān)切與眷念。他寫到母親一個人廚房里悄悄哭泣，全家空氣凝重，父親無言，幼年的韋爾奇得知原來是羅斯?？偨y(tǒng)病逝，這就是父母親傷悲的原因。羅斯?？偨y(tǒng)的偉大世人皆知，他的突然去世對美國人民的打擊毋庸多言。讀到此處，我心深處突然涌上一股既說不清、也道不明的惆悵。一個普通美國家庭的普通人民對一個國家領(lǐng)袖的誠摯情感，一個普通家庭對自己國家的真摯情誼、寄托、祈望，以及將自我與國家溶為一體的認(rèn)同，就算如我這般從小學(xué)一直接受愛國主義教育的中國人靜心細(xì)想后也自嘆弗如。這份真誠而又理性的愛國之情對于已慣于忘卻、背叛以及麻木、懷疑，自墮操守于富貴榮華之前并對修飾得美麗無比的政治理念見慣不驚的我們，猶如一瓢冷水，將自我虛化的偉大感覺，沖刷得一干而凈。在那樣的環(huán)境下，總統(tǒng)不是一個無限膨脹的神靈，愛國也不是一個大而無當(dāng)指向虛無的口號。

國家、個人原本就應(yīng)該是和諧相處的。國家至上，自由至上的觀念對美國人民的影響可謂是深入骨髓。韋爾奇小學(xué)、中學(xué)，大學(xué)到工作，他敘述中的自己一直是一個個性倔強(qiáng)，堅持自己觀點(diǎn)，不善于妥協(xié)的人，也一步一步走上了成功。而當(dāng)他面對許多困難時，總會遇到看問題客觀，善于容忍年輕氣盛，善于發(fā)現(xiàn)利用他才華的上級。對我們而言他是幸運(yùn)的，幸運(yùn)之于我們有幾分不可強(qiáng)求的偶然與宿命的成分。而我們所應(yīng)思考的是：偶然是不是必然的體現(xiàn)？而這必然是不是與更宏觀的氛圍、規(guī)則、制度相連？

真誠而又理性的愛國心，兼?zhèn)淞藗€人的正直品質(zhì)與放眼世界的闊大與包容，庶幾近乎我們修身、齊家、治國平天下的古理。

二、理解、信任；人性化的管理

韋爾奇在理解、信任氛圍中獲得的成長，而當(dāng)他開始做了CEO后，也有了屬于韋爾奇的深具細(xì)節(jié)魅力的人性化管理。

每個人無論學(xué)習(xí)或工作，置身其中的團(tuán)體，具有良好的工作和生活氛圍在成長的過程中，是很重要的。28歲、匹茲菲爾德、實(shí)驗(yàn)室。第三章韋爾奇敘述到，在實(shí)驗(yàn)過程中實(shí)驗(yàn)室發(fā)生巨大爆炸“爆炸的氣流震碎了頂屋所有玻璃……我害怕極了，作為負(fù)責(zé)人，我顯然有嚴(yán)重過失”。到集團(tuán)公司查理?理德那里解釋事故的起因，韋爾奇敘述“他表現(xiàn)的異常通情達(dá)理。他幾乎是以蘇格拉底的方式來處理這起事故。他所關(guān)注的是我從這次爆炸中學(xué)到了什么東西，以及我是否認(rèn)為自己能夠修理反應(yīng)器的程序……這一切都是充滿理解，沒有任何情緒化的東西和憤怒”，最后他說“謝天謝地，沒有人受傷?！?/p>

反觀諸己，在我們的環(huán)境中，很多上級管理人員在從事管理活動中，落實(shí)、檢查、驗(yàn)收時對種種臉色轉(zhuǎn)換以及由此體現(xiàn)出來的淺薄應(yīng)用得是多么廣泛。任何一級管理人員和下級執(zhí)行人員，在工作中出現(xiàn)紕漏是難免的，而由于工作失誤或者是沒有達(dá)到上級所期許的層次，被上級痛罵和數(shù)落的現(xiàn)象也是常見的。我們每一天生存的意義多都用在了許多無聊的事中，用在了“應(yīng)付”這兩個字上?！疤K格拉底”式的處理方式，這種管理修養(yǎng)在1963年的春天給韋爾奇留下的深刻影響是銘心的。

韋爾奇1963年的過失并未使他停下走向GE最偉大的CEO的步伐，這種優(yōu)良的企業(yè)文化和良好的管理素質(zhì)只有在專業(yè)管理團(tuán)隊中才會出現(xiàn)，讀后感《韋爾奇自傳讀后感》。查理的理解和寬容以及他的辨證領(lǐng)悟能力，在不經(jīng)意間為一個年輕人創(chuàng)造了一個更偉大的前途，為一個團(tuán)體種下了一顆忠心耿耿的樹。很多管理者和上級領(lǐng)導(dǎo)每天嘴上都大談企業(yè)文化，什么是文化？這就是文化。企業(yè)、團(tuán)隊文化不是如何熟練應(yīng)用《厚黑學(xué)》，不是時刻想著怎樣對上級和下級使用《三十六計》，不是領(lǐng)會了王陽明、曾國藩的思想精髓、處世哲學(xué)就會管用，不是將權(quán)力的光輝化為高傲冷漠兇狠的面部表情生產(chǎn)“威望暈”，不是靠建立小幫派和依靠小團(tuán)體制造虛假氣勢就能達(dá)到一定威望值。而那些妄圖將從古書中以偏概全得來的權(quán)謀之術(shù)與官場哲學(xué)實(shí)踐于現(xiàn)代化的企業(yè)管理，便頗有些緣木求魚的戲劇味道了。

韋爾奇在第三章最后一句話是：我終于上路了！他是去佛羅理達(dá)參加公司高層管理會議。

韋爾奇深知理解、寬容、信任在他成長過程中的重要性，他成為管理者后也以小便條的形式實(shí)施了他那極具細(xì)節(jié)魅力的人性化管理策略。韋爾奇的自傳中沒有花過多的筆墨來描述在管理過程中傷心費(fèi)神的“內(nèi)耗”現(xiàn)象，也沒有提到與員工有多大的沖突以及由此郁積下的不可饒恕的過錯而后悔，倒是他多次對自己寫的小便條的作用進(jìn)行描述，而這體現(xiàn)出的便是韋爾奇管理的細(xì)節(jié)魅力所在。于1998年韋爾奇對杰夫?qū)懙溃骸薄曳浅Ｙp識你一年來的工作……你準(zhǔn)確的表達(dá)能力以及學(xué)習(xí)和付出精神非常出眾。需要我扮演什么角色都可以——無論什么事，給我打電話就行?！痹诒緯暮蟛坑许f爾奇從1998年至2000年寫給杰夫的便條，這些便條在完善韋爾奇管理理念的過程中所產(chǎn)生的作用是十分巨大的。這些充滿人情味的便條對下級或者是朋友的激勵是多么讓人感動，這種尊重付出，肯定成果的胸懷令多少管理者自嘆弗如。

任何一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者始終都會將尊重人、以人為本當(dāng)作自己管理實(shí)踐的指南，并在實(shí)踐中隨時隨地體現(xiàn)自身良好的個人素質(zhì)來感動別人，從而達(dá)到共贏的目的。

三、榮譽(yù)、責(zé)任；用人

榮譽(yù)心、責(zé)任感是每位管理者均應(yīng)具備的優(yōu)良品質(zhì)。而這榮譽(yù)心責(zé)任感一代一代的良性的承襲，對管理者而言，進(jìn)而細(xì)化至管理者用人方面都有著重要的影響。本著超越自身利益的榮譽(yù)與責(zé)任，雷吉與韋爾奇在用人不疑和各盡其才方面給我們做了很好的榜樣。

文化傳承理想、歷史，不同的民族有不同的文化，世界是多樣性的，紛呈絢麗的多樣性文化激發(fā)了人類無窮創(chuàng)造力。在接觸過的西方文化中，一般留給我們深刻印象的就是對責(zé)任的推崇和對榮譽(yù)的愛惜。對國家民族的責(zé)任、對一個政黨的責(zé)任、對家庭的責(zé)任、對愛情的責(zé)任、對子女的責(zé)任等等。一個具有高度責(zé)任感的人是值得信賴的。阿爾伯特《把信帶給加西亞》發(fā)表于上世紀(jì)初，經(jīng)一版再版，而于近年才被我國大多數(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)其中的內(nèi)涵，加西亞的主要精神就是崇高的責(zé)任感促使加西亞把信送到將軍手中，無論遇到多大困難。加西亞沒有豐功偉績，但加西亞精神對美國民眾的影響是深遠(yuǎn)的。

每一個人，無論職位高低，無論所掌握的可支配資源有多少，無論其本質(zhì)及愛好是多么地與眾不同，對專業(yè)的造詣有多高，其責(zé)任感和對榮譽(yù)的珍惜程度決定了一種延續(xù)和傳承，這種傳承特別是對擁有一定權(quán)利的人來說，在培養(yǎng)人才，做出決斷時，責(zé)任感顯得尤其十分重要。

1979年1月，幸運(yùn)的韋爾奇先生被GE最高領(lǐng)導(dǎo)雷吉請到辦公室，進(jìn)行著名的“飛機(jī)面視”，這次的面視的目的就是挑選接班人?！敖芸?，假設(shè)只有我同你在GE的商務(wù)飛機(jī)上，但不幸的是，它要墜毀了，你認(rèn)為，誰該是下一任董事長？”這個題目要求是飛機(jī)必須墜毀，而韋爾奇必須回答。各位可以自己假設(shè)一下的環(huán)境，如果你是一個單位的局長，你認(rèn)為誰有可能將你所進(jìn)行的事業(yè)傳承下去，又是你較為欣賞的呢？請你做出一個有責(zé)任感的，對一個部門、單位的發(fā)展更為有利的抉擇。

雷吉要韋爾奇選擇，雷吉將韋爾奇選擇的都留下來，其余的都“杯酒釋兵權(quán)”了。這不是雷吉為了韋爾奇而率性而為，這是因?yàn)?，雷吉知道，韋爾奇是他的選擇，韋爾奇就是GE的未來，雷吉有責(zé)任為了GE的未來而為韋爾奇消除潛在的、不利于GE發(fā)展的種種不利因素。雷吉知道，為了GE的榮譽(yù)和未來，他有責(zé)任作出哪怕是痛苦的抉擇。西方國家大型企業(yè)優(yōu)秀之處就在于，即有先進(jìn)的管理理念和管理制度，又有一套符合自身價值觀的企業(yè)文化，行之有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。這種超越個人喜好著眼全局的責(zé)任心，這種將集體榮譽(yù)超越個人榮辱的高尚情操，是多么的寶貴。正直和誠信，榮譽(yù)與責(zé)任，不斷追求是西方現(xiàn)代企業(yè)歷久不衰，不斷成長的重要法寶之一。

本著GE更大的發(fā)展，雷吉給韋爾奇創(chuàng)造了自由發(fā)揮的空間；基于同樣的榮譽(yù)心與責(zé)任感，韋爾奇又以一套科學(xué)合理的用人制度，真摯感人的用人理念，以人為本的管理手段，符合實(shí)際的績效實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了人盡其才。

第十一章，“人的企業(yè)”中，韋爾奇敘述了自己的選人用人之道，無論是伊絲﹒赫根漢，抑或是大眾汽車修理工，在韋爾奇那里都受到了應(yīng)有的重視。韋爾奇尤為注重把人作為GE的核心競爭力，他還喜歡在自己的內(nèi)部找出那些“媚上欺下”的害群之馬。讀到這里，在我們的環(huán)境中，稍有生存經(jīng)驗(yàn)的腦海里一定會出現(xiàn)兩種感想：一是敬佩，二就是如果還有良知的話，就應(yīng)該自省。

對于人才的選用和選拔不同的人有不同的看法，不同心態(tài)的人有不同的打算，在競爭日益激烈的今天，各行業(yè)人才競爭已經(jīng)影響到一個地區(qū)走可持續(xù)發(fā)展之路，已經(jīng)到了決定了某種行業(yè)是生存還是死亡的地步。很多單位已成積習(xí)的不良的用人機(jī)制和落后的用人理念，在面對社會發(fā)展時所起的負(fù)作用十分突出，凡是經(jīng)濟(jì)觀念、用人觀念落后的地方都有一個現(xiàn)象，就是人才極其缺乏，一邊缺乏，而一邊又是流失。而凡是人才無生存之地的單位又有一個現(xiàn)象，就是單位最高管理著一般聽不進(jìn)別人的意見，狂妄自大，而他的周圍往往集結(jié)了一批“媚上欺下”之徒。這種強(qiáng)烈的對比應(yīng)該值得我們深思的。一個人不能盡其才的單位是沒有激情的，我們在閱讀西方管理大師的心跡時，當(dāng)然不能忽視客觀的社會制度、現(xiàn)實(shí)狀況與文明程度高低，但我們可以從別人的字里行間感受到自己所處的環(huán)境與之差距是多么的明顯。想想我們每天所從事的“重要工作，所看到的重要文件，所接受到的重要理念”。如果與“四E領(lǐng)導(dǎo)力”?！盎盍η€”一對照，什么最具可操作性，符合實(shí)際一試便知。

四、自省、自勵、自強(qiáng)

讀《杰克﹒韋爾奇自傳》，感動與贊賞帶給我們更大的或許是一種壓力與緊迫，更需要的是自省，并汲取合適的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際的情況做好切實(shí)的工作，不斷自勵而后自強(qiáng)。相形之下，真誠而又理性的愛國之情之于僅停留于大而空的口號形成的反差是值得深思的；充滿理解與信任的人性化管理之于權(quán)謀的較量耗損所造成的一良一惡的后果是讓人痛心的；超越個人利益的榮譽(yù)心與責(zé)任感形成了人盡其用的用人機(jī)制，閉塞視聽、隨心所欲的官僚作風(fēng)導(dǎo)致了人才的缺失，兩相比較之下，孰弱孰強(qiáng)孰是孰非以及強(qiáng)弱是非之后的道理也便一目了然了。

西方先進(jìn)管理思想、經(jīng)典管理書籍汗牛充棟，工業(yè)文明高速發(fā)展對管理科學(xué)的提升和細(xì)化以及信息化無孔不入之沖擊令我們不得不自省和不斷改進(jìn)，這種改進(jìn)和吸取當(dāng)然不可能完全照搬，也不可能全盤應(yīng)用于我們的現(xiàn)實(shí)。戴爾?卡耐基《人性的優(yōu)點(diǎn)和人性的弱點(diǎn)》中所舉的事例是西方日常場景。在一個制度相對完善，公平，透明的社會，細(xì)化的處世技巧當(dāng)然有事半功倍的效果，但卡耐基書籍暢久不衰的主要因素就在于如果你調(diào)整好自己的心態(tài)，巧妙的結(jié)合現(xiàn)狀，就能給你帶來改變。

今天讀《杰克?韋爾奇》并不是認(rèn)為韋爾奇的管理手段就適用于我們現(xiàn)實(shí)，或者是你也給下級寫個小便條就能收到與韋爾奇相同的效果。我更沒有想否定我們現(xiàn)狀中所取得的成果以及那些符合實(shí)際，具可操作，充滿人文關(guān)懷的管理哲學(xué)，我想闡述的原則是：管理是門科學(xué)，這門科學(xué)對生產(chǎn)力的影響在我們的未來是會得到高度重視的。我們觀察韋爾奇，學(xué)習(xí)卡耐基，贊揚(yáng)加西亞的主要目的是：西方管理學(xué)家是如何將制度與人性充分結(jié)合并巧妙應(yīng)用于實(shí)際，如何在落實(shí)制度及規(guī)范中始終貫穿以人為本，如何進(jìn)行激勵，如何盡善盡美，我們?nèi)绾谓梃b并利用于自身工作。

毋容置疑，綜觀我們所處環(huán)境，很多管理者在進(jìn)行計劃的貫徹時，對制度的依賴，對激發(fā)團(tuán)隊參與，對遠(yuǎn)期前景和可預(yù)后的結(jié)局掌握無明確認(rèn)識。這些景況帶來的惡劣后果有許多讓我們自省的地方。我們既要自省內(nèi)在因素，也要自省外在因素，而自省的最有效方式，就是成功的案例和先進(jìn)的管理思想。我們羨慕西方物質(zhì)文明高度發(fā)達(dá)后更應(yīng)該自省自身的不成熟與落后，這種自省對每一個具有真正思想，積極要求進(jìn)步的人都適用。

只有完善的制度和寬容的社會氛圍，積極進(jìn)取不斷學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，才會造就出充滿人性光輝的杰出的管理者。這個過程任重道遠(yuǎn)。

第三篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇是美國通用電氣公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，他從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。他是二十世紀(jì)商界名副其實(shí)的傳奇人物。也是二十世紀(jì)管理界的奇才。

這本書是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。

他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，杰克·韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。

杰克·韋爾奇出生在美國馬薩諸塞州薩蘭姆市一個普通的家庭，父親性格沉穩(wěn)，言語不多，他為波士頓與緬因鐵路公司工作，早出晚歸，所以培養(yǎng)孩子的任務(wù)就落在了母親的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，還帶點(diǎn)口吃，為此小時候很自卑。對杰克影響最大的是母親，雖然她很晚才有了這個孩子，但卻從不溺愛，她知道兒子的自卑心理，并不打擊他，她的關(guān)心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母親：“她是一位非常有權(quán)威性的母親，總是讓我覺得自己什么都能干，是母親訓(xùn)練了我，要我學(xué)習(xí)獨(dú)立。每次當(dāng)我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來，但通常都是正面而且建設(shè)性的，還能促使我振作起來。她向來不說什么多余的話，總是那么堅決，我對她心服口服?！?杰克到了成年還略帶口吃，但母親說，這算不了什么缺陷，只有面對現(xiàn)實(shí)，堅持與別人溝通，讓別人了解你，才能主宰自己的命運(yùn)，別人才會跟你做朋友。她把缺點(diǎn)變成一種激勵，教會杰克正確看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃為恥，這是這個偉大而平常的母親給予杰克的最大財富。是他的母親教會了他要自信，負(fù)責(zé)，不能辜負(fù)了對自己信任的人。從母親身上他得到了很多管理理念：通過努力奮斗去獲得成功；面對現(xiàn)實(shí)；利用欲擒故縱的方式來激勵別人；確定苛刻的目標(biāo)；嚴(yán)格地追問別人來保證任務(wù)的順利完成，是母親的日日告誡使韋爾奇成為一個堅忍、自信的少年。

而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他的管理理念對我也很有啟發(fā)意義。1，成功屬于精簡敏捷的組織。卡爾奇非常講究速度、簡潔。用他一貫主張的速度原則表述便是：最少的監(jiān)督，最少的決策拖延，最靈活的競爭。韋爾奇認(rèn)為，“精簡”的內(nèi)涵首先在于內(nèi)心思維的集中。韋爾奇要求所有經(jīng)理人員必須用書面形式回答他設(shè)定的5個策略性問題。扼要的問題使你明白自己真正該花時間去思考的到底是什么；而書面的形式則強(qiáng)迫你必須把自己的思緒整理得更清晰、更有條理。其次，是外部流程的明晰。韋爾奇要求為各項(xiàng)工作勾畫出“流程圖”，從而能清楚地揭示每一個細(xì)微步驟的次序與關(guān)系。對于速度，韋爾奇常用“光速”和“子彈列車”來描繪。他堅信：只有速度足夠快的企業(yè)才能繼續(xù)生存下去。

2，2，群策群力，運(yùn)用全體的智慧。實(shí)施“群策群力”是發(fā)掘員工智慧、克服官僚主義、精簡機(jī)構(gòu)、解決組織問題的有效方法。韋爾奇說：“我們希望人們勇于表達(dá)反對的意見，呈現(xiàn)出所有的事實(shí)面，并尊重不同的觀點(diǎn)。這是我們化解矛盾的方法。良好的溝通就是讓每個人對事實(shí)都有相同的意見，進(jìn)而能夠?yàn)樗麄兊慕M織制定計劃。真實(shí)的溝通是一種態(tài)度與環(huán)境，它是所有過程中最具互動性的，其目的在于創(chuàng)造一致性?！?GE一直通過群策群力的方法大規(guī)模清除企業(yè)的界限。這一作法被稱為Workout計劃。從各個企業(yè)、各個層次來的員工濟(jì)濟(jì)一堂，發(fā)泄他們的不滿，提出各種建議，清除一個又一個不具有生產(chǎn)能力的工作，員工不必?fù)?dān)心因?yàn)榘l(fā)表意見而受批評。群策群力方法開放了GE的企業(yè)文化，使之能夠接受來自每一個人和每一個地方的創(chuàng)意。

韋爾奇認(rèn)為開放、坦誠、建設(shè)性沖突、不分彼此是唯一的管理規(guī)則。企業(yè)必須反對盲目的服從，每一位員工都應(yīng)有表達(dá)反對意見的自由和自信，將事實(shí)擺在桌上進(jìn)行討論，尊重不同的意見。韋爾奇稱此為建設(shè)性沖突的開放式辯論風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)的作用是要表達(dá)出對未來遠(yuǎn)景的眼光，取得公司同仁的支持并加以執(zhí)行。這需要與每一位員工保持開放、坦誠、不分彼此的關(guān)系，以及面對面的溝通。

3，營造企業(yè)價值觀。韋爾奇認(rèn)為每個組織都需要有價值觀，精干的組織尤其必要，你必須在眾人面前挺身而出，堅持不懈地傳達(dá)你的價值觀，價值觀的形成是長遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)。在改革企業(yè)文化方面，韋爾奇是從指揮全企業(yè)的理念對話著手的。他能夠讓員工思考大組織理念，讓他們習(xí)慣有關(guān)自己工作的革命性思考理念。韋爾奇推行公司全面的辯論，探討GE的價值觀應(yīng)該是什么，并始終堅信最好的主意經(jīng)得起公開的討論。這些方法合起來足以使理念轉(zhuǎn)變成可以接受的習(xí)慣；當(dāng)習(xí)慣養(yǎng)成時，文化也已經(jīng)改變了。上文提及的群策群力方法開放了GE的企業(yè)文化，使之能夠接受來自每一個人和每一個地方的創(chuàng)意；消除了官僚主義；并且使無邊界行為成為公司文化中固有的一部分。所有這一切創(chuàng)造了一種樂于學(xué)習(xí)的文化。

第四篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

自信的價值

-------《杰克韋爾奇自傳》讀后感

巴菲特：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”

這段話是我在準(zhǔn)備閱讀此書之前在網(wǎng)上看到的，能得到巴菲特如此高的評價，讓我對這本書更加充滿了期待，可是開始看的時候我卻陷入了迷惑，書中開篇在講的并不是什么管理要訣或是管理案例，作者更像是在和一個剛認(rèn)識不久的朋友講自己的故事，只不過講得誠實(shí)誠懇罷了，沒有大起大落的人生坎坷，沒有靈光一現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)折。但是深讀下去，你會在字里行間發(fā)現(xiàn)一個看似平凡，但是卻近乎完美的人性的故事。就如同作者本人說的那樣“我們并不完美，誰都不完美，但是我們總是在努力的做到最好！”

和老虎伍茲一樣，作者也來自于一個普通的家庭，像所有平凡的孩子一樣擁有善良的母親和可以作為榜樣的父親，但是我看到作者雖然是個美國人，卻沒有年輕的叛逆時期，母親讓他變得自信，父親讓他學(xué)會開朗；他的父母都是平凡人，沒有過人的才智，可正是這些看似普通的諄諄教導(dǎo)讓他在人生的路途上少了幾分坎坷，建立了更多的自信。現(xiàn)在很多孩子會看不起自己的父母，覺得父母懂得不如自己多，抵觸父母的建議。其實(shí)這樣是對自己成長過程的一種阻礙，所謂的獨(dú)立并不是特立獨(dú)行，而是能獨(dú)立的思考愛你的人所給的建議，沒有不渴望自己孩子成功的父母，自信不是來自于性格，而是來自于家庭，來自于對成功的習(xí)慣。

一個自信的人才能看清自己，作者沒有選擇那些名門學(xué)府而是選擇了一個讓自己能夠更加充分顯示自己價值的學(xué)校，很多人可能不理解，只有在名門學(xué)府才能得到最好的教育，這是普遍的觀念。在美國這個商業(yè)社會，自由競爭讓每個人平凡人都站在同一個起跑線上，作者寧肯去一個普通的大學(xué)去做出類拔萃者，也不愿去一個出類拔萃的大學(xué)去做普通者，從這一點(diǎn)上更顯現(xiàn)了作者心智的成熟，明白如何讓自己更好的建立自信。人必須知道“為何”，才能知道“如何”。

一個自信的人才知道自己的價值，在工作中作者能認(rèn)清自己的價值，要求自己應(yīng)該得到的價值，在美國當(dāng)時經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，作者表現(xiàn)出的勇氣，正是對自己價值的肯定，不盲目的自信，也不輕易的屈從。因?yàn)樗宄约旱膬r值，所以他才會去要求?！凹偃邕@是一項(xiàng)‘永恒’的任務(wù)，我情愿放棄它。我不愿毀掉我的事業(yè)或精神來等待它。對我來說，它對我比對其他人要簡單。我知道我想得到它，而且不用太長的時間我就會知道自己能否得到它?！睂F(tuán)隊的選擇，作者的觀點(diǎn)是絕對的，“區(qū)別對待”這個詞兒聽起來很刺耳，但是不可否認(rèn)“生而平等”只是起跑線上的祝詞，人生的競爭尤其是在美國這個商業(yè)社會，只有有價值的人才能得到的更多，美國NBA的“夢之隊”就是從全美國所有職業(yè)球隊挑選出的佼佼者，每個有價值的人的價值，成就了團(tuán)體的更高價值。全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，只有實(shí)現(xiàn)了自身的價值，才能成就團(tuán)隊的價值。這是道德上的極端，卻

是每個大型公司默默遵守的鐵律。

一個自信的人永遠(yuǎn)都知道自己在做什么，在成為GE公司CEO后作者大張旗鼓的實(shí)施改革，破除了公司原本存在的官僚風(fēng)氣，在作者剛剛加入GE公司的時候就已經(jīng)對這股官僚之風(fēng)大為不滿，“事實(shí)上，他也是個挺不錯的人，他只是把處處節(jié)省看成了自己的工作。他的行為使得GE看上去好像正處于破產(chǎn)的邊緣”也從別人身上看到了不滿，“這個地方簡直要把我逼瘋了！”他這樣回答道。

上任伊始他就提出的“數(shù)一數(shù)二”的公司目標(biāo)，這是他上任后對公司業(yè)務(wù)宗旨的一次重新界定。“數(shù)一數(shù)二”，具體的來說就是集團(tuán)內(nèi)部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持要在自己進(jìn)入的每個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二?！逼浯问瞧髽I(yè)員工政策上的活力曲線及ABC分類法。韋爾奇一直都認(rèn)為對員工的區(qū)別對待、給予各類員工不同的激勵方式是最有效的激勵方法，活力曲線和ABC分類法的實(shí)施正是這種理念在實(shí)際工作中的完美體現(xiàn)。每一年，GE每個業(yè)務(wù)部門都會通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強(qiáng)迫地分到曲線上的三個區(qū)：屬于最好的20％是A類，屬于中間的70％是B類，屬于最差的10％是C類。A類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。他們擁有GE領(lǐng)導(dǎo)能力的四個E：Energy(有很強(qiáng)的精力)、Energize(能夠激勵被人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo))、Edge(有決斷力)、Execute(能堅持不懈地進(jìn)行實(shí)施并實(shí)現(xiàn)他們的承諾)；B類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。A類員工將得到最多的獎勵，也是職務(wù)晉升的首選；C類員工很多時候意味著即將離開公司。很多時候C類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了C類會議的形式，強(qiáng)迫每個業(yè)務(wù)單位都必須篩選出C類員工。通過強(qiáng)有力的執(zhí)行，留在GE的員工都是非常優(yōu)秀的。以至于發(fā)生一些有趣的現(xiàn)象：每年GE辭退員工時都會有許多公司的人等在GE的大門外以期招攬他們進(jìn)入自己的公司，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些人都是非常優(yōu)秀的。

GE在作者接任的20年里能夠高速發(fā)展，其中有非常多的因素，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、各種機(jī)遇，但這過程中作者的功勞是不可埋沒的，正是作者近乎完美的人性讓他能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強(qiáng)有力的執(zhí)行力將這些理念付諸行動并最終取得了成功。并享有了“全球第一CEO”的美譽(yù)，享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。

通篇我都沒有用到他的名字只是讓大家知道，杰克韋爾奇并沒有覺得自己多么的偉大，在他的自傳里沒有大起大落的人生坎坷，沒有靈光一現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)折。只有一個老者用他平凡卻又獨(dú)特的人生告訴我們：“我們并不完美，誰都不完美，但是我們總是在努力的做到最好！”

第五篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

《杰克·韋爾奇自傳》讀后感

這本書是通用電氣前CEO杰克·韋爾奇先生以第一人稱寫的自傳。它講述了韋爾奇先生成長、工作的一生，包含了他對工作、管理、人生的理解和思考。這本書讓我受益匪淺，它給我如何更好地開展管理工作以啟迪?，F(xiàn)在我將我的感受和心得與大家分享如下。

管理者必須要擁有正直的品格。

韋爾奇先生在書中飽含深情地講述了她的母親對他的影響。從小他的母親就言傳身教地給他灌輸了自信、勇敢、直面現(xiàn)實(shí)、正直等為人處事理念。擁有正直的品質(zhì)是管理者最基本也是最重要的財富。要想讓員工們聽你的，你首先要做到那。如果管理者沒有正直的品質(zhì)，員工會覺得你是不值得信賴的。你的命令執(zhí)行起來也就打了折扣，更不用說激發(fā)大家的工作積極性了。所以說做事先做人。擁有正直的品質(zhì)，這樣不僅你的員工會擁戴你，而且也會促進(jìn)工作的開展。工作中我們做出每項(xiàng)決定都要以我們的正直的態(tài)度為前提。保持正直的工作作風(fēng)，這樣我們遇到上層的阻力也會相對少起來的。得道者多助在企業(yè)中也是一樣的。俗話說：“其身不正，雖令不行；其身正，不令則行”。讓我們把正直的作風(fēng)，貫徹到我們一生中的生活、工作中。

管理者要有直面現(xiàn)實(shí)的心態(tài)。

韋爾奇先生的母親教育他要勇敢面對現(xiàn)實(shí)，而不是對問題存在幻想。我們在工作會經(jīng)常面對各種各樣的困難。當(dāng)我們被各種困難弄得疲憊、困惑、煩躁時，我們有時會產(chǎn)生消極、僥幸心理。這種心理是無利于問題的解決的，而且往往會因?yàn)樾拇鎯e幸而做出錯誤的決定或

消極應(yīng)對。我們應(yīng)當(dāng)直面現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對，充分地調(diào)動大家的能動性，把解決問題作為工作的重心。

管理就是交流和溝通。

書中給我印象深刻地是韋爾奇先生為了把一種理念貫徹到管理層甚至整個公司中不斷地重復(fù)，從各種事項(xiàng)，從不同角度，反復(fù)又反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，直到他自己都覺得惡心了為止。讓你的想法為大家明白與認(rèn)同，是管理者應(yīng)該要做的事情，就是管理的方法。而且交流更多的是雙方的溝通。你需要了解你的員工的心里是怎么想的，要了解他們的需求，了解他們對工作、任務(wù)、問題的看法。通過溝通了解有利于發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在，有利于挖掘解決問題的方法。通過大家深入、坦誠的討論、甚至于爭吵，讓思想不斷地碰撞，思路就會拓寬，解決之道也會產(chǎn)生。交流與溝通就是管理。

管理者需要有創(chuàng)新的思維。

現(xiàn)在社會競爭激勵，想要從眾多的競爭對手中脫穎而出，我們除了扎實(shí)地做好我們的日常工作，更需要有創(chuàng)新地思維。我們要比別人的想法多一點(diǎn)，事情多做一步，看問題的角度多轉(zhuǎn)換一些。

管理者需要創(chuàng)建優(yōu)秀的團(tuán)隊。

管理者的工作就是要打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。而要創(chuàng)造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊就需要有良好的工作氛圍，需要調(diào)動大家的工作熱情。官僚化的管理方式對一個小團(tuán)隊來說是不適宜的。對一個基層管理者來說，我們需要創(chuàng)造開放、競爭、熱烈的工作氛圍。管理者需要做好大家的啦啦隊，記錄并慶祝每一次的進(jìn)步和成功是非常必要的。

管理是一門集科學(xué)、智慧、感覺、靈感、經(jīng)驗(yàn)等各種因素的綜合藝術(shù)。我會在今后的工作中多聽、多看、多思考、多實(shí)踐，為成為一名農(nóng)行優(yōu)秀的管理人才而努力。