第一篇：儀化公司“我要安全”活動簡報(2010第60期)

“我要安全”主題活動

簡報

第60期

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儀化公司“我要安全”主題 活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2010年12月27日

長絲生產(chǎn)中心狠抓現(xiàn)場安全見成效

16條生產(chǎn)線上轉(zhuǎn)動部位多達3200多個，每班卷繞、剝絲、包裝崗位流動的絲餅小車就有1000多輛，如何保障長絲現(xiàn)場職工的人身安全？長絲生產(chǎn)中心以“我要安全”主題活動為載體，堅持不懈地狠抓“防轉(zhuǎn)動機械傷人、防絲餅小車撞人”兩防安全工作，今年以來未發(fā)生一起“兩防”安全事故。

抓薄弱環(huán)節(jié)治“三違”

“我們各級管理人員深入現(xiàn)場、深入班組的第一要務(wù)是安全工作……”這是長絲中心主任常正奔在各類會議上經(jīng)常強調(diào)的一句話。這句話貫穿于中心各項工作中，已成為一種習(xí)慣得到有效執(zhí)行，并逐漸形成了“不講安全的工作不布臵，沒有安全措施的 1

工作不開展，沒有安全再大的效益也不要”的安全管理文化。今年總部和公司提出將承包商安全納入各單位安全工作一并考核，這給長絲中心安全管理增加了難度。尤其是中心外來勞務(wù)承攬工人數(shù)明顯增加，大多數(shù)勞務(wù)工文化水平不高，缺乏安全知識，是中心“三違”典型的代表，也是中心產(chǎn)生不安全因素的群體。為增強承攬工的安全意識，幫助承攬工盡快普及安全知識，提高安全技能和作業(yè)能力，中心針對承攬工文化水平不高、年齡大記憶力差的特點，將安全須知和作業(yè)標準轉(zhuǎn)化成圖片，印成《承攬工安全須知和安全作業(yè)規(guī)范》發(fā)放到承攬工手中，并通過幻燈播放組織培訓(xùn)，使承攬工看得懂、聽得清、接受快。此外，借助公司開展“五大紀律”檢查的東風(fēng)，中心加強現(xiàn)場安全紀律的檢查，對發(fā)現(xiàn)的一人推多輛小車、不按作業(yè)規(guī)程操作等不安全行為，無論大小堅決予以糾正，在曝光的同時嚴格考核兌現(xiàn)。截至11月底，中心已曝光、處罰“三違”行為193人次。

報告卡讓隱患無處遁形

發(fā)動廣大職工共同參與隱患排查是長絲中心強化“兩防”安全工作的有效措施之一，今年以來發(fā)動班組職工圍繞“崗位三違有哪些”和“崗位作業(yè)安全隱患有哪些”共組織開展24次大討論，累計951人參加，參與率100%；共排查各類不安全行為254條,“兩防”事故危險點109處，完善現(xiàn)場轉(zhuǎn)動設(shè)備安全告知警示牌46塊；截至11月底，通過隱患報告卡發(fā)現(xiàn)隱患194項，落實整改194項。

今年8月份，一份來自成品工區(qū)職工填寫的隱患報告卡引起了中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，內(nèi)容是反映成品工區(qū)東側(cè)門廳與南北通

道交界拐彎處存在視角盲區(qū)，由于此處的職工和絲餅小車來往頻繁，極易發(fā)生絲餅小車撞人的事故。接到這條隱患信息后，領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)成生產(chǎn)管理室立即進行實地勘察，拿出整改措施。一天后隱患區(qū)域加裝了防護欄，通過增加過往絲餅小車的拐彎半徑，使隱患得到了整改，有效地防止了生產(chǎn)現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。（黃斌）

動力生產(chǎn)中心嚴格執(zhí)行紀律出效果

今年下半年以來，動力生產(chǎn)中心認真落實五大紀律，嚴格執(zhí)行巡檢制度，取得一定成效。12月8日，動力中心職工及時發(fā)現(xiàn)并避免了一起重大停電事故。當(dāng)天晚上20點，動力中心高配裝臵公用三西變值班員王晟同往常一樣到各控制點進行巡檢。20：14，當(dāng)他檢查無人值守的紡絲三變時，發(fā)現(xiàn)有水從門縫流出。他立即打開門進行查看，發(fā)現(xiàn)值班室東北角吊頂處有水噴射而出。

王晟立即向主操沈政、值長王奎匯報。兩分鐘后，人員陸續(xù)趕到現(xiàn)場。經(jīng)檢查，原來是值班室內(nèi)一根管徑100mm的消防水管出現(xiàn)爆管，裂開了4-5cm的口子。他們當(dāng)即啟動應(yīng)急預(yù)案，緊急調(diào)集了趙本德、華正茂、陳國興、趙東，帶著桶、盆、潛水泵等排水設(shè)備趕至現(xiàn)場，責(zé)任區(qū)班長張年武也從家中趕到現(xiàn)場。由于紡絲三變電纜溝較淺并與外界完全阻斷，水無法自流出去，越積越多。如果水位高過高壓開關(guān)柜下部的輔助開關(guān)，就會造成直流

系統(tǒng)發(fā)生多點接地，導(dǎo)致紡絲三變操作、保護電源將全部失電。如果水位繼續(xù)上漲，高壓發(fā)生短路后，后果將更加嚴重，并導(dǎo)致聚酯三裝臵、紡絲三裝臵、50崗位全部失電停運，造成難以估量的損失。

水位快速上漲，情況萬分危急。搶險人員分成兩個小組，將電纜溝蓋板全部揭開，一個小組用桶與盆將水舀出，另一個小組用潛水泵抽水，有效地延緩了水位的上漲。20：55，趕赴現(xiàn)場支援的夜班值長劉劍山檢查至紡絲三變北側(cè)，關(guān)閉了消防水總閥，使險情得以控制。到22：45，紡絲三變的積水全部排盡。（何曄）

報：中國石化“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

送：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，安全環(huán)保監(jiān)督部、企業(yè)文化部。

發(fā)：公司各單位、各部門。

第二篇：儀化公司“我要安全”活動簡報(2010第58期)

“我要安全”主題活動

簡報

第58期

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儀化公司“我要安全”主題 活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2010年12月6日

深化落實“五個堅持”

持續(xù)提高環(huán)?？冃?/p>

今年以來，儀化公司認真貫徹落實集團公司關(guān)于安全環(huán)保工作的部署要求，以突出抓好“源頭減排、末端治理”兩頭為主線，深化落實“五個堅持”，加大環(huán)保投入，新建兩套環(huán)保裝置，進一步提升了公司環(huán)保能力，環(huán)?？冃С掷m(xù)提高。

一是堅持以落實HSE責(zé)任制為核心，推進任務(wù)指標分解落實。進一步強化安全環(huán)保規(guī)章制度的執(zhí)行，層層簽訂HSE責(zé)任狀，開展安全承諾，分解任務(wù)目標，明確考核辦法，逐月檢查考核，做到年初有計劃，管理有標準，考核有依據(jù)，以嚴格的檢查考核手段，強化責(zé)任制的落實，確保環(huán)保責(zé)任制落到實處。今年以來，1

公司進一深化“我要安全”主題活動，在HSE 領(lǐng)域開展了“六評比、爭紅旗”競賽，公司每月進行考核，考核結(jié)果在公司網(wǎng)站和報紙等媒體上進行公布，起到了激勵先進更先進，后進趕先進的作用。

二是堅持以ISO14001環(huán)境管理體系為平臺，推進環(huán)境管理標準化、規(guī)范化、科學(xué)化。今年以來，在充分全面、有效地識別和評價環(huán)境因素基礎(chǔ)上，公司制訂了29個程序文件及《清潔生產(chǎn)工作規(guī)范》、《建設(shè)項目環(huán)保管理制度》、《裝置內(nèi)部排污收費管理辦法》、《固體廢物管理辦法》、《環(huán)境監(jiān)測管理辦法》等一系列管理文件，確保重要環(huán)境因素得到控制，制訂的目標指標得以實現(xiàn)，體系的運行滿足法律法規(guī)的要求。在體系的運行過程中，通過日常的檢查、關(guān)鍵要素的審核、內(nèi)部審核、第三方監(jiān)督審核等方式，檢查體系運行符合法規(guī)和標準的要求，達到預(yù)期的目標。從2008年起已連續(xù)三年通過法國BV公司的監(jiān)督審核。

三是堅持以清潔生產(chǎn)審核為抓手，從源頭減少污染物排放，實現(xiàn)環(huán)境、經(jīng)濟效益雙贏。公司將清潔生產(chǎn)審核工作作為環(huán)保管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理的常態(tài)工作，按三年一輪持續(xù)有效地推進清潔生產(chǎn)審核工作。每年制定全年清潔生產(chǎn)工作計劃及清潔生產(chǎn)任務(wù)目標，計劃的落實情況作為每月環(huán)保工作檢查考核的重要內(nèi)容之一，每季度召開一次清潔生產(chǎn)和節(jié)能降耗例會，對清潔生產(chǎn)進度目標進行檢查跟蹤，協(xié)調(diào)解決清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作的難點、疑點，督辦重大清潔生產(chǎn)方案實施。從2006年起，連續(xù)5年與公司工會聯(lián)合開展節(jié)能減排勞動競賽，發(fā)動全體員工參與清

潔生產(chǎn)、節(jié)能減排活動。編輯《班組安全》清潔生產(chǎn)?？啊肚鍧嵣a(chǎn)宣傳手冊》發(fā)放到各崗位，結(jié)合 “六.五”環(huán)境日宣傳活動，利用報紙、電視、板報等形式，宣傳報道清潔生產(chǎn)的做法和經(jīng)驗，提高全員的環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)意識。

四是堅持以污染物減排為目標，加大投入，不斷提高公司環(huán)境績效。公司共有環(huán)保治理設(shè)施23套，投用率達98%以上。公司排水系統(tǒng)實行清污分流、污污分流、分質(zhì)處理。公司環(huán)境監(jiān)測站配備了完善的監(jiān)測設(shè)備、儀器，對水、氣、聲、渣主要污染因子實行有效的適時監(jiān)控監(jiān)測，環(huán)境監(jiān)測站還裝備了大氣自動采樣系統(tǒng)，實時評價空氣環(huán)境質(zhì)量。在主要生產(chǎn)污水的外排口及關(guān)鍵控制點安裝在線流量計19臺，COD儀16臺、PH計18臺，煙氣在線系統(tǒng)8臺套,隨時監(jiān)控污染源排放狀況。公司污水處理裝置總排口安裝的在線COD儀、脫硫設(shè)施煙氣在線系統(tǒng)與儀征環(huán)保局監(jiān)測系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，外排口環(huán)保在線儀按地方環(huán)保部門的要求，實行社會化運行。公司加大技改投入，持續(xù)進行三廢治理。今年重點建設(shè)了一套日處理60噸污泥干化送燒裝置，一套500噸/時的氣浮深度處理裝置，有效地提升了公司環(huán)保能力。

五是堅持加強應(yīng)急管理，開展環(huán)保風(fēng)險防控工作。公司編制了《環(huán)境污染事件應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境監(jiān)測應(yīng)急預(yù)案》、《水體環(huán)境風(fēng)險防范（雨水系統(tǒng)）處置預(yù)案》、《水體環(huán)境風(fēng)險防范（污水系統(tǒng)）處置預(yù)案》，每年至少組織一次危險化學(xué)品泄漏、火災(zāi)爆炸及環(huán)境污染事件綜合演練，提高公司各部門、各中心應(yīng)對突發(fā)事件的能力。投資近1000萬元對各生產(chǎn)中心及公司雨（污）水系

統(tǒng)進行截流改造，對事故污水實行兩級封堵，確保事故污水得到有效控制，不污染外環(huán)境水體。(顧湘)

公司舉辦安全管理人員培訓(xùn)班

為進一步加強一線安全管理人員業(yè)務(wù)技能，公司于2010年11月23日-26日，在儀化華瑞技校舉辦兩期安全管理人員培訓(xùn)班。來自公司內(nèi)部20個部門、單位的200多名公司及中心兩級安全主管、安全技術(shù)管理人員及裝置安全工程師、安全員參加了教育培訓(xùn)。

這次安全管理人員培訓(xùn)班，是在全公司全面開展HSE觀察活動、進一步強化安全生產(chǎn)的大背景下進行的。公司日常的安全生產(chǎn)工作由生產(chǎn)一線的廣大安全管理人員承擔(dān)，這些同志不同于公司內(nèi)其他干部、職工，他們肩負著法律職責(zé)，履行安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任，必須具有相當(dāng)高的法律法規(guī)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。鑒于目前國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題和事故多發(fā)的實際，黨中央、國務(wù)院十分重視安全生產(chǎn)工作，國家有關(guān)部委在近幾年來陸續(xù)頒布了一系列新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)文件通知精神，而我們生產(chǎn)一線的安全管理人員平時忙于日常工作，客觀上說，沒有更多的時間集中精力系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究。結(jié)合管理人員HSE培訓(xùn)取證工作的要求，由公司安全環(huán)保監(jiān)督部牽頭組織公司安全管理人員培訓(xùn)班，就是要提高大家執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的意識、水平和能力，從本質(zhì)上切實保證安全生產(chǎn)。

本次培訓(xùn)班邀請了揚州市安全生產(chǎn)監(jiān)督局法規(guī)信息處施澤昆、工礦商貿(mào)處張振松兩位處長前來授課。培訓(xùn)班學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章匯編》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《揚州市企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》等內(nèi)容。同時結(jié)合揚州各縣市區(qū)安全生產(chǎn)實際，交流了安全管理現(xiàn)狀和經(jīng)驗，特別是目前安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，各類事故處于高發(fā)時期。僅今年1-9月份，揚州市共發(fā)生各類事故749起，死亡222人、重傷523人，損失達1554.6萬元，其中工礦商貿(mào)類企業(yè)僅火災(zāi)就發(fā)生194起，死亡3人、重傷6人，直接損失達321萬元。授課老師豐富的管理工作經(jīng)驗，生動具體的案例講解，緊緊扣住了學(xué)員的心弦，一起起血淋淋的事故教訓(xùn)，真是不聽不知道，一聽嚇一跳！安全生產(chǎn)工作任重道遠，是企業(yè)永遠的話題，怎么抓都不過份！培訓(xùn)班結(jié)束前，所有學(xué)員還參加了安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試。（宣萱）

動力中心環(huán)環(huán)緊扣狠抓?；钒踩芾?/p>

隨著E#空分裝置和天然氣門站相繼由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，動力中心生產(chǎn)過程中危險化學(xué)品品種已增加到11個。為了確保生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定，中心結(jié)合從健全管理制度、提高人員素質(zhì)、強化現(xiàn)場管理入手，環(huán)環(huán)緊扣，狠抓危險化學(xué)品生產(chǎn)和使用過程控制。

從健全制度入手，確保生產(chǎn)過程有章可循。今年以來，E#空分裝置和天然氣門站相繼由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)過程，中心結(jié)

合危險化學(xué)品《安全生產(chǎn)許可證》換證申報，對涉及危險化學(xué)品管理的全部33類100多項管理制度和相關(guān)資料進行了清理更新，形成了從安全評價報告、中心危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書、裝置作業(yè)指導(dǎo)書和事故應(yīng)急處理預(yù)案等配套齊全的相關(guān)管理制度，確保了生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)、每項工作都有章可循。

從提高人員素質(zhì)入手，確保生產(chǎn)過程規(guī)范有序。相關(guān)管理制度制定以后，中心先后對138名涉及危險化學(xué)品從業(yè)人員進行了技術(shù)和管理要求培訓(xùn)，使危險化學(xué)品從業(yè)人員掌握了本崗位所涉及到的危險化學(xué)品主要危險危害特性、生產(chǎn)過程注意事項以及異常情況處置。在此基礎(chǔ)上，中心和裝置每季度都組織一次事故應(yīng)急處理預(yù)案演練，并對演練過程進行講評，進一步提高每一個危險化學(xué)品從業(yè)人員實際工作能力，由于措施得力，從業(yè)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到了全面提高，確保了生產(chǎn)過程的規(guī)范有序進行。

從強化現(xiàn)場管理入手，確保生產(chǎn)過程全程受控。在全面提高人員素質(zhì)的同時，中心強化了危險化學(xué)品生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場危險源和危險點進行了識別，對相關(guān)裝置、相關(guān)危險點進行了安全標識。中心還結(jié)合外單位典型事故案例，舉一反三強化內(nèi)部管理。大連7月16日原油罐區(qū)輸油管道爆炸事故發(fā)生后，中心認真分析安全生產(chǎn)情況，全面布置了危險化學(xué)品專項檢查工作。對檢查出的問題實行閉環(huán)管理，責(zé)任到人，進一步提高了相關(guān)人員的危險化學(xué)品管理安全意識。由于現(xiàn)場管理措施扎實到位，有力地保證了生產(chǎn)過程全程受控，確保了裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。（王永余）

報：中國石化“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。送：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，安全環(huán)保監(jiān)督部、企業(yè)文化部。發(fā)：公司各單位、各部門。

第三篇：儀化公司“我要安全”活動簡報(2010第56期)

“我要安全”主題活動

簡報

第56期

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吸取深刻教訓(xùn)杜絕事故發(fā)生 儀化公司“我要安全”主題 活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2010年11月30日

儀化公司做好冬季防火安全工作

11月15日，上海靜安區(qū)一高層建筑發(fā)生特大火災(zāi)，死亡58人、受傷70多人，居民財產(chǎn)遭受重大損失，在國內(nèi)外造成惡劣影響。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求各部門、單位引以為戒，認真學(xué)習(xí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于遏制重特大火災(zāi)事故的通知》精神，深刻理解領(lǐng)會黨中央國務(wù)院關(guān)于消防安全的總體要求，按生產(chǎn)工廠、生活區(qū)一體化管理的要求，全面落實防火安全工作。各單位積極行動起來，利用廠務(wù)會、晨會、副班學(xué)習(xí)等，認真學(xué)習(xí)國務(wù)院文件精神，把上海特大火災(zāi)作為反面教材進行宣講，提高了干部職工的安全意識，做到了安全警鐘長嗚。

消氣防中心作為公司消防專業(yè)單位，加強了在建單位施工工地防火安全管理，規(guī)定一律不得強調(diào)客觀原因，至少要求有臨時消防水，建立臨時消防通道；加強動火作業(yè)管理、監(jiān)控，嚴格資質(zhì)審查，堅決執(zhí)行一人一票制度，決不開口子。對生產(chǎn)中心重點加強保溫系統(tǒng)、倉庫、食堂等檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。加強生活區(qū)消防管理，會同社區(qū)管理中心、華舜公司、公安分局，于17日進行全面檢查，重點檢查了消防器材、消防水、應(yīng)急照明、水泵、消防通道等消防設(shè)施的完好情況及小區(qū)車棚安全用電情況。共檢查高層建筑19棟，發(fā)現(xiàn)各類問題30個，都明確了整改時間、責(zé)任人和整改質(zhì)量。同時，消氣防中心還加強內(nèi)部管理，針對高層消防要求，專門組織消防車輛性能測試，保證各種性能參數(shù)達標；進一步優(yōu)化消防人員操作技能，加強各種情況下的練兵，保證全天候拉得出打得響；組織消防車到各小區(qū)實地演練，熟悉、檢驗消防通道。各生活區(qū)居委會還張貼通告，要求居民從自身安全角度出發(fā)，積極主動配合職能部門的檢查，自覺清理樓道閑雜物品，保證樓梯通道安全暢通。（宣萱）

長絲生產(chǎn)中心落實“三查”保冬季安全生產(chǎn)

10月下旬以來，長絲生產(chǎn)中心按照公司“五大紀律”的要求，圍繞工藝、操作以及物資準備等三方面內(nèi)容深入進行排查，落實冬季安全生產(chǎn)的各項準備工作。

由于長絲產(chǎn)品價格的持續(xù)走高，長周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)對于長

絲中心來說顯得更加重要。為把今年持續(xù)盈利的良好勢頭保持下去，中心結(jié)合冬季生產(chǎn)特點，強化工藝紀律檢查，組織工藝技術(shù)人員加強對現(xiàn)場工藝參數(shù)的優(yōu)化調(diào)整，找出滿足冬季生產(chǎn)的最佳工藝參數(shù)組合，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。為降低能耗，11月9日起，中心結(jié)束側(cè)吹空調(diào)露點送風(fēng)，并根據(jù)氣溫進一步下降的實際，分兩步將濕度調(diào)整到80±5%，避免了同時使用冷凍水和蒸汽的情況出現(xiàn)。同時加強與動力中心、水務(wù)中心的溝通協(xié)調(diào)，當(dāng)室外最高氣溫持續(xù)降到20℃以下時，做好相應(yīng)的工藝準備以及應(yīng)急預(yù)案，停運制冷機，實施循環(huán)水代替冷凍水的切換。

為確保冬季長絲生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，中心從抓巡檢質(zhì)量入手，加強操作紀律檢查。雖然中心的主要作業(yè)場所在室內(nèi)，室外作業(yè)和室外設(shè)備少，但仍沒有放松對關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控。裝臵值班長、崗位作業(yè)人員加強對熱媒、油劑等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的巡檢力度，中心值班人員把檢查當(dāng)班人員巡檢質(zhì)量作為值班檢查的重要內(nèi)容，加強監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題在立即整改的同時，嚴格對照考核細則在績效中兌現(xiàn)。

與此同時，中心積極做好防高強度降溫的應(yīng)對措施。連日來分批、分組多次對現(xiàn)場冬季安全生產(chǎn)準備工作進行檢查。11月12日前，中心圍繞防寒、防凍、防滑和以及防小動物等內(nèi)容，對室內(nèi)、外管線和設(shè)備的保溫、各介質(zhì)未端的閥門、伴熱所用的疏水器及蒸汽伴熱系統(tǒng)開展了專項檢查。同時對各控制室進、出電纜和空調(diào)的孔洞都完成了封堵工作，對各電氣室、控制室機房入口處都安裝了防小動物的檔板。（黃斌）

儀化經(jīng)緯公司部署落實好冬季防火工作

冬季是火災(zāi)的多發(fā)期和重特大火災(zāi)尤其是群死群傷火災(zāi)事故易發(fā)期。為繼續(xù)做好冬季安全生產(chǎn)的各項工作，提高全休職工的安全防火意識，11月17日下午，儀化經(jīng)緯公司召開專門會議，部署落實冬季防火工作。

會議要求各裝臵領(lǐng)導(dǎo)要克服消防安全檢查工作中“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的思想觀念，全身心投入到冬季防火防災(zāi)工作之中，真正做到認識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位。由生產(chǎn)管理室牽頭，利用兩天時間，集中精力，組織人員對全公司轄區(qū)開展一次冬季防火專項檢查。重點是輔房、廠區(qū)外圍、外庫等小散區(qū)域及容易被忽視的地塊。生產(chǎn)管理室主任及安全主管本著“嚴查細尋，事不過夜”的精神，帶領(lǐng)相關(guān)人員，重點圍繞有無違反規(guī)范和相關(guān)標準、有無易燃物、所有消防設(shè)備是否處于良好的運行狀態(tài)等八項內(nèi)容，兵分三路，分別對圍城邊緣、房前屋后、管線閥井、生產(chǎn)裝臵內(nèi)部及存放產(chǎn)品的庫房進行了一次地毯式檢查，同時組織人員清理了廠區(qū)內(nèi)的爬藤、雜樹、落葉和修剪后的樹枝。對“低、老、壞”和老大難問題抓整改、抓落實，并舉一反三，對高低配、電氣柜、控制室等區(qū)域防小動物措施的落實情況和各裝臵、工區(qū)惡劣天氣下防凍、防凝、防滑應(yīng)對處臵方案進行了檢查部署。（經(jīng)峰）

高纖事業(yè)部排查項目工地消除火災(zāi)隱患

目前，3000t/a高性能聚乙烯項目（一期）工程已全面進入冬季施工階段。為認真吸取上海28層公寓樓施工發(fā)生特大火災(zāi)事故教訓(xùn)，切實杜絕火災(zāi)、中毒窒息、坍塌等多發(fā)性事故的發(fā)生，高纖事業(yè)部于11月15日召開施工現(xiàn)場安全管理專題會，針對目前施工紀律的執(zhí)行情況和防火措施的落實情況，要求各專業(yè)科室進一步強化施工現(xiàn)場的安全管理，不定期安排不同專業(yè)技術(shù)管理人員參與施工現(xiàn)場的安全檢查。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)特點，針對用火作業(yè)、臨邊作業(yè)、孔洞防護以及樓梯欄桿的施工，對施工現(xiàn)場組織一次了全面、細致的排查，特別是對現(xiàn)場的建筑材料堆放、消防通道、滅火器材進行了檢查，共查出安全隱患14起，下發(fā)整改單2份，已全部落實整改，保證了現(xiàn)場施工安全。（高宣）

報：中國石化“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

送：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，安全環(huán)保監(jiān)督部、企業(yè)文化部。

發(fā)：公司各單位、各部門。

第四篇：我要安全主題活動的思想簡報（范文模版）

我要安全主題活動的思想簡報

前段時間，我們公司參加了中國石化天津石油分公司召開的“我要安全”主題活動會議?；貋砗蠊绢I(lǐng)導(dǎo)立即組織員工學(xué)習(xí)會議內(nèi)容，大家充分認識到安全學(xué)習(xí)即是企業(yè)發(fā)展方向也是自我的需要，要把強制性與自覺性有機的結(jié)合起來。

首先讓我們探討一下“我要安全”與“我要安全”的關(guān)系。“要我安全”從直觀上講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，他是外因：“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強自我安保意識，他是內(nèi)因。外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全?！拔乙踩?，首先要增強人的安全意識，通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提高。現(xiàn)在我們公司正在不定時的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及每日在餐廳的黑板上寫出一道有關(guān)安全生產(chǎn)的題目，以供職工在吃飯的間隙也可以了解一些安全知識。

當(dāng)然，“我要安全”這一意念，并不是在職工頭腦中自然形成的‘它需要外因—“要我安全”的催化。打個比方，安全好比鐘表，“我要安全”是鐘表的發(fā)條，“要我安全”是給發(fā)條上勁，如果上勁不足，鐘表就無法運轉(zhuǎn)，反之如果發(fā)條斷了你再怎麼上進也是白搭，只有發(fā)條完好并上足了勁，鐘表才能正常運轉(zhuǎn)。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全周期才能無限

延長。

我們每位職工在具體的工作中都要變“要我安全”為“我要安全“并用”我要安全“這一意念來自覺的規(guī)范我們的行動，在工作中不違章、不蠻干，不心存僥幸，用我們自己的辛勤汗水，來澆鑄出企業(yè)的幸福之花，用我們自己的辛勤汗水，來澆鑄出家庭的幸福之花。

第五篇：xxxx公司“我要安全”活動總結(jié)

xxxx有限公司“我要安全”活動總結(jié)

為全面促進公司各級干部職工從 “要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，公司在認真了總結(jié)去年“我要安全”活動中的經(jīng)驗及存在不足的基礎(chǔ)上，提出了要繼續(xù)深入開展以“努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，全面推進我要安全”為思路的“我要安全”活動。具體總結(jié)如下：

（一）落實責(zé)任，努力實現(xiàn)從“被動接受”到“主動參與”的轉(zhuǎn)變 “我要安全”的具體體現(xiàn)就是“安全是全員的第一需求”、“安全是全員的自覺認同”、“安全是全員的應(yīng)盡責(zé)任”的意識，要真正實現(xiàn)“我要安全”，首先就要從責(zé)任意識入手，全面落實安全責(zé)任，將安全責(zé)任層層分解落實到各層級、每一個崗位，要讓各級干部職工充分樹立起高度的安全責(zé)任意識，從而自覺、自愿、自發(fā)的參與到安全管理工作中。

首先，在公司層面，公司結(jié)合HSE體系要求，對安全責(zé)任體系進行了認真梳理和完善，形成了一套“縱向到底、橫向到邊、覆蓋全面、職責(zé)明確”的安全責(zé)任制，責(zé)任制共包含25個條款，594項規(guī)定，對公司所有崗位、所有人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進行了明確界定；同時還將各項責(zé)任具體量化、分解，形成《xxxx公司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責(zé)任承包書》，新的承包書由考核目標與考核項目兩部分組成，其中考核目標由零事故、零傷害、零污染三塊組成，包含12個小項，共20項考核指標；考核項目由職業(yè)健康管理、安全管理、環(huán)境管理三部分組成，包含21個小項，共127項考核指標。

其次，在各生產(chǎn)單位層面上，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點，均分別有針對性的建立了責(zé)任考核制度。

在xx油庫，實施了分區(qū)承包考核制度，將油庫各類設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作按照區(qū)域、類別分別由四個生產(chǎn)隊進行承包，并依據(jù)相關(guān)標準制定了考核規(guī)定，定期對各承包區(qū)域設(shè)備設(shè)施狀況進行檢查，并依據(jù)考核情況進行績效分配，從而有效提升設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全性。

在xx油庫，實施了危貨運輸車輛承包考核辦法，從車輛性能及車輛管理情況兩個方面認真制訂了考核標準，采取每分值對應(yīng)處罰金額的方式，每月對車輛進行綜合檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進行相應(yīng)處罰，從而有效促進油車駕駛員“我要安全”意識，增強油料運輸過程的安全保障。

在零管配送中心，實施了四聯(lián)績效考核辦法，結(jié)合公司安全、經(jīng)營目標，依據(jù)各項管理要求，認真細化制訂了考核標準，通過定期對各加油站安全、經(jīng)營、服務(wù)工作進行綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果對加油站進行三個等級劃分，從而根據(jù)加油站等級確定該站各級人員崗位工資，打破了工資考核的常規(guī)模式,實行“工效掛鉤”,避免“吃大鍋飯”的弊端，大大地提高了各級職工的安全責(zé)任意識與服務(wù)熱情。

通過責(zé)任考核體系的建立與完善，使公司各級干部職工充分認識到了本職崗位的權(quán)力與義務(wù)，有效提升了安全責(zé)任意識及主動管理意識得到，目前公司初步形成了“崗位有其責(zé)、人人履其職、事事有人管”的良好安全格局。

（二）規(guī)范行為，努力實現(xiàn)從“被動遵守”到“自發(fā)執(zhí)行”的轉(zhuǎn)變

員工身處一線，是生產(chǎn)運營的直接實施者、操作者，也是安全責(zé)任的最后一道把關(guān)者、守望者。成績主要來自一線，問題也主要出在一線，員工掌握著公司的安全，是安全的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，員工所負的安全責(zé)任是重大的，也是無可替代的。因此，規(guī)范員工行為，促使員工自發(fā)執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書，是實現(xiàn)“我要安全”的關(guān)鍵所在。

為全面規(guī)范員工行為，公司結(jié)合HSE體系推進工作，認真組織開展了“體系運行達標活動”，此次活動貫穿全年，主要分為“體系熟悉、達標執(zhí)行、達標驗收、總結(jié)評比”四個階段。

通過培訓(xùn)、班組討論、班前班后會議、庫站例會等形式，讓員工掌握危險源及環(huán)境因素辨識識別與評價方法和熟知本崗位工作過程中可能存在的危險及危害；讓員工熟知本崗位作業(yè)指導(dǎo)書及公司相關(guān)程序文件要求；同時，掌握本崗位各項作業(yè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行標準，熟悉法律、法規(guī)及其他要求的各項規(guī)定。從而使員工明白“什么事能做”、“什么事不能做”、“為什么要這樣做”、“為什么不能那樣做”等等問題，從而促使員工自發(fā)按章操作，改變以往員工只知其然而不知其所以然的被動遵守操作規(guī)程的作業(yè)狀態(tài)。

并且，組織公司安全審計員經(jīng)常性深入一線，幫助一線理解執(zhí)行HSE體系各項工作要求；同時，深入開展“反三違”治理和隱患排查治理活動，建立“三違”現(xiàn)象分類匯總表以及隱患排查治理檔案，通過長期堅持，逐漸使一線員工的行為規(guī)范化、標準化。

（三）強化監(jiān)督，努力實現(xiàn)從“強制執(zhí)行”到“習(xí)慣行為”的轉(zhuǎn)變 要真正實現(xiàn)“我要安全”，不僅要從意識上加以引導(dǎo)，在行為上進行規(guī)范，同時還要再行為上形成習(xí)慣，要將有意識的按章操作轉(zhuǎn)變?yōu)闈撘庾R的標準動作。由于公司HSE體系尚處于初步建立階段，員工尚不能形成習(xí)慣，針對這一特點，云南公司從強化監(jiān)督入手，通過長期的不斷糾偏查弊，逐步實現(xiàn)從“強制執(zhí)行”到“習(xí)慣行為”的轉(zhuǎn)變。

監(jiān)督隊伍上，開展了安全審計員考核選拔工作。在過去安全檢查員隊伍及當(dāng)前內(nèi)審員隊伍的基礎(chǔ)上，通過基層甄選推薦、公司考核遴選的方式進行層層選拔，選拔出一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)水平相對較高的安全審計員隊伍，結(jié)合HSE體系要求，從職能上進行合并。

監(jiān)督方式上，始終堅持以“獎懲不過夜”的理念，突出獎懲考核，通過采取不定時突查、夜查及常規(guī)安全檢查三種方式靈活結(jié)合的方式，對照檢查單相關(guān)標準對各庫站進行嚴格、細致的檢查，并進行現(xiàn)場講評，隨后立即下發(fā)通報，對好的單位進行表揚及獎勵，對差的單位進行曝光及處罰。

（四）營造氛圍，努力實現(xiàn)從“雇傭思想”到“安全主人”的轉(zhuǎn)變

通過開展一系列安全活動，在公司范圍內(nèi)營造濃厚的安全氛圍，形成“事事講安全”、“時時講安全”、“上班保安全”、“下班想安全”的良好局面。讓員工充分認識到做好安全工作不僅僅是為了保護公司財產(chǎn)、維護公司形象，更主要的是為了員工自身的生命、健康安全。從而破除“拿錢干活”的雇傭思想，引導(dǎo)員工克服“事不關(guān)己，高高掛起，明知不對，少說為佳”的自由主義態(tài)度，激發(fā)起員工在安全上的主人翁姿態(tài)，真正把自己當(dāng)作是企業(yè)的主人，是安全的主人。

一是認真組織開展了生產(chǎn)組織競賽活動。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，公司組織開展了生產(chǎn)組織競賽活動。競賽項目由日常作業(yè)組織、非常規(guī)作業(yè)組織和事故應(yīng)急救援組織三個方面組成，參賽隊伍由隊（班組）長帶隊，根據(jù)現(xiàn)場抽取的作業(yè)題目和事故場景，描述整個組織過程，并由評審組對組織過程中缺漏及需要注意的地方進行講評。通過競賽，公司生產(chǎn)一線管理人員的組織能力和管理能力得到了有效增強。

二是結(jié)合“五五”普法活動，在xxx油庫設(shè)置了“普法”長廊，將相關(guān)法律、法規(guī)及一些典型的事故案例制作成宣傳展板，組織一線員工進行參觀學(xué)習(xí)，通過理論聯(lián)系實際的形式，使員工對國家法律法規(guī)要求有一個理性的認識。

三是針對加油站分布點多、面廣、線長，體系培訓(xùn)難以完全覆蓋的特點，編制了《HSE管理體系宣傳手冊》，將員工需要掌握的HSE知識匯集成一本小冊，并分發(fā)到每位員工隨身攜帶，營造“時時刻刻學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍。

四是針對今年60年一遇干旱襲擊云南，防火形勢異常嚴峻的特點，云南公司特別邀請了云南省火災(zāi)防治中心主任，組織開展了防火知識培訓(xùn)。培訓(xùn)中，授課老師播放了大量真實案例實況及圖片，并從日常防火知識、初期火災(zāi)撲救、油料火災(zāi)撲救方法、火場逃生知識、火災(zāi)預(yù)防知識等多個方面生動、形象的進行了認真講解。

五是結(jié)合8.14主題活動，公司認真從安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)管理、油料基礎(chǔ)知識以及生活安全常識等方面精心設(shè)計題目，以搶答、必答、風(fēng)險答題等形式組織開展競賽，然后通過對相關(guān)知識進行點評講解，使員工明白規(guī)范操作的重要性和必要性。

六是組織油庫員工聯(lián)合昆明鐵路xxx站和中石油xxx庫共同舉行了“鐵路油槽車失火事故應(yīng)急演練”，使員工通過實際演練充分明確自身應(yīng)急職責(zé)，不斷提升事故應(yīng)急反應(yīng)速度和救援能力。

通過“我要安全”活動的開展，云南公司各級干部職工的安全責(zé)任意識得到了有效增強，各類“三違”作業(yè)現(xiàn)象得到了有效遏制；管理流程化、系統(tǒng)化程度有所提升，現(xiàn)場管理有序化及現(xiàn)場操作規(guī)范化程度越來越高；設(shè)備設(shè)施完好率也有所提升，公司各項安全工作有了全面提升，但尚存在管理專業(yè)化、標準化程度不高，隊伍綜合素質(zhì)不強，管理體系精細化程度不足等諸多不足。云南公司將持續(xù)堅持，不斷總結(jié)不足和發(fā)揚優(yōu)點，不斷創(chuàng)新手段，力求全面實現(xiàn)“我要安全”的目標，為公司持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)，為實現(xiàn)集團公司“xxxxx”的美好遠景做出應(yīng)有的貢獻。