第一篇：建筑實務(wù)記憶順口溜

建筑實務(wù)記憶順口溜

1、塔吊操作規(guī)程“十不吊”

順口溜記憶：歪人看超信，器平加安力

歪 9）、歪拉斜吊重物時不吊；

人 4）、被吊物上有人或浮置物時不吊；

看 7）、工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊；

超1）、超載或被吊物重量不清不吊；

信 2）、指揮信號不明確不吊；

器 10）、容器內(nèi)裝的物品過滿時不吊。

平3）、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；

加 8）、被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊；

安 5）、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；

力 6）、遇有拉力不清的埋置物件時不吊；

2、氣割、電焊的“十不燒”規(guī)定：

順口溜記憶：內(nèi)飛盜(道)名(明)器,外圍正(證)受(手)理。

內(nèi)(4)焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割；

飛(6)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措

施之前，不準焊、割；

道(7)有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割；

明(9)附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊、割；

器(5)各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割； 外(10)與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割。圍(3)焊工不了解焊、割現(xiàn)場的周圍情況，不得進行焊、割；

正(1)焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè)；

受(2)屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準進行焊割；

理(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防護措施前，不準焊、割；

3、安全檢查的方式（專日雞姐腚，開復(fù)射精）

專１）、專業(yè)性檢查、專項檢查日２）、日常巡查季３）、季節(jié)性檢查

節(jié)４）、節(jié)日前后的安全檢查定５）、定期安全檢查開復(fù)6）、開工、復(fù)工安全檢查 設(shè)7）、設(shè)備、設(shè)施安全檢查經(jīng)8）、經(jīng)常性檢查

建安工程費用構(gòu)成：P299企業(yè)管理費，共27項費用

*建筑工程費用組成口訣*

措施費：二大夜，腳已冬，特安定。（2014版教材297頁）

其他項目費：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費

規(guī)費：保定無公害

企業(yè)管理費:公差使用保險金務(wù)工

措施費:

二：二次搬運大：大型機械設(shè)備進出場安拆費夜：夜間施工增加費

腳：腳手架工程費已：已完工程及設(shè)備保護費冬：冬雨期施工增加費

特：特殊地區(qū)施工增加費安：安全文明施工費定：工程定位復(fù)測費

安全文明施工費包括：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費

規(guī)費:

保：社會保障定：工程定額測定無：通“污”，工程排污公：住房公積金

害:危險意外傷害保險

企業(yè)管理費:

公:辦公費差:差旅使用:固定資產(chǎn)使用、工具使用二種保險:勞動保險、財產(chǎn)保險二種金:稅金務(wù):財務(wù)

工:管理人員工資、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費三種

施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容：概不準進資指圖

1)工程概況2)施工部署

3)施工準備計劃4)施工進度計劃

5)資源需求計劃6)主要技術(shù)經(jīng)濟指標

7)施工現(xiàn)場平面布置圖

項目管理規(guī)劃大綱包括的內(nèi)容： 概凡通信收瘋母豬，笨狗子盡量安靜

1項目概況5項目收尾管理規(guī)劃

2項目范圍管理規(guī)劃6項目風(fēng)險管理規(guī)劃

3項目溝通管理規(guī)劃7項目管理目標規(guī)劃

4項目信息管理規(guī)劃8項目管理組織規(guī)劃

9項目成本管理規(guī)劃；項目采購與資源管理規(guī)劃；項目進度管理規(guī)劃；項目質(zhì)量管理規(guī)劃；項目職業(yè)健康安全與環(huán)境規(guī)劃

施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：平蓋機主錯指通信攻進本瘋園子收全境

1}項目現(xiàn)場平面布置圖2}項目概況

3}技術(shù)方案4}組織方案

5}項目目標控制措施6}技術(shù)經(jīng)濟指標

7}項目溝通計劃8}信息管理計劃

9}總體工作計劃10}進度計劃

11}成本計劃12}項目風(fēng)險管理計劃、資源管理計劃

13}質(zhì)量計劃14}收尾管理計劃

15}職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃

土方開挖專項施工方案主要內(nèi)容應(yīng)包括：破車里面放只雞，水里測一下；按時間、順序都沉了；

1）坡道位置；2）車輛進出道路；3）放坡要求；4）支護結(jié)構(gòu)設(shè)計；5）機械選擇

6）降水措施； 7）監(jiān)測要求 ；8）開挖時間；9）開挖順序；10）分層開挖深度

施工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容：文化資產(chǎn)一概改體系優(yōu)目標

（1）文件和記錄的控制；（2）項目質(zhì)量計劃的管理；（3）項目資源管理；（4）產(chǎn)品實現(xiàn)；

（5）編制依據(jù)；（6）項目概述；（7）測量、分析、改進；（8）項目質(zhì)量管理體系；

（9）創(chuàng)優(yōu)措施；（10）質(zhì)量目標

施工項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)：圖文合法專設(shè)計

(1)設(shè)計圖紙及相關(guān)文件；(2)企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理程序文件及其要求；(3)工程承包合同；（4）國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，有關(guān)施工操作規(guī)程；（5）施工組織設(shè)計、專項施工方案及項目計劃；

施工總進度計劃的編制依據(jù)： 合資圖案要條技

(1)工程項目承包合同及招標投標書；

(2)工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設(shè)備能力、物資供應(yīng)條件等。

(3)工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商。

(4)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等

(5)地方建設(shè)行政主管部門對施工的要求。

(6)工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件。

(7)工程項目有關(guān)概(預(yù))算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額。

(8)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

單位工程進度計劃的編制依據(jù)：集分定量；計時繪優(yōu)

1）收集編制依據(jù)；2）劃分施工過程、施工段、施工層；3）確定施工順序；4）計算工程量；

5）計算勞動量或機械臺班需用量；6）確定持續(xù)時間；7）繪制可行施工進度計劃圖；8）優(yōu)化并繪制施工進度進化圖；

土方機械化開挖依據(jù)：量基礎(chǔ)規(guī)模，質(zhì)現(xiàn)雞工深水運公雞

土方量、基礎(chǔ)形式、工程規(guī)模、地質(zhì)、現(xiàn)場和機具設(shè)備條件、開挖深度、地下水情況、運距、工期要求、土方機械的特點、現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：（1）目測法“看、摸、敲、照”；（2）實測法“靠、量、吊、套”；（3）試驗法：理化試驗、無損檢測；

建筑工程安全檢查方法：“聽、問、看、量、測、運轉(zhuǎn)試驗”

“一方針”：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

“二類危險源”：能量意外釋放、約束失效。

“三級教育”:進公司（廠）、進項目部（車間）、進班組。

“三級事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故

“三同時”：同時設(shè)計，同時施工，同時使用。

“三寶”：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。

“三級配電”：總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱。

“四口”：樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口

“四不放過”：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和人員未受教育不放過、責(zé)任人未處理不放過、沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過。

“十臨邊”：基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓

梯段邊龍門架井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜

道兩側(cè)邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊（陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側(cè)邊、跑道、斜道邊；）

“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

“五定＂:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

“五檢查”：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查。

“五標志”：指令、禁止、警告、提示、電力安全

“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護牌及施工

現(xiàn)場總平面圖。

“六關(guān)＂：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。

“六杜絕”：傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。

第二篇：建筑實務(wù)記憶順口溜[范文]

建筑實務(wù)記憶順口溜

1、塔吊操作規(guī)程“十不吊”

順口溜記憶：歪人看超信，器平加安力 歪 9）、歪拉斜吊重物時不吊； 人 4）、被吊物上有人或浮置物時不吊； 看 7）、工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊； 超

1）、超載或被吊物重量不清不吊； 信 2）、指揮信號不明確不吊；

器 10）、容器內(nèi)裝的物品過滿時不吊。平3）、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；

加 8）、被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊； 安 5）、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；

力 6）、遇有拉力不清的埋置物件時不吊；

2、氣割、電焊的“十不燒”規(guī)定：

順口溜記憶：內(nèi)飛盜(道)名(明)器,外圍正(證)受(手)理。

內(nèi)(4)焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割；

飛(6)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割；

道(7)有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割；

明(9)附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊、割；

器(5)各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割； 外(10)與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割。圍(3)焊工不了解焊、割現(xiàn)場的周圍情況，不得進行焊、割； 正(1)焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè)；

受(2)屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準進行焊割；

理(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防護措施前，不準焊、割；

3、安全檢查的方式（專日雞姐腚，開復(fù)射精）專１）、專業(yè)性檢查、專項檢查

日２）、日常巡查

季３）、季節(jié)性檢查 節(jié)４）、節(jié)日前后的安全檢查

定５）、定期安全檢查

開復(fù)6）、開工、復(fù)工安全檢查 設(shè)7）、設(shè)備、設(shè)施安全檢查

經(jīng)8）、經(jīng)常性檢查

建安工程費用構(gòu)成：P299企業(yè)管理費，共27項費用

*建筑工程費用組成口訣* 措施費： 二大夜，腳已冬，特安定。（2014版教材297頁）其他項目費：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費 規(guī)費： 保定無公害

企業(yè)管理費:公差使用保險金務(wù)工 措施費:

二：二次搬運 大：大型機械設(shè)備進出場安拆費 夜：夜間施工增加費 腳：腳手架工程費 已：已完工程及設(shè)備保護費 冬：冬雨期施工增加費 特：特殊地區(qū)施工增加費 安：安全文明施工費 定：工程定位復(fù)測費 安全文明施工費包括：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費 規(guī)費: 保：社會保障 定：工程定額測定 無：通“污”，工程排污 公：住房公積金 害:危險意外傷害保險 企業(yè)管理費: 公:辦公費 差:差旅 使用:固定資產(chǎn)使用、工具使用二種 保險:勞動保險、財產(chǎn)保險二種 金:稅金 務(wù):財務(wù)

建筑實務(wù)記憶順口溜

工:管理人員工資、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費三種

施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容：概不準進資指圖

1)工程概況

2)施工部署

3)施工準備計劃

4)施工進度計劃 5)資源需求計劃

6)主要技術(shù)經(jīng)濟指標 7)施工現(xiàn)場平面布置圖

項目管理規(guī)劃大綱包括的內(nèi)容： 概凡通信收瘋母豬，笨狗子盡量安靜

1項目概況

5項目收尾管理規(guī)劃 2項目范圍管理規(guī)劃

6項目風(fēng)險管理規(guī)劃 3項目溝通管理規(guī)劃

7項目管理目標規(guī)劃 4項目信息管理規(guī)劃

8項目管理組織規(guī)劃

9項目成本管理規(guī)劃；項目采購與資源管理規(guī)劃；項目進度管理規(guī)劃；項目質(zhì)量管理規(guī)劃；項目職業(yè)健康安全與環(huán)境規(guī)劃

施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：平蓋機主錯指通信攻進本瘋園子收全境 1}項目現(xiàn)場平面布置圖

2}項目概況 3}技術(shù)方案

4}組織方案 5}項目目標控制措施

6}技術(shù)經(jīng)濟指標 7}項目溝通計劃

8}信息管理計劃 9}總體工作計劃

10}進度計劃

11}成本計劃

12}項目風(fēng)險管理計劃、資源管理計劃 13}質(zhì)量計劃

14}收尾管理計劃 15}職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃

土方開挖專項施工方案主要內(nèi)容應(yīng)包括：破車里面放只雞，水里測一下；按時間、順序都沉了； 1）坡道位置；2）車輛進出道路；3）放坡要求；4）支護結(jié)構(gòu)設(shè)計；5）機械選擇

6）降水措施； 7）監(jiān)測要求 ；

8）開挖時間；9）開挖順序；

10）分層開挖深度

施工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容：文化資產(chǎn)一概改體系優(yōu)目標（1）文件和記錄的控制；（2）項目質(zhì)量計劃的管理；（3）項目資源管理；（4）產(chǎn)品實現(xiàn)；（5）編制依據(jù)；（6）項目概述；（7）測量、分析、改進；（8）項目質(zhì)量管理體系；（9）創(chuàng)優(yōu)措施；（10）質(zhì)量目標

施工項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)：圖文合法專設(shè)計

(1)設(shè)計圖紙及相關(guān)文件；(2)企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理程序文件及其要求；(3)工程承包合同；（4）國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，有關(guān)施工操作規(guī)程；（5）施工組織設(shè)計、專項施工方案及項目計劃；

施工總進度計劃的編制依據(jù)： 合資圖案要條技

(1)工程項目承包合同及招標投標書；

(2)工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設(shè)備能力、物資供應(yīng)條件等。

(3)工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商。

(4)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等

(5)地方建設(shè)行政主管部門對施工的要求。

(6)工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件。

(7)工程項目有關(guān)概(預(yù))算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額。

(8)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

建筑實務(wù)記憶順口溜

單位工程進度計劃的編制依據(jù)：集分定量；計時繪優(yōu)

1）收集編制依據(jù)；2）劃分施工過程、施工段、施工層；3）確定施工順序；4）計算工程量；

5）計算勞動量或機械臺班需用量；6）確定持續(xù)時間；7）繪制可行施工進度計劃圖；8）優(yōu)化并繪制施工進度進化圖；

土方機械化開挖依據(jù)：量基礎(chǔ)規(guī)模，質(zhì)現(xiàn)雞工深水運公雞

土方量、基礎(chǔ)形式、工程規(guī)模、地質(zhì)、現(xiàn)場和機具設(shè)備條件、開挖深度、地下水情況、運距、工期要求、土方機械的特點、現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：（1）目測法“看、摸、敲、照”；（2）實測法“靠、量、吊、套”；（3）試驗法：理化試驗、無損檢測；

建筑工程安全檢查方法：“聽、問、看、量、測、運轉(zhuǎn)試驗”

“一方針”：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。“二類危險源”：能量意外釋放、約束失效。

“三級教育”:進公司（廠）、進項目部（車間）、進班組?！叭壥鹿省保核劳鍪鹿?、重大事故（3－9人）、特大事故 “三同時”：同時設(shè)計，同時施工，同時使用?！叭龑殹保喊踩?、安全帶、安全網(wǎng)。

“三級配電”：總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱?！八目凇保簶翘菘凇㈦娞菘?、預(yù)留洞口、通道口

“四不放過”：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和人員未受教育不放過、責(zé)任人未處理不放過、沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過。

“十臨邊”：基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓

梯段邊龍門架井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜 道兩側(cè)邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊（陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側(cè)邊、跑道、斜道邊；）

“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

“五定＂:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人?！拔鍣z查”：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查?！拔鍢酥尽保褐噶?、禁止、警告、提示、電力安全

“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護牌及施工

現(xiàn)場總平面圖。

“六關(guān)＂：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。

“六杜絕”：傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。

第三篇：一級建造師建筑工程實務(wù)記憶順口溜

建筑實務(wù)記憶順口溜

1、塔吊操作規(guī)程“十不吊”

順口溜記憶：歪人看超信，器平加安力 歪 9）、歪拉斜吊重物時不吊； 人 4）、被吊物上有人或浮置物時不吊； 看 7）、工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊； 超

1）、超載或被吊物重量不清不吊； 信 2）、指揮信號不明確不吊；

器 10）、容器內(nèi)裝的物品過滿時不吊。平3）、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；

加 8）、被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊； 安 5）、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；

力 6）、遇有拉力不清的埋置物件時不吊；

2、氣割、電焊的“十不燒”規(guī)定：

順口溜記憶：內(nèi)飛盜(道)名(明)器,外圍正(證)受(手)理。

內(nèi)(4)焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割；

飛(6)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割；

道(7)有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割；

明(9)附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊、割；

器(5)各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割； 外(10)與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割。圍(3)焊工不了解焊、割現(xiàn)場的周圍情況，不得進行焊、割； 正(1)焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè)；

受(2)屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準進行焊割；

理(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防護措施前，不準焊、割；

3、安全檢查的方式（專日雞姐腚，開復(fù)射精）專１）、專業(yè)性檢查、專項檢查

日２）、日常巡查

季３）、季節(jié)性檢查 節(jié)４）、節(jié)日前后的安全檢查

定５）、定期安全檢查

開復(fù)6）、開工、復(fù)工安全檢查 設(shè)7）、設(shè)備、設(shè)施安全檢查

經(jīng)8）、經(jīng)常性檢查

建安工程費用構(gòu)成：P299企業(yè)管理費，共27項費用

*建筑工程費用組成口訣* 措施費： 二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn) 規(guī)費： 保定無公害

企業(yè)管理費:公差使用保險金務(wù)工 措施費:

二：二次搬運 環(huán)：環(huán)境保護 夜：夜間施工 臨：臨時措施 大：大型機械 水：降水、排水 支：支模、模板費 架：腳手架 已：已完工程及設(shè)備保護費 安：安全施工 穩(wěn)：諧音，通“文”，文明施工 規(guī)費: 保：社會保障 定：工程定額測定 無：通“污”，工程排污 公：住房公積金 害:危險意外傷害保險 企業(yè)管理費: 公:辦公費 差:差旅 使用:固定資產(chǎn)使用、工具使用二種 保險:勞動保險、財產(chǎn)保險二種 金:稅金 務(wù):財務(wù) 工:管理人員工資、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費三種

建筑實務(wù)記憶順口溜

施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容：概不準進資指圖

1)工程概況

2)施工部署

3)施工準備計劃

4)施工進度計劃 5)資源需求計劃

6)主要技術(shù)經(jīng)濟指標 7)施工現(xiàn)場平面布置圖

項目管理規(guī)劃大綱包括的內(nèi)容： 概凡通信收瘋母豬，笨狗子盡量安靜

1項目概況

5項目收尾管理規(guī)劃 2項目范圍管理規(guī)劃

6項目風(fēng)險管理規(guī)劃 3項目溝通管理規(guī)劃

7項目管理目標規(guī)劃 4項目信息管理規(guī)劃

8項目管理組織規(guī)劃

9項目成本管理規(guī)劃；項目采購與資源管理規(guī)劃；項目進度管理規(guī)劃；項目質(zhì)量管理規(guī)劃；項目職業(yè)健康安全與環(huán)境規(guī)劃

施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：平蓋機主錯指通信攻進本瘋園子收全境 1}項目現(xiàn)場平面布置圖

2}項目概況 3}技術(shù)方案

4}組織方案 5}項目目標控制措施

6}技術(shù)經(jīng)濟指標 7}項目溝通計劃

8}信息管理計劃 9}總體工作計劃

10}進度計劃

11}成本計劃

12}項目風(fēng)險管理計劃、資源管理計劃 13}質(zhì)量計劃

14}收尾管理計劃 15}職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃

土方開挖專項施工方案主要內(nèi)容應(yīng)包括：破車里面放只雞，水里測一下；按時間、順序都沉了； 1）坡道位置；2）車輛進出道路；3）放坡要求；4）支護結(jié)構(gòu)設(shè)計；5）機械選擇

6）降水措施； 7）監(jiān)測要求 ；

8）開挖時間；9）開挖順序；

10）分層開挖深度

施工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容：文化資產(chǎn)一概改體系優(yōu)目標（1）文件和記錄的控制；（2）項目質(zhì)量計劃的管理；（3）項目資源管理；（4）產(chǎn)品實現(xiàn)；（5）編制依據(jù)；（6）項目概述；（7）測量、分析、改進；（8）項目質(zhì)量管理體系；（9）創(chuàng)優(yōu)措施；（10）質(zhì)量目標

施工項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)：圖文合法專設(shè)計

(1)設(shè)計圖紙及相關(guān)文件；(2)企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理程序文件及其要求；(3)工程承包合同；（4）國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，有關(guān)施工操作規(guī)程；（5）施工組織設(shè)計、專項施工方案及項目計劃；

施工總進度計劃的編制依據(jù)： 合資圖案要條技

(1)工程項目承包合同及招標投標書；

(2)工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設(shè)備能力、物資供應(yīng)條件等。

(3)工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商。

(4)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等

(5)地方建設(shè)行政主管部門對施工的要求。

(6)工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件。

(7)工程項目有關(guān)概(預(yù))算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額。

(8)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

建筑實務(wù)記憶順口溜

單位工程進度計劃的編制依據(jù)：集分定量；計時繪優(yōu)

1）收集編制依據(jù)；2）劃分施工過程、施工段、施工層；3）確定施工順序；4）計算工程量；

5）計算勞動量或機械臺班需用量；6）確定持續(xù)時間；7）繪制可行施工進度計劃圖；8）優(yōu)化并繪制施工進度進化圖；

土方機械化開挖依據(jù)：量基礎(chǔ)規(guī)模，質(zhì)現(xiàn)雞工深水運公雞

土方量、基礎(chǔ)形式、工程規(guī)模、地質(zhì)、現(xiàn)場和機具設(shè)備條件、開挖深度、地下水情況、運距、工期要求、土方機械的特點、現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：（1）目測法“看、摸、敲、照”；（2）實測法“靠、量、吊、套”；（3）試驗法：理化試驗、無損檢測；

建筑工程安全檢查方法：“聽、問、看、量、測、運轉(zhuǎn)試驗”

“一方針”：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！岸愇ｋU源”：能量意外釋放、約束失效。

“三級教育”:進公司（廠）、進項目部（車間）、進班組?！叭壥鹿省保核劳鍪鹿省⒅卮笫鹿剩?－9人）、特大事故 “三同時”：同時設(shè)計，同時施工，同時使用。“三寶”：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。

“三級配電”：總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱?！八目凇保簶翘菘?、電梯口、預(yù)留洞口、通道口

“四不放過”：事故原因不清不放過、責(zé)任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責(zé)任人未處理不放過。

“十臨邊”：基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓

梯段邊龍門架井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜 道兩側(cè)邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊（陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側(cè)邊、跑道、斜道邊；）

“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

“五定＂:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人?！拔鍣z查”：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查?！拔鍢酥尽保褐噶睢⒔?、警告、提示、電力安全

“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護牌及施工

現(xiàn)場總平面圖。

“六關(guān)＂：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。

“六杜絕”：傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。

第四篇：記憶順口溜

施工管理記憶順口溜

三控三管一協(xié)調(diào)：三控指：成本控制、進度控制、質(zhì)量控制。三管指：安全管理、合同管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：組織和協(xié)調(diào)

4M1E:施工質(zhì)量的影響因素：人、機械、材料、環(huán)境、方法。

PDCA循環(huán)原理：計劃、實施、檢查、處理。P141

P138

現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：目測法四字“看、摸、敲、照”;實測法四字“靠、量、吊、套”。P144

施工安全管理實施內(nèi)容：P167

六杜絕：杜絕因工受傷、死亡事故;杜絕坍塌傷害事故;杜絕物體打擊事故;杜絕高出墜落事故;杜絕機械傷害事故;杜絕觸電事故。

三消滅：消滅違章指揮;作業(yè);消滅慣性事故。

施工安全管理工作目標：

消滅違章

雙百：特種作業(yè)外人員持證上崗率100%，操作人員三級安全教育100%。

五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

七關(guān)：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。

三級安全教育：公司、業(yè)班組。

做好防護措施位置：

項目部、作

四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。

五臨邊：未安欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊、上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。

施工現(xiàn)場大門設(shè)置五牌一圖標志：工程概括牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現(xiàn)場平面布置圖。P174

施工現(xiàn)場安全五標志：指令標志、禁止標志、警告標志、電力安全標志、提示標志

（1）建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。（4）按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教育內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。

（5）項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。

（6）施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。（7）“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用;1)安全管理目標主要包括：

①傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標。

②安全達標目標：根據(jù)工程特點，按部位制定安全達標的具體目標。

③文明施工實現(xiàn)目標：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標。

2)建立安全管理體系的要求有：

管理職責(zé);安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢驗和標識;事故隱患控制;糾正和預(yù)防措施;安全教育和培訓(xùn);內(nèi)部審核;安全記錄。

傷亡事故處理的程序一般為：

①迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場;

②組織調(diào)查組;③現(xiàn)場勘察;④分析事故原因，明確責(zé)任者;⑤制定預(yù)防措施;⑥提出處理意見，寫出調(diào)查報告;⑦事故的審定和結(jié)案;

⑧員工傷亡事故登記記錄。3)安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負責(zé)人向施工作業(yè)人員進行責(zé)任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。

安全技術(shù)交底內(nèi)容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進行細化和補充;②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。

1)重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。

③事故發(fā)生原因的初步判斷。

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。

⑤事故報告單位。

第五篇：記憶順口溜

1、塔吊操作規(guī)程“十不吊”

順口溜記憶：歪人看超信，器平加安力 歪 9）、歪拉斜吊重物時不吊； 人 4）、被吊物上有人或浮置物時不吊； 看 7）、工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊； 超

1）、超載或被吊物重量不清不吊； 信 2）、指揮信號不明確不吊；

器 10）、容器內(nèi)裝的物品過滿時不吊。平3）、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；

加 8）、被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊； 安 5）、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；

力 6）、遇有拉力不清的埋置物件時不吊；

2、氣割、電焊的“十不燒”規(guī)定：

順口溜記憶：內(nèi)飛盜(道)名(明)器,外圍正(證)受(手)理。

內(nèi)(4)焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割；

飛(6)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割；

道(7)有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割；

明(9)附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊、割；

器(5)各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割； 外(10)與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割。圍(3)焊工不了解焊、割現(xiàn)場的周圍情況，不得進行焊、割； 正(1)焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè)；

受(2)屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準進行焊割；

理(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防護措施前，不準焊、割；

3、安全檢查的方式（專日雞姐腚，開復(fù)射精）專１）、專業(yè)性檢查、專項檢查

日２）、日常巡查

季３）、季節(jié)性檢查 節(jié)４）、節(jié)日前后的安全檢查

定５）、定期安全檢查

開復(fù)6）、開工、復(fù)工安全檢查 設(shè)7）、設(shè)備、設(shè)施安全檢查

經(jīng)8）、經(jīng)常性檢查

建安工程費用構(gòu)成：P299企業(yè)管理費，共27項費用

*建筑工程費用組成口訣* 措施費： 二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn) 規(guī)費： 保定無公害

企業(yè)管理費:公差使用保險金務(wù)工 措施費:

二：二次搬運 環(huán)：環(huán)境保護 夜：夜間施工 臨：臨時措施 大：大型機械 水：降水、排水 支：支模、模板費 架：腳手架 已：已完工程及設(shè)備保護費 安：安全施工 穩(wěn)：諧音，通“文”，文明施工 規(guī)費: 保：社會保障 定：工程定額測定 無：通“污”，工程排污 公：住房公積金 害:危險意外傷害保險 企業(yè)管理費: 公:辦公費 差:差旅 使用:固定資產(chǎn)使用、工具使用二種 保險:勞動保險、財產(chǎn)保險二種 金:稅金 務(wù):財務(wù) 工:管理人員工資、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費三種 施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容：概不準進資指圖

1)工程概況

2)施工部署

3)施工準備計劃

4)施工進度計劃 5)資源需求計劃

6)主要技術(shù)經(jīng)濟指標 7)施工現(xiàn)場平面布置圖

項目管理規(guī)劃大綱包括的內(nèi)容： 概凡通信收瘋母豬，笨狗子盡量安靜

1項目概況

5項目收尾管理規(guī)劃 2項目范圍管理規(guī)劃

6項目風(fēng)險管理規(guī)劃 3項目溝通管理規(guī)劃

7項目管理目標規(guī)劃 4項目信息管理規(guī)劃

8項目管理組織規(guī)劃

9項目成本管理規(guī)劃；項目采購與資源管理規(guī)劃；項目進度管理規(guī)劃；項目質(zhì)量管理規(guī)劃；項目職業(yè)健康安全與環(huán)境規(guī)劃

施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：平蓋機主錯指通信攻進本瘋園子收全境 1}項目現(xiàn)場平面布置圖

2}項目概況 3}技術(shù)方案

4}組織方案 5}項目目標控制措施

6}技術(shù)經(jīng)濟指標 7}項目溝通計劃

8}信息管理計劃 9}總體工作計劃

10}進度計劃

11}成本計劃

12}項目風(fēng)險管理計劃、資源管理計劃 13}質(zhì)量計劃

14}收尾管理計劃 15}職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃

土方開挖專項施工方案主要內(nèi)容應(yīng)包括：破車里面放只雞，水里測一下；按時間、順序都沉了； 1）坡道位置；2）車輛進出道路；3）放坡要求；4）支護結(jié)構(gòu)設(shè)計；5）機械選擇

6）降水措施； 7）監(jiān)測要求 ；

8）開挖時間；9）開挖順序；

10）分層開挖深度

施工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容：文化資產(chǎn)一概改體系優(yōu)目標（1）文件和記錄的控制；（2）項目質(zhì)量計劃的管理；（3）項目資源管理；（4）產(chǎn)品實現(xiàn)；（5）編制依據(jù)；（6）項目概述；（7）測量、分析、改進；（8）項目質(zhì)量管理體系；（9）創(chuàng)優(yōu)措施；（10）質(zhì)量目標

施工項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)：圖文合法專設(shè)計

(1)設(shè)計圖紙及相關(guān)文件；(2)企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理程序文件及其要求；(3)工程承包合同；（4）國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，有關(guān)施工操作規(guī)程；（5）施工組織設(shè)計、專項施工方案及項目計劃；

施工總進度計劃的編制依據(jù)： 合資圖案要條技

(1)工程項目承包合同及招標投標書；

(2)工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設(shè)備能力、物資供應(yīng)條件等。

(3)工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商。

(4)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等

(5)地方建設(shè)行政主管部門對施工的要求。

(6)工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件。

(7)工程項目有關(guān)概(預(yù))算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額。

(8)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

單位工程進度計劃的編制依據(jù)：集分定量；計時繪優(yōu)

1）收集編制依據(jù)；2）劃分施工過程、施工段、施工層；3）確定施工順序；4）計算工程量；

5）計算勞動量或機械臺班需用量；6）確定持續(xù)時間；7）繪制可行施工進度計劃圖；8）優(yōu)化并繪制施工進度進化圖；

土方機械化開挖依據(jù)：量基礎(chǔ)規(guī)模，質(zhì)現(xiàn)雞工深水運公雞

土方量、基礎(chǔ)形式、工程規(guī)模、地質(zhì)、現(xiàn)場和機具設(shè)備條件、開挖深度、地下水情況、運距、工期要求、土方機械的特點、現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：（1）目測法“看、摸、敲、照”；（2）實測法“靠、量、吊、套”；（3）試驗法：理化試驗、無損檢測；

建筑工程安全檢查方法：“聽、問、看、量、測、運轉(zhuǎn)試驗”

“一方針”：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！岸愇ｋU源”：能量意外釋放、約束失效。

“三級教育”:進公司（廠）、進項目部（車間）、進班組?！叭壥鹿省保核劳鍪鹿?、重大事故（3－9人）、特大事故 “三同時”：同時設(shè)計，同時施工，同時使用?！叭龑殹保喊踩薄踩珟?、安全網(wǎng)。

“三級配電”：總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱?！八目凇保簶翘菘?、電梯口、預(yù)留洞口、通道口

“四不放過”：事故原因不清不放過、責(zé)任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責(zé)任人未處理不放過。

“十臨邊”：基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓

梯段邊龍門架井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜 道兩側(cè)邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊（陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側(cè)邊、跑道、斜道邊；）

“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

“五定＂:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人?！拔鍣z查”：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查?！拔鍢酥尽保褐噶?、禁止、警告、提示、電力安全

“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護牌及施工

現(xiàn)場總平面圖。

“六關(guān)＂：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。

“六杜絕”：傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。