第一篇：6周年年慶發(fā)言稿講解

6周年年慶發(fā)言稿

一、問侯

各位尊敬的貴賓、各位采麗源盟友大家上午好！歡迎你們的到來！滿堂的貴名，使采麗 源感到前所未有的光輝，滿堂的歡笑、充滿豐收的喜悅，滿懷的深情，我感覺到了大家對過去深情的懷急，與對未來幢景的期許。

采麗源公司成立到現(xiàn)在6周年了，非常感謝在你們的支持與協(xié)作了，采麗源公司以及采麗源人和采麗源6個品牌、正卓狀成長公司市場現(xiàn)以銷售香薰精油、保健品及采麗源獨創(chuàng)美體技術(shù)項目為主，在目前竟?fàn)幖ち业氖袌鼋K于有了席之地！但是我們要如何坐穩(wěn)這一席之地，在這一席之地上站起來，并向外限擴張，我們應(yīng)該去做些什么？怎么做？我想這是我們大家共同的問題！也是來要我們共同尋求方法解決的問題！

在采麗源我一直只在做兩件事，第一件是下市場；第二件就是思考。思考了半年自動么做，下一年市場怎么做，3年內(nèi)的目標(biāo)是什么，怎么做？5年后目標(biāo)是什么，怎么做？目標(biāo)定了不少，可就是找不到方法怎么做？所以，我發(fā)現(xiàn)我和楊部的頭腦太小了，做不了那么大的工作，所以需要大家的支持？你們支持嗎？

在今年7月，中山大學(xué)的講臺上我曾經(jīng)給采麗源定了一個目標(biāo)，大家還記得嗎？問？20、20、20，在2020年實現(xiàn)20個億，這個目標(biāo)大不大？會不會太小了？怎么完成這20個億！靠專業(yè)線根本不可能，所以要尋求別的途徑，而且這個途徑要安全利大，安穩(wěn)長久！就是日化線，我想在這個各位在兩三年后一定不會只滿足于專業(yè)線這點市場，這點網(wǎng)絡(luò)不會滿足于公司，這點實力、背景及銷售額，你們的野心，味口有多大我知道，但必須先滿足你們的野心與味口，采麗源的理想才能成為事實！

理想歸理想，實際歸實際，采麗源有幾斤幾兩我比誰都清楚，要是備什么樣的優(yōu)勢才能發(fā)展呢？

我的理想有5個： 1、20、20、20，在2020年實現(xiàn)20個億，銷售業(yè)績。2、200名銷售精英，市場專業(yè)線，達(dá)到5個億營業(yè)額。

3、保健品遍地開花，找一個代理商，3折、6折、投入打廣告

4、在2015年日化線成熟。

5、在2013年用日化日化線1千下，用專業(yè)線1千萬，打造國際奢華品牌。

6、在20年以后，采麗源以專業(yè)線護(hù)膚品、保健品、日化品牌及奢華國際品牌四足如一匹駿馬奔馳。

用7年時間，投資與5千萬建日化線進(jìn)入成熟期，從專業(yè)線拿出1千萬，其它4千萬由日化自拓。

下半年工作：

1、求穩(wěn)，推單方精油

2、求高利，推口服精油，高回款

3、求新，推身體項目，三個套裝：肩頸、七溫暖、十四全油

4、打基礎(chǔ)，保健品計劃5年騰飛，培養(yǎng)一個日化保健品代理商

5、求勢，做培訓(xùn)教育，特強、特訓(xùn)、特獎、特價。

6、求市場開招商會，（做出規(guī)模），做不好開招商會，做的好開招商會。

7、求高端，借力開終端會（老師）

8、求發(fā)展，學(xué)習(xí)、銷售、技術(shù)強項、培訓(xùn)協(xié)作會務(wù)為核心。要求：

1、培養(yǎng)員工務(wù)備發(fā)展與積等資金一樣重要。

2、要低于五十萬，撤銷比理商資格

3、加大會議及市場企業(yè)文化投資，優(yōu)化市場

4、采麗源內(nèi)外團(tuán)結(jié)一致對外（結(jié)盟）

5、專心、專注、專業(yè)。

發(fā)展時間只有6年采麗源目前的品牌只是很膚淺的市場化品牌，沒有品牌優(yōu)越的文化影響力沒有雄厚的企業(yè)根基，我們每年所看的交流也只是做表面貨流的交流。我們都只倔居低流的生意人，還不是企業(yè)家，我們的利益只是眼前的，是自私，是沒有影響力，所以我們沒有上市公司，沒有被行外人矚目的，權(quán)威性！也許大家聽了這段很不舒服，但這是事實！

這個行業(yè)是不可能有一夜之間成為巨富的行業(yè)，而中國這個行業(yè)具備太多專業(yè)優(yōu)勢，人文優(yōu)勢，我們的行業(yè)特色，必須引領(lǐng)世界潮流，只是需要時間，需要耐心與毅力，需要智慧與勇氣！只有時間考驗形成一個公司的文化，只有文化才能深入人心才能根入市場。時間會把精彩的景象一幕幕打開，而中國美容行業(yè)就是缺乏像采麗源這樣有理想，講實際，求上進(jìn)，共利益的公司與領(lǐng)導(dǎo)，所以采麗源不騰飛，誰領(lǐng)航？

采麗源人將是未來采麗源最大的特色，楊總在02年時就說過采麗源是一個培養(yǎng)人才的地方，在培養(yǎng)人才的同進(jìn)順使銷售化妝品，同時生產(chǎn)出大量富翁！品牌最終因人文的影響，而有獨特的優(yōu)越性，因為人在時空思考夢想，追求、創(chuàng)造、進(jìn)步，因為人的堅強、勇敢、尊貴、高雅、睿智、仁慈、博愛，經(jīng)時間的厲煉而迷就一種不可磨滅的文化，這就是采麗源追求的品牌，這里面有你我他，有你的、我們、他們！時間就是奇跡，歲月是由你們而寫，采麗源未來在宏偉的事業(yè)我們一起共同打造！我一直沒有你們的能力，你們一直是采麗源驕傲！隨著今天東方太陽的升起我們滿懷著夢想，心緊緊相連，雙手緊緊相牽，去完成上天負(fù)與我們共同的使命！為美麗事業(yè)奮斗。

第二篇：2015年年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)講解

2015企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

2015年以來，我礦企業(yè)文化建設(shè)以集團(tuán)公司核心理念為宗旨，落實“三項要求”、“四式管理”、全面建設(shè)幸福型企業(yè)為目標(biāo)。圍繞集團(tuán)公司成立二十周年這一主題，認(rèn)真組織開展了以各類技能比賽、文化活動為內(nèi)容的慶?；顒?，以此激勵全體員工不斷奮發(fā)進(jìn)取。通過企業(yè)文化建設(shè)，以此促進(jìn)企業(yè)管理升級，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動企業(yè)發(fā)展。一年來，企業(yè)文化建設(shè)小組按照年初工作計劃，有條不紊的開展推進(jìn)各項企業(yè)文化建設(shè)工作，同時積極組織參加集團(tuán)公司舉辦的各類文體活動,現(xiàn)將我礦2015年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、健全組織機構(gòu)、完善管理制度、按照年初工作計劃有序開展 為保障企業(yè)文化建設(shè)工作順利開展，年初成立了企業(yè)文化建設(shè)工作小組，人員分工明確。小組成員隨著人員調(diào)動及時進(jìn)行調(diào)整，確保小組組織機構(gòu)健全。同時煤礦根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化體系和煤礦實際，制定了符合我礦的《企業(yè)文化建設(shè)管理制度》，年初制定了《2015年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃》，一年來，工作小組根據(jù)管理制度和年初工作計劃，使各項企業(yè)文化建設(shè)工作有序的開展推進(jìn)。

二、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任狀的簽訂及落實

根據(jù)集團(tuán)公司對企業(yè)文化建設(shè)的要求，年初企業(yè)文化建設(shè)小組與各施工隊負(fù)責(zé)人、辦公區(qū)負(fù)責(zé)人、采坑區(qū)負(fù)責(zé)人、各重點部位負(fù)責(zé)人分別簽訂了《企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》，責(zé)任書根據(jù)不同區(qū)域編制了不同的目標(biāo)要求內(nèi)容。通過責(zé)任書的簽訂，將我礦企業(yè)文化建 設(shè)做到區(qū)域管理明確，責(zé)任落實到人。

三、認(rèn)真組織召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議，企業(yè)文化建設(shè)工作有條不紊。

為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題和不足，我礦將企業(yè)文化建設(shè)專題會議作為煤礦的一個重要會議組織召開，一年來，按照集團(tuán)公司《綜合目標(biāo)考核細(xì)則》要求，煤礦共計組織召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議4次，會議主要就企業(yè)文化建設(shè)工作存在問題及下一步工作計劃進(jìn)行總結(jié)落實。通過會議的召開使各項企業(yè)文化建設(shè)工作始終朝著正確的方向前進(jìn)，同時使下一步各項工作有條不紊的開展。

四、進(jìn)一步完善企業(yè)文化硬件設(shè)施，營造良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)推廣氛圍。

2015年以來，我礦企業(yè)文化設(shè)施方面緊跟集團(tuán)公司發(fā)展思路和需要配置，一年來我礦圍繞集團(tuán)公司企業(yè)一系列文化體系以及集團(tuán)公司成立20周年這一主題在辦公區(qū)、工業(yè)廣場更換了16幅企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄，同時在視頻會議室增設(shè)了烏蘭集團(tuán)《員工行為規(guī)范》、集團(tuán)公司核心理念、三項要求、四式管理、全面建設(shè)幸福型企業(yè)目標(biāo)等企業(yè)文化宣傳牌板，生活區(qū)各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)全部制作了責(zé)任區(qū)牌板。同時為進(jìn)一步豐富職工的文化知識，6月份煤礦購買了中國傳統(tǒng)文化、敬業(yè)精神、法律法規(guī)、企業(yè)管理等各類圖書。按照露天煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求在采坑重點部位制作了47塊道路指示牌板、安全宣傳標(biāo)語，安全生產(chǎn)月期間在入坑道路兩側(cè)每隔50米設(shè)置了安全彩旗標(biāo)語。通 過對企業(yè)文化設(shè)施的不斷完善，讓集團(tuán)公司一系列企業(yè)文化深入人心，在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣氛圍，五、礦容礦貌的美化、綠化建設(shè)

一年來，我礦將改觀礦容礦貌，美化綠化礦區(qū)及周邊環(huán)境作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。一年來，工業(yè)廣場總計栽種松樹380棵，栽種地點主要為生活區(qū)周圍、入坑道路兩側(cè)，成活率為70%。采坑綠化方面，1280、1300臺階邊坡栽種沙柳網(wǎng)格約12萬延長米。1260排土場種植松樹700苗，成活率為65%以上，1280、1300排土場平臺種植楊樹1057苗，成活率為95%以上。排土場到界邊坡和1260、1280、1300平臺播散草籽400公斤，栽種沙棘250000苗，成活率為85%。一年來排土場的復(fù)墾綠化工作得到很好的進(jìn)展，綠化成效得到集團(tuán)公司和行管部門的一致認(rèn)可。七月份期間，我礦對入坑道路進(jìn)行了硬化。同時一年來煤礦將環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)細(xì)化到個人，礦容礦貌得到了很大改善。

六、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司企業(yè)文化知識，做好企業(yè)文化宣講工作。一年來，煤礦將集團(tuán)公司企業(yè)精神、核心理念、三項要求、四式管理、幸福型企業(yè)的目標(biāo)等一系列企業(yè)文化知識作為職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使全體職工能對集團(tuán)公司企業(yè)文化有一個全面系統(tǒng)的了解和掌握。同時煤礦利用各種企業(yè)文化宣傳欄展示集團(tuán)公司企業(yè)文化相關(guān)知識。一年來，按照集團(tuán)公司《綜合目標(biāo)考核細(xì)則》要求，組織了企業(yè)負(fù)責(zé)人對集團(tuán)公司企業(yè)文化進(jìn)行了四次宣講，宣講圍繞集團(tuán)公司一系列企業(yè)文化，制作了內(nèi)容豐富的教案。通過宣講讓 廣大職工對集團(tuán)公司企業(yè)文化的提出和制定有更多的了解和理解。通過組織職工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和宣講，讓廣大職工能很好的認(rèn)同集團(tuán)公司的企業(yè)文化，明確公司發(fā)展的目標(biāo)，從而為企業(yè)的管理起到很好的促進(jìn)作用。

七、重大節(jié)日開展好先進(jìn)表彰和文體活動，搞好企業(yè)文化建設(shè)工作。

按照《綜合目標(biāo)考核細(xì)則》的要求，利用各類重大節(jié)日活動，積極組織開展好各類先進(jìn)表彰和文體活動。元旦期間，組織召開了“慶元旦暨2014工作總結(jié)表彰大會”，表彰獎勵先進(jìn)集體1名，先進(jìn)個人15人，同時為增加節(jié)日文化氛圍，我礦組織開展了拔河、臺球、乒乓球、象棋、猜謎語等形式多樣的文體活動?！叭ぐ恕眿D女節(jié)期間，組織開展了女職工廚藝大比拼和女職工座談會。“五·一”期間，組織開展了“慶‘五·一’勞動模范、優(yōu)秀青年表彰大會”，表彰忠誠責(zé)任獎2名、愛崗敬業(yè)獎2名，同時在“五·一”、“五·四”期間，我礦還開展了“工程機械技術(shù)比武大賽”。“七·一”期間組織開展了模范共產(chǎn)黨員表彰大會?！笆ひ弧逼陂g組織開展了慶“國慶”暨第三季度先進(jìn)表彰大會，并圍繞集團(tuán)公司成立20周年組織開展了以“回首過去，珍惜今天，展望未來”為主題的職工座談會，廣大職工結(jié)合個人工作經(jīng)歷和崗位感想，暢談了集團(tuán)公司二十年發(fā)展歷程的切身感受和深刻體會。座談會上礦領(lǐng)導(dǎo)鼓勵員工兢兢業(yè)業(yè)，常懷感恩之心，常為敬業(yè)之行，常思責(zé)任之德，珍惜集團(tuán)公司提供的良好環(huán)境和平臺，以愛企如家的精神做好本職工作，將個人成才和公司發(fā) 展融為一體。

通過重大節(jié)日先進(jìn)表彰活動的開展，使我礦上下形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，通過各類文體活動的開展，豐富了職工業(yè)余文化生活，營造了煤礦健康向上的企業(yè)文化氛圍。在開展好煤礦黨建企業(yè)文化建設(shè)的同時，我礦對集團(tuán)公司舉辦的各類比賽、競賽積極予以參加。

八、樹立企業(yè)良好形象、構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍

2015年春節(jié)前夕，煤礦對周邊溫家梁、丁家圪堵、大水溝三個村社開展了“春節(jié)慰問奉獻(xiàn)社會、烏蘭之情情暖人心”的春節(jié)慰問活動，分別向三個村社的110戶村民發(fā)放了白面。五月份我礦對柳塔村喬家焉一困難家庭捐助愛心款3000元。八月份我礦積極響應(yīng)伊旗紅十字會“捐出您的一天收入、奉獻(xiàn)您的一份真情”為主題的博愛一日捐活動，經(jīng)煤礦積極動員組織，礦部及各施工隊共計35名員工參加了本次愛心活動，募捐善款3900元。通過積極組織開展慰問活動、參加各種社會愛心活動，充分體現(xiàn)了我礦落實集團(tuán)公司核心理念——為社會做奉獻(xiàn)，承擔(dān)社會責(zé)任的良好形象，為煤礦發(fā)展構(gòu)建了和諧的外部環(huán)境。

九、積極參加集團(tuán)公司舉辦的各類企業(yè)文化建設(shè)活動

一年來，我礦積極組織職工參加集團(tuán)公司舉辦的各類比賽、競賽活動，展現(xiàn)我礦職工的精神面貌?！拔濉ひ弧逼陂g在集團(tuán)公司舉辦的“勞動最美，幸福同行”的頒獎文藝聯(lián)歡會上我礦8名職工予以了參加，同時我礦職工張強獲得了愛崗敬業(yè)獎的榮譽稱號。7月1日，集 團(tuán)公司舉辦的“黨恩大于天”慶祝建黨94周年文藝演出及黨課學(xué)習(xí)活動中，我礦8名黨員積極參加了活動。7月12日，集團(tuán)公司舉辦的2015年企業(yè)文化進(jìn)基層走進(jìn)石圪臺煤礦職工文藝演出活動中，我礦3名職工予以了參加。7月18日，集團(tuán)公司舉辦的職工技術(shù)比武大賽中，我礦組織12名職工分別參加了挖掘機、裝載機、自卸車、文員、廚師等項目的技能比賽。一年來，集團(tuán)公司舉辦的各項文體活動，煤礦都積極鼓勵支持職工予以了參加。

十、開展落實好“三項要求”，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的重中之重。

一年來，我礦將落實三項要求作為煤礦的一項重要工作來抓，同時力爭在原有基礎(chǔ)上對落實三項要求要有所提高和創(chuàng)新。

1、在改善職工生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境方面，我礦首先從職工“兩堂一室一舍”入手。組織食堂管理人員和廚師人員到兄弟單位學(xué)習(xí)食堂管理，提高我礦管理水平和廚師人員業(yè)務(wù)水平。通過向職工開展飯菜問卷調(diào)查，根據(jù)職工意愿制定合理的“一周菜譜”，堅持少鹽、少糖、少油、少腌制食品的原則，讓職工吃上健康、營養(yǎng)、放心的飯菜。認(rèn)真使用餐飲食品安全快速檢測器，對食堂購買的米面、油類、蔬菜類等所有原材料進(jìn)行安全檢查，從原材料的購買上嚴(yán)格把關(guān)。春季期間種植各類蔬菜、土豆、玉米等農(nóng)作物30多畝。同時煤礦嚴(yán)格執(zhí)行報飯制度，食堂工作人員按照報飯人數(shù)進(jìn)行用料，降低了飯菜成本，避免了飯菜的浪費。同時煤礦加強“兩堂一室一舍”的環(huán)境衛(wèi)生管理，確?！皟商靡皇乙簧帷杯h(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

2、在整頓工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律方面，我礦堅持用制度管理企業(yè)、用制度管理員工、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的《五條規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》等其它各項規(guī)章制度。在集團(tuán)公司通報的違章違紀(jì)行為中，我礦認(rèn)真學(xué)習(xí)通報文件，告誡我礦職工要從通報的違章違紀(jì)行為中吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度，履行好自身的崗位職責(zé)，杜絕在我礦出現(xiàn)違章違紀(jì)行為。2月份以來，我礦將每日2次簽到調(diào)整為每日3次簽到。同時進(jìn)一步加強職工上下班安全管理，無論請假、出差、下班回家全部辦理離礦手續(xù)。

3、在職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，按照李董事長四屆三次股東（職工）代表大會上提出的“強化全員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育力度，用傳統(tǒng)文化精華提高員工‘仁義忠孝’、‘禮義廉恥’等做人基本素養(yǎng)，經(jīng)常性開展崗位技能比武等活動，積極引導(dǎo)、鼓勵員工在本職崗位上成長、成才，培養(yǎng)出一批不同行業(yè)、不同崗位德才兼?zhèn)涞男屑依锸帧钡穆毠づ嘤?xùn)要求，一年來，我礦對職工培訓(xùn)予以了高度重視并做了大量工作，重點培訓(xùn)學(xué)習(xí)了安全及業(yè)務(wù)知識、公司及煤礦管理制度、員工行為規(guī)范、公司企業(yè)文化體系、與工作生活密切相關(guān)常識（食品衛(wèi)生、營養(yǎng)餐搭配等）、中國傳統(tǒng)文化、敬業(yè)精神、法律法規(guī)等。講座內(nèi)容以觀看視頻為主，文字資料采用PPT課件授課，宣讀、講解為主，培訓(xùn)堅持“少吃多餐”的辦法，通過開展討論交流、心得體會、知識競賽、崗位技能比武等方式，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，延伸培訓(xùn)內(nèi)容，提高職工學(xué)習(xí)興趣和培訓(xùn)效果。

十一、全面推進(jìn)精細(xì)化管理，煤礦上下厲行勤儉節(jié)約。

勤儉節(jié)約是集團(tuán)公司發(fā)展的永恒主題，一年來，我礦本著“花好每一分錢，用好每一張紙”這一勤儉節(jié)約辦礦理念，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)入手、從小事做起，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。年初煤礦將所有材料購買進(jìn)行審批管理，做到新材料的購買必須填寫《材料計劃申請單》，礦主要領(lǐng)導(dǎo)對新材料的購買進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。對各種車輛、設(shè)備按照年初保養(yǎng)計劃和設(shè)備保養(yǎng)要求，按時進(jìn)行保養(yǎng)維修，提高設(shè)備的使用壽命。六月份開始，煤礦全面實施全員考核，通過全員考核充分調(diào)動每一位員工的積極性和主動性，進(jìn)一步提高煤礦精細(xì)化管理。

十二、2015年企業(yè)文化建設(shè)工作亮點

1、企業(yè)文化建設(shè)工作緊抓一個“實”字，企業(yè)文化建設(shè)從思想認(rèn)識上有很大的轉(zhuǎn)變，從應(yīng)付公司考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嶋H際開展一些活動，切實提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和豐富職工業(yè)余文化生活，企業(yè)文化建設(shè)工作做到務(wù)虛工作務(wù)實抓，重實際、求實效。

2、煤礦企業(yè)文化建設(shè)年初工作計劃參照《集團(tuán)公司2015年黨建企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)表》安排部署，在企業(yè)文化建設(shè)工作開展中嚴(yán)格按照年初工作計劃推進(jìn)。這樣既保證了企業(yè)文化建設(shè)工作有序進(jìn)行，又與集團(tuán)公司的各項活動保持一致。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的重視，2015年以來在企業(yè)文化建設(shè)開展過程中，無論是資金投入、人員配備、工作具體實施開展中礦領(lǐng)導(dǎo)都予以了高度的重視和大力的支持。特別是礦領(lǐng)導(dǎo) 對各種軟件資料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁弄虛作假的記錄出現(xiàn)，這樣大大提高了企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量和水平。4、2015年，我礦企業(yè)文化建設(shè)工作在嚴(yán)格按照《綜合目標(biāo)考核細(xì)則》要求進(jìn)行開展的基礎(chǔ)上，也有一些創(chuàng)新和突破，例如在“三·八”婦女節(jié)期間，組織開展了女職工廚藝大比拼和女職工座談會?！捌摺?一”期間我礦組織開展了慶“七· 一”暨安全生產(chǎn)月知識競賽活動。12名職工分成4個小組，競賽題目內(nèi)容以集團(tuán)公司企業(yè)文化、管理制度、露天煤礦常識、煤礦安全管理知識等為主。競賽分為必答題、搶答題、風(fēng)險題三個環(huán)節(jié)。活動豐富了煤礦職工的文化生活，提高了職工文化素質(zhì)，通過活動讓職工做愛學(xué)習(xí)、有知識的烏蘭人。5、11月30日我礦圍繞集團(tuán)公司成立20周年組織開展了以“回首過去，珍惜今天，展望未來”為主題的職工座談會，廣大職工結(jié)合個人工作經(jīng)歷和崗位感想，暢談了集團(tuán)公司二十年發(fā)展歷程的切身感受和深刻體會。座談會上礦領(lǐng)導(dǎo)鼓勵員工兢兢業(yè)業(yè)，常懷感恩之心，常為敬業(yè)之行，常思責(zé)任之德，珍惜集團(tuán)公司提供的良好環(huán)境和平臺，以愛企如家的精神做好本職工作，將個人成才和公司發(fā)展融為一體。

十三、2015年企業(yè)文化建設(shè)工作中的不足

1、“三項要求”工作開展不夠細(xì)致全面，在改善職工生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境方面還有很多地方予以補充完善。工作作風(fēng)有待進(jìn)一步加強，職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面“走出去”的范圍有限，與集團(tuán)公司要求的擴大視野，開闊眼界有一定差距。

2、在煤礦環(huán)境衛(wèi)生管理、礦容礦貌美化、綠化方面，我礦有待 進(jìn)一步加強改觀。與集團(tuán)公司部分先進(jìn)兄弟單位相比還有一定的差距。

3、開展各各項企業(yè)文化建設(shè)活動創(chuàng)新性不足，形式單一，很多活動不能緊跟集團(tuán)公司發(fā)展思路組織開展。

4、部分職工對集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵認(rèn)識不到位、重視程度不夠，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)工作只是生產(chǎn)經(jīng)營的輔助性工作，在開展的各項企業(yè)文化建設(shè)活動中不能積極予以配合。

5、企業(yè)文化設(shè)施配置仍待進(jìn)一步完善，集團(tuán)公司一系列企業(yè)文化體系宣傳仍然不到位。

十四、2016年企業(yè)文化建設(shè)工作思路

1、不斷完善企業(yè)管理制度，堅持建設(shè)制度型企業(yè)：

2016年我礦企業(yè)文化建設(shè)工作在2015年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)緊緊圍繞集團(tuán)公司核心理念開展建設(shè)，不斷完善各項企業(yè)內(nèi)部管理制度，堅持用制度管理企業(yè)，制度管理安全、制度管理員工的思想意識。安全面前不講人情、制度面前人人平等。礦領(lǐng)導(dǎo)率先垂范的遵守執(zhí)行各項規(guī)章制度，為廣大職工遵守執(zhí)行規(guī)章制度起到模范帶頭作用，從而把我礦建設(shè)成一個制度管理型的企業(yè)。

2、控制成本、勤儉節(jié)約，堅持建設(shè)節(jié)約型企業(yè)：

2016年我礦繼續(xù)本著“花好每一分錢，用好每一張紙”這一勤儉節(jié)約辦礦理念，嚴(yán)格控制成本內(nèi)各項開展，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費。把省下的錢用在提高安全管理水平上，用在提升企業(yè)內(nèi)部管理水平上，用在改觀礦容礦貌、美化綠化上，花在為職工辦實事、辦 好事上，把每一筆錢花在“刀刃上”，合理利用好每一筆開支，堅持建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

3、以“三項要求”為基礎(chǔ)，堅持四式發(fā)展理念，建設(shè)幸福型企業(yè)。

2016年我礦繼續(xù)以“三項要求”基礎(chǔ)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。在2015年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改善職工生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境，進(jìn)一步整頓勞動紀(jì)律和改善工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。年初充分征求職工意見，從職工最迫切要求、最希望改善的地方入手，從細(xì)節(jié)入手、從小事做起，多為職工辦實事、辦好事。企業(yè)文化開展中堅持建設(shè)“家庭式的關(guān)系、學(xué)校式的教育、軍隊式的管理、花園式的環(huán)境”這一四式企業(yè)發(fā)展思路，建設(shè)幸福型企業(yè)。

第三篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站2011年工作總結(jié)講解

龍泉社區(qū)服務(wù)站2011年工作總結(jié)

2011年龍泉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站切實按照區(qū)衛(wèi)計局下達(dá)的衛(wèi)生工作目標(biāo)要求來開展各項工作,在過去的一年中,認(rèn)真貫徹新時期衛(wèi)生工作方針,扎實做好社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目,開展六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),通過社區(qū)全體工作人員真抓實干,把社區(qū)各項各種真正落實到位,除了做好各項日常醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作以外現(xiàn)將過去半年的工作做如下總結(jié): 一全人群健康服務(wù)方面:

1、健康檔案的管理:共建立社區(qū)居民健康檔案8871人次, 實行健康檔案全部信息化管理,開展社區(qū)診斷,確定社區(qū)主要健康問題及影響因素,落實了各項干預(yù)措施。認(rèn)真完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站制定的計劃要求。

2、健康教育:普及衛(wèi)生保健知識,設(shè)立社區(qū)健康教育專欄, 如甲型H1N1流感預(yù)防、手足口病預(yù)防、腸道傳染病防治、高血壓糖尿病等慢性病的防治、保健知識等內(nèi)容,每月更換一次。

3、每逢世界結(jié)核病防治日、世界衛(wèi)生日、世界紅十字日、全

國碘缺乏宣傳日、世界無煙日、全國高血壓日等衛(wèi)生宣傳日我站開展社區(qū)健康知識講座、義診活動,發(fā)放健康宣傳資料共計2660份

4、惠民服務(wù)和便民措施:為重點疾病(9種慢性病、及60 歲以上的老年人等開展健康指導(dǎo)、家庭訪視、團(tuán)隊隨訪、健康

體檢、建立健康檔案等惠民措施。上半年共為100余老年人進(jìn)行健康體檢,內(nèi)容包括免費測量基本身體情況、測量血壓血糖、指導(dǎo)日常用藥、建立健康檔案等。

二、重點人群健康服務(wù):

1、婦女保健:提供產(chǎn)前健康指導(dǎo)服務(wù)、產(chǎn)后訪視等孕產(chǎn)婦保 健服務(wù),按規(guī)范記錄。

2、兒童保健:建立7歲以下兒童健康管理登記,落實兒童疾 病的篩查,追蹤和隨訪工作。

3、老年保健,對轄區(qū)內(nèi)60歲以上老人和困難人群實行每年4 次的免費健康咨詢和上門服務(wù)。

4、重點疾病社區(qū)管理:開展高血壓、糖尿病等慢性病、重性

精神疾病的登記,隨訪、干預(yù)指導(dǎo)等社區(qū)規(guī)范化管理,落實35歲以上首診測血壓。危重病人向上級醫(yī)院進(jìn)行轉(zhuǎn)診。

5、今年上半年共篩查重癥精神疾病居民10人,并對其進(jìn)行 健康訪視,逐一建立健康檔案。

6、開展預(yù)防愛滋病、結(jié)核病的宣傳教育。并對吸煙人群進(jìn)行 健康衛(wèi)生教育。發(fā)現(xiàn)結(jié)核病人及時登記報告并督導(dǎo)服藥復(fù)查。

7、對育齡夫婦宣傳計劃生育政策、技術(shù)指導(dǎo)、發(fā)放避孕藥具 等。

三、社區(qū)醫(yī)生的醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育工作: 我站上半年對社區(qū)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行醫(yī)療知識的培訓(xùn)每月2次,鼓勵參加各類專業(yè)知識培訓(xùn),通過多種形式的學(xué)習(xí),不斷的

提高醫(yī)務(wù)人員自生的業(yè)務(wù)水平,更好的為廣大患者服。

同時加強中醫(yī)內(nèi)容建設(shè),在社區(qū)衛(wèi)生工作人員的培訓(xùn)活動中,我站也積極的加強中醫(yī)知識的講解,對于常見病、多發(fā)病及時進(jìn)行中醫(yī)理論的普及、講解等培訓(xùn)活動。務(wù)必加深中醫(yī)理論在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中的重要性。

我衛(wèi)生服務(wù)站全體工作人員深切感覺到黨和政府對社區(qū)衛(wèi)生工作的高度重視和大力扶持,是推動社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的生命力,在過去的實踐中,我們積累了一些經(jīng)驗,取得了一些成績,得到了上級的認(rèn)可、群眾的好評。我們有決心,今后將總結(jié)經(jīng)驗,找出差距,如部分醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、與人溝通能力等綜合素質(zhì)還須進(jìn)一步提高,深入社區(qū)深入家庭還做得不夠,這一切,有等在下半年的工作中改進(jìn),提高。我們相信,在上級高度重視、部門的正確指導(dǎo)下,社會各界的大力支持本站,在職工的不斷努力下,我站的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)一定會邁上一個新的臺階。

第四篇：2011年年終會總經(jīng)理發(fā)言稿

株洲雙龍公司2011年年終會議

總經(jīng)理發(fā)言稿

2011年過去了,回首雙龍公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們經(jīng)歷過挫折、遇到過困惑、收獲過喜悅。在這辭舊迎新之際，我想感謝和雙龍一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任和幫助，是你們的努力和堅持，讓雙龍在中國高鐵附屬工程業(yè)內(nèi)樹立自己的品牌，取得今天這樣的成就，毫不謙虛的說，我們公司已在同行業(yè)中綜合實力排名前三甲，這是我們值得驕傲的榮耀！

誠然，今天我們大部分的員工能夠在此歡聚一堂，我覺得是件非常了不起的事情。從05年至今每年大部分時間，我們絕大多數(shù)的員工都在天南地北各自的項目部崗位上，甚至有些員工春節(jié)時期也需要堅守崗位；同時我也知道在雙龍，有許許多多的員工為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作；還有許多員工冒著寒風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在艱苦的工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。今年春節(jié)欽州項目部分管理人員和施工隊伍仍奮戰(zhàn)在第一施工現(xiàn)場，在這我代表公司全體員工對他們這種服從安排、忘我忘家的敬業(yè)精神表示由衷的感謝和深深的敬意！

很多時候，我能夠理解我們的員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出旁人的估計和想象。在此，我想借這個機會，向大家說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常的自豪！”

回顧2011年，由于政府宏觀調(diào)控的影響，整個鐵路行業(yè)都不景氣，高鐵建設(shè)的減緩已是不爭的事實。然而在這種不利情況下，我們通過提升管理水平、加強成本控制等有力舉措使得利潤率比之2010年有了大幅度提升。相較于2010年公司總產(chǎn)值，我們2011年產(chǎn)值下降了三分之一，但是利潤率卻提高了十個百分點。這是了不起的成就，充分體現(xiàn)了我們的核心競爭力，即規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理。即使今年利潤絕對數(shù)額較去年下降，但是公司盡全力兌現(xiàn)承諾——以高出去年總獎金20%的比例派發(fā)年終獎金犒勞辛苦了一年的各位，當(dāng)然這也是大家完成公司下達(dá)任務(wù)的豐厚回報。正因為有大家的支持和努力，我們才能不畏風(fēng)雨揚帆遠(yuǎn)航，希望明年大家再接再勵，爭取在各方面取得更大的突破！

在過去的一年里，我們公司涌現(xiàn)了像杭甬、合肥等一大批優(yōu)秀項目部：杭甬項目在甲方將工期拉長八個月的情況下仍出色完成公司既定任務(wù)；合肥項目在甲方單位各種錯綜復(fù)雜的環(huán)境下下完成公司目標(biāo)并有超額利潤等。它們是真正做到了逆境中求生存，在成本控制方面做出了卓越的成效。當(dāng)然我們其它的項目部包括池州、西寶、保定、貴港項目也通過團(tuán)隊的努力在成本控制和綜合管理方面也有可圈可點的地方。其它項目應(yīng)當(dāng)虛心從中吸取管理經(jīng)驗從而改進(jìn)工作，相信

在不久將來能看到更多優(yōu)秀項目，呈現(xiàn)“百家齊放、百家爭鳴”的場面。另外，公司機物部、管控部、市場部以及計財組的工作已全面取得實質(zhì)性進(jìn)展，對各項目部運營的前期、中期、后期的管理核查均比較到位，公司管理水平的提高離不開他們的功勞。最后我要特別感謝我們公司經(jīng)理辦公會成員一年來為公司的重大決策、戰(zhàn)略方針、各自分管事項不遺余力的付出！你們勞苦功高！你們?yōu)殡p龍的發(fā)展鞠躬盡瘁！

2012年春節(jié)即將來臨，去年我們的口號是：實現(xiàn)目標(biāo)管理、打造優(yōu)秀團(tuán)隊，今年我們將對未來工作提出更高更細(xì)的要求,即“實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、深化目標(biāo)管理，打造職業(yè)團(tuán)隊”。

之所以提出“實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)”這一戰(zhàn)略方針是因為我們預(yù)期來年高鐵行業(yè)面臨的形勢并不樂觀，這個不樂觀不是說高速鐵路做不了了，而是指它已經(jīng)由以前的成長期過渡到現(xiàn)在的成熟期。高鐵已經(jīng)脫離了先前的暴利時代，這個市場的蛋糕越來越小了，我們要適應(yīng)新形勢，積極面對競爭，絕不能怨天尤人。至于實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的目標(biāo)，我認(rèn)為我們最核心的任務(wù)是提高市場占有率。在這里我要特別提醒我們市場部的精英們，你們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，你們將面對更加殘酷的挑戰(zhàn)，我希望你們繼續(xù)發(fā)揚永不言敗的精神，即使高鐵行業(yè)的蛋糕變小了，但是只要你們不輕言放棄，我們最終分得的蛋糕只會更大！

接下來針對如何實現(xiàn)“深化目標(biāo)管理”，我將從以下三個方面來闡述：

1、我們?nèi)ツ陮嵭械哪繕?biāo)管理核心是利潤承包制，運行一年隨之而來產(chǎn)生一些體制漏洞,比如由于項目部之間施工難度的不同、合同單價不同或者承包方式的不同帶來的項目部利益分配不均衡、不公正的問題。因此我們要改變現(xiàn)狀，明年我們要將利潤承包調(diào)整為單價承包，也可以說是成本承包制。公司屆時會給定預(yù)算單價或成本線，項目部只要是控制在單價以內(nèi)或是成本線以下，公司都會認(rèn)同項目的經(jīng)營成果，而不論項目部是盈利抑或是虧損。這就在一定程度上避免了小項目（這里指產(chǎn)值）一貧如洗、大項目富得流油的現(xiàn)象發(fā)生，年終分配的基礎(chǔ)更應(yīng)該是是管理出來的效益而不是外部因素產(chǎn)生的效益，新的一年里公司會及時調(diào)整管理模式，保證公平、公正，努力實現(xiàn)個人、項目、公司三贏的局面。一旦時機成熟，我們甚至?xí)紤]將員工工資納入項目承包單價或成本中來。

在這里我還想著重說下回款率的問題，未來幾年鐵路資金形勢較今年也許更加嚴(yán)峻，回款將是我們需要解決的頭等難題。項目部不應(yīng)該因為國家政策而聽天由命，我更相信事在人為，例如德惠項目部通過多種途徑的積極主動的努力圓滿完成了回款指標(biāo)，而溧陽項目作為公司成立以來最大的項目部其回款率已高達(dá)88%。所以我要提醒我們的項目經(jīng)理和計財主管們，你們不僅僅是項目的內(nèi)部管理者，更是項目的綜合經(jīng)營者，成敗取決于一身。

2、實行問責(zé)制。問責(zé)制重點不僅僅是實行，而且必須落實、問責(zé)到每一個人。問責(zé)制絕對不是大的條條框框，而是細(xì)分到每一個具體崗位或部門中，要做到在制度面前人人平等。上至經(jīng)理辦公會成員，下至普通管理人員，每一個人都需要清晰的認(rèn)識各自的工作內(nèi)容與職責(zé)。推行問責(zé)制本身絕對不是為了處罰，而是讓大家更負(fù)有使命感和責(zé)任感，盡心盡力的做好本職工作。當(dāng)然，作為雙龍公司的總經(jīng)理，無論公司本部還是項目一旦出現(xiàn)大問題，問責(zé)從我做起，作為公司領(lǐng)導(dǎo)人和引領(lǐng)者，我責(zé)無旁貸！

3、堅持現(xiàn)有的公司制度，并將其全面落實到位。在這里我想強調(diào)以下幾個重點：第一，不論工期緊張與否項目部都要堅持早會、周會、物資會三會制度；第二，每一層次員工都要聽從指揮、服從管理，各級領(lǐng)導(dǎo)更是要起帶頭作用；第三，各部門各崗位員工必須樹立正確的價值觀，要以身作則、嚴(yán)禁以權(quán)謀私，謀私利的行為不僅僅會損害公司利益更會毀滅自身的前途；第四，各級領(lǐng)導(dǎo)要有意識的提拔年輕人，多給年輕人鍛煉學(xué)習(xí)機會，年輕人要不怕苦、不怕累，只有通過不斷的磨礪才能擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任和使命。老一輩的領(lǐng)導(dǎo)可以提供很多經(jīng)驗教訓(xùn)、處于中年階段的人工作起來成熟穩(wěn)健、年輕人富有朝氣活力和想象力，我們要將三者聯(lián)系起來，力求完善老、中、青相結(jié)合的專業(yè)管理團(tuán)隊；最后我們要鼓勵創(chuàng)新改革，通過定期進(jìn)行各職能部門員工培訓(xùn)來增強和提升公司和項目的基礎(chǔ)建設(shè)。

對于如何實現(xiàn)“打造職業(yè)化團(tuán)隊”，我將作出以下幾點要求： 一個職業(yè)化程度高的員工，必將是優(yōu)秀員工；一個團(tuán)隊職業(yè)化程度高的企業(yè)，必將成為一流的企業(yè)。如何實現(xiàn)公司團(tuán)隊職業(yè)化，我想職業(yè)化技能、職業(yè)化形象、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德以上三點一個都不能少。

1、職業(yè)化技能。

職業(yè)化技能是指每一個部門和崗位需具備的基本能力或技術(shù)。職業(yè)化技能是我們做好本職工作的基本條件，是我們實現(xiàn)職業(yè)前景規(guī)劃的基礎(chǔ)。未來人力資源部要重視專業(yè)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，我們現(xiàn)在的倉管員、統(tǒng)計員甚至施工員都比較缺乏專業(yè)素質(zhì)，因此大家在工作的同時要注意專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、自身條件的提升。在這里我要鼓勵我們公司現(xiàn)在的年輕人，你們要將學(xué)校里學(xué)到的知識與實際工作相結(jié)合起來，盡快的參與和融入到公司的管理發(fā)展中來。此外，我要求公司項目副經(jīng)理級別以上的管理人員應(yīng)當(dāng)多參與到學(xué)習(xí)培訓(xùn)中來，時代在前進(jìn)，雙龍公司也在前進(jìn)，我們作為公司骨干力量更應(yīng)該與時俱進(jìn)，逆水行舟、不進(jìn)則退，只有保持一顆年輕心、上進(jìn)心才能保證我們不會在歷史的長河中迷失方向。

2、職業(yè)化形象

職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行人”。無論是甲方還是同行或是施工隊，我們在與他們溝通時應(yīng)注意語言、形象，多說行話，要做到外界認(rèn)可我們的的確確是做高鐵工程的專業(yè)化隊伍。就比如去年我們的形象工程貴港項目和池州項目在甲方都取得了不錯的口碑。

3、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德

職業(yè)化的工作態(tài)度就是“主動用心把事情做好”。在外界沒有批評和質(zhì)疑聲時，我們只是把工作做完，當(dāng)表現(xiàn)超出預(yù)期時，他人才會驚喜才會難忘。尤其像我們這樣工程企業(yè)，各項目部天南地北，工作時間更是不確定，因此不論花多長時間我們都應(yīng)該把手中的事情做完

做好。職業(yè)道德就是我們決不能身在其位、不謀其職，每個人都應(yīng)以身作則，不能以權(quán)謀私，不做有害公司發(fā)展的事。

展望2012年，我們將立足于高鐵附屬工程，積極向其它工程領(lǐng)域拓展。2012年，我們公司的工程任務(wù)是比較飽和的，除去現(xiàn)已開展明年還將延續(xù)的昆明地鐵、池州、貴港、欽州項目部之外，預(yù)計還將新設(shè)8-9個項目部。盡管高鐵發(fā)展速度在國內(nèi)已經(jīng)延緩，可以預(yù)期未來兩年新建項目還會有很多，公司將一直維持在每年9-11個項目運行的狀態(tài)，但是我們公司的目標(biāo)不止是謀生存，更要求發(fā)展、居安思危，更何況就目前趨勢來看要求我們必須突破瓶頸、圖謀新的利潤增長點，因此我們會適當(dāng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。去年我們業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)逐步參與到地鐵施工（例如鄭州項目、昆明項目）另外新增了地鐵安全疏散通道RPC蓋板的研發(fā)（國內(nèi)第一家），此外目前正在組建隧道掘進(jìn)專業(yè)公司，準(zhǔn)備在地鐵、市政工程、房建、礦產(chǎn)機械施工等行業(yè)尋找突破。隧道掘進(jìn)領(lǐng)域具有很高的行業(yè)準(zhǔn)入壁壘，因此我們將購置先進(jìn)的機械設(shè)備、聘請或培養(yǎng)專業(yè)的施工管理團(tuán)隊。新的領(lǐng)域、新的契機，它不僅提高我們的核心競爭力也改變了現(xiàn)有的人力資源模式，對雙龍公司長期可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持?？傊緦⒃?012年繼續(xù)保持現(xiàn)存的經(jīng)營模式并且堅定不移的開拓地鐵工程、市政工程和礦山機械施工甚至海外市場。我們將腳踏實地、逐步穩(wěn)妥發(fā)展力保明年實現(xiàn)產(chǎn)值1.5億，力爭2個億！我們還將更進(jìn)一步加強目標(biāo)管理，力求在2011年利潤率的基礎(chǔ)上再提升2——5個百分點。此外，公司

將繼續(xù)逐步朝多元化方向發(fā)展，明年確保1——3個新開發(fā)的項目成為公司今后發(fā)展的新起點。

2011年的成績即將成為歷史，2012年又是充滿希望和美好的一年。從雙龍未來的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們希望發(fā)展成一個標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、國際化的集團(tuán)公司。為了完成這個目標(biāo)離不開大家的艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn)，而且我希望大家來到雙龍公司不僅僅是為了打一份工，為了眼前一份工資，更應(yīng)該把它當(dāng)做自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個平臺，把個人的發(fā)展和公司的成長緊密聯(lián)系在一起，協(xié)同發(fā)展、打造共贏！我相信，只要我們大家眾志成城，齊心協(xié)力，繼續(xù)發(fā)揚雙龍永不言敗的企業(yè)精神，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)！長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海！

謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

第五篇：2011年年終會會議發(fā)言稿

2011年年終會會議發(fā)言稿

各位同志：

在 2012 年春節(jié)即將來臨之際，鄉(xiāng)黨委、政府召開這次會議，目的是總結(jié)成績，部署任務(wù)和展望未來。

同志們，新的一年馬上就要到來了，剛剛過去的 2011年，是雷埠發(fā)展的關(guān)鍵一年，我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展取得了顯著的成績。這一年，在鄉(xiāng)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全鄉(xiāng)上下深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一致，扎實工作。這一年，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)總量躍上了新的臺階，基礎(chǔ)設(shè)施得到了新的加強，社會事業(yè)取得了新的進(jìn)步，民主法制和精神文明建設(shè)取得了新的成效，人民生活水平取得了新的提高，全鄉(xiāng)呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧的良好局面，圓滿完成了既定的各項工作任務(wù)，這些成績的取得，不僅是鄉(xiāng)黨委、政府堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全鄉(xiāng)廣大干部職工辛勤工作的結(jié)果，也是全社會關(guān)心、支持和共同努力的結(jié)果。在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向一年來付出辛勤和汗水的廣大干部職工、向所有關(guān)心支持雷埠發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝！

同志們，新的一年馬上就要到來了，在這里，我要強調(diào)三點，第一，我們的黨員干部要認(rèn)真的做好遺留問題的解決工作，抓住外出務(wù)工人員回家過年的難得機會，查缺補漏，做好以往遺留問題的協(xié)調(diào)和處理；第二，我們的黨員干部要認(rèn)真的做好安全宣傳工作，年關(guān)將至，做好年前安全宣傳、突發(fā)情況緊急處理等，確保廣大人民群眾安全過年，踏實過年，過好年；第三，我們的黨員干部要認(rèn)真做好上級

部門安排的各項工作，根據(jù)中央、省委、市委、縣委的相關(guān)文件精神，做好農(nóng)村黨員干部教育、黨員民主評議、創(chuàng)先爭優(yōu)星級管理等相關(guān)工作。希望大家提高認(rèn)識，積極部署，把上述三項工作妥善安排好。

同志們，新的一年馬上就要到來了，回顧過去，我們成績顯著、碩果累累，展望未來，我們胸有成竹、信心百倍，在新的一年里，希望我們的黨員干部能夠繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗，求真務(wù)實的工作態(tài)度，做好2012年的工作安排和部署，為來年工作的開展打下扎實的基礎(chǔ)，為雷埠的跨越式發(fā)展打下堅實的地基。

今天是傳統(tǒng)節(jié)日小年，我祝大家小年快樂，最后，我代表雷埠鄉(xiāng)黨委、政府向在座的各位同志拜個早年，預(yù)祝大家新的一年身體健康、工作順利、合家幸福、龍年吉祥。