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      環(huán)境工程師

      時(shí)間:2019-05-14 20:02:29下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《環(huán)境工程師》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《環(huán)境工程師》。

      第一篇:環(huán)境工程師

      環(huán)境工程師:年收入將在8萬元至10萬元。

      按照國際通行的慣例計(jì)算,中國在環(huán)境工程師方面的缺口在42萬人左右。目前國內(nèi)園林設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師的月薪都在七八千元左右。

      注冊會計(jì)師:年收入將在10萬元左右。

      物流師:現(xiàn)在1年就能掙10萬元。

      在看到這類文章的時(shí)候,大多數(shù)人會覺得有道理,甚至就開始考慮自己的專業(yè)方向的轉(zhuǎn)型.但卻沒看到另外一個(gè)事情的另外一個(gè)方面.在這個(gè)時(shí)候有的人站出來站在自己的角度說了另外一種觀點(diǎn),我認(rèn)為這種觀點(diǎn)比上面的還稍微好一些.中國人一直有一個(gè)很危險(xiǎn)的偏好,就是視技術(shù)為一切,技術(shù)工作崗位如工程師、程序員、精算師等被視為鐵飯碗、高工資,但這些崗位一到40歲左右(程序員、網(wǎng)絡(luò)工程師可能還到不了40歲)就面臨著被淘汰、被迫轉(zhuǎn)行的危險(xiǎn),必須提前做好準(zhǔn)備。而且現(xiàn)在工程技術(shù)和計(jì)算機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)非常飽和,即使是微軟、IBM這樣的大公司,給國內(nèi)的本科生工資也不能算誘人,優(yōu)秀的研究生往往也只有每月萬元上下的待遇(加上獎(jiǎng)金可能略高),這無論如何不能說是“收入最高的職業(yè)”。

      第二篇:環(huán)境工程師崗位職責(zé)

      環(huán)保工程師崗位職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公路施工的環(huán)境保護(hù)工作,減輕因公路施工導(dǎo)致的環(huán)境污染,保護(hù)自然,維持生態(tài)平衡。

      2、嚴(yán)格執(zhí)行《公路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定》以及《環(huán)境保護(hù)法》的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格遵守國家和地方所有控制環(huán)境污染的法律和法規(guī)。

      3、定期與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)系,取得工作上的支持和指導(dǎo)。

      4、加強(qiáng)對全體員工的環(huán)保意識教育,重視環(huán)境保護(hù),倡導(dǎo)文明施工。

      5、制定本項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)措施以及檢查、評比和獎(jiǎng)罰制度。

      6、保護(hù)好在施工中發(fā)現(xiàn)的文物以及歷史遺跡,及時(shí)報(bào)告文物考古部門處理。

      華通路橋集團(tuán)有限公司

      第三篇:環(huán)境工程師崗位職責(zé)

      環(huán)境工程師崗位職責(zé)

      1、熟悉生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)程,貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)定,對本單位的生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)問題落實(shí)到位。

      2、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)措施,做好環(huán)境保護(hù)技術(shù)交底工作。

      3、參加環(huán)境保護(hù)工作的檢查,對施工生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見和解決方案。

      4、做好環(huán)保實(shí)施記錄及文檔的管理,詳細(xì)記載施工前后環(huán)境狀況。

      5、參加施工人員的具體環(huán)境保護(hù)教育工作,落實(shí)新學(xué)生、新工人的環(huán)境保護(hù)教育工作。

      第四篇:環(huán)境工程師辭職報(bào)告

      尊敬的主任:

      您好!我是環(huán)境工程師xiexiebang,主要負(fù)責(zé)xiexiebang項(xiàng)目,目前項(xiàng)目已經(jīng)基本完成,在新項(xiàng)目還未到來的時(shí)候,為了不給公司帶來麻煩我選擇在這個(gè)時(shí)候辭職,對公司是件好事。做項(xiàng)目一直長期在外,顧及不到家庭,現(xiàn)在已經(jīng)影響到了家庭。主任您一直跟我講環(huán)保行業(yè)越來越受到政府的重視,是很有發(fā)展前景的行業(yè),待遇也會很好,相信公司也發(fā)展越來越好,這些我都知道,但是我的個(gè)人原因確實(shí)比較難以解決,因此我只能選擇割舍。正式的辭職報(bào)告已經(jīng)上交到人力資源部。

      申請人:xiexiebang

      第五篇:xx年環(huán)境工程師工作總結(jié)

      xx年環(huán)境工程師工作總結(jié)

      撰寫人:___________

      期:___________

      xx年環(huán)境工程師工作總結(jié)

      xx年,我鎮(zhèn)的軟環(huán)境建設(shè)工作按照市委、市政府的工作要求,結(jié)合第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),緊緊圍繞“第一要?jiǎng)?wù)”這個(gè)中心,以推進(jìn)“項(xiàng)目年”工作為著力點(diǎn),始終把軟環(huán)境建設(shè)作為規(guī)范化服務(wù)型政府及開放型經(jīng)濟(jì)的生命線來抓,從投資者和村社群眾反映最強(qiáng)烈的問題著手,在加強(qiáng)對企業(yè)、群眾的服務(wù),深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等方面做了大量工作,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),促進(jìn)了全鎮(zhèn)的開放開發(fā)、招商引資和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,受到投資業(yè)主、群眾的歡迎。

      一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)責(zé)任意識

      為進(jìn)一步加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè),推動(dòng)規(guī)范化服務(wù)型政府的形成,我鎮(zhèn)進(jìn)一步加大了軟環(huán)境建設(shè)工作力量,除原有的軟建辦一套人員外,還結(jié)合規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè),從各部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立便民服務(wù)中心,更好地為企業(yè)和群眾服務(wù)。與此同時(shí),鎮(zhèn)黨委政府結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí),把改善軟環(huán)境的工作任務(wù)分解到各位班子成員身上,并與他們簽訂了責(zé)任書,年終要求述職。在對村上的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任中,我們還專門突出了軟環(huán)境建設(shè)的內(nèi)容,如要求村組主動(dòng)為企業(yè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù),處理好企業(yè)與村組、群眾的關(guān)系;村組干部不準(zhǔn)在到企業(yè)強(qiáng)包工程、強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)行務(wù)工等,把村組干部納入了軟環(huán)境建設(shè)的責(zé)任主體,二、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),主動(dòng)服務(wù)企業(yè)

      機(jī)關(guān)作風(fēng)好壞,直接影響黨委政府在企業(yè)和群眾心目中的形象,也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境好壞的主要表現(xiàn)。今年xx月,鎮(zhèn)黨委政府結(jié)合保先活動(dòng)的深入開展,通過召開座談會、設(shè)置意見箱、發(fā)放調(diào)查問卷等形式,收集了社會各界對機(jī)關(guān)作風(fēng)的建議意見共17條,班子集體也通過黨性分析,找出了機(jī)關(guān)管理失之于軟、疏之于寬以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制不建全等方面的問題。在此基礎(chǔ)上,提出了整改方案,成立了作風(fēng)監(jiān)察小組,加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。一是狠抓機(jī)關(guān)管理,繼續(xù)堅(jiān)持了上下班點(diǎn)名制度、出勤抽查制度、外出公示制度、亮牌辦公制度,對機(jī)關(guān)干部出勤執(zhí)紀(jì)情況進(jìn)行了隨時(shí)抽查,發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為及時(shí)糾正處理,杜絕了機(jī)關(guān)干部上班時(shí)間打游戲、打牌等現(xiàn)象,轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)作風(fēng),提升了工作狀態(tài)。二是在先進(jìn)性教育活動(dòng)中,通過組織開展“兩個(gè)具體”大討論、“五必談”、黨性分析等活動(dòng),使機(jī)關(guān)黨員明確了的先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn),找出了自身在執(zhí)行力、服務(wù)意識和能力、建設(shè)不相適應(yīng)的地方,明確了努力的方向,提高了“人人都是投資軟環(huán)境”的意識。三是進(jìn)一步深化為企業(yè)的服務(wù)。鎮(zhèn)黨委政府視企業(yè)發(fā)展為自己的衣食父母,提出了“企業(yè)墻內(nèi)的事情自己辦、墻外的事情我們辦”的口號,落實(shí)班子成員和經(jīng)發(fā)辦工作人員每人跟蹤聯(lián)系1個(gè)企業(yè),至少每月到企業(yè)中去一次,一方面幫助企業(yè)及時(shí)協(xié)調(diào)與部門、村組的關(guān)系,另一方面誠懇聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人對投資軟環(huán)境的看法和建議,隨時(shí)了解企業(yè)對改善經(jīng)營環(huán)境的反饋意見,真正做到了“幫忙不違規(guī)、服務(wù)不添亂”,受到企業(yè)的好評。

      三、執(zhí)行六項(xiàng)制度,搞好信訪接待

      認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制、一次投訴查實(shí)追究制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)六項(xiàng)制度。凡是企業(yè)和群眾來辦事,鎮(zhèn)黨委政府都要求辦事人員做到熱情、禮貌,能夠當(dāng)場辦理的就當(dāng)場辦理,不能當(dāng)場辦理的要說明辦理時(shí)限,不能辦理的要說明原因、作好解釋工作;對企業(yè)和群眾辦事拖拉推諉、踢皮球的“二傳手”干部和態(tài)度冷漠的“衙門”干部進(jìn)行嚴(yán)肅處理,絕不手軟;為了方便企業(yè)和群眾辦事,鎮(zhèn)黨委政府在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)顯著位置對辦事程序、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人以及辦公室的職能職責(zé)進(jìn)行了公示,同時(shí)簡化辦事程序,使辦事人員一目了然;對待群眾的來信來訪,我鎮(zhèn)建好了信訪接待室,制定了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度,建立了企業(yè)、群眾來信來訪的接待、受理、調(diào)查、辦理、反饋的工作機(jī)制和責(zé)任制度,做到了企業(yè)、群眾來信來訪“件件有落實(shí)、事事有回音”。

      xx年,我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)取得了一定的成績,在一定程度上推進(jìn)了政府職能從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,提高了辦事效率,密切了干部群眾之間的關(guān)系,在招商引資、城鄉(xiāng)一體化工作中有了新的突破,但對照貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神、進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)造性開展工作的要求,以及與先進(jìn)地區(qū)相比,還存在思想解放不夠,工作開拓不夠,剛性有余,靈活不足等問題。在今后的工作中,我們要切實(shí)加以解決。

      xx年軟環(huán)境建設(shè)要以轉(zhuǎn)變政府職能為重點(diǎn),以深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn),以“服務(wù)無小事、真情我傳遞”為主題,針對存在的問題全力改進(jìn)和完善服務(wù)。一是要進(jìn)一步解放思想,牢固確立抓軟環(huán)境建設(shè)就是發(fā)展生產(chǎn)力的觀念、開拓創(chuàng)新的觀念、公開透明的觀念、公平公正的觀念、績效評估的觀念。二是要進(jìn)一步深化服務(wù)大環(huán)境創(chuàng)建活動(dòng),繼續(xù)搞好在第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)中廣大干部群體提出的關(guān)于軟環(huán)境建設(shè)問題的整改,建立長效機(jī)制,鞏固整改成果。三是結(jié)合第三批教育活動(dòng)的深入開展,培強(qiáng)村組干部的服務(wù)意識,切實(shí)解決存在于村組干部中服務(wù)意識不到位的問題,努力為企業(yè)營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營外部環(huán)境;四是要加強(qiáng)全體黨員干部招商引資培訓(xùn),樹立人人都是招商引資主體的觀念。五是要適時(shí)組織企業(yè)對部門服務(wù)狀況進(jìn)行測評,并逐步建立相關(guān)考核機(jī)制。六是深入開展企業(yè)服務(wù)月活動(dòng),不斷提高服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)幫助企業(yè)解決在建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的困難,為企業(yè)營造良好的外部環(huán)境。

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