第一篇：安全科三季度工作總結

**公司三季度安全科工作總結

2012年第三季度的安全工作在各級領導的高度重視下、各項目部的認真配合下，遵照六月份所制定的下半年安全檢查計劃有序開展。安全生產形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定，現(xiàn)將本科室第三季度的工作情況總結如下：

一、第三季度安全生產績效情況

1、各類事故控制指標：沒有發(fā)生因工死亡、因工重傷、重大火災、爆炸、觸電、中毒等事故。

2、第三季度共簽發(fā)職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查不符合項通知單11份，共查出隱患97條。

3、隱患整改情況：各項目部落實整改情況較好，整改率達90%。

二、第三季度開展的主要工作概況

為確保年度安全生產工作目標實現(xiàn)，在第三季度的管理工作中，本科室強化安全監(jiān)督管理工作，徹底排查治理各項安全隱患，主要開展了以下幾方面工作：

1、落實安全檢查工作。

第三季度共開展各項安全檢查18次（其中北京項目部5次、承德項目部3次、鄂爾多斯項目部3次、渤海項目部5次、遷西項目部2次）。檢查內容涉及外電防護、臨時用電、臨邊防護、基坑防護、消防設施、腳手架工程、模板工作、塔吊作業(yè)等方面。共簽發(fā)職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查不符合項通知單11份，開據(jù)不符合項97條（其中北京項目部13條、承德項目部3條、鄂爾多斯項目部33條、渤海項目部38條、遷西項目部10條），并跟蹤督促整改，整改率達到90%，有效防范了事故的發(fā)生，促進了安全生產管理目標的實現(xiàn)。八月份，***項目部和***項目部還受到***安全生產督查組的檢查，督察組對受檢項目部的安全管理工作給予了肯定。

2、制定特種設備安全管理辦法。

為了進一步加強和規(guī)范特種設備的技術業(yè)務及安全管理，確保特種設備的安全運行，減少或防止特種設備事故，本科室針對公司在特種設備管理中的現(xiàn)存問

題，結合《特種設備安全監(jiān)察條例》、《特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》、《塔式起重機操作使用規(guī)程》、《塔式起重機安全規(guī)程》等規(guī)定，制定了本公司的《特種設備安全管理辦法》。

3、完善信息化錄入工作。

為保障信息化錄入數(shù)據(jù)的質量，本科室在三季度對各項目安全口錄入數(shù)據(jù)進行了多次集中檢查。并針對各項目部數(shù)據(jù)錄入中所存在的問題編制了《信息化檢查情況評分表》和《各項目部安全信息化錄入問題及整改措施》下發(fā)各項目部，供其遵照整改。

4、組織貫標培訓講座。

為了向員工普及貫標知識，保障貫標工作的后續(xù)開展。本科室在機關范圍內開展了貫標培訓講座。培訓結合工作實際對《職業(yè)健康安全管理體系》的相關條款進行了闡述。

5、做好節(jié)前安全檢查。

本季度末正值國慶節(jié)、中秋節(jié)來臨之際，為了切實做好“兩節(jié)”期間的安全檢查工作、確保施工生產的順利進行，本科室對各項目部下發(fā)了《關于加強“兩節(jié)”期間安全檢查工作的通知》，并在節(jié)前對承德、遷西、渤海項目部進行了安全檢查。

三、存在的問題

1、少數(shù)項目部管理不到位，安全員崗位職責分工不明確，造成專職安全員身兼數(shù)值，難以專于本職安全工作。

2、項目部的技術交底工作深度不夠、針對性不強、可操作性差。

3、部分項目部未對工人進行安全操作規(guī)程交底或交底深度較淺。

4、部分項目現(xiàn)場綜合管理不夠完善，場容場貌“臟、亂、差”現(xiàn)象較嚴重。

5、部分項目部安全信息化錄入工作未實現(xiàn)常態(tài)化，且對之前錄入中存在的問題未有效整改。

四、下一步工作重點

進入第四季度，特別是接近年底階段，安全生產工作絕不能放松。本科室將繼續(xù)加強安全生產檢查，特別是對危險性較大的分部分項工程要早排查、早發(fā)現(xiàn)、早整改，減少或避免安全事故發(fā)生，保障本公司今年的安全管理目標順利實現(xiàn)。此外，還將進一步加強內業(yè)資料與相關安全制度的完善，為接下來的貫標工作做準備。

第二篇：三季度安全工作總結

三季度安全工作總結

XX年，我局以黨的十八大精神和“三個代表”重要思想為指導，以實施《安全生產法》為主題，認真貫徹落實安全生產工作精神，把安全生產作為果業(yè)工作的一件大事，切實加強領導，落實責任，開展專項整治，全局安全生產工作取得了明顯實效?，F(xiàn)將第三季度安全生產工作總結匯報如下：

一是加強領導，成立組織機構。局領導把安全生產工作擺到全局中心工作的重要議程。成立了以主要領導為組長，分管領導為副組長，各科室同志為成員的全力負責安全生產各項工作。安全生產工作領導小組，二是加強宣傳力度，提高果農安全生產意識。

組織宣傳車巡回全縣各鎮(zhèn)、村生產基地進行廣泛宣傳

2、對農資市場進行大檢查，每天收集檢查情況，匯總上報;

3、印制查禁橫幅280條，在除縣城懸掛外，下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行廣泛宣傳，制造輿論氛圍;

4、組織貯藏營銷協(xié)會會長、副會長及理事及時召開座談會，向其通報縣政府關于獼猴桃膨大劑查禁工作安排，要求其引導貯藏及銷售企業(yè)，全面落實我縣果業(yè)工作會議精神，規(guī)范生產貯藏行為，推動產業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

局領導從講政治、講大局的高度，以對人民生命和國家財產高度負責的精神，將責任目標層層分解落實，在全局上下形成了責任體系。為了保證該產業(yè)順利健康發(fā)展，規(guī)范貯藏管理技術，提高貯藏果品質量，努力維護我縣獼猴桃果品的國內外市場形象，已成為產業(yè)發(fā)展的當務之急、業(yè)界同仁的共識。為此，向全體貯藏企業(yè)(冷庫)提出如下倡議：

(一)堅決抵制獼猴桃生果入庫，確保果品采收質量

多年來的果品貯藏實踐證明，凡是早采搶購入庫的獼猴桃果品，病蟲果率高，進庫后損耗、霉爛率大幅度增加，且果品耐貯性降低，貯藏后的果品品質大打折扣，嚴重影響到市場銷售。由早采早賣及搶購生果入庫現(xiàn)象，導致果品質量下降，不但貯藏戶遭受嚴重虧損，也使我縣多年苦心經營的獼猴桃果品市場聲譽受到了嚴重影響。自覺抵制獼猴桃生果采摘、搶購入庫已成為我縣獼猴桃產業(yè)健康發(fā)展的必由之路。因此，必須規(guī)范貯藏行為，加強科學管理，嚴格按照標準收購，確保獼猴桃鮮果含糖量在%以上方可采收入庫。

(二)引導貯藏企業(yè)不使用不良保鮮劑，自覺維護周至獼猴桃品牌聲譽

自XX年不良保鮮劑進入我縣以來，對我縣獼猴桃貯藏產生了較大影響。最明顯地表現(xiàn)是在貯藏過程中，使用了不良保鮮劑的果品，進入市場后常常是硬而不軟，軟則即爛，無法食用，極大的損害了我縣獼猴桃果品聲譽，也使廣大冷庫經營戶蒙受了巨大經濟損失。如果繼續(xù)一味依靠保鮮劑，不重視科學管理，我們的產業(yè)將毀于一旦。所以，宣傳引導各貯藏企業(yè)積極行動起來，著眼長遠，自覺帶頭在貯藏中拒絕使用不良保鮮劑。

(三)嚴格規(guī)范市場行為，實施有序競爭

在市場營銷過程中，要求全體冷庫貯藏戶要加強團結，提高協(xié)作意識，規(guī)范市場行為，要避免相互砸價，自覺維護市場正常秩序。貯藏營銷協(xié)會要加強科學調度，不斷提高獼猴桃國內外市場占有份額，確保我縣獼猴桃產業(yè)健康發(fā)展。

加強宣傳力度，指導冷庫做好安全管理工作。目前我縣冷庫的制冷方式基本有三種：一是氨制冷，由于氨的毒性特性，一旦泄漏時，會危及人身安全或使食品受損，氨系統(tǒng)的很多操作管理都必須靠人工實現(xiàn)，所以，現(xiàn)場必須有專業(yè)操作人員進行24小時值班，這使得現(xiàn)場的操作維護管理人員的工作很重要。二是氟制冷，氟機由于可以實現(xiàn)完全自動化控制，因而，使得現(xiàn)場的操作維護管理人員和工作量減少，但一定要檢修好電路，就可以實現(xiàn)24小時無需專人監(jiān)控，而機組能夠安全可靠的運行。三是氣調庫，氣調庫也稱為氣調冷庫、氣調保鮮庫等，它是在冷庫的基礎上再進一步調節(jié)和控制庫內氣體成分的保鮮設施，也就是用制氮機產生氮氣保鮮法貯藏果品。但必須確保氮氣不能泄露，一旦氮氣泄露人進入庫會有生命安全。

以上幾種制冷方式，都必須嚴格操作規(guī)程，由專人負責看護。要求在鮮果入庫前，做好庫內電路和機器設備的檢修和維護工作，入庫時設備順利運行，以免造成人員傷亡和財產的損失，確保安全生產工作順利進行。

第三篇：三季度安全工作總結

三季度安全工作總結

各位領導、各位同仁: 大家好。我來自機加班。

三季度，在車間產量較小的情況下，我班組利用產間間隙大的契機，積極完成了公司安全活動及工作，達到了各項指標內容的要求；同時亦加強了日常安全工作的監(jiān)管，安全隱患的日常排查等，使我班組的安全工作有了很大改善和提高。在此，我謹代表我班組將三季度的安全工作做以匯報： 一、三季度機加班的安全工作結果如下：

1、設備、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故，無輕傷事故；未發(fā)生設備安全事故。

2、“三違”情況：本季度發(fā)生了“操作未戴眼鏡”2人次，“未穿勞保鞋”2人次等共計5 起；

3、三季度共發(fā)現(xiàn)及上報整改的安全隱患 1處；整改措施在實施中。二、三季度緊跟二季度的安全生產月活動的腳步，公司的安全主題活動較為集中。我們通過班前會、文件發(fā)放、出板報等多種形式，認真學習、宣傳安全文件精神，積極貫徹實施了安全工作計劃，順利完成了各項安全指標要求：

1，7月份，利用“危害因素辨識、隱患排查治理”的活動，重新針對各個工位的安全操作要求進行分析，配合設備及作業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出了危害因素的源頭，并制定其防范措施。8-9月份，響應公司的“安全生產改善月”活動內容，根據(jù)機加班的安全特性，經安全隱患排查，我班組的安全改善課題重點在“行車滑軸線”改善的實施。前期工作已完成，新更換部件的采購、安裝調試等后期工作均在計劃實施中；同沖壓車間一道，為其1300T液壓設備新制作了送料裝置平臺車，提高了該區(qū)域內的安全系數(shù)。同時，在日常作業(yè)過程中，強力督導按操作要求作業(yè)，安全員不定期巡查，杜絕了安全事故的發(fā)生；

2，6S活動的開展，三季度我們利用“樣版區(qū)試行先導”的方式，在制定“整理、整頓、清掃”的標準和管理制度過程中，始終把安全放在第一位，不放過任何一個死角，特別對各設備的刀具、工具、量具、工具柜等制定了定量、定向、定質的管理要求，同時對工件的裝夾、鐵屑的清理等在操作規(guī)程中加以強調，并強化實施，達到了很可觀的成績。為車間清理出了更有效的空間，更安全的通道區(qū)域；整頓工、刀具，清理掉的是那些多余或破舊、殘缺的不要的東西，把不安全源頭扼殺在搖籃里。同時，結合了“五小活動”的班組建設活動的開展，制定了班組安全指標，體現(xiàn)了：安全第一的觀念意識，防范于未然的安全工作意義；

3，因機加班現(xiàn)有的特性是：旋轉設備多，單件生產以及多數(shù)員工為一人多崗。旋轉設備作業(yè)，我們連用來保護手的勞保手套都是不能戴的，作業(yè)過程中須戴眼鏡；單件生產，工藝要求復雜且無可重復性，在同一作業(yè)區(qū)內的不同時段都須不一樣的要求才可以達到保護人、保護設備的安全作為 ；一人多崗，一個作業(yè)人員不僅要掌握多個工位作業(yè)技能，還得熟知不同作業(yè)的安全操作要求，這就要求每個作業(yè)人員時時認真負責，對自己負責，對他人負責，對設備負責。在這樣的班組現(xiàn)狀下，我們只能牢抓細節(jié)，嚴守操作規(guī)程。三季度班組未發(fā)生一起安全事故，但也出現(xiàn)了5起的“三違”事件。我們起到了成績不錯，但也有很多不足的地方。在日后的工作及安全管理過程中，我們會繼續(xù)狠下工夫，把安全做到更細化，更具體化，讓每一個員工的每個細節(jié)都做到安全作業(yè)要求，創(chuàng)造一個“安全意識強，安全操作準，安全區(qū)域全”的班組。

我的匯報到此結束。歡迎各位領導的審閱；

我們的安全工作仍在繼續(xù)，歡迎各位同仁的指導和監(jiān)督。謝謝！

第四篇：三季度安全工作總結

三季度安全工作總結

在炎炎烈日下，我們送走了2010年的三季度，回顧本季度的安全工作，我們以認真學習、貫徹、落實柳南公司《關于開展高鐵項目安全質量專項檢查活動》的文件為主線，落實好安全生產責任制度、認真學習《崗位操作標準》、《安全生產管理條例》及安全管理制度，不斷推進安全管理標準化體系工作，注重員工培訓，狠抓現(xiàn)場管理和安全質量標準化工作，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產工作，現(xiàn)將本季度的安全工作匯報如下：

一、三季度安全績效情況

1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。

2、“三違”情況：三季度共發(fā)生“三違”30起；嚴重“三違”0起；一般“三違”10起；輕微“三違”20起。

3、三季度共發(fā)現(xiàn)隱患69條；嚴重隱患2260條；一般隱患30條；輕微隱患39條。

二、本季度主要安全工作

1、認真學習、宣傳貫徹柳南安質[2010]22號文件精神。項目部通過開會學習、文件發(fā)放、等多種形式，對柳南安質[2010]22號文件，按計劃進行了宣傳、貫徹及落實，項目部安全科對學習、考核及落實情況進行了監(jiān)督檢查，考核結果納入單位安全績效，使全體員工明確了本季度的指導思想、安全目標、對策措施及安全獎罰規(guī)定，認真領會了文件的精神。

2、對新進場人員開展了《崗位操作標準》、《安全生產管理條例》、《安全管理制度選編》等知識培訓。做到了教育培訓有計劃、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。

3、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系。（1）、運用體系的管理方法，進一步規(guī)范本項目部的安全管理工作。項目部把職業(yè)健康安全管理體系的運行同生產實際緊密結合起來，當作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時，及時對危險源進行了重新辨識，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學的、系統(tǒng)的管理方法運用到安全生產的過程中。（2）做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。通過評審，能更好的發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的不足之處。項目部在本季度認真開展了內部評審工作，對查處的不足項、整改項，限期進行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末項目部迎接了構造柳南公司的信譽評價及安全專項檢查，通過各項檢查，為體系的正常運行，提供了保障。

4、繼續(xù)落實好安全標準化及崗位作業(yè)標準化。（1）抓好對兩個標準化的學習和培訓工作，使廣大職工懂標準、用標準。為了提升廣大職工的安全質量標準化水平，項目部組織開展以《安全標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》為主要學習內容的培訓活動，確保職工上標準崗、干標準活。（2）嚴格考核。項目部按照各架子隊負責的施工范圍進行了檢查，結果由安全科進行匯總，嚴格按《安全標準化評級考核標準》進行評級、考核，并督促各有問題的架子隊按要求

進行了整改。

三、存在的問題及隱患。

1、隧道仰拱距掌子面距離及二襯距掌子面距離，是本項目部安全管理的重點。

2、隧道初期支護質量直接決定著隧道施工的安全，是安全管理的重點。對8月16日鐵道部質檢站檢查發(fā)現(xiàn)的相關問題，項目部非常重視，初支問題已經整改完畢，襯砌厚度處理方案已經業(yè)主批準，正在全力整改中。通過這次事件，加強隧道安全質量管理力度，杜絕再次出現(xiàn)類似問題。

3、高空作業(yè)也是安全管理的重點，在本季度的檢查中發(fā)現(xiàn)部分高空作業(yè)人員不配戴安全帶，或配戴不規(guī)范，腳手板鋪設不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題后我部現(xiàn)場對相關人員進行了批評教育。事后，組織了高空作業(yè)專題培訓，為作業(yè)人員分析利害關系，旨在使作業(yè)人員從思想上自覺的安全規(guī)范施工。

四、下一步工作重點和安排

1、落實安全責任制，注重現(xiàn)場安全管理，確保“兩節(jié)”期間的安全生產。部署安全工作，落實安全責任。針對“兩節(jié)”期間，員工思想相對不穩(wěn)定、附近村莊回家過節(jié)的人增多等不安全因素，項目部將認真部署和安排“兩節(jié)”期間的安全工作，把安全責任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責任。

2、加快現(xiàn)場施工進度。在保證安全質量達標的前提下，加快現(xiàn)場施工進度。

3、繼續(xù)加強對隧道安全質量的控制。嚴格按照鐵建設[2010]120號文規(guī)定對隧道各項指標進行卡控，確保隧道施工安全、可控。

4、繼續(xù)加強員工的技術培訓和安全知識培訓，提高全方面知識。最后，安全生產是企業(yè)的頭等大事，我部會繼續(xù)把質量安全作為項目建設的核心，時刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的憂患意識，克服麻痹心理，把安全工作落到實處。

第五篇：2016三季度安全工作總結

三季度安全工作總結

三季度，我們認真落實安全生產責任制度、組織開展好安全教育培訓工作，不斷推進安全生產標準管理，狠抓現(xiàn)場管理，確保了三季度安全生產態(tài)勢的平穩(wěn)，現(xiàn)將本季度的安全工作匯報如下： 一、三季度主要工作

1、實行安全周例會制度和領導夜班輪值督查制度。每周二上午分公司領導、各部門負責人召開周例會，總結上周安全工作情況，布置落實本周的工作任務。確保安全管理工作的連續(xù)性，確保發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時得到解決。特別是利用例會，專題完善了“江船”裝卸作業(yè)流程。我們一邊借鑒以前的裝卸工作經驗，一邊摸索適用于現(xiàn)在的工藝方案。通過努力，我們從江船作業(yè)的危險源辨識入手，突出抓好作業(yè)人員的防護用品穿戴、上下船舶安全、人機分離等工作，確保裝卸作業(yè)的安全。另外公司還實行領導夜班輪值督查制度，要求分公司領導夜班不定期督查，每人每月不少于3次，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時通報給各相關部門、班組，及時解決，通過這兩個制度的實施，公司的安全生產狀況得到了進一步的好轉。

2、成功承接國際集裝箱公司的小麥“散改集”和袋裝豆粕的裝船業(yè)務。為完成好此次接卸任務，公司指定專人負責梅蘭碼頭各項裝卸生產工作，及時簽訂安全生產管理協(xié)議、制定作業(yè)聯(lián)系制度，督促安全和工藝部門組織制定各裝卸作業(yè)貨種和機械設備的作業(yè)指導書和操作規(guī)程，對各裝卸工藝進行反復論證。同時，不定期對作業(yè)人員的勞動防護用品穿戴、操作規(guī)程的遵守等進行檢查，通過加大關鍵時間段、關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、關鍵作業(yè)崗位、關鍵作業(yè)人員督查力度，督促現(xiàn)場員工按標準作業(yè)，確保裝卸作業(yè)的安全。

3、加強港區(qū)內道路交通安全管理。公司內涉及到糧庫、首泰礦產等多家相關方，加之員工私家車的增加，進入港區(qū)的車輛數(shù)量呈明顯上升趨勢，為進一步加強港區(qū)內道路交通安全管理，8月份以來，公司加大道路交通安全整治力度，優(yōu)化車輛進港方案，同時由安全辦牽頭對車輛準入合規(guī)性、車輛狀態(tài)等進行嚴格檢查。

4、開展“青年安全監(jiān)督崗”和“首問負責制”活動。為增強團員青年的安全生產意識，發(fā)揮團員青年在安全生產工作中的主力軍和突擊隊作用，7月份公司設立了2個“青年安全監(jiān)督崗”，組織對裝卸作業(yè)現(xiàn)場進行巡查，查找和發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的不安全行為及習慣性違章等，并將安全隱患做好記錄及時反映。同時，團支部在現(xiàn)場懸掛安全提示牌及安全宣傳標語等，營造濃厚的安全生產宣傳教育氛圍，在安全生產中較好的發(fā)揮了共青團的主力軍作用。其次，在公司內部實行首問負責制。要求員工熱情接待貨主及來港辦事人員，引導咨詢人到相應部門，找到經辦人員。對推諉扯皮的人員給予100-500元的處罰。

5、對“不安全人員”進行排查。9月初，由安全辦牽頭，組織對吊車班等涉及機械操作崗位的班組進行摸底，對在工作中頻繁出現(xiàn)差錯或者有事故隱患苗頭的“不安全人員”進行排查，由公司安排進行統(tǒng)一轉崗，徹底消除人的不安全行為。

6、與港區(qū)門口道路施工單位做好溝通，督促對方做好安全防范措施。要求施工方采取有針對性的措施，特別是鋪路機械的出入口等部位增加夜間警示燈，員工上下班時間段安全人員監(jiān)管等，確保員工上下班途中道路交通安全。

7、實行管理人員考評制度?？荚u主要從安全生產、裝卸質量、裝卸效率等方面進行?？荚u結果作為獎懲、續(xù)聘、晉升的主要依據(jù)。同時對管理人員出現(xiàn)擅自離崗或在崗不在位、喝酒后上班等現(xiàn)象的，立即給予免職。

二、存在的問題及隱患。

1、在本季度的檢查中發(fā)現(xiàn)個別員工進入作業(yè)區(qū)域不規(guī)范穿戴勞動防護用品現(xiàn)象以及上下船舶時，不走船港專用通道現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題后公司現(xiàn)場對相關人員進行了批評教育。事后，組織了專題培訓。

三、安全處懲及隱患整改情況

1、處罰獎懲情況：處罰16人次，4100元，獎勵7人次，2800元；

2、發(fā)現(xiàn)隱患13條，整改完成 13條，隱患整改完成率達到100%。

四、下一步工作重點和安排

1、針對節(jié)日期間個別員工思想相對松懈的不安全因素，公司將認真部署和安排安全工作，把安全責任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責任。

2、根據(jù)冬季安全管理特點，提前做好準備工作，開展有真對性的安全生產大檢查； 對一些關鍵的、事故易發(fā)的環(huán)節(jié)采取重點盯控措施，組織作業(yè)過程中安全交底要細、人機配合要到位、現(xiàn)場監(jiān)控和巡視要加強，針對這些環(huán)節(jié)存在的問題開展冬季前專項自查行動，加大對違規(guī)操作的單位和人員的處罰糾正力度，堅決防止事故的發(fā)生。

3、配合工藝部門做好大型機械設備冬季保養(yǎng)的安全監(jiān)護工作；

4、去年同期，公司發(fā)生了一起車輛傷害事故，今年要認真吸取事故教訓，舉一反

三、引以為戒。組織開展安全教育。

安全生產是頭等大事，下一步我們會繼續(xù)把安全作為各項工作的核心，時刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的憂患意識，克服麻痹心理，把各項安全工作落到實處。

楊灣港務分公司 二〇一六年十月八日