第一篇：述職承諾

領(lǐng)導(dǎo)班子 公開述職承諾

根據(jù)縣衛(wèi)發(fā)【2010】2

3號文件《關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子公開述職承諾活動實施方案》的安排，為進一步推進我院領(lǐng)導(dǎo)班子崗位責任制，樹立任期目標，明確具體措施，提高辦事效率，保證完成任務(wù)，我院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員特公開述職承諾,做好以下工作：

一、任期建設(shè)規(guī)劃、發(fā)展目標清晰，班子分工明確

1、任期總體建設(shè)規(guī)劃及發(fā)展目標：以縣局年度工作要點及目標管理責任書為核心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住國家醫(yī)改的政策機遇，醫(yī)院在3年內(nèi)，以先進的辦院理念、以人為本的辦院方向，不斷優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)、外部環(huán)境，健全隊伍，提高素質(zhì)，開展骨干培訓(xùn)，建立村衛(wèi)生室考核評價體系，加強內(nèi)部管理建設(shè)，充分調(diào)動醫(yī)護人員的主觀能動性，全面發(fā)展各個科室，在此基礎(chǔ)上，著力打造兒科?？坪透啬c專科，使之成為戶縣醫(yī)療領(lǐng)域的?？屏咙c，形成“大綜合，小?？啤钡陌l(fā)展局面。通過努力，使全院業(yè)務(wù)收入達到年200萬，門診量達年25000人次，住院量達年700人次，年公共衛(wèi)生服務(wù)量達5萬人次。

2、班子具體分工：

XXX院長：主管全院行政、財務(wù)、人事等全盤工作;XXX院長：主管公共衛(wèi)生及后勤工作； XXX院長：主管全院業(yè)務(wù)工作。

領(lǐng)導(dǎo)班子在明確分工的基礎(chǔ)上，加強協(xié)作，相互補臺，形成合力，共同促進醫(yī)院發(fā)展。

二、重點抓好公共衛(wèi)生工作

1、公共衛(wèi)生基本工作：在做好公共衛(wèi)生七大工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，重點抓好并落實常住人口居民健康情況建檔工作、慢性病高危人群隨訪指導(dǎo)工作、婦女宮頸癌檢查工作、0—36個月兒童健康管理服務(wù)工作等九個惠農(nóng)項目，利用下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療活動，定期為農(nóng)村高血壓、糖尿病、艾滋病、結(jié)核病等人群提供防治指導(dǎo)服務(wù)，并開展心腦血管疾病、腫瘤、糖尿病等非傳染性疾病的綜合防治，提高健康管理水平。

2、繼續(xù)鞏固村衛(wèi)生室創(chuàng)建成果：對衛(wèi)生室的外環(huán)境進行綠化、美化，觀察室增設(shè)書籍、報紙、電視等，營造人性化服務(wù)氛圍。不斷完善村衛(wèi)生室管理制度，制定切合實際的鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)實施方案，每月召開一次鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，并以會代培的方式加強衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度、計免知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每月對村衛(wèi)生室考核一次，將村衛(wèi)生室基本醫(yī)療規(guī)范化指導(dǎo)及醫(yī)療廢物管理納入到公衛(wèi)科績效考核內(nèi)容之中，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，對于存在問題，實行院內(nèi)富余人員“一對一”幫扶，及時制定整改措施，進行整改。同時，積極挖掘村衛(wèi)生室主動能動性，鼓勵村衛(wèi)生室積極向我院輸送住院病員，進一步落實“小病不出村，一般病不出鎮(zhèn)”的政策，真正方便群眾就醫(yī)。

三、提升基本醫(yī)療服務(wù)能力

1、開展“窗口服務(wù)更規(guī)范”活動，包括為病人免費提供飲用水、設(shè)立“測量血壓服務(wù)臺”、開通急診“生命綠色通道”、建立母嬰專線

咨詢電話、開展每周三為院長接待日活動，接待來訪人員，解決實際問題；成立“患者訴求中心”，堅決履行“有投訴，必有懲處”的原則，建立出院病人座談會，將院內(nèi)醫(yī)療向院外延伸，醫(yī)患互動，主動為群眾服務(wù)。

2、舉辦“專業(yè)技能更精湛”活動，進行崗位服務(wù)技能、急救知識演練和大比武。利用每周三下午的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)比武活動具體內(nèi)容，安排學(xué)習(xí)課程。技術(shù)比武第一階段賽程安排徒手心肺復(fù)蘇、人工呼吸及操作、無菌技術(shù)等兩大類別的技能操作和相關(guān)理論知識考核；第二階段賽程安排“三基三嚴三高”和職業(yè)道德、規(guī)范服務(wù)等內(nèi)容的技能競賽，全院職工輪流上臺講課，形成“人人當老師，個個是學(xué)生，全員參與技術(shù)比武”的格局。

3、舉辦“醫(yī)療環(huán)境更優(yōu)美”活動，對門樓進行改造，安裝自動伸縮門，院內(nèi)走廊全部安裝路燈，門診樓外檐全部鋁材包裝。在病區(qū)開展“一區(qū)一品”活動，確定每周二、五為環(huán)境整治日，發(fā)動全院職工比環(huán)境、比整潔，以營造環(huán)境整潔、病區(qū)安靜、秩序良好的花園式、家庭式醫(yī)院。

4、開展“員工風(fēng)貌更美麗”活動，以“禮在安醫(yī)”為主題，開展創(chuàng)優(yōu)科室、規(guī)范服務(wù)禮儀展示、服務(wù)明星評比、病人最信任的醫(yī)生評比活動。

5、開展“人文關(guān)懷更凸現(xiàn)”活動，加大病人回訪力度、擴大社區(qū)醫(yī)療范圍，讓更多的群眾能享受到便捷的醫(yī)療服務(wù)。

6、開展“醫(yī)療行為更安全”活動，院長堅持每周業(yè)務(wù)大查房，組織人員對檢查結(jié)果進行質(zhì)量分析，提出整改意見，及時落實；科主任每周大查房三次，指導(dǎo)、規(guī)范醫(yī)療行為，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，確?？剖覠o一例不安全事件發(fā)生；各崗各類人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，遵守崗位職責。對于手術(shù)室、急診、兒科等安全特殊部門，制定專門的安全防范措施，確保全院安全醫(yī)療。

7、開展“合療管理更規(guī)范”活動，嚴格按照合療條例，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提升工作力度，加強對醫(yī)務(wù)人員合療知識的培訓(xùn)，不斷完善、制定切實可行的合療管理制度，對合療科工作任務(wù)分解、細化，對村衛(wèi)生室合療管理分片分堡，具體到人，力爭2月中旬，轄區(qū)26家甲級村衛(wèi)生室全面推行合療門診統(tǒng)籌工作，將門診統(tǒng)籌資金規(guī)范、安全、有效使用，作為考核、評比村衛(wèi)生室工作及包片人員的重要內(nèi)容，使合療工作發(fā)揮更大的惠民作用。

四、單位人才建設(shè)及管理出成果

1、突出重點專科人才梯隊建設(shè)，利用兒童醫(yī)院及縣級醫(yī)院幫扶優(yōu)勢，全年培養(yǎng)兒科、肛腸科醫(yī)師3-5名。

2、內(nèi)、外、婦科醫(yī)師輪流培訓(xùn)心電、放射等輔助檢查知識，2年內(nèi)達到人人培訓(xùn)合格。

3、對工作5年以上的住院醫(yī)師，完成第一輪進修，主治醫(yī)師完成第二輪進修，3年內(nèi)醫(yī)院大學(xué)本科學(xué)歷人數(shù)達20%，大學(xué)專科學(xué)歷達80%。

4、對50歲以下的學(xué)科帶頭人，每三年必須到省級以上醫(yī)院進修，重點要更新知識，引進外院新技術(shù)、新項目，并運用于臨床。

5、對學(xué)科帶頭人實行嚴格遴選，定期考核，實行滾動式管理。

6、對低年資醫(yī)務(wù)人員，主要是近三年分配的學(xué)生，實行24院留院制，多接觸病人，多實踐，并制定詳細的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容，考核檢查制度，采取每季一小考，每年一大考，為每位人員建立檔案，實行末位淘汰制。

五、不斷完善效能考核

1、將組織考核與民主評議相結(jié)合，在醫(yī)院對個人工作完成情況進行評估打分的基礎(chǔ)上，運用抽樣調(diào)查等方法，對工作人員遵紀守法，廉潔勤政，工作業(yè)績等方面進行評議，評議結(jié)果作為效能建設(shè)考評的依據(jù)之一。

2、考評結(jié)果與評先評優(yōu)，晉級升職，物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合。

3、不斷細化各科各人具體考核標準，充實公共衛(wèi)生、后勤等科室考核內(nèi)容，使考核更加科學(xué)、合理，最大限度調(diào)動職工工作積極性。

六、大力改善職工生活待遇

1、改造職工食堂，添置職工灶具，改善職工伙食，做到飯菜每天不重樣，營養(yǎng)合理，保證蔬菜新鮮，環(huán)境整潔，收費合理，按時開飯。

2、由工會組織開展春季乒乓球、羽毛球及象棋大賽，舉辦職工周末登山活動，豐富職工業(yè)余生活，活躍院內(nèi)氣氛。

3、改善職工住宿條件，宿舍內(nèi)裝風(fēng)扇，照明改為節(jié)能燈，對于長期住宿職工進行電費補貼。

4、職工生活區(qū)增設(shè)休閑、健身器材，改善職工生活環(huán)境。

5、加大職工春節(jié)、勞動節(jié)、護士節(jié)及中秋節(jié)的福利待遇，提高節(jié)假日值班費。

6、對全院職工每年進行一次健康檢查。

總之，任期期間，我院領(lǐng)導(dǎo)班子將緊密團結(jié)，全力以赴，帶領(lǐng)全體職工開拓創(chuàng)新，大干一場，共同創(chuàng)造醫(yī)院更好的明天！

2010年2月20日

第二篇：述職承諾

領(lǐng)導(dǎo)班子

公開述職承諾

根據(jù)縣衛(wèi)發(fā)【2010】23號文件《關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子公開述職承諾活動實施方案》的安排，為進一步推進我院領(lǐng)導(dǎo)班子崗位責任制，樹立任期目標，明確具體措施，提高辦事效率，保證完成任務(wù)，我院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員特公開述職承諾,做好以下工作：

一、任期建設(shè)規(guī)劃、發(fā)展目標清晰，班子分工明確

1、任期總體建設(shè)規(guī)劃及發(fā)展目標：以縣局工作要點及目標管理責任書為核心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住國家醫(yī)改的政策機遇，醫(yī)院在3年內(nèi)，以先進的辦院理念、以人為本的辦院方向，不斷優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)、外部環(huán)境，健全隊伍，提高素質(zhì)，開展骨干培訓(xùn)，建立村衛(wèi)生室考核評價體系，加強內(nèi)部管理建設(shè)，充分調(diào)動醫(yī)護人員的主觀能動性，全面發(fā)展各個科室，在此基礎(chǔ)上，著力打造兒科?？坪透啬c專科，使之成為戶縣醫(yī)療領(lǐng)域的?？屏咙c，形成“大綜合，小?？啤钡陌l(fā)展局面。通過努力，使全院業(yè)務(wù)收入達到年200萬，門診量達年25000人次，住院量達年700人次，年公共衛(wèi)生服務(wù)量達5萬人次。

2、班子具體分工：

XXX院長：主管全院行政、財務(wù)、人事等全盤工作;

XXX院長：主管公共衛(wèi)生及后勤工作；

XXX院長：主管全院業(yè)務(wù)工作。

領(lǐng)導(dǎo)班子在明確分工的基礎(chǔ)上，加強協(xié)作，相互補臺，形成合力，共同促進醫(yī)院發(fā)展。

二、重點抓好公共衛(wèi)生工作

1、公共衛(wèi)生基本工作：在做好公共衛(wèi)生七大工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，重點抓好并落實常住人口居民健康情況建檔工作、慢性病高危人群隨

訪指導(dǎo)工作、婦女宮頸癌檢查工作、0—36個月兒童健康管理服務(wù)工

作等九個惠農(nóng)項目，利用下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療活動，定期為農(nóng)村高血壓、糖

尿病、艾滋病、結(jié)核病等人群提供防治指導(dǎo)服務(wù)，并開展心腦血管疾

病、腫瘤、糖尿病等非傳染性疾病的綜合防治，提高健康管理水平。

2、繼續(xù)鞏固村衛(wèi)生室創(chuàng)建成果：對衛(wèi)生室的外環(huán)境進行綠化、美化，觀察室增設(shè)書籍、報紙、電視等，營造人性化服務(wù)氛圍。不斷

完善村衛(wèi)生室管理制度，制定切合實際的鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)實施方案，每月召開一次鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，并以會代培的方式加強衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制

度、計免知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每月對村衛(wèi)生室考核一次，將村衛(wèi)生室

基本醫(yī)療規(guī)范化指導(dǎo)及醫(yī)療廢物管理納入到公衛(wèi)科績效考核內(nèi)容之

中，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，對于存在問題，實行院內(nèi)富余人員“一

對一”幫扶，及時制定整改措施，進行整改。同時，積極挖掘村衛(wèi)生

室主動能動性，鼓勵村衛(wèi)生室積極向我院輸送住院病員，進一步落實

“小病不出村，一般病不出鎮(zhèn)”的政策，真正方便群眾就醫(yī)。

三、提升基本醫(yī)療服務(wù)能力

1、開展“窗口服務(wù)更規(guī)范”活動，包括為病人免費提供飲用水、設(shè)立“測量血壓服務(wù)臺”、開通急診“生命綠色通道”、建立母嬰專線

咨詢電話、開展每周三為院長接待日活動，接待來訪人員，解決實際

問題；成立“患者訴求中心”，堅決履行“有投訴，必有懲處”的原

則，建立出院病人座談會，將院內(nèi)醫(yī)療向院外延伸，醫(yī)患互動，主動

為群眾服務(wù)。

2、舉辦“專業(yè)技能更精湛”活動，進行崗位服務(wù)技能、急救知

識演練和大比武。利用每周三下午的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)比武活動具

體內(nèi)容，安排學(xué)習(xí)課程。技術(shù)比武第一階段賽程安排徒手心肺復(fù)蘇、人工呼吸及操作、無菌技術(shù)等兩大類別的技能操作和相關(guān)理論知識考

核；第二階段賽程安排“三基三嚴三高”和職業(yè)道德、規(guī)范服務(wù)等內(nèi)

容的技能競賽，全院職工輪流上臺講課，形成“人人當老師，個個是

學(xué)生，全員參與技術(shù)比武”的格局。

3、舉辦“醫(yī)療環(huán)境更優(yōu)美”活動，對門樓進行改造，安裝自動

伸縮門，院內(nèi)走廊全部安裝路燈，門診樓外檐全部鋁材包裝。在病區(qū)

開展“一區(qū)一品”活動，確定每周二、五為環(huán)境整治日，發(fā)動全院職

工比環(huán)境、比整潔，以營造環(huán)境整潔、病區(qū)安靜、秩序良好的花園式、家庭式醫(yī)院。

4、開展“員工風(fēng)貌更美麗”活動，以“禮在安醫(yī)”為主題，開

展創(chuàng)優(yōu)科室、規(guī)范服務(wù)禮儀展示、服務(wù)明星評比、病人最信任的醫(yī)生

評比活動。

5、開展“人文關(guān)懷更凸現(xiàn)”活動，加大病人回訪力度、擴大社

區(qū)醫(yī)療范圍，讓更多的群眾能享受到便捷的醫(yī)療服務(wù)。

6、開展“醫(yī)療行為更安全”活動，院長堅持每周業(yè)務(wù)大查房，組織人員對檢查結(jié)果進行質(zhì)量分析，提出整改意見，及時落實；科主

任每周大查房三次，指導(dǎo)、規(guī)范醫(yī)療行為，將不安全因素消滅在萌芽

狀態(tài)，確保科室無一例不安全事件發(fā)生；各崗各類人員嚴格執(zhí)行各項

規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，遵守崗位職責。對于手術(shù)室、急診、兒科

等安全特殊部門，制定專門的安全防范措施，確保全院安全醫(yī)療。

7、開展“合療管理更規(guī)范”活動，嚴格按照合療條例，規(guī)范執(zhí)

業(yè)行為，提升工作力度，加強對醫(yī)務(wù)人員合療知識的培訓(xùn)，不斷完善、制定切實可行的合療管理制度，對合療科工作任務(wù)分解、細化，對村

衛(wèi)生室合療管理分片分堡，具體到人，力爭2月中旬，轄區(qū)26家甲

級村衛(wèi)生室全面推行合療門診統(tǒng)籌工作，將門診統(tǒng)籌資金規(guī)范、安全、有效使用，作為考核、評比村衛(wèi)生室工作及包片人員的重要內(nèi)容，使

合療工作發(fā)揮更大的惠民作用。

四、單位人才建設(shè)及管理出成果

1、突出重點?？迫瞬盘蓐牻ㄔO(shè)，利用兒童醫(yī)院及縣級醫(yī)院幫扶

優(yōu)勢，全年培養(yǎng)兒科、肛腸科醫(yī)師3-5名。

2、內(nèi)、外、婦科醫(yī)師輪流培訓(xùn)心電、放射等輔助檢查知識，2

年內(nèi)達到人人培訓(xùn)合格。

3、對工作5年以上的住院醫(yī)師，完成第一輪進修，主治醫(yī)師完

成第二輪進修，3年內(nèi)醫(yī)院大學(xué)本科學(xué)歷人數(shù)達20%，大學(xué)?？茖W(xué)歷

達80%。

4、對50歲以下的學(xué)科帶頭人，每三年必須到省級以上醫(yī)院進修，重點要更新知識，引進外院新技術(shù)、新項目，并運用于臨床。

5、對學(xué)科帶頭人實行嚴格遴選，定期考核，實行滾動式管理。

6、對低年資醫(yī)務(wù)人員，主要是近三年分配的學(xué)生，實行24院留

院制，多接觸病人，多實踐，并制定詳細的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容，考

核檢查制度，采取每季一小考，每年一大考，為每位人員建立檔案，實行末位淘汰制。

五、不斷完善效能考核

1、將組織考核與民主評議相結(jié)合，在醫(yī)院對個人工作完成情況

進行評估打分的基礎(chǔ)上，運用抽樣調(diào)查等方法，對工作人員遵紀守法，廉潔勤政，工作業(yè)績等方面進行評議，評議結(jié)果作為效能建設(shè)考評的依據(jù)之一。

2、考評結(jié)果與評先評優(yōu)，晉級升職，物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)

合。

3、不斷細化各科各人具體考核標準，充實公共衛(wèi)生、后勤等科

室考核內(nèi)容，使考核更加科學(xué)、合理，最大限度調(diào)動職工工作積極性。

六、大力改善職工生活待遇

1、改造職工食堂，添置職工灶具，改善職工伙食，做到飯菜每天不重樣，營養(yǎng)合理，保證蔬菜新鮮，環(huán)境整潔，收費合理，按時開

飯。

2、由工會組織開展春季乒乓球、羽毛球及象棋大賽，舉辦職工

周末登山活動，豐富職工業(yè)余生活，活躍院內(nèi)氣氛。

3、改善職工住宿條件，宿舍內(nèi)裝風(fēng)扇，照明改為節(jié)能燈，對于

長期住宿職工進行電費補貼。

4、職工生活區(qū)增設(shè)休閑、健身器材，改善職工生活環(huán)境。

5、加大職工春節(jié)、勞動節(jié)、護士節(jié)及中秋節(jié)的福利待遇，提高

節(jié)假日值班費。

6、對全院職工每年進行一次健康檢查。

總之，任期期間，我院領(lǐng)導(dǎo)班子將緊密團結(jié)，全力以赴，帶領(lǐng)全

體職工開拓創(chuàng)新，大干一場，共同創(chuàng)造醫(yī)院更好的明天！

2010年2月20日

第三篇：干部承諾述職報告

我是2014年底農(nóng)村換屆時擔任半坡村黨支部書記和村委主任。任職以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我緊緊依靠全村黨員和廣大群眾，團結(jié)村兩委一班人，以經(jīng)濟發(fā)展為中心，堅定信心、明確目標、攻堅克難，搶抓機遇，千方百計找項目爭資金。認真履行工作職責，開創(chuàng)性的開展工作，取得了明顯的成效。黨支部、村委會在群眾中威信得到了提高，凝聚力不斷增強。同時，我在工作和生活中堅持做到清正廉潔，落實黨風(fēng)廉政責任制，從小事做起，自覺地抵制各種腐敗現(xiàn)象，始終用一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己的行為?，F(xiàn)就我主要工作和廉潔自律方面的情況匯報如下：

一、接任村支部書記和村委主任一職后，我主要做了以下工作和工作體會。

1、不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì) 作為一名村黨支部書記，我始終堅持學(xué)習(xí)來完善提高自己，在今年的純潔性學(xué)習(xí)教育活動中，又系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了黨在農(nóng)村的一系列相關(guān)政策和黨的十七屆四中全會精神，通過學(xué)習(xí)，進一步堅定了自己的理想和信念，筑牢反腐拒變防線，增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。2村級財務(wù)收支管理情況

我村的財務(wù)在鄉(xiāng)代理中心的統(tǒng)一管理下達到了年清月結(jié)、帳務(wù)公開。在財務(wù)管理方面，嚴格壓縮非生產(chǎn)性開支，不應(yīng)花的錢堅決不能花，應(yīng)該花盡量壓縮開支，做到勤儉節(jié)約，廉政嚴明。

3、引進資金上項目和老年活動中心建設(shè)情況，落實了今年的工作任務(wù)

今年年初時，我們班子成員為了解決村內(nèi)剩余勞動力，就和援助單位晉城市職業(yè)中學(xué)聯(lián)系，爭取建成20畝核桃園，這一項目一直在爭取中。另外我村今年按計劃完成了老年活動建設(shè)，使老年人可以在活動中心娛樂活動。對暖氣、煤氣管道進行了維護，對單元樓的房頂進行了防漏處理。保證了村民的后顧之憂。

二、個人廉政自律方面我嚴格要求自己，做到了黨員的標準。

1、是堅持廉潔務(wù)實，自覺接受群眾監(jiān)督。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇為人民服務(wù)。

2、是以小事做起，從自身做起，樹立榜樣。在日常工作中，我一貫堅持勿以惡小而為之的原則，在任何工作中，時刻自重、自省、自警、自勵，在立言立行上下功夫，管好自己的手，管好自己的嘴，加強對身邊的人，親屬、干部嚴格管理教育，以實際行動杜絕以權(quán)謀私。沒有以任何名義給村干部濫發(fā)錢發(fā)物。

3、是身先士卒，身體力行，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的落實起到了示范作用。在工作中，我以身作則，嚴格維護和遵守政治紀律，嚴守黨的機密，不信謠，不傳搖；低保、村財務(wù)支出上，都堅持原則，嚴守紀律，生活中遵紀守法，無違反規(guī)定行為。

三、存在問題和不足

1、是在思想上對學(xué)習(xí)不重視，總覺著工作忙沒時間，缺乏學(xué)習(xí)的自覺性，學(xué)習(xí)滿足于實用狀態(tài)，對政治、經(jīng)濟、文化、科技、法律等多方面的知識還學(xué)的不深。即便學(xué)習(xí)，也停留在閱讀報紙，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方面；

2、是在工作方法上有時急躁，不夠細膩。

針對以上問題，在今后工作中，我將認真學(xué)習(xí)我村歷屆老干部、老同志的好作風(fēng)、好方法，平時多讀書，讀好書，陶冶情操，修身立德，在工作中虛心接受群眾批評，更加深入地進行自我批評，提高自身文化素質(zhì)，努力工作，大膽探索，開拓進取，不辱使命，成為一名優(yōu)秀的建設(shè)社會主義新農(nóng)村的帶頭人。

第四篇：2010年述職承諾報告

履行黨建工作責任述職承諾報告

2011年，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，孔田鎮(zhèn)黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大和十七屆六中全會精神，全面加強黨的基層組織建設(shè)，務(wù)實開展創(chuàng)先爭優(yōu)

“三送”活動，不斷加強和改進新形勢下黨的建設(shè)，堅持開展黨建工作成制度、明責任、有保障、求創(chuàng)新，切實找準黨建工作服務(wù)大局的著力點和結(jié)合點，形成了黨建工作與經(jīng)濟工作“齊頭并進，相得益彰”的良好局面?，F(xiàn)將本人2011年黨建履職情況和2012年履行黨建工作“第一責任人”職責的有關(guān)情況匯報如下：

一、2011年黨建工作情況

（一）統(tǒng)籌兼顧，服務(wù)大局，堅持圍繞中心抓黨建。

作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，我牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，團結(jié)帶領(lǐng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和鎮(zhèn)村干部群眾，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把黨建工作融入到各項中心工作中，按照縣委“提升農(nóng)業(yè)、突破工業(yè)、做美城鄉(xiāng)、做旺旅游、壯大財政、做強教育、做實民生”工作思路，努力把孔田鎮(zhèn)打造成“中國優(yōu)質(zhì)臍橙集散中心”、“縣域中心商貿(mào)集鎮(zhèn)”和“贛南客家風(fēng)情鎮(zhèn)”。一是以開展創(chuàng)先爭優(yōu)“三送”活動為契機，努力打造學(xué)習(xí)型黨組織。在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的過程中，號召鎮(zhèn)村干部重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，堅持把“三送”工作與謀劃孔田發(fā)展、解決孔田實際問題緊密結(jié)合起來，努力提高運用科學(xué)理論分析和解決實際問題的能力，建立建立起長效機制，通過學(xué)習(xí)夯實促進又好又快發(fā)展的思想基礎(chǔ)，提升促進又好又快發(fā)展的能力，使“三送”活動得到進一步的深入開展。二是以抓好項目建設(shè)為抓手，努力打造民生工程。去年，面對我鎮(zhèn)財政緊張的嚴峻形勢，堅持認真開展“三送”工作，逆勢

而上，充分謀劃好全鎮(zhèn)民生問題、發(fā)展舉措，全力推進經(jīng)濟發(fā)展，以發(fā)展來促進解決好民生、穩(wěn)定需要。特別是今年的十大重點民生工程，將進一步提升孔田的發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢。民生問題在大發(fā)展中得到解決，大發(fā)展的形勢進一步促進了大局的穩(wěn)定。三是以作風(fēng)建設(shè)為突破，努力打造良好發(fā)展環(huán)境。作為黨委書記，律人先律己，力求做好地方廉政建設(shè)的好榜樣。通過加強學(xué)習(xí)提升宗旨觀念，通過舉止言行，時刻把好自身廉潔關(guān)，不吃拿卡要，一切以事業(yè)為重，以群眾疾苦為重，以發(fā)展穩(wěn)定大局為重。在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)機制體制建設(shè)有財力、人力保障，黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳常抓不懈，警鐘長鳴。

（二）激發(fā)活力，務(wù)實創(chuàng)新，堅持破解難題抓黨建。

一是推行“五式”分類法，破解黨員教育管理難開展難題。為增強農(nóng)村黨員教育管理的針對性、操作性和實效性，今年以來，孔田鎮(zhèn)黨委按照“因人而異、科學(xué)劃分、分類管理、注重實效”的原則，探索推行了“五式”分類教育管理農(nóng)村黨員機制，即：對在職黨員實行“目標式”考核管理，對無職黨員實行“志愿式”引導(dǎo)管理，對流動黨員實行“服務(wù)式”跟蹤管理，對年老黨員實行“溫馨式”關(guān)愛管理，對困難黨員實行“幫扶式”服務(wù)管理，有效地激發(fā)了農(nóng)村各類黨員的活力，增強了農(nóng)村黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地解決了農(nóng)村黨員職責不明確、發(fā)揮作用無平臺、教育管理難開展等難題。二是推行“五日一體”活動制度，破解黨員活動難開展難題。09年以來，在安遠縣委組織部的指導(dǎo)下，孔田鎮(zhèn)進一步推行了農(nóng)村黨員“五日一體”（黨員學(xué)習(xí)日、黨員議事日、黨員活動日、黨員服務(wù)日、黨員走訪日）活動制度，破解了“三會一課”難題，落實了農(nóng)村黨員主體地位，實現(xiàn)了農(nóng)村黨員活動的經(jīng)?；?、規(guī)范化和制度化，取得了較好的成效。三是深化黨員志愿者 “進區(qū)入會”活動，破解黨員發(fā)揮作用無平臺難題。結(jié)合“三送”活動的深入開展，我鎮(zhèn)廣泛開展了的以“亮

身份、樹形象、促和諧”為主要內(nèi)容的黨員志愿者“進區(qū)入會”工作，進一步豐富和完善了黨組織“進區(qū)入會”內(nèi)涵。目前，全鎮(zhèn)已建立了由86名黨員參加的黨員義工組織6個，服務(wù)隊伍29支，為當?shù)厝罕娞峁┙煌ò踩ㄒ?guī)宣傳教育、環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)、尊老愛幼服務(wù)、果技指導(dǎo)服務(wù)、留守孩關(guān)愛等服務(wù)內(nèi)容計532人次，為建立農(nóng)村社區(qū)建設(shè)管理的長效機制、增強公民意識、推動科學(xué)發(fā)展、科學(xué)構(gòu)建和諧社會探索出了一條新路子，得到了社會的普遍認可和高度贊揚

（三）完善機制，加大投入，堅持務(wù)實創(chuàng)新抓黨建。

一是完善工作制度，明確工作責任。落實黨建工作責任，明確了黨委書記“第一責任”、分管領(lǐng)導(dǎo)“具體責任”、黨員干部“基本責任”、基層黨支部負責人“直接責任”的職責，形成了層級負責制；鎮(zhèn)黨委要求，黨委委員、駐村黨員干部和“三送”干部要經(jīng)常深入黨建聯(lián)系點指導(dǎo)和上黨課，結(jié)合實際，幫助村干部理清發(fā)展思路，解決實際問題；鎮(zhèn)黨委制定了黨建工作考核目標責任狀，由各支部書記個人與鎮(zhèn)黨委簽定。專門成立了黨建村建宣傳督查組，每個月對各支部的工作進行督查，督查結(jié)果與鎮(zhèn)、村干部工作經(jīng)費掛鉤，通過用制度理事、用制度管人，極大地提高干部的工作熱情。目前，全鎮(zhèn)形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員配合抓、形成了人人有壓力、人人有動力、人人有干勁的黨建工作格局。二是健全黨建隊伍，保障黨建經(jīng)費。在去年黨建村建辦公室的基礎(chǔ)上成立黨建村建工作組，組織委員為組長，精選6名年輕干部，并劃撥黨建專項經(jīng)費30000元，為各項黨建工作的開展提供了人員和物質(zhì)保障。充分考慮到如今村級基層黨組織集體經(jīng)濟薄弱、召開支部大會經(jīng)費欠缺等問題，多年來一直堅持從鎮(zhèn)財務(wù)撥付10000元以上的活動經(jīng)費，用于召開支部大會、村民代表大會、選舉工作和開展“五日一體”活動、黨員教育管理等工作，減輕了各支部負責人的思想顧慮，提高其工作積極性。

三是加大場所建設(shè)，發(fā)揮場所效益。我鎮(zhèn)通過立項、爭取組織部門和掛點單位的大力支持，全面消滅無村級組織活動場所。為了配合農(nóng)村黨員干部遠程教育工作的開展，方便村級活動和電視廣播宣傳教育工作，為全鎮(zhèn)12個村配備了一名專職遠程教育工作管理員，極大地增強農(nóng)村基屋黨組織的工作力量。

盡管我們在黨建方面做了一些工作，但是與縣委、縣委組織部的要求，與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，還有一定的差距，存在一些問題和不足：少數(shù)支部書記黨建意識不強，少數(shù)村干部政策理論水平不夠高，以及黨建投入經(jīng)費不足，村級活動場所建設(shè)水平不高等等。本人將以這次述職為契機，總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，努力促進各項工作再上新臺階。

二、2012年黨建工作思路

（一）完善黨員隊伍“雙五”工作法。去年以來，全鎮(zhèn)12個村推廣“五式”分類管理教育機制和黨員“五日一體”活動制度，有效地提升了村黨支部的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，增強了村“兩委”班子的向心力，今年將繼續(xù)完善創(chuàng)新這兩個工作載體，進一步落實鎮(zhèn)、村黨員干部隊伍管理機制，擴大黨員隊伍影響力，激發(fā)廣大黨員干部的創(chuàng)造力，為保持全鎮(zhèn)發(fā)展穩(wěn)定大局打下堅實的組織基礎(chǔ)。

（二）加大村級組織活動場所的建、管、用力度。依托“三送”工作常態(tài)化、全覆蓋和圩鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)，按照縣委的統(tǒng)一要求，積極爭取社山村等危舊狹小的村級組織活動場所進行新建、改建，對已建的活動場所加強管理使用，加大投入完成全鎮(zhèn)村部“五化”星級活動場所建設(shè)，同時注重提升場所活動人氣，加大農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠程教育工作管理力度，在嚴格按照縣級學(xué)習(xí)計劃的同時結(jié)合我鎮(zhèn)發(fā)展實際制定完善的學(xué)習(xí)計劃，充分發(fā)揮活動場所的綜合效益。

（三）加大力度打造縣級“三送”精品示范點建設(shè)。按照縣委的統(tǒng)一要求，確定我鎮(zhèn)高屋村壩子社區(qū)為縣級“三送”精品示范建設(shè)點。在原有的新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合該社區(qū)的原有特色，鎮(zhèn)黨委、政府將投入資金xx萬，把壩子社區(qū)打造成“贛南客家風(fēng)情”的縣級“三送”示范點

（四）加大為民服務(wù)體系建設(shè)，深化“三培兩帶兩服務(wù)”工作。實施農(nóng)村黨員“創(chuàng)業(yè)孵化工程”，把上寨葡萄種植基地打造成為基礎(chǔ)扎實、特色鮮明、示范帶動作用明顯的農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)孵化基地，同時積極引導(dǎo)農(nóng)村黨員參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，利用好遠程教育資源，做好服務(wù)工作，扎實推進“三培兩帶兩服務(wù)”活動深入開展。

以上述職，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第五篇：2011承諾,踐諾情況述職報告

承諾，踐諾情況述職報告 回顧一年，我忠于職守，務(wù)實工作，認真踐行諾言，竭盡全力確保本人負責的市場所經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

一、愛崗敬業(yè)，盡職盡責。工作中時刻嚴格要求自己，樹立愛崗敬業(yè)、埋頭苦干的理念，注重自己在工作中的言行舉止和品行，耐心向經(jīng)營戶宣傳和解釋農(nóng)產(chǎn)品法律、法規(guī)及政策，平等、公正地對待他們。

二、勤勉工作，服務(wù)社會。加大了農(nóng)產(chǎn)品的檢測和監(jiān)督力度，堅持每天市場檢疫出證和巡查。積極改進工作方式方法，解決了原先用人工手動出證變電腦出證的問題，極大的提高工作效益。積極配合部門執(zhí)法，嚴格依法治疫，今年協(xié)助和配合對市場所售動物產(chǎn)品進行“瘦肉精”抽樣檢測共200多批次。對捷潤市場所經(jīng)營近2000多斤無證和檢疫不合格的動物產(chǎn)品進行了查處，并進行了沒收和無害化處理，極大的威懾了非法經(jīng)營戶的行為，給市場營造了一個良好的經(jīng)營氛圍，確保了市場的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做模范。積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進自己立足本職崗位創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀。堅持秉公執(zhí)法，主動接受社會各界監(jiān)督，嚴格按規(guī)章制度辦事，今年共接受和處理多起群眾投訴電話都在第一時間得到圓滿解決。切實維護了人民群眾和經(jīng)營戶的合法權(quán)益。樹立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全部門的形象。

二〇一一年十二月一日