第一篇：安徽石油《我要安全簡報》第22期

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“我要安全”主題活動

暨HSE工作?？?/p>

第22期（總第45期）

安徽石油分公司“我要安全”主題活動辦公室 2010年11月28日

合肥公司強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)管

近期，國內(nèi)承包商事故頻頻發(fā)生，為我們再次敲響了警鐘。為深入開展“我要安全”主題活動，切實做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作，11月4日，由合肥公司黨委書記孫義和帶隊對合肥地區(qū)正在施工的5座加油站施工現(xiàn)場進行安全檢查。

上午8時，孫義和書記在公司四樓會議主持召開檢查前動員會，與會人員有基建科、安全科、零管部部門負責人以及目前合肥地區(qū)正在施工的5座加油站的承包商代表。在會上孫書記強調(diào)，在省公司安全大檢查中，加油站施工現(xiàn)場是必檢內(nèi)容，各相關部門要高度重視，各承包商也要精心準備，今天檢查的過程中，希望各承辦商相互借鑒和

觀摩，吸取經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)不足之處。隨后，安全科負責人將此次施工現(xiàn)場檢查的細則發(fā)給大家，并對細則作了具體解釋說明。此次檢查的內(nèi)容結合省公司相關文件以及合肥公司近日下發(fā)的《關于規(guī)范對加油站、1 / 3

油庫施工現(xiàn)場安全檢查的通知》精神，主要包括了：施工單位安全管理制度及安全教育培訓、施工單位人員證書、施工單位安全檢查記錄、現(xiàn)場綜合檢查等四項內(nèi)容。

在經(jīng)過半個小時的學習動員以后，檢查小組成員和5家承包商的代表一起驅(qū)車前往正在施工的加油站現(xiàn)場。在安中二站、橋慶站、城

東站、青年路站和肥西新橋站施工現(xiàn)場，安全科負責人有針對性地檢查了工地上的電線及配電箱、腳手架的搭設、消防器材的擺放、安全防護用具配備及使用情況、材料堆放與清運，詢問并查看了工地現(xiàn)場負責人施工方案、安全協(xié)議、應急預案是否按要求簽訂，安全教育培訓是否進行、是否有安全會議和檢查記錄，特別核對了現(xiàn)場的電工和所持電工證是否相符合、電工是否戴絕緣手套。在每個施工現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的問題，安全科負責人與每個承包商進行現(xiàn)場核實和確認，相互交換意見，把違反相關安全規(guī)定的情況進行剖析講解，并提出具體整改的意見。各承包商認真聽取了講解，表示將立即落實整改。

檢查結束后，孫書記做了總結，提出了幾點工作要求：此次現(xiàn)場檢查的目的在于讓各承包商在檢查過程中能看到自身的不足和別人的優(yōu)點，取長補短；檢查的結果已與各家核實確認，各家要針對檢查出的問題立即整改，舉一反三，同時要把安全監(jiān)管工作作為一個長效管理機制，警鐘長鳴；今后施工現(xiàn)場的負責人就是安全員，安全員要做好現(xiàn)場的安全管理，要定期對現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；各單位要增強安全意識，安全事故的發(fā)生就意味著施工單位的生命線的結束，如果發(fā)生事故將永久地清理出公司的承包商資源庫。

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為了給各家加深印象，孫書記還講述了近期廣西發(fā)生的一起施工事故以及對事故的處理結果。此次與承包方代表進行現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場點評、現(xiàn)場督促整改的方式，較傳統(tǒng)的安全教育方式效果顯著。5家承包商的代表也都表示，中石化對加油站施工安全的要求一直都很高，這次施工單位的代表們身臨其境參與施工現(xiàn)場檢查，并聽取了現(xiàn)場講解，首先可以讓各自發(fā)現(xiàn)以前發(fā)現(xiàn)不了的安全隱患，增長了安全相關知識，提高了安全意識；其次，兄弟單位之間也可以互相學習和借鑒好的管理方法和經(jīng)驗，揚長補短；最后，公司領導帶隊、各相關部門負責人參加，也表明了公司對安全管理的重視，給加油站現(xiàn)場施工人員以很大的警醒作用，施工人員更加不敢懈怠?；厝ヒ院髮⒑煤每偨Y此次安全檢查的經(jīng)驗，提高今后的施工現(xiàn)場安全管理水平，確保中石化的施工現(xiàn)場安全零事故。

報：集團公司“我要安全”主題活動領導小組辦公室，銷售事業(yè)部“我要安全”主題活動領導小組辦公室，省公司領導 發(fā)：各市分公司，省公司各處室（中心），直屬單位

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第二篇：安徽石油《我要安全簡報》第21期

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“我要安全”主題活動

暨HSE工作?？?/p>

第21期（總第44期）

安徽石油分公司“我要安全”主題活動辦公室 2010年11月27日

落實HSE大檢查，保障冬季安全生產(chǎn)

積極貫徹集團公司四季度HSE視頻會議精神。10月25日，集團公司召開四季度HSE工作視頻會議，通報三季度HSE工作及HSE大檢查情況，部署四季度重點工作，要求各部門各單位按照黨組統(tǒng)一部署，結合冬季安全生產(chǎn)特點，認認真真、扎扎實實做好當前各項HSE工作，同時籌劃好明年工作，為今冬明春的工作開好頭、起好步、打好基礎。各級部門立即組織職工認真學習，并結合冬季經(jīng)營生產(chǎn)特點，布臵落實四季度HSE工作，并結合“我要安全”主題活動和油庫“達標創(chuàng)優(yōu)”工作，不斷加強油庫、加油站工藝設施維護、消防應急演練等基礎工作。

認真開展全省系統(tǒng)HSE大檢查工作。為認真貫徹落實集團公司HSE工作要求，檢查各單位安全生產(chǎn)責任制落實情況，進一步提升全省系統(tǒng)管理水平，省公司組成6個檢查組，于2010年11月8日至17日對全省系統(tǒng)開展一次全面HSE大檢查。此次HSE檢查的重點：安全生產(chǎn)責任制落實情況，油庫、加油站現(xiàn)場安全管理情況、設備管理情況、隱患治理完成情況、環(huán)保管理情況以及職業(yè)衛(wèi)生工作情況。

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各檢查組對照集團公司、省公司相關的檢查標準、制度，采取了現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場提問、查資料、看記錄相結合的辦法，共檢查了17個市公司本部、23座油庫、68座加油站，舉行了17次油罐滅火消防演練。共檢查出HSE方面問題693個，其中公司本部46個、油庫295個、加油站352個；查出問題按性質(zhì)分，隱患40個，設備設施不符合規(guī)范141個，設備設施現(xiàn)場管理不符合要求252個，日常管理制度不落實及臺帳填寫不規(guī)范260個。

各單位高度重視，對照檢查中查出的問題，舉一反三，逐項排查，落實整改責任人、制定出限期整改計劃，逐條狠抓落實, 對于檢查組提出的制度不落實問題要追究責任人責任，并將處理意見上報。截至目前已完成問題整改82%，對短期內(nèi)不具備整改條件的落實防范措施及應急預案，將需要投入資金整改的項目按隱患治理“四定”要求上報，并對設備設施方面存在問題整改前后照片存檔。

“我要安全”專欄之

讓“我要安全”文化永遠扎根于

（池州石油分公司 汪明和）油庫、加油站班組安全活動

自去年以來，池州石油分公司廣大干部職工紛紛投入“我要安全”主題活動，他們積極參加“我要安全”活動學習討論會，認真查找身邊的反“三違”案例，仔細分析、推敲安全生產(chǎn)警句、格言，結合切身感受編寫“我要安全”活動心得，對照安全操作規(guī)程、崗位安全生產(chǎn)標兵示范力爭上標準崗、干標準工作。針對這種轟轟烈烈“我要安全”活動的可喜態(tài)勢，如何保護引導以促使“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的安全管理方針徹底融合到油庫、加油站每位

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員工日常的思想、言行當中？筆者認為開展“我要安全”主題活動應突出重點地抓好油庫、加油站班組安全學習討論、教育培訓、應急演練、檢查整改，促使“我要安全”文化永遠扎根于油庫、加油站班組安全活動，形成“我要安全”主題活動長效機制。

油庫、加油站是池州石油分公司成品油運營基地，油庫、加油站班組時時刻刻同汽、柴油等危化品打交道，所以油庫、加油站班組必須高度重視安全管理。一方面油庫、加油站收發(fā)存汽柴油每天24小時營業(yè)，每年365天運轉(zhuǎn)，其內(nèi)部日常工作處處都要涉及安全、經(jīng)營管理；另一方面油庫、加油站經(jīng)營的汽柴油涉及國計民生，又是對外開放的窗口，特別是加油站點多、面廣、線長，部分加油站身處鬧市，營業(yè)現(xiàn)場常常是車水馬龍，不但自身要搞好“我要安全”工作，還要協(xié)同客戶、施工承包商、油品運輸承運商、周邊毗鄰單位、居民等搞好“我要安全”工作。

油庫、加油站始終圍繞成品油進銷存開展工作，使油庫、加油站班組與安全管理緊密結緣。由于成品油具有易燃、易爆、易中毒、易污染等特性，決定了安全管理是我們油庫、加油站班組工作的重中之重。成品油易燃、易爆的三個要素一直伴隨著油庫、加油站運營的分分秒秒，即可燃物-油蒸汽、助燃物-空氣中的氧氣，點火源-油品流動產(chǎn)生靜電放火、電器線路火花、金屬摩擦撞擊火花、雷電火花、明火及其它著火點等。池州石油分公司從營業(yè)至今油庫、加油站沒有出現(xiàn)火災、爆炸事故，是因為我們嚴格落實各項安全管理規(guī)定，成功地排除了三個要素的有機結合，但僅靠相關制度的約束還是不夠的，安全十大禁令、八項紀律的出臺是典型“要我安全”，為促使油庫、加油站員工自覺反三違、主動要安全，還要充分發(fā)揮油庫、加油站員工的主觀能動性，讓“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，把安全操作?guī)程與職工個人強烈追求安全管理的意識、行動結合起來，通過油庫、3 / 6

加油站員工事前主動查找崗位安全問題，并明確應對措施以化解油庫、加油站動態(tài)運作中出現(xiàn)的安全新情況、新問題，這是“我要安全”主題活動的具體要求，亦是HSE管理的精髓。

油庫、加油站班組員工是我們搞好安全管理工作的主力軍，油庫、加油站全天候的現(xiàn)場安全管理工作主要靠他們來落實。由于油庫、加油站班組面臨的設施設備、經(jīng)營管理環(huán)境、人員綜合素質(zhì)等均存在差異性，而處在班組中的每位員工都是現(xiàn)場安全管理的操作者、實際監(jiān)管人，他們能及時了解、發(fā)現(xiàn)設施設備的不穩(wěn)定狀態(tài)、現(xiàn)場人員不安全言行、天氣變化等環(huán)境因素對安全管理的影響，所以組織班組安全活動是抓實油庫、加油站安全管理基礎工作最直接、最有力、最有效的方法。

油庫、加油站班組安全管理是池州石油分公司安全管理的支撐點、著力點，不斷強化油庫、加油站班組“我要安全”活動，是安全管理強基固本的需要。由于池州石油分公司管理的體制、機制一直處在改革、創(chuàng)新當中，油庫、加油站班組安全管理也在不斷變動、調(diào)整、發(fā)展，但仍然存在下列問題：部分班組安全活動被動應付、形式單一，不能很好地傳遞“我要安全”活動的理念；安全永遠是薄弱環(huán)節(jié)，安全不打折，安全工作要確保萬無一失等思想意識還不能完全融入油庫、加油站班組安全活動當中；安全是全員的第一需求，安全是全員的自覺認同，安全是全員的責任義務在油庫、加油站班組安全活動中還沒有很好地體現(xiàn)出來。形成這種情況的原因一是油庫、加油站班組雖然是企業(yè)的最基層組織，萬丈高樓平地起，基層組織工作十分重要，但在實際運作中相關管理部門在抓油庫、加油站班組安全活動開展、績效考核等方面力度不夠，相關管理人員到油庫、加油站班組參加安全活動次數(shù)少，油庫、加油站班組安全活動開展缺少上級管理人員強有力的參與、引導、推動；二是油庫、加油站班組每時每刻都在接觸

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安全管理，有時顯現(xiàn)的低標準、老毛病、壞習慣并沒有帶來嚴重的安全問題，容易形成安全疲勞癥，有時對待安全工作喜歡走捷徑、圖省事，與“我要安全”背道而馳；三是油庫、加油站班組既是安全管理的基本單元，亦是對外服務、應對市場競爭的窗口，是活化營銷、努力創(chuàng)效的源泉，是內(nèi)控管理的根基，是ERP、電子賬表、加油卡等信息化、專業(yè)化管理的主戰(zhàn)場，油庫、加油站班組員工由于日常工作繁忙，把握不住經(jīng)營服務與安全管理兩條主線，對待安全工作容易出現(xiàn)說起來重要，忙起來次要，干起來不要的弊端；四是油庫、加油站班組安全活動要靠班組員工來落實，班組員工文化素質(zhì)、職業(yè)技能、工作作風等有待提高，油庫、加油站班組用人用工由于受一些客觀因素的制約而導致人員綜合素質(zhì)水平不高，這方面情況亦明顯制約“我要安全”活動的開展。

為促進油庫、加油站班組把“我要安全”的責任意識及言行抓實抓細抓出成效，讓“我要安全”理念、言行永遠扎根于油庫、加油站班組，保證作業(yè)過程中崗位無隱患、操作無違章、指揮無違紀、生產(chǎn)無事故，確保員工身體安全，企業(yè)財產(chǎn)安全，我們一要大張旗鼓地宣傳油庫、加油站班組安全活動的重要性，逢會必講“我要安全”活動的目的、意義，引導上上下下都重視油庫、加油站班組安全活動的開展，努力把油庫、加油站班組“我要安全”活動列為企業(yè)安全生產(chǎn)文化最重要的篇章之一，為油庫、加油站班組“我要安全”活動營造良好的氛圍；二要選好用好油庫、加油站班組長，班組安全管理態(tài)勢變不變，班組長是關鍵，不斷強化班組長安全管理活動的意識與技能，帶動班組“我要安全”活動扎實開展；三要堅持評先評優(yōu)、崗位競聘、績效工資考核兌現(xiàn)等實行安全管理一票否決制，并把油庫、加油站班組安全活動的開展情況列為日常各級檢查、考核的一項重要內(nèi)容，通過獎懲措施促進油庫、加油站班組“我要安全”活動自覺抓落實，促

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使各級管理人員主動參加油庫、加油站班組安全活動，從而帶領并督促油庫、加油站班組安全活動如期如實開展；四要搜集相關的安全管理規(guī)定、安全管理理論知識、典型案例剖析、未遂事故分析等資料下發(fā)到油庫、加油站班組，以豐富油庫、加油站班組安全活動素材；五要利用班組“我要安全”討論會、宣傳欄、全國安全生產(chǎn)月、中石化系統(tǒng)內(nèi)百日安全無事故竟賽等活動搞好油庫、加油站班組安全管理宣傳，讓班組員工“我要安全”這根弦牢牢繃緊；六要利用部門、公司、上級單位以及地方政府安全消防培訓計劃，有針對性抓好班組員工安全消防學習培訓，并鼓勵業(yè)余自學，夯實油庫、加油站員工“我要安全”活動技能；七要通過崗位安全危害分析、辯識三違、樹立崗位安全操作標兵、崗前五分鐘思考等活動，抓實崗位安全管理日查、班組周查，隨時發(fā)現(xiàn)油庫、加油站班組安全管理問題，以及時定責任人、定措施、定資金來源、定期限進行整改安全問題與隱患，把“我要安全”活動細化具體落實到每項安全管理工作；九要督促油庫、加油站員工密切監(jiān)管施工承包商、油品運輸承運商現(xiàn)場安全管理動態(tài)，促使施工承包商、油品運輸承運商“你為我服務，我要你安全，共同發(fā)展”；十要發(fā)動油庫、加油站員工不拘形式地學習演練應急預案，讓班組每位員工均知曉各個應急預案的要點、人員分工，促使油庫、加油站員工人人會使用消防器材，人人會撲滅初期火災，人人會正確啟動應急預案。

報：集團公司“我要安全”主題活動領導小組辦公室，銷售事業(yè)部“我要安全”主題活動領導小組辦公室，省公司領導 發(fā)：各市分公司，省公司各處室（中心），直屬單位

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第三篇：云南石油《我要安全簡報》第30期

“我要安全”主題活動簡報

第三十期

云南石油分公司 2010年11月8日

本期導讀：

1.楚雄石油分公司全面對出租場所和閑置庫站油罐進行徹底安全排查。

2.云南石油分公司把好質(zhì)量關、樹品牌石化。3.云南石油分公司認真貫徹落實集團公司第四季度HSE視頻會議精神。

■楚雄石油分公司全面對出租場所和閑置庫站油罐進行徹底安全排查

10月25日，集團公司召開了2010年第四季度HSE視頻會議，會后省公司領導通過視頻分別就近期安全工作做了安排部署，同時通報了昆明大板橋加油站閑置油罐爆炸事故。

根據(jù)集團公司、省公司的會議精神，楚雄公司立即召開了HSE委員會會議，重點內(nèi)容是深刻吸取昆明大板橋閑置油罐爆炸事故教訓，舉一反三，認真排查我司對外出租場所和閑置油庫、閑置加油站及其油罐安全隱患，清理和完善租賃合同（協(xié)議），明確乙方安全責任。

按照HSE委員會的安排，公司成立了以安全科牽頭，資產(chǎn)、財務、非油品業(yè)務部門組成的出租場所和閑置油庫、閑置加油站安全檢查小組，于10月26日至28日對全司9縣1市的81個出租門店和場地，8座閑置油庫，6座閑置加油站，57個閑置油罐進行了安全檢查，共查出各類安全問題125條，其中122條得到了及時整改，另外3條暫時無法整改的要求現(xiàn)場管理人員加強監(jiān)護和采取防范措施。問題突出的是菠蘿哨油庫出租后對方存在轉(zhuǎn)租的行為，且第三方進行床墊加工生產(chǎn)安全管理十分混亂，生產(chǎn)加工現(xiàn)場安全隱患突出，公司立即下發(fā)了責令承租方終止轉(zhuǎn)租行為，并要求床墊生產(chǎn)商立即搬出菠蘿哨油庫的整改通知書。對于在營及關停加油站閑置的57個油罐，經(jīng)公司零管部門和安全部門商議后采取繼續(xù)進油周轉(zhuǎn)使用或注水的措施，確保閑置油罐安全。另外資產(chǎn)部門還補簽了出租資產(chǎn)安全協(xié)議和安全承諾書各81份，明確了承租方的安全責任和相關法律責任，切實維護了公司利益。

■云南石油分公司把好質(zhì)量關、樹品牌石化

質(zhì)量月臨滄公司將“質(zhì)量永遠領先一步”的質(zhì)量方針和“質(zhì)優(yōu)量足，客戶滿意”的質(zhì)量目標落到實處，營造企業(yè)員工人人關注質(zhì)量的良好氛圍，提高全體員工的質(zhì)量意識，結合蘇樹林在集團公司質(zhì)量工作會議上的講話和戴厚良同志的報告。云南石油分公司開展了多種形式的 “質(zhì)量月”學習活動，在活動中取得了一定的成效。

一、積極將文件精神、質(zhì)量工作會議報告和質(zhì)量會議講話內(nèi)容傳達到各分公司，宣傳中國石化質(zhì)量方針，要求各加油站粘貼本次活動宣傳布標，并進行一次各片區(qū)內(nèi)油品質(zhì)量投訴的具體情況總結經(jīng)驗。在全省進行數(shù)質(zhì)量相關知識培訓，組織員工進行現(xiàn)場交流學習怎樣辨別油品型號、油品質(zhì)量。進一步提高全體員工的質(zhì)量意識。

二、安全屬質(zhì)量處嚴把進油質(zhì)量關，確保油品進貨質(zhì)量合格；與零管處做好油品資源的合理配置，快進快出，確保油品質(zhì)量合格。銷量較小的加油站若油品不能快進快出，要定期進行油品取樣送油庫檢驗質(zhì)量是否合格。要求加油站接卸油品時認真核對鉛封、觀察油品顏色、氣味，測量油品密度、溫度，同時進行測試水高。嚴格按油十步法操作，若發(fā)

現(xiàn)異常立即報安全數(shù)質(zhì)量處進行現(xiàn)場檢查，我司所屬加油站做到油品質(zhì)量合格率達100%。

三、我司安全數(shù)質(zhì)量處對所有加油站加油機進行檢查，首先加油機必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)局檢定合格后使用，并將檢定合格證書歸檔備查。其次加油機必須按規(guī)定施打質(zhì)監(jiān)局、加油機廠家、我司三方的鉛封，加油機使用過程中保證完好，缺一不可。加油站若需維修、更換計量器和編碼器，須向質(zhì)監(jiān)部門申請，同意后方可維修、更換。維修、更換油質(zhì)量技術監(jiān)督局重新校驗，合格施封后才可進行使用。確保了我司加油機計量合格率達100%。

四、嚴格執(zhí)行建設工程質(zhì)量標準，安全數(shù)質(zhì)量處、紀檢發(fā)展處對新形象改造工程、新建工程、和隱患整改工程嚴把質(zhì)量關。除甲供材料安排專職人員進行把關驗收外，每個工地還安排專職監(jiān)督員，并由分管副經(jīng)理牽頭安全數(shù)質(zhì)量處組成質(zhì)量督查小組對工地進行督查。工程要害部位必須由督查小組驗收，合格才能繼續(xù)施工。

五、規(guī)范服務流程手段，提高服務質(zhì)量。中石化的服務宗旨承諾是“堅持信譽第一、顧客至上”，服務承諾是“計量準確、質(zhì)量合格、環(huán)境整潔、安全快捷”為鞏固我司的服務宗旨和承諾，樹立中石化良好的企業(yè)形象，我司對所屬加油站要求把服務做細，為顧客加油時除規(guī)范“八步法”外；還要求員工為顧客選取車輛使用油品的合理標號。避免部分

顧客選用油品標號不當，不能充分發(fā)揮發(fā)電機功率誤為油質(zhì)劣，影響中石化形象。對工地顧客用大鐵桶加油時一定要檢查桶內(nèi)是否有水、沙土和雜物，以保證加出油品質(zhì)量合格。

搞好質(zhì)量工作是中石化永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，云南石油分公司一直以來對質(zhì)量工作都十分重視；通過“質(zhì)量月”活動，加強了客戶對中石化的信任度。提高了員工質(zhì)量的安全意識，為樹立中石化良好形象奠定了一定基礎。

■云南石油分公司認真貫徹落實集團公司第四季度HSE視頻會議精神

2010年10月25日，集團公司召開了四季度HSE工作視頻會議，通報三季度HSE工作及HSE大檢查情況，部署四季度重點工作，會議要求各部門各單位按照黨組統(tǒng)一部署，結合冬季安全生產(chǎn)特點，認認真真、扎扎實實做好當前各項HSE工作，同時籌劃好明年工作，為今冬明春的工作開好頭、起好步、打好基礎。當天，云南石油也召開了全省HSE視頻會議，重點部署當前HSE工作。在會上，云南石油分公司一是及時傳達總部及省公司第四季度HSE會議精神，二是結合云南石油分公司實際，就今年第四季度HSE等工作進行了重點部署，進一步理清了思路，明確責任，為全年經(jīng)營目標的順利完成，起到保駕護航作用。

第四篇：石油我要安全案例分析會經(jīng)驗總結

2008年3月2日，****鉆井隊為了加強安全工作，利用完井整訓時間，由隊長、書記負責組織全隊職工參加的“分析案例，我要安全”為主題的案例分析會，舉一反三，在全隊范圍內(nèi)開展了查隱患、保安全活動，為我隊的安全生產(chǎn)奠定了基礎。通過案例分析，總結經(jīng)驗教訓，我們主要吸取一下教訓：

吸取教訓：

1.在2米以上高空，系好安全帶，認真執(zhí)行安全保護措施，防止意外事故的發(fā)生；

2.增強職工的安全意識，經(jīng)常以案例分析形式進行教育，加強職工的自我防范能力、自我保護意識。

3.加強安全管理，強化職工的風險識別能力，實現(xiàn)安全要我向我要安全的轉(zhuǎn)變。

4.加強安全培訓工作，確保職工自覺的履行安全職責，進一步明確自己應該遵守安全作業(yè)程序、熟悉在緊急狀態(tài)下采取的自救能力。

5.強化安全制度的落實力度，落實集團公司的《反違章禁令》，做到安全工作只有規(guī)定動作，沒有自選動作，堅決杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。

6.強化安全培訓，從思想入手，讓安全措施入職工的腦和心，從根本上增強職工的安全意識，使警鐘長鳴。

7.加強施工作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，嚴格落實《反違章禁令》，在施工現(xiàn)場堅決杜絕三違現(xiàn)象，確保安全工作的順利進行。

8.強化職工的安全教育，增強職工對本崗位操作的重要認識，加強職工自我保護和保護他人的安全意識，不斷強化危險因素認識。

9.加大安全制度的執(zhí)行的力度，做到監(jiān)督到位、管理到位，使增強安全操作標準的執(zhí)行力。

通過兩起案例的分析，這是兩本反面教材的教科書，血的的教訓告訴我們，帶血的生產(chǎn)我們不能要，帶血的效益不能要，使我們深刻的認識到安全的重要性，通過分析我們查擺身邊的事故隱患，我們還存在著習慣性違章，個別員工安全意識不強，風險識別認識不清，培訓力度需要進一步加強等問題，為了落實《反違章禁令》和確保我隊的安全工作的順利進行，我隊制定了反違章、查隱患方案，有效的遏制了事故的發(fā)生，為我隊的安全工作奠定了基礎。

第五篇：石油我要安全案例分析會經(jīng)驗總結

石油我要安全案例分析會經(jīng)驗總結

2008年3月2日，****鉆井隊為了加強安全工作，利用完井整訓時間，由隊長、書記負責組織全隊職工參加的“分析案例，我要安全”為主題的案例分析會，舉一反三，在全隊范圍內(nèi)開展了查隱患、保安全活動，為我隊的安全生產(chǎn)奠定了基礎。通過案例分析，總結經(jīng)驗教訓，我們主要吸取一下教訓：

吸取教訓：

1.在

2米以上高空，系好安全帶，認真執(zhí)行安全保護措施，防止意外事故的發(fā)生；

2.增強職工的安全意識，經(jīng)常以案例分析形式進行教育，加強職工的自我

防范能力、自我保護意識。

3.加強安全管理，強化職工的風險識別能力，實現(xiàn)安全要我向我要安全的轉(zhuǎn)變。

4.加強安全培訓工作，確保職工自覺的履行安全職責，進一步明確自己應該遵守安全作業(yè)程序、熟悉在緊急狀態(tài)下采取的自救能力。

5.強化安全制度的落實力度，落實集團公司的《反違章禁令》，做到安全工作只有規(guī)定動作，沒有自選動作，堅決杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。

6.強化安全培訓，從思想入手，讓安全措施入職工的腦和心，從根本上增強職工的安全意識，使警鐘長鳴。

7.加強施工作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，嚴格落實《反違章禁令》，在施工現(xiàn)場堅決杜絕三違現(xiàn)象，確保安全工作的順利進行。

8.強化職工的安全教育，增強職工對本崗位操作的重要認識，加強職工自我保護和保護他人的安全意識，不斷

強化危險因素認識。

9.加大安全制度的執(zhí)行的力度，做到監(jiān)督到位、管理到位，使增強安全操作標準的執(zhí)行力。

通過兩起案例的分析，這是兩本反面教材的教科書，血的的教訓告訴我們，帶血的生產(chǎn)我們不能要，帶血的效益不能要，使我們深刻的認識到安全的重要性，通過分析我們查擺身邊的事故隱患，我們還存在著習慣性違章，個別員工安全意識不強，風險識別認識不清，培訓力度需要進一步加強等問題，為了落實《反違章禁令》和確保我隊的安全工作的順利進行，我隊制定了反違章、查隱患方案，有效的遏制了事故的發(fā)生，為我隊的安全工作奠定了基礎。