第一篇：報(bào)春暉演講稿與報(bào)社先進(jìn)集體獲獎(jiǎng)感言

報(bào)春暉演講稿

“天下無雙，江夏黃童┅┅”記得小時(shí)候，每當(dāng)年幼的我，依偎在爺爺?shù)膽牙?，用一把小蒲扇給他納涼，或是用小手為他端上一杯涼茶時(shí)，慈祥的爺爺，總是樂呵呵地用他那粗糙的手，輕輕地?fù)崦业念^，然后，便又喃喃地講起那個(gè)我不知聽了多少回的故事。但那時(shí)，幼稚的我還聽不懂這句話的含義，也不知道爺爺為何講著講著，總要深情地看著我？

直到今天，在學(xué)校開展的“寸草當(dāng)報(bào)三春暉”主題教育中，當(dāng)我讀了許多《中華孝敬小故事》后，才恍然大悟——原來，爺爺講的“夏江黃童”是指東漢時(shí)的少年黃香。他小小年紀(jì)就十分懂得孝敬父母，侍奉老人。他9歲時(shí)，母親就因病去世了。他與父親相依為命，冬天，他用身子為父親暖被窩，夏天，他用小手為父親趕蚊子，這種至真至純的孝敬行為，在當(dāng)時(shí)被廣為傳頌?，F(xiàn)在想來，當(dāng)初爺爺給我講這個(gè)故事，不正是飽含著他對我的期望嗎？

掩卷沉思，我的心被黃香深深地感動(dòng)了，是啊，孝敬父母是中華民族的傳統(tǒng)美德。千百年來，流傳著許多感人肺腑的故事。德高望重的老一輩無產(chǎn)階級革命家陳毅元帥，跪在床前，握住生病的母親的手說：“娘，小時(shí)候，您不知道為我洗過多少尿褲子，今天，我就是為您洗上10條尿褲子，也報(bào)答不了您的養(yǎng)育之恩呀！”是?。∥覀兊母改负螄L不是如此，他們給予我們的愛是最神圣，最無私的！他們的愛像陽光雨露，滋潤著我們的心田。從牙牙學(xué)語，跚跚起步到今天，為了我們的成長，我們的父母不知花費(fèi)了多少心血？他們額角的皺紋，頭上的銀絲，難道不是他們辛勤哺育的見證嗎？

此刻，我不由得再次想起老師給我們介紹的“全國十佳少年”邊榮唐的故事。邊榮唐從小就懂得照顧生病的媽媽，為了讓媽媽高興，每天早晨，天剛透亮，他就起床為媽媽熬藥；下午放學(xué)，就獨(dú)自買菜做飯；晚上，他洗好碗筷，又服侍媽媽洗臉洗腳，等媽媽睡下，他才專心致志地做好當(dāng)天的作業(yè)。他努力地學(xué)會(huì)了超過他年齡所能承擔(dān)的重活，用稚嫩的肩膀挑起了這個(gè)家。以優(yōu)異的成績讓媽媽高興。再想想我自己在家里，卻常常沒主動(dòng)幫父母做事，真是慚愧極了，我想，今后我回到家，也應(yīng)該為爸爸泡杯茶，幫媽媽掃地、洗菜……以自己力所能及的實(shí)際行動(dòng)，向邊榮唐大哥哥學(xué)習(xí)。

俗話說“烏鴉有反哺之舉，羔羊有跪乳之義”，動(dòng)物，尚且如此，何況我們?nèi)四兀课覀兊虑逅貋砭陀行⒕锤改傅膫鹘y(tǒng)美德。著名的詩人孟郊，早在千年之前就留下了膾炙人口的詩歌——《游了吟》：“慈母手中線，游子身上衣，臨行密密縫，意恐遲遲歸。誰言寸草心，報(bào)

得三春暉?！彼钌畹乇磉_(dá)了天下游子對父母的感激之情。而今，在我們身邊，這樣的例子更是比比皆是：上柏鎮(zhèn)個(gè)體戶馬福元，出萬元巨資獎(jiǎng)勵(lì)孝子的壯舉，不是在社會(huì)上引起了轟動(dòng)嗎？我們的同齡人，雷甸鎮(zhèn)中心小學(xué)四年級學(xué)生何浩杰根據(jù)自己的切身經(jīng)歷，對他生病的母親所說的：“您是健康的，我就是快樂的”一語，不是深深地感動(dòng)了我們每一個(gè)在座的人嗎？而我們所開展的“寸草當(dāng)報(bào)三春暉”主題教育，不正是期望我們每一個(gè)少先隊(duì)員都來繼承孝敬父母這個(gè)中華民族傳統(tǒng)的美德嗎？

“感恩的心，感謝有你！伴我一生；感恩的心，感謝命運(yùn)！花開花落，我一樣會(huì)珍惜?！庇H愛的同學(xué)們，就讓我們以自己的實(shí)際行動(dòng)報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩吧！

報(bào)社先進(jìn)集體獲獎(jiǎng)感言

功不唐捐，積健為雄。要聞編輯部以壓倒性優(yōu)勢當(dāng)選XX年度報(bào)社先進(jìn)集體。此外，我們共有5位“”榮膺報(bào)社優(yōu)秀編輯（互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，編輯降了輩份，被網(wǎng)民呢稱“”），我們的優(yōu)秀稿件、欄目和版面摘金奪銀，數(shù)量上占據(jù)了全報(bào)社三分之二的絕對優(yōu)勢。在座有人會(huì)問：為什么？你們是怎樣做到的？當(dāng)今美國nba最偉大的球員、洛杉磯湖人隊(duì)的巨星科比可以給出答案。

有美國記者問科比：科比，你為什么如此成功？科比反問記者：你知道洛杉磯凌晨4點(diǎn)的樣子嗎？記者搖搖頭?？票龋何抑烂恳惶炝璩?點(diǎn)洛杉磯的樣子。我每天早上4點(diǎn)開始訓(xùn)練，每天都要投進(jìn)一千球才算結(jié)束。套用科比的話回答這個(gè)問題：你知道宣武門西大街甲97號凌晨2點(diǎn)的樣子嗎？要聞編輯部的“”們知道！他們甚至見證過凌晨4點(diǎn)、5點(diǎn)中國證券報(bào)及新華社的黎明！兩會(huì)、神九、十八大，三更燈火五更雞，正是“”忙碌時(shí)。我們?nèi)缗R深淵，如履薄冰；我們?nèi)缜腥绱瑁缱寥缒?；我們守身為大、守土有?zé)。

長年熬夜，犧牲了不少天倫之樂，對家人難免愧疚。你回家后妻兒已入夢鄉(xiāng)，你一覺醒來，她們早已上班上學(xué)去，因?yàn)椋c作家路遙一樣，你的早晨從中午開始。

“”們白天組織策劃稿件，深夜編輯、出版固然十分辛苦，但對我們而言，工作不僅僅是為了養(yǎng)家糊口，還有更深層的意義---與中國的《華爾街日報(bào)》一起成長，為中國資本市場書寫歷史。正因如此，我們在艱苦的工作中，產(chǎn)生了巨大的心流體驗(yàn)。一旦進(jìn)入工作狀態(tài)，我們在策劃和設(shè)計(jì)版面的過程中，總感到這個(gè)工作有無限的樂趣。9樓燈火通明的大編輯部里，大家切磋琢磨，探討如何讓稿件語言更精確，標(biāo)題更醒目，圖文搭配更貼切，版面層次更豐富，色彩更協(xié)調(diào)？如何讓記者和專家們的稿件得到最完美的組合、包裝和展示？多少次不眠之夜，多少次數(shù)易其稿，多少次推敲標(biāo)題。因?yàn)閷Ｗ?，所以快樂。我們累并快樂著！借用尼采的一句話，“那些知道（使命）為何的人，能忍受任何（苦難）”。

下面請讓我用三言兩語，介紹一下我的團(tuán)隊(duì)和他們的陣地。

頭版是整張報(bào)紙的門面，孫宏與盧錚主持的評論則是頭版的靈魂和旗幟。XX年頭版評論報(bào)道緊緊依托報(bào)社的言論報(bào)道跨部門策劃機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各部門員工參與評論寫作的積極性，保持了很高的見報(bào)頻率，平均每天一篇，對于市場關(guān)注的熱點(diǎn)話題、讀者關(guān)心的財(cái)經(jīng)話題及時(shí)發(fā)表報(bào)社聲音與本報(bào)記者獨(dú)到專業(yè)的觀點(diǎn)。很多評論被美國《華爾街日報(bào)》、英國《金融時(shí)報(bào)》、香港《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》等外報(bào)外刊和網(wǎng)站廣泛轉(zhuǎn)載。

因?yàn)轭^版評論在經(jīng)濟(jì)界的巨大影響，“今日視點(diǎn)”欄目被評為報(bào)社鉆石欄目，“社評”欄目被評為報(bào)社金牌欄目。作為頭版責(zé)任編輯，呂強(qiáng)和孫濤也是功不可沒，與有榮焉。包括評論、新聞、圖說在內(nèi)的每篇稿件以及其它各版的導(dǎo)讀，都經(jīng)過他們的精雕細(xì)刻。如果沒有他們的深夜防堵，你可能會(huì)讀到“國務(wù)院總經(jīng)理xx”、“國務(wù)院總理xx”這些低級卻嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

費(fèi)楊生在擔(dān)任值班主任的同時(shí)，還主持財(cái)經(jīng)風(fēng)云欄目。該欄目高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)調(diào)權(quán)威訪談與一線調(diào)研的融合，高屋建瓴、拔云見日，大有天地風(fēng)任我裁之勢。該版面被評為報(bào)社金牌欄目。

二版責(zé)任編輯李若愚，是被我挖過來的北京晨報(bào)首席編輯，以認(rèn)真細(xì)致、專業(yè)透徹著稱，他主持的二版穩(wěn)健持重，全年零差錯(cuò)。

第二篇：報(bào)社先進(jìn)集體獲獎(jiǎng)感言

報(bào)社先進(jìn)集體獲獎(jiǎng)感言

功不唐捐，積健為雄。要聞編輯部以壓倒性優(yōu)勢當(dāng)選XX報(bào)社先進(jìn)集體。此外，我們共有5位“小編”榮膺報(bào)社優(yōu)秀編輯（互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，編輯降了輩份，被網(wǎng)民呢稱“小編”），我們的優(yōu)秀稿件、欄目和版面摘金奪銀，數(shù)量上占據(jù)了全報(bào)社三分之二的絕對優(yōu)勢。在座有人會(huì)問：為什么？你們是怎樣做到的？當(dāng)今美國nba最偉大的球員、洛杉磯湖人隊(duì)的巨星科比可以給出答案。

有美國記者問科比：科比，你為什么如此成功？科比反問記者：你知道洛杉磯凌晨4點(diǎn)的樣子嗎？記者搖搖頭?？票龋何抑烂恳惶炝璩?點(diǎn)洛杉磯的樣子。我每天早上4點(diǎn)開始訓(xùn)練，每天都要投進(jìn)一千球才算結(jié)束。套用科比的話回答這個(gè)問題：你知道宣武門西大街甲97號凌晨2點(diǎn)的樣子嗎？要聞編輯部的“小編”們知道！他們甚至見證過凌晨4點(diǎn)、5點(diǎn)中國證券報(bào)及新華社的黎明！兩會(huì)、神九、十八大，三更燈火五更雞，正是“小編”忙碌時(shí)。我們?nèi)缗R深淵，如履薄冰；我們?nèi)缜腥绱?，如琢如磨；我們守身為大、守土有?zé)。

長年熬夜，犧牲了不少天倫之樂，對家人難免愧疚。你回家后妻兒已入夢鄉(xiāng)，你一覺醒來，她們早已上班上學(xué)去，因?yàn)?，與作家路遙一樣，你的早晨從中午開始。

“小編”們白天組織策劃稿件，深夜編輯、出版固然十分辛苦，但對我們而言，工作不僅僅是為了養(yǎng)家糊口，還有更深層的意義---與中國的《華爾街日報(bào)》一起成長，為中國資本市場書寫歷史。正因如此，我們在艱苦的工作中，產(chǎn)生了巨大的心流體驗(yàn)。一旦進(jìn)入工作狀態(tài)，我們在策劃和設(shè)計(jì)版面的過程中，總感到這個(gè)工作有無限的樂趣。9樓燈火通明的大編輯部里，大家切磋琢磨，探討如何讓稿件語言更精確，標(biāo)題更醒目，圖文搭配更貼切，版面層次更豐富，色彩更協(xié)調(diào)？如何讓記者和專家們的稿件得到最完美的組合、包裝和展示？多少次不眠之夜，多少次數(shù)易其稿，多少次推敲標(biāo)題。因?yàn)閷Ｗ?，所以快樂。我們累并快樂著！借用尼采的一句話，“那些知道（使命）為何的人，能忍受任何（苦難）”。

下面請讓我用三言兩語，介紹一下我的團(tuán)隊(duì)和他們的陣地。

頭版是整張報(bào)紙的門面，孫宏與盧錚主持的評論則是頭版的靈魂和旗幟。XX年頭版評論報(bào)道緊緊依托報(bào)社的言論報(bào)道跨部門策劃機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各部門員工參與評論寫作的積極性，保持了很高的見報(bào)頻率，平均每天一篇，對于市場關(guān)注的熱點(diǎn)話題、讀者關(guān)心的財(cái)經(jīng)話題及時(shí)發(fā)表報(bào)社聲音與本報(bào)記者獨(dú)到專業(yè)的觀點(diǎn)。很多評論被美國《華爾街日報(bào)》、英國《金融時(shí)報(bào)》、香港《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》等外報(bào)外刊和網(wǎng)站廣泛轉(zhuǎn)載。

因?yàn)轭^版評論在經(jīng)濟(jì)界的巨大影響，“今日視點(diǎn)”欄目被評為報(bào)社鉆石欄目，“社評”欄目被評為報(bào)社金牌欄目。作為頭版責(zé)任編輯，呂強(qiáng)和孫濤也是功不可沒，與有榮焉。包括評論、新聞、圖說在內(nèi)的每篇稿件以及其它各版的導(dǎo)讀，都經(jīng)過他們的精雕細(xì)刻。如果沒有他們的深夜防堵，你可能會(huì)讀到“國務(wù)院總經(jīng)理xx”、“國務(wù)院總理xx”這些低級卻嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

費(fèi)楊生在擔(dān)任值班主任的同時(shí)，還主持財(cái)經(jīng)風(fēng)云欄目。該欄目高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)調(diào)權(quán)威訪談與一線調(diào)研的融合，高屋建瓴、拔云見日，大有天地風(fēng)任我裁之勢。該版面被評為報(bào)社金牌欄目。

二版責(zé)任編輯李若愚，是被我挖過來的北京晨報(bào)首席編輯，以認(rèn)真細(xì)致、專業(yè)透徹著稱，他主持的二版穩(wěn)健持重，全年零差錯(cuò)。

賀巖主持的新聞焦點(diǎn)版面在形式和內(nèi)容均保持較高水準(zhǔn)，宏觀類、市場類、行業(yè)類選題各具特色。他在標(biāo)題制作和版面編排上認(rèn)真到近乎偏執(zhí)的程度，累到眼睛視網(wǎng)膜充血還堅(jiān)持工作。該版面被評為報(bào)社銀牌精品版面。

侯志紅主持的機(jī)構(gòu)天下版今年推出了“證券業(yè)創(chuàng)新系列高端訪談”、“證券業(yè)大起底”等系列報(bào)道，在同類媒體報(bào)道中獨(dú)樹一幟，凸顯權(quán)威，成為行業(yè)交流的一個(gè)重要平臺(tái)。該版面被評為報(bào)社“希望之星”精品版面。

作為新人，財(cái)經(jīng)新聞版責(zé)任編輯李剛進(jìn)步也很快，多次防堵差錯(cuò)，發(fā)揮了把關(guān)人作用。

天儀再始，歲律更新，新的一年，中國證券報(bào)迎來二十華誕，要聞編輯部將繼續(xù)堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，日拱一卒，捍衛(wèi)并拓展傳統(tǒng)陣地，促進(jìn)報(bào)社完成從內(nèi)容供應(yīng)商向資訊集成服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。光榮希望和夢想，等待我們一起努力。

最后，我代表要聞編輯部給在座的新華社領(lǐng)導(dǎo)和報(bào)社全體同事拜個(gè)年，祝您新春愉快、身體康健、龍馬精神、全家幸福、大吉大利、世界和平。（XX-1-26）

第三篇：報(bào)春暉演講稿與報(bào)社主編競聘演講稿

報(bào)春暉演講稿

“天下無雙，江夏黃童┅┅”記得小時(shí)候，每當(dāng)年幼的我，依偎在爺爺?shù)膽牙?，用一把小蒲扇給他納涼，或是用小手為他端上一杯涼茶時(shí)，慈祥的爺爺，總是樂呵呵地用他那粗糙的手，輕輕地?fù)崦业念^，然后，便又喃喃地講起那個(gè)我不知聽了多少回的故事。但那時(shí)，幼稚的我還聽不懂這句話的含義，也不知道爺爺為何講著講著，總要深情地看著我？

直到今天，在學(xué)校開展的“寸草當(dāng)報(bào)三春暉”主題教育中，當(dāng)我讀了許多《中華孝敬小故事》后，才恍然大悟——原來，爺爺講的“夏江黃童”是指東漢時(shí)的少年黃香。他小小年紀(jì)就十分懂得孝敬父母，侍奉老人。他9歲時(shí)，母親就因病去世了。他與父親相依為命，冬天，他用身子為父親暖被窩，夏天，他用小手為父親趕蚊子，這種至真至純的孝敬行為，在當(dāng)時(shí)被廣為傳頌?，F(xiàn)在想來，當(dāng)初爺爺給我講這個(gè)故事，不正是飽含著他對我的期望嗎？

掩卷沉思，我的心被黃香深深地感動(dòng)了，是啊，孝敬父母是中華民族的傳統(tǒng)美德。千百年來，流傳著許多感人肺腑的故事。德高望重的老一輩無產(chǎn)階級革命家陳毅元帥，跪在床前，握住生病的母親的手說：“娘，小時(shí)候，您不知道為我洗過多少尿褲子，今天，我就是為您洗上10條尿褲子，也報(bào)答不了您的養(yǎng)育之恩呀！”是??！我們的父母何嘗不是如此，他們給予我們的愛是最神圣，最無私的！他們的愛像陽光雨露，滋潤著我們的心田。從牙牙學(xué)語，跚跚起步到今天，為了我們的成長，我們的父母不知花費(fèi)了多少心血？他們額角的皺紋，頭上的銀絲，難道不是他們辛勤哺育的見證嗎？

此刻，我不由得再次想起老師給我們介紹的“全國十佳少年”邊榮唐的故事。邊榮唐從小就懂得照顧生病的媽媽，為了讓媽媽高興，每天早晨，天剛透亮，他就起床為媽媽熬藥；下午放學(xué)，就獨(dú)自買菜做飯；晚上，他洗好碗筷，又服侍媽媽洗臉洗腳，等媽媽睡下，他才專心致志地做好當(dāng)天的作業(yè)。他努力地學(xué)會(huì)了超過他年齡所能承擔(dān)的重活，用稚嫩的肩膀挑起了這個(gè)家。以優(yōu)異的成績讓媽媽高興。再想想我自己在家里，卻常常沒主動(dòng)幫父母做事，真是慚愧極了，我想，今后我回到家，也應(yīng)該為爸爸泡杯茶，幫媽媽掃地、洗菜……以自己力所能及的實(shí)際行動(dòng)，向邊榮唐大哥哥學(xué)習(xí)。

俗話說“烏鴉有反哺之舉，羔羊有跪乳之義”，動(dòng)物，尚且如此，何況我們?nèi)四?？我們德清素來就有孝敬父母的傳統(tǒng)美德。著名的詩人孟郊，早在千年之前就留下了膾炙人口的詩歌——《游了吟》：“慈母手中線，游子身上衣，臨行密密縫，意恐遲遲歸。誰言寸草心，報(bào)

得三春暉?！彼钌畹乇磉_(dá)了天下游子對父母的感激之情。而今，在我們身邊，這樣的例子更是比比皆是：上柏鎮(zhèn)個(gè)體戶馬福元，出萬元巨資獎(jiǎng)勵(lì)孝子的壯舉，不是在社會(huì)上引起了轟動(dòng)嗎？我們的同齡人，雷甸鎮(zhèn)中心小學(xué)四年級學(xué)生何浩杰根據(jù)自己的切身經(jīng)歷，對他生病的母親所說的：“您是健康的，我就是快樂的”一語，不是深深地感動(dòng)了我們每一個(gè)在座的人嗎？而我們所開展的“寸草當(dāng)報(bào)三春暉”主題教育，不正是期望我們每一個(gè)少先隊(duì)員都來繼承孝敬父母這個(gè)中華民族傳統(tǒng)的美德嗎？

“感恩的心，感謝有你！伴我一生；感恩的心，感謝命運(yùn)！花開花落，我一樣會(huì)珍惜。”親愛的同學(xué)們，就讓我們以自己的實(shí)際行動(dòng)報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩吧！

報(bào)社主編競聘演講稿

報(bào)社主編競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁: 大家好！

首先，我要感謝《xx日報(bào)》，搭建了這一個(gè)平臺(tái)，感謝報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)，提供了這一次機(jī)會(huì)，使我能夠站在這個(gè)演講臺(tái)上，更感謝在場的各位給了我參與這次競聘的勇氣和力量，在此我要向各位真誠的道一聲:謝謝!我叫屈文平，今年30歲，1999年大學(xué)畢業(yè)后，在《xx廣播電視報(bào)》擔(dān)任編輯、記者，xx年12月應(yīng)聘到陜西人民出版社主辦的《經(jīng)濟(jì)新報(bào)》，在該報(bào)財(cái)經(jīng)部和產(chǎn)經(jīng)新聞部，擔(dān)任編輯、記者，xx年6月再次回到《xx廣播電視報(bào)》，擔(dān)任該報(bào)〈秦東樓市〉?？骶?，xx年進(jìn)入《xx日報(bào)》社。

今天，我競聘的崗位是《xxxx》主編，《xxxx》是xx日報(bào)創(chuàng)立最早的一份周末?？?，在這份?？先苋肓撕芏嗲拜吚蠋煹男难秃顾?，所以競聘這個(gè)崗位，我感覺壓力很大。但我有信心，相信經(jīng)過自己的努力，一定會(huì)把這份?？龊?。

如果競聘成功，那么，我將通過兩方面來為?？⑷胄碌幕盍蜕鷻C(jī)。一方面，我將不斷地提升專刊的品質(zhì)，在內(nèi)容為王的時(shí)代，?？钠焚|(zhì)直接決定?？纳?。為此，我將努力做好以下三點(diǎn)：（1）不斷創(chuàng)新?？瘷谀吭O(shè)置，圍繞市場、圍繞讀者，隨時(shí)調(diào)整?？瘷谀吭O(shè)置，使其更加貼近生活、貼近群眾、貼近市場；（2）加大?？闹黝}性策劃，在主流文化、非主流文化以及邊緣文化等方面尋找熱點(diǎn)和焦

點(diǎn)，為?？癄I造新的看點(diǎn)和亮點(diǎn)；（3）在提高專刊編輯隊(duì)伍整體素質(zhì)的同時(shí)，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的特邀撰稿人隊(duì)伍，使其成為專刊采編力量的一個(gè)有益補(bǔ)充。

另一方面，我將全力以赴提升?？慕?jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力，力爭使《xxxx》xx年經(jīng)營收入達(dá)到30萬元。為實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，我將努力做到以下幾點(diǎn)：

（1）、采用內(nèi)部培養(yǎng)或外部資源嫁接的形式，努力組建一支既懂新聞?dòng)侄?jīng)營的專刊記者隊(duì)伍。

（2）、在其它?？鶝]有涉及的范圍和領(lǐng)域，努力培養(yǎng)和開拓新的經(jīng)濟(jì)增長空間，目前還有餐飲美食、美容、健身等很多行業(yè)，是其它?？鶝]有涉及的，這為《xx》提供了新的發(fā)展空間。

（3）加大?？幕顒?dòng)策劃，好的策劃和好的創(chuàng)意，就是財(cái)富，我將努力帶領(lǐng)《xx》?？瘓F(tuán)隊(duì)，以特刊、增刊、主題活動(dòng)等多種形式，努力為?？癄I造更加寬闊的經(jīng)濟(jì)增長空間。

（4）加強(qiáng)與兄弟專刊、兄弟媒體間的互動(dòng)合作，采用借力發(fā)力、借雞下蛋、借船趕路的方式，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，如果競聘成功，我一定會(huì)嚴(yán)格遵守報(bào)社的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決服從報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)，聽從報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，帶領(lǐng)專刊團(tuán)隊(duì)，把《xx》打造成xx日報(bào)一份更加成熟，更加完美的?？?/p>

最后提前預(yù)祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂！首先，我要感謝《xx日報(bào)》，搭建了這一個(gè)平臺(tái)，感謝報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)，提供了這一次機(jī)會(huì)，使我能夠站在這個(gè)演講臺(tái)上，更感謝在場的各位給了我參與這次競聘的勇氣和力量，在此我要向各位真誠的道一聲:謝謝!我叫屈文平，今年30歲，1999年大學(xué)畢業(yè)后，在《xx廣播電視報(bào)》擔(dān)任編輯、記者，xx年12月應(yīng)聘到陜西人民出版社主辦的《經(jīng)濟(jì)新報(bào)》，在該報(bào)財(cái)經(jīng)部和產(chǎn)經(jīng)新聞部，擔(dān)任編輯、記者，xx年6月再次回到《xx廣播電視報(bào)》，擔(dān)任該報(bào)〈秦東樓市〉?？骶帲瑇x年進(jìn)入《xx日報(bào)》社。

今天，我競聘的崗位是《xxxx》主編，《xxxx》是xx日報(bào)創(chuàng)立最早的一份周末?？?，在這份專刊上溶入了很多前輩老師的心血和汗水，所以競聘這個(gè)崗位，我感覺壓力很大。但我有信心，相信經(jīng)過自己的努力，一定會(huì)把這份?？龊谩?/p>

如果競聘成功，那么，我將通過兩方面來為專刊注入新的活力和生機(jī)。

一方面，我將不斷地提升?？钠焚|(zhì)，在內(nèi)容為王的時(shí)代，?？钠焚|(zhì)直接決定?？纳妗榇?，我將努力做好以下三點(diǎn)：（1）不斷創(chuàng)新?？瘷谀吭O(shè)置，圍繞市場、圍繞讀者，隨時(shí)調(diào)整專刊欄目設(shè)置，使其更加貼近生活、貼近群眾、貼近市場；（2）加大?？闹黝}性策劃，在主流文化、非主流文化以及邊緣文化等方面尋找熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，為?？癄I造新的看點(diǎn)和亮點(diǎn)；（3）在提高?？庉嬯?duì)伍整體素質(zhì)的同時(shí)，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的特邀撰稿人隊(duì)伍，使其成為專刊采編力量的一個(gè)有益補(bǔ)充。

另一方面，我將全力以赴提升?？慕?jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力，力爭使《xxxx》xx年經(jīng)營收入達(dá)到30萬元。為實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，我將努力做到以下幾點(diǎn)：

（1）、采用內(nèi)部培養(yǎng)或外部資源嫁接的形式，努力組建一支既懂新聞?dòng)侄?jīng)營的?？浾哧?duì)伍。

（2）、在其它?？鶝]有涉及的范圍和領(lǐng)域，努力培養(yǎng)和開拓新的經(jīng)濟(jì)增長空間，目前還有餐飲美食、美容、健身等很多行業(yè)，是其它專刊所沒有涉及的，這為《xx》提供了新的發(fā)展空間。

（3）加大專刊的活動(dòng)策劃，好的策劃和好的創(chuàng)意，就是財(cái)富，我將努力帶領(lǐng)《xx》?？瘓F(tuán)隊(duì)，以特刊、增刊、主題活動(dòng)等多種形式，努力為專刊營造更加寬闊的經(jīng)濟(jì)增長空間。

（4）加強(qiáng)與兄弟專刊、兄弟媒體間的互動(dòng)合作，采用借力發(fā)力、借雞下蛋、借船趕路的方式，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，如果競聘成功，我一定會(huì)嚴(yán)格遵守報(bào)社的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決服從報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)，聽從報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，帶領(lǐng)專刊團(tuán)隊(duì)，把《xx》打造成xx日報(bào)一份更加成熟，更加完美的專刊！

最后提前預(yù)祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂！沒有為報(bào)社做個(gè)任何貢獻(xiàn)。但，這不是最主要的，最重要的就是我有勇氣站在這個(gè)上面，與大家一起競爭、挑戰(zhàn)，以證明自己的實(shí)力和能力。

《xxxx報(bào)》是一份非常優(yōu)秀的報(bào)紙，有很好的品牌價(jià)值和市場優(yōu)勢。目前，已經(jīng)成為國內(nèi)最有影響力的報(bào)紙之一，特別是以其高品位、主旋律、可讀性的一貫主張，成為全國報(bào)紙的一面旗幟?！秞xxx報(bào)》能有今天的成就，是在各位前輩領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，成功突破，在眾多的報(bào)紙中脫穎而出，成為行業(yè)標(biāo)桿。

今天，來到這里的 全部”。

自20世紀(jì)90年代來人們的焦點(diǎn)問題逐漸轉(zhuǎn)移到發(fā)行問題上，因?yàn)榘l(fā)行量成為廣告商最看重的硬性指標(biāo)，也成為讀者決定是否購買訂閱的參考指標(biāo)。幾乎同時(shí)所有的中國報(bào)刊人都意識到：發(fā)行重于天，誰贏得發(fā)行，誰就贏得報(bào)紙的未來。

報(bào)刊發(fā)行營銷是一項(xiàng)異常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它在報(bào)業(yè)經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)中占據(jù)著突出的重要地位，要確保報(bào)刊發(fā)行營銷活動(dòng)正常、有序、健康發(fā)展，沒有一流的科學(xué)管理是不可想象的。報(bào)刊發(fā)行管理屬于報(bào)刊經(jīng)營范疇，作為一個(gè)合格的報(bào)刊發(fā)行經(jīng)營人員首先必須具備四個(gè)方面的基本素質(zhì)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

大家好！

我姓林，雙木的林，但獨(dú)木難成林，我希望與大家一起共建海峽導(dǎo)報(bào)的大森林，叫國營，國家的國，營銷的營。我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入海峽導(dǎo)報(bào)這個(gè)大家庭；二是有機(jī)會(huì)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。時(shí)逢盛世，我們又趕上了新的挑戰(zhàn)和競爭——競聘上崗。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺(tái)，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評判。希望自己靠能力而不是運(yùn)氣為自己的而立之年留下一點(diǎn)什么……

我沒有輝煌的過去，但只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個(gè)原因：

一、我認(rèn)為我具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)：

1． 吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強(qiáng)不息，埋頭苦干的精神。

2． 虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識：常利用周末時(shí)間自費(fèi)參加培訓(xùn)公司的一些公開課和認(rèn)證學(xué)習(xí)，對市場拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊(duì)伍和治理人員中做過時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。

3． 嚴(yán)于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當(dāng)站長還是在發(fā)行部當(dāng)主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進(jìn)行。

二、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的條件：

1． 有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、勤思維、勤動(dòng)手，這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴(yán)格要求自己的行動(dòng)指南。

2． 有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部工作報(bào)告”。

3． 對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報(bào)紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作；

隊(duì)伍的建設(shè)，訂單的開展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴(kuò)大市場占有額并

維護(hù)好零售市場是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工

作。

三、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的治理能力：

對發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有清楚的熟悉

1、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅要考慮目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃和人員，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。因?yàn)檫@個(gè)核心治理層的能力將直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力?！氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理。它必須要有計(jì)劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營銷隊(duì)伍的能力；具備實(shí)戰(zhàn)力，用經(jīng)驗(yàn)來歸納總結(jié)理論，從而進(jìn)一步指導(dǎo)發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行；只有這樣，你的站點(diǎn)、你的團(tuán)隊(duì)才

會(huì)在報(bào)業(yè)競爭的道路上走的更遠(yuǎn)。今后，我們在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時(shí)也要建立一種儲(chǔ)備機(jī)制，在發(fā)行隊(duì)伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會(huì)因組織人力的變故而使團(tuán)隊(duì)陷于被動(dòng)。

2、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須有強(qiáng)盾的支撐體系：這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層（站點(diǎn)）、政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制等。政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團(tuán)隊(duì)的最直接的因素。這兩個(gè)機(jī)制對于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來講也是一個(gè)利益保障的問題。所以我們在構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的支撐體系時(shí)，應(yīng)該考慮所運(yùn)行的機(jī)制是否能夠保障你的團(tuán)隊(duì)健康運(yùn)行；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是否把保障機(jī)制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力是否具備，是否能把報(bào)社和個(gè)人的愿景的實(shí)現(xiàn)靠強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力來推動(dòng)他向前發(fā)展；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。

3、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因?yàn)橹挥杏脴I(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，否則，團(tuán)隊(duì)就成了空中樓閣。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要一個(gè)過程，而且應(yīng)該在動(dòng)態(tài)的市場中去評估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，然后用一些指標(biāo)來衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)（如團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，團(tuán)隊(duì)成員自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等）。顯然，無論哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都必須借助于團(tuán)隊(duì)，所以我們也可以把團(tuán)隊(duì)建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。

4、發(fā)行團(tuán)隊(duì)的核心競爭力創(chuàng)建及團(tuán)隊(duì)主管作用：

變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義 在競爭激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)

出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績的50%左右等等的事例，這個(gè)時(shí)候站長經(jīng)常把這個(gè)人樹成榜樣，激勵(lì)大家學(xué)習(xí)。但從銷售團(tuán)隊(duì)的角度來看，這種做法是不可取的，因?yàn)橐粋€(gè)人的銷售量突出，盡管和他的個(gè)人努力有關(guān)，也與很多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個(gè)人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當(dāng)然同蓮前站員工的個(gè)人客戶公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時(shí)便批評其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時(shí)如何做好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作就非常重要了，這就需要變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個(gè)人的銷售獎(jiǎng)金同整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成狀況掛鉤。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成率不高的時(shí)候，個(gè)人的獎(jiǎng)金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點(diǎn)是讓大家了解銷售是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，必須每個(gè)人都努力才能將事情做好。只有當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為報(bào)社的主力，個(gè)人的空間才能有更好的發(fā)揮。

建立學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì) 我發(fā)現(xiàn)：有些站點(diǎn)根本不注重培訓(xùn)，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長只會(huì)向發(fā)行員壓任務(wù)，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點(diǎn)人人自危，每個(gè)人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習(xí)和合作，甚至還在站點(diǎn)內(nèi)互相搶單。試問這樣的發(fā)行團(tuán)隊(duì)核心競爭力何在？ 還有一些站點(diǎn)，盡管也做一些培訓(xùn)，但都流于表現(xiàn)。我們都知道，很多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經(jīng)歷，新員工的成長就會(huì)很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運(yùn)的政策，只會(huì)適得

其反。就象讓80公斤級的舉重運(yùn)動(dòng)員去和52公斤級的舉重運(yùn)動(dòng)員比賽一樣，是比不出想要的結(jié)果的。一個(gè)有競爭力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是個(gè)學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員間互相學(xué)習(xí)、互相幫助。作為站長應(yīng)該把這種精神貫徹成團(tuán)隊(duì)的主流。只有大家共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)的核心競爭力才會(huì)提高。

建立站長的個(gè)人向心力 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，站長的個(gè)人向心力非常重要。一個(gè)有向心力的站長能把發(fā)行團(tuán)隊(duì)有效的凝聚在一起，沒有向心力也會(huì)讓一個(gè)本來可以很出色的團(tuán)隊(duì)成為一團(tuán)散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。但出色的站長不一定要什么都比部下強(qiáng)。優(yōu)秀的站長大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長中有兩個(gè)明顯的誤區(qū)，一是把自己當(dāng)老大，什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權(quán)威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會(huì)有什么向心力，只會(huì)讓員工的心離自己越來越遠(yuǎn)，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個(gè)老好人。自以為這樣大家就會(huì)為自己賣命，殊不知到了一定階段的時(shí)候，他們就會(huì)想辦法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報(bào)社規(guī)定的事，這時(shí)候，實(shí)際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什么樣的呢？首先他應(yīng)該是一個(gè)正直、賞罰分明的人；其次他要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當(dāng)成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。

當(dāng)然，創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競爭力還有很多工作去做，每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的具體情況也有不同，這就需要我們的站長能發(fā)動(dòng)自己的頭腦去

解決。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預(yù)見問題，是每個(gè)站長都應(yīng)該具備的素質(zhì)，當(dāng)然假如不具備，就需要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是讓人進(jìn)步的根本途徑。創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競爭力也許很漫長，但只要你去做了，那你就會(huì)離成功越來越近。

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和方法：團(tuán)隊(duì)的形成階段，主要招聘并挑選員工——解釋團(tuán)隊(duì)的目的——制定具體的計(jì)劃和目標(biāo)——加強(qiáng)培訓(xùn)——任務(wù)跟蹤；團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩階段，鼓勵(lì)頭腦風(fēng)暴——引導(dǎo)集中精力與目標(biāo)上——尋求一些成功作為模范——個(gè)別員工單獨(dú)練習(xí)——解決大的沖突問題：團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化階段，從指導(dǎo)、教導(dǎo)轉(zhuǎn)移到支持、鼓勵(lì)——讓員工分擔(dān)責(zé)任（有主人翁的感覺）——利用好資源和工具——堅(jiān)持目標(biāo)和計(jì)劃；團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行階段，答應(yīng)團(tuán)隊(duì)制定自己的活動(dòng)目標(biāo)——定期召開例會(huì)——經(jīng)常進(jìn)行交流研討——祥自我治理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

對發(fā)行營銷團(tuán)隊(duì)的治理有一定的經(jīng)驗(yàn)

1、明確崗位職責(zé)，制定工作流程：職、責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一與明確有利于治理的清楚化，增強(qiáng)責(zé)任感，減少內(nèi)耗，杜絕相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象；職責(zé)的交叉與職權(quán)無畏的插入與干預(yù)，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任，但僅限于一些籠統(tǒng)的提法，非凡是沒有對責(zé)權(quán)進(jìn)行明確的界定。其實(shí)崗位責(zé)任不僅應(yīng)該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作，還應(yīng)該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應(yīng)對其工作的成果有一衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和控制偏差。另外，責(zé)權(quán)應(yīng)該對等，有責(zé)無權(quán)與有權(quán)無責(zé)同樣糟糕，各崗位應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更不該讓有權(quán)無責(zé)的人

來處理，否則有權(quán)無責(zé)輕易造成不負(fù)責(zé)任、濫用職權(quán)，其不良后果則由責(zé)任人承當(dāng)，最終導(dǎo)致責(zé)任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個(gè)具體的行進(jìn)路程。知道每個(gè)環(huán)節(jié)與員工個(gè)人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。

2、注重協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)亦即理順各崗位、各站點(diǎn)之間的關(guān)系。發(fā)行部的各站點(diǎn)都是報(bào)社大整體不可分割的一部分（而現(xiàn)在卻人為地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個(gè)各自為政的分體），相互之間應(yīng)相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合，節(jié)奏、方向應(yīng)該一致，都以報(bào)社的整體利益為中心，樹立全局觀念，從報(bào)社全局出發(fā)。節(jié)奏與方向不同會(huì)產(chǎn)生抗力，從而引起內(nèi)部矛盾，拖住前進(jìn)的步伐。所以發(fā)行部應(yīng)加強(qiáng)各站點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)工作，各站點(diǎn)也應(yīng)從全局出發(fā)，相互支持，而不該相互搶單、挖人，因?yàn)榇伺e不但對發(fā)行部整體利益沒有任何促進(jìn)作用，反而會(huì)影響站點(diǎn)之間的關(guān)系，影響報(bào)社的形象。

3、加大培訓(xùn)指導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量：萬事以人為本，因?yàn)槿耸撬猩a(chǎn)因素中唯一能動(dòng)的活躍因素，所以人員培訓(xùn)工作是征訂業(yè)績好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流動(dòng)性大且素質(zhì)參差不齊，從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，讓他們對導(dǎo)報(bào)有所了解并把握一定的訂報(bào)技巧，所以員工培訓(xùn)仍是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。

4、加大小區(qū)開發(fā)、注重現(xiàn)場征訂：現(xiàn)場征訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點(diǎn)還缺乏重視，要么不進(jìn)行，要么走馬觀花、流于形式。其實(shí)，現(xiàn)場征訂應(yīng)有統(tǒng)一的安排與布置，并配合必要的宣

傳，可由社區(qū)部統(tǒng)一組織較有規(guī)模和影響的現(xiàn)場征訂活動(dòng)，以造出一定的影響，并為平時(shí)零星的現(xiàn)場征訂做鋪墊。不然，總是征訂員單獨(dú)行動(dòng)，零散、不固定且不統(tǒng)一，給人打一搶換一炮的感覺，缺乏可信任度，影響導(dǎo)報(bào)的整體形象，況且還要受城管等各部門的干涉。當(dāng)然，也可以與要害路段的商店、小區(qū)及大樓的物業(yè)部門進(jìn)行聯(lián)合征訂或宣傳，這樣既可避免進(jìn)不了小區(qū)或辦公大樓的局面，又可起到必要的宣傳作用。

5、實(shí)行績效考核、完善激勵(lì)機(jī)制：考核機(jī)制合理及完善與否，是發(fā)行部整體利益的要害，直接影響了各站點(diǎn)的操作方法及全體發(fā)行人員的積極性和主動(dòng)性。單一以業(yè)績考核或單一以增單量考核都是不可取得，而應(yīng)綜合兩個(gè)量綜合指標(biāo)或更多的指標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)績高的站點(diǎn)不見得能完成任務(wù)數(shù)，而業(yè)績不是很高的站點(diǎn)反而會(huì)完成任務(wù)數(shù)。賞罰分明能起到鼓勵(lì)促進(jìn)及控制鞭策的作用，而賞罰應(yīng)基于完善的考核制度上?？己藨?yīng)設(shè)立一個(gè)綜合的績效指標(biāo)，如對站點(diǎn)的考核，應(yīng)由證訂業(yè)績、投遞數(shù)量與質(zhì)量、投訴率、征訂費(fèi)率、內(nèi)部治理等各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況來設(shè)定一個(gè)綜合考核指標(biāo)，假如僅以單一的指標(biāo)考核，則輕易造成站點(diǎn)為爭取某項(xiàng)指標(biāo)而忽略甚至放棄對其他指標(biāo)的追求和要求。

6、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析：統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)治理：財(cái)務(wù)治理是各項(xiàng)治理的重中之重，而統(tǒng)計(jì)分析又是財(cái)務(wù)治理的要害，發(fā)行部統(tǒng)計(jì)人員與各站內(nèi)勤應(yīng)善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從相關(guān)的數(shù)據(jù)的背后洞察問題的存在與根源，而不是簡單地羅列一些數(shù)據(jù)。同時(shí)各主管甚至到分管業(yè)務(wù)的副主任都應(yīng)具備相應(yīng)的洞察和分析能力，尤其是對費(fèi)率的核算。在費(fèi)

率中治理費(fèi)占去相當(dāng)大的一部分，而治理費(fèi)又以工資房租為主，因而治理費(fèi)必然隨著站點(diǎn)及人員的增加而增長。假如業(yè)績沒有與站點(diǎn)及人員的增長而同步增長，則會(huì)導(dǎo)致費(fèi)率的上升。同時(shí)在治理費(fèi)相對固定的情況下，只有提高征訂業(yè)績才是降低費(fèi)率的最直接有效的辦法，但目前有的站點(diǎn)并不是很重視業(yè)績，因?yàn)榕c站點(diǎn)息息相關(guān)的是投遞量或增單量，所以站點(diǎn)就想方設(shè)法向發(fā)行部多要各項(xiàng)優(yōu)惠和支持（業(yè)務(wù)報(bào)、促銷品、甚至廣告版面），而無須顧及整體發(fā)行費(fèi)率。假如明年的費(fèi)率由站點(diǎn)掌控（與任務(wù)掛鉤后），站點(diǎn)自支自出，那么，在費(fèi)率的調(diào)控下，站點(diǎn)自會(huì)開源（提高業(yè)績）與節(jié)流（控制開支）。

7、樹立“治理與服務(wù)”并存的新觀念：發(fā)行部是一個(gè)綜合治理部門，其功能在于組織、協(xié)調(diào)與控制、而重點(diǎn)應(yīng)在與控制與協(xié)調(diào)，服務(wù)與治理同在，但切不可高于治理，否則將失去控制所含的監(jiān)督與糾正偏差的重要作用，服務(wù)絕不等于滿足要求，假如服務(wù)只是無限度地滿足各方面的有求，而沒有基于治理的基礎(chǔ)上，那么治理就失去其存在的真實(shí)意義；發(fā)行部面對的是報(bào)社各部門、各發(fā)行站及廣大訂戶，需要協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，并控制與糾正相互之間的偏差，所以發(fā)行部應(yīng)樹立“治理與服務(wù)并行而以治理為重”的觀念，絕非僅限于服務(wù)。

假若我有幸競聘成功，我將不負(fù)眾望，努力工作，以微薄之力往返報(bào)組織和同仁們。

1．明確思想，擺正位置，當(dāng)好配角：“副主任”對“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行者；既對分管的工作負(fù)責(zé)，又對“主任”負(fù)責(zé)。在工作中以

主任為核心，維護(hù)主任的威信，多請示多匯報(bào)、多交心多通氣，辯證看待自己的優(yōu)點(diǎn)和短處，揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力做到：到位而不越位，授權(quán)而不越權(quán)，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。

2．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)：進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以其提高自己的素質(zhì)和治理水平；在業(yè)務(wù)治理方面多向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，以期使自己更加勝任本職工作。

3．征訂與零售齊抓共管：零售工作的目的是為了征訂工作營造聲勢，并最終引導(dǎo)讀者進(jìn)行征訂，而征訂工作又從側(cè)面促進(jìn)零售市場的發(fā)展，因此發(fā)行部強(qiáng)調(diào)征訂與零售的齊頭并進(jìn)，同步發(fā)展。零售市場是發(fā)行的終端，在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場已居廈門龍頭地位，發(fā)行部應(yīng)時(shí)刻注重并維護(hù)好這一穩(wěn)定而有序的零售市場。進(jìn)一步加強(qiáng)零售網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)，并對網(wǎng)點(diǎn)做統(tǒng)一的安排與布置，讓其成為本報(bào)長期而固定的現(xiàn)場征訂點(diǎn)、宣傳點(diǎn)。

4．扎實(shí)工作，與時(shí)具進(jìn)：據(jù)有位專家說，在企業(yè)已進(jìn)入人力資本短缺階段的今天，企業(yè)之間治理的根本差距，并不在營銷等方面，而在人力資源治理。我覺得“企業(yè)如此，報(bào)紙發(fā)行也是如此”。由于報(bào)業(yè)競爭的日趨激烈，發(fā)行員對職業(yè)的忠誠開始超過對報(bào)社的忠誠（他可以隨時(shí)跳槽）。因此，對如何吸納和維系優(yōu)秀的員工，應(yīng)予于足夠的重視。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)人力資源治理開始關(guān)注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展，不斷研究職業(yè)階梯，給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作，通過高效率和合理性的人力資源治理，給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和自我發(fā)展的空間。今后，我們也應(yīng)加強(qiáng)了這方面的工作，把從社會(huì)上招聘來的發(fā)行員當(dāng)作報(bào)社職工對待，給他們一定的社會(huì)保障，開展

“星級發(fā)行員”評選等，從“發(fā)行員滿足”進(jìn)而達(dá)到“讀者滿足”、“領(lǐng)導(dǎo)滿足”。眼下，我們?nèi)鄙俚氖菍I(yè)的經(jīng)營治理人才。為適應(yīng)廈門報(bào)業(yè)競爭的新形勢，報(bào)紙發(fā)行工作尤其需要培養(yǎng)懂得系統(tǒng)規(guī)則和職業(yè)化程度較高的職業(yè)經(jīng)理人。方法可以通過培訓(xùn)公司介紹招聘，也可以現(xiàn)職系統(tǒng)培訓(xùn)。同樣，市場是動(dòng)態(tài)的，我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)做出相應(yīng)的應(yīng)對和調(diào)整。

因拿破侖的一句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的話激勵(lì)我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，積極參與競爭。借這個(gè)機(jī)會(huì)只想讓大家更進(jìn)一步的熟悉我、了解我、幫助我、甚至喜歡我，當(dāng)然更重要的是支持我！

謝謝大家！

你到底幾斤幾兩，不論結(jié)果是成功還是失敗，能夠戰(zhàn)勝自我就是很可貴的進(jìn)步，平庸與退縮遲早會(huì)被前進(jìn)的腳步所淘汰。

二、愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)

職務(wù)與權(quán)力并不畫等號，而與責(zé)任息息相關(guān)(來自好范 文網(wǎng)..)，作為部門主管既是領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀者。我不僅要帶領(lǐng)本崗位員工努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，還要對本部門的現(xiàn)狀，問題和前景作出分析、預(yù)測和規(guī)劃，為高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報(bào)告。在今后的工作中更不會(huì)拿著“雞毛當(dāng)令箭”，而是既要做好自身的本職工作，又要負(fù)起整個(gè)崗位的責(zé)任。

三、嚴(yán)格自律、防微杜漸

競聘是報(bào)社人事體制與優(yōu)秀企業(yè)接軌的橋梁，競聘是一種責(zé)任，競聘是一種奉獻(xiàn)，主管競聘是主管崗位對報(bào)社的承諾。凡是都要從報(bào)社大局和員工的利益出發(fā)，以身正求公正，以公正換人心，做到嚴(yán)格自律，防微杜漸。

四、肯干勤學(xué)、適應(yīng)性強(qiáng)

幾年來歷任發(fā)行站站長、培訓(xùn)主管、兼任客服主管等，對相關(guān)崗位的適應(yīng)都曾挑戰(zhàn)過?，F(xiàn)在雖不能說對客服工作和培訓(xùn)工作的整合很在行，但我相信憑著個(gè)人現(xiàn)有素質(zhì)加肯干勤學(xué)精神，定能克服困難，成為一個(gè)稱職的培訓(xùn)(客服)主管。

五、善于團(tuán)結(jié)同事，服務(wù)意識強(qiáng)

不論是外面的客戶，還是內(nèi)部的同事，都能做到對外服務(wù)和對內(nèi)服務(wù)一樣熱情，對上服務(wù)和對下服務(wù)一樣周到。

六、受過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

曾多次參加“客服經(jīng)理”研討班的學(xué)習(xí)和ptt講師班的訓(xùn)練，對客服工作和培訓(xùn)工作有相關(guān)的專業(yè)技能知識。

七、熟悉培訓(xùn)和客服工作的現(xiàn)狀及改善措施

1、客服工作方面：

從近幾年的實(shí)踐中體會(huì)到，當(dāng)前客服工作應(yīng)加強(qiáng)解決的是：“三點(diǎn)問題”。

突出重點(diǎn)：完善服務(wù)體系的建立和流程制定，以讓我們的服務(wù)體系通過iso9000認(rèn)證為今年工作目標(biāo)。首先是配送流程的制定，只要把配送流程理順，才能進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，更好地做好多種經(jīng)營的配送;其次是加大服務(wù)監(jiān)督力度，迫使一線員工養(yǎng)成配送自檢習(xí)慣，促進(jìn)對錯(cuò)送、漏送的自我檢查;再次延伸服務(wù)品質(zhì)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)逐層抽查。

注重特點(diǎn)：加強(qiáng)文化建設(shè)、開展服務(wù)知識競賽、套報(bào)競賽等、定期開展服務(wù)交流會(huì)議。

解決難點(diǎn)：主動(dòng)深入一線站點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)訓(xùn)練，對員工的培訓(xùn)不僅要注重言傳、更要加強(qiáng)身教：“跟我來、聽我說、學(xué)我做”。

2、培訓(xùn)工作方面：

培訓(xùn)工作是抓好發(fā)行團(tuán)隊(duì)的重要環(huán)節(jié)，培訓(xùn)是規(guī)范發(fā)行隊(duì)伍及提高發(fā)行隊(duì)伍素質(zhì)的一種手段，同時(shí)也是規(guī)范制度和發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)行隊(duì)伍的指導(dǎo)及影響。當(dāng)然，要做好培訓(xùn)工作不僅僅只是簡單的說教，而要注意與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，尤其是在“古田會(huì)議”上提出的多種經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。我認(rèn)為今年在培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)放在以下四方面：其一是主抓站長、組長和骨干員工的培訓(xùn)，促進(jìn)站點(diǎn)建立核心管理層;

其二定期開展配送服務(wù)的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工對開展多種經(jīng)營重要意義的認(rèn)識，并在各站形成制度化，而不是流于形式;其三是在不耽誤正常工作的情況下輪番培訓(xùn)，滾動(dòng)培訓(xùn);其四是開展以老帶新，以先進(jìn)帶后進(jìn)，手把手的傳遞經(jīng)驗(yàn)，心連心的培訓(xùn)交流。

第四篇：報(bào)春暉演講稿

[報(bào)春暉演講稿]天下無雙，江夏黃童┅┅記得小時(shí)候，每當(dāng)年幼的我，依偎在爺爺?shù)膽牙?，用一把小蒲扇給他納涼，或是用小手為他端上一杯涼茶時(shí)，慈祥的爺爺，總是樂呵呵地用他那粗糙的手，輕輕地?fù)崦业念^，然后，便又喃喃地講起那個(gè)我不知聽了多少回的故事，報(bào)春暉演講稿。但那時(shí)，幼稚的我還聽不懂這句話的含義，也不知道爺爺為何講著講著，總要深情地看著我？直到今天，在學(xué)校開展的寸草當(dāng)報(bào)三春暉主題教育中，當(dāng)我讀了許多《中華孝敬小故事》后，才恍然大悟原來，爺爺講的夏江黃童是指東漢時(shí)的少年黃香。他小小年紀(jì)就十分懂得孝敬父母，侍奉老人。他9歲時(shí)，母親就因病去世了。他與父親相依為命，冬天，他用身子為父親暖被窩，夏天，他用小手為父親趕蚊子，這種至真至純的孝敬行為，在當(dāng)時(shí)被廣為傳頌?，F(xiàn)在想來，當(dāng)初爺爺給我講這個(gè)故事，不正是飽含著他對我的期望嗎？掩卷沉思，我的心被黃香深深地感動(dòng)了，是啊，孝敬父母是中華民族的傳統(tǒng)美德。千百年來，流傳著許多感人肺腑的故事。德高望重的老一輩無產(chǎn)階級革命家陳毅元帥，跪在床前，握住生病的母親的手說：娘，小時(shí)候，您不知道為我洗過多少尿褲子，今天，我就是為您洗上10條尿褲子，也報(bào)答不了您的養(yǎng)育之恩呀！是??！我們的父母何嘗不是如此，他們給予我們的愛是最神圣，最無私的！他們的愛像陽光雨露，滋潤著我們的心田。從牙牙學(xué)語，跚跚起步到今天，為了我們的成長，我們的父母不知花費(fèi)了多少心血？他們額角的皺紋，頭上的銀絲，難道不是他們辛勤哺育的見證嗎？此刻，我不由得再次想起老師給我們介紹的全國十佳少年邊榮唐的故事。邊榮唐從小就懂得照顧生病的媽媽，為了讓媽媽高興，每天早晨，天剛透亮，他就起床為媽媽熬藥；下午放學(xué)，就獨(dú)自買菜做飯；晚上，他洗好碗筷，又服侍媽媽洗臉洗腳，等媽媽睡下，他才專心致志地做好當(dāng)天的作業(yè)，演講稿《報(bào)春暉演講稿》。他努力地學(xué)會(huì)了超過他年齡所能承擔(dān)的重活，用稚嫩的肩膀挑起了這個(gè)家。以優(yōu)異的成績讓媽媽高興。再想想我自己在家里，卻常常沒主動(dòng)幫父母做事，真是慚愧極了，我想，今后我回到家，也應(yīng)該為爸爸泡杯茶，幫媽媽掃地、洗菜&&以自己力所能及的實(shí)際行動(dòng)，向邊榮唐大哥哥學(xué)習(xí)。俗話說烏鴉有反哺之舉，羔羊有跪乳之義，動(dòng)物，尚且如此，何況我們?nèi)四?？我們德清素來就有孝敬父母的傳統(tǒng)美德。著名的詩人孟郊，早在千年之前就留下了膾炙人口的詩歌《游了吟》：慈母手中線，游子身上衣，臨行密密縫，意恐遲遲歸。誰言寸草心，報(bào)得三春暉。它深深地表達(dá)了天下游子對父母的感激之情。而今，在我們身邊，這樣的例子更是比比皆是：上柏鎮(zhèn)個(gè)體戶馬福元，出萬元巨資獎(jiǎng)勵(lì)孝子的壯舉，不是在社會(huì)上引起了轟動(dòng)嗎？我們的同齡人，雷甸鎮(zhèn)中心小學(xué)四年級學(xué)生何浩杰根據(jù)自己的切身經(jīng)歷，對他生病的母親所說的：您是健康的，我就是快樂的一語，不是深深地感動(dòng)了我們每一個(gè)在座的人嗎？而我們所開展的寸草當(dāng)報(bào)三春暉主題教育，不正是期望我們每一個(gè)少先隊(duì)員都來繼承孝敬父母這個(gè)中華民族傳統(tǒng)的美德嗎？感恩的心，感謝有你！伴我一生；感恩的心，感謝命運(yùn)！花開花落，我一樣會(huì)珍惜。親愛的同學(xué)們，就讓我們以自己的實(shí)際行動(dòng)報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩吧！

第五篇：報(bào)春暉演講稿

“天下無雙，江夏黃童┅┅”記得小時(shí)候，每當(dāng)年幼的我，依偎在爺爺?shù)膽牙?，用一把小蒲扇給他納涼，或是用小手為他端上一杯涼茶時(shí)，慈祥的爺爺，總是樂呵呵地用他那粗糙的手，輕輕地?fù)崦业念^，然后，便又喃喃地講起那個(gè)我不知聽了多少回的故事，報(bào)春暉演講稿。但那時(shí)，幼稚的我還聽不懂這句話的含義，也不知道爺爺為何講著講著，總要深情地看著我？

直到今天，在學(xué)校開展的“寸草當(dāng)報(bào)三春暉”主題教育中，當(dāng)我讀了許多《中華孝敬小故事》后，才恍然大悟——原來，爺爺講的“夏江黃童”是指東漢時(shí)的少年黃香。他小小年紀(jì)就十分懂得孝敬父母，侍奉老人。他9歲時(shí)，母親就因病去世了。他與父親相依為命，冬天，他用身子為父親暖被窩，夏天，他用小手為父親趕蚊子，這種至真至純的孝敬行為，在當(dāng)時(shí)被廣為傳頌?，F(xiàn)在想來，當(dāng)初爺爺給我講這個(gè)故事，不正是飽含著他對我的期望嗎？

掩卷沉思，我的心被黃香深深地感動(dòng)了，是啊，孝敬父母是中華民族的傳統(tǒng)美德。千百年來，流傳著許多感人肺腑的故事。德高望重的老一輩無產(chǎn)階級革命家陳毅元帥，跪在床前，握住生病的母親的手說：“娘，小時(shí)候，您不知道為我洗過多少尿褲子，今天，我就是為您洗上10條尿褲子，也報(bào)答不了您的養(yǎng)育之恩呀！”是??！我們的父母何嘗不是如此，他們給予我們的愛是最神圣，最無私的！他們的愛像陽光雨露，滋潤著我們的心田。從牙牙學(xué)語，跚跚起步到今天，為了我們的成長，我們的父母不知花費(fèi)了多少心血？他們額角的皺紋，頭上的銀絲，難道不是他們辛勤哺育的見證嗎？

此刻，我不由得再次想起老師給我們介紹的“全國十佳少年”邊榮唐的故事。邊榮唐從小就懂得照顧生病的媽媽，為了讓媽媽高興，每天早晨，天剛透亮，他就起床為媽媽熬藥；下午放學(xué)，就獨(dú)自買菜做飯；晚上，他洗好碗筷，又服侍媽媽洗臉洗腳，等媽媽睡下，他才專心致志地做好當(dāng)天的作業(yè)，演講稿《報(bào)春暉演講稿》。他努力地學(xué)會(huì)了超過他年齡所能承擔(dān)的重活，用稚嫩的肩膀挑起了這個(gè)家。以優(yōu)異的成績讓媽媽高興。再想想我自己在家里，卻常常沒主動(dòng)幫父母做事，真是慚愧極了，我想，今后我回到家，也應(yīng)該為爸爸泡杯茶，幫媽媽掃地、洗菜……以自己力所能及的實(shí)際行動(dòng)，向邊榮唐大哥哥學(xué)習(xí)。

俗話說“烏鴉有反哺之舉，羔羊有跪乳之義”，動(dòng)物，尚且如此，何況我們?nèi)四?？我們德清素來就有孝敬父母的傳統(tǒng)美德。著名的詩人孟郊，早在千年之前就留下了膾炙人口的詩歌——《游了吟》：“慈母手中線，游子身上衣，臨行密密縫，意恐遲遲歸。誰言寸草心，報(bào)得三春暉?！彼钌畹乇磉_(dá)了天下游子對父母的感激之情。而今，在我們身邊，這樣的例子更是比比皆是：上柏鎮(zhèn)個(gè)體戶馬福元，出萬元巨資獎(jiǎng)勵(lì)孝子的壯舉，不是在社會(huì)上引起了轟動(dòng)嗎？我們的同齡人，雷甸鎮(zhèn)中心小學(xué)四年級學(xué)生何浩杰根據(jù)自己的切身經(jīng)歷，對他生病的母親所說的：“您是健康的，我就是快樂的”一語，不是深深地感動(dòng)了我們每一個(gè)在座的人嗎？而我們所開展的“寸草當(dāng)報(bào)三春暉”主題教育，不正是期望我們每一個(gè)少先隊(duì)員都來繼承孝敬父母這個(gè)中華民族傳統(tǒng)的美德嗎？

“感恩的心，感謝有你！伴我一生；感恩的心，感謝命運(yùn)！花開花落，我一樣會(huì)珍惜?！庇H愛的同學(xué)們，就讓我們以自己的實(shí)際行動(dòng)報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩吧！