第一篇：EAS成本管理考核試題

成本管理上機(jī)考試題

單位名稱：____________________姓名：_____________分?jǐn)?shù)__________

考試說明：各種單據(jù)只需錄入1條記錄，單據(jù)的名稱后面要求添加參與考試者的姓名，格式為“單據(jù)名稱-姓名”，用來區(qū)別是誰錄入的，便于打分。

一、登錄正確組織

1、使用已經(jīng)授權(quán)的用戶，本次考試統(tǒng)一為peixun,密碼為peixun,登錄到“浙江欣捷建

設(shè)有限公司寧波分公司”。（5分）

二、成本管理

1、切換到項目組織，在“工程量清單”中維護(hù)清單數(shù)據(jù)，功能路徑：“項目綜合管理/

項目基礎(chǔ)定義/工程量清單”。（10分）

2、切換到項目組織，維護(hù)“項目成本分解結(jié)構(gòu)”數(shù)據(jù)，功能路徑：“項目綜合管理/成本管理/基礎(chǔ)資料/項目成本分解結(jié)構(gòu)”。（１0分）

3、切換組織到項目組織，編制預(yù)算成本，功能路徑：“項目綜合管理/成本管理/預(yù)算成本/預(yù)算成本編制”。（１5分）

4、切換組織到項目組織，編制計劃成本，功能路徑：“項目綜合管理/成本管理/計劃成本/計劃成本編制(按CBS)”。（１0分）

5、切換組織到項目組織，編制期間計劃成本，功能路徑：“項目綜合管理/成本管理/

計劃成本/期間計劃成本編制(按CBS)”。（１0分）

6、切換組織到項目部，登記實際成本間接費，功能路徑：“項目綜合管理/成本管理/

實際成本/實際成本間接費登記”。（１0分）

7、切換組織到項目部，間接費成本分?jǐn)?，功能路徑：“項目綜合管理/成本管理/實際成本/間接費成本分?jǐn)偂?。（?分）

8、切換組織到項目部，查詢項目成本統(tǒng)計分析，功能路徑：“項目綜合管理/成本管理/

報表/項目成本統(tǒng)計分析（CBS緯度）、項目成本統(tǒng)計分析（成本科目緯度）、項目成本統(tǒng)計分析（計劃成本項）（15分）

第二篇：成本管理培訓(xùn)試題

《成本管理培訓(xùn)試題》共100分

一、選擇題（1-5題各17分，6題15分）成本控制的基本內(nèi)容和方法有（）

A、設(shè)計成本控制；B、材料成本的控制；C、采購價格的控制；D、材料耗用的控制；E、勞動資料的控制.2.成本管理責(zé)任制正確描述的是（）

A公司負(fù)責(zé)人對對公司成本管理決策和實施結(jié)果負(fù)責(zé)；B技術(shù)部對對工藝裝備設(shè)計不合理所造成的損失負(fù)責(zé)；C.生產(chǎn)部對對工時定額編制不準(zhǔn)，修訂不及時，致使工費用及成本計算不實負(fù)責(zé)；D供應(yīng)部倉庫對材料保管損失負(fù)責(zé)；E采購對不執(zhí)行比價采購規(guī)定，造成材料進(jìn)價成本偏高不考慮

3.成本管理責(zé)任制描述不正確的是（）

A生產(chǎn)部對對生產(chǎn)調(diào)度不及時，造成停工、窩工不需負(fù)責(zé)；B.生產(chǎn)對在制品、半成品管理不嚴(yán)，帳實不符，致使成本計算不真實可以不顧。C財務(wù)對對各項費用按制度、按預(yù)算、按合同、按審批手續(xù)控制支出負(fù)責(zé)；D.行政可對車間人員需求未按時到位帶來生產(chǎn)產(chǎn)值未達(dá)標(biāo)不負(fù)責(zé)；E.銷售部對組織銷售及貨款回收不力，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)不及時，未能近期完成銷售計劃，影響經(jīng)濟(jì)效益和資金周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

4.生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下哪幾方面（）

A.定額管理；B.定期檢查；C.計量驗收D.原始計錄

5.在定額制訂過程中應(yīng)遵循哪幾個原則正確描述的是（）

A.要考慮公司生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求，同時兼顧公司目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行；B.要保持定額相對穩(wěn)定，以利調(diào)動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上；C.但隨著公司生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，對已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂；D.要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況出現(xiàn)。E.要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行.6.生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列哪些原始記錄（）

A.材料物資方面的原始記錄；B.勞動工資方面的原始記錄；C.生產(chǎn)方面的原始記錄；D.設(shè)備使用方面的原始記錄；E.職員個人消耗記錄

第三篇：房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理(考核)

房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理（考核）

房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理

一、目標(biāo)成本的概念及內(nèi)容

1.目標(biāo)成本是房地產(chǎn)企業(yè)基于市場狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營計劃，根據(jù)預(yù)期銷售價格和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所需要實現(xiàn)的成本指標(biāo)，是項目成本的控制標(biāo)桿。

2.目標(biāo)成本包括拿地成本、前期準(zhǔn)備費用、建筑工程費、安裝工程費、室外管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境費、公建配套設(shè)施費、開發(fā)間接費、期間費用、流轉(zhuǎn)稅費和企業(yè)所得稅。

二、目標(biāo)成本管理的幾個階段

1.拿地階段：在項目立項決策前，根據(jù)項目定位、項目預(yù)案、土地信息和周邊市政配套情況，參考類似項目的成本數(shù)據(jù)或已結(jié)算項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行編制，并將其作為規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計階段目標(biāo)成本的參照依據(jù)。

2.設(shè)計階段：設(shè)計階段是成本控制極為重要的階段，本階段能夠?qū)崿F(xiàn)的成本控制的效果占整個項目全階段成本控制效果的比率約為75%～80%。這一階段的成本控制的阻力最小，控制成本需要進(jìn)行的成本投入最低。重點關(guān)注產(chǎn)品定位，建筑平面，基礎(chǔ)類型，結(jié)構(gòu)形式，結(jié)構(gòu)布置，建筑裝飾交付標(biāo)準(zhǔn)，停車方式及比率，小區(qū)供配電方式等。方案設(shè)計完成后，根據(jù)規(guī)劃建筑面積、銷售建筑面積、造價建筑面積及相應(yīng)建筑指標(biāo)進(jìn)行編制，將其作為限額設(shè)計的依據(jù)。

3.施工階段：根據(jù)施工圖紙計算工程量，結(jié)合合同條件及市場預(yù)期確定計算單價，將其作為責(zé)任成本分解的基礎(chǔ)。此階段的工程量、價計算應(yīng)包括單體建筑安裝工程、配套設(shè)施工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程、環(huán)境景觀工程。在編制時未有施工圖紙的科目，可以拿地階段的目標(biāo)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整。

三、目標(biāo)成本管理機(jī)制

1.建立成本合約規(guī)劃機(jī)制，變事后統(tǒng)計為事前控制

合約規(guī)劃的過程是一個漸進(jìn)明晰的過程，在前期做合約規(guī)劃時，肯定有部分費用難于明確，即所謂的規(guī)劃余量，隨著項目的推移逐漸將規(guī)劃余量轉(zhuǎn)換為明確的合約規(guī)劃，并進(jìn)一步明確為具體的合同。

成本控制是以運(yùn)營管理為導(dǎo)向，希望對預(yù)計要簽訂的合同進(jìn)行事前控制，因此按照“合同分類”思想構(gòu)建控制科目，將目標(biāo)成本按預(yù)計要簽的合同大類進(jìn)行分解；同時將目標(biāo)成本落實到具體的責(zé)任部門，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動 計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。

按控制科目樹（合同類別）確定的目標(biāo)成本使集團(tuán)統(tǒng)一管控的科目變少，項目團(tuán)隊通過提前預(yù)估每一個控制科目下可能會發(fā)生的合同（合約規(guī)劃）來指導(dǎo)合同簽訂，實現(xiàn)對成本的控制轉(zhuǎn)移到對合同的控制，將成本控制載體由對“明細(xì)費項的控制”轉(zhuǎn)為對“合約規(guī)劃對應(yīng)合同的控制”。

2.建立全員成本控制機(jī)制

由成本管理部牽頭，聯(lián)合財務(wù)管理部，對全年綜合成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到每一個部門，形成各部門的成本控制指標(biāo)，并與各部門簽訂成本控制責(zé)任狀，明確成本控制獎罰措施。因此成本控制涉及項目組織中所有部門和成員的工作，并與每一個成員的切身利益有關(guān)，應(yīng)充分調(diào)動每個部門和每一個成員控制成本、關(guān)心成本的積級性，真正樹立全員控制成本的觀念。

3.建立成本預(yù)警機(jī)制

成本預(yù)警設(shè)置為兩個級別，一級警報：當(dāng)月動態(tài)成本超過目標(biāo)成本3%時，項目公司組織分析實行限期整改；二級警報：當(dāng)月動態(tài)成本超過目標(biāo)成本5%時，總公司組織分析，對項目實施會診，分析原因，提出改進(jìn)措施，下屬公司總經(jīng)理做詳細(xì)的成本專題匯報，直至解除警報。

4.建立標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化：由研發(fā)部負(fù)責(zé)研究啟動區(qū)規(guī)劃、戶型、會所建筑、精裝修和景觀五個方面的標(biāo)準(zhǔn)化圖紙。

施工標(biāo)準(zhǔn)化：由總公司工程管理中心組織開發(fā)會所、售樓處和精裝修戰(zhàn)略施工單位，并相對固化。

材料標(biāo)準(zhǔn)化：由設(shè)計管理中心牽頭，聯(lián)合物資管理中心，研究、確定會所、精裝修的標(biāo)準(zhǔn)材料及使用的品牌。

資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化：加強(qiáng)對“三點一線”材料的回收和再利用管理，由財務(wù)管理部負(fù)責(zé)對樣板房、售樓處的家具、家電逐一進(jìn)行編號、登記和定期盤點。

5.加強(qiáng)成本優(yōu)化及獎勵機(jī)制（與標(biāo)準(zhǔn)化一一對應(yīng)）

設(shè)計階段成本優(yōu)化：多方案優(yōu)選，推進(jìn)限額設(shè)計。

施工階段成本優(yōu)化：強(qiáng)化施工方案的優(yōu)化，多方案必選，成本部門介入必選。

選材成本優(yōu)化：在不影響施工效果的前提下，積極采用造價低的新型材料。

“三點一線”成本優(yōu)化：禁止使用奢侈材料，在確保效果品質(zhì)情況下，盡可能考慮使用替代材料。

6.建立費用指標(biāo)包干機(jī)制

四、目標(biāo)成本管理方法 1.項目開發(fā)總目標(biāo)

項目概況：容積率，綠化率，建筑面積，可售面積，不可售面積，住宅總套數(shù)，總車位，入住時間。

經(jīng)營目標(biāo)：銷售面積，結(jié)算面積，銷售金額，目標(biāo)利潤，凈利潤，結(jié)算收入。

銷售目標(biāo)：每個季度銷售面積和銷售金額。

開發(fā)計劃：明確項目開發(fā)的每個關(guān)鍵節(jié)點的開始和完成時間，如取得土地證、方案定位、規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)、基礎(chǔ)施工、銷售展示區(qū)實施、主體施工、銷售開盤、竣工備案、業(yè)主入住，這些環(huán)節(jié)落實明確具體的時間。

成本目標(biāo)：按照成本科目構(gòu)成，拿地價款、前期準(zhǔn)備費用、建筑工程費、安裝工程費、室外管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境費、公建配套設(shè)施費、開發(fā)間接費、期間費用等九項明確制定各科目的成本總額和可售單方成本。

2.按照成本組成分解目標(biāo)成本

拿地價款：地價、市政配套費、契稅、合作款項、紅線外市政設(shè)施費、拆遷補(bǔ)償費。

開發(fā)前期準(zhǔn)備費：勘察設(shè)計費、報建增容費、三通一平、臨時設(shè)施。

主體建筑工程費：基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)及粗裝修、門窗工程、公共部分裝修、戶內(nèi)裝修。

主體安裝工程費：室內(nèi)給排水、采暖、燃?xì)?、電氣、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、電梯、發(fā)電機(jī)、消防系統(tǒng)、人防設(shè)備及安裝、弱電系統(tǒng)。

室外管網(wǎng)工程費：給排水、采暖、燃?xì)狻㈦姎饧案叩蛪涸O(shè)備、室外智能化。

園林環(huán)境工程費：園林綠化、建筑小品、道路廣場、圍墻大門、室外照明、背景音樂、室外零星設(shè)施（指示牌、標(biāo)識牌、示意圖、垃圾桶、座椅等）。

配套設(shè)施費：游泳池、會所、幼兒園學(xué)校、網(wǎng)球場、設(shè)備用房等。

開發(fā)間接費：工程管理費、營銷設(shè)施費、資本化利息、物業(yè)管理完善費

期間費用：管理費用、銷售費用、財務(wù)費用

稅費：營業(yè)稅、教育附加稅、城市建設(shè)稅、土地增值稅、印花稅、企業(yè)所得稅，隨國家政策執(zhí)行，無具體考核目標(biāo)。

3.按照責(zé)任部門分解目標(biāo)成本

按照財務(wù)管理部、設(shè)計管理部、工程部、營銷部、成本部進(jìn)行目標(biāo)成本分解。

明確部門主要作業(yè)目標(biāo)。

明確部門工作時間目標(biāo)。

明確部門目標(biāo)成本。

明確部門目標(biāo)成本控制要點。

根據(jù)目標(biāo)成本計劃編制部門資金計劃。

根據(jù)部門資金計劃編制資金匯總計劃。

五、目標(biāo)成本動態(tài)監(jiān)控

1.各類聯(lián)系單簽證時，應(yīng)做到一單一估，及時反映工程造價變動情況，項目公司應(yīng)在每月5日前統(tǒng)計上月聯(lián)系單變更情況并形成《工程聯(lián)系單月報》，涉及重大變更（涉及金額50萬元以上）項目公司應(yīng)及時估算相應(yīng)成本變化金額和原因，并按公司相關(guān)變更聯(lián)系單會簽要求上報房產(chǎn)集團(tuán)總部審批。

2.在合同會簽審批時，及時揭示施工和材料合同的合同造價與目標(biāo)造價的差異。

3.每季度出一份《動態(tài)成本季度評估報告》，反映各成本科目的變化情況，凡是動態(tài)成本超出目標(biāo)成本3%的，項目公司必須組織相關(guān)職能部門進(jìn)行成本分析研究，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，形成分析報告報總公司成本管理中心審核和常務(wù)副總審批。

4.項目公司未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰該公司總經(jīng)理1000元，成本管理部500元。

5.凡是動態(tài)成本超出目標(biāo)成本5%的，總公司成本核算中心必須組織項目公司相關(guān)職能部門進(jìn)行成本分析研究，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，形成分析報告報常務(wù)副總審核、董事長審批。

6.總公司成本核算中心未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰成本負(fù)責(zé)人1000元。

7.目標(biāo)成本的調(diào)整

發(fā)生“市場變動引起項目定位發(fā)生變化，政策變動，特殊地質(zhì)情況處理，規(guī)劃條件變化，其他不可預(yù)見情況”時，可由項目公司估算調(diào)整目標(biāo)成本，申報《目標(biāo)成本修訂審批表》；

總部收到《目標(biāo)成本修訂審批表》后10日內(nèi)，由成本管理部會同技術(shù)、營銷、材料設(shè)備等部門對目標(biāo)成本調(diào)整的合理性進(jìn)行審定，并形成書面意見報房產(chǎn)集團(tuán)總裁審批；

項目公司收到經(jīng)批準(zhǔn)的《目標(biāo)成本修訂審批表》后，根據(jù)調(diào)整項目及調(diào)整金額及時修訂《項目工程目標(biāo)成本測算表》；

對于一般改變，作為正常的成本動態(tài)變化在《項目成本季度評估表》中反映，項目公司自行消化其中實際成本與目標(biāo)成本的差異，使項目總成本仍控制在目標(biāo)范圍內(nèi)且各分項成本間達(dá)到合理匹配。

六、目標(biāo)成本成果考核

1.對限額設(shè)計的考核

較限額設(shè)計如有節(jié)省，按節(jié)約成本的10-15%給予設(shè)計單位進(jìn)行獎勵，若 超過限額指標(biāo)的5%的，則對設(shè)計單位處以超額成本的20%進(jìn)行罰款；

按節(jié)約成本的3-5%給項目設(shè)計部進(jìn)行獎勵，若超過合同指標(biāo)的5%，對設(shè)計管理中心及項目部設(shè)計部處以超額成本10%的罰款；

針對負(fù)有成本優(yōu)化責(zé)任的設(shè)計、成本人員，凡是超額完成成本優(yōu)化指標(biāo)的，超出部分的3%-5%給予獎勵；

凡是其他提出成本優(yōu)化建議的員工，按照節(jié)約金額的3%-5%給予獎勵；若該建議在全公司推行的，按照節(jié)約金額的5%-8%給予獎勵；

2.對政策執(zhí)行的獎勵

通過與政府單位、相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，在當(dāng)?shù)乩U費標(biāo)準(zhǔn)上獲得相應(yīng)優(yōu)惠的，根據(jù)優(yōu)惠金額的3%-5% 進(jìn)行獎勵。

3.對項目公司及部門的考核

項目結(jié)算完成后，應(yīng)按《目標(biāo)成本測算表》對應(yīng)成本科目分類，對比實際成本與目標(biāo)成本的差異進(jìn)行考核：

較目標(biāo)成本超出5%時，按照超出部分的10%進(jìn)行處罰；

較目標(biāo)成本超出在3%至5%之間時，不獎不罰；

較目標(biāo)成本超出在0至3%之間時，按照實際總成本的0.25%獎勵；

較目標(biāo)成本節(jié)約在0至3%之間時，按照實際總成本的0.5%獎勵；

較目標(biāo)成本節(jié)約在3至10%之間時，按照實際總成本的0.25%獎勵；

較目標(biāo)成本節(jié)約在10%以上時，不獎不罰。

第四篇：成本考核補(bǔ)充規(guī)定(成本方面)（推薦）

梧桐莊礦

關(guān)于《2013年績效考核成本管理》補(bǔ)充規(guī)定

礦屬各部門：

為加強(qiáng)成本考核管理，深入挖掘單位潛力，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工參入成本管理的積極性，增強(qiáng)全員成本管理意識。形成全員、全過程、全方位成本管控體系，不斷降低產(chǎn)品成本，確保礦成本目標(biāo)完成。特制訂本補(bǔ)充規(guī)定。

一、績效考核權(quán)重劃分

1、成本權(quán)重由原15%，變更為20%。其中：成本費用指標(biāo)10%；現(xiàn)場管理5%；日常控制管理5%。

2、黨建權(quán)重由原20%，變更為15%。

二、成本考核主要內(nèi)容及依據(jù)：

1、主要從成本費用定額指標(biāo)、現(xiàn)場管理、日常控制管理三個方面進(jìn)行考核。

2、成本費用定額指標(biāo)的確定。依據(jù)礦每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，充分考慮各種增減因素，在層層分解落實的基礎(chǔ)上，依照各單位作業(yè)量計劃和工作目標(biāo)測算核定。主要包括：基礎(chǔ)材料費、配件費、修理費、自制件費、租賃費、電費、其它非生產(chǎn)性支出費用。每月底礦成本管控中心，要依照單位控費用、線控費用、礦控費用分類下達(dá)到各責(zé)任單位或部室。

3、現(xiàn)場管理、日常控制指標(biāo)的確定。依據(jù)礦成本管理辦法、材料物資管理辦法、設(shè)備物資管理辦法、績效考核辦法等礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、如遇單位生產(chǎn)條件變化，變更修改作業(yè)計劃，成本費用定額指標(biāo)，也要做相應(yīng)調(diào)整。每月充許調(diào)整一次，調(diào)整時間要同作業(yè)計劃同步，為每月20號。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、成本定額指標(biāo)。

①材料費按每超計劃1%扣0.2分考核。超支在5%以上加倍考核。

②修理費按每超計劃1%扣0.1分考核。超支在5%以上加倍考核。

③自制件按每超計劃1000元扣1分，超支在5000元以上，加倍考核。④租賃費按每超計劃1萬元扣0.2分，超支在15萬元以上，加倍考核。節(jié)支按每降低1萬元加0.1分，降低超5萬元以上，考核加分加倍。

⑤電費按每超計劃1萬元扣0.2，超支在5萬元以上，加倍考核。節(jié)支按每降低1萬元加0.1分，降低超5萬元以上，考核加分加倍。

二、現(xiàn)場管理指標(biāo)

①現(xiàn)場使用材料，隨意丟棄，造成材料浪費。浪費材料價值在500元以內(nèi)扣0.5分；價值在3000元以上加倍扣分。

②沒有嚴(yán)格按礦規(guī)定，材料、設(shè)備亂堆亂放、沒有掛牌一處扣0.5分。③設(shè)備使用維護(hù)不當(dāng)，造成設(shè)備損壞，維修費用價值在2000元以內(nèi)扣0.5分，超過1萬元加倍扣分。

④井下發(fā)現(xiàn)閑置設(shè)備，沒有及時升井退租。每發(fā)現(xiàn)1處扣0.5分。

三、日?？刂浦笜?biāo)

①單位對礦下達(dá)的月度計劃指標(biāo)沒按要求逐漸分解落實的，一項扣0.2分。②單位未按要求進(jìn)行月度材料對標(biāo)分析的，每次扣1分。分析質(zhì)量不高，不能真實反映單位材料使用狀況的，每次扣1.5分。材料弄虛作假，數(shù)字不真實每次扣2分。

四、執(zhí)行日期

本考核補(bǔ)充規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：倉庫管理考核試題

一、填空題

1、倉庫管理人員應(yīng)盡職盡責(zé)使物資的管理與供應(yīng)達(dá)到規(guī)范要求，具體應(yīng)做到以下“五有”：_______________ ______ _______

2、物資入庫后到出庫前的期間，倉管人員對物資的____、____、____負(fù)有儲存保管、保養(yǎng)維護(hù)的責(zé)任。

3、車間領(lǐng)料人到倉庫領(lǐng)取新料時，應(yīng)首先執(zhí)行______________________的有關(guān)規(guī)定。

4、倉庫保管員嚴(yán)格執(zhí)行憑領(lǐng)料單發(fā)貨，______不發(fā)貨，___________不發(fā)貨，_________不發(fā)貨，_____________不發(fā)貨，并嚴(yán)格執(zhí)行計劃限額發(fā)料。

5對物資的_____、_____、_____進(jìn)行驗收，一般采取與_________一致的計量方法驗收，在通常情況下進(jìn)行全部檢驗（特殊情況下可以抽檢），根據(jù)物資不同情況采取過磅、測量、檢尺、換算等方法、6、各倉庫發(fā)料后及時_________，登記___、____，填寫____記錄，違反本規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次罰扣保管員考核分?jǐn)?shù)___分，二次___分，累計三次崗位待業(yè)__個月。

7、倉庫管理員除了平時要加強(qiáng)對庫存物資的動態(tài)管理，保持___、___、___一致以外，還應(yīng)積極配合上級指定的各種類型的盤點工作，對盤點中發(fā)現(xiàn)的各種問題要如實反映情況、說明原因。

8、借岀到外面企業(yè)的物資，應(yīng)嚴(yán)格控制，除對方單位開具_(dá)____外，本單位應(yīng)有___________簽字，再經(jīng)_______批準(zhǔn)，倉庫才能發(fā)貨。

二、判斷對錯（14分）

1、倉庫保管工作就是僅保證倉儲物資不丟失。（）

2、發(fā)現(xiàn)庫存物資實存數(shù)量與賬面數(shù)量不符時，要及時調(diào)整，可采取“盈時多送，虧時克扣”，盡快達(dá)到賬物一致。（）

3、領(lǐng)料人無保管員在場私自到貨架上取貨。()

4、各車間單位向倉庫領(lǐng)取的物資須當(dāng)面點驗清楚，出庫不得任意退換。()

5、原材料發(fā)料必須遵循先進(jìn)先出原則，以免物資自然損耗或久存變質(zhì)。（）

6、循環(huán)盤點法就是在物資發(fā)生出庫或入庫業(yè)務(wù)時，隨時清點物資余額，并與該物資管理卡片記錄的數(shù)額進(jìn)行核對。（）

7、根據(jù)生產(chǎn)需要，倉庫保管員可允許車間人員對總成物資拆件零發(fā)（）

三、簡答題（40分）

1、倉庫保管工作人員應(yīng)具備的業(yè)務(wù)能力？

2、簡述倉庫勞動紀(jì)律有哪些？

3、《出入庫管理制度》對入庫物資的質(zhì)量驗收工作具體規(guī)定有哪些？

4、呆滯物資的處理原則？

5、簡述如何進(jìn)行物資節(jié)約控制？

四、綜合論述題（30分）

1、你將怎樣履行制度做好本職工作？