第一篇：招商引資項目實行領導干部聯(lián)系制度

掌布鄉(xiāng)招商引資項目領導干部聯(lián)系制度

一、為了確保招商引資項目順利實施，促進企業(yè)健康發(fā)展，特制定本規(guī)定。

二、適用本規(guī)定的企業(yè)（項目）范圍：

（一）投資商在鄉(xiāng)內(nèi)投資較大的工業(yè)、商業(yè)、生態(tài)旅游、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、交通、城市建設、社會公益事業(yè)等項目；

（二）對本地經(jīng)濟社會發(fā)展有強勢帶動作用的項目；

（三）重點財源建設項目；

（四）科技含量高、輻射作用大、關乎國計民生的重點項目。

三、在重點招商引資項目建設期間，實行鄉(xiāng)、村主要領導負總責，分管領導具體負責的制度。

四、實行重大項目領導干部聯(lián)系幫扶制度。對重點招商引資項目（單體投資50萬元以上），由鄉(xiāng)選派干部全程跟蹤服務，保證項目建設的順利進行。

五、對投資額較大、對鄉(xiāng)域經(jīng)濟有強勢帶動作用的項目，成立由鄉(xiāng)長為組長，有關人員為成員的項目建設領導小組，負責該項目的建設和協(xié)調(diào)服務工作。

六、聯(lián)系企業(yè)的領導干部要經(jīng)常深入企業(yè)，了解情況，研究解決項目實施過程中的困難和問題。對企業(yè)發(fā)展狀況寫出調(diào)研報告，分析存在的問題，提出解決辦法。

七、聯(lián)系企業(yè)的領導要恪盡職守，全心全意地為企業(yè)做好協(xié)調(diào)服務工作。

八、聯(lián)系企業(yè)制度落實情況納入領導干部年終考核。掌布鄉(xiāng)人民政府城建辦公室2011-3-21

第二篇：加強項目建設和招商引資工作互動聯(lián)系制度

關于健全機制、加強項目建設和招商

引資工作互動聯(lián)系制度的通知

為了形成全區(qū)上下廣泛參與、協(xié)調(diào)一致、傾力配合支持服務于項目建設和招商工作的格局，使全區(qū)各部門進一步明確職責，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，互促聯(lián)動，推進我區(qū)招商引資和項目建設向又好又快地方面邁進。現(xiàn)就健全機制、加強項目建設和招商引資工作互動聯(lián)系制度通知如下：

一、建立健全項目建設和招商引資工作機制

1、進一步加強對招商引資工作的領導。要建立健全招商工作機制，形成全社會齊抓共管的招商引資格局。各有關部門、街道主要領導對本部門、本轄區(qū)的項目建設和招商引資工作要定期檢查、考核，及時督促；分管領導直接負責，及時掌握本行業(yè)、本轄區(qū)項目建設和招商引資的進度，反映和協(xié)調(diào)解決項目建設和招商引資中出現(xiàn)的問題，全力做好招商工作和項目建設的服務工作。區(qū)委、區(qū)政府分管領導每月召開一次會議，研究解決項目建設和招商引資工作中的重大問題；區(qū)委、區(qū)政府主要領導每季度-1-

聽取一次街道和有關部門項目建設和招商工作的情況匯報，指導協(xié)調(diào)和解決項目建設和招商引資工作中的問題。

2、建立健全招商引資工作協(xié)作機制。全區(qū)上下要強化抓發(fā)展重在抓項目，抓項目重在抓招商的意識，積極協(xié)調(diào)配合抓好招商引資工作。街道、有關部門要充實加強招商工作力量，配足配強招商人員隊伍，并確定一名干部專職負責此項工作，形成全區(qū)信息密集、聯(lián)系密切、反映迅速、渠道暢通的項目服務和招商引資工作的聯(lián)絡體系和服務保障。

3、建立優(yōu)化信息交流機制。街道、各有關部門的聯(lián)絡員每月負責向招商局報送本單位的招商引資項目統(tǒng)計報表，及時反映招商引資和項目建設的進展情況。以信息形式報送本行業(yè)和轄區(qū)的項目及招商投資動態(tài)，由招商局進行分類，匯總后每月發(fā)布 “招商通訊”，定期反映招商引資和項目建設重大活動，及時掌握招商引資進展情況，實現(xiàn)招商引資資源共享，為區(qū)委、區(qū)政府掌握項目動態(tài)和相關部門之間互通工作情況提供依據(jù)。

4、加強招商引資項目服務機制。街道、各有關部門要牢固樹立服務為本的理念。建立相對固定的服務網(wǎng)絡，進一步增強協(xié)調(diào)配合意識，圍繞項目和招商引資，提供優(yōu)

質(zhì)、快捷服務，著力打破“條塊”分割、地域分割、部門界限，只要有利于招商引資、項目建設，都要大開“綠燈”，特別是對重大客商辦件服務采取全程化服務理念，暢通重大項目綠色通道，決不允許推諉扯皮而影響了項目建設和招商引資。

5、加強對招商引資項目資金扶持機制。各項扶持資金要和招商引資項目緊密銜接。對區(qū)列中小企業(yè)貸款扶持資金、項目貼息資金、科技三項經(jīng)費、項目規(guī)劃、篩選和申報等各項資金的使用，要注重扶持科技含量高、低能耗、對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展拉動力強、市場潛力大的招商引資項目，使有限的資金在招商引資和項目建設中發(fā)揮最有力的支持作用。

二、完善項目建設和招商引資目標考核體系

1、完善招商引資項目督察考核機制。嚴格按照年初區(qū)上簽訂的目標任務和《蘭州市城關區(qū)目標管理實施辦法》進行年中考評、年底考核。完善橫向到邊、縱向到底的項目建設和招商引資目標考核體系，緊盯年初任務分解、年中監(jiān)督檢查和年終目標考核三個環(huán)節(jié)，把工作任務、奮斗目標、服務效果緊密掛鉤，努力形成職責明確、獎優(yōu)罰劣、全區(qū)聯(lián)動、部門互動、齊抓共管的良好局面。以合同履約率、資金到位率、項目建設進度、服務協(xié)調(diào)力度和工作成效等作為考核領導班子和領導干部政績的重要內(nèi)容和評先選優(yōu)的重要條件，嚴格實行獎優(yōu)罰劣，在年終目標兌現(xiàn)中予以體現(xiàn)。

2、實行招商引資項目登記備案制。對為我區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展通過各種渠道引薦資金和項目的單位和個人應及早在區(qū)招商局進行登記、備案，以此作為年底考核表彰獎勵的重要依據(jù)；按照《城關區(qū)加快經(jīng)濟發(fā)展的獎勵辦法（試行）》對在中為項目建設和招商引資工作中突出貢獻的單位和個人予以獎勵；對招商引資和項目建設工作中成績較差的單位和個人，年底要在全區(qū)進行通報批評。

3、完善招商引資項目跟蹤督辦機制。各有關部門、街道對本部門和轄區(qū)內(nèi)的項目建設與招商引資工作實行逐級負責制，對項目建設中出現(xiàn)的困難和問題，要充分發(fā)揮主觀能動性，想方設法給予協(xié)調(diào)解決。對意向性項目要有效推進，力促成為合同項目；對合同項目建立跟蹤督辦制度，力促成為開工項目；對開工項目，認真做好服務工作，提高開工率和資金到位率。對難以解決而需要上級協(xié)調(diào)的問題，要及時反映，決不能推諉敷衍，使其擱淺，貽誤時機。

4、創(chuàng)建項目前期工作機制。圍繞實施“五大戰(zhàn)略”和加快發(fā)展“三大產(chǎn)業(yè)”，建立完善招商引資項目儲備庫，每半年一次或不定期收集匯總全區(qū)招商引資項目，從中篩選出一批規(guī)模大，技術含量高，發(fā)展前景好，對整體經(jīng)濟有帶動作用的項目列入項目儲備庫，加快項目的研究策劃和包裝推介，并針對不同的項目，各街道和部門要根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)市上相關業(yè)務主管部門和專家進行項目前期論證預審會，及時解決項目實施前存在的問題，保證項目順利落地。對本重點招商引資項目，積極邀請轄區(qū)內(nèi)有實力的企業(yè)和民間資本持有者，及時召開項目推介會，積極做好項目推介宣傳工作。

二0一0年二月

第三篇：領導干部聯(lián)系人才制度

領導干部聯(lián)系人才制度

為貫徹中央關于“堅持黨管人才原則，實施人才興國戰(zhàn)略”精神，進一步加強我鄉(xiāng)人才隊伍建設，更好地吸引人才，留住人才，發(fā)揮專家在發(fā)展“心圈廊”經(jīng)濟中的重要作用，建立糧食局領導干部聯(lián)系人才制度。

一、聯(lián)系的主要對象

學術技術帶頭人；有突出貢獻專家、學術技術帶頭人、優(yōu)秀科技后備人才；其他貢獻突出、影響較大的各類人才。

每位領導重點聯(lián)系2-3名專家。

二、聯(lián)系的主要內(nèi)容

1、加強與人才的溝通與交流，聽取他們對鄉(xiāng)黨委政府工作的意見和建議，以及對經(jīng)濟和社會發(fā)展的設想和建議。

2、根據(jù)需要邀請有關人才參加重要活動，參與經(jīng)濟政策、重要規(guī)劃、重大科研項目的咨詢、研討和論證工作。

3、通過聯(lián)系人才活動，了解各類人才的思想、學習、生活情況。

4、關心人才的學習、生活，督促所在部門（單位）有計劃地安排他們參加進修和政治理論培訓，對聯(lián)系對象存在的困難和問題，協(xié)調(diào)有關部門解決，幫助他們解決后顧之憂。

三、聯(lián)系的主要方式

1、聯(lián)系人可定期或不定期地采取座談、走訪、向人才寄發(fā)文件、簡報等形式，向人才通報我市經(jīng)濟社會發(fā)展和人才隊伍建設情況。

2、聯(lián)系對象可通過信函、通訊、面談等形式，主動向聯(lián)系人反映情況，提出意見和建議。

3、領導與專家的聯(lián)系一年不少于兩次，每次的聯(lián)系要做必要的記錄。

金陽縣糧食局 2010年1月25日

第四篇：招商引資聯(lián)系情況

一共聯(lián)系了78家（包括只發(fā)了短信的），43家明確回復，4個局長對我們的方案表現(xiàn)得感興趣。14個局長表示到時候看能不能來，暫時不能確定。1位局長表示會派人來。28家資料已傳到對方郵箱，1家已傳真資料。34家未聯(lián)系上（關機，沒人接，在忙改天再打）。不感興趣的代表性原因由多到少依次是：15個局長說有事（出差、開會）不能來觀摩，方案傳過來看看再說；6個說目前在抓其他事，忙完再說（在征地、抗旱、移民搬遷、民族節(jié)雙胞胎節(jié)、其他招商引資的事）；3個需要向分管領導匯報；3個說本地沒有招商條件（沒有土地，沒有資源，現(xiàn)有的資源都已經(jīng)簽給其它企業(yè)了，暫時沒有項目來招商）；2個說暫時沒有招商計劃；1個說由州市上做決定，不以縣為單位參加額外活動；1個很自信的說自己做得比較成功，暫時不需要活動和文字宣傳。

本地沒有招商條件（沒有土地，沒有資源，現(xiàn)有的資源都已經(jīng)簽給其它企業(yè)了，暫時沒有項目來招商）1113

有事不能來，方案看看再說 15

未聯(lián)系上 34

暫時沒有招商計劃 2

州市上做決定，不會參加額外活動1

匯報了再說3

目前在抓其他事，忙完這段時間再說6

自己做得比較成功，暫時不需要活動和宣傳1

第五篇：安全生產(chǎn)領導干部聯(lián)系制度

安全生產(chǎn)領導干部聯(lián)系制度

第一條為加強全鎮(zhèn)重點建設項目安全生產(chǎn)工作的領導，建立建設項目“關口前移、重心下移”的安全生產(chǎn)管理機制，構建項目建設與安全生產(chǎn)“同安排、同部署、同檢查、同推進、同考核”的工作新格局，進一步明確建設項目安全工作任務，靠實重點項目建設領導安全工作責任，及時發(fā)現(xiàn)和整改各類事故隱患，預防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，切實推動重點項目建設順利實施，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等有關法律、法規(guī)和政策精神，結合我市實際，制定本制度。

第二條本制度所稱的重點建設項目是指本市行政區(qū)域內(nèi)新建、改建、擴建的各類重點工程項目（以下統(tǒng)稱“重點建設項目”）。

第三條本制度所稱的領導干部是指重點建設項目牽頭負責聯(lián)系領導和牽頭部門負責人。

第四條每個重點建設項目牽頭聯(lián)系領導干部履行督促項目建設的進度質(zhì)量和督查建設項目的安全生產(chǎn)工作的雙重職責。在抓好重點項目建設的同時，掌握重點建設項目安全管理動態(tài)，協(xié)調(diào)解決建設項目安全生產(chǎn)管理中的重大問題。

第五條重點建設項目牽頭單位具體實施安全生產(chǎn)聯(lián)系工作，抽調(diào)專業(yè)技術人員，制定科學合理的檢查方案，有針對性地確定檢查的重點、難點和要解決的突出問題，檢查督促項目施工單位、建設單位和行業(yè)監(jiān)管單位全面落實安全生產(chǎn)責任和各項安全管理制度，強化施工現(xiàn)場安全管理，及時整改和消除事故隱患，確保工程建設安全。認真做好記錄，并且及時做好督促整改、復查、通報等工作。

第六條鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會辦公室對市級重點建設項目安全生產(chǎn)領導干部聯(lián)系情況進行監(jiān)督檢查，縣（區(qū)）安全生產(chǎn)委員會辦公室對本區(qū)域的重點建設項目安全生產(chǎn)領導干部聯(lián)系情況進行監(jiān)督檢查。對落實不力的重點建設項目進行通報批評，并督促整改。

第七條本制度自發(fā)布之日起施行，有效期五年。