第一篇：三集五大XX縣供電公司后勤管理工作流程、

XX縣供電公司后勤管理工作流程

為加強(qiáng)后勤工作管理對(duì)非招標(biāo)物資、物品購置管理，適應(yīng)企業(yè)管理的需要，現(xiàn)制定工作流程：

一、實(shí)施范圍：

達(dá)不到公司招標(biāo)規(guī)定，需采購的物資、辦公及其他物品。

1、非招標(biāo)采購物資物品單項(xiàng)價(jià)值一萬元以上的，由物資物品購置單位提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織監(jiān)督部門人員招標(biāo)或議標(biāo)采購。

2、非招標(biāo)采購物資物品單項(xiàng)價(jià)值三千余以上、一萬元以下的，由物品購置單位提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織監(jiān)督部門人員招標(biāo)、議標(biāo)采購或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督購置。

3、非招標(biāo)采購物資物品單項(xiàng)價(jià)值三千余以下的，由分管領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理指定方式購置。

4、租賃、土建施工、裝飾裝修等事項(xiàng)參照實(shí)施。

二、監(jiān)督人員：

由公司部有關(guān)部門及物品購置單位、需求單位推薦產(chǎn)生。

三、監(jiān)督要求：

1、監(jiān)督人員必須全部參加整個(gè)招標(biāo)議標(biāo)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督購置全過程。

2、監(jiān)督人員在招標(biāo)議標(biāo)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督購置結(jié)束后，在《XX 1

縣供電公司物品購置招標(biāo)議標(biāo)監(jiān)督登記表》上簽字認(rèn)定。

3、報(bào)銷時(shí)一律附原始的《XX縣供電公司物品購置招標(biāo)議標(biāo)監(jiān)督登記表》（第三聯(lián)），此表由監(jiān)察審計(jì)部提供并存檔。

4、不準(zhǔn)分化購置項(xiàng)目，采取分批、分階段購置的辦法，躲避招標(biāo)議標(biāo)或現(xiàn)場(chǎng)購置監(jiān)督。

四、實(shí)施時(shí)間:

本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

二〇一二年九月一日

第二篇：三集五大后勤管理辦法

“三集五大”體系建設(shè)工作總結(jié)

（綜合服務(wù)中心）

一、“三集五大”體系建設(shè)開展情況 1.目標(biāo)思路

自2014年初開展“三集五大”工作以來，公司后勤專業(yè)人員多次召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)后勤專業(yè)相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)房屋技改、小型基建、零星維修、辦公車輛、辦公設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)研分析；創(chuàng)新服務(wù)舉措，以服務(wù)為目標(biāo)，構(gòu)建集約化、專業(yè)化組織管理，建設(shè)后勤管理的科學(xué)化管理制度。

2.重點(diǎn)工作

負(fù)責(zé)后勤管理和服務(wù)保障工作，下屬物業(yè)班組負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)零星維護(hù)、消防設(shè)施管理以及消防設(shè)務(wù)檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)和改造工作；負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)派、維護(hù)保養(yǎng)，負(fù)責(zé)小型基建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)至可研批復(fù)工作，負(fù)責(zé)建成后的驗(yàn)收、運(yùn)維工作，負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性技改大修項(xiàng)目的立項(xiàng)可研批復(fù)、初設(shè)、建設(shè)、竣工結(jié)算全過程管理。負(fù)責(zé)各站、所日常維修工作。

3.措施方法

一、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化協(xié)調(diào)，為“三集五大”體系建設(shè)提供強(qiáng)有力后期保障。

建立健全組織機(jī)構(gòu)，后勤分管責(zé)任人擔(dān)任后勤保障小組組長(zhǎng)。小組下設(shè)工作小組，牽頭開展方案制定、工作界面劃定和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作，堅(jiān)持周協(xié)調(diào)、月匯報(bào)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決體系建設(shè)遇到的問題和困難。

二、周密部署、落實(shí)責(zé)任、確保體系建設(shè)有序推進(jìn) 以后勤實(shí)際工作和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際，細(xì)化編制公司進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各環(huán)節(jié)工作任務(wù)進(jìn)行分解和細(xì)化，將各項(xiàng)工作時(shí)間落實(shí)到周、細(xì)化到日。并將后勤開展情況納入本部門工作重點(diǎn)計(jì)劃，列入月度工作考核計(jì)劃內(nèi)，通過明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任人、細(xì)化措施方案、強(qiáng)化執(zhí)行，確保后勤工作順利有序進(jìn)行。

三、深入調(diào)查、關(guān)注細(xì)節(jié)，科學(xué)編制操作方案

對(duì)照公司三集五大后勤保障實(shí)施方案，按照公司操作方案模板，深入開展差異化分析。在方案編制過程中，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，統(tǒng)籌考慮辦公用房、車輛和辦公用品、設(shè)備的分配，確保了方案編制的速度和質(zhì)量。在實(shí)行“三集五大”體系建設(shè)期，后勤保障組編制了《“三集五大”體系建設(shè)后勤保障操作方案》、《XX供電公司“三集五大”后勤保障應(yīng)急預(yù)案》等，對(duì)需要管理的房屋技改、小型基建、零星維修、辦公車輛進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保有章可循，有規(guī)可依。

4.階段成果

綜合服務(wù)中心首先明確了各個(gè)分管專業(yè)人員崗位職責(zé)，根據(jù)工作實(shí)際，制訂出臺(tái)了一系列后勤服務(wù)保障的制度的措施，并運(yùn)用到具體工作當(dāng)中，綜合服務(wù)中心的后勤服務(wù)手段、服務(wù)舉措、服務(wù)質(zhì)量有了明顯提升，例如：小型基建及房屋技改分管人員工作明確分工，避免了以往工作中的混亂情況，壓縮了工作時(shí)間，提高工作效率，對(duì)車輛管理有專門的派單流程，業(yè)務(wù)流程更加清晰，對(duì)工作場(chǎng)所出現(xiàn)的問題積極處理，為公司提高了辦公環(huán)境整體質(zhì)量，減少了不必要的資源浪費(fèi)。

5.特色亮點(diǎn) 在綜合服務(wù)中心的框架下，建立后勤保障班組由服務(wù)負(fù)責(zé)小型基建、房屋技改、車輛管理等人員組成。有序推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)后勤保障措施落實(shí)后；

加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任、明確操作流程，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)工作。建立日?qǐng)?bào)、周報(bào)、工作例會(huì)等常態(tài)工作機(jī)制，明確了工作責(zé)任人，提高工作效率。

二、“三集五大”體系建設(shè)成效成果

一是后勤工作流程更加順暢，減少了推諉扯皮等現(xiàn)象，因?yàn)槿宕篌w系后，各崗位職責(zé)更加明晰、人員分工更加科學(xué)化、合理化，減少了工作中的斷檔現(xiàn)象。

二是服務(wù)效率大幅度提高。三集五大體系建成后，各崗位人員對(duì)自己的工作職責(zé)有了清晰的認(rèn)識(shí)，這樣大大提高了服務(wù)效率。

三、經(jīng)驗(yàn)與思考。

一、要規(guī)范開展小型基建和非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目建設(shè)。要做好項(xiàng)目綜合計(jì)劃，積極與地方政府有關(guān)部門溝通聯(lián)系，充分闡述項(xiàng)目建設(shè)必要性、緊迫性和社會(huì)效益，認(rèn)真分析建設(shè)可行性，爭(zhēng)取支持，落實(shí)建設(shè)土地、建設(shè)規(guī)劃。要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃，確保項(xiàng)目依法合規(guī)。

二、要繼續(xù)加強(qiáng)后勤保障隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)后勤工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮專業(yè)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，不斷提升后勤隊(duì)伍綜合素質(zhì)。從事后勤工作的集體企業(yè)要積極謀求發(fā)展，加快資質(zhì)申辦，為下一步后勤工作管理持續(xù)深化做好準(zhǔn)備。

三、要建立后勤安全應(yīng)急保障體系。要提高工程安全意識(shí)，結(jié)合本單位應(yīng)急工作實(shí)際和綜合服務(wù)中心業(yè)務(wù)內(nèi)容，制定后勤安全應(yīng)急保障方案。

四、要持續(xù)優(yōu)化后勤業(yè)務(wù)流程。要做好未劃轉(zhuǎn)后勤業(yè)務(wù)工作安排和溝通，積極與業(yè)務(wù)管理部門對(duì)接，確保后勤工作正常開展。要不斷優(yōu)化工作流程，減少管理鏈條，提高后勤業(yè)務(wù)工作效率。

五、要深化后勤管理信息系統(tǒng)應(yīng)用。要加強(qiáng)小型基建和非生產(chǎn)性技改、大修模塊應(yīng)用，規(guī)范填報(bào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)資料。要加強(qiáng)食堂管理，創(chuàng)建健康食堂。要做好辦公用品應(yīng)用模塊上線準(zhǔn)備，逐步實(shí)現(xiàn)后勤業(yè)務(wù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化。

四、下一步工作計(jì)劃。

2015年綜合服務(wù)中心將緊緊圍繞公司規(guī)劃方針和全年大項(xiàng)工作，結(jié)合后勤管理現(xiàn)有工作要求，加強(qiáng)各崗位人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高管理水平，同時(shí)制定《2015年后勤管理規(guī)范條例》、《后勤管理工作流程》方案，明確工作目標(biāo)，對(duì)下設(shè)物業(yè)班組出臺(tái)考核管理辦法，提高在日常維修中的工作效率，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)可靠的后勤保障服務(wù)。

第三篇：供電公司三集五大經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

供電公司三集五大經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

目前，“三集五大”體系的改革正在如火如荼的開展著，“三集五大”是大家智慧的結(jié)晶，更是我們長(zhǎng)期摸索與實(shí)踐的結(jié)果，它不僅可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理效率，更關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)。是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的必由之路。

回顧過去，開發(fā)區(qū)供電分公司一直保持著為之驕傲的成績(jī)，但在驕傲之余，也要認(rèn)清形勢(shì)，現(xiàn)在“三集五大”體系正處于建設(shè)時(shí)期，作為基層單位，公司目標(biāo)的實(shí)踐者，我們只有不斷更新知識(shí)，更新觀念，時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，提升個(gè)人素質(zhì)，才能更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，努力實(shí)現(xiàn)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的宏偉目標(biāo)。

開發(fā)區(qū)分公司作為基層單位，我們需要時(shí)刻學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新思想，提升自己的素質(zhì)，真正負(fù)擔(dān)起自己的責(zé)任，全體員工一起，為推動(dòng)“五大“體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新跨越做好了以下工作：

首先，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。堅(jiān)定不移的認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司三屆四次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議各項(xiàng)部署，以“三個(gè)建設(shè)”為保障，堅(jiān)持解放思想、變革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加速推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，深入研 究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，提升能力素質(zhì)，深入結(jié)合本單位實(shí)際情況，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績(jī)、實(shí)現(xiàn)新跨越發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司政策，加強(qiáng)組織相關(guān)培訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系的重要意義。明確形成以“五大”為特點(diǎn)的新體制新機(jī)制，是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的重要舉措;同時(shí)，準(zhǔn)確把握“五大”體系建設(shè)的思路、原則、目標(biāo)和任務(wù)。另一方面，要深入結(jié)合實(shí)際，在充分認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要性和必要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮黨政各級(jí)組織的積極作用和黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)員工增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組織決策部署上來，積極支持改革，主動(dòng)參與改革，努力存進(jìn)改革;明確責(zé)任分工，價(jià)款建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為“五大”體系順利推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持與保障。

其次，重視提升執(zhí)行力。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力。在管理實(shí)踐中，制度是領(lǐng)導(dǎo)者開展工作的基礎(chǔ)，所以要強(qiáng)化和提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力首先要完善規(guī)章制度。只有制定完善的 制度規(guī)范，并進(jìn)一步強(qiáng)化制度約束的嚴(yán)肅性，才能有效的提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果。監(jiān)督，是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度還需要配合有效的監(jiān)督約束機(jī)制，才能有效提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。

最后，穩(wěn)步推進(jìn)，水到渠成。根據(jù)公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案，開發(fā)區(qū)分公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)際操作方案;在推行過程中做好每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，其實(shí)把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保了“五大”體系改革順利、有序進(jìn)行。

“三集五大”建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，在以后的工作過程中，我們必須以高度的責(zé)任感，以追趕式發(fā)展的心態(tài)，以落后就會(huì)被淘汰的緊迫感不斷學(xué)習(xí)，吸取不同層面的知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)以致用，堅(jiān)決貫徹上級(jí)部門的布置，克服困難，在實(shí)踐過程中不斷取得突破。

第四篇：“三集五大”心得

“三集五大”心得

目前，“三集五大”體系的改革正在國(guó)家電網(wǎng)公司各個(gè)層次的單位中如火如荼的開展著，“三集五大”體系是國(guó)網(wǎng)公司深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐；是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要；是深化國(guó)網(wǎng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的重要舉措。

“優(yōu)化整合規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷等電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，建立集約化、扁平化、專業(yè)化的管理運(yùn)行模式，形成“五大”為特征的新體制新機(jī)制?！贬槍?duì)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”的方針政策，國(guó)家電網(wǎng)四川宜賓電業(yè)局專門組織了相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳工作，給廣大干部、員工創(chuàng)造了一次解放思想、拓寬視野、更新觀念、提升理論水平、提高履職能力的機(jī)會(huì)。大家都是受益匪淺，感觸頗深。

回顧過去，無論是“向-上”直流工程還是宜賓電網(wǎng)的增容改造的實(shí)現(xiàn)，都是讓人為之驕傲的成績(jī)，宜賓電業(yè)局作為實(shí)踐者，都交出了令人滿意的答卷。在驕傲之余，也要認(rèn)清形勢(shì)，站在新的起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”末建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展之路依然任重而道遠(yuǎn)。我們只有不斷更新知識(shí)，更新觀念，時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，提升個(gè)人素質(zhì)，才能更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻(xiàn)。

“三集五大”是大家智慧的結(jié)晶，更是我們長(zhǎng)期摸索與實(shí)踐的結(jié)果，它關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)。

實(shí)現(xiàn)“三集五大”，要實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變

電網(wǎng)發(fā)展方式，按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系。

我們可以看出“三集五大”體系建設(shè)可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理的效率，它是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的必由之路。

我們要繼續(xù)堅(jiān)定不移的認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)、四川省電力公司、宜賓電業(yè)局的各項(xiàng)工作部署，以“十二五”公司和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以“三個(gè)建設(shè)”為保障，堅(jiān)持解放思想、變革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加速推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，深入研究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，提升能力素質(zhì)，深入結(jié)合本單位實(shí)際情況，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績(jī)、實(shí)現(xiàn)新跨越發(fā)揮出應(yīng)用的作用。同時(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、迎難而上的精神，要充分運(yùn)用這筆寶貴的精神財(cái)富，使其融入未來的工作，成為堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力和智力支持。繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)精神，自覺承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任和企業(yè)使命，胸懷大局，真誠(chéng)服務(wù)；繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、比學(xué)趕超的爭(zhēng)先精神，正視問題，努力尋找短板，以時(shí)不我待的緊迫感、慢進(jìn)也退的危機(jī)感，奮力趕超，永不停歇，永爭(zhēng)一流；繼續(xù)堅(jiān)持忠誠(chéng)企業(yè)、苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，在繁重的工作任務(wù)面前，發(fā)揮不怕困難。頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，盡心盡力，埋頭苦干。

實(shí)現(xiàn)“三集五大”，要實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變

電網(wǎng)發(fā)展方式，按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系。

我們可以看出“三集五大”體系建設(shè)可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理的效率，它是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的必由之路。

現(xiàn)在，“三集五大”體系正處于建設(shè)時(shí)期，我們也可以看到一些成果，但是我們要戒躁戒躁，努力實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。

而作為國(guó)家電網(wǎng)公司的一份子，我們每個(gè)人都要不斷更新知識(shí)，更新觀念，提升個(gè)人素質(zhì)，時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，同時(shí)也要增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)工作的必要性，才能更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻(xiàn)，為“五大”建設(shè)的成功增磚添瓦?！叭宕蟆苯ㄔO(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，在以后的工作過程中，我們必須以高度的責(zé)任感，以追趕式發(fā)展的心態(tài)，以落后就會(huì)被淘汰的緊迫感不斷學(xué)習(xí)，吸取不同層面的知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)以致用，堅(jiān)決貫徹上級(jí)部門的布置，克服困難，在實(shí)施過程中不斷取得突破。

檢修試驗(yàn)工區(qū)作為宜賓電業(yè)局技術(shù)核心工區(qū)，我們要時(shí)刻學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新思想，提升自己的綜合素質(zhì)，真正擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，全體員工一起，扎實(shí)做好工作，為實(shí)現(xiàn)“十二五”的良好開局，推動(dòng)宜賓電業(yè)局實(shí)現(xiàn)新的跨越做好一下工作：

一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想?！拔宕蟆斌w系建設(shè)是一次大變革、大

調(diào)整，也是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”的戰(zhàn)略選擇。檢修試驗(yàn)工區(qū)還要采取多種形勢(shì)，廣泛宣傳，把干部員工的思想統(tǒng)一到省公司和電業(yè)局的決策部署上來，使廣大干部員工理解改革、支持改革、積極參與改革，為“三集五大”體系建設(shè)提供思想和行動(dòng)上的準(zhǔn)備。

二、安全生產(chǎn)，落實(shí)重任。我們一定認(rèn)真履行工作職責(zé)，用心謀劃，落實(shí)安全生產(chǎn)工作及各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量完成；在“三集五大”體系建設(shè)過程中做好風(fēng)險(xiǎn)防范，制定安全保障方案，動(dòng)態(tài)監(jiān)督、過程控制，將省公司、電業(yè)局的各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。

三、穩(wěn)步推進(jìn)、務(wù)期必成。根據(jù)電業(yè)局“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案，檢修試驗(yàn)工區(qū)還要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)際操作方案；在操作過程中，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，切實(shí)把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保“五大”體系改革順利、有序進(jìn)行。

第五篇：三集五大工會(huì)

在當(dāng)前全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)下，贛州公司工會(huì)充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，認(rèn)真分析面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握新機(jī)遇、新要求，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)自身建設(shè)，引領(lǐng)廣大職工主動(dòng)融入、全面參與“三集五大”體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展。

深化民主管理融入“三集五大”

2月22日，在贛州公司三屆二次職工代表大會(huì)暨2012年工作會(huì)議上，與會(huì)職工代表審議通過了《贛州公司三集五大體系建設(shè)實(shí)施方案》，標(biāo)志著該公司“三集五大”體系建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

“五大”體系建設(shè)作為今年公司的重點(diǎn)工作，涉及公司各層級(jí)資源整合、業(yè)務(wù)重組、流程再造和人力資源優(yōu)化配置，是職工民主生活中的一件大事。贛州公司工會(huì)深入貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》，深化以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理，涉及職工利益的重要事項(xiàng)、重要制度，堅(jiān)持提交職代會(huì)審議通過，緊緊依靠職工推進(jìn)改革。

同時(shí)，該公司還進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)專門委員會(huì)工作，指導(dǎo)各專委會(huì)完成好公司職工代表大會(huì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。深化廠務(wù)公開，及時(shí)公開“三集五大”體系建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)，增強(qiáng)職工參與改革的信心和決心。加強(qiáng)職工代表和總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員巡視檢查工作，推進(jìn)公司重大決策部署貫徹落實(shí)。

圍繞中心工作聚力“三集五大”

“五大”體系建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、涉及面廣，職工的思想也難免會(huì)有些波動(dòng)。對(duì)此，該公司工會(huì)通過大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，做好政策宣貫，把公司“三集五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)政策措施講透徹，幫助職工正確理解公司全新變革的重要意義和具體要求，引導(dǎo)職工以積極向上、理性平和的心態(tài)支持改革、參與改革、推動(dòng)改革。

同時(shí)，該公司工會(huì)通過多種途徑,了解和掌握員工的思想狀況,積極協(xié)助黨政做好員工的思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織在“五大”體系建設(shè)中的橋梁和紐帶作用。把握脈搏才能對(duì)癥下藥，今年一季度，該公司工會(huì)先后組織調(diào)研4次、召開各層面員工座談會(huì)6次，全力以赴聚力“五大”體系建設(shè)。

公司工會(huì)要求各級(jí)工會(huì)專兼職干部深入基層一線、深入班組、深入職工家庭，面對(duì)面與職工交流，心貼心做職工思想工作，開展調(diào)查研究、掌握一線情況，宣傳政策法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)解疑釋惑，辦成實(shí)事好事、推動(dòng)解決問題，抓好重點(diǎn)工作、推進(jìn)任務(wù)落實(shí)，加強(qiáng)基層組織、改進(jìn)工作作風(fēng)，為推動(dòng)公司改革，促進(jìn)和諧穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。

提升員工技能服務(wù)“三集五大”

結(jié)合“五大”體系建設(shè)班組組建、拆分、合并較多的實(shí)際，贛州公司工會(huì)認(rèn)真分析，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行分類指導(dǎo)，制定了一系列措施。對(duì)于新組建的班組，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)班組盡快正常開展工作；對(duì)于調(diào)整變動(dòng)的班組，著力規(guī)范班組管理；對(duì)于沒有變動(dòng)的班組，著力深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。班組信息化建設(shè)與“三集五大”體系建設(shè)同步推進(jìn)。

同時(shí)對(duì)于如何提升班組員工綜合素質(zhì)，滿足“五大”體系建設(shè)的需要。贛州公司工會(huì)通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，促進(jìn)職工建功立業(yè)。緊密結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，以班組為單位開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，將學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)細(xì)化，通過評(píng)選專業(yè)“首席技師”、“技術(shù)能手”、“員工發(fā)明家”等榮譽(yù)稱號(hào)，調(diào)動(dòng)全員在提升理論知識(shí)和實(shí)際操作技能的積極性，營(yíng)造“學(xué)、比、趕、幫、超”和“愛學(xué)習(xí)，鉆技能”的良好氛圍，全面適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。

強(qiáng)化自身建設(shè)助推“三集五大”

“加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提升工會(huì)組織凝聚力，提升助推‘三集五大’體系建設(shè)的能力和水平。”這是贛州公司工會(huì)干部的一致共識(shí)。

贛州公司工會(huì)加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等內(nèi)容，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，提高做好新時(shí)期工會(huì)工作和職工群眾工作的本領(lǐng)。通過職代會(huì)和工代會(huì)選舉產(chǎn)生了職代會(huì)專門委員會(huì)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，使工會(huì)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)得到了加強(qiáng)和完善，為工會(huì)工作的開展和職能的落實(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該公司圍繞“職工建功立業(yè)”、“和諧勞動(dòng)關(guān)系”、“職工民主管理”和“工會(huì)自身建設(shè)”等方面積極推進(jìn)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范了工會(huì)各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程，使工會(huì)工作逐步走向了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化軌道，全面提升公司工會(huì)組織在“三集五大”體系建設(shè)、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)和統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)中的工作價(jià)值。該公司工會(huì)還致力于職工文化建設(shè)，搭建文化展示平臺(tái)，不斷豐富職工在“三集五大”體系建設(shè)中的文化生活，制定下發(fā)《關(guān)于開展2012年職工文化建設(shè)系列活動(dòng)的實(shí)施意見》，明確職工文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)。

蠡縣供電：“三集五大”新形勢(shì)下加強(qiáng)工會(huì)工作的探索與思考 時(shí)間:4-9作者:田光輝

隨著“三集五大”運(yùn)行機(jī)制形勢(shì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前基層供電企業(yè)工會(huì)工作的形勢(shì)、任務(wù)、對(duì)象、內(nèi)容都發(fā)生了新的變化。新時(shí)期基層供電企業(yè)工會(huì)工作必須主動(dòng)適應(yīng)“三集五大”轉(zhuǎn)型的新變化，主動(dòng)順應(yīng)基層供電企業(yè)職工過上更加美好生活的新期待，主動(dòng)應(yīng)對(duì)服務(wù)大局、維護(hù)權(quán)益、強(qiáng)大自身的新問題，大力推動(dòng)基層供電企業(yè)工會(huì)工作的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，使工會(huì)工作在創(chuàng)新中找出路，破難題，謀發(fā)展，求作為。

一、基層供電企業(yè)工會(huì)工作必須始終堅(jiān)持黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)

工會(huì)是職工依法自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織，它代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。在現(xiàn)有管理體制下的蠡縣供電公司工會(huì)，是公司的一個(gè)重要組成部分。她是一個(gè)紐帶，是公司黨組織聯(lián)系群眾的紐帶；她是一個(gè)橋梁，是群眾走向黨組織的橋梁；她是一個(gè)“家”，是廣大基層供電企業(yè)職工的家。由此，工會(huì)組織所代表的利益與黨組織的利益是完全一致的。工會(huì)工作的基本方法是說服教育群眾。蠡縣供電公司必須生活在群眾中，熱情地關(guān)懷群眾，同群眾建立起親密聯(lián)系，正確地了解群眾的情緒、意見和要求，把群眾訴求及時(shí)地反映給黨組織，并根據(jù)黨組織的指示教育群眾，提高群眾的覺悟，促使大家更加緊密地團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍，為共同實(shí)現(xiàn)黨組織提出的各項(xiàng)目標(biāo)而努力工作。

做好當(dāng)前基層供電企業(yè)工會(huì)工作，是公司黨組織的要求，是基層供電企業(yè)廣大職工群眾的期盼，也是新時(shí)期賦予工會(huì)組織的重任。為此，公司工會(huì)必須始終堅(jiān)持公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞供電工作大局，突出重點(diǎn)，著力做好工會(huì)各項(xiàng)工作。

二、基層供電企業(yè)工會(huì)工作必須始終堅(jiān)持為供電工作服好務(wù)

蠡縣供電公司工會(huì)自成立以來，在公司黨組織的高度重視、有關(guān)部室和部門的大力支持以及全體會(huì)員的積極配合下，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和以人為本的理念，緊緊圍繞供電中心工作，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)樹立形象為核心，以文體活動(dòng)提升素質(zhì)為手段，以開展節(jié)日活動(dòng)凝心聚力為依托，以貼近會(huì)員辦實(shí)事為根本，送組織情，暖干部心，扎扎實(shí)實(shí)抓工作，兢兢業(yè)業(yè)促發(fā)展，充分發(fā)揮職能作用，在公司上下營(yíng)造了團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，進(jìn)一步起到了凝聚事業(yè)心、提高幸福感、增強(qiáng)榮譽(yù)感的作用，為供電中心工作的圓滿完成提供了有力支持。

（一）以工會(huì)組織為核心，打造品牌，樹立形象

2010年12月，公司工會(huì)在公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》及章程，召開了公司機(jī)關(guān)全體職工大會(huì)，經(jīng)過選舉換屆產(chǎn)生了新一屆蠡縣供電公司工會(huì)委員會(huì)，從而進(jìn)一步完善了公司機(jī)關(guān)工會(huì)組織，強(qiáng)化了對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，為服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作提供了有效的保障。今年伊始，公司工會(huì)按照公司工作會(huì)議總體要求，把建立公司各直屬單位工會(huì)小組的工作放在了首位，通過與各直屬單位負(fù)責(zé)人的溝通和意見征詢，根據(jù)各單位職工代表的選舉結(jié)果，依照《工會(huì)法》先后批準(zhǔn)成立了蠡縣供電公司工會(huì)委員會(huì)第一工會(huì)小組、第二工會(huì)小組、營(yíng)銷工會(huì)小組、公司客服中心工會(huì)小組等四個(gè)直屬小組。小組建立完善后，各單位各盡其責(zé)，名正言順地維護(hù)職工權(quán)益并積極開展工會(huì)活動(dòng)。使工會(huì)組織作為黨組織聯(lián)系群眾的紐帶更加緊密，打造了基層供電企業(yè)工會(huì)的品牌，樹立了工會(huì)組織積極服務(wù)好供電中心工作大局的良好形象。

（二）以文體活動(dòng)為抓手，陶冶情操，提升素質(zhì)

健康向上的文化氛圍可以為集體帶來良性運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)力，工會(huì)積極把握并創(chuàng)造機(jī)會(huì)，努力營(yíng)造文化氛圍。一是用豐富的體育活動(dòng)促健康。在大力開展群眾性體育活動(dòng)的同時(shí)，還重視把參加上級(jí)的各種比賽作為展示蠡縣供電公司形象的大好時(shí)機(jī)，分別參與縣總工會(huì)、縣直機(jī)關(guān)工委等各級(jí)部門組織的各類運(yùn)動(dòng)會(huì)，并籃球、拔河等項(xiàng)目中取得較好成績(jī)；組織參加全縣低碳馬拉松、長(zhǎng)途競(jìng)走、低碳自行車騎行比賽等活動(dòng)。此外，還不定期舉辦本系統(tǒng)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝比賽等活動(dòng)。豐富的活動(dòng)形式，讓大家有更多的機(jī)會(huì)參與到體育活動(dòng)中來，達(dá)到促健康、展技能的目的。二是用多彩的文化活動(dòng)悅心情。按照公司構(gòu)建“六個(gè)機(jī)制”的要求，制定了《蠡縣供電公司工會(huì)委員會(huì)2012工會(huì)活動(dòng)開展方案》，按照安排，圍繞供電中心工作，開展每月一次“精神激勵(lì)”活動(dòng)；積極組織開展不同主題、形式各異、能夠充分體現(xiàn)基層供電企業(yè)特點(diǎn)的群眾性文化活動(dòng)。組織了公司系統(tǒng)文藝匯演，參加了省市公司廉政文藝匯演并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)；選送的書法、繪畫、攝影作品參加省市公司系統(tǒng)建黨90周年書畫攝影作品展，多人獲獎(jiǎng)。豐富多彩的文化活動(dòng)，既提高了會(huì)員的文化素養(yǎng)，愉悅了心情，又疏導(dǎo)了工作壓力。三是用喜慶的節(jié)日慶典聚人心。在注重日常文體活動(dòng)的同時(shí)，工會(huì)還抓住元旦、春節(jié)、“三八”、“七一”、“八一”、“十一”等節(jié)日契機(jī)，組織開展了自編自演、寓教于樂的各種慶?；顒?dòng)。成功舉辦了新春聯(lián)歡會(huì)、趣味體育聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)，廣大干部職工在舞臺(tái)上奉獻(xiàn)了熱情，展現(xiàn)了才能。用完備的軟硬設(shè)施提素質(zhì)。為了滿足廣大干部職工不同層次的需求，工會(huì)開設(shè)了工會(huì)活動(dòng)室、供電文化園，定期增加圖書室的藏書量以及報(bào)刊、雜志的種類和數(shù)量，逐步完善了文體活動(dòng)硬件設(shè)施。通過這些舉措，全體會(huì)員放松了心情，增強(qiáng)了體質(zhì)，為順利完成各項(xiàng)工作提供了有利保證。

（三）以貼近會(huì)員辦實(shí)事為根本，送組織情，暖職工心

維護(hù)會(huì)員職工的合法權(quán)益，是《工會(huì)法》賦予工會(huì)的基本職責(zé)。公司工會(huì)自成立以來，堅(jiān)持以維護(hù)權(quán)益、保障福利為己任，想方設(shè)法辦實(shí)事、辦好事，努力讓每名干部職工都感受到組織的關(guān)愛和溫暖。一是每年組織全體職工進(jìn)行健康體檢；舉辦了健康知識(shí)講座；結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)及常見病，為干部職工提供健身和養(yǎng)生知識(shí)，提高疾病防控能力。此外，還為每一名工會(huì)會(huì)員送上生日的祝福，開展了“精神激勵(lì)”災(zāi)區(qū)職工心里撫慰活動(dòng)。二是建立離退休老干部及職工親屬生病、去世探視制度，給予考取大學(xué)的職工子女一定補(bǔ)助，關(guān)心職工子女成才，多角度關(guān)心干部職工，促進(jìn)干部職工家庭和諧。三是建立職工生病住院探視和走訪困難職工制度，始終牽掛干部職工的冷暖疾苦，力所能及，想方設(shè)法幫助他們解決生活困難，號(hào)召公司干部員工為長(zhǎng)期生病的員工獻(xiàn)愛心，截至目前，共探視干部職工近百人次。同時(shí)，積極開展“兩節(jié)”送溫暖活動(dòng)，共走訪慰問困難干部職工356人，送去了組織的關(guān)懷和節(jié)日的祝福，得到了員工及家屬的好評(píng)。四是積極向單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)反映職工生活上的困難，幫助他們解決實(shí)際問題。供電所一名職工長(zhǎng)期生病住院治療，造成家庭經(jīng)濟(jì)極為困難，經(jīng)公司工會(huì)向市工會(huì)多次反映情況，市工會(huì)一年內(nèi)破例兩次為其解決經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助9000余元；金秋助學(xué)是省總工會(huì)開展資助機(jī)關(guān)困難職工子女上大學(xué)的一項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)過公司工會(huì)努力，省總工會(huì)資助了公司3名困難職工子女就讀大學(xué)，其中還有1名是公司聘請(qǐng)的臨時(shí)工作人員的孩子。

面對(duì)當(dāng)前和今后的基層供電企業(yè)工會(huì)工作，傳統(tǒng)不能丟，性質(zhì)不能變，陣地不能拋，維護(hù)職工謀權(quán)益的職能不能變。要把基層供電企業(yè)工會(huì)工作做得更加有聲有色，就必須主動(dòng)適應(yīng)基層供電企業(yè)工作中的新形勢(shì)、新機(jī)制、新要求，履行好工作職能，在團(tuán)結(jié)、動(dòng)員和組織廣大職工積極投身到蠡縣供電企業(yè)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、基層供電企業(yè)工會(huì)工作必須始終堅(jiān)持推動(dòng)供電事業(yè)發(fā)展

近年來，蠡縣供電公司始終把工會(huì)組織作為推動(dòng)供電發(fā)展的加速器，用創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新；把工會(huì)組織作

為提高干部素質(zhì)的助推器，用文化提升文明；把工會(huì)組織作為營(yíng)造和諧氛圍的添加劑，用活動(dòng)增強(qiáng)活力；把工會(huì)組織作為密切情感聯(lián)系的粘合劑，用愛心凝聚人心，為供電事業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了和諧的氛圍。但是，在工作中，也還存在指導(dǎo)工作不夠深入，樹立和宣傳典型不夠到位，體育活動(dòng)缺乏長(zhǎng)效性，工會(huì)干部的能力素質(zhì)還有待提高等問題，工作組織的服務(wù)水平與廣大干部職工的期待還有一定的距離。為此，蠡縣供電公司結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下基層供電企業(yè)工會(huì)工作進(jìn)行了深入思考。

一是要開展好勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)。為使工會(huì)工作進(jìn)一步貼近供電工作中心，更好地發(fā)揮服務(wù)大局的作用，工會(huì)將適時(shí)開展供電知識(shí)、崗位技能、供電業(yè)務(wù)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。充分發(fā)揮各工會(huì)小組的力量，引導(dǎo)廣大干部職工把學(xué)業(yè)務(wù)、練技能作為事業(yè)發(fā)展的途徑，切實(shí)把干部職工的思想統(tǒng)一到學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性上來，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感，努力形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時(shí)，通過競(jìng)賽評(píng)選表彰崗位標(biāo)兵，做到三個(gè)掛鉤，即同干部考核掛鉤，同干部培養(yǎng)和職務(wù)晉升掛鉤，同推薦評(píng)選各類先進(jìn)掛鉤。通過以上措施，不斷激發(fā)廣大干部職工學(xué)習(xí)和工作的積極性、實(shí)效性和創(chuàng)造性，使工會(huì)組織圍繞中心、服務(wù)大局的作用更加突出。

二是要擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的宣傳面和影響力。注重創(chuàng)建過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，擴(kuò)大參與面，加強(qiáng)成果宣傳力度，力爭(zhēng)從深度和廣度兩方面拓寬蠡縣供電的影響力，樹立良好的社會(huì)形象。同時(shí)，在系統(tǒng)內(nèi)部通過多種形式挖掘、樹立典型，讓大家學(xué)有樣子、照有鏡子、量有尺子、仿有例子，努力營(yíng)造一種崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。

三是要拓寬服務(wù)范圍為職工排憂解難。結(jié)合實(shí)行“陽光津貼”后的實(shí)際情況，進(jìn)一步解放思想，拓寬渠道，把為廣大干部職工辦好事、辦實(shí)事作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。積極研究制定關(guān)愛干部職工的實(shí)施辦法，積極開展扶貧幫困工作，努力在關(guān)懷干部職工方面做到重傷病必訪、重大糾紛必訪、困難必訪、婚喪生育必訪。

四是要增強(qiáng)文育活動(dòng)的計(jì)劃性和長(zhǎng)效性。增強(qiáng)體育健身活動(dòng)的針對(duì)性和長(zhǎng)效性，注重文體骨干隊(duì)伍建設(shè)，積極組建籃球、羽毛球、乒乓球隊(duì)，并根據(jù)干部職工的興趣愛好，成立各種興趣小組和文藝協(xié)會(huì)等文體組織。結(jié)合工作實(shí)際，指定負(fù)責(zé)人，制定相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃，采取以骨干帶動(dòng)個(gè)人、以組織吸引個(gè)人的方式，有計(jì)劃地開展活動(dòng)，不斷提高體文化體育水平，達(dá)到使全系統(tǒng)干部職工提升文化、增強(qiáng)體質(zhì)、愉悅身心、緩解壓力的目的。

五是要進(jìn)一步提高工會(huì)干部的素質(zhì)能力。工會(huì)干部素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱，直接影響到工會(huì)職能作用的發(fā)揮。因此，要加強(qiáng)工會(huì)干部的理論學(xué)習(xí)，不斷提高其理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和群眾意識(shí)，把工作能力提高到一個(gè)新水平，促進(jìn)基層供電企業(yè)工會(huì)工作不斷邁上新的臺(tái)階。