第一篇：供電公司三集五大征文_1

供電公司三集五大征文

淺談我對(duì)公司“三集五大”發(fā)展戰(zhàn)略的理解

“三集五大”是在國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，其目標(biāo)是變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會(huì)資源，加強(qiáng)總部管控能力，壓縮公司管理層級(jí)，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

面對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司推動(dòng)“三集五大”體制變革之際，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，通過(guò)對(duì)“三集五大”發(fā)展戰(zhàn)略的了解和學(xué)習(xí)，不僅是解放思想、更新觀念、提高業(yè)務(wù)能力、提升理論水平的機(jī)會(huì)，也是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力的一次學(xué)習(xí)，當(dāng)中確是受益匪淺，感觸頗深，下面簡(jiǎn)要闡述一下我對(duì)公司“三集五大”發(fā)展戰(zhàn)略的些許淺見(jiàn)。

縱觀國(guó)有企業(yè)改革的歷史，體制機(jī)制的改革從來(lái)都是一塊“硬骨頭”，繞過(guò)它，也許可以做一些細(xì)微的改變，維持 若干年表面上的“風(fēng)平浪靜”，但如果積弊日深，一旦爆發(fā)，將大大影響公司發(fā)展進(jìn)程，并且錯(cuò)失企業(yè)發(fā)展的最佳良機(jī)。

“三集五大”是國(guó)網(wǎng)公司集體智慧的結(jié)晶，更是我們長(zhǎng)期摸索與實(shí)踐的結(jié)果，其深遠(yuǎn)意義將在兩個(gè)時(shí)間段內(nèi)得以體現(xiàn)。實(shí)施“三集”管理，要力爭(zhēng)用1～2年時(shí)間，在全公司推行統(tǒng)一的管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財(cái)、物核心資源的集中度和調(diào)控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。構(gòu)建“五大”體系，要力爭(zhēng)用3～5年時(shí)間，圍繞公司規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。

“三集五大”作為轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的核心，將借助變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。人財(cái)物集約化管理工作啟動(dòng)較早。目前，公司已基本形成總部、網(wǎng)省公司兩級(jí)人財(cái)物管理體系和工作機(jī)制，管理的集中度和調(diào)控力有了明顯提升。下一步，針對(duì)“人”的方面，重點(diǎn)是全面推進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)、勞動(dòng)用工方式改革；針對(duì)“財(cái)”的方面，重點(diǎn)是全面推進(jìn)“六統(tǒng)一、五集中”管理；針對(duì)“物”的方面，重點(diǎn)是建立健全公司統(tǒng)一的物資標(biāo)準(zhǔn)體系和物資管理體系。

較之于“三集”，“五大”的遠(yuǎn)景更為復(fù)雜與宏大，其目標(biāo)與成效也更為人們期待。大規(guī)劃，重點(diǎn)是理順公司規(guī)劃管理主體，實(shí)施規(guī)劃集中管理，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理的要求，明確各級(jí)職責(zé)分工，建立覆蓋公司所有電壓等級(jí)和各專(zhuān)項(xiàng)、各層級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系。強(qiáng)化規(guī)劃與計(jì)劃的有機(jī)銜接、電網(wǎng)規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的有機(jī)銜接；大建設(shè)，重點(diǎn)是優(yōu)化完善現(xiàn)有電網(wǎng)建設(shè)組織管理模式，建立公司總部為決策主體、網(wǎng)省公司為項(xiàng)目法人主體、網(wǎng)省公司以下為項(xiàng)目執(zhí)行主體的電網(wǎng)建設(shè)管理體系，實(shí)施統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制；大運(yùn)行，重點(diǎn)是在確保安全的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行集控功能實(shí)施集約融合、統(tǒng)一管理，促進(jìn)各級(jí)調(diào)度一體化運(yùn)作，完善相應(yīng)的工作制度、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)手段；大檢修，重點(diǎn)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化配置公司檢修、運(yùn)行維護(hù)資源，按照專(zhuān)業(yè)化方向，推進(jìn)設(shè)備巡檢、維護(hù)、操作等一體化管理，積極探索利用社會(huì)資源、提高檢修維護(hù)效率的新模式；大營(yíng)銷(xiāo)，重點(diǎn)是優(yōu)化現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)組織模式，拓展面向智能化、互動(dòng)化的服務(wù)能力，加快用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，科學(xué)配置計(jì)量、收費(fèi)和服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)計(jì)量檢定配送、95598服務(wù)等業(yè)務(wù)向省級(jí)集中，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控體系，推行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。

下一步隨著“三集五大”建設(shè)的具體實(shí)施，其在基層實(shí) 際生產(chǎn)工作中的效果也不斷顯現(xiàn)出來(lái)。對(duì)人員素質(zhì)的要求也會(huì)越來(lái)越高，同一個(gè)人兼具幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)技能也會(huì)顯得很平常，其工作效率會(huì)大大提高，在處理故障時(shí)也能夠有更加全面的分析和判斷，這種情況的出現(xiàn)會(huì)有效的解決結(jié)構(gòu)化缺員的矛盾，成為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的重要保障。

由此可見(jiàn)，“三集五大”體系建設(shè)是充分挖掘企業(yè)潛力，提升工作管理效率,適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的必由之路。作為國(guó)網(wǎng)公司的一份子，理應(yīng)增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)工作的必要性，為“五大”建設(shè)的成功加磚添瓦。我們必須以高度的責(zé)任感，以追趕式發(fā)展的心態(tài)，以落后就會(huì)被淘汰的緊迫感不斷學(xué)習(xí)，吸取不同層面的知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)以致用，堅(jiān)決貫徹上級(jí)部門(mén)的布置，克服困難，在實(shí)施過(guò)程中不斷取得突破。

我還深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。比如信通公司，有信息運(yùn)維中心、通信運(yùn)維中心、技術(shù)發(fā)展部、綜合管理部等，信息運(yùn)維中心又有著調(diào)控班、綜合業(yè)務(wù)班、6186客戶(hù)服務(wù)中心、平臺(tái)運(yùn)維班等方向，每個(gè)人都有著自己的職責(zé)和任務(wù)，只有大家共同努力，心往一處使，勁往一處用，才能把一個(gè)電力系統(tǒng)信息與通信業(yè)務(wù)做好。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每位員工的辛勤努力，所以我 們才要更加努力地干好自己的本職工作，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，奉獻(xiàn)青春。

在接下來(lái)的“十二五”期間，基層單位作為公司目標(biāo)的實(shí)踐者，作為基層單位的一名普通的一線(xiàn)生產(chǎn)人員，是國(guó)網(wǎng)公司大戰(zhàn)略目標(biāo)之下的具體實(shí)踐者，要交出令人滿(mǎn)意的答卷，實(shí)屬不易。在此情況之下，我們只有不斷更新知識(shí)，更新觀念，時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，提升個(gè)人素質(zhì)，才能更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻(xiàn)。

億XX太久，只爭(zhēng)朝夕，我們應(yīng)該以時(shí)不我待的精神，不斷地超越自己,為努力實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的一絲光和熱！

第二篇：“三集五大”征文演講

為“三集五大”穩(wěn)步實(shí)施，把好安全關(guān)

改革，一貫是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。說(shuō)大一點(diǎn)，我國(guó)近年來(lái)的飛速發(fā)展，就取決于改革開(kāi)放三十年這一關(guān)鍵抉擇，而改革的成功也必定和國(guó)內(nèi)外安全穩(wěn)定局勢(shì)息息相關(guān)。作為電力生產(chǎn)企業(yè)，“三集五大”這一管理方式的改革，必定和安全生產(chǎn)密不可分。把好安全關(guān)，就是改革的基石；把好安全關(guān)，就是促進(jìn)改革的穩(wěn)步實(shí)施。

改革實(shí)施之初，對(duì)大家影響很大，在我站就產(chǎn)生了很大的反響。由于大家對(duì)“三集五大”的不了解，產(chǎn)生了很多的猜疑，但更多的是擔(dān)心，這對(duì)我站的工作影響很大，是個(gè)不小的安全隱患。站長(zhǎng)是看在眼里，急在心里。在參加完局里“兩會(huì)”和“職代會(huì)”后，利用安全例會(huì)，立馬對(duì)會(huì)議中有關(guān)“三集五大”改革的信息進(jìn)行宣貫和傳達(dá)。尤其是與我們息息相關(guān)的“大檢修”體系建設(shè)，它縮短了業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效運(yùn)作，人員分工更加合理，提升了綜合效益。大家聽(tīng)后，消除了原先的疑惑和擔(dān)心，對(duì)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展充滿(mǎn)了信心，在工作中更加積極主動(dòng)，都希望改革快點(diǎn)到來(lái)，快點(diǎn)完成。

站長(zhǎng)也說(shuō)道，只有干好自己的工作，完成安全生產(chǎn)才是改革的助推劑。對(duì)，“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”，對(duì)于安全生產(chǎn)，我們要不斷加強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。安全工作不能允許有半點(diǎn)的麻痹大意，我們必須強(qiáng)化安全意識(shí)，事事重視，人人負(fù)責(zé)，真真正正把安全工作，作為我們工作的基礎(chǔ)去狠抓落實(shí)。唯有如此，方能保證生命的安全，保證企業(yè)發(fā)展和改革的穩(wěn)步實(shí)施。

新來(lái)的小徐看著“三集五大”搞得如火如荼，憑著年輕人的熱情他也想做點(diǎn)什么，可是新來(lái)的他卻不知如何下手，正是站長(zhǎng)的這番話(huà)讓他明白了，干好本職工作、做好安全生產(chǎn)就是搞好“三集五大”，也細(xì)細(xì)體會(huì)出做好安全生產(chǎn)需要四心：

一，專(zhuān)心。學(xué)一行，專(zhuān)一行，愛(ài)一行?！凹磥?lái)之，則戰(zhàn)之；即戰(zhàn)之，則勝之”。二，細(xì)心。不管是長(zhǎng)年在干的，還是第一次接觸的工作，都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，粗心大意是安全生產(chǎn)的天敵。三，虛心?！爸t虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”，現(xiàn)場(chǎng)中虛心的請(qǐng)教，謹(jǐn)慎的做事是避免安全事故有效途徑。四，責(zé)任心。要樹(shù)立“局欣我榮，局衰我恥”的敬業(yè)精神。立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中切實(shí)做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。除了這些，很重要的就是平時(shí)的功課要作好，鉆研業(yè)務(wù)，通過(guò)平時(shí)的實(shí)際工作要不斷提高自我的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力和處理事故的能力。

只有這樣，在每次的工作中，才能保證安全生產(chǎn)。

把好安全關(guān)，才能使“三集五大”在改革的長(zhǎng)河中，乘帆破浪、迎風(fēng)遠(yuǎn)航。

第三篇：供電公司三集五大經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

供電公司三集五大經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

目前，“三集五大”體系的改革正在如火如荼的開(kāi)展著，“三集五大”是大家智慧的結(jié)晶，更是我們長(zhǎng)期摸索與實(shí)踐的結(jié)果，它不僅可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理效率，更關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)。是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的必由之路。

回顧過(guò)去，開(kāi)發(fā)區(qū)供電分公司一直保持著為之驕傲的成績(jī)，但在驕傲之余，也要認(rèn)清形勢(shì)，現(xiàn)在“三集五大”體系正處于建設(shè)時(shí)期，作為基層單位，公司目標(biāo)的實(shí)踐者，我們只有不斷更新知識(shí)，更新觀念，時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，提升個(gè)人素質(zhì)，才能更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，努力實(shí)現(xiàn)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的宏偉目標(biāo)。

開(kāi)發(fā)區(qū)分公司作為基層單位，我們需要時(shí)刻學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新思想，提升自己的素質(zhì)，真正負(fù)擔(dān)起自己的責(zé)任，全體員工一起，為推動(dòng)“五大“體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新跨越做好了以下工作：

首先，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。堅(jiān)定不移的認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司三屆四次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議各項(xiàng)部署，以“三個(gè)建設(shè)”為保障，堅(jiān)持解放思想、變革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加速推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，深入研 究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，提升能力素質(zhì)，深入結(jié)合本單位實(shí)際情況，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績(jī)、實(shí)現(xiàn)新跨越發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司政策，加強(qiáng)組織相關(guān)培訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系的重要意義。明確形成以“五大”為特點(diǎn)的新體制新機(jī)制，是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的重要舉措;同時(shí)，準(zhǔn)確把握“五大”體系建設(shè)的思路、原則、目標(biāo)和任務(wù)。另一方面，要深入結(jié)合實(shí)際，在充分認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要性和必要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮黨政各級(jí)組織的積極作用和黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)員工增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組織決策部署上來(lái)，積極支持改革，主動(dòng)參與改革，努力存進(jìn)改革;明確責(zé)任分工，價(jià)款建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為“五大”體系順利推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持與保障。

其次，重視提升執(zhí)行力。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力。在管理實(shí)踐中，制度是領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，所以要強(qiáng)化和提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力首先要完善規(guī)章制度。只有制定完善的 制度規(guī)范，并進(jìn)一步強(qiáng)化制度約束的嚴(yán)肅性，才能有效的提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果。監(jiān)督，是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度還需要配合有效的監(jiān)督約束機(jī)制，才能有效提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。

最后，穩(wěn)步推進(jìn)，水到渠成。根據(jù)公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案，開(kāi)發(fā)區(qū)分公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)際操作方案;在推行過(guò)程中做好每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，其實(shí)把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保了“五大”體系改革順利、有序進(jìn)行。

“三集五大”建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，在以后的工作過(guò)程中，我們必須以高度的責(zé)任感，以追趕式發(fā)展的心態(tài)，以落后就會(huì)被淘汰的緊迫感不斷學(xué)習(xí)，吸取不同層面的知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)以致用，堅(jiān)決貫徹上級(jí)部門(mén)的布置，克服困難，在實(shí)踐過(guò)程中不斷取得突破。

第四篇：“三集五大”心得

“三集五大”心得

目前，“三集五大”體系的改革正在國(guó)家電網(wǎng)公司各個(gè)層次的單位中如火如荼的開(kāi)展著，“三集五大”體系是國(guó)網(wǎng)公司深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐；是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要；是深化國(guó)網(wǎng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的重要舉措。

“優(yōu)化整合規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷(xiāo)等電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，建立集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的管理運(yùn)行模式，形成“五大”為特征的新體制新機(jī)制?！贬槍?duì)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”的方針政策，國(guó)家電網(wǎng)四川宜賓電業(yè)局專(zhuān)門(mén)組織了相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳工作，給廣大干部、員工創(chuàng)造了一次解放思想、拓寬視野、更新觀念、提升理論水平、提高履職能力的機(jī)會(huì)。大家都是受益匪淺，感觸頗深。

回顧過(guò)去，無(wú)論是“向-上”直流工程還是宜賓電網(wǎng)的增容改造的實(shí)現(xiàn)，都是讓人為之驕傲的成績(jī)，宜賓電業(yè)局作為實(shí)踐者，都交出了令人滿(mǎn)意的答卷。在驕傲之余，也要認(rèn)清形勢(shì)，站在新的起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”末建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展之路依然任重而道遠(yuǎn)。我們只有不斷更新知識(shí)，更新觀念，時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，提升個(gè)人素質(zhì)，才能更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻(xiàn)。

“三集五大”是大家智慧的結(jié)晶，更是我們長(zhǎng)期摸索與實(shí)踐的結(jié)果，它關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)。

實(shí)現(xiàn)“三集五大”，要實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變

電網(wǎng)發(fā)展方式，按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)體系。

我們可以看出“三集五大”體系建設(shè)可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理的效率，它是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的必由之路。

我們要繼續(xù)堅(jiān)定不移的認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)、四川省電力公司、宜賓電業(yè)局的各項(xiàng)工作部署，以“十二五”公司和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以“三個(gè)建設(shè)”為保障，堅(jiān)持解放思想、變革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加速推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，深入研究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，提升能力素質(zhì)，深入結(jié)合本單位實(shí)際情況，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績(jī)、實(shí)現(xiàn)新跨越發(fā)揮出應(yīng)用的作用。同時(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、迎難而上的精神，要充分運(yùn)用這筆寶貴的精神財(cái)富，使其融入未來(lái)的工作，成為堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力和智力支持。繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)精神，自覺(jué)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任和企業(yè)使命，胸懷大局，真誠(chéng)服務(wù)；繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、比學(xué)趕超的爭(zhēng)先精神，正視問(wèn)題，努力尋找短板，以時(shí)不我待的緊迫感、慢進(jìn)也退的危機(jī)感，奮力趕超，永不停歇，永爭(zhēng)一流；繼續(xù)堅(jiān)持忠誠(chéng)企業(yè)、苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，在繁重的工作任務(wù)面前，發(fā)揮不怕困難。頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，盡心盡力，埋頭苦干。

實(shí)現(xiàn)“三集五大”，要實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變

電網(wǎng)發(fā)展方式，按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)體系。

我們可以看出“三集五大”體系建設(shè)可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理的效率，它是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的必由之路。

現(xiàn)在，“三集五大”體系正處于建設(shè)時(shí)期，我們也可以看到一些成果，但是我們要戒躁戒躁，努力實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。

而作為國(guó)家電網(wǎng)公司的一份子，我們每個(gè)人都要不斷更新知識(shí)，更新觀念，提升個(gè)人素質(zhì)，時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，同時(shí)也要增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)工作的必要性，才能更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻(xiàn)，為“五大”建設(shè)的成功增磚添瓦?！叭宕蟆苯ㄔO(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，在以后的工作過(guò)程中，我們必須以高度的責(zé)任感，以追趕式發(fā)展的心態(tài)，以落后就會(huì)被淘汰的緊迫感不斷學(xué)習(xí)，吸取不同層面的知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)以致用，堅(jiān)決貫徹上級(jí)部門(mén)的布置，克服困難，在實(shí)施過(guò)程中不斷取得突破。

檢修試驗(yàn)工區(qū)作為宜賓電業(yè)局技術(shù)核心工區(qū)，我們要時(shí)刻學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新思想，提升自己的綜合素質(zhì)，真正擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，全體員工一起，扎實(shí)做好工作，為實(shí)現(xiàn)“十二五”的良好開(kāi)局，推動(dòng)宜賓電業(yè)局實(shí)現(xiàn)新的跨越做好一下工作：

一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。“五大”體系建設(shè)是一次大變革、大

調(diào)整，也是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”的戰(zhàn)略選擇。檢修試驗(yàn)工區(qū)還要采取多種形勢(shì)，廣泛宣傳，把干部員工的思想統(tǒng)一到省公司和電業(yè)局的決策部署上來(lái)，使廣大干部員工理解改革、支持改革、積極參與改革，為“三集五大”體系建設(shè)提供思想和行動(dòng)上的準(zhǔn)備。

二、安全生產(chǎn)，落實(shí)重任。我們一定認(rèn)真履行工作職責(zé)，用心謀劃，落實(shí)安全生產(chǎn)工作及各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量完成；在“三集五大”體系建設(shè)過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)防范，制定安全保障方案，動(dòng)態(tài)監(jiān)督、過(guò)程控制，將省公司、電業(yè)局的各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。

三、穩(wěn)步推進(jìn)、務(wù)期必成。根據(jù)電業(yè)局“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案，檢修試驗(yàn)工區(qū)還要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)際操作方案；在操作過(guò)程中，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，切實(shí)把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確?！拔宕蟆斌w系改革順利、有序進(jìn)行。

第五篇：三集五大工會(huì)

在當(dāng)前全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)下，贛州公司工會(huì)充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，認(rèn)真分析面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握新機(jī)遇、新要求，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)自身建設(shè)，引領(lǐng)廣大職工主動(dòng)融入、全面參與“三集五大”體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展。

深化民主管理融入“三集五大”

2月22日，在贛州公司三屆二次職工代表大會(huì)暨2012年工作會(huì)議上，與會(huì)職工代表審議通過(guò)了《贛州公司三集五大體系建設(shè)實(shí)施方案》，標(biāo)志著該公司“三集五大”體系建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

“五大”體系建設(shè)作為今年公司的重點(diǎn)工作，涉及公司各層級(jí)資源整合、業(yè)務(wù)重組、流程再造和人力資源優(yōu)化配置，是職工民主生活中的一件大事。贛州公司工會(huì)深入貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》，深化以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理，涉及職工利益的重要事項(xiàng)、重要制度，堅(jiān)持提交職代會(huì)審議通過(guò)，緊緊依靠職工推進(jìn)改革。

同時(shí)，該公司還進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)工作，指導(dǎo)各專(zhuān)委會(huì)完成好公司職工代表大會(huì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，及時(shí)公開(kāi)“三集五大”體系建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)，增強(qiáng)職工參與改革的信心和決心。加強(qiáng)職工代表和總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員巡視檢查工作，推進(jìn)公司重大決策部署貫徹落實(shí)。

圍繞中心工作聚力“三集五大”

“五大”體系建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、涉及面廣，職工的思想也難免會(huì)有些波動(dòng)。對(duì)此，該公司工會(huì)通過(guò)大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，做好政策宣貫，把公司“三集五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)政策措施講透徹，幫助職工正確理解公司全新變革的重要意義和具體要求，引導(dǎo)職工以積極向上、理性平和的心態(tài)支持改革、參與改革、推動(dòng)改革。

同時(shí)，該公司工會(huì)通過(guò)多種途徑,了解和掌握員工的思想狀況,積極協(xié)助黨政做好員工的思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織在“五大”體系建設(shè)中的橋梁和紐帶作用。把握脈搏才能對(duì)癥下藥，今年一季度，該公司工會(huì)先后組織調(diào)研4次、召開(kāi)各層面員工座談會(huì)6次，全力以赴聚力“五大”體系建設(shè)。

公司工會(huì)要求各級(jí)工會(huì)專(zhuān)兼職干部深入基層一線(xiàn)、深入班組、深入職工家庭，面對(duì)面與職工交流，心貼心做職工思想工作，開(kāi)展調(diào)查研究、掌握一線(xiàn)情況，宣傳政策法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)解疑釋惑，辦成實(shí)事好事、推動(dòng)解決問(wèn)題，抓好重點(diǎn)工作、推進(jìn)任務(wù)落實(shí)，加強(qiáng)基層組織、改進(jìn)工作作風(fēng)，為推動(dòng)公司改革，促進(jìn)和諧穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。

提升員工技能服務(wù)“三集五大”

結(jié)合“五大”體系建設(shè)班組組建、拆分、合并較多的實(shí)際，贛州公司工會(huì)認(rèn)真分析，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，制定了一系列措施。對(duì)于新組建的班組，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)班組盡快正常開(kāi)展工作；對(duì)于調(diào)整變動(dòng)的班組，著力規(guī)范班組管理；對(duì)于沒(méi)有變動(dòng)的班組，著力深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。班組信息化建設(shè)與“三集五大”體系建設(shè)同步推進(jìn)。

同時(shí)對(duì)于如何提升班組員工綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足“五大”體系建設(shè)的需要。贛州公司工會(huì)通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，促進(jìn)職工建功立業(yè)。緊密結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，以班組為單位開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，將學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)細(xì)化，通過(guò)評(píng)選專(zhuān)業(yè)“首席技師”、“技術(shù)能手”、“員工發(fā)明家”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，調(diào)動(dòng)全員在提升理論知識(shí)和實(shí)際操作技能的積極性，營(yíng)造“學(xué)、比、趕、幫、超”和“愛(ài)學(xué)習(xí)，鉆技能”的良好氛圍，全面適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。

強(qiáng)化自身建設(shè)助推“三集五大”

“加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提升工會(huì)組織凝聚力，提升助推‘三集五大’體系建設(shè)的能力和水平。”這是贛州公司工會(huì)干部的一致共識(shí)。

贛州公司工會(huì)加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等內(nèi)容，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，提高做好新時(shí)期工會(huì)工作和職工群眾工作的本領(lǐng)。通過(guò)職代會(huì)和工代會(huì)選舉產(chǎn)生了職代會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，使工會(huì)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)得到了加強(qiáng)和完善，為工會(huì)工作的開(kāi)展和職能的落實(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該公司圍繞“職工建功立業(yè)”、“和諧勞動(dòng)關(guān)系”、“職工民主管理”和“工會(huì)自身建設(shè)”等方面積極推進(jìn)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范了工會(huì)各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程，使工會(huì)工作逐步走向了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化軌道，全面提升公司工會(huì)組織在“三集五大”體系建設(shè)、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)和統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)中的工作價(jià)值。該公司工會(huì)還致力于職工文化建設(shè)，搭建文化展示平臺(tái)，不斷豐富職工在“三集五大”體系建設(shè)中的文化生活，制定下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展2012年職工文化建設(shè)系列活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，明確職工文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)。

蠡縣供電：“三集五大”新形勢(shì)下加強(qiáng)工會(huì)工作的探索與思考 時(shí)間:4-9作者:田光輝

隨著“三集五大”運(yùn)行機(jī)制形勢(shì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前基層供電企業(yè)工會(huì)工作的形勢(shì)、任務(wù)、對(duì)象、內(nèi)容都發(fā)生了新的變化。新時(shí)期基層供電企業(yè)工會(huì)工作必須主動(dòng)適應(yīng)“三集五大”轉(zhuǎn)型的新變化，主動(dòng)順應(yīng)基層供電企業(yè)職工過(guò)上更加美好生活的新期待，主動(dòng)應(yīng)對(duì)服務(wù)大局、維護(hù)權(quán)益、強(qiáng)大自身的新問(wèn)題，大力推動(dòng)基層供電企業(yè)工會(huì)工作的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，使工會(huì)工作在創(chuàng)新中找出路，破難題，謀發(fā)展，求作為。

一、基層供電企業(yè)工會(huì)工作必須始終堅(jiān)持黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)

工會(huì)是職工依法自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織，它代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。在現(xiàn)有管理體制下的蠡縣供電公司工會(huì)，是公司的一個(gè)重要組成部分。她是一個(gè)紐帶，是公司黨組織聯(lián)系群眾的紐帶；她是一個(gè)橋梁，是群眾走向黨組織的橋梁；她是一個(gè)“家”，是廣大基層供電企業(yè)職工的家。由此，工會(huì)組織所代表的利益與黨組織的利益是完全一致的。工會(huì)工作的基本方法是說(shuō)服教育群眾。蠡縣供電公司必須生活在群眾中，熱情地關(guān)懷群眾，同群眾建立起親密聯(lián)系，正確地了解群眾的情緒、意見(jiàn)和要求，把群眾訴求及時(shí)地反映給黨組織，并根據(jù)黨組織的指示教育群眾，提高群眾的覺(jué)悟，促使大家更加緊密地團(tuán)結(jié)在黨組織的周?chē)?，為共同?shí)現(xiàn)黨組織提出的各項(xiàng)目標(biāo)而努力工作。

做好當(dāng)前基層供電企業(yè)工會(huì)工作，是公司黨組織的要求，是基層供電企業(yè)廣大職工群眾的期盼，也是新時(shí)期賦予工會(huì)組織的重任。為此，公司工會(huì)必須始終堅(jiān)持公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞供電工作大局，突出重點(diǎn)，著力做好工會(huì)各項(xiàng)工作。

二、基層供電企業(yè)工會(huì)工作必須始終堅(jiān)持為供電工作服好務(wù)

蠡縣供電公司工會(huì)自成立以來(lái)，在公司黨組織的高度重視、有關(guān)部室和部門(mén)的大力支持以及全體會(huì)員的積極配合下，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和以人為本的理念，緊緊圍繞供電中心工作，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)樹(shù)立形象為核心，以文體活動(dòng)提升素質(zhì)為手段，以開(kāi)展節(jié)日活動(dòng)凝心聚力為依托，以貼近會(huì)員辦實(shí)事為根本，送組織情，暖干部心，扎扎實(shí)實(shí)抓工作，兢兢業(yè)業(yè)促發(fā)展，充分發(fā)揮職能作用，在公司上下?tīng)I(yíng)造了團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，進(jìn)一步起到了凝聚事業(yè)心、提高幸福感、增強(qiáng)榮譽(yù)感的作用，為供電中心工作的圓滿(mǎn)完成提供了有力支持。

（一）以工會(huì)組織為核心，打造品牌，樹(shù)立形象

2010年12月，公司工會(huì)在公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》及章程，召開(kāi)了公司機(jī)關(guān)全體職工大會(huì)，經(jīng)過(guò)選舉換屆產(chǎn)生了新一屆蠡縣供電公司工會(huì)委員會(huì)，從而進(jìn)一步完善了公司機(jī)關(guān)工會(huì)組織，強(qiáng)化了對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，為服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作提供了有效的保障。今年伊始，公司工會(huì)按照公司工作會(huì)議總體要求，把建立公司各直屬單位工會(huì)小組的工作放在了首位，通過(guò)與各直屬單位負(fù)責(zé)人的溝通和意見(jiàn)征詢(xún)，根據(jù)各單位職工代表的選舉結(jié)果，依照《工會(huì)法》先后批準(zhǔn)成立了蠡縣供電公司工會(huì)委員會(huì)第一工會(huì)小組、第二工會(huì)小組、營(yíng)銷(xiāo)工會(huì)小組、公司客服中心工會(huì)小組等四個(gè)直屬小組。小組建立完善后，各單位各盡其責(zé)，名正言順地維護(hù)職工權(quán)益并積極開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)。使工會(huì)組織作為黨組織聯(lián)系群眾的紐帶更加緊密，打造了基層供電企業(yè)工會(huì)的品牌，樹(shù)立了工會(huì)組織積極服務(wù)好供電中心工作大局的良好形象。

（二）以文體活動(dòng)為抓手，陶冶情操，提升素質(zhì)

健康向上的文化氛圍可以為集體帶來(lái)良性運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)力，工會(huì)積極把握并創(chuàng)造機(jī)會(huì)，努力營(yíng)造文化氛圍。一是用豐富的體育活動(dòng)促健康。在大力開(kāi)展群眾性體育活動(dòng)的同時(shí)，還重視把參加上級(jí)的各種比賽作為展示蠡縣供電公司形象的大好時(shí)機(jī)，分別參與縣總工會(huì)、縣直機(jī)關(guān)工委等各級(jí)部門(mén)組織的各類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)，并籃球、拔河等項(xiàng)目中取得較好成績(jī)；組織參加全縣低碳馬拉松、長(zhǎng)途競(jìng)走、低碳自行車(chē)騎行比賽等活動(dòng)。此外，還不定期舉辦本系統(tǒng)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝比賽等活動(dòng)。豐富的活動(dòng)形式，讓大家有更多的機(jī)會(huì)參與到體育活動(dòng)中來(lái)，達(dá)到促健康、展技能的目的。二是用多彩的文化活動(dòng)悅心情。按照公司構(gòu)建“六個(gè)機(jī)制”的要求，制定了《蠡縣供電公司工會(huì)委員會(huì)2012工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展方案》，按照安排，圍繞供電中心工作，開(kāi)展每月一次“精神激勵(lì)”活動(dòng)；積極組織開(kāi)展不同主題、形式各異、能夠充分體現(xiàn)基層供電企業(yè)特點(diǎn)的群眾性文化活動(dòng)。組織了公司系統(tǒng)文藝匯演，參加了省市公司廉政文藝匯演并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)；選送的書(shū)法、繪畫(huà)、攝影作品參加省市公司系統(tǒng)建黨90周年書(shū)畫(huà)攝影作品展，多人獲獎(jiǎng)。豐富多彩的文化活動(dòng)，既提高了會(huì)員的文化素養(yǎng)，愉悅了心情，又疏導(dǎo)了工作壓力。三是用喜慶的節(jié)日慶典聚人心。在注重日常文體活動(dòng)的同時(shí)，工會(huì)還抓住元旦、春節(jié)、“三八”、“七一”、“八一”、“十一”等節(jié)日契機(jī)，組織開(kāi)展了自編自演、寓教于樂(lè)的各種慶祝活動(dòng)。成功舉辦了新春聯(lián)歡會(huì)、趣味體育聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)，廣大干部職工在舞臺(tái)上奉獻(xiàn)了熱情，展現(xiàn)了才能。用完備的軟硬設(shè)施提素質(zhì)。為了滿(mǎn)足廣大干部職工不同層次的需求，工會(huì)開(kāi)設(shè)了工會(huì)活動(dòng)室、供電文化園，定期增加圖書(shū)室的藏書(shū)量以及報(bào)刊、雜志的種類(lèi)和數(shù)量，逐步完善了文體活動(dòng)硬件設(shè)施。通過(guò)這些舉措，全體會(huì)員放松了心情，增強(qiáng)了體質(zhì)，為順利完成各項(xiàng)工作提供了有利保證。

（三）以貼近會(huì)員辦實(shí)事為根本，送組織情，暖職工心

維護(hù)會(huì)員職工的合法權(quán)益，是《工會(huì)法》賦予工會(huì)的基本職責(zé)。公司工會(huì)自成立以來(lái)，堅(jiān)持以維護(hù)權(quán)益、保障福利為己任，想方設(shè)法辦實(shí)事、辦好事，努力讓每名干部職工都感受到組織的關(guān)愛(ài)和溫暖。一是每年組織全體職工進(jìn)行健康體檢；舉辦了健康知識(shí)講座；結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)及常見(jiàn)病，為干部職工提供健身和養(yǎng)生知識(shí)，提高疾病防控能力。此外，還為每一名工會(huì)會(huì)員送上生日的祝福，開(kāi)展了“精神激勵(lì)”災(zāi)區(qū)職工心里撫慰活動(dòng)。二是建立離退休老干部及職工親屬生病、去世探視制度，給予考取大學(xué)的職工子女一定補(bǔ)助，關(guān)心職工子女成才，多角度關(guān)心干部職工，促進(jìn)干部職工家庭和諧。三是建立職工生病住院探視和走訪(fǎng)困難職工制度，始終牽掛干部職工的冷暖疾苦，力所能及，想方設(shè)法幫助他們解決生活困難，號(hào)召公司干部員工為長(zhǎng)期生病的員工獻(xiàn)愛(ài)心，截至目前，共探視干部職工近百人次。同時(shí)，積極開(kāi)展“兩節(jié)”送溫暖活動(dòng)，共走訪(fǎng)慰問(wèn)困難干部職工356人，送去了組織的關(guān)懷和節(jié)日的祝福，得到了員工及家屬的好評(píng)。四是積極向單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)反映職工生活上的困難，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。供電所一名職工長(zhǎng)期生病住院治療，造成家庭經(jīng)濟(jì)極為困難，經(jīng)公司工會(huì)向市工會(huì)多次反映情況，市工會(huì)一年內(nèi)破例兩次為其解決經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助9000余元；金秋助學(xué)是省總工會(huì)開(kāi)展資助機(jī)關(guān)困難職工子女上大學(xué)的一項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)公司工會(huì)努力，省總工會(huì)資助了公司3名困難職工子女就讀大學(xué)，其中還有1名是公司聘請(qǐng)的臨時(shí)工作人員的孩子。

面對(duì)當(dāng)前和今后的基層供電企業(yè)工會(huì)工作，傳統(tǒng)不能丟，性質(zhì)不能變，陣地不能拋，維護(hù)職工謀權(quán)益的職能不能變。要把基層供電企業(yè)工會(huì)工作做得更加有聲有色，就必須主動(dòng)適應(yīng)基層供電企業(yè)工作中的新形勢(shì)、新機(jī)制、新要求，履行好工作職能，在團(tuán)結(jié)、動(dòng)員和組織廣大職工積極投身到蠡縣供電企業(yè)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、基層供電企業(yè)工會(huì)工作必須始終堅(jiān)持推動(dòng)供電事業(yè)發(fā)展

近年來(lái)，蠡縣供電公司始終把工會(huì)組織作為推動(dòng)供電發(fā)展的加速器，用創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新；把工會(huì)組織作

為提高干部素質(zhì)的助推器，用文化提升文明；把工會(huì)組織作為營(yíng)造和諧氛圍的添加劑，用活動(dòng)增強(qiáng)活力；把工會(huì)組織作為密切情感聯(lián)系的粘合劑，用愛(ài)心凝聚人心，為供電事業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了和諧的氛圍。但是，在工作中，也還存在指導(dǎo)工作不夠深入，樹(shù)立和宣傳典型不夠到位，體育活動(dòng)缺乏長(zhǎng)效性，工會(huì)干部的能力素質(zhì)還有待提高等問(wèn)題，工作組織的服務(wù)水平與廣大干部職工的期待還有一定的距離。為此，蠡縣供電公司結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下基層供電企業(yè)工會(huì)工作進(jìn)行了深入思考。

一是要開(kāi)展好勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)。為使工會(huì)工作進(jìn)一步貼近供電工作中心，更好地發(fā)揮服務(wù)大局的作用，工會(huì)將適時(shí)開(kāi)展供電知識(shí)、崗位技能、供電業(yè)務(wù)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。充分發(fā)揮各工會(huì)小組的力量，引導(dǎo)廣大干部職工把學(xué)業(yè)務(wù)、練技能作為事業(yè)發(fā)展的途徑，切實(shí)把干部職工的思想統(tǒng)一到學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性上來(lái)，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感，努力形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時(shí)，通過(guò)競(jìng)賽評(píng)選表彰崗位標(biāo)兵，做到三個(gè)掛鉤，即同干部考核掛鉤，同干部培養(yǎng)和職務(wù)晉升掛鉤，同推薦評(píng)選各類(lèi)先進(jìn)掛鉤。通過(guò)以上措施，不斷激發(fā)廣大干部職工學(xué)習(xí)和工作的積極性、實(shí)效性和創(chuàng)造性，使工會(huì)組織圍繞中心、服務(wù)大局的作用更加突出。

二是要擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的宣傳面和影響力。注重創(chuàng)建過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，擴(kuò)大參與面，加強(qiáng)成果宣傳力度，力爭(zhēng)從深度和廣度兩方面拓寬蠡縣供電的影響力，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。同時(shí)，在系統(tǒng)內(nèi)部通過(guò)多種形式挖掘、樹(shù)立典型，讓大家學(xué)有樣子、照有鏡子、量有尺子、仿有例子，努力營(yíng)造一種崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。

三是要拓寬服務(wù)范圍為職工排憂(yōu)解難。結(jié)合實(shí)行“陽(yáng)光津貼”后的實(shí)際情況，進(jìn)一步解放思想，拓寬渠道，把為廣大干部職工辦好事、辦實(shí)事作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。積極研究制定關(guān)愛(ài)干部職工的實(shí)施辦法，積極開(kāi)展扶貧幫困工作，努力在關(guān)懷干部職工方面做到重傷病必訪(fǎng)、重大糾紛必訪(fǎng)、困難必訪(fǎng)、婚喪生育必訪(fǎng)。

四是要增強(qiáng)文育活動(dòng)的計(jì)劃性和長(zhǎng)效性。增強(qiáng)體育健身活動(dòng)的針對(duì)性和長(zhǎng)效性，注重文體骨干隊(duì)伍建設(shè)，積極組建籃球、羽毛球、乒乓球隊(duì)，并根據(jù)干部職工的興趣愛(ài)好，成立各種興趣小組和文藝協(xié)會(huì)等文體組織。結(jié)合工作實(shí)際，指定負(fù)責(zé)人，制定相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃，采取以骨干帶動(dòng)個(gè)人、以組織吸引個(gè)人的方式，有計(jì)劃地開(kāi)展活動(dòng)，不斷提高體文化體育水平，達(dá)到使全系統(tǒng)干部職工提升文化、增強(qiáng)體質(zhì)、愉悅身心、緩解壓力的目的。

五是要進(jìn)一步提高工會(huì)干部的素質(zhì)能力。工會(huì)干部素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱，直接影響到工會(huì)職能作用的發(fā)揮。因此，要加強(qiáng)工會(huì)干部的理論學(xué)習(xí)，不斷提高其理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和群眾意識(shí)，把工作能力提高到一個(gè)新水平，促進(jìn)基層供電企業(yè)工會(huì)工作不斷邁上新的臺(tái)階。